最新項目置換方案范文（15篇）

方案的調(diào)整和改進是為了適應(yīng)環(huán)境變化和新的需求。合理安排時間和進度，確保各項任務(wù)的順利進行和按時完成。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目置換方案篇一

在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。

關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。

此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。

愛的接力、愛的傳遞

1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；

2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；

3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；

4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；

5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；

6、豐富孩子的周日生活。

瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。

周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。

要求臨補課的電話預約通知即可。

地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室

1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；

2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；

3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；

4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。

1、招募志愿者老師2名；

2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；

3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；

1、學生簽到（3分鐘）

2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）

3、課程補習（45分鐘）

4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）

5、課程補習（45分鐘）

6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）

1、結(jié)束后的清潔工作安排

2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家

1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；

2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；

3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；

4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；

5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。

1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；

2、孩子年齡較小，容易接觸；

3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；

4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；

5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。

1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；

2、孩子的安全問題

3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；

4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。

1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；

2、招募志愿者注意孩子的安全；

3、預防中暑，準備好解暑涼茶；

4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。

1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；

2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；

3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；

4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；

5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；

6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。

1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；

2、孩子的參與度、滿意度的評估；

3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。

項目置換方案篇二

為進一步做好車輛超限超載治理工作，加強源頭監(jiān)管，強化路面控制，繼續(xù)鞏固治理成果，建立健全長效機制，切實維護鄉(xiāng)村道路的完好暢通，延長鄉(xiāng)村道路使用壽命，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)縣政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定如下實施方案。

堅持“立足源頭、依法治理、標本兼治、長效治理”的原則，按照政府主導、企業(yè)負責、部門共管、行業(yè)監(jiān)督的工作格局，建立和完善以源頭治理與路面控制相結(jié)合、部門協(xié)作與區(qū)域聯(lián)動相結(jié)合、企業(yè)自糾與政府監(jiān)管相結(jié)合、宣傳教育與行政處罰相結(jié)合的長效機制，確保治超工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效開展。

開展源頭監(jiān)管，對黃沙、石料、礦產(chǎn)、建材等重點貨源單位監(jiān)管覆蓋率達95%以上；嚴格控制非法超載運輸車輛上路過橋，通過路面控制，杜絕超載超限車輛駛上鄉(xiāng)村道路。建立源頭監(jiān)管機制，形成路面控制網(wǎng)絡(luò)，有效遏制非法超限超載行為，使貨運市場秩序逐步規(guī)范，公路通行能力明顯提高，交通安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。

(一)20xx年6月上旬，成立車輛超限超載治理工作領(lǐng)導組，制定具體實施方案。

（二）20xx年6月中旬，組織治超單位、貨源單位負責人、營運貨車駕駛員、相關(guān)村負責人等參加動員會，以會代訓，做好宣傳發(fā)動，提高合理、守法經(jīng)營的自覺性。鎮(zhèn)出動宣傳車宣傳治理超限超載的必要性、重要性，營造濃厚的治超氛圍。

（三）20xx年6月中旬以后，在鄉(xiāng)村公路出入口設(shè)置限載、限高、限寬等警示標志和限行措施，農(nóng)村公路管理辦公室認真履行職責，各村（居）積極配合，加強養(yǎng)護管理，開展路面巡查，真正從源頭上杜絕超限超載車輛駛上農(nóng)村公路。

（一）成立組織，加強領(lǐng)導。鎮(zhèn)政府成立車輛超限超載治理工作領(lǐng)導組，鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)單位負責人和村書記為成員，加強對治超工作的指導。

（二）加強宣傳，營造氛圍。鎮(zhèn)召開相關(guān)部門、各村（居）書記、重點貨源單位負責人參加的動員會，貫徹學習省、市、縣有關(guān)車輛超限超載治理會議精神。宣傳開展治超工作的目的、意義，貨源單位的責任，超限超載的危害性，以及相關(guān)處罰標準和措施。要求各村張貼宣傳標語，力爭通過廣泛的宣傳教育，大力營造濃厚的治超氛圍。

（三）部門聯(lián)動，通力協(xié)作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各村（居）各單位要各司其職，各負其責。鎮(zhèn)公路養(yǎng)護辦要利用各村養(yǎng)護工，監(jiān)督重點貨源單位，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，公路管理部門、養(yǎng)護辦、村要對超限超載車輛及時進行處理。

項目置換方案篇三

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）

b、小戶型市場概況。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。

項目置換方案篇四

為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結(jié)合我局項目建設(shè)實際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：

20xx年10月1日—12月31日

力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。

一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現(xiàn)最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現(xiàn)簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設(shè)。

（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮

局利用每月的局務(wù)會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)氛圍。

（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收

一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領(lǐng)導每旬進行過堂和會辦，對項目建設(shè)情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。

（三）加速項目建設(shè)，確保達序時進度

一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設(shè)和產(chǎn)出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設(shè)，又抓項目產(chǎn)出。二要進一步強化服務(wù)意識，設(shè)身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調(diào)動內(nèi)部因素，挖掘內(nèi)部潛力，加快建設(shè)和生產(chǎn)，確保達序時進度。

按照縣20xx年四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。

(一)獎勵

(二)懲誡

對在四季度項目建設(shè)沖刺會戰(zhàn)中無實績的單位予以通報批評。

得分情況依據(jù)縣重點督查辦公室考核計分為準，根據(jù)得分高低排出名次；實績?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。

項目置換方案篇五

一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。

二：化纖營銷

(一)組建營銷機構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營銷機構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。

(二)：機構(gòu)業(yè)務(wù)：

(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。

(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。

(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。

(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。

(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)

(三)：營銷策略

(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。

(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當升則升當降則降。

(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機構(gòu)的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。

三：營銷機構(gòu)優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：機構(gòu)負責人一直在政府機關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。

劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強業(yè)務(wù)學習可以彌補不足。

策劃內(nèi)容：

一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。

二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預期在20個相關(guān)行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。

三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。

四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。

五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

六、對于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關(guān)登記。

七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。

輔助部門：

銷售部：對網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。

財務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。

技術(shù)部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時告知并處理問題。

倉管部：當客戶對于機臺設(shè)備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。

項目置換方案篇六

20xx年4月26日(星期四)下午 14:30―16:00

吉林市世紀大飯店多功能廳

1、傳播蘇寧“天潤城”項目信息;

2、創(chuàng)造蘇寧環(huán)球在吉林市的品牌形象;

3、產(chǎn)品上市前的活動造勢及預熱;

4、建立并培養(yǎng)客戶對項目的品牌忠誠度;

蘇寧環(huán)球 深圳天方

“天潤城”項目簽約儀式

(條幅內(nèi)容)

1、本次蘇寧環(huán)球與深圳天方的簽約儀式，將通過對“天潤城”項目

的介紹，彰顯蘇寧環(huán)球的品牌實力，成功塑造“天潤城”城市王者的項目形象。

2、與會人員：100人

項目置換方案篇七

1、包保招商引資責任單位

bbxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的一個責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。

2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)

在包保招商引資責任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。

3、包保大項目建設(shè)情況

由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進項目如期完成建設(shè)。

1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。

2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。

3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。

根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。

1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。

2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類先進。

項目置換方案篇八

社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。

園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。

園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設(shè)目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強

業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足

中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。

2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失

工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準確理解設(shè)計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。

2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下

工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法

要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認真學習，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。

其次，應(yīng)加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。

園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素

在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

3.2驗收階段成本控制要素

工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。

項目置換方案篇九

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導向下的經(jīng)營目標實現(xiàn)項目維度的運營目標分解，事前做好目標的嚴

格分級和管控，承接經(jīng)營計劃管理，實現(xiàn)指標的pdca循環(huán)管理；

針對項目總控計劃和關(guān)鍵里程碑節(jié)點進行嚴格管控，強化協(xié)同與防范風險，最終實

現(xiàn)開發(fā)目標的過程監(jiān)控，支撐項目快速高效運營；

三是防風險

強化價值鏈前端管控，通過構(gòu)建投資收益跟蹤體系，在項目重大節(jié)點和事件節(jié)點進行投資收益跟蹤回顧，最終保證項目運營結(jié)束時完成既定目標。

2、項目運營管理體系包括什么？

答：項目運管管理體系是一個完整的流程體系，包括針對項目的計劃管理，基于報告的會議管理以及項目階段性成果管理。企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷程不同，可以分別選擇完備型體系和簡約型體系。

3、如何診斷房企業(yè)項目運營管理體系？

答：明源五步模型法用于診斷和評估房企運管管控體系是否有效。

a)體系與戰(zhàn)略的匹配度

b)運營管理組織的有效性

c)運管管理制度和流程的可執(zhí)行性

d)運營管理體系的落地執(zhí)行能力

e)決策的頻率和效果

4、什么是運營管理體系中的“管一年、看三年”

答：管一年：構(gòu)建更有彈性的經(jīng)營計劃管控體系，應(yīng)需而變，讓開工節(jié)奏、銷售計劃等環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷高度匹配，減少大量資金被存貨和土地占據(jù)，規(guī)避現(xiàn)金流風險。

看三年：通過經(jīng)營計劃的管控，能有效保證當年業(yè)績的兌現(xiàn)，從長遠來看，通過經(jīng)營計劃調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，有利于保證未來3-5年業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

5、什么是運營管理的“四級管理體系”？

答：四級計劃管理體系就是將計劃分為：集團關(guān)鍵節(jié)點、項目主計劃、專項計劃、樓棟施工計劃。四級計劃的管理實質(zhì)是在傳統(tǒng)的三級計劃管理基礎(chǔ)上進行了進一步優(yōu)化，抓大放小，合理授權(quán)，保障計劃的合理性和科學性；另外一方面，各專業(yè)人員與部門能層層聚焦，做好各自的事情。

6、什么是運營管理的“階段性成果管理體系”？作用是什么？

答：階段性成果是指項目運營管理中階段性工作的“成績”，它以項目全生命周期和職能二個緯度為坐標，設(shè)計與各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果模板，同時建立與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)構(gòu)建階段性成果體系。

項目置換方案篇十

為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：

一、總體目標

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。

(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。

(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。

(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。

(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。

2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展

引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。

(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：

1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。

2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。

3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。

(三)新型村落民居建設(shè)

按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。

參照農(nóng)村災后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。

(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。

(五)構(gòu)建民主和諧新機制

1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。

2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。

3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。

4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。

(六)保障措施

1、加強領(lǐng)導，明確責任

成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。

2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。

3、強化管理，嚴格考核

一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。

項目置換方案篇十一

武術(shù)是寓技擊于體育之中的獨特運動項目，因其既能強身健體、磨練意志，又能防身自衛(wèi)、陶冶情操，歷來深受人們喜愛。但由于習武者門派意識根深蒂固，思想保守，致使很多渴望練習武術(shù)的人投師無門。為發(fā)揚光大武學文化，特別是我縣的秘傳武術(shù)---六八步拳，讓本縣和外地青少年了解這一獨特的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，進而激發(fā)學生武術(shù)興趣，特制定方案如下：

一、活動時間：早晨6：00---7:20。

二、活動地點：王桃園學校內(nèi)。

三、

四、活動內(nèi)容：

1、傳授武術(shù)基本功的練習方法，以備將來離開老師也可自己練習。

2、傳授六八步拳的拳術(shù)套路，了解該拳的武術(shù)特點和風格。 3、對部分招式進行拆解，簡要介紹攻防含義，認識武術(shù)的神奇防身魅力。

4、欣賞該拳的刀術(shù)、棍術(shù)、槍術(shù)的單練和對打，初步認識本拳的器械特點。

5、欣賞陳式太極拳的套路、推手、擒拿、技擊表演，初步認識中華武術(shù)的無窮魅力，進一步激發(fā)熱愛武術(shù)興趣。

五、活動籌備：

1、購置兒童用單刀30把，約需1800元；教練用單刀2把，約需200元。

2、購置白蠟桿長棍兒童用30根，教練用2根，約需960元。 3、購置夏季太極服，兒童裝（黃色）30套，約需3600元，兒童練功鞋30雙，約需1800元。教練裝（白色）2套，600元，練功鞋2雙，360元。

4、長槍2桿，約需240元。 總共預算為9560元。

項目置換方案篇十二

這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍(問題與事件、受益群體);

* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;

* 提出這個項目的理由與原因;

* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

項目置換方案篇十三

轉(zhuǎn)讓方(甲方)：

法定代表人：職務(wù)：國籍：

住所：

開戶行：帳號：

受讓方(甲方)：

法定代表人：職務(wù)：國籍：

住所：

開戶行：帳號：

甲、乙雙方根據(jù)《_國合同法》、《_國城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就房地產(chǎn)項目(簡稱項目)轉(zhuǎn)讓達成致意見，特簽定本合同。

第一條房地產(chǎn)項目概況。

項目名稱：，位于，其四至范圍為：東至，西至于，南至，北至。(詳見附件一，規(guī)劃拴樁紅線圖);本轉(zhuǎn)讓項目包括在建構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施等(詳見附件二)。

項目使用性質(zhì)：(住宅、商業(yè))。

項目規(guī)劃條件：

(1)占地面積：平方米;。

(2)規(guī)則容積率;。

(3)限高：

(4)總建筑面積：平方米;。

(5)地上面積：平方米;。

(6)地下面積：平方米;。

規(guī)劃指標：

項目投資建設(shè)情況：本房地產(chǎn)項目總投資額萬元，現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方已累計投資萬元，達總投資額的25%以上。

其他情況。

第二條項目開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀。

由甲乙方雙方共同確認后形成書面文件作為本合同的附件，作為本合同的內(nèi)容(詳見附件三)。

第三條項目法律手續(xù)。

該項目的拆遷許可證號為;。

該項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證號為;。

該項目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為;。

該項目的建設(shè)工程開工許可證號為;。

該項目的固定資產(chǎn)投資計劃立項批準文為;。

該項目的商品房預售許可證號為;外銷許可證號為;。

《項目建議書》、《項目可行性研究報告》《項目環(huán)境影響研究報告》。

;等。

第四條法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移。

項目轉(zhuǎn)讓時，本合同第三條甲方已取得的各項法律手續(xù)和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個工作日內(nèi)交付給乙方。乙方自行向政府有關(guān)主管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，甲方應(yīng)積極協(xié)助。乙方未按本合同第五條的約定及時向甲方支付有關(guān)費用，或未按政府有關(guān)部門的規(guī)定提供轉(zhuǎn)交證件所需要的證明文件而導致不能獲政府有關(guān)部門批準的，甲方有權(quán)拒交有關(guān)證件。

甲方保證各項法律手續(xù)轉(zhuǎn)移的確定性，如因其中某項手續(xù)因甲方的責任無法確定地轉(zhuǎn)移而影響項目的轉(zhuǎn)讓，甲乙雙方同意按()處理：

合同解除，甲方退還乙方全部已付費用，并按乙方已付費用的%予以賠償;。

如果因乙方的責任無法確定地轉(zhuǎn)移其中某項手續(xù)而影響項目的轉(zhuǎn)讓，甲方雙方同意按以下方法之一處理：

合同解除，甲方不退還乙方所交定金，退還乙方其他已付費用。同時，乙方在接手項目后已投入項目資金或其他資產(chǎn)，甲方不再折價返還乙方。

合同解除，乙方按已付費用的%賠償甲方的損失。

第五條項目轉(zhuǎn)讓費及其支付。

項目轉(zhuǎn)讓費總額：乙方應(yīng)向甲方支付合同項目轉(zhuǎn)讓費為萬元。

付款方式：轉(zhuǎn)賬或以轉(zhuǎn)賬支票支付。

付款期限：

乙方須在年月日前向甲方支付定金萬元;。

乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費萬元;。

乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費萬元;。

乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費萬元;。

乙方須在年月日前將轉(zhuǎn)讓費用余額即萬元向甲方付清。

第五條項目轉(zhuǎn)讓的間接費用。

項目轉(zhuǎn)讓時發(fā)生的房地產(chǎn)稅、契稅、印花稅等稅費的承擔依國家稅法規(guī)定。

項目轉(zhuǎn)讓后，項目發(fā)生的需向政府有關(guān)部門支付的一切費用(本合同其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔。

第六條項目轉(zhuǎn)讓后辦理法律手續(xù)義務(wù)。

乙方按該項目原有的國有土地使用權(quán)出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準文件、固定資產(chǎn)投資計劃的批準文件、拆遷批準文件等受讓該項目后進行開發(fā)建設(shè)。確有必要修訂有關(guān)限制條件的，由乙方在受讓項目后自行向有關(guān)部門申請，辦理有關(guān)法律手續(xù)，甲方承擔協(xié)助辦理的義務(wù)。

第六條甲方關(guān)于項目工程建設(shè)的責任。

甲方向乙方轉(zhuǎn)讓該項目尚需完成工程(依實際情況約定，如)：

第七條甲方關(guān)于項目開發(fā)建設(shè)各項未完審批手續(xù)有關(guān)費用的責任。(依實際情況約定)。

第八條項目轉(zhuǎn)讓后，開發(fā)項目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理。

甲方應(yīng)如實提供該項目所涉及的甲方與他方簽訂的設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、商品房預售等方面合同尚需由乙方繼續(xù)履行的所有合同原件，或經(jīng)與原件核對一致，除非甲方已解除原簽合同。

項目轉(zhuǎn)讓后，需由乙方繼續(xù)履行的合同細目如下(內(nèi)容詳見附件四)(依實際情況約定)。

《建設(shè)工程承包合同》;。

《工程監(jiān)理合同》;。

《商品房預售合同》，共份;。

甲方應(yīng)當通知上述合同的合同當事人，與乙方一起協(xié)商有關(guān)合同繼續(xù)履行事項，并按以下方式處理原合同事宜。

若幾方達成協(xié)議，應(yīng)簽訂對原合同的書面補充協(xié)議。

若達不成被充協(xié)議，甲方應(yīng)當與原合同當事人負責解除，其引發(fā)的合同責任應(yīng)當由甲方承擔，與乙方無關(guān)。

上述商談補充合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔。

第九條甲方責任。

甲方保證其有資格轉(zhuǎn)讓項目，并保證項目符合法定轉(zhuǎn)讓條件;。

甲方保證項目不存在為第三人或甲方債務(wù)擔保的情形。

甲方保證項目轉(zhuǎn)讓時，不存在法院查封、扣押等情形。

甲方應(yīng)當如實向乙方提供項目轉(zhuǎn)讓時現(xiàn)狀情況;。

甲方應(yīng)對本合同任何一方有關(guān)事宜保密，并不得將甲方在與乙方商談項目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取乙方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個人，除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當?shù)貫楣娝ぁ?/p>

甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。

第十條乙方責任。

乙方保證有資格受讓項目，并有能力繼續(xù)開發(fā)建設(shè)本合同項目;。

乙方應(yīng)當按本合同第五條的約定向乙方支付項目轉(zhuǎn)讓費;。

乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方處理項目轉(zhuǎn)讓前所簽訂的合同事宜;。

乙方保證履行甲方已按本合同第八條處理的后由乙方履行的有關(guān)設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、商品房預售等合同。

乙方應(yīng)對本合同任何一方有關(guān)事宜保密，并不得將乙方在與甲方商談項目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取甲方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個人，除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當?shù)貫楣娝ぁ?/p>

甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。

第十一條違約責任。

甲方違約責任。

甲方若沒有資格轉(zhuǎn)讓項目或項目不符合法定轉(zhuǎn)讓條件，而乙方不知曉或不可能知曉的，致使本合同無效時，乙方應(yīng)向甲方賠償項目轉(zhuǎn)讓費的%，若乙方實際損失超過此賠償額時，超過部分甲方應(yīng)據(jù)實賠償。

甲方未按本合同第四條約定按時向乙方轉(zhuǎn)交有關(guān)證件的或甲方未按本合同第九條款至款的義務(wù)(有一款即可)時，視為甲方根本違約，乙方有權(quán)解除合同，甲方退還乙方全部已付費用，并按項目轉(zhuǎn)讓費的%向乙方支付違約金，若乙方實際損失超過此違約金時，超過部分甲方應(yīng)據(jù)實賠償。

甲方?jīng)]有的根本違約情況下，而未按本合同第九條至款履行其義務(wù)時，甲方應(yīng)向乙方支付違約金元。

乙方違約責任。

乙方未按本合同第五條約定向按期如數(shù)向甲方支付項目轉(zhuǎn)讓費，每逾期一日按項目轉(zhuǎn)讓費用的萬分之支付違約金。若逾期超過30日，甲方有權(quán)解除合同，罰沒定金。同時，乙方再按已付項目轉(zhuǎn)讓費的%向甲方賠償。若甲方實際損失超過此兩項賠償費用時，超過部分乙方仍須據(jù)實賠償。

未履行本合同約定的其他義務(wù)時，甲方應(yīng)向乙方支付違約金元。

第十二條不可抗力。

不可抗力指不能預見，不能避免并不能克服的客觀情況，包括因國家政策的變動、城市規(guī)劃的更改等。

由于不可抗力的原因，致使直接影響本合同的履行或者不能按條件履行時，應(yīng)書面通知對方，并在15日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行，或者需要延遲履行的理由的有并效證明文件，此項證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的有權(quán)權(quán)力機關(guān)或公證機構(gòu)出具。按其對履行需要影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否需要或部分免除履行需要的責任或延期履行的協(xié)議。

第十三條法律適用。

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決，適用_國的法律。

第十四條爭議的解決。

因執(zhí)行協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方同意按以下第方式解決。

(一)向項目所在地人民法院起訴。

(二)向仲裁委員會申請仲裁。

第十五條合同文字。

本協(xié)議文本用中方寫成。本協(xié)議正本三份，甲乙雙方各持一份，另一份由甲乙雙方共同報房地產(chǎn)管理部門備案。

第十六條合同生效及其它。

本合同自甲方雙方簽字、蓋章后，經(jīng)政府審批機關(guān)批準后生效。

本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有本合同同等法律效力。

第十七條合同附件。

附件包括與本合同相關(guān)的協(xié)議，附圖、附表、交接手續(xù)等，是本合同不可分割的組成部分。

附件(一)。

附件(二)。

附件(三)。

附件(四)。

附件(五)。

附件(六)。

甲方：

住所：開戶行：

賬號：

乙方：

住所：法定代表人：

委托代理人：

電話：

傳真：

開戶行：

賬號：

法定代表人：

委托代理人：

電話：

傳真：

項目置換方案篇十四

2015年10月21日

奉獻※友愛※互助※進步 舊物回收，愛心循環(huán)系列活動

湖南工業(yè)大學青年志愿者聯(lián)合會

舊物回收，愛心循環(huán)活動策劃書

一、活動背景

在日常生活中，同學們不可避免地會產(chǎn)生廢舊物品，而這些廢舊物品中有相當一部分是可以回收再利用的，如礦泉水瓶、學習草稿、紙箱紙盒等。但大多數(shù)同學會將這些可回收品扔棄，從而造成環(huán)境污染、資源浪費。所以就需要組織志愿者將同學們的廢舊物品統(tǒng)一回收，進行再利用。通過統(tǒng)一收集同學們?nèi)粘Ｉ钪械膹U棄紙張，礦泉水瓶等，并將其統(tǒng)一賣出，所得資金全部捐出。同時我們也會將一些還能使用的物品集中在一起，為后續(xù)“以物換物”活動做準備。集環(huán)保與公益為一身，具有深遠的開展意義。

二、活動主題

點滴匯聚，愛心共筑

三、活動目的

1、此次活動的開展，實現(xiàn)了資源的回收再利用，實現(xiàn)了節(jié)能減排、低碳環(huán)保，不僅解決了同學們的舊物處理問題，也進一步地美化了校園環(huán)境。通過日常的回收活動，使同學們潛移默化，逐步樹立環(huán)保觀念，更好地投身于節(jié)約型校園的建設(shè)之中。

2、此次活動所得資金用于捐給福利院，幫助需要幫助的人。通過活動的開展，用環(huán)保與奉獻搭建起一座溝通校園與社會的橋梁，在校園樹立愛心典范，激勵廣大青年學生積極地投身愛心公益事業(yè)，為建設(shè)和諧社會添磚加瓦。

四、活動時間

2015年10月28日 星期二 下午3點-4點半

奉獻※友愛※互助※進步

五、活動地點

湖南工業(yè)大學河西校區(qū)一組團32棟-35棟。

六、參與人員與服務(wù)對象

湖南工業(yè)大學計通學院志愿者

七、活動具體流程

（一）前期工作

1、切實做好與班級志愿者的聯(lián)系工作，并確定活動的具體時間和具體流程，保證活動的順利展開。

2、活動開展前，做好活動宣傳海報，并在34棟宿舍大廳貼出，向同學們介紹此次活動的內(nèi)容和意義，以及活動的時間。

3、通過志愿者委員在各班招募活動志愿者，確定好參加活動的人員名單，確?；顒尤藛T通知到位。

4、制定志愿者安排表，分組安排志愿者進行活動。 （二）活動階段

1、活動前負責人做好志愿者的通知工作。

2、全體參加活動的志愿者于當天下午2點40分在34棟宿舍樓下集合。 3、活動前志愿者領(lǐng)取志愿者服，并做好簽到工作（由專人定時定點負責），然后志愿者根據(jù)安排沿男女生宿舍樓的各樓層、各宿舍進行舊物回收?；厥张f物過程中應(yīng)該規(guī)范用語，避免引起誤會，建議這么來說：“同學好！我們是青志聯(lián)的`志愿者，請問你們宿舍有廢品舊物嗎？”這種方式是對這次青志聯(lián)最直接的宣傳方式。

4、志愿者完成回收工作后，由負責人將收集來的舊物，存放在指定地點。同時負責人要填寫活動的登記表與反饋表，以備后期志愿服務(wù)時數(shù)認證之用。

1、活動結(jié)束后，全體志愿者集合，拍照留念，準備返回宿舍。

2、活動結(jié)束后對活動進行總結(jié)，總結(jié)活動中的不足之處，以便于以后活動的開展。

八、活動注意事項

1、活動時間要按各部員的課表安排。

2、在宿舍樓進行活動時，要不影響學生正常休息，不在樓道間大喊大叫。 3、活動期間嚴禁志愿者不經(jīng)允許尚自離開。 4、各部門成員都必須參加活動。

5、各個志愿者要服從安排，團結(jié)統(tǒng)一才能達到更好的效果

九、活動預算

湖南工業(yè)大學青年志愿者聯(lián)合會

計通學院分會

2015年10月21日

主辦部門：校青聯(lián)

協(xié)辦部門：院青聯(lián)

一、活動目的 ：

伸出我們的雙手，獻出我們的愛心，關(guān)愛社會上的弱勢群體，傳遞溫情。 通過此次活動，為困難的弱勢群體生活、學習提供物質(zhì)支持，呼吁全校師生關(guān)愛社會。與此同時，社會上還有很多地方的孩子正盼望著一件舒適的衣服，一支筆，一張紙不僅考驗了大學生的素質(zhì)，更體現(xiàn)了我國建設(shè)節(jié)約型校園的時代主題!

二、活動主題：“一次捐贈”，讓愛心傳遞，讓知識共享

三、活動宗旨：捐贈愛心，留存書香，節(jié)約資源，實現(xiàn)共享，用愛心傳遞真情，讓愛心成就夢想!

四、活動對象：華橋外院的全體師生。

五、活動地點：1—9公寓

六、活動時間：2015年10月19日晚班會結(jié)束后。

七、活動內(nèi)容：

1. 青聯(lián)宣傳衣服舊物募捐（主要去寢室宣傳，在各個公寓）

2. 青聯(lián)定點在接收衣服舊物，派人到各宿舍樓下接受衣服舊物（公寓分配如下表）

3. 最后清點接收衣服舊物的數(shù)量，送到接收的部門 。

八．活動前準備：

1.各個院進行捐贈周的宣傳。

2.活動物品的準備（板凳，桌子，登記表，打包袋）

3.提前和公寓老師進行溝通。

4.預先定好愛心物資的去處。

九．注意事項：

1.海報、展牌、倡議書等宣傳內(nèi)容要新穎，宣傳要及時、到位。

2.各部務(wù)必在活動開展前將活動設(shè)備、人員安排等落實到位，并將書面材料呈報秘書處。

3.所有工作人員必須按時出勤，不得遲到、早退，并穿校服。

4.工作人員應(yīng)保持會場秩序，調(diào)節(jié)氣氛，對捐贈者熱情接待，介紹所捐的物資的目的和去向，對所捐的物資認真登記、分類。

5.對所物資中，特別不合適，內(nèi)容不健康的物資應(yīng)及時處理。

十．預算經(jīng)費：待定

策劃人：項目拓展部門劉仕厚

為了歡送我校畢業(yè)生順利離校，我們校學生會學習部對此申請主辦一個以"舊物買賣"為主題的交易活動。或許在字面看來"舊物買賣"的主題沒有多少新意，但是我們知道，2015年無論是時尚界還是科技界離不開的主題就是"未來"，也正因為如此，我們更要把注意力放在"和諧"這個主題上。在畢業(yè)生即將離校之際，肯定有很多不愿意帶走的東西或物品，丟掉即浪費又不環(huán)保。反之我們可以為畢業(yè)生和其他同學提供一個舊物交換的場所和空間。讓繼續(xù)在校學習的同學可以以低廉的價格買到自己想要、對自己有用的東西，并且對于畢業(yè)生和其他出售舊物的同學而言，不僅可以把對自己沒用的東西以便宜的價格賣給其他同學， 利己利人。

此次活動主要是圍繞舊物交易和再利用，以提高舊物的最大價值，另外對于畢業(yè)生離校前剩下的舊物可以得到很好的處理和再利用。最大程度上減少垃圾的產(chǎn)生和環(huán)境污染，對于環(huán)保和節(jié)約型社會的創(chuàng)建都有著很重要的意義。另外，建議：對于一些較廉價但對于大一大二的同學有用的舊物，作為即將畢業(yè)的學哥學姐，可以發(fā)揮學長的無私精神，將廉價的舊物贈送給學弟學妹們，在一定程度上也促進了全校學生的共同交流和學習，對于和諧社會、和諧校園的創(chuàng)建有著重要的導向作用。

主辦單位：菏澤學院學工部

承辦單位：菏澤學院學生會學習部

協(xié)辦單位：各系學習部分部

一、 活動方式：

1、 參賽對象：菏澤學院全體學生。

2、以系為單位將各系學生需要交易的舊物整理、統(tǒng)計好。在2015年6月12號將舊物帶到各系的指定地點，擺放整齊。每件舊物上要有具體的交易價格，以方便同學交易。

二、 活動形式：

第一階段，宣傳工作，向各個系發(fā)送此次活動具體通知，并制作海報，指明活動內(nèi)容，活動時間，張貼于學校各處宣傳欄，積極鼓動全體同學參與。

第二階段：以系為單位收集并整理各系需要交易的物品。

第三階段：將舊物在育才廣場統(tǒng)一展出，以便同學進行交易。

第四階段：各系學習部在活動結(jié)束后（6月14號）統(tǒng)一將活動總結(jié)交至校學生會學習部。

三、 活動安排

1、 活動地點：育才廣場

2、宣傳時間：6月1日-6月11日

3、活動時間：6月12日

菏澤校學生會

學習部

2015.06.12

一、活動背景：

本次實踐活動是在學生已經(jīng)學習了加減混合運算、認識人民幣、學會了乘除法計算的基礎(chǔ)上進行的。這種活動方式很多學校都組織過，有的學校叫“跳蚤市場”。活動主要以物品的買賣和交換活動為載體，組織學生全員參加。

二、活動目的：

1. 通過有趣的舊物交換和買賣活動，復習學過的乘除法及有關(guān)人民幣的知識。

2. 能夠利用學過的乘除法知識解決舊物買賣和等價交換的問題，能夠正確付錢、找錢，提高解決問題的能力。

3. 在實踐活動中感受數(shù)學與生活的密切聯(lián)系，在回顧、整理與交流活動中，激發(fā)學生的學習興趣，發(fā)展自我反思能力。

三、主辦單位：二年級數(shù)學組

四、活動時間：2015年8月——12月

五、活動地點：各個班級（二年一班——二年十班室內(nèi)）。

六、活動對象：二年級學生

七、活動形式與內(nèi)容：

活動前，學生通過課上的優(yōu)秀表現(xiàn)獲得數(shù)學貨幣，并在活動開展前一天在家選好要賣的物品，并且根據(jù)物品的實際價值進行估價?；顒赢斕焓抢脭?shù)學課時間，通過學生之間的相互買賣和交換，培養(yǎng)其正確付錢、找錢、使用人民幣的能力。

八、前期準備：

1. 印制數(shù)學貨幣：1元張、5元張、10元張、20元張、50元張、100元張。根據(jù)學生平時上課的表現(xiàn)情況發(fā)放數(shù)學貨幣。

2. 制作制家長的一封信，告訴家長班級將要舉行班級舊物市場的活動，講清活動的意義。（致家長的一封信附于后面）

3. 每個學生都自己準備1~2個物品，物品要求還有利用或觀賞的價值。學生在家和家長根據(jù)物品的新舊程度、原來的價值以及自己的喜愛程度進行定價，教師可以限制一個最高價，如每件物品不得超過20元。

九、場地布置：班級前兩排桌椅向后靠，空出大-片空地方便學生進行買賣和交換。

十、活動流程：

1.學生分為4組。選出組長，確定售貨員、記賬員、廣告宣傳員。

2. 每個小組依次展示自己的物品，其余3個小組進行買和交換。這樣每個學生都可以擔任兩種角色，既是售貨員，也是顧客，活動中爭取讓每個同學都有交換或購買的經(jīng)歷，教師也要積極參加購買活動。

十一、注意事項：

項目置換方案篇十五

***社區(qū)紅十字家園項目實施方案 為大力開展社區(qū)紅十字家園服務(wù)工作，充分發(fā)揮紅十字救助、救災和救護等人道主義服務(wù)精神。20xx年**社區(qū)紅十字家園工作堅持“人道、博愛、奉獻”的紅十字宗旨，積極開展各項紅十字服務(wù)。

一、領(lǐng)導重視

領(lǐng)導一手抓、精心策劃、精心組織、狠抓落實。圍繞保護人民群眾生命安全和身體健康，選準、選好切入點，開展具有紅十字家園特色的社會救助與服務(wù)活動。

二、項目目標

1、總體目標

通過社區(qū)的紅十字組織，建立社區(qū)求助基金，強化公益設(shè)施建設(shè)，開展紅十字家園特色的應(yīng)急救護、逃生避險、自救互救、健康衛(wèi)生等社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供服務(wù)，為貧困群體提供救助，給予弱勢群體更多的幫助，使紅十字精神得到傳播，真正發(fā)揮紅十字在人道主義工作領(lǐng)域的作用，促進社區(qū)紅十字家園組織發(fā)展和建設(shè)。

2、具體目標

（1）提升社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，增強社區(qū)的自救互救能力

（2）通過社區(qū)開展紅十字知識宣傳，提高社區(qū)的衛(wèi)生健康水平

（3）建立志愿者隊伍，促進紅十字家園在社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展

（4）進一步加強社區(qū)紅十字組織的發(fā)展和能力建設(shè)

三、實施措施

1、以人為本、服務(wù)弱勢。

以解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題為主，為社會上的弱勢群體和廣大居民提供人道主義服務(wù)。推進社區(qū)紅十字家園服務(wù)，開展紅十字家園救助活動，增強居民自救互救的能力，推進社區(qū)紅十字家園工作的大力開展普及紅十字健康防病知識。直接惠及百姓，有利于解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會和諧。并在社區(qū)內(nèi)配備急救箱、雨傘、打氣筒、除雪工具、維修工具等，為殘障人員設(shè)置無障礙通道，從而達到提高人民生活質(zhì)量，從而達到關(guān)注民生的目的。

2、健全隊伍、規(guī)范管理。

建立健全的社區(qū)紅十字家園組織，繼續(xù)開展宣傳活動擴大紅十字家園的影響，宣揚紅十字精神，吸收更多的積極自愿投身到紅十字家園義務(wù)活動中的人加入到紅十字組織中來，壯大紅十字組織的規(guī)模和社會影響力。以此為依托，配備社區(qū)紅十字服務(wù)工作，建立以紅十字志愿者檔案并廣泛參與的紅十字服務(wù)體系，明確服務(wù)對象和服務(wù)項目，組織開展服務(wù)活動，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，逐步形成紅十字救助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。利用紀念“5.8世界紅十字日”、“世界急救日”、“世界艾滋病日”等宣傳活動，結(jié)合我們的各種活動，點亮紅十字特色，擴大紅十字影響，擴大紅十字成員及志愿者隊伍建設(shè)。

3、因地制宜、結(jié)合實際。

傳普及活動。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，宣傳紅十字精神，達到以宣傳促基層組織建設(shè)、以宣傳促籌資、以宣傳提高紅十字會的公信度和影響力。

**社區(qū)

**年**月**日

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