通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足，有針對性地改進(jìn)自己。寫心得體會時，我們要注意語言的準(zhǔn)確性和連貫性，避免使用模糊和含糊的詞語。您可以在下面的范文中找到一些寫心得體會的好方法和技巧，歡迎查閱和學(xué)習(xí)。
工程合同管理心得體會篇一
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程合同管理心得體會篇二
為準(zhǔn)確理解和掌握勞動法及公司勞動合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會時間，我深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同管理辦法。通過學(xué)習(xí)，我對勞動合同管理辦法有了一個全新的認(rèn)識，下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：
1、明確了集團(tuán)公司勞動合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動合同管理辦法使用范圍符合勞動法規(guī)定；
3、勞動合同管理辦法制定具有公平、公正、公開性；
4、辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進(jìn)一步細(xì)化；
1、訂立勞動合同形式按照勞動合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強(qiáng)的操作性，最突出的特點是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責(zé)任。因此，對企業(yè)的社會責(zé)任要求更高了，企業(yè)及個人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、自覺執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強(qiáng)調(diào)勞動者利益的保護(hù)，立法的天平是向勞動者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，根據(jù)勞動法，制定公司勞動合同管理辦法。這充分的說明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。
2、再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭取正當(dāng)權(quán)益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應(yīng)該得到的一切方面。
3、再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。
社會保險基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運營社會保險基金，并負(fù)有使社會保險基金保值增值的責(zé)任。社會保險基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定，對社會保險基金的收支、管理和運營實施監(jiān)督。社會保險基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和社會保險基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個人不得挪用社會保險基金。這里充分顯示出國家對每個勞動者的社會保障的重視，沒有人能長生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動者工作的熱情，工作的積極性，當(dāng)他們的積極性被調(diào)動起來后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動法及公司勞動合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來指導(dǎo)我們的實踐，努力學(xué)習(xí)，把工作帶上一個新的臺階。
工程合同管理心得體會篇三
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。
二、實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考?、每項工作都要得到事前控制，精?xì)化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程合同管理心得體會篇四
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面的情況，并進(jìn)行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。
第三，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進(jìn)展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強(qiáng)雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費用和進(jìn)度。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強(qiáng)對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強(qiáng)對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇五
楊玉梅
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得體會：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的.主要風(fēng)險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會篇六
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的主要風(fēng)險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補(bǔ)充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機(jī)遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。
對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會篇七
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進(jìn)行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程合同管理心得體會篇八
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇九
土木工程合同管理是土木工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項目的各方，確保工程項目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實踐中，我有幸參與了多個土木工程項目的合同管理工作，積累了一些心得體會。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時，應(yīng)充分了解項目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項目實施的可行性。合同中的各項責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時，應(yīng)注意核實各方的法律資質(zhì)和信譽(yù)度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險評估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，有助于有效控制工程項目的風(fēng)險，確保項目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項目實施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會議，對合同的履行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項目通常涉及多個參與方，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時溝通可以幫助各方解決工程實施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項目能夠按時順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個項目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實施土木工程合同管理工作，確保項目的順利進(jìn)行。
工程合同管理心得體會篇十
建設(shè)單位:(以下簡稱甲方)
承建單位:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的"生化池"工藝設(shè)計、土建設(shè)計、土建施工、工藝設(shè)施費、工藝設(shè)施安裝費和生化池的監(jiān)測、驗收等所有費用。
第二條工程合同價款
1、本工程包干綜合單價為：元/m3;設(shè)計污水處理池總量暫定為：m3。
2、今后可根據(jù)實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個日歷天，具體進(jìn)場時間以甲方書面通知為準(zhǔn)。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風(fēng)、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預(yù)見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，工期作相應(yīng)順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗收
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負(fù)責(zé)工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設(shè)計施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3生化池排放的生活廢水達(dá)不到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)全責(zé)。
2.4準(zhǔn)備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。
2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負(fù)責(zé)清運出場。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價款的支付與結(jié)算
1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進(jìn)行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進(jìn)度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進(jìn)度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。
第八條違約責(zé)任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補(bǔ)足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時，雙方應(yīng)本著友好的原則解決，若雙方不能達(dá)成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理心得體會篇十一
工程管理作為一門交叉性很強(qiáng)的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進(jìn)行論述。
首先，理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據(jù)這些特點制定相應(yīng)的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團(tuán)隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達(dá)到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團(tuán)隊項目，學(xué)會了如何分工合作，如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。
第三，風(fēng)險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，減少風(fēng)險對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實踐中，我注意到，風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進(jìn)行，例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達(dá)自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中，我學(xué)會了如何進(jìn)行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過效益評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程合同管理心得體會篇十二
請項目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。
同時也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對合同實施情況進(jìn)行跟蹤，將實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進(jìn)行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有:1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件，招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫出詳細(xì)的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標(biāo)單位，投標(biāo)文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo)，根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。
8.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。
三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當(dāng)天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方，甲方批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料，方可進(jìn)行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認(rèn)可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負(fù)責(zé)，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。
項目工長在當(dāng)日派工時，應(yīng)寫明有明確量化指標(biāo)的工日或費用，并要求承擔(dān)人簽字認(rèn)可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。
14.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務(wù)隊結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。
建設(shè)工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設(shè)計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
工程造價是指施工建設(shè)該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價。
技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間。
材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購。
材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負(fù)責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。
因為由發(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項，保證施工順利進(jìn)行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內(nèi)容。
建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行驗收。
建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理心得體會篇十三
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
第二條項目管理工作范圍
2.1設(shè)計管理
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限
3.1項目管理服務(wù)費
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
4.3甲方責(zé)任
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項目管理機(jī)構(gòu)
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任
6.1甲方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理心得體會篇十四
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認(rèn)識
工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進(jìn)工程進(jìn)展情況，解決問題和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中，單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊的合作和項目的順利進(jìn)行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團(tuán)隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程合同管理心得體會篇十五
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí)，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進(jìn)入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量，擴(kuò)大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準(zhǔn)確。
二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自已的微薄之力。
工程合同管理心得體會篇十六
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團(tuán)隊的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會傾聽和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。在工程項目中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，我們可以避免或減少項目的潛在風(fēng)險，并保證項目的順利進(jìn)行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團(tuán)隊保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項目的效率和質(zhì)量，并促使整個團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊成員的動力和凝聚力，提高團(tuán)隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團(tuán)隊成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個團(tuán)隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇十七
1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。
2.工程合同最主要的條款包括哪些？
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項
目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4)索賠管理
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
第二章工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標(biāo)。
2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。
3)業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或
失控。
5)可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理心得體會篇十八
1)外界環(huán)境風(fēng)險
2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險
3)項目組織成員資信和能力風(fēng)險
4)管理過程風(fēng)險
2.工程項目中的合同風(fēng)險表現(xiàn)在哪些方面
1)由合同種類所定義的風(fēng)險
2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險
3)合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險
3.為什么要對合同風(fēng)險進(jìn)行分配？合同風(fēng)險分配的原則是什么？
1.合同風(fēng)險如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風(fēng)險有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實風(fēng)險責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險。
2.
1)積極對待風(fēng)險分配
2)靈活進(jìn)行風(fēng)險分配
3)合理進(jìn)行風(fēng)險分配
4)注意保護(hù)雙方利益
5.向保險公司了解………略
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時僅
工程合同管理心得體會篇十九
某工程采用固定總價合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設(shè)計文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元
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工程合同管理心得體會篇二十
乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第三條 工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。
第四條 工程工期
乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1 負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2 負(fù)責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負(fù)責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。
5 按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1 乙方負(fù)責(zé)通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。 2 乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費
湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理心得體會篇二十一
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
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