最優(yōu)五型班組心得范文（19篇）

通過總結(jié)，我們可以更好地與他人交流和分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。寫總結(jié)時，要注意用詞準(zhǔn)確、語言簡練，盡量避免冗長的描述。小編為您收集了一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒，希望能給您帶來靈感。

五型班組心得篇一

作為一個班組，其成員之間的和諧關(guān)系對于工作的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工作中，我們常常會遇到五種不同的班組類型，分別是創(chuàng)新型、執(zhí)行型、交流型、協(xié)作型和領(lǐng)導(dǎo)型。而作為一名成員，我們需要明白這些不同類型的班組之間是如何協(xié)調(diào)共事的，以便我們能夠更好地融入其中并發(fā)揮自己的作用。在與五種不同班組類型一起工作的經(jīng)歷中，我深刻體會到了和諧型班組所帶來的好處以及需要改進(jìn)的方面。

首先，創(chuàng)新型班組的加入為班組的工作注入了新的活力。每個成員都有自己的想法和獨(dú)特的見解，他們積極地提出問題和解決方案，為班組的發(fā)展帶來了新的思路。這種創(chuàng)意的碰撞和交流激發(fā)了班組成員的潛力，使班組在面對各種挑戰(zhàn)時能夠更快速地找到解決方法。然而，在創(chuàng)新型班組中，我們也需要注意保持思維的開放性和接納不同意見的能力，才能更好地利用創(chuàng)新的力量。

其次，執(zhí)行型班組的成員具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。無論是分工合作還是執(zhí)行任務(wù)，他們都能夠迅速準(zhǔn)確地完成。在執(zhí)行型班組中，每個成員明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并能夠根據(jù)工作要求進(jìn)行靈活調(diào)整。這種高效率的工作方式使整個班組的工作流程更加順暢，大大提高了工作效率。然而，對于執(zhí)行型班組來說，我們也需要注意團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流的重要性，以避免片面追求執(zhí)行力而忽視了其他方面的重要因素。

第三，交流型班組致力于促進(jìn)成員之間的溝通和交流。他們注重團(tuán)隊(duì)合作、相互幫助，并且愿意分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。這種良好的溝通氛圍使得班組成員更容易獲得有效信息，并可以迅速響應(yīng)和適應(yīng)各種變化。與此同時，交流型班組的成員也更加注重傾聽他人的意見和尊重不同的觀點(diǎn)。然而，在交流型班組中，有時候過度的交流和討論可能會導(dǎo)致決策的遲滯，因此我們需要合理安排時間和形式，以保證交流的高效性。

第四，協(xié)作型班組注重成員之間的密切合作及其之間相互協(xié)調(diào)和支持。他們相信團(tuán)隊(duì)的力量，并且樂于為達(dá)成共同目標(biāo)而付出努力。在協(xié)作型班組中，每個成員都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成一種緊密的合作關(guān)系，以應(yīng)對工作中的各種難題。然而，在協(xié)作型班組中，我們也需要注意避免產(chǎn)生過度依賴和分工不清的問題，以免阻礙合作效果。

最后，領(lǐng)導(dǎo)型班組的加入為班組帶來了明確的目標(biāo)和方向。他們具有良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)班組成員朝著共同的目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)型班組會制定明確的計(jì)劃和任務(wù)分配，并確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成。他們還會給予全體成員指導(dǎo)和支持，使得班組的工作更有條理和效率。然而，在領(lǐng)導(dǎo)型班組中，我們也應(yīng)該充分發(fā)揮自己的能力和責(zé)任心，不僅要聽從指揮，更要主動承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任。

在與五種不同班組類型一起工作的經(jīng)歷中，我理解到班組的和諧關(guān)系對工作的重要性。創(chuàng)新型班組能夠?yàn)榘嘟M帶來新的思路和靈感，執(zhí)行型班組能夠提高工作效率，交流型班組能夠促進(jìn)信息共享，協(xié)作型班組能夠形成緊密的合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)型班組能夠帶領(lǐng)班組成員朝著共同的目標(biāo)努力。然而，只有在班組成員之間相互理解、相互尊重的基礎(chǔ)上，這五種類型才能得以和諧共存，并發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

總而言之，五種班組類型在實(shí)踐中各有所長，各自的差異也是互補(bǔ)的。只有我們在加強(qiáng)自身的同時，也要尊重他人的特長，才能夠在工作中實(shí)現(xiàn)真正的和諧。班組是否和諧關(guān)系著工作的高效進(jìn)行，只有班組成員明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并尊重他人的意見和貢獻(xiàn)，才能夠共同構(gòu)建一個和諧的班組環(huán)境，將工作做得更好。工作中的班組，不僅僅是一個簡單的集體，更是一個共同努力的團(tuán)隊(duì)，只有班組成員之間相互理解和支持，才能達(dá)到事半功倍的效果，并實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

五型班組心得篇二

五型班組是指機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等集體組織中，人員按照五種不同類型的特點(diǎn)進(jìn)行分組管理的一種方式。這種班組形式的出現(xiàn)，旨在更好地激發(fā)員工的工作潛力，提高團(tuán)隊(duì)效能。在我參與的班組中，我們也采用了五型班組的管理模式。通過這段時間的實(shí)踐，我對五型班組有了更深的理解和體會。

首先，我們班組中的一型人員主要具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)意思維。他們經(jīng)常能夠提出一些新穎的點(diǎn)子和方案，激發(fā)了整個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。比如，在一個新項(xiàng)目的討論會上，一型人員提出的獨(dú)到見解引起了大家的共鳴，并改進(jìn)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。通過這樣的案例，我認(rèn)識到一型人員的重要作用，他們能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入源源不斷的創(chuàng)新動力。

其次，我們團(tuán)隊(duì)中的二型人員主要表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的特點(diǎn)。他們能夠條理清晰地安排和執(zhí)行任務(wù)，并保證工作的質(zhì)量和效率。在我們的班組中，二型人員往往負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和資源的調(diào)配，確保每個任務(wù)都能按時完成。沒有他們的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，我們團(tuán)隊(duì)的工作難以保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，三型人員是我們班組中的執(zhí)行者。他們吃苦耐勞、任勞任怨，能夠迅速地執(zhí)行上級的任務(wù)，并以高效的工作成果展示自己的價值。在一次連續(xù)加班的項(xiàng)目中，三型人員是最先到達(dá)，最后離開的人。他們的敬業(yè)精神和高效工作方式，使整個團(tuán)隊(duì)有了強(qiáng)大的凝聚力。

第四，四型人員具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。他們在工作中能夠很好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，并且推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。我們班組的四型人員經(jīng)常主持周例會，對過去一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析問題，制定解決方案。他們的領(lǐng)導(dǎo)才能使班組保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)中其他成員的最大潛力。

最后，五型人員是我們班組中的和諧者。他們能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。在團(tuán)隊(duì)活動中，五型人員起到了重要的橋梁作用，協(xié)調(diào)各方利益，使決策更加民主化，讓每個人都能夠參與其中。有了五型人員的存在，我們的班組氛圍更加和諧，工作效果更好。

通過參與五型班組的實(shí)踐，我深刻體會到了每個人員類型的獨(dú)特優(yōu)勢和價值。不同類型的人員在工作中各司其職，相互補(bǔ)充，形成了一個高效的團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，與其他類型的人員相互融合、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。

同時，作為一個班組，我們也需要充分理解和尊重其他類型人員的特點(diǎn)和方式，給予他們應(yīng)有的支持和配合。只有團(tuán)結(jié)和諧的班組才能在競爭激烈的工作環(huán)境中立于不敗之地。

總而言之，五型班組的引入，對于提高團(tuán)隊(duì)的工作效能和創(chuàng)造力起到了重要作用。每個人員類型各具特點(diǎn)，相互配合，形成了一個高效和諧的工作團(tuán)隊(duì)。在未來的工作中，我愿意充分發(fā)掘自己的優(yōu)勢，與其他類型的人員形成更好的互補(bǔ)，為班組的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五型班組心得篇三

清潔是一種美德，是一種態(tài)度，更是一種生活方式。作為一個五型班組的成員，我深刻體會到了清潔的重要性。在過去的工作中，我們通過班組的協(xié)作合作，不斷追求卓越，形成了一種以清潔為核心的工作風(fēng)格。以下是我對五型班組清潔型心得體會的總結(jié)分享。

第二段：以清潔工具為基礎(chǔ)

清潔工具是保持環(huán)境整潔的基礎(chǔ)，也是我們最常用的工具。我們始終保持著工具的干凈和整齊。在使用過工具后，我們總會及時清洗干凈，并放置在指定的位置。只有保持清潔工具的整齊，我們才能夠高效地運(yùn)用它們，提高工作效率。

第三段：著重細(xì)節(jié)，每日打掃

在我們的工作中，班組成員清楚每個細(xì)節(jié)的重要性。每天開始工作之前，我們首先要進(jìn)行清潔打掃。這個環(huán)節(jié)包括整理桌面，擦洗電腦，清掃廢紙簍等。這樣一個小小的環(huán)節(jié)，卻讓我們的工作環(huán)境整潔明亮。同時，我們也會定期清洗辦公區(qū)的地板和窗戶，確保整個辦公樓的清潔。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)全面清潔

清潔不僅僅是個人的責(zé)任，更是團(tuán)隊(duì)的合作。我們班組的每個成員都有自己的職責(zé)，但同時，我們也會相互協(xié)助，在工作忙碌的時候，共同推進(jìn)清潔工作。例如，在有些緊急情況下，我們會相互幫忙清理工作場地，以保持整潔。只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的清潔。

第五段：傳達(dá)清潔理念，維護(hù)良好環(huán)境

作為五型班組的一員，我們清楚自己的使命是建立起一個良好的工作環(huán)境。因此，我們積極傳達(dá)清潔理念，不僅僅是在我們的班組，也在整個單位。我們堅(jiān)信，只有每個人都知道并且尊重清潔，才能形成整體的環(huán)境清潔。而一個清潔的環(huán)境，會鼓勵我們更加努力工作，提升效率。

結(jié)尾：

通過五型班組清潔型心得體會，我們明確了清潔的意義和方法，也在實(shí)際工作中不斷推進(jìn)清潔工作。清潔是一種生活方式，是每個班組成員共同努力的結(jié)果。只有堅(jiān)持不懈地維護(hù)清潔，才能創(chuàng)造一個更加舒適和高效的工作環(huán)境。作為五型班組的一員，我將繼續(xù)努力，為共同的目標(biāo)而奮斗。

五型班組心得篇四

第一段：引言（概述五型班組的概念和重要性）

班組是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和員工的工作積極性。在實(shí)際工作中，班組可以分為五種類型：和諧型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型、管控型和團(tuán)隊(duì)型。本文將重點(diǎn)討論和諧型班組，并就其特點(diǎn)、優(yōu)勢以及心得體會進(jìn)行探討。

第二段：和諧型班組的特點(diǎn)和優(yōu)勢

和諧型班組是一個由相互尊重、信任和友善關(guān)系構(gòu)成的工作小組。在和諧型班組中，成員之間相互合作、相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。這種班組有以下幾個突出特點(diǎn)和優(yōu)勢。

首先，和諧型班組注重溝通和信息共享。每個成員都可以暢所欲言，提出自己的意見和建議，并且能夠聽取其他成員的看法。這種良好的溝通氛圍可以有效地促進(jìn)工作進(jìn)程和問題解決。

其次，和諧型班組強(qiáng)調(diào)相互尊重和理解。班組成員相互尊重彼此的工作和智慧，避免了不必要的爭吵和沖突。這樣的和諧氛圍有助于減少員工的壓力，提高工作效率。

再次，和諧型班組重視團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)。成員之間沒有個人私心，都把團(tuán)隊(duì)的成功看作自己的成功。當(dāng)班組取得突出成績時，每個人都會感到無比自豪。

最后，和諧型班組積極關(guān)心員工的福利和幸福感。班組成員之間互相幫助，關(guān)心彼此的生活和工作狀態(tài)。這種互助關(guān)系使班組成員在工作中能夠感受到歸屬感和滿足感。

第三段：培養(yǎng)和諧型班組的有效措施

要建立一個和諧型班組，需要采取一系列有效的措施。首先，班組負(fù)責(zé)人要樹立榜樣，以身作則，樹立良好的道德觀和價值觀。其次，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織集體活動和培訓(xùn)，增進(jìn)成員之間的了解和凝聚力。同時，需要建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵成員提出問題和建議。此外，要注重獎勵機(jī)制，及時表揚(yáng)和激勵成員，提高班組的凝聚力和工作積極性。

第四段：個人體會和心得

作為一個和諧型班組的成員，我深感到和諧型班組的重要性和優(yōu)勢。在過去的一年里，我所在的班組充滿著友愛和合作的氛圍。每個人都不吝贊美和鼓勵，大家共同進(jìn)步、共同努力，取得了可喜的成績。通過在和諧型班組中的經(jīng)歷，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)的力量和集體的智慧。同時，我也更加明白了相互尊重和理解的重要性，只有在和諧的人際關(guān)系中，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第五段：總結(jié)及展望

通過對和諧型班組的探討和個人體會的分享，我們不難得出結(jié)論，和諧型班組的優(yōu)勢是顯而易見的。只有打造一個相互尊重、信任、友愛的工作氛圍，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，每個班組成員都應(yīng)該從自己做起，從點(diǎn)滴之處發(fā)揮自己的力量，共同營造和諧的班組氛圍。希望今后更多的班組能成為和諧型班組，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五型班組心得篇五

在一個企事業(yè)單位中，班組是保證工作正常運(yùn)行和高效完成的基本單位。班組的和諧與否，直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，班組可以分為五種類型：五型班組之和諧型。下面將結(jié)合自身的工作體會，從目標(biāo)明確、溝通暢通、氛圍和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成就感提升等方面，談?wù)勎逍桶嘟M之和諧型的心得體會。

首先，目標(biāo)明確是構(gòu)建和諧型班組的基礎(chǔ)。在一個和諧的班組中，每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)與目標(biāo)，知道自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。只有明確了目標(biāo)，每個人才能更有動力去努力實(shí)現(xiàn)。而且，目標(biāo)的明確可以讓整個班組在工作中更加有序，避免了沖突和混亂的局面。因此，在一個和諧型班組中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給每個成員，使得大家的方向一致，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

其次，溝通暢通是構(gòu)建和諧型班組的重要保障。在班組中，成員之間的溝通是非常重要的。只有通過有效的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)展，排除障礙，提高工作效率。在一個和諧的班組中，溝通應(yīng)該是暢通的，人與人之間應(yīng)該能夠毫無保留地傳遞信息和分享想法。因此，班組成員應(yīng)該積極主動地溝通，不吝于表達(dá)自己的意見和建議，同時也應(yīng)該傾聽他人的意見和建議，共同尋找問題的解決方案。

再次，和諧的氛圍能夠提升班組的凝聚力。在一個和諧的班組中，成員之間的關(guān)系應(yīng)該是和睦友好的。大家應(yīng)該相互尊重，互幫互助，形成一個溫暖而充滿活力的氛圍。在這樣的氛圍下，每個人都能夠感受到歸屬感和認(rèn)同感，更加愿意為班組的發(fā)展付出努力。因此，班組成員應(yīng)該以積極向上的態(tài)度對待工作和同事，避免產(chǎn)生摩擦和矛盾，共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是和諧型班組不可或缺的重要特征。在一個和諧的班組中，成員之間應(yīng)該能夠相互信任和support，共同協(xié)作完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性在于可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。在班組中，每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以促使成員之間學(xué)習(xí)和借鑒，共同進(jìn)步。因此，班組成員應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，形成團(tuán)隊(duì)的共識和默契，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。

最后，和諧的班組可以提升成員的成就感。在一個和諧的班組中，每個人的努力和貢獻(xiàn)都能夠得到認(rèn)可和尊重，從而激發(fā)出更大的工作熱情和動力。每個人都能夠感受到自己的價值和成就，進(jìn)而更加努力地工作。因此，班組成員應(yīng)該相互支持和鼓勵，及時給予肯定和獎勵，建立一個充滿正能量的環(huán)境，激發(fā)成員的積極性和主動性。

總之，五型班組之和諧型的體會得益于目標(biāo)明確、溝通暢通、氛圍和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成就感提升等方面的建設(shè)。通過這些努力，每個班組成員都能夠感受到工作的意義和價值，共同為班組的發(fā)展和壯大而努力。一個和諧的班組不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五型班組心得篇六

五型班組是指由不同類型的人組成的班組，分別為創(chuàng)新型、合作型、執(zhí)行型、支持型和穩(wěn)定型班組。這些不同類型的人員在班組中各有各的特點(diǎn)和責(zé)任，協(xié)作共同完成任務(wù)。下面將通過筆者的親身經(jīng)歷和對五型班組的深入思考，談?wù)勎覍ξ逍桶嘟M的體會和心得。

首先，創(chuàng)新型班組給我留下了深刻的印象。這種班組主要由具有創(chuàng)新意識和想法的人組成，他們積極提出新的觀點(diǎn)和解決問題的方法。我在與創(chuàng)新型班組一起工作的經(jīng)歷中，深刻感受到了團(tuán)隊(duì)成員的激情和沖勁。每次討論問題時，大家都能從不同的角度出發(fā)，提出新穎的見解，不僅拓寬了我的思路，也讓我學(xué)會了放開束縛，敢于打破常規(guī)，從而更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。

其次，合作型班組讓我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。合作型班組的特點(diǎn)是成員之間關(guān)系融洽，相互信任，能夠有效地協(xié)同工作。在與合作型班組一起工作時，我深刻認(rèn)識到了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。每個人都能發(fā)揮自己的專長，積極參與到團(tuán)隊(duì)事務(wù)中，有效分工協(xié)作，形成了一種鮮明的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。通過合作，我們有效地提高了工作效率，克服了困難，取得了優(yōu)異的成績。這使我深刻認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的班組不僅需要個體的努力，更需要整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作。

第三，執(zhí)行型班組的特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效地完成任務(wù)。我在一個執(zhí)行型班組中工作過，其中的成員都非常注重細(xì)節(jié)和操作流程，能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行上級的指示。通過與他們的共事，我深刻認(rèn)識到了“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理。每一個小環(huán)節(jié)的疏忽和不當(dāng)都有可能導(dǎo)致任務(wù)的失敗，因此，在這個班組中，我學(xué)會了重視細(xì)節(jié)，凡事都要認(rèn)真仔細(xì)，不能因?yàn)槭韬龆诱`整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。

第四，支持型班組是指成員之間互相支持、相互幫助的班組。在與支持型班組一起工作的經(jīng)歷中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的互幫互助精神。每當(dāng)我遇到問題或困惑時，總有一位班組成員愿意伸出援手，給予我?guī)椭凸膭睢＿@種溫暖和關(guān)懷不僅減輕了我工作的壓力，也讓我深刻體會到團(tuán)隊(duì)的力量。在我的印象中，支持型班組是一個充滿溫暖和正能量的地方，它教會了我如何與他人建立良好的合作關(guān)系，互相扶持，向前共進(jìn)。

最后，穩(wěn)定型班組的特點(diǎn)是成員穩(wěn)定性高，工作穩(wěn)定，注重規(guī)范和規(guī)章制度。在與穩(wěn)定型班組一起工作的經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識到良好的組織規(guī)范和秩序?qū)τ谝粋€班組的重要性。每個人都按照規(guī)定的流程來完成自己的工作，任務(wù)分工明確，每個人的職責(zé)也非常明確。在這種穩(wěn)定的環(huán)境下，我學(xué)會了嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)，以規(guī)范的工作態(tài)度來完成自己的職責(zé)，這對于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的作用。

綜上所述，五型班組的體會和心得不僅僅是對不同類型班組的描述和總結(jié)，更是對于團(tuán)隊(duì)合作和個人成長的深刻思考。通過與各種類型的班組一起工作，我認(rèn)識到每種班組都有自己獨(dú)特的價值和意義，它們都是團(tuán)隊(duì)合作和個人成長的重要組成部分。無論是創(chuàng)新型、合作型、執(zhí)行型、支持型還是穩(wěn)定型班組，只有我們能夠靈活應(yīng)對、積極適應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五型班組心得篇七

在我們工作崗位上，或多或少都會接觸到班組。班組是一個小團(tuán)隊(duì)，是一個組織中非常重要的組成部分。而一個好的班組，不僅需要成員之間的默契和合作，還需要班組長的正確引領(lǐng)和管理。為了更好地了解和管理我們的班組，我們常常會使用五型理論來分析和評估我們的班組，并從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對“五型班組”的心得體會。

首先，班組的骨干是班組的基石。班組的骨干通常是那些在班組工作時間最長、工作能力最強(qiáng)的成員。他們熟悉班組的業(yè)務(wù)和流程，對任務(wù)的完成有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在我的班組中，骨干們擁有高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，總是能夠積極主動地幫助其他成員解決問題，為班組提供支持。正因?yàn)橛辛税嘟M的骨干，我們的班組才能在緊急情況下迅速反應(yīng)，順利完成任務(wù)。

其次，班組之間的協(xié)作是非常重要的。協(xié)作不僅能夠提高工作效率，還能夠增進(jìn)成員之間的相互了解和信任。在我所在的班組中，我們經(jīng)常會進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，通過游戲和討論來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和默契度。我記得有一次，我們在協(xié)作訓(xùn)練中利用團(tuán)隊(duì)的智慧和力量順利解決了一個看似無法完成的任務(wù)，這給我們留下了深刻的印象。通過這些訓(xùn)練和活動，我們的班組協(xié)作能力不斷得到提升，工作效率也明顯提高。

再次，班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力對班組的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的班組長需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。他們應(yīng)該能夠與成員有效地溝通，了解他們的需求和問題，并為他們提供幫助和引導(dǎo)。在我的班組中，我們的班組長經(jīng)常通過定期開會和個別談話的方式與成員進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和困難，以便及時做出調(diào)整和支持。班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力讓我們的班組更加有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，班組建設(shè)需要持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。班組不是一成不變的，它需要不斷地完善和更新。為了促進(jìn)班組的發(fā)展，我們定期會舉辦班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，分享新的技巧和知識，并通過經(jīng)驗(yàn)交流來總結(jié)和改進(jìn)工作中的不足之處。這種持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)讓我們的班組在不斷成長中建立了起來，為我們更好地完成工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，我認(rèn)為班組的成功關(guān)鍵是每個成員的自我要求。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員都需要具備一定的自我要求和自我約束，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。在我的班組中，我們鼓勵成員積極主動地學(xué)習(xí)和反思，不斷完善自己的工作方法和技能。通過每個成員的自我要求，我們的班組也在不斷地提升和進(jìn)步。

總結(jié)起來，一個好的班組是由優(yōu)秀的骨干成員組成的，他們之間需要進(jìn)行良好的協(xié)作；班組長需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力來引導(dǎo)和管理班組；班組需要持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)；而每個成員都需要具備自我要求和自我約束的能力。通過始終遵循這些原則，一個好的班組才能更好地完成工作任務(wù)，并取得更大的成功。

五型班組心得篇八

在工作中，班組的組成和運(yùn)作模式對團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效有著重要的影響。而在實(shí)際應(yīng)用中，五型班組被廣泛應(yīng)用，此為基于統(tǒng)計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)的一種班組分工方案。五型班組是指以五種不同的工作類型為基礎(chǔ)，構(gòu)建出的五種班組模式。本文將從工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成兩個方面，分別介紹五種班組模式，并總結(jié)個人對五型班組模式的心得體會。

第一種工作類型是有標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)的工作，適合順序工作人員組成的“順序型班組”。這種班組的成員要求務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)完成工作，注重細(xì)節(jié)，追求工作的完美。在這種班組中，成員之間的協(xié)作和溝通很重要，以確保任務(wù)按照正確的順序有序完成。對于我來說，作為一名細(xì)致認(rèn)真的人，這種班組很適合我，我能夠在制定好的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下完成自己的任務(wù)，并且時刻與其他成員保持良好的溝通。

第二種工作類型是創(chuàng)新和創(chuàng)造性工作，適合創(chuàng)造型工作人員組成的“創(chuàng)新型班組”。這種班組成員要求富有創(chuàng)造力，善于思考和提出新的點(diǎn)子，并能夠快速將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。在這種班組中，成員之間需要互相激勵和啟發(fā)，共同追求卓越。對于我來說，作為一名思維活躍且具有創(chuàng)造力的人，這種班組能夠激發(fā)我的潛能，讓我有機(jī)會發(fā)揮自己的獨(dú)特才能，不斷創(chuàng)造出新的成果。

第三種工作類型是研究和分析性工作，適合理性型工作人員組成的“分析型班組”。這種班組成員要求邏輯思維能力強(qiáng)，善于分析和解決問題。他們對事物的關(guān)注點(diǎn)是事實(shí)和數(shù)據(jù)，并注重理性思考。在這種班組中，成員之間需要相互交流和分享個人分析的結(jié)果，以便更好地取得研究成果。對于我來說，作為一名偏向于理性思考的人，這種班組讓我有機(jī)會充分發(fā)揮自己的邏輯思維能力，提高自我分析和問題解決的能力。

第四種工作類型是有創(chuàng)造性和表達(dá)性的工作，適合藝術(shù)型工作人員組成的“藝術(shù)型班組”。這種班組成員需要具備創(chuàng)造性和表達(dá)能力，能夠通過藝術(shù)的形式表達(dá)自己的思想和情感。在這種班組中，成員之間需要相互啟發(fā)和鼓勵，分享自己的作品，共同追求卓越的藝術(shù)成果。對于我來說，作為一名富有創(chuàng)造性和表達(dá)能力的人，這種班組能夠提供一個自由發(fā)揮的舞臺，讓我能夠充分展示我的藝術(shù)才華。

第五種工作類型是有挑戰(zhàn)性和冒險(xiǎn)精神的工作，適合冒險(xiǎn)型工作人員組成的“冒險(xiǎn)型班組”。這種班組成員需要敢于挑戰(zhàn)和探索未知，并具備適應(yīng)不同環(huán)境的能力。在這種班組中，成員之間需要互相支持和鼓勵，共同迎接挑戰(zhàn)，在冒險(xiǎn)中不斷成長。對于我來說，作為一名富有冒險(xiǎn)精神的人，這種班組能夠給予我更多機(jī)會去接觸和應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力和抗壓能力。

總體而言，五型班組是一種適應(yīng)不同工作類型的團(tuán)隊(duì)分工方案。不同類型的班組會為不同類型的工作人員提供一個更好的發(fā)展平臺，同時也能夠在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)更高的工作效率和績效。我個人從五型班組中體會到，了解自己的工作類型和優(yōu)勢，有助于找到合適的工作方式和團(tuán)隊(duì)合作模式，從而取得更好的工作成果。因此，對于任何一位職場人士來說，了解自己的工作類型和選擇適合自己的班組模式是非常重要的，只有這樣，才能夠在職場中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。

五型班組心得篇九

第一段：

五型班組清潔型心得體會——打造整潔有序的工作環(huán)境

清潔是一種美德，也是一種態(tài)度。五型班組清潔型心得體會，正是通過班組的轉(zhuǎn)變與努力，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境的整潔有序。清潔不僅可以提高工作效率，更能增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，讓每位成員都感到愉悅與舒適。下面，我將從五大方面對班組清潔心得進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：

梳理電線，整理線卡——避免安全隱患

在班組的清潔工作中，梳理電線、整理線卡是一項(xiàng)非常重要的工作。我們清理各類線纜，確保電線的整潔有序，避免因布線凌亂而造成的安全隱患。班組成員通過清潔工作的合理規(guī)劃和組織，及時清理懸掛、雜亂的線纜，有效地防止了因線纜不整齊而引發(fā)的電線短路和火災(zāi)等問題，同時提高了工作效率。

第三段：

歸納整理，精細(xì)分類——提高工作效率

班組清潔工作中，歸納整理和精細(xì)分類是十分重要的環(huán)節(jié)。通過將工具、材料等進(jìn)行分類整理，便于成員及時找到需要的物品，避免浪費(fèi)時間和精力。我們還建立了工作日志和清潔檢查表，記錄每天清潔工作的內(nèi)容和實(shí)施情況，及時跟進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。準(zhǔn)確而規(guī)范的分類整理，為班組成員提供了高效的工作環(huán)境，提升了工作效率。

第四段：

督促檢查，營造清潔氛圍——培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

班組清潔型心得體會強(qiáng)調(diào)了督促檢查的重要性。我們班組定期進(jìn)行清潔巡查，檢查每個工作區(qū)域的清潔情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。此外，我們通過獎懲制度激發(fā)班組成員的積極性，引導(dǎo)大家養(yǎng)成主動清潔的良好工作習(xí)慣。這種督促檢查和積極激勵相結(jié)合的方法，培養(yǎng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心，使整個班組形成了良好的清潔氛圍。

第五段：

創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)——追求卓越品質(zhì)

班組清潔型心得體會的最后一個方面是創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)。我們班組注重學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過不斷總結(jié)和分享，不斷完善清潔工作的方法和技巧。同時，我們鼓勵班組成員提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新思路，推動清潔工作的不斷進(jìn)步和提高。通過持續(xù)改進(jìn)，我們班組不斷追求卓越品質(zhì)，為公司營造了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

總結(jié)：

五型班組清潔型心得體會，涵蓋了梳理電線、整理線卡、歸納整理、精細(xì)分類、督促檢查、持續(xù)改進(jìn)等多個方面。在班組的共同努力下，我們成功打造了整潔有序的工作環(huán)境。這不僅提高了班組的工作效率，也增強(qiáng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過不斷持續(xù)改進(jìn)，我們將繼續(xù)追求卓越品質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五型班組心得篇十

上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

上半年執(zhí)行變電第一種工作票

136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、4月30日2時55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《2006年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

確定了公司2006年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2006年事故快報(bào)第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增

添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了2006年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2006年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

五型班組心得篇十一

五型班組總結(jié)

五型班組總結(jié)（一）：

五型班組工作總結(jié)

2014年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和建立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建設(shè)“五型”班組為契機(jī)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了必須的成效。為保證“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。

一學(xué)習(xí)型方面

班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項(xiàng)目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續(xù)發(fā)展，持續(xù)開展“一幫一”和技能比賽活動，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人潛力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。六是針對項(xiàng)目建設(shè)組織大家用心討論，開闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節(jié)約施工成本。

二安全型方面

1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作根據(jù)hse管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。

2堅(jiān)持對現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。

3根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而到達(dá)及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工。

4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

5及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照hse體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

三清潔型方面

1嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。

3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。

4機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。

5嚴(yán)格按照公司“需求計(jì)劃”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)工作。

四節(jié)約型方面

1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象

3堅(jiān)持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了十分明顯的節(jié)約效果。

五和諧型方面

1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3，堅(jiān)持定期開展班組工作會，了解員工工作狀況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組用心組織員工參加文體活動，員工滿意。

六工作反思及下一步打算

1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。

2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動缺乏豐富的資料，全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估程度有待提高。

3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取?chuàng)新型節(jié)約活動實(shí)施狀況不夠理想。

5班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，構(gòu)成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

2014年五型班組建設(shè)工作取得了必須的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

五型班組總結(jié)（二）：

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深，同時也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的

危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就能夠避免事故發(fā)生?；诎踩氊?zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，職責(zé)心的提高還能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會;堅(jiān)持每周開展班組安全活動；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功，一個團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就仿佛正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

四、合理利用資源

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論應(yīng)對任務(wù)是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

透過近一段時間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

五型班組總結(jié)（三）：

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開展建立“五型五好”班組活動，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，透過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組建立工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組建立活動總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能建立學(xué)習(xí)型班組

今年，本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性，不斷改善創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間構(gòu)成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次透過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽(yù)。

結(jié)合安全生產(chǎn)，用心開展多項(xiàng)競賽活動：3月份開展裝置?；坞娧菥?；5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開展保裝置長周期運(yùn)行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

二、安全第一杜絕違章建立安全型班組

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、資料完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，同時，對設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，個性是對關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，個性是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前理解安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際狀況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動大，這些都及時上報(bào)整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實(shí)現(xiàn)全過程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過程中，本班各崗位都用心配合車間適時加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項(xiàng)，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時，作到環(huán)境無污染，藥劑放整齊。

今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確?！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，時刻持續(xù)班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

組織員工用心開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動競賽；個性是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛(wèi)國因動作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個人第一名。

今年4月份，本班用心配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

四、控制成本節(jié)約發(fā)展建立節(jié)約型班組

今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，構(gòu)成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出條合理化推薦，其中上報(bào)公司條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節(jié)能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標(biāo)勞動競賽；這些競賽的開展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。

五、班組建設(shè)和諧發(fā)展建立和諧型班組

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)構(gòu)成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動態(tài)，平時透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚(yáng)互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下，往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊處理工作。

用心組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎。

此外，本班還用心配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門的安全月、12.23。

總結(jié)了一年的“五型五好”班組建立工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組建立工作起到了必須的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

五型班組總結(jié)（四）：

五型班組工作總結(jié)

2014年，輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和建立“五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本班特點(diǎn)，以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。

一學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人潛力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。透過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，構(gòu)成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

二安全型方面

1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。2堅(jiān)持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡檢。3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而到達(dá)及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報(bào)，到達(dá)“本質(zhì)安全化”要求。4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。5及時準(zhǔn)確的填寫記錄，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

三技能型

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間構(gòu)成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針對性地開展技能教育工作，解決個人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績，為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。

四節(jié)約型

1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象3堅(jiān)持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了十分明顯的節(jié)約效果。

五和諧型

1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，技能，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。3，堅(jiān)持定期開展班組工作會，了解員工工作狀況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組用心組織員工參加文體活動，員工滿意。

六2014年工作反思及2014年工作打算

1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動缺乏豐富的資料，全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估程度有待提高。3全員參與技能比賽的意識有待加強(qiáng)。4班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)約活動實(shí)施狀況不夠理想。5班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，構(gòu)成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

2014年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了必須的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望2014年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年建立五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個新臺階！

五型班組總結(jié)（五）：

實(shí)踐，五型班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動的特點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)踐，對五型班組文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識，與廣大同行交流探討。

一、知識型班組

各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動。

1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組用心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。

2、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動，相互激發(fā)，拓寬視野。

3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。透過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。

此外，在校園舉行的各種學(xué)習(xí)會上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退；系里還組織了“我家好書借人讀”等活動，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識拓展迅速。

二、安全型班組

1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)校園的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視，從控制潛力上過關(guān)。

2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。

3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論，犧牲休息時間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。

三、創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作

報(bào)告

3各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時間認(rèn)真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大；公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

四、節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。

2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，透過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

五、和諧型班組

1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。

2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競爭，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工群眾向心力。

六、存在的問題和打算

1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有用心性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。

2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

五型班組總結(jié)（六）：

公司五型班組總結(jié)交流材料

****公司現(xiàn)有職工140人、男職工89人、女職工51人、其中少數(shù)民族職工占總?cè)藬?shù)的46%、下設(shè)8個大班組，是一個富有朝氣和學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團(tuán)隊(duì)。

公司用心組織開展“五型班組”建立活動并建立了良好的長

效機(jī)制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組建立活動。2014年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”建立通知中明確指出，開展“五型班組”建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，黨、政、工齊抓共管，面向職工、立足班組建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)，建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺，提高了班組長的專業(yè)技術(shù)水平和管理潛力，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭指導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體黨員和團(tuán)員的帶頭作用，公司8個班組全部申報(bào)了“五型班組”的建立活動，透過嚴(yán)格的管理和考核，班組之間構(gòu)成了相互競爭，團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使“五型班組”的建立活動在公司全面展開。

二：抓住重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，整體提升“五型班組”建立效果。為保證公司“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“四重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約、清潔）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺，進(jìn)行安全培訓(xùn)，黨課教育；專業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。透過講臺、多媒體、電視錄像、對外培訓(xùn)等形式為員工搭起學(xué)習(xí)的平臺。班組結(jié)合各自的工作實(shí)際，以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類學(xué)習(xí)活動的開展，如：民漢結(jié)對子、師徒結(jié)對子、每周一題、每人一個一本學(xué)習(xí)記錄等，為員工營造了學(xué)習(xí)的氣氛。并且鼓勵員工透過學(xué)習(xí)競爭的平臺展示自己的才華，各類演講、技能競賽等一系列學(xué)習(xí)型活動，增強(qiáng)了員工對“五型”班組的認(rèn)知感，為建立“學(xué)習(xí)型班組”打下了良好的基礎(chǔ)。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建立活動中存在的重點(diǎn)問題，透過溝通、了解為班組建設(shè)把好方向；工會下班組指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)活動，對存在的困難，一對一進(jìn)行幫忙解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作，在公司構(gòu)成管理層即是“五型班組”建立中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。

三是勤檢查、為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到了“五型班組”建設(shè)有建立計(jì)劃、有保障措施、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗(yàn)收。我們對建立中的“五型班組”透過每月一考核，不定期專項(xiàng)檢查，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；對科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)及時推廣、相互交流，透過檢查、考核提升“五型班組”建設(shè)的長效性。

每項(xiàng)作業(yè)操作要規(guī)范，

每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識別要到位，

每一天安全講話不能少、

每一天巡回檢查要仔細(xì)；

每周安全生產(chǎn)會，上傳下到達(dá)班組；

每周安全經(jīng)驗(yàn)分享，敲響安全警鐘；

每月安全大檢查，安全隱患不留死角

每月班組應(yīng)急演練，讓事故遠(yuǎn)離我們；

每年安全總結(jié)，找不足，持續(xù)改善；

每個員工心中有安全，幸福你我他。

把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來抓。從培養(yǎng)職工安全意識入手，時刻提醒職工在工作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。將反“三違”落實(shí)到具體工作中，仔細(xì)做好自查自改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕三違現(xiàn)象。設(shè)立“三違曝光臺”，逐步規(guī)范了職工的安全行為。

將“六條禁令”、“五會”達(dá)標(biāo)職責(zé)落實(shí)到班組和個人，使人人肩上有職責(zé)。透過簽訂職責(zé)狀層層抓落實(shí)等方式，組織職工對“五會”進(jìn)行理論、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，提高了員工的安全技能和操作水平，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變潛力。

三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點(diǎn)

從細(xì)節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場地清，設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑，對用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)員工的職責(zé)心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。還用心組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵班組種植花草，讓員工有了一個綠色的工作環(huán)境。

進(jìn)一步細(xì)化了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備和工具的規(guī)范擺放，做到有序、整潔、清潔；加強(qiáng)個人儀表的形象建設(shè)，做到三穿一戴；規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料清楚、記錄完整。把清潔理念融入建立“綠色油氣田”活動之中，及時消除設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，從源頭上杜絕污染，為建立清潔禮貌的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、選樹典型、以點(diǎn)帶面，建立“五型班組”長效機(jī)制。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵，是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話。因此根據(jù)活動總體要求，我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的建立工作思路。應(yīng)對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會，汲取好的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重中之重，常抓不懈，層層落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍堅(jiān)持建立和完善基層班組建設(shè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期進(jìn)行考核評價。選樹典型、以點(diǎn)帶面，以“五型”班組建設(shè)為載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步構(gòu)成班組建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的長效機(jī)制，全面提高班組建設(shè)水平。

第三篇：2014年五型班組工作總結(jié)

五型班組總結(jié)（七）：

今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)用心開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組建立活動落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、切實(shí)抓好“五型”班組的建立活動落實(shí)工作

今年上半年，動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動的重點(diǎn)班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。

同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動作用。目前，動力車間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、用心開展各類競賽活動

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會工作思路，動力車間用心開展各項(xiàng)勞動競賽活動和合理化推薦。

結(jié)合公司要求，用心開展“五賽一?！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識，規(guī)范員工操作行為；同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動，全車間員工共提合理化推薦118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的用心性。

五型班組總結(jié)（八）：

五型班組建設(shè)總結(jié)

自開展“建立‘五型五好’班組”活動以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動的主題，以建立“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。

一、建立活動以來的變化

建立“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是構(gòu)成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人用心主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實(shí)現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)禮貌清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的構(gòu)成，如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個大家庭，人人適宜其責(zé)，做好本職工作的同時，班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。

二、主要做法

自建立活動開展以來，質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的建立要求，用心行動，努力打造“五型班組”。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。

首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。

(二)牢固樹立安全理念

一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。二是實(shí)現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。

(三)提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組

一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，透過環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每一天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。

(四)樹立節(jié)約理念

長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起，不浪費(fèi)資源。

(五)、建立和諧型班組

建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個大家庭，人人適宜其責(zé)，做好本職工作的同時，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工用心參加公司工會組織的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。透過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五型班組總結(jié)（九）：

20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立“五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，用心開展“五型班組”建立活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)建立“五型班組”活動中的一點(diǎn)體會：

一學(xué)習(xí)型

務(wù)必堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。

透過開展學(xué)習(xí)型班組活動，培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作，專心本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。

二安全型

1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。

4.要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、構(gòu)成制度化，

5.及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，到達(dá)本質(zhì)安全化要求。

6.要堅(jiān)持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。

7.要對工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。

8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識別，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，透過演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

三技能型

在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動，經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立“學(xué)習(xí)型班組”一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個人工作潛力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四效益型

1.要勤抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、衛(wèi)生。

3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時提出合理化推薦，對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，推薦工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。

4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，避免公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。

五和諧型

1.班組務(wù)必堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。

2.班組成員之間要和諧共處，學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫忙、互相體諒，重視班組群眾利益，在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3.要堅(jiān)持勤開展班組工作會，了解員工情緒，生活狀況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。

4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，用心組織成員參加群眾活動。

班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”建立工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

五型班組總結(jié)（十）：

五型班組工作總結(jié)

公司開展“五型”班組建立活動以來，**部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的建立工作，經(jīng)過一年來的努力，在**部19個班組中，有8個班組到達(dá)“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組建立活動。

**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動

方案

方案

計(jì)劃

二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。

為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班；5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。透過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對建立活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫忙班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，用心幫忙協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組建立活動中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算資料，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。

根據(jù)活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在建立“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，構(gòu)成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組建立活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動建立活動穩(wěn)步進(jìn)行。應(yīng)對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組建立活動的有效開展。

五型班組總結(jié)（十一）：

五型班組建設(shè)工作總結(jié)

一、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。

為保證本部"五型"班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節(jié)約）方法。

二、存在的問題

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

三、3重點(diǎn)"：

三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

五型班組總結(jié)（十二）：

“五型”班組建立工作的總結(jié)

近年來，在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“精細(xì)化管理年”活動為契機(jī)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，透過樹立“五大理念”，用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

除焦是一個要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作，每位員工都要有過硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人，其中黨員4人，團(tuán)員1人，大中專以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。

加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)---“學(xué)習(xí)型”班組

除焦是一個要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位，要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心，按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。

多年來，良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵，增強(qiáng)員工實(shí)際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合，確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為主體，全面提升員工技術(shù)水平

本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在2008年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的考場。每次崗位練兵，大家都十分認(rèn)真的對待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)

計(jì)劃

立足崗位成才，培養(yǎng)員工追求知識的良好習(xí)慣

按照新時期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動的精神，班組結(jié)合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了“定時間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。在2008年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績；在2008年底車間“全崗位”考試中，本班全崗?fù)高^人數(shù)12人，名列全車間第一。

加大管理力度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組

安全是基礎(chǔ)，安全是效益，沒有安全就沒有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識，牢記自己肩負(fù)的職責(zé)，把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實(shí)處，把hse管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感，提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。

在日常工作中，始終堅(jiān)持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責(zé)，工作前開展危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識，檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備，采取相應(yīng)安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組

為提

五型班組心得篇十二

以開展各種主題教育為依托，使學(xué)生認(rèn)識到養(yǎng)成文明習(xí)慣的重要性。每月定期開展主題班會活動，以此，班級班會主題都會涉及到：積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，熱愛祖國，熱愛學(xué)校。

我班以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、抓落實(shí)、有行動，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人，幫助他人，好人好事多”為榮，并積極落實(shí)到位。

二、誠實(shí)守信好

1.每學(xué)期考試五作弊現(xiàn)象

2.每學(xué)年學(xué)生無惡意拖欠學(xué)費(fèi)現(xiàn)象

三、行為舉止好

1.學(xué)生主動佩戴胸牌。

2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習(xí)出勤率高達(dá)95%以上、紀(jì)律好，考試通過率高，其中以《機(jī)械制圖》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在全系第一，在學(xué)院名列前茅。

3.開展“四無一有”文明班級評比活動，班級每位同學(xué)都能嚴(yán)格按照學(xué)院精神完成，

四、衛(wèi)生習(xí)慣好

教室布置優(yōu)雅，每學(xué)期我班都會多次得到“衛(wèi)生流動紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺，多次被憑為“文明寢室”。

五、我班取得學(xué)院“文明班級”的榮譽(yù)稱號后，我班再接再厲，為達(dá)到學(xué)院要求的“五好”文明班級邁進(jìn)，因此，我班以“六無”文明標(biāo)準(zhǔn)要求大家：

(一)無男女行為舉止過度

(二)無考試作弊現(xiàn)象

(三)無惡意欠費(fèi)

(四)無打架斗毆事件

(五)無違章使用電器

(六)無夜不歸宿

六、班級干部隊(duì)伍好

1.全體班干部有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)結(jié)為公，嚴(yán)于律己，起模范帶頭作用;

2.班委會與團(tuán)支部團(tuán)結(jié)好，工作協(xié)調(diào);得到班導(dǎo)信賴和好評。

3.班干部組織能力強(qiáng)，多次組織班級舉行多種豐富多彩的室內(nèi)、戶外活動。

4.班級工作有計(jì)劃，能圓滿完成各級組織交給的任務(wù)，工作成績突出;

5、班費(fèi)管理好，財(cái)務(wù)公開，使用合理，目前，班級同學(xué)沒有一人對班級財(cái)務(wù)有異議，得到同學(xué)們的信任和支持。

七、個人獎勵

我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運(yùn)動會獲得5000米和800米比賽的第二名

我班周龍被評為“優(yōu)秀班干部”

易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會被評為“優(yōu)秀學(xué)生會干部”

暑期招生目標(biāo)超額完成，我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評為暑期“社會實(shí)踐”活動的”優(yōu)秀個人"

五型班組心得篇十三

一、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。

為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

二、存在的問題

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”建立得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

三、3重點(diǎn)“：

二是重點(diǎn)抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障”和諧型“的順利達(dá)標(biāo)；

三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng)”節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

五型班組心得篇十四

20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立“五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，用心開展“五型班組”建立活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)建立“五型班組”活動中的一點(diǎn)體會：

一學(xué)習(xí)型

務(wù)必堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。

透過開展學(xué)習(xí)型班組活動，培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作，專心本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。

二安全型

1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。

4.要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、構(gòu)成制度化，

5.及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，到達(dá)本質(zhì)安全化要求。

6.要堅(jiān)持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。

7.要對工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。

8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識別，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，透過演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

三技能型

在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動，經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立“學(xué)習(xí)型班組”一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個人工作潛力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四效益型

1.要勤抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、衛(wèi)生。

3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時提出合理化推薦，對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，推薦工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。

4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，避免公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。

五和諧型

1.班組務(wù)必堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。

2.班組成員之間要和諧共處，學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫忙、互相體諒，重視班組群眾利益，在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3.要堅(jiān)持勤開展班組工作會，了解員工情緒，生活狀況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。

4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，用心組織成員參加群眾活動。

班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”建立工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

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五型班組心得篇十五

“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月，在咱們的建造中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算，讓咱們這些習(xí)慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工，著實(shí)的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使咱們經(jīng)歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建造中，雖然存在著諸多的缺乏，但兩個月的支付仍是讓咱們學(xué)到了豐厚的知識，積累了名貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長，班組內(nèi)的中心，“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建造，為的感受頗深，一起也給了為許多的感悟，啟示和鞭笞。

關(guān)于咱們的辦理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的，合理的班組才干真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營和安全出產(chǎn)。

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它比如大廈的根基，根基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的

風(fēng)險(xiǎn)，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況?？梢哉f班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了，事端頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全辦理辦法才干落到實(shí)處，安全辦理才干收到實(shí)效。

事端的發(fā)作往往非常簡略，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事端發(fā)作?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示咱們：務(wù)必帶著愛情抓安全。因而，用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項(xiàng)作業(yè)上，聚精會神，專心致志，帶著愛情去做，才干干好此項(xiàng)作業(yè)。

因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料，進(jìn)步了咱們職工安全出產(chǎn)的意識，做到辦法到位，方式不走過場，一起，責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求，咱們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、仔細(xì)召開班前安全會;堅(jiān)持每周展開班組安全活動；堅(jiān)持做好日常安全檢查作業(yè)；做好五型班組安全教育作業(yè)；作業(yè)踏實(shí)，不走過場，不搞暫時突擊。

要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì)，因而就要求咱們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才，鼓勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建造時企業(yè)中心競爭力的實(shí)質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建造，進(jìn)步了咱們的立異思維和發(fā)明潛力。知識經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力，透過群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激起職工的立異愿望，使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建造，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵，讓咱們心更平，氣更順，干勁更足。可以有用的促進(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)中心競爭力的進(jìn)步建立在結(jié)實(shí)的根底之上。

像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功，一個團(tuán)隊(duì)的成功才是杰出的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，咱們是機(jī)器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個零部件在起效果，那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了效果，無法正常出產(chǎn)或者說可以直接作廢，所以聯(lián)合協(xié)作即：調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。

合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料，而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時刻和資源，也沒能解決問題，獲得效益。當(dāng)咱們理解一項(xiàng)不能完結(jié)的使命時，會呈現(xiàn)兩種情況，榜首種是人為自己絕對玩不成使命；第二種是透過潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對使命是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時刻，變被動為主動完結(jié)使命。

長于使用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業(yè)做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種作業(yè)藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司收購―出產(chǎn)―出售―效勞的所有材料。

“五型”班組建造的重要材料是年展的調(diào)和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。

透過近一段時刻的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是咱們班組建造的目標(biāo)和方向，更映射到咱們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延伸，那么，不管作業(yè)，學(xué)習(xí)，仍是日子成功都會毫不吝嗇的向咱們走來，而咱們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。

五型班組心得篇十六

為深入落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見的精神，促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實(shí)現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我站在認(rèn)真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定今年開始落實(shí)創(chuàng)建“五型班組”活動。

主要工作計(jì)劃和措施是：

1、廣泛開展思想動員，開展好“五型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我站的實(shí)際，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“五型”班組，我為“五型”班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見行動的濃厚氛圍。

2、制訂計(jì)劃。在作好宣傳動員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施意見相關(guān)內(nèi)容，積極開展多種活動。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，班組團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提供培訓(xùn)機(jī)會作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進(jìn)步。采取有效措施，加強(qiáng)對市場化和新錄用工人員的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)崗位需要，重點(diǎn)培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員，使之能夠成為專業(yè)管理的.領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力開展創(chuàng)建工作，同時注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

幾項(xiàng)措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對“五型”班組的認(rèn)識和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會牽頭、全員配合的制度，按時有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項(xiàng)活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳教育的基礎(chǔ)上，積極開展討論、競賽和工團(tuán)活動，積極征求員工意見和建議，進(jìn)行擇優(yōu)選用。

4、發(fā)揮黨員、工團(tuán)組織成員的作用。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進(jìn)步。

5、作好檢查引導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，及時對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對性改進(jìn)措施，不斷提高。

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五型班組心得篇十七

今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)用心開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組建立活動落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年上半年，動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動的重點(diǎn)班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。

同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動作用。目前，動力車間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動力車間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會工作思路，動力車間用心開展各項(xiàng)勞動競賽活動和合理化推薦。

結(jié)合公司要求，用心開展“五賽一?！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識，規(guī)范員工操作行為；同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動，全車間員工共提合理化推薦118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的用心性。

五型班組心得篇十八

20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動中的一點(diǎn)體會：

必須堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。

通過開展學(xué)習(xí)型班組活動，培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作，專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。

1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計(jì)劃、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。

4.要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化，

5.及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)安全化要求。

6.要堅(jiān)持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。

7.要對工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。

8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識別，在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，通過演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動，經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”

一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。

三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個人工作能力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

1.要勤抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。

3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時提出合理化建議，對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。

4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，避免公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。

1.班組必須堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。

2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團(tuán)隊(duì)中形成愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3.要堅(jiān)持勤開展班組工作會，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。

4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，積極組織成員參加集體活動。

班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

五型班組心得篇十九

為保證本部"五型"班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節(jié)約）方法。

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；

三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

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