2023年地鐵班組長個(gè)人總結(jié)(案例17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 17:43:21
2023年地鐵班組長個(gè)人總結(jié)(案例17篇)
時(shí)間:2023-11-01 17:43:21     小編:文鋒

進(jìn)行總結(jié)有助于我們積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力??偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實(shí)地反映我們的實(shí)際表現(xiàn)和成果。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),可以給我們提供一些啟示和參考。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇一

一年的時(shí)間很快過去了,在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)將本人本年度的

工作總結(jié)

匯報(bào)如下:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章和中心的各種制度,比如考勤制度和電話禮儀制度,積極參加了學(xué)院和中心組織的各項(xiàng)活動,通過學(xué)院組織的

先進(jìn)性教育

活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn),總結(jié)不足,在工作中努力改進(jìn)。

學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們要與時(shí)俱進(jìn),通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身能力,我在工作中也的確是這樣做的,例如:

通過學(xué)習(xí)精品課程開發(fā)的各種規(guī)范要求,分析借鑒其他學(xué)校精品課程的特點(diǎn),結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)給我們專門做的關(guān)于精品課程建設(shè)的講座,我們認(rèn)識到單一的課件并不能滿足學(xué)生的需求。在xx月份,我們與中心兄弟小組一起成立了遠(yuǎn)程教育理論研究小組,重點(diǎn)對如何通過構(gòu)建課程網(wǎng)站提高網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行了研究和探討,并最終以論文形式形成報(bào)告。

根據(jù)課件開發(fā)的流程要求,我們每月都積極參加中心組織的組評課件活動,通過大家在一起的相互交流,我們更為深切全面的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足,通過這樣的自查自糾,也讓我們把好了課件出品的最后一關(guān)。

本人能夠遵守學(xué)院有關(guān)考勤和勞動紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定,按時(shí)上下班,不遲到早退,學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)都能提前或按時(shí)完成,根據(jù)工作需要能主動加班,沒有出現(xiàn)由于我個(gè)人拖沓導(dǎo)致某項(xiàng)工作進(jìn)行不下去的局面。這方面我明年將會繼續(xù)保持。

(1)常規(guī)課件開發(fā)和維護(hù)

外語專業(yè)從02年秋季開始設(shè)立,到05年春季時(shí),本專業(yè)課件第一輪的開發(fā)任務(wù)已基本完成80%。05年初我策劃開發(fā)了本專業(yè)最后的三門新課程,并同時(shí)啟動了4門以往課程的二次維護(hù)。到目前為止,我?guī)ьI(lǐng)外語組已經(jīng)完成了3門新課程的制作和8門以往課程的二次維護(hù)工作,占到中心今年二次維護(hù)工作的40%。

(2)精品課程開發(fā)

隨著3年來的課件開發(fā)的不斷深入,我們逐漸認(rèn)識到課件開發(fā)不能在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行重復(fù)建設(shè),開發(fā)精品課件是今后課件制作的一個(gè)趨勢。由于英語專業(yè)暫時(shí)沒有合適的精品項(xiàng)目,于是我們參與了文科組與文學(xué)院合作開發(fā)的《中國當(dāng)代文學(xué)》精品課程的建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)其中的三庫開發(fā)部分。這是我們首次將精品課件這個(gè)概念變成現(xiàn)實(shí),雖然沒有取得好成績,但是這次的經(jīng)歷對我們組明年大規(guī)模進(jìn)行精品課件開發(fā)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(3)三庫資源建設(shè)前期準(zhǔn)備

05年秋季中心準(zhǔn)備啟動三庫資源建設(shè),我全面審查了英語專業(yè)33門課程的三庫具體情況,做出了詳細(xì)的報(bào)告并從中選擇了3門課程作為試點(diǎn)課程,準(zhǔn)備在明年開始做出完備的資源庫和答疑庫提供給學(xué)生。

作為外語組組長,我的首要任務(wù)是對外語組的內(nèi)部管理,主要體現(xiàn)為對組內(nèi)人員及兼職人員的管理和課件開發(fā)進(jìn)度管理。

(1)新員工培訓(xùn)

年初根據(jù)學(xué)院工作安排,對外語組員工進(jìn)行了全面調(diào)整。面對全部是新員工的新外語組,對新員工的崗前培訓(xùn)工作成為當(dāng)時(shí)最緊迫的工作。配合中心部署,我除了安排新員工參加了各項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),還專門進(jìn)行了外語組課件觀摩和版式規(guī)范的培訓(xùn),最終新同事在一個(gè)半月內(nèi)就能基本掌握工作流程和要求,而且工作效率比去年有顯著提高。

(2)做好

工作計(jì)劃

和工作協(xié)調(diào)

每學(xué)期的開發(fā)籌備期我都認(rèn)真撰寫每門課程的課件開發(fā)計(jì)劃,對于進(jìn)度有個(gè)大概的時(shí)間安排。課程開始后我一手抓主持教師授課進(jìn)度,一手抓課件開發(fā)進(jìn)度,利用主持教師相關(guān)文件要求教師按進(jìn)度授課,利用開發(fā)計(jì)劃要求開發(fā)人員按照進(jìn)度及時(shí)制作好相關(guān)課件提供給學(xué)生。同時(shí)要求開發(fā)進(jìn)度不能滯后于授課進(jìn)度兩周以上。這些辦法有效的保證了我開發(fā)計(jì)劃的順利完成,所以在月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí),我組保持了數(shù)月第一的好成績。

(3)加強(qiáng)兼職人員管理

由于上半年有日語課程,而組內(nèi)人員對日語不太熟悉,所以聘請了研究生參與課件開發(fā),主要負(fù)責(zé)課件內(nèi)容正確性的校對工作。對于兼職人員,我采取恩威并濟(jì)的工作方法,既讓他認(rèn)識到兼職工作的重要性,對于我們安排的工作要放第一位來完成,又盡量不給他的自身學(xué)習(xí)帶來困擾,并適時(shí)給與他一些技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會,讓兼職人員對課件開發(fā)工作總是保持熱情才能保證工作的效率和效果。

(4)加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)

今年開發(fā)中心加強(qiáng)了員工內(nèi)部交流,組織了各種活動加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,我都帶領(lǐng)外語組積極參與其中。除了組織全組參加中心的各項(xiàng)文娛活動和技術(shù)交流講座外,我每月都要開一次組內(nèi)會議,在會上交流本月工作成果,制定下月工作計(jì)劃,有什么技術(shù)希望掌握,有什么問題需要?jiǎng)e人的幫助等等。這些舉措都幫助我團(tuán)結(jié)和鍛煉了隊(duì)伍,保證了日常的工作能夠順利高效的進(jìn)行。

俗話說:一支獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。學(xué)院的工作也是這樣的,不是憑一兩個(gè)人就能把工作做好,還要靠各部門的配合才能有更好成果。這一年里,我在把自己日常工作做好的基礎(chǔ)上,還積極配合學(xué)院各個(gè)部門和中心各個(gè)小組完成相關(guān)工作。

20xx年是我職業(yè)生涯的第三年,對我來說,工作已經(jīng)不再是畢業(yè)以后必須要做的一件事情了,而是一個(gè)有成就感和有吸引力的事情了。很慶幸的是,我仍然像以前一樣繼續(xù)熱愛著我的工作,我仍然覺得它有無窮的魅力可以吸引我。在完成工作之余,我也常常思考,如何才能將工作做得更好。

就我最熟悉的課件開發(fā)工作來說,我們有著嚴(yán)格的三級評審制度,即:開發(fā)人員自評與互評相結(jié)合,中心評測組評測以及學(xué)院課程質(zhì)量評估委員會進(jìn)行評審,但是我們最終用戶也就是學(xué)生的聲音呢?好像很難聽到,現(xiàn)代教育理念主張以學(xué)生為中心,學(xué)院也要求我們牢固樹立一切為了學(xué)生的服務(wù)意識,但是說實(shí)話,作為一名課件開發(fā)人員我很難聽到學(xué)生告訴我,我們的課件做出來,對他有沒有用,好不好。每次到學(xué)習(xí)中心巡考的時(shí)候,我都會主動問問中心老師,問問參加考試的學(xué)生,你們都對于我們的課件滿意嗎?都有什么意見和要求呢?可是這樣的機(jī)會不多,我建議,是不是能夠把學(xué)院網(wǎng)站上在線論壇上關(guān)于課件開發(fā)的分版劃分給開發(fā)中心,讓我們也能夠直接跟學(xué)生進(jìn)行交流,聽聽他們的聲音,也更好的幫助我們改進(jìn)課件開發(fā)工作。

另外據(jù)我所知,上個(gè)月剛剛在浙江臺州被取締的一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)兜售遠(yuǎn)程教育視頻教學(xué)課件的網(wǎng)站也曾經(jīng)收集我們學(xué)院的課件非法提供給網(wǎng)民下載(例如綜合英語等課程),類似的沒有被發(fā)現(xiàn)和取締的網(wǎng)站在國內(nèi)還有很多,在網(wǎng)上甚至有人開店販賣。目前學(xué)校開始考慮將我們制作的課件商品化,單獨(dú)出售,如果遇到這樣被盜用的情況將對我們的課件商品化進(jìn)程有很大影響。所以我還希望建議學(xué)院能否在今后的工作中,加強(qiáng)對學(xué)院內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的教育和技術(shù)管理,從而杜絕此類情況的發(fā)生。

過去的已經(jīng)成為歷史,對于明年的工作,我們充滿憧憬和希望,我們爭取在20xx年做好以下工作:

1、繼續(xù)前期課程的二次維護(hù)工作;

2、結(jié)合新的教學(xué)計(jì)劃,對部分課程課件進(jìn)行調(diào)整;

3、全面啟動三庫資源建設(shè)和精品課程開發(fā);

4、根據(jù)學(xué)院安排對課件資源進(jìn)行整合,進(jìn)行課程網(wǎng)站開發(fā);

5、配合中心繼續(xù)進(jìn)行課程開發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn);

6、一如既往地認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策

規(guī)章制度

,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從個(gè)人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

:1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度;2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì);3、認(rèn)真履行

崗位職責(zé)

;服從工作命令,主動工作,認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù); 4、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻(xiàn)策,做到安全生產(chǎn); 5發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團(tuán)結(jié)同志,共同進(jìn)步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。

1、切實(shí)完成工作目標(biāo),履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級精神,做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理:1 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,塑造班組文化建設(shè),管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景、目標(biāo),努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。2 積極參加班組長培訓(xùn),同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強(qiáng)化對ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。

3、狠抓安全管理:1 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,強(qiáng)化危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)管理,充分利用每周安全例會時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述;2 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),配合安全要領(lǐng)示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx 年的安全生產(chǎn)。

:加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項(xiàng)精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇二

本學(xué)期即將結(jié)束,回顧這一學(xué)期來,我班在各個(gè)方面都取得了較好成績。

本學(xué)期,我們班在實(shí)現(xiàn)“深入加強(qiáng)日常管理,使同學(xué)加強(qiáng)自我管理”的班級管理目標(biāo)上做了大量的工作。在這項(xiàng)工作中,主要圍繞著三點(diǎn)來展開工作:

1. 制定了制度,使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性,提出具體要求;

2. 規(guī)范管理過程,做到民主決定班級走向;

3. 明確責(zé)任管理,落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任。

在這基礎(chǔ)上 , 揚(yáng)長避短 , 爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上 , 尋求新的突破與新的提高。

班委會經(jīng)過明確的分工,大家都能積極工作,不定期的在一起研究工作。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合,各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過半學(xué)期的一起工作,使我們之間增添了不少默契。

這學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)和參與的活動有:

1.班費(fèi)管理。班費(fèi)實(shí)行班長管理,定期向同學(xué)們公布班費(fèi)支出情況。

2. 班級聚餐,外教參加。

3. 參加老校區(qū)話劇匯演,由牛曉理組織,表演了話劇《雷雨第四幕》,收到了很好的效果。參演人員:牛曉理、賀博翔、姚遠(yuǎn)、嚴(yán)堯磊、楊榆靜、鄒鑫、陳凱倫及魏逸凡。

4.團(tuán)支部為開干齊小學(xué)捐贈圖書81本。

5. 幫助老師打掃辦公室、會議室。

6. 本學(xué)期內(nèi)還發(fā)展了4名新團(tuán)員。

1. 大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取。

2. 大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標(biāo),并不懈地努力去實(shí)現(xiàn)。

3. 大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

自己管好自己,做一個(gè)對自己負(fù)責(zé)的人。同學(xué)們也深刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重,在學(xué)期末的時(shí)候,都能嚴(yán)格要求自己,使得班級的紀(jì)律有了明顯的改善。

本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正,基本上做到不曠課不遲到不早退,上課認(rèn)真聽講,學(xué)習(xí)態(tài)度積極,交作業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量,由此同學(xué)們?nèi)〉昧溯^好的成績!來到學(xué)校就是要以學(xué)習(xí)為主,同學(xué)們面對學(xué)習(xí)的態(tài)度很認(rèn)真,下半學(xué)期因?yàn)橐獣紨?shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物,同學(xué)們的心思都放在了這幾門課上。而對史地政的關(guān)心程度大不如從前,希望下學(xué)期同學(xué)們能夠努力學(xué)習(xí),并取得一個(gè)好成績。

我們班在勞動方面,由勞動委員的管理卓有成效。每天都對衛(wèi)生小組進(jìn)行打分制度,讓每個(gè)小組的成員,都能夠積極地為自己所管理的衛(wèi)生去認(rèn)真的付起責(zé)任來,使我們班每周都能夠拿上流動紅旗。

德育方面我們班的德育委員盡心盡責(zé),每次學(xué)校要抽查的時(shí)候,都能夠保證全班都過關(guān)。每節(jié)班會課上都能夠?yàn)榇蠹夷钜恍┪恼?,教育我們?yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,凈化了我們的心靈。

1. 團(tuán)活動參加不積極 ,唯一一次撿垃圾,還有團(tuán)員不參加。

2. 個(gè)別班委會成員的表現(xiàn)不好,紀(jì)律上較差 。

3. 出現(xiàn)一些小群體,影響班上的凝聚力。

1. 班級要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng),使之能體現(xiàn)出高二(3)班良好的精神風(fēng)貌,在學(xué)校樹立一個(gè)良好的形象。

2. 有些同學(xué)對學(xué)校的制度、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理,導(dǎo)致思想、行為自由散漫,不利于班風(fēng)建設(shè)。在這個(gè)方面上我想班委會要強(qiáng)化管理、落實(shí)制度,避免說做不一,并及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。最終,使同學(xué)們提高自我管理的能力。

3. 狠抓班委會成員自身的紀(jì)律作風(fēng)。建成一個(gè)作風(fēng)正派、強(qiáng)健有力的班委會。

這一學(xué)期已快結(jié)束,作為班長,我學(xué)到了很多東西,尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益匪淺。班上的同學(xué)來自五湖四海,各自的家庭背景也不同,這就要求我面對不同的對象,采取最合適的方法來與他們交流溝通。只有了解了所有同學(xué)們的想法,才能順利地開展班級工作。從這個(gè)角度看,我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系,并樂于傾聽他們的意見。

多次組織活動也讓我學(xué)到了很多,很多東西不是一個(gè)人能弄起來的,它需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)的班級做后盾。同時(shí)做事前要把所有可能發(fā)生的情況考慮周到,才能避免到時(shí)候手忙腳亂。 總之,我們班是一個(gè)蒸蒸日上的班集體,在班主任老師的帶領(lǐng)下,我們將走向更加輝煌的明天!走自己的路,讓理想伴我行,走出五彩繽紛的明天?。?!

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇三

子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,“功夫不負(fù)有心人”,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。“巧婦難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達(dá)公司的前景依然美好!

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇四

20xx年是跌宕起伏的一年,在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長的平臺,讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下,我通過自身的不懈努力,雖然在工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗(yàn),但仍存在了許多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實(shí)踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,在以后的工作中我會將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高:

1、提高自身素質(zhì)水平。

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責(zé)任感,對手下的班組成員負(fù)責(zé),對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉知識、技術(shù)過硬,會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

2、嚴(yán)格管理班組。

在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如,工作出色的班組成員,我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí),就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。若工作失誤,我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核,做到責(zé)任落實(shí),獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

3、提高班前會質(zhì)量。

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:a當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù);告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),要有心理準(zhǔn)備;b每班發(fā)生的異常狀況;告知班組成員發(fā)生的異常情況,讓班組成員在工作過程中有警惕感,會盡量避免異常情況的再次發(fā)生,保障人身和設(shè)備的安全;c對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);調(diào)動班組成員的工作積極性,表揚(yáng)可以是一件很小的事,但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng),感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性,增強(qiáng)了自尊感,激發(fā)了其工作積極性,在工作過程中能自覺把工作做好;d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解,培養(yǎng)對企業(yè)的感情;e加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理;安全是各項(xiàng)工作的大事,往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍,違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕,對于安全班組在會前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。

4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動態(tài)。

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的人學(xué)歷是大專,自持學(xué)歷高,認(rèn)為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行談心并解決問題。比如,班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,一幫一結(jié)對子”的活動,讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作;針對老班組成員“?;眴栴},可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作??傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤?、多觀察、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明。不斷提高班組管理水平,提升班組的凝聚力和作業(yè)水平,保質(zhì)保量完成上級上傳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),為隆基的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇五

2020年,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從個(gè)人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度;

2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì);

3、認(rèn)真履行崗位職責(zé);服從工作命令,主動工作,認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù);

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻(xiàn)策,做到安全生產(chǎn);

5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團(tuán)結(jié)同志,共同進(jìn)步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。

1、切實(shí)完成工作目標(biāo),履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級精神,做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理:1認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,塑造班組文化建設(shè),管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景、目標(biāo),努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。2積極參加班組長培訓(xùn),同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,并強(qiáng)化對ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。

3、狠抓安全管理:

2)加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),配合安全要領(lǐng)示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了2020年的安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項(xiàng)精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故,身為主操,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓問題流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,對車間提出了一些有價(jià)值的建議。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

一年來,我取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

最后,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)公司,因?yàn)槲視恢迸Γ?/p>

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20xx.12.24

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇七

本人于20__年_月16日來公司工作,3年多的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作,更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下:

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生

我身為一班之長,深知責(zé)任重大,同時(shí)肩負(fù)著公司對我的信任與考驗(yàn)。雖然能力有限,但我會不斷努力,杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故,自己從未放松與怠慢過,但問題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生,充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長,自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負(fù)責(zé)任,在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠,對于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會及時(shí)與班組員工開會說明其中的重要性和后果,督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)識。不管自己所遇的問題是不是重要,更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組,建議有時(shí)候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組,以防萬一。

3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高,并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重,在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來,公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計(jì)7臺機(jī)器時(shí),開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對是錯(cuò),總之有想法與建議就會有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從20__年建廠以來,雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績,但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理,但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問題:

例如:6月9號白班線切乙班切_o5機(jī),乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任,給員工交代使用砂漿時(shí)要測量密度,但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級錯(cuò)誤的發(fā)生,從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了,無論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后,我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號,中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好,禁止中途加砂、加液。最近班組會議中,我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問,不及時(shí)處理,等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問題,出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了,開始嚴(yán)格處理。其實(shí)這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好?這件事我很困惑,更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯(cuò),班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里,我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量控制方面

雖然我們公司開廠以來,沒有發(fā)生什么員工安全事故,隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大,安全意識還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小,安全意識并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳,組長給員工宣傳安全意識。形成:“人人重視安全生產(chǎn),”的氣氛。

三、20__年工作計(jì)劃于報(bào)告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃

1、7臺機(jī)器分配制,班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會。

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作,努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

5、管理層執(zhí)行力度,無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要,管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說,有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對個(gè)人與班組,大家都是為了共同目標(biāo),為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助,新的一年里我會更加努力工作,拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任。謝謝!

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,在過去的一年中我們是充實(shí)的,是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,每天需要面對和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,經(jīng)過開會研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里,要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認(rèn)識自身的社會價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)改善,避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

(1)組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績;

(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設(shè)。

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃。

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)。

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,包括勞動紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個(gè)人意志為主。

(4)班務(wù)管理。

a、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。

b、班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。

c、有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施:

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施:

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇九

20xx年以來,某某班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,就某某班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。

在生產(chǎn)組織上,我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)??朔漤肪嚯x長、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)?;仡?-10月份工作,材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

教育職工牢固樹立&安全第一,生產(chǎn)第二&r理念,堅(jiān)持培訓(xùn)保安,開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性,在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,自覺行動,最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,負(fù)責(zé)對本班安全意識差,業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程,以避免點(diǎn)評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標(biāo)。

我區(qū)在某某面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構(gòu)造的.底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上,嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。

針對充矸溜子檢修時(shí)間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用&風(fēng)動扳手&r對螺絲進(jìn)行緊固,將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),后部充矸不停,同時(shí)動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入某某工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,通過調(diào)整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實(shí)施后,既提高了支護(hù)強(qiáng)度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十

在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責(zé)任感,對手下的班組成員負(fù)責(zé),對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。

4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問題。

五、20xx年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十一

20x年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十二

回顧20__年所走過的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。

一、 班前會是我們定期要做的事情,每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會,晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解,很多問題都是在班前會上解決的,這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。

二、 工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn),了解了更多的壓縮機(jī)知識,回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如:加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng),開關(guān)閥門的要點(diǎn)等,并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,及時(shí)處理一切不安全因素。

三、 交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工,每個(gè)人明確自己的工作崗位和內(nèi)容,不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,并且積極幫助接班人員做好工作交接,配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

四、 交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的工作總結(jié),鼓勵(lì)積極帶動所有組員共同進(jìn)步,對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié),并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。

道路有盡頭,工作無止境。我們的工作是平凡的,但是還是存在很多的不足例如:班前會的時(shí)間較短不能將所有問題解決,組員的責(zé)任意識還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的精神,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十三

20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從個(gè)人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

:1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度;2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì);3、認(rèn)真履行崗位職責(zé);服從工作命令,主動工作,認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù); 4、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻(xiàn)策,做到安全生產(chǎn); 5發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團(tuán)結(jié)同志,共同進(jìn)步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。

1、切實(shí)完成工作目標(biāo),履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級精神,做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理:1 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,塑造班組文化建設(shè),管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景、目標(biāo),努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。2 積極參加班組長培訓(xùn),同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強(qiáng)化對ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。

3、狠抓安全管理:1 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,強(qiáng)化危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)管理,充分利用每周安全例會時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述;2 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),配合安全要領(lǐng)示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx 年的安全生產(chǎn)。

:加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項(xiàng)精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十四

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們要走出去,向兄弟單位多學(xué)習(xí)、交流。長期蝸居只能是井底之蛙,要走出去接受、學(xué)習(xí)新事物,培養(yǎng)自己有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的頭腦。不斷提高自身水平,不斷更新,不斷超越,不斷成長,蓄勢待發(fā)。工作中改變思維方式、工作方法,提高自身履職能力,提升自身水平。

近段時(shí)間,我參加了班組長輪訓(xùn)班,在短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,我認(rèn)真地完成了學(xué)習(xí)任務(wù),在線學(xué)習(xí)時(shí)每天準(zhǔn)時(shí)到課堂聽領(lǐng)導(dǎo)、作家、教授講課,收獲頗多。在線學(xué)習(xí)的課程精彩紛呈,深入淺出,課課都是大餐,味道好,營養(yǎng)更好。讓我好多問題從理論上找到了依據(jù),對原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn),感覺收獲很大。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了思維能力,改進(jìn)了工作方法。通過深入學(xué)習(xí)初心引領(lǐng)新征程使命鑄就工匠魂、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組長角色認(rèn)知,深深感悟到工作中必須以身作則,充分的發(fā)揮先鋒模范作用。在加強(qiáng)職工教育的同時(shí),凡要求職工做到的,凡要求黨員干部做到的,我都要帶好頭自己先做到,要用自己一身正氣的良好形象,成為黨員的標(biāo)桿,職工群眾的榜樣。

打鐵必須自身硬,通過學(xué)習(xí)開闊了視野,明確了方向。這次培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬了我的視野,拓展了思路,使我充分認(rèn)識到,要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識、團(tuán)隊(duì)合作意識和創(chuàng)新意識,結(jié)合工作實(shí)際,立足崗位積極履職盡責(zé),促進(jìn)物業(yè)工作上新臺階,服務(wù)保效創(chuàng)效大局。通過學(xué)習(xí)知識,提高素養(yǎng)。這次培訓(xùn),給我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)習(xí)把握了相關(guān)理論和專業(yè)知識,有了更深一層的理解和領(lǐng)會,增強(qiáng)了理論修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)了干好物業(yè)工作的信心,同時(shí)也對我改進(jìn)工作方式方法、提升業(yè)務(wù)水平和工作能力大有幫助。促進(jìn)交流,收獲友誼。這次培訓(xùn),給我提供了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的`機(jī)會。我能夠主動切磋,取長補(bǔ)短,積極交流,共同促進(jìn),加深了了解,增進(jìn)了友誼,形成了團(tuán)結(jié)活潑、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。我是個(gè)表達(dá)能力差,有時(shí)候想的很多,說出來的很少,這是我的短板,我被其他班長的學(xué)習(xí)能力和工作能力深深喚醒,認(rèn)真思考自己的短板,同時(shí)看到了相比之下自己的不足和差距,爭取有所突破吧。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們要走出去,向兄弟單位多學(xué)習(xí)、交流。長期蝸居只能是井底之蛙,要走出去接受、學(xué)習(xí)新事物,培養(yǎng)自己有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的頭腦。不斷提高自身水平,不斷更新,不斷超越,不斷成長,蓄勢待發(fā)。工作中改變思維方式、工作方法,提高自身履職能力,提升自身水平。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十五

子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下x年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)x人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

x年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,x公司的前景依然美好!

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十六

本人很榮幸能夠成為20xx年度,班長競聘考核組中的一名考核員,這次考核中公司從能夠公平、公正、公開,的角度去考慮所以從每個(gè)車間抽出人員來考核而且為了防止參有個(gè)人感情本車間人員不得參與本車間考核。

本次考核從6月22日至6月24日,在這次考核中我們考核對象為電解車間,機(jī)電工段、熔鑄工段和銀孚選工段。為了讓我們基層干部能夠?yàn)閱T工著想,能夠承擔(dān)責(zé)任起到帶頭表率作用,我們從員工了解開始,讓員工選擇能夠?yàn)樽约喊嘟M負(fù)責(zé),為車間、為公司負(fù)責(zé)的人先,然后我們考核組和車間公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定這個(gè)可否能勝任止工作。

在考核中存在個(gè)別競聘者爭議較大,我們就從多方面了解這個(gè)人選,第一是從人數(shù)上去了解,第二是從領(lǐng)導(dǎo)層去了解。在了解完之后綜合意見就是該人的綜合成績,當(dāng)然本次考核從以下幾個(gè)方面入手:工作中能以身作則,責(zé)任心較強(qiáng),發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理,工作上敢抓敢管,對人對事較為公平公正,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,與車間溝通較好,了解工藝技術(shù),操作技能較熟練,心態(tài)較好,同時(shí)大膽試用文化水評高有管理能力的新人;對沒有管理能力,不敢抓敢管的基層管理干部考核為不合格處理。在考核中當(dāng)然也存在有個(gè)別基層管理干部在管理方面考核員工太嚴(yán)格,敢抓敢管方面做得比較好時(shí)被個(gè)別員工帶情趣惡意說也有,但我們公司需要在管理方面敢抓敢管的人,只要他們能夠站在員工、車間、公司的'角度去想問題我們都會聘用。

在這次考核中,我感受到了當(dāng)一個(gè)基層干部不容易,要當(dāng)一個(gè)讓員工、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的基層管理干部更不容易。同時(shí)也體會到我們公司從用人方面從基層做抓起,用人就是公平、公正、公開、能都上貧都下的原則。

地鐵班組長個(gè)人總結(jié)篇十七

xx,我們在金融風(fēng)暴中度過了漫長的一年,迎來了充滿希望的xx世博年。也迎來了辭舊迎新,承前啟后的年度終結(jié)報(bào)告。年度報(bào)告,但對于自身,是一個(gè)很好回顧和展望,我們可以審視去年的生活和工作情況,制定來年的新目標(biāo)。

對于過去的xx,我的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

1.同部門同事一起積極工作,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量逐步上升?;就瓿晒镜拿吭?0%增長率預(yù)期盈利目標(biāo)。

不斷學(xué)習(xí),為客戶處理了海關(guān)手冊刪單重報(bào)和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。

完成ifsop操作流程。為經(jīng)后的規(guī)范化操作,打下基礎(chǔ)。

銷售出一份力。

6.在領(lǐng)導(dǎo)的`支持和同事的幫助下,配了個(gè)新主機(jī),工作效率得到有效改善。

對于新一年的展望:

1.完善自身,戒驕戒躁,加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力和工作技巧。處理好人際關(guān)系。

2.理清客戶的操作細(xì)節(jié)和要求,更新聯(lián)絡(luò)方,為新的業(yè)務(wù)增長做好充分準(zhǔn)備。

3.完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè),制定自身的職業(yè)規(guī)劃,與時(shí)俱進(jìn)。

對公司的建議:

2.注重以人為本,員工年齡普遍年輕化是我們公司的財(cái)富和優(yōu)勢,明確公司的企業(yè)文化,調(diào)動員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓員工發(fā)揮能動性的同時(shí)也能享有該有的福利。

希望在嶄新xx年,世博來臨之際,我們的公司能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,也能朝氣蓬勃,有一個(gè)良好的發(fā)展前景。做到“今天我以日陸為榮,明天日陸以我為榮”的境界!

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