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倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇一
三、盤點(diǎn)對(duì)象:公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
4。1產(chǎn)品物料。
盈虧明細(xì)表:
原因分析:
整改措施:
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用,避免造成物料浪費(fèi);。
公司名稱公司網(wǎng)址:xxx。
4。2工裝夾具。
原因分析:無整改措施:
4。3固定資產(chǎn)。
原因分析:無整改措施:
五、結(jié)論。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇二
xx年xx月xx日涇陽公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知,對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤點(diǎn),盤點(diǎn)流程如下:
盤點(diǎn)日期:xx至xx
盤點(diǎn)人:xx
監(jiān)盤人:xx
主盤人:xx
盤點(diǎn)范圍:機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。
盤點(diǎn)結(jié)果:xx
盤點(diǎn)說明:
1、盤虧原因分析:
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象,主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資,但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急,未出具任何手續(xù),事后又未補(bǔ)辦,導(dǎo)致在盤庫時(shí)出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施
(1)對(duì)于各部門辦理出庫時(shí),必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng),生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng),但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資,物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員,根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景,辦理歸還或讓售手續(xù),保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫房管理,在人員工作變動(dòng)時(shí),所涉及工作資料必須交接清楚,職責(zé)劃分明確。
3、盤盈物資原因分析
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫,所以各分廠把已出庫,但未使用的全退回庫房,導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類,把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域,單獨(dú)建立書面臺(tái)賬,這樣不僅僅有利于庫管員工作,同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤庫。
(2)針對(duì)二級(jí)庫退回暫存物資庫房的物資,聯(lián)系各分廠,若確定近期不再使用,督促及時(shí)辦理退庫手續(xù),物資部建立退庫臺(tái)賬,禁止設(shè)置二級(jí)庫房,各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,用什么出什么、用多少出多少,不允許提前出庫。
一、經(jīng)過此次盤點(diǎn):
1、對(duì)庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識(shí),同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置,極大地減少了盤點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌,明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放,對(duì)還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程,收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù),急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單,否則不予入庫。庫房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正,與物資入出庫同步進(jìn)行,避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資,物資部結(jié)合相關(guān)人員,已建立書面臺(tái)賬,明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息,并存放在統(tǒng)一的位置,便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章,物資部及時(shí)跟蹤,確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng),統(tǒng)一物資編碼,便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理,同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利,對(duì)降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情景:
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬元,合計(jì)xx萬元,其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元),2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元,1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元,1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元,盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元,其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元),2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元,1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元,1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元,盤盈金額xx萬元。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇三
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺地過去了?;厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來,公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著公司前進(jìn)的步伐,在澤亞項(xiàng)目組教師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長了很多?;仡檪}庫全年的工作歷程,既有提高的喜悅,有改革中的痛苦,亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)光經(jīng)過倉儲(chǔ)部各成員的努力,無論是倉庫的規(guī)劃,流程的制定和執(zhí)行,還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,每一天堅(jiān)持開部門早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé),制定倉庫考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí),并定期進(jìn)行自盤
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高,使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全,標(biāo)識(shí)清楚,通道暢通,做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放,實(shí)行物資定位存放,提高工作效率
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對(duì)配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,自制件按清單順序重新擺放,外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。
并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,對(duì)庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位,每種物資擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚,分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,及找料時(shí)光太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新,做到準(zhǔn)確無誤,同時(shí)也做到了,不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后,短時(shí)光內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程,按流程收發(fā)物料,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程,使所有申購物料有據(jù)可依,建立了外購件申購到貨情景跟蹤表,從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì),申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,做到了規(guī)范化,不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料,應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,倉庫嚴(yán)格把關(guān),做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
20xx年已成為過去,回想這一年,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)
2、賬卡物相符率還有待提高
3、外購件到貨情景跟催不太到位
因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,各部門各自為政,導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng),經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后的工作中,我部將加大物料的追蹤工作,對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門進(jìn)取溝通,確保到料及時(shí),從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)2013年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃:
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離,其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,在工作中,給予財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。
3、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉儲(chǔ)日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù),為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購流程,從下到達(dá)采購回貨反饋問題,已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,無法追蹤申購和到貨數(shù)量,將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)光長準(zhǔn)確率和效率低,重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。
20xx年,是全新的一年,也是挑戰(zhàn)自我的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇四
兩次倉庫盤點(diǎn)用時(shí)各用兩天,復(fù)盤1次,串貨為主要原因,另外新員工對(duì)藥品熟知程度不夠,進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁,藥品貯存量加大,倉庫面積有限,往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題,以及在其他單據(jù)調(diào)整批號(hào)時(shí)賬目不付,盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺??偵鲜鲈蛘w商品盤短金額15978.301元。盤點(diǎn)結(jié)果不合格!盤點(diǎn)過程以下幾個(gè)主要問題:
自從和江華濱交接以后,倉庫就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點(diǎn),盤點(diǎn)總以時(shí)光任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行!每周動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行!沒有有效動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決,導(dǎo)致差異不斷放大!必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)!
前期倉庫驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動(dòng)調(diào)整,致使員工不能在短時(shí)光適應(yīng),情緒有所波動(dòng),沒能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗,致使在整個(gè)配送流程操作過程中不能有效避免差異,致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁,驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn),新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上,就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。
針對(duì)以上問題,擬做出以下工作調(diào)整:
倉庫每周六動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),每月20-25日間進(jìn)行大盤點(diǎn),嚴(yán)格按照本次盤點(diǎn)工作流程執(zhí)行,留存盤點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,及時(shí)處理盤點(diǎn)差異,每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。
將倉庫分成5大區(qū)域,每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生,將基礎(chǔ)管理資料及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域?;A(chǔ)管理資料包括:衛(wèi)生、陳列、貨位號(hào)維護(hù)、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。
針對(duì)目前新員工比較多的情景,對(duì)新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇五
初盤時(shí)間:20xx年6月27日-6月30日
抽點(diǎn)時(shí)間:20xx年7月1日-7月10日
初盤人員:各部門人員
抽點(diǎn)人員:財(cái)務(wù)部
盤點(diǎn)范圍:工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
盤點(diǎn)方法:
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行抽盤,根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨(領(lǐng)用)數(shù),實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤,對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況:
(1)原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作,但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。
(2)在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新,經(jīng)過盤點(diǎn),工模部倉庫管理員已重新對(duì)工模部倉庫進(jìn)行清理,達(dá)到數(shù)目明確,清晰。
(3)生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。
(4)噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量,例如:平板電腦后殼噴油完成后裝箱,生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量,物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清,已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
盤點(diǎn)結(jié)果:
差異原因主要為:
盤點(diǎn)結(jié)論:我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇六
1、根據(jù)公司的實(shí)際情景,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。
2、每月x日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作。
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單。
4、倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人。要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員(倉管員)和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長。
5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看
6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員比較財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異。
8、比較差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。
10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。
11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。
12、倉庫根據(jù)審批情景作庫存差異調(diào)整。
13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情景作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇七
八月盤點(diǎn)于20xx年x月x日完成,對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析,得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下:
盤點(diǎn)方式:一次終結(jié)盤點(diǎn)
盤點(diǎn)范圍:外購倉
盤點(diǎn)方法:
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作,調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn),為最終盤點(diǎn)的方式;
3、由于是月度盤點(diǎn),主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
盤點(diǎn)情景:
一、盤點(diǎn)狀況:
a類:存貨擺放整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情景。
b類:存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無明顯殘破毀損情景。
c類:存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無明顯殘破毀損情景。
二、盤點(diǎn)結(jié)果:
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤虧,盤虧總數(shù)量為**個(gè),其中****盤贏,盤贏總數(shù)量為**個(gè),其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn):
1、c類物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開至組裝,過程中出現(xiàn)漏開單。
2、a類物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn),倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致部分物料混料,數(shù)量短少。
3、軟管類物料擺放不夠整齊,盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4、部分材料,采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn),沒有及時(shí)入庫。
四、原因分析:
1、人員細(xì)心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物(鋅合金、軟管類)。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2、倉儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位,物料擺放雜亂,導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案
1、對(duì)于漏開單現(xiàn)象,后期對(duì)照c類小配件,進(jìn)行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、來料部分,由倉儲(chǔ)組長負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,如有特殊原因,備注說明。
3、針對(duì)鋅合金物料混料,要求倉管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問題,不予接收。
4、針對(duì)倉儲(chǔ)6s方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作,必須要做到,把好出入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇八
1、盤點(diǎn)方式:全盤
二、盤點(diǎn)人員:
盤點(diǎn)要求:
所有材料按abc分類盤點(diǎn),半成品、成品盤點(diǎn):
類別名稱全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)
a類578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng)
b類579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng)
樣品類23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng)
成品類56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)
盤點(diǎn)貼合率:總盤:1236項(xiàng);合格:1220項(xiàng),不合格:16項(xiàng)。合格率:98%其中:
a大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)
b大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)
a類為總差異數(shù)的48%,b類為總差異數(shù)的52%,
四、分析及。
(一)對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析:
1。發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)
2。發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù),標(biāo)識(shí)沒同步做
3。來料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異
4。平時(shí)工作不到位,使帳、物不一致
5。生產(chǎn)退錯(cuò)料
改善方法:
1。倉管員加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。
2。對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確,倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購對(duì)帳目修改,確保實(shí)物與帳一致。
3.嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作,不定期抽查物料
4.調(diào)整心態(tài),估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇九
20xx年6月27日-20xx年6月30日
20xx年6月27日-6月30日
20xx年7月1日-7月10日
部門人員
財(cái)務(wù)部
工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,采取不停產(chǎn)的`動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行抽盤,根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨(領(lǐng)用)數(shù),實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤,對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
(1)原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作,但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。
(2)在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新,經(jīng)過盤點(diǎn),工模部倉庫管理員已重新對(duì)工模部倉庫進(jìn)行清理,達(dá)到數(shù)目明確,清晰。
(3)生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。
(4)噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量,例如:平板電腦后殼噴油完成后裝箱,生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量,物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清,已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
差異原因主要為:
我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十
xx年xx月xx日
公司所有倉庫,包括原材料/完工產(chǎn)成品/代購商品
全盤
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作,調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn),為最終盤點(diǎn)的方式;
3、由于是月度盤點(diǎn),主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
一、盤點(diǎn)狀況:
a類:存貨擺放整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況。
b類:存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。
c類:存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。
二、盤點(diǎn)結(jié)果:
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。
其中:xx盤虧,盤虧總數(shù)量為xx個(gè);
其中:xx盤贏,盤贏總數(shù)量為xx個(gè);
其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn):
1.c類物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開至組裝,過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn),倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致部分物料混料,數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊,盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料,采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn),沒有及時(shí)入庫。
四、原因分析:
1.人員細(xì)心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物(鋅合金、軟管類)。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位,物料擺放雜亂,導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案
1.對(duì)于漏開單現(xiàn)象,后期對(duì)照c類小配件,進(jìn)行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分,由倉儲(chǔ)組長負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,如有特殊原因,備注說明。
3.針對(duì)鋅合金物料混料,要求倉管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問題,不予接收。
4.針對(duì)倉儲(chǔ)6s方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作,一定要做到,把好出入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十一
為加強(qiáng)公司的物資管理,按照總部盤點(diǎn)通知的要求,核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改進(jìn),定于對(duì)本公司的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。
20xx年07月01日—07月02日
財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員
倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
采用實(shí)地盤存制,根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫存物料逐個(gè)核對(duì)。
原材料:在庫原材料有70種,盤盈物料有7種,盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅,車間使用為每批投料25袋共625kg,盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。
中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多,主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則,在庫中間體批號(hào)較亂,在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對(duì)折干量,給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好,基本上賬物相符,個(gè)別物料有差異,差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。
成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時(shí),盤點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒有開,沒能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時(shí)的減掉,也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。
輔材:在庫20xx余種,本次抽盤100種,其中盤盈5種,盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%,差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用,經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的情況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作,防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部:趙明明
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十二
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。
2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作。
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單。
4、倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人。要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員(倉管員)和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長。
5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看
6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。
10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。
11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。
12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。
13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:年月日
盤點(diǎn)時(shí)間:年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間:年月日、月日
抽點(diǎn)人員:××?xí)?jì)師事務(wù)所:×× ××× ××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤點(diǎn)范圍:××有限公司的全部存貨。
盤點(diǎn)方法:
1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。
2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3. 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況:
1.原計(jì)劃選取的采購一部,因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?/p>
4. 差異原因主要為:
a. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;
b. 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;
c. 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;
d. 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論:
我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十三
一、盤點(diǎn)分為兩大部分:排面盤點(diǎn)和非排面盤點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點(diǎn)的工作時(shí)光安排:
1、在盤點(diǎn)日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,盤點(diǎn)結(jié)束后,盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤點(diǎn)前的要求
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號(hào),也就是說,在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1,第二排標(biāo)上a-2,編排順序應(yīng)是從上到下,依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖,具體包括,劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單,根據(jù)盤點(diǎn)布置圖,店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來,讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,類似商品不一樣大類,編碼不合理的要盡量剔開,陳列在不易混浠的地方,倉庫、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列,盤點(diǎn)時(shí),再次整理歸類,并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì),以到達(dá)三項(xiàng)相符,對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長,并進(jìn)行登記,以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤點(diǎn)的要求
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,清楚自我的盤點(diǎn)區(qū)域,認(rèn)識(shí)自我的盤點(diǎn)伙伴,做好分工,各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名,以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長在交回欄簽名,以證實(shí)交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則:
盤點(diǎn)開始以后,所有盤點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對(duì)貨架,按從左到右,從上到下的順序開始盤點(diǎn),見貨盤貨,不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具,不允許坐站在商品上,不允許移動(dòng)任何商品的位置,以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意,按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn),贈(zèng)品不盤,特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn),破損、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求
(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),要求上下對(duì)齊,字跡工整清晰,如要涂改,則劃去另起一行書寫。
(2)排面號(hào)要寫在六位編碼的前面,排面號(hào)按從小到大的順序填寫,不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫。
(3)盤點(diǎn)表有八大要素,八大要素分別是:
(4)商品要按區(qū)填寫,即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn),如不明進(jìn)價(jià),則在備注欄寫明售價(jià)。
五、盤點(diǎn)時(shí)課長的工作
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,工作中應(yīng)注意幾點(diǎn):
(1)課長對(duì)應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查,對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí),注意發(fā)多少張,回收多少張,確保單據(jù)不遺失,單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過課長,課長登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表,對(duì)填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
(4)課長應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤,統(tǒng)單后交店面核算員。
(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作
盤點(diǎn)結(jié)束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具,做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,經(jīng)各課課長檢查許可后,方可下班。
五、盤點(diǎn)電腦操作要求:
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對(duì)于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù),否則將對(duì)有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì),確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十四
20xx年2月28日,公司財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。
見《生產(chǎn)審計(jì)實(shí)物核查記錄》
1、對(duì)三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點(diǎn)表共核查43項(xiàng),其中27項(xiàng)物料(除銅材外)中有1項(xiàng)盤盈,2項(xiàng)盤虧,有16項(xiàng)為銅材,其中有1項(xiàng)重量相符,其他15項(xiàng)重量其本不符,賬物差錯(cuò)率為41.86%。
主要原因有:
1-1出庫時(shí)倉庫按理論重量出庫,盤點(diǎn)按理論重量核實(shí),將會(huì)造成理論與實(shí)際不符。
1-2記賬錯(cuò)誤:三樓倉庫中r10x30x2400銅排,在記賬中誤將243根為1458kg記賬為4026kg,賬上比實(shí)際多出約420根。
倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制,對(duì)此次倉庫盤點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想,造成此結(jié)果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對(duì)庫存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步,請(qǐng)相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓(xùn)和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責(zé)制。請(qǐng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對(duì)性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請(qǐng)相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十五
盤點(diǎn)結(jié)果:
倉庫名稱,倉管員,料帳相符率,盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù),錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù),備注
96%,77,3,原材料倉,小陳,抽盤
成品倉,小潘,未盤點(diǎn)
93。5%,77,5,五金倉,小蔡,抽盤
39%,82,50,小標(biāo)倉,小劉,抽盤
47。4%,38,20,半成品,小李,全盤
45。8%,59,32,配套倉,小王,全盤
一、小標(biāo)倉盤點(diǎn)分析:
小標(biāo)倉抽盤結(jié)果物料相符率僅有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。
該倉庫物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多,但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種狀況,金蝶k3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能,推薦啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉庫管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選取有偏差。錯(cuò)誤地把該倉庫物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正?,F(xiàn)象,仿佛與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員的動(dòng)力。沒有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績效考核成績有很大程度的影響。
針對(duì)這種狀況,推薦幫忙該倉庫管理員制定正確的工作目標(biāo),樹立物料相符率100%的工作觀念,構(gòu)成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉庫呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理,在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫存數(shù)以進(jìn)行庫存調(diào)整。呆滯品處理和庫存調(diào)整是基礎(chǔ),能夠消除倉管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清職責(zé)界限。
二、半成品、配套倉盤點(diǎn)分析
半成品倉全盤結(jié)果物料相符率僅有47。4%。配套倉全盤結(jié)果物料相符率僅有45。8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)潛力有待提高等原因。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念,也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。
雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中,由于車間交庫未能做到當(dāng)日清,這天交庫的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)光、k3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象,以倉庫當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉庫搬運(yùn)人員配合不到位,為完成物料配送任務(wù)倉庫管理員花了絕大部分的時(shí)光在做搬運(yùn)工做的事務(wù),尤其是換箱小組成立后這種狀況更為嚴(yán)重。
個(gè)性是木板緊張,為找一塊木板倉庫管理員經(jīng)?;ㄙM(fèi)了很長一段時(shí)光卻無功而返。(車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板,造成倉庫現(xiàn)場混亂)。有時(shí)直接用人力叉車裝物料,采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉經(jīng)常爆倉,根本就沒有現(xiàn)場管理可言,再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)光。
配套倉雖名為倉庫實(shí)如自由市場,形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短,為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用,有時(shí)也會(huì)通知倉管,但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉除了職責(zé)倉管加強(qiáng)日常抽盤頻率外,也需要和車間相互配合,如有拉料使用,及時(shí)通知相關(guān)庫管人員。
車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位,經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料,尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回,造成倉庫資源的浪費(fèi)。半成品庫存部分本月入庫數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加,不僅僅僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)光,也對(duì)庫容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨到達(dá)8、9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉內(nèi)存量才3百多萬就基本飽和。以上諸多因素占用了倉庫管理員絕大部分的時(shí)光,導(dǎo)致倉管員不能把精力和時(shí)光集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中,結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言:辛苦卻沒有價(jià)值。
推薦強(qiáng)化倉庫搬運(yùn)人員的管理,確保搬運(yùn)人員完成本職工作,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性,提倡倉庫全體員工除各司其職外更需要齊抓共管,增強(qiáng)倉儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)對(duì)倉庫管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo),營造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,集中時(shí)光和精力來處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十六
編號(hào):
版本號(hào):
目的
盤點(diǎn)范圍
盤點(diǎn)工作分工:項(xiàng)目、總部、總裁辦/審計(jì)部門
盤點(diǎn)時(shí)間安排:初盤、數(shù)據(jù)核對(duì)、抽盤
盤點(diǎn)前準(zhǔn)備:
5.2盤點(diǎn)工具表單制定:(企業(yè)管理部)
5.3盤點(diǎn)通知起草發(fā)布:通知各資產(chǎn)人員在盤點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調(diào)撥操作及其他事項(xiàng)的通知(企業(yè)管理部)
5.4盤點(diǎn)培訓(xùn):培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)安排、參與人員等(企業(yè)管理部)
盤點(diǎn)中操作指引及要求:
6.2賬內(nèi)固定資產(chǎn)盤點(diǎn):
6.2.2對(duì)已盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)貼上“已盤資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”。
6.3賬外固定資產(chǎn)盤點(diǎn):
6.3.2及時(shí)貼上“已盤資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”;
6.3.3在《固定資產(chǎn)盤查明細(xì)表》基礎(chǔ)上,補(bǔ)登固定資產(chǎn)卡片,并在編寫《清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》時(shí)對(duì)盤盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說明。
6.4盤點(diǎn)中管理要求:倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)過程中,盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調(diào)撥,若需要新增、變動(dòng)、調(diào)撥,則先用手工單據(jù)先做處理,固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后再補(bǔ)錄入系統(tǒng)。
盤點(diǎn)后工作流程及注意事項(xiàng):
7.4盤點(diǎn)臺(tái)賬核對(duì)調(diào)整;
7.8盤點(diǎn)最終數(shù)據(jù)報(bào)總裁審批;
8獎(jiǎng)懲措施
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十七
(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹,在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高,盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí),表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少,但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低,但盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí),表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢,但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低,表示不論是貨品出入庫的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的提高。平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率高,表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的狀況大多集中在相同的品項(xiàng),此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺,且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高,節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高,就應(yīng)多盤幾次核對(duì)數(shù)量,以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登,就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多,暫存放在退貨區(qū),未退回到供應(yīng)商處。就應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系,核對(duì)進(jìn)貨單據(jù),讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫,但未記賬。就應(yīng)及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn),并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤,就應(yīng)多盤幾次。
2、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登,就應(yīng)把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā),就應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤或者漏盤,就應(yīng)多盤幾次。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員,把商品盜竊了,就應(yīng)加強(qiáng)倉庫的管理。
(五)編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。表格請(qǐng)看附表
(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。
者來安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié),組織者務(wù)必要有良好的組織、協(xié)調(diào)潛力,了解此次的工作流程,才能更好的完成此次的任務(wù)。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十八
20xx年07月01日—07月02日
財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員
倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
采用實(shí)地盤存制,根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫存物料逐個(gè)核對(duì)。
原材料:在庫原材料有70種,盤盈物料有7種,盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅,車間使用為每批投料25袋共625kg,盤盈說明每小袋的'重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。
中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多,主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則,在庫中間體批號(hào)較亂,在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對(duì)折干量,給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好,基本上賬物相符,個(gè)別物料有差異,差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。
成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時(shí),盤點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒有開,沒能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時(shí)的減掉,也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。
輔材:在庫20xx余種,本次抽盤100種,其中盤盈5種,盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%,差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用,經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的情況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作,防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部:趙明明
倉庫盤點(diǎn)報(bào)告7
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).
2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.
4、倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員(倉管員)和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.
5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看
6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.
8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).
11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.
12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.
13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:xx年xx月xx日
盤點(diǎn)時(shí)間:xx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)時(shí)間:xx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)人員:××?xí)?jì)師事務(wù)所:×××××××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤點(diǎn)范圍:××有限公司的全部存貨。
盤點(diǎn)方法:
1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況:
1.原計(jì)劃選取的采購一部,因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??;
4.差異原因主要為:
a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;
b.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;
c.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;
d.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論:
我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成,對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析,得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下:
一次終結(jié)盤點(diǎn)
外購倉
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作,調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn),為最終盤點(diǎn)的方式;
2、對(duì)外購倉庫,兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式,兩個(gè)小組及倉庫共計(jì)
兩個(gè)地點(diǎn),盤點(diǎn)a、b、c三大物料種類;
3、由于是月度盤點(diǎn),主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,
判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
一、盤點(diǎn)狀況:
a類:存貨擺放整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況。
b類:存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。c類:存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。
二、盤點(diǎn)結(jié)果:
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧,盤虧總數(shù)量為xx個(gè),其中xxxx盤贏,盤贏總數(shù)量為xx個(gè),其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn):
1.c類物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開至組裝,過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn),倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致部分物料混料,數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊,盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料,采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn),沒有及時(shí)入庫。
四、原因分析:
1.人員細(xì)心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物(鋅合金、軟管類)。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位,物料擺放雜亂,導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案
1.對(duì)于漏開單現(xiàn)象,后期對(duì)照c類小配件,進(jìn)行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分,由倉儲(chǔ)組長負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,如有特殊原因,備注說明。
3.針對(duì)鋅合金物料混料,要求倉管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問題,不予接收。
4.針對(duì)倉儲(chǔ)6s方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作,一定要做到,把好出
入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲(chǔ)物料管理流程、制度的`落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
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