心得體會是對過去工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷的回顧，對未來發(fā)展的規(guī)劃起到積極的促進(jìn)作用。那么怎樣才能寫出有價(jià)值的心得體會呢？首先，要切實(shí)把握活動的核心要義，明確自己的角色和任務(wù)。其次，在活動過程中要注意細(xì)節(jié)的觀察和記錄，做到及時(shí)反思。最后，在撰寫心得體會時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，語言的準(zhǔn)確表達(dá)，以及重點(diǎn)的突出。只有這樣，才能寫出一篇較為完美的心得體會。這些心得體會范文各有特色，希望對大家寫作有所啟發(fā)和幫助。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件成為了管理一個(gè)項(xiàng)目的重要工具。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在使用項(xiàng)目管理軟件的過程中積累了一些心得體會。下面將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從軟件選擇、操作技巧、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決以及總結(jié)反思五個(gè)方面，對項(xiàng)目管理軟件的操作心得進(jìn)行總結(jié)。
首先，在選擇項(xiàng)目管理軟件時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行評估。市場上的項(xiàng)目管理軟件種類繁多，常見的有Microsoft Project、Trello、Asana等，每種軟件在功能和界面上都存在一定的區(qū)別。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，我更傾向于選擇功能齊全的Microsoft Project；而對于小型項(xiàng)目，Trello和Asana的簡潔操作和協(xié)作性能更符合需求。所以，在選擇軟件時(shí)，要確保其功能與項(xiàng)目需求相匹配，以提高工作效率。
其次，在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)，熟練掌握一些操作技巧是必要的。首先，要了解軟件的基本功能和界面布局，熟悉各個(gè)功能模塊和其使用方法。其次，要掌握快捷鍵的使用，這將極大地提高工作效率。再次，要善用軟件提供的協(xié)作工具，如云端共享、實(shí)時(shí)反饋等，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。最后，要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)軟件的更新和新功能，及時(shí)了解和使用新功能，從而提升項(xiàng)目管理的水平。
第三，在團(tuán)隊(duì)合作方面，項(xiàng)目管理軟件起到了至關(guān)重要的作用。通過軟件，團(tuán)隊(duì)成員可以共享任務(wù)、交流進(jìn)度、協(xié)作處理問題。在使用軟件時(shí)，要合理分配任務(wù)，明確每個(gè)人的責(zé)任和工作內(nèi)容。同時(shí)，要重視團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。在協(xié)作過程中，要充分發(fā)揮軟件的協(xié)同功能，確保團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)隨地共享項(xiàng)目信息和進(jìn)度，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作效果。
第四，在解決問題時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也發(fā)揮著積極的作用。項(xiàng)目中難免會遇到一些困難和問題，而軟件的功能可以幫助我們更好地解決這些問題。首先，要善用軟件提供的任務(wù)分配和跟蹤功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次，要靈活運(yùn)用軟件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)功能，分析問題的原因和解決方案。再次，在解決問題時(shí)，要善用軟件各種通知和提醒功能，確保問題能夠及時(shí)得到處理和解決。總之，軟件在問題解決過程中的角色應(yīng)該不僅限于記錄和監(jiān)控，還應(yīng)該能夠給予及時(shí)的反饋和提醒，促進(jìn)問題的解決和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同。
最后，在項(xiàng)目完成之后，要進(jìn)行總結(jié)反思，總結(jié)軟件的優(yōu)缺點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)在使用軟件過程中的感受和體會。一方面，可以從軟件的角度出發(fā)，總結(jié)軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，分析軟件的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的項(xiàng)目選擇提供參考依據(jù)。另一方面，也要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，了解團(tuán)隊(duì)成員對軟件的使用感受和建議，以進(jìn)一步完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理的流程和方式。
綜上所述，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要的作用。通過選擇合適的軟件、熟練掌握操作技巧、善用軟件的團(tuán)隊(duì)合作和問題解決功能，以及總結(jié)反思軟件的使用效果，我們可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高工作效率，推動項(xiàng)目的順利實(shí)施。相信在不斷的實(shí)踐和積累中，我會有更深入的理解和更多的體會。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇二
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家（industry expert），這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長了，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時(shí)存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿f不清呢？就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識的東西，比如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動。
模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個(gè)表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的）。當(dāng)然，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒碰到這個(gè)問題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。
好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當(dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況”王局長：“(*[email?protected]@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問題時(shí)你的對策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說詳細(xì)一點(diǎn)。
會議帶入無休止的爭論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍）。會后，你自己寫文檔，做決定。會議上大家的面子都被照顧了，自然實(shí)施起來的阻力就小，如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，這個(gè)優(yōu)先級應(yīng)該你來判斷。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強(qiáng)。
在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個(gè)計(jì)劃，里面有一個(gè)任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級項(xiàng)目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。
接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo)，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時(shí)候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)：
1. 確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據(jù)； 2.和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對你來說有代價(jià)更小的選擇？ 3.（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了），以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個(gè)東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)）。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價(jià) 所以，對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：
再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中；
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記！這樣做好處多多：
*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的；
系統(tǒng)開發(fā)告一段落后，就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段，這個(gè)階段，我一般會注意以下幾個(gè)問題：
給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為，既然很多系統(tǒng)采用原型法，有一個(gè)由粗到精的過程，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵，至于界面如何，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無關(guān)緊要的問題；而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺、信手拈來，想到哪里說到哪里，下面聽講的人不知所云，云山霧罩，培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會是，給客戶做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西，否則，僅僅因?yàn)橐恍o關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶第一印象覺得系統(tǒng)不穩(wěn)定，那你就真的比竇娥還冤了。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn)，可以做一些類似flash的東西，把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂、輕松愉快的方式表達(dá)出來。文檔方面，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶手冊和培訓(xùn)手冊。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的，但是角度完全不同。用戶手冊往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度，按照自己的思路，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能；而培訓(xùn)手冊，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度，根據(jù)每個(gè)角色面對不同業(yè)務(wù)的辦理，如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，第一次培訓(xùn)以前，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素，第一炮打不響，以后就麻煩很多。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇三
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。
1.1編寫目的xx網(wǎng)站建設(shè)。
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1.2背景。
說明：a．本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
1.3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料。
b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2實(shí)際開發(fā)結(jié)果。
2.1產(chǎn)品。
說明最終制成的產(chǎn)品，包括：
b．程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；
c．每個(gè)文件的名稱；
d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2.2主要功能和性能。
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。
2.3基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度。
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費(fèi)用。
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：
a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì)；
b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3開發(fā)工作評價(jià)3.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比。3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)。
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3.3對技術(shù)方法的評價(jià)。
給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。
3.4出錯(cuò)原因的分析。
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇四
近年來，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理軟件作為一種重要的數(shù)字化工具，在各類企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。而我在使用項(xiàng)目軟件過程中，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下將就個(gè)人所使用的“項(xiàng)目365”軟件進(jìn)行介紹和總結(jié)，并分享我的心得體會。
首先，合理規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間是成功的第一步。在項(xiàng)目軟件中，我們可以根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃，將項(xiàng)目分解為不同的階段并設(shè)置合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過使用項(xiàng)目軟件，我們可以清晰地看到項(xiàng)目的各個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)，合理安排任務(wù)的先后順序和工期，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目軟件具有強(qiáng)大的提醒功能，可以在任務(wù)到期前進(jìn)行提醒，大大減少了人為疏忽導(dǎo)致的延誤和失誤，提高了項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付率和成功率。
其次，高效溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目軟件提供了多種溝通協(xié)作的功能，包括討論區(qū)、任務(wù)提醒、即時(shí)聊天等。利用這些功能，我們可以方便地與項(xiàng)目組成員進(jìn)行信息交流和討論。我們可以將項(xiàng)目相關(guān)的文件和文檔上傳到項(xiàng)目軟件中，方便其他成員查看和編輯。而通過即時(shí)聊天功能，我們可以隨時(shí)與項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行即時(shí)更新。通過合理利用項(xiàng)目軟件的協(xié)作功能，我們可以減少溝通成本，提高溝通效率，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
再次，數(shù)據(jù)分析助力決策。項(xiàng)目軟件不僅能夠幫助我們規(guī)劃項(xiàng)目，還能夠提供豐富的數(shù)據(jù)分析報(bào)表。通過這些報(bào)表，我們可以直觀地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本情況、資源分配情況等。通過對數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和瓶頸，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目方案。同時(shí)，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，我們可以積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目決策提供有力的依據(jù)。數(shù)據(jù)分析是項(xiàng)目軟件帶來的巨大優(yōu)勢之一，合理利用和運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，可以提高項(xiàng)目的決策能力和管理水平。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持項(xiàng)目軟件競爭力的關(guān)鍵。隨著信息技術(shù)的快速變革，項(xiàng)目軟件也在不斷更新和升級。作為項(xiàng)目管理人員，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目軟件的最新動態(tài)和功能升級，保持對項(xiàng)目軟件的熟悉和掌握。同時(shí)，我們還可以通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和與其他用戶交流，進(jìn)一步提高在項(xiàng)目軟件中的使用技巧。對于新功能和新特性的及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握，可以讓我們更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理需求，保持自身的競爭力。
綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。合理規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間、高效溝通、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在使用項(xiàng)目軟件過程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和體會。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠更好地運(yùn)用項(xiàng)目軟件，提高項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇五
20xx年11月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目a（用java開發(fā)的mis系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé)，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實(shí)也是對我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。
1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。
2、參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）。
3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時(shí)間。
2、業(yè)余時(shí)間沒有抓緊，太貪玩了。
3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點(diǎn)失望。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇六
在當(dāng)今快速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，項(xiàng)目軟件成為了企業(yè)管理的重要工具。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，我有幸參與了一次項(xiàng)目軟件的實(shí)踐，深刻體會到了項(xiàng)目軟件的重要性和作用。通過這次實(shí)踐，我意識到項(xiàng)目軟件對于項(xiàng)目管理的幫助巨大，并且也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，對此我想分享給大家。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
在項(xiàng)目進(jìn)行前，我們需要對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評估，確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求。這一階段，項(xiàng)目軟件給了我們很大的幫助。首先，通過項(xiàng)目軟件的使用，我們能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度、資源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，確定項(xiàng)目可行性。其次，項(xiàng)目軟件提供了一個(gè)協(xié)作平臺，能夠方便團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和溝通，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?？偨Y(jié)起來，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的作用不可忽視，幫助我們更好地制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。
第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段
項(xiàng)目執(zhí)行階段是一個(gè)比較復(fù)雜和關(guān)鍵的階段，需要對項(xiàng)目進(jìn)度、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的掌控和管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目軟件的作用就體現(xiàn)得更加明顯了。首先，項(xiàng)目軟件能夠幫助我們對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。其次，項(xiàng)目軟件可以幫助我們對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，項(xiàng)目軟件還能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)揮了重要的作用，幫助我們更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：項(xiàng)目總結(jié)和評估
項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估，了解項(xiàng)目實(shí)施的效果和存在的問題。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目軟件也發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。首先，項(xiàng)目軟件能夠幫助我們對項(xiàng)目的成本進(jìn)行精確計(jì)算和分析，了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，項(xiàng)目軟件可以對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行分類整理，并提出相應(yīng)的解決方案。最后，項(xiàng)目軟件還能夠幫助我們對項(xiàng)目的整體執(zhí)行過程進(jìn)行分析和評估，為未來的項(xiàng)目決策提供參考。綜上所述，項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目總結(jié)和評估階段的作用不可小覷，幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。
第五段：結(jié)語
通過這次項(xiàng)目軟件的實(shí)踐，我深刻體會到了項(xiàng)目軟件的重要性和作用。項(xiàng)目軟件在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目總結(jié)和評估階段都發(fā)揮了重要的作用，幫助我們更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。在未來的項(xiàng)目管理過程中，我將繼續(xù)充分利用項(xiàng)目軟件的優(yōu)勢，提高項(xiàng)目管理效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也建議其他項(xiàng)目管理人員，要充分認(rèn)識到項(xiàng)目軟件的重要性，并合理運(yùn)用項(xiàng)目軟件，提高項(xiàng)目管理的水平和效果。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇七
題目
學(xué)生姓名
學(xué)號
學(xué)院
專業(yè)班級
指導(dǎo)教師
職稱《軟件工程》課程總結(jié)教授
11月
《軟件工程》課程總結(jié)
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解軟件開發(fā)從項(xiàng)目確定到需求分析，再到概要及詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)、開發(fā)后的軟件測試這一完整軟件開發(fā)過程。學(xué)習(xí)上面提到的每一個(gè)步驟中完成任務(wù)的相關(guān)方法與工具。學(xué)完后應(yīng)初步具備管理整個(gè)軟件開發(fā)完整流程的能力。提高軟件的質(zhì)量與生產(chǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)軟件的社會化大生產(chǎn)。在給定成本、進(jìn)度的前提下，開發(fā)出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可維護(hù)性、可重用性、可適應(yīng)性、可移植性、可追蹤性和可互操作性并且滿足用戶需求的軟件產(chǎn)品。
二、學(xué)習(xí)態(tài)度
這一學(xué)期的軟件工程課就要進(jìn)入尾聲了，在復(fù)習(xí)理論知識的同時(shí)，更需要回顧和反思自己的學(xué)習(xí)態(tài)度。
在這學(xué)期的軟件工程學(xué)習(xí)中，我從來沒有遲到、早退以及曠課。不過因?yàn)閰⒓鱼y行從業(yè)考試請了一次假。在這學(xué)期中，我每節(jié)課都是按時(shí)上課，雖然我對軟件、計(jì)算機(jī)這方面沒有天賦，但是我盡量做到認(rèn)真聽課，提醒自己不要開小差。聽很多人說這是一門比較深?yuàn)W的課程，剛開始的時(shí)候我比較排斥這門課，但是老師講的風(fēng)趣幽默，慢慢的我開始進(jìn)入狀態(tài)，上課認(rèn)真做筆記，認(rèn)真聽講。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容
通過一學(xué)期軟件工程的學(xué)習(xí)，使我了解到了很多以前都不知道的知識?，F(xiàn)將所學(xué)課本外的知識總結(jié)如下：
第一章軟件工程概述
軟件工程是工程化軟件開發(fā)與維護(hù)的方法論軟件的開發(fā)者維護(hù)者或軟件項(xiàng)目管理者都將是軟件工程的實(shí)踐者，并都需要掌握與應(yīng)用軟件工程方法。
計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的電腦程序，與這些電腦程序相關(guān)的文檔一般也被認(rèn)為是軟件的一部分。
1.2.軟件危機(jī)（softwarecrisis），20世紀(jì)60年代以前，計(jì)算機(jī)剛剛投入實(shí)際使用，軟件設(shè)計(jì)往往只是為了一個(gè)特定的應(yīng)用而在指定的計(jì)算機(jī)上設(shè)計(jì)和編制，采用密切依賴于計(jì)算機(jī)的機(jī)器代碼或匯編語言，軟件的規(guī)模比較小，文檔資料通常也不存在，很少使用系統(tǒng)化的開發(fā)方法，設(shè)計(jì)軟件往往等同于編制程序，基本上是個(gè)人設(shè)計(jì)、個(gè)人使用、個(gè)人操作、自給自足的私人化的軟件生產(chǎn)方式。軟件危機(jī)主要表現(xiàn)在：軟件開發(fā)費(fèi)用和進(jìn)度失控，生產(chǎn)出來的軟件難以維護(hù)，軟件產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等等。
1.3.軟件工程是關(guān)于軟件開發(fā)，使用與維護(hù)的工程方法學(xué)，并是工程技術(shù)、工程管理與工程經(jīng)濟(jì)的有機(jī)綜合。
1.4.結(jié)構(gòu)化方法學(xué)是傳統(tǒng)的主流方法學(xué)，以功能為基本元素，包括結(jié)構(gòu)化分析、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)化實(shí)現(xiàn)，可對整個(gè)軟件生命周期提供方法學(xué)支持。
第二章軟件開發(fā)過程模式
軟件開發(fā)過程模式是一個(gè)有關(guān)開發(fā)的實(shí)施路線與步驟的工程框架，軟件開發(fā)時(shí)務(wù)、方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等諸多要素，即基于這個(gè)工程框架凝結(jié)于一體。
2.1.軟件生命周期是軟件由提出到開發(fā)到投入應(yīng)用的全過程。瀑布模式是最傳統(tǒng)的過程模式，“瀑布”形象表達(dá)了其自頂向下、逐級細(xì)化的過程特征。
2.2.原型進(jìn)化模式的開發(fā)流程是：開發(fā)者先建立原型系統(tǒng)供用戶評價(jià)或使用，然后根據(jù)用戶的意見反饋，對原型系統(tǒng)不斷修正，由此是它逐步接近并最終達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的要求。
2.3.增量模式是瀑布模式和原型進(jìn)化模式優(yōu)點(diǎn)的結(jié)合。螺旋模式是一種可較好規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的過程模式。還學(xué)了送代模式是軟件的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)可交替反復(fù)進(jìn)行的模式。迭代模式有對面向?qū)ο蠓椒ǜ玫倪^程支持，可使面向?qū)ο蠓椒ǐ@得更有成效的工程應(yīng)用。
2.4.最后學(xué)習(xí)了組件復(fù)用模式。如下圖1為組件復(fù)用模型。
圖1組件復(fù)用模型
第三章軟件項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是一個(gè)具有工程獨(dú)立性的工程作業(yè)單元，并是一個(gè)可將人、財(cái)、物合在一起的工程容器。軟件的工程模式開發(fā)即以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，并通過項(xiàng)目實(shí)施有效管理。為使軟件開發(fā)各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行，項(xiàng)目管理者必須事先制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。項(xiàng)目成本估算的方法有：程序代碼行成本估計(jì)、軟件功能點(diǎn)成本估計(jì)、軟件過程成本估計(jì)。軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)防范。軟件文檔是工程模式軟件開發(fā)的成果體現(xiàn)。所謂軟件配置，也是基于軟件生產(chǎn)軌跡進(jìn)行過程控制與產(chǎn)品追蹤。最后學(xué)了軟件質(zhì)量管理，也是對軟件品質(zhì)的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià)。
第四章計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程
項(xiàng)目是基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)工程需要有對整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)較全面
的考慮諸多方面的因素，如：硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、其他協(xié)作軟件等，是待開發(fā)軟件系統(tǒng)以的環(huán)境因素，然而絕不能有半點(diǎn)忽視，而必須在軟件系統(tǒng)創(chuàng)建之前就認(rèn)真分析。只有這樣，軟件項(xiàng)目才能有正確的工作方向，所開發(fā)出來的軟件才不會是空中樓閣。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示：
圖2.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成
第五章需求分析
需求分析是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的軟件工程活動，是在開始軟件設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)之前必須先期完成的任務(wù)，需求分析需要解答的問題是“軟件能夠做什么”。系統(tǒng)分析師將承擔(dān)軟件需求分析任務(wù)，其工作目標(biāo)是確定用戶軟件需求，發(fā)現(xiàn)軟件的用戶價(jià)值。
本章要點(diǎn)是：分析任務(wù)與過程；獲取用戶需求；需求建模；需求驗(yàn)證。需求分析是對高層需求框架的細(xì)化，將涉及用戶細(xì)節(jié)需求，并需要確認(rèn)軟件規(guī)格，其過程如圖3所示：
[軟件系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)【精選】]
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇八
1引言
1.1編寫目的 xx網(wǎng)站建設(shè)
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
1.2背景
說明：
a. 本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;
b. 此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a. 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;
b. 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;
c. 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2實(shí)際開發(fā)結(jié)果
2.1產(chǎn)品
說明最終制成的產(chǎn)品，包括：
b. 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別;
c. 每個(gè)文件的名稱;
d. 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。
如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
2.2主要功能和性能
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。
2.3基本流程
用圖給出本程序系統(tǒng)的'實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費(fèi)用
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：
a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì);
b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;
c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3開發(fā)工作評價(jià)
3.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a. 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù);
b. 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比。
3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。
如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
3.3對技術(shù)方法的評價(jià)
給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。
3.4出錯(cuò)原因的分析
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。
從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。
本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。
項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。
鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。
用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。
本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。
組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。
配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。
四、個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。
同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。
相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。
更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇九
在現(xiàn)如今信息化快速發(fā)展的時(shí)代中，軟件開發(fā)技術(shù)也是迅速發(fā)展，作為一個(gè)軟件工程專業(yè)的學(xué)生，掌握軟件開發(fā)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要，幸運(yùn)的是，我們學(xué)校為我們提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會，其中軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)便是其中的一項(xiàng)重要實(shí)踐。在軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我收獲了很多，更深刻地認(rèn)識到了軟件開發(fā)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)是一個(gè)很實(shí)用的課程，它將我們帶到了實(shí)際的軟件項(xiàng)目中，了解到了軟件開發(fā)的整個(gè)流程以及其中涉及的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，比如需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試和驗(yàn)收等。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)也讓我們領(lǐng)略到了協(xié)作開發(fā)的艱辛和重要性，明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲
在軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多具體的技術(shù)和方法。首先是學(xué)會了使用各種開發(fā)工具和軟件，比如UML、MySQL、Eclipse等工具，這些軟件工具可以幫助我們快速、高效地進(jìn)行軟件開發(fā)。其次，實(shí)訓(xùn)過程中，我也學(xué)會了如何進(jìn)行需求分析，了解用戶的需求并根據(jù)需求文檔開展項(xiàng)目工作。最后，我還學(xué)會了如何編寫詳細(xì)的開發(fā)文檔和測試文檔，以及如何進(jìn)行實(shí)際測試和驗(yàn)收工作。
第四段：實(shí)訓(xùn)心得
在軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，除了具體的技術(shù)和方法之外，我還深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅要技術(shù)精湛，更要保持良好的溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，把項(xiàng)目成功完成。同時(shí)，我也意識到軟件代碼的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的，只有保證軟件代碼的可靠性和健壯性，才能真正擁有一個(gè)優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。
第五段：結(jié)語
總之，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)讓我實(shí)際掌握了軟件開發(fā)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會了各種軟件開發(fā)技術(shù)和方法，更加深層次地認(rèn)識了軟件開發(fā)的質(zhì)量控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對我以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐都將起到積極促進(jìn)作用。感謝學(xué)校給予我們這么好的實(shí)踐平臺，讓我們更好地踏實(shí)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十一
自助旅游的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發(fā)達(dá)國家，在英語里面叫“backpacker’stravel”，或“budgettravel”，即背包旅行，省錢的旅行。
隨著中國進(jìn)入第一次消費(fèi)升級階段，居民可支配收入和消費(fèi)水平不斷提高，發(fā)達(dá)地區(qū)居民旅游逐步從奢侈品蛻變?yōu)楸匦杵贰Ｈ蚵糜螛I(yè)的散客化趨勢影響著中國，自助旅游席卷而來，給我國的一系列旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。它的主要特點(diǎn)之一就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，旅游者通過網(wǎng)絡(luò)自由組團(tuán)和選擇參加者，自由選擇路線等。
自助旅游最終實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，拓寬信息渠道、加強(qiáng)對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個(gè)方面是很重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)此旅游自助系統(tǒng)以期向計(jì)劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關(guān)信息，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的旅游自助體系。
1.1編寫目的
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我們已步入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。旅游自助系統(tǒng)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，目標(biāo)是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。
1.2項(xiàng)目背景
隨著社會信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統(tǒng)信息載體，在某一層面上已不能滿足現(xiàn)代這樣一個(gè)知識爆炸時(shí)代對信息的需求，這也體現(xiàn)在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書去爬青藏高原；同時(shí)旅游管理部門希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統(tǒng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，從而做到依法管理，有?jù)可查；而對旅游公司而言，高效的經(jīng)營管理手段是獲取最大利益的關(guān)鍵。在計(jì)算機(jī)日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統(tǒng)，是大家最好的一個(gè)選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負(fù)責(zé)盡心的大管家，是旅游管理部門安全可靠的檔案室與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹砻貢?。他將對人們的出行旅游方式產(chǎn)生時(shí)代性的影響。
旅游自助系統(tǒng)軟件是一套功能比較完善的數(shù)據(jù)管理軟件，具有數(shù)據(jù)操作方便高效迅速等優(yōu)點(diǎn)。該軟件采用功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工具進(jìn)行開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應(yīng)用范圍較廣的簡體中文、英文windows98//me/xp等操作系統(tǒng)上使用。除此以外，該軟件可通過訪問權(quán)限控制以及數(shù)據(jù)備份功能，確保數(shù)據(jù)的安全性。
建議開發(fā)軟件名稱：旅游自助系統(tǒng)項(xiàng)目的提出者：軟件工程課程
開發(fā)者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷用戶：旅游公司及游客
1.3定義
該旅游自助系統(tǒng)是基于internet/intranet及web技術(shù)，建立以browser/server為結(jié)構(gòu)模式、以數(shù)據(jù)庫為后臺核心應(yīng)用、以服務(wù)為目的信息平臺。
文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：tts：travelself-helpsystem，旅游自助系統(tǒng)。
1.4參考資料
《軟件工程》原書第八版程成、陳霞譯機(jī)械工業(yè)出版社.3。鄭人杰，殷人昆，陶永雷。《實(shí)用軟件工程》（第二版）。北京：清華大學(xué)出版社，。
金勇華，曲俊生?！秊ava網(wǎng)絡(luò)高級編程》。北京：人民郵電出版社，。borlandsoftwarecorporation?！秊builder培訓(xùn)教程》北京：機(jī)械工業(yè)出版社，。
2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果
2.1產(chǎn)品
可包括列出各部分的程序名稱,源程序數(shù)(包括注釋行)或目標(biāo)程序字節(jié)數(shù)及程序總計(jì)數(shù)量,存儲形式;產(chǎn)品文檔名稱等.
2.2主要功能及性能
功能：
對旅游公司及旅游局輸入信息進(jìn)行管理；用戶的信息檢索；性能：
數(shù)據(jù)庫的錄入；后臺信息維護(hù)；
不同條件下的信息檢索；
旅游服務(wù)預(yù)約及預(yù)約是否成功的反饋；輸出：
旅游景點(diǎn)信息；（包括景點(diǎn)介紹、物理位置、開放時(shí)間、參觀費(fèi)用等）旅游線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續(xù)價(jià)格、聯(lián)系方式等）預(yù)約結(jié)果反饋；（是否成功）輸入：
旅游景點(diǎn)名稱；旅游線路名稱；
旅游者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時(shí)間安排、旅游的費(fèi)用預(yù)算、行程的旅游景點(diǎn)等）
安全保密：
用戶退出系統(tǒng)時(shí)，自動清空查詢記錄；
2.3運(yùn)行環(huán)境要求
運(yùn)行環(huán)境：
操作系統(tǒng)：windows2000；數(shù)據(jù)庫類型：sqlserver。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十二
在軟件行業(yè)中，軟件項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作過程，通過該過程將用戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際可用的軟件產(chǎn)品。經(jīng)過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我對軟件項(xiàng)目工作有了一些心得體會。接下來，我將通過以下五個(gè)方面來分享我的心得體會。
首先，明確需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目中，需求是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目開始之前，我會花費(fèi)大量的時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確地了解用戶的需求和期待。通過詳細(xì)的需求收集，可以避免在項(xiàng)目后期出現(xiàn)需求變更和重大問題。同時(shí)，在需求的收集過程中，我會對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序和評估，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，并滿足客戶的核心需求。
其次，充分的計(jì)劃與組織是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目中，計(jì)劃與組織是至關(guān)重要的。合理的項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。而良好的組織能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，使項(xiàng)目保持高效和有序進(jìn)行。在實(shí)踐中，我通常會使用項(xiàng)目管理工具來幫助我進(jìn)行計(jì)劃和組織工作，如甘特圖和里程碑計(jì)劃等。
第三，高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。在軟件項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作是至關(guān)重要的。我會經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問題，以及及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效的合作，通過協(xié)作開發(fā)和相互幫助來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，正面的合作和良好的溝通可以有效地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
第四，及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在軟件項(xiàng)目工作中，問題和風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。但重要的是如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問題和風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我通常會定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施來減輕其影響。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與問題解決，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和解決。
最后，總結(jié)與復(fù)盤是項(xiàng)目提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我通常會組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤。通過總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我更好地了解項(xiàng)目中存在的問題，并在下一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，通過復(fù)盤回顧項(xiàng)目的過程和成果，可以對團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評估和激勵(lì)，并為未來的項(xiàng)目提供指導(dǎo)。
綜上所述，軟件項(xiàng)目工作需要充分的需求明確、合理的計(jì)劃與組織、高效的溝通與團(tuán)隊(duì)合作、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決，以及總結(jié)與復(fù)盤。通過這些心得體會，我相信我能夠在未來的軟件項(xiàng)目中取得更好的成果。同時(shí)，我也希望通過分享這些體會，能夠幫助更多的軟件從業(yè)人員更好地處理軟件項(xiàng)目工作。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十三
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會或回報(bào)最大化，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。
目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會損害用戶的利益。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。
（1）缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識比較缺乏。解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃意識問題
項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。
（3）管理意識問題
部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識。
（4）溝通意識問題
在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。
軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10％的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。1995年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項(xiàng)目，其中31％的項(xiàng)目未做完就被取消，53％的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長50%的時(shí)間，只有9％的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也控制在預(yù)算之內(nèi)。軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
應(yīng)該很清楚地意識到，項(xiàng)目管理在中國起步較晚，項(xiàng)目管理水平與高速增長的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進(jìn)水平。展望未來，我們面臨的不僅有廣闊市場的大好機(jī)遇，還有必須認(rèn)真對待的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
（1）隨著中國加入wto，工程建設(shè)市場競爭時(shí)代的來臨，加大項(xiàng)目管理力度勢在必行。只有穩(wěn)定提高實(shí)力，迅速熟悉并掌握國際規(guī)則，主動溶人貿(mào)易體系，不斷加強(qiáng)競爭實(shí)力和項(xiàng)目管理水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。
（2）隨著中國宏觀控制體制調(diào)整和市場經(jīng)濟(jì)改革的深化，工程公司、項(xiàng)目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在項(xiàng)目管理中提供高質(zhì)量、有針對性、有競爭力的服務(wù)。
（3）目前，中國建設(shè)市場在管理體制、法制建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、中介服務(wù)、價(jià)格政策和社會習(xí)慣等方面仍有許多有待改進(jìn)的工作要做。中國必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
（4）中國公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國、歐洲和澳大利亞的國際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會之間的合作與交流。充分利用理工大學(xué)和學(xué)院加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平，為工程公司、項(xiàng)目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。
（5）中國必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項(xiàng)目管理專業(yè)人員，大力提高項(xiàng)目管理水平。專業(yè)人才匱乏是影響中國項(xiàng)目管理快速發(fā)展的主要因素，中國應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)和建立一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理專業(yè)人員隊(duì)伍作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓。中國項(xiàng)目管理人力資源結(jié)構(gòu)必須通過國內(nèi)國際相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理實(shí)踐來改進(jìn)。只有采取上述的措施，中國企業(yè)才能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開首屆渠道峰會，被業(yè)內(nèi)同行稱之為“來勢洶洶”。此會議共在全國招募了30多個(gè)地區(qū)總代理商，11月份正式啟動市場。據(jù)了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價(jià)位在5萬到40萬元之間。邦永目前加緊平面營銷渠道建設(shè)的同時(shí)，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門的技術(shù)合作，似乎對打造國內(nèi)項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)胸有成竹。無怪乎邦永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，20xx年中國政府撥3000億元專款用于各類政策性項(xiàng)目，省、市地方政府捐助至少1000億元的?？睿珖磕曛辽儆?0xx個(gè)新的1億元以上的大中型項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目都采用軟件來進(jìn)行管理的話，市場非?？捎^。邦永對這個(gè)市場充滿信心，盡管項(xiàng)目管理軟件市場在中國仍然處于啟動階段，但市場已經(jīng)很大，高中端市場的容量在一億元以上，3—5年內(nèi)將達(dá)到6億元左右。這還是一個(gè)比較保守的數(shù)字?？偠灾?，軟件項(xiàng)目管理領(lǐng)域仍然是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，競爭態(tài)勢還遠(yuǎn)未達(dá)到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開發(fā)與研討，才能讓軟件充分的發(fā)揮在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，但在軟件項(xiàng)目管理中，存在在的各種風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該根據(jù)不同的因素而做出不同的解決措施，讓項(xiàng)目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。最后感謝張冰峰老師一學(xué)期來的教導(dǎo)。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十四
在軟件公司中，軟件顯目總結(jié)報(bào)告是經(jīng)常用到的文書!怎么去書寫這篇
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書
呢?大家可以參考向?yàn)榇蠹規(guī)淼?p>設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文哦!自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。
從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。
本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測 試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。
項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。
鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。
用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。
本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。
xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解 決。
四、 測試成效方面。
中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問 題88個(gè)。
組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。
配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結(jié)果符合客戶要求。
現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。
四、 個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。
同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。
相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。
更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。
一、 產(chǎn)品研制的目的和意義：從產(chǎn)品與國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、行業(yè)政策的相符性，對促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要性，對主要應(yīng)用領(lǐng)域需求的迫切性來闡述。
二、 產(chǎn)品研制的`技術(shù)路線：產(chǎn)品研制過程中采取了哪些技術(shù)原理、方法、工藝等內(nèi)容，以獲取該產(chǎn)品的核心技術(shù)。
切不用產(chǎn)品加工制作過程中，具體的工藝步驟或流程順序等工藝路線來描述。
五、 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和先進(jìn)性
2、先進(jìn)性(指與同類典型產(chǎn)品比較說明時(shí)，首先要同國內(nèi)同類先進(jìn)產(chǎn)品比較;若屬國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)，還需與國外同類典型產(chǎn)品相比較。
同國內(nèi)、外同類典型產(chǎn)品比較需列表提供企業(yè)名稱、國別和公司及主要技術(shù)性能指標(biāo)比較。
3、產(chǎn)品商標(biāo)、品牌狀況。
七、結(jié)論
通過上面6個(gè)方面的論述扼要的總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，應(yīng)所采取哪些措施。
八、 產(chǎn)品主要研制人員表
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十五
1、編寫目的
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們在以后的項(xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā)；讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
2、背景
項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
軟件名稱：xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
客戶：xxx。
用戶：xxx員工。
（一）對生產(chǎn)效率的評價(jià)
１、系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了。
２、開發(fā)的反復(fù)性比較多。
３、對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
（二）對產(chǎn)品功能的評價(jià)
經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
（三）對技術(shù)方法的總結(jié)
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：
１、使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟、net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
２、使用數(shù)據(jù)庫建模工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
３、使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
４、使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承的表格樣式都可以改變。
５、系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
６、系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
（一）簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
（二）開發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會被難題困住不動。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項(xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
（三）需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
１、項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。
２、我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。
３、在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
４、模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
５、在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)椋承┪臋n就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的`精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
６、需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十六
我公司自20xx年3月3日與xxxx簽訂了《xxxx項(xiàng)目》的合同，嚴(yán)格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個(gè)月的項(xiàng)目溝通與實(shí)踐，已進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收階段，現(xiàn)在就此次項(xiàng)目作出如下總結(jié)：
1、項(xiàng)目開工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達(dá)開工令后，編制了符合現(xiàn)項(xiàng)目狀況的施工組織方案及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。
2、需求調(diào)研階段。
由于此項(xiàng)目屬于軟件項(xiàng)目，我公司對甲方及使用方進(jìn)行充分的需求調(diào)研，確認(rèn)了甲方及使用方對項(xiàng)目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項(xiàng)目建設(shè)。
3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我公司進(jìn)行軟件系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序（每個(gè)模塊或子程序）的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。
4、系統(tǒng)測試階段。
我方對軟件系統(tǒng)進(jìn)行了模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進(jìn)行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運(yùn)營狀況并持續(xù)修補(bǔ)升級，直到這個(gè)軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運(yùn)行。自試運(yùn)行開始以后，我方及時(shí)對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進(jìn)行完善。按照合同經(jīng)過為期一個(gè)月的試運(yùn)行，進(jìn)入正式的系統(tǒng)運(yùn)行階段。
6、系統(tǒng)培訓(xùn)階段。為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，以確保用戶可以在最短的時(shí)間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運(yùn)行。
為了更好的保障整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應(yīng)，4小時(shí)內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內(nèi)修復(fù)，重大故障7天內(nèi)解決。對所提供的軟件實(shí)行6個(gè)月定期進(jìn)行一次維護(hù)。
我公司非常榮幸參加xxx項(xiàng)目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)要求，我們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)承諾，為xxx（建設(shè)方）美好的明天貢獻(xiàn)我方一份微薄的力量。
軟件項(xiàng)目心得體會總結(jié)篇十七
近年來，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)產(chǎn)生了繁榮的發(fā)展。軟件工程師也成為了社會發(fā)展的重要組成部分。為了提高自己的技能和增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我選擇了參加軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)。在經(jīng)歷了三個(gè)月的實(shí)踐中，我深深體會到了軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的重要性，這不僅僅是對于技能的提升，還有很多實(shí)際的體驗(yàn)和啟示。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出其中我的心得體會。
一、項(xiàng)目管理技能的提升
作為一個(gè)人工智能專業(yè)的學(xué)生，我對于軟件項(xiàng)目的實(shí)際操作并不是特別熟悉。在參與軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)之后，我了解了許多軟件開發(fā)中所需的各種知識和技能，尤其是軟件項(xiàng)目管理知識。在實(shí)踐過程中，我學(xué)到了如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、了解需求、分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)、協(xié)作開發(fā)等具體的技能，這些都是我在理論學(xué)習(xí)中無法感受到的。
二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中最重要的特點(diǎn)就是具有高度的項(xiàng)目性質(zhì)，需要多人共同協(xié)作完成。因此，團(tuán)隊(duì)合作的重要性不言而喻。在本次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何協(xié)同工作，如何分工，如何錯(cuò)開節(jié)奏以提高工作效率等等。通過多次實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的交流應(yīng)該非常清晰明了，遵循彼此的規(guī)定、方法和計(jì)劃。
三、實(shí)際項(xiàng)目體驗(yàn)的提高
軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的特點(diǎn)就在于它的具體性。它任務(wù)的完成要求與實(shí)際應(yīng)用密切相關(guān)，能夠更好地加深對于實(shí)際軟件開發(fā)工作中的體驗(yàn)。在實(shí)際的運(yùn)用操作中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于軟件工程的知識。對于我這樣一個(gè)學(xué)生來說，真正幫助我理解了行業(yè)實(shí)際操作的體驗(yàn)。通過參與實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)，我知道了不同階段所需要完成的工作，了解到一些常見的問題及其解決辦法等等。這些幫助我更好地理解深入學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。
四、提高自己的溝通技能
軟件項(xiàng)目化實(shí)驗(yàn)讓我知道了在實(shí)際工作中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。軟件開發(fā)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通和協(xié)作，涉及到實(shí)際操作的改進(jìn)和優(yōu)化，很多時(shí)候都需要協(xié)商和交換意見。在我們的實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)更好的溝通技能會幫助我更好地協(xié)同工作，更快地解決問題。通過密切的溝通，我們可以共同理解，并推動項(xiàng)目進(jìn)展。
五、困難并不可怕
在整個(gè)軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我收獲了極多，也遇到了很多困難。有時(shí)候，我們遇到了技術(shù)難關(guān)，有時(shí)候，我們遇到了團(tuán)隊(duì)方面的問題，而有時(shí)候則是在工作中遇到了各種各樣的難題。但是，當(dāng)我們意識到這些困難時(shí)，請堅(jiān)信自己，我相信只要不放棄，意志和毅力極其重要，并且能通過實(shí)踐和總結(jié)來克服。在軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)中，我形成了堅(jiān)定的心理素質(zhì)和克服困難的意愿。這對我的個(gè)人發(fā)展，特別是整體職業(yè)生涯的發(fā)展都是至關(guān)重要的。
總之，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)的豐富體驗(yàn)，可以令一個(gè)技術(shù)人員的開發(fā)認(rèn)識和技能有很大提升。由于實(shí)戰(zhàn)的性質(zhì)很強(qiáng)，它更能令我身臨其境地理解技術(shù)巨頭正在過去和新近出現(xiàn)的技術(shù)的使用或拒絕態(tài)度?？傊?，要想成為具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)人員，軟件項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，它能夠幫助我更好的開發(fā)相關(guān)的IT技術(shù)，從而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品。
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