隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一
一、廣泛宣傳，營造“兩大工程”濃厚氛圍
市局會(huì)議精神傳達(dá)結(jié)束后，我們加大了宣傳力度，統(tǒng)一印制了1000多份“兩大工程”知識(shí)宣傳彩頁，制作了3塊宣傳版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊(duì)伍，深入企業(yè)、商戶和農(nóng)村，現(xiàn)場講解兩大工程知識(shí)，現(xiàn)場接受企業(yè)、商戶、農(nóng)民的咨詢，受理農(nóng)民投訴。和電視臺(tái)聯(lián)合舉辦了4期“兩大工程”專題講座，增強(qiáng)了社會(huì)各界對(duì)“兩大工程”理解和支持，為活動(dòng)的開展創(chuàng)造了良好的社會(huì)氛圍。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 健全組織嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制
我們把實(shí)施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長為組長，班子其他成員為副組長，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“興企強(qiáng)縣”、“興農(nóng)富民”辦公室，具體負(fù)責(zé)工作的落實(shí)。分別研究制訂了具體、完善、切實(shí)可行的實(shí)施方案，對(duì)“兩大工程”工作進(jìn)行了細(xì)化分解，逐項(xiàng)明確了責(zé)任單位和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，又分別成立了宣傳報(bào)道組和督察組，對(duì)“兩大工程”的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道和督查。各工商所也成立了相應(yīng)的組織，形成了上下齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
三、完善制度 強(qiáng)化責(zé)任
首先是建立健全檔案資料，全面落實(shí)目標(biāo)管理。各工商所摸清轄區(qū)行政村底數(shù)、企業(yè)現(xiàn)有底數(shù)、已有經(jīng)紀(jì)人底數(shù)、已注冊(cè)商標(biāo)底數(shù)，建檔備案，在各工商所設(shè)立“兩大工程”專柜，由專人負(fù)責(zé)，建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰來幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，并以此作為年終考核的主要內(nèi)容。二是建立和完善了定點(diǎn)聯(lián)系和幫扶制度。根據(jù)檔案記載的`情況列出了幫扶對(duì)象，由黨組班子成員及工商所長每人聯(lián)系1-2家重點(diǎn)企業(yè)，定點(diǎn)幫扶，轄區(qū)工商所明確專人跟蹤服務(wù)，具體指導(dǎo)，以確保幫扶工作取得實(shí)效。
四、重點(diǎn)突出，全面推進(jìn)“兩大工程”
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府商政75號(hào)文件精神，放寬市場主體準(zhǔn)入條件，降低準(zhǔn)入門檻，放寬經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式及名稱的限制。落實(shí)政務(wù)公開和政務(wù)承諾制度，采取優(yōu)惠措施，大力發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，支持國有企業(yè)改革。截止目前，上半年新發(fā)展民營企業(yè)60家，個(gè)體工商戶300戶，加強(qiáng)農(nóng)村食品市場監(jiān)管，開展迎奧運(yùn)圣火百日食品打假專項(xiàng)行動(dòng)，檢查食品經(jīng)營戶600余家，查處食品案件8起，查扣假酒50余件。引導(dǎo)農(nóng)民與涉農(nóng)企業(yè)簽訂訂單協(xié)議400份，標(biāo)的350萬元。深入開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，檢查農(nóng)資戶400戶，查處農(nóng)資案件10余起，維護(hù)了農(nóng)資市場秩序。為了提高經(jīng)紀(jì)人水平，我們還在程樓舉辦一期由80名瓜農(nóng)和20名經(jīng)紀(jì)人參加的培訓(xùn)班，培訓(xùn)市場營銷、經(jīng)紀(jì)經(jīng)有關(guān)方面的知識(shí)，提高農(nóng)民的市場意識(shí)，提高經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)技能，取得了良好的社會(huì)效果。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二
一、上半年工作小結(jié)
辦公室工作千頭萬緒，工作雜性、艱巨、繁瑣，在眾多的工作事項(xiàng)中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。
(一)當(dāng)好參謀助手。辦公室按照全年工作目標(biāo)任務(wù)，密切關(guān)注和把握全局工作重點(diǎn)和工作動(dòng)態(tài)，前瞻思考，超前謀略，為全局提供富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。今年上半年，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開了30人以上大型會(huì)議3場，上級(jí)督導(dǎo)檢查會(huì)2場，工作指導(dǎo)會(huì)議8場，我們認(rèn)真完成各類會(huì)議材料，做好會(huì)議方案，會(huì)議通知等工作。
(二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅(jiān)持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對(duì)重要文稿實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路，辦公室主任出提綱，文秘人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法。強(qiáng)化精品意識(shí)，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會(huì)其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。上半年，辦公室收取上級(jí)衛(wèi)生行政部門文件61份，其中需上傳下達(dá)辦理的54份，由辦公室直接辦理的7份，占辦文率的11.4%。
(三)信息力求快準(zhǔn)。辦公室始終堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送宣傳信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。今年以來，辦公室撰寫各類信息24條，上報(bào)x24條，上報(bào)x22條。
(四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)完成了各項(xiàng)綜合性工作任務(wù)，積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。
二、存在的問題與不足
今年以來，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足。
一是由于平時(shí)多忙于事務(wù)性工作，專業(yè)學(xué)習(xí)放松，知識(shí)面窄，缺少大局觀念。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時(shí)缺少批評(píng)與自我批評(píng)。
二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。
三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動(dòng)，站位不高，大局觀念不強(qiáng)，相互補(bǔ)位意識(shí)淡薄。
三、下一步工作打算
一是加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證信息宣傳及文字工作再提高;
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擦亮服務(wù)窗口，熱情接人待物，堅(jiān)持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好配合，在提高“想干事”的熱情、“會(huì)干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破;
三是后勤保障、會(huì)務(wù)接待精心細(xì)心，打造精品;保密工作、文書檔案工作水平全面提升，爭一流。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三
201-年上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級(jí)交通部門的指導(dǎo)下，縣交通局緊緊圍繞“三個(gè)一百”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改造路線等級(jí)和路面等級(jí)為重點(diǎn)，以提高公路通暢能力為目標(biāo)，切實(shí)加大兩通工程建設(shè)力度，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)、行政執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、努力工作，確保各項(xiàng)工
作按照年初制定的工作計(jì)劃逐一開展，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度、努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)
社會(huì)在不斷進(jìn)步，知識(shí)也需要不斷更新，交通工作也面臨新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新形勢新任務(wù)，我們始終重視交通干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：一是利用學(xué)習(xí)日組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、會(huì)議精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí);二是局機(jī)關(guān)定期或不定期組織工地駐地技術(shù)員、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以提高各工程項(xiàng)目部和施工人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)技能;三是不斷加強(qiáng)黨員干部的政治思想和勤政廉政教育，努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí);四是積極鼓勵(lì)職工參加各種學(xué)習(xí)及上級(jí)部門舉辦的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全局干部職工的思想理論水平、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)交通各項(xiàng)工作發(fā)展
(一)交通固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
(二)兩通工程建設(shè)。
通過全體交通干部職工和全縣人民群眾的共同努力，克服困難，多方籌集建設(shè)資金，認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心施工，嚴(yán)格管理，使兩通工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。
1.通暢工程建設(shè)：.4公里。芒洪線、勐簡線、勐大線三條通暢油路的施工圖及預(yù)算已通過市交通局審批，現(xiàn)正進(jìn)行招標(biāo)工作。計(jì)劃待各標(biāo)段施工單位確定后，雨季中各施工單位進(jìn)行備料工作，待雨季結(jié)束立即開工建設(shè)，確保工程建設(shè)中材料充足，加快工程建設(shè)進(jìn)度。
2.通達(dá)工程建設(shè)：本完工，現(xiàn)正編制整理竣工資料，計(jì)劃于6月25日前請(qǐng)市交通局進(jìn)行交(竣)工驗(yàn)收。團(tuán)結(jié)公路、復(fù)興公路、勐簡老廠公路因征地拆遷等諸多因素影響，工程進(jìn)度延緩，計(jì)劃建設(shè)完工一條，請(qǐng)市交通局驗(yàn)收一條。
201-年上級(jí)預(yù)計(jì)劃建設(shè)11條114公里。我局?jǐn)M將剩余的所有通行政村公路建設(shè)完畢，共建設(shè)15條178.975公里，概算總投資3579.5萬元。分別是3.勐簡南汀河團(tuán)結(jié)大橋建設(shè)基本完成
(三)二級(jí)公路征地拆遷工作
縣境內(nèi)涉及二級(jí)公路有三條，分別是南傘至班幸二級(jí)公路、至滄源(永和)口岸二級(jí)公路和(振興橋)至孟定(清水河)二級(jí)公路。其中，南班二級(jí)路征地拆遷工作隨著公路建設(shè)竣工已完成，耿滄二級(jí)路和振清二級(jí)路于11月開工建設(shè)，縣人民政府成立二級(jí)公路征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在縣交通局，負(fù)責(zé)征地拆遷資金兌付及日常工作。任務(wù)下達(dá)后，交通局迅速落實(shí)，組織人員實(shí)地測量，協(xié)調(diào)征地拆遷資金到位，核實(shí)征地拆遷面積，兌付拆遷款。根據(jù)外業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，縣耿滄、振清兩條二級(jí)公路征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)1950萬元。現(xiàn)征地拆遷資金到位1722萬元，共已兌付征地拆遷款1723.615萬元，其中：耿滄二級(jí)公路兌付1346.3673萬元，振清二級(jí)公路兌付377.2477萬元。
201-年6月4日，市審計(jì)局完成對(duì)全縣三條二級(jí)公路征地拆遷補(bǔ)償審計(jì)工作。
(四)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作
農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)水平和通行質(zhì)量對(duì)農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有著直接的影響，在解決農(nóng)村出行難問題中發(fā)揮著強(qiáng)基固本的作用。伴隨著農(nóng)村公路建設(shè)的快速推進(jìn)，農(nóng)村不通公路的問題逐步得到解決，管理養(yǎng)護(hù)到位正在上升為農(nóng)民出行難的主要矛盾。為此，我局積極籌措養(yǎng)護(hù)資金，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步深化、細(xì)化農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作，使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年年上升，公路基本達(dá)到“建成一條，養(yǎng)好一條，發(fā)揮效益一條”。
一是完善管理制度，明確養(yǎng)護(hù)主體。按照國家農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革的要求和《縣農(nóng)村公路管理辦法》及《養(yǎng)護(hù)考核辦法》，采取縣道實(shí)行各路段承包負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)道采取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村養(yǎng)護(hù)管理所與公路沿線有養(yǎng)護(hù)條件的農(nóng)戶簽訂養(yǎng)護(hù)合同，村道按照誰受益誰養(yǎng)護(hù)的原則，以村民委員會(huì)為養(yǎng)護(hù)主體，采取一事一議，分路段、分村組管理養(yǎng)護(hù)，群眾投工、投勞與上級(jí)補(bǔ)助相結(jié)合。年底，縣交通局地方管理段組織對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各鄉(xiāng)、村道進(jìn)行抽查考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予兌現(xiàn)農(nóng)村公路小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。三是認(rèn)真抓好
(五)路政工作
路政工作堅(jiān)持依法治路和教育為主、處罰為輔的原則，以構(gòu)建和諧、便民、法治交通為己任。大力宣傳《中華人民共和國公路法》和《云南省公路管理?xiàng)l例》，上半年共印發(fā)宣傳材料1500份，協(xié)議清除路基堆積物15噸，制止在公路產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)建房5起，有效的維護(hù)了路產(chǎn)、路權(quán)不被侵占。
(六) 農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展工作
根據(jù)省、市、縣人民政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)工作的部署和要求，通過對(duì)不良道路進(jìn)行改建和加大養(yǎng)護(hù)力度，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快招呼站(候車亭)建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)察客運(yùn)企業(yè)班線開通，使全縣農(nóng)村客運(yùn)積極推進(jìn)。目前，縣已建成54個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))客運(yùn)招呼站(候車亭)，共開通客運(yùn)班線30條，投放客運(yùn)車輛77輛。開通客運(yùn)班線后，極大地解決了全縣農(nóng)村群眾趕街和學(xué)生就讀出行乘車難的問題。
(七)安全生產(chǎn)工作
上半年，我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)云南省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列重要指示和全市交通安全工作會(huì)議精神，在客運(yùn)企業(yè)、各公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部廣泛深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育等工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、排查及分級(jí)管理制度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為，堅(jiān)決遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，確保全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)運(yùn)行，開展道路、水路、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，取得了明顯的成效，安全形勢較為穩(wěn)定，安全狀況呈良好發(fā)展勢頭。
(八)海事工作(九)交通戰(zhàn)備規(guī)范化建設(shè)
交通戰(zhàn)備工作是為了保障戰(zhàn)時(shí)交通運(yùn)輸通暢所進(jìn)行的物質(zhì)、組織和思想準(zhǔn)備?？h交通戰(zhàn)備辦設(shè)在縣交通局，由局長兼任戰(zhàn)備辦主任，主要完成上級(jí)交通戰(zhàn)備部門和縣國動(dòng)委安排的各項(xiàng)任務(wù)。通過多年的努力，目前，縣境內(nèi)省道、縣鄉(xiāng)道、鄉(xiāng)村道和邊防道縱橫交錯(cuò)，確保了在應(yīng)急狀態(tài)下道路的暢通。根據(jù)實(shí)際和戰(zhàn)備需要，戰(zhàn)備辦已制定了《公路防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《縣交通局涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《道路安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等，組建了交通應(yīng)急車隊(duì)，以確保在應(yīng)急狀態(tài)下公路安全暢通，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移。
(十)認(rèn)真辦復(fù)人民代表議案和政協(xié)委員提案
近幾年來，隨著國家實(shí)施西部大開發(fā)，縣委、政府加大對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善。同時(shí)，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也成為人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在每次“兩代”會(huì)結(jié)束后，交通局都會(huì)受理到一定數(shù)量的提案和建議案。對(duì)每一件提案，局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，認(rèn)真對(duì)待，通過召開局長辦公會(huì)進(jìn)行研究分析，哪些提案是近期內(nèi)能夠辦理的要盡快辦理，暫時(shí)不能辦理的也一一說明理由，并形成文件給予答復(fù)，文件除報(bào)上級(jí)外，所有提案的委員也都一一郵寄去，給委員們滿意的答復(fù)。今年，我局共收到政協(xié)提案6份，人民代表議案7份，我們都給予認(rèn)真地辦理答復(fù)。
(十一)支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況
新農(nóng)村硬板路建設(shè)資金，都是各村委會(huì)以“一事一議”，群眾集資一部分，社會(huì)捐助一部分。針對(duì)農(nóng)村硬板路建設(shè)資金普遍短缺的情況，縣交通局多方協(xié)調(diào)，為農(nóng)村公路建設(shè)籌集資金。今年上半年，對(duì)全縣新農(nóng)村硬板路建設(shè)協(xié)調(diào)投入資金達(dá)4萬元。其中，四排山鄉(xiāng)芒翁村委會(huì)硬板路建設(shè)補(bǔ)助水泥款1000元，東坡村硬板路建設(shè)補(bǔ)助10000元;勐簡鄉(xiāng)勐簡村芒峨組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元，老廠村菜園組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元;孟定得龍村二組硬板路建設(shè)補(bǔ)助元，城關(guān)村允相、允亮組硬板路建設(shè)補(bǔ)助3000元，尖坪村委會(huì)村組路建設(shè)補(bǔ)助4000元，芒艾村一組硬板路建設(shè)補(bǔ)助元，下城村委會(huì)鄉(xiāng)村公路補(bǔ)助款5000元;鎮(zhèn)甘東社區(qū)硬板路3000元。同時(shí)我局重視教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改善辦學(xué)條件，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，支持鎮(zhèn)昆鵬小學(xué)校舍維修款4000元。
同時(shí)，為了讓人民群眾集資的血汗錢在公路建設(shè)中真正用到實(shí)處，用到刀刃上，我局在資金上支持農(nóng)村硬板路建設(shè)的同時(shí)，抽調(diào)有限人手，也對(duì)新農(nóng)村硬板路建設(shè)提供技術(shù)支持。通過優(yōu)化路基、路面設(shè)計(jì)，指導(dǎo)各村委會(huì)硬板路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使農(nóng)村公路以有限的資金，建設(shè)成為質(zhì)量過硬的群眾滿意路。
(十二)狠抓黨建和黨風(fēng)廉政工作
局領(lǐng)導(dǎo)班子注重廉潔自律，狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了強(qiáng)有力的保障措施，把黨建工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度總體目標(biāo)之中。按照縣人民政府與我局簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，研究部署年度全縣交通系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要求各股室把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，從講政治和的高度來認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。實(shí)施建設(shè)工程“叁合同制”(即施工合同、廉政合同和安全合同)，并明確規(guī)定“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)接受施工單位的請(qǐng)吃、不準(zhǔn)接受施工單位錢物、禮品、饋贈(zèng)、不準(zhǔn)在施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的支付憑證、不準(zhǔn)利用公務(wù)之便要求施工單位辦私人事情)，建立建全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，機(jī)關(guān)工作紀(jì)律制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)申報(bào)、審批程序和招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。同時(shí)，在6月9日邀請(qǐng)縣紀(jì)委、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)在全縣交通干部職工和工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)上就黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的反腐倡廉工作進(jìn)行專題輔導(dǎo)，有效促進(jìn)了交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。
三、存在的問題和困難
1、項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)緊缺，項(xiàng)目儲(chǔ)備工作難度大。
2、公路建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金不足，工程款缺口較大。
3、受全省政府還貸二級(jí)公路建設(shè)影響，油路建設(shè)施工單位出現(xiàn)“粥多僧少”現(xiàn)象，正規(guī)公路建設(shè)隊(duì)伍緊缺，“游擊隊(duì)”隊(duì)伍增加，使公路建設(shè)管理難度加大。
4、由于物價(jià)上漲，石油和瀝青的價(jià)格在原來的基礎(chǔ)上均有不同程度的上漲，給工程建設(shè)造成了一定的影響。
5、通達(dá)工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，指揮部技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，致使在工程施工過程中無法對(duì)施工現(xiàn)場全面監(jiān)管。
6、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作未落實(shí)到位，公路沿線部分群眾對(duì)通達(dá)工程建設(shè)中征地拆遷工作不夠支持，導(dǎo)致公路不能按技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度。
四、下半年工作安排
根據(jù)縣委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作部署，結(jié)合縣情及我局實(shí)際情況，下半年重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、抓實(shí)做細(xì)交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作,立足建設(shè)項(xiàng)目支撐，確保圓滿完成交通固定資產(chǎn)投資任務(wù);
2、提前準(zhǔn)備，查缺補(bǔ)漏，抓好通達(dá)工程竣工資料整理及掃尾，確保工程順利通過交(竣)工驗(yàn)收;
3、克服困難，強(qiáng)化措施，努力抓好四排山通暢工程建設(shè);
4、認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備，確保芒洪線、勐簡線、勐大線三條74.5公里通暢工程順利開工建設(shè)。
5、抓好雨季搶險(xiǎn)保通工作，確保雨季交通運(yùn)輸暢通。
6、加大依法治路力度，打擊侵占公路產(chǎn)權(quán)行為，確保公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。
7、認(rèn)真做好全縣交通“十二五”規(guī)劃編制工作。
8、積極完成縣委、政府及上級(jí)部門交辦的其它工作任務(wù)。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20--年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20--年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇五
20__年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認(rèn)真貫徹聯(lián)社各項(xiàng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、20__年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯(lián)社第一
上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù)，科學(xué)制定營銷存款計(jì)劃，合理分配個(gè)人考核任務(wù)，在圓滿完成各項(xiàng)存款考核任務(wù)的同時(shí)，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務(wù)的116%，其中單位存款3268萬元，儲(chǔ)蓄存款4337萬元。各項(xiàng)存款余額比年初增幅達(dá)85%，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務(wù)的107%。
(二)各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一
上半年，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷，中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)資金需求較弱，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài)。面對(duì)種.種不利因素，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶，主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù)，各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定，各項(xiàng)貸款增量位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務(wù)的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個(gè)人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項(xiàng)貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務(wù)的91%。
(三)中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好，有待進(jìn)一步提高
上半年，小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對(duì)客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶免費(fèi)辦理vip卡，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任
務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶，完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險(xiǎn)金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成第二季度考核任務(wù)的4%。
二、20__年上半年主要工作開展情況
(一)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)
一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟(jì)形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)完成指標(biāo)的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶，提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。
二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)或銷售旺季，按照規(guī)章制度，主動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動(dòng)存款的增長和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造，進(jìn)行市場調(diào)查和客戶反饋調(diào)查，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況。
(二)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制
一是要推進(jìn)全員營銷。全員營銷機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)作用，在分配第一季度考核獎(jiǎng)金時(shí)，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量，對(duì)考核任務(wù)完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對(duì)單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。
三是堅(jiān)持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持
良好的合作關(guān)系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì)為客戶提供最全面的金融服務(wù)，為中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶提供快捷的柜臺(tái)服務(wù)，減免匯款手續(xù)費(fèi)，開通電子銀行等方面的服務(wù)。
(三)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模
一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，逐步提高貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時(shí)，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天，普遍辦理時(shí)效為3—4天，在最短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的資金需求。
截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個(gè)，企業(yè)客戶為14個(gè)，個(gè)體工商戶為15個(gè)，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè)。
二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴(kuò)大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況，小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行營銷，吸收大量對(duì)公存款，截止到6月13日，對(duì)公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達(dá)438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、20__年上半年存在的問題及對(duì)問題的分析
(一)存款穩(wěn)定性的問題
上半年，小企業(yè)貸款中心的各項(xiàng)存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對(duì)公存款，占增長金額的76%。對(duì)公存款存在大出大進(jìn)的情況，對(duì)公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度增加，對(duì)公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度減少，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期，對(duì)公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對(duì)存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。
從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進(jìn)個(gè)人賬戶量的增長。個(gè)人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶具有集聚效應(yīng)，就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶可以帶來一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會(huì)大大提高。
(二)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的問題
上半年，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊，但同時(shí)也存在著更高的風(fēng)險(xiǎn)。
貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，只有管理好和控制好風(fēng)險(xiǎn)，貸款才能盈利，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅(jiān)持以往嚴(yán)格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng)，而且繼續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐中不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類別，在操作中識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行貸后檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。
(三)中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高
上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù)，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標(biāo)，中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。
隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行耐心和詳細(xì)的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù)，促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、20__年下半年工作計(jì)劃
(一)保持良好發(fā)展趨勢，力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，部分任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃，發(fā)展速度較慢。
下半年，在存款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶，保持存款平穩(wěn)增長;在貸款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行營銷和講解，
說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
(二)進(jìn)行市場調(diào)查和市場營銷
下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對(duì)茂名地區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的調(diào)查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行調(diào)查，派發(fā)調(diào)查問卷，統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并得出初步的判斷和結(jié)論。根據(jù)初步的判斷，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶，進(jìn)行電話回訪或者實(shí)地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù)，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理
下半年，小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，明確各個(gè)崗位職責(zé)，進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用，形成各個(gè)崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率，共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。
在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)貸款調(diào)查、審查、審批流程進(jìn)行梳理，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造，對(duì)不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調(diào)整，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應(yīng)，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇六
20__年上半年工作總結(jié)與計(jì)劃 半年時(shí)間已經(jīng)過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心支持下，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅(jiān)持以誠信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。
在這里我想說，作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同而已，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)的調(diào)整好心態(tài)和觀念，改變了過去錯(cuò)誤的意識(shí)采購和銷售無多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會(huì)積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！
1.對(duì)于零星采購的時(shí)效性沒有把握好，時(shí)而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時(shí)交貨，需要加大供應(yīng)市場的了解。
2.與各部門的溝通不夠多，需要加強(qiáng)。
3.對(duì)于供應(yīng)商的追款沒有處理好，有時(shí)候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。
下半年的工作計(jì)劃：
1.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2.下半年的計(jì)劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題。
3.與機(jī)修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5.按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)外的采購工作。
6.加強(qiáng)自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。 在這半年里，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下，使我進(jìn)步很大，一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道，自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗(yàn)，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步，離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇七
20--年上半年，--縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)在縣委、縣政府、市消協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣工商局指導(dǎo)下，緊緊圍繞中消協(xié)“消費(fèi)與責(zé)任”年主題，開展了消費(fèi)教育、投訴受理、誠信體系建設(shè)工作，加大投訴調(diào)解工作力度，努力提高消費(fèi)維權(quán)工作水平，凈化了市場秩序，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建了和諧的消費(fèi)氛圍。現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)
一、采取各種形式，開展消費(fèi)教育工作
(一)利用各種新聞媒體，向消費(fèi)者傳播消費(fèi)知識(shí)，上半年，共在各級(jí)媒體上刊播消費(fèi)信息101篇，其中，國家級(jí)報(bào)紙2篇，國家級(jí)網(wǎng)站14篇;區(qū)級(jí)網(wǎng)站2篇;市級(jí)廣播電臺(tái)75篇，市電視臺(tái)1篇，市級(jí)報(bào)紙4篇;縣級(jí)電臺(tái)3篇。
(二)做好消協(xié)簡報(bào)的發(fā)送工作，消協(xié)簡報(bào)作為社會(huì)各方面了解消協(xié)工作的窗口，在聯(lián)系消協(xié)與各有關(guān)部門工作方面，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。20--年上半年，共發(fā)送消協(xié)簡報(bào)6期，1800份，主要形式有3·15工作動(dòng)態(tài)、投訴聚焦、誠信風(fēng)彩展示等，既宣傳了消協(xié)工作，也宣傳了誠信企業(yè)，使消協(xié)工作進(jìn)一步得到社會(huì)各界的認(rèn)可。
(三)5月12日，市消協(xié)、縣消協(xié)開展了送《消法》進(jìn)廟會(huì)宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，共設(shè)消費(fèi)示圖板13塊，發(fā)放《消法》小冊(cè)子2萬份，接待消費(fèi)者咨詢257人次，受理投訴25件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1.6萬余元。
二、積極做好受理消費(fèi)者投訴工作，提高調(diào)解率，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益
1、--縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)20--年上半年共受理消費(fèi)者投訴19件，成功調(diào)解19件，解決率為100%，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失32，163.00元，接待來訪咨詢124人次。投訴主要是：家用電子電器類1件，占投訴總數(shù)的5%，與去年同期相等，主要商品是mp4;家用機(jī)械類4件，占投訴總數(shù)的21%，與去年同期相比增長4倍，主要商品是助力車;百貨類3件，占投訴總數(shù)的15.8%，與去年同期相比增長50%，主要商品是日用雜品和服裝鞋帽;農(nóng)用生產(chǎn)資料類5件，占投訴總數(shù)的26%，與去年同期相比減少44.4%，主要商品是農(nóng)機(jī)具;服務(wù)類6件，占投訴總數(shù)的32%，與去年同期相比減少80%，主要有對(duì)公用事業(yè)、房屋裝修、其他服務(wù)的投訴。
2、20--年上半年，消費(fèi)者投訴與20--年相比呈下降趨勢，主要原因是消協(xié)“三站”的建立和消協(xié)開展的誠信體系建設(shè)工作,使大多數(shù)企業(yè)能自覺承擔(dān)起維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的責(zé)任,使投訴在企業(yè)內(nèi)部消化解決。
消協(xié)在處理消費(fèi)者投訴過程中,針對(duì)消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題與有關(guān)部門積極配合，認(rèn)真調(diào)查取證，使調(diào)解工作做到客觀、公開、公平、公正。
王家老太太過80歲生日，全村人都來祝賀，喜慶的氛圍因在燃放煙花中把孫子炸傷了給全家人蒙上了陰影怎么也高興不起來，4月9日，一肯中王某向?qū)幊窍麉f(xié)投訴稱，自已為給老母親過生日，在天義某門市購買鞭炮煙花在晚上燃放，因煙花有質(zhì)量問題將自已侄子炸傷，要求經(jīng)銷商賠償，經(jīng)銷商認(rèn)為是人為導(dǎo)致推托責(zé)任。消協(xié)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，王某購買的煙花共7個(gè)品種，價(jià)值1930多元，于9日晚燃放時(shí)其中一個(gè)大禮花爆炸導(dǎo)致王某侄子左胳膊炸傷，椐據(jù)《消法》規(guī)定，“經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)保證其提供的商品或服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求”另外經(jīng)銷商不能提供無過錯(cuò)證據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。最終經(jīng)銷商承擔(dān)了王某侄子的醫(yī)藥費(fèi)，王某表示滿意。
天義鎮(zhèn)某小區(qū)284戶居民群體投訴開發(fā)商違反合同規(guī)定收取有線電視入網(wǎng)費(fèi)、合同工本費(fèi)的投訴案件，自4月28日以來，寧城消協(xié)陸續(xù)收到小區(qū)居民投訴，稱他們?cè)谠撔^(qū)購買的商品房，開發(fā)商收取了300元的有線電視入網(wǎng)費(fèi)和250元的合同工本費(fèi)，如果不交這兩項(xiàng)費(fèi)用就不給住房鑰匙和合同文本，居民為了早日入住，大多數(shù)都交納了這兩項(xiàng)費(fèi)用，但事后拿到購房合同才發(fā)現(xiàn)合同上規(guī)定電視入網(wǎng)費(fèi)由開發(fā)商承擔(dān)，并且合同不應(yīng)收取工本費(fèi)，認(rèn)為這兩項(xiàng)收費(fèi)違反了購房合同的規(guī)定，要求退回所交費(fèi)用，但開發(fā)商百般推諉，用種種理由搪塞，不予退款。經(jīng)消協(xié)組織雙方多次調(diào)解，對(duì)開發(fā)商講明他們的行為違反了《合同法》，損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，最后，開發(fā)商為284戶居民退了所收費(fèi)用合計(jì)156,200.00元。
三、確保食品市場消費(fèi)安全
3月，縣工商局、縣消協(xié)嚴(yán)查食品安全，確保消費(fèi)者食品消費(fèi)安全，消協(xié)根據(jù)消費(fèi)者投訴食品主要是過期、“三無”產(chǎn)品的實(shí)際情況，及時(shí)在有關(guān)媒體上發(fā)布消費(fèi)警示，提醒消費(fèi)者在購買食品過程中要看包裝上有無廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、合格證。在購買到過期食品時(shí)要及時(shí)找商家退貨或向消協(xié)等有關(guān)部門投訴，對(duì)食用過期食品造成危害的要及時(shí)入院治療，并保留票據(jù)等相關(guān)證據(jù)。工商局、消協(xié)檢查了全縣45家超市、商店，查獲超期變質(zhì)食品5大類，30個(gè)品種，價(jià)值5萬余元，并進(jìn)行集中銷毀。
四、實(shí)行農(nóng)資“四項(xiàng)制度”，護(hù)農(nóng)保豐收
3月底，消協(xié)配合縣工商局對(duì)流通領(lǐng)域重點(diǎn)商品種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥實(shí)行“四項(xiàng)制度”，即：“進(jìn)銷臺(tái)帳制”就是種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜經(jīng)營企業(yè)要建四本帳對(duì)農(nóng)資的進(jìn)貨單位以及銷售情況進(jìn)行登記;“封樣制”對(duì)企業(yè)經(jīng)營的種子、化肥進(jìn)行封樣，企業(yè)、有關(guān)部門各執(zhí)一份，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)資質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)確定責(zé)任;“預(yù)先賠付制”根據(jù)企業(yè)信譽(yù)度拿出5000—10000元資金劃入消協(xié)指定帳戶，對(duì)農(nóng)資侵權(quán)行為在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行賠償;“回訪制”消協(xié)和企業(yè)對(duì)農(nóng)民田間進(jìn)行不定期回訪。通過開展“四項(xiàng)制度”護(hù)農(nóng)保豐收。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇八
20__年上半年，我處在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，按照建設(shè)局工作計(jì)劃安排，集中力量進(jìn)行平陽路、濱河西路改造工程，經(jīng)過全處職工共同努力，全面按時(shí)、按質(zhì)、按量完成該項(xiàng)綜合改造工程建設(shè)及市政設(shè)施維護(hù)、管理任務(wù)。現(xiàn)將我處上半年工作情況總結(jié)如下：
一、市政工程建設(shè)
1、平陽路改造工程總造價(jià)：53萬元，工期僅一個(gè)月，我處通過努力，在不影響濱河路施工的情況下，僅用了二十二天完成任務(wù)。
1)、鋪設(shè)雨水管道262米;污水管道敷設(shè)262米;
2)、砌筑雨污水井16座;窨井16座;
3)、土石方基層回填1365方;
4)、灰土基層320方;
5)、澆筑水穩(wěn)1834m2;
6)、鋪設(shè)瀝青路面1572m2;
7)、安裝12個(gè)景觀球;
2、濱河西路改造工程總造價(jià)：438萬元
1)、鋪設(shè)雨水管道890米;污水管道敷設(shè)445米;
2)、砌筑雨污水井48座;窨井48座;
3)、土石方基層回填36000方;
4)、灰土基層1250方;
5)、澆筑水穩(wěn)6675m2;
6)、鋪設(shè)瀝青路面6230m2;
7)、鋪設(shè)面包磚3400平方米;
8)、安裝路側(cè)石890米;
9)、安裝路平石890米。
濱河西路改造工程是今年政府的重點(diǎn)工程之一，工期緊迫，工程量大，施工難度大。因雨雪天氣春節(jié)后3月7日進(jìn)場正式施工，我處在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)安排下，全處職工日夜奮戰(zhàn)，不怕苦，不言累，為了不影響企業(yè)、住戶出行，無論晴雨24小時(shí)連續(xù)施工，合理安排得到了沿途企業(yè)居民的好評(píng)，避免了矛盾的產(chǎn)生，奮力大干按期、按質(zhì)完成任務(wù)，為來城道路框架形成奠定了基礎(chǔ)。
二、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)
配合道路建設(shè)、市政設(shè)施維護(hù)，預(yù)制鋼纖維混凝土窨井蓋板、雨水篦400余套、水穩(wěn)拌合：2522m3、砼：336m3、砂漿：168m3.
三、市政設(shè)施管理、維護(hù)
我處在進(jìn)行市政工程施工、生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)市政設(shè)施維護(hù)管理工作。建立市政設(shè)施巡查制度，對(duì)管理人員實(shí)行分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，制定了明確的獎(jiǎng)懲措施，每天在責(zé)任范圍內(nèi)巡查不少于兩次。對(duì)挖掘城市道路、排水設(shè)施及使用城市排水管網(wǎng)，實(shí)行嚴(yán)格申報(bào)制度。依法制止查處恣意挖掘、破壞城市道路、排水設(shè)施的行為6起。及時(shí)2發(fā)現(xiàn)并更換、修復(fù)損壞丟失的窨井蓋板、雨水篦的市政設(shè)施100余套;有效地保障市政設(shè)施安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、上半年施工任務(wù)重、工作時(shí)間緊的情況下，為提高專業(yè)能力和安全意識(shí)，對(duì)單位職工進(jìn)行教育培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)2次
五、下半年工作安排
根據(jù)建設(shè)局20__年城市建設(shè)安排,搞好下半年市政建設(shè)，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)來城市政設(shè)施管理、維護(hù)工作，加大市政設(shè)施管理力度，對(duì)急需改造的巷道積極做好巷道維修、下水道改造等準(zhǔn)備工作;進(jìn)一步加大設(shè)備投入，因我單位為自收自支單位，在沒有政府資金支持的情況下，既要完成政府交辦的工作任務(wù)，又要自行積極參與市場競爭，多方面承攬業(yè)務(wù)。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇九
20-年計(jì)劃生育藥具半年工作總結(jié) 半年來，根據(jù)區(qū)計(jì)生工作整體思路及區(qū)藥具工作任務(wù)要求，鞍山街道計(jì)生辦藥具工作力爭在全區(qū)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“大宣傳、大執(zhí)法、大業(yè)務(wù)”這一中心目標(biāo)，扎實(shí)有效地開展藥具工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹實(shí)行計(jì)劃生育政策、法律、法規(guī)的宣傳。20-年2月20日街道辦事處組織開展了計(jì)劃生育藥具知識(shí)培訓(xùn)，有300多名育齡婦女接受了培訓(xùn)，使廣大社區(qū)育齡婦女提高了生殖健康知識(shí);并對(duì)我轄區(qū)的藥具業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我轄區(qū)藥具干部的管理能力和服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
二、為提高避孕藥具知識(shí)的有效率，保護(hù)育齡婦女的身心健康，幫助育齡群眾掌握避孕節(jié)育知識(shí)，指導(dǎo)他們選擇安全、適宜的節(jié)育器，并建立避孕藥具發(fā)放花名冊(cè)、使用花名冊(cè)和隨訪記錄。在社區(qū)范圍內(nèi)對(duì)育齡婦女進(jìn)行使用藥具跟蹤隨訪，隨訪率達(dá)100%。
三、設(shè)立免費(fèi)避孕藥具發(fā)放專柜，為育齡群眾及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)社區(qū)有“藥具專柜”，柜內(nèi)藥具品種齊全，擺放整齊。按規(guī)定配齊了社區(qū)藥具專干和藥具發(fā)放員，并對(duì)藥具發(fā)放員進(jìn)行認(rèn)真選拔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)知識(shí)、造冊(cè)登記、建檔立卷。同時(shí)，把會(huì)電腦操作作為選聘藥具發(fā)放員的重要條件，藥具干部隊(duì)伍由專職藥具干部拓展到各社區(qū)小組長、樓幢長、計(jì)生協(xié)會(huì)積極分子、物業(yè)小區(qū)物管員、醫(yī)療單位工作人員為藥具工作志愿者隊(duì)伍。幫助育齡群眾掌握避孕節(jié)育知識(shí)，指導(dǎo)他們選
擇安全、適宜的節(jié)育器，并建立避孕藥具發(fā)放花名冊(cè)、使用花名冊(cè)和隨訪記錄。
四、按照國家“流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具服務(wù)年活動(dòng)的通知”精神，貫徹落實(shí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化的總體要求，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口藥具免費(fèi)發(fā)放全覆蓋，決定在全市開展“流動(dòng)人口藥具免費(fèi)發(fā)放服務(wù)年活動(dòng)”，我辦事處在繼續(xù)做好藥具管理規(guī)范化建設(shè)工作的同時(shí)，為確保流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具服務(wù)年活動(dòng)的順利開展，鞍山辦事處實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，保證人員、經(jīng)費(fèi)到位，辦事處已在團(tuán)9#社區(qū)，團(tuán)13#社區(qū)，團(tuán)14#社區(qū)設(shè)立流動(dòng)藥具柜，充分發(fā)揮其功能為確保服務(wù)年活動(dòng)的順利開展，典型引路、示范帶動(dòng)，逐步形成布局合理、溫馨規(guī)范、方便群眾、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的藥具管理服務(wù)模式，不斷探索新形勢下流動(dòng)人口計(jì)劃生育藥具免費(fèi)發(fā)放新思路、新機(jī)制，最大限度地滿足流動(dòng)人口避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康需求。 五、開展“六進(jìn)”活動(dòng)。深入推進(jìn)藥具宣傳服務(wù)，各社區(qū)深入到“機(jī)關(guān)、企業(yè)、工地、學(xué)校、醫(yī)院藥房、商店超市、賓館、娛樂場所等地開展藥具宣傳、發(fā)放和服務(wù)活動(dòng)，深受群眾好評(píng)。嚴(yán)把藥具調(diào)撥和發(fā)放制度，實(shí)行社區(qū)干部一把手親自把關(guān)，確保了社區(qū)免費(fèi)藥具發(fā)放到戶，沒有外流現(xiàn)象。在有條件的社區(qū)設(shè)立“避孕藥具免費(fèi)發(fā)放自取柜”，以方便廣大育齡人群對(duì)避孕藥具的需求。
六、科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)藥具管理工作。今年擬在藥具
基礎(chǔ)工作較好的團(tuán)11#、團(tuán)15#等地，召開藥具社區(qū)交流會(huì)，交流各社區(qū)藥具工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)特色，使我轄區(qū)的藥具工作更加“有聲有色、有板有眼”。
20-年7月
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)
1.20__年_月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。
2.20__年_月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。
二、招聘與配置
公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過程中，嚴(yán)格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
20__年上半年共收到簡歷_份，篩選通過簡歷_份，安排面試_人次，復(fù)試_人次，招聘入職_人次。
除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場招聘，拓寬招聘渠道，20__年上半年人事部積極參加各類社會(huì)招聘會(huì)及校園招聘會(huì)共計(jì)5場。
三、公司人力資源分析
員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：
1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月_元調(diào)整為每月_元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20__年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開辟職務(wù)晉升通道：20__年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20__年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿足率達(dá)86.75%，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿編率達(dá)96.5%。20__年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。
通過統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20__年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下：
通過與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān);入職1-2年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。
針對(duì)以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞;加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。
四、培訓(xùn)與開發(fā)
20__年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：
1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次
2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次
3.薪酬政策專題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次
4.人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次
五、績效管理
20__年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行，各部門對(duì)于績效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。
人事部針對(duì)每個(gè)月的績效管理情況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。
六、員工社保管理
20__年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。
20__年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。
七、工作存在的不足及整改措施
(一)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。
(三)對(duì)公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。
(四)公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。
八、下半年工作計(jì)劃
(一)開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱情;
(二)加強(qiáng)與員工的溝通，經(jīng)常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問題;
(三)加強(qiáng)人事部員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);
(四)加大公司急需高端人才的招聘力度;
(五)強(qiáng)化對(duì)管理層的“績效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理能力。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一
20__ 年已經(jīng)過去半年年，逝去的時(shí)光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì)在順境中感恩和體會(huì)幸福，在逆境中成熟和堅(jiān)強(qiáng)!學(xué)會(huì)用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結(jié)才是成功之母?，F(xiàn)就半年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶
做為一名前臺(tái)柜員，窗口是一個(gè)極其重要的，前臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財(cái)，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。行里組織員工對(duì)內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對(duì)性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總行《__銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動(dòng)客戶，贏得客戶的支持。同時(shí)，我把思想教育和實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。
二、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù)
__年是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強(qiáng)客戶忠誠度。要增強(qiáng)客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報(bào)。所以，這就要求我們?cè)谕瞥雒宽?xiàng)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)時(shí)，在制定每項(xiàng)制度、流程時(shí)，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特別是要針對(duì)不同層次的客戶，制定差異化的服務(wù)規(guī)范，為高端客戶制定并落實(shí)整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進(jìn)服務(wù);要堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重，深度挖掘客戶價(jià)值。要通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極促進(jìn)營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗略化服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。
三、工作中存在的不足及今后的打算
一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標(biāo)。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。
在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個(gè)方面努力：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí)，并用于實(shí)踐，以更好的適應(yīng)建行發(fā)展的需要。2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
最后，半年來工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足。在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。在下半年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二
20xx年初，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府總體部署，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)由垂直管理調(diào)整為區(qū)政府直接管理。調(diào)整以來，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，結(jié)合正在深入開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神，按照中紀(jì)委xx屆三次全會(huì)及省、市、區(qū)紀(jì)委全會(huì)的部署，圍繞推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六個(gè)嚴(yán)禁”，積極推進(jìn)和深化廉情分析預(yù)警、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)等各項(xiàng)工作，為質(zhì)監(jiān)履職盡責(zé)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工作制度保障。
局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，講政治、講大局，切實(shí)把組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，嚴(yán)格落實(shí)懲防體系和廉政防線防控機(jī)制建設(shè)，既在“大節(jié)”上清清白白，也在“小處”上干干凈凈，樹立了黨員干部隊(duì)伍的良好形象。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中全會(huì)精神和同志在中紀(jì)委二次會(huì)議上的重要講話精神，要求紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)格履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，防止隊(duì)伍出現(xiàn)“四風(fēng)”問題。二是狠抓制度落實(shí)。制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)及責(zé)任分解》，將黨風(fēng)廉政責(zé)任進(jìn)行有效分解，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的第一責(zé)任人。三是推進(jìn)體系建設(shè)。建立和完善紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)部管理制度，包括相關(guān)的工作職責(zé)、工作制度、管理制度、執(zhí)行制度等，明確工作權(quán)力和義務(wù)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。四是開展勤廉管理。認(rèn)真收集勤廉信息，通過定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、開展民主評(píng)議、走親調(diào)研、征求意見以及述職述廉、問廉問效談話等，并實(shí)施定期通報(bào)、集中通報(bào)?？萍?jí)以上干部全部納入信息庫管理，并指定專人對(duì)《江北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉檔案庫》進(jìn)行定期維護(hù)和更新。
二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
局紀(jì)檢組通過加強(qiáng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)督查，對(duì)防控措施落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，對(duì)存在或者潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)發(fā)現(xiàn)制度不落實(shí)、防控措施不到位的及時(shí)指出，及時(shí)糾錯(cuò)，運(yùn)用督導(dǎo)糾錯(cuò)、提醒談話、會(huì)議通報(bào)等處置措施，糾正工作中的失誤和偏差，化解廉政風(fēng)險(xiǎn)，避免廉政風(fēng)險(xiǎn)演化發(fā)展為違紀(jì)違法問題。
一是嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真開展會(huì)員卡清退，按照上級(jí)有關(guān)要求，首先紀(jì)檢監(jiān)察干部做到零持有、零報(bào)告，然后逐步推廣;嚴(yán)格因公、因私出入境管理，個(gè)人持有護(hù)照和出入證由單位統(tǒng)一保管;按規(guī)定做好配偶及子女移居國(境)外調(diào)查統(tǒng)計(jì)。二是從嚴(yán)公務(wù)接待。嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省“十項(xiàng)規(guī)定”和區(qū)紀(jì)委的有關(guān)要求，從嚴(yán)從緊抓好公務(wù)活動(dòng)，杜絕公車私用、公款吃喝等現(xiàn)象的發(fā)生。三是規(guī)范窗口建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)行政服務(wù)中心窗口人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)教育，嚴(yán)格辦證審批流程，樹立良好質(zhì)監(jiān)形象，防止各類問題發(fā)生。今年，我們還將在行政審批“零出戶”上進(jìn)行探索和試點(diǎn)，進(jìn)一步推出行政審批便民措施，拉近與群眾的距離。四是借力媒介推動(dòng)。利用官方網(wǎng)站、政務(wù)微博等，廣泛宣傳崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制工作的重要意義，教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)到崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性。讓干部職工真正掌握查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的原則和方法，自覺參與到崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)工作中來。五是創(chuàng)新活動(dòng)載體。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的相關(guān)要求，對(duì)照“四風(fēng)”問題進(jìn) 行了相互查找，開展了“尋找那個(gè)一”、“時(shí)間去哪兒了”和“三問三觀”討論活動(dòng)。在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，還選準(zhǔn)自選動(dòng)作。開展了公務(wù)員集體宣誓活動(dòng)，進(jìn)一步凝心聚力;走進(jìn)廣廈社區(qū)開展學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)，免費(fèi)開展血壓計(jì)檢定、黃金珠寶鑒定、擦洗眼鏡、量血壓等活動(dòng);結(jié)合群眾關(guān)切的民生熱點(diǎn)問題，開展食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量大講壇進(jìn)社區(qū)活動(dòng);組織參加區(qū)紀(jì)委紀(jì)檢干部演講比賽，賴雨穎獲得二等獎(jiǎng);結(jié)合“五水共治”專項(xiàng)行動(dòng)，組織藍(lán)劍服務(wù)隊(duì)分二次走進(jìn)勤豐村和太平橋，清理河道，保潔路面，受到歡迎。
三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用
局紀(jì)檢組堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以落實(shí)責(zé)任制為龍頭，以強(qiáng)化教育為基礎(chǔ)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，以嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲為保障，以“崗位”為主要對(duì)象和基本單元，有效針對(duì)質(zhì)監(jiān)權(quán)力點(diǎn)多面廣、小而分散的特點(diǎn)和實(shí)際，查找和有效識(shí)別工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，著力加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)。
一是加強(qiáng)廉政文化。制作統(tǒng)一去向牌和廉政標(biāo)語上墻，保持警鐘長鳴、防微杜漸;開展微笑服務(wù)崗、黨員示范崗、最美質(zhì)監(jiān)人評(píng)選，做到形象上墻、承諾公開、宣傳到位。二是嚴(yán)格依法行政。上半年
年，共立案查處各類案件26起，其中大要案11起，目前結(jié)案21起，罰沒款總額45萬余元，未發(fā)生行政復(fù)議、行政訴訟案件。共受理各類投訴、舉報(bào)30起，均按相關(guān)程序及時(shí)辦理和反饋。案件辦理過程中，未發(fā)現(xiàn)存在吃、拿、卡、要等違法違規(guī)現(xiàn)象。三是開展回訪活動(dòng)。由局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)對(duì)20xx年辦理的案件和行政許可企業(yè)共12家進(jìn)行了回訪，重點(diǎn)關(guān)注行政處罰后企業(yè)的整改、企業(yè)對(duì)有關(guān)人員行政執(zhí)法和服務(wù)工作的評(píng)價(jià)以及對(duì)我局服務(wù)工作的要求，未收到反映執(zhí)法過程中存在違法違紀(jì)現(xiàn)象，收到對(duì)服務(wù)工作的要求2條。四是開展勤廉督查。局紀(jì)檢組定期、不定期對(duì)全局辦公秩序和勤廉情況進(jìn)行督查。今年以來，共督查9次，共發(fā)現(xiàn)問題9人次。局紀(jì)檢組通過局內(nèi)網(wǎng)和短信對(duì)督查情況進(jìn)行了點(diǎn)名通報(bào)，對(duì)個(gè)別工作紀(jì)律散漫的同志，由紀(jì)檢組長進(jìn)行了提醒談話。五是嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行。根據(jù)群眾和職工反映，對(duì)1名存在違紀(jì)情況的同志，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并報(bào)區(qū)紀(jì)委同意，進(jìn)行黨紀(jì)立案處理。目前，案件正在辦理中。
下一步，我局將嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)開展黨的群眾路線教育第二階段相關(guān)活動(dòng)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，嚴(yán)格履職，抓好“四個(gè)安全”，樹立勤政、務(wù)實(shí)、為民、清廉良好形象，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，努力為美麗品質(zhì)新江北建設(shè)做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三
一、樹立目標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃、建設(shè)、治理并重。
1、按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)，一律實(shí)行公開、公平、公正的陽光操作。今年以來我們重抓建設(shè)治理不放松，對(duì)各類建設(shè)必須按規(guī)則，按圖建設(shè)，反對(duì)隨意性，切實(shí)做到無規(guī)劃不建設(shè)。
2、抓質(zhì)量安全治理，抓安全就是最大穩(wěn)定，抓好安全就是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)最大負(fù)責(zé)，確保全年無一重大安全事故發(fā)生。
3、抓治理隊(duì)伍建設(shè)，有專職的城管隊(duì)伍，加強(qiáng)了執(zhí)法人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。
4、抓環(huán)境衛(wèi)生的治理，增加了環(huán)衛(wèi)人員，提高了環(huán)衛(wèi)人員的待遇，做到有專門清潔人員，有固定的垃圾場地，在財(cái)力十分困難的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由鎮(zhèn)財(cái)政投資5.9萬元新增垃圾運(yùn)輸車2輛，投資6萬多元購置移動(dòng)垃圾箱36個(gè)，組建了149名的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，統(tǒng)一配備服裝、工具，并實(shí)行工資卡發(fā)放工資，確保工資待遇落實(shí)，并責(zé)任到人，逐月評(píng)比三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。
5、新建鎮(zhèn)區(qū)下水管道500米，并對(duì)鎮(zhèn)區(qū)下水道全部進(jìn)行了清淤有效地改善了居民的生活環(huán)境。今年利用了春季植樹有利時(shí)機(jī)，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)和各村補(bǔ)種法桐、國槐和新植楊樹3.5萬棵讓我們鎮(zhèn)更加美麗，更加宜居。
6、對(duì)鎮(zhèn)區(qū)中心大街鋪設(shè)花磚及水泥硬化8000m2.紅旗大街和小屯站區(qū)新安裝節(jié)能led燈132盞有效的提升了鎮(zhèn)區(qū)的形象，方便了廣大群眾生產(chǎn)生活。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。
今年以來，我們的村鎮(zhèn)建設(shè)治理工作應(yīng)該說好于往年，無論是工作的治理規(guī)范程度、執(zhí)法力度，包括處理各項(xiàng)矛盾糾紛，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)意思，治理收入均有明顯好轉(zhuǎn)。年初我們制定了目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)照工作目標(biāo)很下功夫。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們面臨危機(jī)感和緊迫感。
首先，我們加大宣傳力度，今年利用小城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模為契機(jī)，我們利用廣播、宣傳車、宣傳資料在集鎮(zhèn)進(jìn)行了兩期十天的宣傳，依法建設(shè)、依法治理、依法收費(fèi)、提高全民守法意識(shí)。
二是抓規(guī)劃，擴(kuò)大效果，大力開展招商引資，增長經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)發(fā)展，提高治理水平，杜絕違章建筑，確保治理到位。
三是熱情服務(wù)，跟蹤治理，用我們熱情態(tài)度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快速的效率感動(dòng)建設(shè)者、留住投資者，促進(jìn)更多更好的項(xiàng)目建設(shè)落成。
四是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)設(shè)施的配套工作，完善相關(guān)配套工程，保證所有投資者、建設(shè)者有一個(gè)良好的外部環(huán)境和生活環(huán)境，保證良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
我們堅(jiān)信，有縣委、縣政府的支持及鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有轄區(qū)各村和各部門的配合，我們的城建工作將不負(fù)眾望，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)騰飛奉獻(xiàn)自己的光和熱!
上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十四
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署
一是及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，迅速成立了由局長趙平安為組長的精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并按照班子成員包片分工，制定了《代縣民政局機(jī)關(guān)干部包村分工表》，每村指派一名班子成員和三名包村干部深入基層開展包村工作，全局共選派包村干部5名。同時(shí)確定了工作聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)與包鄉(xiāng)單位聯(lián)系溝通，確保了與縣鄉(xiāng)村三級(jí)配合協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。
二是認(rèn)真制定工作方案。我局多次召開工作會(huì)議，根據(jù)縣“領(lǐng)導(dǎo)干部大下鄉(xiāng)”活動(dòng)有關(guān)文件要求，結(jié)合縣委“領(lǐng)導(dǎo)干部大下鄉(xiāng)”活動(dòng)實(shí)施方案，在充分研究討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《代縣民政局扶貧工作實(shí)施方案》。
三是超前安排準(zhǔn)備。為切實(shí)開展好“領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)”活動(dòng)，下鄉(xiāng)包村前，組織專人對(duì)各村情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并將各村的基本情況分別印發(fā)到每個(gè)工作組，為他們盡快熟悉情況、進(jìn)入角色提供了第一手參考資料。同時(shí)印制了《干部下鄉(xiāng)活動(dòng)下村入戶民情民意調(diào)查表》。
四是認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下村入戶前，我局組織包村干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了縣有關(guān)文件精神，重申了工作紀(jì)律，指出了工作方法，明確了任務(wù)目標(biāo)，使工作組和有關(guān)人員掌握了重點(diǎn)，學(xué)會(huì)了方法，促使下鄉(xiāng)工作迅速啟動(dòng)。會(huì)上，重點(diǎn)對(duì)下鄉(xiāng)干部提出了具體要求，要求他們?cè)谙锣l(xiāng)工作期間，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢。
二、采取有力措施，扎實(shí)有序開展
(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系村責(zé)任制，1名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他4名干部職工，全部建立了聯(lián)系點(diǎn)，每周至少到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作2次?；顒?dòng)期間，我局領(lǐng)導(dǎo)干部共深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作38次。
(二)建立健全工作機(jī)制。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將工作組成員名單、分組情況和聯(lián)系方式等基本信息制成表格印發(fā)到每個(gè)工作組包村干部手中，同時(shí)，建立了定期匯報(bào)制度，每周匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，要求每一名包村干部都要記好工作日志。
(三)迅速上崗到位。包村工作組主要到峨口鎮(zhèn)對(duì)接并和鎮(zhèn)、村干部群眾座談。座談會(huì)上，包村工作組和鎮(zhèn)黨委以及所包村黨支部書記，分別介紹了有關(guān)情況，順利完成了對(duì)接。我局5名包村干部，派駐到南新村，全部到崗到位。
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