通過總結(jié)，我們可以更好地掌握經(jīng)驗，并且在以后的工作中避免犯同樣的錯誤。寫總結(jié)時要結(jié)合實際情況，靈活運(yùn)用一些信息和技巧來提升總結(jié)的質(zhì)量。接下來是一些總結(jié)寫作的建議和實用技巧，希望對大家有所幫助。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇一
近年以來，大型連鎖賣場的勢頭有增無減，渠道集中化的特點顯露無疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對許多企業(yè)而言，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍大賣場已經(jīng)成為了現(xiàn)實出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過程中，許多投入巨資進(jìn)入大賣場的企業(yè)卻叫苦不迭，費(fèi)用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進(jìn)入沒多久的品牌被無情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費(fèi)用。面對這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當(dāng)中，進(jìn)入大賣場是現(xiàn)實出路，但是進(jìn)入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷量，取得利潤是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運(yùn)做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣場的特點
其三，惡性競爭、血拼價格。由于前兩個特點的存在，已經(jīng)進(jìn)入大賣場的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷量。但是現(xiàn)代社會除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買堆碼我就買端架，你一個促銷我就上兩個，如此拼殺仍然效果不佳，在沒有出路的情況下，競爭的最后利器價格就成了主角，特價、低價頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無奈跟進(jìn)，價格的火藥桶已經(jīng)點燃，但問題是如此血拼的結(jié)果銷量仍然不見起色，利潤更是無從談起，問題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會深有同感吧。下面就讓我們來探討一下操作大賣場的現(xiàn)實出路。
筆者以為，操作大賣場的核心在于兩個方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣場操作不良的根本原因。
二、一個核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)
一個核心
品牌專業(yè)化和品類優(yōu)勢化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點是代表并引導(dǎo)一類產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費(fèi)者感知，從而形成競爭優(yōu)勢。小護(hù)士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當(dāng)是我們的品牌借鑒。品牌專業(yè)化所帶來的品類優(yōu)勢是操作大賣場的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費(fèi)者的識別與聯(lián)想障礙就很難形成品類優(yōu)勢。
三種產(chǎn)品
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須同時擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因為這樣的產(chǎn)品才能達(dá)到快速銷售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品;三是用來賺錢的，一般指差異化或是功能升級的產(chǎn)品。但是無論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個品牌形象所涵蓋的。
當(dāng)然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷售還能擴(kuò)大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣場能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣場的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣場并能較容易地取得競爭優(yōu)勢了。
三、比較優(yōu)勢與分類促銷是操作手段
比較優(yōu)勢
無論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢是比較出來的，而不是企業(yè)自封的。當(dāng)眾多同類產(chǎn)品陳列在一起之時，誰能擁有比較優(yōu)勢誰就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢”、“功能優(yōu)勢”、“促銷優(yōu)勢”和“價格優(yōu)勢”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢的前提，當(dāng)同一類別產(chǎn)品陳列在一起時，只有相鄰的幾個品牌之間競爭最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會取得很好的銷售，反之，擁有競爭優(yōu)勢的情況下，你就能從競爭對手身上爭奪到其原來的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過分析陳列、功能、促銷、價格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢上加以強(qiáng)化。
強(qiáng)化陳列優(yōu)勢是指在陳列面位上要遠(yuǎn)強(qiáng)于競爭對手，在同類產(chǎn)品中陳列氣勢最大，而對于多品類的品牌我們建議采取三點陳列的方法，即按照消費(fèi)者的購物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費(fèi)者即將離開化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費(fèi)者時刻感受到品牌的沖擊，達(dá)到只見樹木，不見森林的效果;功能優(yōu)勢是存在競品不能達(dá)到或沒有的功能或效果，彰顯先進(jìn)性;促銷優(yōu)勢主要指人員促銷與活動促銷，當(dāng)竟品沒有促銷人員而我方有促銷人員之時，優(yōu)勢是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷活動及贈品較少，而我方活動及贈品較多時，也可以考慮加以強(qiáng)化;價格優(yōu)勢是最為簡單也是最直接的優(yōu)勢，當(dāng)功能相近，傳播無法區(qū)分時，價格就是最有力的競爭武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強(qiáng)化比較優(yōu)勢在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導(dǎo)作用，也是事實證明簡單并易于操作的先期切入辦法。
分類促銷
提起大賣場的促銷，許多人都說，朋友，不用你說了，大賣場的促銷很簡單，不就是特價、堆碼、買贈嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣場的促銷主要集中在這幾個方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費(fèi)者已經(jīng)麻木?其實都不是。我們知道，大賣場的促銷主要要解決三個問題，一是快速謀求銷量;二是經(jīng)由傳播強(qiáng)化概念并建立品牌;三是獲取利潤，這三點相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問題的鑰匙，我們需要對三種產(chǎn)品采取不同的促銷策略，姑且稱之為分類促銷模式。事實上促銷沒有效果并非方法問題，而是沒有分清促銷形式的針對性。
對于走量產(chǎn)品，其促銷方法主要有特價、買贈、堆碼等，其核心是微利或無利經(jīng)營，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過大量的產(chǎn)品銷售推進(jìn)其他產(chǎn)品試用(贈品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動其他產(chǎn)品銷售;其特點是常規(guī)促銷，長期堅持，始終保持強(qiáng)有力的促銷力度。
對于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷形式，輔以買贈、套裝等形式的階段促銷。主題促銷要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時機(jī)進(jìn)行促銷與傳播，從而強(qiáng)化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣場的誤區(qū)在于僅為促銷而促銷，而無論何時，品牌才是競爭的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷，就會陷入競爭的汪洋大海，并進(jìn)入成本越來越高、利潤越來越少、資源僅能投入促銷、無法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無源之水、無本之木。
三種產(chǎn)品在一個品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過試用推動獲利產(chǎn)品的銷售。寶潔將潤發(fā)精華素的贈品與洗發(fā)水配套銷售，并強(qiáng)化潤發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈品等都是這一類操作的體現(xiàn)。
建立專業(yè)化品牌、構(gòu)建三類產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢，采取分類促銷是操作大賣場的四項基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣場還在發(fā)展之中，相信那些做好準(zhǔn)備的企業(yè)一定會伴隨它的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇二
春節(jié)上班后的第一天，全市各級黨員干部就集中開展“大走訪大落實”活動，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門就能找到合適的工作。
“大走訪大落實”活動是我市貫徹落實省第十三次黨代會精神，奮力打拼“兩聚一高”過硬成果的一項重要舉措。省委李強(qiáng)書記多次批示肯定，并要求全省推廣。對于我們而言，是動力更是壓力，只有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，把工作落實落細(xì)，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個活動中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實情全面見底，查問題查深查透，找短板找準(zhǔn)看清。每個部門單位、每個工作團(tuán)都要認(rèn)真“回頭看”，查一查還有多少戶沒有走訪到，查一查有沒有黨員干部至今還沒有參加過一次走訪，查一查有沒有只見轟轟烈烈形式、不見實實在在成效的“花架子”。當(dāng)前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時機(jī)，所有黨員干部都要行動起來，抓住這個黃金時期走訪，確?；顒硬粩嗑€，盡快實現(xiàn)“兩個全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實”是關(guān)鍵，只有把問題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點贊。我們既要高質(zhì)量開展大走訪活動，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問題。對那些仍沒有解決的個性化問題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對那些普遍存在的共性問題，要從面上進(jìn)行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點做好問題的梳理分類，把責(zé)任落實到具體單位、具體人，對能夠解決的問題，要盡快予以落實;暫時不能解決的，要創(chuàng)造條件加以落實;確實因為政策、法規(guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實實在在的變化。同時，也要常態(tài)化開展“回頭看”，對好經(jīng)驗、好做法，及時以制度的形式固化下來、堅持下去，推動活動不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇三
根據(jù)市局關(guān)于開展“服務(wù)企業(yè)大走訪”活動的相關(guān)要求，結(jié)合姜堰實際，我局扎實開展了質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動，大力宣傳了國家相關(guān)法律法規(guī)，倡導(dǎo)經(jīng)營者文明規(guī)范經(jīng)營，及時解決各企業(yè)主反映的各類投訴問題;深入基層、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居一線、深入企業(yè)車間開展以義務(wù)勞動、黨員義工、技術(shù)指導(dǎo)等為內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動，進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升了服務(wù)水平，鞏固了文明單位創(chuàng)建成果，樹立了良好的質(zhì)監(jiān)部門形象。為拉近質(zhì)監(jiān)和廣大服務(wù)對象的距離，推動和諧姜堰建設(shè)，構(gòu)建新時期質(zhì)監(jiān)人良好的社會形象作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我局今年以來的服務(wù)企業(yè)大走訪相關(guān)活動總結(jié)如下：
一、高度重視，統(tǒng)籌安排，使各項活動有序進(jìn)行
在這次大走訪活動開展過程中，我局把開展質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動作為提升質(zhì)監(jiān)部門形象、打造一流質(zhì)監(jiān)服務(wù)隊伍的重要工程來抓。局黨組、局長室高度重視，周密計劃、精心組織，有選擇地規(guī)劃具體活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，把集中行動與平時日常分散服務(wù)、分批上門服務(wù)有機(jī)結(jié)合，把每一項具體服務(wù)活動的內(nèi)容作為打造姜堰質(zhì)監(jiān)服務(wù)品牌的實際步驟，并取得了良好的社會效果。
二、認(rèn)真落實，注重實效，讓每項活動行之有效
1、宣傳發(fā)動。我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動前夕，先在姜堰市各類媒體上開展了一系列宣傳活動，在姜堰電視臺、姜堰電臺、姜堰報社、姜堰市人民政府網(wǎng)、中國·姜堰門戶網(wǎng)等媒體上宣傳播放活動方案，講解活動目的、傳達(dá)活動內(nèi)容、號召廣大企業(yè)業(yè)主積極參與，形成質(zhì)監(jiān)與服務(wù)對象互動的良好氛圍。
2、開展服務(wù)。今年以來，我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，排列了活動計劃表，由六名局領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任走訪服務(wù)企業(yè)小分隊的組長帶領(lǐng)相關(guān)分管科室，走訪全市17個鎮(zhèn)(區(qū))和市直企業(yè)，通過登門走訪、回訪、約訪等多種形式，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)活動中遇到的具體困難。同時虛心開門納諫，真誠聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對我局工作的建議和意見，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、隊、所還結(jié)合各自職能開展有成效的服務(wù)活動。我局針對今年前三季度監(jiān)督抽查不合格或存在問題的企業(yè)由質(zhì)量科牽頭組織質(zhì)量工程師進(jìn)行“一對一”的質(zhì)量義診。計量科著力抓好能源計量工作，幫助高耗能企業(yè)開展能源計量管理，節(jié)能降耗工作取得明顯成效。切實做好誠信計量進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)加油站、超市、農(nóng)貿(mào)市場工作;監(jiān)督科針對季節(jié)性特點開展磚瓦企業(yè)質(zhì)量檢查及上門服務(wù)活動;標(biāo)準(zhǔn)化科開展送年檢到基層，把對全市各鎮(zhèn)(區(qū))企業(yè)的代碼年檢工作送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、送到基層一線;食品科以純凈水企業(yè)換證為契機(jī)，做好純凈水生產(chǎn)企業(yè)的換證服務(wù)工作，輔導(dǎo)企業(yè)做好出廠檢驗;安全監(jiān)察科根據(jù)市人大專項評議特種設(shè)備整改方案的要求，與企業(yè)面對面做好監(jiān)察、整改、服務(wù)工作;稽查大隊對全市眼鏡店及屢次在各級抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格企業(yè)進(jìn)行專項檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范農(nóng)藥產(chǎn)品計量、標(biāo)識等。今年以來，我局計量科與計量所還結(jié)合計量器具“兩免費(fèi)”工作的推廣，把計量器具的免費(fèi)檢定工作送到全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院和17個農(nóng)資市場，免費(fèi)檢定各類計量器具近3000臺件，減免各類費(fèi)用近30萬元。
3、開展黨員義工服務(wù)。我局在建國60周、建黨90周年年、開展黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育中，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能，廣泛動員黨員干部、入黨積極分子開展黨員義工服務(wù)和質(zhì)量義診免費(fèi)服務(wù)活動。一是分類培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員。我局質(zhì)監(jiān)志愿者根據(jù)不同行業(yè)特點，加強(qiáng)對各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。先后舉辦壓力容器、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等各類培訓(xùn)班近15期，培訓(xùn)人員近人次，舉辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識、食品安全常識、企業(yè)質(zhì)量管理等各類講座8場次。通過開展分類培訓(xùn)、具體指導(dǎo)的辦法，增強(qiáng)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)過程中，我局除利用自身力量外，還從省級或國家級行業(yè)協(xié)會中邀請一些知名專家前來授課，使參加對象能及時了解到本行業(yè)最前沿的發(fā)展趨勢、技術(shù)信息。此舉為全市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，我局還注意方式方法，講究實效，有的企業(yè)由于人員少，生產(chǎn)緊張，不能按時參訓(xùn)，對此，協(xié)會就送培訓(xùn)到企業(yè)。今年，分別在江蘇雙登集團(tuán)、江蘇飛船股份有限公司、江蘇日出化工有限公司等多家企業(yè)辦班，就地培訓(xùn)專業(yè)人員500多名，受到所在企業(yè)的贊譽(yù);二是廣泛開展“質(zhì)量義診”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，也是我局這次大走訪為企業(yè)服務(wù)的主要工作之一。在質(zhì)量義診活動開展過程中，由我局牽頭，組織各類經(jīng)國家相關(guān)部門考核認(rèn)可的質(zhì)量工程師，對新辦個私企業(yè)、一區(qū)五園重點企業(yè)、產(chǎn)品在國家、省、市各級抽查中不合格的企業(yè)以及向協(xié)會提出請求質(zhì)量義診的企業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)工藝過程的全程進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析，找出存在的問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再研究商定整改方案、工藝控制措施的過程。今年以來，已組織質(zhì)量工程師1700多人(次)，分別對全市5個行業(yè)的150多家企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了免費(fèi)質(zhì)量義診，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案，落實專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)。其中為企業(yè)免費(fèi)提供產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本150份，各種資料2400多份，協(xié)助27家企業(yè)辦理了行政許可、200多家企業(yè)進(jìn)行了計量確認(rèn)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高做出了重要貢獻(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在今年的服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，我局系統(tǒng)先后組織質(zhì)監(jiān)志愿者、質(zhì)監(jiān)黨員義工2000多人次深入全市各類中小企業(yè)、開展大走訪服務(wù)活動，免費(fèi)發(fā)放各類資料近2萬余份，服務(wù)企業(yè)近1000余家次，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條，使全市17個鎮(zhèn)(區(qū))的1000多家企業(yè)受益。
三、強(qiáng)化合作，突出宣傳，著力使活動取得實效
在開展這次大走訪活動期間，我局與本地媒體主展開了密切的合作，在姜堰電臺、電視臺、《姜堰報》等媒體上都開辟了專欄。同時為讓廣大企業(yè)業(yè)主感受服務(wù)企業(yè)大走訪活動就在我們身邊，切實做到了報紙有言、電臺有聲、電視有形的宣傳效果，大量務(wù)實有效地宣傳，使廣大中小企業(yè)業(yè)主積極投入到質(zhì)監(jiān)企業(yè)大走訪服務(wù)活動中來。
今年以來，質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動的開展進(jìn)一步加深了質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的了解和溝通，提升了質(zhì)監(jiān)部門在社會和企業(yè)中的良好形象，取得了一些成績，但離上級局的期望還存在一些差距，今后我局將不斷加大工作力度，以切實履行職能為切入點，以服務(wù)地方企業(yè)為目標(biāo)，力爭為姜堰經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展多作部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇四
1常開支、零星購置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
2保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。
(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。
3計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準(zhǔn)確、及時。
(2)配合會計達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟(jì)南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。
依據(jù)。
(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對超過100元以上消費(fèi)性開支，按照程序報批。從20xx年6月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。
(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。
(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。
(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。
5
在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作辦法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇五
稅務(wù)會計人員在工作中應(yīng)該做到公正、透明，先急后緩。一起來看看xx為大家整理的：2018公司稅務(wù)會計工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注。
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xxxx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了fa票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xxxx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
xxxx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇六
為了深入推進(jìn)石鼓區(qū)“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動開展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，更好地“服務(wù)‘兩型’惠民生，爭當(dāng)發(fā)展排頭兵”，我們始終高度重視，精心組織實施，組織局機(jī)關(guān)干部帶著真感情，推行真舉措，貼近農(nóng)村基層，走進(jìn)企業(yè)車間，走訪慰問群眾，厘清基本情況，解決棘手難題，融洽干群關(guān)系，以高效務(wù)實的作風(fēng)贏得基層群眾及幫扶企業(yè)理解和支持?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)部署，確?；顒痈咝ч_展
全區(qū)干部“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動動員會結(jié)束后，局黨組高度重視，及時召開會議專題研究，就活動實施具體細(xì)節(jié)逐一進(jìn)行探討，暢所欲言，達(dá)成共識。3月8日上午，我們召開全局干部動員大會，對活動開展進(jìn)行全面部署安排。
1、確定指導(dǎo)思想。在充分結(jié)合財政部門工作實際，認(rèn)真思索后，賀水源局長倡導(dǎo)以“六個一”貫穿走訪活動的始終，即要有一腔熱情、派出一批干部、集中一段時間、堅持一定走訪、辦好一批實事、保持一流作風(fēng)。要求全局干部把“大走訪”活動當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)來完成。充分認(rèn)識這次開展“大走訪”活動的重要意義，以高度的責(zé)任感和極大的政治熱情做好這項工作。
2、組織工作隊伍。在工作隊的組建上，我們做到既保證人員數(shù)量充足，更注重人員質(zhì)量與年齡結(jié)構(gòu)。為此，我們設(shè)置“門檻性”指標(biāo)，篩選工作隊員，經(jīng)個人踴躍報名、局黨組資格審查等流程，按照區(qū)委的要求，選派干部數(shù)不低于單位干部總數(shù)的三分之一。最終確定劉運(yùn)國等六名有農(nóng)村工作經(jīng)驗、吃苦耐勞的同志作為工作隊員，并由賀水源局長、張莉萍書記親自帶隊，區(qū)人大副主任劉策富同志全程參與，并負(fù)責(zé)活動總指揮。
3、制定活動方案?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。整個活動為期二十天，時間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，我們對整個活動進(jìn)行周密安排，制定了工作方案，要求實行一天一小結(jié)，一周一講評。同時，要根據(jù)活動開展情況，建立完善有關(guān)活動日程安排表、征求意見匯總表等基礎(chǔ)臺賬，確保活動開展事事有著落，件件有回聲。
二、深入走訪、摸清民情，確保工作有的放矢
我們深入農(nóng)村基層，企業(yè)車間。堅持自帶鋪蓋，自帶經(jīng)費(fèi)、自帶資料、自帶工具。不打擾群眾生活、不影響群眾正常生產(chǎn)，不給群眾增加任何負(fù)擔(dān)。工作隊足跡遍布蓮花塘村13個村民小組及青蛙皇子服飾公司，徒步行程達(dá)1000余公里。組織召開座談會六場次，走訪群眾200余戶，發(fā)放《惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放明白卡》等宣傳資料430余份，征求意見表380份，通過20天的走訪活動，工作隊基本摸清聯(lián)系村、企業(yè)的基本情況，特別是群眾反映的最突出、最急迫的問題。對于村民反映的問題及建議，安排專人收集和整理。能當(dāng)場答復(fù)的，就實事求是按政策要求予以答復(fù);不能現(xiàn)場答復(fù)的，就詳細(xì)記錄在冊，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門后給限期內(nèi)答復(fù)。真正做到了問政于民問計于民問需于民。通過反復(fù)的收集整理后，總的歸納為蓮花塘村主要有以下三個問題：一是蓮花小學(xué)與角云公路相連通村公路水泥硬化;二是村容村貌環(huán)境整治，特別是村道兩側(cè)白色垃圾成堆;三是扒泥塘楊昌福等20名特困戶及五保戶生活困難問題。青蛙皇子企業(yè)遇到的“瓶頸”問題，是因用工荒所導(dǎo)致的招工難。工作隊員對于反映的問題，原原本本在民情日記詳細(xì)記錄，并就解決措施逐一進(jìn)行研究，積極創(chuàng)造條件予以解決。
三、多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn)，確保活動取得實效
在整個走訪過程中我們始終帶著真感情，解決問題動真格，盡其所能，多措并舉，努力讓基層群眾、幫扶企業(yè)得到真實惠。
一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以模范帶頭行動推動“大走訪”活動。局長賀水源、黨組書記張莉萍堅持帶頭走訪，工作隊員留村住宿超過規(guī)定天數(shù)，同時，統(tǒng)籌安排下村人員，確保財政工作與大走訪活動兩不誤，兩促進(jìn)。
二是堅持真干實干，以扎實的工作作風(fēng)化解基層困難。在大走訪活動中，我們已經(jīng)投入資金45300元，解決基層反映實際困難三起，其中：發(fā)放年王塘組楊如忠等20余戶困難群眾慰問金4000元，為高老屋組朱章東同志購置木床一張，為高老屋組朱宏德同志解決照料陪護(hù)病人所需器材一套。為蓮花小學(xué)與角云公路相連通村公路水泥硬化工程爭取到位資金4萬元，并承諾修路資金缺口將在兩年內(nèi)給予解決。公路硬化工程已于3月29日正式開工，如天氣晴好且施工進(jìn)展順利，預(yù)計將在4月上旬前建成交付使用。另外，為破解招工難的困難，經(jīng)過與石鼓區(qū)人才市場反復(fù)聯(lián)系，區(qū)人才市場免費(fèi)為青蛙皇子企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招工信息，為其在人才市場內(nèi)制作移動廣告牌一塊，并且邀請該企業(yè)參加3月28日的“化解企業(yè)用工瓶頸，爭當(dāng)排頭兵”專場招聘會，三管其下，豐富信息發(fā)布媒介，拓寬招工渠道。進(jìn)一步緩解了該企業(yè)招工難的問題，有力的促進(jìn)企業(yè)有序，健康發(fā)展。
三是堅持全員參與，擴(kuò)大走訪活動的影響力。一方面，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府提出的“公共服務(wù)進(jìn)村落”號召，引導(dǎo)和支持農(nóng)民做到生活垃圾定點倒放，定期清運(yùn)，切實改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。3月31日全局干部來到蓮花塘村，大家齊動手，沿村主干道兩邊清掃路面。另一方面，積極宣講政策法規(guī)，讓群眾知法懂法，更好的維護(hù)自身權(quán)益。在村部、村主干道，人員較為集中的屋場張貼宣傳標(biāo)語100余張，懸掛宣傳橫幅4條，重點宣傳當(dāng)前農(nóng)村強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，如涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放政策、財政“一事一議”獎補(bǔ)政策、新農(nóng)合報銷政策、農(nóng)村獨(dú)生子女計生優(yōu)撫政策、節(jié)能減排、清明前夕防火等當(dāng)前農(nóng)村熱點及難點話題。
四、注重宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，確保建立完善長效機(jī)制
走訪活動開展以來，我們加強(qiáng)宣傳報道工作，及時將我們好做法、好經(jīng)驗向外推介出去?，F(xiàn)已編印財政局“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動工作簡報七期，在區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報中見稿1篇，同時，積極聯(lián)系衡陽日報等主流媒體，有針對性對外報送我們走訪活動的動態(tài)信息，借此展示財政部門良好的外部形象。
通過建立為民辦實事工作臺帳，建立健全特殊困難群體情況登記表，做到心中有底，工作有方向，同時根據(jù)群眾的意見進(jìn)行逐條剖析和認(rèn)真的整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，建立健全“大走訪”活動的長效機(jī)制。把“大走訪”愛民實踐活動變成每個財政干部今后的自覺行為和自覺行動，要長期的堅持下去，用真心真情為人民群眾辦實事，積極構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保石鼓區(qū)社會和諧安定。
總的來看，我們開展“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動，雖然做了一些工作，解決了一些問題，取得了一定的成效。但是我們清醒認(rèn)識到：我們所做的工作，離區(qū)委，區(qū)政府的要求，還有一定的差距。在今后的工作，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“大走訪”活動宗旨，以更加扎實的作風(fēng)，更加務(wù)實的舉措，察民情，聽民聲，解民憂，不圖虛名，注重實效，堅持為民多辦實事，多解決實際困難。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇七
為貫徹落實黨的十七屆五中全會和上級部門關(guān)于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進(jìn)一步完善群眾工作機(jī)制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準(zhǔn)了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的突出問題以及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的對策建議，進(jìn)一步提升了公司科學(xué)發(fā)展的水平。現(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動主要情況匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實加大“大走訪”活動力度
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實效。
二、“五個深入”，全面挖掘“大走訪”活動深度
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞模“請進(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實推進(jìn)“大走訪”活動的落實
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動的開展
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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企業(yè)走訪活動總結(jié)篇八
我入駐桐麻村工作組進(jìn)村入戶開展工作一個多月以來，根據(jù)農(nóng)村實際工作情況，結(jié)合春耕生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新工作，走村入戶，開展“三萬”活動工作，宣傳黨的惠農(nóng)政策，送科技信息技術(shù)，貫徹駐村工作的各項規(guī)定，認(rèn)真做好“三萬”活動的各項工作。現(xiàn)將調(diào)查走訪階段工作情況匯報如下：
我工作組分片深入到各農(nóng)戶家里，以“送政策、訪民情、辦實事、促發(fā)展”為主題，進(jìn)一步密切干群之間的血肉關(guān)系，扎實落實“全覆蓋”和“增感情”，切實做到把黨的關(guān)懷送到千家萬戶。在走訪過程中，我工作組干部以落實“三個走訪”為重點，一是堅持走訪所有農(nóng)戶，不遺漏一戶，實現(xiàn)走訪全覆蓋；二是重點走訪“五老”、“六戶”，即重點走訪“老黨員、老干部、老農(nóng)民、老教師、老上訪戶”和“特困戶、五保戶、示范戶、留守婦女戶、留守兒童戶、留守老人戶”。三是走訪過程中把黨的政策宣傳到位，重點宣傳糧食補(bǔ)貼、農(nóng)村低保、計生獎扶等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，讓農(nóng)民真切體會到黨的溫暖。
民情民意調(diào)查是“三萬”活動的中心環(huán)節(jié)，掌握了解群眾生產(chǎn)生活和農(nóng)村社會穩(wěn)定中存在的突出問題，做到主動問政于民，問需于民，問計于民，采取召開座談會、走訪調(diào)查、典型調(diào)查、問卷調(diào)查等方式，了解群眾的疾苦，為群眾興辦實事把好脈，做到有的放矢。
走訪實施過程中，我工作組共走訪群眾265戶，形成問卷調(diào)查表128份，召開院子會11次、村支兩委會2次，記錄民情日記15篇。在下一階段工作中，工作組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和問題，及時向鄉(xiāng)“三萬”活動小組報送信息和工作動態(tài)，按照實施方案要求，積極落實各規(guī)定，結(jié)合工作實際通過扎實有效的`工作，切實把“三萬”活動規(guī)定的調(diào)查內(nèi)容落實到實處，宣傳好國家的惠農(nóng)政策，為駐點村群眾辦實事。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇九
為進(jìn)一步深入群眾、服務(wù)群眾，密切黨群干群關(guān)系，按照上級統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)緊緊圍繞察民情、聽民意、解民困、化民怨、聚民心，大走訪活動五個方面，扎實開展“大走訪”活動，現(xiàn)將前一階段開展情況匯報如下：
一、全面啟動、層層動員
自大調(diào)研大走訪活動開展以來，引馬鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，先后召開了黨委政府聯(lián)席會、黨委擴(kuò)大會對該項活動進(jìn)行了專門安排部署，會后，領(lǐng)導(dǎo)組成員分赴各村參加支、村兩委會議，層層宣傳發(fā)動，在群眾聚集地及宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語，為“大走訪”活動形成了濃厚的工作氛圍。
二、深入調(diào)查、認(rèn)真梳理
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部及中小學(xué)校長120余人進(jìn)行了分工，全鄉(xiāng)共分為8個工作組，深入群眾察民情聽民意解民困化民怨聚民心，準(zhǔn)確掌握群眾的生產(chǎn)生活狀況和反映的熱點難點問題。這次活動以特助貧困生和貧困群眾為重點，讓群眾切實感受到黨的政策的溫暖，黨和政府的關(guān)心，截至目前，全鄉(xiāng)已對131戶特困戶、學(xué)生及群眾進(jìn)行了走訪慰問。同時走訪了老黨員、老干部，并向每個困難戶發(fā)放了50元慰問金。走訪中，機(jī)關(guān)干部就引馬鄉(xiāng)發(fā)展思路、干部的服務(wù)水平等方面的問題向大家詳細(xì)征詢了意見。
三、組織走訪、推行“四個開展”活動
走訪工作形式多樣、方式靈活。除了基本的召開會議群訪、走村串戶拜訪、田間地頭隨訪，還開展了形式多樣、方式靈活的大走訪活動。一是設(shè)立群眾工作站。為方便群眾反映情況，工作落于實處，活動滲透到位，將大走訪的活動內(nèi)容、活動要求公布于眾。二是制作“村民意見表和意見箱”。意見表發(fā)放到農(nóng)戶，鄉(xiāng)聯(lián)村干部定期收集整理，逐一辦理答復(fù)，進(jìn)一步豐富“大走訪”活動的內(nèi)容和形式。實行“四個開展”。
一是開展集中調(diào)研，活動期間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研一個月，走訪不少于30戶。認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實讓群眾感受到新變化。
二是開展定點聯(lián)系。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定點聯(lián)系村、組、戶。通過開展定點接訪，及時、就地解決合理訴求。
三是開展定期回訪。對已辦結(jié)的事項和已調(diào)處的矛盾糾紛全部進(jìn)行回訪，通過回訪及時掌握新情況，確保問題不反彈，真正做到案結(jié)事了。對于沒有解決到位的問題，及時向群眾作了解釋說明。通過打電話等方式，與重點人員、重點對象保持經(jīng)常聯(lián)系，隨時掌握他們的思想動態(tài)。
四是開展政策宣講。深入村組，通過提供法律政策咨詢、印發(fā)宣傳資料、上門談心等多種方式，向群眾宣傳法律政策，提高群眾法制觀念和法律意識。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇十
連日來，臨澤縣蓼泉鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)聯(lián)村干部深入農(nóng)家院落、田家地頭，進(jìn)行政策宣講、矛盾糾紛化解及摸底核查農(nóng)戶生產(chǎn)生活中存在的突出問題，深入開展雙聯(lián)行動“大走訪、回頭看”活動，推動雙聯(lián)行動再掀新的高潮。
該鎮(zhèn)按照“三個全面”的工作要求，堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“走村不漏戶、戶戶見干部”的要求，扎實有效開展走訪活動。走訪過程中，聯(lián)戶干部對精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧政策、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等各項補(bǔ)貼以及低保、五保、危房改造、大病醫(yī)療救助等事關(guān)群眾切身利益的各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富民政策進(jìn)行了宣講，并對貧困人口在吃水、出行、住房、上學(xué)、看病、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的突出困難和問題進(jìn)行摸底核查，切實做到家庭信息、經(jīng)濟(jì)狀況、困難問題、政策落實、幫扶措施“五個清楚”;同時，認(rèn)真開展貧困人口精準(zhǔn)識別精準(zhǔn)退出核查工作，把不符合貧困戶條件的戶剔出，把符合條件的登記錄入，擠出水分，找準(zhǔn)對象，準(zhǔn)確掌握貧困戶動態(tài)信息，做到有進(jìn)有出，全面提升建檔立卡質(zhì)量和水平;積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時搜集掌握群眾的思想動態(tài)和苗頭性、傾向性問題，并協(xié)助開展法律法規(guī)普及、法律援助、社會主義核心價值觀教育等工作，幫助群眾提高學(xué)法、懂法、用法、守法意識，促進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)持續(xù)改善。通過開展雙聯(lián)行動“大走訪、回頭看”活動，切實解決精準(zhǔn)扶貧工作不扎實、聯(lián)戶干部進(jìn)村入戶不到位、群眾情緒疏導(dǎo)不細(xì)致、矛盾糾紛化解不及時等問題，不斷增強(qiáng)黨員干部直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的針對性和實效性，有效帶領(lǐng)群眾脫貧致富，著力改善群眾生產(chǎn)生活條件，進(jìn)一步助推精準(zhǔn)脫貧和全面小康取得更大進(jìn)展，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新水平。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇十一
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，從20xx年9月至20xx年2月，我縣共有28名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，500余名科級干部參加“五級書記帶頭大走訪”活動。半年來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我縣專題活動基本取得了預(yù)期成效，基層群眾普遍反映良好。截至目前，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪群眾25254戶，學(xué)校157所，企業(yè)448家;收集建議2268條，解決問題1132個;梳理信訪突出問題108件，解決96件，還有12件正在辦理中。我縣“五級書記帶頭大走訪”活動得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，20xx年10月11日，市委副書記、市長趙馨群深入我縣杜村鄉(xiāng)開展大走訪活動，走訪了鄉(xiāng)敬老院、中心小學(xué)和農(nóng)戶。在杜村鄉(xiāng)政府召開了由基層干部、黨員和群眾代表以及部分種植養(yǎng)殖大戶、個私業(yè)主參加的座談會，傾聽民意，了解民情，并對我縣大走訪活動的開展提出了指導(dǎo)意見。與此同時，徐建、施建華、夏月星、施永春、臧佑初、李躍宜等市領(lǐng)導(dǎo)也在活動開展后深入我縣新河、陵陽、廟前、酉華、喬木、丁橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展走訪調(diào)研活動，與群眾面對面交流，實地指導(dǎo)大走訪活動。
現(xiàn)將我縣專題活動開展情況總結(jié)如下。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。及時召開縣委常委會議研究部署，成立高規(guī)格大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組，縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委副書記任組長、副組長，縣委常委和縣政府副縣長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，內(nèi)設(shè)秘書、督查、宣傳、綜合4個工作組，抽調(diào)22名同志集中辦公，并安排專項經(jīng)費(fèi)10萬元?？h大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時召開會議，細(xì)化、分解、落實任務(wù)，建立周例會、月調(diào)度8項工作機(jī)制，保障活動高效有序開展。結(jié)合青陽實際，及時制定大走訪活動實施方案，明確活動指導(dǎo)思想、原則，細(xì)化活動步驟、內(nèi)容，確定了縣、鄉(xiāng)、村(社區(qū))三級黨組織書記帶頭，縣四大家領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，縣直單位及機(jī)關(guān)干部共同參加、全員參與的活動范圍。第一時間召開了由縣四大家領(lǐng)導(dǎo)，縣群眾工作聯(lián)席會議及群眾工作部全體成員，縣直正局級單位黨政主要負(fù)責(zé)同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，各村、社區(qū)黨組織第一書記、書記、主任，近400余人參加的全縣群眾工作會議，全面動員部署，分解落實任務(wù)?？h、鄉(xiāng)、村三級各級單位迅速通過召開黨委會、黨組會、職工會，傳達(dá)省、市、縣會議精神，全面動員20xx余名基層干部積極投身活動?？h活動辦聯(lián)合縣紀(jì)委多次開展專項督查，及時制發(fā)“一圖兩表三本”，即《活動流程圖》，《任務(wù)分解表》、《工作預(yù)排表》，《解決問題記錄本》、《帶案下訪記錄本》和《群眾工作日記錄本》，做到任務(wù)分解到天，責(zé)任落實到人，活動記錄到賬，督促各級干部真正深入基層、深入群眾。
2、深化思想認(rèn)識。結(jié)合縣委常委會、創(chuàng)先爭優(yōu)組織生活會和專題活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部通過個人自學(xué)、集中授課、分組討論的“三步走”方式，研讀了市活動辦公室編印的系列叢書，學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會、省委八屆十三次全會和市委二屆十三次全會精神，學(xué)習(xí)了《中共安徽省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下群眾工作的若干意見》，張寶順書記關(guān)于切實做好群眾工作。各單位結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過“兩會兩課”，即學(xué)習(xí)例會、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點評會及黨組織負(fù)責(zé)同志和專家授課，認(rèn)真學(xué)習(xí)了開展專題活動的目標(biāo)意義和黨的十七屆六中全會、省委八屆十三次全會和市委二屆十三次全會精神，力求進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，堅定群眾立場。
3、營造輿論氛圍。建立一臺、一報、一網(wǎng)，專報、專欄、專題“六位一體”宣傳模式，縣電視臺，池州日報〃青陽新聞，縣政府網(wǎng)、縣先鋒網(wǎng)、縣權(quán)公開試點網(wǎng)及時公開縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系學(xué)校以及開門接訪活動安排，公開縣直單位聯(lián)系村和社區(qū)情況。編印簡報、開設(shè)專欄、制作專題，營造活動濃厚氛圍。縣活動辦編報簡報40期，全縣共編發(fā)活動簡報300余期，活動單位制作專欄、標(biāo)語、橫幅300余條(個)，縣新聞媒體制作大走訪活動專題12期，播發(fā)刊發(fā)相關(guān)報道30余篇。
(二)把握活動重點，務(wù)求活動實效。
一是深入一線大走訪，全面掌握民情。細(xì)化走訪安排，走訪區(qū)域覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和社區(qū)、中小學(xué)、規(guī)模企業(yè)。走訪對象覆蓋信訪戶、征遷戶、困難戶、五保戶、老黨員、老干部、農(nóng)村致富帶頭人等10類群體。20xx年春節(jié)慰問期間，縣財政共安排69萬元資金，專項用于慰問社會弱勢群體?；顒又?，縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)同志帶頭，深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、學(xué)校、企業(yè)，累計走訪群眾89戶，開展接訪13次，帶案下訪4次，解決實際問題86個，有力地帶動了全縣活動的開展。
二是科學(xué)發(fā)展大調(diào)研，認(rèn)真匯集民智。重點圍繞“三農(nóng)”工作、園區(qū)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、社會管理、改善民生等專題，由縣四大家領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位積極參加，深入基層開展調(diào)研。明確縣鄉(xiāng)黨政班子成員、每個單位至少撰寫1篇調(diào)研報告，供縣委、縣政府參考。推行“一線工作法”，建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、書記縣長熱線、百局包百村“三大載體”，明確116個縣直單位結(jié)對116個村和社區(qū)，點對點、一對一幫扶。認(rèn)真開展訪民問愿、訪貧問苦、訪富問路、訪企問難“四問四訪”活動，記好民情日記、解決問題、接訪約訪“三本臺帳”，召開黨員會、座談會、村民代表會等會議余次，暢通了社情民意反映渠道。
三是黨的政策大宣講，耐心解釋民惑。做好上門宣講，在推進(jìn)縣南部新城8項重點工程建設(shè)中，集中使用公開選拔20名新任科級干部，組織縣、鎮(zhèn)、村三級20xx名黨員干部深入到800余戶拆遷戶家中，宣講政策，答疑解惑，得到征遷戶廣泛理解和支持，僅用20天時間，就完成所有征遷戶的丈量登記工作。開展活動宣講，精心組織開展全縣勞動力大調(diào)查、送科技下鄉(xiāng)、陽光工程技能培訓(xùn)等活動，發(fā)放各類政策宣講手冊、調(diào)查表2萬余份，培訓(xùn)群眾3000余人次。
四是矛盾糾紛大調(diào)處，切實解決民憂。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)公開大接訪，制定6個月全程縣領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、帶案下訪、專項約訪工作安排，梳理確定108件信訪事項，全面落實“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案”包案限期化解，現(xiàn)已化解信訪突出問題97件，余下11件也正在積極協(xié)調(diào)辦理中;市交辦信訪案件33件，已解決29件。深入開展矛盾糾紛大排查，全面貫徹落實全市信訪分析會議精神，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐部門摸排，查找突出問題，有效化解了農(nóng)村公交班線改造、企業(yè)養(yǎng)老保險等10余起矛盾糾紛隱患。突出開展幫扶群眾結(jié)對子，建立財政專項資金幫扶、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶、科級干部1對1結(jié)對子幫扶機(jī)制，采取發(fā)放民情聯(lián)系卡、提醒卡措施，服務(wù)困難群眾960余戶，為群眾辦實事1900余件(次)。
五是改善民生大統(tǒng)籌，廣泛惠及民生。與群眾工作相統(tǒng)籌，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級群眾工作體系，在全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立群眾工作站，安排專人收集社情民意，排查化解矛盾糾紛。在全縣所有村(社區(qū))建立群眾工作室，聘請老黨員、老代表、老委員、老干部擔(dān)任群眾工作調(diào)解員和信息員，協(xié)助群眾工作室開展工作。著力完善工作機(jī)制，在出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下基層走訪調(diào)研、接待群眾來訪、聯(lián)席會議、考核管理、聯(lián)系幫扶等6項群眾工作制度的同時，修訂、完善、出臺了建設(shè)工程招投標(biāo)、政府投資項目審計、大宗物資集中采購、規(guī)范選人用人等30余項制度。充分發(fā)揮群眾工作機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，主動參與、協(xié)調(diào)處理群眾反映的突出問題，累計為群眾辦實事、解難事600余件。認(rèn)真抓好信訪調(diào)處，堅持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，堅持“屬地管理”原則，落實“三級終結(jié)”機(jī)制，深入開展信訪積案、突出問題大排查、大調(diào)處活動?？h黨政班子成員每周有2人到群眾工作部接訪，累計接待群眾99批113人次;包案處理信訪問題53件;牽頭落實“千案攻堅”活動，市交辦19件信訪積案，均已結(jié)案。與民生工程建設(shè)相統(tǒng)籌，推行周統(tǒng)計、月調(diào)度、季分析，全力抓好33項民生工程和10項惠民實事。今年33項民生工程縣級配套資金3500萬元全部撥付到位，其中補(bǔ)助類項目發(fā)放資金達(dá)6457萬元，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā);社會事業(yè)類項目，提前完工項目達(dá)6個，其它項目預(yù)計11底全面完成;工程類項目全部開工建設(shè)，進(jìn)展順利。與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相統(tǒng)籌，認(rèn)真組織村“兩委”換屆，廣泛吸納群眾參加，43個村實行黨組織換屆“公推直選”，占村總數(shù)的40%，換屆取得圓滿成功，黨員群眾村級換屆選舉工作總體滿意率達(dá)94.7%，對執(zhí)行換屆規(guī)程情況的滿意率達(dá)94.7%，對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律情況的`滿意率達(dá)95.8%，對人選公信度情況的滿意率達(dá)95.4%。
1、明確步驟重規(guī)范。
繼承“訪民情、聽民意、解民憂、會民生”專題活動的好經(jīng)驗、好做法，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣聯(lián)絡(luò)員共同梳理市、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，根據(jù)反映問題的屬性和類別，按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取“市縣聯(lián)動，三級協(xié)同”的方式予以解決。“市縣對接”是指市領(lǐng)導(dǎo)在我縣梳理的突出問題交由所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集、督導(dǎo)有關(guān)單位解決，再由縣活動辦將辦理結(jié)果及時反饋給市活動辦;“三級協(xié)同”即鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)能解決的，由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)解決到位;涉及多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的，由聯(lián)系該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會予以解決。對已經(jīng)解決的突出問題，由領(lǐng)辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行回訪，并及時填寫回訪登記表?？h活動辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位上報的突出問題和已解決問題進(jìn)行集中梳理、統(tǒng)計、歸檔。
2、解決問題紓民困。
我縣“五級書記帶頭大走訪”活動，即縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村黨組織帶頭，縣黨政班子成員、下轄部門負(fù)責(zé)人及廣大機(jī)關(guān)干部共同參加?；顒訒r間以來，嚴(yán)格按照市委有關(guān)要求，組織安排領(lǐng)導(dǎo)干部走村入戶，深入一線，了解基層情況。活動至今，群眾干部走訪調(diào)研共計865人次，帶案下訪137次，走訪農(nóng)戶3224戶、企業(yè)21個，走訪中梳理問題156條，收集意見、建議215條，并先后安排財政資金653萬余元，修路12條，為2231戶群眾解決了實際困難。通過廣泛深入地走訪困難戶、老黨員、老干部、退伍軍人、拆遷戶、上訪戶等重點群眾，甘愿作小學(xué)生，積極主動地服下身子，問計于民，問需于民，問政于民，虛心地向群眾請教，廣大黨員干部進(jìn)一步總結(jié)了工作方法，提高了立黨為公、執(zhí)政為民的政治智慧，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，密切了黨群、干群關(guān)系，有效增強(qiáng)了全縣上下共建和諧青陽的精神動力。20xx年，結(jié)合大走訪活動，全面改善了城區(qū)居民用水質(zhì)量。在成功回購縣三水派利自來水廠經(jīng)營權(quán)后，又順利引進(jìn)牛嶠水庫水源，完成了一件惠民實事。同時，許多縣直單位也把解決問題、指導(dǎo)發(fā)展貫穿活動始終。如縣住建委在專題活動中了解到環(huán)城東路路面破損、衛(wèi)生條件較差等情況后，迅速安排施工單位進(jìn)行維修，并與縣市容局等單位對接，加強(qiáng)對該路段夜市集中點的管理?？h工商局在走訪專題活動聯(lián)系村楊田鎮(zhèn)仙梅村時，針對該村家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社存在的銷售困難，提出了發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，打造自主品牌的發(fā)展思路，并表示將幫助該合作社申報自主品牌。酉華鄉(xiāng)針對集鎮(zhèn)居民飲水難問題，投資110萬元，完成對近3000米主管道和支管道的改造，確保1000余戶集鎮(zhèn)居民喝上放心的自來水。
3、建章立制促發(fā)展。
我縣努力將大走訪活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，進(jìn)一步完善、健全制度保障。一是健全“一健三聯(lián)”,即:健全信訪責(zé)任體系，聯(lián)網(wǎng)受理群眾信訪，聯(lián)調(diào)解決群眾訴求，聯(lián)合辦結(jié)信訪積案等信訪工作機(jī)制;二是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)公開接訪制度，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶案下訪制度;三是建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部下基層長效機(jī)制，切實為群眾辦實事、做好事。我縣還要求活動辦公室積極發(fā)揮牽頭抓總作用，切實加強(qiáng)對大走訪活動的分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確?；顒痈黜椆ぷ髑袑嵚涞綄嵦?。同時，據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，縣農(nóng)委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣國土資源局、縣文廣新局等6部門及時深入基層了解有關(guān)情況、掌握群眾訴求，目前，相關(guān)體制機(jī)制的修改和制定工作正在進(jìn)行當(dāng)中。許多縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也及時排查對做好群眾工作有不利影響的體制機(jī)制進(jìn)行全面修訂。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識普遍得到增強(qiáng)。通過開展“五級書記帶頭大走訪”活動，干部思想、作風(fēng)、能力方面問題得到一定程度解決，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀點、政策觀念得到增強(qiáng)，做好新形勢下群眾工作的能力水平得到提高，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，與群眾的感情得到增進(jìn)，黨群干群關(guān)系得到密切。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部普遍認(rèn)識到，做好新形勢的群眾工作，就必須堅持一切為了群眾，一切依靠群眾;必須堅持從群眾中來，到群眾中去，想問題、作決策、做工作，都要從群眾利益出發(fā);必須堅持問政于民、問需于民、問計于民;必須堅持尊重社會發(fā)展規(guī)律與尊重人民歷史主體地位的一致性;必須堅持為崇高理想奮斗與為最廣大人民謀利益的一致性;必須堅持完成黨的各項任務(wù)與實現(xiàn)人民利益的一致性。
2、一批涉及人民群眾切身利益的難事基本得到解決。一是完善城鄉(xiāng)最低生活保障制度，提高居民社會保障水平。按照上級要求，提高了城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)。城市低保標(biāo)準(zhǔn)由每人每月270元提高到310元，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由每人每年1000元提高到xx。全年累計發(fā)放低保、五保、救災(zāi)及各類專項救助資金共計2383萬元;加強(qiáng)農(nóng)村敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村五保對象的供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。二是解決城鄉(xiāng)居民就醫(yī)難題，提高城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障水平。結(jié)合全縣實際，本著就近、方便、優(yōu)質(zhì)、價廉的原則，首先確定了青陽縣人民醫(yī)院為定點住院直報醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確定蓉城鎮(zhèn)等19個行政村的34家村衛(wèi)生室作為定點門診醫(yī)療機(jī)構(gòu)，極大地方便了農(nóng)民群眾就醫(yī)報銷，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療參保核定人數(shù)達(dá)到73152人。同時城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作穩(wěn)步推進(jìn)，政策咨詢、資格審查、登記錄入到核定繳費(fèi)、就醫(yī)結(jié)算等一系列工作流程已逐步完善，目前全縣已有4萬多名居民入了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。三是加大廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，提高居民住房保障水平。結(jié)合活動開展，我縣進(jìn)一步加強(qiáng)保障性住房建設(shè)，構(gòu)建多層次住房保障體系，加快廉租房建設(shè)進(jìn)度，協(xié)助市有關(guān)部門完成最低收入家庭廉租房補(bǔ)貼工作。四是優(yōu)先發(fā)展教育戰(zhàn)略，提高城鄉(xiāng)教育保障水平。全面推進(jìn)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，實施素質(zhì)教育，力促全縣的教育教學(xué)水平快速發(fā)展。20xx年啟動實施青陽縣第三小學(xué)建設(shè)工程。全面加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，著力提高教學(xué)質(zhì)量，加快解決“上好學(xué)”問題。公開招考中小學(xué)、幼兒園教師70名，師資力量進(jìn)一步加強(qiáng)。、加大對貧困學(xué)生的教育救助力度。為151位應(yīng)屆貧困大學(xué)生共發(fā)放一次性救助金30.9萬元。貧困家庭高中生和往屆貧困大學(xué)生的救助工作納入日常救助管理體系，實施全額低保救助。
3、一系列有關(guān)做好群眾工作的體制機(jī)制逐步完善。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過走訪、下訪和接訪，收集到一批基層群眾反映強(qiáng)烈地突出問題，排查到一批有礙做好群眾工作的體制機(jī)制。為保障群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，縣委開展了縣委書記、縣長手機(jī)組團(tuán)上網(wǎng)，接受群眾短信投訴;出臺了黨代表常任制、ddh例會制，從制度層面優(yōu)化縣委決策程序;出臺了新提拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部財產(chǎn)申報辦法，加強(qiáng)對新任領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤監(jiān)督管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位根據(jù)群眾意見建議和工作要求，修改、完善、制定了一系列做好群眾工作的體制機(jī)制。如：縣民政局建立并實施特困人群救助機(jī)制，20xx年度共為623人提供救助，發(fā)放32萬元救助金。同時，該局還制定出臺了醫(yī)療救助一站式服務(wù)新規(guī)定，極大服務(wù)了城區(qū)居民?？h住建委在行業(yè)調(diào)委會積極構(gòu)建長效運(yùn)行機(jī)制，建立了標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)解室，并做到了“六有”，即有辦公地點、有標(biāo)牌、有調(diào)解徽、有專項印章、有職責(zé)制度、有臺賬。調(diào)委會工作流程圖制作上墻，調(diào)解程序和文書做到規(guī)范統(tǒng)一。
雖然我縣專題活動在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下取得了一定成效，但在群眾工作上仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在，一是極少部分領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念依然單薄，對于做好新形勢下群眾工作的重要性和必要性缺少正確的認(rèn)識，沒有及時學(xué)習(xí)有關(guān)理論和法規(guī)。二是限于客觀條件的制約，少部分涉及群眾利益的問題沒有得到根本解決。三是做好群眾工作的體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，各項經(jīng)驗有待進(jìn)一步總結(jié)。
下一步，我們將著重做好以下幾個方面工作，以不斷鞏固和擴(kuò)大專題活動成效。
一、繼續(xù)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不斷加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的深度和密度，尤其注重引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于增強(qiáng)群眾意識、做好群眾工作的、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的講話和文件精神。
二、繼續(xù)解決群眾反映強(qiáng)烈地突出問題。不斷加大走訪、下訪和接訪力度，進(jìn)一步梳理涉及群眾切身利益的突出問題，整合各方面社會資源，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、單位分理和督促檢查三個步驟，促進(jìn)相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。
三、繼續(xù)總結(jié)完善做好群眾工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中的成功經(jīng)驗，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和縣委權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，完善制定相關(guān)體制機(jī)制，為做好群眾工作提供制度保障。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇十二
日前，xxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開展的“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)如下：
一、實地走訪 從5月31日至6月6日，張主任親自帶隊實地走訪慰問了8家企業(yè)。
（一）準(zhǔn)備充分. 在走訪前，張主任要求走訪干部要明確指導(dǎo)思想和目的，精密部署走訪活動計劃，對支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要優(yōu)先走訪，對經(jīng)營困難，需要政府扶持項目的企業(yè)要重點走訪，每到一個企業(yè)，都要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，征求企業(yè)對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)職能的需求等等。
（二）形式多樣. 通過實地走訪，填寫《開發(fā)區(qū)企業(yè)基本情況調(diào)查表》、《企業(yè)情況調(diào)查項目問卷》、面對面交流談心等多種形式進(jìn)行走訪，為今后更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
大的問題進(jìn)行梳理、反映、總結(jié)。
二、存在問題
在走訪過程中，初步征求到以下幾點問題和意見。
（一）小型企業(yè)面臨著融資難和招工難問題。
（二）部分企業(yè)停工停產(chǎn)。由于環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致部分電器企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓，被責(zé)令停產(chǎn)的企業(yè)建議經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)助解決企業(yè)所面臨的難題。
（三）企業(yè)搬遷力度大。工業(yè)園所在企業(yè)遷移選址問題，沒有得到妥善解決。涉及遷移的企業(yè)建議政府盡快給予答復(fù)。
三、走訪成效 在這次大走訪活動中，通過“訪企業(yè)、辦實事”，與企業(yè)負(fù)責(zé)人“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，融合了開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，同時提升了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)服務(wù)的能力，對開發(fā)區(qū)發(fā)展壯大提供堅強(qiáng)有力的保障。
四、下步打算 這次“企業(yè)大走訪”活動在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和安排下，取得一定成效。下一步，我們將著重做好以下幾個方面的工作，以不斷鞏固和擴(kuò)大活動成效。
業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)意識。
（二）解決企業(yè)反映強(qiáng)烈的問題。不斷加強(qiáng)走訪力度，進(jìn)一步梳理提出的突出問題，通過領(lǐng)導(dǎo)辦，單位分理和督促檢查等辦法，促進(jìn)相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。
（三）總結(jié)“企業(yè)大走訪”工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中成功經(jīng)驗，借鑒其他區(qū)縣開發(fā)區(qū)的走訪經(jīng)驗，探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新機(jī)制、新舉措，以便更好地提升企業(yè)管理與服務(wù)水平，推動企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，加大政策扶持力度，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造便捷優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)各企業(yè)加快發(fā)展，營造企業(yè)與政府和諧共贏的良好局面。
企業(yè)走訪活動總結(jié)篇十三
通過學(xué)習(xí)討論，感受很深，收獲較大，我認(rèn)為這兩個領(lǐng)導(dǎo)的講話既是經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的動員講話，更是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解放思想、事實求實抓工作、真抓實干、努力實現(xiàn)察布查爾跨越式發(fā)展和長治久安的又一次動員。我體會到，這次“大學(xué)習(xí)、大討論、大走訪”活動是找對、找好、找準(zhǔn)目標(biāo)和方向，了解民情、尋找工作中存在的突出問題和原因，對癥下藥，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成壓力，樹立心態(tài)，激發(fā)斗志，以強(qiáng)烈的歷史使命感、政治責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，努力實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的一次機(jī)會。走訪企業(yè)、個體工商戶、老干部、老黨員、居民和貧困戶62家，了解他們的生產(chǎn)、生活情況，傾聽他們的呼聲，宣傳黨的政策和法律法規(guī)，宣傳關(guān)于穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性，共同謀劃解決問題的辦法，同時幫助企業(yè)解決難題兩件，為貧困戶和貧困黨員解決當(dāng)前的生活困難，給他們送去了慰問品。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話、實地走訪，我感到壓力很大，責(zé)任重大，但通過反復(fù)、認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，不但提高了我學(xué)習(xí)的信心與責(zé)任感，更主要的是使我深深地感受到自治區(qū)黨委、州黨委對察布查爾縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視，李湘林書記和王奕文書記重要講話精神更使我對當(dāng)前工作有了信心和決心，兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，對察布查爾縣各項事業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見和發(fā)展目標(biāo)。
我作為察布查爾縣的一名工商干部，精神得到振奮，對工作鼓足了干勁。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們察布查爾縣發(fā)展前景大，所以我們在察布查爾生活的少數(shù)民族干部更應(yīng)該充分發(fā)揮好我們少數(shù)民族的優(yōu)勢和力量，為我縣的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
作為一名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，首先一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的.綜合水平和能力，在做好自己本職工作的同時，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出工商部門應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。同時要管理好市場主體，為地方經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。
為此，我在今后的工作當(dāng)中，邊學(xué)邊對照檢查。通過這次活動，充分感到自己工作離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還需要在今后的工作中加倍努力，在具體工作中，要堅持艱苦奮斗、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神，不爭論、不懈怠、不氣餒，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于突破，努力做到和發(fā)揚(yáng)要干、要親自干、要率先干、要早干、要精益求精地干、要齊心協(xié)力地干的“六干”精神，把學(xué)習(xí)收獲及時運(yùn)用到實踐中，并在實踐工作中不斷解放自己的思想，用科學(xué)的方法與管理方式去統(tǒng)一廣大干部職工的思想，只有思想的解放，主動的學(xué)習(xí)，及時的行動，樹立超前的工作思路，強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能為察布查爾的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)合工商職能重點抓好以下幾個方面的工作：
一是突出發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為中心，來我縣注冊的企業(yè)開錄色通道，開展當(dāng)場受理、當(dāng)場審核、當(dāng)場辦結(jié)服務(wù)。
二是開展行政指導(dǎo)工作，輕微的違法行為，采取行政指導(dǎo)改正違法行為，引導(dǎo)他們走上合法經(jīng)營。
三是開展紅盾護(hù)農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、訂單幫農(nóng)工作。
四是加大食品安全的監(jiān)管力度。
五是及時處理和解決消費(fèi)者的投訴、舉報，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
六是提高辦事效率和服務(wù)態(tài)度，做到手續(xù)全的當(dāng)場辦，條件不夠的指導(dǎo)辦，重大項目優(yōu)先辦。
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