熱門公司開會講話（案例17篇）

在一本書籍或文章中，總結(jié)部分常常是對前文的歸納和概括?？偨Y(jié)應(yīng)該體現(xiàn)出自己的思考和理解，而不是簡單地重復(fù)他人觀點(diǎn)?？偨Y(jié)是一個總結(jié)錯失的機(jī)會、總結(jié)倒霉的經(jīng)歷、總結(jié)失敗的原因的過程。

公司開會講話篇一

同志們：

今天，我們在這里舉行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議。這對貫徹中央關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，進(jìn)一步推動企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命健康和生產(chǎn)安全，確保我公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是十分必要的。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委，對今天受表彰的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示深切的慰問。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見。

一、提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

做好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是維護(hù)廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負(fù)責(zé)的必然要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對優(yōu)秀的群監(jiān)員進(jìn)行表彰，對部分群監(jiān)員進(jìn)行調(diào)整就是我們構(gòu)建全員安全保障體系，構(gòu)建全員安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，要把保證職工的安全健康放在維護(hù)工作的突出位臵，努力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。

二、貫徹預(yù)防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動。

群眾性安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)工作的重要支撐。各基層工會在實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產(chǎn)活動。要在提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型。同時，為提高職工的安全技術(shù)和技能，各基層工會要舉辦各種培訓(xùn)班，普及安全生產(chǎn)知識，使廣大職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程。要動員職工圍繞安全生產(chǎn)開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)事故防范能力。要繼續(xù)開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產(chǎn)工作中，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護(hù)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會組織落實(shí)“切實(shí)維權(quán)”的重要工作載體，促進(jìn)好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命安全和健康。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產(chǎn)崗位上有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實(shí)這就是群眾安全監(jiān)督的內(nèi)容。借此機(jī)會，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點(diǎn)希望：

一是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識守護(hù)生命。知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)造就未來。當(dāng)今社會，不會學(xué)習(xí)就不會工作，不會學(xué)習(xí)更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學(xué)習(xí)。因此我們要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學(xué)習(xí)，要學(xué)規(guī)程，學(xué)措施，學(xué)崗位操作，學(xué)規(guī)范作業(yè)，學(xué)監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向會議學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向事故學(xué)習(xí)，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓(xùn)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以改變?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。要將學(xué)習(xí)作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學(xué)、思、行三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這才是學(xué)習(xí)的最終目的。當(dāng)前，我公司董事長和總經(jīng)理多次要求安全管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認(rèn)知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負(fù)著員工生命安全的重任，只有自身素質(zhì)不斷提升，才能有效地加強(qiáng)日常的群眾安全督查，為守護(hù)生命盡責(zé)盡職。

二是要切實(shí)提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預(yù)測，理性掌控，以質(zhì)取勝，穩(wěn)中求進(jìn)”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質(zhì)的提升，要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”本質(zhì)安全四要素，進(jìn)一步增強(qiáng)日常的安全督查能力，處理好“嚴(yán)與愛、罰與教、責(zé)任主體和監(jiān)督主體三者既對立又和諧統(tǒng)一的關(guān)系，要圍繞“零三違、零事故、零傷害”本質(zhì)安全目標(biāo)要求，圍繞“安全高效”礦井建設(shè)要求，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益的關(guān)系，以境界提升，促安全發(fā)展。

三是要認(rèn)真履責(zé)，用責(zé)任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負(fù)起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責(zé)，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護(hù)墻”作用。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，卻有些群監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權(quán)利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產(chǎn)埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強(qiáng)群監(jiān)員的教育培訓(xùn)力度，提高他們的責(zé)任心和安全意識，要推行了群監(jiān)員責(zé)任制，讓他們時刻牢記責(zé)任重大，時刻起到職工的“保護(hù)神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監(jiān)員安全責(zé)任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監(jiān)員隊伍進(jìn)行了全面調(diào)整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理的員工經(jīng)民主推選和層層把關(guān)，吸納到了群監(jiān)隊伍中來。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完善了群監(jiān)制度建設(shè)和工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊伍。

四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災(zāi)害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢?作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做?這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。五是要順勢并道，筑牢安全防線。在抓安全上，群監(jiān)員的職責(zé)和專職安檢人員是同樣重要的,所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶者責(zé)任當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，也是各級工會組織履行職責(zé)的重要體現(xiàn)，事關(guān)我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。廣大安全生產(chǎn)監(jiān)督員要牢記職責(zé)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實(shí)“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進(jìn)群監(jiān)工作順利開展，為我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

謝謝大家!

公司開會講話篇二

同志們：

經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。 借此機(jī)會，對南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。 闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。 最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

公司開會講話篇三

各位同仁、各位朋友：

大家下午好!

新年伊始，我們__人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都__隆重召開__公司20__年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)__全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這是在總裁的正確和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。

及時獲取公司決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

公司開會講話篇四

開會是領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的必修課。開會也是重要工作,是溝通、傳達(dá)的有效途徑。開會的目的,是研究問題、解決問題;開會的本質(zhì),是不同的思想、觀念的集會;會場是不同的思想、觀念碰撞的場所。下面是本站小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)開會講話材料，僅供參考。

同志們：

今天，我們在這里舉行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會議。這對貫徹中央關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，進(jìn)一步推動企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命健康和生產(chǎn)安全，確保我公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是十分必要的。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨委，對今天受表彰的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示深切的慰問。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見。

一、提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

做好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是維護(hù)廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負(fù)責(zé)的必然要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對優(yōu)秀的群監(jiān)員進(jìn)行表彰，對部分群監(jiān)員進(jìn)行調(diào)整就是我們構(gòu)建全員安全保障體系，構(gòu)建全員安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，要把保證職工的安全健康放在維護(hù)工作的突出位臵，努力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。

二、貫徹預(yù)防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動。

群眾性安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)工作的重要支撐。各基層工會在實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產(chǎn)活動。要在提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型。同時，為提高職工的安全技術(shù)和技能，各基層工會要舉辦各種培訓(xùn)班，普及安全生產(chǎn)知識，使廣大職工自覺遵守安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度。

與操作規(guī)程。要動員職工圍繞安全生產(chǎn)開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)事故防范能力。要繼續(xù)開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產(chǎn)工作中，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護(hù)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會組織落實(shí)“切實(shí)維權(quán)”的重要工作載體，促進(jìn)好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命安全和健康。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產(chǎn)崗位上有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實(shí)這就是群眾安全監(jiān)督的內(nèi)容。借此機(jī)會，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點(diǎn)希望：

一是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識守護(hù)生命。知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)造就未來。當(dāng)今社會，不會學(xué)習(xí)就不會工作，不會學(xué)習(xí)更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學(xué)習(xí)。因此我們要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學(xué)習(xí)，要學(xué)規(guī)程，學(xué)措施，學(xué)崗位操作，學(xué)規(guī)范作業(yè)，學(xué)監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向會議學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向事故學(xué)習(xí)，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓(xùn)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以改變?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。要將學(xué)習(xí)作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學(xué)、思、行三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這才是學(xué)習(xí)的最終目的。當(dāng)前，我公司董事長和總經(jīng)理多次要求安全管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認(rèn)知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負(fù)著員工生命安全的重任，只有自身素質(zhì)不斷提升，才能有效地加強(qiáng)日常的群眾安全督查，為守護(hù)生命盡責(zé)盡職。

二是要切實(shí)提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預(yù)測，理性掌控，以質(zhì)取勝，穩(wěn)中求進(jìn)”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質(zhì)的提升，要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”本質(zhì)安全四要素，進(jìn)一步增強(qiáng)日常的安全督查能力，處理好“嚴(yán)與愛、罰與教、責(zé)任主體和監(jiān)督主體三者既對立又和諧統(tǒng)一的關(guān)系，要圍繞“零三違、零事故、零傷害”本質(zhì)安全目標(biāo)要求，圍繞“安全高效”礦井建設(shè)要求，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益的關(guān)系，以境界提升，促安全發(fā)展。

三是要認(rèn)真履責(zé)，用責(zé)任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負(fù)起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責(zé)，為安全生產(chǎn)起到重要的“防護(hù)墻”作用。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，卻有些群監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權(quán)利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產(chǎn)埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強(qiáng)群監(jiān)員的教育培訓(xùn)力度，提高他們的責(zé)任心和安全意識，要推行了群監(jiān)員責(zé)任制，讓他們時刻牢記責(zé)任重大，時刻起到職工的“保護(hù)神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監(jiān)員安全責(zé)任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監(jiān)員隊伍進(jìn)行了全面調(diào)整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理的員工經(jīng)民主推選和層層把關(guān)，吸納到了群監(jiān)隊伍中來。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完善了群監(jiān)制度建設(shè)和工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊伍。

四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災(zāi)害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢?作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做?這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。五是要順勢并道，筑牢安全防線。在抓安全上，群監(jiān)員的職責(zé)和專職安檢人員是同樣重要的,所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶者責(zé)任當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，也是各級工會組織履行職責(zé)的重要體現(xiàn)，事關(guān)我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。廣大安全生產(chǎn)監(jiān)督員要牢記職責(zé)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實(shí)“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進(jìn)群監(jiān)工作順利開展，為我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

謝謝大家!

過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一些成績。

一、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。

我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議;公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理,細(xì)分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,。

勞動合同。

和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機(jī)動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制。

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時,與時俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力。

關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備。

三、防微杜漸,排憂解難,加強(qiáng)法律糾紛處理力度。

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?劃分責(zé)任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。

關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過我部長期不懈的努力,做好了有關(guān)證據(jù)的采集,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ),最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回?fù)p失28..5萬。

四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。

xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計達(dá)到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達(dá)到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,揚(yáng)帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。

要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,全面推進(jìn)法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范工作,提高科技競爭力.把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運(yùn)營氛圍。

同志們：

經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。借此機(jī)會，對南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：

一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個確保”的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進(jìn)去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

公司開會講話篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表、求職朋友們：

值此春暖花開的美好時節(jié)，我們在這里隆重舉行__區(qū)20__年“春風(fēng)送崗位”大型招聘會。在此，我謹(jǐn)代表中共__區(qū)委、區(qū)政府向大會舉行致以熱烈的祝賀!向蒞臨指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)代表表示由衷的感謝!向踴躍應(yīng)聘的求職朋友表示熱烈的歡迎!

就業(yè)是民生之本、安國之策、和諧之基。近年來，我區(qū)高度重視公共就業(yè)服務(wù)工作，把促進(jìn)就業(yè)作為保障和改善民生的重要舉措，通過落實(shí)優(yōu)惠政策、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、搭建就業(yè)平臺、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、增加居民收入，有力地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動。新的一年，新的開始，新的征程。今天，在此隆重舉行招聘大會，目的是扶持和促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生、婦女、下崗失業(yè)人員、就業(yè)困難人員等群體實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，為各類企業(yè)選聘人才搭建對接平臺。希望廣大用工單位以此為契機(jī)，宣傳企業(yè)，展示形象，廣納賢才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展;更希望廣大求職者能夠轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)聘，以誠實(shí)的勞動奉獻(xiàn)社會，以出色的業(yè)績贏得尊重，以努力的工作實(shí)現(xiàn)美好人生價值。

最后，衷心祝愿各用人單位如愿選到滿意人才!生意興隆，財源廣進(jìn)!祝愿各位應(yīng)聘人員順利找到稱心工作!事業(yè)興旺，大展宏圖!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們工作順利，萬事如意!

現(xiàn)在我宣布：__區(qū)20__年“春風(fēng)送崗位”大型招聘會正式開幕!

公司開會講話篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天，公司把運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部，辦公室，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人(站長、站務(wù))和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項(xiàng)目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范個人行為，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，共同維護(hù)公司的整體形象。

我們這個項(xiàng)目的建設(shè)，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機(jī)電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻(xiàn)的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項(xiàng)目通車試運(yùn)營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。

面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：

2、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。

3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×︰6×︰6×的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標(biāo)語外，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語。

5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗(yàn)收”(監(jiān)理部主辦，會標(biāo))外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻(xiàn)給社會。

6、運(yùn)營部及各收費(fèi)站，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。

參加這個會議的同事，尤其是運(yùn)營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會的和沒有到會的眾多收費(fèi)人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書達(dá)理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴(yán)肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費(fèi)猛漲......

對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因?yàn)?，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

1、關(guān)于食堂管理的問題。

2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。

3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。

4、關(guān)于辦公用品的問題。

5、關(guān)于車輛使用的問題。

6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。

7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。

8、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。

9、關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的問題。

10、關(guān)于公司形象的問題。

最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效。同時，要求各收費(fèi)站在開通前，召開一次員工大會，傳達(dá)今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營公司”而共同努力!

公司開會講話篇七

在當(dāng)今競爭極其激烈的時代,企業(yè)要想立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表公司全體管理人員和我個人向?yàn)樾燎诠ぷ髟诟鲘徫坏娜w員工致以衷心的感謝及新年的祝福!

在這辭舊迎新之際，回首**公司一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折, 有過困惑，更有希望和喜悅。今天，我想感謝和**公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦地工作，經(jīng)過大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座的各位在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。很多時候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任! 擁有你們，我感到非常地驕傲!

回顧過去的一年，公司在張董的帶領(lǐng)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、和現(xiàn)場5s 管理為工作重點(diǎn)，完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備2863 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品1300 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之20xx 年相比，我公司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團(tuán)隊協(xié)作。都在不停的發(fā)生著變化，時至今日，**公司正逐步的走向健康穩(wěn)定發(fā)展之路。

成績是有目共睹的，是值得肯定的，但成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的進(jìn)步。在以往的工作中，我們部門領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一些錯誤;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的氛圍;進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。

我希望在新的一年里，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn)，取人之長補(bǔ)己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個人的綜合素養(yǎng)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團(tuán)隊合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個人水平提高了，整個團(tuán)隊的水平就會提高。爭取在明年的今天，我們再聚首的時候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲。 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx 年質(zhì)的飛躍。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，我相信， 有公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時俱進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家下午好：

今天，我的心情很激動，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，感到很榮幸，

告別xx年,在新的一年里,希望我們大家可以再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到盡職、盡責(zé)!同時我們要向公司里的優(yōu)秀員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的品質(zhì)和認(rèn)真的工作態(tài)度! 在不久的將來,我相信，錦豪一定會獲得更好的成績，在我們大家的齊心協(xié)力下，我相信，錦豪的明天會越來越好!

就像我們公司的口號一樣:加油!加油!力爭上游!

讓我們互勉一句：生命不息，奮斗不止!

讓我們互祝一聲：合家歡樂，萬事如意!

愿你們在新的一年里

身心長健長怡，祥和長在;

生活有滋有味，共享天倫!

讓我們用樸實(shí)的汗水，換來豐碩的果實(shí)

讓我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的xx年!\

接下來有請懂事長為我們講幾句,大家掌聲鼓勵一下!

說了這么多,我相信大家應(yīng)該都餓的發(fā)暈了,現(xiàn)在大家開始盡情的動筷吧,哈哈

一定要吃飽喝足哦

同志們：

今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20**年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補(bǔ)上來，通過做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。

這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點(diǎn)：

一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。

20**年，公司獨(dú)立運(yùn)營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。

20**年-20**年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的'。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計劃財務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設(shè)的重要性。

三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則

公司從20**年年初開始，作為集團(tuán)公司三級法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理，既然是三級法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合，由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營，使公司各項(xiàng)管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，前期綜合負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。

對本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：

一、要珍惜本次機(jī)會。

按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少;還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一定要正確認(rèn)識、正確評價、正確看待、積極向上。

三、要認(rèn)真履行職責(zé)。

各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門管理工作正?；?。

四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

五、要做好服務(wù)工作。

從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負(fù)責(zé)人打個話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評教育，提高個人服務(wù)意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開展。

最后，希望公司兩級干部和全體員工，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。

公司開會講話篇八

大家好！

春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好！ 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高-潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的'發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激-情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激-情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激-情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激-情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和能動性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和-諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司開會講話篇九

凱歌辭舊歲，駿羊迎新春。豐年飛瑞雪，盛世展宏圖。萬象換新顏，神州共歡騰。下面就是本站小編給大家整理的公司新年開會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的xx年。公司向不辭勞苦日夜工作在崗位上的姐妹致以誠摯的問候和美好的祝愿!

我們公司正處于創(chuàng)業(yè)時期，天道酬勤。即將過去的xx年，是我們公司接受市場挑戰(zhàn)的時期，也是我們公司發(fā)展進(jìn)程中一個不尋常的年份。

經(jīng)過了大半年的考驗(yàn)，我們公司的各位姐妹在平凡的崗位上做著不平凡的工作，以過硬的技術(shù)、真誠的服務(wù)感動著客戶的同時也激勵著自己。

xx年我們公司將扎扎實(shí)實(shí)地抓好教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平?！伴L沙呼喚高素質(zhì)的服務(wù)人員”，我們需要不斷提高素質(zhì)，自尊自強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)和社會公德，努力學(xué)習(xí)，熟練掌握服務(wù)技能，努力成為高素質(zhì)的服務(wù)人員，為用戶提供更好的服務(wù)。

望未來前程似錦，任重道遠(yuǎn)。新的一年我們公司將堅持以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的理念為指導(dǎo)，抓住長遠(yuǎn)發(fā)展市場需求這個中心不放松。把握市場發(fā)展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們公司這艘高揚(yáng)起航風(fēng)帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌! 衷心祝愿所有工作人員：新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意!

同志們：

我們剛剛度過了一個歡樂、喜慶、祥和的新春佳節(jié)，今天大家精神飽滿地開始了春節(jié)之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局黨組向同志們致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年，身體健康、工作順利!也祝愿我們?nèi)瞬湃耸率聵I(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌!

一年之際在于春，一天之際在于晨?？邕M(jìn)新年的門檻，輝煌的20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，新年新起點(diǎn)、新開端，新年新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。為了做好20xx年工作，下面我?guī)c(diǎn)意見：

一要進(jìn)入新狀態(tài)。全局的同志要從春節(jié)假期的休息狀態(tài)中恢復(fù)過來，盡快調(diào)整心態(tài)，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全局從今天開始要進(jìn)行正常工作運(yùn)行，同志們要上好發(fā)條，加足馬力，進(jìn)入工作角色，履行工作職責(zé)。

二要明確新目標(biāo)。要按照局黨組確定的“實(shí)施兩大計劃、推進(jìn)三項(xiàng)改革、優(yōu)化個服務(wù)、實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)”的新年目標(biāo)任務(wù)，緊盯目標(biāo)不放松，圍繞目標(biāo)抓工作，確保取得扎扎實(shí)實(shí)的工作成效。

三要落實(shí)新舉措。根據(jù)工作思路，局黨組已在起草全年工作要點(diǎn)，局黨組已經(jīng)進(jìn)行討論，下發(fā)后，各處室、單位要根據(jù)年度工作要點(diǎn)，加緊制訂

工作計劃

四要倡導(dǎo)新作風(fēng)。一要倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。每個人都要有自己的特長。二要倡導(dǎo)主動思考，積極作為風(fēng)氣。三要倡導(dǎo)深入基層，調(diào)查研究的風(fēng)氣。四要倡導(dǎo)敬業(yè)樂群，爭先創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣。要講原則、重細(xì)節(jié)、守規(guī)矩，打造“忠誠、敬業(yè)、高效、和諧、清廉”的團(tuán)隊精神。

同志們：

新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的，迎來了令人期待的。值此群猴送歲、金雞啼春的日子，我謹(jǐn)代表公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節(jié)日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，豬年吉祥，身體健康，合家幸福!

過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、誠信敬業(yè)、興電富民”的行業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創(chuàng)了一個又一個新的局面，主營、開發(fā)、實(shí)業(yè)并駕齊驅(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。全年完成發(fā)電量：萬kwh，供電量：萬kwh，電費(fèi)回收率：%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入：萬元，上繳稅金：萬元，實(shí)現(xiàn)利潤：萬元。

過去的一年，是實(shí)施縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的關(guān)鍵之年。在縣城電網(wǎng)建改工作中公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務(wù)重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬眾一心，通過艱辛努力，110kv輸變電站工程于9月23日正式投運(yùn)，按照縣委、縣府的統(tǒng)一安排和部署，縣城電纜下地工程于元月24日按期投運(yùn)，全年完成投資計劃萬元，圓滿地完成了各項(xiàng)投資計劃。

過去的一年，公司“物質(zhì)文明”、“政治文明”和“精神文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)，員工面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全司安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，干部員工安全意識明顯增強(qiáng)，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉(zhuǎn)，電力資源配置更趨合理，發(fā)電效益得到充分發(fā)揮，用人機(jī)制不斷創(chuàng)新，競爭激勵機(jī)制逐步形成，干部職工隊伍素質(zhì)不斷提高，黨建、精神文明建設(shè)、普法、綜治、維穩(wěn)工作取得優(yōu)異成績。公司黨委被縣委評為基層先進(jìn)黨組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予“優(yōu)秀企業(yè)”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業(yè)的先進(jìn)單位，繼續(xù)保持市級文明單位、省級地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位，并成功創(chuàng)建省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。這些榮譽(yù)的取得是全司員工共同奮斗的結(jié)果，它將無愧地載入公司的發(fā)展史冊。

展望，公司已站到了一個更高的平臺。在新的一年里，公司將按照董事會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，計劃完成發(fā)電量萬kwh，比前三年平均遞增%，供電量億kwh，比去年增長%，綜合線損率力爭控制在%以內(nèi)，主營業(yè)務(wù)收入萬元，比去年增長%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。在新的一年里，公司將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流”的工作思路，以安全為基礎(chǔ)，以深化地方電力體制改革為動力，按照省水電集團(tuán)“求真務(wù)實(shí)，改革發(fā)展，興電富民，和諧高效”的發(fā)展總體思路，積極配合組建省水電集團(tuán)，建立和完善“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制;以建設(shè)骨干網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，提高市場競爭力;以創(chuàng)一流企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力提高服務(wù)能力和水平，積極爭創(chuàng)省級文明單位和水利部全國水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位;堅持以人為本，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)、電網(wǎng)基礎(chǔ)、質(zhì)量基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和“物質(zhì)文明”、“政治文明”、“精神文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)公司創(chuàng)新和發(fā)展。

公司開會講話篇十

首先,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意。剛才主題報告信息量很大，涵蓋了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領(lǐng)會、消化，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。

一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機(jī)會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。

二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓(xùn)中心召開會議，條件不錯。

三是這次會議將傳達(dá)貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項(xiàng)重要內(nèi)容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機(jī)會。 我曾經(jīng)和大家一樣，擔(dān)任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負(fù)責(zé)人，每個人有不同的成長經(jīng)歷，但對辦公室工作的認(rèn)識和體會應(yīng)當(dāng)說是相同的，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經(jīng)歷確實(shí)是一個非常大的轉(zhuǎn)折。應(yīng)該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務(wù)能力也得到很大鍛煉和提高。

辦公室主任需要具備較高的協(xié)調(diào)能力、辦事能力、處理各種復(fù)雜事情的能力、文字和語言表達(dá)能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務(wù)工作也需要有基本的了解。經(jīng)過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進(jìn)專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉(zhuǎn)變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調(diào)和奉獻(xiàn)。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務(wù)于各個方面，工作的成效很難量化。因?yàn)樗w現(xiàn)在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調(diào)服務(wù)外部、內(nèi)部的關(guān)系，這是辦公室主任最難的一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。在上述這些方面，你們的體會比我應(yīng)當(dāng)更深一些。 綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質(zhì)是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識方面還有許多不適應(yīng)。 作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務(wù)，就是要落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會議所確定的目標(biāo);就是要落實(shí)所提出的各項(xiàng)任務(wù);就是要落實(shí)代表局黨組在安全生產(chǎn)工作座談會上明確的下半年工作要點(diǎn)，特別要下功夫狠抓“四個落實(shí)”。對我們來說，明年最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是要落實(shí)xx屆四中全會提出的“完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠(yuǎn)性的一件大事。

完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，體現(xiàn)在八個方面：

第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;

第二，監(jiān)管組織體系，主要是構(gòu)架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設(shè);

第三，預(yù)防控制體系，主要是依法進(jìn)行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標(biāo)等;

第四，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化行政處罰;

第五，應(yīng)急救援體系和救援隊伍的建設(shè);

第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進(jìn)步，來推進(jìn)安全生產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)化;

第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進(jìn)企業(yè)安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權(quán)威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。

下面，我結(jié)合自身的工作體會，講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一是關(guān)于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應(yīng)該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領(lǐng)導(dǎo)班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調(diào)服務(wù)是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務(wù)，又要對執(zhí)行層工作落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進(jìn)行綜合整體運(yùn)行的協(xié)調(diào)。所以，辦公室應(yīng)該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項(xiàng)工作。

二是關(guān)于辦公室的工作特點(diǎn)。我想主要有這么三點(diǎn)：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務(wù)事務(wù)運(yùn)行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現(xiàn)于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點(diǎn)。其次是它的協(xié)調(diào)性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)，這也是辦公室工作的一個最大的特點(diǎn)。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調(diào)都是為了實(shí)現(xiàn)全局性的最終目標(biāo)。作為辦公室主任，“目標(biāo)”是時時刻刻應(yīng)當(dāng)把握的，也是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行不懈努力。 三是關(guān)于辦公室主任應(yīng)該具備的條件。第一，應(yīng)該具備一流的綜合素質(zhì)。包括文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，心理素質(zhì)，身體素質(zhì)等。第二，應(yīng)該具有科學(xué)的工作方法。如果沒有一個科學(xué)的方法來作指導(dǎo)，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當(dāng)中去。

這里要體現(xiàn)兩個“關(guān)鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學(xué)主要體現(xiàn)在工作效率上;再一個是藝術(shù)性，我們的工作方法不能機(jī)械、僵硬，而應(yīng)在各個方面都體現(xiàn)出藝術(shù)性。第三，應(yīng)該樹立主動服務(wù)的意識。主動的服務(wù)意識，對我們來說都是至關(guān)重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合的新型的服務(wù)理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實(shí)踐。我們的服務(wù)理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結(jié)合起來，去付諸實(shí)踐。主動服務(wù)的意識還體現(xiàn)在服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變上。我想提出這么三個轉(zhuǎn)變，不知道大家有沒有同感。第一個轉(zhuǎn)變就是從被動的服務(wù)向主動的服務(wù)轉(zhuǎn)變。中國有一句古話叫：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務(wù)方面，要為決策層提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)。辦公室主任的水平，就體現(xiàn)在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準(zhǔn)確、科學(xué)依據(jù)的建議，從而把握工作的主動權(quán)。第二個轉(zhuǎn)變是從決策的單項(xiàng)服務(wù)向決策的全過程服務(wù)轉(zhuǎn)變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。

在決策之前，要進(jìn)行大量的細(xì)致的調(diào)查研究，提出有科學(xué)依據(jù)的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實(shí)。第三個轉(zhuǎn)變是由一般的服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，群眾關(guān)心的問題找準(zhǔn)，提出切實(shí)可行的解決方案。我們對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。 四是關(guān)于辦公室服務(wù)協(xié)調(diào)中要把握好的幾個關(guān)系。要注意把握好整體與局部的關(guān)系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個關(guān)系能否把握好，非常關(guān)鍵。要注意把握好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)和為機(jī)關(guān)各部門服務(wù)這三個服務(wù)的關(guān)系及其一定的度。我們有時偏重于對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)或者是偏重于橫向的服務(wù)，我覺得對基層的服務(wù)應(yīng)該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當(dāng)作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關(guān)系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現(xiàn)文件的質(zhì)量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室的兩大職能，我們要讓事務(wù)為政務(wù)服好務(wù)，同時按照辦公室事務(wù)無小事的原則管好事務(wù)。

今天上午作了一個主題報告，我這算一個補(bǔ)充發(fā)言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了我們整個事業(yè)的進(jìn)展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機(jī)會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。

謝謝大家。

公司開會講話篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家上午好！

很高興和大家相聚在這里。首先讓我感謝公司給予了我這個展示自我的機(jī)會。

和在座的大多數(shù)同仁一樣，我也是在人生的旅途中經(jīng)歷了若干個公司和崗位的磨練之后，義無反顧地選擇了xx。剛剛進(jìn)入xx這個行業(yè)的時候，面對深奧的條款、業(yè)務(wù)的壓力、客戶的冷漠，我也曾經(jīng)茫然過、苦惱過、彷徨過，甚至想到了退縮。然而，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的熱情工作中，xx公司日新月異的蓬勃發(fā)展深深的`打動了我，感染了我、也鼓勵了我。所以，我暗暗下定決心，要在xx這片人生的舞臺上，扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

我是一名平凡的保險從業(yè)人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無奈，更有執(zhí)著。雖然我現(xiàn)在很平凡，但是，我希望自己如xx所說“如果我能辦得到，我一定把xx這兩個字寫在家家戶戶的門上”。

謝謝。

公司開會講話篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、業(yè)主朋友們：

大家早上好！在國慶節(jié)即將到來之際，我們迎來了————二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表————祝大家身體健康、萬事如意，并對各位的到來表示感謝。

首先感謝二期業(yè)主對我們的信任，我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對社會負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù)，這一切不為其他，僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為————一期提供精心服務(wù)，獲得一致好評?，F(xiàn)在二期錦園交房之后，請各位業(yè)主放心，我們會一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

買房在一時，居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點(diǎn)”作為公司發(fā)展方向和根本，對所服務(wù)樓盤社區(qū)，秉承“服務(wù)無限、價值無限”的前瞻的經(jīng)營理念，用心承諾，用愛兌現(xiàn)的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生，引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來式，為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。

溫馨陪伴，一路有你。在此，我們感謝4000多個業(yè)主家庭的一致選擇，正是由于大家的支持與厚愛，才有了我們今天的輝煌，才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無極限，追求永無止境?！獙⒁越环繛樾缕瘘c(diǎn)，不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更貼心的服務(wù)！

最后，感謝各位在百忙之中參加————本次交房儀式，祝各位業(yè)主在————生活幸福，萬事如意，謝謝大家。

公司開會講話篇十三

尊敬的各位朋友們：

您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當(dāng)今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝！感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!

老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的大事，同時也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。

各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代，還有人敢說“報國無門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的'便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強(qiáng)國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。

善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！

最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增！

謝謝大家！感謝您們對瑞特的信任支持和幫助！

公司開會講話篇十四

一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國有的，不是私營的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。

三是穩(wěn)定人員隊伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。

四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。

五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關(guān)系。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財?shù)?，不是來求氣的。不要行為不?dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。

保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著，原屬哪個單位，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無小事，要關(guān)心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。

我們曾強(qiáng)調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。

按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時，應(yīng)有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場上謀勢。

公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。

研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨椤Ｎ覀儾慌懦擞卸栊?，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個問題：

1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題。

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問題。公司對任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。

各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同萬以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬以下的項(xiàng)目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對公司負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。

2、關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題。

二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對公司負(fù)責(zé)，又要對職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對開拓市場的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。

我們對二級領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營。因?yàn)?，?xiàng)目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3、關(guān)于人力資源管理問題。

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關(guān)系者）時，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人。

4、關(guān)于項(xiàng)目管理問題。

項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。

項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊伍。

項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。

公司要適時研究探討項(xiàng)目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問題。

公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運(yùn)行。

在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子?！耙徽胁簧?，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

社保費(fèi)用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經(jīng)營協(xié)調(diào)問題，必須尊重大局。重大事項(xiàng)報告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實(shí)、具體。關(guān)于分配問題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計件制。上下一致協(xié)調(diào)問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。

總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。

我們在去年初曾強(qiáng)調(diào)過，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。

首先，思想意識上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊的存在。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認(rèn)識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認(rèn)識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識或評價自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。

在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。

一是經(jīng)營責(zé)任制需要改革。

二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓(xùn)。

三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進(jìn)能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項(xiàng)目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步。

六是在經(jīng)營上，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時代之要求。

八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻(xiàn)與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項(xiàng)目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。

以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項(xiàng)目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進(jìn)步！

公司開會講話篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友、同志們：

在即將全面完成20xx年上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團(tuán)公司對參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

集團(tuán)公司公司按照市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求進(jìn)行了公司制的規(guī)范，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進(jìn)行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團(tuán)公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對莊嚴(yán)的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動，回顧集團(tuán)公司近三十年來所走過的不平凡的發(fā)展歷程，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強(qiáng)合作；腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶，逐步形成了具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱。三十寒暑，集團(tuán)公司廣大員工艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進(jìn)取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團(tuán)公司員工的驕傲和自豪。

今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭需要而實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機(jī)制、效益機(jī)制和責(zé)任制衡機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好“安全、效益、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚(yáng)“三千”精神，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，深化改革、開拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機(jī)制，不斷把公司的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅信，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

謝謝大家！

公司開會講話篇十六

各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：

晚上好！

非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

過去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和突如其來的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個方面：

1、xx年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：

xx年度實(shí)現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元，計劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

積極應(yīng)對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對金融風(fēng)暴：

一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理掛點(diǎn)、部門參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付。

二是要求市場銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測分析，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)內(nèi)銷客戶，如長城電腦等。

三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購工作，降低來購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通。

四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。

整體搬遷給公司的影響：

二是執(zhí)行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產(chǎn)經(jīng)營。本年度業(yè)績完成較好的幾個方面：一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。

三是全年采購批次合格率96。39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。

這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結(jié)晶。

2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。

3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問題的決策由董事會及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會或股東代表大會，按照科學(xué)的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

4、以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系

xx年初以來公司為了更好的激勵和調(diào)動全體員工的工作熱情與勞動生產(chǎn)積極性，奠定堅實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動者的'合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動制度，促進(jìn)公司經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的順利開展。

5、調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度

為慣徹《勞動法》，結(jié)合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現(xiàn)差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

6、全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊

為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動和發(fā)揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、部長、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實(shí)行對崗（位）不對人。

xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營策略的關(guān)鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營效益的上市公司而奮斗。

1、控制成本，減少浪費(fèi)，推動目標(biāo)考核、預(yù)算管理。

我們通過總結(jié)幾年來在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動預(yù)算管理，有效預(yù)測公司營運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。

2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識和全局意識的強(qiáng)弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認(rèn)識自我和他人，即可以調(diào)動其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營效率。

二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的。現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過于嚴(yán)格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。

三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時刻有危機(jī)意識，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

四是勤淘汰：對于給過機(jī)會仍然不能達(dá)到公司業(yè)績要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績肯定越來越糟。

3、加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)股份厚積博發(fā)。

實(shí)現(xiàn)股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國際國內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊伍。同時還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。

為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專業(yè)知識及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎勵、激勵機(jī)制。充分調(diào)動和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個即能體現(xiàn)個人價值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺。

在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請股東會和董事會批準(zhǔn)通過，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費(fèi)用為400萬元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。

目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點(diǎn)。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。

4、大力開拓市場，努力達(dá)成銷售和利潤目標(biāo)。

大力開拓市場，努力達(dá)成上述銷售利潤目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開發(fā)新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。

我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實(shí)銷售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵機(jī)制和獎勵辦法，實(shí)行無業(yè)績末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷售開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對性的開展公關(guān)銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)雙贏。

5、進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。

技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購置計劃為：

1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬元。

2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。

4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

5）全自動剖購機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬元。

6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬元。

7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬元。

8）檢測測量設(shè)備rohs等，投入約40萬元。

共合計約1000萬元。

6、責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。

最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。

在本經(jīng)營年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對性的加強(qiáng)和完善管理手段，對重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對象，有計劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。

當(dāng)今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)xx年度經(jīng)營目標(biāo)！

公司開會講話篇十七

親愛的xx分行的全體員工，同志們，朋友們：

大家上午好!

在這和風(fēng)送暖、芳菲盡顯的陽春三月，我們在這里隆重集會，共同慶祝xx分行成立十周年慶。首先，請允許我代表xx分行全體員工向?qū)３坛鱿裉鞈c典活動的總行xxx行長表示最熱烈歡迎，向曾經(jīng)為分行事業(yè)開拓發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的同志們表示最熱烈的歡迎。向十年來投身分行事業(yè)并為之做出積極貢獻(xiàn)的全行員工表示最衷心的感謝!

在歷史的長河中，十年只是短暫的一瞬。但是，在xx分行的史冊上，這十年卻是一座歷史的豐碑!我們用全部的投入和奉獻(xiàn)，用飽含深情的濃墨，記下了奮發(fā)堅韌，協(xié)力同心，志存高遠(yuǎn)與不斷登攀!

十年櫛風(fēng)沐雨，十年攜手同行；十年青春無悔，十年共享共進(jìn)!十年前，我們接受重托，承載使命。從華美達(dá)酒店的秘密聚會，到湖濱花園接受籌建指令，一批批心懷夢想的拓荒者從此開啟了一段艱難而又偉大的創(chuàng)業(yè)歷程，締造了一個從無到有，由弱到強(qiáng)的行業(yè)傳奇!

作為成熟市場的后來者，xx分行用十年的艱苦奮斗，篳路藍(lán)縷，夾縫生存；用十年的錘煉砥礪，成長超越，攀登高峰。我們順利實(shí)現(xiàn)了趕上來，超過去，走在前的宏偉夙愿!我們用腳踏實(shí)地的十年，走過了別人十幾年乃至幾十年的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了一次次歷史性跨越，取得了事業(yè)的巨大輝煌!今天，xx分行已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有xx個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，xxx多名員工，資產(chǎn)總額xxx多億元，存款余額xxx多億元，貸款余額xxx多億，累計創(chuàng)利xxx億元，年度經(jīng)營利潤近xx億元，不良貸款率僅0。17%，存款市場占比近10%的大型優(yōu)秀商業(yè)銀行；更以其在人均利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)利潤率、資本回報率等核心經(jīng)營指標(biāo)上的顯著優(yōu)勢，全面走在了地區(qū)商業(yè)銀行競爭的前列。

十年來，依托強(qiáng)大的集團(tuán)金融平臺，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府和監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下，在廣大客戶和社會各界的大力支持下，我們承載創(chuàng)建百年基業(yè)的崇高使命，滿懷創(chuàng)業(yè)的無限激情，樹立強(qiáng)烈的成長意識與市場領(lǐng)先意識，不斷依靠業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了差異化生存；憑借超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和頑強(qiáng)的拼搏進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)了成功經(jīng)營，保持了旺盛的成長勢頭；通過經(jīng)營理念的不斷強(qiáng)化和管理的有效提升，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展，保障了安全運(yùn)營，取得了突出的經(jīng)營效益，走出了一條現(xiàn)代商業(yè)銀行持續(xù)、健康、快速發(fā)展之路，形成了鮮明的業(yè)務(wù)經(jīng)營特色，并以突出的創(chuàng)新發(fā)展能力、戰(zhàn)略管理能力、團(tuán)隊成長能力、市場駕馭能力、風(fēng)險防范能力和保障發(fā)展能力，連續(xù)獲得監(jiān)管部門的最好評級，成為總行系統(tǒng)的標(biāo)兵分行，被集團(tuán)樹為先進(jìn)典型，成為地區(qū)乃至全國極具影響力的商業(yè)銀行分行，探索了自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略推進(jìn)、能力積聚、科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)!

十年來，我們堅持以客戶為中心，更新服務(wù)理念，完善產(chǎn)品體系，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶需求響應(yīng)能力，與一大批重要企業(yè)集團(tuán)及優(yōu)秀中小企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。十年累計為企業(yè)和個人提供了xxxx多億的信貸支持，累計上交稅收xx億元，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

十年來，我們確立健康的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真踐行社會責(zé)任，尊重員工價值，強(qiáng)化平臺建設(shè)，堅持合規(guī)經(jīng)營，奉行商業(yè)道德，注重客戶價值，維護(hù)客戶利益，熱心公益事業(yè)，回饋社會民生，樹立了良好的社會形象，贏得了廣泛的信賴與支持。

十年來，我們不斷為員工開辟寬闊通道，激勵員工崗位成長；我們強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了干部的梯度成長；我們強(qiáng)化凝聚力建設(shè)，堅持以人為本，注重價值導(dǎo)向，積極推進(jìn)全方位文化建設(shè)，形成了共創(chuàng)共進(jìn)，共享共贏的共同價值觀，營造了健康、和諧、積極、向上的良好局面。

歷經(jīng)十年的成長磨礪，xx分行展示出市場領(lǐng)跑的強(qiáng)者風(fēng)范，具備了作為一流商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營能力與成長基因，形成了從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的顯著優(yōu)勢和實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營的核心能力。

追尋分行十年成長的足跡，我們清楚地記得：

早在籌建之初，為了堅實(shí)起步，我們八方網(wǎng)羅人才，選擇辦公場地，研究市場切入，探索全員營銷，講求“吹糠見米”。

我們用“近乎完美的籌建工作”向集團(tuán)、向總行交出了第一份完美的答卷。

開業(yè)僅三月，分行提出“汽車金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的模式構(gòu)想，總行組織專家到漢專題調(diào)研，從此揭開了分行汽車金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的序幕。

開業(yè)僅半年，我們制定第一個三年規(guī)劃，將分行的初創(chuàng)起步及時納入戰(zhàn)略管理之中。

20xx年，分行成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，“神龍網(wǎng)絡(luò)”、“工商銀”、“保兌倉”橫空出世，迅速成為分行業(yè)務(wù)拓展的銳利武器。為此，從總行捧回多項(xiàng)大獎，引起同業(yè)爭相模仿。

20xx年，在人民銀行對轄內(nèi)商業(yè)銀行的首次按季和年度綜合考評中，我們獲得各季及年度綜合排名第一的優(yōu)異成績。

20xx年，為成功跨入新的成長階段，我們啟動“十個一工程”，年末存款突破xxx億。

20xx年，我們探索重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化營銷，推出公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制和項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，組建零售vip理財經(jīng)理隊伍，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)管理，全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，年末各項(xiàng)存款達(dá)xxx億元，各項(xiàng)貸款xxx億元。

20xx年，我們努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和總行政策調(diào)整，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxx億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤x.xx億元，在系統(tǒng)內(nèi)綜合排名躍居第3位。

20xx年，分行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，促進(jìn)了業(yè)務(wù)主線的均衡發(fā)展，年末各項(xiàng)存款xxx億元，各項(xiàng)貸款xxx億元，利潤突破x億元。主要經(jīng)營指標(biāo)雄踞股份制銀行最前列，在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計劃考核排名躍居第一。

20xx年，分行經(jīng)歷嚴(yán)峻市場考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)加速發(fā)展，年末各項(xiàng)存款達(dá)xxx億元，各項(xiàng)貸款xxx億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤x。xx億元，負(fù)債規(guī)模、盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量等主要指標(biāo)已躍居xx地區(qū)股份制商業(yè)銀行的榜首，一般性存款市場份額達(dá)到7.39%，成功超越競爭對手，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑同業(yè)的夙愿。在系統(tǒng)內(nèi)綜合經(jīng)營計劃考核排名并列第一!等級行考評名列前三!

20xx年，分行連續(xù)9年全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營計劃，進(jìn)一步鞏固了在本地市場和系統(tǒng)內(nèi)的.領(lǐng)先地位，將分行事業(yè)又推上一個新的高峰。分行各項(xiàng)貸款和對公存款年度新增在股份制商業(yè)銀行中排名第一，超過建行、中行、農(nóng)行，位居全部商業(yè)銀行第三。在系統(tǒng)內(nèi)等級行考評再登前三!

這一串串閃光的足跡，連成一條清晰的紅線，演繹了中xx分行由初創(chuàng)立足，到超越領(lǐng)先的行業(yè)傳奇。

回顧十年風(fēng)雨征程，我們不會忘記：

我們不會忘記，在香格里拉，我們?yōu)榇婵钔黄?0億而載歌載舞，舉杯歡慶；

我們不會忘記，紅安富家寨的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和歸途中的那一片花生地；

我們不會忘記，良友大廈、分行門前的擺攤設(shè)點(diǎn)和xx廣場的營銷宣傳；

我們不會忘記，首次參加總行技能競賽和總行運(yùn)動會的選手捧回了獎杯，載譽(yù)歸來；

我們不會忘記，風(fēng)險管理?xiàng)l線，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，歷經(jīng)千辛，清理暗礁，排除艱險。

我們不會忘記，一批批員工用無悔的青春書寫奮斗的人生，實(shí)現(xiàn)了與分行的共同成長；

我們不會忘記，何宜虎同志生命垂危之際的那一場生死營救；我們不會忘記，分行濃濃的家園情懷，深深的朋友情義!

這一件件，一樁樁，一點(diǎn)點(diǎn)，一滴滴，都已成為分行永恒的集體記憶，成為撫慰心靈，啟迪來者的文化素養(yǎng)，成為分行核心價值的具體凝聚。

分析分行十年成功的奧秘，我們深知，這一切都得益于偉大時代的賦予，得益于集團(tuán)平臺的支撐與各界的關(guān)心支持，得益于以總行正確的戰(zhàn)略指引，得益于分行班子的團(tuán)結(jié)一心，得益于全行員工的奮發(fā)有為與團(tuán)隊的積極進(jìn)取。

我們深知，是強(qiáng)大的集團(tuán)品牌影響力，我們才得以在市場的角逐中贏得談判地位，與一批重要集團(tuán)客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系；我們深知，是因?yàn)榭傂袑Ψ中薪?jīng)營成績的肯定與管理能力的信任，才給予我們巨大的關(guān)懷、不斷的勉勵與諸多的榮譽(yù)。

回顧十年歷程，我們深切體會到，始終有一種來自集團(tuán)、來自總行、來自員工、來自客戶、來自社會的，巨大的，支持的力量。每當(dāng)想到這些，我們都會有一種極大的感動，都會從內(nèi)心生起一股濃烈的珍惜之情，一份真誠的感恩之心!

十年一劍，登臨山峰!

對有志于“樹百年偉業(yè)”的xx分行而言，十年只是廣廈初置基石，長征剛剛起步!邁入新的成長時期，我們將承載新的使命，提升新的境界，樹立新的目標(biāo)，開啟新的征程。因此，我們必須傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，迸發(fā)新的激情，做出新的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新的成長。

同志們，我們相扶相攜，鏗鏘豪邁地走過了xx分行的第一個十年。展望未來，前行的道路將更加艱辛而漫長!曾經(jīng)的開拓者，今天的承載者，明天的后繼者，我們還要一起面對未來，一起應(yīng)對挑戰(zhàn)，一起化險為夷，一起取得成功，一起繼續(xù)攜手登攀，一起共同創(chuàng)建xx分行的美好明天，一起迎著太陽，一起開啟明天，一起走過一個又一個新的十年、二十年……!

謝謝大家!

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