無論是學(xué)習(xí)還是工作，寫心得體會都是提升自己的一種有效方法。那么如何寫出一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和主題，確定自己想要表達(dá)的內(nèi)容和觀點，避免泛泛而談、毫無重點。其次，要具體細(xì)致地分析和總結(jié)自己的體會，不僅要寫出自己的收獲和成長，還要闡述自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的問題和困難，以及如何克服和改進的過程。此外，要注重語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，不使用太過生硬的詞語，也不過于隨意和散漫。最后，還要注意總結(jié)的語氣要積極向上，既要客觀又要給予自己正面的評價和肯定，堅定自己繼續(xù)努力的信心和決心。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，希望大家在寫作時能夠有更多的思路和靈感。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇一
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認(rèn)識、加強學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務(wù)實高效
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇二
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇三
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會，供大家閱讀!近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。
工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇四
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認(rèn)為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴(yán)從實講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準(zhǔn)時或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇五
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對“從嚴(yán)治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習(xí)的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險，所以導(dǎo)致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財務(wù)上的正常運轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟利益和社會聲譽。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責(zé)任。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇六
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。
政法系統(tǒng)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇七
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。
政法系統(tǒng)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇八
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個共同的目標(biāo)。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓(xùn)，讓員工增強業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇九
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十
最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時開展全面從嚴(yán)管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴(yán)管理活動的必要性
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。
60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項督導(dǎo)、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。
正是因為上述短板的存在，嚴(yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應(yīng)該如何做
作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認(rèn)真落實。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴(yán)從實講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實施全面從嚴(yán)管理
離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴(yán)管理活動中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護，同時注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對全面從嚴(yán)管理活動的一點認(rèn)識，不對之處請批評指正。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十一
一、引言（前200字）
公安隊伍是維護社會穩(wěn)定和人民安全的中堅力量，其從嚴(yán)管理至關(guān)重要。本文通過總結(jié)和歸納，探討了公安隊伍從嚴(yán)管理的一些心得和體會，希望能為公安隊伍管理提供一些參考和啟示。
二、建立嚴(yán)密的選拔機制（200字）
公安隊伍的從嚴(yán)管理首先要從選拔入手。建立嚴(yán)密的選拔機制，注重考察人才的政治素養(yǎng)、職業(yè)操守、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，要加強對候選人的背景調(diào)查，嚴(yán)防不合適人員進入公安隊伍。只有篩選出優(yōu)秀的人才，才能建設(shè)一支忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明的公安隊伍。
三、完善培訓(xùn)體系（300字）
嚴(yán)格的管理離不開完善的培訓(xùn)體系。公安隊伍要注重培訓(xùn)，提高隊員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容要與實際工作緊密結(jié)合，加強現(xiàn)場模擬訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練，鍛煉隊員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力。同時，要加強法律法規(guī)教育，培養(yǎng)隊員的法治意識和職業(yè)道德，確保執(zhí)法公正、文明執(zhí)法。
四、建立嚴(yán)密的監(jiān)督制度（300字）
公安隊伍的管理離不開嚴(yán)密的監(jiān)督制度。要建立健全監(jiān)察機制，加強對隊員工作的監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。對于違法違紀(jì)行為，要依法嚴(yán)肅處理，形成警鐘長鳴。同時，要加強督導(dǎo)檢查，確保各項管理制度的落實，推動隊伍管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
五、激發(fā)隊伍活力（200字）
嚴(yán)格的管理不僅是對問題和錯誤的糾正，更重要的是激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力。要重視隊員的思想動員工作，激發(fā)他們的工作熱情和主動性。在工作中注重關(guān)心和支持隊員，增強他們的歸屬感和榮譽感。同時，要加強隊伍建設(shè)，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育一支團結(jié)、進取的公安隊伍。
六、結(jié)尾（100字）
公安隊伍作為社會穩(wěn)定的基石，從嚴(yán)管理是其必然要面對的問題。通過建立嚴(yán)密的選拔機制、完善培訓(xùn)體系、建立嚴(yán)密的監(jiān)督制度和激發(fā)隊伍活力，可以提高公安隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，為維護社會穩(wěn)定和人民安全提供有力保障。我們應(yīng)進一步總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公安隊伍的從嚴(yán)管理，為建設(shè)美好社會作出更大貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十二
“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時代提出的一個重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實踐中要始終堅持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會到了從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)對于工作的重要性。在實踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會，在此與大家分享。
第二段： 從嚴(yán)管理
從嚴(yán)管理是新時代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅持的基本要求。具體來說，從嚴(yán)管理體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴(yán)管人事，加強考核。因此，在工作中，我們要始終堅持這一理念，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)
敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時，在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹(jǐn)慎，確保工作的成功。
第四段：心得體會
在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會。首先，要加強組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團隊機制，實現(xiàn)機構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動工作的順利進行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是新時代管理的重要理念，對于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索路徑，認(rèn)真執(zhí)行各項制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十三
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十四
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。
加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十五
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細(xì)化管理流程。
3.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十六
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴(yán)管理是必不可少的一部分，只有從嚴(yán)管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營造良好工作環(huán)境的關(guān)鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)?shù)木?，下面我就從我的親身體驗談?wù)勎覍Α皬膰?yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”的心得體會。
第一段：從嚴(yán)管理的處理方式
從嚴(yán)管理實際上是企業(yè)管理中的一個非常重要的部分，它對一個企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴(yán)管理需要我們對每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，對于管理者來說需要做到耳濡目染，要時刻地引領(lǐng)員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時對于員工的要求也應(yīng)該十分嚴(yán)格，每個員工都應(yīng)該有明確的職責(zé)，形成一個嚴(yán)密的規(guī)章制度體系。
第二段：工作中的敢擔(dān)當(dāng)
在我們的工作中，我們不時需要展現(xiàn)自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑢τ趩栴}的引導(dǎo)需要我們更加有信心地去解決，對于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實力，要抱著對工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會帶給我們極大的成就感和幸福感，還會更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：敢于承擔(dān)責(zé)任
對于我們每一位員工來說，敢于承擔(dān)責(zé)任是至關(guān)重要的，只有在滿足了自己的職責(zé)和義務(wù)后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險和困難，好的員工不會逃避它們，而是努力地去承擔(dān)，并且全力以赴地去解決。
第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題
存在問題是很常見的一種現(xiàn)象，對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應(yīng)該保持一個積極的態(tài)度，而不是去逃避。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題時，我們需要及時地上報，采取專業(yè)的方式進行解決，而且要堅定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結(jié)語
敢擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這需要我們每個員工在日常工作中時刻提醒自己，保持對于工作的熱情和責(zé)任心。而且我們還需要在團隊合作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)處理團隊內(nèi)部的各種問題，從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實力和影響力的企業(yè)。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十七
隨著環(huán)保意識的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強企業(yè)的環(huán)保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進和探索，從而積累了一定的心得體會。
第二段：加強員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓(xùn)上進行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強和完善。紙廠企業(yè)是一個需要不斷改進和升級的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會對環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強環(huán)保管理，減少對環(huán)境的污染。我們不斷加強環(huán)保意識，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟模式，實現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進，進一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十八
從嚴(yán)管理、依法治軍是國防和軍隊建設(shè)中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實這兩項工作的要求和原則，有助于保證軍隊的紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力，更好地履行維護國家安全、維護社會穩(wěn)定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴(yán)管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的體會
從嚴(yán)管理包括嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準(zhǔn)確而敬業(yè)的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)，遵守條令規(guī)定，廢紀(jì)違法、違規(guī)行為，采取嚴(yán)厲措施防范，始終保持軍人的形象和風(fēng)貌。特別是在非常時期，從嚴(yán)管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發(fā)揮自己的職責(zé)，嚴(yán)格履行任務(wù)，最終取得優(yōu)異成績。事后指導(dǎo)員對我們說：“只有在管理和監(jiān)督上做到了從嚴(yán)要求，才能在復(fù)雜和險惡的業(yè)務(wù)中穩(wěn)定軍心，提高士氣，這是軍隊長足發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>
第三段：依法治軍的體會
依法治軍是一個全社會都應(yīng)該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽感的重要手段。軍隊中應(yīng)該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權(quán)益和義務(wù)，增強法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”的觀念。在實現(xiàn)依法治軍的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要示范表率，強化紀(jì)律，持續(xù)加強制度建設(shè)，引領(lǐng)員隨從眾的改革，根據(jù)實際情況及時調(diào)整管理措施，提高軍隊的戰(zhàn)斗力和訓(xùn)練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓(xùn)練，遵守規(guī)范程序，踐行實際行動，做到不斷完善自身能力素質(zhì)。
第四段：如何貫徹落實從嚴(yán)管理、依法治軍
要實現(xiàn)從嚴(yán)管理和依法治軍，需要制定和完善科學(xué)規(guī)范的管理制度，加強宏觀預(yù)判能力，增強軍隊的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預(yù)警能力和反應(yīng)速度。在行軍演習(xí)、訓(xùn)練教育及各方面常規(guī)工作中，堅持從細(xì)節(jié)做起，落實好每一個細(xì)節(jié)，確立從嚴(yán)管理、依法治軍的血液。
第五段：總結(jié)
在中國特色社會主義進入新時代、國防和軍隊面臨新形勢的今天，從嚴(yán)管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應(yīng)該緊緊圍繞黨和軍隊中心工作，深入推進軍隊改革，加強思想建設(shè)，切實做到領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下，樹立起一支高素質(zhì)、高職業(yè)水準(zhǔn)、高度多樣化的官兵隊伍。同時，也應(yīng)該推動傳統(tǒng)的從嚴(yán)管理、依法治軍思想在新時代的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)國家安全和軍隊建設(shè)的需要。
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