心得體會是對自己在某一方面學(xué)習(xí)或經(jīng)歷的總結(jié)和感悟，它不僅是對過去的回顧，更是對未來的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過寫心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足和不足之處，進而改進和提高。總結(jié)是一個自我反思的過程，它可以幫助我們更好地思考和分析問題，從而提升自己的能力和水平。寫心得體會是一種對過去的概括和總結(jié)，是一個自我認(rèn)知和進步的過程。心得體會可以使我們更加深入地了解自己，更好地發(fā)掘自身的潛力和價值。通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的學(xué)習(xí)、工作和生活經(jīng)歷，從而不斷提高自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會時，要注意把握好結(jié)構(gòu)和層次，使文章有條理和邏輯性。接下來，我將分享一篇關(guān)于心得體會的精彩范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
產(chǎn)品策略心得體會篇一
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈程度不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始意識到制定合理的經(jīng)營策略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。策略產(chǎn)品作為一種有效的經(jīng)營手段，已經(jīng)逐漸受到企業(yè)的重視，并取得了顯著的成效。本文將從實踐的角度出發(fā)，結(jié)合我的親身經(jīng)歷，對于策略產(chǎn)品的運作和心得體會進行闡述。
首先，策略產(chǎn)品的核心在于市場調(diào)研。在企業(yè)制定策略產(chǎn)品之前，必須全面了解目標(biāo)市場的需求和競爭情況。只有明確了目標(biāo)市場的特點和對產(chǎn)品的需求，才能根據(jù)市場的需求來開發(fā)出切實可行的策略產(chǎn)品。在我所在的企業(yè)，我們在市場調(diào)研環(huán)節(jié)非常注重，通過定期的市場調(diào)研，我們能夠及時了解市場的最新動態(tài)，因此我們能夠抓住市場機會并針對性地設(shè)計出符合市場需求的策略產(chǎn)品。
其次，策略產(chǎn)品的成功離不開團隊的合作。在策略產(chǎn)品的制定和推廣過程中，一個默契的團隊非常關(guān)鍵。每個團隊成員都應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，相互配合，共同追求目標(biāo)。在我所在的團隊中，每個人都有自己獨特的才能和專業(yè)知識，我們通過共同努力，成功地將策略產(chǎn)品推向市場，并獲得了良好的銷售業(yè)績。因此，團隊合作精神是策略產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵因素之一。
此外，策略產(chǎn)品的設(shè)計要注重創(chuàng)新和差異化。在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何在眾多競爭對手中脫穎而出，吸引消費者的目光，就需要具備創(chuàng)新思維和差異化設(shè)計能力。在我所在的企業(yè)，我們通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計，成功地推出了一系列具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅僅能夠滿足消費者的需求，更能夠引起消費者的興趣和購買欲望，因此取得了較好的銷售業(yè)績。
策略產(chǎn)品在市場推廣中也要注重宣傳和傳播。一款優(yōu)秀的策略產(chǎn)品如果沒有合理的宣傳和傳播，將很難取得市場的認(rèn)可和接受。在市場推廣過程中，我們采取了多種宣傳手段，如電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展會等，通過宣傳和傳播，我們能夠更好地讓消費者了解和認(rèn)可我們的策略產(chǎn)品，從而增加產(chǎn)品的知名度和市場份額。
最后，策略產(chǎn)品的成功也需要監(jiān)測和調(diào)整。市場環(huán)境在不斷變化，消費者的需求也在不斷變化，因此策略產(chǎn)品的設(shè)計和運作也需要隨時調(diào)整。在我所在的企業(yè)，我們定期對市場的情況進行監(jiān)測和評估，根據(jù)市場變化來調(diào)整策略產(chǎn)品的設(shè)計和運作方式。只有不斷地對策略產(chǎn)品進行改進和調(diào)整，才能更好地適應(yīng)和滿足市場的需求。
綜上所述，策略產(chǎn)品的成功離不開全面的市場調(diào)研、默契的團隊合作、創(chuàng)新的設(shè)計、有效的宣傳和傳播以及持續(xù)的監(jiān)測和調(diào)整。策略產(chǎn)品的制定和運作是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程，但只要我們能夠抓住機遇，善于創(chuàng)新和變革，相信策略產(chǎn)品一定能夠在市場競爭中脫穎而出，取得優(yōu)異的業(yè)績。
產(chǎn)品策略心得體會篇二
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)們紛紛開始尋找新的途徑來提升競爭力。在這背景下，策略產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)經(jīng)營的一項重要策略。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的策略產(chǎn)品開發(fā)，這次經(jīng)歷讓我深刻體會到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。下面將從項目啟動、市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)實施和推廣營銷五個方面，分享我對策略產(chǎn)品的心得體會。
首先，項目啟動是一個策略產(chǎn)品成功的重要第一步。在項目啟動階段，我們要明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，以及策略產(chǎn)品在整個業(yè)務(wù)體系中的作用。在這個過程中，我們組織了專門團隊進行SWOT分析，明確產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，找出適合產(chǎn)品發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。同時，我們也要與內(nèi)部各部門進行溝通，確保他們能夠配合和支持策略產(chǎn)品的開發(fā)，并將其融入到整個業(yè)務(wù)流程中。項目啟動的仔細準(zhǔn)備是策略產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)，為后續(xù)的市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，市場調(diào)研是策略產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。市場調(diào)研可以幫助我們了解用戶需求、競爭對手情況和市場趨勢，從而做出更明智的決策。在市場調(diào)研中，我們積極與用戶進行溝通和合作，深入了解他們的需求和痛點，從而在產(chǎn)品設(shè)計中更好地解決問題。同時，我們還通過對競爭對手的分析，找出他們的優(yōu)勢和劣勢，并為產(chǎn)品設(shè)計提供參考和借鑒。市場調(diào)研的廣泛參與和深入研究為策略產(chǎn)品的成功發(fā)展提供了重要的支持。
第三，產(chǎn)品設(shè)計是策略產(chǎn)品開發(fā)過程中的核心環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計中，我們要結(jié)合市場調(diào)研的結(jié)果，明確產(chǎn)品的特點和目標(biāo)用戶，并根據(jù)用戶的需求和痛點進行針對性的設(shè)計。在這個過程中，我們重點關(guān)注產(chǎn)品的核心競爭力，并尋求突破和創(chuàng)新的方式。同時，我們也要考慮產(chǎn)品的可行性和可實施性，確保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能夠按時、按質(zhì)地完成。產(chǎn)品設(shè)計的精心規(guī)劃和創(chuàng)新理念是策略產(chǎn)品能夠在市場上脫穎而出的重要保證。
第四，研發(fā)實施是策略產(chǎn)品開發(fā)過程中的實踐階段。在研發(fā)實施中，我們要合理安排資源，制定詳細的計劃，并與相關(guān)部門展開密切合作。同時，我們也要嚴(yán)控研發(fā)進度和質(zhì)量，確保產(chǎn)品的順利推出和運作。在這個過程中，我們充分利用內(nèi)外部資源，借助科技技術(shù)提升研發(fā)效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能和用戶體驗。研發(fā)實施的高效協(xié)調(diào)和精確把控是策略產(chǎn)品能夠成功上市的關(guān)鍵所在。
最后，推廣營銷是策略產(chǎn)品成功的重要一環(huán)。在產(chǎn)品上市后，我們要制定有效的推廣計劃，將產(chǎn)品推向市場，并吸引用戶的關(guān)注和使用。在推廣營銷中，我們運用多種手段和媒介進行宣傳，以提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。同時，我們還要不斷聽取用戶的反饋，及時進行產(chǎn)品調(diào)整和升級，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。推廣營銷的精準(zhǔn)定位和持續(xù)改進是策略產(chǎn)品能夠在市場競爭中不斷獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素。
總之，策略產(chǎn)品的開發(fā)過程充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機遇。通過參與一次策略產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。它是企業(yè)提升競爭力的有力工具，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。我相信，只有不斷提升策略產(chǎn)品開發(fā)能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會篇三
產(chǎn)品策略是公司推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)，它與市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗等關(guān)鍵元素緊密耦合，直接影響著一個產(chǎn)品的市場前途。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到產(chǎn)品策略制定的重要性，也在不斷實踐中總結(jié)出了一些心得體會，分享如下。
第二段：把握用戶需求
產(chǎn)品策略的核心是把握用戶需求，因此在制定產(chǎn)品策略時，需要深入的了解用戶群體的需求和行為，掌握市場的基本情況。要不斷調(diào)研用戶，了解他們的痛點和期望，推出真正能解決問題的產(chǎn)品，才能贏得用戶的信任和口碑。同時，還要關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品，并分析其優(yōu)點和劣勢。不斷優(yōu)化產(chǎn)品，努力創(chuàng)新與突破，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。
第三段：深耕用戶體驗
除了了解用戶需求，還要注重提高用戶體驗。產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該注重用戶的體驗感受，什么是用戶喜歡的，什么是用戶需要的，讓用戶感到獲得了價值和便利。同時還要考慮用戶的社交需求，增加用戶的社交體驗，社交元素的引入可以提高用戶體驗，讓用戶有更多的社交互動機會，塑造一個更有生命力的產(chǎn)品。不斷優(yōu)化和提升用戶體驗，才能使產(chǎn)品越來越受歡迎，聲譽越來越好。
第四段：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品策略制定需要注意創(chuàng)新和前瞻性。不斷追求卓越，不斷創(chuàng)新和突破，提供新的體驗和價值，才能讓產(chǎn)品越來越火爆。給用戶提供更多的選擇和價值，體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異化競爭力。創(chuàng)新是進步的源動力，要把創(chuàng)新跑在市場的前端，讓創(chuàng)新創(chuàng)造市場，在互聯(lián)網(wǎng)時代取得更大的成功。
第五段：營銷促銷加速騰飛
在產(chǎn)品推廣的過程中，營銷與促銷是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品策略應(yīng)該重視差異化營銷，了解用戶的關(guān)注點和痛點，制定與眾不同的營銷策略，提高優(yōu)化目標(biāo)用戶的回歸率。促銷策略也是非常重要的一環(huán)，例如折扣、贈品、限量等不同類型的促銷活動，能夠有效地刺激用戶的購買欲望，促進銷售的快速增長。營銷加速產(chǎn)品的騰飛，促銷激勵用戶的體驗，營銷與促銷都起著重要的推動作用。
結(jié)論：
以上是我對產(chǎn)品策略的心得體會，產(chǎn)品策略是重要的一環(huán)，只有制定出合適的策略，才能使產(chǎn)品走向成功。在制定產(chǎn)品策略時，需要注重解決用戶的痛點，提高用戶體驗，創(chuàng)新產(chǎn)品功能與型號，精心規(guī)劃營銷策略與商品宣傳，才能推動業(yè)務(wù)發(fā)展，讓產(chǎn)品成為引領(lǐng)潮流的領(lǐng)先者，并不斷繁榮發(fā)展。
產(chǎn)品策略心得體會篇四
第一段：引入旅游產(chǎn)品策略的重要性和目的（150字）
旅游業(yè)的快速發(fā)展和全球化競爭使得旅游產(chǎn)品的策略性變得尤為重要。旅游產(chǎn)品策略是指通過把握市場需求和資源優(yōu)勢，設(shè)計和定位旅游產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利能力。在過去的幾年里，我有幸參與了旅游產(chǎn)品策略的制定和推廣，積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將重點分享我在旅游產(chǎn)品策略中所得到的心得體會。
第二段：市場需求的分析和產(chǎn)品定位（250字）
在制定旅游產(chǎn)品策略時，準(zhǔn)確把握市場需求是至關(guān)重要的。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們可以了解潛在游客的偏好和需求，并據(jù)此確定產(chǎn)品的定位。例如，在市場調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，隨著人們對健康和休閑需求的日益增多，健康養(yǎng)生旅游的需求也水漲船高。基于這一發(fā)現(xiàn)，我們成功地開發(fā)了一系列健康養(yǎng)生旅游產(chǎn)品，并在市場上取得了較好的銷售業(yè)績。
第三段：資源優(yōu)勢的整合和產(chǎn)品設(shè)計（250字）
資源是旅游產(chǎn)品的核心要素，它是吸引游客的主要驅(qū)動力。對于旅游產(chǎn)品策略來說，整合和優(yōu)化資源是關(guān)鍵。我們在產(chǎn)品設(shè)計中充分利用了當(dāng)?shù)氐淖匀?、文化和人文資源，力求打造與眾不同、有獨特吸引力的產(chǎn)品。例如，我們在一個自然風(fēng)光優(yōu)美的小村莊開設(shè)了農(nóng)家樂項目，以讓游客親身體驗當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情和傳統(tǒng)手工藝。這個旅游產(chǎn)品成功地整合了自然資源和人文資源，為游客帶來了獨特的體驗。
第四段：市場推廣和銷售渠道的選擇（250字）
制定了旅游產(chǎn)品策略后，如何進行市場推廣和選擇合適的銷售渠道也是非常重要的一環(huán)。我們采用了多種營銷手段，包括線上和線下的推廣活動，社交媒體營銷和與旅行社的合作等。其中，我們發(fā)現(xiàn)社交媒體是一種非常有效的推廣方式，通過在微博和微信上發(fā)布精美的照片和游記，吸引了大量用戶的關(guān)注和參與。另外，與旅行社的合作也幫助我們擴大了銷售渠道，增加了產(chǎn)品的曝光率。
第五段：創(chuàng)新和持續(xù)改進的重要性（300字）
在旅游產(chǎn)品策略中，創(chuàng)新和持續(xù)改進是保持競爭力的關(guān)鍵。市場需求和游客的興趣愛好是不斷變化的，只有及時跟進市場動態(tài)并不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我們不斷關(guān)注旅游業(yè)的最新趨勢和新興市場，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，確保我們的產(chǎn)品與市場需求保持一致。與此同時，我們也不斷收集來自游客的反饋和建議，以持續(xù)改進產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。
總結(jié)：
旅游產(chǎn)品策略的制定和實施對于旅游企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過準(zhǔn)確把握市場需求、整合和優(yōu)化資源、選擇合適的銷售渠道，并不斷進行創(chuàng)新和改進，我們可以最大限度地提高產(chǎn)品的競爭力和留存游客的滿意度。在未來，我將繼續(xù)努力深入研究和實踐旅游產(chǎn)品策略，以更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品策略心得體會篇五
第一段：引言（200字）
在我們的生活中，無論是工作還是學(xué)習(xí)，都需要一定的策略來應(yīng)對各種情況。而在制定和執(zhí)行策略的過程中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在這篇文章中，我將分享一些我在策略制定和實施中的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：制定策略（250字）
策略的制定是一個關(guān)鍵的過程，它決定了我們?nèi)绾螒?yīng)對問題和達成目標(biāo)。首先，我們需要全面了解和分析當(dāng)前的情況，以便找到最佳的解決方案。然后，我們需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定一套可行的計劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在制定策略的過程中，我們應(yīng)該保持開放的思維，并充分利用各種資源和工具來輔助決策。最后，我們還需要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，并及時調(diào)整策略，以適應(yīng)變化的需求。
第三段：執(zhí)行策略（300字）
制定策略只是第一步，真正能夠幫助我們?nèi)〉贸晒Φ氖遣呗缘膱?zhí)行。在執(zhí)行策略的過程中，我們需要根據(jù)計劃，逐步實施各項行動。這需要我們具備堅定的決心和持久的毅力，以克服各種困難和阻力。此外，我們還需要合理地分配資源，并與團隊成員充分合作，以確保策略的有效實施。當(dāng)然，遇到問題時，我們也要勇于面對并及時調(diào)整策略，以使其更符合實際情況。
第四段：反思與改進（250字）
策略的執(zhí)行并不一定總能取得預(yù)期的效果，所以在每一次執(zhí)行完策略后，我們需要進行反思與改進。我們應(yīng)該主動收集和分析執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)和反饋，并及時對策略進行評估。在評估的基礎(chǔ)上，我們要識別出問題所在，找出改進的方向，并采取相應(yīng)的措施。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和增長知識，以提高自己的執(zhí)行能力和策略制定的水平。
第五段：總結(jié)（200字）
策略制定和執(zhí)行不僅是工作和學(xué)習(xí)中必不可少的一環(huán)，更是我們個人成長的關(guān)鍵。通過制定和實施策略，我們可以培養(yǎng)出堅定的決心和持久的毅力，同時也能提高我們的思考和分析能力。在這一過程中，我們還能從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷改進自己的能力。因此，不論是在工作上還是在個人生活中，我們都應(yīng)該注重策略的制定和執(zhí)行，以取得更好的成果和發(fā)展。
以上就是我關(guān)于“策略心得體會”的五段式文章，通過分享我在制定和執(zhí)行策略中的心得體會，希望能夠啟發(fā)讀者，提高他們在工作和學(xué)習(xí)中的策略制定和執(zhí)行能力。
產(chǎn)品策略心得體會篇六
產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理們必須要關(guān)注的重要領(lǐng)域。一個好的產(chǎn)品策略可以幫助公司迅速占領(lǐng)市場，并獲得消費者的青睞。在我的工作經(jīng)驗中，我逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品策略的重要性，并得到了一些有用的體會。本文將從五個方面分享我對產(chǎn)品策略的心得體會。
第一，市場需求分析非常關(guān)鍵。在制定產(chǎn)品策略時，我們首先需要測量市場的需求。了解當(dāng)前市場的趨勢和未來的趨勢，這將有助于我們開發(fā)合適的產(chǎn)品，并使產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢。因此，在策略制定過程中，我們需要仔細研究市場動態(tài)，并對市場反饋作出反應(yīng)。雖然這需要一定的資源和時間，但它是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。
第二，明確目標(biāo)受眾是必須的。產(chǎn)品策略制定時，我們要確定目標(biāo)受眾是誰，以及這些人的需求和偏好。這樣才能滿足目標(biāo)用戶的期望。例如，如果我們的產(chǎn)品面向年輕人，我們就要考慮他們的使用習(xí)慣、購買能力和品牌忠誠度。如果我們不了解目標(biāo)用戶，很可能會開發(fā)出不適合他們的產(chǎn)品。因此，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，深入了解目標(biāo)用戶是非常重要的。
第三，品牌價值是企業(yè)核心競爭力。在制定產(chǎn)品策略時，品牌價值是一個非常重要的方面。建設(shè)強有力品牌可以使公司在市場中建立聲譽和信譽。品牌價值可以在消費者中產(chǎn)生信任和認(rèn)同感，并對其購買決策產(chǎn)生積極影響。因此，我們需要重視建立品牌的理念，大力宣傳品牌，讓消費者切身感受到品牌的價值所在。
第四，市場定位需要清晰。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，我們需要確定市場定位。確定市場定位意味著我們需要考慮競爭對手、目標(biāo)用戶和產(chǎn)品屬性。例如，我們要分析競爭對手的產(chǎn)品，了解現(xiàn)有的市場空缺、市場反饋和市場趨勢?；谶@些分析，我們可以精確定位產(chǎn)品的定位，使其滿足市場的空缺和需求。
第五，跟進反饋是非常重要的。策略制定后，我們需要跟進產(chǎn)品的市場反應(yīng)。我們要關(guān)注消費者的反饋并反映在產(chǎn)品的下一次開發(fā)中。處置消費者的反樂很AQBmptebYA重要，畢竟他們是我們的目標(biāo)用戶。關(guān)注消費者的反饋有益于產(chǎn)品的升級和改進，從而達到更好的市場反饋和回報。
總之，產(chǎn)品策略是一個關(guān)鍵領(lǐng)域，對開發(fā)和引領(lǐng)市場至關(guān)重要。我們需要積極研究市場機會，深入了解目標(biāo)用戶，打造強有力品牌，明確市場定位，并跟進市場反饋。在實踐中，我們應(yīng)該多思考、多實踐、多創(chuàng)新，以期創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和更好的市場表現(xiàn)。
產(chǎn)品策略心得體會篇七
策略是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。無論是在個人生活還是在職場中，制定適合自己的策略是取得成功的關(guān)鍵。然而，在實踐中，我們常常遇到各種難題和困惑，因此及時總結(jié)經(jīng)驗并得出心得體會是非常重要的。在這篇文章中，我將分享我在制定策略方面的心得體會，希望對讀者有所幫助。
第一段：明確目標(biāo)
制定策略的第一步是明確目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，我們就難以制定合適的策略來實現(xiàn)它。在制定目標(biāo)時，我意識到它必須具備可實現(xiàn)性和可衡量性。一個模糊的目標(biāo)會讓我們茫然無措，而明確的目標(biāo)會給予我們方向和動力。從經(jīng)驗上講，我發(fā)現(xiàn)將目標(biāo)分解為小的子目標(biāo)是一個有效的方法。通過逐步實現(xiàn)每個子目標(biāo)，我們可以逐漸接近主要目標(biāo)，并且在實現(xiàn)過程中不斷調(diào)整和改進策略。
第二段：了解環(huán)境
了解環(huán)境是制定有效策略的關(guān)鍵一步。在制定策略之前，我們必須了解我們所處的環(huán)境和市場情況。這包括了解競爭對手、消費者需求和市場趨勢等。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析是非常有幫助的工具。通過做市場調(diào)研，我們可以了解到競爭情況和消費者需求，從而制定更有效的策略。同時，數(shù)據(jù)分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)市場趨勢和潛在機會，提高戰(zhàn)略的針對性和靈活性。
第三段：靈活應(yīng)對
靈活應(yīng)對是制定策略的重要一環(huán)。在實踐中，我們經(jīng)常會遇到各種變化和挑戰(zhàn)，如果我們的策略過于僵化，就很容易陷入困境。因此，我學(xué)會了在制定策略時保持靈活性，并及時根據(jù)情況調(diào)整和變更策略。在這個過程中，溝通和反饋是至關(guān)重要的。與團隊成員和合作伙伴保持良好的溝通可以收集更多的信息和反饋，以便更好地應(yīng)對各種變化。
第四段：勇于決策
勇于決策是制定策略的關(guān)鍵步驟之一。在制定策略的過程中，我們常常面臨許多選擇和抉擇。然而，優(yōu)柔寡斷只會讓我們失去機會和時間。因此，我認(rèn)識到做出決策是非常重要的。在做決策時，我通常會考慮市場需求、資源狀況以及自己的能力和風(fēng)險承受能力。同時，我也會尋求他人的意見和建議，從不同的角度來衡量和評估選擇。最后，我會選擇最接近目標(biāo)且最具可行性的方案，并且全力以赴地執(zhí)行。
第五段：持之以恒
持之以恒是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。制定策略只是開始，而持續(xù)地執(zhí)行和調(diào)整策略才能產(chǎn)生實質(zhì)性的成果。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)堅持自己的目標(biāo)，以及積極主動地尋求改進是非常重要的。我會定期評估策略的有效性，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。同時，我也鼓勵團隊成員和合作伙伴積極參與到策略的執(zhí)行中來，共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。
在總結(jié)中，制定策略是取得成功的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)、了解環(huán)境、靈活應(yīng)對、勇于決策和持之以恒，我們可以制定更有效的策略，從而取得更好的結(jié)果。然而，實踐和總結(jié)是我們不斷進步和成長的關(guān)鍵。希望我的經(jīng)驗和心得體會對讀者在制定策略方面有所啟發(fā)和幫助。
產(chǎn)品策略心得體會篇八
策略是指在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和條件，選擇并執(zhí)行一系列的行動方案。無論是在個人生活中還是在組織管理中，制定合適的策略都是取得成功的關(guān)鍵。策略有助于規(guī)劃未來，優(yōu)化資源配置，并提供解決問題的方案。在我的生活和工作中，我深刻意識到了策略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵
在變幻莫測的世界中，策略的實施需要靈活性和適應(yīng)性。在個人生活中，我經(jīng)常會面臨意外變化，比如突然需要調(diào)整旅行計劃或者應(yīng)對突發(fā)事件。在這些情況下，靈活地調(diào)整策略是至關(guān)重要的。同樣，在組織管理中，市場競爭的不確定性使得策略的制定和執(zhí)行變得更加困難，因此靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵。對于個人而言，我在生活中遇到的種種困難都是一種寶貴的學(xué)習(xí)機會，通過不斷調(diào)整策略，我學(xué)會了適應(yīng)變化，并從中獲得了成長。
第三段：目標(biāo)的明確性和可量化性對策略制定至關(guān)重要
制定和實施策略的第一步是確保目標(biāo)的明確性和可量化性。明確的目標(biāo)可以為制定策略提供方向，并幫助我們衡量戰(zhàn)略的成功與否。在個人生活中，我經(jīng)常給自己設(shè)定明確的目標(biāo)，比如每天鍛煉30分鐘、完成一本書的閱讀或者取得工作上的突破。這些目標(biāo)幫助我更好地組織自己的生活，并為我制定合適的策略提供了基礎(chǔ)。同樣，在組織管理中，明確的目標(biāo)可以增強團隊的凝聚力，并提高工作效率。
第四段：風(fēng)險管理是策略成功的關(guān)鍵要素
在制定和執(zhí)行策略的過程中，風(fēng)險是難以回避的因素。了解潛在風(fēng)險并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施是策略成功的關(guān)鍵要素。在我的工作中，我始終注意到潛在的風(fēng)險，并努力制定措施來規(guī)避或減少風(fēng)險的影響。同時，我也學(xué)會了從失敗中吸取教訓(xùn)，并將其作為調(diào)整策略的機會。在個人生活中，我也常常面臨不同的風(fēng)險，比如與陌生人建立關(guān)系、追求新的事業(yè)機會等。面對這些風(fēng)險時，我會認(rèn)真權(quán)衡利弊，并在決策上采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是改進策略的關(guān)鍵
策略是動態(tài)的，需要不斷地學(xué)習(xí)和反思，才能不斷地改進和優(yōu)化。在我的工作和生活中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷反思自己的策略，以找到更好的執(zhí)行方式。我會從每一次挑戰(zhàn)和機會中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于未來的策略制定中。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我可以不斷提升自己的能力和做出更加明智的決策。
總結(jié)：
策略的制定和執(zhí)行是實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的關(guān)鍵。靈活性與適應(yīng)性、目標(biāo)的明確性和可量化性、風(fēng)險管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是策略成功的關(guān)鍵要素。通過不斷積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和反思，我相信我能不斷提升自己的策略制定和執(zhí)行能力，并在實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)過程中取得更多的成功。
產(chǎn)品策略心得體會篇九
作為一名市場營銷人員，產(chǎn)品策略是我工作中必須優(yōu)先考慮的重要因素之一。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗后，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于產(chǎn)品策略的心得和體會，下面將分享給大家。
第一段：明確產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的起點，也是最關(guān)鍵的一部分。在制定產(chǎn)品定位策略時，需要明確自己的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品的差異化點，準(zhǔn)確把握市場需求和消費者心理，明確自己要占據(jù)的市場份額。只有定位準(zhǔn)確，才能為產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和銷售提供正確的方向，從而獲得成功的機會。
第二段：市場細分是產(chǎn)品策略的重要步驟。
市場細分是指將市場劃分為不同的細分市場，針對不同的消費者需求和習(xí)慣，制定不同的產(chǎn)品策略。在進行市場細分時，需要關(guān)注市場的細節(jié)，切入消費者的心理和需求，挖掘出細分市場的需求，通過差異化的產(chǎn)品定位來滿足不同消費群體的需求。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵因素。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一個企業(yè)走向成功的重要因素，也是產(chǎn)品策略的核心內(nèi)容。在創(chuàng)新產(chǎn)品時，需要關(guān)注消費者的痛點和需求，挖掘潛在的市場和機會，積極引進新技術(shù)和新材料，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和核心競爭力，從而不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場。
第四段：品牌推廣是產(chǎn)品策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
品牌推廣是產(chǎn)品策略的最后一步，也是最關(guān)鍵的一步。只有通過有效的推廣，才能提高品牌的知名度和美譽度，吸引更多的消費者，增加銷售量。在進行品牌推廣時，需要根據(jù)不同的市場和細分市場，采用不同的推廣策略，包括線上和線下宣傳，廣告投放，公共關(guān)系和活動策劃等方式，積極提高品牌的知名度和美譽度。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是成功之路。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠長盛不衰的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個產(chǎn)品的生命周期結(jié)束時，需要及時地進行升級改版，不斷創(chuàng)新，滿足消費者不斷升級的需求。在這個過程中，需要時刻關(guān)注市場變化和新技術(shù)的發(fā)展，及時進行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以保持領(lǐng)先的地位，贏得廣大消費者的信任和支持。
總之，產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷中必須優(yōu)先考慮的因素之一。在制定產(chǎn)品策略時，需要根據(jù)市場需求和競爭情況，制定合適的定位策略，劃分市場細分，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌推廣，不斷地進行持續(xù)創(chuàng)新。只有做好這些，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會篇十
第一段：引言（建議100字）
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，為了提高企業(yè)競爭力、滿足消費者需求，策略產(chǎn)品應(yīng)運而生。每一個策略產(chǎn)品都有其獨特的目標(biāo)和策略，對企業(yè)和消費者都有重要意義。通過了解策略產(chǎn)品的心得體會，我們可以更好地理解其作用和價值。
第二段：策略產(chǎn)品的定義和作用（建議200字）
策略產(chǎn)品是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和對市場需求的深刻理解，開發(fā)出的能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品通常具有獨特的競爭優(yōu)勢和差異化特點，能夠滿足消費者特定的需求。策略產(chǎn)品的主要作用是增加企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并為消費者提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：了解消費者需求的重要性（建議300字）
一個成功的策略產(chǎn)品必須以消費者為中心。了解消費者需求是開發(fā)和設(shè)計策略產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。通過深入了解消費者，包括其偏好、購買習(xí)慣及購買決策過程，企業(yè)可以更好地定位產(chǎn)品，并提供與消費者期望相符的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品不僅能夠滿足消費者的需求，還會贏得消費者的忠誠度，提高品牌價值。
第四段：策略產(chǎn)品的市場推廣和營銷（建議300字）
在將策略產(chǎn)品引入市場之前，正確的市場推廣和營銷策略至關(guān)重要。企業(yè)需要確定目標(biāo)市場，并針對不同市場制定相應(yīng)的推廣策略。在推廣過程中，企業(yè)要充分展示策略產(chǎn)品的獨特競爭優(yōu)勢和價值，在廣告、宣傳材料、社交媒體等各種渠道上傳遞清晰的產(chǎn)品信息。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷關(guān)注市場反饋，以便及時調(diào)整和改進策略產(chǎn)品。
第五段：策略產(chǎn)品的未來發(fā)展（建議300字）
隨著市場競爭的不斷加劇和消費者需求的不斷變化，策略產(chǎn)品的未來發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和機遇。未來的策略產(chǎn)品應(yīng)該秉承創(chuàng)新的理念，不斷推出更新更優(yōu)秀的產(chǎn)品，以滿足消費者日益增長的需求。另外，隨著科技的不斷發(fā)展和智能化的普及，我們可以預(yù)見策略產(chǎn)品將越來越依賴技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，以提供更精準(zhǔn)的解決方案和個性化的服務(wù)。
結(jié)尾（建議100字）
策略產(chǎn)品的心得體會是對企業(yè)競爭力和消費者價值的思考和總結(jié)。了解消費者需求、正確的市場推廣和營銷策略、以及積極的創(chuàng)新和發(fā)展，都是成功的策略產(chǎn)品所必需的要素。通過不斷提高自身能力和用心打造產(chǎn)品，我們可以更好地適應(yīng)市場變化，滿足消費者需求，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
產(chǎn)品策略心得體會篇十一
我在想，產(chǎn)品策略事關(guān)營銷全局。關(guān)于營銷的四個要素4p，產(chǎn)品、渠道、價格和促銷。而產(chǎn)品就有產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)味、概念、規(guī)格、價格、組合、分級等等產(chǎn)品要素，若在這些方面管理人員能夠熟練掌控，并且能夠得心應(yīng)手的運用，那就像手中的提線玩偶，一定可以更好地操作市場和營銷工作。
如白家方便粉絲這一項目而言，目前是有比較完整的產(chǎn)品樹的。高端的升級版產(chǎn)品、中高端的經(jīng)典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及規(guī)格不同的杯粉系列。不同產(chǎn)品有不同的品質(zhì)、口味、份量、設(shè)計風(fēng)格，不同的價格設(shè)計、毛利設(shè)計，也對應(yīng)不同的消費人群，同時也對應(yīng)的不同的銷售渠道，當(dāng)然更有不同的營銷策略，所以充分理解，認(rèn)識和運用產(chǎn)品樹，應(yīng)該是每一個營銷人員要做好的基本功課。
雖然我一直主張，對某一些產(chǎn)品品類不要過分細分，要著眼對某些主流產(chǎn)品單品進行深入推廣和持久推廣。但是方便粉絲置身于方便面和方便食品這一比較大的品類中，同時著眼于長期發(fā)展和競爭需要，細分化在實際發(fā)展過程中再所難免。
白家公司提出明年在全國層面，推廣杯粉和升級版產(chǎn)品，在某些銷售區(qū)域某些人員有疑慮，
我認(rèn)為要一分為二來看待。一方面，方便食品行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，作為以沖泡為主要消費形式的產(chǎn)品，最近兩年在整體上又受到快餐、熟食行業(yè)在更大層面的挑戰(zhàn)，同時還有消費者整體上更具健康、營養(yǎng)意識的因素影響，加速產(chǎn)品升級變化，以適應(yīng)不斷變化的市場是必由之路，所以在產(chǎn)品升級換代上，不管是總部還是區(qū)域都應(yīng)持一種積極擁抱的態(tài)度；另一方面，我們在具體的操作上也要細致策劃，謹(jǐn)慎而為，一方面是消費者千差萬別，我們能不能需求把握主流，這個很考手藝，這一點須全力而為，不可走彎路，這個事關(guān)營銷大局，還有就是目前總體貨架資源有限，很多終端明確提出，進新品要清退老品，選擇有效區(qū)域、有效渠道、有效售點，在點上和面上都要保障存活率。
我想未來一兩年，白家的營銷策略、產(chǎn)品策略，都是圍繞“發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、增長和持續(xù)增長”來的，在這一個階段不會投放更多大規(guī)模廣告的時候，產(chǎn)品和渠道就是我們的增長之道。就產(chǎn)品而言，我們希望杯粉系列和升級系列能夠首先擔(dān)綱品牌產(chǎn)品、旗幟產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、引擎產(chǎn)品，然后通過我們不斷的工作和努力，發(fā)展成為主力產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、主利潤貢獻產(chǎn)品、競爭力產(chǎn)品，從而占領(lǐng)更高的競爭地位和市場地位，拉動企業(yè)整體發(fā)展和市場占比的提升。
如果大家都能來認(rèn)識思考產(chǎn)品策略，對最近一系列的規(guī)劃就能夠有更加清醒的認(rèn)識和理解，也能在的工作中取得更好的成績。
產(chǎn)品策略心得體會篇十二
摘要：以花卉產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷為切入點，介紹當(dāng)前花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀和存在的問題，并從利用網(wǎng)絡(luò)培育和挖掘需求、品牌戰(zhàn)略、移動互聯(lián)、電商平臺、物聯(lián)網(wǎng)5個方面給出了花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的策略建議。
關(guān)鍵詞：花卉；網(wǎng)絡(luò)營銷；策略；移動互聯(lián)；物聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品策略心得體會篇十三
一個產(chǎn)品的營銷我們經(jīng)常會找賣點（usp），而這是一個廣告的術(shù)語，從營銷的角度，需要進一步擴大它的外延，對于消費者購買一個產(chǎn)品來講他要考慮三個問題：“對我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說的”。這實際上正是產(chǎn)品策略的三個點：利益點、差異點和支撐點。在這三個點里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進入消費者的記憶排行榜，從而在購買時起到提示作用。
一、利益點
利益點是指產(chǎn)品能為顧客帶來哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對我什么好處”的問題。
利益點是對整個市場綜合考量分析的結(jié)果，既要滿足目標(biāo)市場的需求，又要有強大的競爭能力和市場壁壘，同時還是產(chǎn)品本身不可或缺的特點，面對紛繁復(fù)雜的市場信息，如何化繁為簡，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡單的方法告訴大家如何進行利益點的推導(dǎo)。
三點推導(dǎo)：
1、產(chǎn)品優(yōu)點：通過細化產(chǎn)品的資源點，從中尋找出自己產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。比如寶馬車的速度，奔馳車的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。
2、競品缺點：尋找到競品的軟肋（消費者認(rèn)為的），當(dāng)對手弱時，可以直接攻擊，當(dāng)對手是寡頭時，可以進行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚則說解決頭皮屑的關(guān)鍵是深層護理，媽咪寶貝尿布濕說因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。
3、市場焦點：就是消費者的最大關(guān)注點，最煩惱的問題是什么或者是解決問題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費者關(guān)注的是否有甲醛，因此在給利益時，可以打生態(tài)板概念，給人無害的感覺，名稱可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢想。對于水餃這樣的傳統(tǒng)冷凍食品，人們最關(guān)注的不是其是否方便，而是是否營養(yǎng)，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來，給消費者直觀的利益感覺。治療腦中風(fēng)的藥，市場的焦點是患者的家屬如何從24小時的床前折磨中解脫出來，。
通過以上三點形成的交集即是產(chǎn)品的利益點所在，并將其轉(zhuǎn)換成對接目標(biāo)人群的通俗話語言即可。
注：所有利益點的推導(dǎo)一定是從市場需求的角度出發(fā)，而不是抱著自己的產(chǎn)品找賣點。產(chǎn)品的特點不一定是市場的焦點。
產(chǎn)品策略心得體會篇十四
姓名：大學(xué)生
三年以上工作經(jīng)驗|女|26歲（1987年1月19日）
居住地：北京
電話：138********（手機）
e-mail：/
最近工作[2年2個月]
公司：xx軟件有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：產(chǎn)品運營總監(jiān)最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù)
學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué)
求職意向
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計算機軟件
目標(biāo)地點：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：產(chǎn)品運營總監(jiān)
工作經(jīng)驗
/9—至今：xx軟件有限公司[2年2個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
運營部產(chǎn)品運營總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運籌實施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的技術(shù)保障；
2、負(fù)責(zé)研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團隊的梯隊化建設(shè)及管理，包括他們的培養(yǎng)、業(yè)績評估和激勵等；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度；
6、負(fù)責(zé)各項目部門和技術(shù)領(lǐng)域的'合作協(xié)調(diào)；
7、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督合理高效的技術(shù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
/8—2011/8：xx網(wǎng)絡(luò)游戲有限公司[1年]
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
產(chǎn)品部產(chǎn)品運營經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)基于lbs的手機交友客戶端產(chǎn)品功能策劃、優(yōu)化；
2、負(fù)責(zé)管理后臺的功能策劃，并跟進技術(shù)實施；
3、負(fù)責(zé)跟蹤并分析用戶操作記錄、各種日常運營數(shù)據(jù)；
4、負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品優(yōu)化建議及調(diào)整產(chǎn)品運營策略；
5、客服團隊組建及管理，對關(guān)鍵用戶進行關(guān)系維護，收集并整理用戶反饋。
/7—2010/7：xx軟件有限公司[1年]
所屬行業(yè)：計算機軟件
綜合部商務(wù)助理
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場信息的收集、調(diào)研、策劃和公司網(wǎng)頁維護；
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的改版工作和網(wǎng)頁維護；
3、負(fù)責(zé)與客戶進行溝通聯(lián)系，了解行業(yè)的市場動態(tài)；
4、負(fù)責(zé)協(xié)同公司技術(shù)部門為客戶提供系統(tǒng)咨詢服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品手冊編纂。
教育經(jīng)歷
/9--2009/7北京工業(yè)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)本科
語言能力
英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）
自我評價
熟悉產(chǎn)品運營及聯(lián)合運營模式，具備豐富的市場推廣、渠道建設(shè)以及客戶服務(wù)經(jīng)驗。擁有良好的媒體、渠道等人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，具備較強的團隊協(xié)作能力、出色的組織和管理能力。善于溝通、理解能力強，對客戶需求的認(rèn)知能力強，目標(biāo)性、邏輯思維能力強，數(shù)據(jù)分析能力強。
產(chǎn)品策略心得體會篇十五
隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化、全球化進程的加快，信息技術(shù)越來越廣泛地應(yīng)用到商貿(mào)領(lǐng)域，電子商務(wù)在商貿(mào)活動中占據(jù)著重要的地位。在電子商務(wù)發(fā)展的進程中才出現(xiàn)了很多制約其發(fā)展的問題，其中物流的配送在我國占據(jù)著企業(yè)單位成本的25%--30%，但在發(fā)達國家只占10%左右。也就是說，我們的物流成本是發(fā)達國家的2－3倍。這種狀況嚴(yán)重制約了我國電子商務(wù)發(fā)展的進程，而對于那些幾乎不需要依賴于人力、物力來實施物流配送的產(chǎn)品dd數(shù)字化產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，應(yīng)該說是有其獨特性的優(yōu)勢。也就是說，在現(xiàn)有的條件下，數(shù)字化產(chǎn)品最適宜于網(wǎng)上電子商務(wù)。
在營銷理論中，價格策略直接決定著企業(yè)的銷售量和銷售收入以及市場份額的大小和盈利率的高低。同時價格也是營銷經(jīng)理們所能控制的最敏感的一個變量。由于在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)字化產(chǎn)品有其自身的特征，導(dǎo)致定價方法有別與傳統(tǒng)的營銷策略。因此價格策略也必然是網(wǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品營銷的一個重要內(nèi)容。許多公司特別是經(jīng)營信息密集型產(chǎn)品或服務(wù)的公司倉促擁入網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，新的業(yè)務(wù)為消費者提供了新的數(shù)字化產(chǎn)品(包括服務(wù))。但是，許多企業(yè)未能認(rèn)真考慮電子市場區(qū)別于有形物理市場的本質(zhì)，將因特網(wǎng)上的商務(wù)看作傳統(tǒng)商務(wù)的延伸或新增加的分銷渠道。他們在新的環(huán)境下應(yīng)用老的商務(wù)規(guī)則和傳統(tǒng)的營銷策略，這也是目前這樣的公司很少有賺錢的原因之一。此現(xiàn)象意味著傳統(tǒng)的商務(wù)和營銷規(guī)則至少在數(shù)字化產(chǎn)品方面是不適用的。考慮新的營銷策略是十分有必要的。
數(shù)字化產(chǎn)品是指可以經(jīng)過數(shù)字化并能夠通過如因特網(wǎng)這樣的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)漠a(chǎn)品。在目前的電子市場上，數(shù)字化產(chǎn)品主要是信息產(chǎn)品。普遍的分類方法是將數(shù)字化產(chǎn)品劃分為工具類、內(nèi)容類和在線服務(wù)類。工具類比如計算機軟件等；內(nèi)容類如股票行情和金融信息、新聞、搜索、書籍、雜志、音樂影像、電視節(jié)目、在線學(xué)習(xí)和虛擬主機的服務(wù)等；在線服務(wù)類有faq（常見問題解答）和在線技術(shù)支持、售后的客戶關(guān)系管理等。
越來越多的isp（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商）、icp（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）等新的商業(yè)運作方式成為我國因特網(wǎng)普及的推動力量，如何使其有積極性生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品或提供更好的數(shù)字化服務(wù)，是促進其加速發(fā)展的重要因素。本文試圖通過對數(shù)字化產(chǎn)品的基本經(jīng)濟特征的分析，來尋求對數(shù)字化產(chǎn)品的定價策略.
二、數(shù)字化產(chǎn)品的經(jīng)濟特征
數(shù)字化產(chǎn)品具有與眾不同的經(jīng)濟特征，正是這些經(jīng)濟特征導(dǎo)致了與傳統(tǒng)的有形物理商品截然不同的營銷與定價策略。
1．特殊的成本結(jié)構(gòu)
固定成本和可變成本的`巨大差異還不是數(shù)字化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)特殊的唯一原因。數(shù)字化產(chǎn)品的固定成本和可變成本還有各自的特殊性。其固定成本的主要部分是沉淀成本(sunkcost)，即一旦第一份拷貝的制造過程因故中止就不能收回的成本。比如你投資興建一幢辦公樓中途決定放棄的話，只能將其轉(zhuǎn)賣出去收回部分成本。如果你正在拍的一部電影突然停下來的話，你可能根本賣不出去電影腳本，自然不可能收回本錢。
可變成本也有不同于傳統(tǒng)的物理商品的獨特性。譬如，如果市場上對intel的cpu需求增加，而且超出了intel的生產(chǎn)能力，這時，為了滿足更大的需求和獲取更多的利潤，intel就需要組織各種資源建立新的工廠。即當(dāng)傳統(tǒng)商品制造商達到其現(xiàn)有的能力時，生產(chǎn)的邊際成本將增加。與此相反，數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有容量限制，即無論生產(chǎn)多少個復(fù)本，其成本也不會增加。更有甚者，是將數(shù)字化產(chǎn)品放到自己的網(wǎng)站上，供消費者有償下載，就像許多數(shù)字化專業(yè)期刊一樣。此時，由于生產(chǎn)沒有物理形式，制造沒有成本，不需要包裝，也無須運輸，可變成本幾乎趨近于零。換句話說，數(shù)字化產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，便具有了幾乎無限的庫存。
2．對個人偏好的依賴性
數(shù)字化產(chǎn)品極低的邊際成本使得傳統(tǒng)的定價策略在數(shù)字化產(chǎn)品市場上幾近失效。例如，你無法應(yīng)用成本定價法，也不能根據(jù)競爭程度定價。最可行的策略是根據(jù)數(shù)字化產(chǎn)品對消費者的價值來定價。顯然，同樣的數(shù)字化產(chǎn)品對于不同的消費者的價值可能相去甚遠。股票的即時行情對股票投機者比對長期的投資者有更高的價值。
在信息完全的市場中，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商可以將其產(chǎn)品以不同的價格賣給不同的消費者，這些不同的價格反映了其對不同消費者的價值。然而，在現(xiàn)實當(dāng)中，這種個人化定價(差別定價)是難以行得通的。在目前的計算能力下，收集、存儲和發(fā)布每個消費者的偏好資料也難辦到。另外，傳統(tǒng)的營銷渠道如零售商店給同一商品標(biāo)示不同的價格也是不現(xiàn)實的。而且，數(shù)字化產(chǎn)品制造商也會因此而疏遠客戶。
數(shù)字化產(chǎn)品的價值對消費者偏好的依賴性，也導(dǎo)致了數(shù)字化產(chǎn)品在傳統(tǒng)觀念下的“不可消費”性。即數(shù)字化產(chǎn)品的價值，對于不同消費者來說差異較大。雖然根據(jù)消費者偏好產(chǎn)生的異質(zhì)性而對各種商品的需求有所不同，但這種差異對數(shù)字化產(chǎn)品更甚。所以，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商為了根據(jù)客戶偏好進行分類，就要更加依賴客戶所傳達的信號。這樣，產(chǎn)品的定制和以消費者類型為基礎(chǔ)的差別定價，對于數(shù)字化產(chǎn)品來說更加重要，因為消費者的使用與價值具有異質(zhì)性。對于差異化產(chǎn)品，定價策略是以消費者評價或他們的邊際付款意愿為基礎(chǔ)，而不是生產(chǎn)的邊際成本。
3．網(wǎng)絡(luò)外部性
根據(jù)梅特卡夫法則，網(wǎng)絡(luò)的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。梅特卡夫法則是基于每一個新上網(wǎng)的用戶都因為別人的聯(lián)網(wǎng)而獲得了更多的信息交流機會。指出了網(wǎng)絡(luò)具有極強的外部性和正反饋性：聯(lián)網(wǎng)的用戶越多，網(wǎng)絡(luò)的價值越大，聯(lián)網(wǎng)的需求也就越大。這樣，我們可以看出梅特卡夫定律指出了從總體上看消費方面存在效用遞增---需求創(chuàng)造了新的需求。
網(wǎng)絡(luò)的外部性有正反饋性和負(fù)的外部性。當(dāng)趨向于正性時能發(fā)揮更大的價值，
例如傳真機和電話，如果只有很少人擁有電話或傳真機，其價值就很低；如果你的朋友或同事都有電話或傳真機的話，其價值就很高，當(dāng)形成一個通訊網(wǎng)絡(luò)后他的價值才發(fā)揮的最好。網(wǎng)絡(luò)擁擠具有負(fù)的外部性；很多人都有電話對你有利，但如果他們使用極為頻繁的話以至于你常碰到忙音，那就令人喪氣了。軟件產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)外部性的另一個例子，有很多軟件公司在為常見的操作系統(tǒng)如windows的用戶開發(fā)應(yīng)用程序，而不是為那些不常見的操作系統(tǒng)。其它數(shù)字化產(chǎn)品也有網(wǎng)絡(luò)外部性，如有些電腦游戲玩的人越多就越受歡迎。
icator的人越多，其價值就越大。對于internetexplorer也是如此。顯然，這類產(chǎn)品具有如下特征：以此為誘餌吸引客戶(如ir或netscape)，剛開發(fā)出的產(chǎn)品或其測試版(如各種軟件的beta測試版)。
4．無磨損性
由于缺乏通常的損耗和磨損，數(shù)字化產(chǎn)品一旦制造出來就永久地維持它的形式與品質(zhì)。汽車或建筑物這樣的耐久產(chǎn)品可能有較長的壽命，它們?nèi)匀灰蚴褂枚p，損壞以至于報廢。然而，數(shù)字化產(chǎn)品不管使用多長時間或是否經(jīng)常使用，質(zhì)量都不會因此而降低。
如同任何耐久商品一樣，消費者在數(shù)字化產(chǎn)品的生命周期中只購買一次，因此，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商其實是在與他過去的銷售來競爭。結(jié)果是，即使沒有競爭者，制造商經(jīng)常被迫對產(chǎn)品收取一個具有競爭力的價格――最低可能價格。否則，相當(dāng)多的消費者就會等待下去。
更重要的是，無磨損性使得數(shù)字化產(chǎn)品的制造商不得不進行產(chǎn)品創(chuàng)新，而競爭的加劇又迫使制造商加快新(版本)產(chǎn)品推出的步伐。這正是摩爾定律和達維多定律的理論根據(jù)。
數(shù)字化產(chǎn)品的無磨損性使其沒有耐久與非耐久產(chǎn)品之分。而且銷售商所賣的“新的”數(shù)字化產(chǎn)品與在二手市場所提供的“舊的”數(shù)字化產(chǎn)品毫無二致。所以，數(shù)字化產(chǎn)品也必須與和它沒差別的“已用過”產(chǎn)品來競爭。如何抑制數(shù)字化產(chǎn)品在二手市場上的轉(zhuǎn)售，對數(shù)字化產(chǎn)品的制造商是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
5．易變性
由于數(shù)字化產(chǎn)品由0和1的數(shù)字序列組成，其制造商在售后會失去對產(chǎn)品真確性的控制，即消費者在購買了數(shù)字化產(chǎn)品后，可以對其進行修改、組合等，從而改變了產(chǎn)品的原樣，在法律上侵犯了原著作者的版權(quán)。雖然在因特網(wǎng)上多數(shù)的免費文件說明僅允許未修改復(fù)本的傳播，但在0與1的世界里，這只是一個約定而在事實上是不能強制的。
在這種情況下，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商不得不利用各種機制，企圖抑制這些行為。例如使用特定技術(shù)防止簡單的修改。像用pdf格式的文件盡管可用adobe的acrobatreader來閱讀或打印，但用戶不能以數(shù)字化形式來儲存和修改。一般情況下，要在用戶層次控制下載內(nèi)容的真確性的確很困難，有些機制可用以驗證文件是否被修改。利用密鑰技術(shù)如des與rsa可保護隱私和防止修改，但此措施僅在文件傳輸時有效。若買方關(guān)心復(fù)本的篡改，這些技術(shù)是有用的，但并不能使銷售商有效控制客戶對未授權(quán)復(fù)本的修改。
6．可復(fù)制性
數(shù)字化產(chǎn)品的優(yōu)點集中在它們能輕易地復(fù)制、儲存或傳輸，從而達到共享的目的。然而，可復(fù)制性是一把雙刃劍。在一開始的固定資本投入之后，生產(chǎn)的邊際成本幾乎為零。若制造商無法從市場中收回固定成本，那么或者產(chǎn)品的質(zhì)量勢必降低，或者產(chǎn)品會在市場上消失的無影無蹤。制造商絕對不會免費為消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)的?？蓮?fù)制性導(dǎo)致了世界范圍尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)盜版猖獗。通過技術(shù)來防止復(fù)制仍不能肯定?！暗栏咭怀?，魔高一丈”，目前還不存在不能破解的防止復(fù)制的方法或技術(shù)。
針對數(shù)字化產(chǎn)品的可復(fù)制性的不利一面，可以設(shè)計相應(yīng)的防盜版機制或增加盜版的成本。例如，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商可以借助于持續(xù)改變或改良產(chǎn)品，從而使復(fù)制變得較無價值或不再適用；將文本文件轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行程序以防止非法復(fù)制；使得數(shù)字化產(chǎn)品只能由特定的程序來閱讀，如ssreader網(wǎng)上閱讀器，pdf文件只能由acrobatreader來閱讀。
7．另外，數(shù)字化產(chǎn)品比如還有可試性及粒度（切割性）等特征。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中各自的表現(xiàn)如下圖所示：
中
低
高
可試性
中
高
低
粒度
交互
通過下載
通過下載
交付模式
在線服務(wù)
內(nèi)容類
工具類
類型/特征
三、數(shù)字化產(chǎn)品的定價策略
電子商務(wù)之所以有如此強盛的生命力，是因為他的快捷、方便與低成本。以致于造就了一個個“網(wǎng)絡(luò)神話”。在電子商務(wù)環(huán)境下，并不僅僅只有企業(yè)是電子商務(wù)的受益者，消費者也可以因其使用電子商務(wù)所表現(xiàn)出來的特性而獲得更大的滿足。從市場營銷的基本理論來分析，傳統(tǒng)市場營銷對產(chǎn)品定價的基本原理同樣適用于網(wǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品，而作為企業(yè)則從以前所體現(xiàn)的“4p”（proudct、price、place、promotion）轉(zhuǎn)向“4c”（consumerwantsandneeds、cost、convenience、communications）的即以消費者為中心的營銷策略則必須針對上述情況采取相應(yīng)的定價策略。
1、需求導(dǎo)向定價法
在電子商務(wù)中，企業(yè)通過利用網(wǎng)絡(luò)互動性和快捷性的特點，通過讓消費者參與對數(shù)字化產(chǎn)品的定價及時準(zhǔn)確地掌握消費者或用戶的預(yù)期價格，并能夠掌握各個消費者獨特的價值觀，以及各個細分市場的銷售能力。從而正確地確定商品的價格，避免定價偏高或偏低；另外，企業(yè)還可通過網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確把握消費者需求的差異性，針對數(shù)字化產(chǎn)品的不同功效、版本確定不同的價格。
2、個性化定價法
dell公司的總裁邁克爾?戴爾說過：“我們現(xiàn)在的研發(fā)部門已不用更深入地去研究企業(yè)要去生產(chǎn)什么，因為我們的消費者會告訴我們要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品?！?/p>
在網(wǎng)上，企業(yè)可以針對不同的消費者為他們量身定制個性化的產(chǎn)品。根據(jù)不同需求狀況向不同的消費者收取不同的價格。企業(yè)也可以根據(jù)消費者的受教育程度、專業(yè)、職業(yè)、興趣、愛好提供他們所需要的數(shù)字化產(chǎn)品。比如網(wǎng)上數(shù)據(jù)供應(yīng)商幾乎對每個顧客的要價都不同,價格取決于實體(公司、小企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)組織)，組織的大小，使用數(shù)據(jù)庫的時間(白天、晚上)，使用數(shù)據(jù)庫的數(shù)量(隨量打折)，使用什么數(shù)據(jù)庫，打印出來或在屏幕上看等。
不是成本決定價格,而是產(chǎn)品對用戶的價值(或效用)決定價格。盈利的條件是價格不低于邊際成本或單位現(xiàn)付成本。在這上基礎(chǔ)上企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)成本和消費者愿意支持的價格從而給出一個合理的價格水平。
3、免費定價法
眾所周知，在市
場上“沒有免費的午餐”。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，免費數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)象在網(wǎng)上隨處可見。免費電子信箱、贈送某軟件試用版等等在網(wǎng)站上隨處可見。但我們不妨細細觀察免費的背后，就可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)數(shù)字化產(chǎn)品的目的都是為了鎖定（lock-in）一個客戶群體，使客戶怪公司的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生依賴感。當(dāng)這種“鎖定”變?yōu)槠毡榈默F(xiàn)實后，壟斷便由此萌生，面對這一市場是可以攫取到高額利潤的。比如說華爾街日報，拉學(xué)生入伙，在校是提供免費派送，使他們“上癮”。
從經(jīng)濟學(xué)上解釋，“免費”并非是沒有依據(jù)的。但網(wǎng)絡(luò)改變了數(shù)字化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，對于數(shù)字化產(chǎn)品，生產(chǎn)就是復(fù)制。而復(fù)制產(chǎn)品的成本幾乎可以忽略不計，而且在產(chǎn)品功能方面，復(fù)制出的產(chǎn)品和母產(chǎn)品沒用任何差別。比如，微軟生產(chǎn)的第一份windows98花費了近5億美元，但其后的每一個拷貝費用只是包裝費用了（如果通過網(wǎng)絡(luò)下載，那他的一份拷貝成本就可以忽略不計）。微軟在以邊際成本幾乎為零的價格出售其產(chǎn)品。
4、版本定價法
在電子商務(wù)市場中，在缺乏精確的客戶資料的情況下,根據(jù)不同類型顧客的需求提供不同的版本,為不同版本制定不同價格。
廠商針對不同需求劃分出不同版本（version）來定價的方法可以看成是個性化定價的市場細分結(jié)果之一。版本劃分就是廠商將數(shù)字化產(chǎn)品劃分為不同級別或功能的產(chǎn)品，讓消費者自我選擇合適自己的產(chǎn)品版本。
intel公司的486微處理器有dx和sx兩個版本。盡管這兩個版本在運行上存在著明顯的差異，但sx版本除了其內(nèi)部的協(xié)處理器不能工作外，其他方面都與dx版本一模一樣。然而，在1991年sx版本銷售價格為333美元，而dx版本卻為588美元。
廠商該提供多少個版本?太少--無法對市場進行細分；太多--生產(chǎn)商需要額外的成本,還可能把顧客搞糊涂。如航空公司劃分兩類旅行者:游客和商務(wù)。比較有代表性的實驗如simonson&tversky對家用電飯煲的營銷實驗:(109.99,179.99)---45%（在兩種價格水平的情況下179.99元的市場份額為45%）；(109.99,179.99,199.99)---60%（向市場提供三種價格水平的時候179.99元的市場份額卻多增長了15%）。在下述實驗中在向產(chǎn)品系列中增加一種高檔產(chǎn)品不一定會使該產(chǎn)品本身銷量很好,但是,它確實改變了購買者對產(chǎn)品系列中的低價產(chǎn)品的看法,并且影響低端顧客向高端的產(chǎn)品靠攏。這也就是說明了為什么現(xiàn)在微軟的操作系統(tǒng)如win2000會有專業(yè)版、企業(yè)版、服務(wù)器版之說。還有市場上mp3從容量上也有不同的版本。
5、捆綁定價法
捆綁（bundling）是產(chǎn)品差別化的一個特殊類型。由于捆綁容易操作，因而在廠商產(chǎn)品品差別化策略中處于十分重要的位置。同時，捆綁也是廠商銷售數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)時的一項重要策略，并在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中日益變得重要。
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，對一些數(shù)字化產(chǎn)品進行捆綁進行銷售的目的是為了推廣新產(chǎn)品或擴大市場份額。例如，微軟的office軟件，是由文字處理程序（word）、電子表格（excel）、數(shù)據(jù)庫（access）和演示文檔（powerpoint）捆綁而成的。微軟成功實行捆綁銷售使其取得了全球辦公軟件市場的90%的份額。它的成功在于這些軟件產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)性，在其生產(chǎn)出其中一產(chǎn)品后，再生產(chǎn)相近、相關(guān)類別的產(chǎn)品成本就極低了。
四、結(jié)論
電子商務(wù)在我國有著美好的發(fā)展前景，作為網(wǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品的經(jīng)營者就靈活應(yīng)用價格杠桿，在激烈的競爭中占一席之地；消費者在享受電子商務(wù)經(jīng)營模式下對購買數(shù)字化產(chǎn)品便利的同時，也就關(guān)注其價格，以維護自身的權(quán)益。
參考文獻：
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[4]《網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實踐》馮英健清華大學(xué)出版社20月1月
產(chǎn)品策略心得體會篇十六
我國全國花卉產(chǎn)品種植面積、銷售額、出口額分別達到131萬hm2、1303億元和6.2億美元，分別比增長27.5%、21.9%和29.1%[1]。花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)有4種：（1）傳統(tǒng)實體店為了拓展業(yè)務(wù)而在網(wǎng)上開店，如江蘇北部的浙江金華地區(qū)、宿遷地區(qū)、福建漳州地區(qū)等，其主要以價格優(yōu)勢吸引消費者。（2）一些無實體店鋪的個體商戶或小型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)銷售為其最主要的甚至是唯一的銷售方式，但其在產(chǎn)品設(shè)計、包裝上非常精細巧妙，迎合中高檔消費者的需求。（3）有一些在專業(yè)和經(jīng)營上較具實力的企業(yè)開設(shè)了自己的電子商務(wù)交易平臺，如浙江虹越、浙江淘彩等。（4）還有企業(yè)通過網(wǎng)站宣傳吸引客戶，達成交易，這類企業(yè)以生產(chǎn)觀賞苗木產(chǎn)品為主，如專營杜鵑花的金華永根等。
產(chǎn)品策略心得體會篇十七
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新和預(yù)研，完成產(chǎn)品的用戶需求定義、產(chǎn)品功能/ui/交互的確定;
3、負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)計劃并跟蹤進度，確保項目如期完成;
4、負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項目團隊各關(guān)系人協(xié)同工作;
5、及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;
6、app日常維護跟進，協(xié)調(diào)運營跟進線上bug修復(fù)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，3-4年以上app產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗，能獨立負(fù)責(zé)產(chǎn)品;
2、對交互設(shè)計、用戶界面有研究，擅長數(shù)據(jù)分析;
3、有app項目經(jīng)驗,有已上線的移動端產(chǎn)品。
產(chǎn)品策略心得體會篇十八
定位的核心是確定其訴求重點，向有效的目標(biāo)消費者，而不是龐雜的大眾展示商品的賣點；同時，對于目標(biāo)消費者的準(zhǔn)確界定，為經(jīng)營者開展更有效的雙向溝通創(chuàng)造了條件，同時降低了廣告訴求重點的難度且使之更具針對性，營銷效果也因此可以被更準(zhǔn)確地預(yù)測和把握，做到了“有的放矢”。
為此，企業(yè)可以挖掘創(chuàng)造出“概念”來讓消費者聯(lián)想到自己的品牌，通俗點說，可以理解為就是給自己的產(chǎn)品尋找“賣點”。從市場伊始階段開始，中國紅酒品牌巨頭就是各種概念的鼓動者和推崇者，這些概念的創(chuàng)造和傳播，都為紅酒企業(yè)的領(lǐng)航品牌在向市場推出高端產(chǎn)品鋪路的同時，創(chuàng)造出了一輪又一輪的利潤貢獻。葡萄酒概念產(chǎn)品的推出可以起到以下幾個方面的作用：第一，為自身有效區(qū)隔目標(biāo)市場找到宣傳上的usp（獨特銷售主張）；第二，為企業(yè)推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新利潤提供了渠道；第三，有意無意地為進一步推廣紅酒消費文化做出了貢獻。在已經(jīng)出現(xiàn)在市場上的葡萄酒概念中，有的概念是針對釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的，例如煙臺的“國際葡萄?葡萄酒城”、云南彌勒的“全球第一榨”、蓬萊的“世界七大葡萄海岸”、昌黎的“中國干紅葡萄酒城”和懷來的“中國葡萄之鄉(xiāng)”等等；有的概念是針對產(chǎn)品特色的，例如陳釀、窖藏、窖釀、年份酒、莊園酒、酒莊酒、老樹葡萄、樹齡、橡木桶干紅、產(chǎn)區(qū)酒和小產(chǎn)區(qū)酒等等。
3．2個性化定制策略
所謂“個性化定制”是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者收入、購買力水平和消費水平的同步提高和消費觀念的更新，消費需求呈現(xiàn)向高級階段發(fā)展的趨勢。消費者除了要求高質(zhì)量的商品之外，更要求滿足個人高層次的需求與期望，實現(xiàn)差別消費。
一般來說，當(dāng)企業(yè)旗下的產(chǎn)品線類型相關(guān)度不是很大，或者企業(yè)為了使消費者區(qū)分同一品類、不同檔次的產(chǎn)品時，可以采用在統(tǒng)一的企業(yè)品牌下開發(fā)不同的子品牌。如果采取主品牌不變，而在主品牌之后為新產(chǎn)品添加一個新的名稱，稱為副品牌開發(fā)策略。從目前的行業(yè)發(fā)展來看，由于受到行業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力和市場成熟度等因素的影響，子品牌開發(fā)不是很現(xiàn)實。所以，副品牌開發(fā)策略不失為成熟品牌或大眾品牌推出高端新產(chǎn)品、切入高端市場的一種選擇。
“零號媒介”的口碑，被營銷人視為具有病毒特色的、最廉價的信息傳播工具，也是可信度最高的宣傳媒介。要實現(xiàn)口碑傳播的范圍最大化，經(jīng)濟學(xué)上有一個概念，叫做消費的示范作用，即對于一些心理價值大于產(chǎn)品本身功能價值的商品而言（如飾品、香水、服裝、化妝品、皮包和手表等），其相對應(yīng)的意見領(lǐng)袖往往是具有一定社會地位的人，包括社會名流、商界/政界成功人士、白領(lǐng)人士等。這樣，通過有選擇地培養(yǎng)“意見領(lǐng)袖”，讓品牌有故事可講，進而影響到更大范圍的目標(biāo)消費群體。
根據(jù)荷蘭文化協(xié)作研究所所長霍夫特德教授的觀點，文化是一個環(huán)境中人的“共同的心理程序”。文化不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗的許多人所共有的心里程序。文化營銷是有意識地通過發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價值觀來達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種營銷方式。文化營銷要求在一定的營銷方式中創(chuàng)造一個特定的文化氛圍，向目標(biāo)大眾傳遞產(chǎn)品的文化性格，以文化推動消費對營銷主體和產(chǎn)品的認(rèn)識與認(rèn)同，使產(chǎn)品成為文化的載體，滿足消費者的物質(zhì)和精神需求、價值認(rèn)同與社會識別等人文需要，從而在情感上觸動消費者，導(dǎo)致購買行為的發(fā)生。
葡萄酒作為非功能性產(chǎn)品，消費者在選擇紅酒時追求的是一種心理舒適和情感滿足。因此，葡萄酒企業(yè)為了將自己的產(chǎn)品推薦給消費者，就需要賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，為其提供附加值。要達到文化營銷的目標(biāo)，葡萄酒企業(yè)需要根據(jù)自身目標(biāo)消費群體的“共同的心理程序”，提煉出他們所獨有的價值取向，在營銷傳播中將品牌特質(zhì)與經(jīng)過濃縮的價值取向揉合，從而達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與消費者情感滿足的“雙贏”。對于國內(nèi)葡萄酒品牌來說，文化營銷圍繞的中心將是葡萄酒消費文化推廣和品牌文化傳播，企業(yè)在廣告宣傳、事件營銷、包裝設(shè)計、產(chǎn)區(qū)營銷、工業(yè)旅游和渠道培訓(xùn)等方面有很多文章可做。離我們最近的案例要數(shù)2005年10月15日的“張裕?卡斯特酒莊體驗之旅”。通過“串串葡萄妙手摘”、“滴滴新酒親手制”、“酒莊公主嬌姿展”和“百年歷史回首望”四個環(huán)節(jié)的活動，張裕既宣傳了品牌，又傳播了文化。
產(chǎn)品策略心得體會篇十九
常見的門店宣傳問題有：
1，臨時抱佛腳，往往是活動之前才開始啟動宣傳工作，并且希望宣傳啟動之后就馬上出效果。
2，認(rèn)為自己刻意傳播出去的信息才是宣傳，沒有意識到很多無意識的門店行為也是宣傳
3，門店的宣傳活動沒有持續(xù)性，各個宣傳活動之間沒有銜接，一年下來的各類宣傳活動也不少，但整體上來看，斷斷續(xù)續(xù)的。
1，絕大多數(shù)的宣傳工作是存在滯后性的，也就是你今天做的傳播宣傳，可能很久后才能慢慢體現(xiàn)出效果。所有，宣傳工作是要提前做的。
2，宣傳不是刻意的設(shè)計和傳播才是宣傳，只要這個生意存在于大眾面前，門店的現(xiàn)場環(huán)境，銷售人員的行為舉止，都有著持續(xù)的傳播作用，都是在宣傳。
從理論轉(zhuǎn)到實際，作為門店，完全可將宣傳工作常態(tài)化，并把重心放在針對顧客的早期宣傳上，之所說是早期宣傳，這是因為每天經(jīng)過店門口的人，都可以當(dāng)成未來的顧客，或是成為介紹顧客來的推薦者和信息傳遞著，每天在經(jīng)過店門口時，都有可能有意無意的關(guān)注到店里或是店門口的環(huán)境，看到店里的銷售人員，看到銷售人員的言行舉止，這些所看到的東西，或是正面，或是負(fù)面。這個，就是門店的早期宣傳。
那么，我們店里要做什么？如何把日常工作也演變成宣傳行為？
1，店門口的環(huán)境清潔
馬路上自然干凈不到哪里去，整條馬路我們管不了，但店門口這二畝三分地還是要主動負(fù)起責(zé)任來的，每天保持打掃，夏天撒水壓土，秋天清落葉，冬天鏟冰雪。至少，讓路過的人走到這個店門口時，感覺就是不一樣，干干凈凈，折射出這是一家有公眾意識的門店。
2，雜物不外放
店里的雜物別堆到門口，尤其是拖把，掃帚，垃圾筒這類清潔用品，你自己的店里是干凈了，但把雜物堆到門口，讓路過的潛在顧客看到了會想到什么，厭惡？反感？認(rèn)為沒有公德心？沒素質(zhì)！這店也好不到哪里去！
3，櫥窗有活力
眼睛是心靈的窗戶，櫥窗是門店的眼睛，活櫥窗和死櫥窗，給路人的感覺是完全兩回事，
4，燈光明亮
為了省錢，店里的燈能不開就不開，店里幽暗漆黑~~~，讓路人感覺到這店里沒活力，死氣沉沉，而燈光充足，亮堂堂的門店，會讓路人感覺好很多，對門店的形象也會加分。
5，不出現(xiàn)退貨
顧客退回來的貨，千萬別堆在店門口或是店堂里，而是要盡快的速度收起來，路人看到這些退貨之后，必然還會產(chǎn)生許多負(fù)面的聯(lián)想。當(dāng)然了，門店新到貨，倒是可以在店門口堆一下，說明這店里生意好，不斷的在補貨。
6，店里銷售人員的行為
有些事情值的堅持做：例如每天定期擦玻璃，整理櫥窗，整理貨架等等，當(dāng)表演行為做。
有些事情千萬別做：例如與顧客爭吵，店員聚在一起嗑瓜子聊天，野蠻裝卸貨物，店里的顧客剛走時，幾個店員馬上聚在一起議論剛才這個顧客~~~。
這些現(xiàn)場環(huán)境和人員言行舉止，就是每天再向路過的人傳播信息：
1，這里有一個賣什么東西的商店
2，這個店是活躍的，一直在搞什么活動，或是不斷有新產(chǎn)品出來。
3，通過一些外在的行為來看，這個店的做人做事還不錯，有初步的好感。
在路人的心目中，將這個店的信息種植下來，并逐漸建立好感，當(dāng)自己今后有類似需要，或是身邊人有類似需要時，能首先想起來這個店，這個就是早期宣傳所積累下來的效果。
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產(chǎn)品策略心得體會篇二十
精細化營銷時代的到來使得企業(yè)很難用一個產(chǎn)品或者一種營銷方式贏得所有的市場，因此以區(qū)域市場為主題的板塊化市場營銷就成為主流，而對區(qū)域市場“量身定制”的產(chǎn)品策略將為突破區(qū)域市場力拔頭籌。
為什么要實行區(qū)域化的產(chǎn)品策略？
產(chǎn)品是營銷活動的載體和基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品策略失誤，那么一切努力將是事倍功半甚至成為徒勞。因此區(qū)域化的市場營銷必然需要區(qū)域化的產(chǎn)品策略為其鋪平道路。區(qū)域化的產(chǎn)品策略將是區(qū)域市場的基本策略其優(yōu)勢在于：
一、更好的滿足區(qū)域市場特征與需要。中國幅源廣闊，各區(qū)域之間文化、地域、氣候、生活習(xí)慣等差異都十分明顯，區(qū)域化的產(chǎn)品策略將比全國性產(chǎn)品策略更能貼近區(qū)域市場的消費者。
二、對競爭對手造成打擊。如果由于實力懸殊無法與競爭在全國范圍抗衡，那么在區(qū)域市場針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略就能有效的打擊競爭對手，在其固若金湯的市場中間撕開一個口子。
三、提高區(qū)域市場的營銷效率。只把精力集中在區(qū)域市場有發(fā)展前途的產(chǎn)品上，放棄那些費力又咬不動的“硬骨頭”，營銷阻力減小，營銷效率自然提升。
四、節(jié)約區(qū)域市場的營銷成本。無論是暢銷產(chǎn)品還是滯銷產(chǎn)品都有營銷成本，而往往為滯銷產(chǎn)品付出的營銷成本比暢銷產(chǎn)品的還要多，在區(qū)域市場通過有效的產(chǎn)品組合，去掉花錢多賺錢少的產(chǎn)品就能節(jié)約營銷成本，提高市場的利潤收益率。
區(qū)域化的產(chǎn)品策略是市場競爭的必由之路。市場競爭必然導(dǎo)致市場和產(chǎn)品的進一步細分，當(dāng)市場和產(chǎn)品都不斷細分后，作為產(chǎn)品策略也必然會由統(tǒng)一策略細分為以區(qū)域為基礎(chǔ)的細分策略。
如何找到區(qū)域市場的產(chǎn)品策略？
一、有效的劃分產(chǎn)品市場區(qū)域
1、有效的區(qū)域產(chǎn)品策略必須以有效的區(qū)域市場劃分為基礎(chǔ)。
一般廠家對區(qū)域市場都有所劃分，然而基于不同的基點產(chǎn)生了不同的區(qū)域劃分方式。例如以行政區(qū)域為劃分基礎(chǔ)。分為華東、華中、華南、西南等；以自身市場結(jié)構(gòu)或公司構(gòu)架為基礎(chǔ)的劃分方式，將鄰近地區(qū)劃歸到設(shè)有分公司的區(qū)域管轄等……但是可能出現(xiàn)的情況是將兩種差異化較大的地區(qū)劃在同一市場區(qū)域。
2、區(qū)域市場下劃分適應(yīng)制定產(chǎn)品策略的更小區(qū)域。
區(qū)域市場已經(jīng)存在并且屬于非有效的市場劃分時，可以按照以上的原則將該區(qū)域劃分為更小區(qū)域分開實行有效的產(chǎn)品策略。例如x區(qū)域市場明顯包含兩種消費力水平的區(qū)域，那么可以先將根據(jù)基本特征把區(qū)域市場劃分為y、z兩個分區(qū)，再找到適合y、z分區(qū)相應(yīng)的產(chǎn)品策略分別實施。
二、對區(qū)域市場的充分調(diào)研和分析。
1、區(qū)域市場分析
準(zhǔn)確的區(qū)域市場產(chǎn)品策略必須基于全面的市場了解。（諸如：消費能力、消費習(xí)慣等項目還必須限定在產(chǎn)品的消費人群這個范圍內(nèi)才能得到確切的資料，這里暫不對產(chǎn)品的消費人群展開深入的討論。）
a、區(qū)域市場文化背景
b、區(qū)域市場消費能力
c、區(qū)域市場消費習(xí)慣
d、區(qū)域市場特殊要求
e、區(qū)域市場的主要產(chǎn)品種類
f、區(qū)域市場的渠道特點
2、區(qū)域市場內(nèi)競爭產(chǎn)品分析
區(qū)域市場的競爭產(chǎn)品是以區(qū)域市場為范圍，可以發(fā)現(xiàn)在各個域市場你的競爭對手不盡相同，全國市場范圍內(nèi)的競爭對手未必一定是區(qū)域市場的主要競爭對手，有時是區(qū)域的強勢品牌，因此不能再按照以前的所謂“競爭”產(chǎn)品分析的老套路，總盯著全國范圍內(nèi)的競爭對手不放，而是細化到區(qū)域競爭對手，針對區(qū)域競爭對手研究。
a、競爭產(chǎn)品主要優(yōu)勢
b、競爭產(chǎn)品的價格及成本
c、競爭產(chǎn)品的品牌地位及宣傳力度
d、競爭產(chǎn)品對區(qū)域市場特點的密合度（是否很好的滿足了區(qū)域市場的特殊需要）
e、競爭產(chǎn)品與區(qū)域文化及生活習(xí)慣關(guān)系
f、競爭產(chǎn)品與經(jīng)銷商與之間的關(guān)系
3、將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品狀況作列表分析。
將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品進行對比分析就可以清楚的看到哪些是有市場前景而又是對手薄弱的地方或者是更符合市場需要有改進空間的項目。
產(chǎn)品策略心得體會篇二十一
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，2010月重返中國市場。從其重返中國市場的時機選擇，新產(chǎn)品的定位，可見其中國策略“差異經(jīng)營，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國內(nèi)家電市場將從以往的價格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭。
關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場定位、重返
2001年11月10日，多哈會議中國正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國內(nèi)企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)，同時外國企業(yè)也視機而動。正是在這樣的背景下，洗衣機市場出現(xiàn)了一個正被中國人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說其新是因為國人很少了解，甚至很少知道這個品牌。
說其老是因為惠而浦歷史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過對哈爾濱家電市場的調(diào)查，特別是對惠而浦洗衣機的調(diào)查，本人對惠而浦及其產(chǎn)品進行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺扭絞式洗衣機、第一臺全自動洗衣機。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國、中國、加拿大、瑞士、德國等13個國家，公司的21個品牌暢銷70個國家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機、洗碗機、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機），在全世界總市場占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機連續(xù)幾年以14%（超過14%）的市場份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個百分點?；荻执_立全球洗衣機霸主地位，創(chuàng)造了在美國市場每7秒鐘售出一臺洗衣機的記錄。
據(jù)美國《家電》雜志，對全球前十位家電制造商進行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens德國
6、美泰克maytag美國
7、夏普sharp日本
8、東芝toshiba日本
9、海爾haier中國
10、日立hitachi日本
從以上的排名可知惠而浦在家電市場中的地位，根據(jù)相關(guān)資料的分析，惠而浦在全球家電業(yè)老大的地位一覽無余。
二、惠而浦――中國市場“打過盹”的老虎
惠而浦在20世紀(jì)90年代帶著全球家電老大的自負(fù)和急躁進入中國市場，但市場占有率極低（如惠而浦冰箱市場占有率只有0?33%），于是19惠而浦關(guān)閉了它的兩家合資子公司，退出了中國冰箱、空調(diào)市場，這被認(rèn)為是壯士斷腕之舉。國內(nèi)多數(shù)人把惠而浦看成是中國市場上的失敗者，歡呼是“國產(chǎn)品牌對洋品牌的勝利”。
但惠而浦中國地區(qū)總裁施德承堅持：惠而浦在中國市場稱不上失敗，暫時性退出不過是惠而浦的'一個戰(zhàn)略調(diào)整。他對記者說：當(dāng)時惠而浦剛進入中國，卻在洗衣機、微波爐、冰箱和空調(diào)四個領(lǐng)域進行投資，在不熟悉中國市場的情況下，投資有一定的盲目性。何況，當(dāng)時冰箱、空調(diào)市場價格戰(zhàn)使生產(chǎn)已無利可圖，惠而浦沒有必要陷在里面?！敖裉旎仡^來看，當(dāng)初的調(diào)整是成功的”。實際上，惠而浦撤退調(diào)整的代價確實小于硬拼下去的代價。
2001年10月23日（距中國被接納為世貿(mào)組織成員的時間―2001年11月10日僅僅17天），施德承在昆明宣告：惠而浦重返中國市場，推出了3個系列30個新品種，發(fā)動了惠而浦進入中國市場以來的最大攻勢，施德承稱之為惠而浦在中國“入世前的沖刺”。毫無疑問，這不是一種時間上的巧合。這支中國市場上“打過盹”的老虎開始蘇醒，開始了對森林統(tǒng)治權(quán)的爭奪。
三、惠而浦重返中國市場的時機選擇
在中國家電市場已經(jīng)顯出疲憊的時候，惠而浦重返中國市場，惠而浦認(rèn)為中國家電業(yè)開始“進入第三階段”。經(jīng)過全國開花到企業(yè)重組后，中國家電業(yè)開始了在全球范圍內(nèi)跨國合作的新階段?！跋窕荻诌@樣的制造商沒有理由不在中國市場占一席之地”。施德承說，中國家電市場經(jīng)歷了激烈的價格戰(zhàn)后，許多家電企業(yè)已經(jīng)顯出疲態(tài)，價格戰(zhàn)會給他們深刻的教訓(xùn)，他們不會再掀起價格戰(zhàn)，或者已經(jīng)沒有能力再打價格戰(zhàn)。在相對平靜的時候進入，惠而浦會面對一個較公平的市場，不用應(yīng)付價格戰(zhàn)。施德承認(rèn)為，在經(jīng)歷價格戰(zhàn)后，這些企業(yè)已經(jīng)很少有能力來進行新產(chǎn)品研制，無法在這方面進行新的投資，而這是對消費者最有益也是消費者最需要的?；荻衷龠M中國市場，正是以此為最大優(yōu)勢。
許多人認(rèn)為惠而浦選擇了一個不恰當(dāng)?shù)臅r機進入中國市場，本人卻非常贊同惠而浦的觀點，認(rèn)為這正是惠而浦進入中國市場的最好時機。從市場營銷的理念出發(fā)，也可以說是：“水則資車，旱則資舟”的“待乏”原則的一種體現(xiàn)，此時的進入會使惠而浦的成本較低，使其技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮至頂峰?；荻中庐a(chǎn)品投入中國市場可能會出現(xiàn)兩個結(jié)果：一是中國市場上的企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)仍是無動于衷，把市場拱手相讓；二是這些企業(yè)也跟進開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果在價格戰(zhàn)之后再投巨資，這必然加重這些企業(yè)的困難。而這兩個結(jié)果對惠而浦都是有利的。
四、惠而浦洗衣機新品市場定位之我見
惠而浦早在19就已確立了其全球洗衣機霸主地位，洗衣機也是其傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品。其在洗衣機方面的專利多達185項。我們不妨以惠而浦洗衣機新品為代表分析一下惠而浦產(chǎn)品在中國市場的定位。
惠而浦強調(diào)在中國市場差異經(jīng)營，打技術(shù)牌，宣稱不打價格戰(zhàn)。就其洗衣機系列產(chǎn)品而言，在哈爾濱市場，我們市場調(diào)查的結(jié)果，最低售價1280元（wi4237）至最高售價5800（sl804c）之間各種價位不等，而其近期面市的新品wi428h最具代表性。其功能除未設(shè)智能模糊邏輯控制外，其它功能一應(yīng)俱全―-迷你洗、漂洗次數(shù)可選、溢水漂洗、運動浸泡、智能眼、獨特自動平衡腳、靜音減震系統(tǒng)、雙重強力洗滌、自動關(guān)機等，然而價位僅為1600元左右。正如惠而浦宣稱的一樣，“它沒有降價，但它的性能、功能、技術(shù)含量都提高了。可想而知，價格沒有下調(diào)，功能、技術(shù)含量增加了，二者結(jié)合起來，是什么狀態(tài)，這就是惠而浦的不打價格戰(zhàn)，打技術(shù)牌。可以用多向量圖法分析一下其市場定位：
通過我們不完全的調(diào)查統(tǒng)計，在哈爾濱洗衣機市場上，與惠而浦wi428h同檔不同品牌的產(chǎn)品有多個品種：a類產(chǎn)品定價在1600―1900元之間，b類產(chǎn)品定價在1300---1500元之間，c類產(chǎn)品定價在1200---1400元之間，d類產(chǎn)品定價在1500---1800元之間，m為惠而浦wi428h。從圖中可看出市場上有空白點，惠而浦wi428h的市場定價接近于此競爭者較少的市場空白點，即wi428h的定位，趨向于用高品質(zhì)、合適的價格，贏得消費者、占領(lǐng)市場。
五、惠而浦的中國策略及影響
惠而浦在中國的目標(biāo)是成為規(guī)模很大的家電綜合公司，進而要做中國家電寡頭。在中國加入wto后，惠而浦加快中國市場開發(fā)速度，差異經(jīng)營，打技術(shù)牌。
在中國市場方面的投資，惠而浦全球總裁兼首席運作長官費迪表示，有三方面：第一是擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，第二是公關(guān)、廣告等市場推廣方面的宣傳和推動，第三是品牌建立，這一系列的投資使我們?nèi)ツ暝谥袊N售額比前年增長了50%。
在與中國家電大企業(yè)的競爭方面，費迪認(rèn)為，惠而浦與海爾有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾策略是發(fā)展成一個涉及各行各業(yè)的集團公司，惠而浦在全球所有市場上只做一件事，那就是專注于生產(chǎn)白色家電，建立自己的品牌。
施德承認(rèn)為，其與格蘭仕有著不同的策略和目標(biāo)消費群。格蘭仕出擊中低檔市場，惠而浦傾向于以高品質(zhì)的產(chǎn)品占穩(wěn)高端市場，二者不會短兵相接。
在技術(shù)牌上，在中國準(zhǔn)備落戶兩大研發(fā)中心：其一，建設(shè)中的上?；荻謥喼薜貐^(qū)織物研發(fā)中心；其二，在深圳建一個微波爐研發(fā)中心。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像惠而浦這樣的跨國公司紛紛在中國設(shè)立研發(fā)“大本營”，預(yù)示著國內(nèi)家電市場將從以往的價格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭，一些具有國際先進技術(shù)的家電產(chǎn)品將同步走進中國人家庭。
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sp;通過以上的分析，我們已經(jīng)可以清楚地看到惠而浦的中國戰(zhàn)略與策略，它正以家電巨頭的姿態(tài)一步步走來，結(jié)果如何，我們可以視目以待。
參考資料：
（1）《市場營銷學(xué)》王德章主編
（2）《營銷管理》菲利蒲科特勒
（3）美國家電雜志《appliance》
產(chǎn)品策略心得體會篇二十二
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)移動客戶端app(ios、android)的產(chǎn)品各版本功能，設(shè)計和研發(fā);
2.分析挖掘企業(yè)及用戶的需求，設(shè)計產(chǎn)品的功能和交互，撰寫產(chǎn)品需求文檔;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案的匯報演示和功能原型設(shè)計;
4.跟蹤產(chǎn)品開發(fā)及測試，以確保產(chǎn)品功能特性和交互符合產(chǎn)品需求;
6.協(xié)調(diào)各類資源，有效、快速地推動和落實產(chǎn)品目標(biāo)，對最終結(jié)果負(fù)責(zé);
崗位要求：
1.計算機相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.app商城開發(fā)經(jīng)驗，3年以上電商產(chǎn)品經(jīng)驗;
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