制定方案是為了解決問題或達成目標而制定的一系列行動計劃。方案的制定應(yīng)該根據(jù)不同問題的性質(zhì)和特點采用不同的方法和策略。執(zhí)行方案時，可以利用各種信息化工具和技術(shù)手段，提高效率和效果。
供應(yīng)商采購方案篇一
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方商議同意，甲方的食堂所需用的.蛋糕、面包、餅干，由乙方及時供給，具體事項如下：
第一條雙方同意，乙方向甲方銷售蛋糕、面包、餅干的時間，從二oxx年xx月xx日起至本期期末。
第二條蛋糕、面包、餅干購銷的價格原則上隨行就市，具體價格以雙方協(xié)商價格為準，甲方不再承擔(dān)蛋糕、面包、餅干價以外的任何費用。
第三條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
第一項甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方對乙方銷售的蛋糕、面包、餅干，有權(quán)嚴格驗收。如發(fā)現(xiàn)蛋糕、面包、餅干霉變、砂粒甚至有毒的，甲方一律拒收，不承擔(dān)由此所發(fā)生的任何費用，并終止本協(xié)議。
2、甲方有權(quán)督促乙方辦好有關(guān)蛋糕、面包、餅干銷售的全部經(jīng)營手續(xù)和證照，發(fā)現(xiàn)乙方證照不全或經(jīng)營手續(xù)不清，甲方可隨時終止本協(xié)議。
3、甲方有權(quán)隨時抽查蛋糕、面包、餅干的市場零售價格，發(fā)現(xiàn)乙方有降級抬價銷售蛋糕、面包、餅干的行為，從發(fā)現(xiàn)之日起，有權(quán)終止本協(xié)議，并對已驗收購進的蛋糕、面包、餅干不予結(jié)帳付款，同時追索已購進蛋糕、面包、餅干高出零售價的款額。
4、甲方對乙方銷售的蛋糕、面包、餅干價款，不得隨意拖欠結(jié)帳付款，從結(jié)帳之日起，無特殊原因付款時間不得超過十五日為限。
5、甲方從乙方購進蛋糕、面包、餅干，必須提前將所需的數(shù)量、品種、等級和時間報送給乙方。對乙方不按要求送售的蛋糕、面包、餅干可以拒收。
6、甲方食堂停辦伙食時，提前告之乙方停送蛋糕、面包、餅干。
第二項乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須辦理好經(jīng)營糕點的有關(guān)手續(xù)和證照，守法經(jīng)營，照章納稅。
2、乙方銷給甲方的蛋糕、面包、餅干，有權(quán)按照本協(xié)議第三條第一項第四款的內(nèi)容，要求甲方及時結(jié)帳付款。
3、乙方向甲方銷售蛋糕、面包、餅干，必須嚴格按甲方的要貨計劃，在甲方食堂開辦伙食期間，定時定量定品種及時送售給甲方，不再收取蛋糕、面包、餅干價以外的任何費用。如因乙方貽誤送售蛋糕、面包、餅干而給甲方造成的損失，由乙方向甲方予以賠償。
4、乙方銷給甲方的蛋糕、面包、餅干原材料，必須是合法廠商處購進的，每月必須向甲方提供所送售糕點原材料廠商的有效證明或出廠證、合格證由甲方查驗。如果所送糕點使用了過期原料，有損甲方師生健康，乙方必須承擔(dān)由此面發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
5、乙方必須按照本協(xié)議第三條第一項第三款的內(nèi)容向甲方銷售蛋糕、面包、餅干。否則，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
6、乙方接到甲方停止送售蛋糕、面包、餅干的通知后不再送售。否則，由乙方負擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
7、防疫部門抽樣檢驗費由供貨方負責(zé)。
第四條違約責(zé)任：一方違約，違約方支付對方違約金 貳 仟 元 整。
第五條本協(xié)議雙方共同遵守，未盡事宜協(xié)商解決，本協(xié)議一式三份，簽字生效。
甲方（蓋章）：
法定代表人：
授權(quán)代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
乙方（蓋章）：
法定代表人：
授權(quán)代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
供應(yīng)商采購方案篇二
供應(yīng)商管理制度
1．總則
1．1制定目的
為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本規(guī)章。
1．2適用范圍
凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。
1．3權(quán)責(zé)單位
（1）采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。
（2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
2．供應(yīng)商管理規(guī)定
2．1供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)程序如下：
（1）供應(yīng)商資訊收集。
（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。
（3）供應(yīng)商接洽。
（4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。
（5）樣品鑒定。
（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。
2．2供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商調(diào)查程序如下：
（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。
（2）分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。
（3）列入合格供應(yīng)商名列。
2．3訂購、采購
訂購、采購程序如下： （1）請購。 （2）詢價。 （3）比價。 （4）議價。 （5）定價。 （6）訂購。 （7）交貨。 （8）驗收。
2．4供應(yīng)商評鑒
供應(yīng)商評鑒程序如下：
（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。 （2）每半年進行一次總評。
（3）列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 （4）依規(guī)定獎懲。
2．5供應(yīng)商復(fù)查
（1）每年對合格供應(yīng)商進行一次復(fù)查。 （2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。
（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。
2．6供應(yīng)商輔導(dǎo)
（1）對c等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 （2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。
（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。
2．7供應(yīng)商獎懲
2．7．1獎勵方式
對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式：
（1）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機會。
（2）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。
（3）a等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。
（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。
年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。
2．7．2懲處方式
（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。
（2）（2）c等、d等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。
（3）（3）e等供應(yīng)商即予停止交易。
（4）d等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到c等以上供應(yīng)商之標準，視同e等供應(yīng)商，予以停止交易。
（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。
（6）信譽不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。
標準的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責(zé)材料采購計劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。
統(tǒng)一標準的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。 在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。
后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報價，你會對其合理性有初步的了解。
a：申請人按“申購程序”提出申請,經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后,交供應(yīng)部經(jīng)理,,進入“尋價比價程序”。
b：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情況,經(jīng)“尋價比價程序”后,轉(zhuǎn)交財務(wù)部,進入“采購申請申查程序”。
c：財務(wù)部有關(guān)人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后,決定簽批,報總經(jīng)理批準后，進入“采購程序”。
c1：在財務(wù)部審核后決定簽否的情況下，將資料退回申請部門，申請部門視情況進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。
c2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。
d：進入“采購程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。
e：進入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務(wù)部進行成本利潤分析，財務(wù)部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。
f：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”
g：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。 g1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，可以進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。
g2：進入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務(wù)部共同按財務(wù)規(guī)定完成對供應(yīng)商的付款。
1、 目的
評定、選擇合格供應(yīng)商，通過評審以證實供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。。
2、 適用范圍
適用于所有向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評審與選擇。
3、 定義
3.1【供應(yīng)商】為本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情況： a類：由本公司直接評審/選定，包括：
a) 物料供應(yīng)商－－直接為我公司提供標準產(chǎn)品的制造廠商。
b) 外部協(xié)作加工商－－按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。 c) 物料代理商－－根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標準產(chǎn)品的經(jīng)銷商。
d) oem--按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。
b類:由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和服務(wù)商，包括物料供應(yīng)和貨運商等（此類供應(yīng)商我公司不再進行認證和建立其檔案）。
3.2 【產(chǎn)品】（product）：活動或過程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。
3.3 【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。
3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用/消耗的輔助性物料。
3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應(yīng)采購。 3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對人或財產(chǎn)造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和 光耦等。
3.7【物料替代】在不能采購標準物料情況下，行使風(fēng)險采購方式，采購可以滿足使用要求的物料替代標準物料。
3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。 注：“特定條件和要求”應(yīng)在形成申請單時確定，它可以是以下情況之一：一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標產(chǎn)品、一個限定的采購批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。
4、 職責(zé)
4.1 采購部
a) 負責(zé)組織評審/選定供應(yīng)商活動，建立合格供應(yīng)商檔案。
b) 負責(zé)對供應(yīng)商進行評審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
c) 采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負責(zé)采購合同的批準，和對物料的緊急采購的批準；
d) 分派采購任務(wù)，負責(zé)對采購訂單的批準。按計劃與認證結(jié)果進行采購工作，并跟蹤到貨情況，確保如期完成采購任務(wù)。
e) 接受各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)
負責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評審小組，對選定的供應(yīng)商進行批準和發(fā)布。
4.3 技術(shù)工程部
a) 按規(guī)定程序驗收采購物料。
b) 負責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。
5、 過程要求
交流 根據(jù)初定方案，進行有目的的考察。
03 技術(shù)認證
在符合技術(shù)條件情況下，與其進行商務(wù)談判（和重復(fù)談判）。 評定小組
05 綜合評議
06 意向協(xié)議
07 試合作
a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。
08 階段評定
09 簽訂協(xié)議
10 執(zhí)行采購
a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。
b)當(dāng)技術(shù)要求變更時，訂單應(yīng)予明示。
c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。 采購部 采購訂單
11 驗貨 按程序要求實行驗貨。
合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。 技術(shù)工程部 檢驗和試驗程序 驗貨記錄
13 復(fù)評與改進
根據(jù)歷次合作、考核等情況，為實施持續(xù)改進，在以下情況進行復(fù)評：
a) 質(zhì)量問題頻繁或嚴重；
b) 合作能力不能滿足公司發(fā)展需要； c) 成本控制需要；
d) 公司經(jīng)營策略調(diào)整；
e) 其他重要原因。 評定小組 采購部 供應(yīng)商評定表
6、 管理程序
6.1 操作程序
6.1.1 本公司規(guī)模經(jīng)營情況下，對基本物料的定點外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應(yīng)商）按照“過程要求”執(zhí)行。
b) 小數(shù)量加工；
c) 當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；
d) 進口物料；
e) 來自關(guān)聯(lián)公司的物料；
f) 已獲得行業(yè)品牌認可的標準物料； g) 元器件代理商；
h) 友好合作廠家的物料； i) 非基本物料；
j) 運輸、服務(wù)等供應(yīng)商； k) 其他新情況。
6.1.3 在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程可以并行或超前。
6.1.4 其他另外情況以公司領(lǐng)導(dǎo)批準為準。
6.2 供應(yīng)商控制程序
6.2.1 直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商，各業(yè)務(wù)主管部門/ 質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期向評審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。
6.2.2 風(fēng)險采購和一次性臨時服務(wù)需求可不在此列，但其相應(yīng)的供應(yīng)商必須由評審組織進行確認。
6.2.3 評審人員應(yīng)擁有工程技術(shù)背景，良好的商務(wù)談判、管理才能以及對制造商質(zhì)量體系進行評審的能力。
6.2.4 評審和認證活動應(yīng)由指定的小組進行，成員必須包括技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等專業(yè)人員，活動形式可以是以下方法或其組合：
a) 現(xiàn)場考察、驗證；
b) 樣品檢驗和試驗；
c) 以提供可證實質(zhì)量保證能力的數(shù)據(jù)進行驗證；
d) 試合作一定的期限；
f) 歷史業(yè)績情況；
g) 委托外部組織驗證或認證；
h) 直接選用由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)商。
6.2.5 所有的合格供應(yīng)商都應(yīng)建立并保存見證性文件和記錄。
6.2.6 凡復(fù)審不合格的供應(yīng)商，可終止業(yè)務(wù)合作關(guān)系或降為試用供應(yīng)商，每次評審結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商。
6.2.7 b類供應(yīng)商在本公司無評審要求。
6.3 采購控制程序
6.3.1 采購工作以“采購計劃”和“認證結(jié)果”為依據(jù)。
6.3.2 采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。
6.3.3 在可行時，可以委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。
6.3.4 采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。
6.3.5 根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部下達經(jīng)批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。
6.3.6 采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責(zé)任人。
6.3.7 采購責(zé)任人員在收到采購計劃后，應(yīng)認真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應(yīng)以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。
6.3.8 采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購訂單，采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。
6.3.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。
6.3.10 簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評議。
6.3.11 采購計劃中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險采購；風(fēng)險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。
6.3.12 訂單下達后，采購人員負責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
6.3.13 貨到暫存庫，采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。
6.3.14 采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可，未獲認可不得采購；因技術(shù)改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。
6.3.15 當(dāng)顧客特別要求時，可在本公司或供應(yīng)商處對采購物料進行符合性驗證。
6.3.16 外協(xié)加工控制
c)由采購部負責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。
d)由技術(shù)工程部組織對外協(xié)供應(yīng)商實施定期考評，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實糾正、預(yù)防措施。
e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。
6.4 驗貨控制程序
6.4.1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應(yīng)對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。
6.4.2 暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實施驗證，對于風(fēng)險采購物料iqc應(yīng)按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。
6.4.3 對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的`合格單據(jù)進行“直接接收”操作。
供應(yīng)商管理制度
1目的
為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。
2范圍
3.1 采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。
3.2 質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。
3.3 總經(jīng)理負責(zé)批準《合格供應(yīng)商名單》。
4內(nèi)容
4.1 實施程序
4.1.1 采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。
4.1.2 采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。
4.2 樣品需求與樣品確認
4.2.1 如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
4.2.2 樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
4.2.3 樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。
4.2.3 經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
4.2.4 合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。
4.3 管理評審
4.3.1 質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。
1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評
上海博維高分子材料有限公司 zl-bw-08 審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。
3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。
4.4 合格供應(yīng)商名單
4.4.1 采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應(yīng)商名單》。
4.4.2 原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。
4.4.3 對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。
4.4.4 《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。
4.5 對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督
4.5.1 質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。
4.5.2 合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后成為下一年的的合格供應(yīng)商。
4.6 合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立
4.6.1 采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。
5 記錄
《樣品確認表》
《供應(yīng)商基本資料表》
《合格供應(yīng)商名單》
《供應(yīng)商綜合評價表》
供應(yīng)商采購方案篇三
第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)帶給可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。
第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選取、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選取、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。
第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應(yīng)商名冊》。第四條《合格供應(yīng)商名冊》是采購工作中選取、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊新增部分。
第五條對于未納入《合格供應(yīng)商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標資格，不得簽訂合同。
第六條本制度適用于集團所轄各生產(chǎn)性公司。
第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實力調(diào)查。
第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本狀況、與hg集團的合作年限，集團各公司產(chǎn)品使用狀況(數(shù)量、金額、使用壽命)，售后服務(wù)狀況，價格水平，財務(wù)付款與欠款狀況。
第九條新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)潛力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標、主要用戶使用狀況(業(yè)績、使用壽命)，售后服務(wù)狀況，價格水平，等等。
第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團工程管理部牽頭組織。
根據(jù)調(diào)查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量(金額)最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查;組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查。
調(diào)查過程中，各公司工程部(采購部)都務(wù)必用心配合集團工程管理部和其他公司進行的調(diào)查，帶給相關(guān)真實數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組務(wù)必撰寫調(diào)查報告、如實填寫供應(yīng)商資料卡，上報集團工程管理部。
第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實力，編制《合格供應(yīng)商名冊》。
第十二條集團工程管理部負責(zé)《合格供應(yīng)商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。
第十三條《合格供應(yīng)商名冊》包含的資料:供應(yīng)商代碼、注冊名稱(全稱)、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)(外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體)、經(jīng)營性質(zhì)(生產(chǎn)/貿(mào)易)、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金(萬元)、職工人數(shù)、年銷售額(萬元)、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。
第十四條集團工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準確、及時更新。
第十五條《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理包括合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。
第十七條合格供應(yīng)商名冊初始建立，基于集團公司經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)構(gòu)成較完善的供應(yīng)商隊伍，集團工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊》。
第十八條合格供應(yīng)商名冊初始建立的原則:
1、合格供應(yīng)商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80%;
2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長(一年以上)、信譽良好直接進入;其他現(xiàn)有供應(yīng)商進入評估程序。
第十九條《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的基礎(chǔ)上進行。
第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織安排。
第二十一條供應(yīng)商年度評估務(wù)必于年底前完成，并及時下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊》。
第二十二條評估小組的組成:使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人(集團1人，分公司1人)，監(jiān)察部代表1人。
第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格(含差)四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件。
第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊》資格的狀況。
第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當(dāng)手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。
第二十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商采購方案篇四
1。價值+成本節(jié)約--購買某項新技術(shù)或外包服務(wù)的主要動力在于降低成本。所以能否降低成本是首要的，但最重要的還在于那些基于銷售額的指標的財務(wù)數(shù)據(jù)，諸如銷售增長或產(chǎn)量等,這才是體現(xiàn)最終價值的。
2?？煽啃?-如今的客戶對服務(wù)水準的要求越來越高，因此，從某種意義上來說，新技術(shù)或服務(wù)供應(yīng)商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼里沒有討價還價的余地。
3。優(yōu)異的性能--這對于優(yōu)秀的供應(yīng)商來說是起碼的事情。事實上，
優(yōu)秀的供應(yīng)商經(jīng)常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新特征。
4。專業(yè)技能和知識--生產(chǎn)廠商和零售商越來越要求其it或物流供應(yīng)商提供的服務(wù)更有行業(yè)或市場針對性。在這些專業(yè)能力方面有專長的供應(yīng)商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5。解決問題能力--在任何一條供應(yīng)鏈中，不可預(yù)測的問題和風(fēng)險是客觀存在的。因此，供應(yīng)商是否愿意并有實力解決突發(fā)事件就成為一項重要的衡量指標。對突發(fā)事件的快速解決能力和靈活性對供應(yīng)商來說是個加值。
6。持續(xù)改善--許多公司都希望能夠看到供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)計劃，從而確認該供應(yīng)商能夠持續(xù)滿足自己的發(fā)展需要，這點對it供應(yīng)商尤其重要。
7。支持--許多公司的規(guī)模隨著與供應(yīng)商合作的越來越緊密而呈現(xiàn)縮減的趨勢，這意味著他們更多地依賴于供應(yīng)商提供實施，培訓(xùn)，技術(shù)維護或相關(guān)服務(wù)。提供全方位支持已經(jīng)變得與技術(shù)或服務(wù)本身同樣的重要。
8。文化--毫無疑問，客戶更愿意同有著健康的企業(yè)文化和積極進取的敬業(yè)態(tài)度的供應(yīng)商合作，那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應(yīng)商尤獲青睞。
9.全球性--由于供應(yīng)鏈已經(jīng)帶有全球的屬性，幾乎所有的企業(yè)都在尋求能讓他們與世界各地的貿(mào)易伙伴進行接觸和交易的技術(shù)與服務(wù)，現(xiàn)代的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商必須趕上這個潮流。
10。完善的服務(wù)--完善的服務(wù)對好的供應(yīng)商是不可缺的，尤其是針對第三方物流(3pls)以及其它物流領(lǐng)域來說，能夠提供優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)的供應(yīng)商就很有競爭力。
以上這10項標準是采購對選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性，也是非常值得采購關(guān)注的。
1。符合法律法規(guī)要求--越來越多的行業(yè)受到政府法律法規(guī)的制約，而且這些制約有越來越復(fù)雜的趨勢，小小的失誤就可能導(dǎo)致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。因而，那些能夠處理諸如安全問題，貿(mào)易條例，勞務(wù)糾紛，法律事務(wù)的技術(shù)或服務(wù)將有更多的需求。
2。透明度--現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不滿足于對運輸，庫存和訂單處理的及時了解，他們需要不斷地從供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的客戶那里得到信息。
3。整個能力--對于供應(yīng)鏈技術(shù)而言，能夠快速和流暢地與其它系統(tǒng)整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應(yīng)商的服務(wù)使其與合作伙伴的系統(tǒng)兼容的要求在不斷增長。
4。程序化--優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠幫助客戶企業(yè)將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業(yè)務(wù)模塊中。
5。增長性--優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商本身是一個不斷增長的企業(yè)，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發(fā)展腳步。有實力的跨國企業(yè)都愿意同這樣的供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟合作。
供應(yīng)商采購方案篇五
1.1目的：為控制進貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對供應(yīng)商建立調(diào)查、評定、選擇以及重新評價機制，特制定本辦法。
1.2范圍：適用于采購過程的各個階段。
2.1采購部負責(zé)對供應(yīng)商進行調(diào)查，并組織品保部對供應(yīng)商進行評價，必要時，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場實地考察。
2.2采購部負責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄。
3.1采購部對現(xiàn)有供應(yīng)商采用《供應(yīng)商調(diào)查表》的形式，對其進行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，作為評定的依據(jù)。
3.2采購部在調(diào)查的`基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部，生產(chǎn)部對供應(yīng)商進行評價。
3.3在評價的基礎(chǔ)上，選擇合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批。
3.4每年底根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績進行一次重新評價。
供應(yīng)商采購方案篇六
承德市政府采購中心：
我公司自愿參與貴中心組織的項目采購活動，嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅守公平競爭，并無條件地遵守本次采購活動各項規(guī)定。我們鄭重承諾：如果在本次招標活動中有以下情形的，愿接受政府采購監(jiān)管等部門給予相關(guān)處罰并承擔(dān)法律責(zé)任。
（一）提供虛假材料謀取中標的；
（二）采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；
（三）與招標采購單位、其他投標人惡意串通的；
（四）向招標采購單位行賄或提供其他不正當(dāng)利益的；
（七）中標后無正當(dāng)理由，在規(guī)定時間內(nèi)不與采購單位簽訂合同的；
（八）將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人或非法分包他人的；
（九）無正當(dāng)理由，拒絕履行合同義務(wù)的；
（十）無正當(dāng)理由放棄中標（成交）項目的；
（十二）與采購人串通，對尚未履約完畢的采購項目出具虛假驗收報告的；
（十四）開標后對招標文件的相關(guān)內(nèi)容再進行質(zhì)疑的；
（十五）惡意投訴的行為：投訴經(jīng)查無實據(jù)的、捏造事實或者提供虛假投訴材料的；
（十六）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的；
（十七）財政、監(jiān)察部門認定的其他不誠信行為。
公司名稱:（蓋章）法人代表或授權(quán)委托人簽字：xxx
20xx年xx月xx日
供應(yīng)商采購方案篇七
1、為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
2、本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。
二、管理原則和體制
1、公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2、對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3、公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4、公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5、公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三、供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標體系。
1、質(zhì)量水平。
包括：
（1）物料來件的優(yōu)良品率；
（2）質(zhì)量保證體系；
（3）樣品質(zhì)量；
（4）對質(zhì)量問題的處理。
2、交貨潛力。
包括：
（1）交貨的及時性；
（2）擴大供貨的彈性；
（3）樣品的及時性；
（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。
3、價格水平。
包括：
（1）優(yōu)惠程度；
（2）消化漲價的潛力；
（3）成本下降空間。
4、技術(shù)潛力。
包括：
（1）工藝技術(shù)的先進性；
（2）后續(xù)研發(fā)潛力；
（3）產(chǎn)品設(shè)計潛力；
（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。
5、后援服務(wù)。包括：
（1）零星訂貨保證；
（2）配套售后服務(wù)潛力。
6、人力資源。
包括：
（1）經(jīng)營團隊；
（2）員工素質(zhì)。
7、現(xiàn)有合作狀況。
包括：
（1）合同履約率；
（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；
（3）合作年限；
（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)構(gòu)成的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準。篩選程序。
1、對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；
2、公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；
3、評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；
4、經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。
四、核準為供應(yīng)商的，始得采購；沒有透過的，請其繼續(xù)改善，保留其未來候選資格。
五、每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。
七、對最高信用的供應(yīng)商，公司可帶給物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。
八、管理措施
1、公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。
2、公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3、公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依靠，分散采購風(fēng)險。
4、公司制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。
5、公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。
6、公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、貼合公司投資方針的供應(yīng)商，能夠投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
供應(yīng)商采購方案篇八
需方：___（以下簡稱甲方）
供方：___（以下簡稱乙方）
甲乙雙方本著“平等、自愿，公平、互利”的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定訂立本合同，且雙方一致同意嚴格履行本合同如下條款：
一、品名：#425硅酸鹽散裝水泥(海螺牌白馬山水泥)
技術(shù)指標：符合國標4.25號水泥標準。
二、合同期限：__月，自__年__月__日起至__年__月__日止。在本合同期屆滿，新合同未簽訂前，乙方有義務(wù)按照本合同條款繼續(xù)供應(yīng)水泥一個月。
三、數(shù)量：
每月約500噸，乙方特殊情況不能供貨需提前8小時書面通知甲方。
四、交貨地點：甲方貨場。
五、取樣、化驗及計量：
1、取樣：交貨后甲方在乙方司機見證下取樣。
2、化驗：以甲方化驗室檢驗結(jié)果為準。
3、計量：以甲方電子磅計量為準，如有誤差，須雙方協(xié)商解決。
六、價格：
采購單價的確定：為海螺水泥廠出廠單價+運費29元/噸（包含稅），如水泥出廠價格調(diào)整，乙方應(yīng)提前書面通知甲方，并附海螺水泥廠書面調(diào)價通知，雙方協(xié)商確定。
七、結(jié)算和付款：
1、當(dāng)月23日至次月22日為結(jié)算周期，甲乙雙方于次月23～30日核對實際過磅數(shù)，根據(jù)每車檢測結(jié)果計算總貨款。
2、每月10日前付上批次貨款不少于60％。
3、先開具發(fā)票后付款，乙方必須提供由國稅局開具的增值稅專用發(fā)票，甲方在收到票據(jù)后的`10個工作日內(nèi)付款。若乙方不能提供合格的增值稅專用發(fā)票，甲方有權(quán)拒付貨款。
八、貨物運輸：
乙方承擔(dān)運輸及運費，倘若由此發(fā)生交通事故以及其他責(zé)任事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。
九、其它約定：
1、乙方送貨車輛在甲方廠區(qū)，接受甲方管理。
2、甲方因特殊情況不能及時卸貨，不向乙方及他人承擔(dān)任何賠償責(zé)任或支付費用。
十、違約責(zé)任：若有一方違約，應(yīng)賠償給對方造成的實際損失，并承擔(dān)由此發(fā)生的訴訟費、律師代理費、差旅費等費用。
十一、爭議的解決：
本合同履行時發(fā)生爭議時應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，則提交甲方所在地法院訴訟解決。
十二、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，于雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
供應(yīng)商采購方案篇九
乙方(供貨方)：________
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等、自愿、互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達成以下合同條款：
本合同金額包含制作、運輸及稅費________。
1、完工日期：合同生效后____個工作日完成。
2、施工地點：____________
1、合同生效后，甲方向乙方支付定金________整;
2、付款條件及方式：乙方安裝完成__日內(nèi)，甲方即一次性付清合同全款。
3、乙方安裝調(diào)試完畢后，甲方組織驗收，無異議當(dāng)日即一次性付清全部貨款________(定金相應(yīng)沖抵貨款)。
2、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方對所交付設(shè)備進行安裝調(diào)試，并督導(dǎo)完成;
4、甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)履行付款職責(zé);
6、甲方對乙方的技術(shù)及商業(yè)機密予以保密;
7、乙方有權(quán)按照合同，要求甲方支付相應(yīng)款項;
8、乙方有權(quán)在實施安裝調(diào)試時，提出合乎情理的協(xié)助要求;
乙方針對本項目的`售后服務(wù)將嚴格參照各貨品廠家保修條例，全程上門服務(wù)。工程交貨驗收后壹年內(nèi)免費。接到故障通知后4小時內(nèi)響應(yīng)，12小時內(nèi)排除。保修期滿后，本公司可繼續(xù)供給維修和系統(tǒng)服務(wù)，并根據(jù)具體情景收取成本費用。下例情景不屬保修范圍：
1、不可抗力引起的損害;
2、用戶電力系統(tǒng)故障(如接地不良，電壓超過規(guī)定范圍等)引起的損壞;
3、用戶私自維修引起的損壞;
4、用戶自行造成的機械損壞(用戶正常使用除外);
5、其它不屬于供應(yīng)商負擔(dān)的保修事宜。
1、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具有同等法律效應(yīng);
2、本合同自簽訂之日起生效;
3、其它未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決，并參照《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
供應(yīng)商采購方案篇十
法定代表人：______________________
營業(yè)執(zhí)照號碼：______________________
地址：______________________
電話：______________________
傳真：______________________
供貨方(以下簡稱“乙方”)：________________
法定代表人：______________________
營業(yè)執(zhí)照號碼：______________________
地址：______________________
電話：______________________
傳真：______________________
為了確保供需雙方的責(zé)任及義務(wù)，基于甲乙雙方業(yè)務(wù)往來和供應(yīng)等情況，認定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物;本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂此協(xié)議。
甲方所下采購訂單將包括品名、貨物型號、數(shù)量、供貨時間以甲方的書面訂單為準乙方應(yīng)在____小時內(nèi)簽字或蓋章確認回傳，乙方需保質(zhì)保量完成交貨不能按期交貨乙方需提前與甲方溝通征得甲方同意后方可更改交貨時間若無正當(dāng)理由，乙方不得拒絕接受訂單;包裝及運輸方式，甲乙雙方可進協(xié)商而定。
乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)下表中所列貨物：______________________(貨幣單位：______________________元)
1、乙方發(fā)貨后及時知會甲方注意收貨，雙方按照已經(jīng)確定的樣品或雙方協(xié)商確認的質(zhì)量標準進行驗收如驗收不合格，甲方及時通知乙方，并提供驗收不合格報告，乙方在接到通知____工作日內(nèi)回復(fù)甲方如何處理，并在最短的時間內(nèi)補回貨物，如甲方生產(chǎn)過程中檢測出不合格品，經(jīng)品質(zhì)及技術(shù)部門確認后，甲方有權(quán)退回到乙方，退貨款將直接從當(dāng)月貨款中扣除。
2、若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致甲方停產(chǎn)或被第三方索賠，經(jīng)雙方或技術(shù)部門認定是乙方的責(zé)任，則應(yīng)由乙方承擔(dān)給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。
1、本著誠實信用與長期合作的原則，產(chǎn)品報價要與市場價位合理，如甲方發(fā)現(xiàn)價格嚴重不符，甲方將有權(quán)取消所下訂單。
2、乙方需每月提供一份對賬單給甲方財務(wù)，用于核對送貨數(shù)量，甲方財務(wù)核對后簽字蓋章回傳。
3、付款方式：______甲方自貨物檢驗合格入倉后,下月____日前支付相應(yīng)貨款;如需開發(fā)票的供應(yīng)商結(jié)款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內(nèi)容與提供的貨物名稱相同。
如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后24個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動中止失效。
1、甲方應(yīng)依合同規(guī)定時間內(nèi)，向乙方支付貨款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金額的______‰的違約金。
2、乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。超過______天以上，______天以內(nèi)未交貨的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。
3、甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方向乙方支付合同金額的______%的違約金。
4、乙方超過交貨時間______天仍未能交付貨物的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金，且甲方有權(quán)解除合同。
簽約雙方在履約中發(fā)生爭執(zhí)和分歧，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同其余部分。
1、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2、補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：______________________
法定代表人(簽字)：_______________
_______年_______月_______日
乙方(簽字)：______________________
_______年_______月_______日
供應(yīng)商采購方案篇十一
2、談判信息的特點：多變性、零散性、實用性。
3、市場信息主要包括：商品信息、價格信息、行業(yè)信息和法律法規(guī)信息等。
4、信息收集的原則：準確性、全面性、時效性、適用性、經(jīng)濟性。
準確性原則要求所收集道德信息真實、可靠，這也是對信息收集工作最基本的要求。
全面性要求所搜集到的信息要廣泛、全面、完整。
信息的利用價值取決于該信息是否能及時提供，即他的時效性。(收集信息要及時、加工制作新的信息要及時、反饋信息要及時、傳輸信息要及時)。
適用性原則即信息要符合實際需要。
經(jīng)濟性原則是指采用的信息處理方式必須符合經(jīng)濟核算的要求。(從信息的生產(chǎn)到傳播要盡量節(jié)約費用，如何利用信息給談判工作帶來更大的效用。
5、信息收集的方法：社會調(diào)查、建立信息網(wǎng)絡(luò)、案頭調(diào)查。
社會調(diào)查社會調(diào)查是獲得真實可靠信息的重要手段。
信息網(wǎng)絡(luò)是指負責(zé)信息收集、篩選、加工、傳遞和反饋的整個工作體系，而不僅僅指收集本身。
案頭調(diào)查主要是收集文獻信息，獲取二手資料。
6、信息分析是指組織以特定的需求為依托，以定性和定量研究方法為手段，通過對已收集的信息進行整理、鑒別、評價、分析和綜合等系列化的加工過程，形成新的、增值的信息產(chǎn)品，最終為不同層次的談判活動提供服務(wù)。信息分析工作的核心是信息的整理加工。
信息分析的基本步驟有篩選、審核、加工、形成文字資料和建立知識庫等。
對信息審核的方法：邏輯分析、核對法、調(diào)查法。
信息加工包括：充實信息內(nèi)容、綜合分析。
建立知識庫：知識數(shù)據(jù)庫、案例庫、知識交流平臺、專家系統(tǒng)。
供應(yīng)商采購方案篇十二
經(jīng)營管理水平高的供應(yīng)商才有能力提供優(yōu)質(zhì)的商品。
2、持續(xù)供應(yīng)和擴大供應(yīng)的能力。
持續(xù)供應(yīng)和擴大供應(yīng)能力如何，具體來說，是逐年擴大指定量的商品的能力如何，這一點尤其重要。
3、市場地位。
市場地位通常指那些擁有名牌的大型生產(chǎn)供應(yīng)商，特別是這些生產(chǎn)供應(yīng)商在不同地區(qū)的市場地位差異，對你的進貨更有意義。
4、低價格產(chǎn)品開發(fā)能力。
低價格產(chǎn)品開發(fā)能力關(guān)系到未來發(fā)展過程中生產(chǎn)、加工問題，也是需要考慮的一個因素。
雖然，對于供應(yīng)商選擇的標準可以因產(chǎn)業(yè)的不同，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式的不同而不同，但這10項標準和5項特性具有一定的普遍意義，采購在選擇供應(yīng)商時必須予以關(guān)注，同時要根據(jù)自己企業(yè)和行業(yè)的特點設(shè)計出符合需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇標準。
供應(yīng)商采購方案篇十三
乙方：_______________
本著平等互利，誠實信用、雙方自愿的原則，甲乙雙方在協(xié)商—致的基礎(chǔ)上就此次買賣活動簽訂本合同，共同遵守。
一、本合同涉及的產(chǎn)品內(nèi)容、數(shù)量及金額：
產(chǎn)品名稱：_____________________
產(chǎn)品數(shù)量：_____________________
合計金額：_____________________
二、交貨時間、方式及地點：
1、交貨時間：合同簽訂后_______工作日內(nèi)。
2、交貨地點：______________。
3、交貨方式：由乙方將以上產(chǎn)品送至合同約定的交貨地點。
三、付款方式和期限：甲方收貨確認后，在乙方開具發(fā)票后一個月內(nèi)，甲方以銀行電匯或支票方式向乙方支付全部貨款，共計：_______（大寫：______________元整）。
四、質(zhì)量要求和技術(shù)標準
乙方保證向甲方提供的所有產(chǎn)品均為原裝正品，產(chǎn)品質(zhì)
量要求按原生產(chǎn)廠質(zhì)量標準，產(chǎn)品技術(shù)標準以附隨貨物提供的用戶手冊或產(chǎn)品使用說明書為準。
五、運輸方式、費用的承擔(dān)及所有權(quán)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：
1、由乙方負責(zé)將貨物運輸（或托運）至交貨地點，運費由乙方承擔(dān)。
2、貨物到達合同約定或甲方指定交貨地點，甲方簽收后，貨物毀損、滅失的風(fēng)險即由乙方轉(zhuǎn)移到甲方承擔(dān)。
3、甲方未全部支付貨款前貨物的所有權(quán)仍屬于乙方。
六、收貨確認、安裝以及提出異議期限1、收貨確認：甲方的簽收人應(yīng)在收到貨物的同時，對到貨產(chǎn)品進行清點、檢查、核對：若貨物與合同所示無誤，包裝完好，甲方的簽收人應(yīng)在《收貨確認書》上簽字蓋章確認，并交付給乙方作為交貨完成的有效證明；若貨物與合同所示產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定，需在三個工作日內(nèi)向乙方提出書面異議，并妥善保管所有貨物（含包裝原件、包裝內(nèi)配件及說明書等），由乙方自行負責(zé)收回貨物。若甲方收到貨后三個工作日內(nèi)未簽字確認也未向乙方作出產(chǎn)品有誤有損的書面通知，則視同甲方已默認簽收并交貨完成。
2、安裝調(diào)試：視甲方的要求，乙方應(yīng)提供安裝調(diào)試，調(diào)試完后甲乙雙方共同驗收。
七、技術(shù)支持和售后服務(wù)
1、所有產(chǎn)品的保修條款，均以生產(chǎn)廠商提供的用戶手冊或產(chǎn)品說明書為準。
2、乙方協(xié)助生產(chǎn)廠商嚴格按廠方標準對甲方提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。
八、違約責(zé)任
1、乙方逾期交貨，每逾期一日，乙方需向甲方繳納未交貨物總金額千分之三的違約金。若乙方逾期一個月仍未能交貨，甲方有權(quán)取消定貨。
2、甲方逾期付款，每逾期一日，甲方需向乙方繳納未付款總金額千分之三的違約金。若逾期—一個月仍未支付完貨款，乙方有權(quán)收回所供貨物。
九、不可抗力
乙方對于不可抗力因素（如：戰(zhàn)爭、火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震或其它人力不可抗拒之事件）造成的交貨延期不負責(zé)任。不可抗力因素可能出現(xiàn)在貨運及運輸過程中，出現(xiàn)上述現(xiàn)象后，乙方應(yīng)立即通知甲方，并提供相關(guān)合理證明資料，就合同條款履行受影響的部分進行協(xié)商。不可抗力事故持續(xù)超出十天，甲方有權(quán)取消合同。
十、爭議的.解決
在履行本合同中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)本著互讓互諒之原則協(xié)商解決。若協(xié)商無法解決，任意一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其它事項
1、本合同一式肆份，經(jīng)甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后即生效。甲乙雙方各執(zhí)兩份，同等效力，共同遵守。
2、與本合同有關(guān)的產(chǎn)品說明書，質(zhì)保書及規(guī)格，型號標識均是本合同附件，與本合同—并生效。
3、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，雙方可以補充協(xié)議或其它書面形式另行約定。補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。補充協(xié)議中的條款若與本合同中的相應(yīng)條款發(fā)生沖突，則以補充協(xié)議為準。
4、除本合同規(guī)定的情況或經(jīng)雙方共同協(xié)定或以法律規(guī)定之外，雙方不得以任何理由解除或隨意變更本合同。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
供應(yīng)商采購方案篇十四
乙方（供方）：___
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟法》有關(guān)規(guī)定，為明確權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商就校園監(jiān)控設(shè)備一事達成協(xié)議如下：
一、設(shè)備及安裝總造價：人民幣___元（大寫：___元整）。
二、付款方式：
1、甲乙雙方自合同簽訂之日起，甲方支付給乙方，總造價30%的首付款人民幣_____元）。
2、乙方在收到首付款三天內(nèi)，按照合同附頁（設(shè)備清單）所規(guī)定產(chǎn)品的'清單、型號、規(guī)格、數(shù)量交付至甲方指定現(xiàn)場，經(jīng)甲方現(xiàn)場保管人員現(xiàn)場驗收后，甲方給乙方支付設(shè)備安裝總造價的50%，計人民幣____元）。
3、乙方將安裝調(diào)試完畢，甲方管理人員驗收合格后，甲方給乙方支付設(shè)備安裝總造價的17%，計人民幣___元（大寫：____元整。）
4、安裝完畢甲方驗收后，剩余設(shè)備安裝總造價的3%計人民幣質(zhì)保金，按售后服務(wù)質(zhì)保書履行，在壹年后支付給乙方。
三、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方積極配合乙方的設(shè)備安裝，以保證順利進行。
2、乙方提供的售后服務(wù)，工程交驗后，乙方對所提供的設(shè)備提供保修壹年，甲方需專人管理設(shè)備，由乙方負責(zé)培訓(xùn)甲方人員安全操作，熟悉產(chǎn)品性能太簡單和保養(yǎng)。
四、本合同自簽訂之日起生效，未盡事宜協(xié)商解決，甲乙雙方如有任何一方違約，交仲裁裁決。
五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，___起生效。
甲方簽字：___乙方簽字：___
20__年__月__日
供應(yīng)商采購方案篇十五
乙方（供方）：___
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟法》有關(guān)規(guī)定，為明確權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商就校園監(jiān)控設(shè)備一事達成協(xié)議如下：
一、設(shè)備及安裝總造價：人民幣___元（大寫：___元整）。
二、付款方式：
1、甲乙雙方自合同簽訂之日起，甲方支付給乙方，總造價30%的首付款人民幣_____元）。
2、乙方在收到首付款三天內(nèi)，按照合同附頁（設(shè)備清單）所規(guī)定產(chǎn)品的清單、型號、規(guī)格、數(shù)量交付至甲方指定現(xiàn)場，經(jīng)甲方現(xiàn)場保管人員現(xiàn)場驗收后，甲方給乙方支付設(shè)備安裝總造價的50%，計人民幣____元）。
3、乙方將安裝調(diào)試完畢，甲方管理人員驗收合格后，甲方給乙方支付設(shè)備安裝總造價的17%，計人民幣___元（大寫：____元整。）
4、安裝完畢甲方驗收后，剩余設(shè)備安裝總造價的3%計人民幣質(zhì)保金，按售后服務(wù)質(zhì)保書履行，在壹年后支付給乙方。
三、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方積極配合乙方的設(shè)備安裝，以保證順利進行。
2、乙方提供的'售后服務(wù)，工程交驗后，乙方對所提供的設(shè)備提供保修壹年，甲方需專人管理設(shè)備，由乙方負責(zé)培訓(xùn)甲方人員安全操作，熟悉產(chǎn)品性能太簡單和保養(yǎng)。
四、本合同自簽訂之日起生效，未盡事宜協(xié)商解決，甲乙雙方如有任何一方違約，交仲裁裁決。
五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，___起生效。
甲方簽字：___乙方簽字：___
__年__月__日
供應(yīng)商采購方案篇十六
職業(yè)素質(zhì)是指勞動者在一定的生理和心理條件的基礎(chǔ)上，通過教育、勞動實踐和自我修養(yǎng)等途徑而形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中發(fā)揮重要作用的內(nèi)在基本品質(zhì)。
談判人員的選用需考慮：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素養(yǎng)。
職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操和道德品質(zhì)的總和。
職業(yè)道德的表現(xiàn)方面：愛崗敬業(yè)、忠于職守;遵紀守法、清正廉潔;客觀公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
心理素質(zhì)包括信心、耐心、誠意。
談判小組的角色分配應(yīng)有：談判組領(lǐng)導(dǎo)人、主要成員、專業(yè)人員、后援人員。
談判小組的分工：洽談技術(shù)條款、洽談商務(wù)條款、洽談合同法律條款。
采購談判培訓(xùn)的主要課程：供應(yīng)商管理、采購嘗試、政策法律、談判知識。
供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商管理工程、供應(yīng)商考察與審核、供應(yīng)商認可、供應(yīng)商績效考核與改進、關(guān)于市場調(diào)研與分析等內(nèi)容。
采購常識包括所需采購商品的市場分布、商品屬性和品牌等市場信息并進行合理分析;詢價與談判，供應(yīng)商風(fēng)險分析等內(nèi)容。
談判知識包括談判準備、談判內(nèi)容、談判中的分工與合作、談判的基本禮儀、談判技巧和改善溝通等內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：講授法、案例討論。
講授法的優(yōu)點：可以將大量的知識在短時間內(nèi)系統(tǒng)的傳授給員工。
缺點：系統(tǒng)的講授知識，而沒有提供實踐的機會，導(dǎo)致知識只停留在理論層面。
供應(yīng)商采購方案篇十七
乙方：_______________
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件表中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
1.由需方向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供所指定產(chǎn)品。
2.供方在收到訂單后應(yīng)回傳確認函，如有任何問題必須在1個工作日內(nèi)書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進行及時調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.供方提前三天提供發(fā)貨通知，并和需方約定的發(fā)貨期限內(nèi)(自然災(zāi)害除外)發(fā)貨并準時送達，運費由供方負擔(dān)。
1.供方應(yīng)按需方認可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經(jīng)需方認可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負責(zé)知會供方更新，供方積極跟進相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的'產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
1.交貨地點：需方倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔(dān)。
月結(jié)30天.
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨明細》及供方的出貨自檢報告或證明供需方備查?！端拓浢骷殹讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤爱a(chǎn)品相關(guān)信息(產(chǎn)品、型號、數(shù)量等)。
2.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗或查收，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
供方違約責(zé)任：
1.供方未能按訂單計劃按期且足量地向需方提供所指定貨物，則就承擔(dān)因此給需方所造成的損失(如未按計劃發(fā)貨，則自計劃到貨的第5天起，每天承擔(dān)此批貨款1%違約金;如未按計劃足量發(fā)貨，則承擔(dān)所缺貨物金額1%的違約金)。
2.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
需方違約責(zé)任：
需方如不能按合同規(guī)定付款期支付供方貨款，須事先與供方聯(lián)系，說明原因及解決方案，獲得供方同意后，并向供方支付逾期付款違約金，違約金按逾期付款金額同期人民銀行貸款利率計算。
1.供方有以下任何事項時，需方不需要任何通知，可馬上解除本合同：
a.違反本合同條款約定的行為或事實時;
b.在供應(yīng)期間內(nèi)，不能滿足需方數(shù)量及品質(zhì)要求無能力供應(yīng)時;
2.因違反合同條款造成需方損失的，需方有權(quán)要求供方賠償損失。
供、需雙方之間產(chǎn)生有關(guān)本合同的一切糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，雙方當(dāng)事人可向合同簽訂地人民法院提出訴訟。
本合同未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作為補充合同，補充合同與本合同具有同等效力。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
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