世界是如此廣闊，我們每個(gè)人只是這個(gè)浩瀚宇宙中微不足道的一粒塵埃。怎樣制定合理的目標(biāo)并達(dá)成它們？這是一些來自各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀總結(jié)范文，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作都有著重要的啟示。
物資培訓(xùn)心得與建議篇一
在現(xiàn)代社會(huì)中，物資管理是一個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)域。為了提高物資管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，許多組織和公司都會(huì)組織物資培訓(xùn)。我最近參加了一次物資培訓(xùn)課程，并從中獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在本文中，我將分享我在物資培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
物資培訓(xùn)課程主要涵蓋了物資管理的基本概念、倉儲(chǔ)管理技術(shù)、采購管理和供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。通過課堂學(xué)習(xí)和案例分析，我了解了物資管理的基本原則和流程，并學(xué)會(huì)了如何合理安排倉儲(chǔ)空間、優(yōu)化采購策略以及構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈體系。這些知識(shí)對(duì)我現(xiàn)在的工作非常有幫助，我能夠更好地管理和控制物資的流動(dòng)，提高物資管理效率和質(zhì)量。
第三段：與他人的交流和合作
物資培訓(xùn)不僅提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也為與其他物資管理人員進(jìn)行交流和合作創(chuàng)造了一個(gè)良好的平臺(tái)。在課程期間，我有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了許多來自不同背景和不同行業(yè)的物資管理專家和同行。通過與他們的交流，我了解到了不同組織和公司在物資管理方面的最佳實(shí)踐和創(chuàng)新想法。這些交流和合作不僅豐富了我的視野，也促使我不斷提升自己的能力和技術(shù)。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用與反思
物資培訓(xùn)的目的之一是幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。在課程結(jié)束后，我開始嘗試將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。我通過重新設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)布局，優(yōu)化運(yùn)輸和配送流程，以及改進(jìn)采購合同和供應(yīng)商管理等方式，優(yōu)化了我們部門的物資管理。結(jié)果表明，這些改進(jìn)措施有效提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。通過不斷的實(shí)踐和反思，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處并逐步進(jìn)行改進(jìn)。
第五段：對(duì)未來的展望
物資培訓(xùn)為我提供了一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我深知物資管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，因此我將繼續(xù)積極參與各類物資培訓(xùn)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論和技術(shù)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)與其他物資管理人員保持交流和合作，在實(shí)踐中相互學(xué)習(xí)和切磋，以進(jìn)一步提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。
總結(jié)：
通過參加物資培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于物資管理的知識(shí)和技能，還提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展前景。物資管理涉及到物品的采購、儲(chǔ)存、配送以及廢品的處置等方面，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為公司的可持續(xù)發(fā)展和效益貢獻(xiàn)自己的力量。
物資培訓(xùn)心得與建議篇二
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，物資管理扮演著越來越重要的角色。為了提高物資管理人員的素質(zhì)和能力，培訓(xùn)已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。我有幸參加了一次關(guān)于物資培訓(xùn)的課程，并從中受益匪淺。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，我深刻領(lǐng)悟到物資管理的重要性。在過去，我總是把物資管理看作是一個(gè)次要的部門，直到培訓(xùn)課程中我才意識(shí)到這是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物資管理的核心在于確保組織在物資儲(chǔ)備、采購和耗材利用等方面的高效與有效。只有當(dāng)物資管理得當(dāng)，組織才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。因此，作為物資管理人員，我們應(yīng)該時(shí)刻注重學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地為組織服務(wù)。
其次，本次培訓(xùn)對(duì)我深化了對(duì)物資管理的理解。培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，包括物資采購、庫存管理、耗材使用等方面。這些知識(shí)不僅有助于提高我在工作中的表現(xiàn)，也增強(qiáng)了我在物資管理方面的專業(yè)性。例如，在學(xué)習(xí)了庫存管理的相關(guān)知識(shí)后，我意識(shí)到合理的庫存控制對(duì)于組織的運(yùn)作至關(guān)重要。只有合理設(shè)定庫存水平和庫存預(yù)警機(jī)制，才能避免庫存過高或過低所帶來的問題。這些新學(xué)到的知識(shí)給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考，讓我對(duì)物資管理有了更深入的了解。
再次，與其他物資管理人員的交流是本次培訓(xùn)中的一大收獲。在培訓(xùn)課程中，我結(jié)識(shí)了來自不同組織和行業(yè)的物資管理人員。通過與他們的交流和互動(dòng)，我了解到不同組織對(duì)物資管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。在討論和分享中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議。與其他人的交流也讓我意識(shí)到自己在某些方面的不足之處，并激發(fā)了我要不斷學(xué)習(xí)和提升的動(dòng)力。這種交流的機(jī)會(huì)是非常有價(jià)值的，可以讓我們結(jié)識(shí)更多的行業(yè)同行，并且從中獲得啟示和幫助。
最后，培訓(xùn)課程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)使我從理論走向?qū)嵺`。在培訓(xùn)的最后，我們參觀了一家物資管理模范企業(yè)，親身體驗(yàn)了物資管理的全過程。參觀中，我觀察到了倉庫的布局、庫存管理的流程和效果，以及耗材使用的情況。這對(duì)于理論知識(shí)的運(yùn)用和應(yīng)用起到了很好的輔助作用。通過實(shí)踐，我進(jìn)一步了解到物資管理的具體操作和管理困境。這種親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)物資管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并且使我更加有信心應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)。
綜上所述，參加物資培訓(xùn)課程是一次非常有益的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性，深化了對(duì)物資管理的理解，與其他物資管理人員交流經(jīng)驗(yàn)，并且通過實(shí)踐環(huán)節(jié)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情況中。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、提升自己，在物資管理領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
物資培訓(xùn)心得與建議篇三
一、使運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)
1、建立設(shè)備巡檢制度。巡檢質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，將巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，使得事故被消滅在萌芽狀態(tài)，既降低了勞動(dòng)量，又降低了維修費(fèi)用，此法使用多年，效果極佳。
2、建立監(jiān)督檢查制度。為了保證各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，建立《掛牌巡檢制度》，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢是走馬觀花想象的發(fā)生。
二、使檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)
1、建立系統(tǒng)化定修管理制度。對(duì)設(shè)備按不修、可修、和必修進(jìn)行分類，確定檢修重點(diǎn)和周期，實(shí)行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修管理制度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督保證制度。為了確保計(jì)劃檢修的質(zhì)量，在每次計(jì)劃檢修時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進(jìn)行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)試車參數(shù)進(jìn)行歸檔備查，試車完成后由運(yùn)行人員簽字確認(rèn)。
3、建立全員檢修管理制度。實(shí)行操檢合一、全員檢修，使操作人員具備檢修能力，不僅解決了檢修力量不足的問題，而且操作人員獨(dú)立承擔(dān)檢修工作，縮短了檢修周期，提高了效率，同時(shí)提高了操作人員素質(zhì)，為設(shè)備投運(yùn)后得到更好維護(hù)打下基礎(chǔ)。
4、建立搶修互動(dòng)協(xié)作管理制度。一旦出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)事故，運(yùn)行班人員和檢修人員都要參與檢修，或者由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從其他車間調(diào)動(dòng)維修人員共同解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。這樣可以是人員力量得到合理調(diào)配，彌補(bǔ)人員不足的缺陷。
三、使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。定期點(diǎn)動(dòng)備用設(shè)備，聽聲音是否正常?確保達(dá)到備用狀態(tài)。
通過以上管理，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備管理水平得到提高。
物資培訓(xùn)心得與建議篇四
第一段：介紹培訓(xùn)的重要性（200字）
培訓(xùn)是提升個(gè)人和組織能力的重要途徑，無論是企業(yè)還是個(gè)人，通過培訓(xùn)能夠獲得新的知識(shí)和技能，提高工作效率和競爭力。在參加過多次培訓(xùn)的經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。有針對(duì)性的培訓(xùn)能夠幫助我更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提升自己的專業(yè)水平。
第二段：培訓(xùn)的心得體會(huì)（300字）
首先，培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)踐，盡量減少理論知識(shí)的灌輸。理論知識(shí)固然重要，但只有將理論與實(shí)踐結(jié)合，才能更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。通過實(shí)踐，我能更好地理解和應(yīng)用知識(shí)，更加深入地掌握技能。
其次，培訓(xùn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)互動(dòng)與合作。在培訓(xùn)中，很多時(shí)候我們很容易成為被動(dòng)接受者，只是聽講師講解知識(shí)。而當(dāng)我們能積極參與討論和合作，與他人交流互動(dòng)，我們才能更加深入地理解和掌握知識(shí)。因此，講師在培訓(xùn)中應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)員互動(dòng)，開展小組討論和實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)員的參與度和培訓(xùn)效果。
再次，培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)用性。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與實(shí)際工作緊密結(jié)合，能夠解決實(shí)際問題和提供實(shí)用的解決方案。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮學(xué)員的實(shí)際需求和問題，并提供相關(guān)的知識(shí)和技能。只有與實(shí)際工作緊密結(jié)合的培訓(xùn)才能提高學(xué)員的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。
第三段：培訓(xùn)的建議與改進(jìn)（300字）
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重提供不同層次的培訓(xùn)課程。不同層次的學(xué)員有不同的學(xué)習(xí)需求和水平，因此課程設(shè)置應(yīng)該靈活多樣，能夠滿足不同學(xué)員的需求。此外，培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)該根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需求進(jìn)行定制，盡量避免固定的套路和模式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果。
另外，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師應(yīng)該注重培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤和反饋。培訓(xùn)只是一個(gè)開始，真正的效果需要在實(shí)際工作中得到驗(yàn)證和鞏固。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師應(yīng)該與學(xué)員保持聯(lián)系，了解學(xué)員在工作中的實(shí)際應(yīng)用情況，及時(shí)提供幫助和指導(dǎo)，以便學(xué)員能夠更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第四段：我的培訓(xùn)心得和建議（200字）
在多次培訓(xùn)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長的重要性。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的知識(shí)和技能，而且認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要提高的方面。在今后的培訓(xùn)中，我將更加注重實(shí)踐和實(shí)用性，注重與他人的互動(dòng)和合作。同時(shí)，我也希望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師能夠提供更加針對(duì)性的培訓(xùn)，注重后續(xù)跟蹤和反饋，提高培訓(xùn)的效果和可持續(xù)性。
第五段：總結(jié)（200字）
培訓(xùn)是個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過培訓(xùn)能夠獲得新的知識(shí)和技能，提高工作效率和競爭力。在培訓(xùn)中，應(yīng)注重實(shí)踐和實(shí)用性，加強(qiáng)互動(dòng)與合作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師應(yīng)該靈活多樣地設(shè)置培訓(xùn)課程，注重后續(xù)跟蹤和反饋，以提高培訓(xùn)的可持續(xù)性。個(gè)人在培訓(xùn)中應(yīng)注重實(shí)踐和互動(dòng)，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
物資培訓(xùn)心得與建議篇五
20xx年10月16日至10月18日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會(huì)計(jì)的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識(shí)緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的.降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn)，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時(shí)我們就要開始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺(tái)賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們?cè)谑裁磿r(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?huì)計(jì)，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì)我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。
物資培訓(xùn)心得與建議篇六
第一段：引言和背景介紹（150字）
在現(xiàn)代社會(huì)中，物資培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名物資培訓(xùn)學(xué)員，我有幸參加了一次關(guān)于物資培訓(xùn)的培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我對(duì)物資采購、管理等方面有了更深入的了解。本文將總結(jié)我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，并探討物資培訓(xùn)在提高企業(yè)效益和發(fā)展中的重要性。
第二段：對(duì)物料管理的認(rèn)識(shí)和重要性（250字）
在培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到良好的物料管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性。物料管理不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的物料管理可以保證企業(yè)有足夠的原材料供應(yīng)，避免因物料缺乏而導(dǎo)致的生產(chǎn)停工等問題。例如，我們通過學(xué)習(xí)物料需求計(jì)劃和物料采購管理，明確了物料采購周期和采購數(shù)量的合理控制。在實(shí)際運(yùn)用中，我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了物料的及時(shí)供應(yīng)，有效地提高了生產(chǎn)效率。通過這些實(shí)際案例，我深切感受到了物料管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
第三段：學(xué)習(xí)過程中的困難與解決方法（300字）
在物資培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，對(duì)于物料分類、規(guī)格型號(hào)的學(xué)習(xí)和掌握，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品對(duì)物料的要求各不相同，因此準(zhǔn)確地掌握物料分類和規(guī)格型號(hào)對(duì)于實(shí)際工作有著重要意義。為了解決這個(gè)困難，我們參觀了幾家物料供應(yīng)商，通過實(shí)地考察、學(xué)習(xí)他們的物料分類和規(guī)格管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了我們的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。此外，我們還積極利用互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)圖書資料深入學(xué)習(xí)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)教老師和同事，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。
第四段：分享與交流的重要性（250字）
在物資培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了分享與交流的重要性。在課堂上，我們經(jīng)常與同學(xué)分享關(guān)于物料管理的案例和經(jīng)驗(yàn)，互相交流學(xué)習(xí)中遇到的問題和解決方法。通過這些分享和交流，我們不僅可以從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技巧，還可以拓寬自己的思維，發(fā)現(xiàn)問題，并尋找解決問題的路徑。此外，我們還積極參與企業(yè)內(nèi)部的物料管理分享會(huì)，與其他部門的同事交流合作經(jīng)驗(yàn)，共同尋找解決問題的最佳方案。通過分享與交流，我們不斷提升自己的綜合能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)心得和對(duì)物資培訓(xùn)的展望（250字）
通過這次物資培訓(xùn)，我深入了解了物資管理的重要性、學(xué)習(xí)了物資管理的相關(guān)知識(shí)和技能，并通過實(shí)際操作和實(shí)踐提高了自己的能力水平。在未來的工作中，我將更加注重物資管理的科學(xué)性和合理性，努力提高物料的利用效率和成本控制能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠繼續(xù)參加相關(guān)的物資培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面和學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供更好的支持。
總結(jié)：本文從引言和背景介紹開始，逐一講述了物資培訓(xùn)的重要性、物料管理的認(rèn)識(shí)和重要性、學(xué)習(xí)過程中的困難與解決方法、分享與交流的重要性以及總結(jié)心得和對(duì)物資培訓(xùn)的展望。通過對(duì)這五個(gè)方面的闡述，本文構(gòu)成了一個(gè)連貫的文章，旨在總結(jié)和分享我在物資培訓(xùn)中的心得體會(huì)，展望物資培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
物資培訓(xùn)心得與建議篇七
20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的`具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
物資培訓(xùn)心得與建議篇八
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。對(duì)物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià)，在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購來控制，市場單價(jià)也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來進(jìn)行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋€(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律，做好每個(gè)過程，每次通知供應(yīng)商進(jìn)料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再?zèng)Q策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量，然后再?zèng)Q定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項(xiàng)工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問題，特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對(duì)工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了，也不是很困難，也可以請(qǐng)求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場物資都是進(jìn)過主管的手，不會(huì)出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進(jìn)場的時(shí)效性。
第三每天的.進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項(xiàng)目，每天的進(jìn)場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場臺(tái)賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場的材料信息通過手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對(duì)當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對(duì)下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺(tái)賬，因?yàn)樵谡磉^程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì)采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測到下一步的材料需求，也可以對(duì)工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會(huì)很被動(dòng)，出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對(duì)材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號(hào)、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點(diǎn)困惑，希望向大家請(qǐng)教一下?，F(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品，施工隊(duì)按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因?yàn)槭┕ぞ€路長隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
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物資培訓(xùn)心得與建議篇九
第一段：介紹背景和目的（150字）
作為中鐵物資公司的一名員工，我有幸參加了為期一個(gè)月的培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)目的在于提升我們的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以適應(yīng)日益競爭激烈的市場。通過這個(gè)培訓(xùn)，我收獲了很多，也增長了不少見識(shí)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹（250字）
培訓(xùn)的內(nèi)容非常多樣化，涵蓋了銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧等各個(gè)方面。銷售技巧的培訓(xùn)讓我了解到如何更好地與客戶進(jìn)行溝通，通過引導(dǎo)和解答客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)課程則加強(qiáng)了我們的管理能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。溝通技巧的培訓(xùn)則讓我們掌握了更多高效的溝通技巧，提升了團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的協(xié)作效果。
第三段：培訓(xùn)帶來的收獲（300字）
通過培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了自身的不足和待提高的地方。首先，在銷售技巧方面，我以前往往只注重產(chǎn)品的功能和性能，而忽視了客戶需求的重要性。通過課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了傾聽客戶的需求，和客戶進(jìn)行有效的溝通，從而能更好地滿足客戶的要求。其次，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，我意識(shí)到作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的激勵(lì)，激發(fā)他們更大的工作潛力。最后，在溝通技巧方面，我學(xué)到了讓信息更加清晰、簡潔地傳達(dá)給他人的技巧。不僅如此，我還學(xué)會(huì)了更好地傾聽他人，提高團(tuán)隊(duì)合作的效果。這些收獲對(duì)于我的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
第四段：培訓(xùn)中的困難與挑戰(zhàn)（250字）
在培訓(xùn)的過程中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)時(shí)間緊張，內(nèi)容較多，需要在短時(shí)間內(nèi)掌握大量知識(shí)，需要大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。也有一些課程內(nèi)容較為抽象和復(fù)雜，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力進(jìn)行理解和消化。其次，培訓(xùn)中的模擬案例也給我?guī)砹艘欢ǖ膲毫Γ枰脤?shí)際問題來訓(xùn)練自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力。但是，通過自己的努力和培訓(xùn)師的指導(dǎo)，我最終克服了這些困難和挑戰(zhàn)，取得了良好的成績。
第五段：總結(jié)和展望（250字）
通過這次培訓(xùn)，我收獲了非常多的知識(shí)和技能，大大提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信這些收獲對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和事業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，我們應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷地提高自己。未來，我會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，并繼續(xù)關(guān)注培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和成長。我相信，只有不斷提升自己，才能在日益競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得更大的成功。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十
年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、各項(xiàng)工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉儲(chǔ)管理工作
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。
4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從年6月—年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。
三、存在的問題
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。
(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、20xx年打算
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲(chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。
1、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的.安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的物資管理心得體會(huì)，希望能幫助大家!
物資培訓(xùn)心得與建議篇十一
物資培訓(xùn)是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開展的培訓(xùn)活動(dòng)。在我參加的物資培訓(xùn)中，我深刻意識(shí)到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)獲得了很多進(jìn)步。本文將就這次培訓(xùn)分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
這次物資培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)致、全面。首先，我們學(xué)習(xí)了物資管理的基本知識(shí)，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對(duì)各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過實(shí)際案例加以深入說明，并進(jìn)行討論和總結(jié)，加深了我們的印象和認(rèn)識(shí)。
第三段：培訓(xùn)的益處
這次物資培訓(xùn)讓我收獲了很多，使我深刻認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負(fù)責(zé)物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓(xùn)過程中漸漸克服了自以為對(duì)物資管理已經(jīng)很熟悉的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，例如，物資管理不是單純的備貨、采購和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理和物資評(píng)估等工作。最后，我學(xué)會(huì)了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問題時(shí)能夠靈活處理，為部門和公司的經(jīng)營問題提供有效解決方案。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐
在日常工作中，我逐漸將所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到具體的工作中去，為公司帶來更多的價(jià)值。例如，我在采購物資時(shí)會(huì)根據(jù)對(duì)物資采購標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行綜合考慮，把“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、質(zhì)量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價(jià)格選購最合適的物資。在貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)物品數(shù)量、質(zhì)量等細(xì)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和安全性。以我的工作實(shí)踐獲得好的工作效果，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
第五段：結(jié)論
物資管理是企業(yè)建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。物資培訓(xùn)既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經(jīng)營成效的重要保證。本次物資培訓(xùn)讓我獲益匪淺，同時(shí)也讓我意識(shí)到還有很多知識(shí)需要深入學(xué)習(xí)和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展和工作的不斷升級(jí)，物資管理也越來越成為了一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。在這樣的背景下，各種物資培訓(xùn)也層出不窮，為企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供了更多更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲總結(jié)
在本次的物資培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和方法，其中最大的收獲就是更深層次的認(rèn)識(shí)與掌握物資管理的要素和規(guī)律，例如：供應(yīng)鏈管理、庫存管理、采購策略、倉儲(chǔ)布局等等。更重要的是，我們通過實(shí)際操作和案例分析，深入了解了各種情況下不同的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，為我們的工作提供了極大的啟示和借鑒意義。
第三段：感悟和思考
在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性。各行各業(yè)都有各自的學(xué)問和知識(shí)體系，通過學(xué)習(xí)可以不斷提升自身的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。而作為物資管理者，更是需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，提高對(duì)業(yè)務(wù)的理解和把控能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。
第四段：對(duì)未來的展望和計(jì)劃
通過本次的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我更加明確了自身的定位和職業(yè)目標(biāo)，也制定了更明確的學(xué)習(xí)和實(shí)踐計(jì)劃。在未來，我將繼續(xù)關(guān)注物資管理行業(yè)的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為企業(yè)和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語和總結(jié)
總的來說，本次物資培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，更讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性和挑戰(zhàn)，以及我們作為一名物資管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力。相信在不久的將來，我能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十三
20xx年x月x日至x月x日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下：
本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》、《火工產(chǎn)品》、《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。《建筑材料》主要學(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)。《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購、運(yùn)輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。《預(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)?！恫少徆芾韺?shí)務(wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計(jì)劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評(píng)價(jià)等內(nèi)容?！稌?huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。《電工產(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識(shí)（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識(shí)?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識(shí)。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級(jí)物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。
本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和核算方面的知識(shí)，以前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識(shí)。電工和建筑材料知識(shí)以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識(shí)后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。
12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。
本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比較長，對(duì)于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會(huì)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》和《采購管理實(shí)務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十四
隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和人們消費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)，廢舊物資的數(shù)量也越來越多，如何處理這些廢舊物資，成為了一個(gè)緊迫而復(fù)雜的問題。為此，我參加了一次廢舊物資培訓(xùn)，以下是我的感受和體會(huì)。
一、了解廢舊物資的分類和處理
在培訓(xùn)中，我了解到廢舊物資的分類有很多，如紙張、塑料、金屬、電子等，不同的物資處理方法也各有不同。同時(shí)，了解了廢舊物資的回收利用對(duì)環(huán)境和資源的保護(hù)有著重要的意義，通過分類處理和回收利用，可以減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
二、環(huán)保意識(shí)的提高
通過培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了環(huán)保意識(shí)的重要性。我們每個(gè)人都要為環(huán)保做出自己的貢獻(xiàn)，為了未來的生存空間，我們需要保護(hù)環(huán)境，降低碳排放，節(jié)約能源，減少廢棄物的產(chǎn)生。只有每個(gè)人都積極行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)全球生態(tài)文明的建設(shè)。
三、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
廢舊物資回收處理是個(gè)社會(huì)責(zé)任，每個(gè)人都要有自己的擔(dān)當(dāng)，不能將處理廢舊物資的責(zé)任推給他人，更不能將其隨意地放在街道、垃圾桶等公共場所，要充分認(rèn)識(shí)到廢舊物資的處理關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
四、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前景
隨著環(huán)保意識(shí)的提高和政府對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。廢舊物資的回收和處理成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過廢舊物資回收和加工，可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
五、習(xí)慣的養(yǎng)成
通過廢舊物資培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，要從自我做起，建立環(huán)保的生活習(xí)慣，養(yǎng)成分類處理廢舊物資的好習(xí)慣，這是一個(gè)需要長期堅(jiān)持和努力的過程。只有通過大力推行環(huán)?；顒?dòng)，不斷提高人們的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保責(zé)任感，才能共同推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
總之，廢舊物資的回收處理是一項(xiàng)需要我們重視和支持的環(huán)保事業(yè)。相信通過我們每個(gè)人的共同努力，共同創(chuàng)造一個(gè)環(huán)保、可持續(xù)的社會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們的美好愿望。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十五
近期，在中鐵物資公司舉辦了一次為期一周的培訓(xùn)活動(dòng)，我有幸參加了此次培訓(xùn)并深受益。這次培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到銷售技巧、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多個(gè)方面，讓我不僅在專業(yè)知識(shí)上得到了提升，而且也在個(gè)人成長上有了新的認(rèn)識(shí)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享一下自己的心得體會(huì)。
首先，在銷售技巧的培訓(xùn)上，我學(xué)到了很多實(shí)用的方法和技巧。培訓(xùn)老師通過講解和實(shí)操結(jié)合的方式，教授了我們?nèi)绾畏治隹蛻粜枨螅⒏鶕?jù)需求提供相應(yīng)的解決方案。例如，他們強(qiáng)調(diào)了了解客戶行業(yè)的重要性，通過積極主動(dòng)地交流和溝通，我們可以更好地把握客戶的需求，從而更好地滿足客戶。此外，他們還教授了一些銷售溝通技巧，例如利用開放式提問來引導(dǎo)客戶表達(dá)需求，利用有效傾聽來增加客戶的認(rèn)同感等。這些銷售技巧對(duì)于提升我的銷售能力起到了很大的幫助。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作方面的培訓(xùn)中，我學(xué)到了合作的重要性以及如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作。培訓(xùn)老師通過案例分析和小組討論的方式，向我們展示了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何協(xié)同合作、相互支持的。我了解到，有效的團(tuán)隊(duì)合作可以將個(gè)人的優(yōu)勢最大化，解決問題更加高效。在培訓(xùn)期間，我們被分成小組進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的練習(xí)，例如制定銷售計(jì)劃、商業(yè)模擬競賽等。通過這些活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，才能取得最好的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)合作的能力是我們?cè)诼殘鲋斜貍涞募寄?，我將?huì)在今后的工作中更加注重團(tuán)隊(duì)合作。
同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的培訓(xùn)也給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)老師通過講解和案例分析，揭示了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用。他們告訴我們，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、良好的溝通能力和良好的人際關(guān)系技巧。他們還讓我們通過模擬領(lǐng)導(dǎo)者的角色來加深對(duì)這些要素的理解，并通過反饋和討論進(jìn)行自我反思和提升。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)和成長，要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，要給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。這些對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。
最后，在這次培訓(xùn)中我還學(xué)到了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，即要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。培訓(xùn)老師告訴我們，職場是一個(gè)競爭激烈的環(huán)境，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職業(yè)生涯中立于不敗之地。他們鼓勵(lì)我們要保持好奇心，積極主動(dòng)地尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的技能和知識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我意識(shí)到學(xué)習(xí)不是一個(gè)孤立的過程，而是一個(gè)與他人交流、共同成長的過程。借助他人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我們可以更快地獲得成長和進(jìn)步。所以，我將堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
總而言之，在中鐵物資的培訓(xùn)中，我收獲了很多實(shí)用的銷售技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的知識(shí)。培訓(xùn)過程中，我不僅從培訓(xùn)老師那里學(xué)到了很多，還與其他參訓(xùn)者進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。我相信這些學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，我會(huì)將它們運(yùn)用到實(shí)際工作中，并不斷反思和提升自己。我感謝中鐵物資為我們提供了一次如此寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我相信這次培訓(xùn)的收獲將在我的人生道路上閃耀著光芒。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十六
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（200字）
近年來，中國鐵路建設(shè)快速發(fā)展，越來越多的人加入到鐵路事業(yè)中來。為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，中鐵物資公司舉辦了一場為期一個(gè)月的培訓(xùn)。我有幸參加了此次培訓(xùn)，并從中受益匪淺。此次培訓(xùn)的目的是為了提高我們的專業(yè)知識(shí)和技能，使我們能更好地為鐵路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和組織（300字）
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作和案例分析等多種形式。在理論學(xué)習(xí)方面，我們學(xué)習(xí)了鐵路建設(shè)的基本原理、工程造價(jià)核算、施工管理等知識(shí)，增強(qiáng)了我們的理論基礎(chǔ)。在實(shí)踐操作方面，我們參觀了鐵路施工現(xiàn)場，親自體驗(yàn)了各種建設(shè)設(shè)備的操作，提高了我們的動(dòng)手能力。在案例分析方面，我們研究了一些實(shí)際工程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從中總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，培訓(xùn)組織還邀請(qǐng)了一些業(yè)界專家和資深人士來講課，他們的經(jīng)驗(yàn)和見解對(duì)我們很有啟發(fā)。
第三段：培訓(xùn)收獲和感悟（400字）
通過此次培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我的專業(yè)知識(shí)得到了提升。在過去的一個(gè)月中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鐵路建設(shè)的相關(guān)理論，加深了對(duì)鐵路工程的認(rèn)識(shí)和理解。其次，我的動(dòng)手能力有了明顯的提高。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中，我親自操作了鋼軌鋪設(shè)、混凝土澆筑等工作，對(duì)施工流程和操作技巧有了更深的理解。最重要的是，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在與其他培訓(xùn)學(xué)員的合作中，我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：培訓(xùn)的不足和改進(jìn)（200字）
盡管此次培訓(xùn)取得了很多積極的成果，但也存在一些不足之處。首先，培訓(xùn)時(shí)間稍短。由于時(shí)間限制，我們只能對(duì)一些基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行簡要的介紹，對(duì)一些深入的專業(yè)問題會(huì)稍顯不足。其次，培訓(xùn)內(nèi)容有些單一。盡管我們有機(jī)會(huì)參觀鐵路建設(shè)現(xiàn)場，但是接觸的還是比較有限，希望以后能增加更多實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)。最后，培訓(xùn)評(píng)估不夠完善。雖然我們每周都有考核，但考核方式主要是筆試，還可以增加一些實(shí)踐操作的考核。
第五段：展望未來（200字）
此次培訓(xùn)結(jié)束后，我對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展有了更明確的方向和目標(biāo)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，爭取在鐵路事業(yè)中取得更好的成就。同時(shí)，我也希望中鐵物資公司能繼續(xù)組織這樣的培訓(xùn)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我相信，在大家的共同努力下，中國鐵路將繼續(xù)邁向更加美好的未來。
總結(jié)：
通過這次培訓(xùn)，我不僅增加了專業(yè)知識(shí)，提高了動(dòng)手能力，還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，并提出了改進(jìn)的建議。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為鐵路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待中鐵物資公司能繼續(xù)組織更多的培訓(xùn)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，在我們的共同努力下，中國鐵路事業(yè)一定會(huì)取得更加輝煌的成就。
物資培訓(xùn)心得與建議篇十七
作為一位初中語文教師，我最大的感受就是教學(xué)目標(biāo)更明確了。新的課程標(biāo)準(zhǔn)明確提出了要培養(yǎng)學(xué)生的語文能力：主張實(shí)現(xiàn)教學(xué)上的主體性，強(qiáng)調(diào)發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長。
在實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)我們的初中語文教學(xué)首先就是要由單純傳授知識(shí)向目標(biāo)整合轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)人文精神。再就是要由研究教法向研究學(xué)法轉(zhuǎn)變，喚醒主體意識(shí)。在這里談?wù)剬W(xué)法指導(dǎo)，學(xué)法指導(dǎo)不應(yīng)只看作是簡單的傳授方法，而應(yīng)突出學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體地位。在教學(xué)中只有驅(qū)動(dòng)學(xué)生自己去主動(dòng)介入，歷經(jīng)注意、思考、生疑、解疑、創(chuàng)造等心理體驗(yàn)，才能使之理解和把握語文學(xué)習(xí)的規(guī)律，養(yǎng)成習(xí)慣，形成學(xué)力。其次，課堂設(shè)計(jì)要變“教”為“導(dǎo)”，形成教與學(xué)的互動(dòng)推進(jìn)。教師應(yīng)充分了解“學(xué)情”營造使學(xué)生主動(dòng)參與的教育情境，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)法訓(xùn)練，提高學(xué)法指導(dǎo)的自覺性，適時(shí)引導(dǎo)學(xué)生自悟?qū)W法，有意識(shí)地強(qiáng)化活用，加強(qiáng)能力遷移。
新課程下的語文教師，傳授語文知識(shí)作為語文教師的全部職責(zé)，在教學(xué)活動(dòng)中，要學(xué)習(xí)語文知識(shí)，注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，要新奇感轉(zhuǎn)化為未知欲。激發(fā)學(xué)生興趣，培植學(xué)習(xí)語文的自信心。"無論是條件好或差的學(xué)校，處處有課程資源，時(shí)時(shí)有課程資源。它是可以再生的，尤其是新教材的實(shí)施中，教師根據(jù)自身發(fā)展需要，開發(fā)利用課程資源，提升自己素質(zhì)和能力。
新課程下的語文教學(xué)課程應(yīng)致力于學(xué)生語文素養(yǎng)形成和發(fā)展。在課程的基本理論中提出要"全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)"。"九年義務(wù)教育階段的語文課程，必須面向全體學(xué)生，使學(xué)生獲得基本的語文素養(yǎng)。
"在這個(gè)"素養(yǎng)"是一個(gè)嶄新的概念。教師在教學(xué)課堂評(píng)價(jià)中要采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，挖掘教材中的"文化蘊(yùn)育點(diǎn)"，培育學(xué)生熱愛祖國語文的思想感情，指導(dǎo)學(xué)生正確地理解和運(yùn)用祖國語言，豐富語言的積累，培養(yǎng)語感，發(fā)展思維，使學(xué)生具有適應(yīng)實(shí)際需要的識(shí)字寫字力、閱讀能力、寫作能力、口語交際能力的評(píng)價(jià)。
課程標(biāo)準(zhǔn)中還有一個(gè)值得注意的突出板塊就是課程的評(píng)價(jià)。長期以來，語文課程的評(píng)價(jià)主要側(cè)重在考查學(xué)生達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的程度，而評(píng)價(jià)的方式又大都采用試卷考核的方法，這種以“分”為本的評(píng)價(jià)嚴(yán)重地扭曲了語文教學(xué)的價(jià)值取向，使語文教學(xué)蒙上了強(qiáng)烈的功利色彩。其實(shí)，語文學(xué)科有著豐富的人文內(nèi)涵，可以說它最能影響一個(gè)人的精神世界。新的課程標(biāo)準(zhǔn)在“評(píng)價(jià)建議”部分，就對(duì)語文課程的評(píng)價(jià)提出了新的實(shí)施原則、方法和策略，并為實(shí)施留下了一定的創(chuàng)造空間。
總之，一切的革新必須在實(shí)踐中提高，在探索中前進(jìn)，希望初中語文教學(xué)在新課程改革的大道上一路走好。
老師培訓(xùn)心得及建議4
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