心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)和工作生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重突出重點(diǎn)，將自己學(xué)到的東西以簡(jiǎn)明扼要的方式呈現(xiàn)出來(lái)。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文合集，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
使用erp心得體會(huì)篇一
第一段：引子
作為一名企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)ERP已經(jīng)成為了我進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的必修課。在生活中，我們經(jīng)常使用到ERP系統(tǒng)，但是很多人并不了解它的具體作用。因此，本篇文章將會(huì)分享我的ERP學(xué)習(xí)心得體會(huì)，更好地讓大家了解企業(yè)管理的重要性。
第二段：什么是ERP
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫(xiě)，是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的組織管理工具，旨在集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理系統(tǒng)和流程，以達(dá)到集中管控、組織協(xié)調(diào)、信息共享和效率提升的目標(biāo)。ERP應(yīng)用范圍十分廣泛，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)領(lǐng)域。
第三段：ERP的優(yōu)點(diǎn)
ERP系統(tǒng)的引入，可以幫助企業(yè)解決很多業(yè)務(wù)問(wèn)題，因此，其優(yōu)點(diǎn)也非常明顯。
1. 提高效率：ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，避免了重復(fù)操作和冗余流程，使企業(yè)內(nèi)部管理更加簡(jiǎn)潔高效。
2. 信息共享：ERP系統(tǒng)將各部門(mén)業(yè)務(wù)信息集成到一個(gè)平臺(tái)上，便于共享和協(xié)同辦公，不僅有利于工作效率，更能促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門(mén)的協(xié)作。
3. 及時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況：ERP系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控的功能，可以讓企業(yè)管理層及時(shí)了解公司運(yùn)營(yíng)狀況，在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)快速調(diào)整，極大地增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：ERP學(xué)習(xí)體會(huì)
通過(guò)ERP課程的學(xué)習(xí)，我深入了解到ERPS的原理和特點(diǎn)，同時(shí)也更加清晰了解企業(yè)管理中各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程。此外，實(shí)際操作ERP系統(tǒng)時(shí)，我體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的便捷和高效，在處理業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)非常實(shí)用。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用中可能存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如系統(tǒng)安全性的問(wèn)題、技術(shù)實(shí)施問(wèn)題等。
第五段：總結(jié)
ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)管理不可缺少的一部分，而學(xué)習(xí)ERP也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的途徑，因?yàn)檎莆誆RP知識(shí)可以提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)管理能力。總之，ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，學(xué)習(xí)ERP有助于更好地掌握企業(yè)管理，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
使用erp心得體會(huì)篇二
第一段：引言（約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工具。而對(duì)于個(gè)人而言，ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用也是一個(gè)重要的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程。在我個(gè)人對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，我深刻地體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用，也積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
第二段：學(xué)習(xí)的收獲（約300字）
在學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理和流程優(yōu)化的知識(shí)。我了解到ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息和業(yè)務(wù)流程，使信息流和物流能夠高效地進(jìn)行。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握庫(kù)存情況、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈信息等關(guān)鍵信息，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行決策。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)寬了我的眼界，也增加了我在實(shí)際工作中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：實(shí)踐的體驗(yàn)（約300字）
在實(shí)踐中，我深刻地體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)實(shí)際操作ERP系統(tǒng)，我不僅更好地理解了理論知識(shí)，還掌握了ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法。我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大之處在于它能夠讓企業(yè)管理變得更加規(guī)范和高效。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)可以協(xié)調(diào)工作，信息可以共享，減少了溝通和協(xié)調(diào)的障礙。而在管理者角度來(lái)看，ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助他們做出更科學(xué)的決策。這些實(shí)踐中的體驗(yàn)讓我深深地意識(shí)到，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段：挑戰(zhàn)與解決（約200字）
在實(shí)踐ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，學(xué)習(xí)和掌握ERP系統(tǒng)的操作和功能需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力；企業(yè)內(nèi)部的信息和流程需要進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的整合。而我通過(guò)自我學(xué)習(xí)和請(qǐng)教他人等方式，克服了這些挑戰(zhàn)。我認(rèn)識(shí)到，面對(duì)挑戰(zhàn)需要保持積極的態(tài)度和持續(xù)的學(xué)習(xí)精神，同時(shí)，與他人合作和共享經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）
學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一個(gè)不斷提高自己和增加工作技能的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，我感受到了管理知識(shí)的強(qiáng)大力量，也意識(shí)到自己在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中需要不斷地提升和學(xué)習(xí)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)的不斷發(fā)展和更新也給我?guī)?lái)了許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我希望能夠在未來(lái)的工作中不斷應(yīng)用和提升ERP系統(tǒng)的知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（約100字）
綜上所述，學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一個(gè)重要的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠不斷提升自己的能力和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
使用erp心得體會(huì)篇三
ERP即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員，我親身體驗(yàn)過(guò)ERP的實(shí)際操作和管理過(guò)程，從中領(lǐng)悟到了許多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人關(guān)于使用ERP的心得體會(huì)。
首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是技術(shù)層面的問(wèn)題，更需要合理的管理和組織。一個(gè)成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解，以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實(shí)施初期，必須進(jìn)行詳盡的需求分析，以充分了解公司的管理模式和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和定制。同時(shí)，需要設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作。團(tuán)隊(duì)成員要具備深入了解公司業(yè)務(wù)的能力，以便在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中給予有效的支持和指導(dǎo)。
其次，ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級(jí)，以跟上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化會(huì)不斷帶來(lái)新的業(yè)務(wù)流程和管理需求，ERP系統(tǒng)也需要相應(yīng)調(diào)整。因此，公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)ERP系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維和管理，同時(shí)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢(shì)，及時(shí)規(guī)劃和實(shí)施新的系統(tǒng)更新和升級(jí)。
此外，ERP系統(tǒng)應(yīng)該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運(yùn)作。比如，ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)互通，消除信息孤島，避免重復(fù)輸入和信息不準(zhǔn)確問(wèn)題。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還應(yīng)該與供應(yīng)商、客戶(hù)等外部合作伙伴的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的協(xié)同，提高整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。
最后，ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)作離不開(kāi)培訓(xùn)和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠靈活運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行工作。在公司內(nèi)部，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的ERP培訓(xùn)中心，定期開(kāi)展培訓(xùn)班，包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)等。同時(shí)，應(yīng)該建立起統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)和技術(shù)論壇，讓員工能夠隨時(shí)查閱和交流有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
總之，ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而，要想順利實(shí)施和運(yùn)維ERP系統(tǒng)，必須注重組織和管理。公司高層要給予支持，建立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維，定期更新和升級(jí)系統(tǒng)，與其他核心系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，全員培訓(xùn)和普及等，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)，相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會(huì)與大家分享，共同進(jìn)步。
使用erp心得體會(huì)篇四
第一段：介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分配和協(xié)調(diào)，包括財(cái)務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)等多個(gè)方面，從而提高企業(yè)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。ERP在我們的工作和生活中已經(jīng)越來(lái)越普及，通過(guò)學(xué)習(xí)和使用ERP，對(duì)于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個(gè)人能力，具有重要的意義。
第二段：談?wù)凟RP學(xué)習(xí)的初期困惑。
在學(xué)習(xí)ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是對(duì)于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低，對(duì)一些概念和操作還不夠熟悉，比如說(shuō)賬戶(hù)核算、庫(kù)存管理等。其次是在實(shí)際應(yīng)用方面，我感到缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。這些困惑在學(xué)習(xí)初期可能會(huì)讓我們感到迷茫和無(wú)助，但是只要有足夠的耐心和信心，就能夠逐漸克服這些困難。
第三段：學(xué)習(xí)ERP的方法和技巧。
對(duì)于克服初期的困難，學(xué)習(xí)ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶，ERP涉及的知識(shí)點(diǎn)很多，需要我們不斷重視。其次要加強(qiáng)實(shí)踐，只有通過(guò)實(shí)踐才能真正掌握知識(shí)和技能，可以通過(guò)實(shí)例分析和案例演練來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)。再者要注重合作和交流，ERP學(xué)習(xí)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且需要互相協(xié)作的過(guò)程，需要多與同學(xué)、老師交流彼此的想法和疑慮，提高學(xué)習(xí)效率。
第四段：ERP學(xué)習(xí)的收獲和意義。
通過(guò)學(xué)習(xí)ERP，我不僅技術(shù)能力又有提升，更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個(gè)方面，同時(shí)也收獲了在實(shí)踐中所得到的積極體驗(yàn)和思考方式。ERP學(xué)習(xí)不僅對(duì)于我們提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)優(yōu)勢(shì)有巨大的幫助，同時(shí)還可以激發(fā)我們進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理的熱情，以更好的為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
從個(gè)人角度來(lái)看，ERP學(xué)習(xí)對(duì)于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對(duì)于我們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)和學(xué)術(shù)生涯更是可以起到關(guān)鍵作用。同時(shí)ERP學(xué)習(xí)的過(guò)程也是一個(gè)全面提高自己的機(jī)會(huì)，需要我們注重不斷學(xué)習(xí)和克服自己的困難，更要時(shí)刻保持積極的心態(tài)和習(xí)慣，才能在實(shí)踐中不斷提高，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和理想。
使用erp心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息系統(tǒng)集成管理企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及外部合作伙伴之間的資源和業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)。隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)來(lái)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源分配。本文將分享我在公司實(shí)施ERP系統(tǒng)中所獲得的一些心得體會(huì)。
第二段：實(shí)施前的準(zhǔn)備工作（200字）
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我們做了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們與ERP提供商進(jìn)行了深入的溝通，明確了我們的需求和目標(biāo)。其次，我們徹底審查了公司的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析。最后，我們進(jìn)行了人員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能熟練地使用新系統(tǒng)。
第三段：實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)（200字）
實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。我們面臨了許多挑戰(zhàn)，包括員工的接受度、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題。首先，由于新系統(tǒng)的復(fù)雜性，許多員工對(duì)它的接受度較低。我們采取了許多措施，如提供培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及與員工密切合作，最終改善了這種情況。其次，數(shù)據(jù)遷移是一個(gè)巨大的工程，我們需要確保舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠平穩(wěn)地遷移到新系統(tǒng)，并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)清洗和整理工作。最后，由于公司使用過(guò)多不同的軟件和系統(tǒng)，我們還需要解決系統(tǒng)之間的兼容性問(wèn)題，確保ERP系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)無(wú)縫集成。
第四段：實(shí)施后的效果（300字）
經(jīng)過(guò)多個(gè)月的艱苦努力，我們終于成功地實(shí)施了ERP系統(tǒng)。這個(gè)新系統(tǒng)給公司帶來(lái)了巨大的改變和好處。首先，我們的工作效率顯著提高了。以前需要手工錄入和處理的數(shù)據(jù)現(xiàn)在能夠通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)完成，大大節(jié)省了時(shí)間和成本。其次，我們的業(yè)務(wù)流程變得更加透明和規(guī)范。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們能夠清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。此外，ERP系統(tǒng)還使公司的決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。我們可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
總結(jié)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但其帶來(lái)的好處遠(yuǎn)大于困難。通過(guò)合理的準(zhǔn)備工作和與員工的良好溝通，我們能夠克服各種挑戰(zhàn)，成功地實(shí)施新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅提高了工作效率，還改善了業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了決策的科學(xué)性。在未來(lái)，我們將進(jìn)一步深化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使其發(fā)揮更大的作用，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（注：本回答為模擬回答，實(shí)際回答可能因具體情況而有所不同。）
使用erp心得體會(huì)篇六
使用是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。無(wú)論是使用技術(shù)設(shè)備、使用思維方式還是使用時(shí)間等，都能影響我們的生活質(zhì)量和效率。然而，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我們才能從使用中獲得真正的收獲。在我自己的經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識(shí)到使用的重要性，并從中體會(huì)到了許多重要的事實(shí)和方法。
第二段：善用技術(shù)設(shè)備
技術(shù)設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)中扮演者至關(guān)重要的角色。如何正確使用技術(shù)設(shè)備，不僅能夠提高我們的生活品質(zhì)，還能提高我們的工作效率。例如，我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，利用搜索引擎可以迅速獲取到大量的資料，幫助我更好地完成作業(yè)和研究任務(wù)。另外，手機(jī)和平板電腦的多樣化應(yīng)用程序也為我們提供了方便快捷的生活方式，如購(gòu)物、訂單外賣(mài)等。然而，我們也要注意技術(shù)設(shè)備的合理使用。我曾經(jīng)陷入了過(guò)度沉迷手機(jī)應(yīng)用程序的境地，以至于無(wú)法專(zhuān)注于其他更重要的事情上。因此，使用技術(shù)設(shè)備需要明確目標(biāo)并合理安排時(shí)間，以免被其所困擾。
第三段：運(yùn)用正確的思維方式
正確的思維方式在我們的各個(gè)領(lǐng)域都至關(guān)重要。在學(xué)術(shù)研究中，運(yùn)用科學(xué)的思維方式能夠幫助我們進(jìn)行論證和分析。在人際交往中，包容和理解的思維方式能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系。而在解決問(wèn)題時(shí)，我們需要擁有創(chuàng)新的思維方式，以順利解決困難。因此，運(yùn)用正確的思維方式是我們不可或缺的一項(xiàng)能力。我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中遇到了困難，但我堅(jiān)持使用創(chuàng)新的思維方式，并成功找到了解決方法。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)信正確的思維方式對(duì)于解決問(wèn)題的重要性。
第四段：合理利用時(shí)間
時(shí)間是我們最寶貴的資源之一。學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間，可以讓我們更加高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，時(shí)間管理并不容易。我曾經(jīng)在學(xué)習(xí)時(shí)經(jīng)常拖延，導(dǎo)致任務(wù)堆積如山。但是通過(guò)反思和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，并嘗試了一些方法來(lái)提高效率。例如，制定詳細(xì)的計(jì)劃和設(shè)定明確的目標(biāo)，幫助我更好地分配時(shí)間和優(yōu)先處理重要任務(wù)。此外，減少電子設(shè)備的干擾也能夠提高我專(zhuān)注力和效率。通過(guò)合理利用時(shí)間，我不僅取得了更好的學(xué)術(shù)成績(jī)，還擁有了更多的休閑時(shí)間。
第五段：使用的收獲
通過(guò)使用的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我不僅獲得了技術(shù)設(shè)備的便利和能力的提高，還體會(huì)到了思維方式的重要和時(shí)間管理的價(jià)值。這些收獲不僅對(duì)我個(gè)人的發(fā)展有著重要的影響，也能夠在其他領(lǐng)域產(chǎn)生積極的影響。因此，我們應(yīng)該重視使用，并積極投入到實(shí)踐中，從使用中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化自己的能力和方法。
總結(jié)：
使用是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。善用技術(shù)設(shè)備、運(yùn)用正確的思維方式和合理利用時(shí)間等，都能幫助我們提高生活質(zhì)量和工作效率。通過(guò)使用的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我們能夠獲得真正的收獲，并不斷完善和優(yōu)化自己的能力和方法。因此，我們應(yīng)該重視使用，并積極投入到實(shí)踐中，從使用中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
使用erp心得體會(huì)篇七
經(jīng)過(guò)一天的沙盤(pán)模擬，我不能說(shuō)學(xué)到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開(kāi)始的抵觸到后來(lái)的喜歡，這也是我始料未及的。
其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付，只把它當(dāng)作一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的游戲。賴(lài)潔要求我們平時(shí)多看書(shū)，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去，最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開(kāi)始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒(méi)能好好休息，我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來(lái)了，當(dāng)然要好好搞了。在賴(lài)潔的.指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下，我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對(duì)它產(chǎn)生了興趣，且越來(lái)越濃厚。
當(dāng)你對(duì)一件事產(chǎn)生興趣時(shí)，即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)，下午的運(yùn)營(yíng)顯然沒(méi)上午順利，隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的加長(zhǎng)，我們遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問(wèn)題，最后晉級(jí)了。
我在公司中的職務(wù)是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，就我理解應(yīng)該是在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中起宏觀調(diào)控作用，但我似乎并沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)我感覺(jué)我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒(méi)有明確各人的責(zé)任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與分配，以及團(tuán)結(jié)一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個(gè)人單干，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的。
在模擬的過(guò)程中，我們一邊提出問(wèn)題，一邊解決問(wèn)題，學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識(shí)，但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方，也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書(shū)，把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權(quán)益也會(huì)更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會(huì)有回報(bào)。
這次沙盤(pán)模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬，真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠(yuǎn)，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
使用erp心得體會(huì)篇八
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是指集成了企業(yè)各部門(mén)的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過(guò)程中了解到ERP的重要性并體會(huì)到了它的一些優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)ERP系統(tǒng)的一些體會(huì)。
首先，我認(rèn)為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個(gè)部門(mén)之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問(wèn)題，導(dǎo)致了信息的不流通和部門(mén)間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來(lái)，企業(yè)便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取到各個(gè)部門(mén)的信息，有利于對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過(guò)集成各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告。管理人員可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析來(lái)了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及制定相應(yīng)的決策。例如，通過(guò)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，幫助管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。另外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求變化和消費(fèi)趨勢(shì)，從而指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實(shí)施的順利性。這需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解和分析，并進(jìn)行必要的調(diào)整。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要進(jìn)行全員培訓(xùn)和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過(guò)程中的順利進(jìn)行。此外，ERP系統(tǒng)的實(shí)施也需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和人力，企業(yè)需要評(píng)估實(shí)施的成本和效益，以確保投入和回報(bào)的平衡。
最后，我認(rèn)為ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)該因企業(yè)的具體情況而異。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和選擇。同時(shí)，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對(duì)于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)決策效果，并且能夠克服其引入過(guò)程中的一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。然而，企業(yè)在推廣和實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，以確保系統(tǒng)的合理性和實(shí)施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。
使用erp心得體會(huì)篇九
第一段：引言
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和流程整合。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理游戲，玩ERP不僅僅是一種娛樂(lè)方式，還能讓玩家在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)到實(shí)際的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與其他玩家的合作和競(jìng)爭(zhēng)，我積累了一些關(guān)于玩ERP的心得體會(huì)。
第二段：選擇合適的ERP游戲
在玩ERP之前，首先需要選擇適合自己的ERP游戲。市面上有很多不同類(lèi)型的ERP游戲，有的注重財(cái)務(wù)管理，有的注重供應(yīng)鏈管理，還有的注重人力資源管理。選擇適合自己的游戲能夠讓自己更好地理解和應(yīng)用其中的管理原則和方法。
第三段：重視團(tuán)隊(duì)合作
在玩ERP游戲時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。ERP系統(tǒng)將各個(gè)部門(mén)的信息整合在一起，因此團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。在我玩ERP游戲的過(guò)程中，我意識(shí)到只有通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的良好合作，才能夠獲得更好的游戲結(jié)果。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是游戲中的一種策略，更是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理的重要原則之一。
第四段：管理決策的重要性
玩ERP游戲不僅僅是一種娛樂(lè)方式，更是一種鍛煉管理決策能力的機(jī)會(huì)。在游戲中，玩家需要根據(jù)市場(chǎng)情況、公司實(shí)際情況等因素做出各種管理決策。這些決策不僅影響著游戲進(jìn)展，還能夠讓玩家學(xué)習(xí)到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中所需要的判斷和決策能力。在我玩ERP游戲的過(guò)程中，我明白了要考慮到多方面的因素，做出全面的管理決策才能夠讓企業(yè)取得更好的成績(jī)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
玩ERP不僅僅是一種游戲，更是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)玩ERP，我了解了許多企業(yè)管理的基本原則和方法，也學(xué)到了一些新的管理技巧和策略。然而，ERP系統(tǒng)和市場(chǎng)環(huán)境都是不斷變化的，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能夠使得自己在游戲中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在我玩ERP游戲的過(guò)程中，我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，時(shí)刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù)，不斷提升自己的管理水平。
總結(jié)：
通過(guò)玩ERP游戲，我不僅僅獲得了娛樂(lè)的快樂(lè)，更學(xué)到了實(shí)際的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。選擇合適的游戲、重視團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)管理決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這些都是我在玩ERP游戲中的心得體會(huì)。對(duì)于那些對(duì)企業(yè)管理感興趣的人來(lái)說(shuō)，玩ERP游戲是一種很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法。
使用erp心得體會(huì)篇十
第一段：引言（大致200字）
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉(zhuǎn)向自動(dòng)化的電腦處理。企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，作為一種集成化管理系統(tǒng)，它能夠整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在過(guò)去的幾年中，我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng)，走上了數(shù)字化的管理之路。在使用ERP的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到其帶來(lái)的便利和改變，下面將分享我的一些心得體會(huì)。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系統(tǒng)后，我們不再需要手工操作各種業(yè)務(wù)流程，如采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理等，系統(tǒng)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞和數(shù)據(jù)錄入。我們只需在電腦上輸入相應(yīng)的訂單、合同等信息，ERP系統(tǒng)就能夠及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，并自動(dòng)生成各種報(bào)表和分析圖表。這大大提高了工作效率，減少了操作的復(fù)雜性和重復(fù)性，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)精確的數(shù)據(jù)和各種預(yù)測(cè)功能，使我們更加準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈情況，進(jìn)一步提高了決策的合理性和精準(zhǔn)性。
第三段：ERP加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同（大致200字）
在過(guò)去，我們的各個(gè)部門(mén)之間信息的流通非常困難，常常出現(xiàn)信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)沖突等問(wèn)題，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。而引入ERP系統(tǒng)后，各部門(mén)的信息實(shí)時(shí)共享，數(shù)據(jù)一致性得到保障。比如，銷(xiāo)售部門(mén)的訂單信息可以直接傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)也能夠及時(shí)了解到庫(kù)存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來(lái)，減少了信息傳遞的阻礙和誤解，提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
第四段：ERP促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升（大致200字）
傳統(tǒng)的管理方式通常依賴(lài)于主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷，而ERP系統(tǒng)通過(guò)提供全面的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，輔助管理層進(jìn)行決策和分析。管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，知道什么時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，做出更加明智的決策。此外，系統(tǒng)還提供各種分析功能，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，并提供相應(yīng)的解決方案。這樣，我們的管理水平從主觀操縱轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)支撐，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)尾（大致200字）
綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅提升了工作效率，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同，還促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。但是，ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個(gè)環(huán)節(jié)，真正的變革還需要依賴(lài)于組織機(jī)構(gòu)和流程的再造。因此，在使用ERP系統(tǒng)的同時(shí)，我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，不斷改進(jìn)管理模式，才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的不斷深入，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
使用erp心得體會(huì)篇十一
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
1、銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，在分銷(xiāo)管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理、對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：1、為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購(gòu)管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；2、能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(xún)（查詢(xún)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶(hù)量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶(hù)：提供供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
使用erp心得體會(huì)篇十二
半個(gè)學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬課程已然結(jié)束，我卻覺(jué)得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤(pán)模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快，而我，對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感，善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過(guò)程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來(lái)，都讓我深感，erp是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒(méi)有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開(kāi)其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。
站在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的位置上，我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，更是通過(guò)和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤(pán)的實(shí)際操作，及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來(lái)為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā)現(xiàn):廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí)，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況，把握所需要的市場(chǎng)位置，謹(jǐn)慎投錢(qián)，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是，我們?cè)诘谝淮文M課程中，勝出了其他5組!
以下，是我個(gè)人對(duì)erp中營(yíng)銷(xiāo)方案的幾點(diǎn)心得:
1.分析市場(chǎng)很重要。市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖十分有用，每年一開(kāi)始我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做以分析:
a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際這五大市場(chǎng)中，p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何變化及趨勢(shì)。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略?？梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競(jìng)爭(zhēng)少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來(lái)說(shuō)，選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤(rùn)相對(duì)p1較高，并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場(chǎng)中逐年遞升需求量，便于選單控制。p4產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢(qián)財(cái)，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒(méi)有選擇它。
當(dāng)然，由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險(xiǎn)招，欲在步步為營(yíng)。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊(duì)則敢于主打p4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候，獨(dú)吞了p4的優(yōu)勢(shì)——高回報(bào)，低競(jìng)爭(zhēng)。
c)其次，在五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展上，需要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象。過(guò)散的市場(chǎng)廣告投放在沒(méi)有強(qiáng)大產(chǎn)量的`支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)。
依舊拿第一次的模擬課程來(lái)看，我們最后占據(jù)的主要市場(chǎng)是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場(chǎng)老大位置為我們帶來(lái)了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對(duì)集中在這兩個(gè)市場(chǎng)上，只要有一次搶占了某個(gè)市場(chǎng)老大的位置，就會(huì)形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過(guò)程，占據(jù)一定的選單的主動(dòng)性。
2.搶占市場(chǎng)老大。市場(chǎng)老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場(chǎng)的利益是最高的(高需求、高利潤(rùn))再加以重點(diǎn)投放。如之前所說(shuō)，每多一個(gè)市場(chǎng)老大，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，而通常，零庫(kù)存是最能為企業(yè)資金鏈帶來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)的。
3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān)。
當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤(rùn)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，而忽略所投市場(chǎng)的整體需求度時(shí)，大手筆的廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。過(guò)多的廣告費(fèi)會(huì)引起所有者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問(wèn)題，這一點(diǎn)在第二、第三時(shí)尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時(shí)的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過(guò)大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長(zhǎng)貸數(shù)目下降。因此，投廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量，并且要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，萬(wàn)不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤(rùn)、高銷(xiāo)售額兩不誤。
參加售貨會(huì)往往是我最興奮的時(shí)候，因?yàn)橐粡垎蔚暮脡?，?huì)關(guān)系到很多問(wèn)題:能否成為該市場(chǎng)老大、能否實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、怎樣做到利潤(rùn)最大化、怎樣讓對(duì)手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時(shí)，除了要對(duì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤(rùn)值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場(chǎng)老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。
erp企業(yè)沙盤(pán)模擬課程給了我很多啟示!
使用erp心得體會(huì)篇十三
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過(guò)互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來(lái)能夠很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫(kù)存，從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對(duì)企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模塊包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對(duì)人力資源的重視度越來(lái)越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來(lái)越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對(duì)職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓(xùn)，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過(guò)程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理，降低招聘的成本，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷(xiāo)管理、庫(kù)存控制和采購(gòu)管理。
（1）銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析，在分銷(xiāo)管理模塊中有三方面的功能：對(duì)于客戶(hù)信息的管理和服務(wù)、對(duì)于銷(xiāo)售訂單的管理、對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：
2、收到訂購(gòu)物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
（3）采購(gòu)管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備；
3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(xún)（查詢(xún)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）、催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購(gòu)與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國(guó)用戶(hù)量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理。
u8采購(gòu)管理支持對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購(gòu)、訂貨、訂貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制，可以處理普遍采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購(gòu)管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存可用量，通過(guò)系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動(dòng)計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購(gòu)訂單或者采購(gòu)物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶(hù)：提供供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購(gòu)需求、原材料庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。
使用erp心得體會(huì)篇十四
ERP時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)深入我們的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域。作為一名MBA學(xué)生，我們?cè)谡n程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓(xùn)，同時(shí)，為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，據(jù)此，老師要求我們進(jìn)行ERP Sim的模擬操作，個(gè)人的使用心得與體會(huì)如下：
一、必須徹底了解ERP平臺(tái)和模塊
ERP是一套企業(yè)全面進(jìn)行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應(yīng)用，而是由多個(gè)模塊組成，企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)需要來(lái)選擇相應(yīng)的模塊。在ERP Sim模擬操作過(guò)程中，需要對(duì)系統(tǒng)的整體框架和各個(gè)模塊進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，才能更好地處理各種業(yè)務(wù)需求。
二、不斷優(yōu)化策略
在ERP Sim模擬操作中，我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)需求，及時(shí)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。例如，在主要產(chǎn)品上，根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整產(chǎn)量和銷(xiāo)售價(jià)格，或者根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率等等。為此，我們要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以最大化企業(yè)利益和市場(chǎng)影響。
三、注重和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)全面管理企業(yè)資源的平臺(tái)，涉及到很多部門(mén)和職能，他們之間需要密切合作和協(xié)調(diào)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。然而，ERP Sim模擬中的運(yùn)營(yíng)操作也需要各個(gè)部門(mén)之間的有效合作。所以，我們要意識(shí)到和不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí)，要保持良好的信息共享和協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作共同努力。
四、注重實(shí)踐操作
在ERP Sim模擬操作中，實(shí)踐操作是學(xué)習(xí)的重要來(lái)源。在實(shí)踐操作中，可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)具體應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)的資源效率和整體管理進(jìn)行思考和總結(jié)。當(dāng)我們模擬操作ERP系統(tǒng)時(shí)，我們需要時(shí)刻注意，是一個(gè)外部因素的集合和需要考慮幾個(gè)方面之間的交互運(yùn)作。通過(guò)操作和調(diào)試ERP系統(tǒng)，我們可以進(jìn)一步地了解它日常的實(shí)際應(yīng)用、原理和優(yōu)勢(shì)。
五、不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)家能力
ERP Sim模擬操作是一個(gè)全過(guò)程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)從團(tuán)隊(duì)作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應(yīng)用。在ERP Sim模擬操作過(guò)程中，我們會(huì)意識(shí)到，ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)是持續(xù)的過(guò)程。因此，我們要注重不斷學(xué)習(xí)和提升自己的ERP專(zhuān)家能力，把ERP系統(tǒng)技能應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產(chǎn)管理的效率。
總結(jié)：
ERP系統(tǒng)在這個(gè)社會(huì)逐漸被廣泛應(yīng)用，在未來(lái)的發(fā)展中，ERP系統(tǒng)的特性將使這個(gè)世界更加有效和有組織。ERP Sim模擬操作，更是幫助我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域得到了深入的體驗(yàn)和體會(huì)。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身，而是涉及到生產(chǎn)和管理的領(lǐng)域。因此，能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng)，將是我們未來(lái)職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
使用erp心得體會(huì)篇十五
這個(gè)學(xué)期選修了erp，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸，已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段erp沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。
剛上erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉浸在灰?guī)拧⒂唵?、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤(rùn)了，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合，第六年做到了零庫(kù)存。
我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié)，依然沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的ceo很不稱(chēng)職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我們的ceo沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了，在這樣的情況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的'票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算，積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。
隨著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）
(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì)，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：
展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排出清場(chǎng)、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。
第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn)，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的，不過(guò)感覺(jué)物有所值，學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強(qiáng)，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機(jī)之前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識(shí)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，我想，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書(shū)做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書(shū)本上看到知識(shí)真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì)應(yīng)用。我想，在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識(shí)，也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我很有感觸地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機(jī)會(huì)讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來(lái)一次。
使用erp心得體會(huì)篇十六
這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過(guò)程中，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問(wèn)題，剛開(kāi)始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，集合大家的智慧，來(lái)打造一個(gè)集體的公司，無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算，這樣一來(lái)，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì)超過(guò)生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒(méi)有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對(duì)問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
erp實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒(méi)選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。
使用erp心得體會(huì)篇十七
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的鏈條，它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在使用ERP鏈的過(guò)程中，我有著一些心得體會(huì)。
首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往存在著信息孤島，各個(gè)部門(mén)之間信息交換不暢，導(dǎo)致信息傳遞延時(shí)，易出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間信息的集成與共享。無(wú)論是生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況，及時(shí)做出決策。
其次，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。
另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫(kù)存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息，從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤，提高物流效率和準(zhǔn)確性。
此外，ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過(guò)ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。
最后，ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來(lái)很多好處，但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化，以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述，ERP鏈的引入帶來(lái)了很多好處，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而，ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
使用erp心得體會(huì)篇十八
近年來(lái)，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）已經(jīng)成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員，我在使用ERP時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得體會(huì)PPT”。
第二段：ERP的優(yōu)勢(shì)
在這個(gè)信息化時(shí)代，ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率，更為重要的是，可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。借助ERP，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品生命周期和消費(fèi)者的需求，從而更快地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：ERP的挑戰(zhàn)
盡管ERP有很多優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，引起企業(yè)高昂的成本。其次，ERP的實(shí)施需要技術(shù)人員不斷具備新的技術(shù)知識(shí)和技能，不少企業(yè)并不具備這樣的技術(shù)人員，從而增加了人力成本。最后，ERP實(shí)施需要企業(yè)各方面的支持，包括管理支持和用戶(hù)支持，如果缺乏這樣的支持，ERP的實(shí)施將會(huì)受到重大影響。
第四段：如何解決ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)
針對(duì)ERP實(shí)施中的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為我們可以采取一下三種方式來(lái)解決：
1. 搭建ERP專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷針對(duì)新的技術(shù)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。
2. 提高ERP應(yīng)用的質(zhì)量和安全，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
3. 引導(dǎo)管理人員和用戶(hù)對(duì)ERP的正確應(yīng)用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：總結(jié)
企業(yè)管理應(yīng)該更加重視ERP的應(yīng)用，將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入，但是隨著時(shí)間的推移，它將會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)施效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
使用erp心得體會(huì)篇十九
作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。
從功能來(lái)看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。
通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門(mén)或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp， 制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái)，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免，通過(guò)erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶(hù)的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶(hù)的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門(mén)學(xué)問(wèn)放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí)，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。
使用erp心得體會(huì)篇二十
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了，回想起來(lái)，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開(kāi)始上課時(shí)，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個(gè)沒(méi)做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯(cuò)在哪里，實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書(shū)本看了一遍，在聽(tīng)完老師當(dāng)天的課程后，剩下的時(shí)間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒(méi)做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過(guò)努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來(lái)的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會(huì)被落下。
通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的會(huì)計(jì)電算化、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡(jiǎn)便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中自己也遇到大大小小的各種問(wèn)題，有的向同學(xué)尋求幫助，有的向老師請(qǐng)教，但都必須及時(shí)把問(wèn)題解決，不能拖到后面或者忽略問(wèn)題，這樣不但會(huì)影響后面的實(shí)驗(yàn)，還會(huì)降低工作效率。
實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒(méi)有把知識(shí)很好地串起來(lái)，而業(yè)務(wù)不是像書(shū)上一樣分塊進(jìn)行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到過(guò)的幾個(gè)問(wèn)題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間"，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
每一個(gè)用戶(hù)(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶(hù)權(quán)限，用戶(hù)才能行使他的職責(zé)。如果沒(méi)有設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。
當(dāng)打開(kāi)單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類(lèi)，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類(lèi)，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過(guò)老師在課堂上對(duì)知識(shí)的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過(guò)程中，使我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件，為以后的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少認(rèn)識(shí)：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時(shí)會(huì)重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時(shí)會(huì)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對(duì)比較容易學(xué)，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件，有助于我們?cè)诓痪玫膶?lái)進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作，這無(wú)疑是對(duì)我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會(huì)，走上工作崗位。
"紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行"。這門(mén)實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢(qián)，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的是經(jīng)驗(yàn)，這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會(huì)計(jì)對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識(shí)是必須掌握的，否則，真正到了工作會(huì)沒(méi)有頭緒的!
總之，會(huì)計(jì)工作需要我們將理論知識(shí)和動(dòng)手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí)，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
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