人際關(guān)系對(duì)個(gè)人成長和生活幸福有著重要影響，我們應(yīng)該注重如何建立良好的人際關(guān)系。怎樣運(yùn)用邏輯思維，使總結(jié)更加連貫、嚴(yán)謹(jǐn)？接下來是一些經(jīng)典總結(jié)范文的合集，希望可以幫助到正在寫總結(jié)的你。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇一
謝正炎（hsiehtsun-yan）曾擔(dān)任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問，現(xiàn)為作家，他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個(gè)特質(zhì)：心靈、智慧、勇氣和運(yùn)氣。
他在紐約時(shí)報(bào)的一本暢銷書的書名就是這四個(gè)特質(zhì)。他在那本書中提到，領(lǐng)導(dǎo)者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實(shí)?！?/p>
在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(tuán)(linhartgroup)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年。現(xiàn)在他亦擔(dān)任新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理咨詢委員會(huì)的成員。本書的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風(fēng)險(xiǎn)投資公司主博公司（cueball）的管理合伙人安東尼?曾。
他們調(diào)查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動(dòng)機(jī)和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個(gè)共同特質(zhì)。
第一個(gè)特質(zhì)為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢(mèng)想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長會(huì)催他們的孩子：“你什么時(shí)候才能找個(gè)實(shí)際點(diǎn)的工作？”
規(guī)律識(shí)別指的是能夠把不同的點(diǎn)聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務(wù)伙伴時(shí)，判斷力則至關(guān)重要。他說，同自己的朋友開公司可能會(huì)很有趣，但并不怎么明智。
第三個(gè)特質(zhì)，運(yùn)氣，“關(guān)乎態(tài)度”。他告訴聽眾，在做企業(yè)時(shí)，運(yùn)氣包含：謙虛、樂觀和人際關(guān)系。他說，當(dāng)你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家?guī)椭銜r(shí)，才會(huì)變得謙虛。樂觀指的是保持積極的面貌。人際關(guān)系，亦為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來不同的觀點(diǎn)和能力的人交往。
第四個(gè)特質(zhì)，勇氣，分為三部分：開始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅(jiān)持不懈的勇氣、不斷進(jìn)步的勇氣。這三個(gè)部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關(guān)重要。
他說，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個(gè)問題：
※“你怕什么？勇敢的人并非無所畏懼。他們只是有能力將負(fù)能量或擔(dān)心轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的正能量而已?！?/p>
※“最壞的情況是什么？你會(huì)失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因?yàn)槟氵€可以承受失敗?！?/p>
※“你是否真心愛你要?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地?zé)釔壑约簞?chuàng)辦的企業(yè)。
※“你能夠承擔(dān)何種風(fēng)險(xiǎn)？有勇氣的人有兩種：那些可以長期承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的人，”謝先生說道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔(dān)“獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)的”人。
※“我該如何經(jīng)歷危機(jī)并從危機(jī)中學(xué)習(xí)？很多人把危機(jī)管理看成是思維練習(xí)，比如應(yīng)急計(jì)劃……這些措施都不錯(cuò)，但危機(jī)管理是實(shí)踐性質(zhì)的，不是思維練習(xí)。”
※“你如何與他人合作以補(bǔ)己之短？”謝先生說最好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個(gè)方面均擅長?！八麄兣c他人合作，取人之長，補(bǔ)己之短。”
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二
在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)辦企業(yè)已經(jīng)成為了越來越多年輕人的夢(mèng)想。然而，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，其中一個(gè)關(guān)鍵的因素是如何培養(yǎng)和提升創(chuàng)業(yè)者的能力。企業(yè)培訓(xùn)成為了創(chuàng)業(yè)者的選擇之一。通過與眾多企業(yè)家交流和參與各種培訓(xùn)，我獲得了一些關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)的寶貴心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)踐和案例學(xué)習(xí)。理論性的知識(shí)固然重要，但沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者是無法真正將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際情境中的。因此，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐操作，例如組織創(chuàng)業(yè)者參觀實(shí)際企業(yè)，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的訓(xùn)練等。同時(shí)，培訓(xùn)還應(yīng)提供豐富的案例學(xué)習(xí)，以幫助創(chuàng)業(yè)者了解實(shí)際問題，并從中獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示。
其次，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作。創(chuàng)業(yè)者無法獨(dú)自完成所有任務(wù)，成功的企業(yè)往往是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。因此，在培訓(xùn)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)，如何激發(fā)成員的潛力和積極性。培訓(xùn)還應(yīng)提供團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，例如組織創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過實(shí)踐來鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力。
第三，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭分析。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。因此，在培訓(xùn)中應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭分析能力，教授他們定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和潛在機(jī)會(huì)。同時(shí)，培訓(xùn)還應(yīng)該教授創(chuàng)業(yè)者如何分析競(jìng)爭對(duì)手，制定相應(yīng)的競(jìng)爭策略。
第四，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重創(chuàng)新和創(chuàng)意思維的培養(yǎng)。在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵。因此，在培訓(xùn)中應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者思考問題的不同角度，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新和創(chuàng)意思維。培訓(xùn)還可以通過組織創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新實(shí)踐等方式，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新潛能，并為他們提供實(shí)踐創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
最后，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重情緒管理和心理輔導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者的壓力往往比其他人更大，因?yàn)樗麄円鎸?duì)種種不確定性和挑戰(zhàn)。因此，在培訓(xùn)中，應(yīng)教授創(chuàng)業(yè)者如何有效管理情緒和應(yīng)對(duì)壓力。培訓(xùn)還應(yīng)提供心理輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)，幫助創(chuàng)業(yè)者調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的心態(tài)，同時(shí)培養(yǎng)他們的堅(jiān)韌精神和抗挫折能力。
總之，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)是提升創(chuàng)業(yè)者能力的重要途徑。通過豐富的實(shí)踐和案例學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭分析能力，培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)意思維，同時(shí)注重情緒管理和心理輔導(dǎo)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)的過程不僅是知識(shí)的傳授，更是鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者才能提升自己的能力，不斷進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇三
實(shí)訓(xùn)教學(xué)是有一定理論基礎(chǔ)的學(xué)員，在擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)(職業(yè))教練的指導(dǎo)下，在真實(shí)條件下，最終達(dá)到企業(yè)的用人要求，并獲得國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書的過程。怎樣寫實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?下面小編給大家?guī)?實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,僅供參考,希望大家喜歡!
懷著彷徨和緊張的心情開始了我們?yōu)槠谝恢艿摹秶H貿(mào)易》實(shí)訓(xùn)，時(shí)至今日，實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿結(jié)束?；赝恢芪覀兊纳詈蛯W(xué)習(xí)，我有著深刻的體會(huì)。我由原來的茫然與無知，到現(xiàn)在的滿載而歸，我覺得我一周的努力沒有白費(fèi)，因此我很感謝福州欽福制衣有限公司提供給我的這樣一個(gè)良好的實(shí)習(xí)環(huán)境和各種優(yōu)越的條件，更要感謝各位老師的淳淳教導(dǎo)，讓我們?cè)谛@中擁有如此良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
實(shí)習(xí)，是一次我可以直接面對(duì)和接觸現(xiàn)實(shí)社會(huì)的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)很難得，它會(huì)讓我們一直習(xí)慣于書本的眼睛和大腦發(fā)生一些細(xì)微的變化，也許應(yīng)接不暇的“怪現(xiàn)象”會(huì)撲面而來，充斥我們的眼睛和大腦，但是我們必須經(jīng)受這樣的沖擊。就像我們國家的發(fā)展一樣，要實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)該培育和鍛煉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭，適應(yīng)多變市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的這樣一種能力，不適應(yīng)的就應(yīng)該被淘汰，最后留下的是質(zhì)量優(yōu)良的社會(huì)資產(chǎn)和適應(yīng)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)主體。從某種角度上講，可以說我們現(xiàn)在還是被保護(hù)的還沒有經(jīng)過社會(huì)洗滌的知識(shí)分子，我們每一個(gè)人， 沒有哪一個(gè)是天生注定要被洗滌掉的，但是如果有些人怕受傷而逃避社會(huì)的競(jìng)爭，那么被淘汰的標(biāo)簽就會(huì)被打在他們的背上。不要等到已經(jīng)變成“不合格產(chǎn)品”的時(shí)候才開始后悔，世界上根本沒有后悔藥賣的。
這次我們的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段：一、尋找企業(yè)了解相關(guān)情況;二、分析整理資料寫成報(bào)告和制作ppt。前一個(gè)階段是我們實(shí)習(xí)的重點(diǎn)，我覺得有點(diǎn)吃力，因?yàn)閷ふ移髽I(yè)確實(shí)不簡單;后一個(gè)階段和我們的專業(yè)聯(lián)系緊密，所以對(duì)于我們來說還是比較容易的。
在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我覺得自己的變化很大，由原來的只知道整天抱著課本熟讀理論的知識(shí)，到現(xiàn)在的每件事情都親身實(shí)踐，在實(shí)踐中掌握技巧，掌握做事的方式、方法。在實(shí)習(xí)期間我們組的安排是這樣的：首先我們小組五人聚在一起商量討論這次實(shí)習(xí)的主旨，大家暢所欲言各抒己見，氣氛十分活躍。接著我們就進(jìn)入下一階段，尋找企業(yè)。開始我們是通過網(wǎng)絡(luò)，尋找相關(guān)企業(yè)，然后電話聯(lián)系。后來我們?cè)俅蜗嗑?，總結(jié)自己的情況。我們通過實(shí)踐，總結(jié)出一個(gè)結(jié)論：只是通過電話聯(lián)系企業(yè)是行不通的，因?yàn)槲覀兾鍌€(gè)人都沒有聯(lián)系到企業(yè)。所以我們?cè)俅巫龀鰶Q定：第二天直接上門“拜訪”。我們查找到一些企業(yè)的地址，然后男女分為組，多路出擊。這一天我們過的很漫長，很疲憊，但也很充實(shí)。
我們終于聯(lián)系到了企業(yè)，也帶回來了許多資料，為我們的實(shí)習(xí)報(bào)告的寫作做了良好的鋪墊。隨之而來的工作也不容忽視，我們手上的資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們分工明確，有的人去圖書館，有的人去閱覽室，有的人通過網(wǎng)絡(luò)等渠道。功夫不負(fù)有心人，我們找到了自己想要的資料。這最后報(bào)告的寫作任務(wù)就顯得簡單多了。因此，我們很快就完成了，不過算算也已花了四天時(shí)間。至于這最后一天，我們就是熟悉資料，準(zhǔn)備老師所提的答辯。 一周就這樣過去了，說起來是很簡單，可是期間的艱辛是不言而喻的，但是我覺得能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)還是非常值得的。
通過研究福州欽福制衣有限公司，我們得到了一些啟示：中國的中小企業(yè)存活時(shí)間短，規(guī)模小，主要靠訂單生存，沒有固定的市嘗沒有固定的客戶，企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，總是想等待政府出臺(tái)相關(guān)扶持政策。出口受阻，在原來的模式下，我國中小企業(yè)根本找不到方向。
所以此次的金融危機(jī)對(duì)于我國中小企業(yè)而言，是一場(chǎng)空前的挑戰(zhàn)，處理不好，將面臨倒閉、破產(chǎn)的境地。不過隨著市場(chǎng)日漸成熟，中國的中小企業(yè)過分依賴政府的情況已經(jīng)有了改善，很多企業(yè)懂得了自己去尋找機(jī)會(huì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。在這個(gè)緊要關(guān)頭，我國中小企業(yè)必須要懂得借由政府的政策，通過自己的努力，讓自己從這場(chǎng)危機(jī)中解脫出來，改變企業(yè)的命運(yùn)。中小型企業(yè)所占的比例很大，所以中小型企業(yè)在此次危機(jī)的命運(yùn)將很大程度的影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
金融危機(jī)雖然是一次挑戰(zhàn)，但也是一次機(jī)遇。只要處理得當(dāng)，對(duì)于中小企業(yè)而言，在今后的發(fā)展中將起到一個(gè)不可忽視的作用，將加強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)在未來的浪潮中持續(xù)前進(jìn)。我們相信在此次危機(jī)中生存下來的中小型企業(yè)將在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到空前重要的積極作用，金融危機(jī)使全球的經(jīng)濟(jì)放緩，同時(shí)金融危機(jī)也帶來了新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這一機(jī)遇加上國家給予的幫助，相信中小企業(yè)未來的道路會(huì)更加好走。我們的研究也許非常淺薄，但是我發(fā)現(xiàn)我們變得更加理性了。
為期一周的《國際貿(mào)易》實(shí)訓(xùn)就這樣過去了，我覺得這次實(shí)訓(xùn)的目的完全達(dá)到了，純粹的理論知識(shí)讓我學(xué)著痛苦，通過這次實(shí)訓(xùn)，讓我可以把理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步加深對(duì)國際貿(mào)易理論知識(shí)的理解，將所學(xué)到的國際貿(mào)易理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐工作的能力，也培養(yǎng)了解決企業(yè)國際貿(mào)易方面的實(shí)際問題能力，開闊知識(shí)視野，增強(qiáng)社會(huì)交際能力和求職技巧，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能和社會(huì)適應(yīng)能力，同時(shí)通過這次的實(shí)訓(xùn)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不少問題，為今后走上工作崗位打下良好的基矗通過與社會(huì)上的人接觸，也使我們獲益不少，如他們的交流技巧、利益觀等.社會(huì)是復(fù)雜的，早點(diǎn)接觸社會(huì)，就為早點(diǎn)適應(yīng)社會(huì)做好鋪墊，有讓我接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)我很高興。
以前的實(shí)習(xí)讓我獲益良多，這次的實(shí)習(xí)也讓我收獲不少，我以后會(huì)更加珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí),特別像這樣的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)更是值得我去珍惜!真正的考驗(yàn)還未開始，我要加倍努力，不能松懈!
歷時(shí)10天的模擬公司實(shí)訓(xùn)課程在今天結(jié)束了，回想起我們這10天的經(jīng)歷，總讓人有很多感想，雖然時(shí)間過得有些緊張，但我感覺過得很充實(shí)!
由團(tuán)隊(duì)的組建，到項(xiàng)目的確定，在到計(jì)劃書的完成，最后到項(xiàng)目成果的展示，這一路走來，讓我又成長了很多。當(dāng)中夾雜著大家的汗水，努力，更多的是我們團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神，它讓我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。每天都市大家一起發(fā)現(xiàn)，討論問題，解決問題，每個(gè)人都會(huì)按時(shí)完成組長交代的任務(wù)，在完成任務(wù)的前提下再和組長討論細(xì)節(jié)問題，總之是在不斷地為完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書而努力，而且它使我更加熟悉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式。雖然這份計(jì)劃書有很多不足之處，但它是我們努力這么多天的成果，看著還是讓我們感到欣慰。而且在實(shí)訓(xùn)的過程中，老師對(duì)我們的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)讓我們認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到很多東西。
與此同時(shí)，我感覺本次實(shí)訓(xùn)課程中的《贏在中國》節(jié)目的觀看讓我受益匪淺?！囤A在中國》的海選，開拓了我的眼界，使我了解到中國市場(chǎng)的廣闊，認(rèn)識(shí)到個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的重要性，并能激起大家的創(chuàng)業(yè)激情，它是對(duì)我們?cè)趯?shí)訓(xùn)項(xiàng)目確定中有了一定的幫助。觀看《贏在中國》的1080晉級(jí)108的視頻中，使我學(xué)習(xí)到，一個(gè)人的語言表達(dá)能力很重要，再描述自己的想法或項(xiàng)目時(shí)一定要思路清晰。
再《贏在中國》108晉級(jí)36名比賽中，特別向我們突出了細(xì)節(jié)的重要性，做好細(xì)節(jié)會(huì)使很多問題不成問題，我們的項(xiàng)目時(shí)開一個(gè)馬克杯店，這樣的小店需要注意很多的細(xì)節(jié)問題，它給我們一個(gè)提示和借鑒的作用，同時(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有很強(qiáng)的組織能力，執(zhí)行能力。在觀看《贏在中國》前十二強(qiáng)至前五強(qiáng)晉級(jí)視頻中，讓我懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要有號(hào)召力，領(lǐng)導(dǎo)力，及和下屬很好溝通的能力，要善于傾聽，并且還要膽大而細(xì)心，再辦活動(dòng)和處理事情上得構(gòu)思明確，有一定的決策能力。后面的是你觀看主要是讓我們?yōu)榻裉斓膶?shí)訓(xùn)成果展示起到了很大的作用。
總之這次實(shí)訓(xùn)讓我收獲了很多，收獲到知識(shí)，快樂，友情……很感謝學(xué)校給我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，感謝老師對(duì)我們的指導(dǎo)。
兩周的實(shí)訓(xùn)課很快就結(jié)束了，但我卻受害匪淺。實(shí)訓(xùn)老師豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，為我們講述了現(xiàn)實(shí)生活中，電氣知識(shí)的運(yùn)用，帶領(lǐng)我們完成了一項(xiàng)“工廠供配電工程”。實(shí)訓(xùn)的東西，使我從書本上學(xué)到的知識(shí)由實(shí)際變?yōu)閷?shí)踐，也讓我的能力取得升華。
本次實(shí)訓(xùn)，講解了：
1、了解了少油斷路器拆裝后的結(jié)構(gòu)和各元件的作用。
2、掌握少油斷路器的原理及檢修工藝。
3、加深了對(duì)少油斷路器的用法、作用、動(dòng)作流程及原理的了解。
4、學(xué)會(huì)心肺復(fù)蘇搶救，為以后發(fā)生突發(fā)情況時(shí)可以正確的對(duì)患者進(jìn)行搶救。
5、對(duì)開關(guān)柜進(jìn)行錯(cuò)誤檢修，學(xué)會(huì)看二次安裝圖。
6、并且還學(xué)會(huì)了實(shí)訓(xùn)后需要總結(jié)歸納我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中所犯的錯(cuò)誤，確保下次不再犯。通過這次實(shí)訓(xùn)課，使我學(xué)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的原理知識(shí)及在理論中無法學(xué)到的實(shí)習(xí)知識(shí)。了解到了工廠供配電系統(tǒng)，了解到了工廠變電所的組成及運(yùn)行過程，對(duì)小區(qū)、學(xué)校用電網(wǎng)設(shè)計(jì)、建筑供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)有了一定的認(rèn)識(shí)。在供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要滿足安全，可靠，經(jīng)濟(jì)的原則。通過參觀學(xué)校中心變電所，親臨現(xiàn)場(chǎng)使我開闊了眼界、拓寬了知識(shí)面、了解了電學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，為學(xué)好專業(yè)課增添了必要的感性知識(shí)，為我們以后在知識(shí)的運(yùn)用上奠定了有力的基礎(chǔ)。
還通過實(shí)例體會(huì)到了要嚴(yán)格地遵守電工安全操作規(guī)程、要膽大心細(xì)、要不斷提高自己的技能水平，才能在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。這些，是我們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期就必須慢慢學(xué)習(xí)和養(yǎng)成的良好品質(zhì)。在實(shí)訓(xùn)中，也充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足，很多電工應(yīng)該知道的常識(shí)問題，卻模棱兩可，沒有扎實(shí)的掌握所學(xué)知識(shí)。許多自己了解的知識(shí)，也不能熟練運(yùn)用舉一反三。在以后的學(xué)習(xí)生活中，要扎實(shí)的掌握所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)自己勇于創(chuàng)新、不斷追求的品質(zhì)，鍛煉自己臨危不懼、沉著應(yīng)對(duì)的精神，面對(duì)電、電氣事故等更應(yīng)如此。
實(shí)訓(xùn)要求我們提高觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和掌握實(shí)際工作的方法，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神、獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)意識(shí)。在以后的學(xué)習(xí)工作中，要培養(yǎng)我們艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和不斷學(xué)習(xí)的精神品質(zhì)。
一.實(shí)訓(xùn)目的
本課程教學(xué)采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式，要求我們自行組建團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過成員協(xié)作共同完成策劃實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力。這次實(shí)訓(xùn)是我們大二下學(xué)期快結(jié)束的一次綜合性實(shí)訓(xùn)，本次實(shí)訓(xùn)為了拓展我們的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加我們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高我們的能力，以便在以后畢業(yè)后能真真正正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，學(xué)校允許我們根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)及興趣愛好在學(xué)校內(nèi)部擺攤進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際專業(yè)問題，提高我們的實(shí)際工作能力，為畢業(yè)以后打下良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)訓(xùn)要求
1、學(xué)生必須高度重視營銷策劃實(shí)訓(xùn)的重要作用，明確實(shí)訓(xùn)要達(dá)到的目的。
2、在實(shí)訓(xùn)前要熟悉市場(chǎng)營銷的基本理論，掌握市場(chǎng)營銷的基本方法。
3、嚴(yán)格按照營銷策劃的基本程序、技巧和方法獨(dú)立完成每一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。
4、實(shí)訓(xùn)一般分組進(jìn)行，每組78人，在教師指導(dǎo)下開展策劃活動(dòng)，完成規(guī)定任務(wù)，提交營銷資料和策劃ppt并進(jìn)行演講。
三、實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備
我們團(tuán)隊(duì)推出了自己的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)訓(xùn)之前，我們組制定了營銷策劃，對(duì)要銷售的產(chǎn)品，銷售對(duì)象進(jìn)行了分析，并定位。我們實(shí)訓(xùn)的初步計(jì)劃就是尋找投資商贊助做零資本貿(mào)易實(shí)訓(xùn)前一周我們搜索各方面的信息，對(duì)于大學(xué)生這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，怎樣的產(chǎn)品是大家需要的同時(shí)也是在我們能力范圍內(nèi)能有資本自主經(jīng)營的在通過各方面信息反饋后，我們組員先把自己認(rèn)為目標(biāo)市場(chǎng)需求并且目標(biāo)市場(chǎng)有購買力的商品列舉出來，經(jīng)過小組討論后篩選出以下產(chǎn)品：飲料(菊花茶、冰紅茶、尖叫、紅牛等)、礦泉水(冰露、哇哈哈)、蜂蜜、饅頭干。這些商品價(jià)格便宜，薄利多銷，適合師生購買。
四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
營銷實(shí)訓(xùn)開始的時(shí)候，我們將事先準(zhǔn)備的桌子、帳篷搭好，再擺上所采購的商品。商品的銷售黃金時(shí)間段為上學(xué)、放學(xué)的時(shí)候。這個(gè)時(shí)間段內(nèi)來詢問商品的顧客也很多，為了讓顧客充分認(rèn)識(shí)到商品的使用價(jià)值我們組員都在細(xì)心的為顧客講解商品的各種優(yōu)點(diǎn)。還提出有吸引力的建議使顧客認(rèn)識(shí)到購買本組銷售的商品將使他們得到很大的益處，強(qiáng)化了顧客的購買信心。為了促成了消費(fèi)者的購買行為做了最大化的努力。銷售很成功，我們批發(fā)回來的商品基本賣完了，銷售后得來的資金又批發(fā)了相同的貨物。其實(shí)從這里也可以看出我們的專業(yè)知識(shí)學(xué)的還是很不扎實(shí)的，專業(yè)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)是這樣說明的，定價(jià)要由市場(chǎng)的供需、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)競(jìng)爭、消費(fèi)者心理來決定的，很明顯在這個(gè)里面我們必須要考慮到市場(chǎng)供需狀況和消費(fèi)者的心理因素。
實(shí)訓(xùn)一天下來，除了成本，我們凈利潤400多元，雖然不算很多，那是由于我們出售的都是價(jià)格低廉的商品利潤低。但是我們已經(jīng)努力了。
五、實(shí)訓(xùn)體會(huì)
實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力、要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，操作能力。此外，這次實(shí)訓(xùn)還讓每個(gè)同學(xué)有機(jī)會(huì)確定自己的未來方向、以前缺乏實(shí)踐，雖然我們心中認(rèn)為自己有能力完成自己理想的職務(wù)、但由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)自己的未來也十分迷茫，但通過這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了任何看似簡單的工作都充滿艱辛。讓我們懂得我們需要在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這一天的實(shí)訓(xùn)，學(xué)到一些在書本里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了，我們要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
短短一天的實(shí)訓(xùn)過程使我們組的成員受益匪淺。在銷售方面我不敢說有了深刻的了解，但通過學(xué)習(xí)使我理清了思路，找準(zhǔn)了切入市場(chǎng)營銷。對(duì)于原本的我既陌生又熟悉。所謂陌生，是在這之前我從沒有真正意義上學(xué)習(xí)和研究過它，對(duì)它的認(rèn)識(shí)僅僅是表面而已;所謂熟悉，是說市場(chǎng)營銷從來都一直伴隨在我們身邊，我們?nèi)コ匈徫?，去逛街，去商店的遇到它，市?chǎng)營銷出現(xiàn)在我們生活的各個(gè)角落!這次不僅讓我開闊了眼界，最主要的是懂得了如何更好的處事。當(dāng)今社會(huì)一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對(duì)人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自我。
這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)使本組成員成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得：第一是要真誠：你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠的力量。第二是激情與耐心：激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。第三是“主動(dòng)出擊”：當(dāng)你可以選擇的時(shí)候，把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。第四是感受到學(xué)校和社會(huì)的距離。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)訓(xùn)過程中，本組成員深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識(shí)的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，茫然不知所措，這讓我們感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
“千里之行，始于足下”，這一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn)，我們都認(rèn)為對(duì)我們走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助，可以避免我們畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將走向社會(huì)的大學(xué)生來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多、很多。
實(shí)訓(xùn)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也開闊了視野，增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后衷心的感謝學(xué)校給我們提供了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
短短的5天vb程序設(shè)計(jì)又結(jié)束了。在這5天的實(shí)訓(xùn)中，給我們更大的感覺是設(shè)計(jì)的任務(wù)繁重。程序設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性，讓我們清楚的了解了vb這一課程。只有親身經(jīng)歷過，才知道其中的滋味。vb設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)，對(duì)我們各方面的要求更是提高了一大步。
“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。通過此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖然現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是不懂的同學(xué)間可以互相幫助，有些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤，偏偏最后運(yùn)行時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
5天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，總的.來說我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說有點(diǎn)頭疼，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們明白了，只有多做，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是程序設(shè)計(jì)，它不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的設(shè)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變?？偠灾?，這次實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)程序設(shè)計(jì)工作有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際操作過程中找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。
只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味”，對(duì)我而言，可以說通過這幾天的實(shí)訓(xùn)課，真真切切的讓我了解了什么是vb，通過實(shí)訓(xùn)，我對(duì)本課程的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇四
你是哪種上班族呢？是“打拼型”上班族，還是“夢(mèng)想型”上班族？你知道“脫線型”上班族嗎？測(cè)試一下吧！
題目：當(dāng)你飄流到孤島時(shí)，又餓又渴，你會(huì)選擇何種最快速的方法來喂飽你自己呢？
a、設(shè)計(jì)抓山雞
b、采椰子
c、在岸邊捕魚
d、捕獵野豬
結(jié)果分析：
選擇a：你是“打拼型”上班族，
在你的人生字典中，除了奮斗還是奮斗，你心中真正的想法，通常都不會(huì)告訴別人，但會(huì)處心積慮，暗中想盡辦法得到。請(qǐng)留意方法是否恰當(dāng)，以免得到“只顧自己，不顧旁人”的評(píng)價(jià)。
選擇b：你是“夢(mèng)想型”上班族，
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你沒什么事業(yè)野心，但對(duì)夢(mèng)想很執(zhí)著，為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你可以犧牲物質(zhì)享受，也不和人奪權(quán)謀利。你卻甘于如此，而且自得其樂。
選擇c：你是“聰明型”上班族。
你很聰明，很清楚如何在工作時(shí)省力和掌握重點(diǎn)，在短時(shí)間收到效果。你也是老板的寵臣，但你的耐性不足，很容易虎頭蛇尾，需要加強(qiáng)耐力訓(xùn)練。
選擇d：你是“脫線型”上班族。
你雖然很想功成名就，但常搞不清楚事情的來龍去脈，屬于狀況外的'人，公司里的消息，你通常是最后知道的。常容易把事情想得很簡單，直到真正去做，才發(fā)現(xiàn)完全不是那回事。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇五
在創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)并進(jìn)行一段時(shí)間后，我深深感受到了培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性。本文將從培訓(xùn)需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式選擇、評(píng)估效果和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，簡要總結(jié)我在創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)中的體會(huì)和心得。
首先，培訓(xùn)前的需求分析是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)之前，我們需要對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。這樣做的目的是確保培訓(xùn)內(nèi)容不僅與員工的實(shí)際工作需求相匹配，而且能夠提高他們的專業(yè)技能和工作效率。通過調(diào)查問卷、面談等方式，我們可以更加詳細(xì)地了解員工的培訓(xùn)需求，從而有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
其次，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要符合員工的實(shí)際需求。在確定了員工的培訓(xùn)需求之后，我們就需要開始制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際工作情況和發(fā)展需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工的工作密切相關(guān)，并且能夠提高他們的核心競(jìng)爭力。例如，對(duì)于銷售崗位的員工，我們可以開設(shè)銷售技巧、客戶關(guān)系管理等培訓(xùn)課程，以提高他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。
第三，培訓(xùn)方式的選擇也十分重要。培訓(xùn)方式的選擇直接影響到培訓(xùn)的效果和員工的參與度。我們可以根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，選擇合適的培訓(xùn)方式。例如，對(duì)于某些專業(yè)技能的培訓(xùn)，我們可以選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或?qū)嵱?xùn)的方式，讓員工能夠親自動(dòng)手解決實(shí)際問題；而對(duì)于一些理論知識(shí)的培訓(xùn)，我們可以選擇在線學(xué)習(xí)或遠(yuǎn)程教育的方式，提高學(xué)習(xí)的便利性和靈活性。
第四，培訓(xùn)效果的評(píng)估是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)之一。只有通過評(píng)估培訓(xùn)效果，我們才能了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)結(jié)束后，我們可以通過員工的反饋和成績等方式，評(píng)估培訓(xùn)的效果。同時(shí)，還可以組織一些實(shí)際項(xiàng)目或考核來驗(yàn)證員工在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能是否能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過評(píng)估培訓(xùn)效果，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和可持續(xù)性。
最后，持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)中最重要的一環(huán)。培訓(xùn)是一個(gè)不斷完善和優(yōu)化的過程，只有持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)培訓(xùn)不斷適應(yīng)員工需求的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。我們可以定期組織員工滿意度調(diào)查，收集員工的意見和建議，找出培訓(xùn)的不足之處，并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，還可以與其他企業(yè)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同開展培訓(xùn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的培訓(xùn)水平。
綜上所述，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)需要進(jìn)行細(xì)致的需求分析，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，評(píng)估培訓(xùn)效果，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。只有在這些方面做好工作，才能使企業(yè)培訓(xùn)真正起到提高員工職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭力的作用。相信通過不斷努力和改進(jìn)，我們的企業(yè)培訓(xùn)將會(huì)越來越好，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇六
1.公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對(duì)待所有相信你的人，不管是發(fā)起合伙人還是后來加入的合伙人，還是已經(jīng)離去的合伙人，讓其得其所應(yīng)得。
6.具有可操作性，不能過于復(fù)雜;
7.契約化，合法化，不會(huì)引起不必要的費(fèi)用(例如公證費(fèi)、稅金)。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇七
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭對(duì)手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營策略，不清楚對(duì)手下一步將有什么措施和手段來對(duì)付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯(cuò)誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競(jìng)爭策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
通常針對(duì)年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營。
8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇八
近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮席卷全球，越來越多的人選擇創(chuàng)辦企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。然而，隨著競(jìng)爭的日益激烈，創(chuàng)業(yè)者們不得不面臨各種挑戰(zhàn)。為了幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)培訓(xùn)逐漸受到關(guān)注。在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)培訓(xùn)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)施
為了創(chuàng)辦企業(yè)，我參加了一系列企業(yè)培訓(xùn)課程，并從中學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)和技能。首先，培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)要與創(chuàng)業(yè)者的具體需求相結(jié)合。在我的培訓(xùn)課程中，涵蓋了市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容，幫助我在實(shí)際操作中解決了許多困難。此外，培訓(xùn)的實(shí)施方式也十分重要。我參與的企業(yè)培訓(xùn)以講座、案例分析和小組討論等形式展開，通過互動(dòng)和合作，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，提高了我解決問題的能力。
第三段：企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí)和技能，更重要的是給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)拓展視野和拓寬思路的平臺(tái)。通過與其他創(chuàng)業(yè)者的交流和分享，我了解到了不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)我創(chuàng)業(yè)起到了重要的指導(dǎo)作用。此外，培訓(xùn)還提供了與行業(yè)專家和顧問的接觸機(jī)會(huì)，他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的創(chuàng)業(yè)道路起到了重要的支持和指導(dǎo)作用。通過企業(yè)培訓(xùn)，我不僅積累了知識(shí)，還獲得了寶貴的人脈資源，這對(duì)我創(chuàng)辦企業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。
第四段：企業(yè)培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
然而，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)課程的質(zhì)量和師資力量不容忽視。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能只注重?cái)?shù)量而忽視質(zhì)量，培訓(xùn)師的水平可能參差不齊。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我選擇了有口碑和認(rèn)可度的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并在選擇課程時(shí)注重師資力量。其次，培訓(xùn)課程的效果評(píng)估也是一個(gè)問題。在我的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，我們注重課后學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐檢驗(yàn)，這有助于我更好地評(píng)估自己的學(xué)習(xí)效果并進(jìn)行調(diào)整。
第五段：結(jié)語
通過企業(yè)培訓(xùn)，我收獲了知識(shí)、技能和人脈資源，這使得我在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中更加從容和自信。然而，企業(yè)培訓(xùn)只是幫助我邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，真正的挑戰(zhàn)還在于如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，以期獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的過程，我相信通過不斷提升自身能力，我能夠更好地駕馭創(chuàng)業(yè)的航船，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇九
隨著中國加入wto，社會(huì)的不斷向前發(fā)展，競(jìng)爭日趨激烈，作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一種事業(yè)，如果不能得到新發(fā)展，不能辦出特色，就難于立足。而作為立國之本的教育，也要與世界接軌，不斷創(chuàng)新，更新教育觀念，深化教育改革，辦出特色，構(gòu)建不同的教育思想。使教育出現(xiàn)百家爭鳴、百花開放的現(xiàn)象。這樣才能真正使素質(zhì)教育得以實(shí)施。一、理清思想，定準(zhǔn)方向。陽店鎮(zhèn)中心小學(xué)多年來，在歷屆師生的共同努力下，取得了顯著的教育教學(xué)成果，但在教育不斷深化的今天，如何才能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大，已成為一塊巨大沉重的石頭，壓著鎮(zhèn)小每一屆師生的心坎。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，多次開會(huì)探討研究，定出了立足“創(chuàng)辦特色教育，打造品牌學(xué)?！钡乃枷?，可興辦特色這一難題又?jǐn)[在面前，經(jīng)過反復(fù)研究全國各所名校特色，結(jié)合我校師生的實(shí)際情況，遵循“育人為本”的原則，我們確定以閱讀教學(xué)為突破口，走閱讀教學(xué)興校之路。二、實(shí)施閱讀活動(dòng)的基礎(chǔ)1、開展課外閱讀活動(dòng)的必要性。古今中外，學(xué)者一致認(rèn)為：多讀書是學(xué)生提高語文素養(yǎng)的有效手段。“讀書破萬卷，下筆如有神?！比~圣陶先生曾說：“學(xué)語文，豈能僅僅讀《語文》，必須在國文教本之外再看其它的書，越多越好。這樣才能養(yǎng)成閱讀書籍的習(xí)慣，培植欣賞文學(xué)的能力，訓(xùn)練寫作文章的技能?！贝迬n先生也講過：“如果學(xué)生在小學(xué)階段有一二百萬字的閱讀量，腦子里裝著上百篇文章，80首古詩，有了比較豐富的.語言積累，讀寫能力一定會(huì)提高。”閱讀心理學(xué)認(rèn)為：閱讀不僅是一種重要的能力，也是從事生產(chǎn)勞動(dòng)，以及各項(xiàng)工作的基本技能。教師和家長不可能永遠(yuǎn)陪伴著孩子，而好書卻可以成為他們終生的良師益友。為適應(yīng)未來社會(huì)對(duì)人才的需求，小學(xué)階段必須重視學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)。2、開展課外閱讀活動(dòng)的可操作性。學(xué)生自主閱讀的欲望是活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。學(xué)生在課內(nèi)學(xué)習(xí)語文的基礎(chǔ)上，掌握了最基本的拼音字詞，掌握學(xué)習(xí)生字的方法――查字典；在課內(nèi)老師的指導(dǎo)下，能運(yùn)用一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)技巧，形成了初步的語文思想和感悟力。隨著年級(jí)增長，知識(shí)豐富，課內(nèi)閱讀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的讀書欲望，充足的時(shí)間是學(xué)生活動(dòng)的保障，學(xué)生每天早晨，飯余，課間及課外活動(dòng)，晚上睡覺前，外加自習(xí)課，都可供學(xué)生進(jìn)行課外閱讀。大量的圖書是活動(dòng)的基礎(chǔ)，我校圖書館有6000余冊(cè)圖書，每位學(xué)生與教材相配有一本閱讀書，每期每生自備課外讀物兩本，加上各班圖書角，可讀性可選擇性強(qiáng)。教師的指導(dǎo)是活動(dòng)持續(xù)開展的關(guān)鍵。三、目標(biāo)與要求（1）完成大綱要求的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。小學(xué)語文修訂版大綱第一次明確規(guī)定了學(xué)生課外閱讀的數(shù)量：二年級(jí)每年學(xué)生不少于5萬字，三年級(jí)不少于15萬字，四年級(jí)不少于30萬字，五年級(jí)不少于50萬字。五年制課外閱讀總量不少于100萬字，六年制課外閱讀量不少于150萬字，按照大綱的要求我們必須完成課外閱讀的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。（2）掌握“用”、“學(xué)”、“積”三字要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣?！坝谩奔磻?yīng)用，就是課外所得之法，及時(shí)應(yīng)用于課外閱讀之中，以求“得法于課內(nèi)，得益于課外?！薄皩W(xué)”即學(xué)習(xí)，就是從廣泛的課外讀物中學(xué)習(xí)知識(shí)，增長見識(shí)，以求得“課外促課內(nèi)”，相互引發(fā)，相得益彰?！胺e”即積累，語言精妙，源之積累，沒有語言和語感的“厚積”，就沒有驚世之作的“薄發(fā)”。要求學(xué)生掌握三字要領(lǐng)，久而久之就能學(xué)會(huì)讀書，并把讀書視為吃飯而不可少，這樣長此以往，就養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣。（3）掌握閱讀方法，培養(yǎng)閱讀能力。在課外閱讀起步階段，要求不能太高。但是隨著年級(jí)升高，對(duì)課外閱讀要求不能只局限在數(shù)量的廣度上，而且必須在質(zhì)量和深度上下功夫，要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)真正的閱讀，首先，要注意課內(nèi)外相通，即把課內(nèi)學(xué)到的讀書方法移到課外閱讀之中。要教給學(xué)生精讀，略讀的方法，剪貼、摘抄的方法，記讀書筆記的方法等，這樣長期訓(xùn)練，學(xué)生就形成了能力。四、幾項(xiàng)措施1、保證課外閱讀時(shí)間。（1）學(xué)校利用每天下午最后一節(jié)自習(xí)課作為課外閱讀時(shí)間，要求低年級(jí)每天不少于300字，中高年級(jí)不少于1000字。（2）各年級(jí)語文教師要在周六、周日給學(xué)生布置適量的課外閱讀作業(yè)。（3）可利用寒假、暑假安排一些閱讀活動(dòng)及內(nèi)容。2、保證學(xué)生有閱讀書籍。（1）要給學(xué)生推薦優(yōu)秀的書籍。首先應(yīng)根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，知識(shí)水平和閱讀能力進(jìn)行挑選。如：故事書、科普書、人物傳記、優(yōu)秀小說選、中外文學(xué)名著等。其次，要給學(xué)生留有自由選擇的余地，閱讀是反映個(gè)性和人格的活動(dòng)，讀物的選擇是個(gè)性表現(xiàn)，教師對(duì)閱讀書目的選擇要指導(dǎo)，但不能過干預(yù)。（2）發(fā)揮班級(jí)圖書角的作用。班級(jí)圖書角的書籍由師生共同捐贈(zèng)，其數(shù)量至少達(dá)到每生人均2本。鼓勵(lì)學(xué)生訂閱適合其閱讀的報(bào)刊、雜志；讓學(xué)生借閱、流動(dòng)傳閱。3、保證課外閱讀的落實(shí)。（1）建立以校長為組長課外閱讀領(lǐng)導(dǎo)小組。直接對(duì)各班活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)估。（2）加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)。學(xué)生初讀課外書籍，往往面面俱到，這時(shí)就要教給他們讀書的方法，閱讀分精讀和略讀。精讀的方法為：初讀――細(xì)讀――研讀――回味讀。略讀方法側(cè)重于兩種：〈1〉游覽式讀書法?！?〉篩選式讀書法。（3）要激發(fā)學(xué)生讀書興趣。小學(xué)生的閱讀積極性常常由興趣所決定，可開展“課前三分鐘朗讀”，“演講”、“評(píng)選‘故事大王’”、“‘閱讀大王’活動(dòng)”；舉辦小型表演會(huì)，介紹中外名人讀書成才的故事；舉辦讀書報(bào)告會(huì)。通過這些活動(dòng)，可激發(fā)學(xué)生的課外讀書熱情，喚起他們內(nèi)心讀書的欲望。（4）查評(píng)讀書筆記。為了便于學(xué)生積累考查學(xué)生的閱讀情況，要求學(xué)生人人都要有“讀書筆記”，每讀一篇，都要作出記載，讀書筆記的內(nèi)容為：時(shí)間、篇名、主要內(nèi)容、讀書收獲（生字、妙詞佳句、背誦句段）及其他。（5）班級(jí)要制訂背誦及閱讀統(tǒng)計(jì)條形圖，把每期學(xué)生閱讀量出示在班級(jí)，以促進(jìn)學(xué)生多讀書，讀好書。（6）課外閱讀情況納入學(xué)校的量化考核之中?！?〉每天下午的閱讀課，與其它學(xué)科一樣，要制訂閱讀計(jì)劃，要指導(dǎo)閱讀方法，重視學(xué)生的信息反饋，布置適量的閱讀作業(yè)?！?〉查學(xué)生讀書筆記的記載和教師的批閱情況。要求學(xué)生每周寫讀書筆記不少于2頁，教師每周批閱不少于2次。〈3〉開展評(píng)選“故事大王”、“閱讀大王”，講故事，舉辦小型表演會(huì)等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。（7）期末各班、學(xué)校要進(jìn)行課外閱讀總結(jié)，并對(duì)閱讀量大的的班級(jí)、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。我校將立足于素質(zhì)教育，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，走特色興校之路，嚴(yán)格本計(jì)劃實(shí)施，不斷總結(jié)，完善自我，創(chuàng)出自己的特色，把我校打造為崤函教育大地上的品牌學(xué)校。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十
為了改變自己的命運(yùn)，也想為父親爭口氣，陳洪艦萌生了自己干點(diǎn)事業(yè)的想法。在他14歲時(shí)，見舅舅炒股，自己就跟著學(xué)，課余時(shí)間還經(jīng)常去家附近的股票市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有時(shí)還試著買股票。
陳洪艦意識(shí)到，要想掙大錢，必須學(xué)習(xí)。于是在初中時(shí)，他看了許多商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多方面的.書籍。到高中畢業(yè)時(shí)，他幾乎把管理學(xué)案例都閱讀一遍了。父母怕他耽誤學(xué)業(yè)，可陳洪艦的學(xué)習(xí)一點(diǎn)都沒落下，順利地考入大學(xué)。
一次偶然的機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了長春理工大學(xué)的兩個(gè)朋友，在閑談中得知他們?cè)诓邉澮粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，陳洪艦對(duì)此產(chǎn)生了濃厚興趣，因此三個(gè)人一拍即合。隨后他們開始自我定位，利用課余時(shí)間考察市抄…最后決定成立一家公司做代理采購和校園團(tuán)購業(yè)務(wù)。初期，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和資金不足，他們只能以“大學(xué)生聯(lián)盟”的形式出現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的增多和范圍的擴(kuò)展，他們找到了一條新的出路――電子商務(wù)。
隨后，他們聯(lián)系了身邊所有會(huì)網(wǎng)頁制作的朋友和同學(xué)，大家商討要建立一個(gè)真正屬于大學(xué)生自己的網(wǎng)站。經(jīng)過大家努力，他們投資8000元，在一個(gè)小屋里成立了左岸工作室，團(tuán)隊(duì)的核心也擴(kuò)充到6人隨后，他們又先后以個(gè)人和企業(yè)身份加入團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)下的長春創(chuàng)業(yè)青年俱樂部，在政策和信息方面得到大力支持，現(xiàn)在這兩個(gè)企業(yè)已經(jīng)擁有50萬元的固定資產(chǎn)。
校領(lǐng)導(dǎo)給了他很多支持，很多學(xué)生也羨慕他，開玩笑地喊他“經(jīng)理”，但陳洪艦從來不亂花錢。用他的話來說是：“只有自己創(chuàng)業(yè)，才知道錢來得不容易。”
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十一
“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個(gè)中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場(chǎng)。
就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在2—5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計(jì)算，學(xué)前教育市場(chǎng)巨大的潛力不言自明。
所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場(chǎng)，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場(chǎng)。
一、現(xiàn)在市場(chǎng)分析
沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其家庭平均年收入在8萬元左右。
目前附近已有兩個(gè)公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個(gè)私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個(gè)300平米左右的小型幼兒園。其中兩個(gè)在對(duì)面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個(gè)幼兒園的孩子合計(jì)1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。
三、幼兒園綜述
（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園
（二）幼兒園選址：沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內(nèi)
（三）幼兒園規(guī)模：
2、預(yù)計(jì)招生名，主要有小小班個(gè)、小班個(gè)、中班個(gè)、大班個(gè)，每班約25名幼兒；
3、本園預(yù)計(jì)招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務(wù)人員名，司機(jī)名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。
（四）幼園辦學(xué)原則：
1、辦園理念：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；
2、園風(fēng)：和諧進(jìn)取，精益求精（僅作參考）；
3、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長（僅作參考）。
（五）幼兒園教育內(nèi)容：
四、辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)
（一）本園具備如下辦園條件：
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。
2、幼兒園園舍獨(dú)立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險(xiǎn)、無污染。園內(nèi)有獨(dú)立的戶外活動(dòng)場(chǎng)地并設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施。
3、幼兒園活動(dòng)室人均面積不少于5平方米，有獨(dú)立的園內(nèi)戶外活動(dòng)場(chǎng)地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。
4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機(jī)、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。
5、舉辦幼兒園的個(gè)人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。
園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書》。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
7、幼兒園的開辦經(jīng)費(fèi)不少于80萬元，由舉辦者籌措。
8、設(shè)有兒童廁所，每班6個(gè)以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個(gè)以上適合兒童使用的水龍頭。
9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。
（二）本園向教體局提出了書面辦園申請(qǐng)，并提供如下材料：
1、申辦報(bào)告；
2、舉辦者的資格證明文件；
3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；
4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；
5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；
6、持有消防部門出具的消防安全的認(rèn)定書；
8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認(rèn)定的食堂衛(wèi)生許可證；
9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。
（三）到物價(jià)部門辦理《收費(fèi)許可證》，任何收費(fèi)都報(bào)物價(jià)部門審批同意后再收取；
（四）經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；
（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財(cái)政部門領(lǐng)取發(fā)票。
五、招生推廣政策
隨著社會(huì)化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競(jìng)爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)與特色，另一方面要去剖析市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭對(duì)手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢(shì)及辦學(xué)特色，還要對(duì)幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動(dòng)情況、文化教育水平、教育觀念和價(jià)格敏感度等盡量有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。
具體的從下面幾方面來談：
第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼，實(shí)行微笑服務(wù)，在發(fā)放宣傳單時(shí)態(tài)度要好，對(duì)于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢(shì)。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進(jìn)行有爭對(duì)性的宣傳。
第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w，通常是電視臺(tái)、報(bào)紙、室外廣告牌上做宣傳。
第九，做溫馨提示牌。現(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)配置，因此有很多的接送站點(diǎn)，在這些站點(diǎn)做一個(gè)幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細(xì)心周到，在當(dāng)?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?/p>
六、幼兒園特色
2、本園將對(duì)老師進(jìn)行專門的蒙臺(tái)梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺(tái)梭利教具；
3、本園引進(jìn)蒙臺(tái)梭利的教育理念與教學(xué)方法。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十二
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍女1975年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-天津職業(yè)大學(xué)修會(huì)計(jì)專業(yè)?？?中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟(jì)管理本科209月區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)5月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)3月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
19至20在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。20因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。
二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑。
三、目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長。
目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%30%的份額，或者更高。
四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
要開辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
2.選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任。
5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭對(duì)手和景氣變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身。
幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加。
來自競(jìng)爭對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭對(duì)手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的`管理。
五、前景規(guī)劃
我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。
如我在前面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70100個(gè)孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。
25年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。
六、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期，計(jì)劃招大、中、小三個(gè)班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機(jī)，具體分工可見人員組織機(jī)構(gòu)圖。
園長1名
職責(zé)：對(duì)幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對(duì)
七、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估
附表3流動(dòng)資金(月)
只算出先期投入成本還不夠，還要做一個(gè)銷售收入預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可預(yù)測(cè)到明年5月份整個(gè)一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會(huì)逐漸增加。見附表45。
需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費(fèi)用，減少當(dāng)月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費(fèi)。
有了銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃，見附表6。
通過銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，一年可實(shí)現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。
八、資金來源
通過上述的分析和預(yù)測(cè)，開辦這樣的一個(gè)幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動(dòng)資金。就我個(gè)人而言，在辦園初期，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費(fèi)用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個(gè)月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場(chǎng)地，可節(jié)省房租。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開銷。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心，在擴(kuò)園時(shí)，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會(huì)容易一些。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十三
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的`變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號(hào)。說明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去!
為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：
一.公司簡介:
本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開拓能力.力爭在未來10年內(nèi)上市, 做大做強(qiáng),在不久的將來成為國際知名品牌.
二.企業(yè)戰(zhàn)略:
在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。
三.營銷戰(zhàn)略:
從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國內(nèi)市場(chǎng)及國際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷售目標(biāo), ruby產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.
四、公司計(jì)劃
分析：因?yàn)樘幱诠鹃L期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。
第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。
預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0
分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。
第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來惡性循環(huán)。
預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。
企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來雙贏的時(shí)代。
五.生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:
第四季度 購入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線;
年生產(chǎn)能力: 6b ;
第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal
第二季購入全自動(dòng)crystal
第三季開始生產(chǎn)ruby
年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更換一條手工線成柔性線
年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl (根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)
年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產(chǎn))
最終的生產(chǎn)線為:
第5~6年看市場(chǎng)變化而定
一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來!
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目單位 (蓋章)
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xx有限公司
二000年六月制
保 密 承 諾
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
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投資經(jīng)理簽字：
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商業(yè)計(jì)劃書摘要
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】
1. 公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
3. 產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。)
4. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)
5. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手及本公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)
6. 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)
7. 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)
8. 管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)
9. 融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)
10. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)
11. 風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十四
一、市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)
我市的市區(qū)常住人口35萬，外來人口5萬左右，學(xué)齡前的兒童2萬左右，雖然競(jìng)爭對(duì)手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場(chǎng)調(diào)查，開辦幼兒園的市場(chǎng)前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會(huì)相對(duì)比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會(huì)小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會(huì)很順利且將會(huì)持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對(duì)幼兒的教育越來越重視，所以針對(duì)學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標(biāo)群體的市場(chǎng)規(guī)模只會(huì)上升不會(huì)下滑。
二、目標(biāo)顧客
開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上的3－6歲的學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。
三、幼兒園的生源主要來自以下四部分：
1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對(duì)較低的家庭：公辦幼兒園收費(fèi)相對(duì)高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)公辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費(fèi)以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個(gè)體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。
總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會(huì)吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。
四、開園計(jì)劃
1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
2．選址。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。
3．促銷手段。如何吸引家長和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
4．規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的.信任。
5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭對(duì)手和政策等變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會(huì)逐漸增加的。
如果能在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭對(duì)手，關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
五、前景規(guī)劃
個(gè)體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
六、人員組織結(jié)構(gòu)
（一）、園長，全面負(fù)責(zé)工作，可能會(huì)采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師擔(dān)任
（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
在教養(yǎng)活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十五
2、本園將對(duì)老師進(jìn)行專門的蒙臺(tái)梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺(tái)梭利教具；
3、本園引進(jìn)蒙臺(tái)梭利的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺(tái)梭利教育理念：
瑪麗婭?蒙臺(tái)梭利強(qiáng)調(diào)早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當(dāng)代幼兒教育的里程碑。蒙臺(tái)梭利教育理念可概括如下：
1、使人成為人
蒙臺(tái)梭利教育是使人成為人。第一個(gè)人是剛剛出生的生物性的人；第二個(gè)人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺(tái)梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。
2、自發(fā)性的智能
人之所以有學(xué)習(xí)的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅(qū)使，也就是孩子內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識(shí)和求發(fā)展的動(dòng)力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動(dòng)力，透過人格的選擇及行動(dòng)而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時(shí)，大多會(huì)不知不覺地進(jìn)行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動(dòng)不通過教育去啟動(dòng)他，將會(huì)使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。
3、協(xié)助孩子自我發(fā)展
成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺(tái)梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過自身的實(shí)際的這種活動(dòng)來發(fā)展自己各個(gè)方面，包括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。
4、有準(zhǔn)備的環(huán)境
蒙臺(tái)梭利認(rèn)為環(huán)境是有生命的，是成人對(duì)兒童的使命清楚了解所準(zhǔn)備的，這個(gè)環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時(shí)也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。
5、給孩子自由
要給孩子自由，促進(jìn)他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡單地說自由的意義就是活動(dòng)，讓孩子自由選擇對(duì)象、自由注意工作做到何種程度等。成人應(yīng)觀察那些活動(dòng)，辨別幼兒哪些行為應(yīng)該禁止，如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團(tuán)體的活動(dòng)等都要嚴(yán)格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺(tái)梭利的教學(xué)法特點(diǎn)：
1、以兒童為中心
反對(duì)以成人為本位的教學(xué)觀點(diǎn)，視兒童有別于成人的獨(dú)立個(gè)體。
2、不教的教育
蒙臺(tái)梭利反對(duì)以教師為中心的填鴨教學(xué)，主張由日常生活訓(xùn)練著手，配合良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動(dòng)學(xué)習(xí)，自己建構(gòu)完善的人格。
3、把握兒童的敏感期
0-6歲的幼兒，會(huì)出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。
4、教師扮演協(xié)助者的角色
一般稱蒙氏教師為啟導(dǎo)員，他必須對(duì)孩子的心靈世界有深刻的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)于孩子發(fā)展?fàn)顩r了如指掌，才能提供孩子適性、適時(shí)的協(xié)助與指導(dǎo)。
5、完全人格的培養(yǎng)
蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)不同特點(diǎn)的兒童進(jìn)行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。
7、混齡教學(xué)
讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對(duì)象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強(qiáng)自己的知識(shí)和能力。
8、豐富的教材與教具
蒙臺(tái)梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學(xué)的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作，從自我重復(fù)操作練習(xí)中，建構(gòu)完善的人格。
9、屏除獎(jiǎng)懲制度
蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴(yán)感。
10、爆發(fā)的教學(xué)成果
蒙氏科學(xué)幼教采取尊重孩子內(nèi)在需求的方式，讓孩子適時(shí)、適性地成長，短期內(nèi)不易察覺成果，但卻會(huì)在某一時(shí)間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內(nèi)在的心智成長。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十六
1、回顧與瞻望
傳統(tǒng)零售業(yè)是粗放管理的代名詞，原本的零售管理模式以及法子已經(jīng)完整不能適應(yīng)現(xiàn)代百貨競(jìng)爭以及發(fā)展的需要。但以經(jīng)營選購品為主的百貨商店仍擁有許多不可替換的優(yōu)勢(shì)。
中國的現(xiàn)代零售業(yè)革命應(yīng)當(dāng)說閱歷了歷史，許多傳統(tǒng)品牌的百貨商業(yè)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)洗心革面，發(fā)展成為現(xiàn)代百貨企業(yè)。主要的成績反應(yīng)在：
四)施行“進(jìn)銷分離、1級(jí)管理、1級(jí)核算”下的1店多態(tài)以及同城多態(tài)經(jīng)營。在同1商店或者同1商圈中立異業(yè)態(tài)，錯(cuò)位經(jīng)營，更多地吸引固定商圈的消費(fèi)者，獲得綜合效益最佳、市場(chǎng)份額最足的發(fā)展。依據(jù)商圈便利，開辦綜合型超市、便利店、專業(yè)店、折扣店，履行“1店多業(yè)態(tài)”經(jīng)營。如武漢中百團(tuán)體、北京燕莎友情商城。
五）將供應(yīng)鏈管理以及客戶瓜葛管理技術(shù)等高科技成果運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營中，進(jìn)行網(wǎng)上營銷立異。在百貨商店中開設(shè)網(wǎng)上折扣商店，構(gòu)成網(wǎng)上商店、百貨商店、超市等多種業(yè)態(tài)的組合。這樣在網(wǎng)上商店中既可以賣百貨商店的選購品以及超市中的消費(fèi)品，也能夠以及其他供應(yīng)商共同管理庫存以及新品，弄聯(lián)合促銷，降低分銷以及廣告本錢。還可以兼營其他分店的商品。這不但會(huì)帶來更多的供應(yīng)鏈?zhǔn)找?，同時(shí)又有益于公司更好地適應(yīng)快速變化的顧客需求，而優(yōu)化商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)。如武漢中商團(tuán)體、深圳天虹商場(chǎng)等。
可以看到，小型百貨零售企業(yè)走向?qū)I(yè)化，大型百貨零售企業(yè)向購物中心發(fā)展。這些大型零售企業(yè)，大都突破單個(gè)的大型百貨商場(chǎng)，而發(fā)展為連鎖公司。即便單個(gè)的大型商場(chǎng)，也不是傳統(tǒng)的綜合百貨商場(chǎng)，而是包含購物中心、百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、倉儲(chǔ)式商店、折扣店等多種業(yè)態(tài)情勢(shì)。以傳統(tǒng)單店情勢(shì)存在的傳統(tǒng)百貨店，將愈來愈少，而且因其范圍的限制，將再也不經(jīng)營大而全的百貨商品，而是從少數(shù)大類商品中挖掘更豐厚的品種，向特點(diǎn)百貨以及專業(yè)百貨的方向轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)都履行了集中管理、集中營銷，對(duì)于原本的顧客群進(jìn)行了從新篩選，縮小了目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、購物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其優(yōu)雅的購物環(huán)境，富有特點(diǎn)的商品，全方位的服務(wù)，綜合性的文娛設(shè)施，營建了融購物與休閑、文娛為1體的融洽氛圍。其實(shí)不同程度地?cái)U(kuò)展了大類品牌的自營業(yè)務(wù)，從根本上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營模式，發(fā)展為連鎖經(jīng)營、專業(yè)化、集約化、品牌化的現(xiàn)代百貨企業(yè)團(tuán)體。
今后數(shù)年，中國百貨零售企業(yè)如何徹底走出代銷或者經(jīng)銷的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷分離、集中采購、買斷采購、集中管理、統(tǒng)1營銷等的專業(yè)化分工剝離，樹立高度集約化的管理架構(gòu)以及統(tǒng)1的全進(jìn)程的核心業(yè)務(wù)流程，依然是大型百貨零售企業(yè)生死存亡之戰(zhàn)。
2、信息技術(shù)構(gòu)成現(xiàn)代百貨商業(yè)以及傳統(tǒng)百貨商業(yè)的本色區(qū)分
現(xiàn)代百貨是1種業(yè)態(tài)店。中國百貨業(yè)已經(jīng)經(jīng)從業(yè)種經(jīng)營為主發(fā)展到了業(yè)態(tài)經(jīng)營為主。競(jìng)爭的癥結(jié)是本錢是不是領(lǐng)先、是不是便利或者知足消費(fèi)者。如何拓展商品的品類以及服務(wù)？廣泛吸收現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)靈便的經(jīng)營方式以及管理手腕，為我所用。只有施行連鎖經(jīng)營，才能構(gòu)成范圍化的.品類管理、集中采購以及集中營銷。
實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)，需要在經(jīng)營體制以及模式上按國際慣例，采取或者引進(jìn)“進(jìn)銷分離，1級(jí)核算”的先進(jìn)經(jīng)營管理模式。手腕是必需采取先進(jìn)的pos-erp連鎖管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要支撐實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)內(nèi)涵，包含：進(jìn)、銷、結(jié)、存分離；統(tǒng)1編碼；集中采購與門店采購結(jié)合；統(tǒng)1物價(jià)管理；配送與直供相結(jié)合；進(jìn)價(jià)核算；統(tǒng)1結(jié)算；價(jià)稅合1晉升到價(jià)稅分離；支撐多種管理法子（管庫存單品、庫存金額、單品統(tǒng)銷以及專柜碼）；支撐支撐1品多供應(yīng)商，多經(jīng)營方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營、租賃）。
所謂的進(jìn)銷分離就是現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營中，采取進(jìn)貨（采購、招商）與賣場(chǎng)售貨各自的職能分離，機(jī)構(gòu)分設(shè)，任務(wù)分開，使經(jīng)營分工更為專業(yè)細(xì)劃。從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源，降低本錢與費(fèi)用，晉升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
所謂的1級(jí)核算就是扭轉(zhuǎn)過去百貨商店在各商品部設(shè)立財(cái)會(huì)核算職能，按部門核算各自所經(jīng)營的商品進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，并攤銷直接本錢以及費(fèi)用作法，變成由店或者團(tuán)體1級(jí)，以1個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單位統(tǒng)1施行商品進(jìn)、銷、存的核算，并徹底攤銷完本錢與費(fèi)用，核算出利潤。
暢的、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)由了業(yè)務(wù)重組的管理流程在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的1種體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)包含商業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，商業(yè)管理票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
連鎖百貨的核心技術(shù)是面向供應(yīng)鏈管理的erp建設(shè)，其本色就是借助數(shù)據(jù)庫工具為企業(yè)樹立神經(jīng)中樞。erp其實(shí)不能給企業(yè)帶來基礎(chǔ)生存的保障，然而企業(yè)要想發(fā)展壯大，只長肉不長神經(jīng)就會(huì)成為病態(tài)的偉人。社會(huì)上的病院良多，專科病院其實(shí)不由于綜合病院的存在而消失，相反，卻愈來愈多，愈來愈興旺，市場(chǎng)份額也愈來愈大。it信息技術(shù)的高度利用，就是支撐百貨零售企業(yè)這類適應(yīng)市場(chǎng)大范圍競(jìng)爭、專業(yè)化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)管理的癥結(jié)的核心競(jìng)爭力。
3、連鎖百貨企業(yè)的信息化建設(shè)要點(diǎn)
百貨連鎖的信息化必需知足多業(yè)態(tài)發(fā)展需要，其核心系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需支撐“總部――業(yè)態(tài)分公司――區(qū)域分公司――門店”或者“總部――區(qū)域分公司――業(yè)態(tài)分公司――門店”，以適應(yīng)百貨企業(yè)團(tuán)體發(fā)展的客觀需求。
百貨連鎖的erp工程項(xiàng)目施行需要進(jìn)行必要的流程重組，到達(dá)管理晉升，主要包含：
一、肯定管理目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)于原有系統(tǒng)的功能以及原有組織架構(gòu)進(jìn)行分析，加入組織調(diào)劑以及業(yè)務(wù)流程重組功能。
二、簡化商業(yè)進(jìn)程與組織架構(gòu)，同時(shí)整合資料。
三、整合原有信息的處理與節(jié)制，并在新系統(tǒng)中有所繼承以及發(fā)展。
四、從新界定系統(tǒng)組成與業(yè)務(wù)流程管理者，按照新的系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)劑組織。
erp工程，包含以erp為核心的全面供應(yīng)鏈管理的團(tuán)體級(jí)it架構(gòu)以及利用開發(fā)，以支持零售企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管理以及資源管理，還包含在此基礎(chǔ)上向其交付的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、考查節(jié)制體系、業(yè)務(wù)管理流程計(jì)劃以及項(xiàng)目施行的1體化解決方案。
1般包含：pos-erp系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；知足專業(yè)化經(jīng)營需要的lrp物流配送管理系統(tǒng)；知足團(tuán)體電子商務(wù)發(fā)展策略需要的scm系統(tǒng)；crm客戶瓜葛管理系統(tǒng)；bi智能分析輔助決策系統(tǒng)。同時(shí)，為了這些系統(tǒng)之間的信息同享以及業(yè)務(wù)協(xié)同，必需樹立團(tuán)體級(jí)的數(shù)據(jù)倉庫作為這5大系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
一、樹立基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的門店基礎(chǔ)業(yè)務(wù)pos-erp管理系統(tǒng)
pos-erp系統(tǒng)運(yùn)行在內(nèi)部局域網(wǎng)上，通過前臺(tái)的pos系統(tǒng)搜集銷售數(shù)據(jù)以及后臺(tái)的erp系統(tǒng)分析、管理數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(fm)樹立無縫連接，構(gòu)架起功能完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資源信息庫，到達(dá)全面支撐企業(yè)的功課層操作、管理層運(yùn)營以及決策層節(jié)制的功能。pos-erp系統(tǒng)必需全面斟酌團(tuán)體及各門店的商品管理的全進(jìn)程。應(yīng)當(dāng)包括團(tuán)體的集中采購支撐、團(tuán)體的多業(yè)態(tài)、跨地域發(fā)展需要的營運(yùn)管理支撐，百貨、超市、便利店、專賣店等門店的數(shù)據(jù)采集以及業(yè)務(wù)支撐，和團(tuán)體規(guī)模內(nèi)的集中資金管理支撐。
事實(shí)上，erp系統(tǒng)支撐的戰(zhàn)略規(guī)劃不能像管理層以及功課層那樣全面，它能對(duì)于制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供1些實(shí)質(zhì)性的數(shù)字分析信息。例如，應(yīng)用過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，應(yīng)用過去的出產(chǎn)經(jīng)營績效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的效能。
erp系統(tǒng)區(qū)分于傳統(tǒng)mis系統(tǒng)的癥結(jié)，不但在于其系統(tǒng)支撐平臺(tái)以及架構(gòu)的不同，更在于erp是通過組件式開發(fā)，面向?qū)τ谙螅诳蓴U(kuò)大性利用的設(shè)計(jì)思想，在組件中樹立各種細(xì)分的組織層次，如管理層次/物價(jià)層次/庫存層次/統(tǒng)計(jì)層次/商品分類等，廣泛吸收了諸如進(jìn)銷分離節(jié)制、統(tǒng)1核算管理、集中配貨倉庫、商品自動(dòng)定貨、自動(dòng)補(bǔ)貨、商品分類法、銷售分析、供應(yīng)商咨詢、綜合財(cái)務(wù)等管理思想，對(duì)于企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效應(yīng)用，可進(jìn)行客戶化的2次開發(fā)，對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，構(gòu)成相符企業(yè)管理思想以及績效體系的可操作以及節(jié)制的新的業(yè)務(wù)流程，籠蓋整個(gè)商業(yè)企業(yè)的采購、物價(jià)、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同、人事以及決策支撐業(yè)務(wù)，能夠清晰地統(tǒng)計(jì)商品銷售、經(jīng)營狀態(tài)，處理各種銷售財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供豐厚的輔助決策信息，并通過系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置來明確管理層次。
二、樹立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)scm數(shù)據(jù)交流管理系統(tǒng)
企業(yè)級(jí)scm，也就是樹立企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多數(shù)據(jù)源信息交互平臺(tái)。向內(nèi)部供應(yīng)鏈（門店、配送中心）以及外部供應(yīng)鏈（上游供應(yīng)商、下游團(tuán)購客戶）提供數(shù)據(jù)信息以及相干的咨詢。通過與連鎖企業(yè)內(nèi)部各門店pos-erp系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)1編碼接口，可利便地進(jìn)行匯總存儲(chǔ)。通過總部系統(tǒng)與供應(yīng)商電腦系統(tǒng)樹立接口，也能夠通過供應(yīng)商或者下游團(tuán)購客戶直接的web遠(yuǎn)程登錄，可構(gòu)成信息交互、自動(dòng)定貨、網(wǎng)上對(duì)于帳以及結(jié)算等強(qiáng)大功能。針對(duì)于所有門店、分公司的資訊狀況，將有形的信息資源迅速整合，進(jìn)行深加工處理變?yōu)?種“產(chǎn)品”，匡助企業(yè)發(fā)掘信息資源，整合供應(yīng)鏈基石，加速企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，晉升企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力。通過scm系統(tǒng)還可為供應(yīng)商提供多種品類分析報(bào)表、市場(chǎng)分析功能，使供應(yīng)商足不出戶可了解其商品營銷動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)了零售商與供應(yīng)商之間端到端管理，匡助供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確獲取商品經(jīng)營信息，節(jié)省營運(yùn)本錢。
三、樹立總部-門店-買手集中式高端智能bi/crm流通管理系統(tǒng)
人力資源管理）、lrp（物流資源管理）、crm系統(tǒng)（客戶瓜葛管理系統(tǒng)）。將企業(yè)所需的商貿(mào)業(yè)資訊、非商貿(mào)業(yè)資訊中舉3方系統(tǒng)相干資訊進(jìn)行高度有效地集成與集中，樹立團(tuán)體戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)處理中樞datecenter，也就是企業(yè)級(jí)的“中央情報(bào)局”。整個(gè)系統(tǒng)終究體現(xiàn)為集中式管理模式。
四、大型百貨企業(yè)的信息化計(jì)劃要點(diǎn)
連鎖百貨企業(yè)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需體現(xiàn)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。需要注意系統(tǒng)計(jì)劃是不是支撐組織的擴(kuò)大以及未來業(yè)務(wù)的全面流程管理：
一）知足團(tuán)體多業(yè)態(tài)的營運(yùn)管理、采購管理的總部商品管理系統(tǒng)；
二）支撐集中結(jié)算以及門店結(jié)算的中央結(jié)算管理系統(tǒng)；
三）知足專業(yè)化物流中心需要的，可向第3方物流發(fā)展需要的專業(yè)化物流中心管理系統(tǒng)；
四）團(tuán)體統(tǒng)1的crm管理系統(tǒng)（集中的顧客以及卡券管理）；
五）團(tuán)體統(tǒng)1的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；
六）團(tuán)體統(tǒng)1的中央報(bào)表中心管理系統(tǒng)以及商業(yè)智能系統(tǒng)；
七）可集成的第3方人力資源管理系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
總之，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的新的系統(tǒng)應(yīng)支撐更為繁雜的多層次的組織架構(gòu)：總部，區(qū)域總部，區(qū)域配送中心，專業(yè)配送中心，分公司，門店組，門店，倉庫，各種經(jīng)營單元可自由組合，事務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行配置；支撐樹立團(tuán)體idc中心，成立“中央情報(bào)局”，可單獨(dú)上團(tuán)體級(jí)的中央目錄系統(tǒng)、中央采購系統(tǒng)、中央結(jié)算系統(tǒng)、中央報(bào)表系統(tǒng)、中央分析系統(tǒng)；支撐vmi供應(yīng)商共管庫存的理念，可對(duì)于供應(yīng)商開通進(jìn)銷存信息，對(duì)于帳，種別排名，定貨送貨，結(jié)算，支付等各種服務(wù)。
資金管控是連鎖之癥結(jié),所以必需樹立中央結(jié)算系統(tǒng)完成對(duì)于零售團(tuán)體總部以及門店業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、節(jié)制資金的支出以及回籠，進(jìn)行有效管理。
總之，信息系統(tǒng)，如同零售企業(yè)的血脈以及神經(jīng)，尤其是要使百貨連鎖構(gòu)成集權(quán)型、專業(yè)化，就必需要有高度靈敏的信息系統(tǒng)支撐。
信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)必需承載經(jīng)營者的管理思想，晉升企業(yè)的商事跡效，累積海量的數(shù)據(jù)財(cái)富，協(xié)同全程供應(yīng)鏈火伴資源，知足顧客需求的商品以及服務(wù)。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十七
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭不再是單純的質(zhì)量之爭、價(jià)格之爭，而是以顧客滿意度最大化作為競(jìng)爭手段。信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化打破了企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營的格局，企業(yè)和企業(yè)之間、與供應(yīng)商之間、與顧客以及其他利益相關(guān)者之間的相互影響作用越來越大，企業(yè)不再是通過打擊和擊垮競(jìng)爭對(duì)手、把對(duì)手趕出市場(chǎng)，從而形成壟斷局面。當(dāng)前的企業(yè)開始關(guān)注在合作中求發(fā)展，競(jìng)爭內(nèi)容和競(jìng)爭方式都發(fā)生了根本變化，在競(jìng)爭中求合作是當(dāng)今企業(yè)之間達(dá)到雙贏的新觀點(diǎn)，其中連鎖經(jīng)營就是企業(yè)之間合作的一種形式。
現(xiàn)如今物流業(yè)的競(jìng)爭越來越激烈，國外一些著名的物流企業(yè)如fedex和ups等紛紛人駐國內(nèi)，瓜分中國的物流市場(chǎng)。要抵抗強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手，在競(jìng)爭中取得勝利，國內(nèi)物流企業(yè)需要采取連鎖經(jīng)營的方式來增加市場(chǎng)競(jìng)爭力。連鎖經(jīng)營模式已經(jīng)在零售業(yè)管理實(shí)踐中取得很好的成績，本文對(duì)物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，一方面可以檢驗(yàn)連鎖經(jīng)營管理模式在物流業(yè)中的適用性，另一方面豐富了物流企業(yè)連鎖經(jīng)營管理績效評(píng)價(jià)的研究成果。
2物流業(yè)連鎖經(jīng)營績效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)
連鎖經(jīng)營管理企業(yè)指由總公司或者核心公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由分公司開展相似服務(wù)的企業(yè)。采用統(tǒng)一化技術(shù)與多店鋪開展規(guī)范化的經(jīng)營，核心公司稱為總店或總部，零散經(jīng)營的公司稱作支部或分部等。物流企業(yè)采用連鎖經(jīng)營就是將現(xiàn)代化大生產(chǎn)應(yīng)用到分散的物流服務(wù)業(yè)務(wù)中，采用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及統(tǒng)一化的經(jīng)營模式，以提高物流集團(tuán)規(guī)模效益為最終目的。
連鎖經(jīng)營可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于物流企業(yè)來說，可以通過績效評(píng)價(jià)來驗(yàn)證采用連鎖經(jīng)營管理的效益。對(duì)于物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)的研究，目前國內(nèi)外學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，比如國外學(xué)者christpher(1992)提出物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系必須包括訂單循環(huán)的周期、訂單完成效率、交付可靠性等內(nèi)容。而davi則以存貨投資、存貨水平、訂單履行率、項(xiàng)目履行率、平均延遲天數(shù)來進(jìn)行物流業(yè)績效評(píng)價(jià)。lee建立物流業(yè)管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目履行率、訂單履行率、總訂單循環(huán)周期、單個(gè)訂單總反應(yīng)時(shí)間、平均退貨水平、交付靈活性幾方面。brewer和speh運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法，選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括scm目標(biāo)、財(cái)務(wù)利益、顧客的利益以及改進(jìn)的scm四個(gè)方面。amerhamdan等學(xué)者，運(yùn)用改進(jìn)dea模型進(jìn)行績效評(píng)價(jià)并進(jìn)行了實(shí)證研究，結(jié)果顯示dea模型可以將評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)運(yùn)營績效的影響提供給管理者，為后續(xù)研究提供很大幫助。國內(nèi)學(xué)者全春光()也將dea模型運(yùn)用到國內(nèi)24家上市物流公司中，進(jìn)行績效管理評(píng)價(jià)，認(rèn)為規(guī)模無效率是造成企業(yè)績效不高的主要原因。雖然dea模型已經(jīng)開始應(yīng)用到物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)中，但現(xiàn)有研究建立的模型無法解釋無效單元對(duì)研究結(jié)果準(zhǔn)確性的影響，因此本文選用dea交叉對(duì)抗理論建立物流企業(yè)連鎖經(jīng)營的管理績效評(píng)價(jià)模型，以提高評(píng)價(jià)模型的準(zhǔn)確度和適用性。
3dea交叉對(duì)抗模型評(píng)價(jià)方法
3.1交叉對(duì)抗績效評(píng)價(jià)的涵義
交叉對(duì)抗績效評(píng)價(jià)是將自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)整合在一起進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，它主要是對(duì)n個(gè)線性規(guī)劃問題進(jìn)行求解，得出n組的權(quán)重指標(biāo)，進(jìn)而得到這些測(cè)評(píng)單元的`n個(gè)效率值。簡言之，交叉績效評(píng)價(jià)方法就是利用每一個(gè)類型相同的輸入決策單元=1，2，...，?)的最優(yōu)權(quán)重去計(jì)算出每一個(gè)輸出決策單元=1，2，...，?)的效率，進(jìn)而進(jìn)行交叉績效的評(píng)價(jià)。
用該模型計(jì)算出amr的最優(yōu)權(quán)重后，運(yùn)用最優(yōu)值對(duì)amu，、amr直到amr進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成一個(gè)n行n列的矩陣，即為交叉評(píng)價(jià)。要計(jì)算心的最優(yōu)解應(yīng)先計(jì)算出am&的最優(yōu)值，也就是當(dāng)j=p時(shí)《的績效值，這是自我角度的評(píng)價(jià)，也就是矩陣?yán)飳?duì)角線的值，而后評(píng)價(jià)非對(duì)角線上的值，也就是他評(píng)價(jià)。
3.2構(gòu)建dea交叉對(duì)抗模型
由于在求解過程中計(jì)算出來"和^的值不一定是唯一的數(shù)，這會(huì)導(dǎo)致^最優(yōu)解的不確定性，為了解決這一問題，本文在amr值達(dá)到最佳時(shí)，將其余的n-1個(gè)單元貶低。
構(gòu)建dea交叉對(duì)抗需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面：第一，假設(shè)maxayp是自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，那么可以通過minayp來貶低am&的n-1單元。具體步驟如下：
首先，根據(jù)構(gòu)建的交叉對(duì)抗模型計(jì)算出am&的^，即自我評(píng)價(jià)值。
最后判斷amr的好壞。主要根據(jù)矩陣d主對(duì)角線及非主對(duì)角線上的值去判斷，如果d*值一樣，則根據(jù)d丨和d*結(jié)合去判斷，就可以得到最優(yōu)結(jié)果。
4實(shí)證分析
4.1數(shù)據(jù)測(cè)量
從整體上來說，連鎖經(jīng)營的物流企業(yè)經(jīng)營方式都是粗放型的，很少有人對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，為了保證數(shù)據(jù)的可靠性，本文對(duì)國內(nèi)連鎖經(jīng)營物流企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。選取八家企業(yè)，評(píng)價(jià)指標(biāo)為職工工資投人總額x，、經(jīng)營管理投資成本x2、周轉(zhuǎn)率y，、凈資產(chǎn)收益率y2、總資產(chǎn)報(bào)酬率y3，選用spss17.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)其第三季度和第四季度數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析和全程序列法分析，最后得到輸入與輸出的預(yù)計(jì)算值。
根據(jù)數(shù)值進(jìn)行管理績效的測(cè)算。將內(nèi)數(shù)值帶入到式(3)-式(5)中進(jìn)行測(cè)算，借助計(jì)算機(jī)編程matlab得到物流企業(yè)管理績效的兩個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)。
4.2計(jì)算結(jié)果分析
各個(gè)企業(yè)測(cè)評(píng)單元績效的高低可以依據(jù)d*與d丨進(jìn)行評(píng)價(jià)，由表3可知有3個(gè)測(cè)評(píng)單元d*的值為1，當(dāng)有測(cè)評(píng)單元的數(shù)值是l時(shí)，就很難對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也顯示不出單個(gè)測(cè)評(píng)單元是否比其他測(cè)評(píng)單元優(yōu)越。此時(shí)便需運(yùn)用交叉對(duì)抗模型對(duì)測(cè)評(píng)單元進(jìn)行優(yōu)劣排序，彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法存在的缺陷。
僅宏博物流和吉順物流能夠?qū)崿F(xiàn)有效的連鎖經(jīng)營管理。管理績效的有效值說明了管理者主觀付出的努力大小，也證實(shí)了管理者對(duì)管理績效做出貢獻(xiàn)的大小，也就是說對(duì)有效管理進(jìn)行的測(cè)算受物流環(huán)境差異的影響，而主要是受管理者主觀能動(dòng)性的影響。
8個(gè)物流企業(yè)管理績效排序?yàn)椋焊Ｒ繇樳_(dá)物流、華宇物流、華美物流、泰興物流、佳吉物流、恒遠(yuǎn)物流、吉順物流、宏博物流。實(shí)證結(jié)果證實(shí)了該模型能保證物流企業(yè)的管理績效測(cè)量的公平性，反映了外在因素以及管理者共同對(duì)管理績效的影響程度，這樣能提高管理者的主觀能動(dòng)性，也有效反映出每個(gè)物流企業(yè)的管理水平、管理能力，進(jìn)而使其認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和不足。
5結(jié)語
本次研究分析了在合作競(jìng)爭環(huán)境下，影響物流企業(yè)績效的主要因素，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模型出現(xiàn)無效單元的缺陷，基于dea交叉對(duì)抗理論建立了一種物流企業(yè)連鎖經(jīng)營管理績效評(píng)價(jià)模型，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果協(xié)助物流企業(yè)制定管理改進(jìn)措施，以提高管理績效。本文不但為連鎖物流企業(yè)提高管理績效提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，而且豐富了相關(guān)理論研究，為以后學(xué)者的研究提供可借鑒之處。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十八
連鎖企業(yè)信息管理不是單純的操作計(jì)算機(jī)、辦公軟件的使用，而是要通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)來對(duì)連鎖企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理的有效性，以達(dá)到獲取利潤，提高競(jìng)爭實(shí)力的目的。
連鎖企業(yè)信息管理涉及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而不是信息部門或技術(shù)部門的工作。
現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)有著巨大的功能，如收集和處理數(shù)據(jù)，能將銷售點(diǎn)終端連接中央處理系統(tǒng)、管理者辦公室上的計(jì)算機(jī)終端，現(xiàn)金登記員或銷售點(diǎn)終端通過系統(tǒng)讀取商品的條碼，并將數(shù)據(jù)記錄傳輸。
盡管連鎖企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的技術(shù)已趨于成熟，但在企業(yè)實(shí)際操作和使用的過程中，仍然會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，總結(jié)目前市場(chǎng)上的情況，主要有以下幾方面的問題：
2.1在市場(chǎng)上，我國連鎖企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的信息管理利用率低，管理效果不佳
不得不承認(rèn)，連鎖企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的普及率很高，商場(chǎng)的連鎖企業(yè)基本上都引起了這一項(xiàng)系統(tǒng)，但很多連鎖企業(yè)的管理者不重視，或在使用的過程中并不能物盡其用，甚至由于工作人員的知識(shí)水平有限，導(dǎo)致操作不熟練。
此類情況，使先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)成為了一些連鎖企業(yè)裝點(diǎn)門面的技術(shù)。
在現(xiàn)代化信息管理中，條碼的使用極大的方便了企業(yè)的經(jīng)營者和消費(fèi)者。
條碼中所含的信息量大、其可靠性強(qiáng)、容易操作、高速度，極大的提高了商家結(jié)算的效率。
但從目前市場(chǎng)及條碼的形成時(shí)間來看，連鎖企業(yè)中條碼的普及率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，及時(shí)使用條碼結(jié)算的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分的條碼不規(guī)范、所含信息不準(zhǔn)確，常出現(xiàn)誤碼、重碼、偽碼等，極大影響了結(jié)算的效率，也易使消費(fèi)者產(chǎn)生質(zhì)疑，也給連鎖企業(yè)的信息管理帶來很大的影響，致使連鎖企業(yè)的經(jīng)營額下降。
2.2受資金限制，小型連鎖企業(yè)無法感受信息管理系統(tǒng)的實(shí)效
由于連鎖企業(yè)經(jīng)營模式在我國的發(fā)展時(shí)間較短，連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)在我國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這讓商家在采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)沒有統(tǒng)一的運(yùn)作模式。
我國連鎖企業(yè)起步時(shí)的規(guī)模較小，門店小，規(guī)范化程度低，還無法向國外知名的連鎖企業(yè)靠攏。
規(guī)模較小，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能立馬顯現(xiàn)，有些企業(yè)經(jīng)營方式不佳導(dǎo)致收益情況不佳。
小規(guī)模的操作，必然會(huì)受到資金的限制，由于信息管理技術(shù)的引進(jìn)往往需要數(shù)十萬的資金，再加上人員的培訓(xùn)、系統(tǒng)的后期維護(hù)都需要大筆的資金，這筆不算小的投入阻礙了小型連鎖企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，這也是目前市場(chǎng)上連鎖企業(yè)使用現(xiàn)代化信息管理的問題之一。
2.3工作人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法更好地使用信息管理系統(tǒng)
除了大規(guī)模的連鎖企業(yè)外，中小規(guī)模的連鎖企業(yè)在人力資本的投資力度都不大，為節(jié)約經(jīng)營成本，不重視人才的引進(jìn)，致使先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)不被更好地使用，不能發(fā)揮其先進(jìn)的管理作用和功能。
文化水平較低的工作人員，往往無法兼顧好管理知識(shí)和理念與先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)的結(jié)合，甚至在使用信息管理技術(shù)時(shí)，常出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，最常見的是銷售終端點(diǎn)的工作人員不熟悉掃描儀的使用、pos系統(tǒng)的使用，但凡有小問題出現(xiàn)，工作人員的工作就無法進(jìn)行，影響了門店的銷售額。
3連鎖企業(yè)如何更好發(fā)揮現(xiàn)代化信息管理的作用
3.1全員參與，重視信息化管理
要使現(xiàn)代化的信息管理發(fā)揮作用，連鎖企業(yè)內(nèi)的工作人員要正確認(rèn)識(shí)該技術(shù)在現(xiàn)代化管理中的重要性，以及對(duì)于連鎖企業(yè)的發(fā)展有著本質(zhì)的影響。
在操作時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的整體性，物流、商流、資金流、信息流的整體配合，缺一不可，如信息流在整個(gè)體系中起著指導(dǎo)的作用，只有信息流起作用時(shí)，物流、商流及企業(yè)的各部門才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營者可通過系統(tǒng)了解每個(gè)門店每樣商品的`銷售情況，決定進(jìn)貨的時(shí)間和商品的選擇，減少庫存成本和增加顧客的滿意度。
在實(shí)施信息管理時(shí)，連鎖企業(yè)的管理者可成立信息化管理小組，并與各部門各門店建立執(zhí)行制度，將管理人物落實(shí)到每個(gè)工作人員。
實(shí)施過程中，積極征求各層面的意見，接受反饋，通過整理，不斷改進(jìn)操作中的不足。
同時(shí)，也要尊重信息管理系統(tǒng)供應(yīng)商的意見，在專業(yè)咨詢的基礎(chǔ)上更詳盡地使用信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3.2引進(jìn)專業(yè)人才，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)
再好的管理系統(tǒng)，沒有專業(yè)的人員操作，系統(tǒng)都不能發(fā)揮其最大價(jià)值。
系統(tǒng)連鎖企業(yè)在花資本引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理后，應(yīng)重視人才的引進(jìn)或培養(yǎng)。
人力是企業(yè)中最根本的因素，企業(yè)的成長應(yīng)不惜人力資本的投資。
除了引起專業(yè)的人才外，連鎖企業(yè)還應(yīng)挖掘有潛質(zhì)的工作人員，針對(duì)管理知識(shí)和理念、系統(tǒng)的使用進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員充分掌握總部管理信息系統(tǒng)、門店管理信息系統(tǒng)、配送中心管理信息系統(tǒng)。
總部管理信息系統(tǒng)的工作人員需掌握和善于使用進(jìn)貨管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)、連鎖總部決策支持、庫存子系統(tǒng)、商品進(jìn)、銷、存子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng);負(fù)責(zé)門店管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)懂得收款機(jī)管理、到貨管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、銷售管理、補(bǔ)貨管理、盤點(diǎn)管理、會(huì)員管理等系統(tǒng);配送中心管理信息系統(tǒng)的操作人員應(yīng)熟悉使用業(yè)務(wù)管理、盤點(diǎn)管理、在庫商品管理、查詢系統(tǒng)、庫存結(jié)構(gòu)分析、賬目管理等系統(tǒng)。
同時(shí)還需要對(duì)操作終端機(jī)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，因這些工作人員的文化水平都比較低，如不進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在操作的過程中反而會(huì)降低系統(tǒng)的效率。
3.3借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，幫助小規(guī)模連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息管理
在國外的連鎖企業(yè)中，新的信息管理系統(tǒng)——快速反應(yīng)系統(tǒng)已被逐漸使用，該技術(shù)能有效減少進(jìn)貨的時(shí)間，減少庫存投資，使服務(wù)水平提高，增加顧客的滿意度。
對(duì)于新的技術(shù)，國內(nèi)的大型或資金雄厚連鎖企業(yè)也應(yīng)及時(shí)引入，從各方面提高銷售額，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力。
對(duì)于小規(guī)模、資金實(shí)力小，門店少、經(jīng)營商品種類小的連鎖企業(yè)，雖沒有能力引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，應(yīng)逐步引進(jìn)技術(shù)，使成本壓力降低。
同時(shí)，國家相關(guān)部門也可對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ男⌒瓦B鎖企業(yè)進(jìn)行幫助，采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施，鼓勵(lì)和幫助小型的連鎖企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，盡量平衡各地區(qū)各省市的現(xiàn)代化信息管理程度。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十九
一、社會(huì)教育背景
二、現(xiàn)有市場(chǎng)分析
三、幼兒園綜述
四、辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)
五、招生推廣政策
六、幼兒園特色
七、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
八、常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
九、預(yù)期發(fā)展規(guī)劃
一、社會(huì)教育背景
“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個(gè)中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場(chǎng)。
就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計(jì)算，學(xué)前教育市場(chǎng)巨大的潛力不言自明。
所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場(chǎng)，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場(chǎng)。
二、現(xiàn)在市場(chǎng)分析
沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其家庭平均年收入在8萬元左右。
目前附近已有兩個(gè)公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個(gè)私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個(gè)300平米左右的小型幼兒園。其中兩個(gè)在對(duì)面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個(gè)幼兒園的孩子合計(jì)1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二十
首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因?yàn)樽罱鼘?shí)在是沒有太多的空閑的時(shí)間寫文章了，因?yàn)槲医?jīng)營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。
一：我為什么放棄自媒體
其實(shí)，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時(shí)間盈利很可觀的自媒體人，也不會(huì)支撐太多時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實(shí)的道路。
自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場(chǎng)一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時(shí)間，因?yàn)榉N種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實(shí)業(yè)。
很多成功的站長都有自己的實(shí)業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實(shí)體就容易多了。我也是看透了這一點(diǎn)所有選擇實(shí)體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營加工廠。
二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)
我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷、主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時(shí)間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時(shí)間里掌握了木盒行業(yè)的知識(shí)，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。
選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會(huì)大大增加，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，所以我建議即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個(gè)自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。
工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：
一、永生花木盒
二、紅酒包裝盒
三：給大家說說工廠的主要訂單來源
目前，訂單的來源主要有三個(gè)平臺(tái)，其實(shí)很多中小加工廠都在利用以下三個(gè)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)。
第一、b2b平臺(tái)，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺(tái)，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺(tái)，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎(jiǎng)勵(lì)。
第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費(fèi)在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個(gè)利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。
第三、b2c平臺(tái)，這類的平臺(tái)首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽(yù)度，爭取在最近10天把信譽(yù)度提升到一個(gè)鉆石。
最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。
這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺(tái)電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調(diào)味料淘得第一桶金600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。
大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡(luò)購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
204月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。
“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售?！?天時(shí)間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺(tái)電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購率并不高?！叭藗冑徺I烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！保爝B鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場(chǎng)的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。
得到市場(chǎng)反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當(dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>
“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評(píng)，朱連鋒對(duì)自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝悴怀鰬?，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?/p>
，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷售過千萬元。
，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺(tái)。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場(chǎng)歡迎。
204月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣出3萬多份。
年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場(chǎng)廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。
“希望賺錢的不止我一個(gè)”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想沒有變。
初，國務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個(gè)。”朱連鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對(duì)朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可。“目前還在談，我的夢(mèng)想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二十一
（一）幼兒園人才風(fēng)險(xiǎn)：
人員流失風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園建成并投入經(jīng)營，通過師資培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行了關(guān)于蒙臺(tái)梭利教育理念的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)的一批較為優(yōu)秀的幼兒老師已經(jīng)逐步成長起來，我們幼兒園必須采用一套好的績效管理體系維持這批優(yōu)秀老師的穩(wěn)定性，否則幼兒園將面臨優(yōu)秀人員的流失風(fēng)險(xiǎn)。
防范措施：人事制度，實(shí)行長期雇傭制，一般情況下不開除或解雇員工；實(shí)行以工齡為基礎(chǔ)的晉升制度；幼兒園實(shí)行普遍考核制度，考核不僅看工作成果，還要看干勁看熱情，要看是否有集體主義精神，責(zé)任感，注重職工福利。
（二）幼兒園經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
1、幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園在投資建設(shè)過程中，比如在購買一些設(shè)備，租賃場(chǎng)地等方面并沒有先前預(yù)估水平相吻合，投資成本超過預(yù)算，給幼兒園的正常建設(shè)與運(yùn)營帶來阻礙。
2、制度保障風(fēng)險(xiǎn)：我們幼兒園要建立一套完備的經(jīng)營管理模式以及日常管理規(guī)則，而這些的最終的執(zhí)行者是幼兒園的全體員工，讓他們改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣，是一件工作很大而且很困難的事情。幼兒教師可能會(huì)把她以前一些不良的工作習(xí)慣帶到本幼兒園里，直接影響本幼兒園的聲譽(yù)；還有保育員、食堂工作人員、司機(jī)及保安由于自身各方面的原因，也沒能嚴(yán)格按照幼兒園的一些日常管理制度，可能會(huì)給幼兒園帶來一些意外損失。
3、資金風(fēng)險(xiǎn)：可能由于幼兒園招生情況不好，使幼兒園經(jīng)營狀況欠佳，幼兒園負(fù)債情況沒能得到緩和，資金周轉(zhuǎn)不靈，加重了幼兒園的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
防范措施：
1、我們必須建立一套組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)密、分工明確、職責(zé)分明，在職責(zé)分明的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)合作，追求集體中所有成員協(xié)調(diào)一致的工作團(tuán)隊(duì)來抵御幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)和制度保障風(fēng)險(xiǎn)。
2、幼兒園財(cái)務(wù)實(shí)行電子化管理,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購制度、薪金管理制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度和財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制。
（三）幼兒園人員及幼兒園財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
1、幼兒身心健康風(fēng)險(xiǎn)：幼兒在活動(dòng)中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等，教職工在工作過程中防護(hù)不當(dāng)給幼兒帶來的傷害。
2、幼兒園設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園的房屋設(shè)施、配電設(shè)施、大型玩教具、班車、廚房設(shè)備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故，一方面給幼兒園里的人員帶來傷害，另一方面給幼兒園財(cái)產(chǎn)造成損失。
3、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)：如果周圍有害氣體或化學(xué)品的污染得不到有效控制，將給孩子帶來致命傷害；幼兒學(xué)習(xí)環(huán)境和休息環(huán)境的消毒、消防和防止不法分子進(jìn)入等都會(huì)給幼兒帶來傷害。
4、餐飲不當(dāng)給幼兒帶來的風(fēng)險(xiǎn)：食堂對(duì)食品原料的采購、食品原料的質(zhì)量及餐具消毒上的疏忽會(huì)給幼兒帶來傷害。
防范措施:
1、由于幼兒在安全防護(hù)方面的判斷和自我控制能力上都比較差，作為幼兒園的教職員工要替孩子想到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
2、幼兒老師要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń虝?huì)孩子認(rèn)識(shí)和正確防范；如：我們?cè)谠O(shè)計(jì)幼兒一日流程的時(shí)候就應(yīng)充分考慮我們所要進(jìn)行的課程和活動(dòng)所能帶來的預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)是什么，并制定出合理的控制方法，并將這些防范方法用幼兒能理解的話語講給幼兒聽。
3、要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、幼兒園安全制度、飲食制度和健康檢查制度。
創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二十二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手：
選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實(shí)，要有鮮明的對(duì)比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。
產(chǎn)品服務(wù)要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當(dāng)?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務(wù)。工作人員要有較高的服務(wù)意識(shí)，尤為要精通業(yè)務(wù)，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。
收費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏胶拖M(fèi)水準(zhǔn)的不同制定高、中、低多個(gè)價(jià)位區(qū)，以供選擇。婚慶公司組織成員：策劃師(全程、專場(chǎng))車隊(duì)(頭車、其它)司儀(職業(yè)、業(yè)余)攝像(照像、攝像)。
內(nèi)外場(chǎng)裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等)工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場(chǎng)工作人員等)。
與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通。
將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋準(zhǔn)備兩瓶假酒。
要佩戴的首飾新娘補(bǔ)妝盒糖、煙、酒、茶、飲料焰火道具。
確認(rèn)一只正常工作的鬧鐘將鬧鐘調(diào)到5點(diǎn)半。
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