心得體會(huì)是對(duì)自身在某一方面的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟的總結(jié)，是對(duì)自我認(rèn)知的一種體現(xiàn)。完美的總結(jié)需要注意語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，確保表達(dá)的清晰易懂。接下來(lái)是一些經(jīng)典的心得體會(huì)例句，希望能給大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇一
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）是一種多模塊企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)高效地整合、管理和分配公司內(nèi)部資源。在過(guò)去的幾年里，我所在的公司引進(jìn)了一套ERP系統(tǒng)，并積極地進(jìn)行了實(shí)施和運(yùn)維。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)有了一些新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，并且對(duì)其未來(lái)的發(fā)展也有一些展望。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程并不容易，但是收獲卻是巨大的。在我們公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)的初期，很多員工面對(duì)新的系統(tǒng)都感到困惑和不適應(yīng)。系統(tǒng)的使用方法千差萬(wàn)別，各個(gè)模塊的邏輯也相對(duì)復(fù)雜。因此，我們組織了一系列的培訓(xùn)課程，幫助員工們快速上手系統(tǒng)。雖然實(shí)施過(guò)程中遇到了一些阻力和困難，但是目前整個(gè)公司已經(jīng)成功地適應(yīng)了ERP系統(tǒng)，員工們的工作效率大幅提升。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)對(duì)信息共享和協(xié)作有極大的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的工作模式下，各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通往往存在著諸多問(wèn)題，信息傳遞的延遲和信息丟失的情況屢見(jiàn)不鮮。而有了ERP系統(tǒng)，不同部門(mén)之間可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，信息的傳遞變得更加高效和準(zhǔn)確。此外，系統(tǒng)還可以幫助各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)作，有助于提升整個(gè)公司的協(xié)同能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能能夠?yàn)楣緵Q策提供有力的支持。在ERP系統(tǒng)中，不僅可以記錄公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還可以根據(jù)這些指標(biāo)生成各種報(bào)表和圖表進(jìn)行分析。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以為管理層提供全面的信息，幫助他們制定更合理的決策和戰(zhàn)略。例如，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售報(bào)表的分析，管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高市場(chǎng)份額。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的可定制化和擴(kuò)展性為公司的發(fā)展提供了便利。ERP系統(tǒng)是可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行定制的，也可以根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行功能擴(kuò)展。我們公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，根據(jù)自身需求進(jìn)行了一系列的定制和擴(kuò)展，針對(duì)自己的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行了特別的優(yōu)化。這樣一來(lái)，系統(tǒng)的適應(yīng)性和可用性就得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，ERP系統(tǒng)也可以通過(guò)添加新的模塊和功能來(lái)滿(mǎn)足更多業(yè)務(wù)需求。
最后，我對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展抱有很大的期望。隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的功能和性能也在不斷地提升。我相信，未來(lái)的ERP系統(tǒng)將更加智能化和自動(dòng)化，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提供更高效和準(zhǔn)確的支持。同時(shí)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為ERP系統(tǒng)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。未來(lái)的ERP系統(tǒng)將會(huì)更加強(qiáng)調(diào)信息的安全性和隱私保護(hù)，為企業(yè)提供更加可靠和安全的服務(wù)。
綜上所述，企業(yè)資源管理系統(tǒng)在我們公司的實(shí)踐中展示了其強(qiáng)大的能力和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維，公司內(nèi)部的資源管理得到了有效的整合和協(xié)調(diào)，工作效率得以提升。相信隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)資源管理系統(tǒng)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇二
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的'發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話(huà)，信息革命改變著人類(lèi)社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來(lái)講，可歸納為幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴；二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋?zhuān)ＷC讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。
通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。
總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
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企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇三
在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過(guò)姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：
一、對(duì)”企業(yè)再造理論“的學(xué)習(xí)心得
1、不破不立
經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類(lèi)文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬(wàn)變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開(kāi)理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過(guò)合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿(mǎn)足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來(lái)一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專(zhuān)長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來(lái)，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開(kāi)始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對(duì)”第五項(xiàng)修煉“的學(xué)習(xí)心得
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過(guò)去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無(wú)法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來(lái)的效力?！毕到y(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“、”團(tuán)體學(xué)習(xí)“與”自我超越"四項(xiàng)修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇四
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning, ERP）是一種集成的管理軟件，能夠幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行資源的有效管理。在過(guò)去的一年中，我有機(jī)會(huì)接觸到并使用了企業(yè)資源管理系統(tǒng)，從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一下我對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)在于它能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)。在過(guò)去，每個(gè)部門(mén)都有各自的數(shù)據(jù)和信息，很難進(jìn)行整合和共享。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將所有的數(shù)據(jù)和信息整合在一個(gè)平臺(tái)上，使得各個(gè)部門(mén)之間可以方便地交流和協(xié)作。比如，銷(xiāo)售部門(mén)可以看到庫(kù)存和生產(chǎn)進(jìn)度的情況，從而更好地進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃的制定。這樣一來(lái)，企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，提高工作效率。
其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)資源管理系統(tǒng)不僅能夠收集和整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并通過(guò)圖表和報(bào)表呈現(xiàn)給決策者。這樣一來(lái)，決策者可以更加直觀地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并基于數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。比如，通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，找出最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品和最有潛力的市場(chǎng)，從而調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還能夠提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的成本和交貨能力。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠全面掌握供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和物流。這樣一來(lái)，企業(yè)能夠更好地控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和物流成本，提高交貨能力。我們公司通過(guò)ERP系統(tǒng)的支持，成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，減少了庫(kù)存數(shù)量和交貨時(shí)間，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
然而，企業(yè)資源管理系統(tǒng)也存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先是系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)施成本較高。企業(yè)資源管理系統(tǒng)通常需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，同時(shí)還需要員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和適應(yīng)。這些都需要投入大量的時(shí)間和資源。其次是數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性的保證。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性對(duì)于系統(tǒng)的有效運(yùn)行非常重要。如果數(shù)據(jù)有誤或不一致，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的混亂和錯(cuò)誤的決策。因此，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源管理系統(tǒng)是一種非常有價(jià)值的管理工具，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的有效管理和優(yōu)化。通過(guò)統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)的信息和數(shù)據(jù)，提供全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持，改善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠提高工作效率，降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。然而，在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，如系統(tǒng)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)的一致性問(wèn)題。因此，企業(yè)在引入和使用ERP系統(tǒng)時(shí)，需要充分考慮實(shí)施和運(yùn)維的方案，并建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇五
在每個(gè)周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個(gè)角落，手拿著各種的資料，在一起爭(zhēng)得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門(mén)課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭(zhēng)吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。
我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì)，總體來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過(guò)程中顯露了出來(lái)。
首先，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過(guò)程中往往不能堅(jiān)持自己的想法，所以在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí)，第一年在廣告費(fèi)的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢(qián)投入生產(chǎn)線(xiàn)的更新，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場(chǎng)的老大，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策，在我看來(lái)，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場(chǎng)老大，可沒(méi)想到c組投入了29m的廣告費(fèi)，不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位，更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我們?cè)谇八哪昶D難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線(xiàn)的更新，我們?cè)谥蟮膸啄暝趶V告費(fèi)方面一直是捉襟見(jiàn)肘，沒(méi)有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。
第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)?？偟膩?lái)說(shuō)，他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在試用行是出過(guò)一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問(wèn)題應(yīng)該主要在這個(gè)方面：沒(méi)有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線(xiàn)投資時(shí)點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線(xiàn)是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是充分利用生產(chǎn)線(xiàn)，盡量不能讓生產(chǎn)線(xiàn)閑置。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線(xiàn)的話(huà)，一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來(lái)建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠(chǎng)房租金。比如說(shuō)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，如果我們?cè)谀骋荒甑牡谒募径韧顿Y，在次年的第四季度將會(huì)正式使用，次年末這條生產(chǎn)線(xiàn)的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠(chǎng)房的話(huà)兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用，而這條生產(chǎn)線(xiàn)在這一年內(nèi)卻沒(méi)有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，也就是說(shuō)沒(méi)有任何的毛利來(lái)承擔(dān)這條生產(chǎn)線(xiàn)的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購(gòu)他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和更新生產(chǎn)就可以了，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來(lái)，為決策者提供有用的信息。
第三，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺(jué)得有問(wèn)題，那么做又覺(jué)得不合適，團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見(jiàn)都是由她提出來(lái)的?？勺鳛橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)者，我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)打開(kāi)被動(dòng)的局面。另外要說(shuō)的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷(xiāo)，一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問(wèn)題。還有就是營(yíng)銷(xiāo)對(duì)市場(chǎng)的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開(kāi)市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，并沒(méi)有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來(lái)選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合。在拿到市場(chǎng)老大后也沒(méi)有好的策略來(lái)站穩(wěn)市場(chǎng)地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，亞洲市場(chǎng)老大，國(guó)際市場(chǎng)老大，可最終只站穩(wěn)了國(guó)際市場(chǎng)。
最后再說(shuō)說(shuō)cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見(jiàn)的。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問(wèn)題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因。另外，她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。
當(dāng)然，大家在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí)，每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表，為我們爭(zhēng)取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫(kù)存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營(yíng)信息，使我們能及時(shí)改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
在第一次運(yùn)行過(guò)程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國(guó)際市場(chǎng)，p3則主要在亞洲和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。通過(guò)這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場(chǎng)地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓?zhuān)绻艹晒δ玫絻蓚€(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高的我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？蓡?wèn)題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位，這應(yīng)該是我們好好反思的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，我們第一輪是太過(guò)激進(jìn)，第二輪又太過(guò)保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng)，所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí)，我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)老大地位，不一味的只是開(kāi)市場(chǎng)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過(guò)程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說(shuō)訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)幫助我們解決以下的問(wèn)題：賣(mài)什么？到哪里賣(mài)？什么時(shí)候賣(mài)？只要對(duì)這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。
就戰(zhàn)略和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，顯然，想要?jiǎng)俪鰮屖袌?chǎng)老大是必須的，如果沒(méi)有市場(chǎng)老大地位即使你銷(xiāo)售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無(wú)天日。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的，在一開(kāi)始做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大銷(xiāo)售量的同時(shí)減少?gòu)V告投放量，而其他市場(chǎng)則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷(xiāo)售，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整，該爭(zhēng)的時(shí)候要爭(zhēng)，但如果到處跟對(duì)手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒(méi)有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線(xiàn)也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源。因此，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的。
由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場(chǎng)的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車(chē)，這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說(shuō)戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，我們組在了解對(duì)手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠。
團(tuán)隊(duì)的分工必須明確，否則不僅無(wú)法使各部門(mén)工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題可以通過(guò)群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門(mén)必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門(mén)發(fā)揮各自所長(zhǎng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，分工之后的協(xié)作問(wèn)題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算，如果各部門(mén)各行其是，沒(méi)有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問(wèn)題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場(chǎng)，甚至可能造成違約問(wèn)題，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的。還有市場(chǎng)總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤(rùn)最大的。如果沒(méi)有做好，很可能會(huì)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的.分工是為了更好的發(fā)揮各部門(mén)所長(zhǎng)，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇六
通過(guò)南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了人力資源管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。
現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：
1、經(jīng)過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。
2.經(jīng)過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到做好績(jī)效和激勵(lì)工作的重要性。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的資料，這樣既可以詳細(xì)說(shuō)明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長(zhǎng)期的績(jī)效考核并落到實(shí)處。
3、經(jīng)過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過(guò)本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。
人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(二)人力資源管理之提升
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運(yùn)作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化發(fā)展， 人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要高質(zhì)量的人才， 誰(shuí)能將人的作用發(fā)揮的好， 誰(shuí)將會(huì)立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理自動(dòng)化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來(lái)。
自我司人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計(jì)算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且容易出錯(cuò)。人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)后，其大大降低了例行工作占用的時(shí)間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門(mén)人員可將大量時(shí)間用于激勵(lì)、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源系統(tǒng)的查詢(xún)、制作花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強(qiáng)度，又可避免錯(cuò)過(guò)日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來(lái)不滿(mǎn)的情緒，使員工更有歸屬感。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇七
企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過(guò)集成各個(gè)部門(mén)的信息、流程和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和規(guī)范管理。在過(guò)去的幾年里，我作為一名企業(yè)管理者，有幸參與了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第一段：ERP系統(tǒng)的簡(jiǎn)介和意義
首先，我將簡(jiǎn)要介紹一下ERP系統(tǒng)的背景和意義。ERP系統(tǒng)可以理解為一套完整的企業(yè)管理軟件，它涵蓋了財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等多個(gè)功能模塊，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)集成到一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了信息的一體化管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高內(nèi)部協(xié)同效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：ERP系統(tǒng)實(shí)施中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，我經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的徹底理解和分析。不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程各異，調(diào)整和協(xié)調(diào)這些流程需要時(shí)間和精力。其次是人員的培訓(xùn)和適應(yīng)。ERP系統(tǒng)的使用需要一定的技術(shù)和操作能力，對(duì)于部分員工來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。此外，改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣和思維模式也是一個(gè)重要的難點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的引入會(huì)帶來(lái)一系列的改變，如部門(mén)間的信息共享和交流、工作的標(biāo)準(zhǔn)化等，這需要大家的積極配合和適應(yīng)。
第三段：ERP系統(tǒng)帶來(lái)的益處和效果
然而，盡管存在一些困難，但ERP系統(tǒng)帶來(lái)的益處和效果是顯而易見(jiàn)的。首先，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過(guò)快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)查詢(xún)和分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出相應(yīng)的決策。其次，ERP系統(tǒng)能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)優(yōu)化和自動(dòng)化各項(xiàng)流程，減少了人力資源的浪費(fèi)和誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，ERP系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。員工可以更好地了解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，從而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和信任度。
第四段： ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)
盡管ERP系統(tǒng)帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際使用中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處。首先，系統(tǒng)的反應(yīng)速度可能會(huì)慢。ERP系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的計(jì)算，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)卡頓或崩潰。其次，用戶(hù)體驗(yàn)不夠友好。部分員工可能對(duì)于軟件操作不熟悉，容易出錯(cuò)。此外，系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)漏洞或者不穩(wěn)定，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，我們需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)ERP系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶(hù)體驗(yàn)。
第五段： ERP系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展和展望
最后，我的體會(huì)是，ERP系統(tǒng)在未來(lái)的發(fā)展中還有巨大的潛力和機(jī)會(huì)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，將出現(xiàn)更為高效和智能的ERP系統(tǒng)，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。而我作為企業(yè)管理者，將會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)和系統(tǒng)，以便更好地運(yùn)用于企業(yè)的管理中。
總結(jié)起來(lái)，通過(guò)參與企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作，我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和待解決的難題。盡管存在一些挑戰(zhàn)和不足之處，我堅(jiān)信隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和優(yōu)化，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的管理帶來(lái)越來(lái)越大的益處和效果。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)資源管理系統(tǒng)（Learning Resource Management System，簡(jiǎn)稱(chēng)LRMS）是一種輔助學(xué)習(xí)的工具，以其豐富的學(xué)習(xí)資源和便利的管理方式受到越來(lái)越多的關(guān)注和使用。在使用LRMS一段時(shí)間后，我對(duì)這一系統(tǒng)有了一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，下面就我的心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，LRMS的豐富學(xué)習(xí)資源給學(xué)習(xí)者帶來(lái)了極大的方便。作為一個(gè)學(xué)習(xí)者，我們需要不斷地獲取新知識(shí)和信息，而LRMS提供了大量的學(xué)習(xí)資源，包括課程教材、習(xí)題和答案、教學(xué)視頻等，使我們不再需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在搜索和整理資源上。只需要幾個(gè)簡(jiǎn)單的操作，我們就能直接訪(fǎng)問(wèn)到所需的學(xué)習(xí)資料，極大地節(jié)省了學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力。
其次，LRMS的資源管理方式使學(xué)習(xí)者能夠更加合理地規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度和內(nèi)容。在LRMS中，學(xué)習(xí)資源被分類(lèi)和整理，我們可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和需求，有選擇地獲取和管理學(xué)習(xí)資源。比如，我們可以將學(xué)習(xí)資源按科目、章節(jié)進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度來(lái)選擇需要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)，避免了資源混亂和浪費(fèi)。此外，LRMS還可以記錄我們學(xué)習(xí)的進(jìn)度和成果，讓我們對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行更加全面和系統(tǒng)的管理和評(píng)估。
第三，LRMS的互動(dòng)性和個(gè)性化定制功能提升了學(xué)習(xí)的參與度和效果。LRMS不僅僅是一個(gè)資源庫(kù)，它還提供了討論區(qū)、學(xué)習(xí)小組等互動(dòng)平臺(tái)，使學(xué)習(xí)者能夠與其他學(xué)習(xí)者進(jìn)行交流和討論，分享學(xué)習(xí)心得和解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，我們可以通過(guò)與他人的互動(dòng)來(lái)加深對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用，而不僅僅是被動(dòng)地接受知識(shí)。此外，LRMS還具備個(gè)性化定制功能，可以根據(jù)學(xué)習(xí)者的需求和興趣推薦適合的學(xué)習(xí)資源，提供學(xué)習(xí)路線(xiàn)建議，使我們能夠更加高效地學(xué)習(xí)。
第四，LRMS的使用對(duì)于培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的自主學(xué)習(xí)能力和信息素養(yǎng)具有促進(jìn)作用。在LRMS中，我們需要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和需求主動(dòng)地搜索和選擇資源，自主地安排學(xué)習(xí)步驟和時(shí)長(zhǎng)。這種自主學(xué)習(xí)的方式，能夠培養(yǎng)我們對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和獨(dú)立思考的能力。同時(shí)，由于LRMS中存在大量的學(xué)習(xí)資源，我們需要學(xué)會(huì)篩選和評(píng)估資源的質(zhì)量和有效性。這要求我們具備一定的信息素養(yǎng)，能夠辨別和利用可信的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
最后，我要說(shuō)的是LRMS的使用不僅限于個(gè)人學(xué)習(xí)，還可以廣泛應(yīng)用于教育機(jī)構(gòu)和企業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域。教育機(jī)構(gòu)可以利用LRMS提供學(xué)習(xí)資源和管理學(xué)習(xí)過(guò)程，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成果；企業(yè)培訓(xùn)可以利用LRMS提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)資源和管理工具，提高員工的業(yè)務(wù)水平和績(jī)效?？梢哉f(shuō)，LRMS的使用對(duì)于促進(jìn)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展具有積極影響和推動(dòng)作用。
綜上所述，學(xué)習(xí)資源管理系統(tǒng)是一種強(qiáng)大的輔助學(xué)習(xí)工具，通過(guò)其豐富的學(xué)習(xí)資源、便利的管理方式、互動(dòng)性和個(gè)性化定制功能等，能夠幫助學(xué)習(xí)者更加方便地獲取和管理學(xué)習(xí)資源，規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度和內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)的參與度和效果，培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的自主學(xué)習(xí)能力和信息素養(yǎng)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)中，我相信LRMS會(huì)成為越來(lái)越多學(xué)習(xí)者的必備工具，為學(xué)習(xí)者的成長(zhǎng)和發(fā)展提供有力支持。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇九
由于所有應(yīng)試的考生都是在職人員，平時(shí)忙于自己的本職工作，除了在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)的應(yīng)試培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，很難坐下來(lái)認(rèn)真地對(duì)《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《培訓(xùn)教程》等資料、教材進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研讀。因此，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，考前的系統(tǒng)復(fù)習(xí)是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點(diǎn)，系統(tǒng)掌握《培訓(xùn)教程》中所闡述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，緊緊抓住本職業(yè)等級(jí)所必備的知識(shí)基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，密切聯(lián)系自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性，堅(jiān)持從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果，取得理想的考試成績(jī)。為此，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議供考生參考：
1.考前復(fù)習(xí)要做到全面、系統(tǒng)和深入，掌握重要的鑒定點(diǎn)。要想從容應(yīng)對(duì)所有的考試內(nèi)容，取得較好的考試成績(jī)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的復(fù)習(xí)。因?yàn)椤杜嘤?xùn)教程》的內(nèi)容很多，如果不進(jìn)行系統(tǒng)、全面的復(fù)習(xí)，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎、缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)，就很難通過(guò)考試。因此，考生應(yīng)通過(guò)全面的復(fù)習(xí)來(lái)熟悉《培訓(xùn)教程》的全部?jī)?nèi)容，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(xùn)(講座)，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點(diǎn)乃至重點(diǎn)。
2.考前復(fù)習(xí)要注重理解，加強(qiáng)記憶。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力來(lái)說(shuō)，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì)，才能更深刻地認(rèn)識(shí)它。對(duì)應(yīng)試考生來(lái)說(shuō)，所有的理論知識(shí)不能不背誦、不記住，但是完全依靠死記硬背也不行?？忌挥袑?duì)《考試指南》中規(guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個(gè)鑒定點(diǎn)有深入的理解和認(rèn)知，才能從容應(yīng)對(duì)各種形式的考試。
目前有相當(dāng)數(shù)量的考生年齡較大，記憶力明顯衰退，要求他們將《培訓(xùn)教程》的所有內(nèi)容背誦下來(lái)是一件艱難的事情。因此，考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中，一定要認(rèn)真閱讀《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)記憶。當(dāng)然，對(duì)一些重點(diǎn)概念和要點(diǎn)，適當(dāng)?shù)乇痴b、記憶也是非常必要的。
3.考前復(fù)習(xí)要講究方法，提高效率。考前復(fù)習(xí)不能沒(méi)有重點(diǎn)盲目地進(jìn)行，應(yīng)該講究方法，提高復(fù)習(xí)的效率和效果。考生可以在全面復(fù)習(xí)、重點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上，按照命題的視角與答題的要求，有針對(duì)性地掌握考試內(nèi)容。從復(fù)習(xí)的時(shí)間階段來(lái)說(shuō)，第一階段可安排全面復(fù)習(xí);第二階段可安排重點(diǎn)復(fù)習(xí)，鞏固已復(fù)習(xí)的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習(xí)，進(jìn)一步掌握考試內(nèi)容。
4.考前復(fù)習(xí)要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，全力備考?？记耙獜?fù)習(xí)的內(nèi)容很多，需要花費(fèi)很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合，帶著很大壓力和負(fù)擔(dān)去復(fù)習(xí)，很難取得理想的考試效果。因此，考生在緊張的考前復(fù)習(xí)階段，既要重視復(fù)習(xí)、考試和考試結(jié)果，也應(yīng)該在精神上放松，要減輕壓力，建立信心，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)認(rèn)真的復(fù)習(xí)，掌握考試內(nèi)容。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試，而是要從思想上高度重視復(fù)習(xí)的過(guò)程，全力準(zhǔn)備考試，力爭(zhēng)通過(guò)考試。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十
以前選組長(zhǎng)可能就是本小組的帶頭人，有個(gè)帶頭人帶動(dòng)大家多參與。而最近一次的培訓(xùn)則采取，分批選拔：一節(jié)課就選一個(gè)。每次選出的職務(wù)不一樣，第一次副部長(zhǎng);第二次是部長(zhǎng);第三次是副總經(jīng)理;那么最后一次就是總經(jīng)理。實(shí)質(zhì)上通過(guò)選組長(zhǎng)就能看出這就是一個(gè)“人才梯隊(duì)”的建設(shè)過(guò)程。如果有那個(gè)組長(zhǎng)有事的話(huà)就可以有其領(lǐng)導(dǎo)接替。
1、組長(zhǎng)開(kāi)晨會(huì)
我在講《非人》的時(shí)候會(huì)講到如何開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)的注意事項(xiàng)等，因此就給大家一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)：親自組織一次晨會(huì)。由于培訓(xùn)一般跨兩天，所以第二天上課的時(shí)候就有部長(zhǎng)來(lái)開(kāi)晨會(huì)。晨會(huì)內(nèi)容包括總結(jié)昨天小組的表現(xiàn)、每人總結(jié)收獲，“暢想”今天的目標(biāo)。這里面還有一些細(xì)節(jié)的要求，比如問(wèn)候。同時(shí)也鼓勵(lì)小組創(chuàng)新。其中有一個(gè)小組就最后自己選擇一個(gè)口號(hào)，鼓舞氣勢(shì)。
部長(zhǎng)組織開(kāi)晨會(huì)
2、組長(zhǎng)激勵(lì)組員
我們說(shuō)既然是非人課程，那么每個(gè)組長(zhǎng)實(shí)質(zhì)就是本小組的人力資源經(jīng)理，那么就要履行經(jīng)理的職責(zé)，因此就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐其中所學(xué)內(nèi)容，那么其中直接的一點(diǎn)就是組員激勵(lì)。因此在講課的時(shí)候，就要提醒組長(zhǎng)，代表小組的發(fā)言的組員，要接受你的“鼓勵(lì)”。同時(shí)，有時(shí)發(fā)言不積極，就要由組長(zhǎng)來(lái)激勵(lì)大家或者“選拔”人才來(lái)發(fā)言。
二、學(xué)了馬上實(shí)踐——作業(yè)
由于培訓(xùn)采取的是在職培訓(xùn)，所以都是每天兩個(gè)小時(shí)培訓(xùn)。大家都是在工作中學(xué)習(xí)，所以好多東西學(xué)了之后就可以給他們布置作業(yè)。比如簡(jiǎn)單的晨會(huì)問(wèn)好，讓大家回去就在開(kāi)會(huì)的時(shí)候?qū)嵤１敬闻嘤?xùn)的時(shí)候，就采取這種方法，記得第二天培訓(xùn)的時(shí)候，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)了之后就跟我們分享，這個(gè)效果不錯(cuò)，大家一喊就覺(jué)得很精神。當(dāng)時(shí)有了個(gè)失誤就是沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)讓他分享一下。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）是一種集成管理軟件，它將企業(yè)的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)合并在一起，以提高企業(yè)內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)。作為企業(yè)管理的重要工具，ERP系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。經(jīng)過(guò)實(shí)際的使用和體驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有了一些心得體會(huì)。
首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備。一個(gè)成功的ERP實(shí)施需要企業(yè)在系統(tǒng)采購(gòu)前做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，企業(yè)要明確自身的目標(biāo)和需求，明確ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用范圍和功能。其次，企業(yè)需要分析自身的資源和能力，確定實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間和預(yù)算。最后，企業(yè)還需要培訓(xùn)和選拔專(zhuān)業(yè)人員，以確保實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行。只有做好了這些準(zhǔn)備工作，企業(yè)才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并從中獲得最大的效益。
其次，ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)需要全員參與和支持。ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)不僅僅是由信息技術(shù)部門(mén)來(lái)完成，而是需要全公司的員工積極參與和支持。企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息傳遞和溝通機(jī)制，使各部門(mén)之間能夠及時(shí)分享和交流信息。只有實(shí)現(xiàn)全員參與和支持，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要不斷優(yōu)化和更新。企業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展是不可避免的，ERP系統(tǒng)也需要隨之不斷優(yōu)化和更新。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行情況，找出存在的問(wèn)題和不足之處，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解并應(yīng)用最新的技術(shù)和功能。只有通過(guò)不斷的優(yōu)化和更新，ERP系統(tǒng)才能持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)利益。
另外，ERP系統(tǒng)的成功需要高效和便捷的數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。因此，高效和便捷的數(shù)據(jù)管理是ERP系統(tǒng)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立起完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要培訓(xùn)和提高員工的數(shù)據(jù)管理能力，使其能夠熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析和報(bào)告。只有通過(guò)高效和便捷的數(shù)據(jù)管理，企業(yè)才能及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)的需求和變化，并做出相應(yīng)的決策。
最后，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。ERP系統(tǒng)的引入和應(yīng)用應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，選擇合適的ERP系統(tǒng)，并在實(shí)施過(guò)程中著重考慮與戰(zhàn)略的契合性。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整ERP系統(tǒng)的配置和功能，以適應(yīng)未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整和需求變化。只有將ERP系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能更好地利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種非常重要的管理工具，通過(guò)全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備、全員參與和支持、不斷優(yōu)化和更新、高效和便捷的數(shù)據(jù)管理以及與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十二
【內(nèi)容摘要】：新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)。，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)的資源無(wú)論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。特別是競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的現(xiàn)在與未來(lái)，人力資源的地位更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略一樣，都是一種重要的職能戰(zhàn)略，配合和支持著總體戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，必須高度重視企業(yè)人力資源管理。任何企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與發(fā)展，必須認(rèn)真做好人力資源管理這篇文章。
目前很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，觀念落后，與傳統(tǒng)的人事管理相差無(wú)異。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹(shù)立以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具;是一種封閉式的、不注重培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的、對(duì)員工欠缺激勵(lì)的落后的管理觀念，這種落后的觀念已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其結(jié)果必然造成企業(yè)人才大量流失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使很多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給我們帶來(lái)了機(jī)遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。
很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)按慣例來(lái)工作，政策依據(jù)不足，制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，人力資源部門(mén)忙于應(yīng)付一般性的事務(wù)工作，缺乏積極性和主動(dòng)性;人力資源管理框架體系不完善，職能不健全，管理混亂，無(wú)章可循。有的人力資源管理部門(mén)只是辦辦手續(xù)，登記考勤，發(fā)放員工工資了事，未能突出人力資源管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合的職能;有的人力資源管理部門(mén)對(duì)員工從來(lái)未進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)低，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)定位低，領(lǐng)導(dǎo)也不重視，認(rèn)為人力資源管理部門(mén)就是辦辦手續(xù)而已，可有可無(wú)，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。由于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式的存在，人力資源管理部門(mén)的職權(quán)受到限制，未能與其他職能部門(mén)進(jìn)行溝通，無(wú)法統(tǒng)籌整個(gè)單位的人力資源，難以突出人力資源管理部門(mén)的重要地位和作用，人力資源管理未能上升到戰(zhàn)略管理的地位。
（四）未能建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一方面是統(tǒng)得過(guò)緊，限制了企業(yè)和員工的主動(dòng)性；另一方面是員工吃企業(yè)的“大鍋飯”，企業(yè)吃國(guó)家的“大鍋飯”，管理者和生產(chǎn)者的積極性都不能很好的發(fā)揮。收入分配平均主義嚴(yán)重，分配方式單一，沒(méi)有處理好資歷、職位、能力、貢獻(xiàn)等要素在分配體系中的關(guān)系，難以激勵(lì)員工努力工作。這種機(jī)械式的人力資源管理難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
（一）通過(guò)組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題。
企業(yè)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，注重德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀管理干部的培訓(xùn)，推行責(zé)任承擔(dān)制的體制改革，建立起一套有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子推行“風(fēng)險(xiǎn)制”。企業(yè)的管理方式實(shí)行的是責(zé)任制，企業(yè)能否取得效益，歸根究底在于經(jīng)營(yíng)策略是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營(yíng)管理水平是否符合企業(yè)的需要，這最終取決與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心，應(yīng)建立起真正的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步加大行政管理力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)任免制，按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，綜合考慮監(jiān)管改造工作的情況和個(gè)人素質(zhì)，做好該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該提拔的提拔，該免職的堅(jiān)決免職，決不能遷就照顧，真正體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。
2、組織機(jī)構(gòu)推行“職能化”。既然人力資源是最重要的資源，就應(yīng)有一個(gè)相應(yīng)的職能化管理部門(mén)，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和控制，為企業(yè)對(duì)所需人力資源進(jìn)行吸引、使用和激勵(lì)。我們應(yīng)該將傳統(tǒng)的人事管理逐步過(guò)渡到人力資源管理上來(lái)，建立一種以人為本的企業(yè)文化和管理價(jià)值觀；成立一個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理為中心的職能部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、利用和培養(yǎng)，并將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略等進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）通過(guò)用人機(jī)制的創(chuàng)新，解決人才缺乏的問(wèn)題。
1、對(duì)外實(shí)行“招聘制”，多渠道、多形式地引進(jìn)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，“人才”應(yīng)理解為技術(shù)人才和管理人才。企業(yè)要在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須實(shí)行性的人才引進(jìn)機(jī)制，積極從社會(huì)上吸取企業(yè)急需的人才，可以借鑒社會(huì)企業(yè)的有關(guān)做法，多渠道、多形式地引進(jìn)技術(shù)骨干，通過(guò)與被引進(jìn)人才簽訂一定時(shí)間的合同，形成一種勞務(wù)關(guān)系。
2、對(duì)內(nèi)實(shí)行“競(jìng)聘制”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)等激勵(lì)機(jī)制。必須大力深化人事制度改革，強(qiáng)化用人機(jī)制，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，全面推行競(jìng)聘上崗，做到崗位能上能下，待遇能高能低；崗上有危機(jī)，崗下有機(jī)會(huì)。這樣，才能增強(qiáng)全體職工的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，才能是人力資源得到充分的開(kāi)發(fā)。所有的工作崗位要按需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，聘任上崗，誰(shuí)的管理能力強(qiáng)，誰(shuí)就上領(lǐng)導(dǎo)崗位；誰(shuí)的技術(shù)水平高，誰(shuí)就任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人；誰(shuí)在崗位上不稱(chēng)職，誰(shuí)就立即被解聘下崗。以此化解所謂身份制度帶來(lái)的矛盾，讓職工感到既有壓力，又有動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)管理層人員要定期進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制和黃牌警告制；對(duì)普通崗位人員則實(shí)行待崗制，形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。只有不論身份、不談資論輩，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。
（三）通過(guò)激勵(lì)措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問(wèn)題。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的性的分配制度，實(shí)行與單位效益相掛鉤的分配原則，把干警職工的收入分為基本工資、效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分，把對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來(lái)決定它們的收入。這樣才有利于調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。
（四）通過(guò)培訓(xùn)教育的創(chuàng)新，解決企業(yè)人力資源后勁不足的問(wèn)題。
企業(yè)的多級(jí)管理人員必須具備綜合的素質(zhì)，就企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)而言，其層次和內(nèi)容大致可以分為以下幾個(gè)類(lèi)型：
1、高層管理人員的培訓(xùn)。主要是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，如何管理和指導(dǎo)下層為單位、多部分的工作，保證企業(yè)多項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)，還包括高級(jí)管理和決策技能，如何進(jìn)行生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理；如何幫助職工制定工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)。
2、職業(yè)技能培訓(xùn)。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同職業(yè)有所側(cè)重。
3、崗位技術(shù)培訓(xùn)。這時(shí)完成多項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)所必須進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量以及執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)程、培訓(xùn)對(duì)象一般為生產(chǎn)操作人員。
4、安全生產(chǎn)和健康培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是確保生產(chǎn)安全和人員健康。內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)的特性，安全操作法規(guī)，勞動(dòng)保護(hù)注意事項(xiàng)以及必要的安全防護(hù)和衛(wèi)生常識(shí)。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時(shí)減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。
5、上崗操作培訓(xùn)。這是確保新上崗人員迅速適應(yīng)崗位環(huán)境，及時(shí)掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開(kāi)端的培訓(xùn)方式。主要是讓新上崗人員能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求。
6、職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的在于培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，從思想、情感及心理上對(duì)企業(yè)認(rèn)同和忠誠(chéng)，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感，從而積極創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。
如果能按以上六種類(lèi)型建立起一個(gè)有效的培訓(xùn)體系，就能夠源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才和實(shí)際操作的專(zhuān)業(yè)人才，也就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入無(wú)限的生機(jī)和活力。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（150字）
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，通過(guò)集成各個(gè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)提高效率和管理水平。在近期的探索和應(yīng)用過(guò)程中，我們領(lǐng)悟了許多ERP系統(tǒng)的心得體會(huì)。本文將從ERP的實(shí)施過(guò)程、管理效能、信息共享、績(jī)效管理和未來(lái)發(fā)展等方面進(jìn)行分析，總結(jié)了我們的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)施過(guò)程（250字）
ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程是復(fù)雜而艱巨的，需要全面考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)環(huán)境。首先，系統(tǒng)需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)相契合，所以在實(shí)施之前，我們進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程分析和需求調(diào)研。其次，要確保ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的互操作性，以便數(shù)據(jù)能夠順利流通。最后，為了確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行，我們組織了ERP培訓(xùn)和用戶(hù)支持，以便員工能夠熟練使用該系統(tǒng)。通過(guò)這些實(shí)施步驟，我們能夠更好地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
第三段：管理效能（250字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行資源管理和流程控制。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以便進(jìn)行有效的決策。此外，系統(tǒng)自動(dòng)化的功能也大大減少了人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)。例如，ERP系統(tǒng)可以在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存管理，提醒企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貨，從而減少了庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少的情況。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地優(yōu)化資源分配和流程管理，提高管理效能，降低成本。
第四段：信息共享（250字）
ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及內(nèi)部和外部合作伙伴集成在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和流通。信息共享使得各個(gè)部門(mén)之間的合作更加緊密，避免了信息孤島的產(chǎn)生。例如，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存情況，從而更精確地制定銷(xiāo)售計(jì)劃。此外，內(nèi)部用戶(hù)和外部合作伙伴也可以通過(guò)ERP系統(tǒng)共享和查看產(chǎn)品和訂單等信息。信息共享的優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)更加靈活和高效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。
第五段：績(jī)效管理和未來(lái)發(fā)展（300字）
通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加全面和準(zhǔn)確地評(píng)估和管理績(jī)效。系統(tǒng)提供了各種指標(biāo)和報(bào)表，幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效分析和監(jiān)控。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，他們可以根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和客戶(hù)反饋評(píng)估自己的績(jī)效，并做出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他們可以通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而做出相應(yīng)的計(jì)劃和決策。
總結(jié)（100字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用帶來(lái)了許多好處，包括提高管理效能、實(shí)現(xiàn)信息共享和優(yōu)化績(jī)效管理。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地管理資源和流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也需要注意一些問(wèn)題，如數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)集成。未來(lái)，ERP系統(tǒng)還將繼續(xù)發(fā)展和演進(jìn)，更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十四
一、系統(tǒng)概述。
全易通人力資源管理系統(tǒng)功能齊全、操作簡(jiǎn)單、使用方便、界面友好。主要包括人事管理、考勤管理、工資管理、就餐管理、宿舍管理、驗(yàn)廠(chǎng)管理、門(mén)禁管理、計(jì)件管理、考核管理、培訓(xùn)管理、招聘管理和物品管理等子系統(tǒng)，具備完善的授權(quán)體系，采用模塊化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)擴(kuò)展方便。各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)既相對(duì)獨(dú)立，又可以與其他子系統(tǒng)共享。
考勤管理自動(dòng)識(shí)別出勤班別功能強(qiáng)大、準(zhǔn)確，無(wú)需手工排班，根據(jù)員工的出勤打卡數(shù)據(jù)，就可自動(dòng)識(shí)別其出勤的班別，準(zhǔn)確無(wú)誤；薪資管理的自定義運(yùn)算公式，能夠滿(mǎn)足非常復(fù)雜的工資計(jì)算要求；系統(tǒng)提供靈活的報(bào)表功能，用戶(hù)可隨心所欲地定義所需報(bào)表的格式；同時(shí)系統(tǒng)具有完善的授權(quán)功能，可以將相應(yīng)的模塊授權(quán)給對(duì)應(yīng)的操作人員。
系統(tǒng)以現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享，全面提升人力資源管理的效率，將人員從枯燥的手工作業(yè)中解脫出來(lái)。將考勤實(shí)行ic卡或指紋考勤，實(shí)現(xiàn)考勤管理的電腦化，可以提高員工上下班打卡的速度，以及處理考勤數(shù)據(jù)的速度和準(zhǔn)確性。
系統(tǒng)支持多家主流考勤機(jī)廠(chǎng)家的刷卡機(jī)（集成通訊接口程序），可以直接與其刷卡機(jī)進(jìn)行通訊，無(wú)需第三方接口的支持。同時(shí)提供通用接口，可以將任何刷卡機(jī)的刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入到我們的系統(tǒng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理。
二、系統(tǒng)特點(diǎn)。
1、實(shí)用性。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)符合實(shí)際需要,不能華而不實(shí),片面追求系統(tǒng)的操作界面。因此,系統(tǒng)的實(shí)用性是首先應(yīng)遵循的原則。系統(tǒng)支持多用戶(hù)同時(shí)使用，用戶(hù)數(shù)量不受限制。系統(tǒng)的服務(wù)端和客戶(hù)端軟件均應(yīng)有良好的可操作性，使具備電腦初級(jí)操作水平的人員,通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就能掌握系統(tǒng)的操作要領(lǐng)。
2、穩(wěn)定性。
包括系統(tǒng)客戶(hù)端操作軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)的穩(wěn)定性，系統(tǒng)采用現(xiàn)今流行的開(kāi)發(fā)工具設(shè)計(jì)，具有周密的系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)作為數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)。
3、安全性。
系統(tǒng)的安全性和數(shù)據(jù)的保密性，是系統(tǒng)的根本。在客戶(hù)端的操作，對(duì)用戶(hù)具有嚴(yán)格的權(quán)限分配，用戶(hù)只能在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的操作；在后臺(tái)的數(shù)據(jù)端，可以自動(dòng)備份數(shù)據(jù)，非授權(quán)用戶(hù)不可以查看后臺(tái)的數(shù)據(jù)。
4、可擴(kuò)展性。
技術(shù)不斷向前發(fā)展,用戶(hù)需求也在發(fā)生變化,因此本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)考慮到將來(lái)的功能擴(kuò)展,以滿(mǎn)足不同時(shí)期的需要。系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，可以方便地?cái)U(kuò)展系統(tǒng)功能。也可以提供后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，供客戶(hù)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行功能擴(kuò)展。
5、易維護(hù)性。
系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的維護(hù)應(yīng)盡量做到簡(jiǎn)單易行，且維護(hù)過(guò)程中無(wú)需使用特殊的維護(hù)工具，無(wú)需專(zhuān)門(mén)的人員維護(hù)，普通操作人員就可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。從計(jì)算機(jī)的配置到系統(tǒng)考勤設(shè)備部分的配置，都充分仔細(xì)地考慮了系統(tǒng)實(shí)用性和可靠性，將系統(tǒng)的維護(hù)工作做到最少。
6、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
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系統(tǒng)采用客戶(hù)/服務(wù)器(c/s)方式，在局域網(wǎng)內(nèi)的任何計(jì)算機(jī)上都可以安裝使用，不受用戶(hù)數(shù)量的限制。部分查詢(xún)報(bào)表支持b/s結(jié)構(gòu)，在客戶(hù)端不需要安裝軟件，就可以查詢(xún)相關(guān)的數(shù)據(jù)。
7、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。
系統(tǒng)采用microsoftsqlserver7.0/2000作為數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，其提供了相應(yīng)的可靠性，以便確保數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定，支持存儲(chǔ)容量自動(dòng)增長(zhǎng)功能，使用戶(hù)不必為海量數(shù)據(jù)的存貯而擔(dān)心；支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)備份，有效保障數(shù)據(jù)安全。同時(shí)操作簡(jiǎn)單，使用方便，幾乎不需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。
8、開(kāi)發(fā)平臺(tái)。
系統(tǒng)以windows為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)工具為微軟主流的visualbasic、visualc++、asp等，我們擁有專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為客戶(hù)解決問(wèn)題。
9、嚴(yán)格的權(quán)限控制。
模塊權(quán)限：可以將各個(gè)模塊的操作權(quán)限分配給用戶(hù)，權(quán)限控制到菜單級(jí)。
部門(mén)權(quán)限：用戶(hù)只可以查看被授權(quán)部門(mén)員工的數(shù)據(jù)。
工資項(xiàng)目權(quán)限：用戶(hù)只可操作被授權(quán)的工資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。
10、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入/導(dǎo)出。
系統(tǒng)支持將外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入到本系統(tǒng)，導(dǎo)入文件格式包括：excel、sqlserver和access。所有打印的內(nèi)容都可以導(dǎo)出到excel中。
11、靈活的報(bào)表管理。
系統(tǒng)提供功能強(qiáng)大的報(bào)表管理工具，用戶(hù)完全自定義報(bào)表的格式，包括打印的項(xiàng)目、字體、顏色、邊框和布局等。主要功能包括：
o可選打印項(xiàng)目。
o對(duì)打印的內(nèi)容進(jìn)行排序。
o對(duì)打印的內(nèi)容進(jìn)行分組。
o對(duì)打印的內(nèi)容(包括分組)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算。
o打印的內(nèi)容輸出到excel。
o設(shè)計(jì)好報(bào)表的式樣可以保存成為報(bào)表模板。
12、信息管理。
系統(tǒng)用戶(hù)之間可以互相發(fā)送信息，方便使用人員之間的信息溝通，新信息及時(shí)自動(dòng)提示。
13、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。
14、系統(tǒng)支持語(yǔ)言。
系統(tǒng)支持簡(jiǎn)體中文和繁體中文兩種語(yǔ)言，可以在簡(jiǎn)體和繁體中文操作系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)上使用。
三、系統(tǒng)模塊介紹。
1、人事管理。
人事管理包括了從員工的入職到離職的全過(guò)程，系統(tǒng)提供豐富的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)情況，可以即時(shí)全面掌握。主要功能如下：
部門(mén)設(shè)置：設(shè)置公司部門(mén)的層次結(jié)構(gòu)，部門(mén)下可包括子部門(mén)；
人事設(shè)置：初始設(shè)置崗位、文化程度、職稱(chēng)以及員工類(lèi)型等；
定義項(xiàng)目：可以增加人員資料的項(xiàng)目；
人事查詢(xún)：查詢(xún)?nèi)藛T的資料，查詢(xún)條件可自由組合；
證卡輸出：設(shè)置證卡的格式，設(shè)置公司的標(biāo)識(shí)等；
合同管理：登記人員的合同信息，合同到期可自動(dòng)提示；
獎(jiǎng)罰管理：記錄公司人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的資料；
人事變動(dòng)：管理人員的變動(dòng)情況，如職位變遷、部門(mén)調(diào)動(dòng)、離職等；
離職人員：所有的離職人員的資料都保存在離職人員庫(kù)中；
黑名單：可將某些離職人員加入到黑名單中，如再入職會(huì)提示；
需求計(jì)劃：定義各崗位需求的人數(shù)，以及實(shí)際在職的人數(shù)；
查詢(xún)報(bào)表：包括工齡查詢(xún)、生日查詢(xún)、年齡統(tǒng)計(jì)、人數(shù)統(tǒng)計(jì)等；
分析報(bào)表：包括崗位分析、文化程度分析、自定義項(xiàng)目分析、人事變動(dòng)分析等；
自動(dòng)提示：合同到期、身份證到期、健康證到期、生日人員等的自動(dòng)提示；
2、考勤管理。
考勤管理將員工的出勤情況全面地管理起來(lái)，根據(jù)員工的上下班時(shí)間，可以準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出加班時(shí)間、遲到、早退、曠工等，可即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常出勤情況，出勤日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表使員工的出勤情況一目了然。主要功能如下：
出勤制度設(shè)置：設(shè)置遲到、早退、曠工、工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和打卡規(guī)則等；
人員請(qǐng)假登記：包括假別定義，請(qǐng)假輸入、查詢(xún)等；
人員年假登記：設(shè)置享有年假的條件，及其可休年假天數(shù)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)等；
特殊出勤登記：包括出差、放假、換班、提前/延后上下班等；
出勤手工補(bǔ)卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通過(guò)手工補(bǔ)卡；
出勤數(shù)據(jù)分析：對(duì)原始打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到出勤情況；
出勤的日?qǐng)?bào)表：查詢(xún)?nèi)藛T某日出勤的明細(xì)；
基本的月報(bào)表：對(duì)人員在一個(gè)月內(nèi)的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
自定義月報(bào)表：月報(bào)表的項(xiàng)目以及各個(gè)項(xiàng)目的公式，用戶(hù)可以自己定義；
分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表：提供各類(lèi)出勤匯總報(bào)表，如部門(mén)加班匯總表等；
3、薪資管理。
可以靈活定義各個(gè)工資項(xiàng)目的計(jì)算公式，自動(dòng)調(diào)用員工的出勤數(shù)據(jù)、人員資料、就餐等與工資相關(guān)的數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工的工資情況，可提供銀行代發(fā)工資所需的相關(guān)文件。同時(shí)提供豐富的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，可即時(shí)掌握企業(yè)工資支出情況。主要功能如下：
工資項(xiàng)目定義：定義工資項(xiàng)目,包括固定項(xiàng)目、變動(dòng)項(xiàng)目等,可設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目屬性；
工資參數(shù)設(shè)置：包括工資計(jì)算期間、水電費(fèi)計(jì)算方式等；
所得稅的設(shè)置：定義所得稅計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工資時(shí)自動(dòng)計(jì)算出個(gè)人所得稅；
人員類(lèi)型設(shè)置：在薪資管理中，可以將人員分為不同的類(lèi)型，從而定義不同的計(jì)算公式；
工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入：各個(gè)工資項(xiàng)目的金額可以從excel文件中導(dǎo)入；
固定項(xiàng)目輸入：輸入固定項(xiàng)目的金額，不需要每月都輸入，只輸一次即可；
變動(dòng)項(xiàng)目輸入：變動(dòng)項(xiàng)目的金額需要每月都輸入；
工資金額調(diào)整：可以對(duì)一些固定項(xiàng)目的金額進(jìn)行調(diào)整，例如底薪標(biāo)準(zhǔn)等；
人員工資明細(xì)：查看工資單各個(gè)項(xiàng)目的的詳細(xì)金額，以及出勤情況等；
工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表：包括部門(mén)年度匯總、員工年度匯總、分類(lèi)匯總等；
4、就餐管理。
系統(tǒng)提供多種食堂就餐消費(fèi)模式，可按次就餐、id卡充值就餐、ic卡充值就餐。
(1)、按次就餐方式。
按就餐的刷卡次數(shù)，來(lái)管理員工的就餐，適合于早餐、中餐、晚餐、夜宵等就餐金額固定的情況。只有授權(quán)的卡才可以就餐。根據(jù)員工的就餐刷卡，可以統(tǒng)計(jì)出各個(gè)消費(fèi)機(jī)每日的早、中、晚餐等的就餐次數(shù)，也可以統(tǒng)計(jì)出某個(gè)時(shí)間段的就餐情況。同時(shí)可以計(jì)算出各個(gè)員工當(dāng)月的就餐消費(fèi)金額。
優(yōu)點(diǎn)：管理簡(jiǎn)單方便，工作量最小、成本最低。
缺點(diǎn)：不適合可任意金額就餐的情況。
(2)、id卡充值就餐。
id卡：指卡片的編號(hào)是固定的，卡片不能保存任何數(shù)據(jù)。使用id卡充值就餐，是將所有的充值金額保存在一臺(tái)消費(fèi)服務(wù)器中，員工就餐時(shí)，各消費(fèi)機(jī)去消費(fèi)服務(wù)器中查找該卡片的金額，確定是否可以消費(fèi)。
優(yōu)點(diǎn)：可實(shí)現(xiàn)按任意金額就餐，成本較低。
缺點(diǎn)：安全性不高，風(fēng)險(xiǎn)較大，只要消費(fèi)服務(wù)器出現(xiàn)故障則，則所有消費(fèi)機(jī)都不能進(jìn)行消費(fèi)。
(3)、ic卡充值就餐。
ic卡：卡片的內(nèi)容可寫(xiě)，卡片可保存余額等。對(duì)于按任意金額消費(fèi)，使用ic卡是最安全可靠的，員工的充值金額是保存在ic卡中，可在任何一臺(tái)消費(fèi)機(jī)上就餐，即使某消費(fèi)機(jī)出現(xiàn)故障，也可以在其他消費(fèi)機(jī)上進(jìn)行就餐。
優(yōu)點(diǎn)：可實(shí)現(xiàn)按任意金額就餐，安全靈活，擴(kuò)展性強(qiáng)。
缺點(diǎn)：因?yàn)槭褂胕c卡，成本相對(duì)比較高。
5、宿舍管理。
宿舍管理可以管理員工的住宿，包括住宿的宿舍、床位等，同時(shí)可以計(jì)算出各住宿人員所應(yīng)繳的水電費(fèi)，水電費(fèi)可以自動(dòng)從工資中直接扣除。主要模塊如下：
宿舍定義：定義各棟的各個(gè)宿舍名稱(chēng)及其床位；
水電費(fèi)單價(jià)：可定義各個(gè)宿舍的水電費(fèi)的單價(jià)；
床位安排：安排員工住宿；
住宿查詢(xún)：查詢(xún)?nèi)藛T的住宿情況；
宿舍查詢(xún)：查詢(xún)空閑的宿舍、空閑的床位；
退宿登記：記錄員工的退宿情況。
用量登記：記錄各個(gè)宿舍各個(gè)月份的水電用量情況；
水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)單價(jià)、用量以及住宿天數(shù)，計(jì)算出各人員的水電費(fèi)；
6、驗(yàn)廠(chǎng)管理。
系統(tǒng)支持管理多個(gè)帳套，多帳套的特點(diǎn)如下：
o操作和功能與真帳的完全相同。
o基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以從真帳導(dǎo)入。
o刷卡數(shù)據(jù)也可以從真帳導(dǎo)入。
o打卡的數(shù)據(jù)可以按參數(shù)隨機(jī)產(chǎn)生。
o加班時(shí)間完全自定義控制。
o自動(dòng)產(chǎn)生遲到、早退、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)。
o童工和未成年工自動(dòng)報(bào)警。
o產(chǎn)生數(shù)據(jù)方便快捷。
o自動(dòng)產(chǎn)生出勤日?qǐng)?bào)表和刷卡數(shù)據(jù)。
o根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生工資數(shù)據(jù)。
o支持與考勤機(jī)的實(shí)時(shí)連接通訊。
o自定義進(jìn)入驗(yàn)廠(chǎng)模塊的操作，安全性、隱蔽性高。
o可以控制真帳和假帳工資的實(shí)發(fā)金額一致。
7、門(mén)禁管理。
系統(tǒng)支持兩種方式的門(mén)禁管理：
(1)、記錄進(jìn)出。
此方式只記錄員工的進(jìn)出記錄，不需要直接刷卡開(kāi)門(mén)，只需要在出入的地方安裝一臺(tái)刷卡機(jī)即可。可以查詢(xún)?nèi)藛T的進(jìn)出記錄。
(2)、門(mén)鎖控制。
員工刷卡才可以開(kāi)門(mén)，否則不能進(jìn)入。在需要嚴(yán)格控制進(jìn)出的地方，可采用此方式，這樣需要安裝門(mén)禁機(jī)和電鎖。
8、計(jì)件管理。
(1)、工序定義。
(2)、產(chǎn)品定義。
(3)、生產(chǎn)單輸入。
(4)、計(jì)件輸入。
(5)、計(jì)件工資查詢(xún)。
(6)、產(chǎn)品成本分析。
9、物品管理。
(1)、物品資料。
(2)、物品入庫(kù)。
(3)、物品領(lǐng)用。
(4)、庫(kù)存數(shù)量。
(5)、物品返還。
適用范圍：關(guān)鍵字。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十五
摘要:人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本,人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義,尤其是中小型企業(yè)。如何加強(qiáng)人力資源的管理,成為中小企業(yè)必須面對(duì)和重視的問(wèn)題。而我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面尚存在諸多問(wèn)題,并在一定程度上成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要分析我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)人力資源管理的建議,以期提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在各類(lèi)企業(yè)中，中小企業(yè)是一個(gè)點(diǎn)多面廣而又?jǐn)?shù)量眾多的企業(yè)群體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的重要力量。在促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)效益與提供就業(yè)機(jī)會(huì)方面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)，因而，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。在探求中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，越來(lái)越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的舉足輕重作用．并相應(yīng)建立了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理職能部門(mén)與管理系統(tǒng)。但是在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，出現(xiàn)人力資源管理程序與實(shí)踐的種種誤區(qū)，導(dǎo)致人力資源管理的整體效益得不到體現(xiàn)，其中人力資源規(guī)劃不能發(fā)揮基礎(chǔ)性作用是根本的原因。人力資源規(guī)劃是指預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)和環(huán)境對(duì)人才的要求，以及為完成這些目標(biāo)和滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。當(dāng)前中小企業(yè)管理者普遍對(duì)人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行始終存在許多困惑和無(wú)奈，使得人力資源規(guī)劃面臨著可有可無(wú)與執(zhí)行不力的困境與危機(jī)。
1機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資源管理的內(nèi)涵來(lái)看，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更重要的是通過(guò)合理管理人力資源，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。
目前，中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模都比較小，技術(shù)力量、資金實(shí)力相對(duì)較弱，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)水平還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，只把其當(dāng)作一個(gè)企業(yè)的后勤管理部門(mén)，人力資源管理部門(mén)沒(méi)有真正地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過(guò)程和企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程中。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)職能大都由總經(jīng)理辦公室或其他部門(mén)兼任。管理模式還停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，如發(fā)放工資、管理員工檔案等簡(jiǎn)單的人事任務(wù)。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他管理職能，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者，沒(méi)有形成正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理體系。
大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。直到人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才“臨時(shí)抱佛腳”，進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這樣做顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。中小企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識(shí)員工提供的報(bào)酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分發(fā)揮。
(3)缺乏科學(xué)的用人觀，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重。
目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重招聘、考勤、績(jī)效、薪酬、調(diào)動(dòng)等與員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻沒(méi)有關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人員招聘缺乏科學(xué)、規(guī)范的流程和甄選測(cè)評(píng)體系，人員的選聘過(guò)于草率。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的用人觀，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識(shí)型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。而人才流失不僅直接給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，而且還會(huì)削弱企業(yè)的凝聚力，降低員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，降低現(xiàn)有員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。
(4)強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)態(tài)度不正確。
大多數(shù)中小企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定,缺乏人性化管理,忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。許多中小企業(yè)家認(rèn)為只要高工資一定可以吸引并留住人才,沒(méi)有意識(shí)到單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情,從而員工的使用效益也無(wú)法達(dá)到滿(mǎn)意化。中小企業(yè)在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面,缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性,特別是涉及培訓(xùn)費(fèi)的分?jǐn)偤妥穬斎狈τ行У霓k法,使得人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入水平低,效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談,管理者隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境原因分析。
導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的原因是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因但是，其根本的原因在于企業(yè)內(nèi)部。從我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部原因講，主要體現(xiàn)在1.對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不全面；2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境的多變性及模糊性；3.中小企業(yè)特有的人力資源管理模式存在缺陷，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性；4.中小企業(yè)專(zhuān)門(mén)的高素質(zhì)人力資源管理者短缺，員工素質(zhì)相對(duì)較低四個(gè)方面。
（1）提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的各方面的素質(zhì)。
握，決策隨意性很大，“成也蕭何，敗也蕭何”。企業(yè)的成敗與否關(guān)鍵在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的特殊作用。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理規(guī)范性不足，體制不健全，對(duì)政策的制定與預(yù)測(cè)能力不強(qiáng)；企業(yè)效率低下，事情議而不決、決而不行情況嚴(yán)重；企業(yè)業(yè)務(wù)體系混亂；權(quán)力獨(dú)裁，中層管理人員的權(quán)力與斡旋的余地有限。企業(yè)中存在一種嚴(yán)重的重博弈、重計(jì)謀、重隨機(jī)處理，輕規(guī)則、輕機(jī)制的現(xiàn)象。
因此，最重要的是提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的各方面的素質(zhì)。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，不要說(shuō)完整的人力資源管理機(jī)制和科學(xué)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)中有沒(méi)有人力資源管理部門(mén)都還是一個(gè)問(wèn)題。一旦管理者自身的素質(zhì)提高了，他所考慮問(wèn)題的角度就不是企業(yè)眼前的利益而是企業(yè)未來(lái)更大的發(fā)展。出于對(duì)未來(lái)的考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自然而然的就會(huì)重視人力資源規(guī)劃，那么這種內(nèi)在對(duì)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力就會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去構(gòu)建一套完整的人力資源管理機(jī)制，健全管理體制，科學(xué)地作出管理和經(jīng)營(yíng)決策。
（2）科學(xué)合理建立職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。
建立靈活多樣、科學(xué)合理的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制是提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的有效途徑。定期或不定期地聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)講師、管理咨詢(xún)專(zhuān)家到本企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)或是與大企業(yè)高校等進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)和委托辦學(xué)，從而有效地提高了本企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，以人為中心,尊重人格,充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性,注重滿(mǎn)足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)和需求。在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格績(jī)效管理的同時(shí),也強(qiáng)調(diào)要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì),企業(yè)文化等手段讓這種嚴(yán)格管理所帶來(lái)的工作壓力在物質(zhì)回報(bào)以及尊重和信任的環(huán)境中得到平衡和釋放，善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并依此采取相應(yīng)的福利措施、制定人培訓(xùn)與升遷計(jì)劃等，企業(yè)也可以把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與提高員工收入，改善員工勞動(dòng)條件、增加福利等措施，從而在企業(yè)中形成人人心系企業(yè)命運(yùn)、共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的局面。實(shí)施民主管理、決策方式鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，或是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。
（3）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的科學(xué)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略融合解決中小人力資源規(guī)劃缺失與脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際的主要措施就是要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展生命周期與實(shí)際情況，明確企業(yè)發(fā)展的分時(shí)期戰(zhàn)略。如果長(zhǎng)時(shí)期戰(zhàn)略由于市場(chǎng)外部環(huán)境的變化難以確定，也應(yīng)該確定短期或企業(yè)發(fā)展的方向?？茖W(xué)全面認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃是解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的一個(gè)有效途徑。具體包括，提高人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要充分重視，并將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去；加強(qiáng)人力資源規(guī)劃內(nèi)容、方法技術(shù)以及中小企業(yè)人力資源規(guī)劃制定特殊性的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)人力資源規(guī)劃發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有效相結(jié)合。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的最高境界，人力資源規(guī)劃的實(shí)施最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與壯大，避免了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源問(wèn)題的產(chǎn)生。
主要是改變中小企業(yè)人力資源管理的缺陷，為人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包含著對(duì)人力資源管理舊模式的否定和發(fā)展，有時(shí)甚至包括模式的重新構(gòu)建。這一過(guò)程就是人力資源管理變革的過(guò)程。伴隨著利益的調(diào)整以及對(duì)原有習(xí)慣的沖擊，人力資源管理變革工作往往會(huì)遇到較大的阻力，只有實(shí)施有效的變革管理才能為中小企業(yè)人力資源規(guī)劃打造完善的支撐平臺(tái)。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺(tái)除了人力資源部門(mén)相關(guān)的職能工作如職位分析、職位設(shè)置、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等外，有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域，比如計(jì)劃與預(yù)算管理體系、企業(yè)目標(biāo)管理體系等。
由于中小企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的多樣性與復(fù)雜性，避免中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)，我們應(yīng)該積極探索適合中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的新思路，建立中小企業(yè)靈活、多變、動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新模式。企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，不再面臨缺失與脫離實(shí)踐的困境。中小企業(yè)的多樣性以及外部環(huán)境的復(fù)雜性，人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新將是其保持生命力的主要原因。
總之，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不是一帆風(fēng)順的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理，建立和不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立以人為本的人才意識(shí)，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，才能留住人才、任用人才、培訓(xùn)人才，達(dá)到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十六
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理軟件，用于整合和管理企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的資源和流程。在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)可以享受到許多好處。以下是我對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的一些心得體會(huì)。
首先，ERP系統(tǒng)提供了高效的信息管理和業(yè)務(wù)流程的集成。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)集成到一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問(wèn)題。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也可以自動(dòng)化和優(yōu)化一些常見(jiàn)的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率。比如，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)管理庫(kù)存，自動(dòng)化訂單處理流程，減少人力和時(shí)間成本。
其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)決策。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求，生成各種各樣的報(bào)告和分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和趨勢(shì)。這些準(zhǔn)確的報(bào)告和分析數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層做出合理的決策，制定有效的戰(zhàn)略和計(jì)劃。比如，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解哪些產(chǎn)品最受歡迎，哪些市場(chǎng)最有潛力，從而調(diào)整銷(xiāo)售策略。
第三，ERP系統(tǒng)能夠提供全面的供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理。ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)管理從供應(yīng)商到客戶(hù)的整個(gè)供應(yīng)鏈流程。企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)跟蹤和管理采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。此外，ERP系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)建立和管理客戶(hù)關(guān)系，記錄客戶(hù)信息、歷史訂單等，提供個(gè)性化的客戶(hù)服務(wù)。
第四，ERP系統(tǒng)具有良好的安全性和數(shù)據(jù)可靠性。ERP系統(tǒng)通過(guò)權(quán)限管理和數(shù)據(jù)加密等措施，保護(hù)企業(yè)的敏感和重要數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪(fǎng)問(wèn)。此外，由于ERP系統(tǒng)集成了各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性也得到了保證。企業(yè)可以放心地使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，減少信息不一致帶來(lái)的問(wèn)題。
最后，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理資源，提高效率，降低成本，從而增加競(jìng)爭(zhēng)力。而且，ERP系統(tǒng)的靈活性使得企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和策略變化，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制和擴(kuò)展。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，調(diào)整ERP系統(tǒng)的配置，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的具體要求。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種強(qiáng)大的管理工具，可以幫助企業(yè)提高效率、提供決策支持、優(yōu)化供應(yīng)鏈和客戶(hù)關(guān)系、提升數(shù)據(jù)安全性和提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，企業(yè)需要合理規(guī)劃和實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)員工熟悉系統(tǒng)操作，并不斷優(yōu)化和更新系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)才能夠最大限度地利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十七
一周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程結(jié)束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來(lái)的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬，從開(kāi)始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進(jìn)，每一天大家都在成長(zhǎng)，我們每個(gè)同學(xué)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的這六年運(yùn)營(yíng)策略的同時(shí)，都在不斷地思考。現(xiàn)在想來(lái)最初的學(xué)習(xí)是那么的荒誕，原來(lái)沒(méi)有目標(biāo)的生活，即便投入了再多的時(shí)間，或者精力，財(cái)力，都是沒(méi)有回報(bào)的，猶如一筆沒(méi)有利息的存款。
大學(xué)第三年的開(kāi)始，erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程使我們的生活更顯充實(shí)，我覺(jué)得這是我們未來(lái)兩年學(xué)習(xí)，工作的良好的開(kāi)端。因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)驗(yàn)中體悟到了很多，不僅對(duì)實(shí)驗(yàn)本身做了深入的反思，對(duì)人生也有了切身的體會(huì)。
這次試驗(yàn)，我們整個(gè)宿舍六個(gè)人組成了a組，宿舍成了我們隨時(shí)探討有關(guān)實(shí)驗(yàn)問(wèn)題的基地。我在我們組擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實(shí)驗(yàn)“熱身”的時(shí)候，我們雖然已經(jīng)了解比賽規(guī)則，可是在實(shí)際操作的時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來(lái)說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年初，我們組借了80m的長(zhǎng)期貸款，可是我卻沒(méi)有想到要擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，老師在課上講過(guò)貸款要應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備投資上，擴(kuò)大產(chǎn)能，在未來(lái)的幾年才能以產(chǎn)能賺得更大的利潤(rùn)，而正是由于我根本沒(méi)有把理論很好地應(yīng)用于實(shí)踐，在第一年沒(méi)有和ceo探討我們企業(yè)未來(lái)幾年生產(chǎn)線(xiàn)的更新方案。所以最終造成我們沒(méi)有充分利用長(zhǎng)期貸款，對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結(jié)束后，老師舉例點(diǎn)評(píng)了我們組的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，首先提出了生產(chǎn)設(shè)備投資的不足之處，讓我認(rèn)識(shí)到了自己的失職。
在正式比賽的時(shí)候，我們吸取了上次實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn)，在第一年就開(kāi)始計(jì)劃好生產(chǎn)線(xiàn)的投資問(wèn)題，起初兩年我們無(wú)論在產(chǎn)能還是在庫(kù)存方面都做得較好。一直以來(lái)，我都很重視和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還有采購(gòu)總監(jiān)之間的溝通問(wèn)題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細(xì)算好我們一年最大的產(chǎn)能，可是在第三年初，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還是多選了一個(gè)訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導(dǎo)致了我們?cè)诘谌瓴坏貌蛔庑S(chǎng)房，加生產(chǎn)線(xiàn)，而且我第三年我和采購(gòu)總監(jiān)犯了個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，我們少算了一個(gè)p2的原料，這使得我們?cè)诘谌暧诌`了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來(lái)了不少麻煩。最終我們因?yàn)榈谌曩Y金斷流破產(chǎn)了。好在后三年我們的產(chǎn)能比別的組大，我們?cè)诮韪呃馁J款的情況下，用好的訂單和較大產(chǎn)能使第六年的利潤(rùn)達(dá)到15m，把所有者權(quán)益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中所遇到的問(wèn)題里總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。
凡事要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上，還有我們各部門(mén)對(duì)未來(lái)幾年的規(guī)劃上也都需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，視線(xiàn)不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來(lái)，合理規(guī)劃，做好迎接所有問(wèn)題的準(zhǔn)備。這樣才能讓一個(gè)企業(yè)在未來(lái)按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長(zhǎng)。不要忽略細(xì)處，盡量減少失誤。只是算錯(cuò)了一個(gè)產(chǎn)品的原料，一個(gè)產(chǎn)品的未能產(chǎn)出會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。我們的一個(gè)小小的失誤足以證明，細(xì)微之處我們更要重視，細(xì)處不細(xì)心，必將導(dǎo)致未來(lái)難解決的大問(wèn)題。當(dāng)機(jī)立斷，不要在決策時(shí)猶猶豫豫。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)后的總結(jié)中，一致認(rèn)為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產(chǎn)線(xiàn)，我們也不會(huì)遇到接下來(lái)的問(wèn)題，只怪當(dāng)時(shí)我們沒(méi)能果斷地選擇好接下來(lái)要走的路。重視企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。通過(guò)六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。如果我們各相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有做好溝通工作，那就會(huì)出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂(lè)觀，永不放棄。我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)能去的最后的成績(jī)就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時(shí)候，我們都沒(méi)有互相埋怨，而是及時(shí)調(diào)整心態(tài)，進(jìn)行下一步的計(jì)劃，或許是因?yàn)槠飘a(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機(jī)會(huì)。這是我們的成功之處。
從這次實(shí)驗(yàn)中，老師引領(lǐng)我們進(jìn)入了另一種深度，那就是在比賽過(guò)后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財(cái)富。
2.對(duì)于自己的選擇，不要后悔。人都有個(gè)壞毛病，就是習(xí)慣后悔。我們?cè)诒荣愔?，曾希望老師幫我們改一下原料訂單，因?yàn)槲覀兊挠?jì)算失誤，少定了一個(gè)原材料。最后老師沒(méi)有給我們改，說(shuō)了一句讓我印象深刻的話(huà)，“有失誤就要自己承擔(dān)”。的確，在人生的道路上，我們會(huì)遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個(gè)選擇是可以改變一個(gè)人一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我覺(jué)得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當(dāng)你轉(zhuǎn)到下一個(gè)路口的時(shí)候，就不會(huì)再有機(jī)會(huì)按原路返回，有的錯(cuò)誤我們永遠(yuǎn)都無(wú)法彌補(bǔ)，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過(guò)去的選擇而后悔，畢竟我們每個(gè)人的選擇都不同，每條路都可以有獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)，只要我永遠(yuǎn)向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來(lái)，那我們一定會(huì)另一番與眾不同的人生。
3.太陽(yáng)每天都會(huì)升起。人生總會(huì)遇到低谷，心情低落的時(shí)候，一定要讓自己的心態(tài)好起來(lái)，而不是一蹶不振。如果我們?cè)谄髽I(yè)破產(chǎn)的時(shí)候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，或許接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)困難一些，但是不去堅(jiān)持怎會(huì)知道我們到底行不行，有沒(méi)有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時(shí)刻保持一份好的心態(tài)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望。遇到困難的時(shí)候，想想第二天早上的太陽(yáng)會(huì)照常升起，每天都是新的一天，我們總會(huì)到達(dá)成功的目的地。
總之，這次模擬實(shí)驗(yàn)是我們很寶貴的財(cái)富，這一周來(lái)的經(jīng)歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們知道實(shí)踐可以讓我們更好的理解所學(xué)的知識(shí)；還為我們提供了同學(xué)之間交流，增進(jìn)友誼的機(jī)會(huì)，使我們組的成員有了更好的溝通；同時(shí)也為我們提供了思考的機(jī)會(huì)，不僅要思考如何去運(yùn)營(yíng)好一個(gè)被簡(jiǎn)單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機(jī)會(huì)，老師這段時(shí)間的辛苦工作并沒(méi)有白費(fèi)，我們都有了一定程度的成長(zhǎng)。在這里我想再次感謝老師。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十八
企業(yè)資源沙盤(pán)是一種通過(guò)沙盤(pán)模型來(lái)模擬企業(yè)資源配置和管理的方法，通過(guò)在沙盤(pán)上移動(dòng)資源符號(hào)，不斷調(diào)整和優(yōu)化資源分配，以達(dá)到最優(yōu)化的資源配置方案。在參與企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，并積累了一些寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：資源的重要性
企業(yè)資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資源的充分利用能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資源主要包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源等。通過(guò)沙盤(pán)模型，我發(fā)現(xiàn)在資源配置過(guò)程中，不同資源之間存在著協(xié)同和互補(bǔ)的關(guān)系，只有合理地配置和協(xié)調(diào)各種資源，企業(yè)才能達(dá)到良好的發(fā)展。
第三段：資源配置的挑戰(zhàn)
在進(jìn)行沙盤(pán)活動(dòng)時(shí)，我遇到了一些資源配置的挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于有限的資源來(lái)說(shuō)，如何在不同部門(mén)和項(xiàng)目之間公平合理地分配資源是一項(xiàng)難題。其次，資源的變動(dòng)性和不確定性對(duì)資源配置提出了更高的要求，我們需要靈活應(yīng)對(duì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。最后，資源的順暢流動(dòng)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，如果資源流動(dòng)不暢，將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效率的降低。
第四段：資源配置的策略和技巧
在沙盤(pán)活動(dòng)中，我學(xué)到了一些資源配置的策略和技巧。首先，我們要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行資源配置。其次，要善于分析資源之間的關(guān)系和互動(dòng)，優(yōu)先配置具備協(xié)同效應(yīng)的資源，并消除資源之間的沖突。此外，要充分利用信息資源，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)的溝通合作，實(shí)現(xiàn)資源共享與共贏。最后，我們還應(yīng)該關(guān)注資源的育種，通過(guò)培養(yǎng)和提升內(nèi)部員工的能力，將人力資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，以及資源配置所面臨的挑戰(zhàn)和策略。在今后的工作中，我將更加注重資源的合理配置和管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。同時(shí)，我也希望能繼續(xù)參與類(lèi)似的沙盤(pán)活動(dòng)，通過(guò)不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，提升自己在資源管理方面的能力和水平。
總結(jié)起來(lái)，企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)是一種很有價(jià)值的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，在理論和實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程中，我對(duì)資源的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)更好地配置和管理資源，我相信企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇十九
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)資源沙盤(pán)成為了一種常見(jiàn)的管理工具。在參與企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)的過(guò)程中，我對(duì)企業(yè)資源管理的重要性有了更深刻的理解，也找到了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我對(duì)企業(yè)資源沙盤(pán)的體會(huì)，并探討如何更好地運(yùn)用這一管理工具。
首先，企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)給我展示了企業(yè)資源管理的重要性。在沙盤(pán)中，我們需要將有限的資源進(jìn)行分配和利用，以最大化收益。這讓我認(rèn)識(shí)到資源的管理不僅與企業(yè)的日常運(yùn)作密切相關(guān)，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也至關(guān)重要。只有合理分配和管理資源，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)幫助我更好地了解了資源的各種形式。在沙盤(pán)中，我們需要將資源分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、物流資源等等。通過(guò)這樣的分類(lèi)，我發(fā)現(xiàn)每一種資源的重要性和用途。比如，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒(méi)有合適的員工，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)資源則決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和擴(kuò)張空間。物流資源則關(guān)系到產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，直接影響到客戶(hù)的滿(mǎn)意度。只有充分了解不同種類(lèi)資源的特點(diǎn)和運(yùn)用方式，我們才能更好地進(jìn)行資源管理。
另外，通過(guò)企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)，我也學(xué)到了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，資源的分配要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)來(lái)決策。毫無(wú)疑問(wèn)，不同的企業(yè)擁有不同的資源結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。因此，在沙盤(pán)活動(dòng)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)制定資源分配方案。其次，資源的管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。資源不應(yīng)該被孤立地考慮，而是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。只有資源與戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能更好地利用資源，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，沙盤(pán)活動(dòng)中的模擬情景還給了我寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使我更好地理解資源管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
最后，我認(rèn)為企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)具有很大的潛力和價(jià)值。通過(guò)沙盤(pán)模擬，我們可以在沒(méi)有任何實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下，模擬真實(shí)企業(yè)中的資源管理，從中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。這種實(shí)踐方式可以幫助我們更好地理解資源管理理論和原則，提高我們的決策能力和管理水平。此外，沙盤(pán)活動(dòng)還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識(shí)。它為企業(yè)提供了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和討論平臺(tái)，幫助企業(yè)更好地解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
總結(jié)而言，企業(yè)資源沙盤(pán)活動(dòng)為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。通過(guò)參與沙盤(pán)活動(dòng)，我更加深入地理解了資源管理的重要性和挑戰(zhàn)性，并獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地運(yùn)用企業(yè)資源沙盤(pán)這一管理工具，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)資源管理系統(tǒng)心得體會(huì)篇二十
如今各類(lèi)企業(yè)人才管理軟件或者人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借助信息化軟件助力自身轉(zhuǎn)型。但是面對(duì)市場(chǎng)上各種各樣的軟件，企業(yè)在選擇上也感到很迷茫。半米移動(dòng)管理云為大家總結(jié)；關(guān)于企業(yè)在人力資源管理軟件上的幾個(gè)選擇要素：
第一 ：看功能
對(duì)于企業(yè)，使用半米這類(lèi)信息管理軟件的主要目的就是借助軟件的功能區(qū)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，方便企業(yè)員工做事。市場(chǎng)上，由于功能需求的不同，各個(gè)軟件的功能也比較融合，而企業(yè)在選擇管理軟件時(shí)也要了解自身最優(yōu)先的需求，挑選一個(gè)需求功能已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)并且也會(huì)保持更好的軟件。當(dāng)然，半米人才管理軟件也會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求定制管理軟件，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)個(gè)性化的功能需求。
第二：看部署
人才管理軟件的實(shí)施方式，也企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的，傳統(tǒng)的erp大部分都是內(nèi)部部署實(shí)施，前期成本大，雖然企業(yè)可以自己掌控設(shè)備折舊、升級(jí)和替換的時(shí)間，但是要自己負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)、備份，甚至需要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且金蝶這類(lèi)erp實(shí)施難度大，應(yīng)用周期長(zhǎng)，在使用上也需要給員工培訓(xùn)。
快速實(shí)施, 降低您的實(shí)施成本, 靈活整合第三方服務(wù),部署快速, 運(yùn)營(yíng)成本低，安全性強(qiáng)。
第三、看服務(wù)商
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才管理項(xiàng)目考查的是與服務(wù)商的長(zhǎng)期合作，持續(xù)的、長(zhǎng)期的分析對(duì)企業(yè)可能會(huì)更有價(jià)值。如果缺乏了軟件廠(chǎng)商的可持續(xù)支持，包括功能擴(kuò)展、錯(cuò)誤修復(fù)，極有可能使之前的投資成為之后企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，企業(yè)要看準(zhǔn)市場(chǎng)上有信譽(yù)的服務(wù)商，展開(kāi)合作。選擇更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件服務(wù)商更有利于企業(yè)的發(fā)展。
半米人才管理軟件是上海遠(yuǎn)韜軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)人才管理云，讓企業(yè)的一切人力效率均真實(shí)可見(jiàn)，助力企業(yè)提高效率、降低成本、大幅提升業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，軟件實(shí)施部署經(jīng)驗(yàn)豐富，也得到了很多公司的好評(píng)。
上海良玉科技發(fā)展股份有限公司成立于1997, 經(jīng)過(guò)十多年的奮斗和積累，逐步發(fā)展成積極向上，多元化發(fā)展的公司。資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.76億元人民幣，2017年及2017年銷(xiāo)售額均達(dá)到14億余元人民幣。 公司同時(shí)和蘋(píng)果貿(mào)易（中國(guó)）有限公司，微軟中國(guó)有限公司，三星電子有限公司，百腦匯、太平洋、日月光、美羅城等數(shù)十家企業(yè)建立了良好并持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
他是這樣評(píng)價(jià)半米的：“半米人才管理平臺(tái)幫助總部用精簡(jiǎn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)輕松管理40多家門(mén)店,半米清晰的績(jī)效統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的選拔機(jī)制,幫助我們建立完備的人才梯隊(duì), 激勵(lì)門(mén)店內(nèi)每一位小伙伴保持積極的狀態(tài),用高質(zhì)量的服務(wù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度, 不斷提升公司業(yè)績(jī),半米是我們高速前進(jìn)的重要伙伴.
信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)選擇并使用合適于自身的人才管理軟件，來(lái)幫助企業(yè)在前進(jìn)的路上越走越遠(yuǎn)。
近年來(lái)，中國(guó)的招聘市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的變化，特別是傳統(tǒng)的綜合性招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站遇到了巨大的瓶頸，中華英才的命運(yùn)就是這一巨變的最好的腳注。面對(duì)這些變化時(shí)，業(yè)內(nèi)人士不得不在各個(gè)方向上尋找出路。有的進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域細(xì)分的招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站擴(kuò)展，例如專(zhuān)門(mén)進(jìn)行低端職位招聘的趕集網(wǎng)；有的模仿國(guó)外非常成功的linkedin的社交網(wǎng)絡(luò)模式，如國(guó)內(nèi)的優(yōu)仕網(wǎng)、大街網(wǎng)等；還有的專(zhuān)注于更細(xì)分的獵頭服務(wù)，如專(zhuān)注于高端人才獵頭服務(wù)的獵聘網(wǎng)。在第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)努力的同時(shí)，很多企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注到如何用“練內(nèi)功”的方式提升招聘管理水平，開(kāi)始越來(lái)越多的將目光轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)或采購(gòu)招聘管理系統(tǒng)。
軟件是近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)展非常迅猛的人才管理軟件之一，在國(guó)外也有數(shù)家非常成功的提供招聘管理軟件服務(wù)的企業(yè)。招聘管理系統(tǒng)為企業(yè)整合所有的簡(jiǎn)歷資源，建立人才庫(kù)，并有效管理從職位發(fā)布到簡(jiǎn)歷收集、面試管理、入職管理、招聘分析等的全流程管理。
招聘管理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是高度的自動(dòng)化。企業(yè)面對(duì)的簡(jiǎn)歷數(shù)量和招聘過(guò)程中海量的溝通決定了招聘管理系統(tǒng)無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的ehr信息記錄和流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行管理。
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