心得體會是在自己經(jīng)歷過程中的得失與收獲的基礎上總結(jié)出來的。在寫心得體會之前，我們可以先進行一些資料和文獻的研究，以便更好地理解主題。下面是一些經(jīng)過精心篩選的優(yōu)秀心得體會范文，或許能為大家提供一些啟示和思考。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇一
2。需要忍受孤獨與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之后要抵制誘-惑。
3。如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。
4。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，是指你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的。
6。應集中利用、彈性利用資源，戰(zhàn)線拉的長是失敗的開始。一切所能仰仗的資源，都應該通通加以利用。
7。最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當?shù)臅r候要會說不。
8。如果這個世界時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因為你閱歷不夠。
9。善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時常說的一句話_少輸為贏。
10。要聽別人的意見，不管好的還是壞的。
11。創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊了之后再開火做飯。
12。創(chuàng)業(yè)永遠都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣和膽量。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇二
現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚，越來越多的人開始追求自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種極具挑戰(zhàn)性的嘗試，不同的創(chuàng)業(yè)者風格和方式都不盡相同。但是，所有成功的創(chuàng)業(yè)者都有一個共同點——他們對學習抱有敬畏之心。本文將通過分析一些成功的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，以便我們更好地理解為什么學習對于成功是如此重要。
第二段：提出學習的重要性
在在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者必須持續(xù)學習，以跟上不斷變化的市場和競爭者。對于那些真正想要成功的人來說，學習是一種必不可少的素質(zhì)。在自己創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的行業(yè)進行充分的了解，這樣才能制定出正確的商業(yè)計劃并領(lǐng)悟顧客的需求。另外，除了自己的領(lǐng)域之外，創(chuàng)業(yè)者還需要學習營銷，銷售，管理和其他與企業(yè)運營相關(guān)的技能。
第三段：學習創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會
接下來，我們來看看成功的創(chuàng)業(yè)者學習路上的體會。對于Jack Ma來說，他從事教育行業(yè)的背景讓他意識到自己需要更深入地了解互聯(lián)網(wǎng)的使用。于是，他開始費盡心思地學習計算機和編程，最終創(chuàng)建了阿里巴巴，成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的代表人物。Mark Zuckerberg成立了Facebook之前，他充分利用花時間學習編程，這個思想務實的舉動對于創(chuàng)造出一項新的網(wǎng)絡服務至關(guān)重要。Elon Musk在創(chuàng)立SpaceX之前，閱讀了數(shù)千本書，并將其所學運用到他的工作中。
第四段：學習的重要性
視聽舉例可證有時候，經(jīng)驗不足容易導致創(chuàng)業(yè)失敗，犯錯誤、錯失良機。因此創(chuàng)業(yè)者必須謹慎思考和充分準備。學習幫助創(chuàng)業(yè)者避免錯誤和失誤，更好地了解市場和客戶的需求，也可以幫助他們更接近自己的目標，從而使企業(yè)更成功。
第五段：總結(jié)
學習是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅僅需要堅持，才華和幸運等因素，他們還需要非常努力地學習，并把所學運用到自己的企業(yè)里。學習需要耐心和毅力，所以創(chuàng)業(yè)者需要將學習作為每天的習慣，而不是只有在某個關(guān)鍵時刻才去學習。我們可以看到，許多成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之際之前都將學習視為至關(guān)重要的一環(huán)。希望這篇文章能夠幫助你意識到，如果你打算創(chuàng)業(yè)，那么學習是你需要付出的努力之一。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇三
每個人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，但是如何才能成功創(chuàng)業(yè)呢？這是每個人需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)并不只是有一個好的點子就可以了，而是需要很多的準備和努力。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我得到了一些心得體會，今天我將和大家分享。
第二段：選擇合適的領(lǐng)域
在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時，一定要選擇自己擅長或者感興趣的領(lǐng)域。因為只有這樣，才能有足夠的動力堅持下去。比如說，如果你對于美食有強烈的興趣和熱情，不妨考慮開一家餐飲店。 如果你擅長設計，可能你可以嘗試做一個獨立設計師。總之，一定要挑選自己有激情的領(lǐng)域才能有所發(fā)展。
第三段：創(chuàng)業(yè)要有規(guī)劃
在創(chuàng)業(yè)之前，需要有詳細的計劃。這個計劃包括市場調(diào)研、人員組建、產(chǎn)品設計、渠道拓展、資金籌集等方面。創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)自己的實際情況與資源選擇適合自己的方向，然后再逐步增加投入，尋找合作伙伴，這樣才能逐步擴大規(guī)模。創(chuàng)業(yè)不能僅僅因為有了賺錢的想法就去做，而是要根據(jù)市場的需求進行判斷，確定自己的方向。
第四段：勇氣與耐心的重要性
創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都會遇到各種各樣的問題。除了自己的能力和努力之外，我們還需要充足的勇氣和足夠的耐心。當我們遇到難題時，不能輕言放棄，要冷靜的分析問題并尋找解決辦法。創(chuàng)業(yè)需要耐心，在做什么事情上，我們必須連續(xù)做好幾年，才能點亮未來。
第五段：身心健康
我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也要注意身心健康。創(chuàng)業(yè)是一件十分辛苦的工作，會經(jīng)常加班、失眠和壓力等。但只有保持身體的健康，才能有更多的創(chuàng)造性，提供更好的產(chǎn)品和服務，使自己和企業(yè)有所發(fā)展。同時，我們在忙于創(chuàng)業(yè)時，也要保有生活的情趣，身心放松，這樣才能擁有對工作的投入和熱情。
結(jié)語
總之，創(chuàng)業(yè)并不是一件小事，需要考慮的因素非常多。但是，只要心懷激情、具備勇氣與耐心，同時把握市場需求，并注重細節(jié)實現(xiàn)計劃，相信每個人都可以成功地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。不論成功或失敗，創(chuàng)業(yè)都會帶給我們很多的收獲和成長，值得我們?nèi)L試。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇四
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會中一種強調(diào)個人能力和創(chuàng)新精神的重要方式之一。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，許多成功人士會定期舉辦講座來分享他們的經(jīng)驗和智慧。在最近參加的一場創(chuàng)業(yè)講座中，我從講座中獲得了許多啟發(fā)和體會，下面我將通過五個方面來分享我對這場講座的心得體會。
首先，成功人士強調(diào)了創(chuàng)業(yè)的風險性和挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)是一種非常冒險的行為，它意味著決勝千里，需要勇氣和決心去面對各種困難和失敗。在講座上，成功人士通過分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的困難和風險，這讓我更加珍惜現(xiàn)有的資源和機會，時刻保持警覺，不斷提升自己的能力和適應能力。
其次，成功人士也講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，并分享了他們的解決方法。創(chuàng)業(yè)是一個過程，而不是一蹴而就的事情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場競爭、市場萎縮、資金短缺等。成功人士給出的解決方法是：要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商機和市場需求；要有良好的團隊合作，相互支持和鼓勵；要善于把握機會，不能錯過每一個可能帶來成功的機會。通過這些分享，讓我明白到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們能積極面對并善于解決，就能夠找到成功的機會。
第三，成功人士強調(diào)了堅持不懈的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個漫長而艱難的過程，在這個過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挫折。成功人士告訴我們，只有堅持不懈，持之以恒，才能夠取得成功。在講座中，成功人士分享了他們的成功故事，并講述了他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。通過他們的故事，我體會到成功需要時間和努力，只有堅持不懈，才能夠超越自我，實現(xiàn)自己的目標。
第四，成功人士重視創(chuàng)新和變革。在不斷變化的社會中，成功人士認為創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素。在講座中，成功人士分享了他們在不同階段不同行業(yè)中的創(chuàng)新經(jīng)驗，例如利用科技手段來提升用戶體驗，推出新產(chǎn)品和服務來滿足市場需求等。通過這些分享，我意識到創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分，只有保持創(chuàng)新精神，才能夠不斷適應社會變化，贏得市場競爭。
最后，成功人士還強調(diào)了堅持積極心態(tài)的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的過程，我們可能會遇到各種困難和挫折。在講座中，成功人士告訴我們，要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，相信自己能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標。通過積極的心態(tài)，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，保持自己的動力和信心。
通過參加這場成功人士創(chuàng)業(yè)講座，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，明白了創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，堅持不懈和積極樂觀的態(tài)度。我也意識到創(chuàng)新和變革對于創(chuàng)業(yè)的重要性，只有保持創(chuàng)新思維，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信這些心得體會將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路上產(chǎn)生積極的影響，幫助我克服困難，實現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇五
雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得?！庇谑?，他日漸消沉。第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去?我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來。第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動了。于是，他變得堅強起來。
創(chuàng)業(yè)心得：有成功心態(tài)者處處都能發(fā)覺成功的力量。
某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何?”觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧?”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘;你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去!”說完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：“你是觀音嗎?”那人答道：“我正是觀音?！边@人又問：“那你為何還拜自己?”觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己?！?/p>
創(chuàng)業(yè)心得：自己救自己。
30年前，一個年輕人離開故鄉(xiāng)，開始創(chuàng)造自己的前途。他動身的第一站，是去拜訪本族的族長，請求指點。老族長正在練字，他聽說本族有位后輩開始踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。然后抬起頭來，望著年輕人說：“孩子，人生的創(chuàng)業(yè)心得只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用?！?0年后，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，到了家鄉(xiāng)，他又去拜訪那位族長。他到了族長家里，才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)去世，家人取出一個密封的信封對他說：“這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來?！边€鄉(xiāng)的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半創(chuàng)業(yè)心得，拆開信封，里面赫然又是3個大字：不要悔。
創(chuàng)業(yè)心得：中年以前不要怕，中年以后不要悔。
某大公司準備以高薪雇用一名小車司機，經(jīng)過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺?！钡谝晃徽f。“半公尺?！钡诙缓苡邪盐盏卣f。“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位說。結(jié)果這家公司錄取了第三位。
創(chuàng)業(yè)心得：不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死。”在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉。”
創(chuàng)業(yè)心得：記住你跑得快，別人跑得更快。
有個叫阿巴格的人生活在內(nèi)蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動了。爸爸就從兜里掏出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，說：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現(xiàn)在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一點點地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉人生一世。今天我們一定要走出草原，你將來也一定要走出草原。世界很大，人活著，就要多走些地方，多看看，不要讓你的金幣沒有用就扔掉?！痹诟赣H的鼓勵下，那天阿巴格走出了草原。長大后，阿巴格離開了家鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)秀的船長。
創(chuàng)業(yè)心得：珍惜生命，就能走出挫折的沼澤地。
有兄弟二人，年齡不過四、五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認為屋內(nèi)太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來?！庇谑牵值軆扇四弥鴴咧愫哇位?，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道：“只要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢?”
創(chuàng)業(yè)心得：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅(qū)散失敗的陰暗。
一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢!”
創(chuàng)業(yè)心得：成功者善于放棄，善于從損失中看到價值。
一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗戶?！?/p>
創(chuàng)業(yè)心得：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!
創(chuàng)業(yè)心得：磨練召喚成功的力量。
二：小王創(chuàng)業(yè)記 某校機械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區(qū)組織個體經(jīng)營者進行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所學的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。 創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優(yōu)勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功.小王的專業(yè)是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調(diào)整方向，最終獲得了成功。
三：沒錢也可以開店 張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網(wǎng)絡已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會——開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細分析和市場調(diào)研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。 張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結(jié)合起來，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。 對于每一個創(chuàng)業(yè)者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識。
四：“敢”創(chuàng)業(yè)比“能”創(chuàng)業(yè)更重要 小張曾患有小兒麻痹癥，技校畢業(yè)后，家人都擔心她今后的路該如何走?經(jīng)過深思熟慮.要強的小張決定自己當老板。她發(fā)現(xiàn)學校到現(xiàn)在還沒有打字復印設備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學校門口開了一家打字復印社。 身患殘疾的小張，選擇了自己創(chuàng)業(yè)這條路，將自己的勞動貢獻給社會，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。 殘疾的小張依然能夠創(chuàng)業(yè)成功，令人深思!看來在許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng)業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng)業(yè)，這也是創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)。
五：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑 19世紀末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。 成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。
4月11日，我參加了創(chuàng)業(yè)培訓班。在一個星期的時間里,我學到了創(chuàng)業(yè)有關(guān)的知識。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的計劃，規(guī)劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什么和為之奮斗。我要做勇敢，自信，有目標的人—這就是我的定義。人生能有幾個十年。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責任的心去對待自己。為人民服務，為祖國，我貢獻自己的一份力量!
初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業(yè)技能和溝通能力來把企業(yè)做好，做大。對于“是金子總是會發(fā)光”這一觀點，我并不認同。因為可能有很多客觀因數(shù)影響著它。我相信“無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力?！彼晕覀円掠诒憩F(xiàn)自己，把我們的優(yōu)點展現(xiàn)出來，讓人知道我們并不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這“金子”發(fā)光。我們要用溝通引導對方的認知，以錄用為導向，引導用人單位對自己的認知。
我們要養(yǎng)成良好的習慣：積極主動，以終為始，要是第一，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。做好職業(yè)的生涯規(guī)劃，并執(zhí)行。
老師鼓勵我們就業(yè)，但也支持我們創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的路是艱難的，是曲折的。創(chuàng)業(yè)能帶來很多好處，但也存在著巨大的風險。在我們還未準備時，先不急著創(chuàng)業(yè)，而因多考慮就業(yè)。企業(yè)剛起步時，尋求的是生存，人也不例外。
讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如面壁思故;面壁思故，不如明師指路;明師指路，不如自己領(lǐng)悟。別對自己說不可能，沒有做不到的事，只有想不想做的事。
在求職的過程中，應該要學會自我行銷：“我們”就是客戶(用人單位)需求的能幫助他們改善目前人力資源狀況的“人資”。改善自己目前的心理狀態(tài)。用最好的狀態(tài)來迎接社會和用人單位。1. 確立好目標：必須在不耽誤學習的情況下鍛煉自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環(huán)境相比較，大學有很多鍛煉自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學里我們可以半工半讀，家教、服務員、各園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。
2. 心態(tài)問題：擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，并充分擁有應對風險的心理準備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應不利影響。
3. 經(jīng)驗限制：受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學生創(chuàng)業(yè)及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
4. 知識限制：創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣。
5. 資金困境：由于大學生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過于珍惜技術(shù)而不肯做出適當?shù)淖尣?。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。
6. 技術(shù)限制:理工類大學生受學識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類大學生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中大學生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
這時讓我想起了之前干滑冰場的經(jīng)歷。干滑冰場的主要原因是雙陽湖滑冰場：一，離校太遠;二，在湖上滑冰不安全;三，打車來回費用太高;四，交通不方便和同學不知道路線等等因素?？吹竭@個行業(yè)的生命力，天然的場地，較低的成本，大量的客源。之后我的項目經(jīng)過校創(chuàng)業(yè)辦同意，就干起了滑冰場，一下子促進了部分愛好滑冰的學生簇擁進來不僅提高了娛樂活動和豐富了他們課余生活，也對想學滑冰的同學提供了更好得場所，同時減少了同學們的開資。
然而，在我們團隊取得微微效果時，發(fā)現(xiàn)還存在一些來自相關(guān)外部的環(huán)境，和我們自身等多方面的問題，使得整體效果并不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過程中面臨較多的心態(tài)、知識、經(jīng)驗、技術(shù)與資金等方面的問題。
總之，我們一定要把握好當前的機會，促使上百萬人失業(yè)，畢業(yè)大學生無法就業(yè)。在此，國家更是響應了三十年改革開放的遠見，擴大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費，而且出臺了為創(chuàng)業(yè)大學生的優(yōu)惠政策，這種“天時，地理，人和。”的環(huán)境更讓我們義不容辭地投入創(chuàng)業(yè)夢想。我為了達到目標，我一定要付出很多的心血，也有決心努力得到成功!
自信不失謙虛 謙虛不失自信
李開復1961年出生于臺灣，當5歲的'李開復得意洋洋地對鄰居阿姨表示“上小學以后就沒有見過99分”后。母親不允許這樣的狂放存在于孩子身上，有史以來第一次打了開復。母親告訴他，“不只要好好學習，還要改掉驕傲的毛病。自夸是要不得的。謙虛是中國人的美德。”母親總是不失時機地把做人的道理告訴開復。這一次強烈的記憶，使得開復懂得如何在謙虛和自信中保持平衡，而不會在自卑或自負中跌倒。
天賦就是興趣 興趣就是天賦
李開復11歲留學美國之后，一直在美國成長。1972年，他進入了美國哥倫比亞大學學習“政治科學”專業(yè)。然而兩年的學習讓他知道自己的興趣并非在政治方面。學習的枯燥經(jīng)常讓他在課堂上昏昏欲睡，學習成績也不盡如人意。但是，他發(fā)現(xiàn)他在選修的計算機課上，有著驚人的天賦。往往是別人還在苦思冥想如何寫出程序時，他早就把程序?qū)懲甓鵁o所事事。后來，他發(fā)現(xiàn)他像發(fā)瘋一樣愛上了這門學科。因此，在大學二年級時，他自己做出了一個驚人的決定，“轉(zhuǎn)系!”這意味著他將從一個全美排名第3的專業(yè)轉(zhuǎn)到一個毫無名氣可言的專業(yè)。但是，他聽從了內(nèi)心的選擇，還是選擇了計算機專業(yè)。而這個決定，改寫了他一生的軌跡。
思考比傳道重要 觀點比解惑重要
李開復以哥倫比亞大學計算機專業(yè)第一名的成績畢業(yè)以后，順利進入匹茲堡的卡內(nèi)基。梅隆大學就讀計算機專業(yè)的博士。在讀博士之前，他的系主任haberman就告訴他，讀博士的目的，就是要做出世界上一流的博士論文。至少在本領(lǐng)域是世界頂尖的。這句話讓李開復十分震撼。然而，下面一句話，讓他受益更深，haberman說，“做出一流的博士論文，也不是讀博士的最終目的。而是你在讀博士的過程中，獲得一種思考的方法，而這種方法將使你在任何一個領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功!”而李開復的努力證實了這種說法。李開復關(guān)于統(tǒng)計學方法做出的語音識別博士論文至今還是語音識別產(chǎn)品的理論基礎。而李開復也在博士生涯中，學會了解決問題，擁有了戰(zhàn)勝困難的勇氣。
我不同意你 但我支持你
李開復在讀博士期間選擇的研究方向是“語音識別”。師從博士生導師羅迪。羅迪教授鼓勵李開復用專家統(tǒng)計的方法來研究語音識別，而李開復在這個領(lǐng)域經(jīng)過了一番研究后，發(fā)現(xiàn)語音識別用這個方法可以獲得特定語者95%的語音識別率。李開復把整個研究過程寫了一篇論文。一經(jīng)發(fā)表，得到了很正面的回饋。但是他最終發(fā)現(xiàn)，專家系統(tǒng)是有嚴重局限性的，無法延伸到做不特定語者的語音識別。他認為有數(shù)據(jù)的支持的統(tǒng)計模式是唯一的希望。當他把想法告訴導師，羅迪告訴他，“我不同意你，但是我支持你!”這樣的說法讓李開復備受感動，成就了李開復博士論文的成功。他的論文當年被評為《商業(yè)周刊》最杰出創(chuàng)新。
挫折不是懲罰 而是學習的機會
李開復在博士生生涯里，成績依然優(yōu)秀。他用統(tǒng)計學做出的語音識別率大大地提高了，而博士論文發(fā)表在國際期刊上，讓全美的科技界震驚。這樣一個明星學生可以說在卡內(nèi)基。梅隆里沒有什么憂愁可言。然而，一次暑期課程讓他經(jīng)歷了不小的挫折。1983年暑假，李開復得到了暑期工的工作。
其任務就是教賓夕法尼亞州60個最聰明的高中生計算機課程。李開復自己對那段時光非常享受，每天忙碌地備課，還想出各種教學方法。但是，他領(lǐng)取薪水的那一瞬間看到學生的評語，才知道學生認為，“李老師的教學就像催眠曲!”這樣的評價無疑使得李開復備受打擊。
然而，李開復并沒有氣餒。他把失敗當成了學習的機會，因此獲得了成功。他在此后的生涯里，尤其是回到中國以后，做了上千場的演講。這無疑得益于學生時代的練習。
創(chuàng)新不重要 有用的創(chuàng)新才重要
在蘋果和sgi李開復度過了八年科學家到產(chǎn)品副總裁的路程。在這段路程上，他有許多成功，例如蘋果的quicktime，但是在sgi他碰到了巨大的挫折。他的團隊發(fā)明的三維瀏覽器，在市場上失敗，整個團隊和產(chǎn)品被公司廉價賣掉。這時，他又發(fā)揮了“從挫折中學習”的反省。他理解了，僅僅有科學家的“新”、“酷”的創(chuàng)新是不夠的。創(chuàng)新必須是針對用戶的，必須是有用的。做產(chǎn)品的管理，必須把用戶放在第一位。李開復1998年夏天回到中國，在中國開創(chuàng)微軟中國研究院。這時，他把這個教訓帶入中國團隊。
完美的工作 成長興趣 影響力
2000年，李開復被調(diào)回微軟總部成為微軟全球副總裁。幾年工作后，他深深地體會了一個完美工作的標準，那就是自己有濃厚的興趣，能有成長的空間，并具備一定的影響力。他懷念著在中國研究院的興趣，還有在剛調(diào)回美國的學習，但是他期望著有更大的影響力。當他發(fā)現(xiàn)谷歌將開始在中國創(chuàng)建時，他主動找到了谷歌ceo施密特，并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高興，在一個月之后就給了李開復offer.李開復說，當你遇到喜歡的工作機會，不需要任何的遲疑，而需要積極主動來爭取。因為這樣的機會往往炙手可熱，一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。
用勇氣改變可以改變的事情
2015年，是李開復的轉(zhuǎn)折年。他沒有想到，一次普通換工作的經(jīng)歷引發(fā)了一次地震。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。對他的虛假負面報道鋪天蓋地而來。但是，他想到了他一生的座右銘：用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。
于是，他全力以赴地投入了這場戰(zhàn)斗，不再理會那些不能改變的謠言。將從微軟提取的30萬份郵件資料中找尋有利的證據(jù)以證明自己的清白。經(jīng)過兩個月的努力，法庭同意李開復到谷歌工作。最后，當李開復回到媒體面前開始工作時，他發(fā)現(xiàn)，沒有一個記者還提問與訴訟有關(guān)的問題，因為作為官司的勝利者，媒體不再相信那些謠言。
做最好的領(lǐng)導 讓員工做有興趣的事
谷歌公司聚集著世界上最天才的工程師們。如何管理這些“天才”，是擺在李開復面前的另一個課題。李開復非常推崇“放權(quán)”式的管理， 他深知在以創(chuàng)意為主要生產(chǎn)力的公司里，不能嚴格地恪守那些死板的規(guī)定。他可以讓員工自己提出研究的方向。大家討論決定。也可以讓員工用20%的時間做自己喜歡的項目。他甚至可以讓員工對公司提出建議。如果合理就采納。谷歌里自由的環(huán)境非常有名。作為管理者，他主要是在公司戰(zhàn)略、每年的目標、合作伙伴、總部溝通上努力，其他的時間，他更是一個企業(yè)文化的維護者、公司的發(fā)言人、員工的教練。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇六
創(chuàng)業(yè)是一個富有挑戰(zhàn)性和契機的過程，眾多企業(yè)家通過別出心裁和精益求精的努力，實現(xiàn)了事業(yè)的成功。但是，也有許多人在創(chuàng)業(yè)的途中失敗了，或者只是得到了最基本的成功。那么，成功的企業(yè)家是通過什么樣的途徑來實現(xiàn)了他們的成功呢？在這篇文章中，我們將探討一些實用的創(chuàng)業(yè)成功心得體會，這對正在準備或已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)中的人們將會非常有用。
第二段：創(chuàng)意
創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的基礎。這是最鼓舞人心的那一部分，因為它看起來最容易，但又是最難的部分。想象力、獨立思考和創(chuàng)意思維是創(chuàng)意的要素。當你開始懷疑自己的想法時，就意味著你失去了你創(chuàng)造力中最重要的元素——對自己能力的信心。切勿忘記，每個成功的想法都是從一個最初的概念開始的，需要經(jīng)過長時間的培育和發(fā)展才能成為一個真正的創(chuàng)意。
第三段：策略
創(chuàng)意是企業(yè)成功的基礎，而策略則是推動企業(yè)進步的動力。創(chuàng)業(yè)者需要制定可行性計劃，并根據(jù)市場情況進行靈活的調(diào)整。相信自己的創(chuàng)意和計劃，然后勇敢地將其付諸實踐。同時，也要時刻警惕市場上的變化，并調(diào)整策略以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。作為創(chuàng)業(yè)者，需要不斷接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，以保持企業(yè)贏家的地位。
第四段：執(zhí)行
策略制定只是一個階段，而執(zhí)行則是另一個需要高度重視的階段。在執(zhí)行中，創(chuàng)業(yè)者必須能夠保持耐心和冷靜的態(tài)度，并能夠在面對挑戰(zhàn)和逆境時保持自信和勇氣。創(chuàng)業(yè)者需要對企業(yè)的運營和發(fā)展進行實時的監(jiān)控，并積極地解決問題。如果創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行中能夠掌握好時機，那么很容易實現(xiàn)企業(yè)成功。
第五段：領(lǐng)導
成功的創(chuàng)業(yè)者不僅僅是企業(yè)的創(chuàng)始人，更是企業(yè)的領(lǐng)袖。這種領(lǐng)導力不僅體現(xiàn)在每一天的管理上，也體現(xiàn)在合作伙伴、員工和客戶之間的關(guān)系上。領(lǐng)導力的最重要的部分是能夠與人溝通，并建立信任和尊重。領(lǐng)導者不僅能在成功中分享榮耀，也能在失敗中承擔責任。領(lǐng)導者需要盡其所能地為企業(yè)、員工和客戶帶來更大的價值。
結(jié)尾：
在不斷的實踐和創(chuàng)新中，創(chuàng)業(yè)者需要洞悉市場，把握時機，勇于承擔責任，塑造良好人際關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的成功。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升創(chuàng)意思維、領(lǐng)導力和執(zhí)行能力，并做好持續(xù)的學習和改進。成功的創(chuàng)業(yè)者不斷與不同的人和困難打交道，不斷面對挑戰(zhàn)，但他們始終堅信自己的理念和創(chuàng)意，并將其付諸實踐。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇七
2.“雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人，首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。”
3.“一定要珍惜在校的學習機會，所學的知識未必都能在未來的工作中派上用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后會非常有用。”
4.處事低調(diào)，做事專注的用心者——騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰
5.“專注做自己擅長的事情?！?/p>
6.“在前進的過程中，發(fā)現(xiàn)機會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機?！?/p>
8.“未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時代，大學生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機遇，前途將不可限量?！?/p>
9.“從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機遇?！?/p>
10.能夠在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒的世界經(jīng)濟強人——長江實業(yè)集團創(chuàng)始人李嘉誠
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇八
1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
這個主要是兩點原因，第一點，我們知道傳統(tǒng)來講對一個公司的管理，當然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對我來講，第一我是非常有自信心。我認為沒有必要通過股份控制來管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會認為我不稱職，隨時可以換。我沒有必要來通過公司股份來達到管理公司的目的。這是我第一個考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個自信心非常重要。
第二點，基于中國文化現(xiàn)實的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化有這樣一個說法，不患寡而患不均。這句話什么意思呢?我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個人非常富有了，這不行，一定要把這個人拽下來，你一定有不正當行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。
中國的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當中一位現(xiàn)在是長期流亡在海外，不敢回國。還有兩位鋃鐺入獄。當然在中國也有很多很有錢的也好好的。
放棄了成立了一個基金會，做公益?，F(xiàn)在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權(quán)，目前主要在中國，第一，做自然環(huán)保。第二，做兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。這是第一。公司是誰的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一個職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來管理這個企業(yè)。這是我想介紹我個人這樣的身份。
第二個，萬科像中國很多企業(yè)80年代成立增長的非常非?？?，很快就多元化經(jīng)營，從照片上我們看到萬科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。如果說前介紹萬科可能我這樣介紹更簡單一些，就是我告訴你萬科什么不做比較容易介紹。
比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年，就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況，所以我們叫做多元化。從84年到了萬科經(jīng)歷了第二個階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國是改革開放開始有很多機會，要走多元化比較容易。你會情不自禁的。
但是如何做專業(yè)化在中國的企業(yè)中比較少。多元化雖然很容易賺錢，今年這個生意好做，你做這個。明年那個生意好做，你做那個。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個行業(yè)當中你都排不到前三名。
所以就從1994年開始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢?就關(guān)停并轉(zhuǎn)。能賣的賣，能送的送，也賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負資產(chǎn)了。更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設想，原來計劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。
就是從84年開始計劃到94年開始，到完成。實際上這條道路走了8年才完成了?，F(xiàn)在萬科成為一個純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務也在增長。萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套。
很快中國改革開放30年，在30年中國主流媒體選出了8個人作為標桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個標桿人物之一當選。有意思的是為什么當選我為標桿人物?第一，我按照中國的標準是一個成功企業(yè)家。第二，我又在登上珠穆朗瑪峰。又是一個所謂的探險家。第三，萬科的經(jīng)營模式上有一個非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。
我們知道在中國改革開放當中，由于經(jīng)濟發(fā)展、由于種種原因，變革當中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風是非常非常嚴重。但一家民營企業(yè)如何在經(jīng)營當中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國這樣的經(jīng)營環(huán)境當中就感覺很特別。
所以給我作為標桿來講點了三個，一個是成功企業(yè)家。第二個是著名登山家。第三個是叫做不行賄者。一般來講給你一個標志，標志太多了就不好描述了。所以評委會問我這三個標準你最喜歡哪個，你最喜歡著名企業(yè)家?成功登山家?還是不行賄者?我選擇了不行賄者。我認為在中國的轉(zhuǎn)型當中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個標簽。當然我覺得這是一個悲哀。
下面講一個故事，這個故事在萬科可以講出20、30個，時間原因我就只講一個。這個故事發(fā)生在上海，上海的1992年，我們知道在中國1992年是萬科進入上海，給的這張圖片，這是上海機場附近的照片，那一年我們獲得土地在航線上，你要不要?你不要，好的地你拿不到，因為你不搞臺下交易，你拿不到地。
我記得很清楚，當初這塊地沒人要，正沒有人要，你萬科要不要?所以我站在這個稻田上站了兩個小時，就看著上面的飛機一架一架過，平均7分鐘一架飛機，最密集的時候3分鐘一架。我不用任何手段我可以得到它。這是建好后小區(qū)和飛機的關(guān)系。很有意思是這塊地銷售的時候是非常非?；鸨?，火爆到我們銷售大廳玻璃門被擠碎了兩次，就是搶售。
可能很納悶怎么這樣情況還搶購?實際當時來講我是有考慮，我為什么拿這個地?我們發(fā)現(xiàn)不利點非常非常明顯，有利點也很明顯。什么叫有利點呢?正因為他是在飛機航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋，會很快蓋起來。這是我們當時在上海開發(fā)出來最快的。就是你要不買房子，沒有辦法。
房子在航線下，噪音大，不買，我當然沒有辦法。但是你要買房子，只有萬科這個。也就是買其他項目最快最快是在萬科推出樓盤之后三個月之后，也就是萬科的時間差就是三個月，這三個月有人買你房子，你成功。這三個月沒有人買，其他的環(huán)境很好的房子起來了。
我想說的是在當時來講當然成功了。但是之后怎么辦呢?就是20年之后，怎么樣呢?1992年的事情，20年后到是什么情況呢?十年之后，二十年之后，情況怎么樣?這里給的數(shù)字是十年之后的數(shù)字。就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認為噪音是有困擾，盡管他們感覺噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。
今天就是再過十年，、20之后，現(xiàn)在是什么情況呢?這個小區(qū)居住來自20多個國家2.7萬居民，入住率95%，就是飛機航線下的項目現(xiàn)在仍然是周邊社區(qū)的中心，也就是機會主義過去了，很多其他地方好項目都出來了，為什么飛機航線下的項目還很受消費者歡迎?顯然你必須提供讓消費者滿意的條件是壓過了飛機場噪音，那就是社區(qū)的開放、服務、周到各個方面的原因。像類似這樣的項目，當然這是一個非常極端的項目。像這樣的項目，萬科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。
都是別人看不上的土地，萬科拿了。就是經(jīng)過這樣，萬科堅守著不行賄的底線，在以城市中心區(qū)難以拿到優(yōu)質(zhì)土地情況下，萬科只有到郊區(qū)、偏遠地方來開發(fā)，所以萬科有一個名稱叫做郊區(qū)開發(fā)商，盡管我們是城市開發(fā)商，但是我們只能在郊區(qū)拿到土地。但是正是這個郊區(qū)開發(fā)商從1993年十個城市發(fā)展到年60個城市，今天萬科是為40萬個中國的家庭住戶提供著住宅，居住區(qū)人口超過100萬。
下面就講講我對管理企業(yè)我個人的一些體會。剛才提到了萬科已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年我48歲的時候辭去總經(jīng)理職務，在辭職的會我做了一個公開講演，就說我不當總經(jīng)理了，但是我對公司運轉(zhuǎn)很放心。因為我給萬科留下了四個東西。
第一個，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
第二個，培養(yǎng)的團隊。
第三個，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因為萬科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
最后一個，樹立了品牌。剛才介紹的上海的這個項目為什么到現(xiàn)在還是有人喜歡住在那里?就是因為你的品牌贏得消費者信任，消費者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務，同時也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。
正因為有了四個東西我認為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個人經(jīng)營企業(yè)的一個考慮，就是東方文化和西方文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國四年一次的總統(tǒng)大選，你會發(fā)現(xiàn)換誰當總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會正常運轉(zhuǎn)。但是中國要是發(fā)生領(lǐng)導人變換，就可能是一個大的政治風險。恰好這是東西方文化的差異。
作為現(xiàn)代企業(yè)我覺得應該是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠團隊，不是靠人。這就是為什么在48歲的時候辭去總經(jīng)理職務。我不但辭職，而且遠離公司、疏遠公司，離開公司做我想做的事情。辭職后，我就開始選擇了探險登山。99年登上一座6000米的高山。第二年登上7500米的山峰。
我想在20的時候我50歲的時候我要送一個生日禮物是什么呢?就是我再登上一座7500米山峰。什么意思呢?在中國給你體育運動這樣一個標準上，如果你能兩年內(nèi)登上兩座7500米山峰，就可以達到國家云總健將，所以我想我50歲再登上一座7500米山峰，我自己給我送的生日禮物就是達到國家的登山運動健將標準。
在那一年我又登上一座7500米山峰，這座山峰在中國的新疆，叫做慕士塔格。當然喜歡登山、喜歡探險，當然心目中你會有一些英雄，比如登山來講像1953年人類首登珠峰的新西蘭人希拉立和他一塊登頂珠峰的夏爾巴人天京，這兩個人當然是我心目當中登山的英雄。60年代初中國登山隊從珠穆朗瑪峰北坡登上珠穆朗瑪峰，當時四個登頂隊員是我心目中的英雄。所以在我很小的時候就有心愿我什么時候也能像他們?nèi)サ茄┥健?/p>
現(xiàn)在再回到說我們企業(yè)。這是他們說的生命道路的選擇。第二個我們來談談看質(zhì)量比速度。我們知道談到中國就談速度，談到中國就談規(guī)模。
當然，中國歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對做老大、爭第一就有特殊的情結(jié)。每年中國都排各種排行榜，剛才說了財富前100名，實際公司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰進入房地產(chǎn)第一梯隊，哪個公司進入千億規(guī)模。
有趣的是從年以來，中國房地產(chǎn)排名第一位始終是萬科。第二名總是在變化。當然既然在第一，你就想保持著第一的位置，當然速度就非常非常快。但是我很警覺，這樣的速度、這樣的規(guī)模，質(zhì)量怎么保證?今天市場好的時候，沒有問題。將來市場成熟的時候，增長沒有那么快的時候，如果你質(zhì)量保證不了，將來怎么辦?所以我提出來說我們?nèi)f科一定要改變我們經(jīng)營模式，我們一定不要太在乎第一，第一是一個結(jié)果，不是目標。第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。
我在公司講話當中講到就是在速度和質(zhì)量沖突的時候，應該質(zhì)量第一。速度和成本沖突的時候，我們知道講質(zhì)量好成本就可能提高。發(fā)生沖突的時候，我認為還是質(zhì)量第一。我們學習日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當然要求質(zhì)量很高。萬科在中國也先后投了這樣的項目，其中有一個項目在上海，我很自豪。同行來參觀的時候都伸出大拇指。
簡單來說，建筑行業(yè)日本和中國是一個什么樣的差距呢?中國建筑行業(yè)誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。萬科決定了我們彌補這個誤差。具體的結(jié)果我們就是制定了__，什么意思呢?我們派一千名工程師用人民幣1000億，折合成美金在1700萬美金，1000名工程師，當然是分期分批送到日本來進行訓練?，F(xiàn)在這個計劃在進行當中，到了2013年，20執(zhí)行，2013年嘗到甜頭。第一，我記得我們工程師在日本工地參觀的時候表示沒法學習，太難了。一年過去了，就是這些表示沒法學習的工程師覺得光一次還不夠，還要第二次、第三次，這個計劃在進行當中。
到今年又開始制定第二個__，剛才講那1000名是工程師?，F(xiàn)在這是1000名管理人員，包括行政管理、工程管理、營銷管理，管理人員，第二個__。預計會第三個__，就是服務業(yè)，物業(yè)管理員1000名到日本來學習。當然現(xiàn)在我們給我們?nèi)毡就袎毫艽?。他們的接待能力有限。他們畢竟還要干活。你把萬科工程師派過來學習參觀，還得師傅帶，所以壓力很大。所以我們準備這種訓練營不僅僅在日本，還要在中國，就近和日本的企業(yè)合作建立訓練營。這是講到質(zhì)量和速度。預計萬科整個培養(yǎng)建筑質(zhì)量體系預計20初步完成。
年整個萬科工程體系也是像日本同行一樣毫米級。這叫質(zhì)量與速度。當然整個與日本同行水準差距還是相當大，但是已經(jīng)有了一個非常好的開頭。
第三個，我在拿到中國國家最佳運動員標準之后，我給自己定了一個目標，就是攀登世界七大峰最高峰，我登的第一座洲際的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，那是20初。我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，下雪的季節(jié)白雪覆蓋，下雪季節(jié)過去了，他就沒有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢?顯然是氣候性。這方面我作為一個登山愛好者，一個和自然接近的人，是非常明顯感覺到的氣候性。
非常簡單一個例子，曾經(jīng)去穿越北極、南極，我們知道北極南極很冷，穿越南極的時候，我們到了南極的極點，我記得我曾經(jīng)上去光著膀子在南極頂上待了20分鐘，當然也是很冷，但是已經(jīng)不是像你想象的那么冷。也就是南極也變得比過去暖和多了，大批的冰塊、冰山在崩裂、在融化。
作為一個探險愛好者，對于氣候是不是在變暖，我的回答很清楚，是。同時我又帶著這樣一個問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系?和我公司是什么關(guān)系?和中國又是什么關(guān)系?當然這個給的圖上是非常清楚，中國扮演一個非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應。
但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國在經(jīng)濟發(fā)展當中如何再來承擔全球變暖碳減排這方面長時間被忽略掉。這里就講這樣一個故事，我主動到北京綠色和平組織辦公室找負責人談，這個負責人是一個香港人盧思成，我找了他，他嚇了一跳，因為我們知道綠色和平組織就是對那些大企業(yè)、政府違反破壞環(huán)境這樣的行為進行制止，基本大公司是對他們退避三舍的，是躲著他們的。
怎么中國一家大企業(yè)的董事長找上門來，嚇了一跳，說怎么找我?我就把整個登山的感受說了，而且我也說了我的體會，我們不能再這樣，我們應該采取行動。他聽了非常高興，就安排了巴西的亞馬遜熱帶雨林之行，在那里我看到被保護的環(huán)境情況，也看到了亞馬遜大批的熱帶雨林被砍伐是什么樣子，那個對我印象非常非常深刻。
這里我就想給出一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國是世界上最大的木材需求國，進口世界50%熱帶雨林木材，其中10%進口木材最終進入中國建筑工地。亞馬遜叢林砍伐中很大部分與中國建筑有聯(lián)系。顯然我萬科能做什么呢?當然我們很驚喜地發(fā)現(xiàn)我們向日本企業(yè)學習，采用提高建筑質(zhì)量的工藝，他是和環(huán)保密切相聯(lián)系。我為了提高質(zhì)量，我來引進日本的施工方法，發(fā)現(xiàn)非常成熟的日本施工方法是很環(huán)保，這讓我非常非常驚喜。
所以如何在提高質(zhì)量和做環(huán)保的關(guān)系上他是一致的，這就是積極的投入市場。現(xiàn)在更有意思的是根據(jù)過去的2013年的記錄，中國建綠色住宅的總量，萬科占了一半，但是萬科市場有多大呢?我們市場才2%。但是建綠色建筑量在中國占一半。
這說明兩個問題，一個說明萬科在有意識地做取得了成績。第二個說明在中國僅僅萬科一家做是沒有用的。即使不要說50%是你的，100%是你的，你的市場占有份額只是2%，也就是98%建筑是不環(huán)保的，是大量在使用木材的，是在破壞自然的。所以在我個人意識當中非常清楚，僅僅萬科做不夠，必須萬科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當中推廣這樣的綠色建筑。
最后一個話題，設計改變生活。我以一個萬科員工為中心展開的故事，這個故事他叫設計改變生活。我要介紹的這位，這是1992年萬科上海公司總建筑師付志強向我辭職，他表示要來日本學習城市規(guī)劃。給我印象非常非常深刻的是明天他就要離開上海飛赴日本了，明天就要走，但是今天還在工地上干活。這種敬業(yè)精神讓我非常非常感動。
當時我記得我曾經(jīng)向他建議說你就不要辭職了，算是公司給你派到日本去，你帶薪去學習，但是條件就是學習兩年后回到萬科。顯然被他婉絕了。因為我不能確定我兩年之后回不回來。但是我承諾只要我回中國我一定在這里。這是當時他辭職萬科的時候他說的。當時我就惦記。兩年之后很快就過去了，到了1994年我到了東京找了他，你畢業(yè)了，是不是可以回來了。他說我只是學習規(guī)劃，但是還沒有學習建筑，我很想在日本的設計事務管理所學習一下，顯然兩年之后他不回來了。我說好吧，你實習一年之后是不是就可以回來了。他說一年不夠，可以感覺到他不大想離開日本。
一年之后，1995年我記得很清楚，那一年我們一個小組考察日本，主要看建筑，是從雄本租走了四國、本洲，最后到北海道。在途經(jīng)東京的時候，我又強烈要求他再返回萬科。我記得很清楚，在東京的電視塔旋轉(zhuǎn)餐廳我們一邊吃著旋轉(zhuǎn)餐廳的皮薩，一邊談回萬科的事。他就說我現(xiàn)在小孩上小學，他已經(jīng)熟悉東京生活了。我一聽這樣壞了，我只好改變策略，我說好吧，我不打你回萬科的主意了。這樣你就留在日本，作為萬科在日本學習日本的窗口，這是1995年的事情。小付留在這兒之后，但是顯然和萬科一直保持著聯(lián)系。
只要是萬科來的考察團，小付都是負責安排接待，以至于我都不好意思，有兩次到日本專門拜訪小付所在公司的老板，請吃飯。占了小付的時間。和小付的老板三板先生也成為朋友。給我印象非常非常清楚，介紹他一些項目。顯然發(fā)揮作用比在萬科發(fā)揮作用還大。這話就到了2012年10月，說無印良品的社長要講座，你是不是聽一下?我當時說為什么聽呢?小付說我們在上海、在杭州和無印良品的故事。你去聽會加速萬科和無印良品的合作關(guān)系。
這次聽講演，印象很深刻，深刻的兩點，本身無印良品講演，安排和德國一位工業(yè)設計師，是頂尖級的國際設計師一塊來，不是一個。設計在現(xiàn)代生活這樣一個角色。這個對話本身就非常非常有意思，一個就設計師來談他的體會，一個是品牌公司的社長，這樣的對話就非常非常有意思。但是給我印象最深刻的不是這個，最深刻的是就發(fā)現(xiàn)基本上在之前我對無印良品沒有專門的研究。但是顯然在在聽講座，和在mit一流學生們對無印品牌的理解上，我覺得我比他們理解差。這是讓我驚訝的。
差異在什么地方呢?
差異在無印良品這種品質(zhì)追求和本身形象宣傳這樣一個定位上，按照現(xiàn)在西方主流商品推銷來講就，既然你講尊重自然的，樸實的、不浮夸的，而面對城市中產(chǎn)階層的，那你這個東西不能貴，你一定要像麥當勞這樣的，既然面對大眾的，就要像麥當勞這樣的，說你這么貴，怎么銷售?顯然對傳統(tǒng)的設計的自然環(huán)境這樣的一種依賴的關(guān)系，這樣一種和藝術(shù)的結(jié)合，顯然作為一個中國消費者，西方消費者更容易接受和理解，這是我在mit在對話當中的感受。
更明顯的感受就是東方文化和西方文化的差異。顯然像這樣的差異更明顯感覺到中國文化和日本文化的淵源，對中國的消費者接受無印良品顯然比西方消費者更容易接受。這是給我最明顯的感覺。當然我們再看看在這方面萬科接受無印良品是怎么一個過程?我記得這是非常有意思的。
強烈的說不能接受。也就是第一次在這樣的合作上，還沒有推出來，就被萬科的人員給毀掉了。
我們上海的老總，他是無印良品的粉絲，他是、20搞一個禮品，選了無印良品200個保溫杯，非常非常欣賞。無印良品設計簡潔、實用。真正的是開始作為禮品和萬科和無印良品真正合作是從200個保溫杯合作開始，在之后這位老總調(diào)到杭州一個項目叫良渚文化村，他到了后就全力以赴引進無印良品設計、無印良品理念、無印良品商品。這個故事就從這展開了。展開之后，這個故事就越來越有意思了。因為這個故事我們都不知道。他們告訴說京井講演，你要去聽，我說好。我真正接受是從這開始。
但是真正發(fā)生故事是在我們杭州文化村，這個就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是兩種文化村真正成為和無印良品一個對話，一個連接，一個合作的媒介是因為文化村是萬科一個代表未來的設計，萬科預計著明天，五年之后、十年之后、二十年之后，和無印良品非常非常好的契合。
如果我們要面對未來，顯然我們和無印良品合作我們找對方向了。如果只是面對今天沒有必要和無印良品合作。因為現(xiàn)在中國社會大眾，消費者對生活更多的是浮夸，更多的是一種表面的、虛浮的追求，對名牌的追求，你既然對名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的對藝術(shù)、對自然、對生活一種向往，對自然一種敬意，對社會的一種負責任，顯然就是說杭州的文化村找到了和無印良品合作的契機。
這當然就找到了方向。實際上我們項目還沒有具體的合作，就是在付的聯(lián)系，又聯(lián)系了松井會長、京井社長、松奇先生，先后訪問了，我作為萬科董事長在這里是表示深深的敬意和感謝。當然現(xiàn)在無印良品的軟裝修已經(jīng)被萬科接受了。
很有意思的是萬科接受了，自然消費者才有機會來接近，自然也被消費者接受。也就是說無錫的項目我們還沒有給消費者接受，我們自己先接受。但是自從接受后，在中國，尤其在整個長江三角洲已經(jīng)接受，現(xiàn)在又在北方區(qū)其他地方進行合作。
今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，在基本技術(shù)層面，中國企業(yè)正在接受、模仿國際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎?富裕起來的中國人對未來傳統(tǒng)應該保持怎樣的態(tài)度?幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過中國到處都是無印良品，也許未來就在前面。
在當我們轉(zhuǎn)身一樣會看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國這方面很多來講在城市建設過程當中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上去尋找經(jīng)驗。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請全球頂尖設計師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對生命價值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價值最終構(gòu)成了獨特魅力。
萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨的住宅建設變成包括也建醫(yī)院、也建學校、也建商場，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。
但是這些配套設計一定是環(huán)保的，節(jié)能的，在現(xiàn)代化道路上，日本比中國先行了2，中國需要向成熟的日本企業(yè)學習，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設學習，學習質(zhì)量、學習成本精細的控制，未來還是要向日本學習成熟的設計文化和藝術(shù)。學習如何進行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合。學如何在舒適和可持續(xù)取得恰當?shù)钠胶?。無印良品是日本設計文化藝術(shù)的標桿，萬科能夠與無印良品合作，對萬科設計走向成熟非常有幫助。
對整個中國人尤其是城市年輕人樹立健康的消費觀也會帶來非常重要的影響。中國企業(yè)向日本企業(yè)學習，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國企業(yè)成熟度提高，也會促進中日間的友好交流，我相信對美的共同追求不僅能改變我們生活，也會增進我們中日兩國的友誼。謝謝各位!
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇九
【引言】：
創(chuàng)業(yè)是一種一直以來被人們津津樂道的事物，尤其是在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)，而這些年輕人中的一部分人成功了，而另一部分人則未能成功。我們都知道，創(chuàng)業(yè)成功離不開市場調(diào)研，資金籌措等多個環(huán)節(jié)，而在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者通常都需要準備一份PPT來向投資人、客戶等展示產(chǎn)品的信息。今天本文的主題就是“創(chuàng)業(yè)成功ppt心得體會”，我希望從這篇文章中能夠給讀者們帶來啟示，指導他們?nèi)绾胃玫販蕚銹PT和進行創(chuàng)業(yè)。
【第一段】：
在進行創(chuàng)業(yè)成功ppt準備時，必須要注意選擇適合自己的模板，模板的選擇直接影響到PPT的整體效果。如果選擇的模板與產(chǎn)品、客戶不匹配，就會給觀眾留下不專業(yè)的印象。然而，在選擇模板時，我們也要注意保持PPT的簡潔。不要過分強調(diào)背景圖片和文字樣式，而是要讓注意力更多地集中在文字內(nèi)容和圖像上。
【第二段】：
創(chuàng)業(yè)ppt的第二個關(guān)鍵點是要表現(xiàn)創(chuàng)意。創(chuàng)意是一個更強調(diào)創(chuàng)業(yè)精神和迅速獲得利潤的要素。當然，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的中心是產(chǎn)品，創(chuàng)意和商業(yè)模型。在PPT中，我們應該盡可能表現(xiàn)自已的創(chuàng)意，向投資人展示明智前瞻的商業(yè)模型，以及未來愿景和計劃。
【第三段】：
PPT必須準備充分，這意味著應該知道你要說什么，并且能夠簡要、清晰和生動地傳達。在演示時不要趕時間，因為時間著實充足，要言簡意賅地表達自己的想法，以期盡快得到觀眾的認可。此外，應該注意表達的順序、語言和用詞。用完整的句子和自然的口音簡要地描述你的產(chǎn)品或服務可以增強明確性，讓人更容易記住。
【第四段】：
在PPT中注明一些自己的亮點，這有助于賣點，與此同時，我們也要注意到行業(yè)動態(tài)的表達，這有助于讓投資人對你的項目進行有意義的反饋和建議。具體的商業(yè)數(shù)據(jù)和市場預期也必須準備充分。必須具有較精確的預測和意見，以便投資人能夠更客觀地了解這個市場的前景。與數(shù)據(jù)和市場分析相結(jié)合，我們可以清晰地表達出自己的競爭優(yōu)勢和機遇。
【結(jié)論】：
在創(chuàng)業(yè)的路途上，準備PPT是至關(guān)重要的。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)ppt的出現(xiàn)，往往會讓創(chuàng)業(yè)者更容易取得成功。簡潔、專業(yè)的模板，獨特的創(chuàng)意，完備準備的數(shù)據(jù)分析和直觀易懂的語言都是創(chuàng)業(yè)ppt成功的關(guān)鍵。雖然這些準備僅僅是一個草稿，但它也奠定了創(chuàng)業(yè)者后期策略的一個基礎，是一個創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一步。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十
第一段：創(chuàng)業(yè)的重要性和意義（150字）
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢和冒險的事業(yè)，但它也是實現(xiàn)夢想和追求自由的機會。在一個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)意味著要抓住機遇并克服各種挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅韌和毅力，同時也需要敢于承擔風險和逆境。成功的創(chuàng)業(yè)并非易事，但如果能夠從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓，這對個人發(fā)展將是無可替代的。
第二段：明確目標與創(chuàng)意（250字）
創(chuàng)業(yè)最重要的一步是明確目標和創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要清楚自己的愿景和期望，確立一個明確、可行的目標。同時，創(chuàng)意也是創(chuàng)業(yè)成功的基礎。新穎的創(chuàng)意能夠引起市場的關(guān)注，并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，尋找市場上的機遇和空白領(lǐng)域。
第三段：發(fā)展市場和建立網(wǎng)絡（300字）
創(chuàng)業(yè)者需要找到適合自己產(chǎn)品或服務的市場，并積極開展市場調(diào)研。了解目標市場的需求和消費者行為將有助于制定有效的市場策略。此外，建立人際網(wǎng)絡也是創(chuàng)業(yè)中不可忽視的一環(huán)。與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士建立聯(lián)系和合作，可以為創(chuàng)業(yè)者提供更多的資源和支持，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
第四段：團隊合作和領(lǐng)導力（300字）
創(chuàng)業(yè)者不應忽視團隊的重要性。一個有團隊意識的團隊能夠緊密合作，共同推進項目的實施。創(chuàng)業(yè)者需要擁有良好的領(lǐng)導力，并善于激勵和管理團隊成員。團隊成員的專業(yè)能力和個人素質(zhì)多樣化，創(chuàng)業(yè)者需要善于利用每個人的優(yōu)勢，并為團隊提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會。
第五段：克服挫折和堅持不懈（200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，失敗和挫折是難以避免的。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者會從失敗中學習，并保持樂觀和堅持不懈的態(tài)度。他們將困境視為一個機會，勇敢面對并迎接挑戰(zhàn)。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷學習和更新知識，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有不斷地改進和調(diào)整，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終取得成功。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一場既刺激又充滿挑戰(zhàn)的旅程。創(chuàng)業(yè)者需要充滿決心和勇氣，明確目標和創(chuàng)意，并不斷實踐和改進。只有通過積極的市場開發(fā)和網(wǎng)絡建立，良好的團隊合作和領(lǐng)導力，以及克服挫折和堅持不懈的品質(zhì)，才能在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十一
3.必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華
5.領(lǐng)導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！洗?/p>
6.小勝憑智，大勝靠德?！８?/p>
8.給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴?！跏?/p>
9.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十二
創(chuàng)業(yè)成功是每個創(chuàng)業(yè)者都夢寐以求的目標，如何有效的展現(xiàn)自己的想法和計劃非常重要。在這個數(shù)字化時代，PPT作為一種有效的展現(xiàn)工具，已經(jīng)被越來越多的創(chuàng)業(yè)者所采用?；诖?，本文從創(chuàng)業(yè)成功而言，總結(jié)了一些關(guān)于PPT制作的心得和體會。本文將采用五段式的結(jié)構(gòu)進行論述，包括思路規(guī)劃，內(nèi)容提煉，風格設計，演示執(zhí)行和總結(jié)收獲。
一、思路規(guī)劃
作為一位創(chuàng)業(yè)者在制作PPT之前，需要對自己的創(chuàng)業(yè)計劃和想法進行充分的了解和思考。在制作PPT之前，需要考慮多個方面的問題，比如稿件的內(nèi)容，PPT的主題和展示的重點，對觀眾的感受等等。為了更好地展現(xiàn)PPT，需要在思路上進行周詳?shù)囊?guī)劃，明確展示的核心內(nèi)容和重點信息。同時，為了達到更好的展示效果，還需要考慮到時間配合和售賣的對象，從而可以根據(jù)他們的需求和習慣進行相應的調(diào)整和改善。
二、內(nèi)容提煉
來到PPT的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)成功尤為重要，而如何提煉出有價值的內(nèi)容也需要一定的技巧。一般而言，在PPT的制作中，需要把復雜的內(nèi)容進行簡單化和概括，同時在文字上使用簡潔明了的語言和清晰的圖片，來展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃和想法的核心和亮點。除此之外，在提煉內(nèi)容的過程中，靈活運用數(shù)據(jù)、案例等方式, 來證明和支持自己的觀點和論點，并且可以讓觀眾更信任與認同。當然，這也需要一個專業(yè)的人士來幫助進行文字和圖片的制作，從而達到更好的視覺效果和內(nèi)容呈現(xiàn)。
三、風格設計
在PPT的風格設計中包含了PPT的主題，字體顏色，背景圖片等方面，都需要與創(chuàng)業(yè)計劃和想法相適應。而在選擇主題等方面，常常需要在各種PPT素材和樣式之間進行選擇，同時需要了解受眾市場的審美和文化背景，以便更好的接受觀眾。此外，經(jīng)常運用圖表和數(shù)據(jù)來支持展示，從而讓人更加的信服。此外，在風格設計的過程中，需要著重考慮到PPT的美觀和易讀性，并且還需要根據(jù)實際需要進行結(jié)構(gòu)化設計，從而讓它更加的整潔和清晰易懂。
四、演示執(zhí)行
在有了理想的思路、提煉出內(nèi)容和完成風格的設計之后，就需要把這些呈現(xiàn)出來。在執(zhí)行演示時需要掌握演講的技巧，比如說流利的口語表達、自信的容貌等等，來營造出良好的演講氛圍。在演示中，可以適當運用幽默感和激動人心的語句，來激發(fā)聽眾的興趣和好奇心。同時，還要注意時間與空間的控制，不要讓PPT展示時間過長或過短，必須抓住關(guān)鍵點進行講解。回答觀眾所提出的問題時，也需要與其保持互動和溝通。
五、總結(jié)收獲
此外，一個成功的演示之后，創(chuàng)業(yè)者從中要總結(jié)出一些收獲和教訓，不斷完善自我和PPT的制作。通過實際演講，可以了解到觀眾的反應和評價，進而讓自己更好地規(guī)劃PPT的內(nèi)容和風格。同時，可以向一些專業(yè)的機構(gòu)或人士咨詢、開展討論會等活動，不斷學習和汲取不同行業(yè)的經(jīng)驗，從而提升自己的展示能力和創(chuàng)業(yè)思維。
在總結(jié)中我們可以得出，一個成功的創(chuàng)業(yè)PPT不僅需要有一定的市場分析和產(chǎn)品研發(fā)，更需要注意PPT的規(guī)劃、內(nèi)容提煉、風格設計、演示執(zhí)行以及總結(jié)收獲五個方面。多角度的分析和思考將會更有利于從觀眾的角度出發(fā)，更好地呈現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計劃和想法。希望這些心得體會能夠?qū)磳⒅谱鱌PT的同學有所啟示，更能在創(chuàng)業(yè)的路上展示出自己的魅力和實力。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十三
當今社會，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經(jīng)營。光有點子是不夠的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國總結(jié)了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠的目標
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠的目標和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉(zhuǎn)變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認可自己，為自己所用!
創(chuàng)業(yè)路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運營、管理、內(nèi)部團結(jié)等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的。“有好長時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團隊團結(jié)
有個朋友告訴我，他當初創(chuàng)業(yè)的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮據(jù)，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業(yè)盈利。
以上便是為大家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享，希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗財富。創(chuàng)業(yè)維艱，以后還有很多的路要走，相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情，手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。
在12年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮斗拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留后路的意識，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。
2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的.指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。
3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。有許多人相信運氣，把一切不順看成是運氣不好，機會是有的，好運氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時事實求實的對待，因為真理是事實的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。
4、要養(yǎng)成必要的好習慣。一個人好的習慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成，這會對生活工作帶來意外的幫助。
5、設立目標并為目標列出計劃。我們自己的目標要作為自己的誓言來對待，在日常承諾任務的過程中就應養(yǎng)成出色完成自己承諾任務的習慣，這一點非常重要。為實現(xiàn)目標做出計劃和步驟，這樣可以更有效的工作，能清晰的知道工作的進度，使目標更明確。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗。很多時候經(jīng)驗是靠不住的，在今天這個變化多端的世界，做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗的話，那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說，堅定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的源動力文章出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。要對自己有信心，對未來有信心，特別是遭遇坎坷和困難的時候，要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，想出辦法立即行動，不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!
9、短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
12、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。
成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念，一個好的習慣，交個好朋友，有個好心態(tài)，有個好習慣，都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石，成功從何而來—-成功的秘訣就在你身邊!
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十四
創(chuàng)業(yè)路上，口水是武器，汗水是代價，淚水是學費!以下是本站小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)。
成功。
人士，希望對大家有所幫助!
5月29日，在清華大學“眾創(chuàng)空間主題互動”活動現(xiàn)場，身著黑色t恤的張?zhí)煲蛔呱现v臺，胸前兩個大字“霸蠻”引人關(guān)注，顯示了這個湖南小伙兒的倔強個性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90后北大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。
創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路。
90后、北大法學碩士、創(chuàng)業(yè)賣米粉，幾個關(guān)鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。
20xx年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學習法律的他本想在北京找一家律師事務所當律師，但是，嚴峻的就業(yè)形勢擺在他面前。
“當好幾百人去競爭有限的幾個工作機會時，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿(mào)時，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后?！睆?zhí)煲惶寡裕瑒?chuàng)業(yè)對他而言，是一種被動選擇，但經(jīng)歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。
為什么選擇賣湖南米粉這條路?張?zhí)煲贿@樣對記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內(nèi)的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準備工作主要在前期，現(xiàn)場做一碗米粉用時不超過30秒，有利于標準化生產(chǎn)。
于是，20xx年4月，張?zhí)煲缓蛶讉€伙伴湊了10萬元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿追郏渲瞥龇Ｌ妹追鄣莫毤遗浞健?/p>
手機，引來第一批顧客。
店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關(guān)鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動互聯(lián)網(wǎng)將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機找上門來的。
開業(yè)之初，小店業(yè)績蒸蒸日上，不到一個星期單日營業(yè)額就接近1萬元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動互聯(lián)網(wǎng)的口碑帶來的“食客”，發(fā)米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務等方面疏于把關(guān)，影響了一些顧客的用餐體驗。
為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認識：決不能為了業(yè)績而違背對品質(zhì)的。
堅持。
經(jīng)過周密計算，他們認為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務的品質(zhì)，一天最多接待120位客人當張?zhí)煲蛔畛踉诰W(wǎng)上宣揚這個理念時，引發(fā)了不少人的質(zhì)疑。
但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿鳌盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代智慧餐館的經(jīng)營之道，他堅持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產(chǎn)品和服務，再利用互聯(lián)網(wǎng)平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費者、保持核心競爭力，米粉店的生意越來越紅火。
“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我并沒打算改變。因為我清楚地知道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我只要精準地在北京找到30萬到40萬接受這個口味的人，并堅持做到最好就行了，我并不需要滿足20xx萬人的胃?！睆?zhí)煲徽f，“真正的生機在我們運營三個月時就顯示出來，那時我們積累了8個qq大群、3個微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力?！?/p>
政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)。
目前，國家出臺了一系列鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策，按照規(guī)定，張?zhí)煲粚儆诋厴I(yè)年度內(nèi)自主從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，三年內(nèi)可享受月銷售額不超過2萬元暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策。張?zhí)煲徽f，稅務部門已經(jīng)和他聯(lián)系稅收減免的事宜。另外，現(xiàn)在工商年檢等手續(xù)經(jīng)辦也方便了很多。
更重要的是，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關(guān)注大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經(jīng)營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學的眾創(chuàng)活動現(xiàn)場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經(jīng)獲得了包括真格基金、險峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴展到十余家。
“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’的一個典型。我們志在成為一個真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、erp系統(tǒng)建設，讓餐館更加智能，成為整個行業(yè)的標桿。短期目標是今年年底擴大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。”張?zhí)煲粚ΨＬ玫奈磥碥P躇滿志。
眾所周知，facebook是全球最大的社交網(wǎng)站。馬克·扎克伯格作為美國社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)辦人自然成為人們關(guān)注的焦點。馬克·扎克伯格是如何走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?他又是如何把facebook創(chuàng)辦成全球最大的社交網(wǎng)站的呢?下面我們就一起了解一下馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)故事吧!
12歲那年，當其他小伙伴還沉浸在游戲當中時，克·扎克伯格就已搭建了一個家庭網(wǎng)絡;上高中時，當同學都想著如何交女朋友時，扎克伯格卻設計出了一款具有人工智能的音樂播放器;20歲時，作為哈佛大學的一名學生，他創(chuàng)建了名為的網(wǎng)站，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
20xx年，2月1日facebook正式向美國證券交易委員會(sec)提出首次公開發(fā)行(ipo)申請;20xx年5月18日，全球最大社交網(wǎng)站facebook將正式上市。facebook將其ipo的售股規(guī)模上調(diào)至大約4.21億股。按照每股38美元計算，facebook將超過谷歌，成為硅谷有史以來規(guī)模最大ipo。持有公司28.4%股份的創(chuàng)始人扎克伯格，身家將達到近300億美元，馬克·扎克伯格成為新一代的科技創(chuàng)始人之一。如今的facebook已經(jīng)成長為擁有超過10多億注冊用戶的社交網(wǎng)絡。
成功源于。
自信。
20xx年的秋天，19歲的扎克伯格像好友亞當·德安杰羅吐露了打算創(chuàng)建社交網(wǎng)站的想法，扎克伯格告訴德安杰羅，有一些哈佛高年級的同學希望他建立一個“交友網(wǎng)站”或者“類似facebook一樣”的網(wǎng)站，扎克伯格希望能獲得德安杰羅的幫助。德安杰羅后來成為了facebook的第一任首席技術(shù)長。
事實上，盡管此時扎克伯格有意創(chuàng)建一個網(wǎng)站，但對于網(wǎng)站未來的把握以及內(nèi)容，他都不是很確定，而德安杰羅則提出了建設性的意見——建成類似于friendster(friendster創(chuàng)立早于facebook，曾風靡一時，后被迫轉(zhuǎn)型)一樣的網(wǎng)絡社區(qū)，并被扎克伯格采納。
扎克伯格稱，自己討厭為他人做“綠葉”，正如自己不愿在別人手下干活一樣，“等到最后一刻，大家都推出自己的網(wǎng)站，就說，‘你的不如我的，如果你想加入我們就來吧……否則就等以后我再幫你。’”顯然，扎克伯格對自己很有信心。
20xx年2月，扎克伯格和他的三個同學，達斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及愛德華多·薩維林(saverin)創(chuàng)立了facebook，起初只針對哈佛學生，之后馬克·扎克伯格將之推廣到了美國其他大學。
據(jù)扎克伯格透露，前三個月facebook每月運營開支只需要85美元，用于租賃電腦，20xx年6月，扎克伯格將facebook搬至硅谷小鎮(zhèn)帕洛阿爾托市。當年年底，由于facebook注冊用戶越來越多，扎克伯格選擇了退學，專注網(wǎng)站業(yè)務，據(jù)稱當時用戶數(shù)量已經(jīng)達到100萬。
扎克伯格曾稱，facebook的使命不是盈利，而是推動世界更加開放。“這不是錢的問題，對于我和我的同事來說，最重要的是我們創(chuàng)建了一個開放的信息流。”
facebook惹上竊取知識產(chǎn)權(quán)官司。20xx年1月底，businessinsider披露了一份。
時間。
為20xx年7月26日的聊天記錄，當時剛創(chuàng)立不久的facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商業(yè)伙伴起訴facebook竊取知識產(chǎn)權(quán)，要求賠償10萬美元。扎克伯格在與一密友的聊天中稱，自己不會支付官司費，“等那些來收購我們的公司去付吧?！痹瞬癞敃r還表示，這會促使用戶使用wirehog(扎克伯格同期創(chuàng)立了文件分享網(wǎng)站，隨后選擇了關(guān)閉)。
被谷歌收購的傳聞。
20xx年隨著myspace被新聞集團收購，出現(xiàn)了facebook會被一家大型媒體網(wǎng)站收購的消息。facebook的創(chuàng)始人zuckerberg否認這些傳聞。他已拒絕9億7500萬美元左右的收購價格，不知還有誰愿意出高于這個的價格收購facebook。分析師steverosenbush猜測是維亞康姆(viacom)。20xx年9月，facebook和yahoo開始進行關(guān)于收購的認真談判，價格約10億美元。同年10月，隨著google以16億美元收購youtube，有傳聞說google開價23億美元欲從yahoo手中搶購facebook。
在運營過程中，扎克伯格也不確定facebook能夠長久下去，但正是由于他的決斷與自信，才成就了今天的facebook，這也是創(chuàng)業(yè)必不可少的條件。
“我們不止有情懷，還有秘密武器?！?/p>
這是饞師兄在位于成都軟件園店的標語。
成都軟件園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。
小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。
饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟件園打開了知名度和市場。
這家店據(jù)說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業(yè)。
“當時我們在極其偶然的機會下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌?！闭f起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動的心情。
這便是饞師兄的第一家門店。
據(jù)陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導演、資深餐飲行業(yè)運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團隊，全職員工在20人左右。
目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營運部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。
獨門技藝，外賣只送面。
在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。
而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機。
通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。
面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。
“外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山?！?/p>
最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。
他們先期投入了100多萬進行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎設施。
當前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標準化，建成一個目標日承載量20xx份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達到60%。
對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。
當面送到你面前時不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食面時的口感。
對此，陳蘭苦心研究兩年的技術(shù)終于派上了用場。
“保證面條口感是我們的技術(shù)核心?！?/p>
她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。
饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題。
而對于送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。
當i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。
“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌。
口號。
要讓大家一眼就能記住我們我們想在面條這個細分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”
似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。
當然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。
“其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題?！?/p>
而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。
現(xiàn)在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺燒錢也已慢慢在降溫。
目前，饞師兄在資本市場的估值已達20xx萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。
饞師兄的下一步計劃是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗店。
而擴大配送范圍也成為了其目標之內(nèi)的計劃。
“我們未來的發(fā)展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣?！?/p>
二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著。
饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。
作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。
陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時起到現(xiàn)在已有7年了。
而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。
她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。
“最困難還是資金?！标愄m對i黑馬說。
在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。
一個想法變成現(xiàn)實，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。
創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強的心臟。
這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應當必備的。
創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。
其實我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。
對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。
“家人的理解和支持是最重要的”。
在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質(zhì)量，讓相處的時光都盡量愉快。
在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。
“現(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌”。
這是最后陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。
就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。
希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十五
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給本身一個胡想。在95年我偶然有一次時機到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十3個人阻擋，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你臺式機也不懂，而且根本不存在這么個收集。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決議，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我本身的胡想。那為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想一想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走本身原路的線路。如果你不去采取行動，不給本身胡想一個實踐的時機，你永遠沒有機與友人書翻譯會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把本身稱作是一個盲人騎在一個瞎的山君上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻，當時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，結(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還阻擋互聯(lián)網(wǎng)。
有了一個抱負然后，我覺得，最重要的是給本身一個承諾，承諾本身要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想一想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦?我覺得創(chuàng)連鎖加盟網(wǎng)站業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果時機都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好時機，一般大家都覺得時機成熟的時候，我認為往往不是你的時機，你堅信事情能夠起來的時候給本身一個承諾說，我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。由于七八年前阿里吧吧沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。許多人也不一定相信電子商務。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都頗有錢，大家都有結(jié)果績感，為什么?我覺得就是由于我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給本身一個胡想，給本身一個承諾，給本身一份堅持是極央視推薦創(chuàng)業(yè)項目其關(guān)鍵的。
另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清晰3個問題：第一，你想干什么?不是你怙恃讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你本身到盡頭想干什么?想清晰干什么的時候，你要想清晰我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應該只有你一個。這樣你就有時機贏。所以想清晰干什么，然后就要清晰該干什么，該干什么要明白本身不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的歷程中，四五年以內(nèi)，我相信不論什么一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和時機。在每個抉擇和時機歷程中，你是否還是和第一天，像本身初戀那樣，記住本身的第一天的胡想，至關(guān)緊要。在原則面青年創(chuàng)業(yè)計劃書前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給本身說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。
所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有胡想，你要你有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。此刻外面有很多寫阿里吧吧如和睦快樂成，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我本身寫的，或接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里吧吧的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我本身每天跟本身講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必需每天努力面對今天。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十六
1.“穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健?！?/p>
26.品位過程的創(chuàng)業(yè)者，他，是全球最大的中文網(wǎng)上交易平臺——易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波
27.“成功其實是指一個人能實現(xiàn)自己有價值的理想，是一個人對社會起了怎樣的作用。其實我們身邊有很多年輕人都是成功的。當然創(chuàng)業(yè)成功的畢竟是少數(shù)，但創(chuàng)業(yè)不要只看結(jié)果，我覺得創(chuàng)業(yè)過程本身就是一種財富?！?/p>
28.“創(chuàng)業(yè)的動機很重要，不能趕時髦，但必須要有熱情?！?/p>
29.“老老實實做人，認認真真做事。”
30.“一個人想成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是你能干的事，這樣你就能夠每天都有熱情地去工作?！?/p>
31.“做生意要以誠待人，不能投機取巧，一生之中，做重要的是守信?！?/p>
33.“挑選一個你認為真正能在這里做出獨特貢獻的領(lǐng)域，你將享受為它而工作的每一天，從小的事情開始?！?/p>
34.小作坊里走出的家電巨頭，他的努力見證了一個時代——索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫
35.“成功的秘訣其實很簡單，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本?！?/p>
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十七
1.制定具體的目標當給自己下達目標時，盡量使目標越具體越好，“瘦掉五磅”就是一個比“減掉一些體重”更好的目標，因為這讓你對什么是成功有個清晰的概念。準確地理解自己希望達到的目標能不斷激發(fā)自我前進。同樣，想好具體的行動有助于實現(xiàn)你的目標。僅僅發(fā)誓說“少吃點”或“多睡些”太泛泛而談了，你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點之前上床睡覺”這樣的行動計劃，就不會讓你猶豫該做什么，也不會懷疑自己是否真的那樣做了。
2.抓住機會實現(xiàn)目標考慮到大多數(shù)人如此忙碌，同時又要盡力應付如此多的任務目標，所以經(jīng)常與實現(xiàn)目標的機會失之交臂并不令人感到驚訝，因為我們壓根就沒留意到這些機會。你今天真的沒時間做運動嗎?你真的連回那通電話的時間都擠不出嗎?實現(xiàn)目標意味著緊緊抓住任何機會，不讓其從指縫間輕易溜走。
要抓住機會，你必須提前部署計劃，確定何時何地執(zhí)行什么樣的方案。再次強調(diào)，計劃越具體越好(例如，每逢周一、周三和周五，我會在工作前健身30分鐘)。研究表明這種規(guī)劃方式會讓你的大腦時刻保持警惕，隨時抓住出現(xiàn)的機會。讓你的成功機率增加300%左右。
4.做一個現(xiàn)實的樂天派在確立目標的同時，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實現(xiàn)這一目標。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個人的動力大有裨益。然而，無論做什么，都別低估前進道路上的艱難險阻。大多數(shù)目標的實現(xiàn)都需要我們付出時間和努力，仔細規(guī)劃并堅持不懈。研究表明當一個人認為自己能毫不費力地完成某件事時，他就會對日后的征途準備不足，并且大大增加了失敗的可能性。
5.專注于精益求精相信自己擁有完成目標的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標所需的能力。大多數(shù)人認為個人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多么努力，都不會得到改善。因此，我們只關(guān)注那些可以證明自己能力的目標，而不是那些可以讓自己獲取和發(fā)展新能力的目標。
6.堅韌不拔堅韌不拔是一種全心全意投入長期目標并且面對困難堅持不懈的精神。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學gpa分數(shù)也更突出。在西點軍校第一年的魔鬼訓練中，堅持到底的往往都是些有毅力的學員。事實上，毅力的高低甚至可以預測在斯克里普斯全國拼字比賽中某個選手能夠堅持到第幾輪。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認為能力不變的看法是完全錯誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實能幫助自己做出更好的選擇，充分發(fā)揮個人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進一步”的人，面臨困難時仍大踏步地前進，注重結(jié)果也享受過程。
創(chuàng)業(yè)成功人士的心得體會篇十八
1.成功經(jīng)驗的多數(shù)是扭曲的，失敗教訓的總結(jié)才是正確的。
2.一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸”。
3.賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4.就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌。
5.領(lǐng)導者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
6.我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
7.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。
8.不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
9.非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
10.順應社會的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
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