寫心得體會是提升自己思維能力和表達能力的一種方式。在撰寫心得體會時，可以從自己的感受、思考和改進方面進行展開。以下是一些值得閱讀的心得體會范文，通過閱讀可以了解不同人的思考和感悟。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇一
閱讀不僅僅是獲取知識的途徑，也是鍛煉思維能力和提高執(zhí)行力的有效方法之一。然而，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己閱讀了很多內(nèi)容，但卻不能很好地轉(zhuǎn)化為行動。在這篇文章中，我將分享我的閱讀戰(zhàn)略和對于如何執(zhí)行力實踐的一些心得體會。
第二段：建立有效的閱讀計劃
在閱讀之前，先制定一個有效的閱讀計劃是很重要的。閱讀的計劃可以根據(jù)需要而定，一般包括以下內(nèi)容：確定閱讀材料、閱讀時間、閱讀目的、閱讀要點等。通過這樣的計劃，我們能夠有目的地閱讀，把注意力集中在必要的內(nèi)容上，并且有規(guī)劃地處理好每一段時間的閱讀任務(wù)。
第三段：采用主動的閱讀方式
在實際的閱讀過程中，我們需要采取主動的方式，而不是單純地將內(nèi)容過目。主動的閱讀方式可以包括以下幾個方面：首先，我們應(yīng)該通過減緩閱讀速度來注意每一個信息點，有助于我們理解和掌握重點內(nèi)容。其次，我們需要把內(nèi)容與我們已知的信息聯(lián)系起來，以便更好地掌握、理解和記住閱讀的內(nèi)容。最后，我們需要結(jié)合自己的實際情況，來思考閱讀內(nèi)容如何應(yīng)用到自己的生活和工作中去。
第四段：思考和總結(jié)
閱讀完之后，我們不應(yīng)該就此放手，而應(yīng)該對所閱讀的內(nèi)容進行思考和總結(jié)，以便更好地把所得知識投入行動中。思考和總結(jié)的主要途徑包括：對閱讀內(nèi)容進行歸納和分類，總結(jié)重點和難點，設(shè)想如何將新知識應(yīng)用到自己的生活和工作中去等等。這些方法可以幫助我們更好地理解、掌握和應(yīng)用所得知識。
第五段：付諸行動
最后，我們需要把所得知識和想法付諸行動。這是執(zhí)行力實踐的關(guān)鍵，只有把所學(xué)應(yīng)用于實際，才能使學(xué)習(xí)更加有價值和意義。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要采取以下措施：根據(jù)閱讀內(nèi)容及自己的實際情況，制定可行的行動計劃，并按計劃執(zhí)行；定期檢驗和調(diào)整計劃，以適應(yīng)變化的情況；將實際行動和期望結(jié)果進行比較，進行反饋和改進等等。
總結(jié)：
以上是我在閱讀和執(zhí)行力實踐中的一些心得體會。通過有效的閱讀計劃、主動的閱讀方式、思考和總結(jié)和付諸行動，我們可以更好地掌握并轉(zhuǎn)化所得知識，提高執(zhí)行力，并實現(xiàn)自己的目標。通過不斷地實踐和修正，我們可以獲得更加有價值和意義的學(xué)習(xí)和成長。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇二
戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。然而，管理者發(fā)現(xiàn)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃并不難，真正的難點在于執(zhí)行。由此，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提高成為了一項必要的工作。在工作實踐中，我深刻認識到戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的重要性。
第二段：理解戰(zhàn)略管理執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。它對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理執(zhí)行力包括了多個方面，其中最為基礎(chǔ)的是組織、思維和操作層面的能力。對于一個企業(yè)而言，要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標，必須保證這三個基礎(chǔ)能力的良好發(fā)揮。
第三段：提高組織能力
要提高組織能力，首先要實現(xiàn)信息共享。最簡單有效的實現(xiàn)方式就是成立足夠的項目小組，將各個部門的專家納入其中，全面掌控企業(yè)狀態(tài)與市場動向，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性。其次，還需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)目標，首先要滿足財務(wù)方面的要求。在戰(zhàn)略規(guī)劃中整合預(yù)算，能夠避免財務(wù)限制的干擾，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。最后，還需要注重有效的溝通和匯報，保證戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一且具體化。
第四段：突出思維能力
思維能力需求在制定和實施戰(zhàn)略計劃時得到充分發(fā)揮。作為管理者，首先需要進行戰(zhàn)略的定位和分析。在這個過程中要深入挖掘市場需求，并將其與企業(yè)現(xiàn)狀深入銜接，從而制定出適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在實際執(zhí)行中，強調(diào)對方案的細節(jié)執(zhí)行。實現(xiàn)每個步驟的細節(jié)管理，可以不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
第五段：操作層面的能力
要提升操作層面的能力，首先要注重管理流程。對管理流程進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)文檔的分類管理，規(guī)范流程的運轉(zhuǎn)。同時，可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化，建立完善的信息系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)整合和流轉(zhuǎn)更為順暢。另外，還應(yīng)該建立監(jiān)測評估機制。對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況進行定期的跟蹤、檢測和評估，通過評估結(jié)果反饋，制定合理的調(diào)整措施及時進行調(diào)整，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
結(jié)語：
戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要一步。提高組織、思維和操作層面的能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際行動，從而切實實現(xiàn)企業(yè)目標。通過加強戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，開展更為蓬勃的發(fā)展，取得更為輝煌的業(yè)績。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇三
戰(zhàn)略的制定往往是企業(yè)發(fā)展中的重頭戲，但更加重要的是如何將戰(zhàn)略有效地實施，即戰(zhàn)略執(zhí)行力。 高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，它決定著企業(yè)的生死存亡。在工作中，我們不僅要學(xué)會戰(zhàn)略制定，更要懂得如何實施，我們今天來講講與戰(zhàn)略執(zhí)行力相關(guān)的心得體會。
第二段：清晰的目標規(guī)劃
實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步，是需要清晰明確的目標規(guī)劃。我們需要將目標劃分成一個個小目標和步驟，制定出詳盡的實施計劃，讓每位員工都知道目標是什么，如何達成，需要完成什么任務(wù)，以及時間和資源的限制等。規(guī)劃的過程需要每個人參與進來，發(fā)揮每一員的智慧和創(chuàng)意，確保商定的方案切實可行。
第三段：完善的績效管理
績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在執(zhí)行過程中，我們需要不斷地對目標實施情況進行監(jiān)測，使所制定的計劃能夠不斷得到修正和完善。我們可以采用行動計劃與績效考核相結(jié)合的方法，及時了解各個環(huán)節(jié)的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，這是確保戰(zhàn)略成功實施的重要保證。
第四段：積極的團隊合作
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開團隊合作。在團隊合作中，每個人都要扮演著重要的角色，互相配合協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。團隊領(lǐng)導(dǎo)者也需要發(fā)揮出其帶領(lǐng)團隊前進的魅力和氣質(zhì)，以此提高團隊凝聚力。當(dāng)團隊凝聚力增強時，能夠帶動員工的積極性和動力。大家能夠共同進退，把握先機，使企業(yè)的發(fā)展比同行業(yè)發(fā)展更快，業(yè)績更加優(yōu)良。
第五段：不斷創(chuàng)新和改進
戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心就是持續(xù)的改進和創(chuàng)新。時刻關(guān)注市場變化，研究新產(chǎn)品的研發(fā)，探索新的途徑和方法，不斷提高自己的競爭力和核心價值。這樣不斷發(fā)展并改進，才可以使企業(yè)有更大的空間和機會。同樣，關(guān)注預(yù)算和財務(wù)、反饋機制和危機預(yù)防等方面的執(zhí)行細節(jié)也是非常必要的。在改善和創(chuàng)新方面不斷努力，才是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。
結(jié)尾：
在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要注意到目標的規(guī)劃，執(zhí)行績效的管理，處理好團隊協(xié)作關(guān)系，并不斷進行改善和創(chuàng)新等方面。通過正確有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提升自身的價值。讓我們牢記這些心得體會，不斷追求和創(chuàng)新，成為戰(zhàn)略執(zhí)行力較強的企業(yè)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇四
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》是由美國管理大師Alan Brache所著，其中的第三章探討了企業(yè)如何建立高效的執(zhí)行流程。在這一章節(jié)中，Brache通過實際案例和研究成果，闡述了企業(yè)執(zhí)行力的重要性以及實現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。本文將就這一章節(jié)的內(nèi)容進行闡述和分析。
第二段：執(zhí)行力的重要性
在今天的競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)是否能夠把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動并取得成功，已經(jīng)成為了企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要標志。Alan Brache指出，缺乏高效的執(zhí)行流程和機制，即便再好的戰(zhàn)略也只是空話。因此，執(zhí)行力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。只有企業(yè)能夠?qū)⒉呗杂行мD(zhuǎn)化為行動，并且在實踐中不斷完善和改進，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠成功。
第三段：實現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
Alan Brache認為，實現(xiàn)高效的執(zhí)行流程需要企業(yè)在多個方面做出努力，包括組織文化、流程設(shè)計和員工培訓(xùn)等。在這其中，組織文化是最為重要的因素。企業(yè)應(yīng)該營造順暢的溝通渠道、鼓勵風(fēng)險投資和持續(xù)改進，并積極培養(yǎng)執(zhí)行能力強的員工。同時，在流程設(shè)計方面，企業(yè)應(yīng)該將目標分解為具體的任務(wù)，并將其分配給負責(zé)人，確保任務(wù)跟蹤和執(zhí)行過程的透明度和可見性。而在員工培訓(xùn)方面，應(yīng)該加強對員工的技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，以提高整個組織的執(zhí)行力和績效。
第四段：執(zhí)行力的衡量
與實現(xiàn)執(zhí)行力密切相關(guān)的是如何衡量企業(yè)的執(zhí)行力。Alan Brache提出了一套完整的衡量系統(tǒng)，包括了計劃與目標、目標展望、結(jié)果評估和改進過程等四個方面。通過建立這個衡量系統(tǒng)，可以讓企業(yè)更加清晰地了解自己在執(zhí)行方面的不足之處，形成持續(xù)改進的動力，幫助企業(yè)不斷提高績效。
第五段：結(jié)論
戰(zhàn)略執(zhí)行力對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，只有建立高效的執(zhí)行流程和機制，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過實現(xiàn)多方面的努力，包括組織文化的營造、流程設(shè)計的合理和員工培訓(xùn)的加強等，企業(yè)可以逐步建立起高效的執(zhí)行流程。同時，通過建立完備的衡量系統(tǒng)，企業(yè)可以不斷改善自身的執(zhí)行力，從而逐步提高自身的績效?？偟膩碚f，企業(yè)只有不斷地提高執(zhí)行力，才能在日益激烈的競爭實踐中不斷前行。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇五
戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個組織成功的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近期我讀了《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書，給我留下了深刻的印象。通過閱讀這本書，我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性有了更深入的認識，并從中獲得了一些寶貴的啟示。
在書中，作者強調(diào)了戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。他指出，許多企業(yè)在制定了精心設(shè)計的戰(zhàn)略之后，卻無法有效地執(zhí)行。他們沒有清楚的目標，也沒有明確的責(zé)任分工。此外，他們也沒有建立一種能夠支持并促進戰(zhàn)略執(zhí)行的文化。因此，這些企業(yè)往往難以實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績。通過這本書，我明白了戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無論戰(zhàn)略有多么高明，如果沒有良好的執(zhí)行能力，都很難取得實質(zhì)性的成果。
在書中，作者還提供了許多實用的工具和技巧，幫助讀者提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。其中一個關(guān)鍵概念是戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標與實際行動相連接。通過繪制戰(zhàn)略地圖，企業(yè)可以清楚地了解每個目標的關(guān)鍵要素，并制定相關(guān)的衡量指標。這樣，企業(yè)可以更好地追蹤和評估戰(zhàn)略執(zhí)行的進展，并及時采取必要的糾正措施。在我所工作的部門中，我們也采用了戰(zhàn)略地圖的方法，明確每個員工的目標，并通過跟蹤和評估隨時調(diào)整我們的工作計劃。這幫助我們更好地與整個組織的戰(zhàn)略目標相連接，提高了我們的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
此外，在書中我還學(xué)到了良好的溝通對于戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。戰(zhàn)略執(zhí)行需要各個部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。只有當(dāng)各個部門都明確了戰(zhàn)略目標，并愿意共同努力去實現(xiàn)這些目標時，企業(yè)才能成功地執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，在我的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中，我始終強調(diào)溝通的重要性。我定期與我的團隊開會，分享戰(zhàn)略目標和進展情況，并鼓勵他們提出問題和建議。這樣，我們可以及時解決問題，保持團隊的合作和協(xié)調(diào)，提高我們的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在書中，我還了解到一個關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要的是要能夠激發(fā)團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠建立一個積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的潛力，并提供必要的支持和資源。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到自己在提高戰(zhàn)略執(zhí)行力方面的重要作用。我盡力以身作則，通過激勵和贊賞來激發(fā)團隊成員的積極性，并提供他們所需的支持和資源。
通過閱讀《戰(zhàn)略執(zhí)行力》，我收獲了許多關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的寶貴啟示。我明白了戰(zhàn)略執(zhí)行力對于企業(yè)成功的重要性，學(xué)到了一些實用的工具和技巧來提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，同時也認識到領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵作用。這本書為我提供了一個全面而深入的了解戰(zhàn)略執(zhí)行力的機會，激發(fā)了我進一步提升自己和我所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力的動力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地將書本中所學(xué)應(yīng)用于實踐中，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇六
作為企業(yè)的高級管理者，我們面對的挑戰(zhàn)不僅僅是制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃，還要能夠?qū)⑦@些計劃有效地付諸實踐，因此擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是非常重要的。在我從事的職業(yè)生涯中，我深深認識到了戰(zhàn)略執(zhí)行力的必要性，也在不斷地探索中總結(jié)出了自己的心得體會。
二段：明確終極目標，建立可行計劃
我們需要意識到一個道理，那就是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行是建立在明確終極目標的基礎(chǔ)上的。因此，在制定戰(zhàn)略計劃之前，我們需要對企業(yè)的終極目標進行深入的思考和把握。而后，針對終極目標，我們需要建立一個可行的執(zhí)行計劃，該計劃必須要體現(xiàn)出可操作性以及有效性。做到這一點，我們才能夠更好地推動戰(zhàn)略計劃的實施。
三段：隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力
戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行要依靠優(yōu)秀的團隊來完成。因此在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要注重團隊建設(shè)，營造一個合作、互助、相互信賴的良好氛圍。團隊成員要有相應(yīng)的知識儲備和能力水平，同時還要有明確的目標和任務(wù)。通過這樣的團隊建設(shè)，可以提高執(zhí)行力，進一步保證執(zhí)行計劃的順利實施。
四段：溝通效果，優(yōu)化執(zhí)行過程
良好的溝通是保證戰(zhàn)略執(zhí)行效力的一個重要因素，我們需要通過多種方式建立良好的溝通機制，并且讓團隊中的每一個人都參與到這個溝通過程中來。每天開展簡短有序的工作匯報、設(shè)立定期的工作會議，同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要不時地走進團隊與員工溝通，即使時間僅僅只有一兩分鐘，也能起到意想不到的效果。
五段：主動適應(yīng)外部環(huán)境，保證戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量
在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，外部環(huán)境是我們不得不考慮的因素。這就需要我們能夠主動適應(yīng)變化，及時對戰(zhàn)略計劃進行修正和調(diào)整，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷地優(yōu)化執(zhí)行過程，保證戰(zhàn)略執(zhí)行效果的穩(wěn)定和高效。一個具有戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊，不僅要能夠制定出一份完美的計劃，更要善于在實踐中不斷探索，不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)行中不斷完善和調(diào)整，這才是一個擁有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊所需要具備的素質(zhì)。
六段：總結(jié)
在日常的工作中，我們需要根據(jù)以上幾點原則來提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。如有明確的終極目標，建立可行的計劃，注重團隊建設(shè)，優(yōu)化溝通效果和適應(yīng)變化的環(huán)境等。只有這樣，我們才能夠在現(xiàn)實的工作中做好戰(zhàn)略執(zhí)行，推動企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇七
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》第三章主要探討的是企業(yè)如何在實施戰(zhàn)略過程中保持戰(zhàn)略執(zhí)行力。本章通過豐富的案例和最佳實踐來探討如何以全面的視角、完整的流程和有效的方法提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。在實施執(zhí)行計劃的過程中，需要在組織架構(gòu)、決策流程、人力資源、財務(wù)管理等多個方面進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的成功。
第二段：心得體會-建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化
在這一章節(jié)中，我對建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化印象深刻。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化，就是讓所有員工都認識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行戰(zhàn)略，培養(yǎng)全員參與戰(zhàn)略制定及推進的意識，并在日常工作中執(zhí)行好戰(zhàn)略計劃。這樣可以使戰(zhàn)略的目標達到并保持長期的競爭優(yōu)勢。
第三段：心得體會-有效的戰(zhàn)略計劃
另外，在本章節(jié)中，我認為有效的戰(zhàn)略計劃也很重要。一個好的戰(zhàn)略計劃可以給企業(yè)指明方向，確定目標，規(guī)劃戰(zhàn)略。而一個成功的戰(zhàn)略計劃并不是一次性制定出來的，而是要不斷的驗證、優(yōu)化和調(diào)整，有可能需要在執(zhí)行過程中不斷改變，才能順利實施。同時，要讓戰(zhàn)略計劃成為行動計劃，要明確落實責(zé)任人和時間表。
第四段：心得體會-流程管理
在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中，流程管理也非常重要。流程管理可以幫助企業(yè)識別瓶頸和問題點，優(yōu)化流程，提高效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤。在實施流程管理時，需要通盤考慮，不斷優(yōu)化，及時反饋，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
第五段：心得體會-激勵機制
最后，我認為激勵機制也是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要手段。要根據(jù)員工的角色和職責(zé)制定激勵方案，讓員工與公司利益相一致，同時讓員工的工作成果得到適當(dāng)?shù)恼J可和回報。這樣可以調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，增強員工的參與度和責(zé)任感，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
總之，《戰(zhàn)略執(zhí)行力》第三章對企業(yè)如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力提出了很多有價值的經(jīng)驗和思路。建立戰(zhàn)略執(zhí)行文化、制定有效的戰(zhàn)略計劃、流程管理、激勵機制等方面都是實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)在實施過程中，應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合本書的理論和方法，挖掘和應(yīng)用最佳實踐，不斷完善自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和水平。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇八
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據(jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據(jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經(jīng)著手進行，接下來要做的也許就應(yīng)是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應(yīng)包括了崗位職責(zé)、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是透過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候必須要明白每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查證明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應(yīng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其七，關(guān)注細節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題。
其八，推薦實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇九
“這次，我們請來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力，參加的都是中層以上干部和工段長以上人員，中層是執(zhí)行的關(guān)鍵……同時呢，這次培訓(xùn)也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)班開課前的一段講話。我當(dāng)時就想，孫總?cè)绱肆伎嘤眯牡陌才牛屛覀兘邮苓@樣高層次的培訓(xùn)，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執(zhí)行的誤區(qū)。雖然說只有為期兩天的短暫培訓(xùn)，但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。
我在想，公司為什么要付出這么高額的費用進行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)呢？唯一的理由就是在于執(zhí)行力在企業(yè)管理和運營中的重要性了。 執(zhí)行，是全心全意的立即行動，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事：東北有一家國營企業(yè)破產(chǎn)了，被日本的一個財團收購。這家廠里的人員，都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有改變。以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器設(shè)備沒有改變。日本人只有一個要求，就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣呢？不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢？就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量，這就是執(zhí)行力。
天下企業(yè)千千萬，成敗的因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明。所以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是決勝力。
領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行力能力的一個學(xué)習(xí)、模仿和傳遞的過程。領(lǐng)導(dǎo)在一個團隊中是領(lǐng)頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)是密切相關(guān)的。人在做事，天在看，領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在看并在學(xué)習(xí)著，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細節(jié)做起，只有自己做好了，員工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟隨你，才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產(chǎn)副總對當(dāng)時的技術(shù)員說，要求員工會干的，你自己必須會干；要求員工執(zhí)行的，你必須先執(zhí)行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不干，他們也不好好干；你不會干，他們糊弄你；你不帶頭干，他們不服你。那樣，工作是干不好的，自己也是沒有長進的。可見，領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵。
具有高度事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責(zé)任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標，就有了一個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去。當(dāng)一個目標實現(xiàn)時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向。因此，執(zhí)行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執(zhí)行；有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。
上邊提到了設(shè)定合理的明確的目標，但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質(zhì)上都有差異，交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要。因此，在每項任務(wù)的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，信息共享。這樣，到執(zhí)行的最后，可能就如何冰教授在培訓(xùn)課上進行的“撕紙游戲”一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。這樣就會造成最終的結(jié)果，不是想要得到的結(jié)果。所以，良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障。
任何事情算得再好，不如現(xiàn)在就卷起袖子開始做。說的一套一套的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風(fēng)險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好?！彼哉f最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣，接受了任務(wù)，明確了目標?！澳敲矗F(xiàn)在就立即行動吧”！
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設(shè)及團隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團隊，團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十一
導(dǎo)語：執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享執(zhí)行力心得體會心得范文，歡迎閱讀!
做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。那么執(zhí)行力是什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、執(zhí)行——沒有任何借口。
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
三、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
四、執(zhí)行需要注重細節(jié)，要細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)。
想要完成一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須要從細節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個細節(jié)做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。
五、執(zhí)行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
何謂執(zhí)行力?“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。的強弱取決于兩個要素—：—個人的能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正。那么，如何樹立積極正確的?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十二
執(zhí)行力是一種制度，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)決定著組織的品質(zhì)，并最終決定組織的勝敗。
縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)怪下屬執(zhí)行力不強，下屬責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽似乎都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責(zé)任推到別人身上。這樣的組織不可能有執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬，他們的責(zé)任都需要你來承擔(dān)，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓(xùn)出來，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里，應(yīng)該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問題的。
一個不愿承擔(dān)責(zé)任的人，逃避責(zé)任的方式無外乎就是找借口，或者把責(zé)任推給別人。在有些公司，我們經(jīng)常看到，有的部門領(lǐng)導(dǎo)將工作沒有做好的原因歸結(jié)為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒有做到位。
責(zé)任心是人的一種意識，只有當(dāng)責(zé)任心成為一個人的習(xí)慣時，提升執(zhí)行力才有可能。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要。無論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問題，都要求你必須首先承擔(dān)責(zé)任，接下來再實事求是地解決問題。
在公司里，各個部門，各個崗位，都有一定的工作分工，都承擔(dān)著很重要的責(zé)任。當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，一定要先從自身找原因，憑著自己的能力和大家的幫助來彌補缺陷，而不是在推卸責(zé)任！
戰(zhàn)略執(zhí)行力的心得體會篇十三
我有幸參加了“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)有很深刻的學(xué)習(xí)體會，認識到團隊的重要性。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習(xí)慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質(zhì)，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠。沒按時完成任務(wù)：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關(guān)已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關(guān)我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經(jīng)驗不足：我從沒有受過相關(guān)的培訓(xùn)，也沒人給我講過，怪沒培訓(xùn)。缺乏主動或創(chuàng)新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當(dāng)不到官也發(fā)不了財?shù)?。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務(wù)，有成千上萬條借口將在背后響應(yīng)你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，影響團隊執(zhí)行力。
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設(shè)性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——提升團隊素質(zhì)。在高校現(xiàn)在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現(xiàn)有的人用好，如何打造一支高素質(zhì)高效力的服務(wù)團隊，如何體現(xiàn)完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標。
當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學(xué)校工作的我們，作為教師來講首先應(yīng)該加強自身學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，堅持終身學(xué)習(xí)制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領(lǐng)。與此同時，要提升團隊整體素質(zhì)，也要善于思考如何用學(xué)習(xí)來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學(xué)到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學(xué)習(xí)的借口，把能用在應(yīng)酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學(xué)習(xí)，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學(xué)校的現(xiàn)狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現(xiàn)代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學(xué)，學(xué)政策法規(guī)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗等。只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學(xué)習(xí)才會有實效。
1、認真只能把事做對，用心才能把事做好
正像書中所說：“任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間選擇責(zé)任還是借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。”。我們?nèi)绾巫鍪?，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現(xiàn)你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務(wù)的過程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負擔(dān)。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對于領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應(yīng)該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學(xué)校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟危機，多少勞動力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于工作，現(xiàn)實是無情的?；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個人最大限度的潛力。對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學(xué)習(xí)體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
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