優(yōu)質(zhì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（通用22篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的成長(zhǎng)軌跡，為個(gè)人發(fā)展鋪路。將總結(jié)結(jié)構(gòu)分明，邏輯清楚，避免太過(guò)瑣碎和冗長(zhǎng)。這些總結(jié)范文充滿思想性和實(shí)踐性，值得我們借鑒與學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

此次重點(diǎn)抽查的項(xiàng)目是總投資在500萬(wàn)元以上的12個(gè)項(xiàng)目，分別為第一批廉租住房總投資553萬(wàn)元；第二批廉租住房總投資1200萬(wàn)元；廉租住房總投資1700萬(wàn)元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬(wàn)元；髙灘新區(qū)f線長(zhǎng)沙路842.8萬(wàn)元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬(wàn)元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程一區(qū)總投資1613.75萬(wàn)元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程二區(qū)總投資2032.5萬(wàn)元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬(wàn)元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬(wàn)元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬(wàn)元；××縣城供水工程總投資4514.09萬(wàn)元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動(dòng)的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計(jì)方案通過(guò)了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評(píng)審，我局先行對(duì)高灘供水工程進(jìn)行了招標(biāo)，其余正在進(jìn)行中。

（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項(xiàng)目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。

（二）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)：所抽查的項(xiàng)目都依法組織進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)；招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標(biāo)結(jié)果和內(nèi)容的情況。

（三）工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理：我局所負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項(xiàng)目質(zhì)量投訴情況。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

一、浦東新區(qū)綠色學(xué)校的建設(shè)與管理機(jī)制基本形成

（一）建立綠色學(xué)校建設(shè)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制

（二）完善綠色學(xué)校的管理制度

通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐和探究《浦東新區(qū)綠色學(xué)校管理辦法》與《浦東新區(qū)綠色學(xué)校評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)》日趨完善和成熟，確立了有效的監(jiān)控機(jī)制。

《綠色學(xué)校管理辦法》全方位地詮釋了浦東新區(qū)建設(shè)綠色學(xué)校工作的指導(dǎo)思想、組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、創(chuàng)建單位的條件、綠色學(xué)校的認(rèn)定及其權(quán)利和義務(wù)以及年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)和日常管理等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)歷年來(lái)不斷地修正，該辦法已經(jīng)基本符合浦東地域特征和學(xué)校教育現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理的要求。實(shí)踐證明，改管理辦法有力提升了我區(qū)綠色學(xué)校的建設(shè)和管理的內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)了我區(qū)學(xué)校綠色學(xué)校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、組建了浦東新區(qū)綠色學(xué)校“交流、研討”和“信息互動(dòng)”平臺(tái)

（一）一個(gè)“信息互動(dòng)”的平臺(tái)——浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)

浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)是一個(gè)比較成熟的網(wǎng)站，每所綠色學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，定期向浦東新區(qū)環(huán)境網(wǎng)發(fā)布和反饋學(xué)校綠色學(xué)校建設(shè)和環(huán)境教育的動(dòng)態(tài)信息，因此該網(wǎng)站成為浦東新區(qū)綠色學(xué)校間一個(gè)信息交流互動(dòng)平臺(tái)。浦東新區(qū)環(huán)境教育網(wǎng)的正常運(yùn)作一定意義上也提升和帶動(dòng)了整個(gè)浦東新區(qū)綠色學(xué)校建設(shè)及環(huán)境教育內(nèi)涵發(fā)展的層次。

（二）一個(gè)“交流研討”的平臺(tái)——浦東新區(qū)綠色學(xué)校教研組

為了浦東新區(qū)綠色學(xué)校建設(shè)及環(huán)境教育的可持續(xù)發(fā)展，為了增強(qiáng)對(duì)綠色學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管和可控性，為了把浦東新區(qū)在綠色學(xué)校建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的有創(chuàng)新開拓精神的學(xué)校有一個(gè)交流、研討平臺(tái)，組建綠色學(xué)校教研組，把這些積極因子凝集起來(lái)形成合力，可提升和帶動(dòng)整個(gè)浦東新區(qū)綠色學(xué)校建設(shè)和環(huán)境教育內(nèi)涵發(fā)展的層次，進(jìn)而形成浦東新區(qū)的特色。

三、浦東新區(qū)區(qū)域?qū)用婢G色學(xué)校建設(shè)及環(huán)境教育工作初具特色

（一）學(xué)校校長(zhǎng)都將開展環(huán)境教育和建設(shè)綠色學(xué)校作為辦學(xué)理念，作為學(xué)校全面推進(jìn)綜合素質(zhì)教育的一個(gè)重要載體，成為學(xué)校整體教育的一個(gè)有機(jī)組成部分。

（二）形成建設(shè)綠色學(xué)校共工作的運(yùn)行和管理機(jī)制。

1.基層學(xué)校為了使綠色學(xué)校建設(shè)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，學(xué)校制定了完善的管理制度，并加大管理力度。先后制訂了《校園綠化管理制度》、《學(xué)校環(huán)境教育管理制度》和《學(xué)生綠色行為規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。學(xué)校還與教職工每學(xué)期的評(píng)優(yōu)、晉級(jí)和量化考核直接掛鉤。全校建立了環(huán)境監(jiān)督網(wǎng)，由各領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流帶隊(duì)執(zhí)勤，對(duì)全校環(huán)境進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2.不少學(xué)校將創(chuàng)建綠色學(xué)校工作和學(xué)校日常工作緊密結(jié)合使之常態(tài)化。課程發(fā)展處負(fù)責(zé)教學(xué)，落實(shí)學(xué)科滲透；教師發(fā)展處負(fù)責(zé)教師的學(xué)校培訓(xùn)和組織環(huán)境教育科研；學(xué)生發(fā)展處，負(fù)責(zé)而開展環(huán)境教育實(shí)踐活動(dòng)；校務(wù)辦負(fù)責(zé)宣傳和校園環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、校園環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境教育所需的`經(jīng)費(fèi)設(shè)施等。

3.學(xué)校同時(shí)也充實(shí)和完善原有的規(guī)章制度，制訂了《創(chuàng)建綠色學(xué)校工作制度》，確保綠色學(xué)校建設(shè)工作有序規(guī)范地進(jìn)行，也促進(jìn)了全體師生參與建設(shè)工作的積極性。

（三）以建設(shè)綠色學(xué)校為核心的環(huán)境教育已經(jīng)做到常態(tài)化，重視過(guò)程，注意充分利用學(xué)校和社會(huì)的環(huán)境資源。

1.利用重要的環(huán)境紀(jì)念日，開展環(huán)境教育的主題教育。

2.開展豐富多彩、形式多樣的專題教育活動(dòng)及社會(huì)考察實(shí)踐活動(dòng)。

3.有常設(shè)宣傳“綠色文化，綠色理念及綠色行動(dòng)”的環(huán)境教育窗口。

（四）環(huán)境育人，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高

1.學(xué)校開始注重建設(shè)，營(yíng)造環(huán)境育人的氛圍。

2.學(xué)校關(guān)注學(xué)生學(xué)會(huì)參與，在教學(xué)活動(dòng)中注重學(xué)生體驗(yàn)，學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。

（五）學(xué)校建設(shè)以學(xué)生為主體的探究型社團(tuán)活動(dòng)，以此作為提升綠色學(xué)內(nèi)在品質(zhì)的一個(gè)重要舉措。

（六）學(xué)校挖掘區(qū)域環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)拓展型或研究型校本課程及教材。

建設(shè)綠色學(xué)校，實(shí)施環(huán)境教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要作出長(zhǎng)期的努力和反復(fù)的實(shí)踐及持續(xù)的探究。項(xiàng)目組的實(shí)踐研究雖然取得了一定的成績(jī)，但是尚有很多實(shí)踐研究工作需要進(jìn)一步的持續(xù)，對(duì)已有的成果也需要進(jìn)一步的驗(yàn)證。為此項(xiàng)目組將進(jìn)一步努力，積極開展綠色學(xué)校建設(shè)工作，探索綠色學(xué)校建設(shè)發(fā)展的規(guī)律，為培養(yǎng)具有主體精神與相應(yīng)能力以及可持續(xù)發(fā)展思想與相應(yīng)能力的新一代公民作出貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

我部承擔(dān)施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項(xiàng)目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。

為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過(guò)程中，圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過(guò)打造一流的項(xiàng)目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。

促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)

施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。

企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)失去市場(chǎng)。

因此，我們項(xiàng)目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來(lái)，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。

一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。

為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。

同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來(lái)，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和準(zhǔn)則。

二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)大家的積極性。

面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況，我們認(rèn)識(shí)到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。

工程開工后，我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任大小，分別以2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過(guò)程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。

三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。

為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問(wèn)題，我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。

一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。

這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。

在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。

堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。

同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。

截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。

“雙優(yōu)”工作的開展，為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。

二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)

人是工程施工中最主要的因素。

施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來(lái)。

為此，我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上，項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，既給他們壓擔(dān)子，同時(shí)，也給他們機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。

我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購(gòu)員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。

結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級(jí)的要求，每年召開兩次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。

通過(guò)一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。

我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過(guò)程控制，凸顯活動(dòng)效果為目的。

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。

制定了《項(xiàng)目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。

與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。

設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋;對(duì)容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu)，進(jìn)行“三項(xiàng)”招標(biāo);從施工過(guò)程控制到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到公平、公開、公正;對(duì)驗(yàn)工計(jì)量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會(huì)簽制度;在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊(duì)的吃請(qǐng)、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。

為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問(wèn)題發(fā)生。

項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識(shí)。

根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營(yíng)造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。

結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問(wèn)題的根源，達(dá)到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。

一年多來(lái)，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報(bào)7期，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)答題，組織項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì)。

通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。

四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊(duì)伍素質(zhì)。

我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會(huì)，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。

通過(guò)多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來(lái)，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。

在施工生產(chǎn)中，與施工隊(duì)保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。

教育大家干好工程、提高自我才是目的。

積極幫助施工隊(duì)解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。

只有施工隊(duì)的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

在工作中，我們教育和引導(dǎo)大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。

針對(duì)部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少的情況，我們請(qǐng)來(lái)了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。

經(jīng)過(guò)一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨(dú)擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅(jiān)，有的在新的項(xiàng)目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。

有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。

三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結(jié)點(diǎn)

企業(yè)沒有效益就會(huì)倒閉。

項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。

然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價(jià)較低，盈利很困難。

為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中，既豐富了活動(dòng)的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的使用。

在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊(duì)配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。

使項(xiàng)目一上場(chǎng)，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊(duì)伍，凝聚成攻克艱難險(xiǎn)阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個(gè)月，避免了工期延長(zhǎng)加大成本開支。

二是嚴(yán)格物資采購(gòu)管理。

開工前，我們就對(duì)周邊地區(qū)20多家供料商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和了解情況，邀請(qǐng)了12家地材供料商參加競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過(guò)協(xié)商、談判，綜合各家報(bào)價(jià)和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低4元，節(jié)約資金54萬(wàn)元。

主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)后，鋼材每噸比市場(chǎng)價(jià)低697元，設(shè)計(jì)數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬(wàn)元。

購(gòu)買輸送泵通過(guò)招標(biāo)，比出廠價(jià)降低了14.5%。

速凝劑采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)，每噸比市場(chǎng)價(jià)低100～200元。

通過(guò)實(shí)行“三項(xiàng)”招標(biāo)，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格單機(jī)單車核算。

在設(shè)備管理和使用上，全面實(shí)行單機(jī)單車核算。

將油、材料費(fèi)、修理費(fèi)包給個(gè)人，折舊費(fèi)按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費(fèi)按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺(tái)帳。

設(shè)備需大修時(shí)，由司機(jī)打報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個(gè)人大修費(fèi)中列支。

職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。

小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機(jī)，各種費(fèi)用全部包死(養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)除外)，年底按行駛公里進(jìn)行核算，節(jié)余的獎(jiǎng)給司機(jī)，超額部分從司機(jī)本人工資中扣除。

在車輛的使用上，禁止長(zhǎng)途車接送，以節(jié)省小車費(fèi)用。

每輛小車費(fèi)用一年比以往節(jié)約近5萬(wàn)元。

四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支。

我們結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行了規(guī)范。

在辦公用品采購(gòu)上，先由各部門按工作確實(shí)需要，寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的，一律不準(zhǔn)報(bào)銷;員工休假憑到休假地點(diǎn)的火車票按硬座票報(bào)銷，每天按15元發(fā)放生活費(fèi);招待費(fèi)實(shí)行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)在外招待;電話費(fèi)實(shí)行包干，一次性包死。

為了減少成本投入，項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理，項(xiàng)目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費(fèi)用近xxx萬(wàn)元。

“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為項(xiàng)目管理注入了生機(jī)和活力。

我們?cè)陂_展“雙優(yōu)”工作過(guò)程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。

我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與“湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表從承建單位 對(duì)工程情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)單介紹。

一、 工程概況：

經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)，我公司通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)順利中標(biāo)湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)。湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。

二、 工期情況：

工程于20xx年5月9日 進(jìn)場(chǎng)開工。工程于20xx年10月29日通過(guò)了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于20xx年11月5日通過(guò)驗(yàn)收，20xx年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。

三、 工程實(shí)施情況：

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購(gòu)必須公開化，設(shè)備采購(gòu)到位后， 向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

四、 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：

目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過(guò)我公司的各階段調(diào)試與測(cè)試，該工程結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)為合格工程。敬請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴的意見。

五、 工程保修：

工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時(shí)，本公司本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

最后，我代表承建單位對(duì)本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過(guò)程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

在這半個(gè)學(xué)期中，我們班的常規(guī)建設(shè)總體上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，全校衛(wèi)生大掃除第一名、連續(xù)兩周常規(guī)總分全年級(jí)第一、十月份流動(dòng)紅旗第一名，都是對(duì)我們努力的肯定。也許這些榮譽(yù)多多少少有些運(yùn)氣的成分，但是其中也依然包含著我們班同學(xué)們的智慧。

一、關(guān)于衛(wèi)生

衛(wèi)生不僅是常規(guī)中極其重要的一部分，也是影響同學(xué)與老師心情的很重要的一點(diǎn)。我們班在衛(wèi)生上被扣掉的分并不算多，那么有人也許會(huì)問(wèn)，我們班像三班那樣引入了懲罰機(jī)制嗎？(當(dāng)然，他們班也取得了第二的好成績(jī)）我們班建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系嗎？我們班放學(xué)后勞動(dòng)委要留校嗎？可惜，答案是都不是。

那么，我們是如何做到這一點(diǎn)的？

衛(wèi)生細(xì)化為個(gè)人習(xí)慣，是我們管理衛(wèi)生的出發(fā)點(diǎn)。衛(wèi)生，并不是一個(gè)需要去強(qiáng)制的常規(guī)項(xiàng)目。在班級(jí)里做衛(wèi)生，并不是為了拿一個(gè)所謂的高分，只是為了營(yíng)造一個(gè)清爽的氛圍供大家享受，。其實(shí)同學(xué)們的自覺性是完全值得被信任的，與其用一套條框?qū)⑺腥酸斔?，不如通過(guò)引導(dǎo)的方式讓大家注意自己座位旁的整潔。如果每個(gè)人都注意不往地面上丟棄垃圾，那么掃地的同學(xué)壓力自然輕很多，所謂的“分?jǐn)?shù)”也在情理之中。這樣做不僅可以讓大家意識(shí)到勞動(dòng)并不是一件死板的、毫無(wú)樂(lè)趣的事，還可以在不知不覺中培養(yǎng)大家的習(xí)慣。

二、關(guān)于出操

做操，和衛(wèi)生一樣，也不應(yīng)被當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來(lái)對(duì)待。跑操對(duì)于動(dòng)作并無(wú)太大要求，課間操的關(guān)鍵其實(shí)在于武術(shù)操。關(guān)于所有人的動(dòng)作無(wú)法達(dá)到整齊劃一，以及高一時(shí)各班節(jié)奏不同的問(wèn)題，我們班專門拿出班會(huì)課的時(shí)間進(jìn)行武術(shù)操的整改。利用我們班體委是校武術(shù)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，再對(duì)照王斌老師的武術(shù)操視頻，經(jīng)過(guò)講解之后，同學(xué)們對(duì)于每個(gè)動(dòng)作都有了自己的理解。再加上班主任的強(qiáng)調(diào)與同學(xué)們的互相學(xué)習(xí)，武術(shù)操的動(dòng)作雖然稱不上完美，但自然整齊了很多。

三、關(guān)于眼保健操

眼保健操其實(shí)主要要感謝我們班負(fù)責(zé)任的體育委員。在眼保健操過(guò)程中，如果有同學(xué)做出了某些不自覺的舉動(dòng)，體委會(huì)及時(shí)提醒。

四、關(guān)于其他值得一提的細(xì)節(jié)

教室里為了提醒同學(xué)們需要注意的通知放置了小黑板。為了節(jié)約垃圾袋以及減少倒垃圾的同學(xué)更換垃圾袋的頻率，水房中放置了用來(lái)裝空瓶的紙箱。這同時(shí)也有利于廢物的回收利用。當(dāng)然，那個(gè)從小賣部要過(guò)來(lái)的紙箱是重復(fù)利用的，為了節(jié)約紙箱內(nèi)的空間，空瓶子也是要踩扁的。

所謂常規(guī)，不過(guò)是工業(yè)化時(shí)代統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的一種方式。但是這些項(xiàng)目既然被統(tǒng)一了，那它們就都有其存在的道理。在這些標(biāo)準(zhǔn)中尋找我們需要做到的，做到能夠完善這個(gè)集體的、完善每一名同學(xué)的，才是我們需要去做的。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

今年以來(lái)，地區(qū)發(fā)改委黨組以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心，著力提高黨員干部的思想理論水平，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)思想政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范了黨費(fèi)收繳管理，按時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，全力抓好黨建工作績(jī)效考核工作，推動(dòng)了地區(qū)發(fā)改委機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，地區(qū)發(fā)展改革委黨組召開專題會(huì)議4次，專題組織生活會(huì)1次，上黨課2次，開展“三民”和“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)9次，向“結(jié)對(duì)共建”田園路社區(qū)捐款23000元，觀看電教片24場(chǎng)次，每人完成心得體會(huì)3篇。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)黨建工作績(jī)效考核責(zé)任制

地區(qū)發(fā)改委黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)地委提出的建立健全抓基層黨建工作責(zé)任制方面的總體要求、主要責(zé)任和工作目標(biāo)，把落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為黨建工作績(jī)效考核的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同業(yè)務(wù)工作同安排同部署，做到有目標(biāo)、有任務(wù)、有獎(jiǎng)懲，不斷深化完善黨組工作自身考核制度，強(qiáng)化對(duì)各黨支部工作的指導(dǎo)和督查力度。進(jìn)一步完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，推行“一崗雙責(zé)”制度，要求班子成員擔(dān)負(fù)黨建工作和行政業(yè)務(wù)工作的雙重任務(wù)，保證黨建工作績(jī)效考核有人抓有人管。積極引導(dǎo)黨組織工作服從服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，把本單位行政工作的目標(biāo)作為黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把本單位行政工作的難點(diǎn)作為黨支部工作的出重點(diǎn)。在布置任務(wù)、安排工作中，搞好統(tǒng)籌兼顧，既不能離開業(yè)務(wù)抓黨務(wù)，也不能只講業(yè)務(wù)、丟掉黨務(wù)，必須“兩手都要硬”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)考評(píng)內(nèi)容，改進(jìn)考核辦法，提高工作水平，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化建設(shè)，努力增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨組每年多次聽取機(jī)關(guān)黨員干部的意見和建議，每年兩次聽取機(jī)關(guān)黨支部的工作匯報(bào)，及時(shí)向黨員干部通報(bào)工作情況。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建工作

地區(qū)發(fā)改委黨組切實(shí)把機(jī)關(guān)黨員干部的思想統(tǒng)一到地委、行署確定的工作目標(biāo)上來(lái)，激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部的工作信心和熱情，發(fā)揮黨組織表率作用，促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作。

(一)抓好班子自身建設(shè)。黨組成員做到了帶頭遵守“三會(huì)一課”制度，及時(shí)組織召開了組織生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，并都能以一名普通黨員身份參加黨組織活動(dòng)，過(guò)組織生活;帶頭參加理論學(xué)習(xí)，班子成員堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度并積極發(fā)言，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，堅(jiān)持參加機(jī)關(guān)黨支部組織的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真作學(xué)習(xí)筆記;帶頭參加機(jī)關(guān)黨支部舉辦的各種文體活動(dòng)以及社會(huì)捐贈(zèng)活動(dòng)，積極為群眾做出表率。

(二)抓理論學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以黨組理論學(xué)習(xí)為核心，黨支部日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好集中學(xué)習(xí)。制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，督查學(xué)習(xí)效果。如實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制、定期檢查學(xué)習(xí)筆記等。

(三)抓廉政勤政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，從健全內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度入手，堅(jiān)持用制度管人管事。對(duì)工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(四)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，黨支部和黨員認(rèn)真對(duì)照檢查，組織黨員干部到能源企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研工作，各科室結(jié)合自身業(yè)務(wù)撰寫了多篇調(diào)研報(bào)告。

(五)完善了黨員干部聯(lián)系群眾制度。按照地區(qū)的統(tǒng)一安排。抽調(diào)17名同志開展 “三民”活動(dòng)，重點(diǎn)是聯(lián)系農(nóng)村和居住地的群眾，及時(shí)聽取和反映基層群眾的意見和建議，幫助其解決實(shí)際困難，開展維穩(wěn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)關(guān)干部及派駐工作組共走訪群眾1076戶，其中農(nóng)村“四老”人員、貧困戶及重點(diǎn)戶入戶率達(dá)100%，面對(duì)面傾聽了群眾意見建議，組織開展專題講座6場(chǎng)次，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題44件，捐款捐物折合人民幣3300元。委黨組安排9000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，協(xié)助開展群眾性文體活動(dòng)8場(chǎng)次。

三、統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)黨建工作取得新成效

(一)堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位。我委堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)關(guān)黨員干部的理論武裝，自覺把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本，不斷提高理論武裝水平。積極引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、夯實(shí)理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持理論上、政治上的清醒和堅(jiān)定，切實(shí)提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性。

(二)不斷完善制度建設(shè)。結(jié)合發(fā)改委經(jīng)濟(jì)工作的和黨員隊(duì)伍實(shí)際，按照實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)定進(jìn)行梳理、修訂、完善，使其更符合工作實(shí)際，對(duì)工作更具有指導(dǎo)性，更具有規(guī)范性。積極探索建立健全黨建工作考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以創(chuàng)建規(guī)范化黨支部為載體，抓好黨支部建設(shè)，切實(shí)做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)黨建工作和黨支部工作的規(guī)范化、程序化和制度化。

(三)抓好服務(wù)性黨組織建設(shè)工作。深入開展了與田園路社區(qū)“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，選派干部掛職鍛煉，機(jī)關(guān)黨支部全體黨員全部按要求進(jìn)入社區(qū), 與社區(qū)開展了結(jié)對(duì)共建抓發(fā)展,民族團(tuán)結(jié)促和諧為主題的慶祝建黨93周年實(shí)踐活動(dòng)。。

(四)豐富文體活動(dòng)。組織開展了民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，重要節(jié)日組織干部職工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，積極參加慰問(wèn)老黨員、老干部、老模范和老干部遺孀活動(dòng)，關(guān)心干部職工，為機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行健康體檢。

(五)建立了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，在地區(qū)維穩(wěn)工作、機(jī)關(guān)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、“三民”活動(dòng)、“結(jié)對(duì)共建”、加班加點(diǎn)工作中，開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。同時(shí)，開展了黨員先鋒崗和百優(yōu)科室的創(chuàng)建活動(dòng)，機(jī)關(guān)廣大共產(chǎn)黨員通過(guò)佩戴黨徽活動(dòng)亮明了身份。

四、創(chuàng)新形式，營(yíng)造和諧，積極探索機(jī)關(guān)黨建工作的有效途徑和方法

(一)切實(shí)加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。積極完善了黨務(wù)干部的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了基層黨組織書記的任職條件、選拔任免、教育培訓(xùn)、管理考核等方面的規(guī)定，堅(jiān)持把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來(lái)。積極為基層黨務(wù)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期和不定期安排基層黨務(wù)工作者特別是基層黨組織負(fù)責(zé)人到各級(jí)黨校輪訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)揮基層黨務(wù)干部在推進(jìn)基層黨建工作中的骨干作用。

(二)大力整合基層黨建工作資源。在落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任制的工作中，有計(jì)劃地確定每年黨建的重點(diǎn)工作，并認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到各黨支部，積極整合各方面力量，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。在黨員干部教育工作上，積極整合各種教育資源，在充分發(fā)揮地委黨校教育培訓(xùn)主渠道作用的同時(shí)，充分遠(yuǎn)程教育、新疆干部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、自治區(qū)發(fā)改委視屏培訓(xùn)、河南援疆等，拓展黨員干部教育培訓(xùn)和黨員干部自主學(xué)習(xí)的途徑，進(jìn)一步提高黨員干部教育活動(dòng)渠道。

(三)加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)。充分利用辦公區(qū)域、會(huì)議室等公共場(chǎng)所，建設(shè)和營(yíng)造了形式多樣，生動(dòng)活潑的文化空間，反映了思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容。

(四)落實(shí)精神文化建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案，總結(jié)和提煉了“忠誠(chéng)、清廉、擔(dān)當(dāng)、改革、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的單位精神，在人員活動(dòng)密集的辦公室進(jìn)行了展示，做到了干部職工熟知單位精神，工作中踐行單位精神。

五、認(rèn)真考核，嚴(yán)格追究，確保黨建工作績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。

為發(fā)揮黨建目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的權(quán)威效應(yīng)，我委始終堅(jiān)持從制立考核機(jī)制入手，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范考核流程、強(qiáng)化責(zé)任制考核結(jié)果的運(yùn)用，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核。在堅(jiān)持教育、健全制度、抓好監(jiān)督的同時(shí)，從“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”方面對(duì)機(jī)關(guān)科室和直屬單位考核。考核情況每季度以紅、黃、藍(lán)、黑四種顏色旗子的形式，在評(píng)比欄上定期公示，并與年終考核評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息遷就。對(duì)在委機(jī)關(guān)綜合目標(biāo)考核中得到黑旗的科室和單位，年終不能評(píng)選為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)科室和單位，所在科室和單位的干部，黨組織也不作為后備干部向組織部門推薦。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

20xx年，在xx市委、市直機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨組成員及全局黨員干部的大力支持下，我堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話和黨的xx屆三中全會(huì)精神為主線，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，認(rèn)真履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，現(xiàn)將一年來(lái)本人抓黨建工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高黨員干部的政治理論水平。

(一)抓理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。

大力宣傳學(xué)習(xí)的重要性，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺養(yǎng)成我要學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過(guò)采取中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)、專題講座、交流研討、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)等多種形式，進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，把學(xué)習(xí)與調(diào)研、文體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促使干部職工提高學(xué)習(xí)興趣。今年重點(diǎn)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、精神、系列重要講話、xx屆三中四中五中全會(huì)精神及本市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和發(fā)展政策等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

(二)抓思想教育，提高黨性認(rèn)識(shí)。

大力開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進(jìn)取的人生態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界。

二是開展“改革創(chuàng)新大家談”征文活動(dòng);

三是組織“書香機(jī)關(guān)·踐行夢(mèng)想”讀書演講競(jìng)賽活動(dòng);

四是開展“建成支點(diǎn)、走在前列，爭(zhēng)做好干部”大討論活動(dòng);

五是邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)曾參加過(guò)對(duì)越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)的同志為新進(jìn)公務(wù)員講解回顧戰(zhàn)爭(zhēng)歲月黨的光輝歷程，教育年輕人珍惜美好時(shí)光，努力學(xué)習(xí)和工作。

(三)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職能力。

我們本著讓執(zhí)法者先學(xué)法的原則，采取典型案例講座、模擬現(xiàn)場(chǎng)辦案和跟班學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合省局開展的《法制大講堂》，狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)了省局《關(guān)于推進(jìn)工商登記制度改革、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)的意見》、《公司法》、《商標(biāo)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等工商法律法規(guī)及市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)、推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)的意見等。今年7月，為了組織干部學(xué)習(xí)新《消法》，我局成功舉辦了“消費(fèi)維權(quán)法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，并選拔最優(yōu)秀的選手到宜昌市和省工商局參加此項(xiàng)競(jìng)賽，均獲得第一名的好成績(jī)。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員的模范帶頭作用是增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，因此我要求自己及班子成員做帶頭學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率;勤奮工作、執(zhí)行力強(qiáng)的表率;團(tuán)結(jié)協(xié)助、主動(dòng)溝通的表率;清正廉潔、切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任的表率;反對(duì)四風(fēng)、嚴(yán)于律己的表率。我作為“一把手”，帶頭貫徹民主集中制的組織原則，在重大問(wèn)題的決策上，嚴(yán)格按照議事規(guī)則和程序辦事，遇到意見分歧，大家能夠及時(shí)溝通。領(lǐng)導(dǎo)班子工作融洽，互相信任，各自發(fā)揮了積極的作用，我的工作也得到了大家積極的支持和配合。

(二)按照《黨章》要求，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓(xùn)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個(gè)環(huán)節(jié)。

今年，我局新發(fā)展黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名。

(三)完善了各項(xiàng)制度。

我們以制度建設(shè)為突破口，以健全的制度促進(jìn)黨建建設(shè)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和廣泛討論，積極探索建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制和黨員管理機(jī)制，先后制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《三會(huì)一課制度》等，使黨組織的建設(shè)和黨員的行動(dòng)有據(jù)可依。

(四)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任。我與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)。

二是部署落實(shí)工作到位。今年以來(lái)，先后主持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題辦公會(huì)議4次，安排部署工作會(huì)議6次，工作批示6次，批示信訪件5次。

三是落實(shí)廉政教育到位。組織干部職工學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“七項(xiàng)實(shí)施意見”、xx屆中紀(jì)委四次全會(huì)、廉政準(zhǔn)則等，并邀請(qǐng)市紀(jì)委副書記楊義華同志以“學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會(huì)決定，唱響反腐倡廉時(shí)代強(qiáng)音”為題上廉政黨課。

四是認(rèn)真執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)厲行節(jié)約有關(guān)要求，抓好“三公”經(jīng)費(fèi)等預(yù)算管理。

五是大力倡導(dǎo)“三短一簡(jiǎn)”，今年辦文數(shù)量比去年同期下降28%，辦會(huì)數(shù)量比去年同期下降17%。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理和政務(wù)值守檢查，嚴(yán)格落實(shí)公車節(jié)假日車輛集中停放。

七是深入開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作。我局在9個(gè)參評(píng)市直部門中以90.92分榮獲第三名的好成績(jī)，并被授予“20xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

八是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，“三重一大”事項(xiàng)管理、誡勉談話等干部監(jiān)督制度。

九是認(rèn)真做好xx市政風(fēng)行風(fēng)熱線、社會(huì)訴求系統(tǒng)工作，及時(shí)處理群眾訴求。今年共受理紀(jì)檢信訪、市政風(fēng)行風(fēng)熱線計(jì)52件，辦結(jié)率、回復(fù)率100%。

(五)加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。

一是成立非公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度。局班子成員聯(lián)系1—2家非公企業(yè)，各股室負(fù)責(zé)人、工商所所長(zhǎng)每人聯(lián)系一家非公企業(yè)，個(gè)私協(xié)會(huì)聯(lián)系市場(chǎng)內(nèi)各行業(yè)黨員，基層分會(huì)聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的個(gè)體戶黨員，做到分工明確，責(zé)任到人。

二是依托行政執(zhí)法、市場(chǎng)主體監(jiān)管等工商職能優(yōu)勢(shì)，努力提高非公企業(yè)黨組織組建率，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。今年我們協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組建非公經(jīng)濟(jì)黨組織15個(gè)，個(gè)私協(xié)黨總支目前已有16個(gè)黨支部，其中今年在個(gè)體戶中按區(qū)域和行業(yè)新組建了黨支部10個(gè)。

(六)全力落實(shí)七項(xiàng)服務(wù)承諾。

一是主動(dòng)發(fā)揮參謀作用，提供“組團(tuán)式”義務(wù)服務(wù);

二是以教育引導(dǎo)為主，推行“人性化”執(zhí)法;

三是暢通投訴熱線，加強(qiáng)維權(quán)保護(hù)機(jī)制建設(shè);

四是改進(jìn)辦事作風(fēng)，提高辦事效率;

五是規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

六是無(wú)縫對(duì)接全市經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，助推沖刺全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng);

七是廉潔公正執(zhí)法，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

今年以來(lái)，地區(qū)發(fā)改委黨組以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心，著力提高黨員干部的思想理論水平，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)思想政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范了黨費(fèi)收繳管理，按時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，全力抓好黨建工作績(jī)效考核工作，推動(dòng)了地區(qū)發(fā)改委機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，地區(qū)發(fā)展改革委黨組召開專題會(huì)議4次，專題組織生活會(huì)1次，上黨課2次，開展“三民”和“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)9次，向“結(jié)對(duì)共建”田園路社區(qū)捐款23000元，觀看電教片24場(chǎng)次，每人完成心得體會(huì)3篇。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)黨建工作績(jī)效考核責(zé)任制

地區(qū)發(fā)改委黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)地委提出的建立健全抓基層黨建工作責(zé)任制方面的總體要求、主要責(zé)任和工作目標(biāo)，把落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為黨建工作績(jī)效考核的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同業(yè)務(wù)工作同安排同部署，做到有目標(biāo)、有任務(wù)、有獎(jiǎng)懲，不斷深化完善黨組工作自身考核制度，強(qiáng)化對(duì)各黨支部工作的指導(dǎo)和督查力度。進(jìn)一步完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，推行“一崗雙責(zé)”制度，要求班子成員擔(dān)負(fù)黨建工作和行政業(yè)務(wù)工作的雙重任務(wù)，保證黨建工作績(jī)效考核有人抓有人管。積極引導(dǎo)黨組織工作服從服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，把本單位行政工作的目標(biāo)作為黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把本單位行政工作的難點(diǎn)作為黨支部工作的出重點(diǎn)。在布置任務(wù)、安排工作中，搞好統(tǒng)籌兼顧，既不能離開業(yè)務(wù)抓黨務(wù)，也不能只講業(yè)務(wù)、丟掉黨務(wù)，必須“兩手都要硬”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)考評(píng)內(nèi)容，改進(jìn)考核辦法，提高工作水平，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化建設(shè)，努力增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨組每年多次聽取機(jī)關(guān)黨員干部的意見和建議，每年兩次聽取機(jī)關(guān)黨支部的工作匯報(bào)，及時(shí)向黨員干部通報(bào)工作情況。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建工作

地區(qū)發(fā)改委黨組切實(shí)把機(jī)關(guān)黨員干部的思想統(tǒng)一到地委、行署確定的工作目標(biāo)上來(lái)，激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部的工作信心和熱情，發(fā)揮黨組織表率作用，促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作。

(一)抓好班子自身建設(shè)。黨組成員做到了帶頭遵守“三會(huì)一課”制度，及時(shí)組織召開了組織生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，并都能以一名普通黨員身份參加黨組織活動(dòng)，過(guò)組織生活;帶頭參加理論學(xué)習(xí)，班子成員堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度并積極發(fā)言，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，堅(jiān)持參加機(jī)關(guān)黨支部組織的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真作學(xué)習(xí)筆記;帶頭參加機(jī)關(guān)黨支部舉辦的各種文體活動(dòng)以及社會(huì)捐贈(zèng)活動(dòng)，積極為群眾做出表率。

(二)抓理論學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以黨組理論學(xué)習(xí)為核心，黨支部日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好集中學(xué)習(xí)。制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，督查學(xué)習(xí)效果。如實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制、定期檢查學(xué)習(xí)筆記等。

(三)抓廉政勤政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，從健全內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度入手，堅(jiān)持用制度管人管事。對(duì)工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(四)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，黨支部和黨員認(rèn)真對(duì)照檢查，組織黨員干部到能源企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研工作，各科室結(jié)合自身業(yè)務(wù)撰寫了多篇調(diào)研報(bào)告。

(五)完善了黨員干部聯(lián)系群眾制度。按照地區(qū)的統(tǒng)一安排。抽調(diào)17名同志開展“三民”活動(dòng)，重點(diǎn)是聯(lián)系農(nóng)村和居住地的群眾，及時(shí)聽取和反映基層群眾的意見和建議，幫助其解決實(shí)際困難，開展維穩(wěn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)關(guān)干部及派駐工作組共走訪群眾1076戶，其中農(nóng)村“四老”人員、貧困戶及重點(diǎn)戶入戶率達(dá)100%，面對(duì)面傾聽了群眾意見建議，組織開展專題講座6場(chǎng)次，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題44件，捐款捐物折合人民幣3300元。委黨組安排9000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，協(xié)助開展群眾性文體活動(dòng)8場(chǎng)次。

三、統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)黨建工作取得新成效

(一)堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在黨建工作的首位。我委堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)關(guān)黨員干部的理論武裝，自覺把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本，不斷提高理論武裝水平。積極引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、夯實(shí)理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持理論上、政治上的清醒和堅(jiān)定，切實(shí)提高貫徹黨的路線方針政策的自覺性。

(二)不斷完善制度建設(shè)。結(jié)合發(fā)改委經(jīng)濟(jì)工作的和黨員隊(duì)伍實(shí)際，按照實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)定進(jìn)行梳理、修訂、完善，使其更符合工作實(shí)際，對(duì)工作更具有指導(dǎo)性，更具有規(guī)范性。積極探索建立健全黨建工作考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以創(chuàng)建規(guī)范化黨支部為載體，抓好黨支部建設(shè)，切實(shí)做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)黨建工作和黨支部工作的規(guī)范化、程序化和制度化。

(三)抓好服務(wù)性黨組織建設(shè)工作。深入開展了與田園路社區(qū)“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，選派干部掛職鍛煉，機(jī)關(guān)黨支部全體黨員全部按要求進(jìn)入社區(qū),與社區(qū)開展了結(jié)對(duì)共建抓發(fā)展,民族團(tuán)結(jié)促和諧為主題的慶祝建黨93周年實(shí)踐活動(dòng)。。

(四)豐富文體活動(dòng)。組織開展了民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，重要節(jié)日組織干部職工開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，積極參加慰問(wèn)老黨員、老干部、老模范和老干部遺孀活動(dòng)，關(guān)心干部職工，為機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行健康體檢。

(五)建立了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，在地區(qū)維穩(wěn)工作、機(jī)關(guān)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、“三民”活動(dòng)、“結(jié)對(duì)共建”、加班加點(diǎn)工作中，開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。同時(shí)，開展了黨員先鋒崗和百優(yōu)科室的創(chuàng)建活動(dòng)，機(jī)關(guān)廣大共產(chǎn)黨員通過(guò)佩戴黨徽活動(dòng)亮明了身份。

四、創(chuàng)新形式，營(yíng)造和諧，積極探索機(jī)關(guān)黨建工作的有效途徑和方法

(一)切實(shí)加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。積極完善了黨務(wù)干部的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了基層黨組織書記的任職條件、選拔任免、教育培訓(xùn)、管理考核等方面的規(guī)定，堅(jiān)持把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來(lái)。積極為基層黨務(wù)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，定期和不定期安排基層黨務(wù)工作者特別是基層黨組織負(fù)責(zé)人到各級(jí)黨校輪訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)揮基層黨務(wù)干部在推進(jìn)基層黨建工作中的骨干作用。

(二)大力整合基層黨建工作資源。在落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任制的工作中，有計(jì)劃地確定每年黨建的重點(diǎn)工作，并認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到各黨支部，積極整合各方面力量，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。在黨員干部教育工作上，積極整合各種教育資源，在充分發(fā)揮地委黨校教育培訓(xùn)主渠道作用的同時(shí)，充分遠(yuǎn)程教育、新疆干部在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)、自治區(qū)發(fā)改委視屏培訓(xùn)、河南援疆等，拓展黨員干部教育培訓(xùn)和黨員干部自主學(xué)習(xí)的途徑，進(jìn)一步提高黨員干部教育活動(dòng)渠道。

(三)加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)。充分利用辦公區(qū)域、會(huì)議室等公共場(chǎng)所，建設(shè)和營(yíng)造了形式多樣，生動(dòng)活潑的文化空間，反映了思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容。

(四)落實(shí)精神文化建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案，總結(jié)和提煉了“忠誠(chéng)、清廉、擔(dān)當(dāng)、改革、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的單位精神，在人員活動(dòng)密集的辦公室進(jìn)行了展示，做到了干部職工熟知單位精神，工作中踐行單位精神。

五、認(rèn)真考核，嚴(yán)格追究，確保黨建工作績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。

為發(fā)揮黨建目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的權(quán)威效應(yīng)，我委始終堅(jiān)持從制立考核機(jī)制入手，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范考核流程、強(qiáng)化責(zé)任制考核結(jié)果的運(yùn)用，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核。在堅(jiān)持教育、健全制度、抓好監(jiān)督的同時(shí)，從“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”方面對(duì)機(jī)關(guān)科室和直屬單位考核。考核情況每季度以紅、黃、藍(lán)、黑四種顏色旗子的形式，在評(píng)比欄上定期公示，并與年終考核評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息遷就。對(duì)在委機(jī)關(guān)綜合目標(biāo)考核中得到黑旗的科室和單位，年終不能評(píng)選為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)科室和單位，所在科室和單位的干部，黨組織也不作為后備干部向組織部門推薦。

看了黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還看了：

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，全部項(xiàng)目可望在年底如期完成。

一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡(jiǎn)支空心板橋，橋臺(tái)為u型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護(hù)坡。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。

（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺(tái)階。嚴(yán)格施工材料和施工工藝，嚴(yán)格施工合同管理，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅(jiān)決予以清退；嚴(yán)格按部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。

（二）、是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，管理力量、管理制度、管理手段落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查力度，每個(gè)月定期檢查一次，每季度檢查評(píng)比一次，平時(shí)還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)指出、糾正，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位檢測(cè)資料的可靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。

（三）、是對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于向施工單位介紹分包隊(duì)伍或

材料、設(shè)備采購(gòu)，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，與施工單位串通損害項(xiàng)目法人利益的，依法予以嚴(yán)肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)已完成，通過(guò)這一年多的時(shí)間，我們深深體會(huì)到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實(shí)惠；青島市交通委、公路局嚴(yán)格項(xiàng)目管理，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制，使我們進(jìn)一步規(guī)范了公路工程的各項(xiàng)建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實(shí)事。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

規(guī)劃局黨支部自成立以來(lái)，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真開展 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“機(jī)關(guān)作風(fēng)專項(xiàng)整治”等主題活動(dòng)，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局不斷提高基層黨組織建設(shè)能力，增強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力促進(jìn)了我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)健康有序發(fā)展。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

單位形成“一把手”抓黨建的工作方針，黨支部書記抓落實(shí)的工作機(jī)制，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。按照理論科學(xué)、思想解放、工作創(chuàng)新的要求，每年圍繞上級(jí)黨代會(huì)精神制定工作方案，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、趕超跨越為目標(biāo)，明確黨建工作思路，并確保落實(shí)到位。在思想政治方面不斷加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，提高我局支部領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志的思想政治水平和黨性觀念，提高了黨員干部的綜合素質(zhì)和工作能力，有力促進(jìn)全局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律、發(fā)揮表率作用，帶頭貫徹民主集中制、促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

二、黨建工作開展情況

一是完善制度并嚴(yán)格落實(shí)。我局基層黨組織建設(shè)工作不斷趨向程序化制度化，在日常工作中先后制定了《黨組織任期工作目標(biāo)》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃局黨支部主要職責(zé)》、《規(guī)劃局黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程》以及《規(guī)劃局黨支部議事規(guī)則和決策程序》等有利于黨建工作的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照制度要求抓落實(shí)，做到年終有總結(jié)年初有計(jì)劃，有事干事沒事談心，切實(shí)把黨組織建設(shè)成了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，為推進(jìn)我局黨建工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保證。

二是建設(shè)活動(dòng)陣地和宣傳陣地 。黨員活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)是黨建工作的重要組成部分，由于我局黨員人數(shù)不多，將黨員活動(dòng)室設(shè)在會(huì)議室，并配備相應(yīng)的辦公桌椅，充分利用活動(dòng)場(chǎng)地每月進(jìn)行一次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每季度召開全體黨員大會(huì)，組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的路線和方針政策、各種法律法規(guī)以及縣委縣政府決議決定，民主生活會(huì)及民主評(píng)議活動(dòng);為了加大對(duì)黨員干部業(yè)務(wù)知識(shí)和黨性的宣傳教育，我局特購(gòu)置一臺(tái)投影儀，利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，增加了黨員干部的知識(shí)面，并在辦公區(qū)設(shè)置黨務(wù)公開專欄，使黨的各項(xiàng)方針政策公開化透明化。

三是認(rèn)真開展專項(xiàng)主題活動(dòng)。我局在基層黨組織建設(shè)工作中，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為契機(jī)，以“三述三評(píng)活動(dòng)”為載體，以“五個(gè)好”為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展主題活動(dòng)，緊緊圍繞縣委提出的 “”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的的決策部署，以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主題，激發(fā)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，在我局營(yíng)造單位爭(zhēng)先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭(zhēng)一流、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是建立資料臺(tái)賬和完善檔案管理。根據(jù)黨建工作要求，我局在每年度建立了入黨申請(qǐng)人臺(tái)帳、入黨積極分子臺(tái)帳、工作能人臺(tái)帳、新發(fā)展黨員臺(tái)帳和所有文件資料歸類建檔。記載著黨建工作開展的有關(guān)情況、成果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后順利開展黨組織各項(xiàng)活動(dòng)提供有力條件。

三、以開展基層黨建促創(chuàng)工作業(yè)績(jī)

我局黨支部成立以來(lái)，大力弘揚(yáng)“少說(shuō)多干、奮勇爭(zhēng)先”工作作風(fēng)，圍繞中心工作履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府工作部署，協(xié)助行政負(fù)責(zé)人完成了本單位各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了良好的業(yè)績(jī)。

一是在城市規(guī)劃及建設(shè)方面?！痢?、××年先后編制了《××縣城總體規(guī)劃》、《××新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》?！痢聊暌?guī)劃攻堅(jiān)行動(dòng)中，我縣編制完成了××工業(yè)聚集區(qū)、××工業(yè)區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，城鄉(xiāng)規(guī)劃基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋;為切實(shí)保障規(guī)劃編制的質(zhì)量和水平，真正發(fā)揮好規(guī)劃的龍頭作用，積極開放規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，通過(guò)公開招標(biāo)等多種方式面向全國(guó)選聘設(shè)計(jì)單位，先后承擔(dān)了縣城總體規(guī)劃、××新區(qū)詳細(xì)規(guī)劃、××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及××公園、企業(yè)研發(fā)中心、××醫(yī)院、元代風(fēng)情街等重大規(guī)劃和重點(diǎn)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，規(guī)劃水平有了顯著提高;在城市規(guī)劃、編制實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)挖掘古城等歷史文化要素，弘揚(yáng)評(píng)劇、皮影、××大鼓等地方藝術(shù)，初步形成了“碧水環(huán)繞、綠樹掩映、曲美人和、古韻新風(fēng)”的城市景觀，城市特色日益彰顯;××年，按照省市統(tǒng)一部署，我縣開展了《××縣城總體規(guī)劃(××-××)》編制工作。該規(guī)劃于××年××月××日經(jīng)市政府批準(zhǔn)施行?！痢聊?，按照省、市要求，我縣作為沿海十一縣之一組織開展了城市總體規(guī)劃的修編工作，并將環(huán)××產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃和“”住房保障規(guī)劃納入了總體規(guī)劃修編內(nèi)容。目前，總體規(guī)劃綱要已通過(guò)專家評(píng)審和縣規(guī)委會(huì)審查，正與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)上報(bào)市規(guī)委會(huì)審查等相關(guān)工作，城市總體規(guī)劃更趨完善。

二是在獲得獎(jiǎng)勵(lì)方面。自我縣舉全縣之力推進(jìn)“三大攻堅(jiān)、四大開發(fā)”工作以來(lái)，我局積極發(fā)揮優(yōu)秀黨組織的先鋒模范作用，全體黨員干部在工作中保持“奮發(fā)向上、大有作為”良好精神狀態(tài)，齊心協(xié)力，迎難而上，先后獲得了我縣第三批征收搬遷先進(jìn)單位、城鎮(zhèn)面貌三年大變樣攻堅(jiān)行動(dòng)先進(jìn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)先進(jìn)單位以及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展攻堅(jiān)行動(dòng)優(yōu)秀助推單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，為我局以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

四、今后工作重點(diǎn)

圍繞優(yōu)化服務(wù)、提高效能，開展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)文明服務(wù)窗 口建設(shè)。黨支部、全體黨員在全局范圍內(nèi)征求群眾的意見、建議，認(rèn)真進(jìn)行分析，改正不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

1、繼續(xù)開展“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，以人民滿意為目的，突出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)為主題，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。

2、開展健康向上的文體活動(dòng)，豐富我局文化生活，增強(qiáng)局內(nèi)工作活力。開展“樹新風(fēng)、講文明”活動(dòng)。積極組織全局干部 職工開展文體活動(dòng)，積極參與我縣各項(xiàng)活動(dòng)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。牢固樹立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平。深入基層，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。大力推行以人為本的服務(wù)理念，改進(jìn)和優(yōu)化工作程序，確保機(jī)關(guān)服務(wù)文明、規(guī)范、高效。

4、深入推進(jìn)科室作風(fēng)建設(shè)。圍繞優(yōu)化服務(wù)、提高效能，開展創(chuàng)建“作風(fēng)建設(shè)進(jìn)科室”活動(dòng)，加強(qiáng)文明服務(wù)窗口建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，深入推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

近幾年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，學(xué)校繼續(xù)加快改革，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，結(jié)合校舍改造，以綠色學(xué)校的理念引導(dǎo)教師、學(xué)生關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，積極參與保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)，學(xué)校面貌煥然一新，學(xué)生整體素質(zhì)明顯提高。

爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)綠色學(xué)校,堅(jiān)持以德育為首,以教學(xué)為中心,全面提高教育質(zhì)量,繼續(xù)深入開展平安校園、文明校園和綠色校園的創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)高中的示范作用,著力體現(xiàn)。

1、加強(qiáng)組織管理，構(gòu)建環(huán)境教育的管理網(wǎng)絡(luò),教育網(wǎng)絡(luò),教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)教師積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。

3、高度重視學(xué)校的環(huán)境建設(shè)。

4、建立“綠色學(xué)?！杯h(huán)境教育的途徑。

(1)學(xué)科滲透。

(2)豐富多彩,形象生動(dòng)的環(huán)保課外活動(dòng)。

(3)利用廣播、校報(bào)進(jìn)行宣傳。

(4)以環(huán)境課外興趣小組為中心，推動(dòng)全校環(huán)?；顒?dòng)的開展。

(一)完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)保障機(jī)制。

1、必修課滲透環(huán)境教育，尤其是常識(shí)，生活與勞動(dòng)，語(yǔ)文，美術(shù)等學(xué)科;。

2、選修課研究環(huán)保課題，學(xué)生自主選擇，設(shè)計(jì)課題，開展專項(xiàng)研究。如野外寫生、親近大自然遠(yuǎn)足活動(dòng)等。

(二)倡導(dǎo)綠色文明，建立共同愿景。按照學(xué)校規(guī)劃，20xx年，綠化、美化校園面積達(dá)3000多平米。20xx年開春，我校組織全校師生進(jìn)行植樹活動(dòng)，公栽種喬木350多株，花灌木50多株。

（三）創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保校園。20xx年以來(lái)，共投入近一億元對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，使之更合理、實(shí)用、美觀、節(jié)能。20xx年，學(xué)生餐廳燃料改為乙醇，既節(jié)能又環(huán)保。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)不同的制定相應(yīng)的用水、用電方案，能量消耗同比往年降低27%。

(四)采用多種形式開展創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒?dòng)。

1、優(yōu)化育人環(huán)境，做好環(huán)保宣傳普及工作。

2、分年級(jí)確立目標(biāo)，學(xué)科有機(jī)滲透，環(huán)境教育與課堂教育相結(jié)合。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

廣大市民、志愿者朋友們：

文明城市需要文明交通，文明交通呼喚文明市民。近年來(lái)，隨著長(zhǎng)沙精神文明建設(shè)深入開展，市民的文明交通意識(shí)不斷增強(qiáng)，文明出行習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。然而，當(dāng)我們充分享受城區(qū)交通治堵成果的同時(shí)，在城市主干道和交通路口，行人亂跑、亂穿，機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車亂行、亂停等不文明現(xiàn)象仍比較突出，增加了交通事故隱患，影響了交通暢通，影響了城市形象。

讓城市更美麗、讓星城更文明，是全體長(zhǎng)沙市民的共同心愿。為進(jìn)一步引導(dǎo)市民形成適應(yīng)時(shí)代需求的精神風(fēng)貌和行為規(guī)范，提升城市形象與市民生活品質(zhì)，彰顯幸福長(zhǎng)沙的文明風(fēng)采，我們向全體市民和志愿者朋友發(fā)出如下倡議：

開文明車，踐行文明交通行為。自覺養(yǎng)成“按燈停走、按道行駛、按線通行、按位停放、按章駕乘、按規(guī)處罰”的交通習(xí)慣，服從交警指揮，踐行交通法規(guī)，不爭(zhēng)道、搶道、占道，不亂停亂放、亂掉頭，不闖紅燈，不開“霸王”車;杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛;保持安全行車車距，系好安全帶，文明禮讓斑馬線;在行駛中不撥打、接聽手機(jī)，不向車外拋灑物品，不污染和破壞道路路面。

行文明路，倡樹文明交通風(fēng)尚。行路時(shí)不闖紅燈、不亂穿馬路、不在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行走，不翻越交通隔離設(shè)施;騎乘非機(jī)動(dòng)車不上機(jī)動(dòng)車道行駛，不違反交通信號(hào)指示通行，不妨礙機(jī)動(dòng)車正常通行，不在禁行區(qū)騎乘電動(dòng)自行車，自覺監(jiān)督和推進(jìn)文明交通環(huán)境的.建設(shè)。

做文明人，爭(zhēng)當(dāng)文明交通使者。積極參與文明交通志愿服務(wù)，主動(dòng)勸阻不文明交通行為，經(jīng)常引導(dǎo)和提醒家人、朋友以模范遵守交通法規(guī)為榮，以不遵守交通法規(guī)為恥;愛護(hù)交通安全設(shè)施,注意交通安全;自覺排隊(duì)上下車，在公交車上主動(dòng)為老、弱、病、殘、孕和帶小孩的乘客讓座;關(guān)愛自己和他人的生命，影響、帶動(dòng)更多的人遵章守紀(jì)、文明出行。

交通文明關(guān)乎著每一個(gè)人的生活，交通安全維系著每一個(gè)家庭的幸福。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，自覺告別交通陋習(xí)，爭(zhēng)做文明有禮市民，共創(chuàng)安全、暢通、和諧、文明的交通環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)慶祝建黨95周年!

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班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我市結(jié)合離退休干部黨支部建設(shè)實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下老干部黨支部建設(shè)的新思路、新方法，從三方面入手著力加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，合理設(shè)置老干部黨組織

2、依托社區(qū)建支部。對(duì)單位老干部黨員人數(shù)少，居住相對(duì)分散的老干部黨員，將黨組織關(guān)系就近就地轉(zhuǎn)入社區(qū)，組建社區(qū)老干部黨支部（黨小組）

五是在異地定居3個(gè)月以上的，盡可能把黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到所在居住地社區(qū)，確保每一位離退休老干部黨員編入黨支部。

二、改進(jìn)活動(dòng)方式，增強(qiáng)離退休干部黨支部活動(dòng)的靈活性

三、根據(jù)老干部年事高、健康狀況差等特點(diǎn)，有效組織開展活動(dòng)

目前，離退休干部黨員群體中，大多數(shù)老同志健康狀況逐步下降，甚至有些老黨員確因身體原因而不能活動(dòng)，有的年事高，耳聾難以交流，有些老同志不能正常參加黨內(nèi)組織生活。因此，我市對(duì)離退休老干部黨支部建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)移”。

1、由以集中學(xué)習(xí)為主向以自學(xué)為主轉(zhuǎn)移。由于老干部黨員的年齡和身體原因，已不適應(yīng)集中學(xué)習(xí)，因此通過(guò)工作人員把學(xué)習(xí)材料送到老干部黨員家中，并積極提倡老同志收看電視講座等形式進(jìn)行自學(xué)。

2、由以集中活動(dòng)向分散活動(dòng)轉(zhuǎn)移。對(duì)由于年齡、身體原因不能參加集中活動(dòng)的老黨員，支部班子成員把工作做到老黨員的家中。

3、由以原單位黨支部活動(dòng)為主向社區(qū)(街道)服務(wù)中心轉(zhuǎn)移。對(duì)單位黨員人數(shù)少且居住分散的老干部黨員，把他們的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到其所在的社區(qū)(街道)，由社區(qū)服務(wù)中心編入統(tǒng)一的離退休黨支部，從而形成原單位、老干部局、社區(qū)服務(wù)中心“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)，共同做好離退休干部黨支部工作。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實(shí)際相符。

4、強(qiáng)調(diào)回款工作，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

2014年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于2014年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展。

衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成()了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至2014年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理2014年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作。

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

2014年是電廠的管理年，全廠各班組通過(guò)定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

6、存在的問(wèn)題和不足。

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

管理體系。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；

工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

依據(jù)于國(guó)投電力安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理。

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；

公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施。

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢。

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；

不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；

不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。

理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；

另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；

認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；

運(yùn)行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；

同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效。

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)。

公司本著安全、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原則，幾年來(lái)盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。

實(shí)干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）。

即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。

即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

全省“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃實(shí)施后，我們前郭縣水利局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省市水利部門的支持下，以加快松嫩兩江堤防綠化工程建設(shè)為主線，大力發(fā)展生態(tài)型堤防綠化通道，不僅筑起了一道百年一遇、堅(jiān)不可摧的江河防御線，同時(shí)也筑起了一道集美化、生態(tài)為一體的風(fēng)景線。一條綠色長(zhǎng)龍?jiān)谒赡蹆山谭郎贤裱渝藻?，開拓了防洪治水的新途徑。下面，就如何明確認(rèn)識(shí)，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格管理，搞好堤防綠化工程建設(shè)的做法匯報(bào)一下。

一、明確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐

按照省政府“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃的部署，前郭縣如何在水利部門有開拓性的搞好綠化美化工程建設(shè)，便成了我這位從事二十年林業(yè)工作，上任不久的新水利局長(zhǎng)所面臨的主要任務(wù)了。經(jīng)過(guò)深入實(shí)際調(diào)研和論證，我們領(lǐng)導(dǎo)班子明確了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)：一是明確認(rèn)識(shí)到，省政府提出的“十年綠化美化吉林大地”是強(qiáng)化堤防建設(shè)，確保長(zhǎng)治久安的重大舉措，是關(guān)系人民群眾切身利益的百年大計(jì)。二是明確認(rèn)識(shí)到堤防綠化美化是整個(gè)江河堤防建設(shè)的重要組成部分，綠色植被不僅能夠有效地抵御雨滴擊濺、降雨徑流沖刷，防風(fēng)消浪，減緩江水沖淘，起到護(hù)坡、固基、防浪等方面的作用，同時(shí)可以有效地改善堤防工程區(qū)域的生態(tài)景觀，實(shí)現(xiàn)以樹養(yǎng)堤、以樹護(hù)堤，促進(jìn)堤防工程的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三個(gè)效益相統(tǒng)一，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)提供必要的支持和保證。

隨著認(rèn)識(shí)的明確和共識(shí)的形成，我們決定把堤防綠化美化工程建設(shè)當(dāng)作全局的一件大事來(lái)抓，并制定成專項(xiàng)規(guī)劃上報(bào)上級(jí)水利部門和縣委、縣政府，使其納入到全縣水利工程總體規(guī)劃之中，成為一項(xiàng)常抓不懈的工作。為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定將這項(xiàng)工程建設(shè)確定為“一把手工程”，并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施等方面的工作。由于加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)綠化美化工程建設(shè)無(wú)論是規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌措，還是踏查實(shí)施，一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子全部到位，而且靠前指揮，帶頭運(yùn)作，從而加快了松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐。我們集中利用了年和年兩個(gè)春季的大好時(shí)機(jī)，在我縣境內(nèi)松嫩兩江堤防上大搞植樹造林和種花、種草。先后投資萬(wàn)元，綠化堤防公里公里，總面積達(dá)畝，共栽植各種樹木余萬(wàn)株，包括楊樹、柳樹、杏樹、丁香、女真、云杉、沙棘、皂角、刺槐、刺梅等個(gè)品種，還種植草坪平方米萬(wàn)平方米。進(jìn)行楊樹新品種試驗(yàn)畝，引進(jìn)樹種個(gè)?，F(xiàn)在，樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，成活率達(dá)到以上，草坪綠草如茵，覆蓋度達(dá)到。特別是第二松花江堤防城區(qū)段的公里公里的綠化美化，已經(jīng)成為防護(hù)、旅游、生態(tài)于一體的多功能堤防體系，為我縣乃至松原市筑造起一條綠色的屏障，成為一條亮麗的風(fēng)景線。

二、科學(xué)實(shí)施、把好關(guān)口，確保堤防綠化美化工程建設(shè)的質(zhì)量

我們實(shí)施堤防綠化美化工程建設(shè)取得了階段性成果，回顧和總結(jié)我們完成的工作，主要是科學(xué)實(shí)施，把好每個(gè)關(guān)口，確保質(zhì)量，這是搞好堤防綠化美化工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。堤防綠化不同于街路綠化和大地造林，地塊基本是植被全破壞，碎石水泥塊遍地，戰(zhàn)線長(zhǎng)，突出特征反映為五最，即：土質(zhì)最硬；水分最少；風(fēng)沙最大；水含量最低；施工條件最差。經(jīng)專家考察和論證，特別是在省水利廳批復(fù)的前郭縣第二松花江干流堤防綠化試驗(yàn)段工程初步設(shè)計(jì)中，都從現(xiàn)狀、工程總體布置、工程措施、植物措施、施工管理與維護(hù)、工程概算進(jìn)行了科學(xué)的詳述，這就為我們科學(xué)實(shí)施提供了依據(jù)。為此，在實(shí)施時(shí)，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持適地適樹的原則，決定在堤防沙崗地栽植楊樹，在迎水側(cè)和洼地栽植柳樹，在堤頂兩側(cè)栽植松樹、丁香、女真和花卉樹，在壩坡上栽植杏樹。

江水下降，土壤已無(wú)充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。為此，我們?cè)诘谭纼蓚?cè)每隔米米打一眼小井，共計(jì)打井眼。栽植前每個(gè)樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個(gè)月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。

在全力以赴，嚴(yán)把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時(shí)，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進(jìn)度，抓住有利時(shí)機(jī)完成任務(wù)，我們又采取了專業(yè)隊(duì)伍和義務(wù)植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊(duì)伍實(shí)施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊(duì)伍是：一支專業(yè)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)造林難度大、技術(shù)性比較強(qiáng)的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務(wù)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務(wù)植樹隊(duì)伍的人員主要來(lái)自于中小學(xué)生和機(jī)關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對(duì)水利系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)，之后就植樹如何踏實(shí)、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行全面實(shí)施。總之，由于科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使造林成活率達(dá)到以上，有些品種成活率達(dá)。

三、嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，維護(hù)堤防綠化美化工程建設(shè)的成果

一條綠色長(zhǎng)龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項(xiàng)值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強(qiáng)來(lái)之不易成果的養(yǎng)護(hù)、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說(shuō)：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說(shuō)深有感受和體會(huì)。為了維護(hù)好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的決心是：“水可以東流，國(guó)家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項(xiàng)措施，有力地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗(yàn)。

第一，推行三制管理。即項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來(lái)我們對(duì)綠化主體工程全部采用公開招標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍，把造林成活、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包保期限以合同形式確定下來(lái)，為一次造林成林起到了主要保障作用。

第二、制定城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)森林法》、《吉林省河道管理?xiàng)l例》、《前郭縣河道管理細(xì)則》以及相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實(shí)際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制》，責(zé)任制共分九條，責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)罰分明。這就把堤防綠化美化的管護(hù)納入到責(zé)任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護(hù)。

第三、強(qiáng)化堤防綠化管護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強(qiáng)堤防綠化管護(hù)工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護(hù)人員簽定了管護(hù)合同。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還投資萬(wàn)元，為管護(hù)人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又為管護(hù)人員解決了后顧之憂，使他們安心管護(hù)工作。

第四、實(shí)行管護(hù)承包。為達(dá)到以樹養(yǎng)堤、以樹護(hù)堤的目的，我們將部分林間空地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負(fù)責(zé)鏟、趟及部分管護(hù)工作。對(duì)承包人的管護(hù)情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護(hù)不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對(duì)于無(wú)間作條件的地塊，我們采取四定落實(shí)到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標(biāo)準(zhǔn)、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲。通過(guò)采取以上措施，有效地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績(jī)，但距離達(dá)到總體目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭(zhēng)在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務(wù)，并爭(zhēng)取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長(zhǎng)龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機(jī)！

江水下降，土壤已無(wú)充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。為此，我們?cè)诘谭纼蓚?cè)每隔米米打一眼小井，共計(jì)打井眼。栽植前每個(gè)樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個(gè)月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。

在全力以赴，嚴(yán)把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時(shí)，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進(jìn)度，抓住有利時(shí)機(jī)完成任務(wù)，我們又采取了專業(yè)隊(duì)伍和義務(wù)植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊(duì)伍實(shí)施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊(duì)伍是：一支專業(yè)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)造林難度大、技術(shù)性比較強(qiáng)的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務(wù)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務(wù)植樹隊(duì)伍的人員主要來(lái)自于中小學(xué)生和機(jī)關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對(duì)水利系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)，之后就植樹如何踏實(shí)、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行全面實(shí)施。總之，由于科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使造林成活率達(dá)到以上，有些品種成活率達(dá)。

四、嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，維護(hù)堤防綠化美化工程建設(shè)的成果

一條綠色長(zhǎng)龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項(xiàng)值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強(qiáng)來(lái)之不易成果的養(yǎng)護(hù)、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說(shuō)：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說(shuō)深有感受和體會(huì)。為了維護(hù)好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的決心是：“水可以東流，國(guó)家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項(xiàng)措施，有力地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗(yàn)。

第一，推行三制管理。即項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來(lái)我們對(duì)綠化主體工程全部采用公開招標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍，把造林成活、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包保期限以合同形式確定下來(lái)，為一次造林成林起到了主要保障作用。

第二、制定城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)森林法》、《吉林省河道管理?xiàng)l例》、《前郭縣河道管理細(xì)則》以及相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實(shí)際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制》，責(zé)任制共分九條，責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)罰分明。這就把堤防綠化美化的管護(hù)納入到責(zé)任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護(hù)。

第三、強(qiáng)化堤防綠化管護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強(qiáng)堤防綠化管護(hù)工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護(hù)人員簽定了管護(hù)合同。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還投資萬(wàn)元，為管護(hù)人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又為管護(hù)人員解決了后顧之憂，使他們安心管護(hù)工作。

第四、實(shí)行管護(hù)承包。為達(dá)到以樹養(yǎng)堤、以樹護(hù)堤的目的，我們將部分林間空地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負(fù)責(zé)鏟、趟及部分管護(hù)工作。對(duì)承包人的管護(hù)情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護(hù)不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對(duì)于無(wú)間作條件的地塊，我們采取四定落實(shí)到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標(biāo)準(zhǔn)、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲。通過(guò)采取以上措施，有效地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績(jī)，但距離達(dá)到總體目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭(zhēng)在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務(wù)，并爭(zhēng)取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長(zhǎng)龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機(jī)！

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

各位來(lái)賓、同志們：

在全縣上下擰緊發(fā)條、沖刺全年之際，我們迎來(lái)了326省道三門段改建工程的開工，這是我縣重大項(xiàng)目建設(shè)的又一成果，是交通建設(shè)史上的又一大事，也是沿線干部群眾期盼已久的喜事。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，對(duì)工程的開工表示熱烈的祝賀！對(duì)一直以來(lái)支持三門工作的省市交通部門，以及支持配合工程建設(shè)的各有關(guān)單位和沿線廣大群眾表示衷心的感謝！

“要想富，先修路?！苯煌ńㄔO(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“排頭兵”，是擴(kuò)大有效投資的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，特別是隨著“十三五”新一輪發(fā)展大幕的拉開，交通建設(shè)已經(jīng)迎來(lái)前所未有的大好時(shí)機(jī)，抓交通“一天也不能耽擱”。今天開工建設(shè)的326省道改建三門段工程，是交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的又一“戰(zhàn)果”，建成后對(duì)進(jìn)一步改善我縣西北部交通條件、擦亮“西大門”形象、加快沿線地區(qū)開發(fā)都具有重要意義，是一條真正意義上的發(fā)展之路、形象之路、民生之路。

古人有言，“為山九仞，非一日之功”，今天的開工只是邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，今后的任務(wù)更繁重、更艱巨，各有關(guān)單位務(wù)必始終保持決戰(zhàn)狀態(tài)，以逢山開路、遇水搭橋的韌勁推進(jìn)工程建設(shè)，展現(xiàn)出三門青蟹般的“鐵鉗精神”?？h交通局和項(xiàng)目推進(jìn)組要繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)的指揮協(xié)調(diào)，主動(dòng)與各方溝通對(duì)接，推動(dòng)項(xiàng)目早完工、早通車；各有關(guān)責(zé)任單位要切實(shí)把自己擺進(jìn)去，奏響服務(wù)工程建設(shè)的“大合唱”，確保全程無(wú)障礙施工；沿線廣大群眾和企業(yè)要講大局、看長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力配合做好政策處理，及時(shí)簽約，及時(shí)搬遷，及時(shí)騰空；施工、監(jiān)理單位要牢固樹立精品意識(shí)、安全意識(shí)，科學(xué)安排進(jìn)度，嚴(yán)格質(zhì)量控制，共同把326省道改建三門段工程建成造福當(dāng)代、惠及千秋的放心工程、德政工程。

最后，祝各位來(lái)賓、同志們身體健康、工作順利！祝326省道改建三門段工程順利推進(jìn)、按期完工！

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

忙忙碌碌的一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束，回顧一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，為了更好的能完成一伙的工作，提高保教質(zhì)量，將《剛要》精神貫徹到一日活動(dòng)中去，促進(jìn)幼兒身心活潑、健康成長(zhǎng)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

思想工作

本人能夠積極參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，熱愛幼教事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)班級(jí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里的各項(xiàng)工作。積極參加園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，積極要求進(jìn)步。愛崗敬業(yè)，做到耐心、愛心、公平、尊重的對(duì)待每一個(gè)孩子。

教育工作

在教育教學(xué)工作中認(rèn)真?zhèn)湔n，注重將理論貫穿于教學(xué)實(shí)踐中，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力與寫作能力。

幼兒在各項(xiàng)活動(dòng)中，總體表現(xiàn)為活潑、好動(dòng)、思維敏捷等特點(diǎn)。體育活動(dòng)中，幼兒情緒飽滿，掌握了攀爬、拍打、投擲、平衡等動(dòng)作技能，動(dòng)作敏捷且反應(yīng)靈敏。

保育工作

在生活中繼續(xù)指導(dǎo)幼兒保持良好的生活習(xí)慣，衛(wèi)生習(xí)慣、教育幼兒遵守班級(jí)公約。

教育幼兒關(guān)心集體，關(guān)心同伴，禮貌待人。對(duì)幼兒因材施教，關(guān)愛幼兒，使每個(gè)幼兒有不同層次的提高。

家長(zhǎng)工作

把家長(zhǎng)工作作為重點(diǎn)，主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，通過(guò)多種途徑開展家長(zhǎng)工作，及時(shí)更換家教宣傳欄，向家長(zhǎng)宣傳，充分利用家長(zhǎng)資源，發(fā)揮家長(zhǎng)教育作用。

安全工作

加強(qiáng)幼兒日常生活的管理，做到人到心到，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

教給幼兒一些安全知識(shí)，提高幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

本學(xué)期，在老師的共同努力下，我班的工作得以順利完成，幼兒在體、智、德、美、勞等諸多方面有了不同程度的提高。今后，我們會(huì)一如既往的共同努力，爭(zhēng)取把工作做的更好，讓幼兒全面健康的快樂(lè)的成長(zhǎng)。（雙王城寇家塢幼兒園徐秀芝、楊華）

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，全面建設(shè)和諧小康社會(huì)重中之重的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的歷史任務(wù)。我縣新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作成效明顯，但受經(jīng)濟(jì)底子薄、山區(qū)農(nóng)民居住分散等客觀因素制約，新農(nóng)村建設(shè)工作顯得困難多、任務(wù)重、壓力大，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納如下,新農(nóng)村建設(shè)必須重點(diǎn)抓好以下工作：

一、緊抓中心，致力發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的致富產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的中心工作，我縣按照縣委確立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)促增收。立足資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的發(fā)展思路，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如優(yōu)質(zhì)綠色稻米、蠶桑、豬鴨畜牧業(yè)、漁業(yè)等。二是利用好豐富的.山水資源，發(fā)展山區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。推廣“豬、沼、果菜”、“畜、禽、漁”等生態(tài)種養(yǎng)殖模式，合理規(guī)劃利用小水電，加快發(fā)展速生豐產(chǎn)林和高產(chǎn)油茶林、改造低產(chǎn)毛竹林步伐，提高產(chǎn)出效益。三是用好綠色品牌資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。××山青水秀環(huán)境美，應(yīng)進(jìn)一步營(yíng)造綠色生態(tài)氛圍，嚴(yán)禁采伐天然闊葉林，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)綠色通道，發(fā)展綠色食品，打響綠色生態(tài)品牌，提高特色農(nóng)業(yè)效益，同時(shí)促進(jìn)旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是抓好農(nóng)林水礦產(chǎn)品的深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，確保農(nóng)產(chǎn)品供銷兩旺，農(nóng)民增收。做大做強(qiáng)日月星制絲、秀竹米業(yè)等龍頭企業(yè)，加強(qiáng)同大公司聯(lián)系，建立健全“龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+基地（農(nóng)戶）”生產(chǎn)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，幫助農(nóng)民增收，在一定程度上分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。五是干部真情幫扶促增收?？h鄉(xiāng)村干部要進(jìn)村深層次幫扶困難戶，幫找致富興業(yè)門路。11月下旬，縣委抽調(diào)近千名干部組成16個(gè)工作組派駐到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）集中開展“五同五心”活動(dòng)，即與農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同進(jìn)步，虛心受教育、傾心聽意見、真心辦實(shí)事、真心解民憂、誠(chéng)心交朋友，通過(guò)“五同五心”活動(dòng)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

二、突出重點(diǎn)，著力改善新農(nóng)村建設(shè)的生產(chǎn)生活條件。

改善生產(chǎn)生活條件是新農(nóng)村建設(shè)的基本內(nèi)容。我們立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切的事情抓起，大力優(yōu)化農(nóng)村發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。千方百計(jì)籌措資金，搞好農(nóng)田土地、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭(zhēng)取各種農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。二是加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村供電改水供水工程、醫(yī)療衛(wèi)生（新農(nóng)合）、通訊設(shè)施、公共文化設(shè)施等建設(shè)，進(jìn)一步提高為農(nóng)村服務(wù)的能力。三是著力改善人居環(huán)境。以村組規(guī)劃為抓手，著力整治村容村貌，在抓好今年34個(gè)示范村建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大建設(shè)面，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全縣新農(nóng)村建設(shè)。

三、培育主體，大力激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在潛能動(dòng)力。

農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體和根本力量。培育新型農(nóng)民，提高農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主力軍作用。一是抓好教育強(qiáng)本領(lǐng)。利用現(xiàn)代傳媒，著眼農(nóng)民實(shí)際需要，有計(jì)劃、有側(cè)重地對(duì)農(nóng)民進(jìn)行科技教育，重點(diǎn)抓好文秘雜燴網(wǎng)陽(yáng)光工程、科技示范基地建設(shè)等。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德、社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)農(nóng)民樹立高尚的道德品質(zhì)。二是倡導(dǎo)文明樹新風(fēng)。開展好文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“文明信用農(nóng)戶”評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信新風(fēng)。同時(shí)剎住封建迷信、等不正之風(fēng)。三是正面引導(dǎo)農(nóng)民主動(dòng)建設(shè)新農(nóng)村。加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，用身邊的示范村、先進(jìn)典型事例等鼓勵(lì)農(nóng)民盡其所能主動(dòng)參與新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，共建和諧美好家園。

四、完善機(jī)制，努力提高新農(nóng)村建設(shè)的工作效能。

新農(nóng)村建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，建立健全長(zhǎng)效的運(yùn)作機(jī)制，是十分必要的。一是建立上下聯(lián)動(dòng)、各方配合的社會(huì)參與機(jī)制。調(diào)動(dòng)一切積極力量，拓寬社會(huì)參與途徑，引導(dǎo)人力、智力、財(cái)力等資源流向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民。二是建立文秘雜燴網(wǎng)渠道暢通、支撐有力的資金投入機(jī)制。在加強(qiáng)資金整合，增加信貸資金對(duì)農(nóng)村的支持基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)社會(huì)資金投向新農(nóng)村建設(shè)，建立接受社會(huì)捐贈(zèng)體系，同時(shí)各級(jí)政府都要逐步增加新農(nóng)村建設(shè)的財(cái)政投入。三是建立精干高效、民主法治的鄉(xiāng)村管理機(jī)制。轉(zhuǎn)變政府職能，推動(dòng)政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，科學(xué)配置和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)制，整合事業(yè)站所，提高工作效率，降低行政成本。充分發(fā)揮村民自治組織的作用，建立健全各種村規(guī)民約，發(fā)揮各種民間理事會(huì)、協(xié)會(huì)的作用，建立健全門前清潔衛(wèi)生責(zé)任制度保護(hù)環(huán)境愛護(hù)衛(wèi)生約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化村民自我管理、自我服務(wù)功能，讓農(nóng)民自己建設(shè)好管理好新農(nóng)村。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九

林肇路平展地延伸，延伸到江灣鄉(xiāng)――一個(gè)偏遠(yuǎn)的角落。汽車停下來(lái)，市人大副主任苑柏琴，向交通人深深地鞠了一躬。這個(gè)深通農(nóng)業(yè)并且為大慶市農(nóng)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo),知道林肇路的份量,知道林肇路和那些通鄉(xiāng)通村公路來(lái)之不易。她說(shuō):謝謝你們,大慶交通戰(zhàn)線的干部職工。

觀念決定思路,思路決定出路。面對(duì)通鄉(xiāng)公路的困境和資金緊缺的矛盾,市交通局局長(zhǎng)劉景新提出了“管理交通與經(jīng)營(yíng)交通”的理念,變“權(quán)力政府”為“責(zé)任政府”,變“被動(dòng)管理”為“市場(chǎng)運(yùn)作”。這個(gè)理念是世紀(jì)之初提出來(lái)的。劉景新認(rèn)為,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,市場(chǎng)化程度越來(lái)越高。在這種情況下,如果我們還沿用老思路、老辦法抓行業(yè)管理工作,寄希望于行政手段來(lái)解決行業(yè)矛盾和問(wèn)題,只能事倍功半。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)總是變化的、無(wú)限的，市場(chǎng)機(jī)遇無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，服務(wù)對(duì)象要求行業(yè)管理水平越來(lái)越高，所以行業(yè)管理部門必須把市場(chǎng)當(dāng)作最豐富的資源和最大財(cái)富。一切面向市場(chǎng),善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),不斷開拓、創(chuàng)造市場(chǎng)才能贏得行業(yè)的大發(fā)展。只有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、市場(chǎng)的手段解決行業(yè)矛盾才能使行業(yè)穩(wěn)定,所以,必須用市場(chǎng)的眼光重新認(rèn)識(shí)和審視交通行業(yè)發(fā)展與管理工作。用市場(chǎng)的手段解決行業(yè)中存在的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。新理念帶來(lái)了新思路。在資金緊張的情況下，市交通局集思廣益。采取了“十大”舉措。

舉措之一，運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)交通”的理念廣籌資金。大慶市交通局探索出籌資的“八種模式”和“六個(gè)一點(diǎn)”的辦法。即政策模式、股份經(jīng)營(yíng)模式、民辦公助模式、以獎(jiǎng)代投模式、盤活模式和地方自籌一點(diǎn)、向上爭(zhēng)取扶貧和以工代賑政策解決一點(diǎn)、以獎(jiǎng)代投引導(dǎo)一點(diǎn)、地方養(yǎng)路費(fèi)補(bǔ)充一點(diǎn)、轉(zhuǎn)移支付投入一點(diǎn)、村委會(huì)一事一議支持一點(diǎn)。這些方式的采用，使籌資難題得到了初步的解決。舉個(gè)例子，所謂的借助模式主要地針對(duì)石油大企業(yè)，樹立全市一盤棋的思想，積極主動(dòng)參與油田公路的規(guī)劃和建設(shè)，使新建的油田公路盡可能與地方的“大馬車道”重合，變油田公路為農(nóng)村公路。這樣，既節(jié)約地企公路建設(shè)的資金，又減少擠占耕地的問(wèn)題，可以說(shuō)是一舉雙贏。以來(lái)，大慶市僅采取借助模式就建設(shè)公路148公里，減少重復(fù)建設(shè)費(fèi)用4950萬(wàn)元。

舉措之二，施工工藝因地制宜。在路基的施工中，針對(duì)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)特點(diǎn)，用遍地都是的細(xì)砂土加5%水泥，強(qiáng)度大于以前的水泥加生石灰的辦法，而造價(jià)節(jié)約了30%。施工全部采用高速公路中使用的“廠拌機(jī)攤”方法，人力支出節(jié)約了一半以上。因地制宜還體現(xiàn)在變更設(shè)計(jì)上。林肇路有一個(gè)路段是按一處高崗設(shè)計(jì)的路面標(biāo)高。常務(wù)指揮吳曉亭建議，把標(biāo)高降低，撤土崗，墊洼地，既保持了線型，又解決了大量的路基填土問(wèn)題。原路基有一座穿越小橋，按設(shè)計(jì)要求得拆掉重修，工程預(yù)算將近80萬(wàn)元。吳曉亭建議利用原橋改成涵洞，僅2萬(wàn)元就把問(wèn)題解決了。

舉措之三,“硬性斷奶”,“以獎(jiǎng)代投”?！疤炫⒒ā笔沁^(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府投資筑路的主要策略，結(jié)果往往是多頭并進(jìn)卻整體效果很差。經(jīng)過(guò)調(diào)研，市交通局決定對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)“硬性斷奶”，用“以獎(jiǎng)代投”取而代之。通過(guò)下達(dá)指令性、指導(dǎo)性的“雙計(jì)劃”，明確農(nóng)村公路建設(shè)和儲(chǔ)備路基指標(biāo)。對(duì)積極性高計(jì)劃完成好、優(yōu)惠政策到位、各項(xiàng)交通工作突出的縣、區(qū)政府，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于次年地方政府自行安排計(jì)劃內(nèi)的公路建設(shè)。并在全市媒體公開，起到了“四兩撥千斤”的作用。地方政府積極性空前高漲，就被動(dòng)修路為主動(dòng)建設(shè)。

舉措之四，“全市一盤棋”，統(tǒng)一管理。市政府責(zé)成市通鄉(xiāng)辦全權(quán)負(fù)責(zé)全市通鄉(xiāng)公路建設(shè)的管理工作，市交通局牽頭，使大慶的通鄉(xiāng)公路建設(shè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一政策、統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一集中采購(gòu)大宗材料，步調(diào)一致，齊頭并前。

舉措之五，想實(shí)招求實(shí)效。堅(jiān)持“合理的低造價(jià)、科學(xué)的短工期、實(shí)在的高質(zhì)量”總原則，單項(xiàng)工程“開局不放、過(guò)程不松、管字當(dāng)頭、嚴(yán)貫始終”，努力做到“少花錢多修路，低投入高標(biāo)準(zhǔn)”。

舉措之六，資金使用精打細(xì)算。他們認(rèn)為，工程上的腐敗，根源在于工程的利潤(rùn)空間大，人為因素形成造價(jià)“膨脹”環(huán)節(jié)多、投機(jī)取利有機(jī)可乘，為此，他們?cè)谠靸r(jià)控制、資金使用和預(yù)防腐敗方面動(dòng)腦筋，想出一些實(shí)實(shí)在在的方法，采用最低價(jià)法招標(biāo)，大宗材料實(shí)行“淡季”集中公開招投標(biāo)采購(gòu)，在施工招標(biāo)前進(jìn)行備料招標(biāo)，今年4月份，全市通鄉(xiāng)公路主要材料全部進(jìn)場(chǎng)，按6月份材料價(jià)格計(jì)算，節(jié)約資金近3000萬(wàn)元；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“零簽證”，需變更設(shè)計(jì)的，由甲方、乙方、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位“四方審定”，杜絕了跑冒滴漏；因地制宜使用地產(chǎn)材料、合理調(diào)整結(jié)構(gòu)級(jí)配，如在肇州、肇源使用江砂碎石代替砂礫、使用干排粉煤灰代替石粉等方法，既保證了路面強(qiáng)度要求，又降低了工程成本。

舉措之七，“六早起步”搶抓工期。早設(shè)計(jì)、早培訓(xùn)、早早備料、早招標(biāo)、早開工。1月份安排設(shè)計(jì),2月份組織全員培訓(xùn),3、4月份完成設(shè)計(jì)審批和工程備料,5月上旬完成招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)。敢為“無(wú)米之炊”,計(jì)劃未下達(dá)就采取向廠家賒一點(diǎn)、業(yè)主借一點(diǎn)、企業(yè)墊一點(diǎn)的方法借資啟動(dòng),5月19日全線開工建設(shè)。并采取“倒排工期、正推運(yùn)行、跟蹤催辦、階段控制”的辦法加快工程推進(jìn)。

舉措之八,“精”字當(dāng)頭嚴(yán)抓質(zhì)量。堅(jiān)持“一低五不低”,保證質(zhì)量。即“工程造價(jià)低,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不降低,施工資源投入不降低，路用材料質(zhì)量不降低，施工工藝要求不降低，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低”。公路生產(chǎn)“精耕細(xì)作”，通鄉(xiāng)公路全部采用“廠拌機(jī)攤”、“薄膜養(yǎng)生”等高速公路施工工藝；關(guān)鍵環(huán)節(jié)“精雕細(xì)刻”，嚴(yán)格控制寬度、厚度、平整度；技術(shù)要求“精益求精”,采用新工藝、新配比,高于規(guī)范要求使用高技術(shù)設(shè)備。

舉措之九,“雙業(yè)主、雙合同”,管養(yǎng)提前介入。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同,地方政府與施工單位簽訂提供土方、代交稅費(fèi)、公路兩側(cè)綠化等服務(wù)和政策合同。推行管養(yǎng)提前介入制度,由接養(yǎng)部門派技術(shù)骨干全程參與工程監(jiān)督,進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。

舉措之十,陽(yáng)光操作,規(guī)范施工。實(shí)施陽(yáng)光工程,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理全部公開招投標(biāo),簽訂《廉政合同》,確?！皟筛摺?、“兩廉”,即“高質(zhì)量、高效率、造價(jià)廉、干部廉”。制定了《通鄉(xiāng)公路建設(shè)管理大綱》、《紅磚路建設(shè)指南》和《通鄉(xiāng)公路監(jiān)理工作強(qiáng)制執(zhí)行程序規(guī)范》,嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作規(guī)劃,統(tǒng)一要求施工工藝。編制了《紅磚路路面施工技術(shù)規(guī)范》和《紅磚路質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,使紅磚路施工有章可循,研究改型設(shè)計(jì)生產(chǎn)了筑路專用磚,既降低了造價(jià),又保證了質(zhì)量。

7月初,黑龍江省交通廳在大慶召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),省交通廳廳長(zhǎng)張鐵軍到通鄉(xiāng)公路建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查時(shí)稱贊大慶市通鄉(xiāng)公路建設(shè)有新氣象,為全省通鄉(xiāng)公路建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。大慶市交通局在強(qiáng)力推進(jìn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)的同時(shí),超前運(yùn)作,把建設(shè)進(jìn)程延伸到通村公路,把幸福致富之路修到了農(nóng)民家門口。大慶的紅磚路給農(nóng)村鋪上了紅地毯,是農(nóng)村發(fā)展的光明之路。

的確,公路修好后,對(duì)沿線經(jīng)濟(jì)起到了重要帶動(dòng)作用。僅林甸縣花園鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)借助公路發(fā)展餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)100多家,吸引500多戶農(nóng)民依路經(jīng)商、靠路活商，形成路邊“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊”；蘆葦資源豐富的杜蒙縣煙筒屯鎮(zhèn)建成3條長(zhǎng)達(dá)到58公里的環(huán)鎮(zhèn)路之后,一改過(guò)去兩萬(wàn)人口捧著“金碗”沒飯吃的困境。資源優(yōu)勢(shì)變成了經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),人均年收人增加1500元。

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交通部門,是個(gè)權(quán)力部門。權(quán)為誰(shuí)用?利為誰(shuí)謀?這是大慶交通局領(lǐng)導(dǎo)一班人經(jīng)常思考的問(wèn)題。在全國(guó)交通系統(tǒng),道路修起來(lái)干部倒下去的`例子有許多。對(duì)此,大慶交通局有足夠的思想準(zhǔn)備。

從提出“經(jīng)營(yíng)交通”那天起,市交通局就提出了“弱化權(quán)力、強(qiáng)化服務(wù)”的思想。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,通過(guò)市場(chǎng)化、社會(huì)化手段和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,進(jìn)行集聚、重組、委托、拍賣、轉(zhuǎn)讓、運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng),使之實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)化、效益上的最大化、程序上的公正化、政務(wù)上的公開化、手段上的靈活化、決策上的科學(xué)化、人才上的動(dòng)態(tài)化。

市交通局局長(zhǎng)劉景新對(duì)記者說(shuō),事業(yè)的興衰關(guān)鍵在隊(duì)伍，隊(duì)伍建設(shè)的好壞關(guān)鍵在干部,預(yù)防工程腐敗,一是靠教育,二是靠實(shí)實(shí)在的辦法。

在干部的選用上,他們確定了“在位要受挫,升遷要競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪崗,末位要掏汰”的原則,堅(jiān)持“四用四不用”和“三不配”,既用“才”不用“庸”,用“勤”不用“冗”，用“儉”不用“奢”,用“廉”不用“貪”；出于公心不配“關(guān)系官”,注重實(shí)績(jī)不配“安慰官”,量才使用不配“湊合官”。把科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗作為一項(xiàng)制度固定下來(lái),制定出臺(tái)了《科級(jí)干部任期內(nèi)動(dòng)態(tài)管理考核辦法》和《工作目標(biāo)崗位責(zé)任綜合考核辦法》，設(shè)置了“高壓線”，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)做出行政許可、發(fā)生行政敗訴、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故等10種情形之一的實(shí)行“一票否決”，是科級(jí)干部的解聘職務(wù)，是一般干部的待崗處理，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)，達(dá)到“兩提高一增強(qiáng)”目標(biāo)，即“依法行政能力和文明執(zhí)法水平提高、工作效率和工作質(zhì)量提高，崗位責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)”。

在干部的管理上，牢牢抓住“錢、權(quán)、人”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，用嚴(yán)格的工作制度約束人，用嚴(yán)格的工作程序規(guī)范人，積極建立完善規(guī)章制度：一是完善了規(guī)章，修訂出臺(tái)了以行政議事規(guī)則為主的一整套管理規(guī)章，對(duì)重點(diǎn)崗位，尤其對(duì)涉及管人、管錢、管物、管審批的重要工作和群眾關(guān)注的敏感性問(wèn)題都作了嚴(yán)格的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行了在聯(lián)審基礎(chǔ)上“一支筆”審批制度，增加了工作的透明度。通過(guò)程序和制度的建立，使全局主要業(yè)務(wù)工作和關(guān)鍵事項(xiàng)審批、審核都在程序和制度的約束下進(jìn)行。二是加強(qiáng)了崗位監(jiān)督和相互制約。建立了受理業(yè)務(wù)和辦理業(yè)務(wù)分離制度，即受理業(yè)務(wù)的不辦理業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)的不直接面對(duì)服務(wù)對(duì)象，切斷了弄權(quán)勒卡的渠道。實(shí)行了綜合審計(jì)制度，定期對(duì)各執(zhí)罰單位證照處理情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)擅自變更處罰標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，制止了“人情車、人情照”現(xiàn)象，通過(guò)崗位權(quán)力的分解和制約，有效地避免了“部門權(quán)力崗位化、崗位權(quán)力個(gè)人化、個(gè)人權(quán)力金錢化”的問(wèn)題。三是用實(shí)招把管權(quán)和管事有機(jī)結(jié)合起來(lái)。專門制定了《交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政制度》，在工程招投標(biāo)工作中，局紀(jì)檢部門全過(guò)程參與監(jiān)督。同時(shí)制定了《大慶市交通局行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施辦法》及首問(wèn)責(zé)任制等十二工作制度；堅(jiān)持行政公開，向社會(huì)公示業(yè)務(wù)辦理程序和服務(wù)承諾，公開處罰標(biāo)準(zhǔn)，接受公眾監(jiān)督；建立了社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在新聞媒體上設(shè)立監(jiān)督崗，有效地規(guī)范了職工的言行，提高了服務(wù)水平和工作效率。每年年初，通過(guò)“五定”即定目標(biāo)、實(shí)措施、定時(shí)限、定人員、定責(zé)任，以局文件形式將全年重點(diǎn)工作確定下來(lái)。凡是涉及多崗位、多單位、多部門共同協(xié)作的工作，他們?nèi)繉?shí)行“聯(lián)動(dòng)”和“互動(dòng)”機(jī)制，同獎(jiǎng)同罰，使各單位、部門放棄了小團(tuán)體利益，主動(dòng)想辦法加快整體的、全局的工作推進(jìn)，形成了合力。

為保證公路建設(shè)質(zhì)量，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，他們嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制、質(zhì)量終身制等5項(xiàng)制度，為加強(qiáng)行業(yè)文明建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)市場(chǎng)和從業(yè)單位、人員的行為，實(shí)施公路建設(shè)“陽(yáng)光工程”，將招投標(biāo)范圍擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，杜絕了轉(zhuǎn)包、分包和越級(jí)承包等現(xiàn)象；公路建設(shè)資金跟著項(xiàng)目走，保證?？顚Ｓ?；農(nóng)村公路大宗砂石材料全部分開招標(biāo)，在淡季集中采購(gòu)，保證了質(zhì)量，降低了造價(jià)；建立了質(zhì)量舉報(bào)和事故報(bào)告制度；施工過(guò)程中實(shí)行“零簽證”，“設(shè)計(jì)變更四方審定”，把該給的給到位，減少審批、審核環(huán)節(jié)和人為因素控制造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量。這樣既節(jié)約了資金，又杜絕了工程簽證過(guò)程中的不正之風(fēng)。有效措施的采取為把好質(zhì)量關(guān)上了多重保險(xiǎn)，三年來(lái)竣工工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)92.7%。

一系列舉措的實(shí)施，使交通系統(tǒng)形成了風(fēng)正、氣順、勁足的生動(dòng)局面。在跨躍歷史的林肇路修建起來(lái)的同時(shí)，一批優(yōu)秀的交通管理干部也成長(zhǎng)起來(lái)。

林肇路建設(shè)常務(wù)指揮吳曉亭，參與了林肇路修建的全過(guò)程。他不僅把身心完全融入通鄉(xiāng)村公路之中，而且有思想，有思路，有膽有識(shí)。在施工過(guò)程中，他提出了許多建設(shè)性意見，節(jié)約資金數(shù)千萬(wàn)元。

市交通局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)賀旭龍，為了跑計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，每年平均跑哈爾濱不下70次。有時(shí)候一天就往返兩次。

杜蒙縣交通局局長(zhǎng)李洪成，在修路過(guò)程中傾注了全部精力，協(xié)調(diào)占地問(wèn)題，土方問(wèn)題，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，林肇路修到杜蒙地界時(shí)，進(jìn)行非常順利。

林肇路四期五載的建設(shè)，全市通鄉(xiāng)村公路的建設(shè)，就象一座豐碑，劉景新講到，它凝聚著方方面面的心血和努力，交通部門就象“二傳手”一樣，把黨和政府對(duì)群眾的關(guān)心、關(guān)愛之情傳遞下去,把市委、市政府的決策落實(shí)好。最重要的是凝聚著上級(jí)部門對(duì)大慶的偏愛和關(guān)照;凝聚著市委、市政府對(duì)公路建設(shè)的高度重視;凝聚著市發(fā)改委、財(cái)政、土地、規(guī)劃等部門對(duì)公路建設(shè)的默契配合,爭(zhēng)責(zé)不爭(zhēng)權(quán);凝聚著縣(區(qū))、鄉(xiāng)政府和廣大人民群眾對(duì)公路建設(shè)的傾力支持;凝聚著廣大公路建設(shè)者的智慧和汗水。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。這一重要導(dǎo)向在十七大報(bào)告中再次被強(qiáng)調(diào)，并且也正在落到中央用人的實(shí)際中。如最近中央任命郭金龍為北京市委副書記，提名為北京市長(zhǎng)候選人;任命蘇榮為江西省委書記等。有觀察人士注意到，郭金龍?jiān)谒拇üぷ鏖L(zhǎng)達(dá)23年，之后在西藏工作。而蘇榮任職江西省委書記前，曾分別在青海、甘肅兩個(gè)西部省份出任省委書記。另外，前不久剛剛接任遼寧省委書記的張文岳，也有長(zhǎng)期在四川、新彊等西部省區(qū)工作的經(jīng)歷。這些人事調(diào)整在一定程度上體現(xiàn)了十七大強(qiáng)調(diào)的“格外關(guān)注長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的干部”這一導(dǎo)向。

當(dāng)前，“格外關(guān)注”更需要“格外落實(shí)”，這就需要各級(jí)組織人事部門制定科學(xué)合理的干部考核體系，也需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在干部人事制度改革的進(jìn)一步深化中將天平向“格外關(guān)注”傾斜。

作風(fēng)建設(shè)：把解決民生問(wèn)題放在突出位置

優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量。十七大報(bào)告提出，要以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！皥?jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持群眾路線，真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實(shí)事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

黨風(fēng)問(wèn)題的核心是黨群關(guān)系問(wèn)題。報(bào)告提出的“三真”要求具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。今后，我們黨必須把為人民謀利益作為作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多在“三真”上下功夫，把解決民生問(wèn)題放在突出位置，要著力解決食品藥品安全、環(huán)境保護(hù)、土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、安全生產(chǎn)、社保基金管理等方面損害群眾利益的問(wèn)題，努力讓廣大群眾都得到實(shí)惠，共享改革發(fā)展的成果。

當(dāng)前，各地正在按照中央部署，著力開展食品藥品、土地、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)整治。為切實(shí)維護(hù)群眾利益，湖北最近出臺(tái)《關(guān)于損害群眾利益若干行為的處分規(guī)定(試行)》，明確要求全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得利用職權(quán)或工作上的便利謀取不正當(dāng)利益，以及其他不履行或者不正確履行職責(zé)對(duì)人民群眾利益造成損害的行為。情節(jié)嚴(yán)重涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。在此之前，四川省于2月出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期群眾工作的意見》，提出要建立和完善政府服務(wù)、惠民幫扶、群眾工作“三大中心”。截至今年10月，四川省已有57%的市(州)和60%的縣(市、區(qū))建成群眾工作中心，33%的市(州)和23%的縣(市、區(qū))建成惠民幫扶中心，全省21個(gè)市(州)和176個(gè)縣都建立了政務(wù)服務(wù)中心，使群眾的困難疾苦和需要作為第一信號(hào)反饋到政府，得到及時(shí)解決。

制度建設(shè)：推動(dòng)黨內(nèi)民主的重要保障

十七大報(bào)告在黨內(nèi)民主方面有七大突破性提法，主要包括：尊重黨員主體地位;選擇一些縣(市、區(qū))試行黨代表大會(huì)常任制;發(fā)揮全委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用;推行地方黨委討論決定重大問(wèn)題和任用重要干部票決制;逐步擴(kuò)大基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子直接選舉范圍等。報(bào)告還特別提出，要“以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)”。要以擴(kuò)大黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，以增進(jìn)黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。黨內(nèi)和諧這一課題的提出，被視為是在構(gòu)建和諧社會(huì)中體現(xiàn)黨的作用的途徑與方法之一。

黨代表聯(lián)絡(luò)辦公室的雙重管理。11月，河南安陽(yáng)市委九屆五次全會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于黨代表大會(huì)閉會(huì)期間充分發(fā)揮黨代表作用的試行意見》。隨后，安陽(yáng)市465名市黨代表分成14個(gè)組圍繞工業(yè)振興工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等展開視察活動(dòng)，考察工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目72個(gè)，召開座談會(huì)18個(gè)，提出改進(jìn)工作和改善民生的意見和建議310件。

反腐倡廉建設(shè)：加快構(gòu)建懲防體系著力推進(jìn)體制改革

“中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)和宗旨，決定了黨同各種消極腐敗現(xiàn)象是水火不相容的”——當(dāng)胡錦濤在做十七大報(bào)告講到此時(shí)，全場(chǎng)給予了熱烈的掌聲?！八鸩幌嗳荨币辉~鏗鏘有力，表達(dá)了我黨懲治腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心。根據(jù)反腐敗斗爭(zhēng)的新情況新要求，十七大報(bào)告作出了新的重要部署：一是強(qiáng)調(diào)把“反腐倡廉建設(shè)”放在更加突出位置，與黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)并列為“五大建設(shè)”;二是在重申了“6·25”重要講話中“三個(gè)更加注重”(更加注重治本、預(yù)防和制度建設(shè))的論述后，提出形成拒腐防變教育長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制這“三大長(zhǎng)效機(jī)制”，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。

目前，中紀(jì)委已選定上海、河北、四川進(jìn)行預(yù)防腐敗試點(diǎn)，浙江、河南等省加強(qiáng)反腐敗預(yù)防工作也已逐步推開。今年9月，《四川省加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作試點(diǎn)方案》正式形成，試點(diǎn)涉及廉潔教育制度、干部人事制度、財(cái)務(wù)管理制度等6方面、20余個(gè)子項(xiàng)目。而在浙江，目前已初步構(gòu)建起預(yù)防和懲治腐敗體系“4+1”模式，即“專項(xiàng)構(gòu)建”以及與之配套的“整體構(gòu)建”、“行業(yè)構(gòu)建”、“聯(lián)合構(gòu)建”和“科技促建”。另外，針對(duì)“一把手”監(jiān)督缺位乏力的情況，上海擬空降紀(jì)委書記監(jiān)督單位“一把手”，正在探索對(duì)所管轄單位直接委派紀(jì)委書記、國(guó)資委向國(guó)有企業(yè)委派董事監(jiān)事，使“一把手”真正列入監(jiān)督的范圍。目前，相關(guān)做法已在浦東和虹口等區(qū)試點(diǎn)。而成都市則在全國(guó)率先推進(jìn)監(jiān)督主體和責(zé)任主體分離的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理體制改革，計(jì)劃在3年內(nèi)全面完成。

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大建

設(shè)的內(nèi)

容范

文”

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一

10月份我們班獲得了年級(jí)常規(guī)建設(shè)第一名的好成績(jī)，這個(gè)成績(jī)來(lái)源于4班強(qiáng)大的集體凝聚力和每個(gè)同學(xué)對(duì)班級(jí)的高度的責(zé)任意識(shí)和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀兩羁痰囊庾R(shí)到只有每一個(gè)優(yōu)秀的“我”才能成就優(yōu)秀的“我們”，只有每個(gè)“我”都盡到自己的責(zé)任，才能促成“我們”的成長(zhǎng)！

每天清晨同學(xué)們都早早到校，實(shí)行進(jìn)門交作業(yè)的制度。然后安靜自習(xí)等待晨讀開始。所以我們班的作業(yè)都能按時(shí)上交，早讀的效率也很高，同學(xué)們都充分利用這短短的半小時(shí)背課文，背單詞。一日之計(jì)在于晨，同學(xué)們?cè)诶世实淖x書聲中，開始了一天的學(xué)習(xí)生活。武術(shù)操是學(xué)校的特色，也是我們班的亮點(diǎn)。整齊劃一的動(dòng)作，精神飽滿的狀態(tài)都體現(xiàn)出我們認(rèn)真的態(tài)度。充分的鍛煉保證了我們一整天的活力，為我們的學(xué)習(xí)奠定了良好的健康基礎(chǔ)。到了眼保健操的時(shí)間，班委總會(huì)提醒同學(xué)們安靜地做操。

午休時(shí)營(yíng)造一個(gè)安靜的氛圍是極其重要的，每天午休關(guān)燈、拉窗簾，大多同學(xué)都會(huì)抓緊時(shí)間補(bǔ)充睡眠，保證可以有一個(gè)清醒的頭腦迎接下午的課程。每天下午的衛(wèi)生打掃在勞動(dòng)委員的安排下井井有條，但更重要的是同學(xué)們對(duì)班級(jí)的責(zé)任意識(shí)的提高，每個(gè)人都管理好自己的一畝三分田，整個(gè)班級(jí)都會(huì)變得干凈整潔。

流動(dòng)紅旗是對(duì)我們這一個(gè)月來(lái)常規(guī)工作的肯定，更是對(duì)我們未來(lái)班級(jí)常規(guī)建設(shè)的一種鞭策。我們每一個(gè)同學(xué)作為班級(jí)的一員都會(huì)從身邊的小事做起，從認(rèn)真完成每一次的衛(wèi)生打掃任務(wù)到做好每次眼保健操，從認(rèn)真上好每一次自習(xí)到做好每一次武術(shù)操……我們班常規(guī)第一名的成績(jī)就是來(lái)源于這樣的點(diǎn)滴小事，正是這樣高度的對(duì)班級(jí)的責(zé)任感促成了4班的成長(zhǎng)！

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十二

為督促解決全區(qū)交通建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，全力推進(jìn)對(duì)外大通道布局和對(duì)內(nèi)路網(wǎng)建設(shè)，努力提升改善民生的保障能力和助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐能力，區(qū)人大常委會(huì)組成交通建設(shè)專項(xiàng)評(píng)議調(diào)研組，向部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表及部分職工群眾發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，組織國(guó)土、規(guī)劃、城建、新城管委會(huì)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行集中座談，前往柏梓鎮(zhèn)、梓潼街道辦事處、桂林街道辦事處進(jìn)行實(shí)地視察和分別交換意見，前往區(qū)交委召開座談會(huì)聽取情況匯報(bào)，對(duì)我區(qū)xx年以來(lái)的交通建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查了解。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況

本次調(diào)查問(wèn)卷發(fā)出233份，收回226份，作廢3份，有效問(wèn)卷223份。調(diào)查對(duì)象涉及部分市、區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、部分干部職工和群眾，其中居住于城區(qū)的102人，居住在場(chǎng)鎮(zhèn)的37人，居住在農(nóng)村的84人。

本次調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，有51%的被調(diào)查者對(duì)我區(qū)交通建設(shè)的總體評(píng)價(jià)為非常滿意，有37%為滿意，有11%為基本滿意，有1%為不滿意；有57%的被調(diào)查者對(duì)我區(qū)的交通通暢情況評(píng)價(jià)為通暢，有40%為基本通暢，有2%為擁堵，有1%為嚴(yán)重?fù)矶拢挥?7%的被調(diào)查者認(rèn)為我區(qū)交通出行與周邊區(qū)縣相比更為方便，有29%認(rèn)為出行差不多，有13%認(rèn)為出行有差距，有1%認(rèn)為出行差距大；有61%的被調(diào)查者認(rèn)為我區(qū)城區(qū)路網(wǎng)布局合理，有36%認(rèn)為布局一般，有3%認(rèn)為布局較差；有65%的被調(diào)查者認(rèn)為我區(qū)城區(qū)交通線路設(shè)置合理，有33%認(rèn)為比較合理，有2%認(rèn)為不合理；有67%的被調(diào)查者認(rèn)為我區(qū)農(nóng)村道路建設(shè)變化很大，有29%認(rèn)為變化大，有4%認(rèn)為變化一般；有35%的被調(diào)查者認(rèn)為我區(qū)交通設(shè)施配置完善，有57%認(rèn)為配置較好，有8%認(rèn)為配置較差；有54%的被調(diào)查者對(duì)我區(qū)交通建設(shè)中部門配合情況的評(píng)價(jià)為配合很好，有40%評(píng)價(jià)為配合一般，有6%評(píng)價(jià)為配合較差；對(duì)xx交通建設(shè)中存在的問(wèn)題除有46%的人認(rèn)為總量不足、45%的人認(rèn)為分布不均、36%的人認(rèn)為等級(jí)較低、25%的人認(rèn)為設(shè)施不齊、8%的人認(rèn)為路網(wǎng)閉塞外，還另行列舉了道路質(zhì)量亟待重視、農(nóng)村公路、橋梁需要改造升級(jí)等問(wèn)題。

二、交通建設(shè)基本情況

（一）交通建設(shè)快速發(fā)展，通行網(wǎng)絡(luò)基本建成。經(jīng)過(guò)多年的加快建設(shè)，“十二五”規(guī)劃的“四橫四縱”骨架公路網(wǎng)已基本形成，“十三五”期間將進(jìn)一步完成“五縱七橫多聯(lián)線”的區(qū)內(nèi)干線公路網(wǎng)。目前已完成國(guó)家公路網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整，全區(qū)公路總里程達(dá)到4534公里，其中渝遂高速公路xx段29公里；區(qū)境內(nèi)國(guó)省道公路365.5公里（其中國(guó)道里程從29公里增加到154.53公里，省道里程從164公里增加到232.47公里）；農(nóng)村公路4039.5公里；城市建成區(qū)道路100余公里，公路密度達(dá)286.4公里/百平方公里。渝遂快速鐵路復(fù)線57.3公里，境內(nèi)通航水域205.4公里（其中涪江66.6公里，瓊江96.5公里）。

（二）重點(diǎn)工程迅速推進(jìn)，城區(qū)交通大為改觀?！笆濉逼陂g，城市發(fā)展規(guī)劃空間由22平方公里拓展為40平方公里，中心城區(qū)已建和在建面積達(dá)到21.27平方公里，比“十一五”末擴(kuò)大6.28平方公里。重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)完工，新建城區(qū)道路50公里；建設(shè)縣車隊(duì)、濱江公園、涼風(fēng)埡三座人行天橋，基本解決三處人車分流、行人過(guò)街難題；建設(shè)東安大橋、柏梓大橋、鷺鷥溪大橋等8座橋梁（其中6座已建成通車，東安大橋即將通行，涪江大橋重建已納入日程），基本打通阻礙涪瓊兩江四岸交通發(fā)展的瓶頸；實(shí)施濱江路二期工程、s307線繞城改線工程、s205線繞城路、韋罐路等工程，道路通行能力得到大幅提升。努力提高城區(qū)道路油化率，加快城區(qū)智能交通監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，極大地促進(jìn)了人車的'有序通行。

（三）通暢通達(dá)全面完成，農(nóng)村交通日新月異?！笆濉逼陂g投入資金5.5億元，新建、改建農(nóng)村公路1539.3公里，其中通暢工程1250.6公里，通達(dá)工程288.7公里，行政村通暢率、撤并村通達(dá)率均達(dá)到100%.20個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)道路實(shí)現(xiàn)了“白改黑”,既改善了場(chǎng)鎮(zhèn)交通狀況，也改善了居民生活環(huán)境和旅游道路條件，提升了場(chǎng)鎮(zhèn)形象。實(shí)施“安保工程”290公里，安裝標(biāo)志標(biāo)牌3600余塊，建設(shè)錯(cuò)車道3700余個(gè)，農(nóng)村道路通行安全系數(shù)得到提高。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）宣傳力度不夠，認(rèn)識(shí)有失偏頗。一是干部的思想認(rèn)識(shí)有待提高。由于實(shí)施道路建設(shè)面臨的矛盾多、困難大，少數(shù)干部存在著“等、靠、要”的思想，開展工作有畏難情緒，對(duì)部分群眾不支持道路建設(shè)不愿意做耐心細(xì)致的思想工作，尤其是對(duì)道路走向不能滿足少數(shù)人的要求時(shí)更是束手無(wú)策。二是群眾的思想工作有待加強(qiáng)。部分群眾或是對(duì)路網(wǎng)布局出于私心提出過(guò)高要求，或是對(duì)征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不滿意提出不合理賠償要求，或是對(duì)建設(shè)過(guò)程中財(cái)產(chǎn)受損提出過(guò)高賠償要求，甚至有極少數(shù)人采取惡意阻工手段以達(dá)目的，給道路建設(shè)帶來(lái)了阻撓。

（二）建設(shè)資金不足，道路等級(jí)不高。一是重點(diǎn)項(xiàng)目資金缺口較大。除南大瀘、合潼安高速公路外，已經(jīng)實(shí)施或即將啟動(dòng)實(shí)施的交通重點(diǎn)項(xiàng)目總投資達(dá)24億元，僅能夠向上爭(zhēng)取項(xiàng)目補(bǔ)助資金不足8億元，缺少地方配套資金，資金籌集難度大。二是農(nóng)村公路建設(shè)資金缺乏?！笆濉逼陂g，市級(jí)對(duì)三級(jí)公路升級(jí)改造每公里補(bǔ)助120萬(wàn)元，對(duì)四級(jí)公路升級(jí)改造每公里補(bǔ)助40萬(wàn)元，補(bǔ)助資金并不能涵蓋全部建設(shè)成本。各鎮(zhèn)街也視情況對(duì)村道建設(shè)進(jìn)行再次獎(jiǎng)補(bǔ)，但有些村社村民雖有修路的積極性卻不愿意出資，或是雖然出資卻與建設(shè)資金差距較大。三是道路建設(shè)等級(jí)不高。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有36%的被調(diào)查人員認(rèn)為，道路建設(shè)等級(jí)不高是制約我區(qū)交通建設(shè)的一大難題。在以前，農(nóng)村道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為3.5米，路面寬度不夠，單車能夠通行，但錯(cuò)車道設(shè)置數(shù)量偏少，錯(cuò)車比較困難。四是建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管不力。部分道路在建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)路面面層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、安保工程設(shè)施不規(guī)范、混凝土路面壓紋及線形外觀質(zhì)量較差、伸縮縫不規(guī)范、下水涵道堵塞等問(wèn)題。

（三）道路總量不足，路網(wǎng)分布不均。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有46%的被調(diào)查人員認(rèn)為目前道路總量不足，有45%的被調(diào)查人員認(rèn)為路網(wǎng)分布不夠均衡。城區(qū)新建道路以新城區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主，老城區(qū)路網(wǎng)新建、改造難度大，改拓建力度有限，路網(wǎng)交通容量處于較低水平，重要交通節(jié)點(diǎn)上高峰時(shí)段的擁堵現(xiàn)象未得到有效解決。農(nóng)村道路建設(shè)總量不足，體現(xiàn)在每年各鎮(zhèn)街需要新建的道路里程數(shù)遠(yuǎn)高于下達(dá)的通暢通達(dá)工程項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)。農(nóng)村道路分布不均，體現(xiàn)在部分村社享受較多政策紅利，道路修建較為密集，部分村社因地理位置偏遠(yuǎn)，道路修建較少，加之農(nóng)村道路修建過(guò)程中因政策、資金等問(wèn)題出現(xiàn)“斷頭路”,未能形成環(huán)道。

（四）輔助設(shè)施不齊，管理養(yǎng)護(hù)困難。近年來(lái)，隨著我區(qū)道路的新建、改建，部分道路缺乏有效的標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線，部分道路的標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線與當(dāng)前路況不相適應(yīng)，再加之部分交通設(shè)施老舊、損壞，嚴(yán)重制約了我區(qū)道路暢通，給人民群眾出行帶來(lái)不便，甚至埋下交通隱患。部分道路在通車過(guò)程中，對(duì)重載車的超限、超載查處不及時(shí)，造成路面嚴(yán)重?fù)p壞，如渠河道路路面坑洼不平、護(hù)欄損壞嚴(yán)重，存在安全隱患。部分道路因地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害等原因，出現(xiàn)沉降斷層、斷裂。部分橋梁因年久失修成為危橋，即使經(jīng)過(guò)維修其通行能力也較弱，如三塊石運(yùn)河上的交通橋均建于上世紀(jì)70年代，無(wú)法通行重載車輛，菜農(nóng)只能對(duì)蔬菜進(jìn)行2次轉(zhuǎn)運(yùn)，增加了生產(chǎn)成本。在道路的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題上，國(guó)、省道的毀損有專項(xiàng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)，村社道路由于缺乏穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)資金，一旦出現(xiàn)毀損，恢復(fù)通行十分困難。

（五）部門配合不夠，合力未能形成。一是運(yùn)作時(shí)間偏長(zhǎng)。一個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到開始實(shí)施，少則半年，多則一年以上，任一環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)拖延整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。二是涉及部門較多。交委、財(cái)政、國(guó)土房管、農(nóng)委、新城管委會(huì)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、扶貧、市政等單位和部門或多或少的涉及到道路項(xiàng)目建設(shè)，且各部門建設(shè)資金獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)不一，道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不一，實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)建設(shè)地與周邊地的群眾相互攀比，無(wú)疑會(huì)增加道路建設(shè)難度。

四、下一步工作建議

（一）引導(dǎo)樹立正確思想觀念，共同維護(hù)良好建設(shè)局面。

一是要繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，要按規(guī)定及時(shí)下放行政審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批程序，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。涉及交通建設(shè)的各職能部門要有全局觀念，從事備案、審批、監(jiān)管等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員更要提高服務(wù)水平，主動(dòng)作為，不能拖拉推諉，不能以權(quán)謀私。二是要做好群眾思想工作，加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度，引導(dǎo)百姓樹立正確的交通建設(shè)觀念，克服“專門利己”情緒，使其理解交通建設(shè)給大家?guī)?lái)的好處，共同維護(hù)交通建設(shè)良好局面。

（二）探索出臺(tái)多元籌資辦法，破解交通建設(shè)資金瓶頸。

交通建設(shè)資金需求大，只有廣開渠道、多元籌資，才能滿足建設(shè)需要。一是要繼續(xù)加大對(duì)上爭(zhēng)取力度，xx經(jīng)濟(jì)底子薄，交通建設(shè)任務(wù)重，主管部門以及相關(guān)職能部門更要積極爭(zhēng)取中央、市級(jí)專項(xiàng)資金支持，勤匯報(bào)、多溝通，認(rèn)真謀劃梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)。二是要認(rèn)真用好各項(xiàng)涉路建設(shè)資金，尤其要協(xié)調(diào)用好扶貧、土地整治、農(nóng)業(yè)開發(fā)等部門的涉路建設(shè)專項(xiàng)資金，盡力形成互為配套的建設(shè)局面。三是要積極用活“一事一議”政策，各村要在群眾自愿的前提下，采取“自下而上，自上而下”的方法，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾集資修路的積極性。四是要爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，充分利用好對(duì)家鄉(xiāng)懷有濃厚感情的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工商界成功人士從政策、資金等方面給予扶持和贊助，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。

（三）完善道路輔助設(shè)施設(shè)備，提高交通建設(shè)投資效益。

加快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高城市道路網(wǎng)絡(luò)連通性和可達(dá)性，科學(xué)實(shí)施路口渠化和信號(hào)燈控制，及時(shí)完善交通標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線，合理建設(shè)站臺(tái)站點(diǎn)，提高城區(qū)道路通行能力。完善農(nóng)村道路安全防護(hù)設(shè)施，增設(shè)指示標(biāo)牌，增建錯(cuò)車位置，提高道路通行安全系數(shù)。在建設(shè)資金有限、建設(shè)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀下，只能盡力使有限的資金發(fā)揮最大的效益，制定并完善科學(xué)、高效、操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)體系，認(rèn)真開展績(jī)效評(píng)價(jià)，重視評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，逐步提高政府性資金使用效益。

（四）抓好工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，完善道路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制。交通建設(shè)工程涉及民生實(shí)事，一旦建設(shè)質(zhì)量打了折扣，政府的形象將會(huì)受到不良影響。建議加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場(chǎng)，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位、建設(shè)主管部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程監(jiān)理要到位，及時(shí)制止建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，防止施工結(jié)果與設(shè)計(jì)要求不一致，防止道路建設(shè)等級(jí)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致。采取定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)存在重大質(zhì)量安全隱患的工程一律停工、限期整改，確保交通工程合格率達(dá)到100%.同時(shí)也要高度重視道路的養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)一步完善道路的養(yǎng)護(hù)機(jī)制，落實(shí)專門領(lǐng)導(dǎo)、專門人員。嚴(yán)格查處車輛超限、超載，減少其對(duì)道路橋梁的破壞。對(duì)于道路的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金，要及時(shí)足額撥付到位，并加大資金使用監(jiān)管，確保專款專用，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)資金的最好效益。對(duì)于不能享受養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金的道路，建議建立基金池，用以解決水毀等非人為因素造成的道路修復(fù)。

（五）開展交通建設(shè)違法治理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為。采取有力措施打擊公路建設(shè)市場(chǎng)違法違規(guī)行為，規(guī)范公路建設(shè)市場(chǎng)秩序，重點(diǎn)整治圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)設(shè)計(jì)變更、違法轉(zhuǎn)包分包、強(qiáng)買強(qiáng)賣、違規(guī)撥付資金等問(wèn)題。對(duì)于違法插手、干預(yù)交通建設(shè)工程的干部，要根據(jù)干部管理權(quán)限，及時(shí)予以處理。對(duì)強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、惡意阻工的違法行為，采取打擊、整治、教育、宣傳多管齊下，實(shí)行綜合治理。及時(shí)拆除未經(jīng)規(guī)劃部門許可的影響道路通行、城市景觀和交通安全的道路沿線建筑物、構(gòu)筑物，對(duì)違法建筑當(dāng)事人未按相關(guān)規(guī)定自行拆除的，應(yīng)依法予以強(qiáng)制拆除，對(duì)阻撓拆除的及時(shí)予以處罰，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。

（六）增強(qiáng)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，達(dá)到聯(lián)合互動(dòng)高效統(tǒng)一。一是完善交通規(guī)劃。進(jìn)一步完善交通路網(wǎng)，著力改善城區(qū)內(nèi)交通環(huán)境，緩解節(jié)點(diǎn)性交通擁堵，著力提高農(nóng)村道路覆蓋率，切實(shí)解決“斷頭路”,暢通路網(wǎng)，提高群眾獲得感，逐步實(shí)現(xiàn)人暢其行、貨暢其流。二是加強(qiáng)規(guī)劃銜接。認(rèn)真抓好“多規(guī)合一”,剛性執(zhí)行規(guī)劃，為避免道路建設(shè)與城鄉(xiāng)規(guī)劃相沖突，在進(jìn)行道路規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要與城鄉(xiāng)規(guī)劃進(jìn)行必要的對(duì)接。城鄉(xiāng)規(guī)劃及項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案要充分征求交通主管部門的意見。對(duì)因?yàn)樘厥庠蛟诠繁Ｗo(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，要求建設(shè)單位將建設(shè)方案報(bào)送交通行政主管部門審查同意后辦理。為保護(hù)建成道路，對(duì)竣工道路進(jìn)行竣工測(cè)量后，測(cè)量成果送規(guī)劃局備案。三是搞好部門聯(lián)動(dòng)。交通建設(shè)涉及土地占用、管線網(wǎng)絡(luò)、市政設(shè)施等，相關(guān)部門應(yīng)在職能職責(zé)范圍內(nèi)極力配合，減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦事流程，為交通建設(shè)大開綠燈。

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