最新總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿（案例13篇）

在一個漫長的旅途中，我們需要經(jīng)過一段時間的總結(jié)和整理，才能達到目的地。高質(zhì)量的總結(jié)要求我們深入思考并總結(jié)出精華部分。以下是一些藝術(shù)家的經(jīng)典作品欣賞，希望能夠給你帶來靈感和欣賞的樂趣。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇一

大家好

在一階段學習調(diào)研活動中，我們首先遵照“黨員干部受教育”指導思想，結(jié)合實際，有針對性地開展學習活動，細化學習安排，同時開展調(diào)研，除深入職工走訪調(diào)查外，還召開了幾個座談會，（黨風監(jiān)督員管理和工程技術(shù)人員及普通職工的座談）在一階段學習、調(diào)研活動中自己的調(diào)研題目是《學習實踐科學發(fā)展觀，加強管理干部隊伍建設》，帶著問題搞調(diào)研。自己之所以制定這個專題，主要是鑒于管理工作如何進一步適應形勢發(fā)展和需要。從大背景講保修分公司重組經(jīng)過八年的風風雨雨，在非常困難的。條件下一步步發(fā)展到今天，從保修8000部至現(xiàn)在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進一步加大，落實新車維修思路，實現(xiàn)“一個重點，四個轉(zhuǎn)變”，為運營提供優(yōu)質(zhì)車輛和服務，確保了奧運會圓滿成功。這些工作和成績的取得，歸功于各級黨委的正確領導，歸功于保修有支強有力的干部隊伍，歸功于有一支拉得出來打得贏特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。毛主席教導“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。保修成績的取得，干部起到?jīng)Q定作用。我們電車保修廠的管理干部也是如此。

說成績就要說問題，任何事情都是一分為二的，在這兒說說我們電保廠在干部隊伍建設中存在的問題。

一、干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，電保廠現(xiàn)有在編管理人員37人，（含10名技術(shù)人員），掛職干部28人占職工總數(shù)6%，其中車間、部室級22人，20歲以上1人，30—40歲2人，40—50歲10人，50歲以上8人，平均年齡47。4歲，廠級6人，30—40歲1人，40—50歲2人，50歲以上3人，平均年齡49。6歲。在我們保修系統(tǒng)電保廠干部隊伍的年齡也是偏高的，這是因為電車工作的特殊性和多年工作的沉積形成的。對此問題，我們在近幾年已經(jīng)充分意識到，并從電車發(fā)展的需要出發(fā)注重對年輕人，對新人的培養(yǎng)建立了電保廠年輕人管理崗位“輪崗見習制”，給年輕人鍛煉培養(yǎng)的機會，稱之邊使用、邊培養(yǎng)，最后競聘選拔。先后培養(yǎng)了2名副廠級（劉鵬、李盛華）、2名車間級（王彬、李建順），還有5名青年人在“輪崗見習”（蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝），特點是車間和部室輪崗見習的都是20—30歲的年輕人，這些人的使用培養(yǎng)將大大改善，目前干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不斷適應電車發(fā)展形勢的需要，也是實現(xiàn)電車發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎。

電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運對在車上和場院吸煙都有著“光榮歷史”。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場地內(nèi)也煙頭甚多。對于禁煙電保廠在不同會議上強調(diào)多次，就是不見成效。在開展學習實踐活動中，我們針對問題學習討論，班子一致認為是管理干部的執(zhí)行力問題。禁煙在電車是有一定的難度，但只要把事當事，認真去做就沒有辦不成的，班子帶頭一級抓一級，一級管理一級，嚴格管理在生產(chǎn)區(qū)域和責任區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，對相應管理者進行扣罰，同時，與阜外大街32號院內(nèi)的多家單位進行溝通，通報達成協(xié)議共同治理，目前，大院內(nèi)特別是我們保修區(qū)域內(nèi)吸煙杜絕，煙頭也明顯減少（在治理工作之初最多一天撿煙頭1200多個），這說明只要是上級布臵的精神，會議通過的內(nèi)容就毫不憂郁，堅決執(zhí)行，只要認真執(zhí)行了就一定能做好。這也是對我們各級執(zhí)行力和領導能力的考驗。

三、在一些黨員干部中缺少一般沖勁。沖勁就是迫力，總覺得這部分同志干起工作來瞻前顧后，該拍板的也不拍，還要有個“請示”，分析其原因主要有以下3點：一是模范用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺不足，所以不敢大膽管理；二是工作標準不高，哥們之間怕傷和氣，工作粗躁；三是履職盡責不到位，工作不上心，不是全身心地無私地投入工作。其根本原因是這些干部的素質(zhì)有待提高。

改進的措施：

1、進一步加強黨員干部的學習，在學習內(nèi)容上一是理論學習，前期我們已組織了管理人員對《領導力》和《執(zhí)行力》的學習，當前最好的學習就是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，從而提高思想認識；二是專業(yè)技術(shù)的學習，特別是對新電車技術(shù)的學習，電車近幾年發(fā)展非?？欤瑥闹绷黩?qū)動到交流變頻，又發(fā)展到奧運會展示的純電動，今年又將有860部電、汽油混合動力車投入，干電車的就要學電車、懂電車，才能做好門內(nèi)漢，指揮好生產(chǎn)。

2、要進一步創(chuàng)造和完善選拔培養(yǎng)使用年輕干部長效機制，廣開渠道，拓寬門路，為使優(yōu)秀年輕人才脫穎而出創(chuàng)造條件，搭建平臺。要建立完善后備干部學習工作交流；年度考核；定期向黨組織匯報學習工作情況等機制，加快企業(yè)年輕干部隊伍建設的步伐。

3、要進一步加強對黨員干部的監(jiān)督，在每年述職報告的基礎上，每半年要對全體管理干部進行一次測評，測評結(jié)果公開，對末位要進行談話，敲警鐘。

4、大膽處臵表現(xiàn)不積極的管理干部，對職工意見大，有舉報的管理干部，進行深入調(diào)查，一經(jīng)查實嚴肅處理，（郭善珠例）這樣即觸及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理干部作風也進一步擺正。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導:

大家好！

歡迎領導到我村調(diào)研指導，對我村經(jīng)濟發(fā)展提出寶貴的意見和建議，你們的支持是對我村經(jīng)濟發(fā)展極大的鼓舞和激勵，我代表甲爾壩村對各位領導表示衷心的感謝！

甲爾壩村位于昆區(qū)北出口，屬典型的“城中村”，然而來這里的人都不認為這是“村”，更像是“城”，錯落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來、神氣十足的各式轎車，穿著入時、喜笑顏開的村民，無不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠近聞名的“都市新村”，先后被國家文明委等部門授予“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國十佳小康示范村”、“四星級文明村”等榮譽稱號。甲爾壩村所取得的成績，除了依靠國家的大好政策和優(yōu)越的區(qū)域位臵外，更多的是因為多年來加強黨建統(tǒng)領全局、“兩委”班子審時度勢，圍繞一體化建設快速發(fā)展，從而實現(xiàn)了強村富民。

多年來，甲爾壩村黨支部堅持以加強黨的建設為基礎，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，認真作好基層各項工作。在加強“兩委”班子建設中，村黨支部強調(diào)樹立六個意識，即：服務、表率、民主、全局、超前和學習意識，做到了職責清、任務明，達到了預期的目標，形成了團結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。帶領全村黨員群眾發(fā)展村集體經(jīng)濟，實施舊村改造改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境，在奔向小康的征程中闊步前行。

xx年，民族東路擴建中給了甲爾壩大量補償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領導毅然決定將其投資建設村集體企業(yè)，大膽邁出了村子走向富裕的堅定步伐。當年甲爾壩村建起了第一個集體經(jīng)濟實體——寶格特蒙古風情園。隨后，村委會對村東的300多畝土地進行規(guī)劃，集體投資1400萬元，建起了327棟高標準溫室，無償分給了村民們，現(xiàn)在這里已經(jīng)成為包頭市遠近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金。20xx年，村集體投資1.2億元建成了當時西部地區(qū)最大的建材城；20xx年投資1.28億元建設的甲爾壩村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，目前是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺，已成為包頭市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的典范，被市商務局評為20xx年貼近老百姓切身利益、為老百姓服務的“十大民心工程”；20xx年，村委會利用外資和自籌資金共投資3.2億元建設包頭市規(guī)模最大的汽車超市和家俱城。20xx年10月，全國知名品牌“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場提供“一站式”優(yōu)質(zhì)服務。現(xiàn)我村已經(jīng)營集體企業(yè)5個，年收入在3500萬元以上。到20xx年集體經(jīng)濟收入預計可達到5000萬元，村民人均收入達到3萬元。另外，村集體經(jīng)濟的壯大還解決農(nóng)村剩余勞動力2000余人，使廣大失地村民的生活有了切實的保障，解決了村民的后顧之憂。

甲爾壩村是個老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設從1999年開始，在黨支部的帶領下，得到上級領導的指導和支持，已完成四期改造，現(xiàn)已建成二層別墅271套、多層住宅樓300多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價格分給了本村村民。甲爾壩人住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計劃建成后的6棟高層住宅樓，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時代。

在村容村貌發(fā)生了翻天覆地變化的同時，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從20xx年開始，甲爾壩村為村民發(fā)放種植補貼，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元；xx年開始為60歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老生活補助金1200元，之后逐年增加；（到xx年每人領取5000元，每位60歲以上老人另外再領取2400元。）還對居住在新村內(nèi)的村民實行暖氣費減免，為居住在舊村內(nèi)的村民每戶發(fā)放1500元的取暖費；對一些生活有困難的群眾還實行特殊的資助；村里考上大學或研究生的村民，每人可獲得村里的助學獎3000—6000元。此外，每年對甲爾壩小學和新城中學資助10萬余元，以實際行動支持教育。

在村黨支部的帶領下，經(jīng)過全體村民和黨員多年來的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅信，甲爾壩村在上級的正確領導下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實抓住昆區(qū)北開思路，加快城市化建設步伐大好時機，甲爾壩村的經(jīng)濟將實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍，甲爾壩的明天會更加美好。

謝謝大家！

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇三

各位領導、各位同行：

今天，集團公司組織召開這次辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會，為大家提供了一個互相學習的機會，通過聽取總經(jīng)理關(guān)于加強辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作的指示精神，可以看出集團公司對辦公室系統(tǒng)工作，特別是調(diào)研工作的重視。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作主要是為領導決策提供服務的，是通過各種方式取得各種實際情況或獲得各種信息，并根據(jù)所掌握的情況或信息，進行科學的分析和歸納而得出正確的結(jié)論，進而起到為領導輔助決策的作用。因此，做好調(diào)查研究工作，對提高工作質(zhì)量、發(fā)揮辦公室系統(tǒng)的參謀助手作用具有十分重要的意義。

我公司辦公室系統(tǒng)，現(xiàn)已在七個子、分公司分別設立了綜合辦公室、配備專職人員，負責辦公室系統(tǒng)各項工作，并形成信息上報制度，定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報各類信息和工作總結(jié)；公司黨政辦設有調(diào)研員，在辦公室領導指導下，定期深入基層進行調(diào)研，收集第一手資料。我們還要求調(diào)研員參加所有公司高管會議或?qū)I(yè)性會議，收集各類信息資料，全方位開展調(diào)研工作，確保調(diào)研工作的全面、客觀。同時，我們還按照集團公司要求，針對不同時期的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)實際，不定期開展專題性的調(diào)研，并做好向集團公司的上報工作。

為了做好調(diào)查研究，為領導提供高質(zhì)量的輔助決策建議，我們在實際開展調(diào)研工作中，始終注意堅持以下幾項基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實。調(diào)查研究是為了揭示客觀的物質(zhì)世界及規(guī)律，用以指導實際工作。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作常常是按照領導的意圖和需要去調(diào)研，這就要求調(diào)研者根據(jù)領導的意見去客觀的調(diào)研，而不能為領導的意見而左右。二是不先入為主。既不能把領導的意見或書本上的東西當做既定的、不變的結(jié)論，又不能在調(diào)研之前憑經(jīng)驗和成見抱定一個主觀臆想的結(jié)論，要堅持實事求是，從實際出發(fā)，如實反映，客觀判斷。三是要充分占有材料，采取正確的方式方法，掌握全面、系統(tǒng)的材料是貫徹實事求是原則的具體體現(xiàn)。調(diào)研時既要深入實際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要通過看文字材料、統(tǒng)計數(shù)字，聽取別人口頭匯報等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅持正確的調(diào)研方法。要堅持正確的方法，必須運用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的唯物辨證法的觀點分析問題，反對片面的、孤立的、靜止的形而上學的觀點。要把調(diào)研對象放到本單位各項工作的大局中，把握調(diào)研課題在企業(yè)發(fā)展建設全局中的作用和問題。當然，調(diào)查研究也不是漫無邊際的搜集資料，必須有重點，必須注意從調(diào)查任務著手，圍繞主要目的搜集資料，抓住主要矛盾開展工作，要使調(diào)查研究的結(jié)果有針對性、有操作性。

此外，確定調(diào)查研究的課題也十分重要，調(diào)查研究工作是為領導提供輔助決策，因此目的性、針對性、時效性都較強，因此選好調(diào)研課題有著重要的意義，一般來講，我們從三個方面確定調(diào)研課題：一是注意從領導意圖中確定。我們實時注意根據(jù)領導者個人、領導班子集體或上級部門，在指導工作中提出的意見、決定、指示、交辦事項中，發(fā)現(xiàn)需要調(diào)研的課題。二是從重點工作中確定。公司的某些重點工作開展后，會出現(xiàn)一些新情況、新問題，如果對這些新情況、新問題不調(diào)查、不研究，不適時作出新的決策，就有可能影響重點工作的開展。因此，我們結(jié)合工作實際，既調(diào)查工作開展以后的進展情況、發(fā)展趨勢，又調(diào)查工作開展過程中出現(xiàn)的問題，還調(diào)研工作開展后的成功經(jīng)驗，從而為領導決策提供適時更新、持續(xù)改進的建議和意見，提高領導的科學決策水平。三是直接從群眾反映中確定調(diào)研課題。了解群眾意見是領導掌握基層情況非常重要的方面，但由于群眾所處地位和認識問題角度的限制，意見難免存在片面、偏頗等問題，因此，我們不定期對此進行調(diào)查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時想領導提供，一邊領導適時作出對策，解決存在的問題。

以上是我們在開展調(diào)查研究工作中的實際做法和一些感想，請集團公司辦公廳領導和各位同行指正。

在下一步的工作中，我們要根據(jù)集團公司確定的4月份或者近期的調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合神寶公司的實際認真開展調(diào)查研究工作，我們要進一步建立健全各級調(diào)研網(wǎng)絡，確保調(diào)研工作質(zhì)量，向集團提供全面、客觀、針對性強、高質(zhì)量的調(diào)研成果。希望在工作中，集團辦公廳能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鹘o予大力支持和指導，我們也要向辦公廳和各位同行進行學習，不斷提升工作水平，開創(chuàng)辦公室系統(tǒng)工作的新局面！

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇四

我叫***，是內(nèi)三科副主任。作為一名基層醫(yī)院的普通大夫，今天能夠在這里與廳領導進行面對面的交流，我感到很榮幸！

我是今年六月份從胸科醫(yī)院調(diào)到省直一院的，到我院后，感觸最深的就是我院的領導班子工作上特別務實、特別努力，為了醫(yī)院的將來，領導班子們是齊心協(xié)力辦實事，一心一意謀發(fā)展，只要是關(guān)系到病人利益的、事關(guān)醫(yī)院未來發(fā)展的、有利于業(yè)務開展的，院領導班子都全力支持，立即落實。他們這種雷厲風行、勤奮務實的作風帶動了廣大職工的工作熱情，目前，全院上下工作積極性都很高，比如我所在的內(nèi)三科，在周院長帶領下，克服各種困難，借用兄弟醫(yī)院的導管室，成功開展了1百多例心臟介入手術(shù)，因為是借用外院的導管室，所以要湊別人的時間，內(nèi)三科醫(yī)生、護士，包括我院后勤保障人員，都是犧牲休息時間，隨時待命，從無怨言。這些心臟介入手術(shù)的順利開展，得到了省直居民一致好評，收到了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。

今天，借著廳領導來我院調(diào)研的機會，我結(jié)合我們科的實際情況，也談些個人的愿望和想法。

1、關(guān)于我院心內(nèi)科導管室建設的愿望，心血管疾病是高發(fā)病，我國目前有2.9億患者，相應的醫(yī)療需求很大，包括我們轄區(qū)的省直居民這方面的需求也是很大的，所以衛(wèi)生廳把心內(nèi)科作為省直一院的一個重要發(fā)展方向。目前，心臟介入治療已經(jīng)是心血管診療必不可少的重要手段，打個比方，心導管就好像是外科大夫的手術(shù)刀，而導管室也像是外科的手術(shù)室?，F(xiàn)在我院領導班子也是克服方方面面的困難，正加速推進導管室的建設，但據(jù)我了解，資金缺口仍然很大，希望廳里在資金上繼續(xù)給予我們大力支持，讓我們醫(yī)院的導管室盡快建成。

2、心臟介入資質(zhì)的愿望，這里面包括醫(yī)院的介入資質(zhì)和個人的介入資質(zhì)，比如說周院長是我省著名心血管專家，心臟介入水平也是省內(nèi)一流，醫(yī)院有這樣的專家?guī)ш?，我也希望以心臟介入技術(shù)作為我院快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個突破口，希望廳領導在心臟介入資質(zhì)上給予政策上的支持，讓我們能盡快的開展工作、更好的服務省直居民群眾。

3、新農(nóng)合轉(zhuǎn)診方面的愿望。今年上半年，經(jīng)衛(wèi)生廳批準，我院成為“新農(nóng)合農(nóng)民工定點醫(yī)療機構(gòu)”，這是廳領導對我院極大的政策支持，但這么好的政策有時在實施時會因為當?shù)乜h醫(yī)院或農(nóng)合辦不開轉(zhuǎn)診證明，不能落到實處。如果這些在鄭州務工的農(nóng)民工，來我院住院看病就好像在當?shù)乜h醫(yī)院看病一樣，不需要轉(zhuǎn)診證明直接能夠住院，這樣就省了農(nóng)民工朋友為了一個轉(zhuǎn)診證明來回奔波之苦，從而把“農(nóng)民工定點醫(yī)院”的好政策真正落到實處。

省直一院是衛(wèi)生廳直屬的一家基層醫(yī)院，我們這些基層醫(yī)院是支撐中國醫(yī)療系統(tǒng)的中堅力量！只有基層醫(yī)院發(fā)展起來了，我們的醫(yī)改才能算是真正成功了。目前，省直一院正處在由門診部向“省級二甲示范醫(yī)院”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略機遇期，我相信，省直一院在廳黨組的正確領導、統(tǒng)一部署、大力扶持下，全院上下真抓實干、艱苦奮斗、努力工作，省直一院一定會實現(xiàn)跨越式的大發(fā)展！謝謝李廳長！

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇五

近年來，隨著我市經(jīng)濟綜合實力不斷提升，視察調(diào)研工作的各級領導、參觀考察的黨政代表團紛至沓來，公務接待面臨著從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、事務性向綜合性、被動向主動、經(jīng)驗型向管理型轉(zhuǎn)變的重大課題。

新形勢下的公務接待工作，不是簡單的應酬，迎來送往、安排食宿是接待的低層次要求。要突破定勢，放活思維，從更高的層次、更廣的領域認識公務接待，并將其置于整個工作大局中謀劃和開展，不斷提升所在城市形象，努力推動地方科學發(fā)展。

第一，做好新形勢下的公務接待工作，是繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。自商朝以來，歷代都設有專司公務接待的機構(gòu)和官員，負責處理國家與方方面面的關(guān)系。新中國成立特別是改革開放以來，公務接待作為黨政機構(gòu)的一項重要政務性工作，獲得了長足發(fā)展，出現(xiàn)了百花齊放的局面。繼承和發(fā)揚中華民族公務接待精華，必須學習研究公務接待這門學問和藝術(shù)，圍繞黨委、政府中心工作和階段性重點工作認真加以實踐。

具有成本低、宣傳面廣、影響力大等特點，是“送上門”的公關(guān)機遇。要強化機遇意識，展示好地方歷史文化和現(xiàn)代文明，將被動公務接待變成主動公關(guān)行為；同時，注意收集好政治的、經(jīng)濟的、文化的信息，為黨委、政府領導決策提供參考。

第三，做好新形勢下的公務接待工作，是開發(fā)人力資源、推動科學發(fā)展的政治任務。公務接待具有很強的政治性、公務性，是為政治、經(jīng)濟和社會生產(chǎn)、生活服務的，是軟環(huán)境建設的重要組成部分。優(yōu)質(zhì)特色的公務接待，將會以直接或間接的表現(xiàn)形式，出效益、出成果、出資金、出資源。從這個角度講，公務接待也是一種生產(chǎn)力。公務接待如何，直接關(guān)系著公務活動的成效，影響到人力資源的開發(fā)程度，最終體現(xiàn)在科學發(fā)展的水平上。

接待對象生活在社會中，具有正常的感情、需求和理性。公務接待不是單純服務的過程，而是集產(chǎn)生情感、溝通情況、密切關(guān)系于一體的過程，是宣傳和展示自我、開發(fā)人力資源、取得最大效益的過程，其實質(zhì)是一種公關(guān)行為。因此，必須按照人性化、人情化、人文化的要求，精心制定方案，認真組織實施，進一步提升公務接待品位，增強公務接待的輔政能力。

的信息，并認真梳理篩選，深入透徹研究，去粗取精，去偽存真。這是對接待工作的最基本要求。每一項接待活動，都要以實現(xiàn)來賓的目的和自我的公關(guān)期望為原則，認真制定接待方案，從接站到送站，每一個環(huán)節(jié)都須符合來賓身份和意圖，使接待工作盡可能多一點人性需求，多一點人情關(guān)懷，多一點人文氛圍。

第二，注重接待細節(jié)?！凹毠?jié)決定成敗”，在接待工作中表現(xiàn)得尤為突出，必須處處留心，周密考慮，謹慎行事，確保接待工作“零失誤”。對陪同人員、車輛時速、會議場所、匯報材料、觀摩現(xiàn)場、飲食住宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要認真研究每一處細節(jié)，全程模擬演練，選擇最佳方案，及時彌補可能存在的疏忽和紕漏。在接待過程中，要“眼觀六路、耳聽八方”，對來賓一個眼神、一個動作、不經(jīng)意的一句話，都要留意和體會，以便采取應變措施。要將安全擺到突出位置來抓，確保接待對象人身、住宿、飲食、交通及活動等方面的安全。

第三，突出接待特色。我市歷史悠久，文化底蘊深厚，經(jīng)濟社會繁榮，為搞好公務接待工作奠定了堅實基礎。大力發(fā)掘我市的歷史文化、觀音文化、書法文化、曲藝文化、民俗文化、飲食文化等精髓，形成具有平頂山特色的接待文化。在充分考慮來賓意圖及相關(guān)情況的前提下，將這種文化作為公務接待的靈魂，貫穿于公務接待全過程，為公務接待注入新的活力，不斷提升接待質(zhì)量和檔次，形成獨樹一幟的接待品牌，給來賓留下難以忘懷的印象，實現(xiàn)接待效應的最大化。

第四，增強接待本領。參與公務接待的每一個人都代表

平頂山形象，每一個人的一言一行都是平頂山形象的折射。接待人員必須定好位子，演好角色，既熱情周到服務，又能隨機處理接待中出現(xiàn)的問題，還通曉平頂山古今、涉獵自然社會科學知識。特別是對市情，要做到熟記在心、有問必答、對答如流，當好地方形象的展示員，經(jīng)濟發(fā)展的宣傳員，資源產(chǎn)品的推銷員。通過為賓客提供優(yōu)質(zhì)特色服務，為地方贏得政策、贏得朋友、贏得支持、贏得信息、贏得投資。

創(chuàng)新是公務接待工作上檔次、上水平的源泉。要按照中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定要求，努力研究新形勢下公務接待工作的特點和規(guī)律，適應形勢的發(fā)展變化，在繼承中創(chuàng)新，使公務接待工作步入制度化、程序化和專業(yè)化軌道。

第一，整合接待資源，實現(xiàn)配合聯(lián)動。公務接待是一項系統(tǒng)工程，其基本特點就是具有協(xié)作性。一些大型接待任務，涉及方方面面，需要各單位密切配合、共同完成。從宏觀層面看，一是搞好對上對外溝通。二是協(xié)調(diào)下級支持配合。三是平行單位間要團結(jié)協(xié)作。從微觀層面看，主要是公務接待整個過程各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。要明確工作職責，完善以接待部門為主導，以對口單位及相關(guān)部門為依托，以賓館、參觀考察點為載體的聯(lián)動機制。從最初的任務領受、方案擬定，到領導審定后的協(xié)調(diào)、檢查、落實,由接待部門統(tǒng)一負責、歸口管理，確保工作科學統(tǒng)籌、配置高效、協(xié)調(diào)有力。

第二，優(yōu)化接待流程，規(guī)范操作實施。接待方案制定以后，就要嚴格按照方案進行程序化運作，使接待工作中的各個環(huán)節(jié)有序銜接、首尾相連，必要時可以制作接待工作清單，對接待工作中的各要素進行全面清點，以確保工作進程的有序性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，按照八項規(guī)定要求，嚴格對照接待各個環(huán)節(jié)的工作，確保接待流程簡約，接待標準適當，接待形式符合規(guī)定，真正做到厲行勤儉節(jié)約。

第三，建立接待資料庫，加強軟硬件建設。為增強公務接待的科學性和針對性，應建立公務接待信息事務處理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，每一次具體的接待都被當作一個獨立的事務單元，從開始、提交、執(zhí)行、結(jié)束形成一套完整的資料。每次公務接待任務，可根據(jù)來賓的要求和實際情況，隨時從中提取相關(guān)資料，準確、便捷地形成方案。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領導、各位專家、同志們：

幾天來，省的政府教育督導團各位領導、各位專家風塵仆仆，不辭辛勞，深入農(nóng)村，走訪老師，咨詢學生，深入細致地對我縣“雙高雙普”工作進行了全面檢查驗收，特別是各位領導、各位專家嚴謹細致的工作態(tài)度、務實高效的工作作風，不僅是我們學習的榜樣，更是我們進一步抓好教育事業(yè)發(fā)展的精神動力。

剛才，席副總督學代表省的政府教育督導團對我縣“雙高雙普”工作進行了總體評價，曹總督學作了重要講話，提出了很好的意見和建議，使我們對全縣教育發(fā)展的整體形勢有了更加準確的判斷，對教育事業(yè)發(fā)展中存在的突出問題有了更加深刻的認識，更加堅定了我們辦好人民滿意教育的決心和信心。

這次我縣能夠成為全省第一家“雙高雙普”驗收達標縣，這是省市兩級深情關(guān)懷和大力支持的結(jié)果，也是全縣上下特別是教育系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果，更是我縣教育發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著我縣教育事業(yè)邁入了一個全新的發(fā)展階段。

今后，我們將以這次“雙高雙普”驗收達標為契機，進一步創(chuàng)新工作思路，鞏固驗收成果，加大教育投入，著力改善辦學條件，深化教育體制改革，全面推進素質(zhì)教育，促進教育均衡發(fā)展，不斷提升教育發(fā)展水平，力爭用兩年左右時間，率先在全省基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化目標。

為此，我們將重點抓好以下幾方面工作：

一是認真整改存在問題。會后，我們將召開專門會議，專題研究省的政府教育督導團指出的差距和問題，明確職能分工，強化整改措施，夯實工作責任，認認真真把各位領導、各位專家的寶貴意見和建議逐一落到實處。二是提高教育發(fā)展水平。繼續(xù)堅持“全省爭一流，全市創(chuàng)第一”的奮斗目標，進一步加大經(jīng)費投入，強化工作舉措，在全面整改“雙高雙普”驗收存在問題的基礎上，扎扎實實開展教育強縣創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)通過省上初驗，明年實現(xiàn)省級“教育強縣”創(chuàng)建目標。三是加快建設教育園區(qū)。在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格時限、倒排工期，全力加快彬縣教育園區(qū)6個項目建設進度，確保明年年底前全部投入使用，努力提升全縣教育事業(yè)發(fā)展水平。

地面積，并加快實施校園和操場硬化工程，建好彬縣中學塑膠操場和教師周轉(zhuǎn)房。二是按照省頒一類標準，2個月內(nèi)為全縣所有學校補足配齊計算機、音樂和美術(shù)器材，并完成全縣所有學校教室、部室的照明燈具改造工程。三是按照規(guī)定標準，一個月內(nèi)購臵2萬套新課桌凳，更換所有破舊桌凳，保證學校辦學需求，滿足學生發(fā)展需要。

一是配齊中小學短缺學科教師。針對我縣體、音、美等學科專業(yè)教師短缺的實際，我們將按照省市有關(guān)文件精神，通過公開招聘的方式，為全縣所有初中、小學配齊體、音、美等專業(yè)教師，徹底解決體、音、美等學科專業(yè)教師短缺的問題。二是強化校長教師培訓。繼續(xù)加大校長、教師外出培訓力度，分批組織中小學校長、學科帶頭人、骨干教師、教學能手赴江蘇南通等地考察學習、跟崗培訓，并在全縣完小以上學校選派1-2名音樂、美術(shù)教師赴咸陽師范學院、陜西師范大學進行集中培訓，促使全縣教師培訓率達到100%。同時，在年內(nèi)完成省市兩級1500名教師培訓任務的基礎上，利用暑期，分期、分學科培訓教師2200名，培訓校長50名。三是提高教師現(xiàn)代教學技能。組織全縣教師參加各類遠程教育專題培訓，大力開展多媒體教學競賽活動，進一步提升全縣教師應用現(xiàn)代化教學手段的能力和水平。

一是加快公辦幼兒園建設步伐。在年內(nèi)完成紫薇幼兒園和6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設任務的基礎上，明年再建設7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，并按照省頒一類標準為所有公辦幼兒園配齊內(nèi)部設施。二是配齊幼兒園保教保育人員。按照全縣幼兒園發(fā)展實際需要，逐年招聘幼兒教師，盡快使全縣所有公辦幼兒園保教保育人員達到規(guī)定要求。三是繼續(xù)加大民辦幼兒園的管理和扶持力度。嚴格落實民辦教育管理規(guī)定，突出加強民辦幼兒園的管理，切實解決民辦幼兒教育小學化傾向。同時，我們將通過“以獎代補”的形式，在現(xiàn)有民辦幼兒園中創(chuàng)建15所標準化幼兒園，并將獎勵資金由2萬元提高至5萬元，支持民辦幼兒園改善辦園條件，提升辦園水平。

調(diào)整力度。利用1-2年時間，力爭把全縣所有中心小學建成設施齊全、功能完善的寄宿制學校；對農(nóng)村規(guī)模過小、布點不夠合理的完全小學和教學點逐步進行撤并。對近期不能列入撤并范圍的完小和教學點，我們將配足教師，配齊設施，切實保證教育資源均衡配臵。

嚴格按照省市相關(guān)文件要求和規(guī)定標準，進一步加強縣政府教育督導室建設，不斷增強縣政府督查教育事業(yè)發(fā)展的力度。一是按照規(guī)定標準，配齊領導職數(shù)，配足督學和工作人員，全面加強教育督導工作力量。二是加快教育大廈建設進程，年底前優(yōu)先落實教育督導室專門辦公場所，并添臵相關(guān)設施，配備公務車輛。三是足額撥付教育督導辦公經(jīng)費，切實保障縣政府教育督導室正常工作需要。

總之，我們將以這次“雙高雙普”評估驗收為新起點，切實解決好當前我縣教育發(fā)展中存在的突出問題，真正把驗收成果運用到教學管理實踐中去，努力推動我縣教育事業(yè)再上新臺階，取得新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。

最后，再次感謝省的政府教育督導團各位領導、各位專家對我縣教育事業(yè)的關(guān)心和支持，衷心祝愿各位領導、各位專家身體健康，工作順利，萬事如意!

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇七

我叫馮英，xx年任校長，來自荊州區(qū)川店鎮(zhèn)川店小學。我校是一所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學，學校占地17500平方米，服務半徑12公里，18個教學班，在校學生807人，其中寄宿學生478人，專任教師38人。

近幾年來，在“荊州區(qū)大力推進學校布局調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域教育資源,構(gòu)建有效課堂，推進教育均衡發(fā)展”的背景下，我校以鎮(zhèn)直中心的獨特位置，獲得了很好的發(fā)展機遇，各方面都得到了快速發(fā)展：

一是辦學條件向前跨進一大步。我們利用省教育廳建設“遠程項目學校”契機，在完成規(guī)定動作的基礎上進行了拓展，實現(xiàn)了信息技術(shù)建設“四個一”，即做到了教師每人一臺筆記本電腦，每班一臺液晶電視，每位教師一個教育博客，每班一個班級博客，初步實現(xiàn)了班班通。利用危改項目資金，在消除危房的同時，使學校基礎設施上了一個臺階，文化、體育、衛(wèi)生等基礎設施得到了很大改善。另外，在區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，寄宿制試點工作取得了進展，基本滿足了遠道學生的寄宿愿望，寄宿學生達到在校學生的60%。

二是教師素質(zhì)得到了較大提高。一方面利用省農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程，對全體教師進行了一輪多的`全員培訓，縮短了農(nóng)村教師與城市師資水平的差距;另一方面，積極參加本區(qū)教師學科轉(zhuǎn)崗培訓，緩解了學科教師不配套的矛盾;第三，響應區(qū)教育局號召，大力推進“千日破關(guān)強師行動”，使教師在教育理念、信息技術(shù)、課堂教學水平等方面都得到了提高。目前我校每一位教師都能利用計算機教學，備課實現(xiàn)了無紙化。

三是學生接受到了更加完整的教育。荊州區(qū)的“春暉少年”(我唱紅歌繞校園，詠詩儲才在少年，文明課間我做主，超越自我耀春暉)德育行動，促進了我校德育在務實性、針對性方面上了一個新臺階，以雅行教育為主題的養(yǎng)成教育，深刻影響了學生的學習和生活方式，正在逐步內(nèi)化成學生的良好品質(zhì)。有效課堂建設活動、現(xiàn)代化教學手段的使用，使師生角色定位更加科學，課程改革理念得到更好體現(xiàn)。隨著“大家唱、大家跳”活動的不斷深入，學生的課間生活、體質(zhì)狀態(tài)、心理狀況得到了很大改觀。根據(jù)荊州區(qū)教育局特別關(guān)注五類學生(“留守學生、貧困生、流動人口子女、學困生、優(yōu)生”)的意見，學校啟動了“愛心24”行動，每位教師做兩名留守兒童的知心爸爸、媽媽，給留守兒童集體過生日等具體活動，落實對五類學生全天候的關(guān)愛。

作為一名農(nóng)村小學校長，在“當今家長對優(yōu)質(zhì)教育需求越來越強烈、參與教育過程的行為越來越多、政府和教育主管部門對推進素質(zhì)教育的要求越來越高”的背景下，我覺得面臨的挑戰(zhàn)很多、壓力很大。坐在校長的位置上，每天最讓我壓頭的有“四愁”。

一愁教師生玻我校教師工作量都很大，每名教師除了擔任一門語文或數(shù)學課以外，還要跨年級代課。這里就出現(xiàn)了兩個問題：一是術(shù)科教師奇缺。音樂美術(shù)教學包括“大家唱、大家跳”藝術(shù)教育活動，我們主要是依托城區(qū)派出的走教教師實施的;二是教師外出學習或者是生舶頂課”難。平時安排教師外出培訓和參加活動要調(diào)一大圈的課，遇上有教師生病，很難安排人員代課。去年我校一位教師生病做手術(shù)請假三個月，由于確實安排不了人上課，我只好頂上去。按現(xiàn)有教師編制標準我校教師又不缺編，我感覺現(xiàn)行教師編制標準不能適應課改環(huán)境對教師的需求，這還不考慮教師老齡化、學科結(jié)構(gòu)矛盾因素。因此建議適當放寬義務教育教師編制標準。

二愁家長找我要求安排學生來校住宿。我校是xx年開始創(chuàng)辦的寄宿制，寄宿很好地解決了留守兒童管理難和遠道學生上學難的問題，也滿足了布局調(diào)整后人民享受優(yōu)質(zhì)資源的愿望。但是，太多學生在校寄宿的需求，使得我們的寄宿條件跟不上，學生只能兩個人擠在一張狹小的床上，其它生活設施也很成問題。加強設施建設，改善寄宿條件成了當務之急，建議加大對農(nóng)村寄宿制學校的專項投入，同時單列寄宿學生的公用經(jīng)費比例。

三愁分管校長找我批計劃。前一段時間，區(qū)政府和教育局在我校開展推進教育均衡發(fā)展的課題調(diào)研，要求學校在三年內(nèi)教育技術(shù)裝備達到標準，我感到很振奮，因為推行合格的教育、實施素質(zhì)教育確實需要盡快實施教學設施標準化，但同時我很也發(fā)愁，我校807名學生，每生每年公用經(jīng)費為315元(省轉(zhuǎn)移支付300元，區(qū)配套15元)。共計25.4萬元。剛性支出大體分為五個方面，共需25.8萬元，一是師生人頭經(jīng)費需3.8萬元,二是教育設施添置和維護需7萬元，三是教師培訓需2萬元，四是寬帶運行費用1.8萬元，五是水電費、書報雜志及其它日常辦公用品開支需11萬元。從上面收支比較可以看出現(xiàn)有公用經(jīng)費標準只能保證學校最基礎的運行，確實無法騰出資金考慮學校發(fā)展問題，我們盼望適當提高生均公用經(jīng)費標準，提高幅度宜在50%左右，即每生每學年450元。

四愁學校出現(xiàn)安全事故。當前社會環(huán)境下，學校責任無限化趨勢越來越突出。學生出現(xiàn)一點兒安全事故都來找學校，學校安全雖有法可依，但家長不和學校講道理,社會調(diào)處機制顯得很無力，學?？癸L險能力脆弱，為此，建議將學生平安保險強制化，幫助學校緩解后顧之憂。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領導、各位專家：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就應急體系建設規(guī)劃編制工作，談幾點個人的看法，不妥之處，敬請各位領導、專家批評指。

按照市政府辦《關(guān)于落實期間商洛市突發(fā)事件應急體系建設規(guī)劃主要建設任務和重點建設項目工作分工的通知》，緊緊圍繞年度應急管理工作目標，狠抓各項工作落實。按通知要求，由市發(fā)改委牽頭實施的主要工作有兩項，一是建立健全重要物資、應急處置裝備和基本生活物資的應急物資儲備體系；二是加快建設全市應急物資保障調(diào)度指揮平臺。結(jié)合實際，期間，我委主要做了以下幾面的工作：

（一）加強領導，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。接到通知以后，我委高度重視應急管理工作，將應急管理體系建設同發(fā)改工作緊密結(jié)合，做到同步規(guī)劃、同步實施。一是健全機構(gòu)。結(jié)合市國動委經(jīng)濟動員辦公室應急應戰(zhàn)的工作職責，依托經(jīng)濟動員辦的工作機構(gòu)，完善組建了市發(fā)改委應急管理領導小組，市發(fā)改委主任、經(jīng)濟動員辦公室主任任組長，經(jīng)濟動員辦公室專職副主任任副組長，辦公室設在經(jīng)濟動員辦公室。二是保障到位。確定了專職人員，配備了辦公電腦等設備，專司從事應急管理工作。應急管理工作做到機構(gòu)健全，人員、設備、經(jīng)費保障到位。從組織機構(gòu)上保證了應急管理工作的正常開展，應急管理工作做到有人問、有人管、有人干。

（二）以防為主，扎實搞好重點領域突發(fā)事件預防工作。市發(fā)改委是經(jīng)濟管理綜合部門，堅持應急管理工作同本部門工作實際緊密結(jié)合，全力搞好項目建設和重點領域應對應突發(fā)事件的應急工作。一是把好源頭。在項目審批時，堅持社會穩(wěn)定風險評估報告前置，有效規(guī)避、預防、控制重大項目實施過程中可能產(chǎn)生的影響社會穩(wěn)定的風險，做好風險評估，完善應急預案，確保項目順利實施。二是抓好督查。堅持經(jīng)常深入到項目單位、煤電油運企業(yè)檢查督促安全生產(chǎn)和運行工作，并把應急管理工作納入年度考評范疇，不斷提高干部職工的防范意識和應付突發(fā)事件的能力。三是做好值守。在國家法定假日、春運、汛期和敏感時節(jié)，安排24小時值班，確保及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，迅速化解，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）加強調(diào)查，完善應急物資保障社會儲備信息系統(tǒng)。市發(fā)改委應急管理辦公室、市經(jīng)濟動員辦始終堅持平戰(zhàn)結(jié)合、平時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)的工作思路，加強信息調(diào)查和采集工作，建立以現(xiàn)有倉儲和生產(chǎn)能力儲備為主的應急物資保障社會儲備信息系統(tǒng)。一是穩(wěn)步實施“生命線工程”。xx年3月開展了全市“生命線工程”動員潛力調(diào)查；7月在全市組織了軍用物資采購供商推薦工作，共推薦生產(chǎn)制造、物流服務和大中型零售三大行業(yè)企業(yè)16家。二是扎實開展應急應戰(zhàn)物資（裝備）專項潛力調(diào)查。xx年10月完成全市開展應急應戰(zhàn)物資（裝備）專項潛力調(diào)查工作。三是全力做好有關(guān)潛力數(shù)據(jù)采集。xx年6至8月完成全市工程機械及裝載車輛潛力調(diào)查、全市重點經(jīng)濟防護目標調(diào)查，并同步與工程機械及裝載車輛所有權(quán)人簽訂了預征協(xié)議；7至10月，完成全市國防動員有關(guān)潛力數(shù)據(jù)采集工作，建立了數(shù)據(jù)庫。通過這些有效工作的開展，為應急管理工作、戰(zhàn)時及時動員打下了堅實的基礎。

當前，在應急體系建設工作扎實、有效開展下，全市應急體系建設形勢雖然總體平穩(wěn)，我委也初步建立和完善了重要物資儲備庫。但各種事故的突發(fā)性、復雜性和特殊性依然存在，尤其一些應急管理瓶頸問題較為突出，全市信息指揮平臺建設方面還存在一定困難，其主要表現(xiàn)在：

一是物資儲備信息需要完善。目前全市沒有將分散建在各部門管理的物資儲備信息進行統(tǒng)一建庫，不便于管理和操作。

二是信息數(shù)據(jù)庫維護手段滯后?，F(xiàn)在建成的信息數(shù)據(jù)庫，因各種原因，缺乏高效運行、方便檢索的軟件支撐，手段落后，嚴重制約應急體系建設和全市社會經(jīng)濟發(fā)展。

三是數(shù)據(jù)庫信息機制不完善。當前，數(shù)據(jù)庫信息更新維護還沒有步入經(jīng)常化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息應用常態(tài)化，階段性的數(shù)據(jù)信息難以滿足應急應戰(zhàn)指揮調(diào)度的要求。因此特建議：

一是加快數(shù)據(jù)軟件開發(fā)立項。請省應急辦協(xié)調(diào)幫助給予一定的一次性經(jīng)費支持，用于加快數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工作。

二是完善應急體系建設保障機制。應急物資保障信息指揮平臺數(shù)據(jù)庫，需要定期的更新維護，入庫調(diào)查需要一定人力、物力，需要大量的經(jīng)費做保障。同時，體系平臺日常維護也需要一定費用做保障。從現(xiàn)在的日常運行保障來看，這些費用都沒有著落。因此，請省應急辦協(xié)調(diào)將應急物資保障指揮平臺建設經(jīng)常費用夠納入各級政府正常財政預算，以確保應急體系發(fā)揮應有的作用，更好的服務于社會經(jīng)濟建設，不斷推進“三個”建設。

應急管理體系建設是一項事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展的重要工作。，我委將在市委、市政府的領導下，我們將進一步增強責任感、緊迫感和使命感，突出重點，扎實工作，進一步重視和加強應急管理工作，認真修訂和完善應急體系建設預案，嚴格實施應急預案方案，堅持以人為本、預防為主，快速反應、單位聯(lián)動的原則，加強應急機制建設，摸清底數(shù)，定期更新，提高處置突發(fā)公共事件的能力，努力實現(xiàn)規(guī)劃目標，按照省上統(tǒng)一安排，在今天各位領導、專家的指導下，編制好“十三”五規(guī)劃。

（一）不斷完善應急管理組織體系。進一步明確任務、區(qū)分責任，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的應急管理體系，建立“統(tǒng)一指揮、反應迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應急管理體系。

（二）全面落實應急管理工作制度。全面貫徹落實《突發(fā)事件應對法》，認真開展安全事故應急處置評估工作，積極總結(jié)吸取應急處置經(jīng)驗教訓，不斷提高安全事故應急處置能力。進一步貫徹落實重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定和預案管理辦法，依職責、按行業(yè)全面開展重大危險源識別，規(guī)范重大危險源和應急預案備案制度。

（三）大力構(gòu)建全市應急預案體系。依據(jù)預案編制導則進一步規(guī)范預案編制，重點完善信息報告與處置、現(xiàn)場指揮部設置及組成、現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)移、警戒疏散、交通管控、應急資源調(diào)度、相鄰單位應急聯(lián)動、后勤保障措施等方面的銜接，使預案體系更加完備、合理，符合實際，具有可操作性。

（四）竭力推進應急救援隊伍建設。堅持“專群結(jié)合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，全面加強應急隊伍建設，加大教育培訓，大力推進市應急專家?guī)旖ㄔO，探索、創(chuàng)新基層綜合應急救援隊伍建設的新思路，提高“第一反應”的緊急處置能力。

（五）全面提高應急保障能力。按照合理布局、資源共享的原則，堅持以大中型企業(yè)為基礎，建設市、縣兩級應急物資庫，儲備足夠的救援物資，建立規(guī)劃全市應急物資儲備網(wǎng)點，提高生產(chǎn)安全事故應急處置保障能力。

（六）建立應急管理信息平臺。完善應急指揮信息系統(tǒng)，將組織指揮系統(tǒng)、預案管理體系、技術(shù)專家人才庫、宣傳教育知識、裝備物資保障，重大危險源監(jiān)測、應急救援隊伍信息等納入系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范的安全生產(chǎn)應急管理信息化平臺。

以上匯報不妥之處，請批評！

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇九

剛才，我們看了新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、部分企業(yè)和亞龍灣·東湖工程、東北務社區(qū)、石武高鐵站等重點項目建設。從實地察看的幾家企業(yè)來看，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，出現(xiàn)了新的變化、新的面貌，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，非常鼓舞人心。在項目建設上，主要體現(xiàn)以下幾個特點：一是圍繞市里的大項目搞好配套工程，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；二是圍繞已有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)引外聯(lián)，擴大開放，做大做強，形成了一批在國內(nèi)領先的高科技企業(yè)；三是圍繞中心城區(qū)規(guī)劃工業(yè)園區(qū)，為我市城區(qū)工業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎，也為拉大城市框架、膨脹城區(qū)人口起到積極的作用。

特別是新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在克服諸多不利因素的情況下，招商引資、項目建設等各項工作順利推進，一方面體現(xiàn)了全市上下共同努力、支持新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設的態(tài)度和決心，另一方面也是新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)一班人團結(jié)一心、克服困難、積極努力的結(jié)果，精神難能可貴，值得褒揚。

新型城化引領“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，是省九次黨代會確定的重要戰(zhàn)略方針。省委書記盧展工多次強調(diào)，走好“三化”協(xié)調(diào)這條路子，關(guān)鍵就是堅持以新型城化為引領。省長郭庚茂指出，城化是經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀趨勢，是現(xiàn)代化的重要標志。在下一步工作中，我們就是要以新型城化為切入點、突破口，以新型城化引領“三化”協(xié)調(diào)科學發(fā)展。下面，我就新區(qū)和新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)如何在新的一輪發(fā)展中抓住機遇，乘勢而上，實現(xiàn)快速發(fā)展，講幾點意見。

根據(jù)省政府批復《新區(qū)建設總體方案》，新區(qū)空間范圍為：北至洹河，東至東邊界，南至文峰區(qū)南邊界，西至京廣鐵路和中華路的區(qū)域，涉及、鄉(xiāng)、寶蓮寺、中華路辦事處、永明路辦事處、彰東辦事處、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積約226平方公里。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，進一步增強大局意識、責任意識，樹立“大新區(qū)”建設理念，明確10個定位，凝神聚氣、科學謀劃，加快新區(qū)建設步伐。

（一）要充分認識到新區(qū)是城市發(fā)展的拓展區(qū)、形象區(qū)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚區(qū)。新區(qū)的設立和開發(fā)建設不僅擔負著我市對外開放前沿示范區(qū)的重任，而且是未來我市城市發(fā)展的重點，是經(jīng)濟社會實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的著力點和帶動點，是新時期城市發(fā)展的興奮點、動力源和增長極，代表了的城市形象。因此作為城市發(fā)展的重要片區(qū)，要按照高起點、高標準加快建設，促進產(chǎn)業(yè)集聚，加快實現(xiàn)與主城區(qū)的融合發(fā)展。

（二）要充分認識到新區(qū)是城市發(fā)展、對外開放、招商引資、引進大項目的窗口和重要載體。新區(qū)不僅有良好的區(qū)位優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)雅，交通便利，配套設施完備，是理想的工業(yè)集中區(qū)，而且具備體制優(yōu)勢，是我市對外開放的窗口、發(fā)展外向型經(jīng)濟的示范區(qū)。在新區(qū)規(guī)劃建設上，思路要更加開闊，思想要更加解放，藍圖要更加宏偉，努力構(gòu)建完美一流的新區(qū)，為引進高科技含量、高附加值的大項目、好項目打下堅實基礎。

（三）要充分認識到新區(qū)是我市未來高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐點和集聚區(qū)。要引導高新技術(shù)企業(yè)和高科技項目向新區(qū)聚集，不斷提高新區(qū)的檔次和水平。要樹立精品意識，將高新技術(shù)項目建成示范項目、旗幟項目，成為樣板、成為方向，做到人無我有、人有我先、人先我尖、人尖我精，通過發(fā)展和引進高新技術(shù)項目，提升經(jīng)濟增長的再生力，提高企業(yè)的附加值，提高新區(qū)的科技含量，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。

（四）要充分認識到新區(qū)是我市以新型城化為引領、“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的示范區(qū)。新區(qū)在規(guī)劃布局上要體現(xiàn)集約、節(jié)約，在建筑效果上要體現(xiàn)時尚、美觀，在功能配備上要體現(xiàn)統(tǒng)籌、完善。按照經(jīng)營城市的理念，提高建設標準、規(guī)模和檔次，要配備功能完善的公益設施，要讓廣大農(nóng)民在生活上超過市民，在環(huán)境上優(yōu)于市民，成為我市以新型城化為引領、“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的示范區(qū)。

（五）要充分認識到新區(qū)是建設大型現(xiàn)代化新型農(nóng)村社區(qū)的樣板區(qū)。新區(qū)作為我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化、城化“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的先導區(qū)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的先行區(qū)，在建設新型農(nóng)村社區(qū)中，要高標準、嚴要求，同步配套建設社區(qū)服務中心、文化健身廣場以及其他便民服務設施，形成獨特的生態(tài)旅游景觀，使廣大群眾及游客可以進行各種休閑娛樂，享受優(yōu)美的城市環(huán)境帶來的高質(zhì)量生活。今年安東新城要啟動一個3—5萬人的大型社區(qū)。

（六）要充分認識到新區(qū)是我市打造華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)示范市人文景觀的開發(fā)區(qū)。文化是城市的靈魂，是城市發(fā)展的脈絡。新區(qū)要深入挖掘我市悠久歷史文化內(nèi)涵，在繼承和發(fā)揚的基礎上，使之與現(xiàn)代文化和城市建設充分融合，建立較完善的體現(xiàn)文化品味的城市發(fā)展體系。在規(guī)劃建設過程中，要注重挖掘文化資源，建立重要的標志性建筑物、標志性公園，增加文化含量，努力形成具有地方文化特色的城市風格，不斷提高吸引力和凝聚力，進一步提高城市品位。

（七）要充分認識到新區(qū)是我市“兩支撐一促進”重要的引領區(qū)。“兩支撐”是指產(chǎn)業(yè)支撐、人口支撐；“一促進”是指促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。工作重點是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領，集聚資金、技術(shù)和人才，通過加強道路、供氣、供水、供電、通信等基礎設施建設，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，從而達到通過產(chǎn)業(yè)帶動人口，通過人口帶動三產(chǎn)，通過三產(chǎn)帶動產(chǎn)城互動，通過產(chǎn)城互動帶動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌三化協(xié)調(diào)。

（八）要充分認識到新區(qū)是我市生態(tài)宜居、環(huán)境幽雅的創(chuàng)新區(qū)。要圍繞茶店河、羑河的開發(fā)，把文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)做好，在兩岸建筑物和綠化帶上，要增添一些文化元素和設施，依據(jù)規(guī)劃，努力實施。在水系方面，不僅要把水系規(guī)劃設計進去，而且要加大水面，美化周邊環(huán)境，形成一個亮麗的景觀帶。

（九）要充分認識到新區(qū)是我市產(chǎn)城互動、節(jié)約集約發(fā)展的示范區(qū)。土地是最寶貴的'資源。要堅持集約、節(jié)約利用土地，嚴格把好準入關(guān)，真正把大項目、好項目、有潛力的項目放到新區(qū)。要按照高起點規(guī)劃、高標準設施、高水平管理、高速度建設的原則，體現(xiàn)節(jié)約、循環(huán)、復合、緊湊“四個理念”，真正實現(xiàn)集約化發(fā)展。

（十）要充分認識到新區(qū)是我市各級干部轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，干事創(chuàng)業(yè)的試驗區(qū)和重要平臺。新區(qū)的建設，要求人員精干、素質(zhì)高，機制靈活。要提高工作效率，在項目審批、項目推進上，大刀闊斧、積極主動地開展工作。要加快工作進度，在項目落地上要快，在推進工程上要快，在突破瓶頸上要快，同時在快的過程中做到井然有序、管理規(guī)范、有章可循，讓新區(qū)成為優(yōu)秀干部干事創(chuàng)業(yè)的重要平臺。

安東新城作為新區(qū)的一個重要組成部分，一定要抓住新區(qū)建設和組團式發(fā)展的機遇，學習借鑒國內(nèi)外城市建設的先進經(jīng)驗和做法，進一步優(yōu)化、完善功能定位、發(fā)展定位，提升發(fā)展理念，打造成生態(tài)宜居、功能完備的新城區(qū)。

（一）標志性建筑樣板區(qū)。標志性區(qū)域和標志性建筑代表著城市的形象，是城市的名片。在高鐵站周邊，要大手筆傾力打造具有時代特色、視覺沖擊力、心靈震撼力、經(jīng)得起歷史檢驗的標志性區(qū)域和建筑，為我市增添現(xiàn)代化氣息。通過高鐵站把老城區(qū)新城區(qū)連接起來，使之成為展現(xiàn)城市建設上水平、出品位、生財富的示范區(qū)和體現(xiàn)繁華舒適、現(xiàn)代一流形象的新地標。

（二）以精密鑄造、電子信息、物流產(chǎn)業(yè)為主的新興產(chǎn)業(yè)區(qū)。要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，按照“拓展城市發(fā)展空間，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的總體思路，著力實施新型工業(yè)化和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化發(fā)展支撐，大力培育精密鑄造、電子信息、物流等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建具有特色的高端高質(zhì)高效現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

（三）以產(chǎn)帶城的示范區(qū)。新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)既是產(chǎn)業(yè)的高地，又是城市的組團。以產(chǎn)興城、以產(chǎn)帶城，要通過產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展來帶動安東新城的產(chǎn)業(yè)功能，通過城市的相應功能配套來增強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的牽引動力，把安東新城建設成為以產(chǎn)帶城的示范區(qū)、城市發(fā)展的新組團。

具體要做到6個到位：

（一）高起點規(guī)劃要到位。要因地制宜，完善規(guī)劃，各個方面都要走在全市的前列，真正成為經(jīng)典、成為窗口、成為示范，真正將新區(qū)建設成傳承歷史、代表現(xiàn)在、引領未來的新城區(qū)。

（二）基礎設施建設要到位。新型城化建設，首先是規(guī)劃，第二是基礎設施建設。要加大基礎設施建設力度，加快路網(wǎng)建設、河道治理、綠化和路燈等工程和項目實施步伐，盡快實現(xiàn)“五通一平”，滿足對外開放、招商引資的需求。

（三）對外開放的優(yōu)惠政策要到位。要制定更加優(yōu)惠的對外開放政策，以面向沿海、面向央企、面向大型民企、面向世界500強、面向外企為重點，加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，扎實推進重大項目進展。

（四）項目帶動要到位。要通過大項目、骨干項目的建設和實施，帶動新區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集和發(fā)展。要解放思想、統(tǒng)籌謀劃，積極引進一批重點項目。只有抓好重點項目、重點產(chǎn)業(yè)，安東新城才有活力，才有吸引力，才能實現(xiàn)新發(fā)展。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇十

今年工業(yè)經(jīng)濟目標任務，市政府已經(jīng)明確下達，即規(guī)模以上工業(yè)新增產(chǎn)值xx億元（去年為xx億元），規(guī)模以上工業(yè)增加值與規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值同步增長；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增xx家；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資（含電網(wǎng)項目建設）完成xx億元；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟項目15項（其中清潔生產(chǎn)審核驗收企業(yè)3家，節(jié)能項目5個）；工業(yè)招商引資完成外引xx萬美元、內(nèi)聯(lián)xx億元。從今年1、2月運行情況看，完成各項預期目標的難度很大。1月份，我縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值xx億元，同比增長xx%，但在全市僅列第xx，特別是固定資產(chǎn)投資僅完成xx萬元，比上年減少xx萬元，為全市倒數(shù)第一，從2月份的預報數(shù)情況看，也不甚理想，應該說，工業(yè)工作的任務十分繁重，壓力非常大。因此，縣里高度重視，我想，通過今天的新型工業(yè)縣建設調(diào)研活動，將有力地推動工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。我作為分管工業(yè)經(jīng)濟的一員，就是要努力把各項工作抓實、抓好、抓出成效，通過抓落實來促進工業(yè)經(jīng)濟各項目標的實現(xiàn)。

工業(yè)經(jīng)濟總量問題至關(guān)重要，沒有量的積累，質(zhì)無法提升。在符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，按照市場規(guī)則，通過增量、增速、增規(guī)模來實現(xiàn)總量的'擴張。一是重點扶持30家重點企業(yè)。在林產(chǎn)、礦產(chǎn)、紡織和生物醫(yī)藥四個主導產(chǎn)業(yè)中選擇30家重點企業(yè)進行重點幫扶，積極創(chuàng)造條件，及時幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中遇到的困難和問題，促進企業(yè)做大做強，增強企業(yè)主體主動作為的積極性，實現(xiàn)重點企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中起挑大梁、打頭陣的作用。二是重點跟蹤30個新增長點項目。在現(xiàn)有已建、在建和擴建項目中選擇30家重點新增長點項目，特別是對誠明金屬冶煉、華港科技電源、三林木業(yè)二期工程、格利爾印染、乾盛紡織、德輝紡織、恒發(fā)紡織、榮星紡織、浩翔礦業(yè)、金隆礦業(yè)、誠明木業(yè)等新增長點項目，要全力抓好跟蹤調(diào)度和協(xié)調(diào)服務，并健全目標考核責任制，確保項目建設按序時進度推進，按期投產(chǎn)達產(chǎn)。三是重點培育上規(guī)模企業(yè)30家。目前，我縣工業(yè)企業(yè)600多家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)才123家，在培育、新增上規(guī)模企業(yè)方面有很大的空間和潛力，要在調(diào)查摸底的基礎上，制定激勵、優(yōu)惠、扶持等政策，促進未達規(guī)模的工業(yè)企業(yè)進入規(guī)模企業(yè)行列。

一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)競賽活動。以工業(yè)運行、發(fā)展后勁、服務環(huán)境等為主要內(nèi)容，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工業(yè)競賽活動，通過比總量、比投入、比速度、比效益，激發(fā)全縣上下突出工業(yè)、加強工業(yè)、發(fā)展工業(yè)的積極性。同時，積極推動我縣重點工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加全市重點工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)競賽活動。二是在工業(yè)主管部門開展競賽活動。以工業(yè)運行、發(fā)展后勁、服務環(huán)境為主要內(nèi)容，在工業(yè)主管部門開展競賽活動，引導、激發(fā)和推動全縣上下在擴大規(guī)模、體現(xiàn)特色、提升水平、增強實力等方面取得新突破。三是開展品牌創(chuàng)建活動。大力實施品牌帶動戰(zhàn)略，對列入全縣爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品計劃的企業(yè)，采取重獎、政策扶持等方式，增強企業(yè)的品牌運營和擴張意識，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力，力爭年內(nèi)新培育出1-2個省級名牌產(chǎn)品，通過3至5年的努力，實現(xiàn)中國名牌零的突破，初步形成一批較具規(guī)模的名牌產(chǎn)品企業(yè)群體。

一是要通過領導行為推動。政府主要領導要抓工業(yè)，加強對工業(yè)經(jīng)濟工作的領導，健全領導掛鉤重點企業(yè)、重點項目責任制，縣政府堅持每月底召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測調(diào)度會，每季度召開一次工業(yè)經(jīng)濟形勢分析會，形成發(fā)展工業(yè)的共為合力。二是要通過政策導向推動。研究出臺新的優(yōu)惠政策，對我縣工業(yè)經(jīng)濟各項優(yōu)惠政策進行歸集整合，集中財力加強對主導產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、開發(fā)區(qū)的扶持力度，進一步發(fā)揮政策引導作用，推動企業(yè)加快發(fā)展。三是要通過要素保障推動。加強對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，統(tǒng)籌解決電力、土地、資金、用工等方面提供有力保障，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。特別在資金方面，要扶持、發(fā)展、壯大擔保公司，嘗試在園區(qū)、紡織產(chǎn)業(yè)組建擔保公司，加強銀企合作，通過召開第二屆政銀企互動發(fā)展洽談會，緩解企業(yè)融資難問題。同時要全力抓好環(huán)境保護和安全生產(chǎn)工作，重點抓好尤口路沿線白石粉廠的搬遷關(guān)停、梅恒冶煉公司的善后協(xié)調(diào)和非煤礦山、尾礦庫、工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)等專項整治工作，為促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快展營造良好有氛圍。

一是抓好企業(yè)家隊伍建設。我縣現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)600多家，這支隊伍的素質(zhì)如何，直接影響我縣工業(yè)經(jīng)濟的整體水平。因此，今年要積極為各企業(yè)主加強聯(lián)系與溝通提供平臺，通過組織學習培訓、參觀考察等形式，不斷提升企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)。二是抓好勞動力隊伍建設。要進步發(fā)揮我縣勞動力資源優(yōu)勢，充分利用省級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點縣契機，通過加強政、校、企聯(lián)動，加大勞動力培訓力度，提高勞動者素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)意識，努力為主導產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)輸送工人隊伍。今年要實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓6000人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)5000人。三是抓好“回歸”人才隊伍建設。充分利用眾多在外xx人豐富的人緣、業(yè)緣關(guān)系，采取到縣外召開xx鄉(xiāng)親懇談會等多種形式，加強與在外xx鄉(xiāng)親的聯(lián)系，爭取把更多的區(qū)外項目、資金、技術(shù)、人才引進來，并鼓勵他們回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，促進家鄉(xiāng)加快發(fā)展。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇十一

在教育局領導的關(guān)懷和指導下，20xx年，xx中學獲得教育先進單位、教科研先進單位，五一小學實施目標管理提升教學質(zhì)量的做法在全市教育工作會上進行了交流，中考綜合排名全市第一，小學一、二類學校分居全市第六和十一名，我鎮(zhèn)教育教學工作雖取得了一些成績，但高位求發(fā)展的課題擺在我們的面前，我們一刻不敢松懈。

現(xiàn)將開學以來的工作匯報如下：

1、扎實開展教師培訓活動。

一是7月3日-9日，我鎮(zhèn)開展了以“修師德、練內(nèi)功、強素質(zhì)、樹形象”為主題的暑期培訓活動?；顒佑袝r間、有內(nèi)容、有責任人、有具體要求，通過專家講座、新課標學習、課件的制作、心得交流等活動的開展，努力消除教師的職業(yè)倦怠，提升教師的業(yè)務能力。在培訓期間各校還對上學年期末測評進行了扎實的質(zhì)量分析，針對薄弱學科教師召開座談會，查找問題，商討對策，以指導新學期的教學工作，中心初中根據(jù)分析結(jié)果對質(zhì)量優(yōu)勝的學校及科任教師給予了獎勵。

二是通過查資料和與教師訪談，督查了各校每月兩次的校本研修活動，各校開展的以小組討論、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場學習、課例分析、對話交流為形式的參與式培訓效果明顯。

2、指導并督促各校做好新學期的工作。

一是中心初中于8月25日召開了校長辦公會，專門部署開學工作。二是中心初中成員于8月26日先后到各中、小學，與領導老師同吃住、同家訪，督促、指導開學前的準備工作，為開學工作早謀劃，早安排。三是本學期，中心初中根據(jù)市教育局精神，結(jié)合上學年末測評成績和我鎮(zhèn)實際，經(jīng)過研究確立了中學教學質(zhì)量確保全市第一，小學一、二類學校全市排名前五位的教學質(zhì)量目標。并深入各校，與領導老師座談，結(jié)合各校實際，指導制定切實可行的質(zhì)量目標，督促各校與教師簽定質(zhì)量目標責任書，要求各校時時監(jiān)控，確保目標任務的完成。四是認真做好開學工作的檢查。8月31日、9月1日，中心初中對全鎮(zhèn)中小學進行了一次全面的開學檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題督促各校整改，各校開學工作很快步入了正常軌道。

3、學前教育質(zhì)量的保證。

開學初，我們將學前教育三年行動計劃的落實情況與幼兒園保教常規(guī)督查“園園行”相結(jié)合，對xx小學、xx小學、xx小學幼兒園的各項資料進行了梳理，各校完善了晨午檢制度、食品安全制度、貼身防護等制度，落實戶外活動時間和以游戲為主的教學方式，去“小學化”、“保姆化”、“學科化”傾向，為學前教育的質(zhì)量奠定了可持續(xù)發(fā)展的基礎。

4、德育工作首要地位的突出。

一是學生自主管理的全面推進。

在班級學生自主管理上的做法是：民主管理、自定班風、德育作業(yè)、人生設計、定期家訪，讓學生在自我管理中培養(yǎng)做人的尊嚴感、道德感、責任感。去年九月垌冢中學開展“五崗十員”研究，本學期全鎮(zhèn)已全面開展。

各校已完成方案并通過深入推進班級管理，按“四制”原則建立了班委督導制、小組負責制、人人崗位責任制、值日班長督查制，加強班集體組織建設，讓學生個個參與班級管理，人人都有明確角色，努力增強自主管理、自我教育的能力。良好的班風、學風及班級文化逐步形成。

二是努力打造看得見聽得著的德育。

學校校委會、政教處、少先隊或共青團、班主任、科任教師及后勤人員共同擔任育人職責，德育的組織形式看得見；加強學科德育滲透，讓德育的主渠道看得見；學校的校園文化的完善，如xx小學的每周詩歌的張貼、五一小學的經(jīng)典文化墻，xx小學的三經(jīng)文化墻、xx中學的讀報專欄，各校開展的一系列藝術(shù)、美育、科技教育“興趣小組”活動豐富多彩的活動等，讓德育的方式看得見；九月各校開展了弘揚民族月活動，各校結(jié)合上級文件開展的中華魂征文活動，讓德育的愛國主義核心看得見。各校廣播站按時按安排內(nèi)容播放，國旗下的講話按周進行，讓德育活動聽得見。

三是月主題教育的持之以恒。

以“1455”德育模式為主導，每月一個德育工作主題，按照“四個一”的目標教育學生養(yǎng)成良好的習慣。一是訓練一個陣容——升旗、做操、大課間、集會的優(yōu)美陣容。二是建立一個秩序——課堂、課間、活動的優(yōu)良秩序。三是養(yǎng)成一個習慣——講衛(wèi)生、愛勞動、勤學習的習慣。四是營造一個氛圍——文明禮貌、助人為樂的和諧氛圍，真正形成文明、和諧的校園文化。本學期來，各小學成立了紅領巾監(jiān)督臺、中學成立了團支部、學生會組成的督導組對學生的行為習慣量化評分；狠抓課間十分鐘的活動，學生活動有活動區(qū)域、有活動工具、有活動內(nèi)容。

5、指導各校開展有效健康課堂模式研究。

以校本研修為抓手，在已經(jīng)開展的有效教學研究基礎上，各校開展健康課堂模式研究。九月開始，五一小學開展“六步教學法”、xx小學“四步五環(huán)”教學模式試點研究，xx中學的“以學定教”模式的全校推廣，營造了積極健康向上的課堂教學研究氛圍，提高每位教師每節(jié)課的教學效率和質(zhì)量。

6、組織開展好各級各類活動。

一是9月24日全鎮(zhèn)小學三年級英語同課異構(gòu)活動，25日中學英語優(yōu)質(zhì)課競賽，收到良好的效果。我們還組織教師參與語文說課競賽，高獲全市第一的好成績，化學說課競賽，中學英語優(yōu)質(zhì)課競賽、小學英語優(yōu)質(zhì)課競賽（結(jié)果不明）；三是結(jié)合月月行周周看活動，對上學年期末測評薄弱課目進行跟蹤調(diào)查，如本月上旬和垌冢小學三年級（學末二年級排位靠后）、五一小學二年級（學末一年級排位靠后）科任教師進行座談，查看學校強制質(zhì)量目標的制定情況，并隨堂聽課，有針對性的提出意見，并要求xx小學對周xx老師實現(xiàn)備課審查執(zhí)行制，直到課堂效果完全提高后方可放手。四是出臺xx鎮(zhèn)第十八屆雛鷹杯競賽方案、第二十一屆美育節(jié)活動方案，各校成立了美術(shù)、音樂、體育等興趣小組，如xx小學每周三下午的興趣小組活動內(nèi)容豐富，民樂興趣小組水平有了很大的提升。

20xx學年，我們將繼續(xù)貫徹落實“面向全體全面發(fā)展”的辦學理念，以“兩翼齊飛、四輪驅(qū)動”為重心，進一步規(guī)范辦學行為，進一步提高辦學品味，進一步提升教育教學質(zhì)量，推動我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展，創(chuàng)建特色品牌，辦好人民滿意的教育。

“兩翼齊飛”：以有效課堂為中心，以小事德育和校園文化建設為兩翼。

“四輪驅(qū)動”：教育教學質(zhì)量監(jiān)控與保障機制的創(chuàng)新；師德師能強力建設；精細化管理水平的提升；教育特色化水平的提升。

具體措施：

1、推進教師素質(zhì)發(fā)展工程，提升師資隊伍整體素質(zhì)

一是鼓勵教師積極參加學歷水平的提升；二是積極組織開展好各級各類教師競賽活動；三是充分運用網(wǎng)絡資源，積極對接名家名師。四是繼續(xù)加強與鎮(zhèn)內(nèi)、外校的聯(lián)誼與交流，帶動教師專業(yè)發(fā)展。五是完善以“三評”為主要形式的師德師風考評制度，作為評優(yōu)晉升的重要依據(jù)。

2、推進教育現(xiàn)代化建設工程，提升學校文化品位

一是搞好實驗室、電子備課室、班班通等現(xiàn)代化教學設施的建管用工作。二是要繼續(xù)完成學校標志文化、園地文化、樓層文化、墻壁文化、道路文化、教室文化、辦公室文化、功能室文化、數(shù)網(wǎng)絡文化，形成底蘊濃厚的校園文化氛圍。三是加強教師現(xiàn)代化教育技術(shù)的培訓和考核，全面提高廣大教師對現(xiàn)代化教學設備的操作水平和動手能力。四是教育裝備使用合理。

3、加大深入推進素質(zhì)教育的力度，提升學校管理質(zhì)量

一是管理特色奠基礎。

精細管理流程，著力提升管理水平。每月初工作安排清晰；每周五領導工作例會扎實；每月底教師大會時效、教學常規(guī)工作檢查全覆蓋、教師工作評價公平；月末學校領導報告科學。

每月一個德育工作主題；每月班級工作評價、學生評價公平；每學期一次家長會；每月兩次的校本培訓活動時間、內(nèi)容具體；中學每月一次大型教研活動，小學每月二次大型教研活動；每月一次的單元測試或月考，質(zhì)量分析詳實；每學期中心初中分別在中小學開展各兩次大型教研活動。

每次活動要做到有方案，有過程，有記載，有效果。

二是德育特色顯神韻。

以德育教學全員化、德育主體專業(yè)化、德育實施規(guī)范化、德育活動系列化來打造看得見、聽得到的德育。通過校本研修切實提高德育隊伍的工作能力和水平；精心設計德育活動，通過體驗式活動進行德育序列化教育；結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日深入開展國學經(jīng)典誦讀、愛國主義教育、感恩教育、生命教育、環(huán)保教育、法制教育等豐富多彩的德育主題活動，促進學生素質(zhì)能力的提升；創(chuàng)新家長會的模式，將主題班會與家長會相結(jié)合，將“教學開放日”與家長會相結(jié)合，謀求解決學生不良習慣的良策，共同培育學生成長、成才。

三是教學特色謀發(fā)展。

有效健康課堂模式的強力推進。

按優(yōu)選模式，解讀落實—跟進調(diào)研，答疑解惑—加強監(jiān)管，推向深入—先立后破，鼓勵創(chuàng)新的步驟開展研究；優(yōu)化教學設計和教學過程，按照“人人參與，隨機隨堂”的要求，開展“六比六看”活動：比專業(yè)水平（二一話一技），看誰綜合素質(zhì)優(yōu)；比教學設計，看誰教學理念新；比課堂教學，看誰教學效率高；比作業(yè)批改，看誰的針對性強；比課后輔導，看誰培養(yǎng)手段多；比教學研究，看誰能力提高快，切實做到“以比促練”、“以比促研”，營造積極健康向上的課堂教學研究氛圍，提高每位教師每節(jié)課的教學效率和質(zhì)量；完善評估制度，加強教學常規(guī)檢查與“比教學”工作的落實，與績效工資嚴格掛鉤，以期達到教學常規(guī)管理重平日、求實效的目標。

診斷式教學評價的持續(xù)開展。

建立評價制度，科學診斷教師的教、學生的學以及學校的管理，及時發(fā)現(xiàn)教學和學校管理中的問題并進行改正。

體衛(wèi)藝特色工作的大力落實。

以高規(guī)格地舉辦每年一屆的垌冢鎮(zhèn)“中小學美育節(jié)”為載體，立足于課堂，發(fā)揮學生的個性特長，開展豐富多彩的藝術(shù)、美育、科技教育“興趣小組”活動，加強學生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)。繼續(xù)做好xx中學體育試點（田徑）、xx小學的特色民樂、興隆小學的花樣跳繩的工作。繼續(xù)開展中小學生校園歌手大賽、中小學生硬筆書法比賽、中小學幼兒園美術(shù)書法作品比賽、中小學生科技節(jié)和中小學生乒乓球賽、中學生運動會的選拔與訓練工作。

“普九”成果的鞏固到位。

加大防流控輟綜合治理的力度，在垌冢中學深入開展“無輟學班級”、“無輟學學?！眲?chuàng)建活動，進一步降低學生輟學率，提高初中階段學生鞏固率、中考參考率。將學生入學率和鞏固率納入班級管理的重要內(nèi)容，層層鑒定責任狀，學末結(jié)束時兌現(xiàn)獎懲。嚴格執(zhí)行學籍管理制度，完善學生信息管理制度和電子檔案建設工作。堅持實事求是、規(guī)范操作、服務群眾的原則辦理學籍變動手續(xù)。加大學生學籍異動的清理及監(jiān)控力度，嚴防突擊轉(zhuǎn)學等違規(guī)行為。

4、完善質(zhì)量監(jiān)控與保障機制，提升教育教學質(zhì)量

完善質(zhì)量監(jiān)控方式，實現(xiàn)評價手段的多樣化，做到過程與結(jié)果相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合：加強教學質(zhì)量目標的監(jiān)控，小學重點解剖“兩極分化”、垌冢中學重點解剖相對薄弱的學科和班級間學科成績不平衡的問題；加強畢業(yè)班管理，每學期期初、期末召開專題會議，加大獎勵力度，努力提高學生整體質(zhì)量，減少偏科現(xiàn)象發(fā)生；加強對小學一年級、初中七年級的管理，切實做好幼兒園升小學、小學升中學的銜接工作；嚴格落實教學質(zhì)量學年交帳把關(guān)制度，實行學年初定責任，學年末抓兌現(xiàn)；抓好教學質(zhì)量綜合評價，加強質(zhì)量評價靠后學校、靠后學科、靠后教師的教學及質(zhì)量管理，力爭在控制生源外流和“兩極分化”上取得實質(zhì)性效果。

引導教師樹立“問題即課題”意識，把視角轉(zhuǎn)向解決教學中的實際問題，注重“三小原則”即探討小問題、研究小課題、培訓小課程，還要與診斷式教學評價結(jié)合起來，解決教學中的疑難問題；嚴格執(zhí)行考核獎勵辦法，把考核結(jié)果與教師評先、評優(yōu)、績效工資等掛鉤，杜絕一團和氣的評價方法。

1、合理配備教師，充實邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師隊伍力量，以達到全市教育的均衡發(fā)展，還應注重配備教師的質(zhì)量。

2、市教育局小學各年級、科目質(zhì)量分析要與中學一致，能反映出學區(qū)排名情況。

3、在留守兒童家庭教育管理上，建議制定一份義務教育階段學生監(jiān)護人的義務職責條例。規(guī)范指導、幫助做好留守兒童的家庭教育工作。

4、教師心理壓力的有效疏通問題。教師除了完成自身基本的教學任務以外，還要進行職稱的評審、科研探究、學科培訓、各項活動的參與等，時間精力有限，但要求始終沒有降低，各方面壓力的不斷增加，導致教師的情緒煩躁、焦慮，脾氣急躁，終將影響自身的心態(tài)和教學效果。所以，教育局能否提供一些有效途徑幫助教師緩解心理壓力，疏通心理問題。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇十二

大家好！

按照縣政協(xié)的統(tǒng)一安排部署，圍繞進一步提升農(nóng)村生活垃圾治理水平，縣住建局開展了調(diào)研撰稿，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

xxxx年，我縣農(nóng)村生活垃圾一體化管理在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)

領導

一是監(jiān)管責任體系全面建立。形成了主要

領導

在全縣規(guī)劃建設8座垃圾中轉(zhuǎn)站，并配置相當數(shù)量的中轉(zhuǎn)箱。中轉(zhuǎn)

站內(nèi)

按照20戶以上的集中戶建垃圾集并房，距集并房較遠的農(nóng)戶配備垃圾桶的方式，確保垃圾收集設施覆蓋到所有村居。對垃圾集并房采取“編號管理”和“盯崗放哨”管理，促使環(huán)衛(wèi)設施發(fā)揮最大效益。

三是資金保障基本到位。依托“三萬”活動、駐村幫扶、第一書記幫扶以及捆綁環(huán)境整治項目資金等，共籌資3200萬元，建成了覆蓋全縣、與垃圾總量基本匹配的環(huán)衛(wèi)設施?？h、鄉(xiāng)財政分別按鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)業(yè)人口每人每年20元、不低于10元的標準安排農(nóng)村垃圾治理經(jīng)費，探索、鼓勵村民繳納環(huán)境衛(wèi)生費，確保農(nóng)村生活垃圾治理工作正常運轉(zhuǎn)。

四是保潔長效機制基本建立?？h落實月檢通報、年中交叉檢查、年底綜合考核制度。在縣電視臺開辟環(huán)境衛(wèi)生曝光臺專欄。每年開展“最干凈村”、“文明新村”、“文明衛(wèi)生戶”、“靚家巧婦”等衛(wèi)生評選活動，安排30萬元用于“最干凈村”等村居衛(wèi)生獎勵，并在三級干部會上通報表彰。通過采取“完全公司化”和“半公司化”方式，垃圾清運、管理發(fā)包給保潔公司完成，實行市場化運作管理。引進數(shù)字化監(jiān)管技術(shù)，在縣城建立農(nóng)村生活垃圾智慧化管理平臺，建立農(nóng)村生活垃圾智慧化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對垃圾清掃、清運的全方位、全天候監(jiān)管。

按照省、市關(guān)于《城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理全達標三年行動實施

方案

一是垃圾處理的.終端設施，特別是餐廚（有機）垃圾和建筑垃圾處理設施規(guī)劃、建設滯后，與省市要求差距較大。推進城鄉(xiāng)生活垃圾減量化、資源化、無害化的重點是實現(xiàn)餐廚（有機）垃圾的減量化、資源化、無害化利用，降低建筑垃圾對環(huán)境的影響。

二是城鄉(xiāng)生活垃圾的收集設施，規(guī)劃、建設布局不盡合理。主要是全縣尚存在一部分需取締的敞口垃圾池，部分集并房選址、布局不合理，建設標準低下。根據(jù)餐廚（有機）垃圾的終端建設情況，需配套前端的廚余垃圾收集、轉(zhuǎn)運設施等。

三是推進城鄉(xiāng)生活垃圾治理的資金仍顯不足。

四是城鄉(xiāng)生活垃圾與推進智慧化數(shù)字城管、智慧城市的要求還有差距。

總經(jīng)理調(diào)研會發(fā)言稿篇十三

根據(jù)中央和國務院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定要求，我區(qū)在政府領導、社區(qū)參與、上級衛(wèi)生機構(gòu)指導下，積極探索開展了社區(qū)衛(wèi)生服務工作。

市城區(qū)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務中心4個，社區(qū)衛(wèi)生服務站7個。為充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，結(jié)區(qū)市區(qū)同城和衛(wèi)生管理體制的實際，屬我區(qū)管理的社區(qū)衛(wèi)生中心僅1個（高升社區(qū)衛(wèi)生服務中心），有人員32人（其中全科醫(yī)生4人，普外、傳染、內(nèi)科、兒科、康復醫(yī)生各1人，中醫(yī)2人，五官科6人，功能科10人，護士5人）；社區(qū)衛(wèi)生服務站1個（順城社區(qū)衛(wèi)生服務站），有人員2人。今年即將把屬于我區(qū)管轄的南強、仁里2個鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型為富源、靈泉社區(qū)衛(wèi)生服務中心?；窘⑵鹨猿鞘写筢t(yī)院為龍頭，社區(qū)衛(wèi)生服務中心為樞紐，社區(qū)衛(wèi)生服務站為前哨的城市衛(wèi)生服務體系。

社區(qū)衛(wèi)生自建立以來，在很大程度上緩解了群眾看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象，受到了市民的普遍歡迎，但具體工作中還存在著許多困難和亟待解決的問題。

1、管理體制不順。社區(qū)衛(wèi)生設置、規(guī)劃、管理由市衛(wèi)生局負責，目前市城區(qū)4個社區(qū)衛(wèi)生服務中心3個屬市級管理，1個屬我區(qū)管理。

2、業(yè)務用房困難。盡管政府要求街道辦事處為社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)提供優(yōu)惠政策和必要投入，如免費或低價提供業(yè)務用房，但從我區(qū)唯一社區(qū)衛(wèi)生服務中心來看，系由xx區(qū)醫(yī)院原北星診所（二門診）轉(zhuǎn)型而來，且年久失修，科室布局極不合理，又面臨城市拆遷的影響；順城社區(qū)衛(wèi)生服務站人員、設備及業(yè)務用房全是由民間資金解決的。

3、缺乏全科醫(yī)療服務人才。社區(qū)衛(wèi)生服務需要合格的全科醫(yī)療人員?，F(xiàn)在高升社區(qū)衛(wèi)生服務中心的4名全科醫(yī)生是專門負責到社區(qū)居民家收集信息人員，而非真正意義上的全科醫(yī)生。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務經(jīng)費保障不足。一是預防保健經(jīng)費不足。社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)一方面要為自身生存獲取收入，另一方面還要承擔社區(qū)公共支出，出現(xiàn)了預防保健做的越多，墊付經(jīng)費越多的現(xiàn)象，使社區(qū)衛(wèi)生服務難以維繼。二是保健教育經(jīng)費缺乏。目前健教、保健咨詢等宣傳材料費用均由社區(qū)衛(wèi)生服務承擔，因費用短缺，使社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)處于兩難境地。

5、有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務的政策尚不配套。由于現(xiàn)行醫(yī)療保障制度限制，公費、勞保報銷醫(yī)療尚未納入社區(qū)衛(wèi)生服務范圍，許多病人因報銷問題，而不能參加社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，許多可以在社區(qū)中得以醫(yī)療的病人，只能滯留在大醫(yī)院，加重了病人的醫(yī)藥費開支。

6、保健意識淡薄。居民對社區(qū)衛(wèi)生服務知識了解較少，自我保健意識不強，健康投入意識差，給社區(qū)衛(wèi)生服務工作的開展造成很大難度。

為加強社區(qū)衛(wèi)生服務工作，切實為社區(qū)居民提供預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)指導“六位一體”的基層衛(wèi)生服務，特提出以下幾點建議：

1、強化政府職能，加大工作力度。政府要把推進社區(qū)衛(wèi)生服務納入當?shù)亟?jīng)濟與社會發(fā)展總體規(guī)劃和城市社區(qū)兩個文明建設規(guī)劃，進一步完善有關(guān)配套政策與措施，及時協(xié)調(diào)解決各種問題和困難。街道辦事處要在衛(wèi)生行政主管部門指導下，支持和幫助社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)解決必需的業(yè)務用房和工作中遇到的困難，有關(guān)部門在規(guī)劃新建、改建居民小區(qū)的同時應充分考慮規(guī)劃建設社區(qū)衛(wèi)生服務業(yè)務用房。并將社區(qū)衛(wèi)生服務納入辦事處年度工作考核的主要內(nèi)容。

2、明確并增加政府投入。一是要明確市城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務經(jīng)費由市區(qū)哪一級政府投入，不能互相推諉；二是政府應增加對社區(qū)衛(wèi)生服務的投入，嚴格按轄區(qū)居民人口定額足額撥付。

3、完善配套政策。建立合理的社區(qū)衛(wèi)生服務收費價格，建議把符合標準的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)作為職工醫(yī)療保險定點，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險范圍，實行社區(qū)衛(wèi)生服務首診的病種、方式以及制約措施；合理拉開社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)與醫(yī)院病人自負比例和收費標準，逐步引導病人“大病進醫(yī)院，小病進社區(qū)”，合理分流病員。將社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)與藥店區(qū)別開來，即處方藥可到社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)取，非處方或社區(qū)沒有的處方藥可到藥店購買。

4、加大宣傳力度。各新聞媒體要加大對社區(qū)衛(wèi)生服務的宣傳，引導廣大醫(yī)務工作者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，廣泛宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務中出現(xiàn)的典型事例；引導廣大市民積極主動的參與和享受社區(qū)衛(wèi)生服務，進一步提高自我保健意識，促進社區(qū)衛(wèi)生服務的健康發(fā)展。

6、加強對社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的在職培訓，不斷提高他們的全方位服務的醫(yī)療水平，努力達到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)務人員真正成為轄區(qū)居民的健康使者。

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