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建筑工程安全管理論文篇一
：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了飛速發(fā)展，在城市化建設(shè)的進程中，土建工程取得巨大成就。在房屋建設(shè)施工節(jié)能中，大量的建筑工程項目在建設(shè)施工過程中，必然會導致大量能源消耗，從而加大了我國能源配置的壓力。所以應在保證建筑的使用和質(zhì)量的前提下，運用多種建筑施工節(jié)能技術(shù)和管理措施，以提高能源利用效率。本文關(guān)于房屋建筑施工和工程節(jié)能技術(shù)管理的措施進行簡要討論和分析。
：房屋建筑；工程節(jié)能技術(shù)；技術(shù)管理
城市經(jīng)濟和建筑工程的發(fā)展與土建房屋建筑工程息息相關(guān)。房屋建筑施工是一項對各種技術(shù)手段綜合應用的項目，其中對于工程節(jié)能控制有著高技術(shù)要求。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，房屋建筑項目的數(shù)目和規(guī)模逐漸增大，伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境下，各企業(yè)想要擁有自己的競爭優(yōu)勢就要加大房屋建設(shè)施工和工程節(jié)能技術(shù)管理對策的分析。
2.1全面準備基礎(chǔ)工作
在房屋建筑施工中，測繪技術(shù)是一項最為基礎(chǔ)的工作，是控制質(zhì)量的有效手段。對于高層建筑，測繪技術(shù)是從整體上把握，起著整體策劃作用。關(guān)于高層建筑施工的層數(shù)、可以具體到對邊長等一些數(shù)據(jù)進行精準的統(tǒng)計和測量，為建筑工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和前期準備。首先對穩(wěn)定性、適宜性等方面進行評價，然后進行施工勘測、繪制各種類型地形圖，全面掌握高層建筑的一些要素，如斷面測量，施工參數(shù)等。
2.2設(shè)計文件的全盤需要
在房屋建筑施工中，需要嚴格按照經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明等相關(guān)的設(shè)計文件，從而保證工程的質(zhì)量。承包單位需要參加技術(shù)交底以及圖紙會審，需要充分了解設(shè)計意圖，合理設(shè)計屋面坡度和厚度，按照質(zhì)量控制的全面要求，嚴格按照圖紙樣式和施工技術(shù)要求，盡可能減少建筑結(jié)構(gòu)中的偏差，從而提升整個房屋建筑施工的質(zhì)量。在按照圖紙施工時，控制點不能形成熱橋，考慮排氣孔和通風問題，根據(jù)設(shè)計文件需要，安置伸縮分隔縫，從而保護屋面，以防因熱脹冷縮而造成大面積開裂。在施工之前，承包單位在運用技術(shù)時，要考慮天氣的影響，應盡可能在晴天開展工作，做好原材料和防水工作。保證基層的清潔干燥后，才能鋪設(shè)保溫層，必要時可以涂隔氣層。
建筑施工節(jié)能技術(shù)具有低能耗、高科技和污染小等特點。節(jié)能技術(shù)的應用有效促進建筑行業(yè)的節(jié)能發(fā)展。因此需要技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)，新型節(jié)能建材的研發(fā)，新技術(shù)的學習和引進。
3.1建筑施工采暖和制冷節(jié)能技術(shù)管理
對熱電站和供熱管網(wǎng)等進行技術(shù)改造，提倡采用新型節(jié)能采暖系統(tǒng)技術(shù)，利用集中制冷系統(tǒng)，將燃氣空調(diào)和熱電冷部門聯(lián)系在一起，共同合作。
3.2提高房屋屋面的保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋建筑建設(shè)中，對于節(jié)能技術(shù)的運用主要是合理安排防水設(shè)施和樓房保暖設(shè)施，使房屋可以同時發(fā)揮防水和保暖的作用。想要達到屋面的保暖節(jié)能要求，需要合理配置保溫設(shè)備，選擇吸水性強但導熱力弱的設(shè)備，如聚苯乙烯板塊等材料作為房屋屋面保暖設(shè)配。還有一種方式是將保溫層放入防水層，稱作反鋪法，這種方法使用過程簡單，所需成本低，比較符合房屋建筑的節(jié)能技術(shù)觀念。
3.3提升房屋外部墻面保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋墻體外層進行保溫，效果好過內(nèi)層保溫，但是運用的建筑設(shè)備成本高，粘連性不好，容易出現(xiàn)掉落和進水的問題。所以對外墻進行建設(shè)時，要按規(guī)定砌墻，經(jīng)過處理，保證墻的質(zhì)量，進而達到節(jié)能的目的。施工人員需根據(jù)實際情況，合理設(shè)計解決方案，選擇適宜的保溫設(shè)備。提高外墻的保暖可以節(jié)能，提高房屋的使用價值，節(jié)省開支。
3.4提高房屋門窗安裝保溫施工節(jié)能技術(shù)
門窗的密封性和傳熱系數(shù)關(guān)乎外墻節(jié)能措施應用的關(guān)鍵。在房屋門窗方面，需要選擇合適的樓房門窗設(shè)備，針對其質(zhì)量，價格和實用性進行比較，選擇出最合適的設(shè)備。門窗安裝完畢后，需要仔細檢查門窗和墻體之間的切合程度，檢查抵抗風壓強度和空氣的流通，防止雨水滲透。加固安裝門窗，要控制好松緊問題，不可太緊或太松。針對用戶的需要，可以有所改動，如可以通過合理安排門窗距離，加大空氣的流通；重新分布窗戶的位置，選擇合適的玻璃，增加房屋的采光。在保證采光和通風的條件下，可以通過減小門窗洞口的面積，從而減少冷風滲透和傳熱損失，以此來提高門窗的保溫性能；采用密封性好的新型門窗材料和泡沫塑料密封條，可以提高門窗的氣密性；對于推拉窗軌道，必須密封處理。
3.5房屋的負一樓頂部的防潮保暖節(jié)能技術(shù)
房屋的負一樓頂部和地面接近，容易受潮，所以既要具有抗壓能力，又要具備很好的防潮保暖能力。對房屋建設(shè)中負一樓的頂部需要防潮、保暖、抗壓等建設(shè)，因此選擇設(shè)備材料時，要結(jié)合當?shù)貧夂蚝徒ㄖO(shè)計特色選擇合適的建筑材料，這樣既可以節(jié)約開銷，又符合房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)的要求。
3.6提高施工墻體施工節(jié)能技術(shù)和保溫技術(shù)
墻體是建筑物外圍結(jié)構(gòu)的主體，對于墻體保溫材料的選擇有著重要作用，保溫性能的好壞密切影響建筑物的耗熱量。目前主要推廣空心磚墻和復合墻體技術(shù)，可以很好的達到節(jié)能保溫的目的?？招拇u墻一般采用順墻長方向平砌，不宜砍鑿，當墻體中有管道或預埋件處時，應使用實心磚。而墻體保溫是墻體節(jié)能技術(shù)應用的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，一般采用抹灰，噴涂，粘貼和復合等方式在墻體內(nèi)側(cè)或外側(cè)設(shè)置保溫層。
3.7施工工程節(jié)能改造技術(shù)管理
建筑施工節(jié)能要做到新節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和對已有建筑細節(jié)的節(jié)能技術(shù)進行改造。如使用新型節(jié)能保溫材料建設(shè)墻體，減低熱傳遞，人工制冷的使用盡量減少，甚至不用；使用太陽能熱水器供暖或供熱水，減少石化燃料的使用。
我國對于建筑施工及節(jié)能技術(shù)的開發(fā)應用越來越重視，其發(fā)展也逐漸走在世界前列。但是建筑施工節(jié)能技術(shù)涉及面寬廣，與建筑，能源都有聯(lián)系。所以在發(fā)展過程中，需要政策支持，建筑設(shè)計和現(xiàn)場施工管理等多個部門合作完成。相關(guān)技術(shù)研發(fā)和管理人員不僅要提高自身專業(yè)素質(zhì)，更要有豐富的實踐經(jīng)驗，可以更好的完善房屋建筑施工及節(jié)能技術(shù)。這就要求我國要盡快完善相應的法律法規(guī)，在實際建設(shè)中有多個部門相互合作，相互聯(lián)，從而實現(xiàn)高效的節(jié)能效果。工程節(jié)能技術(shù)人員要緊跟時代的腳步，改革創(chuàng)新，提升自身專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合實際，這樣才能不斷提高我國房屋建筑的質(zhì)量，完善工程節(jié)能技術(shù)。
[4]荊昱皓，荊明慧；房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)初探[j]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2015（3），1-5.
建筑工程安全管理論文篇二
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關(guān)風險管理的專業(yè)團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應該依據(jù)科學的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓都開始進入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關(guān)部門采取科學的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應變能力，才能應對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。
當然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發(fā)生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風險都還只是個假設(shè)，這樣就會導致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風險降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。
［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
［2］傅世煜。常用建筑材料手冊［m］.北京：中國標準出版社，20xx.
建筑工程安全管理論文篇三
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
二.當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項目成本管理的意義1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺
建筑施工企業(yè)對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項目的管理狀態(tài)及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。
四.工程項目施工成本的組成
工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和：
1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。
2.管理費：指服務于該工程所發(fā)生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設(shè)備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。
4.業(yè)務費：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費以及其他的協(xié)調(diào)費等。
五.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
1.建筑施工項目前期預算管理中存在的問題
建筑項目施工前預算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實際的情況作出正確的判斷，預算數(shù)據(jù)缺項或者是出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學性和合理性的預算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風險意識淡薄，對于材料市場和設(shè)備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復雜的施工項目，很難做到全面的預算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專門的成本管理責任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設(shè)計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責權(quán)不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應用先進的管理手段和技術(shù)進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設(shè)計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實際管理中會出現(xiàn)領(lǐng)料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時，導致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
六.工程項目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關(guān)財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現(xiàn)成本管理工作的科學性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責任，設(shè)立相應的監(jiān)督機制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應實際的發(fā)展。
最后要嚴格控制設(shè)計變更。設(shè)計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設(shè)計者需要嚴格的控制設(shè)計變更，這就需要管理者在設(shè)計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設(shè)計方案，要綜合施工地的實際情況進行設(shè)計，保證每個設(shè)計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強項目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇四
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）缺乏完善的法律體系
誠然，隨著一系列有關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺與實施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，我國工程監(jiān)理法律體系已構(gòu)建出具有中國特色的基本框架，在一段時期對國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟的推動下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過程中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)薄弱之處逐漸凸顯，屢見不鮮的政績工程就是其中的重要表現(xiàn)。
（2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場
工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關(guān)。理論上來說，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督由業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師負責，業(yè)主僅僅進行相關(guān)的協(xié)調(diào)、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實際情況往往是在施工過程中，部分業(yè)主既無專業(yè)的工程知識，又無充分的現(xiàn)場調(diào)研，卻對工程進展橫加干涉，指手畫腳，給工程帶來負面影響，監(jiān)理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位
在工程建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計、施工以及建立工作是其中的三大構(gòu)成部分。但在實際情況中，工程施工往往對設(shè)計和施工過程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術(shù)人員往往只是掛名，實際的'監(jiān)理工作根本沒有開展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對于工程監(jiān)理中的具體內(nèi)容和實施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開展。
（4）過低的工程監(jiān)理取費
與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標準，而實際情況是國內(nèi)監(jiān)理工程取費不僅低于相關(guān)規(guī)定，更低于其實際所需費用，這導致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開展到位，監(jiān)理技術(shù)人員待遇相對較低。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營困境導致國內(nèi)工程監(jiān)理市場難以形成有效的競爭機制，對于外來沖擊也難以做出有效應對。
2.企業(yè)內(nèi)部問題
（1）監(jiān)理業(yè)務過于單一
在建設(shè)工程施工中，作為一項技術(shù)服務，工程監(jiān)理應覆蓋其投資決策、工程設(shè)計、工程招投標和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開展與施工過程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務，只能對施工質(zhì)量做出監(jiān)督和控制，對施工項目的工程造價和施工進度無法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。
（2）監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎勵機制
當前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內(nèi)部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應的報酬，缺乏有效的內(nèi)部激勵機制。難以充分代表整體監(jiān)理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導致部分領(lǐng)導以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項目的監(jiān)理工作并利用單位資源來完成相應工作等現(xiàn)象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應對策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
（1）法律體系的完善
就工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，應從不完善的市場機制與規(guī)則入手，立足實踐，對以往的經(jīng)驗加以總結(jié)；可對西方發(fā)達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實，使與國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。
（2）促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略
在國內(nèi)工程監(jiān)理市場的發(fā)展過程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個亟待解決的問題，應對監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應以委托監(jiān)理合同條款的相關(guān)約定為依據(jù)嚴格行使相對應的權(quán)利并履行相關(guān)義務。對于監(jiān)理技術(shù)人員正在開展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預知的結(jié)果；在監(jiān)理工作人員的相關(guān)活動與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權(quán)于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應高度對工程項目負責、對業(yè)主負責。
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容的定位策略
針對監(jiān)理工作定位不合理問題，應從根本上加以解決。首先應對監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監(jiān)理工程師來說，不僅應對其實際承接責任予以明確，還應對部分工程項目中出現(xiàn)的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現(xiàn)象加以嚴格限制，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格落實監(jiān)理工程師責任制，在監(jiān)理工程師中標后，對其實施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實現(xiàn)真正的定崗定位。
（4）工程監(jiān)理取費的應對策略
當前我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟建設(shè)成果，監(jiān)理價格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質(zhì)量、服務水平，有利于遵循市場法則，低價質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在此基礎(chǔ)上推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部問題的改善策略
（1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務
為與不斷發(fā)展的工程建設(shè)需求相適應，工程監(jiān)理工作必須不斷改進和完善。監(jiān)理單位應將企業(yè)目標定位在經(jīng)濟效益上，在此基礎(chǔ)上力爭全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務，促使監(jiān)理業(yè)務覆蓋建設(shè)工程的前期咨詢、勘測設(shè)計、工程招投標以及采購設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，并構(gòu)建長期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應的儲備體系。
（2）監(jiān)理隊伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底為人才競爭。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識，如經(jīng)濟、工程技術(shù)、管理等。工程監(jiān)理單位應充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)人員的專業(yè)培訓和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團隊的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（3）強化自律意識
監(jiān)理單位應注重自身自律意識的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時還應對監(jiān)理技術(shù)人員展開相應的業(yè)務與政治素養(yǎng)培訓，保證監(jiān)理技術(shù)人員在工作過程中做到獨立、公正。
建筑工程安全管理論文篇五
建筑工程項目的監(jiān)理工作主要是為了檢驗建筑工程項目的監(jiān)理工作是否符合要求，工程監(jiān)理單位一般會通過強化施工技術(shù)監(jiān)督管理或者不斷完善施工技術(shù)創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)這一監(jiān)督管理的最終目的。因此，建筑單位在建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督之間，需要不斷地引進科學技術(shù)來提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)。從我國建筑工程的施工質(zhì)量方面進行分析，建筑工程監(jiān)理單位對建筑施工技術(shù)和施工過程實施相應的監(jiān)理工作，這樣不但可以使建筑工程監(jiān)理單位得到更多的工作經(jīng)驗，還能夠使我國的建筑監(jiān)理單位逐漸成熟，并形成比較完善的基本工作理論。所以，建筑工程監(jiān)理工作不但可以促進建筑監(jiān)理行業(yè)的高速發(fā)展，還能夠提升建筑施工單位的社會影響和社會地位。
4.2建筑工程監(jiān)理促進施工技術(shù)的創(chuàng)新
隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對社會效益和經(jīng)濟效益的追求也在逐漸增加，同時這也是我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的重要目標。建筑監(jiān)理部門需要嚴格控制建筑項目施工技術(shù)的質(zhì)量，這樣才能夠最終確定建筑項目的施工進度，因此建筑項目的施工進度和施工技術(shù)之間存在著非常密切的關(guān)系。總之，不斷創(chuàng)新建筑項目的施工技術(shù)，也能夠確保建筑項目的施工進度。
4.3建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進
隨著人們生活水平的提升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求變得越來越高，因此我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，施工技術(shù)的創(chuàng)新工作不能僅僅在相關(guān)單位的協(xié)助下進行完善，這樣一來是不符合相關(guān)經(jīng)濟規(guī)律的。為了盡快的適應現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律和時代發(fā)展規(guī)律，同時不斷提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此開展建筑工程監(jiān)理工作屬于建筑行業(yè)必須開展的工作，所以，監(jiān)理單位的出現(xiàn)會對建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新起到直接的促進作用。建筑行業(yè)施工技術(shù)的積極創(chuàng)新不但推動著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進而提高建筑行業(yè)在我國社會上的整體地位。總之，對于建筑行業(yè)而言，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互促進的關(guān)系。
4.4建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展
針對我國的建筑行業(yè)整體進行分析，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間具有極其重要的意義。建筑行業(yè)在我國的市場當中想要占據(jù)主導地位，其前提保障就是建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)，不但能夠促使建筑項目施工技術(shù)的完善發(fā)展，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠在整個過程當中逐步完善建筑監(jiān)理單位的專業(yè)能力，使我國的建筑監(jiān)理單位能夠在建筑行業(yè)當中占據(jù)比較主導的地位。所以，建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術(shù)創(chuàng)新之間能夠相互促進。雖然我國建筑行業(yè)的監(jiān)理機制仍然不夠完善，還并未達到發(fā)展成熟階段，但是這并不會對我國建筑監(jiān)理機制的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以，建筑項目的施工人員必須明確建筑監(jiān)理機制和建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新性在整個建筑行業(yè)當中所起的重要性，從而推動我國建筑行業(yè)的長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。
5結(jié)束語
正如本文所說，近年來隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在逐步崛起。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑施工技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)理工作的進步，所以想要提高我國建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化施工方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，在建筑項目監(jiān)理和施工技術(shù)發(fā)展過程中保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度?？傊?，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著密切的關(guān)系，想要促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長久、快速的發(fā)展，需要做好建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作。
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建筑工程安全管理論文篇六
：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個工程項目實施的全過程。加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于工程企業(yè)降低項目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實踐經(jīng)驗，論述了加強工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
施工過程中的技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量保障體系中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此，在施工過程中企業(yè)必須要加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，實現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
2.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用
科學有效的施工技術(shù)管理就是嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學合理地開展施工過程中的各項技術(shù)工作，通過對人、機、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進行，并最終保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
2.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義
2.2.1加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟效益選擇科學合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對施工現(xiàn)場技術(shù)進行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟效益好的設(shè)計方案，并在施工現(xiàn)場對施工資源進行合理配置，根據(jù)工期和施工特點合理安排各工序進程，加強機械管理有效利用大型機械工作時間，多項技術(shù)措施綜合實施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會聲譽。
2.2.2加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實現(xiàn)施工單位整個工程質(zhì)量目標。所以，在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時，技術(shù)管理者要秉持科學的管理理念，對施工中的技術(shù)是否合理進行決策，加強監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達標，選擇施工方法是否正確等多項因素，并將技術(shù)確認工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進行工程施工的同時，能夠嚴格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項功能達到規(guī)范標準。
2.2.3加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進步，這些推進建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.1參建單位對項目技術(shù)管理重視程度低
隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進，各國有、民營施工企業(yè)實行自負盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進行項目管理人員配備時，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務分包隊伍，均采取一人多崗制，或在重要項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全
施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報監(jiān)程序不能嚴格按規(guī)章履行，未落實現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導性和針對性，施工作業(yè)人員對危險因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責履行不到位。雖然施工企業(yè)對各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應職責，但有些部門履行相應職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時，不能對現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報，卻自行處理等問題。
3.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施落實不到位
有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行，導致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進度一致推進；二是開工初期制定的《項目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導致《項目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯漏現(xiàn)象，沒有給工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊
由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項目迅猛增加，造成建筑工程項目技術(shù)精尖的管理人員嚴重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
4.1加強對技術(shù)管理工作的重視
建立和健全技術(shù)管理的管理機構(gòu)和各項管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎懲機制，明確各級技術(shù)管理人員的責、權(quán)、職，組織各級人員學習各項新技術(shù)規(guī)范和技能培訓，鼓勵施工現(xiàn)場技術(shù)人員學習先進管理方法和管理經(jīng)驗，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展qc活動，解決技術(shù)難題，推進技術(shù)進步。
4.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的規(guī)章制度
嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實施的目標是，確保現(xiàn)場施工技術(shù)達到規(guī)范化、合理化。在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時，按相關(guān)規(guī)定給予通報批評或經(jīng)濟處罰［5］；當技術(shù)人員采用科學的管理方式，為企業(yè)提高效益時，也要及時給予表揚和獎勵。
4.3參與工程實施階段全過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計意圖開工前做好設(shè)計審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計文件，核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量。規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時交換意見，并進行全程記錄存檔。還應及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。
4.3.2認真研究制定施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行針對不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進度計劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工中詳細落實作業(yè)方法、施工機械、勞動力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計有序進行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進度。
4.3.3嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴格執(zhí)行材料進場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時，可安排技術(shù)人員與采購人員同時對材料進行檢測試驗，并在原材料進場前和進場后實行抽樣試驗和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進場或嚴禁使用。同時施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗方式的有關(guān)規(guī)程，加強對一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗工作，對于經(jīng)檢驗不合格的材料，嚴格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時更換，確保工程質(zhì)量?？傊獓栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場使用。
4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強施工技術(shù)人員的教育培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進行專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，及時熟悉掌握新出臺的新標準、新規(guī)范、新工法，進一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。另一方面，應加強技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責任等方面嚴格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務素質(zhì)與職業(yè)道德有機結(jié)合，促進技術(shù)管理人員隊伍的整體提升。
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建筑工程安全管理論文篇七
摘要：成本管理是指項目在建設(shè)施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預期成本的目標。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結(jié)果負有責任和義務，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復始的目標成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。同時還可以設(shè)立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標投標階段的成本控制
工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價編制與審查。（1）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個方面進行技術(shù)告知，嚴格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應該馬上開始準備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務，內(nèi)容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應持證上崗；其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。
6、加強機械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，通過對市場行情進行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟?；改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風險。
總之，進行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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建筑工程安全管理論文篇八
對于項目施工來說，施工質(zhì)量雖然很重要，但是施工進度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時完工，在雨季施工的時候，就必須注意根據(jù)天氣情況靈活安排施工，依據(jù)天氣情況做好室內(nèi)外施工和穿插施工的合理調(diào)整，提高效率、保證進度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應及時停止施工作業(yè)，保證施工人員的生命安全。同時，由于雨季的降水較多，可能會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)險情，所以，建筑施工時還必須提前做好應急準備，包括加固腳手架、提升機和準備應急物資等，以便能夠在險情發(fā)生的第一時間做好應急處理，降低對于施工的不利影響。針對雨季雷電多發(fā)的特點，施工必須做好防雷準備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項目在雨季施工時，并沒有真正做到有備無患，依舊存在許多有待改進的地方。
1．1雨季施工中常見的問題
一般來講，雨季施工時，較為普遍的問題有:一、護坡坍塌。這是由于在進行深基礎(chǔ)施工的時候，槽內(nèi)積水過多，并且沒有被及時的排出。二、樁基塌孔。導致這種情況出現(xiàn)的原因比較多，比如護壁或者砼工程的質(zhì)量有問題等，都有可能引起塌孔的出現(xiàn)。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結(jié)構(gòu)，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發(fā)生倒塌。四。人防通道和基礎(chǔ)墻灌水。前者的出現(xiàn)原因是降雨密度大導致排水不暢，排水系統(tǒng)無法及時的排除全部的積水，很可能會造成積水灌進地下室浸泡樁基，降低樁基的強度。后者出現(xiàn)的原因是槽底積水導致模板、鋼筋出現(xiàn)銹蝕。
1．2雨季施工技術(shù)要點
為了保障雨季施工的工程質(zhì)量和人員安全，在進行土方、基礎(chǔ)工程施工時要注意:(1)雨季施工在進行管溝和基槽的開挖時，必須要保證邊坡的穩(wěn)定，另外強度也必須確保達標，依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對邊坡采取放緩坡度或是設(shè)置支撐等措施;進行施工作業(yè)時，務必要認真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開挖的基槽或管溝內(nèi)設(shè)置支撐，做好對于基坑支護工程的質(zhì)量管理。(2)在雨季進行施工作業(yè)的時候，作業(yè)面必須進行合理控制，不能過大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進行;基坑挖好之后，必須進行驗收，確保達到標高;在進行基坑開挖的時候，必須對集水井以及排水溝做好合理設(shè)置。(3)進行地下室部分施工的時候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風雨天氣，應根據(jù)具體情況，及時停止挖土作業(yè);雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時運走;在基礎(chǔ)施工進行完之后，必須立刻進行基坑回填。砼工程雨季施工要點:在進行隔離層的涂刷時，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業(yè)，并依據(jù)施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對砼里的不同骨料要進行認真的含水量檢測，并根據(jù)天氣變化進行合理的用水量調(diào)整;必須確保支撐的穩(wěn)定性，在模板下應設(shè)置墊板，在降雨之后要對模板進行仔細檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業(yè)，但如果不得不做，就必須事先做好防護措施。砌體工程施工要點:雨季施工時，磚材堆放應盡量集中，并且無需澆水;強降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進行磚頂覆蓋;針對獨立磚柱與簾間墻穩(wěn)定性不高影響施工的問題，可以通過圈梁澆筑施工以及設(shè)置支撐的辦法進行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強降雨天氣，支撐的設(shè)置方向必須與風向相反。腳手架以及抹灰施工要點:雨季施工最好別用罩面油漆;對于腳手架，必須采取有效的跌落防護措施，保障腳手架的穩(wěn)定，確保施工安全;避免雨水浸泡對墻面產(chǎn)生污染;抹灰工程施工應在屋面施工完成之后;同時應在找平層完工之后鋪上油氈，以達到保護屋面的目的。
2．1加強安全預防
在雨季進行建筑施工的時候，必須重視施工設(shè)備的保護，及時加蓋防雨設(shè)施，確保施工現(xiàn)場有專門的排水設(shè)置和相應器具。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在進行設(shè)計的時候，必須根據(jù)工程建設(shè)實際和天氣特點，進行合理的規(guī)劃，將抽水和排水、散水等結(jié)合起來，多管齊下，確保在強降雨天氣施工現(xiàn)場的積水能夠被快速的排除。另外，對于已經(jīng)完工的工程部分，必須重視施工成果保護，防止強降雨危害工程質(zhì)量。
2．2做好降雨應急準備工作
由于雨季降水較多，施工進行時，必須考慮到降水對于工程建設(shè)的影響，提前做好應急準備工作。對于工程施工時搭建的一些臨時建筑，比如員工食堂和宿舍、倉庫等，必須安排專人進行管理，對于這些臨時設(shè)施必須進行定時的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩(wěn)定。要想提高施工現(xiàn)場的排水能力，鋪設(shè)路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應布置合理排水設(shè)施，坡度應在0.3%以上。
2．3做好施工材料的保存和管理
對于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專門的倉庫，倉庫的通風條件一定要好。水泥存放時應與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點附近必須設(shè)置排水設(shè)施，避免由于強降雨導致砂子、泥水混合。鋼構(gòu)件堆放在室外的時候，堆放地點的地面必須盡量的平整，并且最好高于周圍，堆放地點周圍必須設(shè)置排水溝;堆放時應盡量使其外面、截面背面朝上;室內(nèi)堆放時，下方應墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉庫是臨時搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來，盡可能的墊高堆垛，并設(shè)置好排水系統(tǒng)。砂石料進行存放的時候，重點要考慮天氣變化，鋼筋堆放時，必須要避免雨水浸泡。
我國的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經(jīng)常會出現(xiàn)強降雨天氣，對于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過程中，必須時時關(guān)注工程建設(shè)當?shù)氐奶鞖庾兓癄顩r，根據(jù)其變化趨勢做好下一步的施工安排，并根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況和天氣變化情況，采取針對性措施，做好施工的安全防護。
建筑工程安全管理論文篇九
1進入施工現(xiàn)場的所有人員,都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下,擱置一旁或當坐墊使用.
2國家標準中規(guī)定佩戴安全帽的高度,為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3正確使用安全帽,要扣好帽帶,調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm),帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領(lǐng)取安全帽時應及時檢查,發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換,不準使用有安全隱患的安全帽.
4使用安全帶時要高掛低用,防止擺動碰撞,繩子不能打結(jié),鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換,換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.
5在攀登和懸空作業(yè)中,必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施,嚴禁只在腰間佩戴安全帶,而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).
6安全帶不使用要妥善保管,不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查;使用兩年后要做抽檢,抽檢過的樣帶要更換新繩。
7懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾,網(wǎng)下不能堆放物品,網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴重變形和磨損,防止受化學品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴重變形和磨損,其連接部位不得有松脫現(xiàn)象,網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理,保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi),避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂?；蚱渌赡芤鹉p的異物時,即需進行清洗,清洗后使其自然干燥。
10安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具,以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊?并將其分類、分批存放在架子上,不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中,要對網(wǎng)體做定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,以確保安全。
建筑工程安全管理論文篇十
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動,必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動的專業(yè)人員,應依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
4、在建筑施工企業(yè)擔任企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(簡稱三類人員)職務,應經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應佩戴身份識別標識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。
6、施工現(xiàn)場應建立安全臺帳,及時、全面、真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
建筑工程安全管理論文篇十一
a生產(chǎn)責任制由公司制度制定，并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責任制：分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、工長生產(chǎn)責任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責任制、班組長生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。
a由施工隊與各班組長直接簽訂合同
b合同內(nèi)容：應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準，進入工地現(xiàn)場應遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。
c注明合同有效日期，甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標。
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚，一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為：鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度：參加人員應為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應參考工程報建時的操作規(guī)程標準及工地的因素制定，并將操作規(guī)程打印好，張貼在工地的顯眼處。
a項目安全管理目標的分解：應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。
b責任目標考核辦法：考核的內(nèi)容和標準及考核辦法，考核的獎罰措施。
c考核的部門：由同一等檢查單位的部門考核。
施工組織設(shè)計方案安全部分應具備以下內(nèi)容：施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十二
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
二、安全目標管理,實現(xiàn)措施
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進行三級教育,對施工現(xiàn)場進行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的.安全生產(chǎn)制定目標,在管理過程中,努力完成目標,使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標的實現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十三
1、建立安全生產(chǎn)責任制,并作具體化簽證及文字化
a生產(chǎn)責任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、工長生產(chǎn)責任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責任制、班組長生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。
2、簽訂合同
a由施工隊與各班組長直接簽訂合同
b合同內(nèi)容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現(xiàn)場應遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。
c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標。
3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度:參加人員應為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應參考工程報建時的操作規(guī)程標準及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標管理
a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。
b責任目標考核辦法:考核的內(nèi)容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計方案安全部分應具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十四
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場用電、應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。
7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。
10、對違反規(guī)定造成火災的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。
建筑工程安全管理論文篇十五
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點：
為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進行。促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責任合同。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責任和義務：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培訓，乙方應及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行全面管理，負責領(lǐng)導、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動事項。
4、有權(quán)對其中出現(xiàn)的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機械設(shè)備等要由甲方驗收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務的同時，對按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計書（方案）進行安全技術(shù)交底。
9、甲方負責處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負責作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場安全員進行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項目部負責。
二、乙方的權(quán)利、責任和義務：
1、承包人應嚴格遵守國家有關(guān)勞動保護法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，嚴禁非乙方人員進行作業(yè)，同時填寫書面記錄。
2、乙方應根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得項目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導、管理責任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。
7、愛護和保護好各種安全防護設(shè)施、設(shè)備警示標志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動保護用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀。
9、對甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關(guān)負責人承擔。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關(guān)進行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護設(shè)施、不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔相應的責任和經(jīng)濟損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設(shè)施、不按照規(guī)定進行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔一切相關(guān)的責任和經(jīng)濟損失。
4、由于甲方主要責任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進行經(jīng)濟賠償。由于乙方主要責任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進行經(jīng)濟賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準。
五、補充條款：
1、補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負責人：
年月日年月日分包單位負責人：
建筑工程安全管理論文篇十六
隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
安全員的工作離不開公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導的高度重視，體現(xiàn)了項目部領(lǐng)導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。
沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產(chǎn)責任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。
建立項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經(jīng)理的重任。同時，還要注重項目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。
2.科學的施工組織設(shè)計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產(chǎn)責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場認真謙虛學習，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開始，安全員對盾構(gòu)施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場觀察和學習，這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
面對市場經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
1.加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，保障機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規(guī)程、安全保障和維護保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務的順利進行。
2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述，對于施工現(xiàn)場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。
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