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建筑工程安全管理論文篇一
：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了飛速發(fā)展，在城市化建設(shè)的進(jìn)程中，土建工程取得巨大成就。在房屋建設(shè)施工節(jié)能中，大量的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工過(guò)程中，必然會(huì)導(dǎo)致大量能源消耗，從而加大了我國(guó)能源配置的壓力。所以應(yīng)在保證建筑的使用和質(zhì)量的前提下，運(yùn)用多種建筑施工節(jié)能技術(shù)和管理措施，以提高能源利用效率。本文關(guān)于房屋建筑施工和工程節(jié)能技術(shù)管理的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要討論和分析。
：房屋建筑；工程節(jié)能技術(shù)；技術(shù)管理
城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展與土建房屋建筑工程息息相關(guān)。房屋建筑施工是一項(xiàng)對(duì)各種技術(shù)手段綜合應(yīng)用的項(xiàng)目，其中對(duì)于工程節(jié)能控制有著高技術(shù)要求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)目和規(guī)模逐漸增大，伴隨著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)想要擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要加大房屋建設(shè)施工和工程節(jié)能技術(shù)管理對(duì)策的分析。
2.1全面準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作
在房屋建筑施工中，測(cè)繪技術(shù)是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，是控制質(zhì)量的有效手段。對(duì)于高層建筑，測(cè)繪技術(shù)是從整體上把握，起著整體策劃作用。關(guān)于高層建筑施工的層數(shù)、可以具體到對(duì)邊長(zhǎng)等一些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和測(cè)量，為建筑工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和前期準(zhǔn)備。首先對(duì)穩(wěn)定性、適宜性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行施工勘測(cè)、繪制各種類(lèi)型地形圖，全面掌握高層建筑的一些要素，如斷面測(cè)量，施工參數(shù)等。
2.2設(shè)計(jì)文件的全盤(pán)需要
在房屋建筑施工中，需要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明等相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，從而保證工程的質(zhì)量。承包單位需要參加技術(shù)交底以及圖紙會(huì)審，需要充分了解設(shè)計(jì)意圖，合理設(shè)計(jì)屋面坡度和厚度，按照質(zhì)量控制的全面要求，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙樣式和施工技術(shù)要求，盡可能減少建筑結(jié)構(gòu)中的偏差，從而提升整個(gè)房屋建筑施工的質(zhì)量。在按照?qǐng)D紙施工時(shí)，控制點(diǎn)不能形成熱橋，考慮排氣孔和通風(fēng)問(wèn)題，根據(jù)設(shè)計(jì)文件需要，安置伸縮分隔縫，從而保護(hù)屋面，以防因熱脹冷縮而造成大面積開(kāi)裂。在施工之前，承包單位在運(yùn)用技術(shù)時(shí)，要考慮天氣的影響，應(yīng)盡可能在晴天開(kāi)展工作，做好原材料和防水工作。保證基層的清潔干燥后，才能鋪設(shè)保溫層，必要時(shí)可以涂隔氣層。
建筑施工節(jié)能技術(shù)具有低能耗、高科技和污染小等特點(diǎn)。節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用有效促進(jìn)建筑行業(yè)的節(jié)能發(fā)展。因此需要技術(shù)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，新型節(jié)能建材的研發(fā)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)。
3.1建筑施工采暖和制冷節(jié)能技術(shù)管理
對(duì)熱電站和供熱管網(wǎng)等進(jìn)行技術(shù)改造，提倡采用新型節(jié)能采暖系統(tǒng)技術(shù)，利用集中制冷系統(tǒng)，將燃?xì)饪照{(diào)和熱電冷部門(mén)聯(lián)系在一起，共同合作。
3.2提高房屋屋面的保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋建筑建設(shè)中，對(duì)于節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用主要是合理安排防水設(shè)施和樓房保暖設(shè)施，使房屋可以同時(shí)發(fā)揮防水和保暖的作用。想要達(dá)到屋面的保暖節(jié)能要求，需要合理配置保溫設(shè)備，選擇吸水性強(qiáng)但導(dǎo)熱力弱的設(shè)備，如聚苯乙烯板塊等材料作為房屋屋面保暖設(shè)配。還有一種方式是將保溫層放入防水層，稱作反鋪法，這種方法使用過(guò)程簡(jiǎn)單，所需成本低，比較符合房屋建筑的節(jié)能技術(shù)觀念。
3.3提升房屋外部墻面保暖節(jié)能技術(shù)
在房屋墻體外層進(jìn)行保溫，效果好過(guò)內(nèi)層保溫，但是運(yùn)用的建筑設(shè)備成本高，粘連性不好，容易出現(xiàn)掉落和進(jìn)水的問(wèn)題。所以對(duì)外墻進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要按規(guī)定砌墻，經(jīng)過(guò)處理，保證墻的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能的目的。施工人員需根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)解決方案，選擇適宜的保溫設(shè)備。提高外墻的保暖可以節(jié)能，提高房屋的使用價(jià)值，節(jié)省開(kāi)支。
3.4提高房屋門(mén)窗安裝保溫施工節(jié)能技術(shù)
門(mén)窗的密封性和傳熱系數(shù)關(guān)乎外墻節(jié)能措施應(yīng)用的關(guān)鍵。在房屋門(mén)窗方面，需要選擇合適的樓房門(mén)窗設(shè)備，針對(duì)其質(zhì)量，價(jià)格和實(shí)用性進(jìn)行比較，選擇出最合適的設(shè)備。門(mén)窗安裝完畢后，需要仔細(xì)檢查門(mén)窗和墻體之間的切合程度，檢查抵抗風(fēng)壓強(qiáng)度和空氣的流通，防止雨水滲透。加固安裝門(mén)窗，要控制好松緊問(wèn)題，不可太緊或太松。針對(duì)用戶的需要，可以有所改動(dòng)，如可以通過(guò)合理安排門(mén)窗距離，加大空氣的流通；重新分布窗戶的位置，選擇合適的玻璃，增加房屋的采光。在保證采光和通風(fēng)的條件下，可以通過(guò)減小門(mén)窗洞口的面積，從而減少冷風(fēng)滲透和傳熱損失，以此來(lái)提高門(mén)窗的保溫性能；采用密封性好的新型門(mén)窗材料和泡沫塑料密封條，可以提高門(mén)窗的氣密性；對(duì)于推拉窗軌道，必須密封處理。
3.5房屋的負(fù)一樓頂部的防潮保暖節(jié)能技術(shù)
房屋的負(fù)一樓頂部和地面接近，容易受潮，所以既要具有抗壓能力，又要具備很好的防潮保暖能力。對(duì)房屋建設(shè)中負(fù)一樓的頂部需要防潮、保暖、抗壓等建設(shè)，因此選擇設(shè)備材料時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝徒ㄖO(shè)計(jì)特色選擇合適的建筑材料，這樣既可以節(jié)約開(kāi)銷(xiāo)，又符合房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)的要求。
3.6提高施工墻體施工節(jié)能技術(shù)和保溫技術(shù)
墻體是建筑物外圍結(jié)構(gòu)的主體，對(duì)于墻體保溫材料的選擇有著重要作用，保溫性能的好壞密切影響建筑物的耗熱量。目前主要推廣空心磚墻和復(fù)合墻體技術(shù)，可以很好的達(dá)到節(jié)能保溫的目的?？招拇u墻一般采用順墻長(zhǎng)方向平砌，不宜砍鑿，當(dāng)墻體中有管道或預(yù)埋件處時(shí)，應(yīng)使用實(shí)心磚。而墻體保溫是墻體節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，一般采用抹灰，噴涂，粘貼和復(fù)合等方式在墻體內(nèi)側(cè)或外側(cè)設(shè)置保溫層。
3.7施工工程節(jié)能改造技術(shù)管理
建筑施工節(jié)能要做到新節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)已有建筑細(xì)節(jié)的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行改造。如使用新型節(jié)能保溫材料建設(shè)墻體，減低熱傳遞，人工制冷的使用盡量減少，甚至不用；使用太陽(yáng)能熱水器供暖或供熱水，減少石化燃料的使用。
我國(guó)對(duì)于建筑施工及節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用越來(lái)越重視，其發(fā)展也逐漸走在世界前列。但是建筑施工節(jié)能技術(shù)涉及面寬廣，與建筑，能源都有聯(lián)系。所以在發(fā)展過(guò)程中，需要政策支持，建筑設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)部門(mén)合作完成。相關(guān)技術(shù)研發(fā)和管理人員不僅要提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以更好的完善房屋建筑施工及節(jié)能技術(shù)。這就要求我國(guó)要盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，在實(shí)際建設(shè)中有多個(gè)部門(mén)相互合作，相互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)高效的節(jié)能效果。工程節(jié)能技術(shù)人員要緊跟時(shí)代的腳步，改革創(chuàng)新，提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合實(shí)際，這樣才能不斷提高我國(guó)房屋建筑的質(zhì)量，完善工程節(jié)能技術(shù)。
[4]荊昱皓，荊明慧；房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)初探[j]；中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品；2015（3），1-5.
建筑工程安全管理論文篇二
建筑工程的啟動(dòng)是為了幸福生活，然而建筑工程施工過(guò)程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)并不能讓人幸福，它時(shí)刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會(huì)引起惡劣的社會(huì)效應(yīng)，破壞社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是社會(huì)而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是有百利而無(wú)一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對(duì)生活水平的期盼也越來(lái)越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中免不了存在著一些對(duì)施工人員以及其他周?chē)藛T有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無(wú)前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會(huì)的發(fā)展，政府相關(guān)部門(mén)也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對(duì)這一問(wèn)題做進(jìn)一步的研究。
建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問(wèn)題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問(wèn)題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問(wèn)題。這樣，我們首要的問(wèn)題就是找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過(guò)多次承包后才開(kāi)始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會(huì)盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無(wú)證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過(guò)分也就沒(méi)什么說(shuō)的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒(méi)有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來(lái)完成建筑工程。這樣下來(lái)，問(wèn)題也就來(lái)了———這些人沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有什么施工技術(shù)，而且還是沒(méi)有得到培訓(xùn)都開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不免有些人缺乏安全意識(shí)、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會(huì)是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場(chǎng)所大多是在野外，也就說(shuō)是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會(huì)受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會(huì)有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒(méi)有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來(lái)，并對(duì)建筑周?chē)娜嗽斐蓚?。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒(méi)有完工前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會(huì)更大，影響也會(huì)更大，比如磚塊掉落可能對(duì)行人和車(chē)輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問(wèn)題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類(lèi)施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃?dòng)性，也就是說(shuō)一個(gè)工程完結(jié)之后就會(huì)立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒(méi)有舒適的工作環(huán)境，長(zhǎng)此以往各要素之間的配合必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全事故的發(fā)生也就會(huì)成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須自覺(jué)培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過(guò)，這也就意味著在此過(guò)程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過(guò)在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大降低了。
當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過(guò)承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能會(huì)發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患防備工作無(wú)法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒(méi)有足夠的措施去解決問(wèn)題了，這樣必然是會(huì)造成巨大損失的。當(dāng)然，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對(duì)安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.
［2］傅世煜。常用建筑材料手冊(cè)［m］.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx.
建筑工程安全管理論文篇三
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
二.當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過(guò)程，近幾年來(lái)我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國(guó)目前建筑還未與國(guó)際慣例接軌，施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國(guó)的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國(guó)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。
三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)是不可動(dòng)搖的。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展以施工成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)勵(lì)奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
一個(gè)建筑施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中，成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手，在制約、影響、推動(dòng)或者制約各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開(kāi)了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng)，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
1.直接費(fèi)：工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。
2.管理費(fèi)：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費(fèi)：工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等。
4.業(yè)務(wù)費(fèi)：工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行；其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)于材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)變動(dòng)情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對(duì)于工期過(guò)長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目，很難做到全面的預(yù)算管理，對(duì)于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。
2.建筑施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理問(wèn)題
成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過(guò)程中，管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃，在這個(gè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先管理者的成本管理意識(shí)欠缺。建筑工程成本管理部門(mén)需要和施工部門(mén)協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識(shí)，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍，更改設(shè)計(jì)，這樣無(wú)形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門(mén)的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后，材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理工作，做好來(lái)料登記和庫(kù)存登記，嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)料過(guò)量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí)，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門(mén)技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.施工過(guò)程中成本管理的措施分析
首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)。增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)，能夠通過(guò)意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過(guò)各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過(guò)管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識(shí)，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持各管理部門(mén)的協(xié)調(diào)等，同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋，方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會(huì)增加施工成本的投入，影響到對(duì)成本的控制，為此，設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案，要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證每個(gè)設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行，這是管理者必須要認(rèn)真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇四
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）缺乏完善的法律體系
誠(chéng)然，隨著一系列有關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺(tái)與實(shí)施，如《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，我國(guó)工程監(jiān)理法律體系已構(gòu)建出具有中國(guó)特色的基本框架，在一段時(shí)期對(duì)國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進(jìn)一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過(guò)程中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)薄弱之處逐漸凸顯，屢見(jiàn)不鮮的政績(jī)工程就是其中的重要表現(xiàn)。
（2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)
工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關(guān)。理論上來(lái)說(shuō)，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督由業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，業(yè)主僅僅進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項(xiàng)目的管理工作；但實(shí)際情況往往是在施工過(guò)程中，部分業(yè)主既無(wú)專(zhuān)業(yè)的工程知識(shí)，又無(wú)充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，卻對(duì)工程進(jìn)展橫加干涉，指手畫(huà)腳，給工程帶來(lái)負(fù)面影響，監(jiān)理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實(shí)現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位
在工程建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計(jì)、施工以及建立工作是其中的三大構(gòu)成部分。但在實(shí)際情況中，工程施工往往對(duì)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術(shù)人員往往只是掛名，實(shí)際的'監(jiān)理工作根本沒(méi)有開(kāi)展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對(duì)于工程監(jiān)理中的具體內(nèi)容和實(shí)施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開(kāi)展。
（4）過(guò)低的工程監(jiān)理取費(fèi)
與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工程監(jiān)理工程取費(fèi)通常以建筑工程安裝費(fèi)用總值的1%～2%為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際情況是國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程取費(fèi)不僅低于相關(guān)規(guī)定，更低于其實(shí)際所需費(fèi)用，這導(dǎo)致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開(kāi)展到位，監(jiān)理技術(shù)人員待遇相對(duì)較低。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境導(dǎo)致國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理市場(chǎng)難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于外來(lái)沖擊也難以做出有效應(yīng)對(duì)。
2.企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題
（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)于單一
在建設(shè)工程施工中，作為一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，工程監(jiān)理應(yīng)覆蓋其投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開(kāi)展與施工過(guò)程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，只能對(duì)施工質(zhì)量做出監(jiān)督和控制，對(duì)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)和施工進(jìn)度無(wú)法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。
（2）監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內(nèi)部工資制度，職工為單位做出的貢獻(xiàn)往往得不到相應(yīng)的報(bào)酬，缺乏有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。難以充分代表整體監(jiān)理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作并利用單位資源來(lái)完成相應(yīng)工作等現(xiàn)象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員整體缺乏號(hào)召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應(yīng)對(duì)策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
（1）法律體系的完善
就工程監(jiān)理行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，應(yīng)從不完善的市場(chǎng)機(jī)制與規(guī)則入手，立足實(shí)踐，對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)；可對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)措施及公認(rèn)做法加以借鑒，對(duì)行業(yè)中的空白之處加以充實(shí)，使與國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。
（2）促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化策略
在國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應(yīng)以委托監(jiān)理合同條款的相關(guān)約定為依據(jù)嚴(yán)格行使相對(duì)應(yīng)的權(quán)利并履行相關(guān)義務(wù)。對(duì)于監(jiān)理技術(shù)人員正在開(kāi)展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預(yù)知的結(jié)果；在監(jiān)理工作人員的相關(guān)活動(dòng)與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無(wú)權(quán)要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權(quán)于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)高度對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容的定位策略
針對(duì)監(jiān)理工作定位不合理問(wèn)題，應(yīng)從根本上加以解決。首先應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問(wèn)題加以解決，對(duì)于兼職監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)對(duì)其實(shí)際承接責(zé)任予以明確，還應(yīng)對(duì)部分工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現(xiàn)象加以嚴(yán)格限制，避免此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理工程師責(zé)任制，在監(jiān)理工程師中標(biāo)后，對(duì)其實(shí)施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)真正的定崗定位。
（4）工程監(jiān)理取費(fèi)的應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果，監(jiān)理價(jià)格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平，有利于遵循市場(chǎng)法則，低價(jià)質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的改善策略
（1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)
為與不斷發(fā)展的工程建設(shè)需求相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作必須不斷改進(jìn)和完善。監(jiān)理單位應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)效益上，在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋建設(shè)工程的前期咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)以及采購(gòu)設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，并構(gòu)建長(zhǎng)期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應(yīng)的儲(chǔ)備體系。
（2）監(jiān)理隊(duì)伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才競(jìng)爭(zhēng)。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、管理等。工程監(jiān)理單位應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（3）強(qiáng)化自律意識(shí)
監(jiān)理單位應(yīng)注重自身自律意識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還應(yīng)對(duì)監(jiān)理技術(shù)人員展開(kāi)相應(yīng)的業(yè)務(wù)與政治素養(yǎng)培訓(xùn)，保證監(jiān)理技術(shù)人員在工作過(guò)程中做到獨(dú)立、公正。
建筑工程安全管理論文篇五
建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作主要是為了檢驗(yàn)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作是否符合要求，工程監(jiān)理單位一般會(huì)通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督管理或者不斷完善施工技術(shù)創(chuàng)新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)督管理的最終目的。因此，建筑單位在建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督之間，需要不斷地引進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)。從我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量方面進(jìn)行分析，建筑工程監(jiān)理單位對(duì)建筑施工技術(shù)和施工過(guò)程實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理工作，這樣不但可以使建筑工程監(jiān)理單位得到更多的工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠使我國(guó)的建筑監(jiān)理單位逐漸成熟，并形成比較完善的基本工作理論。所以，建筑工程監(jiān)理工作不但可以促進(jìn)建筑監(jiān)理行業(yè)的高速發(fā)展，還能夠提升建筑施工單位的社會(huì)影響和社會(huì)地位。
4.2建筑工程監(jiān)理促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新
隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的追求也在逐漸增加，同時(shí)這也是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的重要目標(biāo)。建筑監(jiān)理部門(mén)需要嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目施工技術(shù)的質(zhì)量，這樣才能夠最終確定建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工技術(shù)之間存在著非常密切的關(guān)系?？傊?，不斷創(chuàng)新建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，也能夠確保建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
4.3建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)
隨著人們生活水平的提升，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求變得越來(lái)越高，因此我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，施工技術(shù)的創(chuàng)新工作不能僅僅在相關(guān)單位的協(xié)助下進(jìn)行完善，這樣一來(lái)是不符合相關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。為了盡快的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律和時(shí)代發(fā)展規(guī)律，同時(shí)不斷提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此開(kāi)展建筑工程監(jiān)理工作屬于建筑行業(yè)必須開(kāi)展的工作，所以，監(jiān)理單位的出現(xiàn)會(huì)對(duì)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新起到直接的促進(jìn)作用。建筑行業(yè)施工技術(shù)的積極創(chuàng)新不但推動(dòng)著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而提高建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)上的整體地位。總之，對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系。
4.4建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展
針對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)整體進(jìn)行分析，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間具有極其重要的意義。建筑行業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中想要占據(jù)主導(dǎo)地位，其前提保障就是建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)，不但能夠促使建筑項(xiàng)目施工技術(shù)的完善發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中逐步完善建筑監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)能力，使我國(guó)的建筑監(jiān)理單位能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)比較主導(dǎo)的地位。所以，建筑工程監(jiān)理和建筑項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新之間能夠相互促進(jìn)。雖然我國(guó)建筑行業(yè)的監(jiān)理機(jī)制仍然不夠完善，還并未達(dá)到發(fā)展成熟階段，但是這并不會(huì)對(duì)我國(guó)建筑監(jiān)理機(jī)制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以，建筑項(xiàng)目的施工人員必須明確建筑監(jiān)理機(jī)制和建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新性在整個(gè)建筑行業(yè)當(dāng)中所起的重要性，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)
正如本文所說(shuō)，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在逐步崛起。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)理工作的進(jìn)步，所以想要提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須強(qiáng)化施工方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，在建筑項(xiàng)目監(jiān)理和施工技術(shù)發(fā)展過(guò)程中保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。總之，建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著密切的關(guān)系，想要促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)久、快速的發(fā)展，需要做好建筑工程監(jiān)理和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作。
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建筑工程安全管理論文篇六
：現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)于工程企業(yè)降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了加強(qiáng)工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時(shí)剖析了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對(duì)提高建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量保障體系中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問(wèn)題密切相關(guān)。因此，在施工過(guò)程中企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
2.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用
科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就是嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)合理地開(kāi)展施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進(jìn)行，并最終保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
2.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的意義
2.2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益選擇科學(xué)合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案，并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)工期和施工特點(diǎn)合理安排各工序進(jìn)程，加強(qiáng)機(jī)械管理有效利用大型機(jī)械工作時(shí)間，多項(xiàng)技術(shù)措施綜合實(shí)施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，通過(guò)各項(xiàng)施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。
2.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是為了確保施工過(guò)程中各個(gè)階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實(shí)現(xiàn)施工單位整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)。所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理時(shí)，技術(shù)管理者要秉持科學(xué)的管理理念，對(duì)施工中的技術(shù)是否合理進(jìn)行決策，加強(qiáng)監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，選擇施工方法是否正確等多項(xiàng)因素，并將技術(shù)確認(rèn)工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，能夠嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項(xiàng)功能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理有利于推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學(xué)日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動(dòng)了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進(jìn)步，這些推進(jìn)建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過(guò)企業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.1參建單位對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視程度低
隨著建筑工程建設(shè)市場(chǎng)深化改革工作的持續(xù)推進(jìn)，各國(guó)有、民營(yíng)施工企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配備時(shí)，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達(dá)到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項(xiàng)目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍，均采取一人多崗制，或在重要項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系不健全
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個(gè)方面：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢、報(bào)監(jiān)程序不能?chē)?yán)格按規(guī)章履行，未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，交底無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性，施工作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責(zé)履行不到位。雖然施工企業(yè)對(duì)各職能部門(mén)及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責(zé)，但有些部門(mén)履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門(mén)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)聯(lián)系不及時(shí)，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)，卻自行處理等問(wèn)題。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實(shí)中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒(méi)有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進(jìn)度一致推進(jìn)；二是開(kāi)工初期制定的《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場(chǎng)施工脫離操作，導(dǎo)致《項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)提供理論指導(dǎo)，最終影響工程質(zhì)量和安全問(wèn)題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理資料存在事后補(bǔ)充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補(bǔ)充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，沒(méi)有給工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊
由于近幾年來(lái)，建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目技術(shù)精尖的管理人員嚴(yán)重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問(wèn)題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
4.1加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視
建立和健全技術(shù)管理的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的責(zé)、權(quán)、職，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)規(guī)范和技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開(kāi)展qc活動(dòng)，解決技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
4.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的規(guī)章制度
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實(shí)施的目標(biāo)是，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)達(dá)到規(guī)范化、合理化。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標(biāo)和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時(shí)，按相關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰［5］；當(dāng)技術(shù)人員采用科學(xué)的管理方式，為企業(yè)提高效益時(shí)，也要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3參與工程實(shí)施階段全過(guò)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖開(kāi)工前做好設(shè)計(jì)審查工作，從專(zhuān)業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)、分工種研究分析設(shè)計(jì)文件，核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量。規(guī)格是否正確；注意專(zhuān)用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與參建單位溝通，針對(duì)不明確的施工問(wèn)題，及時(shí)交換意見(jiàn)，并進(jìn)行全程記錄存檔。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。
4.3.2認(rèn)真研究制定施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)不同類(lèi)別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方案及進(jìn)度計(jì)劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工中詳細(xì)落實(shí)作業(yè)方法、施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計(jì)有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和施工進(jìn)度。
4.3.3嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，可安排技術(shù)人員與采購(gòu)人員同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，并在原材料進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后實(shí)行抽樣試驗(yàn)和檢測(cè)，杜絕材料及相關(guān)配件與采購(gòu)樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進(jìn)場(chǎng)或嚴(yán)禁使用。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗(yàn)方式的有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗(yàn)工作，對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)格按照程序退場(chǎng)，已經(jīng)使用的必須及時(shí)更換，確保工程質(zhì)量?？傊?，要嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)使用。
4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強(qiáng)施工技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育，及時(shí)熟悉掌握新出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工法，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責(zé)任等方面嚴(yán)格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍的整體提升。
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建筑工程安全管理論文篇七
摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過(guò)程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過(guò)程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個(gè)員工都有目標(biāo)成本可考核，每個(gè)員工都必須對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測(cè)算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過(guò)程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問(wèn)的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的完成情況均對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過(guò)這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購(gòu)事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫(xiě)明材料的類(lèi)別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類(lèi)：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購(gòu)置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專(zhuān)業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購(gòu)人員按照施工人員的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料（大宗材料實(shí)施公司物資部門(mén)集中采購(gòu)的制度）。主要工程材料必須簽訂采購(gòu)合同后實(shí)施采購(gòu)。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對(duì)分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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[3]邵耀華,蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[j].山西建筑.（5）
建筑工程安全管理論文篇八
對(duì)于項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量雖然很重要，但是施工進(jìn)度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時(shí)完工，在雨季施工的時(shí)候，就必須注意根據(jù)天氣情況靈活安排施工，依據(jù)天氣情況做好室內(nèi)外施工和穿插施工的合理調(diào)整，提高效率、保證進(jìn)度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應(yīng)及時(shí)停止施工作業(yè)，保證施工人員的生命安全。同時(shí)，由于雨季的降水較多，可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)險(xiǎn)情，所以，建筑施工時(shí)還必須提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括加固腳手架、提升機(jī)和準(zhǔn)備應(yīng)急物資等，以便能夠在險(xiǎn)情發(fā)生的第一時(shí)間做好應(yīng)急處理，降低對(duì)于施工的不利影響。針對(duì)雨季雷電多發(fā)的特點(diǎn)，施工必須做好防雷準(zhǔn)備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項(xiàng)目在雨季施工時(shí)，并沒(méi)有真正做到有備無(wú)患，依舊存在許多有待改進(jìn)的地方。
1．1雨季施工中常見(jiàn)的問(wèn)題
一般來(lái)講，雨季施工時(shí)，較為普遍的問(wèn)題有:一、護(hù)坡坍塌。這是由于在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工的時(shí)候，槽內(nèi)積水過(guò)多，并且沒(méi)有被及時(shí)的排出。二、樁基塌孔。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因比較多，比如護(hù)壁或者砼工程的質(zhì)量有問(wèn)題等，都有可能引起塌孔的出現(xiàn)。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結(jié)構(gòu)，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發(fā)生倒塌。四。人防通道和基礎(chǔ)墻灌水。前者的出現(xiàn)原因是降雨密度大導(dǎo)致排水不暢，排水系統(tǒng)無(wú)法及時(shí)的排除全部的積水，很可能會(huì)造成積水灌進(jìn)地下室浸泡樁基，降低樁基的強(qiáng)度。后者出現(xiàn)的原因是槽底積水導(dǎo)致模板、鋼筋出現(xiàn)銹蝕。
1．2雨季施工技術(shù)要點(diǎn)
為了保障雨季施工的工程質(zhì)量和人員安全，在進(jìn)行土方、基礎(chǔ)工程施工時(shí)要注意:(1)雨季施工在進(jìn)行管溝和基槽的開(kāi)挖時(shí)，必須要保證邊坡的穩(wěn)定，另外強(qiáng)度也必須確保達(dá)標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對(duì)邊坡采取放緩坡度或是設(shè)置支撐等措施;進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，務(wù)必要認(rèn)真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開(kāi)挖的基槽或管溝內(nèi)設(shè)置支撐，做好對(duì)于基坑支護(hù)工程的質(zhì)量管理。(2)在雨季進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，作業(yè)面必須進(jìn)行合理控制，不能過(guò)大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進(jìn)行;基坑挖好之后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到標(biāo)高;在進(jìn)行基坑開(kāi)挖的時(shí)候，必須對(duì)集水井以及排水溝做好合理設(shè)置。(3)進(jìn)行地下室部分施工的時(shí)候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風(fēng)雨天氣，應(yīng)根據(jù)具體情況，及時(shí)停止挖土作業(yè);雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時(shí)運(yùn)走;在基礎(chǔ)施工進(jìn)行完之后，必須立刻進(jìn)行基坑回填。砼工程雨季施工要點(diǎn):在進(jìn)行隔離層的涂刷時(shí)，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開(kāi)降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業(yè)，并依據(jù)施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對(duì)砼里的不同骨料要進(jìn)行認(rèn)真的含水量檢測(cè)，并根據(jù)天氣變化進(jìn)行合理的用水量調(diào)整;必須確保支撐的穩(wěn)定性，在模板下應(yīng)設(shè)置墊板，在降雨之后要對(duì)模板進(jìn)行仔細(xì)檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業(yè)，但如果不得不做，就必須事先做好防護(hù)措施。砌體工程施工要點(diǎn):雨季施工時(shí)，磚材堆放應(yīng)盡量集中，并且無(wú)需澆水;強(qiáng)降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進(jìn)行磚頂覆蓋;針對(duì)獨(dú)立磚柱與簾間墻穩(wěn)定性不高影響施工的問(wèn)題，可以通過(guò)圈梁澆筑施工以及設(shè)置支撐的辦法進(jìn)行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強(qiáng)降雨天氣，支撐的設(shè)置方向必須與風(fēng)向相反。腳手架以及抹灰施工要點(diǎn):雨季施工最好別用罩面油漆;對(duì)于腳手架，必須采取有效的跌落防護(hù)措施，保障腳手架的穩(wěn)定，確保施工安全;避免雨水浸泡對(duì)墻面產(chǎn)生污染;抹灰工程施工應(yīng)在屋面施工完成之后;同時(shí)應(yīng)在找平層完工之后鋪上油氈，以達(dá)到保護(hù)屋面的目的。
2．1加強(qiáng)安全預(yù)防
在雨季進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，必須重視施工設(shè)備的保護(hù)，及時(shí)加蓋防雨設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的排水設(shè)置和相應(yīng)器具。施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和天氣特點(diǎn)，進(jìn)行合理的規(guī)劃，將抽水和排水、散水等結(jié)合起來(lái)，多管齊下，確保在強(qiáng)降雨天氣施工現(xiàn)場(chǎng)的積水能夠被快速的排除。另外，對(duì)于已經(jīng)完工的工程部分，必須重視施工成果保護(hù)，防止強(qiáng)降雨危害工程質(zhì)量。
2．2做好降雨應(yīng)急準(zhǔn)備工作
由于雨季降水較多，施工進(jìn)行時(shí)，必須考慮到降水對(duì)于工程建設(shè)的影響，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對(duì)于工程施工時(shí)搭建的一些臨時(shí)建筑，比如員工食堂和宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，必須安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，對(duì)于這些臨時(shí)設(shè)施必須進(jìn)行定時(shí)的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩(wěn)定。要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的排水能力，鋪設(shè)路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應(yīng)布置合理排水設(shè)施，坡度應(yīng)在0.3%以上。
2．3做好施工材料的保存和管理
對(duì)于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)條件一定要好。水泥存放時(shí)應(yīng)與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來(lái)，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點(diǎn)附近必須設(shè)置排水設(shè)施，避免由于強(qiáng)降雨導(dǎo)致砂子、泥水混合。鋼構(gòu)件堆放在室外的時(shí)候，堆放地點(diǎn)的地面必須盡量的平整，并且最好高于周?chē)逊诺攸c(diǎn)周?chē)仨氃O(shè)置排水溝;堆放時(shí)應(yīng)盡量使其外面、截面背面朝上;室內(nèi)堆放時(shí)，下方應(yīng)墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉(cāng)庫(kù)是臨時(shí)搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來(lái)，盡可能的墊高堆垛，并設(shè)置好排水系統(tǒng)。砂石料進(jìn)行存放的時(shí)候，重點(diǎn)要考慮天氣變化，鋼筋堆放時(shí)，必須要避免雨水浸泡。
我國(guó)的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣，對(duì)于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)關(guān)注工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓癄顩r，根據(jù)其變化趨勢(shì)做好下一步的施工安排，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際狀況和天氣變化情況，采取針對(duì)性措施，做好施工的安全防護(hù)。
建筑工程安全管理論文篇九
1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員,都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下,擱置一旁或當(dāng)坐墊使用.
2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定佩戴安全帽的高度,為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗(yàn)時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3正確使用安全帽,要扣好帽帶,調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm),帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換,不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帽.
4使用安全帶時(shí)要高掛低用,防止擺動(dòng)碰撞,繩子不能打結(jié),鉤子要掛在連接環(huán)上.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要立即更換,換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(zhǎng)繩要加緩沖器.
5在攀登和懸空作業(yè)中,必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施,嚴(yán)禁只在腰間佩戴安全帶,而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).
6安全帶不使用要妥善保管,不可接觸高溫、明火、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查;使用兩年后要做抽檢,抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。
7懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾,網(wǎng)下不能堆放物品,網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損,防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損,其連接部位不得有松脫現(xiàn)象,網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴(yán)重的磨損或有變形。
9施工現(xiàn)場(chǎng)水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理,保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi),避免高溫或蒸汽環(huán)境。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂?；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí),即需進(jìn)行清洗,清洗后使其自然干燥。
10安全網(wǎng)在搬運(yùn)中不可使用鐵鉤或帶剌的工具,以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉(cāng)庫(kù)或?qū)Ｓ脠?chǎng)所,并將其分類(lèi)、分批存放在架子上,不允許亂堆。對(duì)倉(cāng)庫(kù)要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中,要對(duì)網(wǎng)體做定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即處理,以確保安全。
建筑工程安全管理論文篇十
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)后,方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動(dòng),必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員,應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū),并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。
4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(簡(jiǎn)稱三類(lèi)人員)職務(wù),應(yīng)經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份識(shí)別標(biāo)識(shí)牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號(hào)等基本信息。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全臺(tái)帳,及時(shí)、全面、真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。
建筑工程安全管理論文篇十一
a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定，并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責(zé)任制：分為項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
a由施工隊(duì)與各班組長(zhǎng)直接簽訂合同
b合同內(nèi)容：應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度等。
c注明合同有效日期，甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚，一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為：鋼筋機(jī)械、鋸木機(jī)、振動(dòng)棒、砂漿機(jī)等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度：參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電工、項(xiàng)目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報(bào)建時(shí)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定，并將操作規(guī)程打印好，張貼在工地的顯眼處。
a項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解：應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b責(zé)任目標(biāo)考核辦法：考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，考核的獎(jiǎng)罰措施。
c考核的部門(mén)：由同一等檢查單位的部門(mén)考核。
施工組織設(shè)計(jì)方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容：施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十二
1、絕對(duì)制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
二、安全目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)措施
為保證安全生產(chǎn),開(kāi)工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專(zhuān)職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成樹(shù)枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人,技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫(xiě),施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施,切實(shí)落實(shí)。
對(duì)該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個(gè)項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過(guò)程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十三
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并作具體化簽證及文字化
a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責(zé)任制:分為項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
2、簽訂合同
a由施工隊(duì)與各班組長(zhǎng)直接簽訂合同
b合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度等。
c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
3、制定各項(xiàng)工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為:鋼筋機(jī)械、鋸木機(jī)、振動(dòng)棒、砂漿機(jī)等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電工、項(xiàng)目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報(bào)建時(shí)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標(biāo)管理
a項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b責(zé)任目標(biāo)考核辦法:考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,考核的獎(jiǎng)罰措施。
c考核的部門(mén):由同一等檢查單位的部門(mén)考核。
5、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十四
1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
2、開(kāi)工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類(lèi)數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險(xiǎn)距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救。
8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。
9、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。
10、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
建筑工程安全管理論文篇十五
總包單位（以下簡(jiǎn)稱甲方）：
分包單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書(shū)規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、對(duì)乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，必要時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行班組安全教育，提高自我保護(hù)意識(shí)和防范措施，讓每個(gè)工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動(dòng)事項(xiàng)。
4、有權(quán)對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)、教育，甚至停工整頓。
5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時(shí)通知，提出整改措施，對(duì)整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過(guò)程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場(chǎng)。
7、乙方使用的機(jī)械設(shè)備等要由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計(jì)書(shū)（方案）進(jìn)行安全技術(shù)交底。
9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊(duì)伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項(xiàng)安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對(duì)乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)填寫(xiě)書(shū)面記錄。
2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工方案，并征得項(xiàng)目經(jīng)理部同意。
3、乙方對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
5、乙方必須設(shè)專(zhuān)、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項(xiàng)法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，不得違章指揮。
7、愛(ài)護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動(dòng)保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級(jí)檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)。
9、對(duì)甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見(jiàn)和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動(dòng)人員，必須事先向甲方通報(bào)，并落實(shí)好各項(xiàng)合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
11、乙方不得使用（含租賃）國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機(jī)具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時(shí)，以新的為準(zhǔn)。
五、補(bǔ)充條款：
1、補(bǔ)充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開(kāi)始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負(fù)責(zé)人：
年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人：
建筑工程安全管理論文篇十六
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化，全國(guó)的建筑市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門(mén)近年來(lái)大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源沒(méi)有真正受控。下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題和對(duì)策談以下淺顯的見(jiàn)解。
安全員的工作離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全員面對(duì)的是一支支安全意識(shí)、安全知識(shí)都參差不齊的施工隊(duì)伍，有的施工隊(duì)伍對(duì)安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個(gè)時(shí)候，更需要項(xiàng)目班子的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來(lái)保證實(shí)施。三號(hào)線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項(xiàng)目部的安全工作就能到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊(duì)伍的每個(gè)月的結(jié)算都要經(jīng)過(guò)安全組的簽字確認(rèn)才能支取進(jìn)度款，這一點(diǎn)在以往是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。
沒(méi)有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無(wú)目的，沒(méi)有約束，有了完善的制度而沒(méi)有強(qiáng)有力的管理，生產(chǎn)中就會(huì)到處見(jiàn)到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢(shì)必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實(shí)中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測(cè)的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開(kāi)展的根本，假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場(chǎng)表面文章的華麗，而不務(wù)實(shí)，實(shí)際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)，每一層有人抓，事事有人管，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、管理到位，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，讓人人都有重任在肩上的感覺(jué)。
1.建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理決策的貫徹實(shí)施。
建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、政治素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到第一線，擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的重任。同時(shí)，還要注重項(xiàng)目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個(gè)精明強(qiáng)干的戰(zhàn)斗集體，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理措施，把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理好。
2.科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認(rèn)后，要確保在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工用電、腳手架和施工機(jī)械的安全管理，確保在施工過(guò)程中不出現(xiàn)任何問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工。對(duì)于不安全的因素要及時(shí)檢查排除，不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場(chǎng)所，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開(kāi)始，安全員對(duì)盾構(gòu)施工一無(wú)所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補(bǔ)充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場(chǎng)觀察和學(xué)習(xí)，這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對(duì)性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不要以工資、獎(jiǎng)金分配不公和打擊報(bào)復(fù)等不良社會(huì)風(fēng)氣影響工作情緒，對(duì)待挫折和不理解更要有樂(lè)觀態(tài)度，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必要對(duì)工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點(diǎn)。
安全管理人員要有較高的綜合知識(shí)水平，不僅要求能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更需要有獨(dú)立解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場(chǎng)嗎?很顯然安全員的專(zhuān)業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗(yàn)較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門(mén)的檢查人員。
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害;要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度，加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時(shí)，對(duì)施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，我們要有足夠的認(rèn)識(shí)，充分管理者和施工人員的積極性、主動(dòng)性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。
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