乒乓球是中國人喜愛的傳統(tǒng)體育項目之一。總結時要先明確總結的目的和范圍，這樣有利于我們更有針對性地整理信息。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
激勵的心得篇一
第一段： 導言（100字）
激勵是人們在面臨困難或者追求目標時產生內在動力的動因，也是現(xiàn)實中實現(xiàn)自己價值的重要手段。在人生的各個階段，我們都需要激勵自己去面對挑戰(zhàn)和更好地完成自己的使命。 本文將從個體的角度出發(fā)，探討不同類型的激勵方式對于心理和個人價值的影響，并結合個人的體驗進行展示。
第二段：個人激勵的方式（200字）
個人的激勵方式因人而異，有因為經濟誘因而產生的外在激勵，也有因為自身特殊經歷和性格而產生的內在激勵。例如，有些人不斷挑戰(zhàn)自己，完善自己并在生活與工作中不斷追求進步，而有些人則更側重于外界的肯定和獎勵。我的個人方式是注重自我激勵，我會時刻保持自己的目標清晰，并發(fā)揮自己的特點，挑戰(zhàn)那些看似難以達成的事情，并且在完成每個目標時向自己致以最誠摯的祝賀。
第三段：正向激勵與成就感（300字）
正向激勵是人們?yōu)榱水a生自我滿足感而制定的激勵方式，而自我滿足感則是幫助人們獲得對自己成功的感知反饋。當一個人成功完成一個任務或者達成一個目標時，獲得的那份成就感是無法言傳的。我曾經在大學期間參與過多項社團活動，每次活動結束時，我總會感受到內心久久不能平息的喜悅和滿足感。
第四段：負向激勵與對比效應（300字）
負向激勵是人們在遭遇挫折或受到懲罰時所采用的手段。這種方式在短期內可能會促使個體付出更多的努力，但這種盲目的奮斗過程，也可能讓人感到累甚乏力，并且無法滿足人們長期的內在需求。對比效應指的是人們會參照自己周圍的同伴，將自己的狀態(tài)與別人進行比較，繼而產生情緒變化。當我們接受到對比上的打擊時，可能會懷疑自己的能力和價值，進而陷入消沉的情緒當中。需要注意的是，消極情緒同樣會影響我們的其他方面，如果長期處于消極狀態(tài)，我們的關系和未來都有可能受到影響。
第五段：激勵與心得（300字）
在本次體驗中，我認識到激勵不是簡單地刺激到人的行動，更是讓一個人的內心狀態(tài)不斷向前推動。實際上，激勵的目的是幫助我們重新審視人生，探索自己的潛力并盡情揮灑。當我們面對自我質疑和挑戰(zhàn)時，也許可以向別人借鑒經驗，并從他們成功克服逆境的方式中獲得啟示。希望我們都能打破自己的界限，不斷成長與進步，迎接更加美好的未來。
激勵的心得篇二
激勵是推動個人或團體進步的重要動力。激勵可以來自內在或外在因素，也可以是正向或負向的影響。在職場中，激勵可以更好地激發(fā)個人的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質量。本文將介紹一些激勵方法和個人的心得體會，并探討這些方法的有效性。
第二段：外部激勵的方法
外部激勵是指用外部的力量來激勵個人或團體。這種激勵方法通常被視為常規(guī)的薪酬、獎金、晉升、獎勵和表揚。在職場中，外部激勵通?？梢栽诙虝r間內提高員工的工作熱情和積極性。但是，這種激勵方法的效果也是有限的，它們無法長期激勵員工，需要注重內在激勵的培養(yǎng)。
第三段：內部激勵的方法
內部激勵是指將個人與組織價值觀相一致，并在工作過程中不斷提升自己的成就感、自我實現(xiàn)和自我認同的一種激勵方法。內部激勵通常具有長期性，能夠改變個人的意識和行為模式，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。內部激勵的主要方法包括參與式管理、溝通和反饋、公正的評價、工作環(huán)境的舒適和靈活等。同時，建立一個良好的公司文化也是培養(yǎng)內部激勵的良好方法。
第四段：自我激勵的方法
自我激勵是指個人不斷激發(fā)自己的潛能和自我驅動力，自主地進行學習和提高自己。自我激勵可以通過不斷地完成自己的目標和挑戰(zhàn)自我的方式來實現(xiàn)。例如，個人可以通過學習專業(yè)知識、參加培訓和活動、閱讀、旅行、鍛煉和社交等方式來激勵自己。自我激勵是能夠建立在內部激勵基礎上的，能夠更好地引導個人實現(xiàn)自我潛力的發(fā)掘和開發(fā)。
第五段：總結
在職業(yè)發(fā)展過程中，激勵是非常重要的，無論是內部激勵還是外部激勵都是有效的。但是，要想長期保持高效的工作激勵，個人也需要不斷培養(yǎng)自己的自我激勵和順應公司文化的內部價值觀。在未來的職業(yè)生涯中，不斷探索和學習新的激勵方法，也是建立成功的關鍵之一。
激勵的心得篇三
激勵法是指運用激勵手段來推動員工積極工作，提高工作效率和生產力的一種方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵法是一個非常重要的環(huán)節(jié)。筆者在職場上有一定的經驗，對激勵法也有一些心得體會，以下將進行闡述。
第一段：激勵不一定要用物質獎勵
在傳統(tǒng)的管理模式中，激勵往往只表現(xiàn)為物質獎勵，如加薪、發(fā)獎金等。但實際上，激勵范圍遠不止于此。員工的工作條件、工作環(huán)境、工作任務的挑戰(zhàn)程度、表揚和鼓勵等都是激勵的手段。除此之外，領導也可從職業(yè)發(fā)展、社會地位、自我價值等多方面來斷定激勵方式，因為任何人都有情感和自尊心，領導可以尋找到與之對應的激勵方式，以達到更好的激勵效果。
第二段：細心的分析員工特點
每個員工在性格、價值觀、習慣、能力等方面都有差異性，因此決定著激勵方式的針對性和有效性。筆者在職場上總結了一些經驗，即在選擇激勵方式時，需要先仔細地對員工特點進行分析，明確激勵的目標，并量身定制激勵計劃。比如，一個自我意識、自我驅動的員工，可能更需要的是工作挑戰(zhàn)和職業(yè)發(fā)展機會的激勵；而對于一個注重家庭和親情的員工，則可能更需要的是靈活的工作安排和更多的家庭支持。
第三段：鼓勵高績效的表現(xiàn)和成果
在以前的管理模式中，習慣用懲罰措施來處理工作中發(fā)生的失誤或不良行為，這種方法起到了束縛作用，但也有副作用和負面影響。如今，鼓勵是更為重要的管理方法之一。筆者發(fā)現(xiàn)，高績效員工要得到更多的認可和鼓勵，讓他們知道自己在團隊中的重要性，這樣這種肯定也是一種更好的激勵方式，能夠鼓舞員工更加努力地工作，以及更多的成果和貢獻。
第四段：建立健康的工作氛圍
健康的工作氛圍也是一種非常重要的激勵手段。有趣和富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境和工作項目將幫助員工更愉快地工作，而積極的團隊合作和良好的溝通也會幫助員工減輕工作壓力，堅定員工的工作意志，增強員工的工作效率。領導可以通過組織員工之間的社交活動，職業(yè)培訓課程，工作課程等方式來營造一個良好的工作氛圍。
第五段：激勵法需不斷創(chuàng)新
最后，對于激勵法的運用，領導不能一成不變，需要根據(jù)時代和周圍環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新與完善。筆者把激勵方式分為很多種，如個人培訓、課外活動、社交媒體等等，但其中的某些方式在一些具體時期和某些特定場合中更為適用。因此，領導需要根據(jù)公司的具體情況，不斷嘗試新的激勵手段，以達到更好的管理效果。
總之，激勵法屬于一種常見的管理方式，無論是對于員工還是領導都有重要的意義。要想使得激勵法發(fā)揮出最大的效用，領導需要做到針對性強、創(chuàng)新性強、靈活度大等特點。在實際操作中，激勵法更體現(xiàn)為一種心理戰(zhàn)術，在不斷實踐中做到經驗豐富，能夠有效提升員工工作效率和管理水平。
激勵的心得篇四
激勵是一種重要的力量，它可以激發(fā)我們的潛能，推動我們不斷進取。在我多年的人生經歷中，我對激勵有了自己的一些體會。在這篇文章中，我將分享一些激勵的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示和思考。
第一段：激勵的力量
激勵是一種強大的力量，它可以改變一個人的命運。當我們面臨困難和挑戰(zhàn)的時候，激勵可以讓我們堅持下去，不放棄。例如，當我準備高考時，我曾經遇到了很多困難和挫折，但是我父母一直在我身邊鼓勵我，告訴我相信自己，相信自己的能力。正是這種激勵讓我堅持不懈地學習，最終成功地考上了理想的大學。激勵的力量可以激發(fā)我們的潛能，讓我們勇往直前，追求更高更遠的目標。
第二段：激勵的來源
激勵可以來自不同的來源，它可以是外部的，也可以是內部的。外部的激勵主要來自于他人的贊美、鼓勵和支持。當我們受到他人的肯定和贊許時，我們會感到自信和有動力去追求更好的自己。而內部的激勵則來自于我們自己內心的欲望和目標。當我們擁有一個明確的目標，并且有強烈的動機去實現(xiàn)它時，我們會不斷激勵自己，不斷努力奮斗，直至成功。
第三段：激勵的方式
激勵的方式多種多樣，可以適應不同人的需求。其中一種常見的激勵方式是給予物質獎勵，例如獎金、禮物，這些會激勵人們更加努力地工作和學習。另外，鼓勵和稱贊也是非常有效的激勵方式，通過對他人的贊美和鼓勵，可以增強他們的自信心，激發(fā)他們的潛能。此外，為他人提供支持和幫助也是一種非常溫暖的激勵方式，它可以讓他們感到被重視和關心，從而帶來積極的影響。
第四段：激勵的重要性
激勵在個人發(fā)展和組織管理中都起著重要的作用。在個人發(fā)展方面，激勵可以激發(fā)人們的動力和潛能，使他們更加積極主動地追求個人目標。在組織管理方面，激勵可以增加員工的工作熱情和效率，提高組織的競爭力。同時，激勵還可以促進良好的人際關系和團隊合作，增強組織的凝聚力和向心力。因此，激勵不僅對個人而言是必不可少的，對組織也是至關重要的。
第五段：激勵的啟示
激勵不僅僅是給予物質獎勵和言語贊美，更是一種心靈溝通和情感共鳴。作為一個被激勵的人，我們要善于傾聽他人的聲音，接受他人的幫助和支持；作為一個激勵者，我們要關心他人的需求，鼓勵他人的夢想，并給予他們必要的支持。激勵可以改變一個人的命運，也可以影響一個團隊的走向。因此，讓我們每個人都成為一個積極的激勵者，用自己的行動和言語來傳遞正能量，激勵他人向前，共同創(chuàng)造美好的未來。
總結：激勵是一種重要的力量，它可以改變人們的命運和事業(yè)的發(fā)展。我們要善于傾聽和接受他人的激勵，也要關心他人的需求和夢想。通過激勵，我們可以實現(xiàn)個人的成長和成功，也可以推動團隊的進步和發(fā)展。讓我們每個人都成為一個激勵者，用自己的力量激勵他人，創(chuàng)造自己的輝煌。
激勵的心得篇五
激勵是一種強大的力量，它能夠激發(fā)人們的內在動力和激情，推動他們超越自我，實現(xiàn)自己的目標和夢想。然而，激勵并不是一蹴而就的，它需要不斷的實踐和探索。在我過去的一段時間里，我深入思考并體驗到了激勵的真諦，下面是我對激勵的體會與心得。
首先，激勵的源泉在于內心的追求。人們之所以會被激勵，是因為他們內心深處有一個獨特的愿望和追求。這個追求可以是成功、成就、名譽、幸福等等。當一個人擁有一個明確的目標，并為之努力奮斗的時候，他就會被內心的追求所激勵。例如，當我有一門課程沒能及格時，我感到很受打擊，但是我并沒有放棄，而是鼓勵自己重新學習，并最終取得了好成績。這時，我體會到了內心追求的力量，它能夠激勵人們克服困難并取得成功。
其次，激勵需要外界的支持和鼓勵。盡管內心的追求可以激勵人們，但是外界的支持和鼓勵也是不可或缺的。這種支持可以是父母的鼓勵，朋友的支持，或者老師的指導。當我遇到困難時，我總是第一時間向身邊的人尋求幫助。他們給予我寶貴的建議和鼓勵，讓我重新振作起來。通過這樣的經歷，我深深地感受到，外界的支持和鼓勵是激勵的重要組成部分，它們能夠增強一個人的自信心和動力。
再次，激勵是一種持續(xù)的過程。激勵并不是短暫的，而是一個持續(xù)的過程。在人生的道路上，我們會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，這時激勵就顯得尤為重要了。當我遇到挫折和失敗的時候，我堅持不懈地激勵自己，告訴自己要相信自己，要堅持下去。同時，我也不斷地給自己設定新的目標和挑戰(zhàn)，這樣能夠不斷地激勵自己，讓自己在困難中成長和進步。通過這樣的實踐，我明白到激勵是一個不斷積累和提升的過程，它需要我們持之以恒，不斷努力。
最后，激勵可以激發(fā)人們的潛能，使他們取得更大的成功。激勵的力量是無窮的，它能夠激發(fā)人們的潛能，讓他們超越自我，取得更大的成功。當我有一個遠大的夢想時，我會感到無比興奮和激勵，這種激勵會讓我付出更多的努力和時間，去實現(xiàn)我的夢想。在這個過程中，我會不斷突破自己的局限，不斷學習和成長。通過自己的實踐，我親身體驗到了激勵的力量，它能夠激發(fā)人們的潛能，使他們取得更大的成功。
總之，激勵是一種強大的力量，它能夠激發(fā)人們的內在動力和激情，推動他們超越自我，實現(xiàn)自己的目標和夢想。我在過去的一段時間里，深入思考并實踐了激勵。激勵的源泉在于內心的追求，但它也需要外界的支持和鼓勵。激勵是一個持續(xù)的過程，需要我們堅持不懈，不斷努力。激勵可以激發(fā)人們的潛能，使他們取得更大的成功。通過這些體會和心得，我深信只要我們激勵自己，就能戰(zhàn)勝困難，走向成功的道路。
激勵的心得篇六
第一段：引言
激勵是人們在工作和生活中不可或缺的力量之一。它能夠激發(fā)我們的潛能，突破困難，實現(xiàn)目標。在我個人的經歷中，激勵對我起到了重要的作用，幫助我克服困難，不斷進步。下面我將分享一些我在激勵方面的心得體會。
第二段：制定明確目標
激勵的第一步是制定明確的目標。目標應該是具體、明確且可衡量的。只有當我們知道我們想要實現(xiàn)什么時，我們才能找到適當?shù)膭恿θヲ屖棺约翰粩嗲斑M。例如，在我投身于學術研究的旅程中，我明確了要發(fā)表一篇論文的目標。這個目標明確了我的方向，使我更專注于研究并投入更多的時間和精力。
第三段：找到合適的動力
達到目標需要一定的動力。而對每個人來說，激勵的動力是不同的。有人可能受到贊美和認可的激勵，有人可能受到金錢的激勵，還有人可能受到內心的追求和滿足感的激勵。激勵的動力是個人的，因此我們需要找到適合自己的激勵方式。在我的學術研究過程中，我的動力來自對知識的渴望和對學術成就的追求。這種內在的激勵使我更有動力去突破自己的極限，探索新的領域。
第四段：積極思維和心態(tài)管理
積極思維是激勵成功的關鍵。當面對挑戰(zhàn)和困難時，我們應該積極地看待它們，并相信我們有能力克服它們。我們必須學會積極面對失敗，并將其視為成長的機會。在實現(xiàn)我的學術目標的過程中，我經歷了許多困難和挫折。但是我從未放棄，我始終保持著積極的思維，并相信只要堅持努力，我最終會成功。
第五段：保持專注和堅持不懈
在激勵的旅程中，保持專注和堅持不懈是至關重要的。我們必須學會排除干擾并集中精力于目標。同樣重要的是，我們必須堅持不懈地追求我們的目標，即使面臨一些挫折和困難。在我的學術研究中，我發(fā)現(xiàn)將時間劃分成小的時間段，并制定具體的任務，可以幫助我保持專注。此外，我還學會了努力工作，不斷進步，即使在遇到挫折和困難時也不放棄。
結論：
激勵是一種強大的力量，它可以驅使我們超越自我，實現(xiàn)我們的夢想和目標。通過制定明確的目標，找到合適的動力，積極思維和心態(tài)管理，保持專注和堅持不懈，我們可以更好地激勵自己，實現(xiàn)我們的潛能。只要我們有信心和毅力，沒有什么是無法實現(xiàn)的。讓我們相信自己，不斷努力，追求更大的成就！
激勵的心得篇七
以下是一份企業(yè)激勵心得：
1.理解并掌握有效的激勵技巧：作為管理者，我們需要不斷學習和掌握有效的激勵技巧，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這包括了解員工的需要和期望，提供清晰的目標和獎勵機制，以及與員工進行積極的溝通和反饋。
2.創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍：一個積極向上的工作氛圍對于激勵員工至關重要。我們需要創(chuàng)造一個開放、包容、創(chuàng)新和合作的工作環(huán)境，讓員工感到舒適和自信，能夠自由地表達自己的想法和意見。
3.重視員工的成長和發(fā)展：員工的成長和發(fā)展是激勵員工的根本。我們需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，提高技能和能力，并給予足夠的自主權和參與感。
4.建立有效的獎勵機制：有效的獎勵機制可以激勵員工的工作表現(xiàn)和積極性。我們需要建立公平、透明、有吸引力的獎勵機制，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時的認可和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
5.關注員工的心理健康和壓力管理：員工的心理健康和壓力管理也是激勵員工的重要方面。我們需要關注員工的心理健康狀況，提供必要的支持和幫助，減輕員工的壓力和焦慮，讓員工能夠保持積極向上的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)。
6.建立良好的企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化可以激勵員工的歸屬感和凝聚力。我們需要建立積極向上、團結協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新和分享的企業(yè)文化，讓員工感到被尊重和重視，能夠更好地融入企業(yè)，發(fā)揮自己的潛力。
總之，有效的激勵需要管理者不斷地學習和實踐，創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，重視員工的成長和發(fā)展，建立有效的獎勵機制，關注員工的心理健康和壓力管理，以及建立良好的企業(yè)文化。只有這樣，才能真正激勵員工，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
激勵的心得篇八
激勵是一種強烈的動力，能夠激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力，推動個人和團隊的發(fā)展和進步。在現(xiàn)代社會中，激勵扮演著至關重要的角色，是成功和成就的必備因素。通過激勵，我們可以有效地克服挑戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)個人和團隊的目標。在這篇文章中，我們將探討激勵的不同形式和給予激勵的心得體會。
第二段：激勵的形式
激勵可以采取多種形式。首先，獎勵是一種常見的激勵方式。當個人或團隊完成目標或任務時，頒發(fā)獎勵可以作為一種明確的肯定，激勵他們繼續(xù)努力。其次，給予表揚和認可也是一種有效的激勵方式。當人們感受到別人對自己的贊許和認可時，他們會更加努力地工作，因為這種認可給予了他們自信和動力。此外，提供發(fā)展機會和培訓也是一種激勵方式。通過提供對個人和團隊成長有益的機會，幫助他們提高技能和能力，從而激勵他們更進一步。
第三段：個人激勵的心得體會
在個人激勵方面，我從工作和學習中獲得了許多經驗和體會。首先，設立明確的目標是激勵自己的重要一步。當我有明確的目標并知道如何達到它們時，我感到更有動力和方向，更容易堅持下去。此外，自我獎勵是我個人激勵的另一個有效策略。當我完成一項任務或達到一個小目標時，我會給自己一個小獎勵，比如與朋友出去吃一頓好的，這能夠讓我更加積極地去完成下一個目標。最后，與他人分享我的目標和進展也對我個人激勵有很大的幫助。當我告訴別人我的目標時，我會感到一種責任感和壓力，這會驅使我更加努力地工作。
第四段：團隊激勵的心得體會
在團隊激勵方面，我還需要不斷學習和改進。一個團隊的成功既依賴于個人的努力，也依賴于團隊內部的協(xié)作和合作。因此，激勵團隊成員參與討論和決策是非常重要的。當每個成員都被聽取和認可時，他們會更有動力積極參與團隊的工作，并為團隊的目標貢獻更多。此外，鼓勵團隊成員分享和學習彼此的經驗和知識也是一種有效的激勵方式。當團隊成員互相學習和分享他們的技能和經驗時，團隊的整體能力和效率也會得到提高。
第五段：結語
激勵是實現(xiàn)個人和團隊目標的關鍵。通過獎勵、表揚、培訓等形式的激勵，可以激發(fā)個人的動力和創(chuàng)造力，推動個人和團隊發(fā)展。個人應該設立明確的目標，給自己獎勵并與他人分享進展，從而激勵自己。團隊則應鼓勵成員參與討論和決策，互相分享經驗和知識。通過不斷學習和改進，我們能夠更好地理解和應用激勵策略，為個人和團隊的成功和進步創(chuàng)造更多的機會。
激勵的心得篇九
20xx年6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。
首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質局面。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產順利運行的保障;2、影響決策的實施質量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產者，要會懂生產各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際將所學知識運用到生產工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
激勵的心得篇十
在我們的成長過程中，激勵賽成為了一種常見的比賽形式。這種比賽帶給我們很多收獲，不僅可以培養(yǎng)我們的競爭意識，還可以激發(fā)我們的潛能。在參與激勵賽的過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性，同時也明白了勇往直前、永不言敗的精神。通過這次激勵賽，我更加堅定了我的人生目標，為自己設定了更高的目標，并且學會了如何在不懈努力中追求成功。
第一段：激勵賽培養(yǎng)競爭意識和團隊合作精神
激勵賽是一種激烈的比賽形式，其中的競爭是不可避免的。在激勵賽中，我們需要時刻與其他團隊競爭，爭取更高的成績。這種競爭意識可以幫助我們更好地進步，不斷提高自己的能力。同時，激勵賽也對我們的團隊合作精神提出了很高的要求。只有團結一致，相互幫助，才能在競爭中取得更好的成績。通過與隊友們的默契配合，我們能夠更加有效地完成任務，充分發(fā)揮自己的潛力。
第二段：勇往直前，永不言敗的精神
在激勵賽中，我們會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，需要付出更多的努力和時間。然而，正是這些困難和挑戰(zhàn)，讓我們更加堅定了勇往直前，永不言敗的精神。我們不能被困難打敗，而是要勇敢面對，并且堅持不懈地努力下去。只有不怕失敗，不輕言放棄，才能在激勵賽中取得成功。這種永不言敗的精神將伴隨我們一生，幫助我們面對各種困難和挑戰(zhàn)。
第三段：設定更高的目標，追求更大的成功
通過參與激勵賽，我們會發(fā)現(xiàn)自己的潛力是無限的。激勵賽能夠激發(fā)我們的學習和創(chuàng)新能力，讓我們在比賽中不斷突破自己的極限。在激勵賽中，我不僅取得了優(yōu)異的成績，還發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和潛能。這次經歷使我更加堅定了自己的人生目標，為自己設定了更高的目標，追求更大的成功。我相信只要堅持努力，就能夠實現(xiàn)自己的目標，并且取得更大的成就。
第四段：如何在不懈努力中追求成功
在參與激勵賽的過程中，我學會了如何在不懈努力中追求成功。首先，我們要樹立正確的目標，明確自己的方向和努力的方向。只有明確了目標，才能更有針對性地付出努力。其次，我們要制定合理的計劃，并且嚴格執(zhí)行。只有不懈努力，才能在競爭激烈的激勵賽中取得成功。最后，我們要堅持不懈地努力下去，不怕困難和挫折。只有堅持不懈，才能夠克服一切困難，追求成功。
第五段：總結
通過參與激勵賽，我深刻體會到了團隊合作的重要性，學會了勇往直前、永不言敗的精神。我設定了更高的目標，并且學會了如何在不懈努力中追求成功。激勵賽是一種寶貴的經歷，對我們的成長有著積極的影響。我將把激勵賽中的收獲應用到我的日常學習和生活中，不斷提高自己的能力，并且為更大的成功努力奮斗。
激勵的心得篇十一
激勵是人們努力工作和追求目標的重要動力之一。激勵賽是一種常見的激勵方式，它可以通過競爭的方式激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力。參加激勵賽不僅可以讓人們體驗到成就感和榮譽感，還可以提升個人能力和團隊合作意識。在我參加的一場激勵賽中，我深刻地體會到了激勵賽的重要性和對個人成長的積極影響。
在激勵賽的第一階段，我所在的團隊需要完成一個有關節(jié)能環(huán)保的項目。作為團隊的一員，我積極參與了項目的策劃和執(zhí)行。通過小組討論和同學們的智慧碰撞，我們最終確定了一個以節(jié)約用電為主題的項目。在項目執(zhí)行的過程中，我們耐心收集了大量的節(jié)約用電的方法和措施，并結合實際情況制定了相關的宣傳活動。我們還找到了一個機會，向全校師生分享我們的項目成果，以此來激勵更多的人加入到環(huán)保的行列中來。在整個項目過程中，我們相互激勵、共同奮斗，極大地提高了自身的專業(yè)能力和團隊合作精神。
激勵賽的第二階段即是賽事的正式比拼階段。各個參賽團隊需要根據(jù)自己的項目成果和展示情況來進行評定和打分。我所在的團隊和其他團隊一起進行了現(xiàn)場答辯和展示。在緊張激烈的比拼中，我們緊緊團結在一起，充分展現(xiàn)了我們的項目成果和團隊實力。通過這次賽事的比較和學習，我深深地體會到了團隊合作和個人能力的重要性。每個人在團隊中都有自己的位置和作用，只有真正做到相互信任和互相尊重，才能夠取得最好的成績和成就。
在第三階段，即是獲獎階段，我團隊榮獲了一等獎。我們接受了領導的表揚和同學們的祝賀，也收獲了獎牌和獎品。這一刻，我感受到了前期的辛苦和努力是多么的值得。激勵賽不僅是一場比拼，更是一次對個人能力的鍛煉和提升。通過參加激勵賽，我不僅提高了技術水平，還培養(yǎng)了毅力和耐心。這些品質將成為我未來發(fā)展的基礎，讓我更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)和競爭。
在第四階段，我對激勵賽有了更深刻的認識和理解。激勵賽并不是一種簡單的獲勝與失敗的競爭，更是對個人潛力和團隊能力的挑戰(zhàn)。在賽事中，每個人都有機會展現(xiàn)自己的才華和能力。通過與其他團隊的交流和學習，我不僅獲得了知識和技能上的成長，還拓寬了自己的視野和思維方式。激勵賽鼓勵人們敢于面對挑戰(zhàn)，激發(fā)人們的創(chuàng)新激情，激勵人們不斷追求卓越。
綜上所述，激勵賽是一場對人們潛力和能力的挑戰(zhàn)和鍛煉。通過參與激勵賽，我不僅獲得了榮譽和成就感，還拓寬了自己的視野和提高了自己的技術水平。激勵賽鼓勵人們敢于創(chuàng)新和追求卓越，激發(fā)人們的創(chuàng)造力和合作精神。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚激勵賽的精神，努力追求個人的進步和團隊的發(fā)展。
激勵的心得篇十二
激勵語是我們在生活中常常聽到或者使用的一種語言形式，它可以激勵我們實現(xiàn)目標，鼓舞我們勇往直前。通過與他人分享心得體會激勵語，我們不僅可以激勵自己，也可以激勵他人。在這篇文章中，我將分享我對心得體會激勵語的理解和感悟。
第二段：激勵語的力量
心得體會激勵語之所以如此有力量，是因為它能夠觸及內心深處的情感和動力。當我們遇到困難和挫折時，一句簡單而有力的激勵語常常能夠激發(fā)起我們內心的勇氣和信心。激勵語可以幫助我們堅持并克服困難，讓我們相信自己可以做到，可以戰(zhàn)勝逆境。正如愛迪生所說：“失敗乃成功之母”，正是這些激勵語的力量，讓我們重新振作起來，再次出發(fā)。
第三段：激勵語的效果
激勵語的效果是顯而易見的。在個人成長和發(fā)展的過程中，激勵語往往扮演著重要的角色。它可以激發(fā)人們內心的潛能，鼓勵他們追求更高的目標。同時，激勵語也可以幫助我們建立積極的心態(tài)和態(tài)度，讓我們更加樂觀地面對生活中的各種挑戰(zhàn)。激勵語還可以傳遞正能量，讓我們在與他人互動的過程中變得更加友善和和善。通過分享心得體會激勵語，我們可以彼此之間鼓勵和支持，共同成長。
第四段：學習和運用激勵語
學習和運用激勵語是一項需要不斷努力和實踐的過程。我們可以通過閱讀有關激勵語的書籍，聽取他人的激勵演講，參加激勵講座等方式來學習。在運用激勵語的過程中，我們可以遵循以下幾個原則：第一，激勵語要積極向上，傳遞正能量；第二，激勵語要真實可信，不能夸大或夸張；第三，激勵語要與實際情況相符合，不能脫離實際。通過不斷學習和實踐，我們可以掌握使用激勵語的技巧和方法，更好地激勵自己和他人。
第五段：結語
心得體會激勵語的力量是無窮的。通過學習和運用激勵語，我們可以激勵自己戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)自我成長。同時，激勵語也是我們與他人分享心得體會的重要工具，它可以幫助我們建立支持和鼓勵的網(wǎng)絡，共同成長。讓我們一起學習和分享心得體會激勵語，為自己和他人帶來更多的力量和動力！
激勵的心得篇十三
10月11至12日,公司請來了中國科學院資深教授----盧存岳教授給管理人員進行了為期2天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,結合自己的豐富經驗和親身經歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經過2天的培訓交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機制談談個人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質激勵要和精神激勵相結合
物質激勵是指通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。物質需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。
(三)多種激勵機制的綜合運用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當公司員工完成他的年度任務,他就被批準為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標,以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施
聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足;而進入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展,他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜。
激勵的心得篇十四
據(jù)專家認定，潛意識的力量是有意識力量的三萬倍?？茖W家發(fā)現(xiàn)，人類貯存在腦內的能量大得驚人。人平常只發(fā)揮了極小的大腦功能，要是能夠發(fā)揮一大半的大腦功能。一點也不夸張。那么可以輕易學會40種語言、背誦整本百科全書，拿12個博士學位。
潛能激勵培訓心得體會之發(fā)掘自己的潛能：
經常給予自己積極的暗示，有利于提高自己的信心和勇氣，能幫助我們發(fā)掘潛能。
人們常常埋怨社會埋沒人才，其實，由于缺乏信心和勇氣、自卑、懶惰、安于現(xiàn)狀、不思進取，自我埋沒的現(xiàn)象也是相當普遍的。如果我們能多給自己一點刺激，多給自己一些積極的暗示，多一點信心、勇氣、干勁，多一分膽略和毅力，就有可能使自己身上處于休眠狀態(tài)的潛能發(fā)揮出來，創(chuàng)造出連自己也吃驚的成功來。
通過潛能激勵培訓有感而發(fā)：
保持良好心態(tài)的六種方法
1.恰當評估自己，安然接受自己的缺陷，不作無謂的抱怨。
2.善于發(fā)現(xiàn)自身情緒及行為變化，進而積極地心理暗示和提醒自己應追求快樂。有不良情緒體驗時，可以通過傾訴等途徑進行宣泄。
3.學會與人交往，創(chuàng)造良好的人際關系和家庭環(huán)境。
4.養(yǎng)成良好的生活習慣，防止各種不節(jié)制行為的養(yǎng)成。
5.在現(xiàn)實生活中遭遇困難，應持樂觀、積極的態(tài)度，不斷提高承受挫折的能力?？梢該Q一個角度想想，就會海闊天空。
6.參加體育鍛煉可以調節(jié)人的神經系統(tǒng)，排除體內一些致郁廢物，轉移人的注意力，宣泄人的壓抑情緒，給人帶來一份好心情。
心情好了看著什么都順眼，做起什么事都順心。如果每天都能保持一份好心情，那么，我們每天都是快樂和充實的。有一種最簡單有效的方法：你可以裝出一份好心情。虛懷若谷者得天時，處事廉潔者得地利，轉危為安者得人和。
激勵的心得篇十五
第一段：引入激勵語的重要性（200字）
激勵語，是人們在生活和工作中經常使用的一種語言形式，通過積極的話語來激發(fā)人們內心的動力和熱情，促使其追逐夢想、努力進步。對于每個人來說，激勵語都具有重要的意義，能夠幫助我們戰(zhàn)勝困難、面對挑戰(zhàn)，成就更好的自己。在個人成長和職場發(fā)展中，深刻體會到激勵語的力量和影響。通過一些優(yōu)秀的激勵語，我們不僅能夠更好地驅動自己，更能夠推動他人，并影響身邊的人積極向上。
第二段：認識激勵語的作用（200字）
激勵語的作用遠不止提供一時的激情，更能夠幫助我們堅定信念，追求目標。激勵語的魅力在于通過積極、勵志的語言表達，打動人心，激發(fā)潛力。在經歷一次次挫折與困境后，體會到一句鼓勵的話語的力量，這種力量如魔法般撐起一顆即將崩潰的心。激勵語的積極影響力穿越時間和空間，跨越各行各業(yè)，激勵著所有積極向上、有追求的人們。
第三段：激勵語的積極能量（200字）
激勵語的積極能量不僅對個人產生影響，更能在團隊、組織中起到凝聚力的作用。團隊合作是完成一個目標時最常見的方式，而團隊的凝聚力對于團隊的成果至關重要。激勵語通過打動每個成員的內心，讓每個人都充滿動力和信心，為團隊的目標努力奮斗。在這個過程中，每個人都能夠從激勵語中感受到團隊的價值和力量，進而激發(fā)出更多的潛能，為團隊創(chuàng)造更好的成果。
第四段：激勵語的科學運用（200字）
激勵語的運用有一定的技巧，只有合理地選擇和運用，才能產生最好的效果。首先，激勵語應當積極陽光，能夠讓人感到滿滿的動力和信心；其次，激勵語需要貼合實際，能夠針對具體情況給出積極的建議和指導；再次，激勵語需要具有鼓舞人心的力量，能夠激發(fā)個人或團隊內的潛能和動力；最后，激勵語需要定期更新，可以根據(jù)實際情況進行調整和變化?？茖W地運用激勵語，能夠最大限度地發(fā)揮其有效的作用，幫助我們更好地前行。
第五段：結語（200字）
通過這段時間對激勵語的思考，我深刻認識到激勵語的積極作用和影響力。激勵語不只是幾句話，而是背后積聚的智慧和情感，是人們在生活和工作中相互鼓勵、共同進步的力量。無論何時何地，都需要給予自己或他人一些正能量，激發(fā)內心的動力和熱情，以更積極的態(tài)度去面對生活的挑戰(zhàn)。相信通過不斷的學習和實踐，我能夠在以后的工作和生活中，充分發(fā)揮激勵語的積極作用，激勵自己和他人不斷成長和進步。
激勵的心得篇十六
經過2天的激勵培訓交流,本人覺得受益匪淺分享一下心得,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā)。下面是本站小編為大家收集整理的激勵培訓心得，歡迎大家閱讀。
有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
據(jù)專家認定，潛意識的力量是有意識力量的三萬倍?？茖W家發(fā)現(xiàn)，人類貯存在腦內的能量大得驚人。人平常只發(fā)揮了極小的大腦功能，要是能夠發(fā)揮一大半的大腦功能。一點也不夸張。那么可以輕易學會40種語言、背誦整本百科全書，拿12個博士學位。
潛能激勵
培訓心得體會
之發(fā)掘自己的潛能：經常給予自己積極的暗示，有利于提高自己的信心和勇氣，能幫助我們發(fā)掘潛能。
人們常常埋怨社會埋沒人才，其實，由于缺乏信心和勇氣、自卑、懶惰、安于現(xiàn)狀、不思進取，自我埋沒的現(xiàn)象也是相當普遍的。如果我們能多給自己一點刺激，多給自己一些積極的暗示，多一點信心、勇氣、干勁，多一分膽略和毅力，就有可能使自己身上處于休眠狀態(tài)的潛能發(fā)揮出來，創(chuàng)造出連自己也吃驚的成功來。
通過潛能激勵培訓有感而發(fā)：
保持良好心態(tài)的六種方法
1.恰當評估自己，安然接受自己的缺陷，不作無謂的抱怨。
2.善于發(fā)現(xiàn)自身情緒及行為變化，進而積極地心理暗示和提醒自己應追求快樂。有不良情緒體驗時，可以通過傾訴等途徑進行宣泄。
3.學會與人交往，創(chuàng)造良好的人際關系和家庭環(huán)境。
4.養(yǎng)成良好的生活習慣，防止各種不節(jié)制行為的養(yǎng)成。
5.在現(xiàn)實生活中遭遇困難，應持樂觀、積極的態(tài)度，不斷提高承受挫折的能力?？梢該Q一個角度想想，就會海闊天空。
6.參加體育鍛煉可以調節(jié)人的神經系統(tǒng)，排除體內一些致郁廢物，轉移人的注意力，宣泄人的壓抑情緒，給人帶來一份好心情。
心情好了看著什么都順眼，做起什么事都順心。如果每天都能保持一份好心情，那么，我們每天都是快樂和充實的。有一種最簡單有效的方法：你可以裝出一份好心情。虛懷若谷者得天時，處事廉潔者得地利，轉危為安者得人和。
薪酬激勵機制培訓心得體會
10月11至12日,公司請來了中國科學院資深教授----盧存岳教授給管理人員進行了為期2天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,結合自己的豐富經驗和親身經歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經過2天的培訓交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機制談談個人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質激勵要和精神激勵相結合
物質激勵是指通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。物質需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。
(三)多種激勵機制的綜合運用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當公司員工完成他的年度任務,他就被批準為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標,以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施
聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足;而進入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展,他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜。
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