最熱經(jīng)營活動分析會講話（匯總16篇）

總結是一種思考和回顧的方式，能夠幫助我們更好地認識自己。寫總結時要注意語言的準確和流暢，避免含糊不清和表達不清楚。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀書籍和文章，希望能為大家提供新的觀點和啟發(fā)。

經(jīng)營活動分析會講話篇一

各位領導、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產(chǎn)任務，但掘進、開拓、經(jīng)營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領導匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;。

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。

——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。

其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。

電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。

修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。

——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。

——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。

——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。

——安全質(zhì)量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：

(一)上半年主要工作：

上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風道干了一個多月，5—7月份建設隊在六區(qū)235回風道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。

(二)存在問題及原因：

盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：

問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。

問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標吃緊。

問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。

問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。

問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。

問題六：技術性較強的崗位人員業(yè)務素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業(yè)務素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。

問題七：質(zhì)量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。

問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重。

問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。

三、下半年經(jīng)營形勢分析：

我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質(zhì)量標準化建設需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。

針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年經(jīng)營目標和重點工作：

具體目標是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。

——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。

——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標，質(zhì)量標準化保持一級水平。

——變動費用：力爭完成預定指標，經(jīng)營成本略有盈余。

為確保上述目標的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。

在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復雜的通風系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設，加強員工技術培訓，盡快掌握放頂煤先進技術。

三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎。

二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益。

把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。

在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設備空載無效運轉(zhuǎn);加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。

三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標準化水平。

一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業(yè)技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。

二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結、‘三違’過五關”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質(zhì)量標準化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。

三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，我們深信，有礦領導及機關各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現(xiàn)。

經(jīng)營活動分析會講話篇二

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結束之際，我要強調(diào)一下幾個具體問題。

一、關于營業(yè)廳建設的問題。

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調(diào)，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統(tǒng)等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。

第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。

第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿唬斎皇欠挪怀鎏柕?。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。

第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。

二、關于城區(qū)市場占有率的問題。

前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。

at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關于市場營銷政策的問題。

我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。

四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網(wǎng)絡很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

五、關于干部隊伍的問題。

首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。

第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。

第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。

第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務是發(fā)展。

經(jīng)營活動分析會講話篇三

經(jīng)濟活動分析是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益的一種行之有效的手段,是有效管理企業(yè)的科學方法系統(tǒng)中的重要的環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)濟活動分析會議講話，僅供參考。

同志們：

今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴大)會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進一步提振精神、狠抓落實、爭先進位，努力完成全年各項目標任務。會上，書面通報了全縣上半年經(jīng)濟運行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領會，認真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：

一、關于上半年經(jīng)濟工作的基本估價。

今年以來，面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標和重點任務，攻堅克難，真抓實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預計6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。

一是項目建設穩(wěn)步推進。積極實施項目帶動戰(zhàn)略，認真落實重點項目“三個一”包抓責任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運服務中心等縣城建設項目，通過各個層面的合力攻堅，進度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設進展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標段工程有序推進，四郎河綜合治理工程進展較快。項目資金爭取實現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務，交通局、工商聯(lián)完成任務過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務局有一定進展?！疤m洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。

二是重點工作抓實見效?！叭r(nóng)”工作堅持以扶貧攻堅為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設施瓜菜經(jīng)營機制創(chuàng)新富有成效，苗林結合培育實現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領效應進一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進會議。工業(yè)經(jīng)濟堅持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進，煤炭資源開發(fā)取得重大進展，核桃峪煤礦主、副、風“三井”全面貫通，進入二期工程建設階段;石油開發(fā)捷報頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目進展順利。外貿(mào)經(jīng)濟增長勢頭強勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進，省市下達我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設順利實施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強，防汛減災應對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進之筆、可學之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結合培育思路新、規(guī)模大、引領示范和輻射帶動效應好。三嘉鄉(xiāng)苗林結合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標準化規(guī)模養(yǎng)殖起點高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設抓的實、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點建設集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設有亮點，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點面結合標準高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標桿。山河鎮(zhèn)引導大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點扎實有效，因勢利導發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實現(xiàn)多元化。這些特色和亮點，也充分體現(xiàn)了縣直相關部門的工作能力和服務水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應勢而為，奮力謀求更大突破。

綜合分析我縣上半年經(jīng)濟運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴峻。從指標完成情況看，盡管八項主要經(jīng)濟指標均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項指標增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財政大小口徑收入三項指標未能趕上計劃進度，沒有實現(xiàn)“雙過半”目標，年終完成市列目標增速的壓力很大。從項目推進情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設計評審、拆遷安置等前期準備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務的73.2%，部門入庫額僅占下達任務的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進展。從工作落實情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進度慢、欠賬大。有的領導干部缺乏主動作為的擔當意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負的責任沒有負起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領導干部一定要保持清醒認識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。

二、關于下半年經(jīng)濟工作的主要任務。

做好下半年經(jīng)濟工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標和階段性任務安排，堅持責任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標任務。

(一)持續(xù)攻堅，加速推進重大項目建設。一要在包抓項目建設上集中發(fā)力。各包抓領導、責任部門要嚴格按照“三個一”包抓責任制要求，對照年初制定的推進方案，細摳時間節(jié)點，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進度，下實手把項目建設進度趕上去。縣城建設，由縣住建局牽頭負責，相關部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關改造1#2#號安置樓7月底前開工建設;新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設，10月底完成建設任務。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進行市場化運作?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運服務中心等民生項目，要采取非常規(guī)措施加快推進，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項重要的政治任務，提出了“四年任務兩年完，當年任務翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關部門要依據(jù)省市相關政策，盡快制定我縣實施方案和相關配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負責，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設任務，并開工建設第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領導負責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設，年內(nèi)完成路基、橋涵建設任務。水利建設，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進度，盡快購置安裝引輸水設備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護岸工程，在加快進度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設項目必須嚴格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設的責任單位和責任人要嚴肅追究責任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護世行貸款二期等重點項目，要采取盯人盯事盯項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領導要親自負責抓爭取，第三季度要有實質(zhì)性進展，年終必須完成爭取任務。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點產(chǎn)業(yè)、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領導和責任部門要逐項目制定推進方案，緊盯不放，跟蹤服務，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。

(二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟實力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破。縣油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關部門要按照服從服務于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設進度，確保設備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴大區(qū)塊、增加探井、擴能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設石油探井達到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導企業(yè)淘汰落后技術設備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術含量高的優(yōu)勢項目，引進入駐一批競爭力強的工業(yè)企業(yè)，切實提高園區(qū)投資強度和辦園效益?？h工信局要精心指導匯豐公司按照建設現(xiàn)代企業(yè)的目標定位，完善廠區(qū)設施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導督促尚文印務公司在加強內(nèi)部管理的同時，擴大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項目建設進度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設。

(三)精準發(fā)力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實任務落實地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標準化示范園建設，加強設施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標準高、機制活、帶動能力強的產(chǎn)業(yè)示范點和專業(yè)村。要鼓勵引導種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平。要鼓勵引導種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡促銷等新型銷售模式，進一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎設施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓、機制制度創(chuàng)新“六大任務”，精準發(fā)力，統(tǒng)籌推進，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務落實。各責任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務賬，加快進度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設任務，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗收?？h扶貧辦要加強與省市業(yè)務部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點項目盡早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進項目實施進度，年底前完成建設任務的80%以上。同時，要切實加快精準扶貧建檔立卡工作進度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運行。

(四)開源節(jié)流,切實增強財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴峻的收入形勢一定要有清醒的認識，算清各自收入賬，將收入任務層層分解到人、到月，靠實征管責任，拓寬征收渠道，強化稅務稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認真履行收入?yún)f(xié)管職責，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預算經(jīng)費。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務，力爭超收。二要從嚴抓好支出管理。進一步強化預算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當追加外，單位經(jīng)費性、事務性支出一律從嚴控制;特別是對以協(xié)調(diào)費、管理費、拆遷補償?shù)让x申請支出的，財政部門要認真審核、嚴格把關，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細算、量入為出，嚴控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認識、認真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉(zhuǎn)移支付和項目建設資金。財政部門要進一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機構的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經(jīng)濟發(fā)展資金不足的問題。四要切實規(guī)范財務管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴格按照全縣財務管理培訓會的要求，進一步完善單位財務管理制度，強化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務會計核算，依法依規(guī)辦理各項支出。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實負起監(jiān)管職責，進一步深化國庫集中支付、政府采購、公務卡消費等各項財稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處各類違規(guī)違紀行為，確保財政資金安全、規(guī)范運行。

(五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達的任務要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強銜接落實;屬于項目建設的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位?？h督查考核局要定期督查，通報進展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)?？h教體局要重點在狠抓教育教學質(zhì)量、加強師德師風建設和校園安全上下功夫，建立健全長效機制，促進教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展?？h衛(wèi)生局要扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務質(zhì)量提升年”活動，進一步加強公共衛(wèi)生服務，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護工作?？h旅游局要抓好南邑關中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝。縣人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作?？h民政局要切實鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務工作，加強社會養(yǎng)老服務體系建設，進一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴格落實維護穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災屬地管理責任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的實施意見》，對“一崗雙責”、主體責任落實、監(jiān)督檢查、責任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴大會、縣政府常務會審定通過的，請各級各部門認真學習，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠，嚴防發(fā)生重大安全事故。特別是當前已進入主汛期，災害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關部門要未雨綢繆、嚴陣以待，嚴格執(zhí)行防汛工作制度和紀律，加強應急值守和預警預報，全面落實各項防范應對措施，確保安全度汛。

三、關于抓促落實的具體要求。

“一分布置，九分落實”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進一步強化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務落實到位。

一要顧大局，明責任。各分管領導對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負責，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務、壓擔子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔的工作任務，不得以任何借口打折扣、降標準、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進度、欠賬較大的工作，要進一步量化任務、細化指標、靠實責任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責任目標，而且要爭取名次靠前。

二要轉(zhuǎn)作風，提效能。各級領導干部要大力弘揚勤勉務實，親力親為的作風，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚勇于擔當、雷厲風行的作風，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風建設的實際成效提升能力、推動發(fā)展。

三要勤督查，嚴考核。下半年，是完成全年任務的決勝階段，也是驗收成果的關鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責任表落實，由分管領導、包抓領導負責，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執(zhí)紀問責，跟蹤督促落實。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作快速高效推進。

同志們，圓滿完成全年目標任務，任務艱巨，責任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務實的作風，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。

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經(jīng)營活動分析會講話篇四

。當前的經(jīng)濟金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機遇。同時也要看到，商業(yè)銀行當前存在和面臨著股權結構不合理、資本充足率低、增資擴股工作形勢嚴峻、歷史包袱比較重、基礎性工作不夠扎實、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強，任務還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當好銀行家，還要當好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進一步強化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。

面對各種機遇和挑戰(zhàn)，要進一步做好五項工作：

一、加快增資擴股，完善治理結構。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結構進行調(diào)整，優(yōu)化資本結構，提高資本充足率，完善法人治理結構，提高抗風險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學發(fā)展的基礎。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實力、機制健全的企業(yè)入股，要加強對入股企業(yè)資格的審核，關注股東之間的關聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進一步健全和完善公司法人治理組織架構，健全相應的職能部門，進一步完善董事會、監(jiān)事會機制，健全激勵約束機制。

二、強化內(nèi)控機制，防范金融風險。必須十分強調(diào)健全內(nèi)控機制，防范道德風險。要完善內(nèi)部管理責任制，嚴格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風險。要加強職業(yè)道德教育，完善激勵約束機制。按照“全面、審慎、有效、獨立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實加強對關聯(lián)交易的管理，嚴禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關聯(lián)交易風險，嚴格授權管理辦法，健全授信體系，提高風險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務水平，從操作上防范風險，提高制度防范風險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風險必須從源頭上把握。

三、加大創(chuàng)新力度，增強發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機構要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強壯，一方面要加強各項基礎工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務手段，提高服務質(zhì)量。要開發(fā)應用先進適用的銀行軟硬技術，不斷擴大信貸市場占有率。要從實際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的真正發(fā)動機，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結構不是太合理，但是正因為這種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機會，所以一定要重視調(diào)整信貸結構，明確市場定位，引導中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠目標，不急功近利，切實增強自我發(fā)展的后勁。

四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。要想方設法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結構，千方百計吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點建設，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強貸款的后續(xù)服務和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨到之處，形成商業(yè)銀行獨特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。

五、堅持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務骨干。要建立靈活公平的機制，建立科學的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。

商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標，高標準、嚴要求地去運作。市商業(yè)銀行一定要抓住機遇，乘勢而上，以與時俱進的科學態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風貌，求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎扎實實做好各方面的工作，做大做強商業(yè)銀行，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!

經(jīng)營活動分析會講話篇五

各位領導、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產(chǎn)任務，但掘進、開拓、經(jīng)營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經(jīng)濟運行情況向各位領導匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。

——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。

——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。

——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。

其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。

電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。

修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。

——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。

——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。

——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。

——安全質(zhì)量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：

(一)上半年主要工作：

上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟指標完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產(chǎn)達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風道干了一個多月，5—7月份建設隊在六區(qū)235回風道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。

(二)存在問題及原因：

盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：

問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。

問題二：掘進進米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標吃緊。

問題三：生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。

問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。

問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。

問題六：技術性較強的崗位人員業(yè)務素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業(yè)務素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。

問題七：質(zhì)量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。

問題八：經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重。

問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。

三、下半年經(jīng)營形勢分析：

我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質(zhì)量標準化建設需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。

針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年經(jīng)營目標和重點工作：

具體目標是：

——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。

——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。

——安全生產(chǎn)：力爭實現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標，質(zhì)量標準化保持一級水平。

——變動費用：力爭完成預定指標，經(jīng)營成本略有盈余。

為確保上述目標的實現(xiàn)，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、扎實抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量

在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復雜的通風系統(tǒng)，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務。兩個掘進頭全部實現(xiàn)機械化，充分發(fā)揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進行;繼續(xù)加強高產(chǎn)高效采掘隊伍建設，加強員工技術培訓，盡快掌握放頂煤先進技術。

三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運輸、供電、排水、通風系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎。

二、扎實抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟效益

把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出臺各項經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。

在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現(xiàn)場技術管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設備空載無效運轉(zhuǎn);加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。

三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標準化水平

一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業(yè)技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。

二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后

工作總結

三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，我們深信，有礦領導及機關各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現(xiàn)。

共

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3

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2

3

經(jīng)營活動分析會講話篇六

同志們：

7月20-21日，集團公司召開了20xx年上半年經(jīng)濟活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標任務而奮斗。

今年7月8日，集團公司實現(xiàn)了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕巳蝿盏臎Q心和信心。

現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。

一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易

今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務仍十分艱巨

1.發(fā)電量

上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。

7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。

2.銷售收入

桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。

廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。

博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。

7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。

3.利潤總額

桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。

廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。

博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。

7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。

4.供電煤耗

累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。

(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效

1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭

上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負責監(jiān)督，具體措施落實到相關人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。

今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關停小火電的有關政策，使

合同

3. 加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈

上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領導到員工全員落實，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤去年優(yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務費用等指標。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務費用2.54億元，財務費用的發(fā)生控制在時間進度內(nèi)。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標以內(nèi)。

(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果

按照集團公司《關于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝?，主動調(diào)整了有關指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。

1.以經(jīng)濟效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。

一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務風險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴格資金管理預算，控制各公司的資金在集團財務公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務費用1920萬元。

2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。

分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%的目標。

3.以安全經(jīng)濟運行為基礎，狠抓設備治理。

一是統(tǒng)籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進一步深化6s管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應對突發(fā)事件的處置能力。

截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設備事故1起，發(fā)生“非停”1起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。

4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。

公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。

5.以項目核準為突破口，狠抓電源發(fā)展。

貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。

6.以即投產(chǎn)即盈利為目標，狠抓工程管理。

截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結構和基礎的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙臺東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進行基礎混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設條件。

7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設。

一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉制度建設，扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。三是進一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。

同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!

二、客觀分析，積極應對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)

(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。

二是社會用電負荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。

三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。

(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結構得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現(xiàn)。

在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負債率仍達107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標任重道遠。

以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務的完成

下半年任務非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務實的作風，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。

(一)強化營銷管理，確保完成電量目標

當前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確?？菟诨痣娙肇摵陕什坏陀?0%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。

(二)強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

當前正值迎峰度夏和防汛度汛的關鍵時期，而且氣候異常、自然災害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責任管理，完善

應急預案

(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標

一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務困境。二是關注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權益，確保國家批復電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結構，降低資產(chǎn)負債率，減少資金成本，切實降低財務風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關停小火電的政策補償。

(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本

燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標區(qū)域標桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標納入動態(tài)對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。

(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。

(六)強化基建管理，確保工程建設效益

基建管理要重點解決好制約進度和質(zhì)量的關鍵問題,確保工程建設的經(jīng)濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設。二是要補充完善工程管理標準和技術標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設的全過程。三是要建立健全工程項目技術經(jīng)濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產(chǎn)即達到設計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟性評價工作。

(七)強化對標管理，確?！皟扇p掛”試點工作穩(wěn)步推進

作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務。一是通過推行全面責任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兌現(xiàn)”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預算管理與達標創(chuàng)優(yōu)相結合，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。

(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全

在嚴峻的形勢和艱巨的任務面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設，積極構建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。

同志們，要完成全年的目標任務，我們面臨的任務還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領導班子和領導干部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標任務而努力奮斗。

謝謝大家。

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經(jīng)營活動分析會講話篇七

這次會議的主要任務是，深入貫徹關于統(tǒng)計工作系列重要指示批示精神，落實國家“四經(jīng)普”視頻會議和省、市有關會議要求，安排部署我區(qū)下步工作任務。

一、肯定成績，正視問題，進一步增強做好經(jīng)濟普查工作的自覺性。

全區(qū)第四次經(jīng)濟普查登記工作開展以來，各相關單位認真負責，扎實工作，前期工作取得了階段性成果，為經(jīng)濟普查登記打下了良好基礎。我區(qū)一套表已全部上報，非一套表上報率為41%，在五縣市區(qū)排名第四，個體戶上報率為99.8%，在五縣市區(qū)排名第一。

在肯定成績的同時，我們更應當看到工作中存在的一些問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是重視程度不夠。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、個別部門對經(jīng)濟普查不重視，數(shù)據(jù)上報、審核進度慢。二是支持力度不夠。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)普查力量不足，只靠統(tǒng)計站的幾個人單兵作戰(zhàn)，甚至還不能保證專職專用。三是普查員業(yè)務能力差距較大。受年齡、文化程度、身體狀況等因素影響，部分普查員在工作能力、效率等方面差距較大。這些都影響了全區(qū)第四次經(jīng)濟普查登記工作的質(zhì)量和進度，必須引起高度重視。

經(jīng)濟普查工作來不得半點馬虎。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各相關部門進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以高度的政治責任感和工作使命感，認真總結前階段工作，查遺補漏，精心組織，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成下一步的經(jīng)濟普查登記工作任務。

二、突出重點，明確任務，扎實做好經(jīng)濟普查各項工作。

現(xiàn)在經(jīng)濟普查工作已進入關鍵時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、相關部門要高度重視，強化措施，全力保障，切實把第四次經(jīng)濟普查登記工作做實做好。

一要切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的意識，把質(zhì)量控制貫穿普查工作的全過程，確保普查數(shù)據(jù)實打?qū)崱⒂才鲇?、不含水分，做到真實準確、完整及時。區(qū)工商、稅務、民政等部門，要及時將本部門所掌握的單位名錄和相關數(shù)據(jù)提供給同級普查機構，做好部門數(shù)據(jù)比對核實工作。同時，要積極開展聯(lián)合上門催報和聯(lián)合執(zhí)法檢查行動，切實提高普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，決不能出現(xiàn)虛報、多報、漏報、瞞報等現(xiàn)象。在保證質(zhì)量的前提下要加快進度，搶出時間，做好數(shù)據(jù)審核、查遺補漏等工作。

二要全力抓好現(xiàn)場登記。要堅持“質(zhì)量第一”的原則，將審核關口前移登記現(xiàn)場，力爭把數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決在登記現(xiàn)場。對于清查遺漏和清查階段注冊未經(jīng)營的單位要進行逐一核查，符合登記要求的及時登記，做到普查登記不結束，查疑補漏不停止。

三要深入做好審核評估。國家經(jīng)普辦已經(jīng)出臺了《普查數(shù)據(jù)審核驗收組織實施方案》和《分專業(yè)數(shù)據(jù)審核驗收實施細則》，各級普查機構要做到隨報隨審，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢性問題，及時核實修訂錯誤數(shù)據(jù)。特別要利用4月15日之前這段時間，重點審核“四上企業(yè)”和固定資產(chǎn)投資項目單位數(shù)據(jù)，參考企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)，并深入企業(yè)進行現(xiàn)場核實，對存在的問題及時反饋、及時糾正。確?！八纳掀髽I(yè)”和固定資產(chǎn)投資項目的數(shù)據(jù)質(zhì)量過硬，依法合規(guī)，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查。

四要全面加大督查力度。要嚴格按照《全國經(jīng)濟普查條例》和全國的方案，健全完善普查數(shù)據(jù)質(zhì)量追溯和問責機制，確保普查數(shù)據(jù)客觀真實。區(qū)里將配合省、市開展經(jīng)常性的“雙隨機一公開”執(zhí)法檢查和重點抽查，對多報、虛報、瞞報、漏報、拒不配合等情況從嚴處理。

五要切實強化協(xié)調(diào)配合。領導小組辦公室要切實發(fā)揮好“指揮部”、“參謀部”作用，協(xié)調(diào)調(diào)度相關單位，形成部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)縱橫聯(lián)動的良好工作機制;各相關部門要及時跟蹤掌握普查登記出現(xiàn)的難點和問題，認真做好業(yè)務指導和問題解答;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要進一步明確任務、狠抓重點，相關領導要親自組織調(diào)度，親臨一線指導工作，高質(zhì)量的推動普查工作深入開展。

這次普查登記工作，時間緊、任務重，希望各單位再接再厲，把沖刺階段的普查登記工作做好，真正把各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)敲準、敲實，確保我區(qū)順利通過國家的統(tǒng)計督查，圓滿完成“四經(jīng)普”工作各項任務，為我區(qū)經(jīng)濟社會高發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)信息保障。

經(jīng)營活動分析會講話篇八

主持詞要把握好吸引觀眾、導入主題、創(chuàng)設情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們越來越多的參與各種活動的今天，我們對主持詞已經(jīng)不再陌生，那么我們該怎么去寫主持詞呢？下面是小編為大家整理的第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（二）保持會場紀律，會議期間請把手機關閉或置于靜狀態(tài)，會場內(nèi)請勿隨意走動，各分會場按油站應急預案出現(xiàn)突發(fā)事件按預案執(zhí)行。

今天會議共有八項議程。

（一）傳達學習集團公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會議精神；

（二）學習公司年度工作匯報材料；

（六）通報公司一季度精細化檢查結果；

（七）宣讀1、2、3月汽油擴銷上量及一季度勞動競賽先進個人及集體表彰決定；

（八）公司領導講話。

由我傳達集團公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會議精神；

請張書記組織學習公司年度工作匯報材料，大家歡迎！

請劉副經(jīng)理作公司一季度零售業(yè)務分析，大家歡迎！

請劉副經(jīng)理作公司一季度損耗分析，大家歡迎！

請劉副經(jīng)理通報公司一季度精細化檢查結果，大家歡迎！

請張書記宣讀1、2、3月汽油擴銷上量及一季度勞動競賽先進個人及集體表彰決定，大家歡迎！

由我代表公司對二季度及四月份工作做要求。

今天會議到此結束，散會。

經(jīng)營活動分析會講話篇九

同志們：

剛才，幾個部門和單位先后發(fā)了言，從發(fā)言的總體情況看，大家的發(fā)言質(zhì)量相比以往有明顯提高。同時我們選擇這幾個單位和部門發(fā)言，也很有代表性，能夠反映出集團近一年來的整體工作情況。我們今年的情況，我認為可以用“艱難爬行”這個詞語來形容?！捌D難”是指我們今年所處的內(nèi)外環(huán)境較為艱難;“爬行”說明我們在前進，但前進的步伐較慢。

通過剛才財務部對集團生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析，我們可以看出，截止到10月底，集團盈利前5名的單位分別是，純堿廠盈利4.1億元、溴素廠7500萬元、鹽場5700萬元、石化公司4000萬元、氯化鈣廠3200萬元;虧損單位主要是熱電公司虧損3.4億元，氯堿樹脂公司虧損也接近1000萬元。另外對石化公司來講，到目前實現(xiàn)利潤4000萬元，但其中財政返還達5000多萬元，如果剔除這一項，石化公司實際經(jīng)營虧損1000萬元。從全集團資產(chǎn)回報角度上來看，目前集團的凈資產(chǎn)收益率是2.51%，低于去年同期。如果按照eva考核指標來核算，那么這項指標為負值。我們總資產(chǎn)的報酬率是3.38%，營業(yè)利潤率只有0.84%。這幾項核心指標，充分反映了我們企業(yè)的盈利能力水平，也說明了我們企業(yè)經(jīng)營情況的嚴峻和艱難程度。

以上通報的幾個大的經(jīng)營指標，反映出我們企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。石化分公司去年盈利5億多元，今年到目前只盈利4000萬元。實際上石化行業(yè)今年整體不強，不僅是我集團石化分公司，中石化、中石油的煉化板塊今年都發(fā)生虧損，我們海油煉化板塊總體還盈利，這已經(jīng)很不容易。鹽化板塊中，今年純堿算是一支獨秀。從剛才的發(fā)言可以看出，除了純堿，我們大部分鹽化工產(chǎn)品價格在下降，盈利能力在下降，可以說只有純堿這一種產(chǎn)品在苦苦支撐集團的盈利局面。今年到目前集團整體盈利2億元，去年我們做了大幅資產(chǎn)減值，今年基本沒有做減值。投資發(fā)展公司盡管做了一些內(nèi)部優(yōu)化和業(yè)務整合，經(jīng)營受到一定影響，但總體收入比去年同期有所增加。熱電分公司的情況更加不樂觀，我們年中之前做過一次蒸汽價格的調(diào)整，熱電月虧損額降到了多萬元，但現(xiàn)在又上升到3000多萬元，調(diào)價后的顯性利潤又回到原初的水平。另外整個上半年，由于熱電公用系統(tǒng)的問題，造成了全系統(tǒng)生產(chǎn)運行消耗增加、事故增多，這都是我們企業(yè)所面臨的基本狀況。

總之，通過大家前10個月的共同努力，在非常困難的情況下，我們實現(xiàn)了2億元的利潤，這非常不容易。到目前離年底還有50天的時間，要統(tǒng)籌安排好各項工作。

關于管理改革工作。在這個方面我們前段做了一些工作，我們的機構設置在調(diào)整，干部在交流，績效薪酬在發(fā)放，其他的經(jīng)營管理工作也在推進，包括我們的產(chǎn)權管理等方面。但管理中也存在不少問題。像剛才物業(yè)公司發(fā)言中提到的目前正在從原來的應付管理中往前推進，但為什么工作推進還不夠快，不夠大?他們“上緊下松”、“上熱下冷”的說法很有道理，我看這也是全集團管理工作的現(xiàn)狀。

關于一體化項目。應該說我們推進到這一步非常不容易。近日在北京向楊華總經(jīng)理匯報時，總公司科技部還提到了?；}化一體化的一些概念。在我們項目取得一定進展的時候，由于宏觀環(huán)境的變化，可能給我們實施項目帶來較大難度，對此我們要密切關注。目前該項目的核心工作是環(huán)評，要提前做工作，抓緊時機做工作，力爭盡快取得項目的省內(nèi)核準立項，以免某些宏觀事件對項目建設造成阻礙和延誤。要抓緊成立一個集團層面的專家委員會，聘請各方面的專家，同時擴大對下一步發(fā)展的宣傳，強化社會對我們一體化項目的認識，加快推進項目建設。

關于熱電的問題。隨著冬季的到來，熱電面臨的問題可能會更加突出。熱電分公司要在現(xiàn)有基礎之上，認真總結今年以來在公用系統(tǒng)中發(fā)生的問題，吸取教訓。我們認為，既定條件下同樣問題的反復出現(xiàn)，是不正常的。這些問題，依靠強化內(nèi)部管理可以在一定程度上得到解決，希望熱電分公司要真正做好這方面的工作。

關于原煤采購問題。目前我們集團有兩家單位進行原煤采購。在保證冬季原煤穩(wěn)定供應上，兩家單位一定要加強合作，統(tǒng)籌調(diào)度，并及時與集團公司有關部門做好溝通協(xié)調(diào)，不能因原煤供應問題影響生產(chǎn)。

關于原鹽問題。在今年較為困難的情況之下，原鹽產(chǎn)量仍有所增加，這主要得益于我們班組承包機制的實施。要把這項機制在總結的基礎上進一步深化，進一步精細化。另外關于原鹽的產(chǎn)量問題，我們不能僅僅著眼現(xiàn)在，更要放寬眼界，特別是東營礦鹽項目，目前我們已對該項目做了一個小的修正，把該項目組全部納入鹽場管理，鹽場要把這項工作抓起來。要抓住機會加快推進項目實施，項目組人員要切實發(fā)揮作用，努力開展工作，不能長期不見成效。

關于銷售工作。今年我們整體形勢不容樂觀，越是這種情況，越能凸顯銷售的作用。今年我們的產(chǎn)品產(chǎn)量不算小，我們的庫存水平到了較高的程度，加之今年金融形勢不好，資金的回收風險成為很大問題，所以我們既要抓住每次銷售的精細化管理，也要全面統(tǒng)籌年度銷售情況和內(nèi)外銷售市場行情，在一定程度上靠銷售去帶動和推動生產(chǎn)，并把精細化管理和具體的銷售模式結合起來。剛才講到山東市場基本處于飽和狀態(tài)，我們既面對自身的經(jīng)營壓力，也面臨競爭對手想要進入我方市場的這樣一個外部壓力，如何統(tǒng)籌做好營銷工作，值得我們認真思考。另外從銷售中反映出來的一些業(yè)界信息，要及時與集團層面進行溝通反饋。我們會在適時的情況下，研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產(chǎn)能戰(zhàn)略。

關于石化分公司的工作。石化分公司的改造是個大問題，應該加快推進，同時也要對明年的改造有一個通盤的計劃?？傮w而言，石化分公司在困難面前要維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營不虧損，同時還要保證好安全生產(chǎn)不出問題，另外還有這么多的改造項目、現(xiàn)場管理，等等，而石化分公司又在一個相對較差的基礎之上，面臨的困難和壓力會很大。我們曾對石化分公司講，你要在各個方面，包括人力資源方面、專家方面增強力量。前一段時間，事業(yè)部對系統(tǒng)內(nèi)的互供情況進行研討，認為總體的路子是對的。我們要好好把握這個機會，充分利用好集團優(yōu)勢。要放寬眼界，不能僅拘泥于?；瘓F內(nèi)部，還要到總公司去爭取項目，爭取資金、爭取支持。但從長遠看，我們的發(fā)展還要依靠自己，我們知道海油的煉化資源本身就不夠豐富，再加上幾個大項目都在做，都缺少人才，所以這方面沒有力量兼顧到我們，因此石化分公司必須依靠自己，著眼各個方面，想盡各種辦法，把這項工作承擔起來。但對于自己解決不了的問題，還要及時提出來，好多事僅靠自己也是不行的。

關于對標管理工作。剛才純堿廠所作的行業(yè)對標管理的匯報非常實事求是，通過這樣一個全行業(yè)的對標，使我們對自己的產(chǎn)品有一個更加具體的認識。當我們深入剖析我們的成本構成，深入剖析我們各經(jīng)營環(huán)節(jié)競爭力的話，我們就能發(fā)現(xiàn)自身的主要缺陷在哪里。我們總以為自己的純堿是全行業(yè)最優(yōu)，其實并非如此，在有些方面我們是最優(yōu)，但在不少方面卻不是這樣。所以對標的工作要繼續(xù)深入下去，今后還可以對我們工作的改進情況做個對標。純堿廠要發(fā)揮在股份公司的龍頭作用，憑借其原有較好的管理基礎，向縱深去延伸，為全集團做出表率。我認為純堿廠的干部職工具備這樣的一種素質(zhì)，他們對成本的意識理念和關注程度是其他單位所不能相比的，所以我們要廣泛聽取基層好的建議和意見，這對工作很有好處。

關于氯堿樹脂公司和天祥化工廠的虧損問題。氯堿和天祥同時發(fā)生了虧損。我們一半以上的電供氯堿使用，氯堿的氫氣再供天祥，這是一個關聯(lián)的環(huán)節(jié)，要發(fā)揮整體效益。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要我們加大對聯(lián)動效應的考核，氯堿樹脂公司、天祥化工廠和集團公司財務部、計劃與發(fā)展部等相關單位和部門要做這項工作。

關于不良資產(chǎn)處置問題。要加大不良資產(chǎn)的處置力度，主要是股份公司，東明消防公司的兩次資產(chǎn)處置拍賣都流拍，盛興化工公司的資產(chǎn)處置也是剛剛批下來。下一步，集團不良資產(chǎn)處置的力度和速度都要加強。

關于職工持股企業(yè)問題。今年我們計劃完成對兩家試點單位的清理，現(xiàn)在主要的障礙已經(jīng)消除，這項工作以產(chǎn)權與法律部為主體來推進，要繼續(xù)加強，按計劃完成年度工作。

關于節(jié)能減排和安全工作問題。節(jié)能減排是我們下游板塊的重點工作，今年集團總體狀況不錯。安全方面，昨天我們參加了視頻會;今天上午，石化分公司和天祥化工廠又對近期的兩起事故作了介紹。安全工作這么大的面，這么多的事，核心的問題就是兩點。一是本質(zhì)安全，該投入的投入，該檢修的檢修，該更換的更換，特別是我們的控制系統(tǒng)。二是基層員工的規(guī)范操作。這主要就是我們操作崗位一線員工的事，因為領導干部無法代替員工到一線進行操作。這兩點突出地在我們集團反映出來，主要還是員工素質(zhì)和責任不夠。員工責任心的提高，一要靠調(diào)動，二要加壓。開會傳達、制度約束、檢查考核都要到位。現(xiàn)在已是冬天，春節(jié)很快臨近，我們一定要提高警惕，加強措施，嚴防事故發(fā)生。

關于煤業(yè)化工公司問題。煤業(yè)化工公司的問題主要不在市場，而在內(nèi)部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行業(yè)目前利潤是很可觀的'，而我們卻在虧損，管理一塌糊涂。如果平時加強管理和監(jiān)督，這樣的局面是不會出現(xiàn)的。所以，我們要把煤業(yè)化工公司問題當作一個典型事例，要深入了解情況，形成工作方案，切實加強管理。

關于廣大領導干部的執(zhí)行力問題。目前整個集團“上緊下松”、“上熱下冷”的情況還是較為普遍的，光領導層緊沒有用。各級干部都要經(jīng)常到基層督促、檢查、指導工作。前段時間，集團對部分二級單位的副職作了調(diào)整，為的就是激活這個層級的作用，分管的副職一定要發(fā)揮作用，否則什么事都靠“一把手”來抓，這是不現(xiàn)實的。最近，集團設立了調(diào)研室，主要職責就是幫助集團公司提供一些資訊和意見，更重要的是協(xié)助督查，另外有些不愿意在一線發(fā)揮作用的，也可以到調(diào)研室來。所以，我們各級領導干部的執(zhí)行力，要持續(xù)不斷地加強。簡單來講，哪個單位做得好，就是領導帶得好;哪個單位不行，就是領導有問題。我們整個集團需要各個層級都發(fā)揮作用，每天都要有小的變化，不斷進步，這才是企業(yè)應有的發(fā)展態(tài)勢。

今年，我們生產(chǎn)經(jīng)營方面的事情比較多，能夠達到目前的成績，還是讓我們稍感欣慰的。但是，后面的工作還非常繁重，我們幾乎沒有喘息的時間。因為明年的形勢會更加嚴峻，我們已經(jīng)在做各種準備，今年集團是純堿在支撐，明年純堿的形勢不樂觀，石化也沒有利好的消息，其它的業(yè)務板塊能發(fā)揮的作用也不明顯，所以，我們首先要把該節(jié)約的錢節(jié)約下來，精細化管理的目的就是把成本降下來。特別是在招標采辦方面，雖然現(xiàn)在我們物資裝備的改革還不徹底，但是目前的招標采辦與以往相比，已經(jīng)為我們節(jié)約了很多資金。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品市場都是非常透明的，不透明的是我們的成本不透明，我們在各個環(huán)節(jié)的管理所帶來的費用降低不透明，所以，我們還要在這方面繼續(xù)努力。大家務必勒緊“韁繩”，把這場很艱難的仗繼續(xù)打下去，做到每打一仗都要有所進步。今年濰坊的國有化工企業(yè)都不好，好在我們加入海油后做了大量的工作，因此還有2億元的利潤。這一方面是靠海油的支持，主要還是靠我們大家的努力。去年海油的支持比較明顯，今年我們基本依靠自身的努力維持了這樣的業(yè)績。我們在依靠海油的同時，更多的是需要依靠我們自己來維持?；纳婧桶l(fā)展。這么大的企業(yè)，誰也救不了我們。所以，首先要把我們自己的事情辦好，始終如一地堅持下去，才能有機會迎來我們大變化、大發(fā)展的一天。明年，我們相信一體化項目會有大的突破，各項工作會全面展開。工作開展的過程，就是我們向大發(fā)展邁出堅定步伐的過程，這需要我們大家的共同努力，需要所有人的不懈努力。因此各級領導干部，要多到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，包括股份公司、投資發(fā)展公司等單位，要把壓力和動力層層傳遞，上下共同努力把工作做好。

另外，前段時間，集團的偷盜現(xiàn)象比較嚴重，個別企業(yè)甚至非常猖獗，各單位、有關部門要把這件事情管住、管好，嚴格追究責任，絕不姑息遷就。

謝謝大家!

經(jīng)營活動分析會講話篇十

x-x月份，面對疫情防控壓力和煤炭市場高位運行利好形勢，集團公司上下認真落實上級重大決策部署，保持定力、勇?lián)姑?，扎實推進年度各項任務安排，企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢更加顯現(xiàn)?；仡櫳习肽旯ぷ鳎覀儑腊阎攸c要項，狠抓任務落實，企業(yè)運營效果基本達到預期。主要體現(xiàn)在：

一是安全形勢總體平穩(wěn)。切實把安全工作擺在突出位置。持續(xù)學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，宣傳貫徹落實安全工作“xx條”硬措施，不間斷開展“強嚴?！薄皩W抓強”“工人違章、干部反省”“安全生產(chǎn)月”等系列活動，深入推進安全生產(chǎn)大排查，全面實施安全駐礦包保督導，組織開展安全應急培訓、演練共xxx場次，切實做到從嚴管理。按照治理體系制度化、現(xiàn)代化的要求，組織對安全、生產(chǎn)、技術、重大災害治理等安全管理制度進行全面梳理，制定修訂相關制度xx項，不斷規(guī)范月度安全工作例會、總工程師例會、突敏信息“日分析”會等機制，管控重大風險xxx項、突敏信息xxx項。針對疫情防控變化，創(chuàng)新安全檢查方式，實施“遠程+”視頻安全生產(chǎn)標準化管理體系檢查，實行“回放式”檢查以及關鍵工序的核查驗證，檢查更貼近現(xiàn)場、更注重過程、更直觀反映問題，創(chuàng)新做法也得到國家礦山安全監(jiān)察局充分認可。

二是生產(chǎn)組織扎實推進。統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關系，強化生產(chǎn)的有序組織。針對生產(chǎn)接替緊張局面，組織召開生產(chǎn)準備專題會議，制定了相關舉措，對重點準備工作面實施分類管理、分級管控，推行鉆掘一體化，優(yōu)化工藝工序，按節(jié)點實現(xiàn)“兩貫通、兩投產(chǎn)”；完成安拆作業(yè)xx面次，調(diào)劑專業(yè)化隊伍跨礦作業(yè)x次，組建x支掘進、xx支鉆機隊伍；大力實施“xxxxx”工程，建成x個智能化工作面、x條智能化掘進作業(yè)線，朱集西盾構機、麻地梁快速掘進成套裝備相繼投入使用；組織人員多次到兄弟企業(yè)考察學習，先后在祁東煤礦召開快速拆除現(xiàn)場會、任樓煤礦召開快速掘進現(xiàn)場會，營造了爭先進位的良好氛圍。在產(chǎn)量任務上，恒源煤礦、天煜能源完成較好；五溝煤礦xxxx工作面回采時間延長了x個月，多回收煤炭xx萬噸。在生產(chǎn)準備上，祁東煤礦xxxx風巷連續(xù)三個月、錢營孜煤礦wxxxx機巷連續(xù)四個月超額完成集團公司下達的進尺任務；昌恒煤焦在xxxx綜采工作面實施邊采邊收暨同步倒轉(zhuǎn)，保證了xxxx工作面正常接替。中安聯(lián)合克服檢修影響，生產(chǎn)烯烴產(chǎn)品xx.x萬噸；西北能化優(yōu)化工藝，煤漿濃度由xx%提升至xx.x%，未發(fā)生全系統(tǒng)非計劃停車，甲醇平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；寧夏潤夏積極應對下游大客戶停產(chǎn)的不利影響，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸路徑，保持了良好的生產(chǎn)秩序；新淮化工成立專班，配合衛(wèi)正公司做好裝置拆除工作，強化現(xiàn)場監(jiān)管，拆除進度超過xx%，廠區(qū)重大安全環(huán)保風險全面消除。錢營孜電廠持續(xù)強化文明生產(chǎn)，超額完成發(fā)電任務。創(chuàng)元、新源、恒力等電廠保持了安全運行。恒泰公司順應市場，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)穩(wěn)健運營。供應公司克服疫情影響，按照物資保供清單排定的時間節(jié)點，安排專人盯守，有力保障了礦井生產(chǎn)物資供應。銷售公司加強市場研判，合理組織煤炭發(fā)運，努力完成保供任務，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。皖煤國貿(mào)聚焦核心業(yè)務，做實物流貿(mào)易，實現(xiàn)增盈創(chuàng)效。

三是政策牽引效果顯現(xiàn)。集團公司完善政策體系，落實“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想，抓住關鍵指標，突出績效考核以利潤為主以及“市場化掙工資、透明化算工資”的導向，引導基層單位聚焦聚力提質(zhì)增效。省內(nèi)礦井強化“煤質(zhì)就是效益”意識，%，個百分點，個百分點，實現(xiàn)煤質(zhì)增收；祁東、任樓、恒源、五溝等礦認真落實精煤戰(zhàn)略，在原煤產(chǎn)量同比減少的情況下，精煤產(chǎn)量同比增加x.x萬噸，精煤回收率同比提高了x個百分點，洗精煤產(chǎn)量超計劃xx萬噸，實現(xiàn)結構優(yōu)化增收。各單位加大修舊利廢、自制加工力度，積極調(diào)劑閑置物資。機械總廠、設備租賃公司、供應公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進外部創(chuàng)效。相關部門統(tǒng)籌配合，上半年爭取政策資金x.x億元。

四是資金鏈條更趨穩(wěn)健。積極把握國家信貸政策導向，著力調(diào)結構、降負債，通過強化貸款接續(xù)、協(xié)調(diào)新增授信、置換高息負債、爭取政策性資金支持等方式，有效保障了債務接續(xù)和發(fā)展所需。協(xié)調(diào)金融機構將短期債務調(diào)整為中長期，新增銀行授信x.x億元，置換高利率負債，提前收回恒馨房地產(chǎn)股權轉(zhuǎn)讓尾款，到x月底，集團公司有息負債余額、資產(chǎn)負債率、母公司有息負債較年初均有不同幅度下降，資金壓力有所緩解。同時，成立工作專班，全力推進信用評級工作，認真梳理問題清單，積極與評級機構對接，為下一步信用評價提升打下基礎。

五是重點改革扎實推進。堅持以改革的思維謀發(fā)展，積極推進國企改革三年行動任務。劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金取得重大突破，積極響應省委省政府資產(chǎn)資本化證券化工作部署，主動向省直部門匯報溝通，呼吁將x劃撥土地作價出資轉(zhuǎn)增資本金，寫進全省國有資產(chǎn)資本化證券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底國資委已批復同意，增加了集團公司凈資產(chǎn)，后續(xù)將實施資本化運作，母公司資產(chǎn)負債率可下降x-x個百分點，徹底解決了土地資產(chǎn)底數(shù)不清、證件不全、后續(xù)轉(zhuǎn)讓等問題，為集團公司有效利用土地資源提供了條件。市場化經(jīng)營機制得到有效落實，積極實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團公司和子企業(yè)經(jīng)理層成員分別簽訂“兩書”，配套出臺經(jīng)理層成員經(jīng)營績效管理辦法、薪酬管理暫行辦法；探索開展中長期激勵，在皖煤物貿(mào)實施超額利潤分享；及時對不勝任崗位要求的人員進行末等調(diào)整和退出，促使各級管理人員履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)。

六是發(fā)展后勁不斷增強。緊緊圍繞職代會確定的目標任務，積極擴產(chǎn)能、增資源、找項目。資源儲備取得新突破。發(fā)揮省外資源開發(fā)領導小組作用，積極尋找煤礦接續(xù)資源，昌恒煤焦配置資源的基礎工作已完成，并上報至山西省政府待批，獲批后將增加接續(xù)資源，困擾礦井發(fā)展的資源問題得到根本解決。產(chǎn)能擴增取得新進展。積極跟進國家釋放先進產(chǎn)能政策，在麻地梁煤礦擴能xxx萬噸的基礎上，昌恒煤焦產(chǎn)能由xx萬噸/年核增至xxx萬噸/年；招賢礦業(yè)產(chǎn)能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相關報批手續(xù)；麻地梁煤礦今年x月底二級標準化礦井驗收后，具備核增至xxxx萬噸條件；五溝、朱集西產(chǎn)能核增工作也在積極推進之中。項目建設取得新成效。定期召開重點項目調(diào)度會，積極推進重點項目投資，招賢礦業(yè)東翼風井項目井筒到底，恒源煤礦改、錢營孜煤礦二水平延深工程均完成序時進度；麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)工程、朱集西煤礦安全改建工程和恒泰公司采礦延深工程項目開工建設，為集團公司存量資源開發(fā)利用和可持續(xù)發(fā)展提供了保障。此外，中安聯(lián)合丁烯-x項目完成建設，即將移交試生產(chǎn)，二期項目已完成可研報告初稿；錢營孜電廠二期項目已經(jīng)省能源局批準，由備選轉(zhuǎn)為開工項目。

七是黨建工作持續(xù)加強。聚焦引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極發(fā)揮把方向、管大局、促落實的重要作用。持續(xù)強化理論學習。認真落實“第一議題”制度，圍繞黨的創(chuàng)新理論和習近平總書記有關重要論述、指示批示，開展黨委會學習3次、中心組學習1次，增強了思想認同和政治自覺。切實防范意識形態(tài)風險。制定意識形態(tài)“三重”包保任務清單，組織開展輿情監(jiān)測、風險排查、問題整治，加強媒體備案管理，對基層單位開展意識形態(tài)責任制落實情況進行檢查，確保了意識形態(tài)工作陣地安全。有效加強干部人才隊伍建設。多渠道選優(yōu)配強干部，選用干部xx人次；完成xxxx年度綜合考核，共xx家領導班子、xx名中層管理人員獲評“優(yōu)秀”等次；加大高校畢業(yè)生招錄力度，與xxx名大學生達成簽約意向；深入推進“三支隊伍”建設，評選表彰金牌班隊長xx名、優(yōu)秀班隊長xx名。嚴格實施監(jiān)督執(zhí)紀問責。扎實推進xx個“大監(jiān)督”項目，圍繞上級重大決策部署和企業(yè)重點工作，開展督查督辦xxx余次，實施問責x次；認真開展“三個全面”專項行動，高質(zhì)量完成“全面清底”階段的各項任務，共清底問題xxx個；深化內(nèi)部巡查，對兩家基層單位黨委實施巡察“回頭看”，反饋問題xx條；嚴肅查處違規(guī)違紀問題，強化了“三不腐”的氛圍，保持從嚴治黨高壓態(tài)勢。著力做好信訪穩(wěn)定。建立健全“黨建+信訪”工作機制，聚焦上級交辦的省市領導接訪事項，集團公司領導班子成員走訪xx人次、二級單位領導班子成員走訪xx余人次，并就農(nóng)民輪換工參保問題邀請省直有關部門聯(lián)合接訪，上級交辦的xx件省級領導公開接訪信訪事項，已辦結xx件，化解xx件；信訪倒流件兩批xx件，已辦結xx件，化解x件。積極為職工辦實事。扎實推進職代會八件實事的落實，深入開展見人見事的思想政治工作，組織舉辦“安全標桿人物”“安全標桿班組”評選、紀念黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策提出xxx周年慶?；顒樱掷m(xù)開展送清涼、勞動競賽、合理化建議、五小科技創(chuàng)新等群眾性活動，為困難職工發(fā)放各類救助金xxx多萬元。堅決落實上級重大決策部署。以省環(huán)保督察為契機，加快推進環(huán)保工作補短板，加大資金投入，建立健全制度，省內(nèi)煤矸石、煤炭堆場密閉大棚建設等xx個重點環(huán)保工程項目已全部完成。認真落實常態(tài)化疫情防控要求，制定出臺“十個務必”、“四個到位”等防控舉措，根據(jù)疫情變化第一時間對生產(chǎn)單位實施封閉管理，最大限度保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和職工的健康安全。按照省能源局安排，全力組織電煤生產(chǎn)。按照省審計廳要求，及時、準確組織提供審前調(diào)查資料。

在總結上半年成績的同時，我們還要清醒認識到，企業(yè)發(fā)展的短板弱項依然較多，必須引起高度重視。

一是安全基礎不牢。上半年發(fā)生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身傷害事故又有非人身事故，既有省內(nèi)事故又有域外事故，呈現(xiàn)事故多發(fā)、類型多樣、性質(zhì)嚴重的態(tài)勢。反映出我們在學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述上還不夠入腦入心，安全第一思想樹得不牢；反映出我們吸取事故教訓不夠深刻，對生產(chǎn)現(xiàn)場一些問題長時間存在卻被熟視無睹，“三慣”思想嚴重，沒能做到舉一反三，把防范同類事故的措施落細落實；反映出我們“三基”工作不夠扎實，執(zhí)行制度規(guī)程流于形式，說起來重要、干起來不要，質(zhì)量標準化工作退化，現(xiàn)場管理不嚴不實，班組和班隊長建設嚴重弱化，職工技能相對較低，新招錄工人培訓不到位，安全基礎亟待夯實筑牢。

二是運營質(zhì)量不高。上半年，生產(chǎn)上全集團煤炭產(chǎn)量較計劃虧產(chǎn)，錢營孜、朱集西、麻地梁未能完成產(chǎn)量計劃，影響了企業(yè)整體效益的提升；萬噸，中安聯(lián)合虧產(chǎn)x.x萬噸。全集團進尺虧尺xxxx米，任樓、錢營孜、朱集西、麻地梁等礦井沒有完成進尺任務；xx個重點準備工作面中，任樓、朱集西x個工作面沒有完成計劃。全集團巖巷單進目標計劃xx米/月，實際單進水平xx.x米/月，其中既有安全事故停產(chǎn)，掘進工作面揭煤、撥門頻繁，以及掘修隊伍缺編等因素的影響，也與災害治理不到位、職工技能不勝任等有關系，尤其是設備故障多發(fā)，對生產(chǎn)影響較為突出。x等礦發(fā)生了多起典型設備事故，嚴重影響正常生產(chǎn)秩序，僅任樓煤礦統(tǒng)計，上半年因設備影響時間多達一個月。面對下半年的產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)準備如不能迎頭趕上，特別是重點準備工作面不能如期投產(chǎn)，就無法保障全年經(jīng)營目標任務的完成。資金上，困難狀況仍未得到徹底改善，資產(chǎn)負債率依然較高，短期借款數(shù)額大，綜合融資成本高，完成全年母公司資產(chǎn)負債率和財務費用兩個降低xx%的目標，任務依然較重。

三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均。從上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)看，煤業(yè)板塊利潤完成較好；物貿(mào)板塊雖營業(yè)收入占比高，但利潤貢獻??；化工板塊虧損嚴重；電力板塊規(guī)模較小、盈利創(chuàng)效能力不足，新產(chǎn)業(yè)培植進展不快，還沒形成利潤增長點，集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。

四是干部作風不實。年初，按照省委“一改兩為五做到”作風建設會議精神，集團公司列出xx個方面的負面清單，明確xx項工作舉措，推動集團公司轉(zhuǎn)變工作作風。但對照鄭柵潔書記近期關于作風建設的五類表現(xiàn)，我們也有不同程度的存在：在“虛”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，實則走馬觀花、做表面文章，如下礦檢查不少，但一些問題卻沒有暴露出來，整改閉合差距較大；在“躲”上，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如機關有的部室牽頭不干活，習慣把任務一派了之，只當指揮員、不當戰(zhàn)斗員；在“冷”上，對企業(yè)發(fā)展不上心，工作惰性大、眼里沒有活，看到問題不愿提也不愿改、裝不知道，對職工群眾不關心，不能將心比心、換位思考，如基層一些單位在處理信訪問題時，方法簡單、激化矛盾；在“粗”上，落實任務、安排工作粗枝大葉，低標準、松要求，大而化之、得過且過，如在推進上級安排的任務時，自我降低要求，把沒干當干了，把干了當干好了；還有很多工作只為應付上級檢查做表面文章，而在實質(zhì)推動工作上還有較大差距；在“假”上，不愿暴露問題、不敢直面矛盾，工作上只報喜不報憂，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隱瞞，如基層礦井還存在事故瞞報現(xiàn)象。甚至有的人廉潔從業(yè)出問題，不知止、不收手，以權謀私。如果不下決心整治這些作風頑疾，讓不作為、慢作為、亂作為的人員付出代價，就會帶壞風氣、貽誤事業(yè)。

分析下半年企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，挑戰(zhàn)客觀存在。一是宏觀經(jīng)濟增長不確定因素較多。全球經(jīng)濟不振，俄烏沖突加劇，新冠肺炎疫情影響仍未見底，造成對經(jīng)濟安全的擔憂不斷增強，對產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈沖擊極大，給穩(wěn)增長帶來不確定因素。二是安全環(huán)保監(jiān)管日趨嚴格。集團公司煤炭、化工、航運等板塊都是安全環(huán)保監(jiān)管的重點領域，我們的工作還有欠賬，基礎還不牢固，存在風險點。三是煤化工行業(yè)低迷影響企業(yè)整體效益。煤化工行業(yè)虧損嚴重，集團公司化工板塊扭虧為盈任務艱巨。

在正視挑戰(zhàn)的同時，我們更要充分把握面臨的機遇。一是下半年經(jīng)濟發(fā)展回升勢頭明顯。我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。下半年，隨著本輪疫情得到有效控制，國家穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策將加速落地，基礎設施投資和制造業(yè)供需循環(huán)逐步復蘇，對煤炭等能源行業(yè)將起到明顯的拉動作用。二是煤炭在我國能源安全中的戰(zhàn)略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明顯，國家發(fā)改委關于煤礦擴能和核準政策將為集團公司現(xiàn)有礦井產(chǎn)能核增和項目開發(fā)創(chuàng)造有利條件。當前，煤炭市場總體供求偏緊，煤炭價格繼續(xù)保持高位運行的概率較大。我們要加快資源儲備，推動產(chǎn)能核增，增強發(fā)展后勁，做大煤業(yè)規(guī)模。三是企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的條件逐步具備。近幾年，集團公司攻堅克難，妥善解決了一系列歷史遺留問題，保持了企業(yè)生產(chǎn)運營穩(wěn)定。特別是今年以來，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)向好，制約發(fā)展的“兩資”問題正逐步化解，企業(yè)凝聚力顯著增強，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚，為企業(yè)加快發(fā)展積累了經(jīng)驗、增添了信心。

下半年，我們要堅定實現(xiàn)全年經(jīng)營目標不動搖，在確保安全的前提下，堅決完成既定的產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤銷量、營業(yè)收入、利潤等任務。為此，我們必須在以下幾個方面著力。

一是安全要穩(wěn)。安全是發(fā)展的基石。黨的二十大即將召開，我們務必要增強底線意識，堅守安全紅線，筑牢安全防線，以時時放心不下的心態(tài)抓好安全工作，確保年底前實現(xiàn)“六零”目標。近期，集團公司出臺了《關于強化下半年安全工作的實施意見》，重點強推七項措施，各單位各部門要認真抓好貫徹落實，在這里我再強調(diào)三點。要嚴字當頭。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對履職不到位導致安全事故的相關責任人員，集團公司將嚴格對照規(guī)定追查問責；各級干部要主動擔當作為，確保安全生產(chǎn)。集團公司將全面開展安全短板排查治理工作，不僅要排查當期存在的問題，還要分析一些問題長期存在卻沒有被排查出來的原因，通過問題的全面排查、系統(tǒng)分析、有效整改，不斷提升安全管理水平。要防范重點。煤礦要認真落實安全風險分級管控，加強“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災害治理，突出“一礦一策、一面一策”措施的落實，對不放心礦井，要“開小灶”專題研究，對癥下藥?；て髽I(yè)要做好?；分卮笪ｋU源排查整治。其它單位要開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查。近期要重點做好極端天氣、雨季“三防”、防暑降溫等季節(jié)性安全重點的防范工作。要夯基固本?；A不牢，地動山搖。要在“三基”建設上出實招、求實效，研究制定“三基”建設x-x年規(guī)劃，系統(tǒng)組織實施，促進安全管理水平不斷提升。要加強現(xiàn)場管理，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)管，在發(fā)揮好視頻“反三違”的同時，更要重視現(xiàn)場過程管控，不斷增強對現(xiàn)場安全環(huán)境和設備運行情況的感知，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要強化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，堅持高標準、嚴要求，做到動態(tài)達標，堅決不搞虛假達標、形式達標。持續(xù)開展安全文化建塑，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識，各礦礦長要帶頭參加班前會，帶頭開展全流程跟班，一錘接著一錘敲，營造濃厚安全氛圍。

二是產(chǎn)量要保。產(chǎn)量是實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的保障。要加快生產(chǎn)準備。緊盯重點，結合生產(chǎn)實際，梳理接替變化，動態(tài)調(diào)整ab類重點準備工作面，該提級的提級，該約談的約談，剛性執(zhí)行文件制度；要提升單進，上半年有關裝備升級、隊伍組建已基本到位，要以快速掘進作業(yè)線創(chuàng)建為主線，持續(xù)優(yōu)化施工設計、勞動組織、工藝工序，開展提高單進課題攻關，做好朱集西巖巷盾構機、五溝、錢營孜大功率巖巷綜掘機施工組織，提升巖巷單進水平；強化對標，開好現(xiàn)場會，加強交流互鑒、促進共同提高。落實好下半年增補設備計劃，使用好裝備升級資金，加快升級更新步伐，開展對標學習，多措并舉提升單進效果。要高效組織生產(chǎn)。盡管上半年產(chǎn)量任務完成不夠理想，但實現(xiàn)全年目標的決心不能動搖。要加強生產(chǎn)過程管控，減少機電設備事故影響，統(tǒng)籌安拆作業(yè)及礦井檢修計劃安排，做到正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)定生產(chǎn)。超前實施好重大災害治理工程，強化過程管控，嚴格節(jié)點和質(zhì)量考核。錢營孜煤礦要以電煤保供為牽引，統(tǒng)籌抓好相關的工作面回采、安裝調(diào)試、改造、拆除等工作任務，做到忙而不亂。要強推智能化建設。前期，集團公司智能化建設項目招標完成率過半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升礦井智能化水平。相關單位和部門要完善頂層設計，緊貼現(xiàn)場實際，突出務實管用，加快建設進度。已建成的x條智能化掘進作業(yè)線、x個智能化工作面要在減人提效、降低勞動強度、改善工作環(huán)境上取得實質(zhì)性效果。強化與華為煤礦軍團的合作對接，推動新一代信息技術更多應用到煤礦生產(chǎn)實踐中，提升集團公司智能化建設的水平。

三是效益要升。切實搶抓市場機遇，鞏固良好經(jīng)營態(tài)勢。要用好政策導向。發(fā)揮經(jīng)營績效考核“指揮棒”作用，激勵指標完成好的單位再接再厲、多作貢獻，完成差的單位主動進取、補齊欠賬。嚴格執(zhí)行產(chǎn)量工資單價和進尺工資結算政策。抓好集團公司《經(jīng)營績效考核管理辦法》修訂后的宣貫執(zhí)行，嚴格考核指標調(diào)整，規(guī)范考核調(diào)整流程，切實維護年度預算和考核政策的嚴肅性權威性。這里再強調(diào)一下：下半年，集團公司將繼續(xù)嚴格執(zhí)行既定的工資政策，該兌現(xiàn)的兌現(xiàn)到位，絕不打折扣，工資總額超額部分由集團公司想辦法解決。各單位充分利用好政策，憑本事掙工資，切實按照多勞多得原則，把蛋糕分好，嚴格執(zhí)行三條線分配比例；各單位副科級以上管理人員工資增速不得超過普通職工工資增速，切實讓廣大職工得到實惠。要強化協(xié)同創(chuàng)效。精準產(chǎn)銷聯(lián)動，密切關注市場變化，用好產(chǎn)銷對接平臺，以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)，鞏固市場份額。精細量價銜接，用好月度量價銜接會機制，完善煤炭銷售量價銜接方案。強化煤質(zhì)管理，加強源頭控制，確保原煤質(zhì)量，大力實施精煤戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，銷售公司要細化月度效益型洗銷方案，指導各礦主動對接市場，提高產(chǎn)品適配度，實現(xiàn)效益最大化。推進多元創(chuàng)效。皖煤國貿(mào)要加快內(nèi)部整合，消除風險隱患，做實貿(mào)易業(yè)務，全力支持省外礦井煤炭銷售。恒泰公司要穩(wěn)產(chǎn)量、調(diào)結構，有序推進三萬噸超細粉生產(chǎn)線項目建設，確保完成下半年利潤指標。皖煤礦業(yè)發(fā)揮專業(yè)化公司作用，加強隊伍建設，提高運行效率，服務好礦井安全生產(chǎn)。新淮化工加強項目運營管理和隊伍建設，提升運行質(zhì)量。機械總廠、設備租賃公司、供應公司、銷售公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，強化市場開拓，積極對外創(chuàng)收創(chuàng)效。同時，各單位要密切關注、及時跟進國家密集出臺的相關政策，力爭獲得政策類資金支持x.x億元。要加強成本管控。集團公司上下的效益意識不強，成本管控差距較大，二級單位應全面加強人工、材料、電耗和各項管理費用等的管控，降低變動成本；集團公司機關部門努力長本事，在安全費用、裝備投入、工程項目和征遷安置等方面花好每一分錢，減少浪費。在財務成本管理上，要積極降負債、有效調(diào)結構、全力抓評級，通過綜合精準施策，力爭母公司資產(chǎn)負債率、財務費用實現(xiàn)全年下降目標。

四是改革要快。向改革要活力、向改革要動力。要全力做好國企改革三年行動收尾。國企改革三年行動是一項政治任務。我們務必認真開展“決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動百日攻堅”，確保x月底前掃尾收官，年底前如期高質(zhì)量完成各項目標任務。要扎實開展資本化證券化工作。強力推進土地資產(chǎn)證券化工作，盡快落實劃撥土地轉(zhuǎn)增資本金注入恒大生態(tài)和土地權屬變更等工作，在政策窗口開啟后第一時間辦理礦山土地修復資質(zhì)，力爭年底前完成恒大生態(tài)股權注入上市公司工作。推進宿州熱電股權轉(zhuǎn)讓，年底前完成全部工作。開展錦輝新能源股權轉(zhuǎn)讓可行性論證，形成股權轉(zhuǎn)讓方案，力爭三季度取得實質(zhì)性進展。持續(xù)推進省外煤炭企業(yè)證券化前期工作準備，適時啟動股權轉(zhuǎn)讓相關程序，不斷提升集團公司資產(chǎn)證券化率。要持續(xù)強化虧損治理和資產(chǎn)盤活。對于低效無效資產(chǎn)的處置和長期虧損源的化解，省國資委黨委有明確的要求，前些年我們做了大量的工作，處理了一部分歷史遺留問題，但仍存在嵯北、皖煤國際、臥龍湖、眾和等資產(chǎn)有待盤活，一些土地資產(chǎn)有待合理利用，化工板塊和部分小電廠、貿(mào)易單位虧損嚴重需要治理，資產(chǎn)財務部要摸清家底，盡快梳理出集團公司低效無效資產(chǎn)清單，以便于下一步虧損治理和盤活利用，集團公司將根據(jù)清單一事一專班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切實推進省外一體化管理。針對上半年省外煤礦安全經(jīng)營管理中暴露的問題，學習徐礦集團等企業(yè)的做法，按照一體化管理的總體原則，優(yōu)化頂層設計，劃清職能邊界，理順管理環(huán)節(jié)，吸納各方意見，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核、供應銷售、投資決策等各個方面，制定務實有效的管控措施，實現(xiàn)對省外單位更加有效的監(jiān)管。要著力提升合規(guī)管理水平，“合規(guī)管理建設年”工作，是省國資委安排部署的重要任務，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，我們要按照上級要求，扎實有序推進。對于這項工作前期集團公司已經(jīng)制定下發(fā)了實施方案，梳理形成了任務清單，一定要不折不扣抓好x個方面xx項具體任務落實，不斷提升集團公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營水平。在制度建設方面，辦公室牽頭，相關部門參加，對現(xiàn)有制度進行梳理，制定出相關制度建設清單，明確責任部門和建設時限，盡快完善集團公司制度體系。

五是后勁要增。搶抓政策窗口期，乘勢而上找資源、擴產(chǎn)能、建項目，切實增強發(fā)展后勁。要落實接續(xù)資源。全程跟進山西省政府配置資源審批工作，確保昌恒煤焦資源配置工作盡早完成；大力推進恒昇、恒晉兩礦夾縫資源整合工作，強化經(jīng)濟效益測算，解決短期內(nèi)資源枯竭問題；積極爭取政府支持，對接山西省國有資本運營公司、晉煤集團、焦煤集團，洽談合資合作，力爭到年底談成x-x個項目，徹底解決恒晉煤礦的資源接續(xù)問題。要擴大煤炭產(chǎn)能。堅持科學謀劃、精準施策，麻地梁煤礦、昌恒煤焦等已拿到核增產(chǎn)能指標的礦井，要加快辦理后續(xù)工作，切實固化指標，確保先進產(chǎn)能得到有效釋放；五溝、朱集西、招賢等礦要盡快拿到核增產(chǎn)能指標，麻地梁煤礦要積極爭取產(chǎn)能進一步核增，力爭盡快取得實質(zhì)性進展；集團公司要牽頭做好麻地梁、招賢、昌恒等礦井核增產(chǎn)能后的頂層設計，形成具體方案，逐步有序?qū)嵤?。要建設優(yōu)質(zhì)項目。聚焦“造價、工期、質(zhì)量、安全”等關鍵環(huán)節(jié)，加速推進有關礦井二水平延深、安全改建等工程，加快解決采掘接續(xù)問題。繼續(xù)和省自然資源廳對接溝通，做好恒源煤礦深淺部整合采礦證辦理工作，確保x月份深部井能進入煤巷施工。全力推進麻地梁煤礦選煤廠重介水洗系統(tǒng)建設，xx月底前完成主廠房主體工程建設。加快推進錢營孜電廠二期建設，力爭年底取得項目核準并開工建設。認真組織實施中安聯(lián)合挖潛擴能改造，加快推進二期項目立項等工作，x月底前完成行政許可批復。

六是黨建要實。各級黨組織要始終堅持把黨建工作作為首要任務、作為最大政績。要深推黨建“領航”計劃。把黨建“領航”計劃作為提升黨建工作成效的有力抓手，持續(xù)推進基層黨組織品牌創(chuàng)建，不斷提升基層黨組織工作成效，力爭x-x家基層單位黨建品牌進入省國資委黨委的培育庫，x-x家基層單位進入示范庫。要抓實“三個全面”專項行動。目前已轉(zhuǎn)入“全面整改和全面規(guī)范”階段，相關領導和責任部門要按照工作分工，堅持問題導向、效果導向，進一步壓實整改責任，細化整改措施，把問題整改和規(guī)范管理結合起來，做到改徹底、改到位，以實實在在的整改成效推動企業(yè)健康發(fā)展。巡察辦要切實扛起牽頭責任，推動整改規(guī)范工作全面完成。要強化意識形態(tài)和思想政治工作。把握正確的輿論導向，深入開展意識形態(tài)領域風險隱患排查、突出問題整治，全面落實意識形態(tài)領域重點人、重點部位、重點事件“三重”包保任務，看好“自家門”、管好“自家人”；持續(xù)開展形勢任務宣講和“二十大”召開后的精神宣貫，深入做好職工思想調(diào)研，了解職工真實思想動態(tài)，梳理排查苗頭性、傾向性問題，做好職工思想穩(wěn)控、心理疏導等工作。深入走訪了解職工需求訴求，扎實推進“八件實事”，以喜迎“二十大”為契機，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，努力提升廣大職工獲得感、幸福感。要加強干部人才隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，切實選拔任用一批責任心強、忠誠企業(yè)、自我要求嚴格、想干事、能干事、不出事的干部。著眼集團公司事業(yè)發(fā)展需要，舉辦領導能力素質(zhì)提升班、中層管理人員培訓班、優(yōu)秀中青年干部進修班，提升領導干部綜合能力；積極開展高校畢業(yè)生招錄，大力引進急缺崗位人才，為集團公司事業(yè)發(fā)展提供人才支持，解決人才青黃不接問題；對新入職大學生一律安排到基層單位，機關部室缺員從基層招錄。持續(xù)推進“三支隊伍”建設，強化日常管理和跟蹤培養(yǎng)，更好發(fā)揮激勵帶動作用。要嚴格執(zhí)行紀律規(guī)矩，進一步抓好八項規(guī)定精神貫徹執(zhí)行，以釘釘子精神整治“四風”問題；認真推進“大監(jiān)督”項目實施，規(guī)范權力運行，促進工作落實；按照全覆蓋的要求，嚴肅認真地對x家基層單位黨委開展內(nèi)部巡察；扎實推進“三不腐”機制建設，聚焦工程建設、招投標、干部任用等重點領域，加大查處震懾力度，嚴肅整治職工群眾身邊的“微腐敗”問題，持續(xù)凈化政治生態(tài)。

七是抓好當前幾項重點工作。

（一）做好環(huán)保迎檢工作。省生態(tài)環(huán)境保護督察組近期將進駐集團公司，各單位、各部門要高度重視，進一步查缺補漏、改進工作，加快重點環(huán)保工程進度，及時整改存在問題。各專項工作組要對照職責分工、加強協(xié)同配合，高標準完成本次環(huán)保督察迎檢工作。相關單位和部門在提供資料時必須做到實事求是、客觀真實，確保準確無誤。同時，要堅持問題導向，對環(huán)保督察組提出的問題，建立清單、明確分工、細化責任，以有力有效的整改，推動集團公司環(huán)境保護管理水平再上新臺階。

（二）做好審計迎檢工作。因宿州疫情影響進點推遲，但不會耽誤太長時間，要主動加強對接聯(lián)系，不斷優(yōu)化迎檢方案；針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)抓好整改落實；做好基礎材料收集，確保及時、準確提供，著力把準備工作做扎實、做細致；集團公司上下要以堅決的態(tài)度、嚴明的紀律、優(yōu)良的作風，無條件服從、配合審計組開展工作，如實反映情況，談話要講實話、講有依據(jù)的話。要高度重視審計檢查反饋問題整改，嚴實工作責任，加大整改力度，確保整改實效。

（三）做好信訪維穩(wěn)工作。做好迎接黨的二十大信訪穩(wěn)定工作，既是一場硬仗，也是一次政治大考。x月xx日，省國資委信訪工作推進會上，李中主任多次點名集團公司的信訪問題，總量上升、積案回流比較突出。對此，我們務必保持清醒認識，強化“一把手”責任，落實盯人包保，積極推進農(nóng)民輪換工等信訪問題處置，堅決遏制信訪總量上升態(tài)勢，著力抓好重復信訪治理和信訪積案化解，堅定不移減存量、遏增量、防風險、守底線，堅決打好集團公司信訪工作攻堅戰(zhàn)。

（四）做好疫情防控工作。近期，宿州泗縣疫情剛剛解除，埇橋區(qū)又出現(xiàn)疫情，疫情的不確定性風險加大，我們要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時刻保持“疫情就在身邊”的高度警覺，嚴格執(zhí)行集團公司“xx條”防控措施、“十個務必”、“四個到位”管控制度，確保常態(tài)化疫情防控落地見效，切實維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

同志們，好的作風是成就事業(yè)的保障。要盡責任敢擔當。實現(xiàn)年初確立的目標任務，還有大量的工作需要去做，廣大干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風，以“不能等、等不得”的態(tài)度，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，加快推動各項目標任務落實落地。要高標準嚴要求。行百里者半九十。很多問題的出現(xiàn)都是由于思想不夠重視、工作標準不高、執(zhí)行要求不嚴造成的。要切實杜絕“差不多”的思想，摒棄得過且過的心態(tài)，克服馬馬虎虎的行為，對任何工作都要盡心盡力、追求極致，要克服故步自封，提倡聞過則喜，敢于正視自身不足，能夠聽得進不同意見，不斷改善工作質(zhì)效，拉高標桿、爭先進位，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要盯得緊抓得實。一分部署、九分落實。目標不落實就會落空。會后，各單位各部門要結合年初集團公司制定的重點任務分解，以及今天會議的具體工作部署，主動認領任務，明確工作責任，制定工作舉措，確保工作有人抓、不落空，集團公司專業(yè)部室要做好自身的工作，加強跟進督導，發(fā)揮好督察督辦作用，確保各項任務加快推進，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)幫助解決，確保年底各項目標任務能夠順利實現(xiàn)。要守規(guī)矩重規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。我們要以合規(guī)管理建設年為契機，不斷健全管理體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，切實補齊管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)。對集團公司出臺的各項政策，基層單位必須做到剛性執(zhí)行，對政策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在年底政策修訂時給予考慮。要走出去請進來。要睜眼看世界，不斷提高管理開放度，積極對標行業(yè)一流，充分借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗，善用活用拿來主義，切實提升企業(yè)管理水平；要建立定期外出學習制度，搭建良好的溝通橋梁，使廣大干部職工能夠在交流中學習、在學習中提升，不斷增強自身工作能力。

同志們，完成全年奮斗目標，唯有苦干實干加油干。希望大家保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責、勇于擔當，以高度的事業(yè)心和責任感，為了高質(zhì)量完成既定工作任務踔厲奮發(fā)，為了x更加美好的明天只爭朝夕，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

經(jīng)營活動分析會講話篇十一

同志們：

這次會議的主要任務，是通報分析三季度經(jīng)營情況，部署落實四季度工作。剛才建忠副總裁已經(jīng)對前三季度公司業(yè)務經(jīng)營情況作了詳細分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡要評價，對四季度工作部署做一些重點強調(diào)。

今年以來，公司上下認真貫徹落實工作會議精神，加快推進各項工作，呈現(xiàn)出很多新亮點、新成效。

(一)規(guī)模利潤穩(wěn)步增長，整體發(fā)展情況符合預期。9月末，集團表內(nèi)外資產(chǎn)合計5830億元，同比增長37%，其中：表內(nèi)資產(chǎn)3662億元，表外資產(chǎn)2168億元;所有者權益491億元，同比增長7%。1-9月，集團共實現(xiàn)考核利潤95.3億元，完成全年目標的66%，同比增長35.1%。集團年化roa和roe分別為3.26%和19.8%，處于同業(yè)先進水平。其中：辦事處板塊實現(xiàn)考核利潤58億元，完成年度目標的69%，同比增長41%。從完成進度看，長沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務，北京、武漢等2辦事處超過90%。從金額看，長沙、杭州辦事處分別實現(xiàn)利潤5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤超過3億元，廣州、大連、?？凇⒛蠈帯⑸钲?、濟南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過2億元，但也有上海自貿(mào)區(qū)、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤為負。平臺公司板塊考核利潤增長較快，共實現(xiàn)利潤24億元，完成全年目標的85%，同比增長62%，利潤貢獻創(chuàng)歷史同期最好水平。從金額看，長城租賃和長城投資分別實現(xiàn)利潤6.9億元和6.8億元，長城置業(yè)4.3億元，德陽銀行2.8億元，長城證券和長城國際均超過1億元。從增長情況看，長城信托同比增長646%，長城置業(yè)和長城投資分別增長392%和317%，長城置業(yè)(北京)和長城國際同比分別增長296%和156%?？偛渴聵I(yè)部共實現(xiàn)自營條線考核利潤62億元，完成全年目標的57%，其中：投資投行事業(yè)部實現(xiàn)自營利潤9.4億元，完成全年目標的33%;資金營運事業(yè)部實現(xiàn)自營利潤4.5億元，完成全年目標的90%;資產(chǎn)經(jīng)營部和城鎮(zhèn)化金融業(yè)務部分別引領條線實現(xiàn)利潤28億元和17億元，完成全年目標的77%和73%。

(二)業(yè)務結構調(diào)整明顯加快，盈利模式更加穩(wěn)固。特別是年中會議后，各業(yè)務條線紛紛采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購力度，積極拓展投資投行和并購重組業(yè)務，加快推進城鎮(zhèn)化、資產(chǎn)管理業(yè)務，努力探索國際業(yè)務，業(yè)務結構調(diào)整取得階段性成效。從資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務條線看，截至9月末，今年新增投放項目227個，出資金額335億元，同比大幅增長;其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包項目169個，出資160億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強;與農(nóng)行緊密開展業(yè)務合作，不良資產(chǎn)收購業(yè)務進展順利。由資產(chǎn)經(jīng)營部主導、杭州辦事處配合，公司以科學合理報價，成功認購“農(nóng)盈20xx年第一期不良資產(chǎn)支持證券”次級檔證券，出資10.27億元，對應不良資產(chǎn)本息107.27億元，這是本輪銀行間市場發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品;濟南、哈爾濱、貴陽、呼和浩特、?？?、北京、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購多個資產(chǎn)包，進一步提升了在當?shù)夭涣假Y產(chǎn)收購市場的份額。從投資投行業(yè)務條線看，1-9月累計開發(fā)并購重組項目213個，出資項目26個，涉及金額92.42億元;儲備了河鋼集團、振興集團、麗珠集團、舟山頤養(yǎng)社區(qū)等25個并購重組項目;積極與國際金融機構合作，已實施國際并購項目3個，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國家和地區(qū)儲備了多個國際并購項目，涉及高端裝備制造、養(yǎng)老地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。從城鎮(zhèn)化業(yè)務條線看，1-9月累計批復方案70個，金額256.86億元;實施項目26個，金額75.98億元;實現(xiàn)三、四線城市房地產(chǎn)項目退出67.02億元(含專項資管業(yè)務回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產(chǎn)項目286個，存量規(guī)模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶戰(zhàn)略深入推進，與碧桂園等進行“總對總”對接，在存量并購、合作開發(fā)等領域開展全面合作;通過基金積極推進房地產(chǎn)并購重組業(yè)務，目前已為2個項目出資31億元(含引入外部資金);同時在保障房項目及政府ppp項目建設方面也取得一定成效。從資產(chǎn)管理業(yè)務條線看，9月末集團第三方資產(chǎn)管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規(guī)模877.84億元，分別完成全年目標的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標的190.73%;累計處置政策性和工行包資產(chǎn)35戶，回收現(xiàn)金3.36億元;通過資產(chǎn)處置及股權分紅實現(xiàn)凈收益3.77億元。1-9月，新增專項資管項目25個，規(guī)模158.18億元;完成及推進增量配資項目17個，總規(guī)模205.9億元;第三方資產(chǎn)管理業(yè)務系統(tǒng)成功上線運行，70余個存量資管項目的補錄工作正在有序開展。此外，資產(chǎn)管理業(yè)務部、長城投資基金及相關業(yè)務部門通力配合，加快推進三支基金成立，目前三支基金已注冊完畢，分別是長城國越資產(chǎn)管理合伙基金、長城國泰并購重組基金、長城國豐城鎮(zhèn)化并購重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項目4個，出資金額50.91億元，并通過長城基金成功引入外部機構配資4.6億元;已批復項目7個，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業(yè)務。國際業(yè)務部與40余家國際機構進行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團國際業(yè)務發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產(chǎn)品模式正加快探索，業(yè)務拓展在不斷提速。

(三)資金營運平穩(wěn)有序，集團運行得到充分保障。三季度，集團持續(xù)加強內(nèi)外部資金統(tǒng)籌管理，不斷創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結構，做大資金市場規(guī)模，取得了良好成效。一是強化資金保障，嚴防流動性風險。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內(nèi)新增授信總額560億元，完成全年目標500億元的112%，累計融入資金677億元。二是優(yōu)化融資結構，持續(xù)降低融資成本。通過置換借款、質(zhì)押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優(yōu)化結構降低成本。截至9月末，母公司或有負債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結構進一步優(yōu)化;加權平均利率較年初降低0.45個百分點。三是完成公司主體評級，為發(fā)債奠定良好基礎。配合境外發(fā)債工作，制定評級計劃方案，并積極溝通協(xié)調(diào)相關工作，公司主體評級已圓滿完成。截至9月22日，穆迪、惠譽和標普等三大評級機構對公司的評級工作完成，公司分別獲得a3、a及a-評級，與信達、華融評級結果相同，略優(yōu)于東方;完成在發(fā)改委的外債備案登記工作，為公司境外發(fā)債和在國際資本市場亮相奠定堅實基礎。四是做大金融市場業(yè)務，開辟新的利潤增長點。截至9月末，公司金融市場業(yè)務規(guī)模已達131.5億元，產(chǎn)品組合靜態(tài)資產(chǎn)收益率4.65%，凈息差在1.6個百分點左右;債券交易量累計超過4000億元，在非銀行金融機構之間排名第三，公司在銀行間市場的影響力得到有效提升。

(四)平臺公司加快發(fā)展，集團協(xié)同效應邁向縱深。三季度，平臺公司板塊保持健康發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新亮點、實現(xiàn)新突破。一是集團協(xié)同業(yè)務發(fā)展比較穩(wěn)健。截至9月末，集團協(xié)同業(yè)務存量1055筆，協(xié)同業(yè)務規(guī)模達到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規(guī)模682.31億元。協(xié)同業(yè)務總收入26.73億元，同比增長65%，其中產(chǎn)品類協(xié)同業(yè)務收入26.47億元，同比增長85%。協(xié)同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業(yè)務產(chǎn)品涉及銀行理財、保險兼業(yè)代理、股票質(zhì)押式回購、合伙制基金等傳統(tǒng)和創(chuàng)新類型。二是平臺公司重點工作加快推進。長城國際的上市工作有序進行，對“南潮控股”上市公司的收購工作即將完成;德陽銀行更名為“長城華西銀行”已獲銀監(jiān)會批準，增資擴股方案已獲股東會審議通過;德陽銀行30億元二級資本債正待監(jiān)管部門批準，長城租賃30億元三年期金融債有望近期發(fā)行;長城國際65億美元中期票據(jù)發(fā)行進入正式操作階段。三是平臺公司渠道建設和經(jīng)營布局深入開展。德陽銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長生人壽四川分公司已掛牌開業(yè)，山東、河南分公司已完成內(nèi)部程序;長城國瑞證券已開設協(xié)同營業(yè)部25家，基本覆蓋全公司系統(tǒng);長城信托南京、長沙業(yè)務部相繼設立;長城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設立。四是協(xié)同管理體系進一步完善。在《集團協(xié)同業(yè)務考核辦法(試行)》基礎上，配套制定《集團協(xié)同產(chǎn)品評審辦法》;協(xié)同信息發(fā)布平臺開發(fā)工作加速推進，預計年內(nèi)上線運行;子公司章程與授權管理辦法已修訂完成。

(五)風險管控力度加大，多項風控指標穩(wěn)步向好。三季度，公司上下多策并舉，風險化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統(tǒng)共化解逾期項目89個，逾期項目數(shù)量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個百分點;11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權不良資產(chǎn)比率1.42%，較年中增長0.25個百分點，控制在預期范圍之內(nèi)。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽、鄭州、長春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項目回款率穩(wěn)定回升。三季度，公司計劃回款188.25億元，實際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務部等13家經(jīng)營單位回款率達到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項風險指標符合監(jiān)管標準。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級資本充足率和核心一級資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶業(yè)務集中度和集團客戶業(yè)務集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監(jiān)管底線標準;撥備覆蓋率388%，撥備計提充足?？傮w來看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等各項指標仍保持在同業(yè)前列。

(六)公司股改準備工作完成，各項管理工作有效推進。公司股改內(nèi)部準備工作基本就緒，引戰(zhàn)準備工作有條不紊推進;公司第二個“五年發(fā)展規(guī)劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務基礎”、“打造核心競爭力”、“提升公司內(nèi)涵價值”為核心的戰(zhàn)略框架更加清晰;各項經(jīng)營管理工作不斷加強，為公司改革發(fā)展提供有效保障。業(yè)務審核方面，審核標準進一步完善、審核流程進一步優(yōu)化，專項盡調(diào)工作實施效果良好，成立定增項目專家審核委員會，審核效率和質(zhì)量得到提升;內(nèi)部控制方面，組織開展各類專項審計，健全完善內(nèi)部審計管理制度，持續(xù)提升內(nèi)控水平和質(zhì)量;黨建方面，積極開展“兩學一做”學習教育，深入推進“尊黨章守黨紀嚴黨規(guī)”專題教育活動，持續(xù)開展巡視工作，日常教育監(jiān)督工作不斷加強;企業(yè)文化建設方面，公司領導帶隊赴新疆看望慰問了住村工作組，系統(tǒng)內(nèi)組織舉辦勞模療養(yǎng)活動、開展青年論壇征文，進一步凝聚了正能量;對外宣傳方面，圍繞公司改革發(fā)展的亮點和特色，通過電視、網(wǎng)絡、微信和傳統(tǒng)紙媒等多種渠道，開展“立體式”宣傳報道，取得了良好成效;其他服務保障工作也在不斷完善、扎實開展，為服務集團中心工作發(fā)揮了保駕護航作用。

綜合分析三季度的工作情況，應該說總體運行良好，進展符合預期，成績來之不易，總部各部門、各經(jīng)營單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統(tǒng)全體干部員工致以衷心的感謝!

下半年以來，外部宏觀經(jīng)濟形勢更加復雜多變，同業(yè)公司也都在加快發(fā)展，公司自身也迎來了股份制改革的關鍵時期。應當說，無論是外部形勢、同業(yè)動態(tài)和自身改革，都給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了深刻影響。對此，公司上下要認清形勢、把握大局，采取更有效的措施積極應對。

從外部看，宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)積極變化，消費、投資和工業(yè)增加值穩(wěn)中有升，社會普遍預計三季末gdp可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結合公司業(yè)務經(jīng)營，有幾個新特點需要我們清晰認識：一是不良資產(chǎn)資源持續(xù)增加，四季度市場交易規(guī)模有望放量。三季度銀行不良資產(chǎn)仍然延續(xù)增長態(tài)勢，四季度不良資產(chǎn)的市場供應量有望進一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權轉(zhuǎn)讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場應變能力和業(yè)務創(chuàng)新能力帶來新的考驗。10月10日，國務院發(fā)布《關于市場化銀行債權轉(zhuǎn)股權的指導意見》，明確銀行不得直接將債權轉(zhuǎn)為股權，必須通過實施機構，且鼓勵金融資產(chǎn)管理公司等機構實施市場化債轉(zhuǎn)股，這也給公司下一步多渠道運作不良資產(chǎn)提供了政策支持。二是證券市場監(jiān)管政策收緊，但并購重組仍然暗潮涌動。9月9日，證監(jiān)會出臺上市公司重大資產(chǎn)重組管理新規(guī)，突出了依法監(jiān)管、從嚴監(jiān)管、全面監(jiān)管的特點，特別是對借殼上市等并購行為進行了規(guī)范和收緊。但并購重組業(yè)務仍是市場亮點，突出表現(xiàn)在股票二級市場的舉牌活動日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無論是舉牌方主動推動上市公司重組，還是上市公司控股股東通過重組進行反擊，都為我們帶來業(yè)務空間，同時也對我們的資本運作和風險控制提出更高要求。三是房地產(chǎn)市場行情火爆，各地調(diào)控政策不斷出臺。北京、上海、深圳房價“高燒不退”，帶動部分二線城市房價飛快上漲，從而引發(fā)新一輪的市場調(diào)控。自9月30日至10月7日的8天內(nèi)，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個城市出臺了房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，房產(chǎn)交易量隨即快速下滑。在復雜的形勢下，我們必須統(tǒng)籌分析，要清楚地認識到房地產(chǎn)市場兩極分化的趨勢沒有變，繼續(xù)加強一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務拓展，堅決退出三四線城市存量資產(chǎn)不動搖。四是人民幣國際化步伐加快，公司國際業(yè)務迎來新契機。10月1日，人民幣正式加入國際貨幣基金組織(imf)特別提款權(sdr)貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國投資者打破了資本項目沒有完全開放的壁壘，開通了進入全球金融市場的“直通車”。伴隨著人民幣國際化進程的突破，必將給公司國際業(yè)務的“走出去”帶來更多的機遇和空間。

從同業(yè)來看，面對當前經(jīng)營發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，其他三家公司都在加快改革創(chuàng)新步伐，一些新思路、新產(chǎn)品、新變化值得關注和借鑒。一是主攻的客戶在變化。同業(yè)公司都更加重視與大型客戶、戰(zhàn)略客戶的合作，紛紛從總部層面加大對優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和維護力度。二是業(yè)務模式在變化。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務模式，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營規(guī)模擴張逐步向優(yōu)化結構、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。三是產(chǎn)品創(chuàng)新在變化。同業(yè)公司都在根據(jù)不同客戶的不同需求，加大創(chuàng)新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務。四是協(xié)同發(fā)展在變化。有的同業(yè)公司從以平臺公司經(jīng)營為核心，轉(zhuǎn)向母子公司平行發(fā)展;有的同業(yè)公司在開展內(nèi)部協(xié)同的同時，聯(lián)手大型金融機構實施外部戰(zhàn)略協(xié)同，對各方的需求和產(chǎn)品進行撮合對接，實現(xiàn)合作共贏。五是政府關系在變化。同業(yè)公司在市場拓展方面，都在積極發(fā)展與各級政府的關系，并把政府看成一類特殊客戶和重要客戶，與政府進行全方位的戰(zhàn)略合作。六是風險管控在變化。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風險防控和化解措施，對實際已面臨損失的風險資產(chǎn)，已經(jīng)開始嘗試進行打折處置。總體看，在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，資產(chǎn)公司是大有可為的，市場資源很多，機會也很多，關鍵在于怎么做。對此，大家務必要深入落實公司年初、年中工作會議部署，發(fā)揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優(yōu)勢和特色，不斷提升公司在市場和行業(yè)中的核心競爭力。

從內(nèi)部看，目前公司已經(jīng)真正進入改革發(fā)展的關鍵階段，伴隨著股份制改革的推進和第一個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的收官，公司將完成管理體制、運營機制的升級改造，邁入商業(yè)化經(jīng)營的新征程，接受更加全面的市場考驗。在這樣的歷史階段，我們必須進一步夯實基礎、補齊短板，為市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展打牢根基，向監(jiān)管部門和國內(nèi)外投資者交上一份優(yōu)異的“成績單”。目前來看，公司在經(jīng)營工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要采取有效措施予以加強。一是利潤目標有差距，雖然集團總體經(jīng)營情況符合預期，但離全年利潤目標仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準備、繳稅等因素，任務更重。同時內(nèi)部板塊之間、單位之間分化也進一步加大，部分經(jīng)營單位未實現(xiàn)任務與時間進度同步，有的差距還很大，個別單位仍未擺脫虧損局面。二是業(yè)務落地慢，部分辦事處業(yè)務規(guī)模萎縮嚴重，有的甚至已經(jīng)“觸底”，已不能保障自身的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展;有的辦事處今年以來沒有一個新上報項目、新批復項目和新項目落地，需要引起高度重視。特別是個別經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的辦事處也出現(xiàn)這種情況，可以說就是經(jīng)營班子的工作問題，“一把手”要負主要責任。對于規(guī)模問題，我一直強調(diào)，要有效發(fā)展、合規(guī)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。近期國際三大評級機構標普、穆迪、惠譽對公司進行主體信用評級時，也都對長城的發(fā)展質(zhì)量、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營策略等給予了高度評價。當然，要保持適度的規(guī)模增長，也是公司發(fā)展的現(xiàn)實需要，但要把優(yōu)化規(guī)模結構擺在重要位置，切實處理好“四個關系”。首先，是管理資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的關系?，F(xiàn)代金融機構特別是現(xiàn)代投行的內(nèi)涵價值，主要體現(xiàn)在管理資產(chǎn)的規(guī)模上，特別是資產(chǎn)管理公司，其業(yè)務經(jīng)營早已突破了“表內(nèi)”的范疇，要大力開展打折收購業(yè)務，用最少的資金換取最多的債權、股權和物權，進一步擴大公司價值提升的空間;其次，是表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)的關系。表內(nèi)業(yè)務只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務合并起來才能真實反映公司的整體業(yè)績和效益。相對于表內(nèi)業(yè)務，表外業(yè)務具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤點，更能帶動公司各項業(yè)務的協(xié)同發(fā)展;第三，是規(guī)模與質(zhì)量的關系。適度的規(guī)模增長是公司發(fā)展的必要條件，但不是唯一的指標，規(guī)模增長的質(zhì)量對于公司的長遠發(fā)展更為重要，特別是在當前復雜的經(jīng)濟形勢下，一定要把質(zhì)量擺在第一位，打造有效的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的規(guī)模增長;第四，是資本與資產(chǎn)的關系。要堅持“用小錢辦大事”，以最少資本消耗來獲得最大的資產(chǎn)規(guī)模和回報。三是風險管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項目回款率控制得不錯，但仍存在一些問題不容忽視，如已納入次級的逾期項目化解進度慢，部分關注類資產(chǎn)存在下遷可能，風險防控和化解的壓力在不斷上升。這些問題都是阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。

第四季度，公司系統(tǒng)要圍繞“實現(xiàn)公司股改、完成目標任務、控制內(nèi)生不良、做好戰(zhàn)略規(guī)劃”這四項核心任務，堅定不移地推進各項工作。在此，我強調(diào)一下，公司年初確定的各項經(jīng)營目標、考核機制均不作調(diào)整，牢牢堅持“業(yè)務經(jīng)營目標、風險管控目標、體制改革目標、考核獎懲機制”四個不動搖，各條線和各經(jīng)營單位務必高度重視，凡是離任務目標還有較大缺口的，要切實增強緊迫感和責任感，按照年初、年中工作會議的要求，堅決把公司黨委的戰(zhàn)略部署落實到位，把任務缺口抓緊補齊，把工作成效釋放出來，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。在公司改革發(fā)展的關鍵階段，公司上下一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結拼搏，再接再厲，確保全年任務目標圓滿完成，推動公司改革發(fā)展再上臺階。

(一)全力完成公司股改，推動公司改革發(fā)展邁上新的征程。

目前公司股改工作已經(jīng)進入“倒計時”，股改辦牽頭，相關部門全力配合，要緊鑼密鼓推進相關工作，確保11月末前完成新公司注冊登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機構的組建。要配合監(jiān)管部門，盡快確定股份公司董事會、監(jiān)事會、高管層的組建預案;籌備召開股份公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會、董事會、監(jiān)事會第一次會議;向銀監(jiān)會申請變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門申請辦理股份公司工商變更登記;召開股份公司成立暨掛牌大會。對此，股改辦已經(jīng)列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請相關部門嚴格按照“時間表”、“路線圖”，各負其責，確保公司股改工作順利開展。二是配合股改進一步完善公司內(nèi)部管理機制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關培訓以及相關制度建設;做好與財政部金融司確定和清算買斷剩余政策性資產(chǎn)支付金額，簽訂買斷償付協(xié)議;組織各經(jīng)營單位做好財務建賬等有關工作;盡快組織解決公司固定資產(chǎn)中的產(chǎn)權瑕疵問題;組織辦事處做好向分公司轉(zhuǎn)型的相關工作，做好向當?shù)劂y監(jiān)局辦理更名及換發(fā)金融許可證等相關手續(xù);做好新版公司vi發(fā)布、公司外網(wǎng)改版等各項工作。三是為公司股改引戰(zhàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。辦公室牽頭，組織引領公司系統(tǒng)各經(jīng)營單位，統(tǒng)一籌劃，上下聯(lián)動，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機，利用報紙、電視、網(wǎng)絡等傳媒，進一步加大對公司的宣傳力度，宣傳長城形象，打造長城品牌;股改辦要繼續(xù)推進公司引戰(zhàn)前期基礎準備工作，做好國際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動，進一步提煉公司投資亮點，完善業(yè)務案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。

(二)全力推進業(yè)務拓展，確保全年經(jīng)營目標的圓滿完成。

一是要確保實現(xiàn)利潤目標。今年是公司股改元年，全年利潤目標的完成情況，直接關系到公司股改的基礎條件，關系到下一步的引戰(zhàn)工作，關系到公司的社會聲譽，關系到員工的收入增長，更關系到公司的長遠發(fā)展。對此，公司上下必須樹立大局意識，不折不扣地確保完成全年利潤任務。公司領導要加強對聯(lián)系點、落后單位的指導幫扶，著力解決關鍵問題;總部業(yè)務條線部門要加強對本條線的引領和督導，充分挖掘創(chuàng)利潛力;各經(jīng)營單位要針對自身差距，調(diào)動全員的力量和智慧，全力完成任務。已完成任務的先進單位要再接再厲、多做貢獻;未完成任務的落后單位要強化措施、努力追趕。年末總部將針對各單位、部門任務完成情況，按年初規(guī)定嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。二是要確保規(guī)模適度增長。我剛才講過，公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保持一定程度的規(guī)模增長。從三季度情況看，表內(nèi)業(yè)務規(guī)模增長得不多，距離總資產(chǎn)5000億元的年度目標還有很大差距。對此，各業(yè)務條線部門要針對本條線的差距和實際，對重點區(qū)域、重點項目、重點平臺公司做好窗口指導。一方面，鼓勵北上廣深、杭州、濟南、南京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的辦事處加快發(fā)展，進一步做大基礎資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮典型引領作用。銀行、證券、信托、基金等重點平臺公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產(chǎn)的體量。另一方面，對重大項目要逐個研究、逐個拿出運作措施，盡快實現(xiàn)項目落地。特別是要運用好三支專項基金，圍繞“大客戶、大項目、大運作”開展業(yè)務，力爭在項目上實現(xiàn)更多的突破，發(fā)揮系統(tǒng)示范效應。三是確保業(yè)務均衡發(fā)展?？偛恳^續(xù)加強“總對總”業(yè)務拓展，結合銀監(jiān)會的監(jiān)管新規(guī)，不斷創(chuàng)新交易結構和模式，并修訂完善產(chǎn)品標準，搶抓大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司等優(yōu)質(zhì)客戶資源;資產(chǎn)經(jīng)營條線要抓住年底商業(yè)銀行出包多的有利時機，加大對金融不良資產(chǎn)的收購力度;投資投行條線要適應監(jiān)管政策變化，研究新的運作方式和產(chǎn)品服務，對已出資項目要確保年內(nèi)實現(xiàn)收益，正在運作的項目要抓緊實施;對存量資產(chǎn)要加強市值管理，并進一步探索證券托管、財務顧問等配套金融服務，提升項目綜合收益。城鎮(zhèn)化條線要密切關注房地產(chǎn)市場限購政策出臺后的市場反應，對一、二線城市，要繼續(xù)加強核心地段的業(yè)務拓展，重點與大客戶、大集團總部和政府機構等單位深入合作，拓展保障房及ppp領域項目、“四改一?！奔皠傂枳≌椖?對雖不屬于一二線但經(jīng)濟發(fā)達的城市，城鎮(zhèn)化金融業(yè)務部要統(tǒng)籌研究相關政策，給予區(qū)別對待;對三四線城市，要繼續(xù)采取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府合作、并購重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產(chǎn)管理條線要繼續(xù)加強存量專項資管業(yè)務的管理，并發(fā)揮平臺公司資管業(yè)務牌照優(yōu)勢，探索創(chuàng)新增量配資業(yè)務模式;要加速推進集團財富管理信息平臺建設，穩(wěn)妥做好政策性、工行包資產(chǎn)管理處置工作。國際業(yè)務條線要重點做好合資基金管理公司的組建工作，加強同國際投資機構在具體項目和產(chǎn)品層面的合作，拓展國際并購項目渠道?？傮w來講，各業(yè)務條線、各經(jīng)營單位要抓住剩余近80天的時間，團結奮進，全力攻堅，確保年末向公司黨委交一份滿意的答卷。

(三)全力化解項目風險，確保年末各項指標符合監(jiān)管要求。

四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長城”和“打好風險防控化解攻堅戰(zhàn)”的總體要求，進一步采取有效措施，頂住逾期項目下遷壓力，全力化解存量項目風險，確保年末各項指標符合監(jiān)管要求。一是繼續(xù)下大力度嚴控不良率、逾期率。各經(jīng)營單位要繼續(xù)加大不良項目化解力度，針對不同項目的不同特點，多措并舉化解風險，特別是要抓住房地產(chǎn)市場震蕩上漲的難得機遇，敦促債務企業(yè)抓緊完善手續(xù)，銷售庫存，回籠資金。近日總部已正式下發(fā)《關于做好存量項目以資抵債有關操作問題的通知》，對具備條件、有增值潛力的項目，可以在總部指導下探索實施以資抵債。合規(guī)風險部要嚴格落實銀監(jiān)會分類新規(guī)，加強監(jiān)測、持續(xù)督導，特別是對重點辦事處、重點項目，要逐一進行現(xiàn)場督導，督促辦事處拿出有效化解措施，促進條線管理部門做好條線風險指標管控，力爭將年末各項風險指標控制在既定范圍之內(nèi)。二是要繼續(xù)做好項目的后期管控和處置。對存量資產(chǎn)項目，要繼續(xù)加強管控，特別是做好對押品和項目回款的監(jiān)測;對列入專項資管計劃以及回購后的基礎資產(chǎn)，要繼續(xù)在“四個不變”的基礎上，大力加強后期監(jiān)管，探索多種風險緩釋途徑，積極進行資產(chǎn)處置，采取有效措施確保基礎資產(chǎn)回款及資管計劃不出現(xiàn)兌付風險。特別是對涉房類風險資產(chǎn)，要探索運用城鎮(zhèn)化并購重組基金及子公司平臺，引入有實力的開發(fā)商、金融機構，探索新的業(yè)務模式，共同設立投資基金，通過打包收購公司存量資產(chǎn)等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風險化解問題。三是組織做好“兩個遏制兩個加強”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟金融形勢分析會議上強調(diào)，要把“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作作為下半年的重點工作，要求金融機構要高度重視，做到網(wǎng)點全覆蓋、業(yè)務全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對此，總部專門制定了實施方案，第四季度將抽調(diào)相關部門人員，組成若干督導組，對各經(jīng)營單位開展“回頭看”工作進行抽樣督導?？偛坑嘘P部門要做好組織協(xié)調(diào)，以“回頭看”工作為契機，進一步強化公司制度建設、內(nèi)部控制體系建設，建立內(nèi)控合規(guī)管理長效機制和合規(guī)經(jīng)營的文化氛圍。

(四)全力加快平臺發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和協(xié)同規(guī)模“雙提升”。

一是要繼續(xù)加速推進平臺公司跨越式發(fā)展。目前平臺公司板塊仍然是集團的“短板”，對此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類指導，推動平臺公司發(fā)展壯大。長城租賃要加快公開上市準備進程，長城國際要做好對南潮控股股權收購后的管理和運營工作;德陽銀行、長城信托和長城投資等公司要繼續(xù)推進增資擴股工作;長城租賃金融債、德陽銀行二級資本債發(fā)行工作要有序推進;長城國際首期15億美元中期票據(jù)要確保發(fā)行成功;長生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機構建設也要加快推動;各平臺公司要探索通過并購重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經(jīng)營任務。二是繼續(xù)深入推進集團協(xié)同發(fā)展。機構協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺公司與總部間的“總對總”委托代理協(xié)議簽署工作;盡快印發(fā)集團協(xié)同產(chǎn)品評審辦法;實現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺的開發(fā)、測試、培訓及上線運行;對協(xié)同業(yè)績突出的單位，總部要加強宣傳引導，及時推廣經(jīng)驗;要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務的考核兌現(xiàn)工作，嚴格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲，對納入雙向記賬考核的業(yè)務出現(xiàn)風險的，對平臺公司要計提風險撥備，對辦事處要相應扣減考核利潤;要規(guī)范協(xié)同業(yè)務管理，做到“真實業(yè)務、真實記賬、真實考核”，對無需代理、刻意協(xié)同的項目，不納入雙向記賬范圍，嚴禁只虛增利潤、不落實責任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴格加強集團管控與風險管理。結合公司股改要求，持續(xù)完善平臺公司管控和治理機制，修訂《長期股權股東行權規(guī)程》、《專職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權管理規(guī)程》等文件，進一步健全對派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細化平臺公司的權益與層級管理。持續(xù)督促相關平臺公司加強風險項目的處置化解工作，采取更有效、更強硬的措施，堅決控制好，決不能放松。對此總部由分管總裁牽頭，機構協(xié)同部、合規(guī)風險部等部門配合，進行專題研究，拿出具體方案。

(五)加強黨建、班子隊伍和企業(yè)文化建設，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。

一是要狠抓“兩學一做”學習教育不放松?！皟蓪W一做”是黨中央、銀監(jiān)會黨委部署的一項重要政治任務，公司黨委已經(jīng)做了全面、系統(tǒng)的部署和安排，各經(jīng)營單位要按照公司系統(tǒng)“兩學一做”學習教育方案，組織開展好黨課教育、專題學習討論、民主生活會及“尊黨章守黨紀嚴黨規(guī)”專題教育等活動，切實把各項規(guī)定動作和自選動作做到位。二是要認真組織開展“三個回頭看”和“三個排查”。各經(jīng)營單位要圍繞中央專項巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關系集中排查工作開展“回頭看”，并針對基本管理制度落實情況、黨費收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開展集中排查。各經(jīng)營單位要抓緊開展自查，按時報送自查報告。相關部門要按照分工以及銀監(jiān)會和公司黨委的要求，做好督導檢查。三是進一步加強公司基層黨建、轉(zhuǎn)變工作作風。今年以來，通過扎扎實實抓黨建，公司系統(tǒng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風建設明顯改善，黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高?？偛扛鞑块T、各經(jīng)營單位要繼續(xù)強化對本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領大家樹立愛崗敬業(yè)、扎實肯干、務實高效的工作作風;黨員領導干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

(六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。

一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進各項工作、確保完成全年目標的同時，對明年工作也要提前籌劃、積極布局。對此，由公司領導牽頭，相關部門配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營策略、工作思路、配套機制、具體措施等重大事項，深入開展綜合調(diào)研，研究如何進一步夯實公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務基礎、打造核心競爭力和提升內(nèi)涵價值。各經(jīng)營單位也要立足自身實際，圍繞落實公司戰(zhàn)略部署、推進自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開展綜合調(diào)研，為明年工作提供參考。同時，財務、資金部門也要提早研究和測算明年的財務預算、資金計劃等，為明年集團的良性運營做好前瞻性安排。二是做好第二個“五年規(guī)劃”，設計好未來的改革發(fā)展藍圖。今年是公司實施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準備好“新規(guī)劃”的開局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進一步推進《-中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭取11月份形成終稿，盡快向系統(tǒng)正式發(fā)布。應當說，隨著公司股改的完成和第二個五年規(guī)劃的開啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運營機制上邁上更高的臺階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長城人的艱苦努力，長城的事業(yè)必將開啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌!

同志們!第四季度的各項工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團結拼搏、再接再厲、開拓奮進，確保全年各項任務的圓滿完成，推進公司改革發(fā)展再上臺階，共同開創(chuàng)長城資產(chǎn)更加美好的明天!

謝謝大家!

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經(jīng)營活動分析會講話篇十二

各位領導、老師們：

大家晚上好。

很有一段時間沒跟大家見面了，其實，我到是希望這樣。作為分管年級政教工作的一員，大家沒提起我，自然是好事，因為這至少說明一點。就是我們年級的政教管理這塊進行的還比較順利，各班主任都很敬業(yè)，老師們也很配合，我們年級整體上是平安和諧的'。我想這也就是我們工作的方向。

現(xiàn)在考慮到高考在即，加之學生后期的安全管理尤為重要，我們也有所擔心，所以借這個機會，代表政教處，強調(diào)兩點。說的不當之處請老師們批評指證。

一、辛苦全體老師深入細節(jié)，齊抓共管，為高考保駕護航

現(xiàn)在，離高考只一個多月了，之后，又將是緊張而堅巨的“招生大戰(zhàn)”。學校的平安，高考的成敗，將直接影響我們下一屆生源的數(shù)量和質(zhì)量，甚至可以說是影響到我們今后三年的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。事關重大。

現(xiàn)在越是接近高考，學生的情緒越是容易波動。有時會因一場考試的失利而心情沮喪，消極頹廢；有時會嘆惋于即將面臨的別離，難以自拔；甚至，也不能排除極少數(shù)同學在伺機解決曾經(jīng)的恩怨，等等，這都需要我們?nèi)リP注。

所以，在此，一方面，懇請全體班主任在后階段勤查班，勤跟班，多走進學生，多關心他們，一定要深入細節(jié)，把工作做實。希望我們的班主任都能有一個健康的身體，都能保持一份年輕的心態(tài)，多一份熱情，多一份堅持。最后一段時間，我們一起守好陣地，堅持最后的勝利。

另一方面，懇請請全體教師立足本職工作，并協(xié)助各班主任做好穩(wěn)定工作，多投入情感，多關注學生成長。

其實，我們一直都是這個觀點。雖說我們政教部門一數(shù)還有大幾號人，但真正要把校風建設好，要提升品位，核心力量是班主任，而細節(jié)之處卻更依賴于全體教師。我相信，一個真正關心學生，愛崗敬業(yè)，求真務實的師者，永遠傳遞的都是正能量。

在這，我希望老師們，不要太高估了我們政教部門的力量，有時做的不足，或是考慮的不太周全的時候，希望大家少談些酸，多誠懇地多提些建設性的意見。同時，也希望全體老師能積極響應學?！叭珕T德育”的號召，不要忽視了您的力量，當發(fā)現(xiàn)學生違紀，鬧矛盾，情緒異常時，如果我們都能多說一句，多問一聲，多管一下，我相信，學生終究是會感激您的，學校也會感激您的。

二、要加強校內(nèi)外租住生管理

現(xiàn)在，就我們?nèi)昙夁@塊的校內(nèi)外租住生已超過300人（本學期新增30人），隊伍比較寵大。近期，為加強管理，我們政教處開展了專項整治活動，也發(fā)現(xiàn)出了很多問題。

都說忘記歷史就意味著背叛。提到租住生，我想我們心中都應該有一種傷痛，畢竟那是個血的教訓，我們沒有理由放松警惕。就在清明放假返校后，校內(nèi)某租住點兩名一年級的學生就因一點小事大動干戈，其中一名學生的大腿被匕首刺傷，幸好搶救及時，沒造成大禍?，F(xiàn)在學生正在恢復之中，估計要花個萬把塊，并且有一根筋被扎斷了，根本無法接好，醫(yī)生說這對以后的行走會有一定的影響。目前，雙方的家長都還算配合，但我猜，即使出院后，處理那些繕后事，譚主任，我們政教處肯定還有傷腦筋的時候。（相信大家應該有所耳聞）

在這我請我們的班主任，特別是家里有租住生的老師們，一定要高度重視這方面的安全。我們姑且不管你是為了照顧親戚的子女，還是為了賺點錢，那都不是問題，問題是你必須擔負起這份責任。我們希望班主任，戶主都多查幾回寢，多找學生談幾次話，多了解他們的相處狀況，男租住生要查查管制刀具等違禁品，如果說沒有人監(jiān)護，就連菜刀、鍋鏟、釘錘子等都要妥善收好，還要排查火災隱患，還有用水用電用氣安全。這都是些細節(jié)。

經(jīng)營活動分析會講話篇十三

老李和老張是大學同學，只是畢業(yè)后一個進了機關，當了官，且官是越做越大;一個留校任教，官沒得做，學問卻是水漲船高。

李局長和張教授偶爾閑了時也一起喝茶什么的。李局長的感覺非常好。他簡直一刻都閑不住，一個電話連一個電話地打，一會兒時間，幾個工程就擺平了。李局長晃了晃腦袋說，沒辦法，誰讓我管這一攤子事，言語之間是何等的榮耀。

而老張即便是坐上一下午，也沒人找他，他也沒帶手機，老李局長說，畢業(yè)時我就勸你不要當老師。

一晃兩人都退休了。

老李局長退下來后頓時門前冷落車馬稀，他明顯地感覺到自己衰老了許多，背駝了，腰彎了，老年斑瘋似地長。

而老張教授退下來后反而比以前更忙了，幾家大學聘請他當名譽教授和兼職教授，很多公司請他當顧問，顧不上問掛個名頭也行，一天忙得不可開交，一個手機不夠用，腰上干脆掛了兩個。

偶爾閑了時，老李也和老張在一起喝喝茶什么的，老張的電話是一個接著一個。老李說：“都有退下還這么忙，何苦呢?”老張說：“身子骨結實著呢，忙了充實，我這可不白忙，每個月掙幾份工資，下來也有20萬吧。

正說著，門口開過來一輛本四雅閣，一個年輕人下車走進來對張教授說：“張教授，這是您的車，我們公司給您的獎勵，老總讓我給您送過來?！?/p>

老李在位時呼風喚雨，坐騎一年換一臺，可是如今他不要說專車，就是想坐一下公家的車都沒門了。

他找了好幾個單位，可是，人家看了看他的簡歷都搖搖頭說：“我們這里不缺黨委書記，也不缺局長，連看大門的也不缺，你這身體，掃樓道恐怕也干不動。

老李在回家的路上，把打印的材料撕扯得稀爛隨手扔了，他算是明白了，這就是當官和做學問最大的區(qū)別，隨著年齡的的增大，一個是越來越不值錢，一個是越來越有價值。

他搖搖頭，正要繼續(xù)趕路，一個戴紅箍的人攔住他，說隨地亂扔垃圾，根據(jù)規(guī)定要交50元罰款。老李一看，這不是城管辦的組長小何嗎?他說：“我是老李，老——李。”

小何組長說：“原來是李局，最近好吧?”

老李說：“還行，就是閑?！?/p>

小何語氣一轉(zhuǎn)說：“閑了也不能違反城市管理。”說完“哧”地撕下一張發(fā)票說，“50元，這是規(guī)定，誰也不能改?！?/p>

經(jīng)營活動分析會講話篇十四

時間飛逝，突然發(fā)覺已經(jīng)在營業(yè)部開晨會已經(jīng)兩個月了。雖然很多人覺得每天的晨會內(nèi)容都大同小異，但是我卻發(fā)現(xiàn)了我們晨會工作的閃光點，讓我感觸很多也學習很多。

都說一日之計在于晨，每天早上八點鐘，在我們營業(yè)室大廳就兩列縱隊整齊的站好，我們每個人都穿著干凈整潔的行服，期待著每天晨會的開始。從報數(shù)，儀容儀表自檢，昨日重點及今日通知再到最后的互動環(huán)節(jié)，在這短暫緊湊的時間里，我們凝聚的力量，團結了同事，總結了經(jīng)驗更加了解的對方。

讓客戶經(jīng)理參與每天的晨會，是一項新鮮的事情，在我原來工作的銀行根本是無所想象的事，但是參與我們營業(yè)部的晨會，真的給我很深的感觸，讓我感受了他們年輕柜員的朝氣和蓬勃，以及他們在工作的堅持和不懈，這些都是我們工作了一段時間的同事比較懈怠的部分。重點是，在開晨會的時候，我們與柜員崗的同事多了很多的交流和接觸，讓他們了解了我們的工作崗位及職責，也更加體諒了他們工作精神的難處。這樣的機會是非常非常難得的。而且每次晨會的輪流主持及輪流發(fā)表意見，都讓我們提高了個人的能力，增加了自身的素質(zhì)，也鍛煉了我們的語言表達能力，同時為我們更好的與客戶溝通交流提供了良好的訓練平臺。

這樣的晨會讓我們振幅精神，煥發(fā)生機，讓我們團結友愛，凝聚力量。希望我們這個大家庭可以變得更加美好，更加優(yōu)秀。

經(jīng)營活動分析會講話篇十五

各位領導、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。

20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領域發(fā)展提供了難得機遇。

四大優(yōu)勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結構更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點。

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖。

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應該說具有一定的發(fā)展基礎，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

經(jīng)營活動分析會講話篇十六

各位領導，伙伴們，大家早上好!

我叫---，一個偶然的機會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓班，通過這幾天的培訓，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認識，這所有的一切與各位領導及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領導的深謀遠慮，我就沒有機會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強度，超極限的培訓班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領導和各位講師助教們表示衷心的感謝!

培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。

人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。

有言道：“態(tài)度決定格局，習慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學的態(tài)度，勤于思考的習慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認同了學習對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。

為期一周的培訓使我認識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠低于歐美平均水平，通過幾天的學習及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應二十一世紀的需求和進步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁梻ゴ笫聵I(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”

如果整個社會對保險業(yè)有了新的認識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!

培訓班的課程雖然已經(jīng)結束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓中所學到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應用到實際工作中去，將以嚴謹?shù)淖黠L，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!

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