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工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇一
項(xiàng)目監(jiān)理工作開始以后,監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制,有利協(xié)調(diào),精心監(jiān)理,確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針,按圖(見下頁)1組織機(jī)構(gòu)形式積極開展項(xiàng)目監(jiān)理工作:
2、配員情況
2.1 監(jiān)理部配員情況
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人,土建副總監(jiān)理工程師2人,地質(zhì)監(jiān)理工程師1人,合同及概預(yù)算監(jiān)理工程師4人,測(cè)量監(jiān)理工程師2人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師2人,安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人,檔案管理員2人,文員2人,辦公室主任1人,合計(jì)21人。
2.2 監(jiān)理組配員情況
本標(biāo)段共設(shè)7個(gè)監(jiān)理組,每個(gè)組配總監(jiān)代表1人,土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人,監(jiān)理員3人,共7人。7個(gè)組共配49人。
第一組:負(fù)責(zé)中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構(gòu)及中—西區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人,盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人,監(jiān)理員3人,共7人。
第二組:負(fù)責(zé)西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人,監(jiān)理員3人,共7人。
第三組:負(fù)責(zé)西—蘇區(qū)間7#、8#盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人,監(jiān)理員3人,共7人。
第四組:負(fù)責(zé)蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人,監(jiān)理員3人,共7人。
第五組:負(fù)責(zé)蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人,監(jiān)理員3人,共7人。
第六組:負(fù)責(zé)清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人,監(jiān)理員3人,共7人。
第七組:負(fù)責(zé)成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人,土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人,盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人,監(jiān)理員3人,共7人。
二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),辦公地點(diǎn),辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場(chǎng),相應(yīng)的人員任務(wù)分工,職責(zé)權(quán)限已明確。各項(xiàng)工作制度,監(jiān)理工作程序已編制完成。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求等,全面履行監(jiān)理合同。
3根據(jù)監(jiān)理大綱,監(jiān)理合同,工程承包合同,設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn),已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件,可以開展正常監(jiān)理工作
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1、協(xié)助業(yè)主對(duì)前期管線改移,征地拆遷,交通疏解工作進(jìn)行管理,并做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作。
2、參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審,測(cè)量控制樁交接,審查承包商提交到復(fù)測(cè)成果。對(duì)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理,審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議,主持召開周、月工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議,撰寫會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方,對(duì)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時(shí)做好工程開工準(zhǔn)備工作,詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況,審核承包商的開工申請(qǐng),按規(guī)定程序下達(dá)開工令,批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。
4、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)是組織管理體系,質(zhì)量保證體系和安全保證體系,施工組織措施、技術(shù)措施,安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進(jìn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。類專業(yè)人員,特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況(包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍)和其試驗(yàn)的合法性,審核試驗(yàn)人員的資格情況,檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗(yàn)情況等。
6、對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品半成品進(jìn)行外觀檢查,檢查質(zhì)保單和合格證,見證取樣,并試驗(yàn)情況進(jìn)行簽認(rèn)。
7、審查承包商專項(xiàng)施工方案,監(jiān)測(cè)方案,專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,重點(diǎn)是施工方法的實(shí)施性,工藝的可行性,安全措施的針對(duì)性。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。
8、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促,實(shí)施進(jìn)度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求,檢查商品砼質(zhì)量。
10、根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測(cè)量的管理規(guī)定,監(jiān)督、檢查承包商施工測(cè)量放線情況,復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)施工測(cè)量放線結(jié)果。
11、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等手段全面控制工程質(zhì)量。
12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測(cè)合同對(duì)管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行管理,督促、檢查監(jiān)測(cè)單位及時(shí)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況記錄,及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測(cè)信息,確保被監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的安全,及時(shí)向業(yè)主反饋信息。
13、主動(dòng)協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系(如盾構(gòu)機(jī)過站時(shí)間及要求等),做好協(xié)調(diào)記錄,妥善保存有關(guān)資料。
14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求,調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí),要及時(shí)組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會(huì),認(rèn)真搞好事故調(diào)查,提出調(diào)查報(bào)告和處理意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);對(duì)質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收,向業(yè)主提交書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令,及時(shí)簽發(fā)中間交工證書,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。
16、根據(jù)施工合同規(guī)定,對(duì)已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。按規(guī)定程序?qū)徟邪痰挠?jì)量支付申請(qǐng)。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù),會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù),會(huì)同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令,對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜(如工程變更、工程延期、索賠費(fèi)用受理或駁回等等),協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理,積極維護(hù)業(yè)主利益。
19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證;及時(shí)了解合同爭議的全部情況,調(diào)查取證,協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù),并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。
20、認(rèn)真編制和及時(shí)報(bào)送監(jiān)理月、季、年報(bào),并通過監(jiān)理月、季、年報(bào)或其它監(jiān)理報(bào)告的形式定期向業(yè)主全面匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況,為業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目決策服務(wù)。
21、對(duì)承包商的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,會(huì)同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗(yàn)收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報(bào)送工程竣工文件,及時(shí)掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。
24、按業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報(bào)送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃,檢查和驗(yàn)收剩余的工程質(zhì)量,對(duì)已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求,認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期的各項(xiàng)監(jiān)理工作,簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責(zé)任終止證書。
27、全面做好本項(xiàng)目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認(rèn)真做好項(xiàng)目保密工作,妥善保存項(xiàng)目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo):以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價(jià)為控制目標(biāo),將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價(jià)以內(nèi)。
2、工期控制目標(biāo):以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo),將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi);缺陷責(zé)任期24個(gè)月。
3、質(zhì)量控制目標(biāo):工程合格率100%,總評(píng)優(yōu)良,爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質(zhì)量控制流程
2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程
3、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程
4、工程質(zhì)量事故處理控制流程
六、監(jiān)理工作措施方法
質(zhì)量控制:檢查承包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,明確質(zhì)量控制程序,審查承包商施工方案,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān),對(duì)施工放線進(jìn)行復(fù)核,對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗(yàn),施工中用巡視、旁站、檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。
進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo),每周檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。必要時(shí)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
安全控制: 審核承包商安全管理體系,安全方案,全面檢查安全教育、安全防護(hù)措施落實(shí)情況,采用日巡視,周檢查等辦法,做到全員參與,共同管理,避免安全事故發(fā)生。
合同管理: 弄清合同內(nèi)容,明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商,事先要報(bào)告發(fā)包人,協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴(yán)格按合同辦事,全面履行合同條款認(rèn)真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料,為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。
信息管理: 監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息管理日常工作,并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協(xié)調(diào): 經(jīng)常與工程項(xiàng)目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系,了解各方意見、看法,對(duì)可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當(dāng)面交談,協(xié)調(diào)會(huì)議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇二
同志們:
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明,x就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見。今天,召開監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程,xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在xx年7月以前,確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。
(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi),3至5公里的5元以內(nèi),5至10公里的4。5元以內(nèi),10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績,使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開,我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇三
自遠(yuǎn)古以來,我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能,還有高尚的道德品質(zhì),三過家門不入的故事人人皆知,非常值得我們學(xué)習(xí)。但是,也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例,各朝各代都有案例,大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程,我們將會(huì)為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則,我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者,我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》,嚴(yán)格執(zhí)行《
施工合同
》中的監(jiān)理任務(wù),讓業(yè)主放心。我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位,杜絕重大安全事故,確保無管線事故,無火災(zāi)事故,無觸電事故,做到施工人員零傷亡,并創(chuàng)建文明工地。
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量,是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說:就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”,合格的過,不合格的堅(jiān)決擋住。
如果,我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同,那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信:我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任,講信用!
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況,如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面,我們經(jīng)常地敦促施工建造方,組織好人力物力,科學(xué)管理工程,在保證工程質(zhì)量的前提下,保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯(cuò)下發(fā)生工期延誤,造成工期索賠問題,以免建設(shè)方造成工期損失,以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制,但是工程變更是可以控制的,我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,做工程要心中有數(shù),胸有成竹。否則會(huì)帶來許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則,就是:一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏,那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意,我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù),以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí),我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如:某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,在工程開始前,它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中,它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后,它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí),我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后,我們才能下發(fā)《工程暫停令》,問題解決立即同意復(fù)工。其他,如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況,我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后,解決相應(yīng)的問題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令:
1 、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 、施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 、承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
監(jiān)理兩字,我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思,具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事,就有可能出現(xiàn)思想上的不一致,就會(huì)有不同的分歧,這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上,在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下,也要考慮承包商合理的訴求,公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,但是在不違背國家法律法規(guī)和施工合同的前提下,我們還是要相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè),并且還有許多的交集。我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇四
事前控制:
1、進(jìn)場(chǎng)原材料先送檢,合格方可進(jìn)場(chǎng)。
2、不合格的技術(shù)人員堅(jiān)決清出場(chǎng)。
3、不合格的施工隊(duì)伍整改過仍不悔改堅(jiān)決清出場(chǎng)。 施工過程控制:
1、各道工序先報(bào)檢,監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主,在施工過程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理,對(duì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時(shí)采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,堅(jiān)決返工,罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報(bào)表必須是質(zhì)保資料齊全,方可計(jì)量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”,即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面:
1、倒排工期。
2、每月工地例會(huì),施工單位將進(jìn)度計(jì)劃排出來,監(jiān)理、業(yè)主按照計(jì)劃檢查落實(shí)。
3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。 安全方面:
1、爆破等大危險(xiǎn)物必須報(bào)安全預(yù)案。
2、高空作業(yè),未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,立即停工整改。 施工單位質(zhì)量要求:
1)施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械,如果不符合,必須請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)更換。2)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工,不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3)施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),監(jiān)理單位必須見證取樣,檢驗(yàn)合格方可使用。4)要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān),監(jiān)理人員抽檢。5)要求施工單位開展工序頻率自檢,監(jiān)理單位檢查。
6)監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測(cè)單位,必須是有資質(zhì)的檢測(cè)單位
7)施工單位必須配專職的安全員,要持證上崗。
8)施工單位必須配專職的資料員,必須保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9)施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時(shí)必須保證環(huán)保,要文明施工,建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求:
1)安全與質(zhì)量同等重要,二者相輔相成。要確保安全施工,建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制,配備專職安全員。2)建立施工安全日志(每天記錄)。
7)建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、人員的安全保險(xiǎn)。
及時(shí)對(duì)廢方進(jìn)行壓實(shí),復(fù)蓋表土,種植喬、灌草,防止水土流失,綠化美化環(huán)境。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇五
同志們:
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明,x就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。
關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見。
今天,召開監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。
項(xiàng)目前期,郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。
對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。
各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:20**年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,20**年11月完成路基收尾。
涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,20**年底完成。
橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋20**年6月份完成;大橋、特大橋20**年8月份完成主體工程,20**年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。
路面工程開工時(shí)間鎖定在20**年7月以前,確保20**年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。
春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證。
在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。
今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。
建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。
各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。
干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開局
盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕,明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來,人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開工。
拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開工,跟進(jìn)放線,開展圍堰和施工便道施工,土源問題必須在近日逐步解決到位。
施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。
建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。
全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問題督辦和消號(hào)制度。
細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。
今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。
對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作
(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求
可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。
各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。
具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。
要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。
要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場(chǎng)有層次,工序有銜接。
監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng),做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
現(xiàn)場(chǎng)抓好了,質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。
萬事離不開人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會(huì)誤事誤工干著急。
只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。
“巧婦難為無米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
分類堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。
要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用,在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí),加大檢測(cè)頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。
檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。
檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。
檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí),及時(shí)通報(bào)。
要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。
只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位,工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。
組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。
這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。
今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。
按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi),3至5公里的5元以內(nèi),5至10公里的4.5元以內(nèi),10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。
各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。
要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確保“內(nèi)實(shí)外美”。
四、以人為本,廉潔高效,“樹交通新風(fēng),建陽光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。
實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。
各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。
各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績,使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開,我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
自遠(yuǎn)古以來,我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。
大禹有著高超的技能,還有高尚的道德品質(zhì),三過家門不入的故事人人皆知,非常值得我們學(xué)習(xí)。
但是,也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例,各朝各代都有案例,大禹的父親鯀就被舜王砍頭。
因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程,我們將會(huì)為**河兩岸的人民積下我們的陰德。
否則,我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。
作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者,我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》,嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù),讓業(yè)主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。
督促工程承包單位,杜絕重大安全事故,確保無管線事故,無火災(zāi)事故,無觸電事故,做到施工人員零傷亡,并創(chuàng)建文明工地。
二、工程質(zhì)量控制
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量,是最核心的靈魂。
我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說:就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。
我們就是一道“防火墻”,合格的過,不合格的堅(jiān)決擋住。
如果,我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同,那監(jiān)理的工作就十分好做。
我相信:我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任,講信用!
三、工程進(jìn)度控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的'約定時(shí)間如期交工。
定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況,如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。
另一方面,我們經(jīng)常地敦促施工建造方,組織好人力物力,科學(xué)管理工程,在保證工程質(zhì)量的前提下,保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。
否則在無建設(shè)方過錯(cuò)下發(fā)生工期延誤,造成工期索賠問題,以免建設(shè)方造成工期損失,以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、工程造價(jià)控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。
力爭結(jié)算不超過預(yù)算。
設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制,但是工程變更是可以控制的,我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,做工程要心中有數(shù),胸有成竹。
否則會(huì)帶來許多麻煩。
因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則,就是:一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏,那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。
如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意,我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù),以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。
我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。
同時(shí),我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。
比如:某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,在工程開始前,它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中,它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后,它又是工程合格的證據(jù)。
所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí),我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后,我們才能下發(fā)《工程暫停令》,問題解決立即同意復(fù)工。
其他,如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況,我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后,解決相應(yīng)的問題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令:
1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
七、協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理兩字,我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。
“理”就是理解調(diào)理的意思,具體的工作就是協(xié)調(diào)。
只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事,就有可能出現(xiàn)思想上的不一致,就會(huì)有不同的分歧,這并不奇怪。
這就需要協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上,在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下,也要考慮承包商合理的訴求,公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,但是在不違背國家法律法規(guī)和施工合同的前提下,我們還是要相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn)。
建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè),并且還有許多的交集。
我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇六
同志們:
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明,x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見。今天,召開監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府?的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程,2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在2015年7月以前,確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。
干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來,加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕,明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來,人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開工,跟進(jìn)放線,開展圍堰和施工便道施工,土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開門紅。
工程例會(huì)甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求,具體內(nèi)容如下:
(1) 要求開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn),凡測(cè)量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測(cè)單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證,其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員,如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意,以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇七
1、工程類
(1)完成總體開工報(bào)告;
(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測(cè)量平差工作,平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗(yàn)類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束,外檢單位已選定,已上報(bào)駐地辦;
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施,制定完善的質(zhì)量保證體系,規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào)。
(二)材料準(zhǔn)備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,選擇了多家合格供應(yīng)商,均已上報(bào),能夠滿足施工所需。
(三)臨時(shí)用地情況
便道、便橋、預(yù)制場(chǎng)、拌合站現(xiàn)場(chǎng)考察及選址工作已完成,方案已上報(bào)駐地辦,眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng):意向已有,實(shí)際解決還要時(shí)間。
二、七月份的施工計(jì)劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計(jì)劃
1、完成臨時(shí)道路和便橋施工;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場(chǎng)準(zhǔn)備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、完成計(jì)劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實(shí)上下功夫,要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個(gè)方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,隨時(shí)準(zhǔn)備大干,一旦有工作面隨時(shí)展開工作。
3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),尋求地方工作的突破。
三、目前的困難:
1、臨時(shí)用地難度大;
2、原地面復(fù)測(cè)大棚多,進(jìn)展困難。
這些存在的.問題是在建工程中正?,F(xiàn)象,這問題的存在是必然的,項(xiàng)目部將正視這些問題和困難,我們堅(jiān)信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇八
今天,召開監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#,16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等部分組成,對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程,提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程,使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):科技創(chuàng)新,創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率90%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:嚴(yán)肅合同約定工期,努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家:“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,工程部全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù),“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動(dòng)起來,加緊駐地建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,施工隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
為確保階段目標(biāo),工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。對(duì)于限期履約整改不到位的',要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平,是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求,是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場(chǎng)有層次,工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng),做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)抓好了,質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān),要做好重要原材料的選定考察工作,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備,抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作,提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作,要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作,材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會(huì)試驗(yàn)室的作用,在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí),加大檢測(cè)頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí),及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位,工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔恰安淳?北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓,樹百年人”的廉政目標(biāo),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們,“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開,我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇九
同志們:
,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說,是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo):國內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
管理工作方針是:
精心
組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:單位工程優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程,xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在xx年7月以前,確保xx年8月土建工程完工。
改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。
(三)以
精心
組織為保證,章法得力促進(jìn)度工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi),3至5公里的5元以內(nèi),5至10公里的4.5元以內(nèi),10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績,使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開,我們要振奮
精神
、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十
提綱:
1、簡單的人物介紹;
2、強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方面;
3、專業(yè)規(guī)范與措施講述
4、安全措施落實(shí);
5、協(xié)調(diào);
6、確立監(jiān)理例會(huì)開會(huì)時(shí)間與參會(huì)人員,確立理會(huì)制度;
項(xiàng)目總監(jiān)
土建監(jiān)理
安裝監(jiān)理 等等
(2)項(xiàng)目資料安排專人進(jìn)行操作,把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時(shí)報(bào)送建設(shè)反與監(jiān)理方。
(1)施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系,健全完整的質(zhì)量保證制度;
(2)項(xiàng)目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究,如有含糊不清之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通處理.
(3)每道工序開工之前必須提前報(bào)送技術(shù)交底,每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),工序報(bào)驗(yàn)建立流程:工序完成施工單位自檢自檢合格報(bào)驗(yàn)。
(4)施工方建立原材料報(bào)驗(yàn)流程,材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn),不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)更不能采納與使用。
(3)驗(yàn)收階段:分部分項(xiàng)工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是否在誤差之內(nèi);施工方配合監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制;監(jiān)理人員定期完善匯報(bào)制度與影響資料。
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,工程量首先報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審理,審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查,最后提交業(yè)主 簽證報(bào)批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施,獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理。
安全文明施工管理:
3、安排專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查
4、施工方建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容,安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。
5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
總結(jié):我項(xiàng)目部監(jiān)理人員一定會(huì)廉潔自律,公正公平進(jìn)行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù),依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等作為依據(jù),同時(shí)歡迎各方進(jìn)行監(jiān)督,我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。各位來賓:
大家上午好!
今天是個(gè)好日子,在這喜慶的日子里,我們迎來了泗洪縣公安局監(jiān)管所工程順利開工。在此,我謹(jǐn)代表江蘇中拓項(xiàng)目管理咨詢有限公司,向各位表示熱烈的祝賀!向?yàn)樵摴こ添樌麑?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo),各參建單位和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意!
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù),在此我謹(jǐn)向大家保證:我公司將按照國家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé),本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),公正科學(xué),廉潔自律”的監(jiān)理工作原則,緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和各項(xiàng)規(guī)范要求,抓好質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制,做好合同管理和信息管理工作,做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全,優(yōu)質(zhì),高效的如期完成。
在工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,不怕累的精神,對(duì)工程進(jìn)行全過程,全天候,全方位的監(jiān)理:對(duì)重點(diǎn)部位,隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站監(jiān)理,加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序,每一項(xiàng)工藝每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān),做到事前有計(jì)劃,事中有監(jiān)督,事后有總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們將恪守職業(yè)道德,始終貫徹“規(guī)范監(jiān)理,一絲不茍,優(yōu)質(zhì)高效,竭誠服務(wù),不斷改進(jìn),業(yè)主滿意”的工作方針,以建設(shè)一流工程,實(shí)施一流的管理創(chuàng)造一流的業(yè)績,高質(zhì)量,高速度,高效益地實(shí)施監(jiān)理為己任,回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持,絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托。
我們相信,在泗洪縣公安局和有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下,通過大家的共同努力,一定會(huì)把泗洪縣公安局監(jiān)管所創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)與來賓身體健康,吉祥如意!
謝謝大家!
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十二
地點(diǎn):x工地項(xiàng)目部辦公室
會(huì)議主題:檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持:王x
會(huì)議內(nèi)容:
施工單位:
一標(biāo)段:結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;蓮山課件9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破,水電工的工作沒有做到位。
二標(biāo)段:上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃,17#樓一方面是進(jìn)度慢,另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏,技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段:23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
監(jiān)理單位:
一、安全方面
1:在任何情況下,項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時(shí)采取罰款措施。
2:質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片,監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3:施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位,現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4:外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。
5:施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行,線路布置凌亂,存在安全隱患。
6:下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查,主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面
1:1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2:施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。
3:16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。
4:16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋,項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5:16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑,此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序,監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。
6:冬季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護(hù),特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛7鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。
7:技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1:周計(jì)劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。
2:北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的`,嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3:冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員,及時(shí)了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十三
首先自我介紹:
對(duì)工程的簡介:華能德州電廠南線熱網(wǎng)項(xiàng)目一期工程共三個(gè)標(biāo)段,工期要在12月25號(hào)全線貫通,工程時(shí)間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力,且建設(shè)方各項(xiàng)制度完善要求嚴(yán)格,我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù),為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對(duì)施工方提出的要求如下:
1、工方抓緊上報(bào)施工組織設(shè)計(jì),施工方案各專項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書,安全方案,環(huán)境控制方案,對(duì)涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性,特別是焊接和起重吊裝,對(duì)質(zhì)量和安全的影響很大,一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料,人員資料,人員配備及分工,按要求進(jìn)行提供。對(duì)人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查,人證相符方可上崗。
3、施工方對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測(cè)并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供,經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后,方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對(duì)、監(jiān)理例會(huì)的說明:
(1)每周五下午召開監(jiān)理例會(huì),地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。
(2)例會(huì)由監(jiān)理主持,會(huì)議力求簡明扼要。
(3)各施工單位(標(biāo)段)以文字形式,對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量,安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報(bào)。
(4)會(huì)員參加人員:建設(shè)方負(fù)責(zé)人,監(jiān)理方監(jiān)理人員,施工各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù),質(zhì)量,安全負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目的安全員及其他人員。
(5)會(huì)上由監(jiān)理方和建設(shè)方,對(duì)各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出,并提出對(duì)施工方的要求。各施工單位對(duì)問題進(jìn)行解釋,并拿出整改措施。并對(duì)進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報(bào)。列出沒有完成的原因,對(duì)下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。并以圖表的形式報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
(6)若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題,在會(huì)上提出共同解決。
5、施工的管控;
(1)施工方上報(bào)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)自檢合格后,持相關(guān)文件進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可入庫使用,不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料,由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的見證取樣并送檢。
(2)中間增加的機(jī)械設(shè)備,提前列明細(xì)進(jìn)行申報(bào),對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗,人證相符且隨身攜帶。
(3)工工序的管控:做到“一崗一證,一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗,監(jiān)理人員進(jìn)行核實(shí),符合上崗,留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行核查,對(duì)施工中的架空線,其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識(shí),完成后簽字,并進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后,方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計(jì)量相結(jié)合,無此單據(jù)不予計(jì)量。
(4)工程施工人員的變更,按人員變更的程序進(jìn)行變更,審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
(5)對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證,施工方必須無條件執(zhí)行,若有異議以書面形式提出。
(6)資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集,包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控,監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查,組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請(qǐng)建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題取證,并進(jìn)行通報(bào)處理。對(duì)存在的問題,監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā),問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之,大家走到一起是很榮幸的一件事情,大家相互尊重,相互支持,把熱網(wǎng)項(xiàng)目做到最好。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十四
受建設(shè)單位xxx的委托,我監(jiān)理單位對(duì)xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理,對(duì)建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員,明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合,將xxx工程及時(shí)完成。
(3)現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解,要求盡快熟悉圖紙,對(duì)圖紙有疑問的要列出單子,確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審解決。
(4)進(jìn)度計(jì)劃要提交,填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表,報(bào)監(jiān)理和甲方。
(5)資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖,避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù),不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對(duì)原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程,對(duì)材料的采購,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收,方可用于本工程。施工時(shí)要按照規(guī)范進(jìn)行,規(guī)范化施工。
對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理,安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè),安全隱患多,要求施工要佩帶安全帶,不留安全死角,不能麻痹大意。注意施工組織的部署,做到安全施工。
總之,既然我們走到了一起,就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程,保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十五
時(shí)間:xx年x月xx日地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)辦公室
參加人員:詳見簽到單
工程已經(jīng)開工一個(gè)月了,樁基工程已經(jīng)結(jié)束,土建單位已全面開始施工,特召開此次例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)接下來的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師:
工程從上個(gè)月8號(hào)開始樁基工程,到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成,3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模,2#樓車庫層砌體完成了70%,1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間,從實(shí)際情況來看進(jìn)度還算可以,但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來,我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào),并且必須按實(shí)際情況對(duì)照工期倒排過來,將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來看,混凝土質(zhì)量還算可以,但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差,施工單位對(duì)于班組的交底也沒有實(shí)行,造成現(xiàn)場(chǎng)砌筑的方法都沒有搞清楚;砌體的灰縫厚度,灰縫的平直度,墻體的垂直度都沒有控制的很好,部分墻面正手反手墻都分不清;墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大,造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺(tái)鋼筋竟然全放置在下部,必須全部打掉重做,今后窗臺(tái)澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作,希望施工單位能對(duì)班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底,控制好樓板的厚度和層高,現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度,對(duì)于施工單位要求比較高,因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好,做細(xì),才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多,希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來。
安全方面,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械接地,機(jī)械一機(jī)一閘,工人的安全帽佩戴都要跟上,工地要做到封閉管理,不要讓非施工人員進(jìn)入,防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張,但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科:
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實(shí)際的,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多,砌體質(zhì)量特別突出,因此我們項(xiàng)目部要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo),在今后的工作中及時(shí)的改正過來,管理人員要對(duì)砌體的垂直度,灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對(duì)于窗臺(tái)鋼筋的問題,在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項(xiàng)目經(jīng)理:
對(duì)于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題,我們抓緊時(shí)間整改,而且肯定要整改好,對(duì)于提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們?cè)谙聜€(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安排,主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表:
漁民要進(jìn)入工地查看,給他們準(zhǔn)備好一些安全帽,讓他們注意安全。
街道:
工程比較特殊,也比較受關(guān)注,質(zhì)量必須放在第一位,不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題,那大家就都比較被動(dòng)了,當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表在,我相信大家都是能把好關(guān)的;另外,工程到現(xiàn)在,場(chǎng)地還是比較差,進(jìn)來的主要通道都是爛泥,這個(gè)工地是要評(píng)標(biāo)化的,希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天,濂溪大道(、九碼沿江快速通道、八里湖跨湖大橋)等三大工程開工典禮隆重舉行,這既是全市政治經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中的一件盛事。(濂溪大道工程是實(shí)施市委、市政府“兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略的重要舉措,濂溪大道建成后將連接南北,貫穿東西,溝通十里和芳蘭兩大組團(tuán),對(duì)于完善城市路網(wǎng),拉開九江城市框架,拓寬發(fā)展腹地,聚集工業(yè)要素,推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化,帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。)廬山區(qū)作為濂溪大道項(xiàng)目的承建單位,受市委、市政府的重托,深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署,確保濂溪大道順利實(shí)施。一、精心組織、周密安排。我們將嚴(yán)格執(zhí)行好“六個(gè)一”工作機(jī)制,(大力弘揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)“五+二”、“白+黑”精神,)組織精兵強(qiáng)將,科學(xué)組織施工,項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地,就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中嚴(yán)把“五關(guān)”。(一是按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀、大方”的原則,嚴(yán)把項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。二是堅(jiān)持依法依規(guī),陽光操作,嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)。三是實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后,嚴(yán)把工程資金預(yù)決算審計(jì)關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。)三、加強(qiáng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強(qiáng)化大局意識(shí),切實(shí)搞好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)配合服務(wù),牢牢把握建設(shè)的主動(dòng)權(quán),確保把濂溪大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程,不辜負(fù)市委、市政府,以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望,向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家!
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開工儀式
相關(guān)產(chǎn)業(yè)
天然氣
趙玉建
新疆
雜談 分類: 關(guān)注趙玉建
中國油氣管道網(wǎng)消息(記者劉立巖)2 月 7 日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),西氣東輸二線東段工程開工儀式在廣東省深圳市觀瀾鎮(zhèn)求雨嶺施工現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行。
中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理xx出席開工儀式并宣布開工。他強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署,優(yōu)質(zhì)高效安全地建設(shè)好西氣東輸二線工程,擴(kuò)大投資,帶動(dòng)消費(fèi),保護(hù)環(huán)境,改善民生,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋,財(cái)政部部長謝旭人,國務(wù)院副秘書長尤權(quán),廣
東省省長黃華華等出席開工儀式。香港特別行政區(qū)行政長官曾蔭權(quán)也專程前來參加開工儀式。
國家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任、國家能源局局長張國寶主持開工儀式。10 時(shí) 16 分,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏報(bào)告,東段工程開工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,xx下達(dá)開工令。
西二線是我國一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程,是在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需部署中具有標(biāo)志性的重大工程,是減少排放、改善人民生活的民生工程,對(duì)保障我國能源供應(yīng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
西二線西起新疆霍爾果斯,途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、湖北、湖南、江西、廣東、山東、浙江、江蘇、上海、廣西等 14 個(gè)省市自治區(qū)和香港特別行政區(qū),包括 1 條干線和 8 條支線,總長 8704 公里。主干管線西起新疆霍城縣的霍爾果斯首站,南達(dá)香港末站,全長 4978 公里,年設(shè)計(jì)輸氣能力 300 億立方米。工程總投資 1422 億元,沿線城市內(nèi)天然氣管網(wǎng)建設(shè)約需投資 673 億元。其中,東段工程干線全長 2472 公里,投資約 930 億元,計(jì)劃于 xx 年底實(shí)現(xiàn)全線投產(chǎn)。
西二線工程的實(shí)施,對(duì)于改善我國能源結(jié)構(gòu)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長,具有十分重要的意義。一是極大方便了沿線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民生活,改變了居民用能方式,增強(qiáng)了天然氣供應(yīng)保障能力,可一定程度上有效緩解國內(nèi)天然氣供需矛盾;二是有利于提高清潔能源比重,優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),將天然氣在我國一次能源消費(fèi)比例中提高 1 至 2 個(gè)百分點(diǎn)。同用煤相比,每年 300 億立方米天然氣可減少二氧化碳排放 1.3 億噸、二氧化硫 144 萬噸、粉塵 66 萬噸、氮氧化物 36 萬噸;三是有利于推動(dòng)我國物資裝備工業(yè)自主創(chuàng)新,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
開工典禮監(jiān)理發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓:
大家好!
今天,xx工程在這里舉行隆重的開工典禮,在此,我謹(jǐn)代表公司向各位表示熱烈的祝賀,向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施,付出辛紙和各項(xiàng)規(guī)范要求,抓好質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制,做好合同管理和信息管理,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績,回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持,回報(bào)社會(huì)各界朋友對(duì)我們的期望和重托!同時(shí),在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立質(zhì)量意識(shí),精品意識(shí),努力創(chuàng)建優(yōu)良工程,在確保工程質(zhì)量的前提下,抓好進(jìn)度控制,投資費(fèi)用控制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,作為監(jiān)理單位,我們將齊心協(xié)力,加倍努力,不斷提高項(xiàng)目管理水平,讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下,在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下,通過大家共同努力,一定會(huì)把休寧縣蘭渡—四門公路改建工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十七
篇一:開工儀式上的表態(tài)發(fā)言
開工儀式上的表態(tài)發(fā)言
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
在這個(gè)辭舊迎新,春風(fēng)送暖的日子里,我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式,在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來關(guān)心、支持xxxxx工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友大家拜年,祝大家身體龍馬精神,事業(yè)馬到功成!xxx路長xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx,在政府的高度重視和關(guān)心支持下,在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下,在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下,今天終于勝利通車。
xxx路,東至xx,全長xxxx米,項(xiàng)目總用地面積約xxx公頃,項(xiàng)目估算總投資xx萬元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通網(wǎng)道路系統(tǒng),改善區(qū)域交通組織,緩解xxx壓力,促進(jìn)周邊地區(qū)土地開發(fā),實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)順利完成,已經(jīng)具備施工條件。
為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施,早日建成通車,作為業(yè)主單位,在此鄭重表態(tài):
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求,嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn),倒排工期,明確責(zé)任,有序推進(jìn),確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合,第一時(shí)間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,完善交通組織方案,盡可能減少施工對(duì)周邊群眾交通出行的影響,爭取廣大群眾的理解和支持,確保工程無障礙施工。
三、抓質(zhì)量。百年大計(jì),質(zhì)量為先,我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合,嚴(yán)格規(guī)范施工管理,督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識(shí),高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全責(zé)任,努力打造優(yōu)質(zhì)工程,確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家!
篇二:開工儀式表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天,濂溪大道(、九碼沿江快速通道、八里湖跨湖大橋)等三大工程開工典禮隆重舉行,這既是全市政治經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中的一件盛事。(濂溪大道工程是實(shí)施市委、市政府“兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略的重要舉措,濂溪大道建成后將連接南北,貫穿東西,溝通十里和芳蘭兩大組團(tuán),對(duì)于完善城市路網(wǎng),拉開九江城市框架,拓寬發(fā)展腹地,聚集工業(yè)要素,推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化,帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。)廬山區(qū)作為濂溪大道項(xiàng)目的承建單位,受市委、市政府的重托,深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署,確保濂溪大道順利實(shí)施。
一、精心組織、周密安排。我們將嚴(yán)格執(zhí)行好“六個(gè)一”工作機(jī)制,(大力弘揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)“五+二”、“白+黑”精神,)組織精兵強(qiáng)將,科學(xué)組織施工,項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長住工地,就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中嚴(yán)把“五關(guān)”。(一是按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀、大方”的原則,嚴(yán)把項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)。二是堅(jiān)持依法依規(guī),陽光操作,嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)。三是實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后,嚴(yán)把工程資金預(yù)決算審計(jì)關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。)
開工表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“xxx”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說:“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治,再塑一個(gè)勇于進(jìn)取,敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為**項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價(jià)約129xx-xx元,占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢(shì),找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí),使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目管理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求,安排好每一個(gè)細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量,是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處10xx-xx的在冊(cè)職工中,大修一線管工僅3xx-xx,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理,直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程,合理、合法地,在確
保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們,面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù),這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗,就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家!
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家好!
今天,在這里舉行隆重的開工慶典儀式,我謹(jǐn)代表投資開發(fā)有限公司對(duì)長期支持和關(guān)心本項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、協(xié)作單位。對(duì)今天光臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,對(duì)極力看好本項(xiàng)目的眾多社會(huì)人士,表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
總投資億元人民幣,總建筑面積萬多平方米,是一個(gè)匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項(xiàng)目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學(xué)的定位,商業(yè)部分,我們將把它打造成普洱市最具時(shí)尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分,我們將把它打造成普洱市具有卓越品質(zhì)的高檔精裝修單身公寓。出現(xiàn),將全面升級(jí)普洱傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境,使普洱人民的生活、購物、娛樂、休閑品質(zhì)上升到更高的層次。
作為項(xiàng)目的直接開發(fā)者,我們既感到使命的偉大,又感到肩上責(zé)任的重大。從項(xiàng)目一開始,我們就投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?,并聘?qǐng)省內(nèi)知名專家全程參與,精心策劃。在組織形式上,我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),又注重到了與省內(nèi)優(yōu)秀公司的強(qiáng)強(qiáng)合作,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在項(xiàng)目工程管理上,我們邀請(qǐng)了省內(nèi)知名建筑企業(yè)合作,以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結(jié)合,并建立了完善的進(jìn)度和質(zhì)量保證體系,保證項(xiàng)目順利、安全的進(jìn)行。
目前,即將進(jìn)入接受登記和發(fā)放認(rèn)籌卡階段,售樓部開發(fā)之日,歡迎廣大市民和政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往售樓部參觀咨詢。在這里,我也代表普洱江南投資開發(fā)有限公司、代表我們的協(xié)作單位鄭重承諾:我們一定會(huì)向普洱人民、向各位嘉賓、向直接關(guān)心著項(xiàng)目進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和即將加盟眾多購房客戶交出一份滿意的答卷。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,開工僅僅是邁出的第一步。普洱江南投資開發(fā)有限公司將會(huì)牢記使命,積極進(jìn)取,為推進(jìn)普洱的人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時(shí),我們也期待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士一如既往對(duì)開發(fā)及建設(shè)予以最大的關(guān)心和支持!
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇十九
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時(shí) 間:x年8月3日(星期三) 15:00
會(huì)議地點(diǎn):總監(jiān)辦會(huì)議室
出席人員:建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )
會(huì)議主持:李x
會(huì)議主題:a2、a3第四次工地例會(huì)
會(huì)議議程:
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理
四、會(huì)議總結(jié)
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。
a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗(yàn)室主任:1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系,并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。
測(cè)量工程師:凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加大壓實(shí)度抽檢頻率,對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞,a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理
問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置,同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部,由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理,目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符,需進(jìn)一步落實(shí)。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。
四、會(huì)議總結(jié)
龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成,因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒戴安全情況,后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故,各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤,像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視,壽寧處于復(fù)雜的地形上,坡面較陡水流急促,若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理,對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長,但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按
合同
要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況,對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安全問題不容忽視,不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn):1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。3.對(duì)于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,如盡快修通新路,適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
時(shí)間:××××年××月××日 上午××:××
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室
參加人員:建設(shè)單位:×××、×××
監(jiān)理單位:×××、×××
施工單位:教學(xué)樓:×××、×××
宿舍樓:×××、×××
主持人:×××
一、施工單位
匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜,下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%,內(nèi)墻粉刷完成××%,外墻貼磚完成××%,木門安裝完成××%。
宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,外墻粉刷及貼磚完成××%,走廊大理石完成,室內(nèi)粉刷完成××%,屋面掛瓦完成××%。
二、監(jiān)理單位
1. 工期非常緊,各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員,能提前施工的抓緊時(shí)間施工。
2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款××元。
3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工,做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工,要多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。
三、建設(shè)單位
1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便,施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,并采取相應(yīng)措施,杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,對(duì)其項(xiàng)目部罰款×××元。
床柜,到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)××月××號(hào)、××號(hào)進(jìn)場(chǎng),各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問題進(jìn)行整改,本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查,項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
四、議定事項(xiàng)
1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款××元。
2. ××學(xué)生××月××日開學(xué),要求教學(xué)樓工程××月××日交工,宿舍樓工程××月××日交工,××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)××月××號(hào)、××號(hào)進(jìn)場(chǎng),各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。
會(huì)簽
建 設(shè) 單 位:
監(jiān) 理 單 位:
施 工 單 位:
教學(xué)樓:
宿舍樓:
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
×××× 年××月××日
工程例會(huì)監(jiān)理發(fā)言篇二十
一、會(huì)議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會(huì)每周召開一次,會(huì)議時(shí)間為每周五上午9點(diǎn)30分;
2、召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開;
3、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會(huì)議參加人員
1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員;
3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
4、必要時(shí)各施工班組組長也得參加;
5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄,不得代簽;
三、會(huì)議內(nèi)容
3、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求;
5、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要
業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題;
7、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會(huì)議討論,業(yè)主拿出最后意見并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行(此紀(jì)要與合同具有同等法律效力)。
8、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要,并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。
四、會(huì)議紀(jì)律
2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退,遲到或早退人員按每人每次100元處罰;
4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排;
5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要,各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。
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