優(yōu)秀公司內部股改方案（通用21篇）

方案的具體步驟和實施細節(jié)應該清晰可行，有利于問題的解決。方案的設計應該充分考慮資源的利用和成本的控制。不同類型的問題可能需要采用不同的方案制定方法，需要靈活運用各種方法和工具。

公司內部股改方案篇一

公司各部門：

為進一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務素質，公司將在近期開展公司內咳嗽鋇吶嘌擔希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關事宜通知如下：

一、培訓時間：本周三開始每天上午和晚上（預計持續(xù)一周）

二、培訓地點：會議室；

三、培訓對象：公司全體員工

四、要求與說明：

特此通知，謝謝大家的支持與配合！

綜合管理部

20xx年6月23日

公司內部股改方案篇二

1、開拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

二、內部競聘原則

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

三、競聘范圍

1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

四、競聘流程

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領?。?/p>

2、參與競聘人員經初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

五、競聘評委小組

組長：

副組長：

組員：

企劃部

20xx-5-8

公司內部股改方案篇三

為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據gmp要求和2016年培訓計劃，結合2016培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內部培訓作如下安排:

一、公司級整體培訓:

1、培訓對象:公司全體員工

2、培訓目的:

(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓內容及方式

培訓內容:結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。

培訓方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓學習時間

2016年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級崗位培訓:

1、培訓對象:各部門員工

2、培訓目的:各部門負責人根據本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。

3、培訓內容及方式

培訓內容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。

培訓方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓學習時間

2016年全年各部門根據實際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓

1、培訓對象:各班組崗位員工。

2、培訓目的:著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓內容及方式

培訓內容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

培訓方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓學習時間

2016年各班組根據工作情況靈活安排。

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。

公司內部股改方案篇四

鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。

一、內部招聘的目的

為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。

二、內部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、適用范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、應聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的

專業(yè)

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。

（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。

（3）

其他

五、內部招聘評委小組及工作人員

1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。

2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）內部招聘公告

人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司會議通知、在公告欄發(fā)布以及網絡公布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

（2） 內部

報名

（3） 篩選

人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。

（4） 錄用

經評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。

說明：

1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；

2、招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。

內部招聘流程

鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。

二、 內部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；

5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

五、 推薦流程

1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；

2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；

4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；

5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；

6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；

7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；

六、 推薦人獎勵標準

1.被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；

2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；

4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經理批準——領取獎金 附表：

附表一：《人力推薦獎勵申請表》

七、 獎勵基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準 3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一、招聘崗位

包裝車間組長

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)、專業(yè)與學歷：食品、機電類，大專等；

(2)、工作經驗：是否做過管理等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W歷上、經歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

六、

實習

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估

(1)、是否給應試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

公司內部股改方案篇五

確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

三、職責

1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；

四、參與競聘條件

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；

2、連續(xù)兩個月無扣分的；

3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語言表達溝通能力。

五、程序要點

2、“競爭上崗領導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項；

“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；

3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。

佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部

20xx年10月11日

公司內部股改方案篇六

企業(yè)文化培訓的'重要性

企業(yè)文化是一種極強的凝聚力量，建好企業(yè)文化將會對企業(yè)產生巨大的影響，一是它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);二是增強企業(yè)活力、創(chuàng)造企業(yè)最高經濟效益的必然之需;三是發(fā)揮企業(yè)員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;三是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略，也是企業(yè)營造良好氛圍的有力保證。

因此，一定要重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經濟全球化的浪潮中，使企業(yè)贏得一席之地。

公司內部股改方案篇七

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

一、培訓對象：公司全體職員。

二、培訓內容：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)

三、培訓時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

四、培訓形式：在公司內部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化(一個月)

1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)

時間：兩周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時。

2、潛能訓練

時間：一周周六(全天)

活動方式：聯(lián)系有關培得機構，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練。

第二階段：規(guī)范內容的再認識(半個月)

1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)

活動時間：一周周六

活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);

b、結合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

2、公司服務規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)

活動時間：一周周六

活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);

公司內部股改方案篇八

本公告書中，除另有所指外，下列簡稱具有如下意義：

本公司：指股份有限公司(集團)。

原公司：指年股份制改組前的商場。

本公司股票：指本公司歷次發(fā)行的人民幣普通股股票。

市：在文中未注明的情況下，均指市。

上市：指本公司股票獲準在證券交易所掛牌買賣。

元：指人民幣元。

二、緒言

本公司股票經中國人民銀行市分行銀辦【】___號文和市政府體改【】號文批復同意本公司股票在上市，并經證券交易所【】第號文審查和中國人民銀行經濟特區(qū)分行人銀復字【】第號文指復通過，同意本公司股票在證券交易所掛牌交易。

本公告書依據《市股票發(fā)行與交易管理暫行辦法》、《證券交易所業(yè)務規(guī)則》、《市上市公司監(jiān)管暫行辦法》以及國家和市有關有價證券管理的規(guī)定，參照國際慣例，為本公司股票異地上市交易之目的，向社會公眾披露本公司基本情況及有關資料。

本公司董事會、各位董事愿就本公告書所載資料的準確性及完整性負共同及個別責任，并在進行一切合理查詢后確認，就其所知及所信而言，沒有因遺漏任何重大事項而致使本公告書的內容有誤導成份。本公告書內容由本公司董事會負責解釋，并在必要時作出補充說明。

在證券交易所上市交易日期：年月份。具體時間另行公告。

三、地區(qū)投資環(huán)境(略)

四、股票發(fā)行及股本結構(略)

五、債項

(一)債權

依據會計師事務所會外字()號“審計報告書”之內容，本公司截至年月日，債權為元，其主要構成為：(略)

(二)債務

根據會計師事務所會外字()號“審計報告書”驗證，本公司截至年月日，債務為元，其主要構成為：(略)

(三)財務承諾和無記錄債務

本公司財務經由會計事務所(會外字()_____號文)審計，沒有任何其他財務承諾和無記錄債務。

六、公司資料

(一)公司概況(略)

(二)發(fā)展簡史(略)

(三)公司組織結構(略)

(四)附屬企業(yè)及聯(lián)營公司簡介(略)

(五)改組發(fā)起人簡介(略)

(六)董事會及經理室成員簡介及本公司職工構成情況(略)

(七)物業(yè)及設備等(略)

(八)業(yè)務狀況(略)

七、股份運作(略)

八、本公司歷年經營業(yè)績及財務分析資料

(一)近三年來本公司主要經營業(yè)績(略)

(二)近三年來本公司財務分析資料(略)

(三)本公司每股資產凈值(略)

九、(略)

十、發(fā)展計劃

本公司按照“大商業(yè)、大市場、大流通”的思路，制訂了如下發(fā)展戰(zhàn)略：一業(yè)為主，以商帶工，以工促貿，把公司辦成集商業(yè)、工業(yè)、房地產業(yè)、娛樂業(yè)四位一體的外向型股份制企業(yè)集團。為此，本公司計劃：(略)

十一、盈利預測

經會計師事務所會外字()號文鑒證，無不可預見事情發(fā)生，預計：

年度本公司的稅后利潤將達萬元，每股稅后盈利為元。

十二、風險及對策

本公司是以零售為主的商業(yè)企業(yè)，并且有一定的規(guī)模。但在本公司的發(fā)展計劃中，亦具有一定的風險。

第一是進一步擴大經營規(guī)模的風險。在商業(yè)競爭激烈的市場條件下，進一步擴大規(guī)模，顯然有一定的風險。但是，本公司可憑借良好的商譽，以及一大批優(yōu)秀的經營管理人才，運：用科學的管理手段和方法，通過不斷調整品種結構、不斷提高員工素質、不斷改善服務質量等方法來抵御經營規(guī)模擴大可能帶來的風險。

第二是經營房地產的風險。房地產業(yè)的競爭相當激烈，加之，本公司缺乏這方面的專業(yè)人才，因而具有一定的風險。本公司將通過一方面加緊培養(yǎng)專業(yè)人才，另一方面采取合資經營的形式，聘請中外專業(yè)人才，以加強經營管理，減少風險。同時，采取邊建設、邊籌款，邊建設、邊經營的方法，減少投資較大、周期較長帶來的風險。

本公司認為：優(yōu)秀的人才是企業(yè)的資本，是抵御風險的最好屏障。不斷地開拓市場，變守為攻是抵御風險的最好方式。

十三、重大事項(略)

十四、本公司，事會對杜會公眾的承諾

本公司本著對全體股東和社會各界負責的態(tài)度，對社會公眾作如下承諾：

1.嚴格遵守政府各有關部門、證券交易所、證券經營及管理機構的各項法律、法規(guī)和規(guī)定。

2.準確、及時在、兩地公告本公司中期、期末財務及經營業(yè)績報告資料。

3.董事會、理事會及高級管理人員持股數量發(fā)生變化時，及時通報證券管理機關，并適時通過、兩地傳播媒介通告社會公眾。

4.及時、真實地在、兩地披露本公司重大經營活動信息。

5.自覺接受證券管理部門的監(jiān)督和管理，抵制各種不正之風。

6.通過各種渠道，廣泛聽取政府、股民、證券管理及經營部門和社會公眾，對本公司所提的建議、意見和批評。

7.絕不利用內幕信息和不正當手段從事股票投機交易。

8.本公司沒有無記錄負債。

9.本上市公告書將在、兩地通過新聞媒介向社會公眾通告。

十五、有關當事人及本公司咨詢及聯(lián)絡機構(略)

股份有限公司(章)

董事長(簽名)

年月日

公司內部股改方案篇九

為推進物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以加快調整、夯實基礎、精細管理十二字為指導思想。

二、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。

三、競聘領導小組

為保證競聘工作科學有序進行，經研究由廖總經理、趙經理、賴主任，組成競聘領導小組。名單如下（略）。

四、競聘崗位職數

（一）保安副隊長一名

五、競聘崗位任職條件

1、基本條件

思想政治素質好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協(xié)調管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。

2、資格條件

參加競聘者年齡應在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。

六、競聘選拔范圍

本次選拔面向所有保安隊員。

七、競聘程序與步驟

1、組織動員

（1）物業(yè)公司通過20xx年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。

2、報名：20xx年 11月15日起至11月19日下午時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結合的辦法。

3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：

(1)評委會：組成由競聘領導小組參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設一名記分員，一名監(jiān)督員。

(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。

員簽字后現(xiàn)場公布結果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數點保留到2位 ）

a、工作總結評價（40分）：

主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

b、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：

主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

c、答辯過程評價（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力。

(5)評分成績的使用原則

最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。

如果該崗位只有一人競聘，其成績仍需達到4分方可成為任職候選人。

5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進

行民主測評。

(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進行。

(2)民主測評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內容詳見民主測評表）。

(3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數點保留到2位）。

(5)評分成績的使用原則

最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果該崗位只有一人競聘，其成績仍需達到較好方可成為任職候選人。

公司內部股改方案篇十

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

一、培訓對象：公司全體職員。

二、培訓內容：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)

三、培訓時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

四、培訓形式：在公司內部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化(一個月)

1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)

時間：兩周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時。

2、潛能訓練

時間：一周周六(全天)

活動方式：聯(lián)系有關培得機構，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練。

第二階段：規(guī)范內容的再認識(半個月)

1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)

活動時間：一周周六

活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);

b、結合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

2、公司服務規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)

活動時間：一周周六

活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);

b、結合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

第三階段：規(guī)范內容的研修(半個月)

活動內容：結合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討。

活動時間：兩周周六

活動方式：結合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5個小時。

第四階段：業(yè)務技能的觀摩(一個半月)

活動內容：a、金正昆《商務禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)

b、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)

c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)

活動時間：六周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時。

五、組織實施：

1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。

3、各部門應合理安排工作，協(xié)調好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。

4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據情況納入公司整體的培訓計劃。

5、培訓部執(zhí)行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。

六、學習考查評估：

學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：

1、各部門負責人針對培訓的內容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。

2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日?？己?。

3、公司網絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

4、培訓效果評估內容，由網絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內容均提效行政部備案。

學習考查評估形式：根據具體的培訓內容可分別采取以下不同的評估形式——

a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。

b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內容的理解程度。

c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。

d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

e、實效考查：通過集合研修,由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。

公司內部股改方案篇十一

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責

1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內容

1、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權歸人事行政部

六、相關表單(見附表1)

公司內部股改方案篇十二

甲方：

乙方：

誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎，外部智力是企業(yè)進步的源泉。甲乙雙方已相互介紹了涉及本合同主要內容的有關情況，在自愿平等和相互信任的基礎上，簽定本合同，以便共同遵守。

第一條乙方自愿到甲方從事兼職財務顧問工作，甲方決定聘乙方為兼職財務顧問。

第二條乙方的聘任職務是甲方的兼職財務顧問，其工作內容包括：甲方財務管理制度制定、會計人員專業(yè)知識培訓及日常業(yè)務指導、全程稅務籌劃(事前、事中、事后)、財務指標分析、經營成本監(jiān)控、企業(yè)年度經營目標預算、內部審計、經營成果分析等；其工作采取兼職、不坐班的工作方式。

第三條甲方的權利和義務

甲方在本合同有效期內，可行使以下權利：

1、根據公司日常業(yè)務的實際需要，為乙方安排財務財務顧問工作，分配具體工作任務；

2、監(jiān)督檢查乙方工作情況；

3、在乙方工作成績突出或對甲方有重大貢獻時，給予獎勵；對乙方工作中發(fā)生的違章違紀行為，予以處罰。

甲方須履行的義務：

1、使乙方及時獲取勞動報酬；

2、使乙方合理享受規(guī)定的待遇；

3、為乙方履行職務提供一定的工作條件；

4、依法維護乙方在履行職務時的合法權益。

第四條乙方的權利和義務

在本合同有效期內，乙方有以下權利：

1、依法履行財務顧問職務，按時完成甲方交付的工作任務；

2、獲取勞動報酬；

3、對甲方財務的管理工作提出建議和批評；

4、辭職(須提前一個月提出書面申請)。

乙方須履行的義務：

1、遵守甲方的各項財務管理制度，接受甲方的領導和監(jiān)督；

2、在履行財務顧問職務時，不得違反國家法律和違背職業(yè)道德；

第五條勞動報酬和福利待遇：

·學校臨時工聘用合同·保姆聘用合同·經紀人聘用合同·教師聘用合同

1、甲方每月付給乙方基本報酬(元)，在公司發(fā)放職工薪酬日支付報酬。

2、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時，出差補助執(zhí)行甲方規(guī)定標準。

第六條合同的變更和解除

在下列情況下，甲方有權單方解除合同：

1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務，經勸阻不改時；

2、乙方因違法亂紀被撤銷會計師資格

3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務時。

在下列情況下，合同自行解除：

1、乙方因病或人身意外事故無法繼續(xù)履行職務2個月；

2、乙方無故連續(xù)兩個月不完成工作任務；

3、甲方公司被撤銷。

在下列情況下，合同可以變更：

1、雙方協(xié)商；

2、因國家政策法令發(fā)生變化時。

第七條合同解除后一個月內，乙方須立即交出有關文件，案卷材料和財務的各種檔案，并辦理業(yè)務交接手續(xù)停止履行財務顧問職務。

第八條合同期限

本合同有效期為壹年，從合同簽字生效之日起至20xx年3月31日止，合同期滿時，雙方可以另行辦理續(xù)簽事宜。

第九條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。

第十條本合同自雙方簽字之日起生效。

甲方：廣西藥業(yè)有限公司乙方：

負責人：

日期：年月日日期：年月日

公司內部股改方案篇十三

1、醫(yī)院必須辦好職工食堂，要做到民主管理，改善服務態(tài)度，提高烹調質量，降低成本，嚴格執(zhí)行實行《食品衛(wèi)生法》。

2、輪派值班人員，對夜班及因公遲下班的職工要做到有熱食供應。

3、伙食管理及食堂工作人員對各種票證及實物，要嚴格手續(xù)、妥善保管、定期清理，按月公布帳目，接受群眾監(jiān)督和有關部門檢查。

4、伙食收支單據，以原始憑證為準。購買的各種食物，均由保管員驗收蓋章（簽字）。

5、食堂工作人員要注意個人衛(wèi)生，定期進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離，待身體康復，確無傳染性后再恢復食堂工作。未經健康檢查證明無傳染病者，不得調入食堂工作。

6、食堂要經常保持室內外環(huán)境整潔，消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它害蟲及其滋生條件，地面和墻壁應用便于沖洗的材料制成。應當有防蠅、防塵、防鼠、洗滌、洗手、餐具消毒、污水排放和存放廢棄物質（垃圾）的設備。

7、食堂不得采購霉爛變質食物，生食和熟食、食品和原料都要分開存放，防止污染。

8、提高警惕，搞好安全保衛(wèi)，無關人員不得進入廚房，嚴防貪污盜竊和破壞。

9、創(chuàng)造良好的進餐環(huán)境，配餐人員應著干凈的工作服配餐，隨時保證桌面、地面、坐椅的干凈，不能用臟手端拿進餐人員的碗筷。

10、服從后勤主管的領導，接受員工和病員對飲食工作的監(jiān)督，對要求整改的工作應限期完成。

進餐人員“五注意”

1、依次排隊在窗口買飯。

2、不穿工作服進食堂。

3、裝修工人不穿沾有灰和泥漿的衣服進食堂。

4、不隨意進入食堂工作間。

5、不亂丟亂倒飯菜。

公司內部股改方案篇十四

1、利用中秋節(jié)事件營銷，通過中秋節(jié)暖場活動，活躍現(xiàn)場氣氛，提高客戶來訪率；

2、通過暖場活動，為項目營銷中心聚集人氣，提高項目認知度；

4、回饋老客戶，穩(wěn)定客戶情緒，提高老客戶購買信心；

5、活動中穿插項目宣傳片播放，達到項目廣告多元化宣傳。

《xx》——xx中秋客戶答謝會

20xx年x月x日周x18：30——21：00

“xx”營銷中心

主要形式：蛋糕diy活動，現(xiàn)場熱場表演，抽獎，商家聯(lián)盟。

1、蛋糕diy

活動時間：20xx年x月x日18：30——20：30

活動地點：“xx”營銷中心

參與對象：老客戶、意向客戶、現(xiàn)場新客戶需登記后參與活動

活動內容：

邀請蛋糕師傅給大家示范了手繪蛋糕的做法，客戶、來賓在蛋糕師傅的指導下，體驗自己動手的樂趣，自己手繪屬于自己的專屬蛋糕（客戶可以活動時間內自由參與）蛋糕為事先制作完成，活動現(xiàn)場參與客戶只需領取蛋糕及奶油、果醬等材料給蛋糕繪圖或者寫字即可。客戶繪制的蛋糕，當場送給客戶作為紀念。

2、熱場表演

目的：以精彩節(jié)目表演吸引周圍的人，讓人群長時間現(xiàn)場停留，聚集人氣營造較好的活動現(xiàn)場氛圍，帶動客戶的來訪率。通過口碑擴大項目影響力與知名度。穿插項目知識問答，深化項目優(yōu)勢客戶傳播度。

活動時間：20xx年x月x日19：00——20：30

活動地點：“xx”營銷中心

參與對象：營銷中心現(xiàn)場全體客戶

活動內容：中秋歌舞表演（節(jié)目串燒）

3、抽獎活動

目的：

以抽獎形式吸引老客戶、意向客戶來到營銷中心參與活動，以抽獎形式留住現(xiàn)場客戶，保持營銷中心氛圍。以抽獎形式回饋老客戶。

活動時間：20：40——21：00

活動對象：繳納報名申購金老客戶、意向客戶。

活動形式：客戶到達營銷中心，至前臺，由前臺接待將客戶邀請函副卷投入抽獎箱，作為抽獎券?；顒游猜曔M行抽獎，隨機選取現(xiàn)場人員進行抽獎。

獎品設置：

一等獎（1名）：洗衣機/電冰箱（800元以內）

二等獎（5名）：電飯煲/蒸汽掛燙機（200元以內）三等獎（10名）：xx代金卷（50元）

4、商家聯(lián)盟（與物業(yè)管理公司、xx蛋糕協(xié)商具體展銷時間及價格）

活動時間：20xx年x月x日——x月x日

活動地點：“xx”營銷中心邀請聯(lián)盟單位參展

聯(lián)盟形式：

聯(lián)盟商家參與我公司中秋活動，我公司提供或出租適當展位為其展銷月餅或其他商品，增加我項目現(xiàn)場人氣聯(lián)盟商家至我公司營銷中心外場展銷月餅或其它產品，自備相關銷售道具。（戶外傘、桌椅等）

目的：回饋老客戶，穩(wěn)定客戶情緒，提高老客戶購買信心。

客戶回饋對象：繳納報名申購金客戶及意向登記客戶。

回饋時間：20xx年x月x日——x日

回饋方式：回饋禮品

回饋禮品設置：xx禮品包（30元以內）

數量：xx人

邀約對象：繳納報名申購金客戶、意向客戶

客戶邀約期：x月x日——x月x日

確定來訪人數：x月x日確定

公司內部股改方案篇十五

食品代理銷售承包協(xié)議

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。一、管理職責：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：銷售萬元。

2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據企業(yè)生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現(xiàn)。

7、根據市場情況，負責地提出產品開發(fā)和持續(xù)改進建議8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。

《市場旬報》，

。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業(yè)審定后實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權合理組織產品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷售費用管理范圍的.費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。8、有權組織企業(yè)產品推廣展示、9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。三、承包方式：銷售承包的結算，部門的經濟利益；二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。1、目標任務是年度資為在基本目標完成之上，銷售額度的10%。

一是結算企業(yè)給銷售承包萬元，給與部門績效工10%，績效提成為增加品牌形象宣傳及市場公關活動。

主要解決兩大問題：萬元。完成每增加

度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數為員名稱見附件。

四、法律效力

甲方：

10%。考慮銷售季節(jié)性，年營銷部人員每月總基本工資

6人，部門自行安排適當職位。具人乙方：

日年月

營銷（直接）廣告匯總表

說明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場建設費用”以外，其它可以后期業(yè)

務發(fā)展跟進。

2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標準執(zhí)行。3、廠家形象廣告費用另行計算。

公司內部股改方案篇十六

為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內容的干部能進能出的`用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結合公司實際情況，制定本實施方案。

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

檢測應用組長

1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

2、參加競聘者應在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。

1、通過公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等）。

3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等多方面進行陳述。

5、綜合考核，評審組依據報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應崗位工資待遇。

公司內部股改方案篇十七

秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。

長沙好運來物流公司全體員工

1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。

2.加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的熱情和斗志。

3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調精神和能力。

20xx年9月28號19：00——23：00

定為“想唱就唱”一樓歌廳

1.新入職員工介紹 ：(新員工)

2.新入職員工代表講話：(粟娟)

3.歡迎詞：(董事長梁基炎)

4.活動互動：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)

4)腦筋急轉彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。

5.自由活動

1、安全事項

2、活動必須著工裝參與

活動采購：曹春芳、王艷

1、汽球：2包

2、書本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)

公司內部股改方案篇十八

第三階段：規(guī)范內容的研修(半個月)

活動內容：結合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討。

活動時間：兩周周六

活動方式：結合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5個小時。

第四階段：業(yè)務技能的觀摩(一個半月)

活動內容：a、金正昆《商務禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)

b、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)

c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)

活動時間：六周周六

活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時。

五、組織實施：

1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。

3、各部門應合理安排工作，協(xié)調好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。

4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據情況納入公司整體的培訓計劃。

5、培訓部執(zhí)行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。

六、學習考查評估：

學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：

1、各部門負責人針對培訓的內容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。

2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日?？己?。

3、公司網絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

4、培訓效果評估內容，由網絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內容均提效行政部備案。

學習考查評估形式：根據具體的培訓內容可分別采取以下不同的評估形式――

a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。

b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內容的理解程度。

c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。

d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

e、實效考查：通過集合研修,由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。

公司內部股改方案篇十九

1、開拓內部晉升渠道，能者上庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的'人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領?。?/p>

2、參與競聘人員經初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

組長：

副組長：

組員：

公司內部股改方案篇二十

由于公司的業(yè)務迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓目標，打造一支優(yōu)異的藍韻人力資源隊伍，培訓發(fā)展部經過充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。

1、樹立主動溝通的意識，學習有效團隊溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。

3、增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。

4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

1、積極主動的溝通精神

2、雙贏思維、補位意識

3、面對變化的正確管理方法

4、對團隊具有高度的責任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人

項目整合訓練內容包含室內項目和戶外項目，整個培訓中體力與腦力活動充分結合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作、生活當中。

1、培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。

2、參加培訓時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓練區(qū)域的整潔，產生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

1、參訓人員：新員工特訓班全體員工

2、拓展地點：公司拓展訓練場

3、培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。

4、課程流程：

公司內部股改方案篇二十一

一、主辦單位：山東天中集團企管部

二、活動主題：

努力工作，快樂生活

三、活動目的：

為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。

四、活動組織：

1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30

2、活動地點：辦公樓一樓

3、活動對象：集團總部所有人員

五、活動流程：

1、總經理致辭

2、主持人介紹比賽項目流程：

(一)項目一：你畫我猜

比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。

(二)項目二：螃蟹運球

比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。

(三)項目三：仙人指路

這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!

規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的.必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。

(四)項目四：2人3足

比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。

3、頒發(fā)獎品，合影留念。

六、獎勵細則

1、根據活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。

2、每項活動根據比賽成績：

(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;

(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。

3、四項活動中有三項活動倒數第一的部門獎勵擦電梯一周。

七、人員分工：

活動主持：*** 評委：*** *** 獎品采購：***

八、費用預算:

共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元

活動時間：20xx年4月26日

活動地點：xxx

活動人員：xxx

活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)

活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：

(一)準備

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結束之后的總結工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間： 13：00—15：00

這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束

1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需積極總結此次活動。

相關物資準備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬 人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買食品和調味料

xxx負責買水、飲料及其他

xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

盡量控制不超出部門活動經費。

一、活動目的 ：

配合九州通集團“同一份事業(yè)、同一個夢想”文化工程活動，體現(xiàn)公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。

二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓

三、活動形式：集體聚餐

四、參與人數：23人左右

五、活動時間：7月2日

六、人員職責：

陳彩麗 負責本次活動的組織協(xié)調。

高瑞軍 負責本次活動方案的編寫、找相關負責人審批及活動當日的組織。

七、具體方案：

1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展

2、部門參與人員統(tǒng)一聚餐。

3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐

4、員工可帶家屬、費用自理

八、經費預算：

就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)

九、所需物料：相機、車輛

十、后期工作：

1. 準備好發(fā)票進行賬務報銷工作。

2. 向公司提交部門活動總結，照片及其他成果，上傳企管部部門網站新聞稿件。

3. 確保每次活動后基金、賬款兩清。

企業(yè)管理部

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