心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的體驗和感悟進行總結(jié)和歸納的一種文字表達形式。通過寫心得體會，可以促使我們深入思考，加深對所學(xué)知識的理解，提升自我認識與發(fā)展。我想，我們每個人都應(yīng)該經(jīng)常寫寫心得體會了吧？最后，寫心得體會時要進行審校，確保文字準(zhǔn)確、清楚，避免錯誤和紕漏。希望以下這些心得體會范文能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感，提升自己的寫作能力。
收費管理心得體會和感想篇一
在一個決策的落實過程中，管理者既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是具體執(zhí)行者。從表面上看，在一個目標(biāo)任務(wù)的完成過程中，決策者、管理者和執(zhí)行者之間有不同的分工，但隨著目標(biāo)任務(wù)的不同，決策者、管理者和執(zhí)行者的角色是在不斷轉(zhuǎn)換的。一個決策者在一個更大的目標(biāo)任務(wù)中，就可能會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€執(zhí)行者，而對于一個執(zhí)行者來將，在一個更小的目標(biāo)任務(wù)中，他可能會轉(zhuǎn)變成為一個決策者。如何充分發(fā)揮一線生產(chǎn)人員在完成目標(biāo)任務(wù)過程中的積極作用，如何在完成基本工作任務(wù)的同時，創(chuàng)建具有自身特色的服務(wù)品牌，就成為一名基層管理者非常重要的任務(wù)。
在實際工作中，公司的決策需要真正落實到一線的實際生產(chǎn)崗位，需要通過一線生產(chǎn)人員的努力，將公司的正確決策化作自己與公司發(fā)展方向相一致的行為，通過自己的努力，實現(xiàn)即定的目標(biāo)，以個人工作目標(biāo)任務(wù)的完成來保障公司整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
職位有高低不同，但所承擔(dān)的責(zé)任同樣重要。如果沒有基層管理者和一線生產(chǎn)人員的價值認同和努力工作，沒有一線人員的有力支持和密切配合,沒有一批得力的管理者來自覺地組織開展工作，那么，公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策做得再好，經(jīng)營策略做得再科學(xué)，也很難落到實處。
二、收費站必須以學(xué)習(xí)為動力創(chuàng)建服務(wù)品牌
服務(wù)品牌的創(chuàng)建，是以員工個體積極性的充分發(fā)揮為前提的，而員工能夠充分發(fā)揮積極性的基礎(chǔ)，則是一個員工最基本的整體素質(zhì)、科學(xué)文化水平和由此轉(zhuǎn)化的工作能力。
從高速公路管理體系來講，樹立誠信服務(wù)的品牌,就必須不斷提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，逐步規(guī)范企業(yè)管理，提升我們高速公路的整體形象；就必須要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，精心培育企業(yè)文化，引導(dǎo)員工持續(xù)努力，追求卓越；也必須讓員工逐步形成一致的價值認同，通過建立共同愿景，促使員工形成與公司發(fā)展方向相一致的價值取向。
在基層單位建立“學(xué)習(xí)型基地”培養(yǎng)員工，這是提高員工工作水平和服務(wù)能力的一個有效途徑。除了公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，收費站也應(yīng)該按照完成目標(biāo)任務(wù)的需要，組織自己的員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點應(yīng)該放在提高每位員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和服務(wù)意識上。這對收費站創(chuàng)建服務(wù)品牌，乃至整個公司創(chuàng)建服務(wù)品牌和良好的外在形象，都是至關(guān)重要的。
三、營造和諧的工作環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
監(jiān)督，加大對員工日常工作的檢查和監(jiān)督,讓各種違紀(jì)現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)，利用嚴(yán)明的紀(jì)律、公平的考核，規(guī)范員工的工作行為，促進全站管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，讓員工充分了解什么能為，什么不能為，什么必須為，什么絕對禁止為，并在有效的規(guī)則范圍內(nèi)，逐步創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。
在和諧的工作環(huán)境中逐步創(chuàng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在創(chuàng)建濃厚學(xué)習(xí)氛圍的過程中，將員工個人學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)三個層次有機結(jié)合起來，為員工提供良好的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境,促使員工安心學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的自主管理，并將重點把握好“兩條主線”。一個是全體員工學(xué)服務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主線，倡導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，為此，實行了站務(wù)會制度和軍事化管理制度以及站長、副站長輪流跟班作業(yè)制，堅持每天下午全體員工共同學(xué)習(xí)2小時,學(xué)習(xí)公司九千質(zhì)量體系文件、相關(guān)業(yè)務(wù)知識及文明服務(wù)等管理方面書籍。同時，還為員工統(tǒng)一購買一些專業(yè)書籍，組織員工廣泛開展“閱讀心得大討論”、“閱讀心得征文比賽”等活動,有效增強員工的學(xué)習(xí)意識和團隊協(xié)作精神。第二，到兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)可資借鑒的東西，吸收先進的管理理念和高超的服務(wù)技能，使員工開不斷闊視野，增強求知欲和上進心。
總之，我們將以“管理一流、服務(wù)一流”為主要內(nèi)容，大力實施品牌戰(zhàn)略，將一個簡潔明了的收費窗口真正創(chuàng)造成為一個不僅代表收費員的形象，還能代表一個單位、一個企業(yè)良好形象的窗口，通過大力實施以創(chuàng)建服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的“形象工程”,提高收費站在社會公眾心目中的形象，促進高速公路社會形象的持續(xù)提高，進而促進物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，在取得良好社會效益的同時，也獲得良好的經(jīng)濟效益，使我們運城公司成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
收費管理心得體會和感想篇二
構(gòu)建和諧社會是我們時代最響亮的聲音，高校就要努力建設(shè)和諧大學(xué)。建設(shè)和諧大學(xué)，需要確立怎樣的思路和理念，應(yīng)該制定哪些機制和方略，這是一個緊迫而重要的重大課題。山東省委高校工委副書記田建國新著《體驗和諧大學(xué)》（泰山出版社），對上述問題做出了精辟的解答。
建設(shè)和諧大學(xué)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具有更加廣闊的視野，更加理性的審視和更加長遠的設(shè)想。作者站在哲學(xué)的高度，多方位、多視角，對建設(shè)和諧大學(xué)的重大理論和實踐問題進行了全面、系統(tǒng)的論述，形成了較為科學(xué)的和諧大學(xué)建設(shè)理論體系。
作者創(chuàng)造性地提出了建設(shè)和諧大學(xué)指導(dǎo)思想必須堅持四個基本觀點：堅持靈魂觀點，就是堅持社會主義核心價值體系。作者認為，價值、價值體系與核心價值體系，是層層深化、步步遞進，逐步趨向更加成熟和自覺的價值形態(tài)。價值體系是價值的系統(tǒng)形態(tài)。核心價值體系是價值體系的靈魂，是最重要的、基本的、主導(dǎo)的，起組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)和支配作用的價值體系。堅持發(fā)展觀點，就是要把堅持科學(xué)發(fā)展作為“第一要務(wù)”。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，促進高校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。堅持群眾觀點，就是堅持以人為本的原則，辦學(xué)以教師為主體，教育以學(xué)生為主體，以學(xué)生為中心，努力促進學(xué)生的全面發(fā)展，依靠師生共建和諧校園，共享發(fā)展成果。堅持辯證觀點，就是和諧是動態(tài)中的平衡、差異中的協(xié)調(diào)、紛繁中的有序、多樣化中的統(tǒng)一。和諧不是沒有矛盾，而是在利用矛盾化解矛盾中促進和諧；和諧不是沒有差異，而是和而不同，豐富多彩；和諧不是停滯不前，而是在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。
和諧大學(xué)建設(shè)的理念是以人為本。作者指出，以人為本是現(xiàn)代教育的思維原點和價值理想，是對人性不斷地喚醒和尊重。真正的教育是以人為本的教育，讓人體驗美好，體驗崇高，體驗快樂，體驗成功，培養(yǎng)積極的人生態(tài)度。突出人的發(fā)展，關(guān)注人的自由、幸福、尊嚴(yán)、終極價值；尊重人的個性、人格、權(quán)益，體現(xiàn)人文關(guān)懷和道德情操。
和諧大學(xué)的特點作者概括了“七大特性”。即更加注重教育的全面性、教育的人文性、教育的協(xié)調(diào)性、教育的`持續(xù)性、教育的公平性、教育的多樣性，堅持人性化架構(gòu)、人文化建設(shè)、人格化塑造，培養(yǎng)人格健全、具有文化素養(yǎng)的生命個體。
和諧校園建設(shè)的基礎(chǔ)是學(xué)風(fēng)建設(shè)。作者強調(diào)，大學(xué)追求的目標(biāo)是學(xué)術(shù)。學(xué)術(shù)需要積淀，學(xué)者需要執(zhí)著。要淡泊名利，寧靜致遠，認真讀書，多思慎思，關(guān)注現(xiàn)實世界，注重學(xué)術(shù)積累；要維護學(xué)術(shù)尊嚴(yán)和學(xué)術(shù)自由，崇尚科學(xué)，追求卓越，學(xué)術(shù)誠信，力戒浮躁.
收費管理心得體會和感想篇三
收費站收費員是一個服務(wù)行業(yè)，面對這個行業(yè)要有優(yōu)秀的工作心態(tài)對待客戶，通過每年的春訓(xùn)活動，讓收費站收費員更加懂得作為收費員的服務(wù)意識等工作要求，下面是的收費站收費員春訓(xùn)心得體會收費站收費員春訓(xùn)心得體會3月份，作為高速公路收費站，春訓(xùn)依然是近期工作的主題。
與往年不同的是，此時正進入迎國檢全面實施階段，為形成全員參與，人人行動的大干局面，營造大干快上的良好氛圍，增強全體員工組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)強、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的收費治超隊伍。自3月1日起，楊凌收費站在收費治超崗位開展為期一個月的春訓(xùn)活動。列訓(xùn)練是春訓(xùn)的一門“必修課”，在站區(qū)寬敞的院內(nèi)，員工們飽滿的熱情，標(biāo)準(zhǔn)的手勢，整齊的步伐，為楊凌站構(gòu)造了一道靚麗的風(fēng)景。在每天不少于3小時的訓(xùn)練時間外，許多員工為規(guī)范動作，利用休息時間相互糾正，他們認真的態(tài)度，充分展示了強烈的集體榮譽感和嚴(yán)明的組織紀(jì)律性。同時，為增加隊列訓(xùn)練的趣味性，在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上，打破以往春訓(xùn)模式，開展具有針對性、區(qū)別性的隊列訓(xùn)練，有效地將隊列訓(xùn)練與娛樂相結(jié)合，在訓(xùn)練的內(nèi)容上增加了晨跑、俯臥撐、仰臥起坐、踢毽子、搖呼啦圈等個人體能訓(xùn)練，極大的調(diào)動了員工的積極性，起到了強身健體的作用。通過這次春訓(xùn)活動，知道我們在工作中必須做到以下幾點：
第一，要調(diào)整好心態(tài)，從心底里樹立“車主至上”的服務(wù)理念。首先要給自己定好位。收費過程是服務(wù)過程，而不是執(zhí)行過程。只有定好位，充分認識到自己的角色，才能更好的投入到工作中去。其次要注意克服機械化傾向。文明用語天天說、車車說，時間長了，感覺變得遲鈍，工作傾向機械化，但服務(wù)對象卻每時每刻都在變化，他們很有可能是第一次行駛我們高速公路，所以要從心底里樹立“車主至上”理念，把每位司乘人員都當(dāng)成第一個客戶，永遠從“零”開始，做好服務(wù)工作。
第二，要帶著感情做好收費工作。言行是思想的體現(xiàn)，思想指導(dǎo)著行動，只有帶著感情文明服務(wù)，每一句問候才會真正發(fā)自內(nèi)心。要堅持文明用語每車必說，但絕不是那種對著微機說的“有口無心”，也不是說給監(jiān)控聽的“擺擺樣子”，而是要等司機搖下玻璃后遞上通行卡時，用洪亮的聲音、友好的態(tài)度和富有親和力的面部表情去說。同時還要能夠主動換位思考。收費人員每天要和各種各樣的司機打交道，被罵幾句是常有的，因此在工作中要踐行“把微笑奉獻給社會，把委屈留給自己”口號，注意加強與司車乘人員的溝通，充分發(fā)揮微笑服務(wù)的優(yōu)勢，以平和的態(tài)度，對無理司機循循善誘，耐心解釋，以禮感人，以情動人，以理服人，相信精誠所至，金石為開，只有這樣，才會把工作做到司機的心坎上。
第三，要苦練基本功。從使用文明用語，唱收唱付，微機操作，到微笑服務(wù)，錢票收發(fā)，每個環(huán)節(jié)，各道工序，都要在“精”字上狠下功夫，要能夠做到“判別車型一眼準(zhǔn)，打票收費一手快、唱收唱付一口清、點鈔識鈔一指明”，快捷、準(zhǔn)確、方便地為司乘人員服務(wù)。當(dāng)然基本功并不局限于此，為司乘人員提供安全暢通的道口，為他們清楚地指引道路，及時向他們宣傳解釋高速公路有關(guān)規(guī)定，為他們提供力所能及的幫助都是我們做好收費服務(wù)工作的基本功。
第四，要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。在收費過程中，必須轉(zhuǎn)換角色，變收費為服務(wù)，只有在意識上把自身置于服務(wù)者的位置，才可能自覺的去為客戶服務(wù)，既而樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，去自覺的提高服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有樹立了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，才能在收費過程中熱情服務(wù)、文明收費，才能克服生、冷、硬的工作態(tài)度，為和諧收費、平安收費創(chuàng)造出一個良性的氛圍。
第五，要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。光有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識還不行，沒有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，是不能真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。“欲善與其事，必先利于器”，所以提升高速公路整個收費員隊伍的能力水平，對于能否提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要。要做到這點，必須先從收費員隊伍的素質(zhì)的提高入手。如大力推廣文明用語，進行微笑服務(wù);利用業(yè)余時間自覺進行政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能和自身素質(zhì)，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
第六，要自覺遵守收費站各種規(guī)章制度。收費員必須自覺遵守站里的規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，自覺按章辦事，遵紀(jì)守法，服從安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，以站為家，準(zhǔn)確無誤的完成自己的收費工作，為收費站增光添彩，圓滿完成站領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。只要我們收費人員真正把三尺崗?fù)ぎ?dāng)作傳播社會文明的窗口，當(dāng)作為過往群眾做好事、辦實事的陣地，在收費服務(wù)中堅持一張笑臉、一聲問候、一句祝福，堅持用心服務(wù)、用情服務(wù)，讓服務(wù)對象切身感受到收費人員的魅力，提升我們高速公路的良好社會形象，我們的收費服務(wù)工作就會做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓社會滿意。
收費管理心得體會和感想篇四
管理學(xué)上，有一條至理名言：沒有收費管理的企業(yè)，將無法生存于市場中。為了更好地滿足消費者的需求，收費管理需要成為企業(yè)高效發(fā)展的重要組成部分。 作為公司的財務(wù)管理者，我們應(yīng)該緊密關(guān)注收費管理，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理，以提高公司的競爭力。為此，我提出了以下關(guān)于“收費管理心得體會”的文章。
第二段：認識收費管理的重要性
收費管理是企業(yè)中最重要的管理方法之一。它是使公司保持財務(wù)健康的重要手段，能夠幫助企業(yè)盡快收回資金，以便更好地投入到公司的運營中去，增強企業(yè)的創(chuàng)新和實施力。同時，不僅僅是讓消費者付款，收費的程序還必須清晰明了，以避免錯誤和誤解。
第三段：收費管理的運用
在收費環(huán)節(jié)中，管理人員需要始終保持高度警惕。我們應(yīng)該保證清晰的收費明細與統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，同時還要考慮消費者和公司自身的利益。關(guān)于收費明細的問題，應(yīng)該建立完善的制度，以避免資金流失和投訴。策略上，我們應(yīng)該早期收取費用，減少企業(yè)的風(fēng)險，盡可能快地收回資金，并發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時解決。
第四段：如何提高收費管理的效率
在提高收費管理效率的方面，我們應(yīng)該采取自動化辦公的方式，以減少人為錯誤的發(fā)生和提高業(yè)務(wù)處理速度同時，對于有些服務(wù)或產(chǎn)品的收費難以或不適合自動化的部分，也應(yīng)強化培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，減少處理流程中的問題。我們還應(yīng)該及時對收費制度、收費環(huán)節(jié)及時調(diào)整，制定良好的溝通和反饋機制，及時解決問題。
第五段： 結(jié)論
總之，收費管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。加強收費管理對于企業(yè)的競爭力而言具有重要的戰(zhàn)略意義，只有加強了管理的各方面，使其更加清晰明晰，才能爭取市場的競爭優(yōu)勢。同時，公司還需要重視收費培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)文化，以便為員工創(chuàng)造一個更加積極的工作環(huán)境。我們期望未來在不斷的實踐中，能夠進一步提高收費管理的水平，為公司的發(fā)展做出巨大貢獻。
收費管理心得體會和感想篇五
學(xué)習(xí)了《河北高速信息》中處站實施“目視化一分鐘管理”的報道，不論從該管理方法本身，還是該報道寫作都給我以很大啟發(fā)，我將各方面的啟示歸納為幾個方面。
創(chuàng)新
管理要創(chuàng)新。站“目視化一分鐘管理”本身來說就是一種創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是盲目的，毫無目的的，它的目的在于“養(yǎng)成人人有目標(biāo)，天天有目標(biāo)，日清日結(jié)的工作習(xí)慣”，而一種好的工作習(xí)慣往往決定一項工作的成敗，一個行業(yè)的發(fā)展；這種創(chuàng)新又具有著極強的可操作性，其可操作性就在于是“一分鐘”，如果說是“一小時”或是更長的時間，那么恐怕這種管理不但不會起到加強管理的目的，反而有浪費工作時間的嫌疑了；這種創(chuàng)新是符合其本單位條件和要求的，是植根于本單位實際的，而不是脫離實際的紙上談兵，因而，我們作為一個收費站應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的不僅是站的創(chuàng)新精神，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他們的“創(chuàng)新技巧”，也就是說不但要創(chuàng)新，也要會創(chuàng)新。
工作習(xí)慣要創(chuàng)新。站的該項管理說到底是一項工作習(xí)慣的創(chuàng)新。在的工作生活中我們總是會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，有些習(xí)慣是利于身心健康和工作開展的，而有些習(xí)慣則是有礙工作和生活的，這就需要打破和摒棄壞的`習(xí)慣，堅持和養(yǎng)成好的習(xí)慣。一項好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成往往單靠職工自覺是不能夠的，這就需要制度的管理，當(dāng)在制度約束下養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，那么，個人以及隊伍的整體素質(zhì)就會達到質(zhì)的提高。站“目視化一分鐘管理”就是要養(yǎng)成全體干部職工對每天工作有計劃有總結(jié)的好習(xí)慣，從而達到推進全站整體工作的目的。
總結(jié)
開展工作需要總結(jié)。總結(jié)，是對工作升華和下一步工作的計劃?！澳恳暬环昼姽芾怼睆娬{(diào)的就是一個總結(jié)，每天在總結(jié)今天的基礎(chǔ)上計劃，個人在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)，集體在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上開展工作，從而，奠定了“總結(jié)—改進——計劃—實施—再總結(jié)”一套閉合的工作程序。
開展工作要善于總結(jié)。“目視化一分鐘管理”本身就是一種總結(jié)，對管理模式的總結(jié)，站的該項管理，可以說是一種創(chuàng)新，也可以說是一種總結(jié)，而這種總結(jié)本身就是一種創(chuàng)新。“目視化一分鐘管理”其實就是一種對“定目標(biāo)—做工作—寫總結(jié)”的一種管理，這種管理模式在各行各業(yè)各單位相當(dāng)普遍，而為什么站就能將其作為一種特殊的管理制度呢？這不能不讓人反思。原因就是善于總結(jié)。就像許多單位許多工作不是沒有做，許多制度不是沒有定，而是沒有形成一套可操作性強的制度模式，這些散亂的零碎的混雜的所謂規(guī)章，看似管理制度一大套，兩三本，事實上可操作的有實際意義的沒有多少。就像這個“目視化一分鐘管理”，我們幾乎每個單位每項工作都有計劃，月計劃月總結(jié)季度計劃季度總結(jié)，而為什么就不能成為一個值得借鑒的管理制度呢？站的高明之處不在于實現(xiàn)了該項制度，而在于其能將一個各單位各收費站的共性總結(jié)升華為本收費站的個性，形成一整套有別于其他單位其他收費站的制度。也就是李占東站長所說的“一百減一等于零”，做了九十九，而最關(guān)鍵的一沒有做到就與零沒有本質(zhì)區(qū)別。正如兩個人爬山，一個人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到達山頂了，但他放棄了，而另一個人沒有第一個人快，但他每一步都走過了，那勝利屬于第二個人，第一個人是失敗者，哪怕只差一步，而我們與站也許差的就是這最后的一步，恰恰也是最關(guān)鍵的一步。
宣傳
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息時代的急速來臨，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)徹底過去，宣傳已經(jīng)成為一種溝通社會與單位、職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，也成為樹立品牌增強競爭力的必要手段，而我們與站相比缺乏的就是宣傳。我們不是沒有亮點，而是不善于總結(jié)亮點發(fā)現(xiàn)亮點宣傳亮點。做一項工作不但要將工作做好做實，還要將成果推出去，宣傳出去。我們常常提“打造服務(wù)品牌”，而品牌是怎么打造出來的，首先就是要宣傳，就像我們常常在買化妝品或衣服的時候，總是會問“聽說過這個牌子沒？是不是個名牌？”那么什么是名牌？就是大家都聽說過的牌子才叫名牌，這就需要宣傳，首先你宣傳出去了，大家聽說了，才會買才會試才會關(guān)心你的產(chǎn)品是不是名副其實。作為收費站我們的產(chǎn)品是服務(wù)，好的服務(wù)以什么為保證？就是以好的管理為保證，站就將自己的“目視化一分鐘管理”宣傳了出來，得到了肯定，也就等于將整個站推了出來。而我們的管理或許也有許多像“目視化一分鐘管理”這樣的管理亮點，而我們沒有將自己及時的宣傳出去，這就是我們與站的差距所在。
借鑒
學(xué)習(xí)的目的在于借鑒，我們學(xué)習(xí)站的先進管理目的在于改進我們的管理方式。而借鑒不是照搬照抄，任何事物都是發(fā)展變化，有機聯(lián)系的，不能獨立存在，借鑒也需要根據(jù)實際條件實際需要，如果不顧實際一味的照搬照抄只會導(dǎo)致“邯鄲學(xué)步”，不但不能推進本單位工作，反而會適得其反，正如“南橘北枳”，同樣的事物在不同環(huán)境下會發(fā)生質(zhì)的變化，同樣一套管理制度在不同的地方起到的作用也會不一樣，因而，學(xué)習(xí)就是要善于以他人之長補己之短，在他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新總結(jié)，得出一套符合自身實際的管理模式來。
收費管理心得體會和感想篇六
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和多元化需求的涌現(xiàn)，收費業(yè)務(wù)管理成為了企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。作為一名擔(dān)任管理角色的人員，我積極探索和總結(jié)了一些關(guān)于收費業(yè)務(wù)管理的心得體會，希望能夠為同行提供一些借鑒和思路。
首先，明確收費目標(biāo)和服務(wù)定位是收費業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，確定一個明確的收費目標(biāo)至關(guān)重要。只有明確了目標(biāo)，才能為之制定相應(yīng)的策略和手段。服務(wù)定位也是不可或缺的，必須清晰界定產(chǎn)品或服務(wù)的特點，找到與之匹配的支付模式。例如，對于高端奢侈品消費者，可以提供VIP服務(wù)，采用具備獨特感受的收費模式，從而提升用戶體驗和品牌價值。
其次，在收費業(yè)務(wù)定價過程中要注重市場調(diào)研和用戶反饋。市場調(diào)研是制定合理定價的基礎(chǔ)，它可以幫助我們了解競爭者的價格水平和消費者的支付意愿。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，我們可以有針對性地制定相關(guān)策略。同時，及時收集用戶的反饋也是非常重要的，可以通過問卷調(diào)查、市場調(diào)研等方式了解用戶對收費方式的態(tài)度和感受，然后根據(jù)反饋結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整，以提升用戶滿意度和忠誠度。
第三，創(chuàng)新收費方式和模式是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段。在傳統(tǒng)模式下，收費方式較為單一，如現(xiàn)金支付、線下收費等，隨著科技的發(fā)展，有更多的選擇和方式可供選擇，如在線支付、線上付費等。我們可以整合新技術(shù)、新模式，創(chuàng)新收費業(yè)務(wù)方式和模式，通過提供更多元化的選擇滿足不同消費者的需求。例如，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺開設(shè)會員制度，為會員提供更多優(yōu)惠和特權(quán)，從而吸引更多消費者，并且提高用戶留存度。
此外，我們應(yīng)該注重收費流程的簡化和優(yōu)化。簡化收費流程是為了提升用戶滿意度和支付效率，縮短用戶等待時間，減少用戶流失。優(yōu)化收費流程還可以提高財務(wù)管理效率，降低成本和風(fēng)險。我們可以嘗試引入智能支付終端、移動支付等技術(shù)手段，從而實現(xiàn)移動支付、線上支付等靈活便捷的支付方式。通過積極研究用戶行為和需求，我們可以找到合適的方式簡化收費流程，并及時響應(yīng)用戶的變化和需求。
最后，建立良好的售后服務(wù)體系是收費業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在收費過程中，可能會出現(xiàn)一些糾紛和問題，若是沒有良好的售后服務(wù)體系，在處理這些問題時就會陷入被動。因此，我們需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點建立相應(yīng)的服務(wù)體系，包括完善的投訴處理機制、售后服務(wù)熱線等，以及培訓(xùn)員工的服務(wù)技能和心理素質(zhì)。只有通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，才能增加用戶對我們的信任感和忠誠度，進一步提升品牌價值。
通過以上的心得體會，我們可以看到，收費業(yè)務(wù)管理是一項復(fù)雜而又重要的工作。只有在明確收費目標(biāo)和服務(wù)定位的基礎(chǔ)上，注重市場調(diào)研和用戶反饋，在收費方式和流程上進行創(chuàng)新并建立良好的售后服務(wù)體系，才能使收費業(yè)務(wù)管理取得更好的效益和發(fā)展。希望我的體會能為廣大從業(yè)者提供一些參考和啟示，共同推動收費業(yè)務(wù)管理不斷進步。
收費管理心得體會和感想篇七
收費管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，合理的收費管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。在我從事的工作中，我對收費管理有了一些深刻的體會和心得。
第一段：認識收費管理的意義
充分認識收費管理的意義，是開展工作的重要前提。合理的收費管理可以促進企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，激勵企業(yè)的員工積極工作。而不合理的收費管理則會削弱企業(yè)的經(jīng)濟實力，影響企業(yè)的聲譽及市場地位。因此，在收費管理的業(yè)務(wù)中，要樹立市場理念，以客戶為中心，實現(xiàn)多贏。
第二段：嚴(yán)格的制度是收費管理的重要保障
制度是收費管理的重要保障，只有建立嚴(yán)格的制度體系，才能夠確保收費管理的有效性和公平性。首先要確立收費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各種元素進行合理定價，然后設(shè)置收費規(guī)則，以規(guī)范收費的具體流程。同時，在日常工作中，應(yīng)加強對收費流程、操作、配合等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。
第三段：加強服務(wù)意識才能贏得客戶信任
企業(yè)的收費管理不僅僅是一筆費用，更是一種服務(wù)，一種滿足客戶需求的過程。所以，我們要以客戶為中心，不斷加強服務(wù)意識。在接待客戶時，要熱情周到，了解客戶的需求和要求，根據(jù)實際情況做出準(zhǔn)確的收費分析。同時，要提供各種形式的便利服務(wù)，促進企業(yè)的良好口碑與信譽。
第四段：強化收費流程管理能力
企業(yè)的收費流程是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，只有確保收費的規(guī)范化流程，才能夠避免收費環(huán)節(jié)的問題。所以，企業(yè)在收費流程管理方面，應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的原則，對流程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化流程設(shè)計，制定相應(yīng)的操作流程圖和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，在實際操作中嚴(yán)格按照流程進行操作，在確保流程規(guī)范化的同時，提高工作效率。
第五段：建立健全的收費體系
在日常管理過程中，企業(yè)一定要對收費管理進行全面的規(guī)劃和設(shè)計，形成建立健全的收費管理體系，包括完善的收費標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作流程、精細的管理體系和高效的管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，要加強對收費系統(tǒng)的監(jiān)管和維護，確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的可靠性、完整性和安全性。
總之，收費管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有在各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃和細致管理，才能夠提高企業(yè)的收入和經(jīng)濟效益，贏得客戶的信任和良好口碑，進一步推動企業(yè)管理不斷發(fā)展和進步。
收費管理心得體會和感想篇八
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生活水平提高越來越多人需要接受各種收費服務(wù)，而收費管理也逐漸成為一個越來越重要的問題。在我從事收費管理工作的這段時間里，我逐漸體會到了一些管理經(jīng)驗和心得，來分享給大家。
第一段：收費管理重在規(guī)范
首先，我深刻理解到一個顯而易見的事實，即收費管理必須在規(guī)范的框架內(nèi)進行。這個框架當(dāng)然不僅包括法律、法規(guī)等制度規(guī)定，還包括一些實際操作中的標(biāo)準(zhǔn)范例、流程和規(guī)范操作?；趯顒颖旧淼囊?guī)范要求，我們能夠結(jié)合實際情況，制定更加優(yōu)質(zhì)符合我們工作實際情況的管理規(guī)范。
第二段：收費管理需要依靠科技手段
如今我們已經(jīng)處在一個全新的信息時代，科技日新月異、高速發(fā)展。因此，我們必須注重我們的收費管理工作借助先進的技術(shù)手段來進行。這種工具可以使收費過程更加高效、更加精確，同時確保安全和自身權(quán)益。比如可以采用人臉識別系統(tǒng)、自動化記賬系統(tǒng)和支付寶等移動支付工具，提升管理效率。
第三段：合理分配收費工作
在實際工作操作過程中，合理的分配工作任務(wù)使管理更加有效。因此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的崗位、不同的工作意圖，將合理的、合理的任務(wù)分配到適合的員工身上。這樣既可以使員工的工作更有成效，同時也有助于改善整體管理效率。
第四段：管理要秉持公平原則
有關(guān)收費管理中的公平問題，這是管理者非常需要關(guān)注的問題之一。收費管理不僅僅是一個流程的完成，更可以對整個社會、影響我們自身的聲譽，因而我們一定要秉持公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的收費政策和規(guī)定，讓每位用戶享受公平的服務(wù)和支付。
第五段：管理需要注重服務(wù)態(tài)度
在收費管理站這樣的機構(gòu)中，一個專業(yè)但是親切的服務(wù)態(tài)度會給用戶留下深刻印象，使用戶感到溫暖和令人愉悅。不僅僅是收費業(yè)務(wù)，其他的服務(wù)操作在解決客戶需求時，對用戶態(tài)度的優(yōu)化、對工作人員有關(guān)人際交往能力和相聚相互的信賴關(guān)系的打造，都是必不可少的。
總之，收費管理是一項復(fù)雜而細致的工作，但只需我們通過不斷積累和總結(jié)，我們終能夠采取出一套行之有效的收費管理方法，讓工作不僅僅是一種職能，更是一份體現(xiàn)價值的光榮和重要工作。
收費管理心得體會和感想篇九
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，收費業(yè)務(wù)管理變得日益重要。作為一名收費業(yè)務(wù)管理人員，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平。在實踐中，我認識到了一些關(guān)鍵點，并形成了一些管理心得體會。
首先，加強人員培訓(xùn)和能力提升是收費業(yè)務(wù)管理的重要保障。收費業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和專業(yè)性要求管理人員具備豐富的知識和技能。因此，作為管理者，我時刻關(guān)注人員培訓(xùn)工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。同時，我鼓勵員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增加他們的知識儲備和技能水平。通過這樣的努力，我們的收費業(yè)務(wù)團隊逐漸形成了一支專業(yè)、高效的隊伍。
其次，有效的溝通和協(xié)作是高效收費業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵。由于收費業(yè)務(wù)涉及到多個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作，所以溝通和協(xié)作能力是管理人員必備的素質(zhì)。在實踐中，我經(jīng)常組織相關(guān)部門的會議，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，以確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作。此外，我鼓勵部門間互通信息，分享經(jīng)驗，形成合力，實現(xiàn)協(xié)同工作。這種有效的溝通和協(xié)作為整個收費業(yè)務(wù)的順利進行提供了保障。
第三，建立健全的考核和監(jiān)督機制是收費業(yè)務(wù)管理的重要手段。在收費業(yè)務(wù)管理過程中，監(jiān)督和考核是不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我不僅制定了詳細的考核指標(biāo)，還建立了嚴(yán)格的監(jiān)督機制。我們定期進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以評估績效，并根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲。同時，我們注重監(jiān)督員工的工作流程和行為，確保他們按照規(guī)定的程序工作，杜絕不正當(dāng)行為。通過這樣的考核和監(jiān)督機制，我們保證了收費業(yè)務(wù)的高效運作和管理的有序進行。
第四，不斷改進和創(chuàng)新是優(yōu)化收費業(yè)務(wù)管理的有效途徑。在面對快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境時，收費業(yè)務(wù)需要不斷進行改進和創(chuàng)新。作為管理者，我鼓勵員工提出新的思路和方法，并積極推動新的技術(shù)和管理工具的應(yīng)用。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，我們實現(xiàn)了收費業(yè)務(wù)的效率提升和費用的降低，滿足了客戶需求的不斷變化。
最后，建立良好的服務(wù)體系和客戶關(guān)系是成功的收費業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵。在收費業(yè)務(wù)中，客戶滿意度是最重要的指標(biāo)。為了提供更好的服務(wù)，我在實踐中建立了完善的服務(wù)體系，確?？蛻舻玫礁哔|(zhì)量的定制服務(wù)。同時，我注重與客戶建立良好的關(guān)系，及時回應(yīng)客戶的需求和意見。通過這種良好的服務(wù)體系和客戶關(guān)系，我們贏得了客戶的信任和支持。
總之，收費業(yè)務(wù)管理是一門綜合性的管理學(xué)科，涉及到多個方面的工作和要求。只有加強人員培訓(xùn)和能力提升，有效的溝通和協(xié)作，建立健全的考核和監(jiān)督機制，不斷改進和創(chuàng)新，建立良好的服務(wù)體系和客戶關(guān)系，才能實現(xiàn)高效的收費業(yè)務(wù)管理。我相信，只要我們堅持不懈地努力，收費業(yè)務(wù)管理將在不斷的實踐中不斷完善，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
收費管理心得體會和感想篇十
敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20_年10月份進入貴陽譽浚物業(yè)管理有限公司，從事保安部一名安全管理員，在試用期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，遵守部門規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，不懂的地方虛心向同事請教，兩個月以來在領(lǐng)班的培訓(xùn)指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)通過了試用期，成為一名正式員工，轉(zhuǎn)正以后的我一如既往的工作，依然服從安排，聽從指揮，這期間偶爾也會松懈犯錯，但是在領(lǐng)班的督促下能及時的改正過來，糾正態(tài)度，回到以往認真的工作狀態(tài)，以下是我對本年度的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、在實際的工作中磨練學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，同時在業(yè)余時間也會尋找相關(guān)的資料來學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，提升工作能力，公司曾舉行的二次大型消防演習(xí)中讓我得到了豐富的經(jīng)驗，學(xué)到了實際的工作技巧，期間讓我受益匪淺。
二、角色的轉(zhuǎn)變，今年6月份因車場收費領(lǐng)班辭職，職位空缺，期間在部門領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培下，擔(dān)任了車場收費領(lǐng)班一職，讓我很激動，同時也感到了壓力，因為此次的晉升不僅代表著領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可，也代表著對我的期望，我牢記在心里，在以后的工作中將更加的嚴(yán)格要求自己，努力工作，以實際行動和優(yōu)秀工作業(yè)績來回報。
三、在本年度工作中主要收獲有以下幾點：
1、以樂觀積極向上的心態(tài)開展工作，在實際工作中獲得了經(jīng)驗，提升了自己的管理能力。
2、曾強了團隊精神，樹立了良好的工作作風(fēng)。
3、融入了群體，和車主(業(yè)主)建立了良好的關(guān)系，使收費工作穩(wěn)定的正常運行。
四、不足有以下幾點：
1、欠缺業(yè)務(wù)方面專業(yè)知識。
2、自制力不強，偶爾會疏忽大意，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項完成不及時。
3、執(zhí)行力不強，欠缺溝通能力，處理問題不及時。
針對以上本年度的工作作出總結(jié)，期間有很多收獲，也有很多不足的地方，但是請領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里我將繼續(xù)努力工作，發(fā)揚長處，改正自身存在的不足和缺點，以嶄新的面貌迎接以后的工作，和公司一起創(chuàng)造美好的明天。
收費管理心得體會和感想篇十一
收費業(yè)務(wù)管理是一項關(guān)鍵性的工作，對于企業(yè)的運營和盈利能力有著重要的影響。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，收費業(yè)務(wù)管理的重要性逐漸凸顯。在實際的工作中，我通過管理一家知名企業(yè)的收費業(yè)務(wù)，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享我在收費業(yè)務(wù)管理方面的體會和方法，以幫助更多人在這一領(lǐng)域取得更好的成果。
第二段：制定明確的收費策略
收費策略是收費業(yè)務(wù)管理的核心，它決定了企業(yè)在價格、定價周期、付款方式等方面的具體做法。一個好的收費策略應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場需求和競爭情況來制定的，能夠滿足客戶的需求，同時保證企業(yè)的盈利能力。在我的管理實踐中，我始終堅持制定明確的收費策略，并且根據(jù)市場情況進行靈活調(diào)整。這些策略包括差異化定價、促銷活動等多種手段，以滿足不同客戶的需求，并提高收費水平。
第三段：建立高效的收費流程
高效的收費流程是確保收費業(yè)務(wù)管理順利進行的關(guān)鍵因素。在我的管理實踐中，我著重優(yōu)化收費流程，主要包括以下幾個方面。首先，通過引入數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)在線支付和自動化收費，提高了收費效率，減少了人力成本。其次，建立了一套完善的收費系統(tǒng)，包括收費流程的規(guī)范和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控機制。最后，加大了與客戶的溝通力度，及時解決客戶支付遇到的問題，確保收費流程的順利進行。
第四段：強化收費業(yè)務(wù)監(jiān)控
收費業(yè)務(wù)監(jiān)控是確保收費過程的規(guī)范性和合規(guī)性的重要手段。在我的管理實踐中，我積極推行了收費業(yè)務(wù)監(jiān)控措施，以確保收費數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。首先，建立了一套完善的監(jiān)控體系，包括制定收費指標(biāo)和監(jiān)控規(guī)章制度，并定期進行內(nèi)部審核和外部審查。其次，加強核查部門的配合，及時處理收費業(yè)務(wù)中的問題和風(fēng)險。最后，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提高收費數(shù)據(jù)的預(yù)警和監(jiān)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第五段：加強團隊建設(shè)和繼續(xù)學(xué)習(xí)
團隊建設(shè)和不斷學(xué)習(xí)是收費業(yè)務(wù)管理中的重要要素。在我的管理實踐中，我注重培養(yǎng)團隊成員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)、交流等方式提高他們對收費業(yè)務(wù)的理解和把握。同時，我也鼓勵團隊成員積極參與行業(yè)研討會和專題研究，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理經(jīng)驗和最佳實踐。這樣不僅能夠提高團隊整體的專業(yè)水平，更可以推動收費業(yè)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
結(jié)尾：
在收費業(yè)務(wù)管理的實踐中，我深刻認識到制定明確的收費策略、建立高效的收費流程、強化收費業(yè)務(wù)監(jiān)控、加強團隊建設(shè)和繼續(xù)學(xué)習(xí)都是非常重要的。這些經(jīng)驗和心得對于提高收費業(yè)務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到了積極的推動作用。希望通過本文的分享，能夠?qū)Ω鄰氖率召M業(yè)務(wù)管理的同行們有所啟發(fā)，共同推動這一領(lǐng)域的進步與發(fā)展。
收費管理心得體會和感想篇十二
不知不覺中，從事高速收費工作已經(jīng)三年了，作為一名收費工作者，在工作中，面對來來往往的司乘，有些事兒總是無法預(yù)料的，這就要求我們每次上班前，都要調(diào)整好自己的心態(tài)，時刻秉承“服務(wù)至上”理念，從容應(yīng)對各種突發(fā)事件，以理服人，誠信待人，堅持做到微笑面對，迎接困難，挑戰(zhàn)困難，在委屈中尋找快樂，在困難中戰(zhàn)勝困難，化解司乘的怨氣。
雖然，我們每一天都在重復(fù)著一遍又一遍的文明用語、肢體禮儀，但仍不能有絲毫懈怠，這是打開我們與司乘交流的一扇窗，讓他們看到我們的誠意，通過我們熟練的發(fā)卡、收費操作，為司乘營造了一個快捷的通行環(huán)境，為他們出行路上增添一份平安與快樂。正是這個收費崗位，讓我們能夠在高速公路這個平臺上展現(xiàn)自己的價值，通過我們的努力，為司乘提供一個安全暢通的行車環(huán)境，樹立了榮烏高速的良好形象。作為一名收費員，我更加嚴(yán)于律己，誠實守信，竭盡全力為司乘人員服務(wù)好。
收費管理心得體會和感想篇十三
作為一名收費班長，我有幸擔(dān)任了這一職位已有一段時間了。通過這段時間的實踐和經(jīng)驗積累，我深深地認識到收費班長的角色不僅僅是收錢的人，更是一個管理者和團隊的組織者。以下是我對于收費班長管理的一些心得體會。
第一段：明確目標(biāo)，規(guī)劃工作
作為一個收費班長，首先要明確目標(biāo)。我們的目標(biāo)是確保收費過程的順利進行，并保證準(zhǔn)確無誤地記錄信息。在每一個收費任務(wù)開始之前，我會認真分析任務(wù)的情況和過程，并制定一個合理的計劃。這個計劃包括分工明確，明確每個成員的責(zé)任和任務(wù)，并且合理地安排時間。通過合理的規(guī)劃和安排，我們能夠高效地完成收費工作。
第二段：溝通表達，團隊合作
收費班長管理的一個重要方面是團隊合作。在每一次收費過程中，溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。我會鼓勵團隊成員多交流，積極表達自己的意見和看法。我會傾聽每個人的建議，并根據(jù)實際情況進行權(quán)衡和調(diào)整。通過團隊合作，我們共享信息和資源，共同協(xié)作，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
第三段：觀察學(xué)習(xí)，不斷改進
作為一名收費班長，我時刻保持警覺，觀察和學(xué)習(xí)。我會留意同行業(yè)的先進經(jīng)驗和管理模式，并且借鑒適合我們團隊的方法。我會通過觀察和分析，找出我們工作中的不足之處，并積極尋找解決問題的方法。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和改進，才能讓我們的工作更加高效和專業(yè)。
第四段：建立秩序，制定規(guī)范
一個有秩序和規(guī)范的工作環(huán)境是高效運作的關(guān)鍵。作為收費班長，我重視團隊內(nèi)部的秩序和規(guī)范建設(shè)。我會與團隊成員一起制定一套明確的工作規(guī)范和操作流程。這些規(guī)范包括了收費環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，如收費程序、文件管理和數(shù)據(jù)記錄等。通過建立秩序和制定規(guī)范，我們能夠提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：激勵激情，人員培養(yǎng)
收費工作對于班長來說，不僅是工作的任務(wù)，更是一個培養(yǎng)新人、發(fā)掘人才的機會。我會關(guān)注團隊成員的發(fā)展需求，并為每個人制定個人發(fā)展計劃。我會激勵團隊成員積極工作，并給予他們適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J可。通過培養(yǎng)新人和發(fā)掘人才，不僅能夠為團隊的穩(wěn)定和發(fā)展打下基礎(chǔ)，也為我個人的成長提供了機會。
總結(jié)起來，作為一名收費班長，我的管理心得體會是明確目標(biāo)，規(guī)劃工作；溝通表達，團隊合作；觀察學(xué)習(xí)，不斷改進；建立秩序，制定規(guī)范；激勵激情，人員培養(yǎng)。通過這些管理方法的運用，我相信能夠更好地發(fā)揮收費班長的作用，提高工作效能，達到個人和團隊的發(fā)展目標(biāo)。
收費管理心得體會和感想篇十四
公路收費站作為社會性服務(wù)行業(yè)窗口，每天為來自五湖四海的司乘人員提供文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們愉快而來、滿意而歸是我們的宗旨。所以在收費站開展好陽光服務(wù)活動，對打造文明收費站有重要意義。司乘人員對高速公路收費站的了解和認識主要是通過每一次通行交費開始的，收費站服務(wù)水平的好壞直接影響到過往司乘人員對收費站的印象和認識，因此在收費站開展陽光服務(wù)至關(guān)重要。
陽光服務(wù)就是讓人感到溫馨、舒暢、滿意的服務(wù)。首先要求每一個收費員都必須掌握一套精湛熟練的收費技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)知識和收費技能便無法進行正常的工作，會經(jīng)常出現(xiàn)車型、車情等的誤判。如果工作中因為業(yè)務(wù)知識不夠、工作技巧生疏而導(dǎo)致失誤，以致引起司乘人員的不滿，那又何談陽光服務(wù)呢！
其次提倡每個員工要有耐心、責(zé)任心以及保持平常心。想他人之所想，急他人之所急。常言道：“智者千慮，必有一失”。在日常收費過程中收費人員每天面對性格各異、素質(zhì)不同的司乘人員，難免會因為一點小疏忽或其他原因而招致他們的抱怨。他們有抱怨說明我們工作沒做到位，遇到這種情況，我們不應(yīng)一味冷處理，而是要耐心聆聽他們的抱怨甚至是責(zé)罵，讓他們把心里話說出來。同時站在他們的立場上為他們著想并表示同情。當(dāng)遇到這種責(zé)罵甚至是他們因情緒失控時的責(zé)打等特殊情況，我們更應(yīng)該保持一顆平常心，做到“罵不還口，打不還手”。避免感情用事，并盡量去了解其中的原因，拿出我們最大的責(zé)任心去解決問題。他們會有抱怨、提意見，說明他們對提供的服務(wù)有一定的期望和信賴，因為“有希望才有失望，有失望才有抱怨”。司乘人員的抱怨可能聽起來逆耳，但卻是他們發(fā)自內(nèi)心的一種信息、一種珍貴的獲取批評和建議的信息。面對這些對改進我們工作的有價值的意見和建議，我們應(yīng)該具有高度的責(zé)任心，要細心收集、整理分析、認真研究、準(zhǔn)確把握，從而迅速有效地處理問題，樹立企業(yè)良好的社會形象。
其次提倡每個員工要有耐心、責(zé)任心以及保持平常心。想他人之所想，急他人之所急。常言道：“智者千慮，必有一失”。在日常收費過程中收費人員每天面對性格各異、素質(zhì)不同的司乘人員，難免會因為一點小疏忽或其他原因而招致他們的抱怨。他們有抱怨說明我們工作沒做到位，遇到這種情況，我們不應(yīng)一味冷處理，而是要耐心聆聽他們的抱怨甚至是責(zé)罵，讓他們把心里話說出來。同時站在他們的立場上為他們著想并表示同情。當(dāng)遇到這種責(zé)罵甚至是他們因情緒失控時的責(zé)打等特殊情況，我們更應(yīng)該保持一顆平常心，做到“罵不還口，打不還手”。避免感情用事，并盡量去了解其中的原因，拿出我們最大的責(zé)任心去解決問題。他們會有抱怨、提意見，說明他們對提供的服務(wù)有一定的期望和信賴，因為“有希望才有失望，有失望才有抱怨”。司乘人員的抱怨可能聽起來逆耳，但卻是他們發(fā)自內(nèi)心的一種信息、一種珍貴的獲取批評和建議的信息。面對這些對改進我們工作的有價值的意見和建議，我們應(yīng)該具有高度的責(zé)任心，要細心收集、整理分析、認真研究、準(zhǔn)確把握，從而迅速有效地處理問題，樹立企業(yè)良好的社會形象。
陽光服務(wù)就要求我們始終堅持“想司乘人員之所求，急司乘人員之所需，排司乘人員之所憂”的服務(wù)理念，為司乘人員提供全面、周到、便捷、高效的服務(wù)。在對司乘人員服務(wù)過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給司乘人員留下良好印象，贏得司乘人員信任。
陽光服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。需要我們解決服務(wù)工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)。只有這樣，才能樹立陽光、文明、優(yōu)質(zhì)的良好形象。
收費管理心得體會和感想篇十五
學(xué)習(xí)了《河北高速信息》中處站實施“目視化一分鐘管理”的報道，不論從該管理方法本身，還是該報道寫作都給我以很大啟發(fā)，我將各方面的啟示歸納為幾個方面。
管理要創(chuàng)新。站“目視化一分鐘管理”本身來說就是一種創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是盲目的，毫無目的的，它的目的在于“養(yǎng)成人人有目標(biāo)，天天有目標(biāo)，日清日結(jié)的工作習(xí)慣”，而一種好的工作習(xí)慣往往決定一項工作的成敗，一個行業(yè)的發(fā)展；這種創(chuàng)新又具有著極強的可操作性，其可操作性就在于是“一分鐘”，如果說是“一小時”或是更長的時間，那么恐怕這種管理不但不會起到加強管理的目的，反而有浪費工作時間的嫌疑了；這種創(chuàng)新是符合其本單位條件和要求的，是植根于本單位實際的，而不是脫離實際的紙上談兵，因而，我們作為一個收費站應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的不僅是站的創(chuàng)新精神，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他們的“創(chuàng)新技巧”，也就是說不但要創(chuàng)新，也要會創(chuàng)新。
工作習(xí)慣要創(chuàng)新。站的該項管理說到底是一項工作習(xí)慣的創(chuàng)新。在的工作生活中我們總是會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，有些習(xí)慣是利于身心健康和工作開展的，而有些習(xí)慣則是有礙工作和生活的，這就需要打破和摒棄壞的習(xí)慣，堅持和養(yǎng)成好的習(xí)慣。一項好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成往往單靠職工自覺是不能夠的，這就需要制度的管理，當(dāng)在制度約束下養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，那么，個人以及隊伍的整體素質(zhì)就會達到質(zhì)的提高。站“目視化一分鐘管理”就是要養(yǎng)成全體干部職工對每天工作有計劃有總結(jié)的好習(xí)慣，從而達到推進全站整體工作的目的。
開展工作需要總結(jié)?？偨Y(jié)，是對工作升華和下一步工作的計劃?！澳恳暬环昼姽芾怼睆娬{(diào)的就是一個總結(jié)，每天在總結(jié)今天的基礎(chǔ)上計劃，個人在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)，集體在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上開展工作，從而，奠定了“總結(jié)—改進——計劃—實施—再總結(jié)”一套閉合的工作程序。
開展工作要善于總結(jié)?！澳恳暬环昼姽芾怼北旧砭褪且环N總結(jié)，對管理模式的總結(jié)，站的該項管理，可以說是一種創(chuàng)新，也可以說是一種總結(jié)，而這種總結(jié)本身就是一種創(chuàng)新?！澳恳暬环昼姽芾怼逼鋵嵕褪且环N對“定目標(biāo)—做工作—寫總結(jié)”的一種管理，這種管理模式在各行各業(yè)各單位相當(dāng)普遍，而為什么站就能將其作為一種特殊的管理制度呢？這不能不讓人反思。原因就是善于總結(jié)。就像許多單位許多工作不是沒有做，許多制度不是沒有定，而是沒有形成一套可操作性強的制度模式，這些散亂的零碎的混雜的所謂規(guī)章，看似管理制度一大套，兩三本，事實上可操作的有實際意義的沒有多少。就像這個“目視化一分鐘管理”，我們幾乎每個單位每項工作都有計劃，月計劃月總結(jié)季度計劃季度總結(jié)，而為什么就不能成為一個值得借鑒的管理制度呢？站的高明之處不在于實現(xiàn)了該項制度，而在于其能將一個各單位各收費站的`共性總結(jié)升華為本收費站的個性，形成一整套有別于其他單位其他收費站的制度。也就是李占東站長所說的“一百減一等于零”，做了九十九，而最關(guān)鍵的一沒有做到就與零沒有本質(zhì)區(qū)別。正如兩個人爬山，一個人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到達山頂了，但他放棄了，而另一個人沒有第一個人快，但他每一步都走過了，那勝利屬于第二個人，第一個人是失敗者，哪怕只差一步，而我們與站也許差的就是這最后的一步，恰恰也是最關(guān)鍵的一步。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息時代的急速來臨，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)徹底過去，宣傳已經(jīng)成為一種溝通社會與單位、職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，也成為樹立品牌增強競爭力的必要手段，而我們與站相比缺乏的就是宣傳。我們不是沒有亮點，而是不善于總結(jié)亮點發(fā)現(xiàn)亮點宣傳亮點。做一項工作不但要將工作做好做實，還要將成果推出去，宣傳出去。我們常常提“打造服務(wù)品牌”，而品牌是怎么打造出來的，首先就是要宣傳，就像我們常常在買化妝品或衣服的時候，總是會問“聽說過這個牌子沒？是不是個名牌？”那么什么是名牌？就是大家都聽說過的牌子才叫名牌，這就需要宣傳，首先你宣傳出去了，大家聽說了，才會買才會試才會關(guān)心你的產(chǎn)品是不是名副其實。作為收費站我們的產(chǎn)品是服務(wù)，好的服務(wù)以什么為保證？就是以好的管理為保證，站就將自己的“目視化一分鐘管理”宣傳了出來，得到了肯定，也就等于將整個站推了出來。而我們的管理或許也有許多像“目視化一分鐘管理”這樣的管理亮點，而我們沒有將自己及時的宣傳出去，這就是我們與站的差距所在。
學(xué)習(xí)的目的在于借鑒，我們學(xué)習(xí)站的先進管理目的在于改進我們的管理方式。而借鑒不是照搬照抄，任何事物都是發(fā)展變化，有機聯(lián)系的，不能獨立存在，借鑒也需要根據(jù)實際條件實際需要，如果不顧實際一味的照搬照抄只會導(dǎo)致“邯鄲學(xué)步”，不但不能推進本單位工作，反而會適得其反，正如“南橘北枳”，同樣的事物在不同環(huán)境下會發(fā)生質(zhì)的變化，同樣一套管理制度在不同的地方起到的作用也會不一樣，因而，學(xué)習(xí)就是要善于以他人之長補己之短，在他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新總結(jié)，得出一套符合自身實際的管理模式來。
收費管理心得體會和感想篇十六
在管理處的精心組織和統(tǒng)一安排下，7月3日在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們到xx高速公路管理處進行了參觀學(xué)習(xí)。在此，感謝處領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣難得的一次參觀學(xué)習(xí)機會，同時感謝各兄弟單位對我們工作的大力支持。下面我對此次學(xué)習(xí)，做一個簡單的匯報總結(jié)。
一、參觀學(xué)習(xí)的基本情況
來到了xx收費站后，當(dāng)車駛?cè)胲嚨?，首先迎接我們的是一張親切微笑的臉，隨后輕輕一點頭，伴著一聲您好，讓人感覺他在同熟悉的朋友打招呼，那么自然那么親切。自始至終，臉上都掛著微微的笑容，讓人如沐春風(fēng)。在車輛刷卡時，我們也留意到收費亭里面物品擺放規(guī)范整齊，安全器材齊備，崗?fù)?nèi)外、車道干凈衛(wèi)生，玻璃干凈明亮;其中印象和感觸最深的就是收費員的微笑服務(wù)，他們的一個微笑讓我們感受到了溫暖，讓我們享受到了服務(wù)，不得不讓我們聯(lián)想到微笑可以拉近與司乘人員距離、微笑可以化解司乘人員心中的不滿、微笑可以體現(xiàn)我們的服務(wù)水平和管理水平，微笑可以充分體現(xiàn)我們的整體素質(zhì)?？傊總€站區(qū)內(nèi)井然有序，干凈整潔，文化建設(shè)豐富多彩，收費員微笑真誠甜美，肢體語言規(guī)范自然。
雖然在學(xué)習(xí)的時間僅僅一兩個小時，但收獲頗豐。實實在在地感覺到了我們與兄弟單位之間存在的差距，這將激勵著我們不斷積極進取，精益求精。
二、啟示與思考
我站的建設(shè)是一個由量變到質(zhì)變的過程，要想上一個臺階，需要在文化精神和制度引領(lǐng)、骨干力量培養(yǎng)、常規(guī)工作的目標(biāo)細化、收費工作管理、職工全面素質(zhì)培養(yǎng)、團隊執(zhí)行力等諸多宏觀、微觀因素下大功夫。在運行機制上協(xié)調(diào)一致，全站一個步伐、一種聲音，全體職工講拼搏、講奉獻、講團結(jié)、比態(tài)度、比實績、比能力，團隊精神直接影響著我站職工的人生信念和團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我站將以“抓好管理、做好服務(wù)、帶好隊伍”為管理目標(biāo)，將各項管理工作落實到人，建立合理的工作機制，完善稽查體制，抓住收費工作的重點，牢牢把握服務(wù)宗旨，抓好職工隊伍建設(shè)。下面將我站不成熟的想法做以簡單介紹。
一、找準(zhǔn)工作落腳點，堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，建立健全收費稽查機制。
本著“一點也不能差，差一點也不行”的管理思想，采取多種切合實際的稽查方式，逐步形成一個完善的稽查體制。
二、注重細節(jié)，追求完美，將細節(jié)貫穿于平時工作中，提高文明服務(wù)水平。
收費員應(yīng)從思想上正確認識自身工作性質(zhì)，增強職業(yè)道德觀念，在工作中時刻樹立“車主至上”的服務(wù)理念，充分認識自己的角色，學(xué)會換位思考，善于巧妙與司機溝通，能真正把三尺崗?fù)ぎ?dāng)作傳播交通文明的窗口，能真真切切委屈服務(wù)做到“忍”，微笑服務(wù)做到“甜”，文明服務(wù)做到“響”，熱情服務(wù)做到“誠”，能堅持“一張笑臉迎人，一張票據(jù)傳情，一腔熱情服務(wù)，一聲祝福送別”，那么我們的服務(wù)質(zhì)量將會不斷提升，文明之花將會撒播四海。
三、精細化管理，營造和諧的工作環(huán)境。
要創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，首先要創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。在認真落實精細化管理制度和現(xiàn)場管理考核制度以及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查制度的同時，不斷規(guī)范員工的工作行為和生活習(xí)慣，為營造和諧的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。在此基礎(chǔ)上，又根據(jù)不同工作崗位的特點，逐步推行區(qū)域化管理，實行班長負責(zé)制，對不同工作崗位的員工作明確細致的崗位劃分，同時，規(guī)定各崗位的責(zé)任承包制，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，加大對員工日常工作的檢查和監(jiān)督,讓各種違紀(jì)現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)，利用嚴(yán)明的紀(jì)律、公平的考核，規(guī)范員工的工作行為，促進全站管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，讓員工充分了解什么能為，什么不能為，什么必須為，什么絕對禁止為，并在有效的規(guī)則范圍內(nèi)，逐步創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。
總之，我們將以“管理一流、服務(wù)一流”為主要內(nèi)容，不斷完善各項制度，相信集我站全體職工的力量，鼓足干勁，力爭上游，樹立“安全、暢通、快捷、文明、衛(wèi)生”的收費“窗口”形象。
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收費管理心得體會和感想篇十七
。二、定期對監(jiān)控室人員及收費員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)控室人員及收費員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使其能夠熟練掌握電視監(jiān)控、電腦收費系統(tǒng)的操作規(guī)程，故障檢修與排除。
三、嚴(yán)格加強對監(jiān)控室的各項管理
2、通過管理使監(jiān)控室人員做到每班認真監(jiān)控，定時審片，不得隨意關(guān)閉和調(diào)動監(jiān)控系統(tǒng)，詳細真實記載當(dāng)班系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、車輛運行及售票員操作規(guī)范情況，審片中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)情況要做詳細記錄。
3、加強對監(jiān)控室人員思想素質(zhì)的管理，認真貫徹執(zhí)行《**市公路通行費稽查管理辦法》使其遵章守紀(jì)，忠于職守，秉公辦事，防止各種違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。對違紀(jì)行為要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。
4、認真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護和保養(yǎng)。組織監(jiān)控室人員定期對各種設(shè)備進行清潔、維護和保養(yǎng)，保證各種設(shè)備能夠正常、安全運行。
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xx年元月
收費管理心得體會和感想篇十八
教育收費是一個面向全社會的重要問題，關(guān)系到公平公正的教育機會分配，也關(guān)系到教育資源的合理利用和社會的可持續(xù)發(fā)展。作為一名從事教育收費管理工作多年的人，我對于教育收費管理有著一些自己的心得體會。
首先，教育收費管理要體現(xiàn)公平公正。教育是人類基本權(quán)利之一，每個人都應(yīng)該有平等接受教育的機會。因此，在教育收費管理中，我們必須確保所有人都能夠按照自己的能力支付相應(yīng)的費用，而不會因為經(jīng)濟原因而被剝奪教育的機會。同時，我們還要保證教育收費的透明度，確保學(xué)生和家長能夠清楚地了解教育費用的具體構(gòu)成和用途。
其次，教育收費管理要靈活多樣。教育是一個復(fù)雜而多樣化的系統(tǒng)，各個學(xué)校和教育機構(gòu)有不同的特點和需求。因此，教育收費管理不應(yīng)該一概而論，而是要因地制宜、因人而異。我們需要根據(jù)不同的學(xué)校和教育機構(gòu)的實際情況，制定相應(yīng)的收費政策，確保收費的合理性和可行性。同時，我們也要鼓勵學(xué)校和教育機構(gòu)創(chuàng)新收費方式，探索出更為科學(xué)、合理的教育收費模式，為廣大學(xué)生和家長提供更多選擇。
再次，教育收費管理要注意預(yù)防和懲治不正之風(fēng)。教育收費是一個容易滋生腐敗和不公平現(xiàn)象的領(lǐng)域，我們必須高度警惕并有效應(yīng)對各種腐敗行為和不正之風(fēng)。首先，我們要建立健全的監(jiān)督制度，確保教育收費的透明度和公開性。其次，在處理收費問題時要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進行，不能以權(quán)謀私、徇私舞弊。最后，對于違規(guī)收費和其他不正之風(fēng)，我們要堅決依法查處，讓違法者付出應(yīng)有的代價，維護好師生和家長的合法權(quán)益。
最后，教育收費管理要注重宣傳和教育。教育是一個公共事業(yè)，它需要社會的理解和支持。因此，我們要加強對教育收費政策和管理措施的宣傳，讓人們了解教育收費的必要性和合理性。同時，我們還要通過教育的方式提高人們對教育的重視和認識，讓人們認識到教育對于個人和社會的重要性，從而更加愿意為教育付出。
總之，教育收費管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要我們從多個方面進行考慮和處理。只有在公平公正的原則下，靈活多樣的方式下，注重預(yù)防和懲治不正之風(fēng)，以及加強宣傳和教育的情況下，我們才能夠確保教育收費工作的順利進行，為廣大學(xué)生和家長提供更好的教育服務(wù)。作為從事教育收費管理多年的人，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)和改進工作經(jīng)驗，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
收費管理心得體會和感想篇十九
作為一名收費班長，我在這個職位上已經(jīng)服務(wù)了兩年，積累了一些管理心得與體會。在這段時間里，我不僅學(xué)到了如何高效調(diào)度班組成員、處理糾紛，還學(xué)會了如何與上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通，提升了自己的管理能力和團隊合作意識。以下是我對收費班長管理工作的體會和心得。
首先，作為一名收費班長，我要時刻保持正確的管理理念。管理不僅僅是指揮和管束下屬，更要與他們建立良好的合作關(guān)系。我深知只有尊重和關(guān)心員工，才能促使團隊更好的發(fā)展。因此，我總是在工作中注重與員工的溝通，傾聽他們的意見和建議，及時解決問題，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予表揚和鼓勵，讓他們感到自己的價值得到肯定。這樣一來，員工的工作積極性和責(zé)任心就會得到充分調(diào)動，整個團隊的工作效率也會提高。
其次，團隊管理是收費班長管理的重要方面。在收費站工作中，班組成員分工明確，但每個環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合至關(guān)重要。作為班長，我要及時了解每個成員的工作情況，并合理安排工作任務(wù)，確保每個崗位的工作都能順利進行。在進行班組例會時，我會充分聽取各個成員的匯報和意見，并對工作進行總結(jié)和分析，以便更好地改進工作流程和提升工作效率。通過這種團隊管理的方式，我成功實現(xiàn)了班組成員間的緊密合作，工作任務(wù)的完成度和質(zhì)量也得到了有效保障。
其次，處理糾紛和應(yīng)對突發(fā)事件是收費班長管理的重要工作。在收費站工作中，常常會遇到一些不愉快的事情和突發(fā)事件。例如，收費爭議、車輛事故等。處理這些事情，就需要具備處理糾紛和解決問題的能力。我深知只有客觀公正的處理糾紛，才能保證收費工作的正常進行。因此，我會盡量與相關(guān)方進行溝通，調(diào)查事實真相，并根據(jù)規(guī)定和法律原則對問題進行處理。在處理突發(fā)事件時，我會迅速組織人員進行緊急處置，防止事態(tài)擴大。這些經(jīng)驗讓我學(xué)會了如何在緊張情況下保持冷靜，迅速做出決策，并能有效解決問題。
再次，與上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶的溝通也是收費班長管理的重要環(huán)節(jié)。作為收費班長，我需要按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求進行工作。通過與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我能更好地了解運營目標(biāo)和工作重點，并將其有效傳達給班組成員，從而明確工作目標(biāo)和方向。同時，為了保證服務(wù)質(zhì)量，我還要及時與客戶進行溝通，了解客戶需求和意見，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)進行改進。只有與上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶保持良好的溝通，收費工作才能得到更好的開展。
最后，個人素質(zhì)與專業(yè)知識的提升是收費班長管理的重要條件。作為一名收費班長，個人素質(zhì)與專業(yè)知識的提升對于管理工作至關(guān)重要。我時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)知識和技能。例如，我參加了管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了團隊管理、沖突管理和溝通技巧等方面的知識，這些知識使我能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。另外，我也注重發(fā)展自己的個人素質(zhì)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊意識，這對于有效的管理班組成員至關(guān)重要。
綜上所述，作為一名收費班長，我通過自己的實踐和總結(jié)，逐漸形成了一套有效的收費班長管理心得與體會。我深知管理不容易，但只要堅持正確的管理理念，注重團隊管理、處理糾紛、與上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶的溝通，并不斷提升自己的個人素質(zhì)和專業(yè)知識，就能夠做好收費站的管理工作，為保障工作的順利進行與客戶的滿意度提供不懈努力。
收費管理心得體會和感想篇二十
說收費服務(wù)是一個地區(qū)的窗口一點也不為過，它是很多客戶第一個接觸到的本地區(qū)的服務(wù)系統(tǒng)，收費能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在一定程度上影響了客戶對本地區(qū)人文環(huán)境的看法。假如在收費服務(wù)環(huán)節(jié)就給客戶留下了一個十分不好的印象，那么很有可能改變了客戶對整個地區(qū)的看法，乃至影響到全縣和全市的形象問題。只有在收費環(huán)節(jié)給人們以好的印象，才能使人們對整個公路系統(tǒng)有好的印象。才能大大化解繳費矛盾，改善雙方關(guān)系。而要做到這點，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們惟一的選擇。必須做到以下幾點：
第一，要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。收費過程中，必須轉(zhuǎn)換角色，變收費為服務(wù)，只有在意識上把自身置于服務(wù)者的位置，才可能自覺的去為客戶服務(wù)，既而樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，去自覺的提高服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有樹立了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，才能在收費過程中熱情服務(wù)、文明收費，才能克服生、冷、硬的工作態(tài)度，為和諧收費、平安收費創(chuàng)造出一個良性的氛圍。
第二，要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。光有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識還不行，沒有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，是不能真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?！坝婆c其事，必先利于器”，所以提高公路整個收費員隊伍的能力水平，對于能否提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要。要做到這點，必須先從收費員隊伍的素質(zhì)的提高入手。如大力推廣文明用語，進行微笑服務(wù);利用業(yè)余時間自覺進行政治思想、職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能和自身素質(zhì)，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
第三，要自覺遵守收費站各種規(guī)章制度。收費員必須自覺遵守站里的規(guī)章制度和國家的法律法令，自覺按章辦事，遵紀(jì)守法，服從安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，以站為家，準(zhǔn)確無誤的完成自己的收費工作，為收費站增光添彩，圓滿完成站領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
收費站收費員心得體會篇二
我于11月17日來到軍山湖收費站實習(xí)，算算也有八天了，在這幾天里，我從班長、同事相處的過程中，了解到收費工作的性質(zhì)和流程，學(xué)到了做一個收費員的基本技能和應(yīng)該如何面對收費員這一個工作態(tài)度，雖然進站實習(xí)的時間很短，但我卻受益匪淺，因為這些都是我在學(xué)?；蚱渌ぷ鲘徫粚W(xué)不到的，這點點滴滴都在記錄著我的進步與成長。
收費員工作在高速公路的第一線，每天都在“三尺崗?fù)ぁ毙τ瓉碜愿鱾€地方的來往車輛，工作可以說很平凡很單一，寒來暑去，我們要在平凡中，奉獻著我們的青春，體味著人生苦樂，當(dāng)然，讓我們感到辛苦的并不是工作環(huán)境，而是或許會遇到個別司機的故意刁難，又或者是無理取鬧，我們深知自己的言行就是代表了高速的形象，所以在面對這些問題時，我們從來都是微笑面對，禮貌進行解釋，避免發(fā)生沖突，而且，身為收費員的我們，還要耐得住寂寞，受得了委屈，試想，當(dāng)沖突被我們化解，我們應(yīng)該會感到自豪吧!而當(dāng)我們?yōu)閬硗囕v提供力所能及的幫助之后，看到他們露出真誠的笑容，我們肯定會感到喜悅和幸福吧!
我們的工作就是日復(fù)一日地重復(fù)著使用文明用語和肢體語言來進行收費工作，我們每天呼吸著汽車尾氣，卻要用微笑來迎接著大大小小，各式各樣的車輛，迎來送往不同地方的司機們，在每天“您好”“再見”這樣的文明用語以及“收您多少錢”“找你多少”的唱收唱付中快樂工作，收費工作的特殊性，決定了我們付出比得到的多，但是，我們卻甘之如飴，收費站實行的半軍事化管理，有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律，上班期間自由度極小，不能隨意離開崗位，廁所不能超時，吃飯時間也有限，但是，因為收費站是服務(wù)窗口，我們心甘情愿的微笑服務(wù)，唱收唱付，文明用語，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們的生活就是這樣，無論遇到什么事，只需真誠面對對方就能化解問題，生活每天都是新的，以積極的工作態(tài)度，熱情對待每一件事和人，我相信，只要我們收費人員在收費服務(wù)中堅持一張笑臉，一聲問候，一句祝福的對待來往車輛，讓服務(wù)對象切身感受到我們的魅力，提升我們高速公路的形象，我們的服務(wù)工作就一定會做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家滿意!
收費站收費員心得體會篇三
在過去的一年里，本人以務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況小結(jié)如下：
第一、在思想政治方面，努力提高理論修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，自覺用理論指導(dǎo)工作。擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。
第二、在學(xué)習(xí)方面，做學(xué)習(xí)型員工。一年來，不但學(xué)習(xí)政治理論，還學(xué)習(xí)征費業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)。向先進人物學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，提高自己解決實際問題的能力。
第三、在服務(wù)態(tài)度方面，我知道收費員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當(dāng)然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。在工作的這段時間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。
第四、在收費工作方面，在收費工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，能熟練掌握操作規(guī)程。現(xiàn)在隨著旺季的到來，過往的車輛也逐漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的情況下我除了努力提高效率外，還做到每一輛車都認真核實車輛車型，仔細打票，仔細驗票，仔細驗鈔，小心放竿抬竿，一絲不茍的做好，同時為了干好收費工作我時刻注意與班長，稽查配合，遇到問網(wǎng)題及時請示及時匯報，出現(xiàn)問題及時糾正及時解決，有效的降低了錯誤率，隨著時間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提高了，業(yè)務(wù)更加熟練了。
第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時時刻刻的關(guān)心著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴(yán)格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個干凈整潔的工作環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲勞困倦，帶頭去做，認認真真地清掃衛(wèi)生。
我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合班長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機滿意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費員。
收費管理心得體會和感想篇二十一
第一段：介紹物業(yè)收費員的角色和重要性（200字）
物業(yè)收費員是物業(yè)管理團隊中一環(huán)不可或缺的組成部分。他們負責(zé)財務(wù)管理、收費工作以及住戶關(guān)系維護等任務(wù)。物業(yè)收費員的工作涉及到大量的收支管理和日常事務(wù)處理，對于物業(yè)的正常運行至關(guān)重要。因此，如何有效地管理和培養(yǎng)一支高效的物業(yè)收費員隊伍，成為了物業(yè)管理者們共同關(guān)注的焦點。
第二段：建立良好的人際關(guān)系（250字）
物業(yè)收費員的工作需要與業(yè)主、住戶、供應(yīng)商等各方進行長期的溝通和合作。因此，建立良好的人際關(guān)系是物業(yè)收費員管理中至關(guān)重要的一部分。首先，物業(yè)收費員應(yīng)保持友善和耐心的態(tài)度，尊重業(yè)主和住戶，積極傾聽他們的需求和意見。其次，及時回應(yīng)住戶和業(yè)主提出的問題和投訴，并盡力解決。此外，定期組織居民活動，增加住戶間的交流與互動，也能有效提高物業(yè)收費員與住戶之間的關(guān)系。
第三段：加強財務(wù)管理與技能培訓(xùn)（250字）
財務(wù)管理是物業(yè)收費員工作的重要職責(zé)，因此，加強財務(wù)管理能力是必要的。物業(yè)收費員應(yīng)熟悉財務(wù)相關(guān)流程和制度，準(zhǔn)確記錄和核對物業(yè)收支，并確保財務(wù)的穩(wěn)定和準(zhǔn)確。在實際操作中，物業(yè)收費員還需要掌握相關(guān)軟件和技能，提高工作效率和準(zhǔn)確性。因此，物業(yè)管理者應(yīng)定期組織培訓(xùn)，加強物業(yè)收費員的財務(wù)管理和相關(guān)技能，不斷提升其綜合工作能力。
第四段：建立完善的工作制度和規(guī)范（250字）
物業(yè)收費員管理中，建立完善的工作制度和規(guī)范是必不可少的。首先，要明確物業(yè)收費員的職責(zé)和工作范圍，制定明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作有章可循。其次，建立健全的考核制度，對物業(yè)收費員的工作進行評估和激勵，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。同時，物業(yè)管理者應(yīng)定期進行巡檢和檢查，確保物業(yè)收費員嚴(yán)格按照工作規(guī)范和制度執(zhí)行工作，確保工作質(zhì)量和效率。
第五段：情感關(guān)懷與團隊建設(shè)（250字）
物業(yè)收費員工作較為繁瑣，長期面對各類問題和困難，容易產(chǎn)生工作上的壓力。因此，在平時的管理中，物業(yè)管理者要給予物業(yè)收費員充分的情感關(guān)懷和支持，增強他們的工作信心和歸屬感。同時，建立團隊合作和分享的氛圍，鼓勵物業(yè)收費員之間的互相協(xié)作和學(xué)習(xí)，提高整個團隊的績效和凝聚力。
總結(jié)（200字）
物業(yè)收費員是物業(yè)管理中關(guān)鍵的一員，他們的工作對于物業(yè)的正常運行有著重要的影響。物業(yè)管理者在管理物業(yè)收費員時，應(yīng)注重人際關(guān)系的建立、財務(wù)管理的加強、完善的工作制度和規(guī)范、情感關(guān)懷和團隊建設(shè)等方面的工作，以提高物業(yè)收費員的工作效率和工作質(zhì)量，確保物業(yè)管理的順利進行。
收費管理心得體會和感想篇二十二
為了進一步充分發(fā)揮現(xiàn)代化電腦監(jiān)控管理的作用。使其操作更加規(guī)范，管理更完善，具體工作方案為：
一、對監(jiān)控室的人員進行局部調(diào)整
針對目前監(jiān)控室部分人員思想素質(zhì)差、業(yè)務(wù)水平不高的狀況，安排一些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的人員在監(jiān)控室工作，徹底改善目前監(jiān)控室存在的一些問題。
二、定期對監(jiān)控室人員及收費員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)控室人員及收費員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使其能夠熟練掌握電視監(jiān)控、電腦收費系統(tǒng)的操作規(guī)程，故障檢修與排除。
三、嚴(yán)格加強對監(jiān)控室的各項管理
1、加強對監(jiān)控室人員工作時間的管理，做到24小時通行費征收的電視監(jiān)控，保證十天的監(jiān)控錄相資料的完整清晰，監(jiān)控室24小時有人值班。
2、通過管理使監(jiān)控室人員做到每班認真監(jiān)控，定時審片，不得隨意關(guān)閉和調(diào)動監(jiān)控系統(tǒng)，詳細真實記載當(dāng)班系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、車輛運行及售票員操作規(guī)范情況，審片中發(fā)現(xiàn)的.違紀(jì)違規(guī)情況要做詳細記錄。
3、加強對監(jiān)控室人員思想素質(zhì)的管理，認真貫徹執(zhí)行《荊州市公路通行費稽查管理辦法》使其遵章守紀(jì)，忠于職守，秉公辦事，防止各種違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。對違紀(jì)行為要嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。
4、認真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護和保養(yǎng)。組織監(jiān)控室人員定期對各種設(shè)備進行清潔、維護和保養(yǎng)，保證各種設(shè)備能夠正常、安全運行。
二0__年元月
收費管理心得體會和感想篇二十三
近年來，教育收費管理成為了一個備受爭議的話題。從幼兒園到大學(xué)，教育收費管理都受到了大眾的廣泛關(guān)注和熱議。作為一名教育工作者，我對教育收費管理也有著自己的一些體會和心得。在此，我愿意和大家分享一下我的觀點和建議。
首先，教育收費管理應(yīng)該體現(xiàn)公平和公正。教育是每個孩子的權(quán)利，每個孩子都應(yīng)該享受到平等的教育機會。然而，在現(xiàn)實中，由于地域、學(xué)歷、名氣等各種原因，教育收費存在著明顯的差異。有些學(xué)校收費高昂，使得一些家庭無力承擔(dān)，而有些學(xué)校收費相對較低，造成了資源的不均衡。因此，教育收費管理應(yīng)該加強監(jiān)督和調(diào)控，確保教育收費的公平性和合理性。
其次，教育收費管理應(yīng)該注重質(zhì)量和效益。教育收費不僅僅是為了彌補學(xué)校運營成本，更是為了提供更好的教育質(zhì)量和服務(wù)。因此，學(xué)校在制定收費標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)充分考慮家長的經(jīng)濟承受能力，并合理配置資源，提供優(yōu)質(zhì)教育。此外，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)加強對收費使用情況的監(jiān)督和評估，確保教育經(jīng)費的使用效率和教育效果。
再次，教育收費管理應(yīng)該倡導(dǎo)透明和開放。家長是教育收費的主要支付者，因此，學(xué)校應(yīng)該將收費政策公之于眾，讓家長清楚了解學(xué)校的收費標(biāo)準(zhǔn)和用途。此外，學(xué)校還應(yīng)該建立起收費管理平臺，讓家長可以隨時查詢學(xué)校的收費情況，并提供一個留言和投訴的渠道，以接受家長的監(jiān)督和建議。
最后，教育收費管理應(yīng)該加強法律法規(guī)的約束。由于教育收費管理涉及到了眾多的利益關(guān)系，容易出現(xiàn)違規(guī)行為。因此，教育部門應(yīng)該加強對教育收費的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。同時，應(yīng)該建立健全相關(guān)的法律法規(guī)和制度，明確各方責(zé)任和義務(wù)，為教育收費管理提供法律依據(jù)和制度保障。
總之，教育收費管理關(guān)系到每個孩子的教育權(quán)益，是一個需要嚴(yán)肅對待的問題。教育收費管理應(yīng)該體現(xiàn)公平、公正、質(zhì)量和效益，注重透明和開放，同時加強法律法規(guī)的約束。只有這樣，我們才能在教育收費管理中實現(xiàn)更公平、更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，為每個孩子的未來發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
收費管理心得體會和感想篇二十四
為進一步推進“服務(wù)有+暢行寧夏”收費服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，增強一線收費職工的服務(wù)品牌發(fā)展意識，提升服務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動一線職工工作積極性和創(chuàng)造性，我很榮幸代表水洞溝收費站的一線職工赴江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為期五天的培訓(xùn)讓我感受頗深，江西高速先后創(chuàng)建了“微笑映山紅”、“金廬陵”等品牌，特別是“微笑映山紅”品牌成為全國高速公路行業(yè)知名品牌，也是交通部命名的十大交通文化品牌。江西高速品牌創(chuàng)建工作伴隨著江西高速的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展不斷推進，實現(xiàn)了管理和服務(wù)、社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的共贏。
第一天在昌北機場我們觀摩了無人值守非現(xiàn)金繳費系統(tǒng)，系統(tǒng)綜合應(yīng)用先進的人機交互、二維碼聚合支付、車牌車型識別、大數(shù)據(jù)云平臺等技術(shù)，創(chuàng)新高速公路通行方式，通過對出口收費車道設(shè)備的全面自動化接管，實現(xiàn)了無人值守非現(xiàn)金自助繳費通行，極大的提高了車輛通行效率、節(jié)約了企業(yè)用工成本、降低了收費員勞動強度。自助繳費模式和人工收費模式快速切換。完美的兼容現(xiàn)有的mtc車道收費軟件，支持多渠道支付場景，隨著“一部手機走天下”已經(jīng)成為很多民眾生活的真實寫照，系統(tǒng)支持支付寶、微信。當(dāng)今無現(xiàn)金支付已經(jīng)成為一種生活的趨勢。
在一線收費的我們希望上級領(lǐng)導(dǎo)能盡快為收費窗口增設(shè)電子收費平臺(二維碼)，為廣大司乘人員帶來便捷，減少征繳矛盾，提高收費速度，使車輛通行更加暢通快捷。也更能體現(xiàn)“服務(wù)有+暢行寧夏”的優(yōu)越性。
這次的江西之行深深的讓我感受到了南方人的熱情大方好客，江西省高速集團吉安管理中心永豐南收費所永豐南收費站，位于吉安市永豐縣藤田鎮(zhèn)境內(nèi)，距縣城45公里，是通往歐陽修故里的重要服務(wù)窗口。永豐南收費站“畬香女子班”，打造了一個賦予地方特色的班組，即傳播了當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情，又推動了永豐南收費站服務(wù)品牌建設(shè)工作，因地制宜開展了“走進人文永豐南”、“情滿昌寧路花開映山紅”、“迎端午展民俗送溫情”等一系列品牌活動提升收費站的形象。興國將軍園，紅色革命根據(jù)地，我們來到了將軍紀(jì)念館，聆聽了56位興國將軍的傳奇故事，和2萬多的革命烈士為共和國灑熱血的長征故事，踏入將軍縣，就像進入共和國的博物館，大街小巷隨處可見紅色的革命故居。戰(zhàn)場硝煙已經(jīng)消逝半個多世紀(jì)，將軍們生死搏斗的戰(zhàn)爭已經(jīng)成為歷史，但將軍的精神和風(fēng)采，仍是我們珍貴的傳統(tǒng)瑰寶，值得我們認真去研究和學(xué)習(xí)。下午我們參觀了興國西收費站紅色站品文化建設(shè)。興國西站結(jié)合地處模范興國縣、將軍縣地域特色，以將軍故里—興國紅色文化為背景，挖掘紅色文化價值，明確了以“傳承了蘇區(qū)優(yōu)良作風(fēng)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績”為創(chuàng)建主題。讓我印象深刻的當(dāng)為興國西收費站這里特色班組帶給我們的品牌文化“紅韻班組”——“紅”指紅火、激情、熱愛、奉獻的精神風(fēng)貌，代表紅色文化和蘇區(qū)精神?！绊崱敝疙嵨?、和諧、美麗的意思。寓意在“微笑映山紅”品牌的帶領(lǐng)下，興國西站既要紅色領(lǐng)航，又像“映山紅”一樣美麗、熱情。“紅韻”又是“鴻運”的諧音，預(yù)示著司乘行駛江西高速一路平安走好運，高速公路事業(yè)鴻運當(dāng)頭，蒸蒸日上。地域特色鮮明，符合行業(yè)特性，具有紅火、美好、好運的寓意。參觀興國西收費車道時，為綠色通道搭建的二層驗貨臺，方便疏導(dǎo)人員驗貨，對大型貨車的綠色查驗更方便、更清晰、更準(zhǔn)確無誤，防止假冒綠通造成通行費流失，以及對鮮活農(nóng)產(chǎn)品免費項目以圖片的形式公式出來，方便為司機解釋，減少收費矛盾，希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮在各別綠色通道流量大的站點可以搭建起綠色通道的二層臺階的驗貨形式，以方便更準(zhǔn)確無誤的查驗，認真執(zhí)行“鮮活農(nóng)產(chǎn)品綠色通道”減免政策，打擊假冒綠通逃費和不按規(guī)定核載漏費車輛。
井岡山，中國革命的搖籃，毛澤東、朱德等老一輩無產(chǎn)階級革命家創(chuàng)建的第一個農(nóng)村革命根據(jù)地。細雨綿綿，井岡山上憶當(dāng)年。革命烈士陵園是為了緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家創(chuàng)建井岡山革命根據(jù)地的豐功偉績，弘揚井岡山精神而興建的，踏入大門到紀(jì)念館有109級臺階，而這些臺階分為兩層：寬闊的平臺臺階分為兩組，第一組49級，象征1949年新中國成立。第二組60級，寓意陵園是在井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建六十周年的1987年建成?！熬畬礁锩沂苛陥@”九個燙金大字的橫式牌我們仰望這個歷史性建筑的時候，仰望它就像仰視中國數(shù)千萬的革命英靈一般。井岡山精神就是堅定信念、艱苦奮斗，實事求是、敢闖新路，依靠群眾、敢于勝利。井岡山之行，使我們受到了一次深刻的黨性和革命傳統(tǒng)教育，對中國革命的艱難歷程有了更全面的了解，充分認識到新時期繼承和發(fā)揚井岡山精神的重要性和必要性。在自己平凡的工作崗位上努力工作，勤奮耕耘，貢獻自身的全部力量。以實際行動來報答先烈們的英勇捐軀，珍惜今天來之不易的幸福生活。
此次考察學(xué)習(xí)是一次難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。對我來說是受了一次極好的教育，微笑服務(wù)是體現(xiàn)高速公路窗口形象的重點，是提高窗口服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之所在，把感情投入到工作中，讓司乘人員感到溫馨。
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