方案的可行性評估是關(guān)鍵的一步，需要考慮到各種因素和影響。制定方案時，要考慮到可能的變數(shù)和應(yīng)對措施。希望以下方案范文能夠給大家?guī)韱l(fā)和思考，不斷提升我們的方案制定能力。
工會預(yù)算方案篇一
年會年年有，但不是每年都能有創(chuàng)意！創(chuàng)意年會如何策劃呢？最基本就是要從策劃的基礎(chǔ)開始！根據(jù)多年策劃經(jīng)驗，為大家分享年會策劃的幾個要素！
年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結(jié)也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領(lǐng)導(dǎo)方：講話講好、活動做好、年會效果好
員工方：吃好、喝好、玩好
隨著策劃的開展和進行，這些目的都會不知不覺的完成大家在這個環(huán)節(jié)可以忽略了，但是要做到心知肚明，并且盡量向這個方向靠攏。
年會主題
所有公司年會主題基本一致，任何公司任何方式的年會都可以歸納為八個字：回顧過去、展望未來?？梢阅陼I備組進行內(nèi)部創(chuàng)意，也可以全員有獎?wù)髑螅瑤幽陼捌诘姆諊?。主題最好以口號形式出現(xiàn)，例如：“愛我xx（公司），凝聚進取，共創(chuàng)未來”，“襄盛舉、繪藍圖、新跨越”，“整合、分享、共贏”等等，結(jié)合公司情況創(chuàng)意。（免費幫訂年會場地：400-820-6018）
年會時間場地流程安排
年會舉行的時間，場地的選擇建議，年會流程的時間安排。舉辦時間盡可能選擇周末或第二天休息日。年會流程，要包含準(zhǔn)備工作時間安排，年會當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)講話，各部門展示，頒獎等時間安排，節(jié)目宴會時間安排等，預(yù)留時間，以防環(huán)節(jié)拖沓，影響后續(xù)環(huán)節(jié)進展。場地選擇上，根據(jù)年會形式，提報兩種以上場地的建議，費用高低不等，通常場地選擇是酒店、公司、外包會場。這里大家要做出斟酌的是：
(1)場地選擇酒店，酒店通常會有小型的外包會場，活動做完直接吃飯，一切都可以由酒店安排，但是承載人數(shù)較少。
(2)場地選擇公司，公司如果合適的話活動在公司舉辦即經(jīng)濟又實惠，但是布置會場和最后收尾打掃工作量比較大。吃飯會餐的時候還需要做出特別安排，或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店。
(3)外包會場針對規(guī)模比較大的.公司，可以專門租賃大型會議場地或者游戲活動場地，但是會餐時同樣需要轉(zhuǎn)移陣地。有些大型場所可以一起承擔(dān)酒席布置，將活動和聚餐很好結(jié)合。
年會形式
年會的形式通常會選擇如下幾種：
(1)全員大會+節(jié)目表演
這種組合基本上一天，上午比較嚴肅的進行全員大會，領(lǐng)導(dǎo)講話，團隊精英展示，領(lǐng)取軍令狀或新一年工作任務(wù)，調(diào)整新架構(gòu)，頒布新任命通知等。對于表彰員工和優(yōu)秀團隊大多選擇穿插在下午的節(jié)目表演環(huán)節(jié)中。
(2)聚餐+節(jié)目表演
同時dj也需要注意力高度集中來配合節(jié)目。節(jié)目通過員工評選，在年會結(jié)束時，公布獲獎節(jié)目，頒發(fā)紀(jì)念獎品或獎金。也可以聘請專業(yè)的表演團隊，將整場氣氛推向高潮后結(jié)束活動開始就餐。
(3)旅游
只要經(jīng)費允許，旅游外包給旅游公司的這類年會也比較簡單，并且充滿了樂趣。到了這個季節(jié)，遠一點的旅游地點可以選擇：陽光燦爛海南游、哈爾濱冰雪風(fēng)情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、烏魯木齊冰雪游等活動都是人們津津樂道且羨慕的旅游活動，而這些也是旅游公司比較大的旅游項目，各種活動都比較豐富且價格合適。
近一點的可以選擇：滑雪、冰瀑、農(nóng)家樂、山莊休閑、篝火晚會、大型野炊燒烤等欄目。如果公司經(jīng)費寬裕，甚至可以選擇海外游國外游。韓國泰國等國家都是旅游的好選擇，價格方面視人數(shù)而定，大致在3000-6000左右。舉辦國外游注意組織好大家辦理護照。外出旅游的一切附加項目均可以和旅游公司洽談，這類活動也是充滿話題性的選擇。
根據(jù)公司規(guī)模，小的公司多以聚餐為主，規(guī)模越大的公司，年會的豐富程度，活動環(huán)節(jié)也越多，充分體現(xiàn)人多創(chuàng)意多的特色。當(dāng)然每年被人羨慕的年會，還有一些金融，房產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大鱷行業(yè)，會出現(xiàn)發(fā)放大額年終獎金，扛著一袋袋毛爺爺回家過年；又或者海南游，出國游，主題酒會大party，足以羨煞旁人。
此部分將年會流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年會形式建議“全員大會+節(jié)目表演”，上午全員大會播放公司紀(jì)錄片，董事長發(fā)表公司全年業(yè)績情況總結(jié)，分發(fā)各部門新一年任務(wù)，精英團隊展示。下午各部門提報節(jié)目表演，穿插優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊頒獎環(huán)節(jié)。中午在會場進行自助式冷餐會。
年會會務(wù)組
年會會務(wù)組的組建是策劃能不能實施的關(guān)鍵，所謂不怕神一樣的對手，只怕哼哼一樣的隊友。會務(wù)組成員的選擇很重要，最起碼是有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力的人。而會務(wù)組的工作主要有這幾個：
1、洽談場地、酒店；
2、采購物資；
3、dj、主持；
4、下發(fā)通知；
5、引領(lǐng)接待；
6、組織活動；
7、布置會場；
8、活動環(huán)節(jié)時間把控；
9、物資制作；
10、突發(fā)狀況應(yīng)急處理。要做到事無巨細，所有工作提前做好安排和準(zhǔn)備，為整個年會順利進行做好鋪墊。會務(wù)組人員名單提報，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)了，通過各部門選擇的會務(wù)組人員才好聽令安排。
年會預(yù)算
預(yù)算表包含幾類支出，場地宴席費，表彰獎金，節(jié)目獎金，抽獎獎金，年會道具制作費，外地員工或邀請嘉賓住宿費等。每類支出清楚的將分成各項支出小類，數(shù)量，單價，小計等，預(yù)算表制作越清晰明白，越容易獲得批準(zhǔn)，同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算節(jié)約的指示，也能夠在修改預(yù)算時，快速查找出可節(jié)約的事項。
年會獎品選擇盡可能實用的物品，或者健康類的體驗感受，如健身卡，足療卡等。為了讓每個員工至少都能有獎，會每人發(fā)一注2元彩票，也是十分有趣的體驗，年會結(jié)束，總有運氣好的同事夸耀自己中獎的金額。
工會預(yù)算方案篇二
工會經(jīng)費是保證工會開展活動必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，做好撥繳工會經(jīng)費工作對于工會工作大局具有極其重要的意義。下面是有工會活動經(jīng)費預(yù)算方案，歡迎參閱。
為認真貫徹落實《中華人民共和國工會法》和《江蘇省實施〈中華人民共和國工會法〉方案》，保障各級工會工作的正常經(jīng)費，依法規(guī)范工會經(jīng)費的征收工作，經(jīng)研究決定，自20xx年1月1日起，南京市企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)繳工會經(jīng)費由南京市地方稅務(wù)局代征。
一、代征工會經(jīng)費意義
工會經(jīng)費由地稅機關(guān)代征，一是為了更好地貫徹《中華人民共和國工會法》，強化全社會依法繳納工會經(jīng)費的意識，加強工會組織建設(shè)和維權(quán)工作;二是有利于工會經(jīng)費征收的規(guī)范運作，提高工會經(jīng)費征繳透明度，接受社會監(jiān)督;三是方便各繳費單位在向地稅部門申報繳納稅款的同時一并繳納工會經(jīng)費，簡化程序，提高效率;四是通過地稅部門征收工會經(jīng)費，有利于各級工會組織活動的開展，從而較好地發(fā)揮工會在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。
二、代征工會經(jīng)費范圍
根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《江蘇省實施〈中華人民共和國工會法〉方案》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，凡在南京市地方稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記且已建立工會組織，應(yīng)按規(guī)定繳納工會經(jīng)費的各類企業(yè)(包括外商投資的合資，合作企業(yè)和外商獨資企業(yè))和事業(yè)單位(財政撥款單位除外);開業(yè)或設(shè)立已滿一年仍未依法建立工會組織，但應(yīng)上交工會籌備金的各類企業(yè)、事業(yè)單位，應(yīng)上繳市總工會(包括按規(guī)定比例上解省總工會、全國總工會的部分)的工會經(jīng)費由南京市地方稅務(wù)局負責(zé)代征。
三、征繳經(jīng)費繳納依據(jù)
(一)《中華人民共和國工會法》第五章第四十二條:“建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳經(jīng)費?！?/p>
(二)《江蘇省實施〈中華人民共和國工會法〉方案》第二十八條:“建立工會的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)應(yīng)當(dāng)于每月十五日前，按上月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳經(jīng)費。企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)開業(yè)或者設(shè)立之日起一年內(nèi)仍未依法建立工會的，從期滿后的第一個月起，應(yīng)當(dāng)按全部職工工資總額的百分之二向上級工會撥繳工會籌備金。上級工會應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)依法建立工會，工會建立后，按照規(guī)定比例將籌備金返還該單位工會?！?/p>
(三)江蘇省財政廳〔蘇財廳(79)10號〕和江蘇省總工會〔蘇工發(fā)(79)3號〕文件規(guī)定:“行政撥繳的工會經(jīng)費的分成比例，基層工會留用百分之六十;省、市、縣總工會百分之三十五;全總百分之五。”
四、征繳工會經(jīng)費方案
(一)征繳基數(shù)。企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)撥繳工會的工會經(jīng)費、工會籌備金，按單位全部職工工資總額作為征繳基數(shù)。根據(jù)全國總工會工財字(95)11號文件和國家統(tǒng)計局有關(guān)文件精神，職工范圍包括:固定職工、
合同
制職工、長期臨時工、臨時工、季節(jié)性用工等;工資總額包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。(二)征繳比例。繳費單位應(yīng)按《中華人民共和國工會法》規(guī)定的工資總額的2%比例提取工會經(jīng)費，并將其中的百分之四十部分上繳上級工會，地稅部門征繳數(shù)額為繳費單位應(yīng)上繳的工會經(jīng)費部分，即指按征繳基數(shù)的百分之二提取工會經(jīng)費總額的百分之四十部分;不按上述比例上交的部分金融、全國垂直管理的企業(yè)、事業(yè)單位，由市總工會審核認定，并憑市總工會出具的證明向地稅部門申報繳納;未建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)繳納的工會籌備金，按工資總額的百分之二計算，暫按其百分之四十的比例向地稅部門申報繳納。
(三)征繳方式。根據(jù)我市實際情況，市地稅部門每年分兩次征繳工會經(jīng)費和工會籌備金，征繳期為每年的六月份和十二月份。工會經(jīng)費月上繳額=上月全部職工工資總額×2%×40%。各單位按半年應(yīng)上繳的工會經(jīng)費，在規(guī)定的時間內(nèi)到主管地稅機關(guān)辦理申報繳納手續(xù)，由地稅部門從繳費單位的涉稅賬戶扣繳款項。少數(shù)工會經(jīng)費數(shù)額較大的企業(yè)，可向市總工會申請核準(zhǔn)后，按季度申報繳納。
(四)征繳票據(jù)和財務(wù)處理地稅部門代征工會經(jīng)費、工會籌備金統(tǒng)一使用由省財政部門監(jiān)制的專用票據(jù)，行政撥給基層工會的百分之六十部分，由工會出具“工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)”，工會經(jīng)費憑上述票據(jù)在稅前扣除。
(五)處罰規(guī)定。企業(yè)、事業(yè)單位無正當(dāng)理由不得拖延或者拒不撥繳工會經(jīng)費，企業(yè)、事業(yè)單位少撥繳或者拖延撥繳工會經(jīng)費或工會籌備金的，由地稅部門和工會負責(zé)催報、催繳。經(jīng)催繳無效，地稅機關(guān)按《江蘇省實施〈中華人民共和國工會法〉方案》第二十九條規(guī)定:“從欠繳之日起加收滯納金。滯納金按照中國人民銀行規(guī)定的金融機構(gòu)計收逾期貸款利息的標(biāo)準(zhǔn)計算?！?對拒不撥繳工會經(jīng)費的，工會可以依據(jù)最高人民法院法釋[20xx]11號司法解釋規(guī)定，向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读睿懿粓?zhí)行支付令的，工會可以依法申請人民法院強制執(zhí)行。
五、代征工會經(jīng)費的劃解以及撥繳
地稅部門在每個征收期結(jié)束后的次月，將各單位征收情況報市總工會，并同時將代征的款項劃解至市總工會的經(jīng)費專戶?；鶎庸粲冒俜种糠?，仍由企業(yè)、事業(yè)行政直接撥款至本單位工會賬戶。
六、高淳縣、溧水縣、江寧區(qū)、六合區(qū)(沿江工業(yè)開發(fā)區(qū)除外)、浦口區(qū)的工會經(jīng)費代征事宜，參照本通知精神執(zhí)行。
七、原工會經(jīng)費收繳方案與本通知規(guī)定不符的，以本通知為準(zhǔn)。本通知的解釋權(quán)屬南京市總工會和南京市地方稅務(wù)局。
為提升工會經(jīng)審工作水平，確?？h級工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，提出如下實施方案。
一、充分認識開展規(guī)范化建設(shè)的重要意義
一是貫徹落實《工會法》、《中國工會章程》的需要是工會組織完善監(jiān)督制約機制的需要，也是廣大職工和會員的共同愿望。二是貫徹落實《中華全國總工會關(guān)于加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作的意見》的需要。全國總工會主席王兆國同志在接見出席全總十四屆四次經(jīng)審會議全體代表時強調(diào)，“各級工會經(jīng)審組織要按照‘組織起來、切實維權(quán)’的工作方針，圍繞工會工作的大局，抓好工會經(jīng)費收、管、用三個環(huán)節(jié)，促進工會經(jīng)費的增收，促進工會經(jīng)費和資產(chǎn)管理的加強，促進各級工會經(jīng)費更加合理的使用，保證工會重點工作的經(jīng)費需求。
要加強審查審計工作，創(chuàng)新工作思路與方法，不斷提高經(jīng)審工作的水平?！币虼?，各級工會組織，一定要提高對新形勢下工會經(jīng)審工作重要性的認識，自覺增強民主監(jiān)督意識，全力支持經(jīng)審組織按照《中華全國總工會關(guān)于加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作的意見》履行審查審計監(jiān)督職權(quán)。三是加強本級工會經(jīng)費審查工作的需要。隨著市場經(jīng)濟的深刻變化，工會經(jīng)費審查工作面臨著許多新情況、新問題，我縣工會經(jīng)審工作如何發(fā)揮作用，值得認真研究和探討;工會經(jīng)費收繳難，監(jiān)督難，工作思路滯后，缺乏創(chuàng)新意識，與工會組織在改革發(fā)展穩(wěn)定大局中所處地位還很不適應(yīng)。我們應(yīng)該站在全局的高度，充分認識加強工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的重要性，增強規(guī)范化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。
二、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實中國工會十四大精神，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，堅定不移地推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，解放思想，開拓創(chuàng)新，著力探討和解決縣級工會經(jīng)審工作在新階段面臨的新情況、新問題，以改革的精神，把我縣經(jīng)費審查工作提高到一個新水平，充分發(fā)揮經(jīng)費審查工作在工會全局工作中的重要作用。
三、目標(biāo)任務(wù)
規(guī)范化建設(shè)從20xx年1月開始實施，擬用兩年左右時間達標(biāo)。四、規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照張掖市總工會關(guān)于印發(fā)《張掖市工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的通知實施。
(一)組織建設(shè)包括:
1、縣級工會領(lǐng)導(dǎo)班子聽取經(jīng)審工作匯報;
2、經(jīng)審會主任參加會和主席辦公會;
3、經(jīng)審會主任列席工會經(jīng)費工會經(jīng)濟活動和經(jīng)審有關(guān)事項會議;
4縣級工會經(jīng)費審查委員會委員人數(shù)占工會委員20%;
5、經(jīng)審會列入機關(guān)編制;
6、縣總經(jīng)費審查委員會與工會委員會做到“三同時”產(chǎn)生;
7、經(jīng)費審查委員會主任列入本級工會領(lǐng)導(dǎo)職數(shù);
8、經(jīng)審會主任按本級工會副職配備;
9、縣級工會經(jīng)審會舉辦培訓(xùn)班。
(二)
規(guī)章制度
包括:4、制定有工會經(jīng)審會內(nèi)部的議事規(guī)則;
6、制定《臨澤縣總工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。
(三)審查審計包括:
1、經(jīng)審會向全委(擴大)會作經(jīng)審
工作報告
2、經(jīng)審會全委會審查本級工會經(jīng)費預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況;
3、向工會全委會報告對本級預(yù)算執(zhí)行的審計情況;
4、縣總工會經(jīng)審會每年對縣級工會經(jīng)審工作開展競賽評比;
5、經(jīng)審會組成審計組對本級工會上年經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況進行審計;
6、對工會直屬事業(yè)單位俱樂部審計;
7、對基本建設(shè)和1萬元以上的維修改造工程項目審計;
8、對本級送溫暖工程基金進行審計;
9、對本級固定資產(chǎn)進行審查審計;
10、專項審計;
11、對基層工會進行審計;
12、經(jīng)審會按市總經(jīng)審會的審計意見督促本級工會財務(wù)進行整改;
13、本級經(jīng)審會開展同級審計后，按所提審計意見督促財務(wù)進行整改。
(四)業(yè)務(wù)建設(shè)包括:
1、及時報告重大經(jīng)濟案件和重大財產(chǎn)損失情況;
2、向市總經(jīng)審會上報工作研究材料;
5、對下級工會經(jīng)審工作進行考核。
為確保工會經(jīng)費代收工作順利開展，推動工會經(jīng)費征收管理走上規(guī)范化、制度化軌道，根據(jù)遼寧省總工會、遼寧省地方稅務(wù)局《關(guān)于地方稅務(wù)機關(guān)試行代收工會經(jīng)費有關(guān)問題的通知》(遼工發(fā)〔20xx〕48號)和盤錦市人民政府《關(guān)于授權(quán)盤錦市地方稅務(wù)局代征工會經(jīng)費的通知》盤政[20xx]103號文件精神，制定本方案。
一、征繳原則
工會經(jīng)費征繳按屬地原則，由各級地方稅務(wù)機關(guān)按現(xiàn)行稅收管理體制實行稅費共同征繳管理。工會經(jīng)費級次管理分市、縣兩級，各城區(qū)統(tǒng)一入市級管理。
征繳權(quán)限。地稅機關(guān)代征工會經(jīng)費具有征收、管理、稽查及處罰等權(quán)限。
二、代收范圍
1、凡在我市境內(nèi)建立工會組織的所有企業(yè)單位。
2、已建立工會組織，實行自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位。
3、開業(yè)或設(shè)立滿6個月仍未依法建立工會組織的企事業(yè)單位。
三、戶籍管理
納費企業(yè)的戶籍管理，以工會部門提供的戶籍信息為主，以稅務(wù)登記為輔，建立征收臺帳掌握戶籍變化。
四、計費標(biāo)準(zhǔn)
1、建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位按上月全部職工工資總額的2%計繳工會經(jīng)費。
2、應(yīng)建立工會尚未建立工會的企業(yè)、事業(yè)單位，按上月全部職工工資總額的2%計繳工會經(jīng)費(籌備金)。
3、商業(yè)銀行、太平洋財險公司、太平洋壽險公司、平安保險公司按上月全部職工工資總額的2%計繳。
4、電業(yè)局按上月全部職工工資總額的2%計提工會經(jīng)費，并按計提工會經(jīng)費的13%比例上繳。
5、國家金融、保險企業(yè)、省移動、網(wǎng)通、郵政企業(yè)按上月全部職工工資總額的2%計提工會經(jīng)費，按計提工會經(jīng)費的10%比例上繳。
6、對于規(guī)模小，帳目不健全、工資核算不實的單位，按全市上年社會平均工資的2%計繳工會經(jīng)費。
7、企事業(yè)單位名單和工會經(jīng)費解繳比例，由地方總工會提供給地方稅務(wù)機關(guān)。地方總工會未統(tǒng)計的企事業(yè)單位，地方稅務(wù)機關(guān)可根據(jù)稅務(wù)登記計算工資總額計繳。
五、票據(jù)管理
1、地方稅務(wù)局實行代征工會經(jīng)費后，原工會部門使用的票據(jù)一律作廢。從地方稅務(wù)局征收起，使用市總工會監(jiān)制的《工會經(jīng)費(籌備金)繳款書》。
2、地方稅務(wù)局計會部門負責(zé)票據(jù)管理、發(fā)放，征收部門負責(zé)使用。該票據(jù)一式六聯(lián)，一聯(lián)為繳費單位留存，二、三聯(lián)為銀行部門留存，四聯(lián)為工會部門留存，五、六聯(lián)由地方稅務(wù)局計會和征收部門留存。
3、申報表由工會部門統(tǒng)一印制。地方稅務(wù)局負責(zé)管理、發(fā)放。申報表一式三聯(lián)，繳費單位、征收部門、工會部門各一份。
六、納費申報
繳費單位經(jīng)辦人按照上月企業(yè)職工工資總額2%計提工會經(jīng)費，填寫《工會經(jīng)費(籌備金)申報表》(一式三份)，到地稅征收分局辦理申報手續(xù)。分局申報窗口經(jīng)辦人員對繳費單位填制的申報表進行審核，經(jīng)審核無誤后，在申報表上加蓋“盤錦市地方稅務(wù)局××分局工會經(jīng)費代收專用章”，返還給繳費單位一份，留存一份，傳遞給工會部門一份(征期后傳遞)。
工會經(jīng)費的繳費期為年、季度和月份。月份終了15日內(nèi)繳費申報;季度終了15日內(nèi)辦理繳費申報;年工資總額較小的單位則可以年為繳費期，于年度終了15日內(nèi)辦理繳費申報。具體標(biāo)準(zhǔn)由各征收局自定。
七、費款征收
通過銀行轉(zhuǎn)帳方式繳納費款。依據(jù)繳費申報數(shù)額，由主管地方稅務(wù)機關(guān)向納費人開具《工會經(jīng)費(籌備金)繳款書》，納費人通過其開戶銀行將應(yīng)繳工會經(jīng)費(籌備金)繳入工會經(jīng)費專戶。每月征收機關(guān)與銀行、工會部門對帳一次。
八、催報催繳
工會經(jīng)費申報期內(nèi)的催報催繳工作由縣分局征收部門負責(zé);申報期后發(fā)生欠費由管戶責(zé)任區(qū)責(zé)任人催繳;征收部門應(yīng)建立代收臺賬，用于記錄應(yīng)繳費單位的繳費人數(shù)、工資總額、申報費額、費款所屬時期等內(nèi)容，并根據(jù)銀行返回的繳款票據(jù)及時進行銷號，以此做為催報催繳的依據(jù)。
九、納費檢查
堅持稅費并重的原則，把工會經(jīng)費納費檢查同稅收、社保費檢查有機的結(jié)合起來，做到稅費同查。納費檢查的重點首先是欠繳工會經(jīng)費的企業(yè)和無能力繳費企業(yè)。對拒不繳納工會經(jīng)費的企業(yè)、單位，按《工會法》的規(guī)定采取銀行扣繳或申請法院強制執(zhí)行。對欠費大戶該曝光的曝光，該處罰的處罰。
十、違章處罰
1、繳費單位未按規(guī)定期限繳納工會經(jīng)費的，自滯納之日起按日加收千分之五的滯納金。
2、對拖延、拒繳工會經(jīng)費的單位，由地方稅務(wù)機關(guān)下發(fā)工會經(jīng)費催繳
通知書
，經(jīng)多次催繳無效的，由地方總工會、地方稅務(wù)機關(guān)依照《中華人民共和國工會法》第四十三條的規(guī)定，向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读?。拒不?zhí)行支付令的，依法申請人民法院強制執(zhí)行。3、檢查監(jiān)督。地稅機關(guān)負責(zé)對各繳費單位的工會經(jīng)費計繳情況進行檢查，并將所欠費款及時足額催繳入庫。市地稅局、市總工會每年將聯(lián)合對各地稅征收分局、縣、區(qū)工會的工會經(jīng)費代收情況進行專向檢查。
十一、費源管理
1、費源監(jiān)控管理責(zé)任人。負責(zé)稅源監(jiān)控的稅收管戶責(zé)任人在對責(zé)任區(qū)內(nèi)稅收管戶進行稅源監(jiān)控管理的同時，進行費源的監(jiān)控管理。費源監(jiān)控責(zé)任人即稅源監(jiān)控責(zé)任人。稅收管理員亦是費源管理員，是監(jiān)控費源的第一責(zé)任人。
2、費源監(jiān)控管理的對象。費源監(jiān)控管理的對象主要是已建立工會組織的所有企業(yè)及企業(yè)化管理事業(yè)單位應(yīng)繳納的工會經(jīng)費、開業(yè)或設(shè)立滿6個月仍未依法建立工會組織的企事業(yè)單位應(yīng)繳納的工會籌備金。
3、費源監(jiān)控管理的內(nèi)容。費源管理的主要內(nèi)容是:通過深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展變化情況，進而全面把握企業(yè)職工人數(shù)及工資總額變化情況，詳細掌握工會經(jīng)費的提取及繳納情況。費源監(jiān)控的重點是:單位職工總?cè)藬?shù)、全部工資總額及實際提取和繳納工會經(jīng)費的繳費基數(shù)。
4、費源監(jiān)控管理的范圍。費源監(jiān)控管理的范圍是指掌握有效費源、認定無效費源、監(jiān)控重點費源、預(yù)測動態(tài)費源。包括所有單位中的正常繳費戶、非正常繳費戶、無力繳費戶的費源。
正常繳費戶、非正常繳費戶及無力繳費戶比照社保費征管認定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
費源管理員對非正常繳費戶和無力繳費戶要進行跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)已認定的非正常繳費戶或無力繳費戶具備了繳費能力，則立即納入正常繳費戶管理，恢復(fù)征收。
5、費源管理方式。一是同步管理。費源管理員負責(zé)對責(zé)任區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位應(yīng)繳納的稅收、社保費、工會經(jīng)費同步實施費源管理。二是日常管理。費源管理員負責(zé)填報工會經(jīng)費戶籍臺帳、費源臺賬、重點費源報表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要隨時監(jiān)控和掌握新成立工會組織單位的基本情況、已成立工會組織單位工資變化情況、職工人數(shù)變化情況，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金來源、使用及運行動態(tài)，詳細分析、準(zhǔn)確掌握其資金流向、職工工資發(fā)放、企業(yè)經(jīng)濟形勢發(fā)展變化情況，對費源變化做到心中有數(shù)。
6、欠費管理。費源管理員負責(zé)對欠繳工會經(jīng)費的單位進行全方位監(jiān)控管理。監(jiān)控管理的范圍主要是重點費源企業(yè)，既要掌握當(dāng)年應(yīng)繳納費額，已繳納的費額，還要具體掌握欠繳的年度、費額，并進行分類及成因分析。同時對其還款能力進行詳細、準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，對欠費單位進行分類排列，進行登記管理。
工會預(yù)算方案篇三
1、 增強員工的凝聚力，提升公司的競爭力
2、 對xx年工作進行總結(jié)，對獲得的業(yè)績進行分析
3、 制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)
4、 表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作中。
5、 加強三店員工的溝通與交流
用心前行 ,輝煌20xx
1、 年會形式
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、 年會人員安排及職責(zé)
1) 會場總負責(zé)：xxx
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配
2) 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;
3) 人員分工、布場及撤場安排：xxx
主要工作：人員的調(diào)配，布嘗撤場時的相關(guān)事宜安排;
4) 活動主持：xxx
主要工作：根據(jù)活動流程進行活動主持。
5) 員工簽到、物品準(zhǔn)備：xxx
6) 音樂燈光：xxx
主要工作：負責(zé)年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換
7) 現(xiàn)場照相、錄像：xxx
主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制
1、 會場內(nèi)(現(xiàn)場不讓進行布置)
a. 用投影儀投影出背景
2、 會場外 a. 指示牌
制作一個禮儀小姐的指示牌，設(shè)置簽到處。
1、 主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭;
2、 表彰優(yōu)秀員工;
如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等
3、 員工文藝匯演、游戲(穿插進行);
a. 演出名單
1) xx部門
1、節(jié)目形式：詩歌朗誦
2、 節(jié)目時間：2分鐘
3、參與人員：全體售前員工(銷售、市嘗財務(wù))
2) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、 參與人員：xx
3) xx部門
1、 節(jié)目形式：大合唱
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
4) xx部門
1、 節(jié)目形式：xx
2、 節(jié)目時間：xx
3、參與人員：xx
b. 游戲內(nèi)容(獲勝者有小禮品)
活動后游戲獎、參與獎
1、松鼠大樹
目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性和。
要求：(1) 事先分組，三人一組。二人扮大樹，面向?qū)Ψ?，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;沒成對的學(xué)員擔(dān)任自由人。
(2) 自由人可以對大家進行發(fā)號施令，自由人的口令有三個： 第一個口令：自由人喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;自由人就扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。 第二個口令：自由人喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成大樹，并圈住松鼠，自由人同時快速扮演大樹，落單的人就變成了新的自由人。 第三個口令：自由人喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人可以做松鼠，松鼠也可以做大樹，自由人亦快速插入隊伍當(dāng)中，落單的人就變成了新的自由人。
(3) 聽到自由人的口令之后，大家快速行動，不要成為自由人，因為自由人是一種落后者的角色。
(4) 2個自由人的時候，相互商量共同喊出口令。
2、踩氣球
目的：活躍氣氛，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
步驟：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
3、007游戲
目的：這個游戲也是考驗反應(yīng)能力。笑聲比較多。 要求：
(1) 大家站成一圈，5-10人為佳。
(2) a任意指一個人(b)說“0”，b接著任意指一個人(c)說“0”，c接著任意指一個人(d)說“7”。d則需要表現(xiàn)出被槍打中的神態(tài)，最少要大叫“啊”，d旁邊的兩個人需要舉起手來，表示驚嚇投降。
(3) d不能舉手，需要發(fā)聲，而旁邊2人只能舉手，不能發(fā)聲，否則都是錯。
(4) 一次錯誤產(chǎn)生后，由錯誤人重新開始?？啥啻沃貜?fù)。
(5) 一般錯誤的最多的那個人有“獎”或罰了。
4、 中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎;
一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名
5、 公司員工大合影
6、 會餐;
會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞;
xx
工會預(yù)算方案篇四
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式?！澳陼边@一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧xxx年度各項工作，對xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設(shè)，表達協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我
（一）成員會議
時間：14：00—15：00
地點：大活小劇場
（二）周年慶典聯(lián)歡會
時間：15：00—17：00
地點：大活小劇場
（三）晚宴
地點：二食三樓
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（三）晚會節(jié)目的編排：由人力資源部負責(zé)晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（七）物品的采購：提前采購年會所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
（八）時間的控制：年會主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預(yù)定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作。活動后存檔，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
xx
工會預(yù)算方案篇五
該方案從目的、要求、方法、方法、進度等方面都是一個具體、周密、可操作性強的方案。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為了豐富教職工的文化生活，增進教職工的身心健康，營造積極健康向上的校園文化氛圍，學(xué)校工會擬利用本周五下午組織開展教職工健身趣味活動。特制定活動實施方案如下：
活動目的：
1、增強教職工的健身意識，帶頭參加體育活動。
2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強體質(zhì)。
活動主題：
強身健體營造溫馨團隊心手相牽構(gòu)建和諧校園活動口號：活力青春運動無極限
組織機構(gòu)：
行政、工會委員
總裁判：***
裁判：***
記錄：***
攝像(照相)：***
活動時間：20xx年**月**日下午
活動地點：我園運動場
參加人員：部分教職員工
活動項目：
陽光伙伴齊步走、一反常態(tài)、拔河
活動形式：以小組為單位，速度最快者獲勝。
活動規(guī)則：
1、陽光伙伴齊步走：每組參賽選手為2人，綁腿齊步走，先向前走，到達第一個目的地，然后側(cè)向走到終點，速度最快的隊伍取勝。
2、一反常態(tài)：每組選出2人參與比賽，游戲開始，上場的隊員聽主持人的號令，作出與號令相反的動作，做錯動作或者反映慢一拍則此人淘汰，速度最快且動作無誤者獲勝。(注意左和右、上和下、跑和跳始終相對)，比如主持人說舉右手，隊員則舉左手;主持人說用右手摸左耳，則應(yīng)用左手摸右耳。
物料準(zhǔn)備
1、維達卷紙10提。
2、牙膏12支。
3、綁腿帶5根。
備注：
1、活動期間無重要事情，教師不得請假。
2、活動由工會負責(zé)，名單中加粗的為每組的小組長，請組長督促本組成員穿好運動鞋準(zhǔn)時參加活動。
每位教職工至少參加一項你喜歡的活動
未盡事宜待以后補充，解釋權(quán)歸xxxxx幼兒園工會。
為了推動全民健身益智運動蓬勃開展，豐富全局職工的業(yè)余文化生活，___工會決定舉行20__年春節(jié)文體活動，具體安排如下：
全局職工可自愿報名參加活動項目
20__年2月16日下午13：00——17：00(農(nóng)歷十二月二十八日)
主辦單位：局工會
活動組委會：
組長：___
成員：___
1、釣魚比賽：組織人：___
2、套圈比賽：組織人：___
3、飛標(biāo)比賽：組織人：___
4、掰手腕比賽：組織人：___
5、撲克比賽：打捧組織人：___
火箭組織人：___
1、釣魚比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚竿釣瓶子，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次。在規(guī)定時間內(nèi)，完成3次者獲一等獎，完成2次者獲二等獎，完成1次者獲三等獎。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表1)。
2、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向前扔擲圈，每人連續(xù)投10次，套中不同的標(biāo)桿得到不同獎品即可，每個標(biāo)桿限定套中一次。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表2)。
3、飛標(biāo)比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向標(biāo)盤上飛標(biāo)，每人連續(xù)投射10次，總計分數(shù)為最終得分。獲獎情況(見附表3)按分數(shù)情況確定，一等獎1名，二等獎5名，三等獎10名。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表3)。
4、掰手腕比賽規(guī)則。參賽人員每2人一組進行比賽，在固定的桌臺上掰手腕，右手手背先接觸桌面者為負，采取單淘汰賽制，按報名抽簽順序比賽。共分3個級別(1)男子組a級別(40周歲以上)(2)男子組b級別(40周歲以下)(3)女子組。獲獎情況按勝負情況確定(見附表4)。男子組每個級別設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，女子組取前3名。
5、撲克比賽規(guī)則。
兩項比賽每人只可報名參加一項。
(1)打棒比賽。打棒比賽只設(shè)個人項目，參賽人員每兩人組成一隊，自愿報名，采取單淘汰賽制，抽簽分組對決，每局四副牌，四個人進行游戲，對家兩人為一組，兩組相互對抗，按“3—a”順序升級，首先打過“a”者為勝利。打棒(撲克)比賽分組確定后，請參賽人員利用午休時間和其他非工作時間開展比賽，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報組委會，由組委會統(tǒng)一安排接下來的晉級對手，在2月14日前將產(chǎn)生決賽名單，2月16日進行決賽。獲獎情況(見附表5)按勝負情況確定，排名前6名的選手為獲獎人員。
(2)火箭比賽。參加撲克比賽的人員為不參與打棒比賽人員，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則，首先打到20分的為勝利。2月16日進行決賽。獲獎情況(見附表6)按勝負情況確定，排名前6名的選手為獲獎人員。
1、各部門要精心組織參與，確保參賽時間和人員，保證活動質(zhì)量。
2、要遵守各項活動規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生，不得大聲喧嘩。除2月16日外，活動不得利用工作時間。
3、“評比兌獎辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會議室為兌獎處。
4、各參加活動人員到各項目組織負責(zé)人處報名，報名時間截止到2月10日。本次春節(jié)活動規(guī)程未盡事宜將另行通知。
今年夏季高溫持續(xù)時間長，xxx分公司結(jié)合實際，遵循“隆重?zé)崃?、?guī)模適度、節(jié)儉文本、講求實效”的原則，為激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神、豐富員工文化生活、防暑降溫，使大家過一個涼爽的夏季，特舉辦“快樂戲水”游泳活動。
一、主要內(nèi)容：
1、此次游泳戲水活動，展示廣大青年員工勇于拼搏敢于爭先的精神面貌和對員工子女關(guān)愛的體現(xiàn)，抒發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的熾熱感情，使大家在炎炎夏季感受公司給予的關(guān)懷。
2、上報時間：請各部室班組上報活動參與人員名單，包含子女游玩人員名單，年齡在6—12歲，6歲以下不可以參加，20xx年7月5日前報工會管理員徐老師處。
二、活動時間及乘車指南
1、活動時間：
7月10日。
2、乘車時間：
上午9：30——18：30、
3、調(diào)度：
zzz、bbb。（說明：各單位參賽隊員可以自行組織前往、需乘車人員必須在09：20在公司門口集中乘車）。
三、活動場所：
西環(huán)路“vvvv游泳館”
四、活動內(nèi)容
市場、營業(yè)廳、綜合、駕駛員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財務(wù)共計8個代表隊，分抽簽賽、小組賽、半決賽、決賽。
五、活動細則
1、公司負責(zé)車輛、場地租賃、裁判員邀請、運動員飲水及活動獎品的購買。
2、每項活動設(shè)立一、二、三等獎和優(yōu)勝獎，獎品標(biāo)準(zhǔn)分別為500元、400元、300元標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計費用bbb元、場地租賃、裁判邀請等費用ccc元，運動員飲水：mmmm元，合計：yyyyy元左右。
六、注意事項
綜合部負責(zé)組織好各部室班組鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位成員參加活動，活動期間要本著友誼第一，比賽第二的原則，公平合理競技。
工會預(yù)算方案篇六
3月25日上午，鐵佛鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府五樓會議室召開了衛(wèi)生、計生工作推進會，各村計生專干及衛(wèi)生室負責(zé)人、計生辦、服務(wù)所全體人員、鐵佛醫(yī)院和岳集衛(wèi)生院主要負責(zé)人及院有關(guān)部門負責(zé)人參加。會議由鎮(zhèn)黨委副書記張偉主持。
會議宣讀了縣衛(wèi)計委《關(guān)于規(guī)范使用安徽省孕產(chǎn)婦保健手冊的通知》、傳達了縣培訓(xùn)會議的內(nèi)容和精神、共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)濉溪縣孕產(chǎn)婦保健服務(wù)人員工作職責(zé)分工的通知》，明確了鎮(zhèn)計生服務(wù)人員、鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保人員、村專干以及村衛(wèi)生室人員的職責(zé)，并詳細安排了該鎮(zhèn)當(dāng)前有關(guān)工作。會議要求各村、各單位要結(jié)合省、市、縣有關(guān)要求和該鎮(zhèn)實際情況，統(tǒng)籌兼顧，切實抓緊抓好當(dāng)前該鎮(zhèn)的計生衛(wèi)生重點工作。
會議強調(diào)，大家要認真學(xué)習(xí)文件精神，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識。計生、衛(wèi)生現(xiàn)合為一體，應(yīng)加強部門協(xié)作，信息共享，分工負責(zé)，保質(zhì)保量地完成當(dāng)前衛(wèi)生、計生各項工作任務(wù)。
工會預(yù)算方案篇七
為加強預(yù)算績效管理，建立健全財政績效管理體制，促進財政資金科學(xué)配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》、《xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》等文件，結(jié)合我局實際，制定財政預(yù)算績效管理工作實施方案。
工會預(yù)算方案篇八
部門的績效預(yù)算管理包括：事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控、績效評價和結(jié)果應(yīng)用五個環(huán)節(jié)。
（一）事前績效評估（評審）
組織開展項目評審，項目評審的肉容主要是項目立項的必要性、投入的經(jīng)濟合理性、績效目標(biāo)的合理性、實施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。
（二）績效目標(biāo)管理
結(jié)合實際全面設(shè)置部門和單位整體績效目標(biāo)、政策及項目績效目標(biāo)（績效目標(biāo)不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對象滿意度等績效指標(biāo)）。
1、績效目標(biāo)的內(nèi)容和分類
（1）按照預(yù)算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績效目標(biāo)、項目支出績效目標(biāo)和部門（單位）整體支出績效目標(biāo)。
基本支出績效目標(biāo)，是指部門預(yù)算中安排的基本支出在一定期限內(nèi)對本部門（單位）正常運轉(zhuǎn)的預(yù)期保障程度。一般不單獨設(shè)定，而是納入部門（單位）整體支出績效目標(biāo)統(tǒng)籌考慮。
項目支出績效目標(biāo)是指項目建設(shè)的要求，設(shè)立并通過預(yù)算安排的項目支出在一定期限內(nèi)預(yù)期達到的產(chǎn)出和效果。
部門（單位）整體支出績效目標(biāo)是指部門及其所屬單位按照確定的職責(zé)，利用全部部門預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期達到的總體產(chǎn)出和效果。
（2）按照時效性劃分，包括中長期績效目標(biāo)和年度績效目標(biāo)。
中長期績效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在跨度多年的計劃期內(nèi)預(yù)期達到的產(chǎn)出和效果。年度績效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在一個預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期達到的產(chǎn)出和效果。
2、績效目標(biāo)設(shè)定
績效目標(biāo)設(shè)定是指預(yù)算管理和績效目標(biāo)管理的要求，編制績效目標(biāo)并向縣財政局報送績效目標(biāo)的過程。按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，績效目標(biāo)由項目負責(zé)股室設(shè)定。項目支出績效目標(biāo)，在該項目納入部門預(yù)算項目庫之前編制，并按要求隨同各部門項目庫提交財政局；部門（單位）整體支出績效目標(biāo)，在申報部門預(yù)算時編制，并按要求提交財政局。
績效目標(biāo)要能清晰反映預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，并以相應(yīng)的績效指標(biāo)予以細化、量化描述，主要包括預(yù)期產(chǎn)出和預(yù)期效果?？冃е笜?biāo)是績效目標(biāo)的細化和量化描述，主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等?？冃?biāo)準(zhǔn)是設(shè)定績效指標(biāo)時所依據(jù)或參考的標(biāo)準(zhǔn)。一般包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)和財政部認可的其他標(biāo)準(zhǔn)。
績效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)包括：國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；部門職能、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃或項目規(guī)劃；部門中期財政規(guī)劃；縣財政局中期和年度預(yù)算管理要求；相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)等；符合財政部門要求的其他依據(jù)。
（1）項目支出績效目標(biāo)的設(shè)定方法：對項目的功能進行梳理，包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對象等，明確項目的功能特性；依據(jù)項目的功能特性，預(yù)計項目實施在一定時期內(nèi)所要達到的總體產(chǎn)出和效果，確定項目所要實現(xiàn)的總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進行表述；對項目支出總體目標(biāo)進行細化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標(biāo)預(yù)期實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目預(yù)期進展、預(yù)計投入等情況，確定績效指標(biāo)的具體數(shù)值。
（2）部門（單位）整體支出績效目標(biāo)的設(shè)定方法：對部門（單位）的職能進行梳理，確定部門（單位）的各項具體工作職責(zé)；結(jié)合部門（單位）中長期規(guī)劃和年度工作計劃，明確年度主要工作任務(wù)，預(yù)計部門（單位）在本年度內(nèi)履職所要達到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門（單位）總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進行表述；依據(jù)部門（單位）總體目標(biāo)，結(jié)合部門（單位）的各項具體工作職責(zé)和工作任務(wù)，確定每項工作任務(wù)預(yù)計要達到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務(wù)預(yù)期實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合年度預(yù)算安排等情況，確定績效指標(biāo)的具體數(shù)值。
（三）績效跟蹤與運行監(jiān)控
負責(zé)項目的股室對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保績效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實現(xiàn)?？冃Ц櫴侨^程預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算績效管理主體根據(jù)確定的項目績效目標(biāo)，通過動態(tài)或定期采集項目管理信息和項目績效運行信息，對項目管理的各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成情況進行跟蹤，并在歸納分析的基礎(chǔ)上，及時、系統(tǒng)地反映預(yù)算執(zhí)行過程中的項目績效目標(biāo)的運行情況和實現(xiàn)程度，糾正績效運行偏差，促進項目績效目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。
1、績效跟蹤的內(nèi)容
各業(yè)務(wù)股室要建立績效跟蹤機制，對預(yù)算執(zhí)行過程中的項目管理和目標(biāo)要求的完成情況（目標(biāo)保障）、目標(biāo)實現(xiàn)程度、目標(biāo)偏差和糾偏情況等進行跟蹤。
（1）目標(biāo)保障情況。重點跟蹤保障項目各階段有效實施相關(guān)制度（包括基本制度、專項辦法、管理措施）的完整性，項目實施中相關(guān)制度執(zhí)行的有效性（其中：進度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標(biāo)保障情況跟蹤的重點），以及目標(biāo)保障中存在的問題。
（2）目標(biāo)實現(xiàn)程度。重點跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，為完成績效目標(biāo)所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況，以及項目預(yù)期產(chǎn)出、效果等目標(biāo)的完成進度情況等。
（3）目標(biāo)偏差情況。跟蹤重點目標(biāo)在項目實施中的偏差度和影響度。
（4）目標(biāo)糾偏情況。重點跟蹤糾偏措施的制定和整改落實情況。
2、績效跟蹤的流程
績效跟蹤在預(yù)算項目啟動后實施，實施跟蹤的具體時間可根據(jù)項目的特點確定。在一個財政年度內(nèi)，績效跟蹤次數(shù)一般為x-x次?？冃Ц櫫鞒虨椋?/p>
（1）確定跟蹤目標(biāo)。在核對項目基本信息基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要對相關(guān)績效目標(biāo)按類細化，并確定績效跟蹤的重點目標(biāo)。
（2）開展績效跟蹤。依據(jù)確定的重點目標(biāo)，對項目管理的相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成情況實施績效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績效跟蹤表（項目分階段完成情況表）》。
（3）進行偏差分析。根據(jù)績效跟蹤信息，對照重點跟蹤的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績效運行偏差、分析偏差原因。填制《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結(jié)合項目實際，提出實施糾偏的路徑和方法，并填制《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實現(xiàn)情況及糾偏表）》。
（5）及時實施糾偏。績效運行情況與設(shè)定的績效目標(biāo)要求發(fā)生較大偏離時，績效跟蹤主體應(yīng)及時查找問題，分析原因，采取措施，及時糾偏。績效運行有重大偏離的，績效跟蹤主體應(yīng)將相關(guān)情況及時上報主管部門或財政等相關(guān)職能部門。對績效跟蹤發(fā)現(xiàn)無績效或低績效的項目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。
（6）形成跟蹤結(jié)論。依據(jù)項目基本情況、目標(biāo)設(shè)定情況、項目組織實施情況、績效目標(biāo)完成及偏差情況、存在問題及糾偏情況等，撰寫《績效跟蹤結(jié)果報告》，形成跟蹤結(jié)論。
負責(zé)項目的股室在完成績效跟蹤工作后的一個月內(nèi)，將《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實現(xiàn)情況及糾偏表）》和《績效跟蹤結(jié)果報告》報送縣財政局。
（四）績效評價
通過自評和外部評價相結(jié)合的方式，對預(yù)算執(zhí)行情況開展績效評價。對預(yù)算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結(jié)果報送縣財政局。
1、績效評價內(nèi)容
績效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性；財政資金使用情況、財務(wù)管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項目管理情況，包括項目投資、項目實施、成本控制、財務(wù)監(jiān)理、政府采購、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強管理所制定的相關(guān)制度、采取的保障措施及其執(zhí)行情況；績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度，包括預(yù)計產(chǎn)出、效果和影響力等。
2、績效評價指標(biāo)
績效評價指標(biāo)是依據(jù)細化量化的績效目標(biāo)而形成的衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的考核工具。
評價指標(biāo)包括項目決策、項目管理和項目績效三方面。
實施評價時，應(yīng)按照定性指標(biāo)可衡量、定量指標(biāo)應(yīng)量化的要求，依據(jù)評價項目特點和評價工作需要，在績效評價三級指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對評價指標(biāo)逐級分解和細化。
3、績效評價指標(biāo)確定原則
相關(guān)性原則。應(yīng)當(dāng)與績效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實現(xiàn)程度。
重要性原則。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標(biāo)。
可比性原則。對同類評價對象要設(shè)定共性的績效評價指標(biāo)，以便于評價標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和評價結(jié)果可相互比較。
系統(tǒng)性原則。應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，定量指標(biāo)應(yīng)量化，定性指標(biāo)可衡量，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。
經(jīng)濟性原則。應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實條件和可操作性，符合成本效益原則。
4、績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指衡量財政支出績效目標(biāo)完成程度的尺度?？冃гu價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選用應(yīng)當(dāng)堅持客觀公正、規(guī)范有效的原則。根據(jù)評價對象的特點，可以選用不同的評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、計劃、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)；歷史標(biāo)準(zhǔn)，是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)；其他標(biāo)準(zhǔn)。
5、績效評價方法
績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。根據(jù)評價對象的具體情況，可以采用一種或多種方法進行績效評價?？冃гu價方法主要包括：
（1）成本效益分析法，是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能準(zhǔn)確計量的項目績效評價。
（2）比較法，是指通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
（3）因素分析法，是指通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
（4）最低成本法，是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
（5）公眾評判法，是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
（6）其他評價方法。
負責(zé)項目的股室對預(yù)算執(zhí)行情況以及政策、項目實施效果開展績效自評，評價結(jié)果報送縣財政局。上級專項資金自評和部門預(yù)算項目自評實現(xiàn)全覆蓋。
（五）績效評價結(jié)果的應(yīng)用
健全績效評價結(jié)果反饋制度和績效問題整改責(zé)任制，逐步將績效評價結(jié)果應(yīng)用于作為下一期預(yù)算安排的參考，提高支出預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
績效評價結(jié)果采用綜合評分定級的方法，總分值為xxx分，績效評級分優(yōu)、良、中、差。評價得分高于xx分（含xx分）的，績效評級為優(yōu)；得分在xx（含xx分）―xx分的，績效評級為良；得分在xx（含xx分）―xx分的，績效評級為中；得分在xx分以下的，績效評級為差。實現(xiàn)評價結(jié)果與預(yù)算安排、完善管理、預(yù)決算信息公開的“三結(jié)合”。對評價結(jié)果為差的項目，扣減下年度部門項目預(yù)算控制數(shù)，形成預(yù)算績效管理的剛性約束。
工會預(yù)算方案篇九
（一）摸底調(diào)查（7月25日前）。
下發(fā)調(diào)查統(tǒng)計表，掌握基本情況，選定重點檢查（抽查）單位。
（二）重點檢查（8月5日前）。
根據(jù)單位xx年辦公性行政經(jīng)費預(yù)算、xx年同期實際支出數(shù)，對單位xx年6月30日前相關(guān)支出進行核查，重點檢查單位辦公性行政經(jīng)費支出的各項內(nèi)部管理制度、審核數(shù)據(jù)真實性、有無違反厲行節(jié)約規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)情況。各主管部門按此要求對所轄二級機構(gòu)進行檢查，并將有關(guān)情況匯總后于8月5日前報市財政局相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系科室。
（三）督促整改（8月15日前）。
對問題突出單位提出整改意見，并督促相關(guān)單位報送整改情況。
工會預(yù)算方案篇十
（一）加強工作領(lǐng)導(dǎo)。按照xx縣全面實施預(yù)算績效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實提高思想認識，增強責(zé)任感、緊迫感和工作主動性，將預(yù)算績效管理作為本部門預(yù)算管理的重要工作任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機制，履行責(zé)任主體和實施主體職責(zé)，積極配合縣財政局開展工作，確保預(yù)算績效管理工作順利推進實施。
（二）確保工作實效。在編制部門預(yù)算時同步制定績效目標(biāo)，項目執(zhí)行期間按照績效目標(biāo)對專項資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控，項目完成后要全面實施績效評價，并將評價結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)。縣住建局充分發(fā)揮預(yù)算績效管理的主體作用，按照縣財政局的統(tǒng)一部署，理順工作機制，制定具體措施，形成工作合力，切實做好預(yù)算績效管理工作。
（三）營造績效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等，積極宣傳預(yù)算績效管理的重要意義，倡導(dǎo)預(yù)算績效管理理念，為預(yù)算績效管理創(chuàng)造營造良好的輿論氛圍。加強預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高預(yù)算績效管理工作水平。
（四）提升管理績效。建立完善財政績效管理工作考核機制，加強對各預(yù)算單位的預(yù)算績效管理工作考核，并強化考核結(jié)果應(yīng)用，促進我縣財政績效管理工作有效推進。
工會預(yù)算方案篇十一
全面掌握市直各單位xx年度辦公性行政經(jīng)費預(yù)算和支出專項整治工作情況，厲行節(jié)約，嚴控“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費、辦公設(shè)施購置費、差旅費等支出。督促相關(guān)問題突出單位加強制度建設(shè)，落實整改責(zé)任，為市直各單位部門預(yù)算及“三公”預(yù)決算經(jīng)費公開打好基礎(chǔ)，將“四風(fēng)”突出問題專項整治工作落到實處。
工會預(yù)算方案篇十二
市財政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢查任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴格遵守廉政制度和工作紀(jì)律，要自覺接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財政局紀(jì)檢監(jiān)察室將對檢查過程進行監(jiān)督并實施責(zé)任追究。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5876392.html】
