方案的評估和調整是不可或缺的，以確保其在實施過程中的有效性和效率。在制定方案時，我們應該注重創(chuàng)新和突破，找出一些可以帶來更好效果的新思路和方法。多參加培訓和學習班，提升自己的方案制定能力。
供應商采購方案篇一
甲方：
乙方：
經雙方商議同意，甲方的食堂所需用的.蛋糕、面包、餅干，由乙方及時供給，具體事項如下：
第一條雙方同意，乙方向甲方銷售蛋糕、面包、餅干的時間，從二oxx年xx月xx日起至本期期末。
第二條蛋糕、面包、餅干購銷的價格原則上隨行就市，具體價格以雙方協(xié)商價格為準，甲方不再承擔蛋糕、面包、餅干價以外的任何費用。
第三條雙方的權利和義務。
第一項甲方的權利和義務：
1、甲方對乙方銷售的蛋糕、面包、餅干，有權嚴格驗收。如發(fā)現(xiàn)蛋糕、面包、餅干霉變、砂粒甚至有毒的，甲方一律拒收，不承擔由此所發(fā)生的任何費用，并終止本協(xié)議。
2、甲方有權督促乙方辦好有關蛋糕、面包、餅干銷售的全部經營手續(xù)和證照，發(fā)現(xiàn)乙方證照不全或經營手續(xù)不清，甲方可隨時終止本協(xié)議。
3、甲方有權隨時抽查蛋糕、面包、餅干的市場零售價格，發(fā)現(xiàn)乙方有降級抬價銷售蛋糕、面包、餅干的行為，從發(fā)現(xiàn)之日起，有權終止本協(xié)議，并對已驗收購進的蛋糕、面包、餅干不予結帳付款，同時追索已購進蛋糕、面包、餅干高出零售價的款額。
4、甲方對乙方銷售的蛋糕、面包、餅干價款，不得隨意拖欠結帳付款，從結帳之日起，無特殊原因付款時間不得超過十五日為限。
5、甲方從乙方購進蛋糕、面包、餅干，必須提前將所需的數(shù)量、品種、等級和時間報送給乙方。對乙方不按要求送售的蛋糕、面包、餅干可以拒收。
6、甲方食堂停辦伙食時，提前告之乙方停送蛋糕、面包、餅干。
第二項乙方的權利和義務
1、乙方必須辦理好經營糕點的有關手續(xù)和證照，守法經營，照章納稅。
2、乙方銷給甲方的蛋糕、面包、餅干，有權按照本協(xié)議第三條第一項第四款的內容，要求甲方及時結帳付款。
3、乙方向甲方銷售蛋糕、面包、餅干，必須嚴格按甲方的要貨計劃，在甲方食堂開辦伙食期間，定時定量定品種及時送售給甲方，不再收取蛋糕、面包、餅干價以外的任何費用。如因乙方貽誤送售蛋糕、面包、餅干而給甲方造成的損失，由乙方向甲方予以賠償。
4、乙方銷給甲方的蛋糕、面包、餅干原材料，必須是合法廠商處購進的，每月必須向甲方提供所送售糕點原材料廠商的有效證明或出廠證、合格證由甲方查驗。如果所送糕點使用了過期原料，有損甲方師生健康，乙方必須承擔由此面發(fā)生的一切經濟責任和法律責任。
5、乙方必須按照本協(xié)議第三條第一項第三款的內容向甲方銷售蛋糕、面包、餅干。否則，由乙方承擔相應的責任。
6、乙方接到甲方停止送售蛋糕、面包、餅干的通知后不再送售。否則，由乙方負擔相應的責任。
7、防疫部門抽樣檢驗費由供貨方負責。
第四條違約責任：一方違約，違約方支付對方違約金 貳 仟 元 整。
第五條本協(xié)議雙方共同遵守，未盡事宜協(xié)商解決，本協(xié)議一式三份，簽字生效。
甲方（蓋章）：
法定代表人：
授權代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
乙方（蓋章）：
法定代表人：
授權代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
供應商采購方案篇二
第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應商資源，建立供應商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產、建設帶給可靠的物資供應保障，特制定本制度。
第二條供應商管理的范圍，包括對供應商的調查、選取、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調查是基礎，選取、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。
第三條供應商管理的核心是在供應商資源調查基礎上，構成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應商名冊》。第四條《合格供應商名冊》是采購工作中選取、使用供應商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應商名冊》的供應商，經過調查、評估合格后，列入合格供應商名冊新增部分。
第五條對于未納入《合格供應商名冊》，未經過調查、評估，或經過調查、評估后不合格的供應商，無投標資格，不得簽訂合同。
第六條本制度適用于集團所轄各生產性公司。
第七條供應商資源調查是供應商管理的基礎工作。分為現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調查、新增供應商綜合實力調查。
第八條現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調查，是供應商資源調查的重要方面，包括現(xiàn)有供應商基本狀況、與hg集團的合作年限，集團各公司產品使用狀況(數(shù)量、金額、使用壽命)，售后服務狀況，價格水平，財務付款與欠款狀況。
第九條新增供應商的綜合實力調查，是供應商資源調查的補充，包括新增供應商基本工商資質、主要生產設備與檢測設備先進水平、生產規(guī)模、財務潛力、主要產品技術指標、主要用戶使用狀況(業(yè)績、使用壽命)，售后服務狀況，價格水平，等等。
第十條供應商資源調查工作由集團工程管理部牽頭組織。
根據(jù)調查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量(金額)最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應商的合作業(yè)績調查;組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應商的綜合實力調查。
調查過程中，各公司工程部(采購部)都務必用心配合集團工程管理部和其他公司進行的調查，帶給相關真實數(shù)據(jù)。調查后，調查小組務必撰寫調查報告、如實填寫供應商資料卡，上報集團工程管理部。
第十一條在分析、綜合供應商資源調查報告的基礎上，評估現(xiàn)有供應商、新增供應商綜合實力，編制《合格供應商名冊》。
第十二條集團工程管理部負責《合格供應商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。
第十三條《合格供應商名冊》包含的資料:供應商代碼、注冊名稱(全稱)、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網址、性質(外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨資/個資/個體)、經營性質(生產/貿易)、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金(萬元)、職工人數(shù)、年銷售額(萬元)、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導產品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。
第十四條集團工程管理部制定供應商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準確、及時更新。
第十五條《合格供應商名冊》的建立與維護管理包括合格供應商名冊初始建立、現(xiàn)有供應商評估、違規(guī)供應商除名、供應商資格注銷、新增供應商添加。
第十七條合格供應商名冊初始建立，基于集團公司經過多年實踐，已經構成較完善的供應商隊伍，集團工程管理部結合供應商資源調查的成果，集中組織評估，對產品質量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風端正的供應商，直接納入《合格供應商名冊》。
第十八條合格供應商名冊初始建立的原則:
1、合格供應商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應商總戶數(shù)的80%;
2、現(xiàn)有供應商，產品質量過硬、價格合理、合作期較長(一年以上)、信譽良好直接進入;其他現(xiàn)有供應商進入評估程序。
第十九條《合格供應商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應商資源調查和現(xiàn)有供應商年終評估的基礎上進行。
第二十條現(xiàn)有供應商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織安排。
第二十一條供應商年度評估務必于年底前完成，并及時下發(fā)下年度《合格供應商名冊》。
第二十二條評估小組的組成:使用單位技術人員代表1人、使用單位領導1人，專業(yè)工程師1人，相關采購人員2人(集團1人，分公司1人)，監(jiān)察部代表1人。
第二十三條現(xiàn)有供應商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格(含差)四檔，對應的評估分值和應對管理措施見附件。
第二十四條供應商資格注銷是指因供應商破產、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應商名冊》資格的狀況。
第二十五條供應商違規(guī)除名是指供應商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。
第二十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
供應商采購方案篇三
3、根據(jù)永煤控股安排組織或參與對擬入庫統(tǒng)購物資供應商進行考察；
4、按照永煤控股要求做好在庫統(tǒng)購物資供應商的考評和日常監(jiān)督；
5、及時反饋統(tǒng)購物資供應商所供產品質量、售后服務等履約信息。
6、制定裕東公司供應商管理制度，經領導小組審定后監(jiān)督執(zhí)行；
8、收錄和維護裕東公司自購物資供應商信息，對在庫供應商進行動態(tài)管理；
9、牽頭組織對自購物資供應商進行定期評審，并實行優(yōu)勝劣汰；
10、組織調查裕東公司自購物資供應商的.不良行為，提出處理意見和建議；
11、負責處理自購物資供應商的質疑和投訴。
供應商采購方案篇四
編制批準制度編號生效日期審核nk/cg-01-0101-20xx-v1.0020xx年01月01日共6頁為規(guī)范供應商管理，建立健全供應商管理制度，組建安全、穩(wěn)定的供應商隊伍，確保公司能得到及時、長期、穩(wěn)定、高質量的物資和服務，防止采購的原材料、零部件、設備等原因，影響我司產品的質量以及安全事故，特制定本制度。
本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商。
3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質鑒定、服務等級評審。
3.2質檢部負責采購產品的抽樣檢驗工作，對供應商產品質量進行評估。
3.3總經理負責批準大額度采購和《合格供應商名單》。
4.1實施程序
4.1.1采購部門負責對供應商的管理，生產、質檢、技術等部門予以協(xié)助。
4.1.2采購部門進行初步調查，填寫《供應商基本資料表》。調查內容包括供應商簡介、供貨能力、產品質量狀況、價格狀況、生產技術狀況、管理狀況等。
4.2樣品需求與樣品確認
4.2.1我司有樣品需求，由采購部門通知供應商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如物資名稱、規(guī)格型號、包裝方式等。
4.2.2樣品應為供應商正常生產情況下的產品，數(shù)量應大于等于兩件。
4.2.3樣品在送達我司后，由我司的技術部門、質量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質量方面的檢驗，或送有資質的第三方檢測單位檢驗，并填寫《樣品確認表》。
4.2.3經確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產的依據(jù)，一件留在質檢部，作為檢驗的依據(jù)。
4.3管理評審
4.3.1采購部對《供應商基本資料表》進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，然后再由采購部門、技術部門及質檢部門，同時對供應商進行相關評審。
4.3.2根據(jù)采購材料對產品質量的影響程度，將采購物資分為關鍵、重要、一般三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
4.3.3對于提供關鍵與重要材料的供應商，質檢部要組織采購部、技術部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由質檢部填寫《供應商綜合評審表》，采購部、技術部簽署評審意見。
4.3.4對于提供一般材料的供應商，無需進行現(xiàn)場評審。
4.4合格供應商名單
4.4.1采購部門將相關供應商資料經過篩選后，報送總經理批準，并列入《合格供應商名單》。
4.4.2原則上采購一種物資，需準備三家或三家以上的合格供應商，首先向三家同時發(fā)出詢價通知，然后通過議價、比價最終確定采購供應商。
4.4.3對于唯一或獨占市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如我司客戶提供供應商名單，采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。
4.4.4《合格供應商名單》要在每次供應商評審結果得出后進行更改修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經總經理批準生效。
4.5訂單反饋
4.5.1供應商在接收到采購訂單后，應在規(guī)定的時間內對訂單內容給予準確反饋，包括產品名稱、規(guī)格型號、技術要求、價格、交貨日期等，對于有異議的項目及時提出，并快速處理。
4.5.2對于供應商已經確認的訂單，在生產過程中，如出現(xiàn)不能及時保質保量交貨的情況，應及時通知采購部門，并給出解決方案，方案通過后方可實施。
4.6對合格供應商的質量監(jiān)督
4.6.1采購部對于供應商提供的不合格的采購物資，應及時通知供應商。如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次物資不合格則立即暫停采購，對不合格的供應商將取消其供貨資格并更改修訂《合格供應商名單》。
4.6.2合格供應商應每年重新評審一次，由質檢部填寫《供應商綜合評審表》，評價結果分合格和不合格兩類，并將評價結果列出清單，合格供應商報總經理批準后成為下一年的合格供應商。
4.7供應商檔案建立
4.7.1采購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評審的相關資料等。
4.7.2如供應商主要負責人更換，采購部門應及時通知質檢部門、生產部門以及財務部門，避免發(fā)生損失不必要的損失，同時提高工作的效率。
4.8風險規(guī)避
4.8.1不能過分依賴個別供應商，必須有備選方案，以便分散采購風險。
4.8.2采購金額大于等于5000元的，必須由總經理簽字確認，方可生效執(zhí)行。
4.8.3反腐倡廉，嚴禁公司任何人員收受、索要供應商回扣，一經發(fā)現(xiàn)立即開除，并處罰款1000元。
4.8.4凡舉報者，經審查屬實，獎勵5000元。
5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負責最終解釋。
5.2本制度自20xx年01月26日起正式發(fā)布實施。
5.3附件
供應商采購方案篇五
1。價值+成本節(jié)約--購買某項新技術或外包服務的主要動力在于降低成本。所以能否降低成本是首要的，但最重要的還在于那些基于銷售額的指標的財務數(shù)據(jù)，諸如銷售增長或產量等,這才是體現(xiàn)最終價值的。
2?？煽啃?-如今的客戶對服務水準的要求越來越高，因此，從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼里沒有討價還價的余地。
3。優(yōu)異的性能--這對于優(yōu)秀的供應商來說是起碼的事情。事實上，
優(yōu)秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現(xiàn)代優(yōu)質供應商的新特征。
4。專業(yè)技能和知識--生產廠商和零售商越來越要求其it或物流供應商提供的服務更有行業(yè)或市場針對性。在這些專業(yè)能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5。解決問題能力--在任何一條供應鏈中，不可預測的問題和風險是客觀存在的。因此，供應商是否愿意并有實力解決突發(fā)事件就成為一項重要的衡量指標。對突發(fā)事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。
6。持續(xù)改善--許多公司都希望能夠看到供應商產品開發(fā)計劃，從而確認該供應商能夠持續(xù)滿足自己的發(fā)展需要，這點對it供應商尤其重要。
7。支持--許多公司的規(guī)模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現(xiàn)縮減的趨勢，這意味著他們更多地依賴于供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。
8。文化--毫無疑問，客戶更愿意同有著健康的企業(yè)文化和積極進取的敬業(yè)態(tài)度的供應商合作，那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。
9.全球性--由于供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業(yè)都在尋求能讓他們與世界各地的貿易伙伴進行接觸和交易的技術與服務，現(xiàn)代的優(yōu)質供應商必須趕上這個潮流。
10。完善的服務--完善的服務對好的供應商是不可缺的，尤其是針對第三方物流(3pls)以及其它物流領域來說，能夠提供優(yōu)質的全方位服務的供應商就很有競爭力。
以上這10項標準是采購對選擇優(yōu)質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優(yōu)質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。
1。符合法律法規(guī)要求--越來越多的行業(yè)受到政府法律法規(guī)的制約，而且這些制約有越來越復雜的趨勢，小小的失誤就可能導致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。因而，那些能夠處理諸如安全問題，貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。
2。透明度--現(xiàn)在的企業(yè)已經不滿足于對運輸，庫存和訂單處理的及時了解，他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那里得到信息。
3。整個能力--對于供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統(tǒng)整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作伙伴的系統(tǒng)兼容的要求在不斷增長。
4。程序化--優(yōu)質的供應商能夠幫助客戶企業(yè)將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業(yè)務模塊中。
5。增長性--優(yōu)質供應商本身是一個不斷增長的企業(yè)，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發(fā)展腳步。有實力的跨國企業(yè)都愿意同這樣的供應商結成聯(lián)盟合作。
供應商采購方案篇六
承德市政府采購中心：
我公司自愿參與貴中心組織的項目采購活動，嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，堅守公平競爭，并無條件地遵守本次采購活動各項規(guī)定。我們鄭重承諾：如果在本次招標活動中有以下情形的，愿接受政府采購監(jiān)管等部門給予相關處罰并承擔法律責任。
（一）提供虛假材料謀取中標的；
（二）采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；
（三）與招標采購單位、其他投標人惡意串通的；
（四）向招標采購單位行賄或提供其他不正當利益的；
（七）中標后無正當理由，在規(guī)定時間內不與采購單位簽訂合同的；
（八）將中標項目轉讓給他人或非法分包他人的；
（九）無正當理由，拒絕履行合同義務的；
（十）無正當理由放棄中標（成交）項目的；
（十二）與采購人串通，對尚未履約完畢的采購項目出具虛假驗收報告的；
（十四）開標后對招標文件的相關內容再進行質疑的；
（十五）惡意投訴的行為：投訴經查無實據(jù)的、捏造事實或者提供虛假投訴材料的；
（十六）拒絕有關部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的；
（十七）財政、監(jiān)察部門認定的其他不誠信行為。
公司名稱:（蓋章）法人代表或授權委托人簽字：xxx
20xx年xx月xx日
供應商采購方案篇七
供應商管理制度
1．總則
1．1制定目的
為規(guī)范供應商管理，提高經營合理化水準，特制定本規(guī)章。
1．2適用范圍
凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。
1．3權責單位
（1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。
（2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
2．供應商管理規(guī)定
2．1供應商開發(fā)
供應商開發(fā)程序如下：
（1）供應商資訊收集。
（2）供應商基本資料表填寫。
（3）供應商接洽。
（4）供應商問卷調查。
（5）樣品鑒定。
（6）提出供應商調查申請。
2．2供應商調查
供應商調查程序如下：
（1）組成供應商調查小組。
（2）分別對供應商之價格、品質、技術、生產管理作評核。
（3）列入合格供應商名列。
2．3訂購、采購
訂購、采購程序如下： （1）請購。 （2）詢價。 （3）比價。 （4）議價。 （5）定價。 （6）訂購。 （7）交貨。 （8）驗收。
2．4供應商評鑒
供應商評鑒程序如下：
（1）每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評鑒。 （2）每半年進行一次總評。
（3）列出各供應商之評鑒等級。 （4）依規(guī)定獎懲。
2．5供應商復查
（1）每年對合格供應商進行一次復查。 （2）復查流程同供應商調查。
（3）有重大品質、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商復查。
2．6供應商輔導
（1）對c等以下之供應商采取必要的輔導。 （2）不合格供應商應予除名。
（3）不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調查評核。
2．7供應商獎懲
2．7．1獎勵方式
對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式：
（1）a等供應商，可優(yōu)先取得交易機會。
（2）a等供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。
（3）a等供應商，可獲得品質免檢或放寬檢驗。
（4）對價格合理化及提案改善，品質管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。
年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。
2．7．2懲處方式
（1）凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。
（2）（2）c等、d等之供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。
（3）（3）e等供應商即予停止交易。
（4）d等供應商三個月內未能達到c等以上供應商之標準，視同e等供應商，予以停止交易。
（5）因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需接受重新調查評核，并采用逐步加量之方式交易。
（6）信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。
標準的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。
統(tǒng)一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。這些信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。 在供應商審核完成后，對合格供應商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。
后續(xù)工作是報價分析，報價中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不同供應商的報價，你會對其合理性有初步的了解。
a：申請人按“申購程序”提出申請,經本部門經理審查簽批后,交供應部經理,,進入“尋價比價程序”。
b：供應部經理按資金使用情況,經“尋價比價程序”后,轉交財務部,進入“采購申請申查程序”。
c：財務部有關人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后,決定簽批,報總經理批準后，進入“采購程序”。
c1：在財務部審核后決定簽否的情況下，將資料退回申請部門，申請部門視情況進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。
c2：經過“堅持申請采購程序”后，報總經理審核，如總經理簽批，進入“采購程序”；如總經理簽否，仍退回申請部門，由部門經理放棄申請，用其他方法解決。
d：進入“采購程序”后，由供應部經理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。
e：進入“合同簽定及審核程序”，由供應部根據(jù)供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務部進行成本利潤分析，財務部審核簽批后，報總經理，簽批后交供應部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務部及總經理審核后淺否，退還供應部與供貨商重新談判。
f：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”
g：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結算環(huán)節(jié)”。 g1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，可以進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。
g2：進入“結算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務部共同按財務規(guī)定完成對供應商的付款。
1、 目的
評定、選擇合格供應商，通過評審以證實供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產品或服務的能力。。
2、 適用范圍
適用于所有向本公司提供產品或服務的供應商的評審與選擇。
3、 定義
3.1【供應商】為本公司提供產品或服務的組織。本公司供應商主要有以下情況： a類：由本公司直接評審/選定，包括：
a) 物料供應商－－直接為我公司提供標準產品的制造廠商。
b) 外部協(xié)作加工商－－按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。 c) 物料代理商－－根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標準產品的經銷商。
d) oem--按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。
b類:由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應和服務商，包括物料供應和貨運商等（此類供應商我公司不再進行認證和建立其檔案）。
3.2 【產品】（product）：活動或過程結果。包括服務、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。
3.3 【基本物料】是指直接構成本公司產品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。
3.4【非基本物料】是指不直接構成本公司產品，但生產過程中需要使用/消耗的輔助性物料。
3.5【采購】為取得外部產品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應采購。 3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對人或財產造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和 光耦等。
3.7【物料替代】在不能采購標準物料情況下，行使風險采購方式，采購可以滿足使用要求的物料替代標準物料。
3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。 注：“特定條件和要求”應在形成申請單時確定，它可以是以下情況之一：一次生產任務令、規(guī)定時期內的用料、限定的產品數(shù)量、特指有限的非標產品、一個限定的采購批次、一種技術狀態(tài)下的用料。
4、 職責
4.1 采購部
a) 負責組織評審/選定供應商活動，建立合格供應商檔案。
b) 負責對供應商進行評審、建檔和定期復審。確保這些供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產品或服務的能力。
c) 采購部經理或其授權人負責采購合同的批準，和對物料的緊急采購的批準；
d) 分派采購任務，負責對采購訂單的批準。按計劃與認證結果進行采購工作，并跟蹤到貨情況，確保如期完成采購任務。
e) 接受各業(yè)務主管部門的質量信息反饋，協(xié)助改善供應商的產品或服務質量。
4.2 公司領導
負責確定相應的供應商評審小組，對選定的供應商進行批準和發(fā)布。
4.3 技術工程部
a) 按規(guī)定程序驗收采購物料。
b) 負責向業(yè)務主管部門反饋本公司與元器件供應廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質量信息。
5、 過程要求
交流 根據(jù)初定方案，進行有目的的考察。
03 技術認證
在符合技術條件情況下，與其進行商務談判（和重復談判）。 評定小組
05 綜合評議
06 意向協(xié)議
07 試合作
a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。
08 階段評定
09 簽訂協(xié)議
10 執(zhí)行采購
a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。
b)當技術要求變更時，訂單應予明示。
c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。 采購部 采購訂單
11 驗貨 按程序要求實行驗貨。
合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。 技術工程部 檢驗和試驗程序 驗貨記錄
13 復評與改進
根據(jù)歷次合作、考核等情況，為實施持續(xù)改進，在以下情況進行復評：
a) 質量問題頻繁或嚴重；
b) 合作能力不能滿足公司發(fā)展需要； c) 成本控制需要；
d) 公司經營策略調整；
e) 其他重要原因。 評定小組 采購部 供應商評定表
6、 管理程序
6.1 操作程序
6.1.1 本公司規(guī)模經營情況下，對基本物料的定點外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應商）按照“過程要求”執(zhí)行。
b) 小數(shù)量加工；
c) 當前供應商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；
d) 進口物料；
e) 來自關聯(lián)公司的物料；
f) 已獲得行業(yè)品牌認可的標準物料； g) 元器件代理商；
h) 友好合作廠家的物料； i) 非基本物料；
j) 運輸、服務等供應商； k) 其他新情況。
6.1.3 在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程可以并行或超前。
6.1.4 其他另外情況以公司領導批準為準。
6.2 供應商控制程序
6.2.1 直接選用的外部組織推薦的供應商，各業(yè)務主管部門/ 質量檢驗部門應定期向評審小組反饋與之合作的質量信息。
6.2.2 風險采購和一次性臨時服務需求可不在此列，但其相應的供應商必須由評審組織進行確認。
6.2.3 評審人員應擁有工程技術背景，良好的商務談判、管理才能以及對制造商質量體系進行評審的能力。
6.2.4 評審和認證活動應由指定的小組進行，成員必須包括技術、質量、商務等專業(yè)人員，活動形式可以是以下方法或其組合：
a) 現(xiàn)場考察、驗證；
b) 樣品檢驗和試驗；
c) 以提供可證實質量保證能力的數(shù)據(jù)進行驗證；
d) 試合作一定的期限；
f) 歷史業(yè)績情況；
g) 委托外部組織驗證或認證；
h) 直接選用由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應商。
6.2.5 所有的合格供應商都應建立并保存見證性文件和記錄。
6.2.6 凡復審不合格的供應商，可終止業(yè)務合作關系或降為試用供應商，每次評審結果應反饋給供應商。
6.2.7 b類供應商在本公司無評審要求。
6.3 采購控制程序
6.3.1 采購工作以“采購計劃”和“認證結果”為依據(jù)。
6.3.2 采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。
6.3.3 在可行時，可以委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應與之形成質量保證協(xié)議。
6.3.4 采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網上進行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。
6.3.5 根據(jù)生產計劃，采購部下達經批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。
6.3.6 采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責任人。
6.3.7 采購責任人員在收到采購計劃后，應認真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調整計劃。
6.3.8 采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產廠家、相應的廠家規(guī)格/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。
6.3.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批，采購人員將經采購經理或其授權人批準的訂單發(fā)給供應商，并要求供應商在規(guī)定時間內簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由采購部存檔并妥善保管。
6.3.10 簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。
6.3.11 采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。
6.3.12 訂單下達后，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。
6.3.13 貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。
6.3.14 采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可，未獲認可不得采購；因技術改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。
6.3.15 當顧客特別要求時，可在本公司或供應商處對采購物料進行符合性驗證。
6.3.16 外協(xié)加工控制
c)由采購部負責保持和外協(xié)加工供應商的日常溝通和聯(lián)絡，協(xié)調解決外協(xié)加工過程中的品質、工藝等問題。
d)由技術工程部組織對外協(xié)供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質稽查，監(jiān)督供應商落實糾正、預防措施。
e)外協(xié)供應商必須按公司的要求提供產品生產過程中的有關品質數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質量工程部管理并納入公司質量月報中。
6.4 驗貨控制程序
6.4.1 供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。
6.4.2 暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實施驗證，對于風險采購物料iqc應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。
6.4.3 對于已經在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的`合格單據(jù)進行“直接接收”操作。
供應商管理制度
1目的
為規(guī)范供應商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質量的物料和服務，防止外購原材料、零件、設備的原因影響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。
2范圍
3.1 采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質鑒定、信用等級評價。
3.2 質量部負責采購產品的抽樣檢驗工作，對供應商品質體系進行評估與定期稽核。
3.3 總經理負責批準《合格供應商名單》。
4內容
4.1 實施程序
4.1.1 采購部門負責對供應商的管理，生產、質量、技術等部門予以協(xié)助。
4.1.2 采購部門進行初步調查，填寫《供應商基本資料表》。調查內容包括供應商的供貨水平、產品質量狀況、價格水平、生產技術水平、財務狀況、信用狀況和管理水平等。
4.2 樣品需求與樣品確認
4.2.1 如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
4.2.2 樣品應為供應商正常生產情況下的代表性產品，數(shù)量應多于兩件。
4.2.3 樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設計部門、質量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。
4.2.3 經確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
4.2.4 合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產的依據(jù)，一件留在質量部，作為檢驗的依據(jù)。
4.3 管理評審
4.3.1 質量部對《供應商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、采購部門及技術部門，對供應商進行相關評審。
1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產品質量的影響程度，將采購采購材料分為關鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
2）對于提供關鍵與重要材料的供應商，質量部要組織采購部、技術部對供應商進行現(xiàn)場評
上海博維高分子材料有限公司 zl-bw-08 審，并由質量部填寫《供應商綜合評價表》，采購部、技術部簽署評審意見。
3）對于提供一般材料的供應商，無需進行現(xiàn)場評審。
4.4 合格供應商名單
4.4.1 采購部門將相關供應商資料經過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應商名單》。
4.4.2 原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。
4.4.3 對于唯一或獨占市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如客戶提供供應商名單，采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。
4.4.4 《合格供應商名單》要在每次的供應商考核結果得出后進行修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經企業(yè)最高領導者批準生效。
4.5 對合格供應商的質量監(jiān)督
4.5.1 質量部和生產部保存供應商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應及時通知供應商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應商取消其供貨資格并修訂《合格供應商名單》。
4.5.2 合格供應商應每年重新評價一次，由質量部填寫《供應商綜合評價表》，評價結果分合格和不合格兩類，并將評價結果列出清單，合格供應商報企業(yè)領導批準后成為下一年的的合格供應商。
4.6 合格產品供應商檔案建立
4.6.1 采購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評價的相關資料等。
5 記錄
《樣品確認表》
《供應商基本資料表》
《合格供應商名單》
《供應商綜合評價表》
供應商采購方案篇八
談判時一個過程，是指在一定的時間和空間條件下，參與談判的各方為滿足各自的需要和維護各自的利益，就不同的觀點、條件和利益等進行協(xié)商的過程。談判的各方可以是個人，也可以是團體。(重點)。
談判的分類：可以按談判人數(shù)劃分;按談判地域劃分;按談判內容劃分。
采購談判是一種商務行為，商務行為是指一切有形資產和無形資產的交換或買賣事宜。
商務行為可分為：1)直接的商品交易活動2)直接為商品交易服務的活動3)間接為商品交易服務的活動4)。
具有服務性質的活動(重點)。
采購談判是組織諸多商務行為中的一種，是談判的參與者即采購方和供應方為實現(xiàn)自己經濟目的如購進廠房、設備和原材料等生產經營所必需的物資、場所或服務，與供應商就價格、規(guī)格、數(shù)量、質量、交貨方式和付款方式等內容進行協(xié)商，以明確雙方的權利和義務的過程。
采購談判的要素是指構成采購談判活動的必要因素，即談判主體、談判客體、談判議題和談判目標。
談判主體是指談判的發(fā)起方。
談判客體是指與談判發(fā)起方相對的另一方即談判對手即供應商。
談判議題是指采購談判涉及的具體內容，是采購談判必不可少的要素，包括采購合同中涉及的所有內容及其他。
談判目標就是最終達成協(xié)議，而不是打敗對方。
商務談判的基本原則也是采購談判所應該遵循的原則：獲得經濟利益;以價值為核心;平等互利、真誠合作;實事求是、友好協(xié)商;注意嚴密性和準確性。
談判關系表現(xiàn)為三種：競爭性關系、合同性關系(法律性關系)和合作性關系。
供應商采購方案篇九
1.1目的：為控制進貨的質量，滿足產品質量的要求，對供應商建立調查、評定、選擇以及重新評價機制，特制定本辦法。
1.2范圍：適用于采購過程的各個階段。
2.1采購部負責對供應商進行調查，并組織品保部對供應商進行評價，必要時，應組織到供方現(xiàn)場實地考察。
2.2采購部負責建立合格供應商名錄。
3.1采購部對現(xiàn)有供應商采用《供應商調查表》的形式，對其進行調查，以了解供方質量保證能力，作為評定的依據(jù)。
3.2采購部在調查的`基礎上，組織技質部，生產部對供應商進行評價。
3.3在評價的基礎上，選擇合格供應商，總經理審批。
3.4每年底根據(jù)供應商的業(yè)績進行一次重新評價。
供應商采購方案篇十
購貨方： （以下簡稱甲方）
供貨方： （以下簡稱乙方）
甲方因生產經營需要向乙方采購物料，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關法律的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、公平、誠信，互惠互利的交易原則，經友好協(xié)商達成如下協(xié)議，據(jù)此共同遵守：
1、甲、乙方雙方自本協(xié)議簽訂之日起即形成供需合作伙伴關系，乙方向甲方供應的物料包含以下產品（在本協(xié)議中統(tǒng)一簡稱為物料）：
1、甲方作為乙方的客戶，乙方負有依照甲方訂單要求按質按量按交期供貨的義務，承擔保質保量保交期的相關責任。按照中華人民共和國國家標準法《gb2828—20xx》進行逐批計數(shù)抽樣檢驗，檢驗技術標準詳見我司品質或研發(fā)部門提供的《材料檢驗標準》，并參考乙方提供給我司確認了的樣品及各項參數(shù)。
2、乙方承諾各批次提供的物料在工藝流程及其質量控制、物料檢驗等各個質量控制環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定的基礎上，保證該批次物料與經過甲方確認的樣品在外觀及其他技術指標方面相一致。否則乙方應無條件退貨或換貨，因此給甲方造成生產或延誤出貨交期的損失由乙方承擔，甲方有權直接從乙方的貨款中扣除。
3、乙方供應的物料若經檢驗不符合甲方的驗收質量標準，在不影響使用性能的情況下，根據(jù)不符合質量標準的程度，甲方可作特采使用，乙方向甲方提供一定金額的賠償。
4、甲方檢驗乙方提供的物料時，被認定為不合格的，甲方有權要求乙方退貨、換貨、返工等，由此產生的費用全部由乙方承擔。
5、甲方經過檢驗后，已經判定不合格時，甲方決定退貨或者更換。乙方應在接到甲方的通知后2日內辦理完退換貨手續(xù)，在甲方3日以上未辦理的，甲方有權收取乙方的保管費等其它費用且從乙方的貨款中扣除，超過7日以上的，甲方有權自行處理。
6、乙方供應的物料被甲方應用到（甲方）產品中，若是因乙方物料質量缺陷給甲方客戶造成損失，而導致甲方被客戶追究法律責任和要求賠償損失時，乙方承擔由此產生的全部損失和法律責任。
1、乙方每批物料須按甲方訂單要求執(zhí)行，及時送達，響應時間最遲不得超過甲方交期。如不能按期交貨須事先與甲方協(xié)商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影響到了甲方正常生產，又不予應急處理，甲方可單方取消訂單并追究乙方的責任（以追償經濟損失為優(yōu)先）。
2、甲方采購部每天會將訂單以傳真、郵件、qq、msn、飛信及電話通知等方式發(fā)給或告知乙方，乙方應每天不定時查收甲方采購訂單，并在24小時內書面回復或電話確認，如未回復及電話確認的，甲方視為乙方同意并接受甲方訂單。
3、乙方按照甲方訂單注明的品種名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等要求執(zhí)行交貨，且必須完成每張訂單的交貨數(shù)量，乙方在不能按要求的品種名稱、規(guī)格型號、數(shù)量完成的訂單時，必須以書面形式告知向甲方，在甲方同意確認時，才可以不按訂單規(guī)定交貨。如未得到甲方的同意確認，擅自主張不按訂單要求交貨，給甲方造成的所有損失，將全部由乙方承擔。
4、若乙方逾期交貨達3日以上，甲方有權取消該訂單。由此造成的損失由乙方承擔。
1、所有物料的價格以甲乙雙方確認的報價單價格為準。如乙方調整產品價格，應事先提前12天至15天及時通知甲方公司采購部核價科，經與甲方公司采購部核價科協(xié)商一致并得到同意后方可執(zhí)行新價格，未經甲方公司采購部核價科認可的乙方單方調價無效。
2、漲價后的價格執(zhí)行方式是：乙方提出漲價后，在甲方沒有確認同意時，在漲價前甲方下給乙方的訂單，乙方需無條件的將之前的訂單必須執(zhí)行完畢，且漲價后執(zhí)行的新價格是以甲方領導批準時的日期算起。
3、乙方承諾為甲方供應物料的價格是行業(yè)內同類同款物料最低價格，如甲方查出乙方向甲方供應物料價格非行業(yè)同類同款物料的最低價格，甲方有權扣除差價，并要求乙方向甲方支付累計供貨總貨款的3%—5%的違約金。
4、甲、乙雙方合作期間，承諾不直接或間接同甲方事先已明確的競爭對手有針對損害甲方商業(yè)利益的合作，否則因此給甲方造成的損失由乙方補償（補償額度以甲方的實際損失計算）。
5、甲、乙雙方合作期間，乙方承諾不得以任何形式賄賂甲方的來料檢驗、收貨、技術性能鑒定、采購等職位的員工，一經發(fā)現(xiàn)，甲方將予以乙方5000元以上的處罰，情節(jié)嚴重的甲方有權終止或取消與乙方的合作關系。
1、乙方應當將物料運輸至甲方指定的地點，運輸途中所產生的所有費用及運費由乙方承擔。
2、若甲、乙雙方所確認的訂單報價是含運輸費的（即承諾送貨到廠的），如因乙方原因不能及時送貨，而由甲方安排車輛前去乙方取貨，乙方應按市場運輸價格補償甲方取貨的運輸費用，甲方有權告知乙方運費金額；且甲方有權在乙方貨款中扣除運費。
3、乙方有義務必須提供有效的包裝保護甲方所購物料在運輸途中不受損壞，如有運輸途中造成物料的損壞，所有損失將由乙方承擔。
4、若乙方物料包裝不合格等原因導致物料在甲方正常倉儲環(huán)境下變質，甲方有權要求乙方退換變質物料，由此造成的各項費用由乙方承擔；如果由此給甲方造成經濟損失，乙方應當全額賠償甲方經濟損失。
1、貨款結算方式：
2、甲方按雙方約定的時間及方式結款，經過甲方與乙方友好協(xié)商后甲方可以延期結款。
3、乙方向甲方開具貨款的增值稅發(fā)票，甲方在收到乙方開具的增值發(fā)票后，按約定的付款條例向乙方支付貨款費用。
1、本協(xié)議未盡事宜或規(guī)定不明之處由甲、乙雙方通過友好協(xié)商解決，違反本協(xié)議引起爭議的，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向甲方所在管轄權的人民法院提起訴訟。雙方應盡可能的繼續(xù)履行本協(xié)議除爭議事項外的其余部分。
1、甲乙雙方認為需要約定的其它事項：
2、乙方承認已經閱讀本協(xié)議，并確認了解協(xié)議中的含義。
3、甲、乙雙方合作期間，經雙方確認的往來傳真、電子郵件等，將作為本協(xié)議的組成部分，具有協(xié)議的效力。
4、本協(xié)議期限為___年，自__年__月__日至__年__月__日，供貨期滿，如需續(xù)約，雙方另行協(xié)商，簽訂協(xié)議。
5、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，復印、傳真均具同等法律效力，自雙方蓋章簽字之日起生效。
6、附甲方檢驗標準1份
甲方（蓋章）：
法定代表人：
授權代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
乙方（蓋章）：
法定代表人：
授權代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：
供應商采購方案篇十一
1、為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。
2、本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及帶給配套服務的廠商。
二、管理原則和體制
1、公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2、對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3、公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4、公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。
5、公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。
三、供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。
1、質量水平。
包括：
（1）物料來件的優(yōu)良品率；
（2）質量保證體系；
（3）樣品質量；
（4）對質量問題的處理。
2、交貨潛力。
包括：
（1）交貨的及時性；
（2）擴大供貨的彈性；
（3）樣品的及時性；
（4）增、減訂貨貨的批應潛力。
3、價格水平。
包括：
（1）優(yōu)惠程度；
（2）消化漲價的潛力；
（3）成本下降空間。
4、技術潛力。
包括：
（1）工藝技術的先進性；
（2）后續(xù)研發(fā)潛力；
（3）產品設計潛力；
（4）技術問題材的反應潛力。
5、后援服務。包括：
（1）零星訂貨保證；
（2）配套售后服務潛力。
6、人力資源。
包括：
（1）經營團隊；
（2）員工素質。
7、現(xiàn)有合作狀況。
包括：
（1）合同履約率；
（2）年均供貨額外負擔和所占比例；
（3）合作年限；
（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據(jù)構成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。
1、對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；
2、公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；
3、評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表；
4、經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。
四、核準為供應商的，始得采購；沒有透過的，請其繼續(xù)改善，保留其未來候選資格。
五、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
六、公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。
七、對最高信用的供應商，公司可帶給物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。
八、管理措施
1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。
3、公司減少對個別供應商大戶的過分依靠，分散采購風險。
4、公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。
5、公司采購、研發(fā)、生產、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6、公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、貼合公司投資方針的供應商，能夠投資入股，建立與供應商的產權關系。
供應商采購方案篇十二
乙方：_______________
本著平等互利，誠實信用、雙方自愿的原則，甲乙雙方在協(xié)商—致的基礎上就此次買賣活動簽訂本合同，共同遵守。
一、本合同涉及的產品內容、數(shù)量及金額：
產品名稱：_____________________
產品數(shù)量：_____________________
合計金額：_____________________
二、交貨時間、方式及地點：
1、交貨時間：合同簽訂后_______工作日內。
2、交貨地點：______________。
3、交貨方式：由乙方將以上產品送至合同約定的交貨地點。
三、付款方式和期限：甲方收貨確認后，在乙方開具發(fā)票后一個月內，甲方以銀行電匯或支票方式向乙方支付全部貨款，共計：_______（大寫：______________元整）。
四、質量要求和技術標準
乙方保證向甲方提供的所有產品均為原裝正品，產品質
量要求按原生產廠質量標準，產品技術標準以附隨貨物提供的用戶手冊或產品使用說明書為準。
五、運輸方式、費用的承擔及所有權、風險轉移：
1、由乙方負責將貨物運輸（或托運）至交貨地點，運費由乙方承擔。
2、貨物到達合同約定或甲方指定交貨地點，甲方簽收后，貨物毀損、滅失的風險即由乙方轉移到甲方承擔。
3、甲方未全部支付貨款前貨物的所有權仍屬于乙方。
六、收貨確認、安裝以及提出異議期限1、收貨確認：甲方的簽收人應在收到貨物的同時，對到貨產品進行清點、檢查、核對：若貨物與合同所示無誤，包裝完好，甲方的簽收人應在《收貨確認書》上簽字蓋章確認，并交付給乙方作為交貨完成的有效證明；若貨物與合同所示產品的型號、規(guī)格、數(shù)量和質量不符合規(guī)定，需在三個工作日內向乙方提出書面異議，并妥善保管所有貨物（含包裝原件、包裝內配件及說明書等），由乙方自行負責收回貨物。若甲方收到貨后三個工作日內未簽字確認也未向乙方作出產品有誤有損的書面通知，則視同甲方已默認簽收并交貨完成。
2、安裝調試：視甲方的要求，乙方應提供安裝調試，調試完后甲乙雙方共同驗收。
七、技術支持和售后服務
1、所有產品的保修條款，均以生產廠商提供的用戶手冊或產品說明書為準。
2、乙方協(xié)助生產廠商嚴格按廠方標準對甲方提供技術支持和售后服務。
八、違約責任
1、乙方逾期交貨，每逾期一日，乙方需向甲方繳納未交貨物總金額千分之三的違約金。若乙方逾期一個月仍未能交貨，甲方有權取消定貨。
2、甲方逾期付款，每逾期一日，甲方需向乙方繳納未付款總金額千分之三的違約金。若逾期—一個月仍未支付完貨款，乙方有權收回所供貨物。
九、不可抗力
乙方對于不可抗力因素（如：戰(zhàn)爭、火災、洪水、臺風、地震或其它人力不可抗拒之事件）造成的交貨延期不負責任。不可抗力因素可能出現(xiàn)在貨運及運輸過程中，出現(xiàn)上述現(xiàn)象后，乙方應立即通知甲方，并提供相關合理證明資料，就合同條款履行受影響的部分進行協(xié)商。不可抗力事故持續(xù)超出十天，甲方有權取消合同。
十、爭議的.解決
在履行本合同中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應本著互讓互諒之原則協(xié)商解決。若協(xié)商無法解決，任意一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十一、其它事項
1、本合同一式肆份，經甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后即生效。甲乙雙方各執(zhí)兩份，同等效力，共同遵守。
2、與本合同有關的產品說明書，質保書及規(guī)格，型號標識均是本合同附件，與本合同—并生效。
3、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，雙方可以補充協(xié)議或其它書面形式另行約定。補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。補充協(xié)議中的條款若與本合同中的相應條款發(fā)生沖突，則以補充協(xié)議為準。
4、除本合同規(guī)定的情況或經雙方共同協(xié)定或以法律規(guī)定之外，雙方不得以任何理由解除或隨意變更本合同。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
供應商采購方案篇十三
乙方：_______________
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應附件表中所列產品簽訂本合同。
1.由需方向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供所指定產品。
2.供方在收到訂單后應回傳確認函，如有任何問題必須在1個工作日內書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權根據(jù)生產計劃的變更以及供方產品的供貨質量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務質量等條件對供方的供貨品質及數(shù)量進行及時調整，供方有義務積極配合。
4.供方提前三天提供發(fā)貨通知，并和需方約定的發(fā)貨期限內(自然災害除外)發(fā)貨并準時送達，運費由供方負擔。
1.供方應按需方認可的產品供貨，未經需方事先書面同意，不得對產品本身和生產場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經需方認可的質量和技術規(guī)格要求生產和供應產品，如有任何改變，需方負責知會供方更新，供方積極跟進相關的變化。
3.供方應保證所生產或供應的'產品均符合有關環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
1.交貨地點：需方倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔。
月結30天.
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨明細》及供方的出貨自檢報告或證明供需方備查?！端拓浢骷殹讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤爱a品相關信息(產品、型號、數(shù)量等)。
2.需方對供方產品所行使的檢驗或查收，并不能免除供方對產品質量的責任。
供方違約責任：
1.供方未能按訂單計劃按期且足量地向需方提供所指定貨物，則就承擔因此給需方所造成的損失(如未按計劃發(fā)貨，則自計劃到貨的第5天起，每天承擔此批貨款1%違約金;如未按計劃足量發(fā)貨，則承擔所缺貨物金額1%的違約金)。
2.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
需方違約責任：
需方如不能按合同規(guī)定付款期支付供方貨款，須事先與供方聯(lián)系，說明原因及解決方案，獲得供方同意后，并向供方支付逾期付款違約金，違約金按逾期付款金額同期人民銀行貸款利率計算。
1.供方有以下任何事項時，需方不需要任何通知，可馬上解除本合同：
a.違反本合同條款約定的行為或事實時;
b.在供應期間內，不能滿足需方數(shù)量及品質要求無能力供應時;
2.因違反合同條款造成需方損失的，需方有權要求供方賠償損失。
供、需雙方之間產生有關本合同的一切糾紛，雙方應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，雙方當事人可向合同簽訂地人民法院提出訴訟。
本合同未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作為補充合同，補充合同與本合同具有同等效力。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
供應商采購方案篇十四
甲方決定向乙方購買優(yōu)質__，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。
1.合同簽訂之日起生效，乙方在合同生效起組織產品的供應。
2.合同期限為合同簽訂之日起至甲方領取完所購買的__為止。
1.購買數(shù)量：甲方向乙方采購__300擔，其中每擔人民幣220元。共計人民幣66000元。
2.甲方在合同簽訂之日付給乙方__所有款項，乙方負責保管__直至甲方領取完所購__。
1、__質量須嚴格按照合同簽訂時所送樣品供應;物價的變化不影響所供應的__質量。
2、__的重量應足斤足兩,每包__重量正常誤差必須低于0.2%;若經我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批__退回。
以上__質量和重量等相關方面未達到要求者，應無條件退回，所產生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換__。
1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對方經濟損失的，對方有權要求違反方給予一定經濟賠償，并責令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經濟受損方有權終止本協(xié)議，并依法追究其法律責任。
2、協(xié)議書簽訂后若乙方提供的'__出現(xiàn)質量、衛(wèi)生等問題，甲方有權對乙方按次數(shù)進行人民幣200元至元不等金額的處罰;嚴重者，按實際情況進行不同程度的處罰或追究其法律責任。處罰款可從乙方的結算款中扣除。
3、甲乙雙方任何一方若無法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應賠償對方5%(按月總數(shù)量應付款的金額計算)的違約金;造成對方經濟損失的，應給予相應損失的經濟賠償。
1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。
2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽署：__________乙方簽署：____________
簽約時間：20__.__.__簽約時間20__.__.__
供應商采購方案篇十五
乙方：_______________
甲方決定向乙方購買優(yōu)質__，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。
1.合同簽訂之日起生效，乙方在合同生效起組織產品的供應。
2.合同期限為合同簽訂之日起至甲方領取完所購買的__為止。
1.購買數(shù)量：甲方向乙方采購__300擔，其中每擔人民幣220元。共計人民幣66000元。
2.甲方在合同簽訂之日付給乙方__所有款項，乙方負責保管__直至甲方領取完所購__。
1、__質量須嚴格按照合同簽訂時所送樣品供應;物價的變化不影響所供應的__質量。
2、__的重量應足斤足兩,每包__重量正常誤差必須低于0.2%;若經我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批__退回。
以上__質量和重量等相關方面未達到要求者，應無條件退回，所產生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換__。
1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對方經濟損失的，對方有權要求違反方給予一定經濟賠償，并責令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經濟受損方有權終止本協(xié)議，并依法追究其法律責任。
2、協(xié)議書簽訂后若乙方提供的__出現(xiàn)質量、衛(wèi)生等問題，甲方有權對乙方按次數(shù)進行人民幣200元至元不等金額的`處罰;嚴重者，按實際情況進行不同程度的處罰或追究其法律責任。處罰款可從乙方的結算款中扣除。
3、甲乙雙方任何一方若無法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應賠償對方5%(按月總數(shù)量應付款的金額計算)的違約金;造成對方經濟損失的，應給予相應損失的經濟賠償。
1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。
2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
甲方：_______________乙方：_______________
日期：_______________日期：_______________
供應商采購方案篇十六
采購方(以下簡稱“甲方”)：
法定代表人：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
地址：
電話：
傳真：
供貨方(以下簡稱“乙方”)：
法定代表人：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
地址：
電話：
傳真：
為了確保供需雙方的責任及義務，基于甲乙雙方業(yè)務往來和供應等情況，認定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物；本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎上，為建立起長期友好的合作關系，特簽訂此協(xié)議。
甲方所下采購訂單將包括品名、貨物型號、數(shù)量、供貨時間以甲方的書面訂單為準乙方應在____小時內簽字或蓋章確認回傳，乙方需保質保量完成交貨不能按期交貨乙方需提前與甲方溝通征得甲方同意后方可更改交貨時間若無正當理由，乙方不得拒絕接受訂單；包裝及運輸方式，甲乙雙方可進協(xié)商而定。
乙方負責向甲方供應下表中所列貨物：（貨幣單位：元）
序號
貨物名稱
品牌或型號
質量要求
數(shù)量
單價
總價
金額總計
如甲方要修改或變更貨物清單的，必須提前______月通知乙方。
1、乙方發(fā)貨后及時知會甲方注意收貨，雙方按照已經確定的樣品或雙方協(xié)商確認的質量標準進行驗收如驗收不合格，甲方及時通知乙方，并提供驗收不合格報告，乙方在接到通知____工作日內回復甲方如何處理，并在最短的時間內補回貨物，如甲方生產過程中檢測出不合格品，經品質及技術部門確認后，甲方有權退回到乙方，退貨款將直接從當月貨款中扣除。
2、若乙方所供貨物發(fā)生質量問題，從而導致甲方停產或被第三方索賠，經雙方或技術部門認定是乙方的責任，則應由乙方承擔給甲方造成的全部經濟損失。
1、本著誠實信用與長期合作的原則，產品報價要與市場價位合理，如甲方發(fā)現(xiàn)價格嚴重不符，甲方將有權取消所下訂單。
2、乙方需每月提供一份對賬單給甲方財務，用于核對送貨數(shù)量，甲方財務核對后簽字蓋章回傳。
3、付款方式：甲方自貨物檢驗合格入倉后,下月____日前支付相應貨款；如需開發(fā)票的供應商結款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內容與提供的貨物名稱相同。
如雙方最后一筆業(yè)務交易完成后24個月內雙方再無任何業(yè)務往來，合同自動中止失效。
1、甲方應依合同規(guī)定時間內，向乙方支付貨款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金額的______‰的.違約金。
2、乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。超過______天以上，______天以內未交貨的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。
3、甲方無正當理由拒收貨物的，甲方向乙方支付合同金額的______%的違約金。
4、乙方超過交貨時間______天仍未能交付貨物的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金，且甲方有權解除合同。
簽約雙方在履約中發(fā)生爭執(zhí)和分歧，雙方應通過友好協(xié)商解決，若經協(xié)商不能達成協(xié)議時，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應繼續(xù)執(zhí)行合同其余部分。
1、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2、補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方（公章）：
法定代表人（簽字）：
_______年_______月_______日
乙方（簽字）：
_______年_______月_______日
供應商采購方案篇十七
職業(yè)素質是指勞動者在一定的生理和心理條件的基礎上，通過教育、勞動實踐和自我修養(yǎng)等途徑而形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動中發(fā)揮重要作用的內在基本品質。
談判人員的選用需考慮：職業(yè)道德、業(yè)務素質、心理素質、能力素養(yǎng)。
職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操和道德品質的總和。
職業(yè)道德的表現(xiàn)方面：愛崗敬業(yè)、忠于職守;遵紀守法、清正廉潔;客觀公正、優(yōu)質服務。
心理素質包括信心、耐心、誠意。
談判小組的角色分配應有：談判組領導人、主要成員、專業(yè)人員、后援人員。
談判小組的分工：洽談技術條款、洽談商務條款、洽談合同法律條款。
采購談判培訓的主要課程：供應商管理、采購嘗試、政策法律、談判知識。
供應商管理包括供應商管理工程、供應商考察與審核、供應商認可、供應商績效考核與改進、關于市場調研與分析等內容。
采購常識包括所需采購商品的市場分布、商品屬性和品牌等市場信息并進行合理分析;詢價與談判，供應商風險分析等內容。
談判知識包括談判準備、談判內容、談判中的分工與合作、談判的基本禮儀、談判技巧和改善溝通等內容。
培訓方法：講授法、案例討論。
講授法的優(yōu)點：可以將大量的知識在短時間內系統(tǒng)的傳授給員工。
缺點：系統(tǒng)的講授知識，而沒有提供實踐的機會，導致知識只停留在理論層面。
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