最新醫(yī)藥招商工作心得體會（案例15篇）

寫心得體會可以讓我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，為未來的學(xué)習(xí)和工作提供有益的參考。在寫心得體會時，可以通過列舉具體事例，來支撐自己的觀點和感悟。下面是一些心得體會的范文，供大家參考和借鑒。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇一

本人在今年上半年的工作中，根據(jù)上級黨委的分工指示，主要負責(zé)科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負責(zé)東部工業(yè)區(qū)招商工作，在工作中，爭先創(chuàng)優(yōu)，用自己的工作實際行動落實黨委年度工作目標(biāo)，堅持深入一線，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、快節(jié)奏，認真組織好各項工作。通過努力，分工工作取得了一定成績，東部工業(yè)區(qū)的各項工作扎實有效地推進?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下，請予評議。

一、工作情況

1、注重加強學(xué)習(xí)，堅持片區(qū)科學(xué)發(fā)展。

一是注重組織加強政治理論學(xué)習(xí)。帶頭和組織片區(qū)干部認真學(xué)習(xí)市委、市政府重要工作報告。統(tǒng)一思想，提高認識。

二是注重學(xué)習(xí)先進發(fā)展經(jīng)驗。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如____電場、__土山村、搬經(jīng)__社區(qū)等地參觀學(xué)習(xí)，了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景，結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設(shè)典型，討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念，堅定彎道超越的信心，為片區(qū)科學(xué)發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、理清發(fā)展思路，確立園區(qū)發(fā)展重點。

將發(fā)展的思路定格為堅持規(guī)劃立園的理念，努力用重點企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展，加速新項目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時，不遺余力地抓好重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)的發(fā)展。

具體工作中，一是實施培強工程。抓好重點項目的建設(shè)，努力培植、壯大“龍頭”企業(yè)，結(jié)合千百億企業(yè)培育規(guī)劃力促九鼎集團、力威機械、力星鋼球不斷增強技改投入，總量分別達到百億元、10億元、5億元。

二是強化過程控制。堅持一切應(yīng)工作需要而為，為經(jīng)濟發(fā)展而謀，積極與各規(guī)模企業(yè)、重點企業(yè)、成長型企業(yè)加強溝通聯(lián)系。做到“三個注重”，即注重服務(wù)環(huán)節(jié)、注重過程控制、注重創(chuàng)新提質(zhì)。

三是重抓運行質(zhì)量。在經(jīng)濟運行工作上，通過采取走進企業(yè)、走進項目“雙走進”活動和按月分析時序進度、對照目標(biāo)倒軋帳、控制下滑企業(yè)比例等措施，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷爭先。預(yù)計至今年年底東片全部工業(yè)投入億元，完成計劃的%;規(guī)模投入16億元，完成計劃的%;技改投入12億元，完成計劃的%;增幅均達30%以上。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值31億元，完成計劃的;規(guī)模工業(yè)銷售28億元，完成計劃的;規(guī)模工業(yè)利潤1億元，完成計劃的%;增幅達20%以上。各項工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成任務(wù)。

四是加大園區(qū)擴容力度。7月份__電力企業(yè)進入園區(qū)，10月份__集團等企業(yè)進住園區(qū)，有力地拉動園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增量擴張。

3、加大招商力度，強勢推進項目落戶。

在駐點招商的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)招商、以企招商、節(jié)會招商力度。如皋第七屆經(jīng)濟洽談會召開期間，園區(qū)承辦了九鼎風(fēng)電發(fā)展論壇。邀請國內(nèi)知名專家和五大國電集團探討風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，推動天地風(fēng)能加快兆瓦風(fēng)機的產(chǎn)業(yè)化及海上大型風(fēng)機的研發(fā)。對于促進我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，加快新型工業(yè)化進程，增創(chuàng)區(qū)域核心競爭力具有十分重要的戰(zhàn)略意義，也為我園區(qū)在新形勢下加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)國內(nèi)極具影響力的新能源基地和可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)指明了方向。到目前為止，已完成注冊外資6096萬美元，預(yù)計全年到帳外資1000萬美元(正在辦理)。分別引進了____基礎(chǔ)設(shè)施，______物流園，__醫(yī)療器械等多個項目;__國高端印刷機械和生物添加劑項目、__精密機械等一批高科技項目正在跟蹤洽談中。

4、加強配套服務(wù)，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

注重園區(qū)的整體發(fā)展、多功能發(fā)展，努力形成一二三產(chǎn)互動并進格局。

一是加大配套功能完善。利用東區(qū)良好的交通、環(huán)境優(yōu)勢，加速約克小鎮(zhèn)建設(shè)進程，作為拉動消費市場、集聚人氣的重要舉措。目前，一期工程全部建成，員工個人自評售房率達100%，二期即將竣工，力爭元旦前開盤銷售。

二是加大發(fā)展空間配置。為了項目的順利落戶、企業(yè)的開工建設(shè)，給企業(yè)以發(fā)展空間和發(fā)展信心，加大了拆遷整理工作的力度。今年共拆遷__路__、_____用地、____工程機械擴建用地、____擴建用地、____區(qū)用地、____用地6個地塊近200多戶，整理土地約500多畝，流轉(zhuǎn)土地近千畝，征用土地400多畝。

三是強化進區(qū)企業(yè)服務(wù)。在重點抓好項目落戶的同時，做好項目服務(wù)，促使__、____、____、__船舶工程公司、____電器、__飼料、__電器、____等企業(yè)盡快達產(chǎn)、達效、上規(guī)模。跟蹤服務(wù)__風(fēng)電項目、__pla項目、__鋼球、__置業(yè)等續(xù)建項目，督促按照時間節(jié)點，做好工程推進工作，力促項目快建設(shè)、早竣工、快投產(chǎn)，實現(xiàn)大產(chǎn)出。企業(yè)加大設(shè)備投入，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，項目的竣工投產(chǎn)，積聚聚了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。

5、加大推進力度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和諧新農(nóng)村。

東片原來是全鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎(chǔ)最差、各項工作落后的一個片區(qū)，從今年年初，我們與各村均確定了“甩帽子，爭位次”的發(fā)展目標(biāo)，通過采取周布置、旬推進、月點評、季總結(jié)的工作機制，加大推進力度，多項工作爭先創(chuàng)優(yōu)取得了良好的成效。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇二

20xx年以來，我局著力于招商引資、項目建設(shè)、項目儲備等工作，各項工作有序開展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

截至目前，全縣共謀劃111個招商項目，涉及古城風(fēng)貌恢復(fù)、農(nóng)業(yè)觀光旅游、板材家具、紡織服裝、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，重點推出各類招商項目43個。目前全縣在談項目28個，總投資240億元，其中重點在談項目5個，總投資xx億元，簽約項目2個，總投資120億元。

中國建筑股份有限公司擬在我縣投資修建古城風(fēng)貌恢復(fù)類項目，共包括三個項目，總投資xxx億元。

一是隆興寺修繕、古城墻修復(fù)項目，該項目計劃投資xx億元；

二是西城門修復(fù)及周邊環(huán)境整治項目，該項目計劃投資億元；三是周漢河整治項目，該項目計劃投資億元。

香港旭日集團擬在我縣建設(shè)真維斯華北區(qū)物流及加工中心項目，該項目計劃投資4億元，項目建成后，將成為真維斯華北區(qū)的貨品倉儲和物流中心，該項目經(jīng)雙方多次洽談，目前正在就具體問題進行進一步磋商。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇三

我區(qū)今年意向簽約項目50個，目前實際落實2個，分別是東成機械和，只完成了；38個3000萬元以上結(jié)轉(zhuǎn)項目中7個未開工，占。前進街道的宏祥超細纖維對目前市場信心不足而擱置；高坎鎮(zhèn)的遼寧雙語師范學(xué)校因未辦土地手續(xù)便破土動工，已責(zé)令停工拆除；桃仙鎮(zhèn)的玉瓷制品因自有資金不足無法開工；益興房地產(chǎn)、天辰房地產(chǎn)等四個項目都在待辦土地手續(xù)。

這些發(fā)生在項目建設(shè)過程中的虎頭蛇尾、風(fēng)大雨小現(xiàn)象只是局部問題，但局部問題如果從全局觀察，就會檢驗出整個項目工作存在的一些問題和不足。

上半年，全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資億元，完成年度調(diào)整計劃的；完成投資3000萬元以上新開工建設(shè)項目20項，其中，工業(yè)項目11個、三產(chǎn)項目7個（房地產(chǎn)1個）、農(nóng)業(yè)項目2個，完成年度任務(wù)的；竣工項目13項，完成年度任務(wù)的52%；引進500萬元以上國內(nèi)企業(yè)95個（其中，工業(yè)78個），完成年度任務(wù)的；實際調(diào)入外資萬美元，完成年度任務(wù)的。

二、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，工業(yè)投資比例上升，新建的20個開工項目中工業(yè)比重大幅攀升，共11項，占55%。房地產(chǎn)新開工只有一項，其余都是上年結(jié)轉(zhuǎn)項目。

三、從區(qū)域布局上看，基本呈現(xiàn)出東北熱（東陵、英達、前進、馬官橋在建多（12個）、西南溫（桃仙、白塔、渾河西在談項目多）、東南漲（李相、祝家、王濱、深井子地區(qū)看漲）、中部較淡（二環(huán)以內(nèi)城區(qū)中心部位還沒有活起來）這樣一個局面。

四、從項目儲備上看，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資工作中采取一系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性的專業(yè)招商，目前有15個大項目正在籌劃運作中。

總的看，經(jīng)過幾年來的不斷推動和區(qū)委、區(qū)政府及關(guān)部門的共同努力，目前全區(qū)上下抓項目、促發(fā)展的氛圍逐步形成，重點建設(shè)和項目工作進展情況總體是好的。同時，我們也要看到，在項目工作這篇文章中，還有很多問題需要解答。

在投資3000萬元以上的項目中，存在著“六多六少”的現(xiàn)象，即房地產(chǎn)項目多，生產(chǎn)項目少（房地產(chǎn)31個，生產(chǎn)項目17個）；結(jié)轉(zhuǎn)項目多，新開工項目少（結(jié)轉(zhuǎn)31個，新開工20個）；策劃意向項目多，實際落實項目少（意向簽約50個，實際落實2個）；基礎(chǔ)型項目多，效益型項目少；粗淺項目多，精深項目少；中小項目多，大項目少。

我們有許多項目只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明項目前期工作不重視、不深入、不到位，對抓項目敏感性不強、責(zé)任心不強，執(zhí)著力不強。這些問題如不認真解決就會影響項目建設(shè)的過度和質(zhì)量，甚至?xí)O誤招商引資的大好時機。

表現(xiàn)在項目儲備不足，項目數(shù)據(jù)缺乏，項目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協(xié)調(diào)與服務(wù)的深度不夠，解決項目建設(shè)中資金、征地、拆遷等問題不夠及時、不夠徹底。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇四

今年以來，我局按照區(qū)委、政府工作部署，聚焦加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、全面提質(zhì)發(fā)展目標(biāo)，以起步就要提速、開局就要爭先的奮斗姿態(tài)，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新施策，真抓實干，推動行企助力轉(zhuǎn)型升級招商工作開展。截至xx月xx日止，我局承接的xx項績效指標(biāo)中x個指標(biāo)完成全年任務(wù)，引進了航天智能智造產(chǎn)業(yè)、國電x白花山風(fēng)電等xx個項目，助力了縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

一是高位推進行企助力轉(zhuǎn)型升級招商行動。出臺了行企助力轉(zhuǎn)型升級招商行動方案，成立四個重點產(chǎn)業(yè)（重點工作）招商工作專班和x個三企入桂專班，對全年目標(biāo)任務(wù)進行深入研究分析，合理細化目標(biāo)，將任務(wù)分解到各部門，并以兩辦名義下發(fā)目標(biāo)任務(wù)，落實層次較高，推動力度更大。并安排一名處級領(lǐng)導(dǎo)掛帥到x駐點招商，為開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。二是在起點上提速發(fā)力。我局以月保季、以季保半年、以半年保全年的個性化設(shè)定逐個項目逐月分解目標(biāo)，開展招商引資提速爭先開新局行動，截止xx月xx日止，有x個績效指標(biāo)完成全年任務(wù)，引進了航天智能智造產(chǎn)業(yè)、國電x白花山風(fēng)電等xx個項目，完成到位資金xxx多億元，助力縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三是研究修訂《xx區(qū)工業(yè)招商引資支持政策》。目前，政策體系已進一步修改完善，現(xiàn)在報批中。四是全力服務(wù)大型專場招商推介會。我局服務(wù)好xx區(qū)參加第xx屆中國東盟博覽會，成功簽約了x個項目，并舉辦了xxxx中國-東盟（x）新能源電動車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇。五是抓好三企入桂四率提升工作。針對市政府約談和通報的情況，我局主動對接市級部門，爭取市級的支持和理解。同時，積極加快項目的履約、開工和建設(shè)，提升三企入桂到位率。六是主動推進已簽約項目未落地項目。我區(qū)計劃于今年第四季度開工xx個已簽約項目未落地項目，目前已開工xx個，有x個計劃于xxxx年xx月開工，已統(tǒng)計入庫xx個，有x個項目正在收集入庫材料申請入庫。

一是無法推進的三企入桂項目占比較大。xx區(qū)已于xxxx年x月xx日向x市申報無法推進的三企入桂項目xx個，總投資億元。由于退出機制不健全，到目前為止，xx個項目退出三企入桂項目庫的申請仍沒有審批通過，較大程度拉低了xx區(qū)四率。據(jù)測算，因上述xx個項目無法退出項目庫，xx區(qū)履約率拉低，開工率拉低，竣工率拉低，資金到位率拉低。這xx個項目個數(shù)多、總投資額占比大，x區(qū)已明確不再允許退庫，這部分項目難以形成四率增量，直接拉低我區(qū)四率水平。

二是影響項目落地問題較突出。今年我區(qū)簽約項目xx個，但是目前開工的項目只有xx個，到位資金不足xx%，項目投資額較小、技術(shù)含量不高，對帶動產(chǎn)業(yè)聚集作用不明顯。在未開工的xx個項目中，有較多屬于項目面臨用地問題，根據(jù)各單位上報項目用地需求情況分析，用地缺口超xxxx畝，項目開工難度大。

三是招商線人員不足，機構(gòu)運轉(zhuǎn)不暢。目前，生態(tài)園區(qū)仍占用我局一名編制，我局安排兩名班子分別參加鄉(xiāng)村振興、工業(yè)振興工作，抽調(diào)一名干部開展駐點招商。根據(jù)區(qū)里安排辭退兩名聘用職員，部分專班人員仍沒有落實到位。由于人員不足，造成服務(wù)客商質(zhì)量有所下降。同時，我局招商投訴中心因人員不足，運轉(zhuǎn)不暢。

xxxx年，我局將圍繞強龍頭、補鏈條、聚集群工作要求，結(jié)合上級下達的招商引資工作目標(biāo)任務(wù)，進一步解放思想、抓住機遇、真抓實干、開拓創(chuàng)新，緊盯目標(biāo)抓四率，精準(zhǔn)發(fā)力抓招商，凝心聚力抓落實，完善機制抓質(zhì)量。預(yù)計，全年完成招商引資項目xx個，億元以上項目xx個，完成到位資金xx億元，繼續(xù)保持三企入桂招商引資的強勁勢頭，推動我區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我局主要做好以下幾點：

醫(yī)藥招商工作心得體會篇五

醫(yī)藥招商是一項涉及多個領(lǐng)域的復(fù)雜且綜合性的工作，其重要性不言而喻，因此，我在近幾年中深入?yún)⑴c了這一領(lǐng)域的工作，并且積累了一些關(guān)于醫(yī)藥招商的心得體會。下面，我將分享這些體會，希望可以對同行們有所幫助。

一、緊跟市場發(fā)展趨勢

醫(yī)藥招商的最終目的是將產(chǎn)品推向市場，因此，對市場發(fā)展趨勢的了解是至關(guān)重要的。與此同時，在了解市場需求的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整產(chǎn)品定位，并根據(jù)用戶反饋及時改進產(chǎn)品，這是醫(yī)藥招商過程中必須要考慮的重要因素。只有這樣才能夠保證產(chǎn)品的市場競爭力和市場份額。

二、注重合作伙伴的選擇

在醫(yī)藥招商中，合作伙伴選擇是至關(guān)重要的。在選擇合作伙伴時，需要考慮以下幾個方面：合作伙伴的資質(zhì)、技術(shù)水平、品牌影響力、市場能力、財務(wù)實力等。通過對合作伙伴的全方位了解和評估，才能夠找到適合自己的合作伙伴，并且保證合作順利進行。

三、注重合同保障

醫(yī)藥招商的合同保障不僅僅是簡單的簽署合同，更重要的是要確保合同條款得到落實。在合同簽署之前，雙方應(yīng)該將重要條款進行詳細的討論和協(xié)商，并且要進行風(fēng)險評估和應(yīng)對方案的規(guī)劃。在合同執(zhí)行過程中，雙方應(yīng)該保持溝通，確保條款得到落實，防止產(chǎn)生糾紛和風(fēng)險。

四、注重信譽建設(shè)

醫(yī)藥行業(yè)是一個非常注重信譽的行業(yè)，信譽是建立在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量之上的。因此，在醫(yī)藥招商過程中，需要注重信譽建設(shè)，并且遵守行業(yè)規(guī)范和道德規(guī)范，堅決杜絕各種欺詐行為。只有這樣，才能夠獲得市場和用戶的認可和信任，并且提升企業(yè)的競爭力。

五、注重人才培養(yǎng)

在醫(yī)藥招商過程中，人才是最寶貴的資源之一。招聘能力強、專業(yè)素質(zhì)高并且忠誠度高的員工將會是團隊的重要支撐。公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，還需要建立有效的激勵機制，以吸引人才并留住人才。

綜上所述，醫(yī)藥招商是一項較為復(fù)雜的工作，需要關(guān)注市場趨勢、合作伙伴選擇、合同保障、信譽建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面。只有堅持不懈地努力，才能夠取得更好的成果。我認為，在醫(yī)藥招商的工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)是非常必要的，這將有助于我們更好地進步和提升自己。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇六

醫(yī)藥招商是一個大型的商業(yè)活動，通過招商引資的方式，幫助企業(yè)在醫(yī)藥領(lǐng)域獲得更多的投資和更廣闊的市場。由于市場需求量的不斷增加，醫(yī)藥招商的規(guī)模和意義也逐漸擴大。從近年來個人的實際招商經(jīng)驗，我總結(jié)出了一些心得和體會。

一、定位準(zhǔn)確是基礎(chǔ)

醫(yī)藥招商是一項非常重要、非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，它需要我們具有非常高的調(diào)研實力和熱情，同時還需要具備極強的項目分析和評估能力。我們首先需要確定我們的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，并了解他們的需求和反饋，從而提出適當(dāng)?shù)恼猩谭桨?。只有明確了目標(biāo)才能更好的入手方案。

二、加強分析評估

醫(yī)藥行業(yè)存在很多產(chǎn)品，涵蓋面廣，作為招商人，我們需要平衡公司、產(chǎn)品、市場三方面的利益，做好全面的分析和評估，并根據(jù)市場和客戶的反饋進行及時的調(diào)整。同時，單純的售賣產(chǎn)品并不是最終的目的，我們需要建立可持續(xù)的合作關(guān)系，長遠發(fā)展才是企業(yè)的根本所在，而與客戶的經(jīng)營伙伴關(guān)系就是非常重要的因素。

三、獨特性是關(guān)鍵

不同的產(chǎn)品定位和受眾面對不同，我們的招商方案也應(yīng)該做到獨特，我們需要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求來設(shè)計獨特的銷售模式。招商方案針對不同的客戶類型，針對不同的需求，定制不同的解決方案，爭取更大的價值。同時，我們一定要遵循“顧客至上”的核心價值觀，把客戶滿意度放在首位，力爭每一次的合作都能為客戶帶來實實在在的好處。

四、注重細節(jié)管理

細節(jié)是醫(yī)藥行業(yè)招商的生命線，我們需要在日常的招商管理中，完善各項工作流程，徹底執(zhí)行各項對接要求，逐步完善服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，在合作過程中，我們需要不斷的與客戶溝通，了解對方的需求變化，以及各種其他問題，提供全方位的解決方案，最大程度的滿足合作雙方的利益需要。

五、始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度

醫(yī)藥市場日新月異，改革和創(chuàng)新發(fā)展的步伐不斷加快，作為招商人，我們需要始終保持去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟的態(tài)度，不斷更新我們的知識和技能，把握時代機遇。只有當(dāng)我們用知識武裝并深度領(lǐng)悟行業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能不斷提升自己的競爭力，并在醫(yī)藥行業(yè)招商中披荊斬棘、開創(chuàng)新路。

以上是我從我的實際招商經(jīng)驗中總結(jié)出來的幾個心得和體會，每個方面都有其獨特性和重要性。這里并沒有囊括所有招商因素，但是體現(xiàn)了醫(yī)藥招商思路和現(xiàn)實工作的要點。我相信，只要我們認真貫徹這些思路，持之以恒、不斷學(xué)習(xí)和磨練自己，我們必定有望在這一行業(yè)中獲得成功，并帶領(lǐng)我們的企業(yè)壯大。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇七

醫(yī)藥招商是醫(yī)藥企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)之一，旨在招募具有優(yōu)秀銷售技能的人才，提高企業(yè)的市場占有率和盈利水平。醫(yī)藥招商的目標(biāo)是招募具有優(yōu)秀營銷和銷售能力的人才，他們可以將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推廣給醫(yī)生和患者，以便以合法的方式提高銷售額。因此，醫(yī)藥招商對于醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

「主體：醫(yī)藥招商關(guān)鍵要素和招商流程」

作為醫(yī)藥企業(yè)的一部分，醫(yī)藥招商的成功與否取決于多種要素。首先，招募人員必須積極推銷產(chǎn)品，并通過有意義的人際交往獲得客戶信任并提高銷售額。其次，企業(yè)必須有合法的核心技術(shù)，可以在競爭激烈的行業(yè)中確立自己的地位。最后，調(diào)整銷售策略，時刻關(guān)注市場變化，隨時隨地對銷售策略進行修正。

醫(yī)藥招商的招商流程大致分為四個階段。第一階段是尋找人才，這通常需要將職位信息發(fā)布到各種媒體上。第二階段是為招募人員面試和選取，這需要雇主將職位廣告推送到相關(guān)網(wǎng)站，并與候選人進行面試。第三階段是招募人員培訓(xùn)，企業(yè)必須為銷售人員提供必要的培訓(xùn)，以便他們對產(chǎn)品和市場有更全面的了解。第四階段是為銷售人員提供支持和監(jiān)督，以確保他們在市場上順利推銷產(chǎn)品。

「討論：有效的醫(yī)藥招商策略」

了解醫(yī)藥招商的成功關(guān)鍵因素之后，了解如何制定有效的招商策略就變得尤為重要。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在選聘銷售人員上格外小心，選擇那些具有較高的學(xué)歷背景和優(yōu)秀銷售技能的人才。其次，企業(yè)必須制定有競爭力的薪資體系，以吸引優(yōu)秀人才并提高他們的工作動力。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機制，確保銷售人員可以及時掌握產(chǎn)品信息和市場動態(tài)。

「結(jié)論：醫(yī)藥招商的意義和前景」

醫(yī)藥招商作為醫(yī)藥企業(yè)中至關(guān)重要的業(yè)務(wù)之一，在市場競爭日益激烈的情況下，將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。擁有具有優(yōu)秀銷售技能的銷售人員、先進的產(chǎn)品研發(fā)及營銷策略，將會推動整個企業(yè)的發(fā)展。雖然醫(yī)藥招商領(lǐng)域的競爭十分激烈，但通過建立出色的招商戰(zhàn)略，醫(yī)藥企業(yè)可以從中獲得良好的回報。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇八

20xx年，車隊在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，認真做好本職工作，并取得了穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)情況作如下述職：

自xx年4月，我擔(dān)任了車隊隊長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊員工的信任與支持，因此，一年來，我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動了車隊整體工作的扎實開展。

一）加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

打鐵先要自身硬。一年來，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

二）屬盡職守，認真做好本職工作。

我車隊的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實現(xiàn)了安全行車，提高了運行質(zhì)量。

（三）聯(lián)系實際，全面加強隊伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機會，引導(dǎo)車隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認真落實、嚴格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，經(jīng)常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗交流會，交流車輛駕駛維護的實踐經(jīng)驗，既增進了同事間的團結(jié)合作，也促進了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有：

1、由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點依然存在。

3、部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題。

4、員工在工資方面有些負面情緒，會影響工作的積極性，請領(lǐng)導(dǎo)研究給予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工情緒，便于車隊管理工作。

解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

自從上個月我們車輛增加了，我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究，對駕駛員的職責(zé)進一步細化明確，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。

我將定期對車隊成員進行定期安全培訓(xùn)、提高服務(wù)意識培訓(xùn)，加強對駕駛員的考核。根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

另外，我在處理一些問題時有時候會還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進。最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示忠心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤，為車隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。為南北公司打造東北物流服務(wù)五星級精品線做出貢獻，以保質(zhì)保量完成公司下達的每項任務(wù)以全年零事故為目標(biāo)。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇九

聯(lián)系方式

意向產(chǎn)品

通訊地址

信息來源

首次聯(lián)系時間

b、代理商檔案表

c、代理商銷售記錄表

d、代理合同（公司銷售合同略作修改）

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深入?yún)^(qū)域市場的醫(yī)藥招商策略

醫(yī)藥招商工作心得體會篇十

b、招商部用人標(biāo)準(zhǔn)：

原則——任人為賢，唯才是舉，把每個人用在最適合的位置，發(fā)揮每個人在團隊中的最大能力和潛力，要知道銷售業(yè)績的高速增長是團隊每個成員付出120%的努力完成的。

標(biāo)準(zhǔn)——熟悉企業(yè)運作、招商運作流程；溝通能力強，能夠高效完成本職工作；學(xué)習(xí)能力強，抗壓能力強；熟悉各醫(yī)藥企業(yè)的營銷模式及區(qū)域醫(yī)藥市場動態(tài)。

c、招商部實行本薪加月獎年終獎制度： 本薪+月獎勵+年終獎勵

d、崗位說明

招商部經(jīng)理——全面負責(zé)代理商的洽談、拜訪、維護、跟進等業(yè)務(wù)；市場分析，銷售預(yù)測；確定銷售目標(biāo)，制訂銷售計劃；確定銷售政策，設(shè)計銷售模式；人員的招聘、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配等；設(shè)計人員的薪資方案，激勵政策；銷售業(yè)績的考察和評估；負責(zé)與公司各部門的有效銜接，提高工作效率。

招商部助理——協(xié)助招商部經(jīng)理完成全面的招商工作；有建議性地提出問題并加以解決；做好客戶服務(wù)的工作。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇十一

作為一名合格黨員，必須做到“”：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為。

講規(guī)矩、有紀律。黨中央強調(diào)守紀律、講規(guī)矩，切中了時弊，抓住了根本，有著很強的現(xiàn)實針對性?？倳浿赋?，“講規(guī)矩是對黨員干部黨性的重要考驗，是對黨員干部對黨忠誠度的重要檢驗”。能不能守紀律、講規(guī)矩，是領(lǐng)導(dǎo)干部黨的觀念強弱的試金石。今天，面臨“四大考驗”“四種危險”，更需要讓守紀律、講規(guī)矩成為自覺和常態(tài)。只有這樣，我們黨才會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能成為一個萬眾歸心、堅強有力的大黨，才能帶領(lǐng)人民在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程上譜寫新的輝煌篇章。

講道德、有品行。“正氣存內(nèi)，邪不可干?！敝v修養(yǎng)、有品行，這就是共產(chǎn)黨人堅定理想信念、堅守精神家園的“正氣”。黨的肌體的細胞就是一個個黨員，細胞健康，才有肌體的健康。要永葆我們黨的先進性和純潔性，全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就必須從根本上做到知恥明禮、為民務(wù)實清廉。我們黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊?！皟蓚€先鋒隊”的性質(zhì)，決定了我們黨必須是具備高尚修養(yǎng)、有著遠大理想的黨員組成的政治集團，絕不容許那些道德敗壞、生活腐化、驕奢淫逸、素質(zhì)低下的烏合之眾混入黨內(nèi)。

講奉獻、有作為。我們的黨和國家事業(yè)要發(fā)展，必須要靠黨員干部真刀真槍，腳踏實地，埋頭實干。國家培養(yǎng)一個黨員干部不易，需要投入大量的人力物力財力。所以，身為一名黨員干部，要擔(dān)起自己的責(zé)任，既要承擔(dān)起為國家社會經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策、無私奉獻的責(zé)任，又要承擔(dān)起為群眾排憂解難，謀求幸福的責(zé)任。如果黨員干部怕事躲事，慵懶散政，那么群眾的困難還怎么解決?在黨一天，就要時刻以服務(wù)群眾為己任，自覺克服慵懶散政，沉下身子踏實苦干，在奮斗中實現(xiàn)自己的人生價值。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇十二

以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為主戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以擴大開放為動力，加大招商引資和項目建設(shè)力度，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極推進醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群區(qū)建設(shè)，促進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、發(fā)展目標(biāo)

三、主要措施

（一）堅持不懈抓項目建設(shè)，千方百計培育經(jīng)濟增長點

2006年，要堅持不懈地強化項目建設(shè)，牢固樹立“新鄭振興、項目支撐”意識，形成人人想項目，合力抓項目的濃厚氛圍。要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，確保按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

1、要抓好2005年計劃開工而未開工的項目。主要是鎮(zhèn)科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年收益。

2、要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機線、順康興中藥生產(chǎn)線、民興鋼制品廠的項目建設(shè)，確保2006年竣工投產(chǎn)。

3、是要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設(shè)的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設(shè)的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務(wù)水平，加大洽談力度，爭取2006年開始建設(shè)。

4、切實抓好項目篩選和儲備工作。目前，我們在項目儲備上已經(jīng)面臨著很大的危機，儲備的好項目、大項目屈指可數(shù)，大的經(jīng)濟增長點不多。所以，明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業(yè)到大專院校、科研院所聯(lián)系對接，收集項目信息，綜合分析論證，扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。

（二）加大招商引資力度，擴大對外開放步伐

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟要得到更好地發(fā)展，必須借助外力，全方位擴大對外開放步伐，必須在招商引資上有所突破。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇十三

（一）市場環(huán)境：

d、

市場格局的變化、競爭的加劇促使第三終端的運營必將規(guī)范，給原來從事第三終端銷售的企業(yè)及業(yè)務(wù)人員帶來操作上的難度。

（二）企業(yè)環(huán)境：

a、

企業(yè)受品種線的制約，以otc品種發(fā)展為主；

c、

企業(yè)文化底蘊豐富，品種線具備一定的優(yōu)勢，但沒形成核心競爭優(yōu)勢，面對同類競爭企業(yè)綜合能力較弱，又受到渠道建設(shè)過于單一的影響，無法形成品牌。

（三）招商環(huán)境：

醫(yī)藥招商工作心得體會篇十四

在陜甘寧區(qū)域中，西安、蘭州、烏魯木齊在全國省會城市中綜合競爭力水平優(yōu)于銀川市，四個城市在裝備制造、新材料等方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相近，呈相互競爭關(guān)系。特別是西安發(fā)展較快，發(fā)展環(huán)境、條件、區(qū)位、人才等方面優(yōu)勢突出，在“一帶一路”中地位突出、影響力較大，對國際、國內(nèi)生產(chǎn)要素的流動吸引力較強，對周邊地區(qū)發(fā)展要素具有虹吸效應(yīng)，對銀川經(jīng)開區(qū)招商引資工作帶來巨大壓力。

從《規(guī)劃》中提出的四類核心指標(biāo)完成情況來看，總體上在地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、規(guī)上工業(yè)企業(yè)r&d活動經(jīng)費支出占gdp比重、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、萬人發(fā)明專利擁有量、授權(quán)專利數(shù)量、外資企業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)總產(chǎn)值的比重、萬元gdp水耗降低率、建成區(qū)綠化率等目標(biāo)指標(biāo)預(yù)計可完成；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、本級財政收入、ibi育成中心主營業(yè)務(wù)收入、ibi育成中心就業(yè)人員、進出口總額、萬元gdp能耗降低率等指標(biāo)距規(guī)劃目標(biāo)相差較大，提升水平、進程低于規(guī)劃水平，規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)難以實現(xiàn)。指標(biāo)評估總體呈現(xiàn)出以下特征：

一是主要經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)存在“分化”現(xiàn)象。一方面，地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值和當(dāng)期固定資產(chǎn)投資總額三項指標(biāo)可實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，主要體現(xiàn)在工業(yè)增加值對地區(qū)生產(chǎn)總值的貢獻提升幅度較大、當(dāng)期固定資產(chǎn)投資中工業(yè)項目的投資占比高；另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、本級財政收入等指標(biāo)完成難度較大，主要體現(xiàn)在服務(wù)業(yè)增加值占比和增速低于預(yù)期、服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的稅收總額低于預(yù)期?！胺只爆F(xiàn)象表明經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展?jié)摿?、趨勢?yōu)于服務(wù)業(yè)發(fā)展。

二是育成中心主營業(yè)務(wù)收入、就業(yè)人員指標(biāo)完成困難，主要原因是兩項指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定預(yù)期值過高，遠高于育成中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際。此外，為加大園區(qū)提質(zhì)增效、騰籠換鳥工作力度，逐步對不符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、長期欠費及不能正常經(jīng)營的企業(yè)進行清理，育成中心企業(yè)數(shù)量增長緩慢。

三是創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)完成情況良好，部分指標(biāo)可提前完成。規(guī)上工業(yè)企業(yè)r&d活動經(jīng)費支出占gdp比重、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、萬人發(fā)明專利擁有量、授權(quán)專利數(shù)量等主要創(chuàng)新指標(biāo)均可完成或提前實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，表明經(jīng)開區(qū)在創(chuàng)新引領(lǐng)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面趨勢良好，有利于經(jīng)開區(qū)不斷培育發(fā)展動能、保持和壯大發(fā)展優(yōu)勢。

四是開放發(fā)展指標(biāo)呈“兩面”特征。一方面，進出口總額和出口總額呈下降趨勢，難以實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)；另一方面，外資企業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)總產(chǎn)值的比重不斷提升，基本可實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。表明經(jīng)開區(qū)受國際市場增長乏力影響明顯，同時國際生產(chǎn)要素在經(jīng)開區(qū)的流動性繼續(xù)保持平穩(wěn)水平，國際投資者對經(jīng)開區(qū)的信心指數(shù)較穩(wěn)定。

五是環(huán)境保護目標(biāo)指標(biāo)完成較好。萬元gdp能耗降低率指標(biāo)距規(guī)劃目標(biāo)相差較大，但萬元gdp水耗降低率、建成區(qū)綠化率兩項指標(biāo)完成較好，表明經(jīng)開區(qū)“退二進三、騰籠換鳥”等產(chǎn)業(yè)政策實施良好，經(jīng)開區(qū)綠色集約發(fā)展水平提升明顯。

以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，十三屆^v^三次會議和全國政協(xié)十三屆三次會議精神和^v^^v^視察寧夏重要講話精神，把握國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、國家“一帶一路”建設(shè)、打造黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)等發(fā)展機遇，堅持新發(fā)展理念，致力于推進高端發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動迸發(fā)新活力。銀川經(jīng)開區(qū)貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的新要求，明確“一支點一示范區(qū)一高原”（“一帶一路”對外開放戰(zhàn)略支點、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、全國戰(zhàn)略新材料高原）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照“三結(jié)合，三提升”的思路，發(fā)力新材料、高端裝備制造、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，形成高質(zhì)量發(fā)展的新格局，全力沖刺“千億級升級版經(jīng)開區(qū)”建設(shè)，為區(qū)市經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。

醫(yī)藥招商工作心得體會篇十五

a、展會招商：招商部參加每年三次的國藥勵展藥品交易會，同時對一些區(qū)域的醫(yī)藥展會作事前相關(guān)評估，確定參加與否，如：威聯(lián)、明日、歌華、創(chuàng)新等區(qū)域展會。加強展會的現(xiàn)場布置，以企業(yè)的文化、差異化的產(chǎn)品線、優(yōu)秀的現(xiàn)場招商專員營造現(xiàn)場吸引力，并達成初步銷售協(xié)議。展會招商的重點——會前與一些正在洽談的代理商約見；現(xiàn)場的會展布置充滿特色和吸引力；招商人員對產(chǎn)品及企業(yè)的講解；與代理商短時間洽談的技巧；留下對方的聯(lián)系方式；必要的可約好晚上的時間見面詳談。

c、媒體招商：國藥會期間，選擇兩到三家專業(yè)醫(yī)藥直投雜志投放招商信息，起到與國藥會展位信息傳播的互助作用，且此時醫(yī)藥從業(yè)人員比較集中。一般的直投醫(yī)藥雜志每月一期，除了國藥會前的投放，也要選擇性的投放，主要投放的時間在7-8月，以及年底和年初，此時是很多代理商更換品種的大好時機?？蛇x擇《當(dāng)代醫(yī)藥市場》及《新醫(yī)藥商情》，并對媒體效益做合理的評估。時機成熟時可選擇全國性的權(quán)威醫(yī)藥媒體，如《中國醫(yī)藥報》《21世紀藥店報》《醫(yī)藥健康報》等，做連續(xù)的企業(yè)軟文報道及招商信息發(fā)布。

d、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的開發(fā)：通過信息收集，對國內(nèi)各區(qū)域的強勢連鎖醫(yī)藥企業(yè)做合理的分析，并作出詳細的談判計劃，拜訪談判的原則是從高層到底層的方式，避免與連鎖企業(yè)采購部直接接觸洽談。以戰(zhàn)略合作為主項、以企業(yè)文化及產(chǎn)品特色為突破口，運用相關(guān)人脈關(guān)系與醫(yī)藥連鎖企業(yè)具備話語權(quán)的高層直接對話，并完成中層及具體業(yè)務(wù)人員的對接。

總之，招商信息傳播的方法越多，收集反饋的信息越多，招商工作便可逐漸的開展，在鍛煉招商人員的同時也便于企業(yè)了解各地的醫(yī)藥動態(tài)，為以后的企業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

（二）代理商的洽談

a、電話洽談方式：自我介紹；詢問對方的情況，如—-所代理的區(qū)域、主要的銷售模式、現(xiàn)代理的品種、每月銷量、想代理那個產(chǎn)品等；介紹產(chǎn)品和企業(yè)；具體事項的溝通；發(fā)現(xiàn)雙方的矛盾點，加以解決；成交的提示或約好下次通話的時間。

b、面談方式：（一、二、五法則）所謂的一、二、五法則就是一分鐘介紹自己，兩分鐘介紹企業(yè)、三分鐘介紹產(chǎn)品；互相介紹，找到對方可贊美點進行贊美；詢問交流，以對方的業(yè)務(wù)為主；介紹企業(yè)和產(chǎn)品；具體合作事宜的協(xié)商；矛盾解決的辦法；成交的最后努力以及下次要解決的問題，并定下時間。

c、通過多種手段的招商信息傳播，建立起與各醫(yī)藥代理商的聯(lián)系，建立企業(yè)“代理商溝通備案”表。通過不間斷的彼此溝通，了解代理商的基本情況。（附表）

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