總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的提煉和歸納，有助于我們積累和成長(zhǎng)。注意總結(jié)的邏輯性和連貫性，避免信息和思路的跳躍和矛盾。想要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)嗎？不妨看看下面這些小編為大家精心收集的總結(jié)范文。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇一
資金營(yíng)運(yùn)部以實(shí)踐“__”重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，積極貫徹“富民強(qiáng)社、加快發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹(shù)立信貸營(yíng)銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線，加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、組織資金工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。20_年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元,增幅為%，較去年同期多增加萬(wàn)元;其中儲(chǔ)蓄存款余額和對(duì)公存款余額為萬(wàn)元和萬(wàn)元;分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元和萬(wàn)元，增幅為歷年之最。各項(xiàng)存款增幅較大的信用社有：營(yíng)業(yè)部較年初增加萬(wàn)元;魏廟信用社較年初增加萬(wàn)元;孟莊信用社較年初增加萬(wàn)元;向陽(yáng)樓信用社較年初增加萬(wàn)元;湖西信用社較年初增加萬(wàn)元。
2、有效信貸投入不斷增加。我部認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，牢固樹(shù)立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極拓展信貸市場(chǎng)，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，占當(dāng)年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬(wàn)元和萬(wàn)元，分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元和萬(wàn)元。20_年累放發(fā)放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累收萬(wàn)元。
3、經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。20_年共實(shí)現(xiàn)利息收入萬(wàn)元,較去年同期多收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯提高。
4、信用村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)建工作成效顯著，農(nóng)村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。20_年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個(gè)，信用村101個(gè)，信用戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案戶，建檔面達(dá)%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達(dá)%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個(gè)。
5、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。20_年認(rèn)真組織開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，通過(guò)初分貸款五級(jí)分類比貸款四級(jí)分類增加萬(wàn)元，不良占比比四級(jí)增加%，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實(shí)情況。
總結(jié)全年的工作，資金營(yíng)運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。
為使全縣組織資金工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，年初資金營(yíng)運(yùn)及時(shí)制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動(dòng)員、措施早落實(shí)，增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性，使組織資金工作取得了良好開(kāi)局。
1、積極探索新的存款增長(zhǎng)方式，努力擴(kuò)大資金來(lái)源。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的基本經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)考察存款市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，合理分解全年總體工作目標(biāo)任務(wù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，積極探索新的存款增長(zhǎng)方式，進(jìn)行政府攻關(guān)，爭(zhēng)取地方政府的支持，經(jīng)過(guò)努力，20_年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬(wàn)元;同時(shí)要求各信用社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲(chǔ)相結(jié)合，積極動(dòng)員致富的農(nóng)戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲(chǔ)的良性循環(huán)。
王莊信用社加大對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開(kāi)發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號(hào)、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場(chǎng)深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務(wù)，加班加點(diǎn)整點(diǎn)零幣，僅5月份就吸儲(chǔ)近500萬(wàn)元。作為全國(guó)育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷往全國(guó)各地，農(nóng)民收大大提高，信用社及時(shí)上門、上村吸儲(chǔ)，僅十一月份就增加存款1000余萬(wàn)元。
2、靈活的機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作的開(kāi)展。及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。聯(lián)社第1號(hào)文的形式下達(dá)了制訂了首季“組織資金競(jìng)賽活動(dòng)”考核辦法，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來(lái)抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，年初聯(lián)社重獎(jiǎng)存款任務(wù)完成突出的單位，在獎(jiǎng)勵(lì)金額上拉開(kāi)檔次，不搞平均主義，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工吸收存款的主動(dòng)性和積極性，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作主動(dòng)性的提高，使存款有了大幅增長(zhǎng)，提高了我社的資金實(shí)力，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、細(xì)分存款市場(chǎng)，深挖儲(chǔ)源，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)。面對(duì)我縣金融系統(tǒng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，積極動(dòng)員各信用社、部深入開(kāi)展“存款立社”的教育活動(dòng)，各信用社注重市場(chǎng)調(diào)研，大力推行個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)社會(huì)不同客戶的需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和工作需要增加業(yè)務(wù)品種，一方面，積極開(kāi)辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，一項(xiàng)，就為信用社增加定期存款萬(wàn)元，其中向陽(yáng)樓信用社開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，定期存款比年初增加了萬(wàn)元;另一方面，建立儲(chǔ)源信息檔案及時(shí)了解掌握儲(chǔ)源信息，把登門服務(wù)與預(yù)約服務(wù)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)存款信息的分析工作，進(jìn)一步使組織資金工作有形化、信息化、規(guī)范化，加大對(duì)黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進(jìn)了各項(xiàng)存款工作的迅猛增長(zhǎng)。向陽(yáng)樓分社及時(shí)掌握黃金客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)周期變化，利用自身優(yōu)勢(shì)吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務(wù)，由于工作到位，存款超額完成全年任務(wù)。
4、加強(qiáng)宣傳與搞好服務(wù)并重，著力打造農(nóng)信社服務(wù)品牌。牢固樹(shù)立信用社良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)宣傳農(nóng)村信用社的社會(huì)地位、資金實(shí)力、支農(nóng)助農(nóng)的服務(wù)功能等，把宣傳工作延伸到千家萬(wàn)戶;積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極開(kāi)辦信用卡業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工的機(jī)會(huì)上門宣傳信用卡的相關(guān)知識(shí)，全面宣傳信用社的業(yè)務(wù)范圍，使更多農(nóng)民愿意到信用社辦理業(yè)務(wù)，截止年末共發(fā)卡多張，信用卡存款達(dá)到萬(wàn)元。
二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。
今年以來(lái)，我們?cè)谠黾有刨J投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對(duì)待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣大農(nóng)戶、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初凈增貸款萬(wàn)元。其中：農(nóng)戶小額信用貸款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。
1、在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮感，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，積極做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20_年底，我社農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，占新增貸款的%。在20_年8月份資金營(yíng)運(yùn)部在原聯(lián)保貸款操作管理辦法的基礎(chǔ)上，重新整理和規(guī)范了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿聯(lián)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的辦法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的專業(yè)大戶、個(gè)體工商戶的資金需求。
2、確保創(chuàng)建質(zhì)量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶、信用村(鎮(zhèn))工作，資金營(yíng)運(yùn)部堅(jiān)持創(chuàng)建與降低信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問(wèn)題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項(xiàng)“利國(guó)、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會(huì)到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開(kāi)展被廣大農(nóng)戶譽(yù)為看得見(jiàn)的“__”。
3、積極做好國(guó)家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信用社發(fā)放助學(xué)貸款是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的組成部分，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學(xué)生因家庭貧困而綴學(xué)，我部每年組織基層信用社信貸人員對(duì)所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學(xué)生進(jìn)行全面摸底調(diào)查，建立健全學(xué)生家庭綜合信息檔案，對(duì)符合國(guó)家助學(xué)貸款條件的大學(xué)生，依據(jù)國(guó)家助學(xué)貸款實(shí)施管理辦法積極辦理，及時(shí)解決困難大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題。截止到20_年末，助學(xué)貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放國(guó)家助學(xué)貸款筆，金額萬(wàn)元。
4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立“得私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得天下”的理念，對(duì)我縣私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的私營(yíng)個(gè)體大戶的發(fā)展。對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目，積極給予支持。20_年，有針對(duì)性地在全縣范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、資金實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景好、信用好、管理好、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的私營(yíng)企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計(jì)投放工商業(yè)貸款萬(wàn)元。
(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷培植信用社新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下開(kāi)辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，全年全縣共有家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理貼現(xiàn)萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬(wàn)元，沛城信用社、楊屯信用社、向陽(yáng)樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動(dòng)向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)使客戶使用到資金，羸得了客戶的好評(píng)，大大拓寬了信用社業(yè)務(wù)范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。
2、積極開(kāi)辦城區(qū)門面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場(chǎng)占有份額，降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門協(xié)調(diào)，對(duì)城區(qū)門面房抵押貸款申請(qǐng)，主動(dòng)上門調(diào)查，對(duì)符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門面房抵押貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。
(一)科學(xué)測(cè)算、分析，合理制定五級(jí)分類實(shí)施方案
根據(jù)上級(jí)文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合我社工作實(shí)際，組織相關(guān)人員經(jīng)多次研究討論，制定了《____農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過(guò)自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細(xì)分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。
(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的工作。20_年度貸款五級(jí)分類工作有了新的要求，為了增強(qiáng)全縣信貸員對(duì)貸款五級(jí)分類工作有更新的了解和認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，資金營(yíng)運(yùn)部于200年月日和月日先后組織了期貸款五級(jí)分類培訓(xùn)，邀請(qǐng)了我縣資質(zhì)較深的會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析和現(xiàn)金流量分析進(jìn)行了講解，我社法律顧問(wèn)重點(diǎn)對(duì)擔(dān)保分析進(jìn)行了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶領(lǐng)受訓(xùn)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各基層社組織自學(xué)，要學(xué)深、學(xué)透，吃透文件精神，掌握分類依據(jù)，把貸款按照五級(jí)分類工作要求分實(shí)、分細(xì)。
(三)做好督導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)力度。為保證基層社貸款五級(jí)分類工作的順利開(kāi)展，資金營(yíng)運(yùn)部成立了貸款五級(jí)分類工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣五級(jí)分類工作的檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，確保各信用社能按進(jìn)度序時(shí)完成任務(wù)。
四、強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持貸款發(fā)放與管理并重，努力提高信貸管理的總體水平。
(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案的管理。我部在組織開(kāi)展貸款五級(jí)分類過(guò)程中，加大對(duì)了農(nóng)戶貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案，要求基層社對(duì)大額農(nóng)戶貸款按戶對(duì)貸款人、擔(dān)保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查分析，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案的規(guī)范性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案編列號(hào)碼;注重貸款調(diào)查，詳細(xì)記錄借款人和擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)登、銷記借款人的借款、還款記錄;通過(guò)對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案的規(guī)范性檢查，確保了農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案實(shí)用、整潔、規(guī)范。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。20_年，資金營(yíng)運(yùn)部對(duì)部分信貸規(guī)章制度進(jìn)行了修改及完善，先后制定了《國(guó)家公職人員擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》、《汽車貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》、《信貸業(yè)務(wù)管理盡職指引》等。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款審批制度。20_年，資金營(yíng)運(yùn)部實(shí)行貸款大額審批制度，對(duì)上報(bào)的企業(yè)先通過(guò)財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析、非財(cái)務(wù)分析等方法進(jìn)行分析、測(cè)算，然后到借款單位實(shí)地認(rèn)真調(diào)查，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)大額貸款實(shí)行逐筆由聯(lián)社審貸委員會(huì)成員共同審議、審批;20_年各信用社、部共上報(bào)需審批貸款筆，金額萬(wàn)元，進(jìn)行會(huì)辦審批同意發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，有效控制每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以來(lái)，我們每星期不少于3天時(shí)間深入全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)檢查，檢查中我們通過(guò)翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查后并形成書面報(bào)告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。
(二)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水平。首先，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊(duì)伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個(gè)信貸人員進(jìn)行了崗位交流，同時(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場(chǎng)營(yíng)銷理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶解決一些難題，以情感人，營(yíng)造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓(xùn)期，參加人員達(dá)人次，編寫信貸知識(shí)資料，邀請(qǐng)電大高級(jí)教師作專題講座，及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽(yáng)光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)“便民卡”，真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問(wèn)題，并采納有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)
(一)結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對(duì)已形成的不良貸款逐筆過(guò)堂和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力。為調(diào)動(dòng)轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予%比例的獎(jiǎng)勵(lì)、已核銷呆賬貸款給予比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對(duì)新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對(duì)待、分別權(quán)限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開(kāi)后，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對(duì)大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。我們一是重點(diǎn)針對(duì)少數(shù)社對(duì)崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責(zé)任人，并實(shí)行嚴(yán)格考核。對(duì)信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款，采取處罰性，強(qiáng)制性措施，限期收回。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行簽訂了不良貸款壓降責(zé)任書，對(duì)不良貸款的壓降起了積極的作用。
(五)針對(duì)全縣農(nóng)村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金安全，資金營(yíng)運(yùn)部建立了貸款管理臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé);對(duì)逾期貸款增幅較大的信用社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對(duì)不良貸款增加較多的信用社或責(zé)任人，及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，分析形成原因，明確責(zé)任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔(dān)保人償還等項(xiàng)措施;同時(shí)對(duì)跨區(qū)、壘大戶、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無(wú)論是否到期，堅(jiān)決限期收回，并與責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書;20_年，對(duì)19家新增逾期貸款較多的信用社下發(fā)了預(yù)警通知書，切實(shí)做好不良貸款的壓降工作。
總結(jié)20_年的工作，資金營(yíng)運(yùn)部仍然存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是存款在穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務(wù)，但有家未完成序時(shí)任務(wù)，并且差距較大。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項(xiàng)治理”工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。
三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善，但部分員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對(duì)基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠，完成上級(jí)管理部門的調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容不夠全面、具體。
鑒于以上總結(jié)，20_年度資金營(yíng)運(yùn)工作將本著市場(chǎng)需求和自身能力，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場(chǎng)份額為主線，完善信貸工作量考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力提高自身經(jīng)營(yíng)效益。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇二
外賣產(chǎn)業(yè)隨著人們就餐方式的改變,迅速發(fā)展并成為了當(dāng)前餐飲行業(yè)的最新趨勢(shì)。如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式來(lái)提高外賣效益,是外賣業(yè)務(wù)中不可忽視的重要問(wèn)題。在這里,我將結(jié)合我自己多年外賣運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì),以便各位外賣從業(yè)者參考和運(yùn)用。
第一、規(guī)范店鋪管理
外賣從業(yè)者必須嚴(yán)格遵循食品安全管理制度, 做好餐飲管理, 及時(shí)更新店鋪菜單和營(yíng)業(yè)時(shí)間, 平臺(tái)評(píng)分的技巧取決于店鋪的整體營(yíng)業(yè)價(jià)值。店鋪在運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)潔明了、規(guī)范統(tǒng)一的店鋪名稱、美食描述和圖片資質(zhì), 并及時(shí)更新促銷活動(dòng)等。
第二、準(zhǔn)確掌握精準(zhǔn)客戶需求
升級(jí)客戶對(duì)商家的要求, 已成為外賣平臺(tái)逐步推廣的重要戰(zhàn)略之一。外賣從業(yè)者必須了解自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品, 開(kāi)發(fā)和推廣適合真實(shí)需求的菜品, 提升自身產(chǎn)品質(zhì)量, 維持高效的菜品生產(chǎn)和服務(wù)流程, 讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和口感, 建立好口碑, 以上所述不僅可以提升運(yùn)營(yíng)效益, 同時(shí)還可以增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)外賣從業(yè)者的認(rèn)可。
第三、提供優(yōu)秀餐飲服務(wù)
外賣從業(yè)者的服務(wù)質(zhì)量直接決定了營(yíng)業(yè)額的高低。外賣運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)高度重視餐飲服務(wù)和配送速度，全面提升運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)餐飲理念及品牌形象，維護(hù)各方的權(quán)益，確定市場(chǎng)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)夢(mèng)想，同時(shí)收集客戶的反饋及建議，用心打造精品服務(wù)。
第四、數(shù)據(jù)分析增加營(yíng)業(yè)額
外賣從業(yè)者應(yīng)該高度重視數(shù)據(jù)分析和尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。了解市場(chǎng)走向，總結(jié)分析自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，找出口碑好、銷量好的.hot產(chǎn)品,重點(diǎn)進(jìn)行渠道打造,然后有針對(duì)性地進(jìn)行差異化的銷售策略。營(yíng)收數(shù)據(jù)分析也是運(yùn)營(yíng)中必不可少的一環(huán), 外賣運(yùn)營(yíng)人員需要受到訓(xùn)練和注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 才能不斷提高自己的營(yíng)業(yè)勝任力。
第五、持續(xù)創(chuàng)新自我引領(lǐng)
外賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈, 因此從業(yè)者需要不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新和創(chuàng)造。優(yōu)化店鋪管理和推廣方式, 相信未來(lái)遇到的各種挑戰(zhàn)總是會(huì)由此而來(lái)。外賣從業(yè)者應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)各種技巧策略, 充分創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)流程, 將其轉(zhuǎn)化為真正的優(yōu)勢(shì)。除此之外, 還要充分把握運(yùn)營(yíng)推廣時(shí)機(jī), 隨時(shí)加強(qiáng)與平臺(tái)溝通, 預(yù)判和應(yīng)對(duì)行業(yè)走向,讓自己的外賣品牌不斷得到擴(kuò)展和發(fā)展。
總之，外賣從業(yè)者需要持續(xù)創(chuàng)新，并在規(guī)范店鋪管理、精確掌握需要、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和數(shù)據(jù)分析增加營(yíng)收等方面注重改善。利用各種渠道進(jìn)行運(yùn)作方式的持續(xù)推動(dòng)，才能夠真正提升運(yùn)營(yíng)效益和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)外賣事業(yè)的快速發(fā)展。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇三
第一段：引言（約200字）
互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為外賣市場(chǎng)的出現(xiàn)和快速發(fā)展提供了有利條件。市場(chǎng)的增長(zhǎng)就意味著運(yùn)營(yíng)難度的加大，而我在外賣行業(yè)的運(yùn)營(yíng)中積累了一些心得體會(huì)。本文將介紹我的外賣運(yùn)營(yíng)心得，希望能對(duì)行業(yè)內(nèi)的同仁有所幫助。
第二段：產(chǎn)品多元化推廣策略（約300字）
外賣市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，需要差異化的產(chǎn)品來(lái)吸引目標(biāo)客戶。產(chǎn)品的多元化包括菜品的種類和口味選擇、各種套餐組合和限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)等。為了使產(chǎn)品推廣更有針對(duì)性，在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中需重視大數(shù)據(jù)分析、定位和投放統(tǒng)計(jì)。通過(guò)良好的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，針對(duì)性的推廣可以實(shí)現(xiàn)更好的效果，而且更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
第三段：配送能力的提高（約300字）
訂單量的增加和服務(wù)類型的多樣化，都對(duì)配送能力提高了要求。在外賣運(yùn)營(yíng)中，必須建立并完善配送系統(tǒng)，根據(jù)不同的訂單類型實(shí)時(shí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)訂單的快速處理和及時(shí)配送。同時(shí)，注重騎手在服務(wù)中的形象和風(fēng)度儀容，還需要建立和完善員工對(duì)支付、訂單和交接的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)不斷完善配送體系，可以提升客戶選擇的信任和較高的滿意度，從而提升外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效益。
第四段： 標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性（約300字）
外賣行業(yè)的平臺(tái)規(guī)模巨大，員工人數(shù)眾多，為了管理起來(lái)更加便捷和有效，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。通過(guò)給員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立完善的內(nèi)部流程和監(jiān)控系統(tǒng)，可以極大地提升外賣行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。此外，管理還包括對(duì)供應(yīng)商的控制和管理，需要建立健全供應(yīng)商進(jìn)貨、資質(zhì)和員工上崗等制度。
第五段：回顧和總結(jié)（約200字）
以互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為契機(jī)，外賣行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的服務(wù)，提供了方便、快捷和豐富的選項(xiàng)。在外賣運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我抓住市場(chǎng)發(fā)展變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，使公司的發(fā)展步入了快速的軌道。總體來(lái)說(shuō)，外賣行業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要把握機(jī)遇，順應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提高自身的能力和服務(wù)質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇四
作為一家外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員，我深知平臺(tái)建設(shè)是關(guān)鍵。在這個(gè)月中，我學(xué)到了平臺(tái)建設(shè)的重要性。首先，我們需要和餐館建立緊密合作關(guān)系，提供給他們更多的資源和支持。其次，平臺(tái)的技術(shù)支持需要跟上時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)，以提供更好的用戶體驗(yàn)。最后，我們需要保持對(duì)市場(chǎng)和用戶需求的敏銳度，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略。
第二段：用戶體驗(yàn)的提升
用戶體驗(yàn)是外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。這個(gè)月，我明白了提升用戶體驗(yàn)的重要性。首先，我們需要對(duì)用戶的反饋和評(píng)價(jià)及時(shí)做出回應(yīng)，解決他們遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我們也要不斷優(yōu)化平臺(tái)的界面設(shè)計(jì)，讓用戶能夠更直觀、更便捷地使用平臺(tái)。此外，平臺(tái)的物流和配送服務(wù)也需要不斷的改進(jìn)，以提供更快、更準(zhǔn)確的送餐服務(wù)。
第三段：數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析是外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中的重要工具。在這個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的幫助非常大。首先，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到用戶的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，以針對(duì)性地提供推薦和促銷活動(dòng)。其次，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上有潛力的餐廳，為他們提供更多的宣傳和推廣機(jī)會(huì)。最后，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平臺(tái)上存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，保證平臺(tái)的良性發(fā)展。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性
市場(chǎng)營(yíng)銷是外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)不可或缺的一部分。這個(gè)月，我意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)平臺(tái)發(fā)展的重要性。首先，我們需要通過(guò)各種渠道，如廣告投放、合作推廣等，提高平臺(tái)的曝光率和知名度。其次，我們需要制定合適的促銷活動(dòng)，吸引用戶的關(guān)注并提升他們的消費(fèi)意愿。最后，我們還需要與其他平臺(tái)和商家進(jìn)行合作，拓展平臺(tái)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)月，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。首先，我們需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，互相支持和幫助，共同實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)。其次，我們需要充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，形成協(xié)同工作的格局。最后，我們還需要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題并改進(jìn)工作流程，以保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)：在這個(gè)月的外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了平臺(tái)建設(shè)、用戶體驗(yàn)的提升、數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我相信，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠?yàn)橛脩籼峁└玫姆?wù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇五
第一段：引言（200字）
作為一名外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員，我一直努力在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中拓展業(yè)務(wù)，并提升用戶體驗(yàn)。在過(guò)去的一個(gè)月里，我深入思考了一些關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)心得，希望能夠與大家分享我的體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對(duì)未來(lái)外賣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的展望。
第二段：積極傾聽(tīng)用戶的反饋（200字）
用戶反饋對(duì)于一個(gè)外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。因此，我花費(fèi)了大量的時(shí)間與用戶進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我意識(shí)到外賣平臺(tái)需要更多地關(guān)注用戶的需求和期望。我經(jīng)常召開(kāi)在線討論會(huì)議，邀請(qǐng)用戶分享他們的體驗(yàn)，并根據(jù)他們的反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的改進(jìn)。這種積極傾聽(tīng)用戶的反饋的做法，使我們的平臺(tái)逐漸成為了用戶口中的“貼心平臺(tái)”。
第三段：建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系（200字）
外賣平臺(tái)的成功與否，不能只依賴于平臺(tái)本身的優(yōu)勢(shì)，還需要有合作商家的支持。因此，我與商家建立了良好的合作關(guān)系。首先，我注重與商家的溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，并盡力解決。其次，我鼓勵(lì)商家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，這有助于提升用戶的滿意度。最后，我與商家分享平臺(tái)的營(yíng)銷策略，幫助他們提升銷量。通過(guò)建立這種相互合作的關(guān)系，我們的外賣平臺(tái)與商家之間建立了強(qiáng)大的互利共贏的合作關(guān)系。
第四段：不斷優(yōu)化平臺(tái)功能（200字）
一個(gè)成功的外賣平臺(tái)需要不斷優(yōu)化其功能，以滿足用戶的需求。我注意到用戶對(duì)于訂單流程和支付方式有著不同的偏好，因此，我不斷優(yōu)化這些功能。我提供了多種支付方式，以便用戶可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇。同時(shí)，我也加入了實(shí)時(shí)配送跟蹤的功能，讓用戶可以隨時(shí)查看訂單的進(jìn)度。這些優(yōu)化幫助我們提高了用戶的體驗(yàn)，增加了用戶的忠誠(chéng)度。
第五段：未來(lái)展望和總結(jié)（300字）
對(duì)于未來(lái)外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，我有著一些展望。首先，我希望繼續(xù)加強(qiáng)與用戶的溝通，持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)的功能和服務(wù)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。其次，我將繼續(xù)與商家建立緊密合作關(guān)系，共同推動(dòng)外賣平臺(tái)的發(fā)展。最后，我會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)起來(lái)，這個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)是富有成效的。通過(guò)積極傾聽(tīng)用戶的反饋，建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系以及不斷優(yōu)化平臺(tái)的功能，我為外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)增加了新的活力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我期待未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，相信自己的努力會(huì)為外賣平臺(tái)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇六
由于今年進(jìn)入了學(xué)校的官微運(yùn)營(yíng)中心工作，20__年12月18日晚上9點(diǎn)。新媒體中心在南堂401舉辦了新一輪新媒體培訓(xùn)工作會(huì)，此次培訓(xùn)會(huì)對(duì)我影響頗深，感受很多。在此就自己的體會(huì)談一點(diǎn)，希望各位分享指正：
1、新媒體的時(shí)代化
什么是新媒體?現(xiàn)在人人都在說(shuō)新媒體，都在玩微博微信，都喜歡給自己一個(gè)新媒體人的稱號(hào)，有多少人能確切的給新媒體一個(gè)定義?多少人能回答一下新媒體?我自己無(wú)法回答，因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)范圍太大太廣，就好比如你問(wèn)我什么是人一樣。千百家之言，不在乎對(duì)錯(cuò)，只有荒謬。但是有一個(gè)東西我們是無(wú)法忽視的。那就是新媒體的時(shí)代性。很多人都知道，現(xiàn)在被冠以新媒體最多的就是微博和微信了，原本這兩個(gè)產(chǎn)品只是簡(jiǎn)單的社交平臺(tái)而已，想不到最后變成了一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，從20__年算起，新媒體就是一個(gè)沿著時(shí)代前進(jìn)的過(guò)程，時(shí)代在哪里，它就在哪里活躍。
2、新媒體的互動(dòng)性
什么是互動(dòng)?就是我給你說(shuō)話你聽(tīng)了，你說(shuō)話我也聽(tīng)了，這是互動(dòng)。像傳統(tǒng)電視那樣你說(shuō)話我聽(tīng)了，但是我說(shuō)話就被無(wú)情的拒絕，這不叫互動(dòng)，這叫物際傳播。在微博還沒(méi)有風(fēng)靡前，有多少人能想象自己可以和心愛(ài)的明星交流。自己的愛(ài)意能傳到你那個(gè)日思夜想的ta的眼睛里，微博做到了。逐漸走向平面化是一個(gè)大的趨勢(shì)。雖然都說(shuō)我國(guó)的gdp由那20%所創(chuàng)造，但是不要忘了最終來(lái)源可是那80%是我弱勢(shì)群體啊。
3、新媒體的技巧性
如何管理一個(gè)新媒體平臺(tái)?這是一個(gè)很有技巧性的玩意。我相信大多數(shù)年輕人的手機(jī)里都安裝有微博或者微信的app。使用頻率也很高，但是有多少人能說(shuō)自己會(huì)用新媒體呢?很多公司都有專門的新媒體運(yùn)營(yíng)人才，這部分人在選撥的時(shí)候是很嚴(yán)格的，而且毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)職位在未來(lái)一段時(shí)間一定有很大的缺口。所以大家必須清醒的認(rèn)識(shí)到新媒體的運(yùn)營(yíng)是有很多技巧性的，而不能說(shuō)你吃飯的時(shí)候自拍一下在微博上，在朋友圈發(fā)一下就是新媒體的運(yùn)營(yíng)。它包括對(duì)受眾的把握，對(duì)時(shí)間的敏感，對(duì)內(nèi)容的挖掘，對(duì)文化的定位。諸如此類的東西，是一個(gè)技巧性很濃的東西。所以我今后在官微運(yùn)營(yíng)中心工作期間，將著重注意技巧性的鍛煉。
4、新媒體的未來(lái)
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇七
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：
二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
《運(yùn)營(yíng)管理》課程收獲感想之二
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開(kāi)始面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進(jìn)行內(nèi)部變革。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點(diǎn)，海爾構(gòu)建了扁平化、無(wú)中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。
那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們，都應(yīng)該讀讀這本書。海爾的實(shí)踐告訴我們，面對(duì)“失控”的世界，用復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。
如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法門，將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來(lái)的海爾經(jīng)驗(yàn)，是繼簡(jiǎn)單組織應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單環(huán)境的管理1.0(美國(guó)經(jīng)驗(yàn))、以簡(jiǎn)單組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理2.0(日本經(jīng)驗(yàn))之后的管理變革，是復(fù)雜組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理3.0(中國(guó)經(jīng)驗(yàn))。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著寶貴的財(cái)富，也是中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借勢(shì)全球崛起的機(jī)會(huì)所在。 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快，讓整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因?yàn)樵诖筠D(zhuǎn)折時(shí)代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但許多問(wèn)題看不透，做不起來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的特征就在復(fù)雜性;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)規(guī)律可以總結(jié)為，從復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)發(fā)展為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)。
但是，傳統(tǒng)管理怕復(fù)雜，因?yàn)樵綇?fù)雜管理成本越高;復(fù)雜性管理范式則相反，以靈活的組織(即“人”)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境(“單”，即市場(chǎng)和需求)，越復(fù)雜成本越低?！皬?fù)雜+低成本”，反映在現(xiàn)象上就是靈活(smart)：在“人”與“單”貼近上“靈”，在響應(yīng)市場(chǎng)上“活”?；畹臇|西總是很復(fù)雜，而機(jī)械教條的東西才是簡(jiǎn)單的。互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，在于以變應(yīng)變，以“人”的變，應(yīng)“單”的變，有針對(duì)性地克服人單關(guān)系反應(yīng)遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀(jì)的企業(yè)管理變革，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，一言以蔽之，都是以簡(jiǎn)單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應(yīng)簡(jiǎn)單市場(chǎng)環(huán)境。21世紀(jì)的企業(yè)管理變革，要求以復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實(shí)體的戰(zhàn)略與管理中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻。 “張瑞敏就是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”?！昂柦?jīng)驗(yàn)”是在“做大做強(qiáng)”后進(jìn)一步“做活”的經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代精神相結(jié)合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的新經(jīng)驗(yàn)，來(lái)得正是時(shí)候。
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。20__年以來(lái)，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡(jiǎn)單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場(chǎng)環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡(jiǎn)單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于，修正了組織范式，加強(qiáng)了組織神經(jīng)末稍的反應(yīng)能力，使組織變得全員靈活，而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說(shuō)熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說(shuō)是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國(guó)家，中國(guó)有一個(gè)成為管理3.0代表性國(guó)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這就是中國(guó)有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國(guó)人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國(guó)式管理的一個(gè)門道就是“以變制變”，就是古漢語(yǔ)中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國(guó)人天然的特色優(yōu)勢(shì)，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來(lái)，其他國(guó)家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來(lái)的。
中國(guó)如果沒(méi)有獨(dú)特的東西，就只能長(zhǎng)期跟在后面追隨別國(guó)，而借憑自己獨(dú)特的東西，就有在追趕中“超車”的機(jī)會(huì)。日本當(dāng)年超車美國(guó)，就是這樣。海爾改造三洋，管理3.0與管理2.0在實(shí)戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國(guó)際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際價(jià)值和普適價(jià)值。中國(guó)需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說(shuō)，張瑞敏是中國(guó)至少自明清以來(lái)真正向世界輸出管理思想、模式的第一人?！?/p>
中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問(wèn)題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國(guó)企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過(guò)，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢(shì)時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過(guò)于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡(jiǎn)而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇八
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和外賣市場(chǎng)的不斷壯大，外賣行業(yè)已經(jīng)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。而作為這個(gè)行業(yè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)——外賣運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)者需要具備廣泛而深入的知識(shí)面，包括了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、熟悉營(yíng)銷策略等等。近日，我參加了一次關(guān)于外賣運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，感受頗深，現(xiàn)在就自己的感受，談一下這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容感悟
這次外賣運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，是由業(yè)內(nèi)知名公司的老師授課，課程內(nèi)容非常豐富、實(shí)用和接地氣。其中，最讓我印象深刻的是老師們分享的外賣趨勢(shì)變化和發(fā)展方向，讓我明白了行業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展方向。另外，老師們還講述了一些外賣平臺(tái)常用的數(shù)據(jù)分析工具、關(guān)鍵詞優(yōu)化、線上營(yíng)銷策略等等，使我的運(yùn)營(yíng)思路更加開(kāi)闊，使我更加領(lǐng)會(huì)到了什么樣的運(yùn)營(yíng)方式才能促進(jìn)商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三段：共同問(wèn)題思考
在這次外賣運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)我與其他同學(xué)存在著諸多共性問(wèn)題，比如對(duì)于渠道推廣等知識(shí)缺乏了解、不夠重視用戶口碑等等。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到這些問(wèn)題的存在，并意識(shí)到了外賣運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，同時(shí)也聚焦了自己運(yùn)營(yíng)中需要提升的方面。
第四段：思考與應(yīng)用
這次培訓(xùn)的精湛講解和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，為我今后的外賣運(yùn)營(yíng)方向和策略掌握提供了重要幫助。更重要的是，培訓(xùn)結(jié)束后，我在自己此前已有的運(yùn)營(yíng)技能上，結(jié)合培訓(xùn)中的新思路和工具，不斷加強(qiáng)自己的實(shí)踐操作和思考，更好地實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)，提高自己的運(yùn)營(yíng)效率。
第五段：總結(jié)
參加此次外賣運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，令我受益匪淺。它不僅讓我深入了解了外賣運(yùn)營(yíng)的全貌，也讓我了解了目前外賣行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，別人的經(jīng)驗(yàn)和分享，讓我對(duì)個(gè)人運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有了全面的審視和成長(zhǎng)，幫助我認(rèn)真思考了商業(yè)運(yùn)營(yíng)本身的真正意義和價(jià)值所在。這次培訓(xùn)更是鼓舞了我，讓我更加急切地期待未來(lái)，在這個(gè)行業(yè)中探索更廣泛而豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇九
今年我有幸參加了左主任的小學(xué)教師新媒體新技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)新課程改革的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)，明確了厚實(shí)文化底蘊(yùn)、提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認(rèn)識(shí)、提升了學(xué)習(xí)理念、豐富了專業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、通過(guò)培訓(xùn)，提高了自己的思想認(rèn)識(shí)
通過(guò)此次培訓(xùn)，我更清楚地知道了新課程改革對(duì)教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書的教育模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用于今天的教學(xué)要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)水平，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育發(fā)展對(duì)我們教師的要求。
網(wǎng)絡(luò)研修，好處多多?？梢哉f(shuō)網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的即時(shí)性，有利于我自主安排學(xué)習(xí)，減少了工作與學(xué)習(xí)的矛盾?？梢哉f(shuō)網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的快捷性，有助于我提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用的效率?？梢哉f(shuō)網(wǎng)頁(yè)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，有助于我和眾多教師及時(shí)學(xué)習(xí)和解決一些實(shí)際問(wèn)題。
二、通過(guò)培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代教育技能
原來(lái)，我對(duì)于計(jì)算機(jī)方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過(guò)這次光顧我們的國(guó)培學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給同事和學(xué)生。能利用自己的博客與同仁互動(dòng)，時(shí)常的發(fā)表自己的一些學(xué)術(shù)上和某些思想上的見(jiàn)解，對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，填補(bǔ)了我計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的空白。
三、通過(guò)培訓(xùn)，夯實(shí)了專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)
作為一名數(shù)學(xué)教師，在這個(gè)學(xué)習(xí)頁(yè)面上，通過(guò)老師引領(lǐng)，幫助我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了新課程的教學(xué)理念，讓我對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)有了深入的理解與思考;通過(guò)參與學(xué)習(xí)、反思體會(huì)，幫助我認(rèn)識(shí)并掌握了數(shù)學(xué)教學(xué)的新方法、新手段，并且能夠有效地運(yùn)用到自己的實(shí)際教學(xué)中去。
此次培訓(xùn)，使我受益匪淺。在今后的教育教學(xué)工作中我將把學(xué)習(xí)到的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，不斷充實(shí)自己的教學(xué)方法和業(yè)務(wù)能力，使學(xué)生們變“苦學(xué)”為“樂(lè)學(xué)”，給初中打下良好的基礎(chǔ)。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十
1，店鋪?zhàn)詸z：每天查看店鋪提醒區(qū)，及時(shí)處理投訴*舉報(bào)等，確保店鋪無(wú)違規(guī)隱患。
2、活動(dòng)報(bào)名：爭(zhēng)取活動(dòng)資源，查看活動(dòng)群，后臺(tái)報(bào)名活動(dòng)，以及活動(dòng)跟進(jìn)等。
4、頁(yè)面查看：檢查店鋪首頁(yè)，確保店鋪裝修，活動(dòng)，折扣，分類，圖片，描述，搭配，鏈接等都正常。
5、寶貝庫(kù)存：確保寶貝數(shù)量庫(kù)存等正常，重復(fù)鋪貨的寶貝自檢好，對(duì)于過(guò)季的和30天無(wú)銷量的寶貝可以下架。
6、廣告推廣：各店鋪的分工不同，做好相關(guān)的推廣工作，比如拍拍店鋪運(yùn)營(yíng)需做好直通車推廣。
的中差評(píng)，評(píng)分低的要一條條的查找差評(píng)原因。對(duì)于相似的差評(píng)問(wèn)題想辦法解決掉或者反饋給上級(jí)。
8、活動(dòng)分析：每次活動(dòng)完了之后，需要和上級(jí)反饋一下活動(dòng)效果，同時(shí)找出做的不足的地方，加以改進(jìn)。
9，熟悉規(guī)則：了解和學(xué)習(xí)各*臺(tái)的最新規(guī)則以及相關(guān)的工具，對(duì)于最新的公告需做相應(yīng)的調(diào)整以及培訓(xùn)給相關(guān)人員。
10，提出方案：對(duì)于店鋪在不同時(shí)期的發(fā)展方向提出發(fā)展策略，能夠獨(dú)立完成店鋪活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。比如：提升店鋪dsr，好評(píng)率，提升客服服務(wù)，提升買家售后服務(wù)體驗(yàn)等的切實(shí)可行的方案。
這點(diǎn)可以不用看的，因?yàn)槠奉惖囊?guī)劃我們是老k負(fù)責(zé)的，需要報(bào)名活動(dòng)寶貝可以問(wèn)他就可以了。
但作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)，你也可以看看，在我們服裝行業(yè)里。一款寶貝是有新生期、成長(zhǎng)期、爆款期、穩(wěn)定期、衰退期。這幾個(gè)狀態(tài)的。
而這幾個(gè)時(shí)間段當(dāng)中寶貝必然是有的規(guī)律、有節(jié)奏的，除了和季節(jié)以及流行相關(guān)之外。反應(yīng)到數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō)就是“流量周期性變化”。
一般是以周為時(shí)間段，按照類目排序，就能尋找到有價(jià)值的單品。 打開(kāi)量子，銷售分析—寶貝銷售排行。
比如，在褲子類目中尋找，在量子里一周寶貝頁(yè)瀏覽量大于一定的*均水*，而且轉(zhuǎn)化率排前，跳失率較低的。可以拿來(lái)主推。好吧，我的截圖只給看你數(shù)據(jù)在哪里，沒(méi)什么參考意義，因?yàn)橐呀?jīng)是爆款了。
但，要注意有些單品在某一個(gè)流量級(jí)別會(huì)有高轉(zhuǎn)化率，這是應(yīng)為長(zhǎng)尾的因素，或者在店鋪首頁(yè)占據(jù)了有利的位置，并非這款產(chǎn)品真的會(huì)受歡迎。所以數(shù)據(jù)需要找一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段（一周左右），uv量在一定水*上（3000uv以上），轉(zhuǎn)化率較高（3。%以上）。看自己店鋪的*均數(shù)據(jù)好了。
店鋪的寶貝大致分為三類：
1、引流款 一般款式較為大眾，轉(zhuǎn)換不錯(cuò)，評(píng)價(jià)也非常的好，但利潤(rùn)較低，可以持續(xù)引進(jìn)流量的。
2、推廣款 也就是利潤(rùn)款，不斷貨，并且利潤(rùn)較高，可以著重點(diǎn)寶貝，爆款，不管是活動(dòng)或者直通車，都是最大程度的引進(jìn)流量，但必須圖片優(yōu)化到極致，提高轉(zhuǎn)換率。才能最大程度的帶來(lái)利潤(rùn)和流量。
3、形象款 賣不了多少件，但也不能缺少的款，否則sku單調(diào)。
詳情頁(yè)的描述優(yōu)化其實(shí)遠(yuǎn)比店鋪裝修更為重要。
因?yàn)檫M(jìn)我們店鋪的買家，基本都是從單品進(jìn)店，有了興趣再去首頁(yè)的。
量子里有個(gè)很好的功能，就是裝修分析—裝修熱力圖，還有裝修趨勢(shì)。
在這里你可以清晰的看到，美工水*，以及每次更換新的裝修或者海報(bào)圖的效果等。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十一
，在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時(shí)，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、立足本職強(qiáng)抓管理，出色完成配送任務(wù)
，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機(jī)。我們的超市共有家店，其中市區(qū)13家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)13家店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。與配送工作任務(wù)相比，人員和車輛相對(duì)較少，配送中心工作任務(wù)相對(duì)較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務(wù)，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
配送中心工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則異常繁雜、瑣碎，若要準(zhǔn)確、及時(shí)的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過(guò)日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到早退、不礦工；工作時(shí)間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時(shí)，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識(shí)。在長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為安全配送提供保障
安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年，配送中心及時(shí)召開(kāi)員工會(huì)議，多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點(diǎn)，并以此為主線開(kāi)展全年安全配送工作。
一是認(rèn)真落實(shí)安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。中心結(jié)合配送實(shí)際，修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊(cè)》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時(shí)刻確保倉(cāng)庫(kù)安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫(kù)房用任何電器具。庫(kù)房?jī)?nèi)必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員安全。在進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時(shí)一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時(shí)候工作人員要注意自身的安全。通過(guò)完善、有效的安全管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故安全配送。
四、精益求精，不斷做大做強(qiáng)配送中心
在過(guò)去的一年里，配送中心取得了一定的成績(jī)，這些與的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時(shí)，配送中心的工作還存在著一定的不足和問(wèn)題，在新的一年里，配送中心定會(huì)秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、供應(yīng)商結(jié)算效率；進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。
總之，在20xx年新的一年里，配送中心全體員工一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)竭盡全力、盡職盡責(zé)、頑強(qiáng)拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司取得更大的勝利不斷貢獻(xiàn)中心全體員工的力量與才智！
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十二
微信里面沒(méi)有外賣平臺(tái)，微信里面點(diǎn)外賣，目前是通過(guò)小程序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，美團(tuán)、餓了么都開(kāi)發(fā)有微信小程序。
還有不少商家自己開(kāi)發(fā)的餐飲小程序，也具有外賣功能，可以在他們的小程序上去點(diǎn)餐。
餐飲小程序如何推廣？這應(yīng)該是題主想問(wèn)的。
1.擁有一個(gè)有外賣功能的餐飲小程序
餐飲小程序不只是可以用于外賣，還可以用在堂食點(diǎn)餐上，可以提高用戶體驗(yàn)，掃碼直接點(diǎn)餐，不需要服務(wù)員接待點(diǎn)餐，可以節(jié)省人力成本。
2.開(kāi)通附近的小程序
附近的小程序，面向附近5公里，開(kāi)通后，當(dāng)顧客走到附近，打開(kāi)附近的小程序后，*可以看到你的餐廳。
3.開(kāi)通會(huì)員卡、優(yōu)惠券
在同主體關(guān)聯(lián)的公眾號(hào)內(nèi)開(kāi)通卡券功能，利用會(huì)員卡、優(yōu)惠券吸引顧客到店消費(fèi)。
4.開(kāi)通社交立減金
社交立減金是用戶在小程序內(nèi)消費(fèi)后得到的立減金，有助于拉新和留存，獲得的立減金在下次到店的時(shí)候使用。顧客可以主動(dòng)把立減金分享到群，分享給朋友使用，為門店拉新。
餐飲小程序的運(yùn)營(yíng)與推廣，要做的遠(yuǎn)不止這些，還有很多動(dòng)作可以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為門店帶來(lái)流量。這一切的前提是，首先得有一個(gè)餐飲小程序。
＊?dú)g迎留言或私信交流小程序相關(guān)問(wèn)題。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十三
近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)訂餐的普及，外賣行業(yè)迅速崛起，成為人們快捷餐飲的首選方式。作為外賣的一員，我有幸親身體驗(yàn)了這一行業(yè)的種種，從中也收獲了不少心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在外賣工作中的所思所感，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
第二段：態(tài)度決定一切
在外賣工作中，態(tài)度是至關(guān)重要的。無(wú)論是對(duì)待工作還是對(duì)待顧客，我們都要始終保持積極的態(tài)度。在繁忙的外賣配送過(guò)程中，我們常常面臨各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但只要我們以一顆樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)，這些困難就會(huì)迎刃而解。同時(shí)，積極友好地對(duì)待顧客，始終微笑服務(wù)，也能贏得顧客的好感，從而增加顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。
第三段：時(shí)間管理的重要性
外賣工作需要高度的時(shí)間管理能力。為了及時(shí)送達(dá)顧客的食物，我們必須合理安排時(shí)間，從而做到高效配送。為了做到這一點(diǎn)，我經(jīng)常會(huì)提前規(guī)劃路線，進(jìn)行必要的分析和調(diào)整，以確保能夠按時(shí)到達(dá)目的地。合理的時(shí)間安排不僅能夠提高工作效率，還可以減少出錯(cuò)的可能性，提升顧客的滿意度。
第四段：安全駕駛是核心
作為一名外賣騎手，安全駕駛是我們的首要任務(wù)。在繁忙的道路上，我們必須時(shí)刻保持警覺(jué)，注意觀察前方和周圍的交通情況，防止發(fā)生交通事故。同時(shí)，我們還要注意遵守交通規(guī)則，包括遵守紅綠燈、不闖紅燈等。只有保證自己的安全，才能夠更好地為顧客提供服務(wù)。
第五段：注重細(xì)節(jié)，贏得信任
外賣配送涉及眾多環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)至關(guān)重要。我們要認(rèn)真檢查訂單的準(zhǔn)確性，確保顧客得到正確的食物。同時(shí)，我們還要注重細(xì)節(jié)，比如仔細(xì)檢查包裝是否完好、食物是否熱乎等。只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完美的細(xì)節(jié)，我們才能贏得顧客的信任，從而為我們帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)外賣工作，我深刻領(lǐng)悟到外賣行業(yè)的迅速發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了很多便利。同時(shí)，我也明白到外賣工作的重要性和種種困難。只有以正確的態(tài)度面對(duì)工作，合理安排時(shí)間，注重安全駕駛，關(guān)注細(xì)節(jié)，我們才能在這個(gè)行業(yè)中取得成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)從事外賣工作的人們有所幫助，讓我們共同進(jìn)步！
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十四
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，外賣行業(yè)蓬勃發(fā)展，成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。作為外賣行業(yè)的從業(yè)者，我有幸參與了這個(gè)行業(yè)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享一些關(guān)于外賣工作的心得體會(huì)。
首先，外賣工作需要良好的溝通能力。作為外賣小哥，每天面對(duì)的都是各種不同的顧客，他們有不同的口味偏好、各種不同的需求和期望。良好的溝通能力可以幫助我們更好地理解顧客的需求，及時(shí)解決問(wèn)題。在我從業(yè)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)只有耐心傾聽(tīng)和主動(dòng)溝通，才能讓顧客感受到真正的關(guān)懷，并保持良好的信任度。
其次，外賣工作需要高度的責(zé)任心。外賣小哥是顧客和餐館之間的橋梁，我們要保證食物的新鮮和完整。在遇到突發(fā)情況時(shí)，我們要第一時(shí)間與顧客溝通，并尋找解決辦法。有一次，我送餐路上遇到了交通擁堵，我沒(méi)能按時(shí)送達(dá)餐館，但我立即與顧客進(jìn)行了溝通，表明了情況，并提出了解決方案。我承擔(dān)起了自己的責(zé)任，顧客也理解了我們的困境。責(zé)任心不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)顧客的尊重和關(guān)懷。
此外，外賣工作需要良好的時(shí)間管理能力。外賣行業(yè)的特點(diǎn)是高效快速，顧客對(duì)送餐時(shí)間有著較高的期望值。一旦錯(cuò)過(guò)了預(yù)定的送餐時(shí)間，將會(huì)對(duì)顧客的用餐計(jì)劃產(chǎn)生不良影響。因此，我們需要合理安排時(shí)間，合理規(guī)劃路線，確保能夠按時(shí)送達(dá)。在平時(shí)的工作中，我會(huì)提前預(yù)估送餐時(shí)間，并在出發(fā)前檢查車輛和裝備，以確保高效而順利地完成送餐任務(wù)。
最后，外賣工作需要有較強(qiáng)的耐心和應(yīng)變能力。外賣行業(yè)是一個(gè)變化莫測(cè)的行業(yè)，我們可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題：顧客的突發(fā)要求、天氣惡劣、交通擁堵等等。這些問(wèn)題都需要我們有耐心和專注力來(lái)處理。有一次，我遇到了一位顧客提出的特殊要求，要求送餐員幫忙為其過(guò)生日的朋友點(diǎn)燃蠟燭并唱生日快樂(lè)歌。我當(dāng)時(shí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣的情況，但我并沒(méi)有因此而退縮，而是耐心面對(duì)并妥善處理。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了外賣行業(yè)的服務(wù)不僅是簡(jiǎn)單的送餐，更包括我們對(duì)顧客需求的關(guān)愛(ài)和滿足。
總之，外賣工作是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性但也非常有收獲的工作。這份工作不僅可以讓我從中獲得樂(lè)趣，更能夠鍛煉我的溝通能力、責(zé)任心、時(shí)間管理能力和應(yīng)變能力。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)不忘初心，始終將顧客的需求放在第一位，為他們提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十五
? ? 配送中心取得了一定的成績(jī)，過(guò)去的半年里。這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。同時(shí)，配送中心的工作還存在著一定的不足和問(wèn)題，新的一年里，配送中心定會(huì)秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、配送能力效率；進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。
? ? 配送中心全體職工以打造^v^差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化^v^物流服務(wù)為目標(biāo)，超市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下。緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責(zé)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時(shí)，做到安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
? ? 出色完成配送任務(wù)
? ? 一、立足本職強(qiáng)抓管理。
? ? 任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。
? ? 不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
? ? 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
? ? 門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時(shí)，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識(shí)。長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)中，員工們工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
? ? 為安全配送提供保障
? ? 三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
? ? 配送中心及時(shí)召開(kāi)員工會(huì)議，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年。多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點(diǎn)，并以此為主線開(kāi)展全年安全配送工作。
? ? 進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，一是認(rèn)真落實(shí)安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書。明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。中心結(jié)合配送實(shí)際，修訂和完善了安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊(cè)》不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時(shí)刻確保倉(cāng)庫(kù)安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫(kù)房用任何電器具。庫(kù)房?jī)?nèi)必須配備合格的保管好鑰匙，消防器材。嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員安全。
? ? 進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時(shí)一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，裝卸貨物的時(shí)候工作人員要注意自身的安全。通過(guò)完善、有效的安全管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故安全配送。不斷做大做強(qiáng)配送中心。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十六
2、有營(yíng)銷意識(shí)，成本意識(shí)，具有較強(qiáng)的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
3、踏實(shí)肯干，善于動(dòng)腦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持，有追求，有夢(mèng)想；
5、良好的公司氣氛年輕向上，朝氣蓬勃，和諧融洽，溝通順暢，充滿活力的大家庭；
6、帶薪年假及福利假公司為您提供除國(guó)家法律規(guī)定的公眾假期（如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等）外，還有其他帶薪假期（如婚假、產(chǎn)假、年假等），讓您努力工作之余，更好地享受生活。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十七
外賣市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
一、公司簡(jiǎn)介，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)詳情
我公司擁有高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)條件和嚴(yán)格的管理體制，在日常經(jīng)營(yíng)中吸取同行業(yè)各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)養(yǎng)師會(huì)根據(jù)現(xiàn)代辦公人員用餐需求為您設(shè)計(jì)營(yíng)養(yǎng)快餐方案，色鮮味美、樣多量足、衛(wèi)生安全。把^v^營(yíng)養(yǎng)美味、衛(wèi)生健康、滿足顧客個(gè)性需求＂作為全體員工努力的方向。使我們?yōu)槟峁┑目觳图葼I(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生，又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，從而更好地解決了快餐的^v^便捷^v^和^v^營(yíng)養(yǎng)均衡^v^之間的矛盾。公司以川、魯、湘、北方家常菜為主，其他地方風(fēng)味為輔，在實(shí)際制作中重視適時(shí)調(diào)配各店技術(shù)力量，保持了質(zhì)量的穩(wěn)定與創(chuàng)新，客戶給予了較高的評(píng)價(jià)且保持了長(zhǎng)期的合作。
二、外賣市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
1、目標(biāo)市場(chǎng)分析
北京快餐外賣行業(yè)市場(chǎng)日益增大，快餐外賣連鎖公司也前景廣大。外賣快餐行業(yè)之所以越來(lái)越發(fā)達(dá)，是因?yàn)槭袌?chǎng)需求愈漸加強(qiáng)。快餐速遞為特征方便食品的市場(chǎng)空間很大，由于可推行^v^連鎖店^v^并使之疾速增長(zhǎng)，從而構(gòu)成宏大市場(chǎng)無(wú)益安康的零食時(shí)機(jī)。
外賣運(yùn)營(yíng)工作心得篇十八
所以又不懂，又有自己想法，那就容易對(duì)你的各項(xiàng)工作產(chǎn)生質(zhì)疑。所以很多野生運(yùn)營(yíng)師在給客戶做著做著，每天的精力漸漸地就不在分析數(shù)據(jù)制定策略上了而是越來(lái)越多的時(shí)間花在應(yīng)對(duì)客戶的質(zhì)疑上，脾氣好的每天都要解釋無(wú)數(shù)的質(zhì)疑和提問(wèn)，脾氣不好的每天都在撕逼，脾氣不好職業(yè)又道德底線很低的，直接就卷款跑路了。。。
之所以產(chǎn)生這種原因，很大一部分情況是因?yàn)榇蠹以谝婚_(kāi)始沒(méi)有設(shè)立一個(gè)寫在合同里的共同目標(biāo)，要么是單量要么是實(shí)收營(yíng)業(yè)額。既然沒(méi)有目標(biāo)，那么作為客戶每一天心里都沒(méi)有底。一有數(shù)據(jù)不好，不符合預(yù)期的情況，就要提出質(zhì)疑，就要發(fā)表自己的意見(jiàn)。這也好理解：對(duì)運(yùn)營(yíng)師能力或人品的不信任，又沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，總不能坐以待斃等著被割韭菜吧？所以客戶的種種質(zhì)疑和干擾也是可以理解的。
這種消耗，客戶可能承受得起，因?yàn)榭蛻舻牡昀锩刻於荚跔I(yíng)業(yè)和接單，甭管做得好不好，好歹能產(chǎn)生收入，但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)師來(lái)說(shuō)，手?？谕?，耽誤時(shí)間就會(huì)影響收入。
所以最好的辦法就是從一開(kāi)始就和客戶一起確定一個(gè)目標(biāo)單量或目標(biāo)實(shí)收營(yíng)業(yè)額（不要設(shè)定利潤(rùn)，因?yàn)槟憧床坏娇蛻舻昀锏恼鎸?shí)利潤(rùn)情況，這種指標(biāo)不公平），就好比客戶打個(gè)車，只要明確了目的地和價(jià)格，那么司機(jī)走哪條路、什么時(shí)候踩油門什么時(shí)候踩剎車，作為乘客就沒(méi)權(quán)利在旁邊嗶嗶了。
所以我們一般會(huì)規(guī)定運(yùn)營(yíng)周期為三個(gè)月，再設(shè)定一個(gè)”45天目標(biāo)線”這么個(gè)東西，達(dá)到了就繼續(xù)運(yùn)營(yíng)完整三個(gè)月，達(dá)不到的話客戶有權(quán)要求退款，作為運(yùn)營(yíng)師就得依照合同痛快給退了。除此之外的其他事情，大家就不要嗶嗶了，一切看目標(biāo)能不能達(dá)到。
至于為什么是45天，那就要說(shuō)一下這個(gè)目標(biāo)的第二個(gè)功能：
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