總結(jié)可以促使我們更加全面地認(rèn)識自己，找到自己的強項和改進的方向。寫總結(jié)時，要注重結(jié)尾，做到言簡意賅，給讀者留下深刻的印象。請大家多多關(guān)注以下總結(jié)范文，相信會對你們的寫作有很大幫助。
成本部年終總結(jié)篇一
2、負責(zé)成本測算，確定成本總控指標(biāo);
3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;
4、負責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;
7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。
8、參加與成本相關(guān)的各協(xié)調(diào)會，處理項目上與成本相關(guān)的其他事務(wù);
9、擁有目標(biāo)成本的編制經(jīng)驗
成本部年終總結(jié)篇二
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,那時的壓力其實挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機,達到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費時間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
(五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團結(jié)、協(xié)作,好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改進之處:
其實,對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。
有一些客戶,需要銷售人員的時時關(guān)切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),時時關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機,操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會,我也會更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績單。
成本部年終總結(jié)篇三
1、制度建設(shè)
為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。
2、項目前期測算
配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。
3、合同及招標(biāo)管理情況
?根據(jù)招標(biāo)委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂;配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。
公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。
4、工程投標(biāo)管理
?配合苗木公司進行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬元中標(biāo)，達到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
5、施工階段成本的動態(tài)控制情況
?工程預(yù)算管理
完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬元，辦公樓預(yù)算209萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬元，三利本諾1#酰氯車間599萬元，上述預(yù)算總值8607萬元。
?工程割算管理
?工程變更及簽證審核
配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性;進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認(rèn)其費用歸屬及經(jīng)濟合理性;對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。
6、竣工結(jié)算審核
?濰坊公司
濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種.種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施：
1、
2、
3、要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)
一、材料價格要統(tǒng)
一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。
經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。
?昌邑公司
1、已審計完畢的工程
已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。
2、已基本完成的工程
時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。
3、正在審計的工程
時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。
?分包工程測量
對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗
41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計926.37萬元。
綜上所述，審計總值為23254萬元。
7、資金計劃
根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。
8、員工培訓(xùn)
今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部門工作目標(biāo)及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面
針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：
1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。
2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。
3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。
4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。
5、加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價值。
6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。
的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險，實現(xiàn)公司利潤最大化。
成本控制部
成本部年終總結(jié)篇四
成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細致、過程全面、時限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個成本管理工作流程和具體操作細節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度能讓好人變壞。”因此，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對整個項目進行合約規(guī)劃(即將整個小區(qū)工程項目進行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個合同計劃中，從而將成本計劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來，形成切實可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺，以合同管理為中心，負責(zé)合同簽訂的評審、合同執(zhí)行的跟蹤、進度款支付的審核等工作。
在合同審批過程中，要求工程管理部門及時將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對該合同信息進行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進行該合同的審批。一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動科目成本預(yù)警機制，決定是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請、重新設(shè)計與選材等。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動變更成本預(yù)警機制，要求工程管理部門辦理超支申請或重新設(shè)計等。可見，成本管理人員通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實施有效地合同控制，便達到了項目成本控制的目的。
成本管理部門要及時收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進行項目動態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時將此動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行比較，一旦動態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動項目成本預(yù)警機制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時，項目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為下一項目運作提供參考。
綜上所述，企業(yè)的全員、全過程成本管理也是一個pdca的過程：即企業(yè)的職能部門(或部門負責(zé)人)負責(zé)計劃(即p過程)，項目部(或項目管理人員)負責(zé)執(zhí)行(即d過程)，成本管理部門負責(zé)監(jiān)視與測量(即c過程)。三者有機結(jié)合、相互作用，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(即a過程)。
唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個人肩上的任務(wù)，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。筆者堅信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會比過去做得更好。
成本部年終總結(jié)篇五
2、負責(zé)投標(biāo)項目的成本測算，對項目方案的經(jīng)濟合理性進行控制;
3、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查;
4、編制或?qū)徍隧椖抗浪銜?、概算書和施工圖預(yù)算書;
5、參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告。
成本部年終總結(jié)篇六
1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，通過幾上幾下的討論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開始實施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項制度、統(tǒng)一的管理各項流程、統(tǒng)一的各類報表格式，從而使工程成本管理工作上了個新的臺階。
1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的，針對各項目的基礎(chǔ)資料不全的情況，對房產(chǎn)歷年開發(fā)項目的基礎(chǔ)資料進行了整理、核實、匯總，按竣工項目、在建項目、待建項目分類進行了梳理，完成了項目基本情況檔案資料的建立。
2、對本部門現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過來的合同進行了分類整理、登記。
3、成本評估：完成了五道口、揚州項目的成本評估，為今后類似項目成本測算所需的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。
1、項目目標(biāo)成本是項目的總綱，是指導(dǎo)項目實施的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是項目進行成本控制和付款計劃的依據(jù)，由我部門簽頭，經(jīng)過各項目公司與我部門、總部計劃財務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項目目標(biāo)成本的確定。對于新開項目，建安成本我們從原先的三級科目增加到四級科目，并對項目報的數(shù)據(jù)逐一進行復(fù)核，力求成本測算更細致，數(shù)據(jù)更有說明力，為工程過程成本控制提供了有力的依據(jù)。
2、對于具備施工圖預(yù)算的項目督促其及時完成施工圖預(yù)算，并報到總部進行審核，各項目均如期完成了施工圖預(yù)算，對目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項目各項工作的條線管理:
1付款進度、付款比例，堅持付款進度符合工程節(jié)點工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則，從而減輕了項目銷售前的資金壓力。對項目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進行了細致的審核，并給出了具體的修改意見，為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ)，同時節(jié)約了項目成本。
2、配合計劃財務(wù)部做好每月直接費用的資金撥付計劃的審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。
3、工程竣工結(jié)算審價是工程成本控制的最后一道防線，根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價質(zhì)量高低的基礎(chǔ)，結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實際一致，所有資料必須具備有效簽字，所有資料一次送齊，不得補送?，F(xiàn)在外審項目的決算資料都達到了相關(guān)要求，為決算的正確提供了保證。
4、對海門、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進行了監(jiān)控、復(fù)核，對項目的成本控制起到了很好效果。
5、建立了工程成本管理工作月報、工作例會等制度，加強了與各項目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項目、指導(dǎo)于項目、監(jiān)督于項目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。
6、結(jié)合集團內(nèi)部審計對各項目公司進行了一次（（工程成本管理制度））的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問題的檢查及調(diào)研，并現(xiàn)場進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使管理制度得到有效實施。
2、督促、指導(dǎo)各項目公司提高對(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對成本實行制度監(jiān)控。
3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。
1、通過合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時,善于發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本超過目標(biāo)成本時,提出預(yù)警措施,動態(tài)成本超過既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時,強化控制手段.
2、動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值5%時,成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。
1、組織成本管理人員對竣工項目進行分析評估,分析成本管理方面的`經(jīng)驗教訓(xùn),找原因、找問題,共同探討解決問題的辦法,提高成本控制的努力。
2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會,采取在實際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問題，由相關(guān)成本管理人員談解決問題的方法，其他人員進行討論，從而達到統(tǒng)一認(rèn)識，提高解決問題的能力。
3、針對成本管理人員專業(yè)不全面，尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況，計劃在招標(biāo)商務(wù)評標(biāo)分析采用項目之間交叉評標(biāo)分析，這樣可使商務(wù)評標(biāo)分析更加公平公正。
1、配合相關(guān)部門做好招標(biāo)計劃的編制及審核；對參與招標(biāo)管理的項目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進行審核，并對商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進行審核。
2、加強合同管理指導(dǎo)項目公司做好項目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務(wù)條款。
3、配合相關(guān)部門完成主要合同的范本。
4、加強直接費月付款審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核。
為了能實時得到動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本核算，成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考慮建立成本管理信息化平臺，讓成本管理上一個臺階。
成本管理工作面廣量大，任重道遠，希望成本管理人員，善于學(xué)習(xí)，善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項任務(wù)要求。
成本部年終總結(jié)篇七
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上；在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%―15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標(biāo)進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元；之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)（含外墻及外門窗），此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使
得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ)；但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預(yù)警意識貫穿整個工程實施階段
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價控制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi)；目標(biāo)設(shè)計變更費用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中；目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細項成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準(zhǔn)確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)（結(jié)）算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項目技術(shù)負責(zé)人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標(biāo)進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，成本管理已成了“萬達”競爭制勝的重要手段。合理控制成本，提高投資效益，在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始終是我們努力的目標(biāo)。
成本部年終總結(jié)篇八
時光荏苒，20xx年很快就過去?；仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下：
（一）、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標(biāo)或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項目負責(zé)部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負責(zé)部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負責(zé)人三人或三人以上通過討論評標(biāo)或核價確定，具體根據(jù)實際情況確定。
（二）、招投標(biāo)管理
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
（三）、日常工作
1、工程進度款的支付：根據(jù)工程進度，按合同約定條款，認(rèn)真支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
（四）、部分工程結(jié)算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認(rèn)真仔細審核各項工程結(jié)算。詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標(biāo)進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
（五）、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時落實每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
（六）、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
成本部年終總結(jié)篇九
主要有二：
（一）綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會計課程所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。
（二）加深對成本會計核算過程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容
本次實習(xí)二項內(nèi)容：
（一）各種成本費用的歸集與分配
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中，學(xué)生按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個方面進行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過實習(xí)學(xué)生基本能夠?qū)@些費用進行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。
在材料費用方面，分配費用比較簡單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配，從而計入各產(chǎn)品成本；人工費用方面，應(yīng)按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目；輔助生產(chǎn)費用方面，在本次實習(xí)中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中；廢品損失計算，在核算時，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實習(xí)中學(xué)生主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費用分配法來做,在這里學(xué)生花費了好多時間。
（二）各種成本基本計算方法的綜合訓(xùn)練
在實習(xí)的過程中學(xué)生只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實習(xí)過程中花費了好幾節(jié)課；而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著學(xué)生對這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
三、心得體會
（四）實習(xí)中采用的方法就是讓同學(xué)來講，同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講，學(xué)生認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識。
四、實習(xí)不足及建議
實習(xí)過程中存在的不足主要有：
（二）在實習(xí)過程中因為認(rèn)識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練，并投入更多的實踐。對今后實習(xí)的建議主要有：
（二）老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。
成本部年終總結(jié)篇十
第八屆村委以來，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全村干部群眾共同幫助下，積極配合村兩委會開展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計、廉政方面的各項規(guī)定，履行會計工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神，現(xiàn)就三年來的工作和廉潔自律等情況，向大家匯報如下：
在過去的三年中，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合自身工作實際進行深刻剖析。通過各種學(xué)習(xí)，我更加堅定了自己的政治立場，同時督促自己不斷加強思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己。
在財務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，并認(rèn)真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)新的會計法，以會計法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作：
1、編制各類報表工作。各類報表是反映村級賬務(wù)以及各項書記的書面文件。在日常工作中我能夠及時完成各種報表的統(tǒng)計和上報，確保村上報表工作萬無一失。
2、會計檔案的保管工作。會計憑證、會計帳薄和各類報表等會計核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，所以非常重要。每年的`會計憑證，我都分類整理，使我村會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。
3、資金運作工作。嚴(yán)格按照收支兩條線管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開。收取的資金不截留挪用及時上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
4、按時完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療的收繳工作。
認(rèn)真履行好會計職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財務(wù)公開的制度，按時向村民公布財務(wù)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。對全村財務(wù)統(tǒng)一實行村帳鎮(zhèn)管，對每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
雖然在工作中取得了一定的成績，但是還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識不強等問題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進一步明確思想，提高認(rèn)識，增強為民服務(wù)的意識。
成本部年終總結(jié)篇十一
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作：成本會計的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當(dāng)月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。
二、在工作中存在以下問題：
1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機種領(lǐng)用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負責(zé)兼管。
2.公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的'領(lǐng)料情況出現(xiàn)。
3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。
以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。
在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。
同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。
成本部年終總結(jié)篇十二
一、單項選擇題
1.
企業(yè)購入的在活躍市場中有報價的債券投資，不可能劃分為()。
a.交易性金融資產(chǎn)
b.持有至到期投資
c.貸款和應(yīng)收款項
d.可供出售金融資產(chǎn)
2.
3月8日，甲公司以銀行存款350萬元取得一項股權(quán)投資并作為交易性金融資產(chǎn)核算，支付的價款中包括已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利20萬元，另支付相關(guān)交易費用5萬元。則甲公司該項交易性金融資產(chǎn)的初始入賬價值為()萬元。
a.350
b.355
c.330
d.335
3.
下列關(guān)于金融資產(chǎn)重分類的說法中，表述不正確的是()。
a.以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)不能重分類為貸款和應(yīng)收款項
b.可供出售金融資產(chǎn)可以重分類為交易性金融資產(chǎn)
c.可供出售金融資產(chǎn)不能重分類為交易性金融資產(chǎn)
d.持有至到期投資滿足一定條件時可以重分類為可供出售金融資產(chǎn)
4.
207月1日，甲公司從二級市場以3000萬元(含已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息100萬元)購入乙公司發(fā)行的債券，另發(fā)生交易費用10萬元，劃分為交易性金融資產(chǎn)。年12月31日，該交易性金融資產(chǎn)的公允價值為3500萬元。假定不考慮其他因素，2015年12月31日，甲公司應(yīng)就該資產(chǎn)確認(rèn)的公允價值變動損益為()萬元。
a.500
b.510
c.610
d.600
5.
2015年1月1日，甲公司從證券市場上購入乙公司分期付息、到期還本的債券10萬張，以銀行存款支付價款1058.91萬元，另支付相關(guān)交易費用10萬元。該債券系乙公司于1月1日發(fā)行，每張債券面值為100元，期限為3年，票面年利率為5%，購入債券的實際年利率為4%，每年1月5日支付上年度利息。甲公司擬持有該債券至到期。則2015年1月1日，甲公司購入該債券的初始入賬金額為()萬元。
a.1010
b.1068.91
c.1018.91
d.1160
6.
2015年1月1日，甲公司按面值購入乙公司當(dāng)日發(fā)行的5年期不可贖回債券，將其劃分為持有至到期投資。該債券面值為1000萬元，票面年利率為10%，分期付息、到期一次還本，每年12月31日支付當(dāng)年利息。2015年12月31日，該債券的公允價值上漲至1180萬元。假定不考慮其他因素，2015年12月31日甲公司該債券投資的賬面價值為()萬元。
a.1000
b.1100
c.1180
d.1280
7.
2015年1月1日，甲公司從二級市場購入丙公司面值為300萬元的債券，支付的總價款為290萬元(其中包括已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息5萬元)，另支付相關(guān)交易費用1萬元，甲公司將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)。該資產(chǎn)入賬時對應(yīng)的“可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整”科目的金額為()萬元。
a.9(借方)
b.9(貸方)
c.14(借方)
d.14(貸方)
8.
甲公司于2015年11月20日自證券市場購入乙公司發(fā)行的股票100萬股，共支付價款580萬元，其中包括交易費用6萬元以及已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利10萬元，甲公司將購入的乙公司股票作為交易性金融資產(chǎn)核算。2015年12月31日，每股收盤價為5.2元。則2015年12月31日甲公司對該項交易性金融資產(chǎn)應(yīng)進行的會計處理為()。
a.確認(rèn)公允價值變動損益-44萬元
b.確認(rèn)公允價值變動損益-50萬元
c.確認(rèn)投資收益-44萬元
d.確認(rèn)資產(chǎn)減值損失-50萬元
9.
下列與可供出售金融資產(chǎn)相關(guān)的交易或事項中，不應(yīng)計入當(dāng)期損益的是()。
a.可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生的減值損失
b.可供出售金融資產(chǎn)持有期間取得的現(xiàn)金股利
c.取得可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)交易費用
d.外幣可供出售貨幣性金融資產(chǎn)持有期間產(chǎn)生的匯兌差額
10.
新華公司于2015年1月1日從證券市場上購入m公司于201月1日發(fā)行的債券作為可供出售金融資產(chǎn)，該債券的期限為3年，票面年利率為5%，每年1月5日支付上年度的利息，到期一次歸還本金和最后一次利息。購入債券時的實際年利率為6%。新華公司購入債券的面值為萬元，實際支付價款為1911.52萬元，另支付相關(guān)交易費用40萬元。2015年12月31日該債券的公允價值為2000萬元。新華公司購入的該項債券2015年12月31日的攤余成本為()萬元。
a.1963.24
b.1862.61
c.2000
d.2063.34
11.
甲公司于2015年3月25日以每股8元的價格購進m公司發(fā)行的股票100萬股，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利每股0.3元，另支付交易費用5萬元，甲公司將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)核算。2015年5月10日，甲公司收到購買價款中包含的應(yīng)收股利。2015年12月31日，該股票收盤價為每股9元。5月1日以每股9.8元的價格將股票全部售出，另支付交易費用2.5萬元。不考慮其他因素，甲公司出售該項可供出售金融資產(chǎn)時影響營業(yè)利潤的金額為()萬元。
a.77.5
b.177.5
c.202.5
d.232.5
12.
a公司于2015年1月2日從證券市場上購入b公司于2015年1月1日發(fā)行的債券，該債券期限為3年，票面年利率為5%，實際年利率為6%，到期一次歸還本金和利息。a公司購入債券的面值為1000萬元，實際支付價款為960.54萬元，另支付相關(guān)交易費用5萬元。a公司購入后將其劃分為持有至到期投資。2015年年末債務(wù)人發(fā)生虧損，估計該項債券的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為900萬元。假定按年計提利息，利息以單利計算。a公司該項持有至到期投資2015年年末應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額為()萬元。
a.100
b.60.54
c.73.47
d.123.47
13.
下列各項中，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)的是()。
a.企業(yè)以不附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)
14.
下列有關(guān)可供出售金融資產(chǎn)會計處理的說法中，不正確的是()。
a.初始確認(rèn)時，應(yīng)按公允價值和相關(guān)交易費用之和作為初始確認(rèn)金額
b.資產(chǎn)負債表日，應(yīng)按公允價值進行后續(xù)計量
c.資產(chǎn)負債表日，確認(rèn)的可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動應(yīng)計入當(dāng)期損益
d.可供出售金融資產(chǎn)持有期間取得的利息或現(xiàn)金股利，應(yīng)當(dāng)計入投資收益
二、多項選擇題
1.
下列各項中，屬于企業(yè)金融資產(chǎn)的有()。
a.貸款
b.應(yīng)收票據(jù)
c.無形資產(chǎn)
d.持有至到期投資
2.下列關(guān)于以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的說法中，正確的有()。
b.企業(yè)取得的擬近期內(nèi)出售的股票投資應(yīng)劃分為交易性金融資產(chǎn)
3.
下列各項中，不屬于取得金融資產(chǎn)時發(fā)生的交易費用的有()。
a.融資費用
b.內(nèi)部管理成本
c.支付給代理機構(gòu)的手續(xù)費
d.企業(yè)為發(fā)行金融工具所發(fā)生的差旅費
4.
下列有關(guān)持有至到期投資的相關(guān)說法中，正確的有()。
a.持有至到期投資在活躍的交易市場上有報價
5.
以下情況中，企業(yè)將持有至到期投資在到期前處置或重分類后不會影響對其他持有至到期投資的分類的有()。
c.因被投資單位信用嚴(yán)重惡化，將持有至到期投資予以出售
d.因投資單位資金周轉(zhuǎn)困難將持有至到期投資予以出售
6.
對于以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，下列各項中影響攤余成本的有()。
a.取得時所支付價款中包含的應(yīng)收未收利息
b.已償還的本金
c.初始確認(rèn)金額與到期日金額之間的差額按實際利率法攤銷形成的累計攤銷額
d.已發(fā)生的減值損失
7.
下列關(guān)于交易性金融資產(chǎn)的說法中，正確的有()。
a.企業(yè)將投資劃分為交易性金融資產(chǎn)后不能將其重分類為其他類金融資產(chǎn)
b.在持有交易性金融資產(chǎn)期間取得的利息或現(xiàn)金股利，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為投資收益
c.交易性金融資產(chǎn)的公允價值變動計入公允價值變動損益
d.處置交易性金融資產(chǎn)時影響損益的金額等于影響投資收益的金額
8.
2015年1月2日，長江公司按照面值購入a公司于2015年1月1日發(fā)行的面值為100元的公司債券150萬張，另支付交易費用5萬元。該債券期限為3年期，分期付息到期一次還本，于每年12月31日支付當(dāng)年度利息。長江公司有充裕的現(xiàn)金，管理層擬持有該債券至到期。關(guān)于長江公司對a公司債券投資的會計處理，下列說法正確的有()。
a.應(yīng)將該投資確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn)
b.應(yīng)將該投資確認(rèn)為持有至到期投資
c.取得該投資支付的交易費用應(yīng)計入投資收益
d.該投資應(yīng)采用攤余成本進行后續(xù)計量
9.
下列有關(guān)可供出售金融資產(chǎn)會計處理的表述中，正確的有()。
a.可供出售金融資產(chǎn)不需要計算攤余成本
b.以外幣計價的可供出售貨幣性金融資產(chǎn)發(fā)生的匯兌差額應(yīng)計入當(dāng)期損益
c.可供出售金融資產(chǎn)持有期間取得的現(xiàn)金股利應(yīng)沖減資產(chǎn)成本
d.取得可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費用應(yīng)計入初始確認(rèn)金額
10.
下列交易事項中，應(yīng)記入“其他綜合收益”科目核算的有()。
a.資產(chǎn)負債表日，可供出售金融資產(chǎn)公允價值上升
b.確認(rèn)的可供出售金融資產(chǎn)減值損失
c.資產(chǎn)負債表日，交易性金融資產(chǎn)公允價值上升
d.持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)時公允價值與原賬面價值的差額
11.
下列各項中，表明金融資產(chǎn)發(fā)生減值的有()。
a.發(fā)行方或債務(wù)人發(fā)生嚴(yán)重財務(wù)困難
b.債務(wù)人很可能倒閉或進行其他財務(wù)重組
c.因發(fā)行方發(fā)生重大財務(wù)困難，該金融資產(chǎn)無法在活躍市場繼續(xù)交易
d.權(quán)益工具投資的公允價值發(fā)生嚴(yán)重或非暫時性下跌
12.
下列有關(guān)可供出售金融資產(chǎn)的說法中，正確的有()。
a.可供出售權(quán)益工具投資發(fā)生的減值損失，不得通過損益轉(zhuǎn)回
13.
關(guān)于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，下列表述中正確的有()。
a.金融資產(chǎn)的終止確認(rèn)是指將金融資產(chǎn)從企業(yè)的賬戶和資產(chǎn)負債表內(nèi)予以轉(zhuǎn)銷
b.附售后回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售且回購價固定，表明應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)
c.企業(yè)保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有風(fēng)險和報酬，則不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)
14.
甲公司2015年12月31日將一項應(yīng)收賬款3000萬元出售給某商業(yè)銀行乙銀行，取得款項2800萬元，同時承諾對不超過該應(yīng)收賬款余額5%的信用損失提供保證。出售之后，甲公司不再對該應(yīng)收賬款進行后續(xù)管理。根據(jù)甲公司以往的經(jīng)驗，該類應(yīng)收賬款的壞賬損失率預(yù)計為10%。假定甲公司已將該應(yīng)收賬款的利率風(fēng)險等轉(zhuǎn)移給了乙銀行，為該應(yīng)收賬款提供保證的公允價值為60萬元，截止到出售日，甲公司未對該項應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備。不考慮其他因素，甲公司在出售日的會計處理中正確的有()。
a.確認(rèn)繼續(xù)涉入資產(chǎn)150萬元
b.確認(rèn)繼續(xù)涉入負債210萬元
c.不需要確認(rèn)繼續(xù)涉入資產(chǎn)和繼續(xù)涉入負債
d.確認(rèn)營業(yè)外支出260萬元
15.
甲公司2015年1月20日自證券市場購入乙公司發(fā)行的股票200萬股，共支付價款5800萬元(包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利200萬元)，另支付交易費用50萬元。甲公司將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)核算。2015年5月8日，甲公司收到上述現(xiàn)金股利200萬元。2015年12月31日，乙公司股票每股市價跌至25元，甲公司預(yù)計該股票價格的下跌是暫時性的。月31日，乙公司股票繼續(xù)下跌，每股市價跌至16元，甲公司預(yù)計乙公司股票的市場價格將持續(xù)下跌。，乙公司的經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，當(dāng)年12月31日其股票每股市價升至20元。不考慮其他因素，甲公司的下列會計處理中正確的有()。
a.可供出售金融資產(chǎn)的入賬價值為5650萬元
b.2015年12月31日，應(yīng)確認(rèn)資產(chǎn)減值損失650萬元
c.年12月31日，應(yīng)確認(rèn)資產(chǎn)減值損失2450萬元
d.12月31日，應(yīng)轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值損失800萬元
三、綜合題
1.
甲公司2015年1月1日購入面值為2000萬元，票面年利率為5%的a債券，取得該債券時支付價款2100萬元(含已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息100萬元)，另支付交易費用10萬元，甲公司擬隨時出售該項債券投資以獲取利潤。2015年1月5日，收到購買時價款中所含的.利息100萬元。2015年12月31日，a債券的公允價值為2100萬元(不含利息)。2016年1月5日，收到a債券的利息100萬元。2016年4月20日，甲公司出售a債券，售價為2160萬元。不考慮其他因素。
要求：
(1)分析判斷甲公司購入的債券投資應(yīng)劃分為哪類金融資產(chǎn)，并說明理由。
(2)編制甲公司與上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的會計分錄。
(3)計算2016年4月20日甲公司出售a債券時影響損益的金額。
(答案中的金額單位用萬元表示)
2.
甲公司2015年1月1日，購入乙公司于當(dāng)日發(fā)行且可上市交易的債券50萬張，支付價款4795.06萬元。該債券期限為5年，每張面值為100元，票面年利率為6%，實際年利率為7%，于每年12月31日支付當(dāng)年度利息。甲公司有充裕的現(xiàn)金，管理層擬持有該債券至到期。
2015年12月31日，甲公司收到20利息300萬元。根據(jù)乙公司公開披露的信息，甲公司估計所持有乙公司債券的本金到期能夠收回，未來年度每年年末能夠自乙公司取得利息收入200萬元。
已知，(p/a，7%，4)=3.3872，(p/f，7%，4)=0.7629。
本題中不考慮所得稅及其他因素。
要求：
(1)判斷甲公司取得乙公司債券時應(yīng)劃分的金融資產(chǎn)類別，說明理由，并編制甲公司取得乙公司債券時的會計分錄。
(2)計算甲公司2015年度因持有乙公司債券應(yīng)確認(rèn)的投資收益金額，并編制相關(guān)會計分錄。
(3)判斷甲公司持有的乙公司債券2015年12月31日是否應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備，并說明理由。如應(yīng)計提減值準(zhǔn)備，計算減值準(zhǔn)備金額并編制相關(guān)會計分錄。
(答案中的金額單位用萬元表示，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)，持有至到期投資科目要求寫出二級明細科目)
3.
年3月2日，甲公司以每股10元的價格自二級市場購入乙公司股票l20萬股，支付價款1200萬元，另支付相關(guān)交易費用8萬元。甲公司將其作為可供出售金融資產(chǎn)核算。2014年4月15日收到乙公司本年3月20日宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利60萬元。2014年12月31日，乙公司股票的市場價格為每股9.8元，甲公司預(yù)計該下跌是暫時性的。2015年12月31日，乙公司股票的市場價格為每股6元，甲公司預(yù)計由于受國際金融危機的影響乙公司股票的市場價格將持續(xù)下跌。2016年12月31日，股票市場有所好轉(zhuǎn)，乙公司股票的市場價格為每股8元。203月20日，甲公司以每股10.5元的價格將其對外出售，出售時發(fā)生相關(guān)稅費5萬元，扣除相關(guān)稅費后取得的凈價款為1255萬元。假定不考慮其他因素的影響。
要求：
(1)編制上述相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計分錄。
(2)計算甲公司因該項可供出售金融資產(chǎn)累計應(yīng)確認(rèn)的損益。
(答案中的金額單位用萬元表示，可供出售金融資產(chǎn)科目要求寫出二級明細科目)
答案解析
一、單項選擇題
1.【答案】c
【解析】
企業(yè)購入的債券可以根據(jù)管理者的持有意圖，將其劃分為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)、持有至到期投資和可供出售金融資產(chǎn)，選項c不正確。
2.【答案】c
【解析】
該項交易性金融資產(chǎn)的入賬價值=350-20=330(萬元)，取得交易性金融資產(chǎn)支付的交易費用于發(fā)生時直接計入投資收益;已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利，應(yīng)單獨確認(rèn)為應(yīng)收項目。(p21)
3.【答案】b
【解析】
企業(yè)在初始確認(rèn)時將某項金融資產(chǎn)劃分為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)后，不能再重分類為其他類別的金融資產(chǎn)，其他類別的金融資產(chǎn)也不能再重分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，故選項a和c表述正確，選項b表述不正確;持有至到期投資和可供出售金融資產(chǎn)在滿足一定條件時可以進行重分類，選項d表述正確。
4.【答案】d
【解析】
5.【答案】c
【解析】
該債券系乙公司于2014年1月1日發(fā)行且每年1月5日支付上年度利息的債券投資，故甲公司2015年1月1日支付的價款中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息50萬元(10×100×5%)。則2015年1月1日甲公司購入該債券的初始入賬金額=1058.91-50+10=1018.91(萬元)。(p25)
6.【答案】a
【解析】
持有至到期投資期末應(yīng)按攤余成本計量，而不是按公允價值計量，由于按照面值購入，所以實際利率和票面利率相等，2015年12月31日甲公司該債券投資的賬面價值為1000(萬元)。(p25)
7.【答案】d
【解析】
會計分錄如下：
借：可供出售金融資產(chǎn)——成本300
應(yīng)收利息5
貸：銀行存款291
可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整14
從上述分錄可知，“可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整”科目應(yīng)為貸方14萬元，選項d正確。
【知識點】可供出售金融資產(chǎn)的會計處理
8.【答案】a
【解析】
甲公司取得交易性金融資產(chǎn)的入賬價值=580-6-10=564(萬元)。2015年應(yīng)確認(rèn)公允價值變動損益=100×5.2-564=-44(萬元)。
9.【答案】c
【解析】
選項a，計入資產(chǎn)減值損失;選項b，計入投資收益;選項c，計入可供出售金融資產(chǎn)成本;選項d，計入財務(wù)費用。
10.【答案】b
【解析】
新華公司購入可供出售金融資產(chǎn)的入賬價值=1911.52+40-2000×5%=1851.52(萬元)，期初攤余成本與其入賬價值相等，2015年12月31日可供出售金融資產(chǎn)的攤余成本=1851.52×(1+6%)-2000×5%=1862.61(萬元)。(p29)
11.【答案】c
【解析】
甲公司出售該項可供出售金融資產(chǎn)時影響營業(yè)利潤的金額=出售凈價-取得時成本=(9.8×100-2.5)-(8×100-0.3×100+5)=202.5(萬元)
12.【答案】d
【解析】
持有至到期投資的入賬價值=960.54+5=965.54(萬元)，2015年12月31日計提減值準(zhǔn)備前持有至到期投資的攤余成本=965.54×(1+6%)=1023.47(萬元)，未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為900萬元，所以應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額=1023.47-900=123.47(萬元)。
13.【答案】d
【解析】
企業(yè)應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)金融資產(chǎn)的情形包括：(1)企業(yè)以不附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn);(2)企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按當(dāng)日該金融資產(chǎn)的公允價值回購;(3)企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時與買入方簽訂看跌期權(quán)合約(即買入方有權(quán)將該金融資產(chǎn)返售給企業(yè))，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項重大價外期權(quán)(即期權(quán)合約條款的設(shè)計使得金融資產(chǎn)的買方極小可能會到期行權(quán))。
選項d，與買入方簽訂看跌期權(quán)合約屬于重大價內(nèi)期權(quán)，表明企業(yè)并未將金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給買入方，所以不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)。(p38)
【知識點】金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)和計量
14.【答案】c
【解析】
選項c，資產(chǎn)負債表日，確認(rèn)的可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動(非減值情況)應(yīng)計入其他綜合收益。
二、多項選擇題
1.【答案】a,b,d
【解析】
金融資產(chǎn)屬于企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，主要包括：庫存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項、股權(quán)投資、債權(quán)投資和衍生金融工具形成的資產(chǎn)等。選項c，無形資產(chǎn)不屬于企業(yè)的金融資產(chǎn)。(p20)
2.【答案】a,b,d
【解析】
選項c，以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)初始確認(rèn)時，應(yīng)按公允價值計量，相關(guān)交易費用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益(投資收益)。(p22)
【知識點】以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的會計處理
3.【答案】a,b,d
【解析】
交易費用，是指可直接歸屬于購買、發(fā)行或處置金融工具新增的外部費用。新增的外部費用，是指企業(yè)不購買、發(fā)行或處置金融工具就不會發(fā)生的費用，包括支付給代理機構(gòu)、咨詢公司、券商等的手續(xù)費和傭金及其他必要支出，不包括債券溢價、折價、融資費用、內(nèi)部管理成本及其他與交易不直接相關(guān)的費用。企業(yè)為發(fā)行金融工具所發(fā)生的差旅費等，不屬于此處所講的交易費用。(p22)
4.【答案】a,b,d
【解析】
選項c，企業(yè)在確定實際利率時，應(yīng)當(dāng)在考慮金融資產(chǎn)或金融負債所有合同條款(包括提前還款權(quán)、看漲期權(quán)、類似期權(quán)等)的基礎(chǔ)上預(yù)計未來現(xiàn)金流量，但不應(yīng)考慮未來信用損失。(p25)
5.【答案】a,b,c
【解析】
因投資單位資金周轉(zhuǎn)困難將持有至到期投資予以出售不屬于企業(yè)將持有至到期投資在到期前處置或重分類后不會影響到其他持有至到期投資重分類的例外情況，選項d不正確。(p24)
6.【答案】b,c,d
【解析】
金融資產(chǎn)的攤余成本，是指該金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額經(jīng)下列調(diào)整后的結(jié)果：
(1)扣除已償還的本金;
(3)扣除已發(fā)生的減值損失。
7.【答案】a,b,c
【解析】
選項d，交易性金融資產(chǎn)持有期間存在公允價值變動，那么處置交易性金融資產(chǎn)時影響損益的金額就不等于處置時影響投資收益的金額，因為公允價值變動損益轉(zhuǎn)入投資收益，屬于損益內(nèi)部的結(jié)轉(zhuǎn)，影響投資收益金額，但不影響損益的總金額。
【知識點】以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的會計處理
8.【答案】b,d
【解析】
長江公司有充裕的現(xiàn)金，且管理層擬持有該債券至到期，所以應(yīng)作為持有至到期投資核算，與取得投資相關(guān)的交易費用應(yīng)計入持有至到期投資初始成本，采用攤余成本進行后續(xù)計量，選項b和d正確。
9.【答案】b,d
【解析】
選項a，債務(wù)工具作為可供出售金融資產(chǎn)核算時期末應(yīng)計算攤余成本;選項c，可供出售金融資產(chǎn)持有期間取得的現(xiàn)金股利應(yīng)確認(rèn)為投資收益。
【知識點】可供出售金融資產(chǎn)的會計處
10.【答案】a,d
【解析】
可供出售金融資產(chǎn)確認(rèn)的減值損失，應(yīng)記入“資產(chǎn)減值損失”科目核算，選項b不正確;資產(chǎn)負債表日交易性金融資產(chǎn)的公允價值變動記入“公允價值變動損益”科目核算，選項c不正確。
11.【答案】a,b,c,d
【解析】
12.【答案】a,b,d
【解析】
可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生減值時，即使該金融資產(chǎn)沒有終止確認(rèn)，原直接計入所有者權(quán)益中的因公允價值下降形成的累計損失應(yīng)當(dāng)予以轉(zhuǎn)出，計入當(dāng)期損益，選項c錯誤。(p36)
13.【答案】a,c
【解析】
附銷售回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售且回購價固定，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，選項b不正確;企業(yè)既沒有轉(zhuǎn)移也沒有保留金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，且未放棄對該金融資產(chǎn)控制的，應(yīng)當(dāng)按照其繼續(xù)涉入所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的程度，在充分反映保留的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)有關(guān)金融資產(chǎn)，并相應(yīng)確認(rèn)有關(guān)負債，選項d不正確。
14.【答案】a,b,d
【解析】
該項轉(zhuǎn)移為提供財務(wù)擔(dān)保方式的繼續(xù)涉入，財務(wù)擔(dān)保金額=3000×5%=150(萬元)，按照資產(chǎn)賬面價值和財務(wù)擔(dān)保金額熟低的原則，確認(rèn)繼續(xù)涉入資產(chǎn)150萬元,選項a正確;按照財務(wù)擔(dān)保金額150+財務(wù)擔(dān)保合同的公允價值60=210(萬元)，確認(rèn)繼續(xù)涉入負債，選項b正確;確認(rèn)營業(yè)外支出的金額=3000-(2800-60)=260(萬元)，選項d正確。(p42)
附分錄：
借：銀行存款2800
繼續(xù)涉入資產(chǎn)150
營業(yè)外支出260
貸：應(yīng)收賬款3000
繼續(xù)涉入負債210
【知識點】金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)和計量
15.【答案】a,c
【解析】
可供出售金融資產(chǎn)的入賬價值=5800-200+50=5650(萬元)，選項a正確;2015年12月31日可供出售金融資產(chǎn)公允價值下跌是暫時性的，應(yīng)確認(rèn)公允價值變動并借記“其他綜合收益”科目，公允價值變動貸方金額=5650-25×200=650(萬元)，選項b不正確;2016年12月31日，可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生減值，應(yīng)確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失金額=25×200-16×200+650=2450(萬元)，選項c正確;年12月31日，可供出售金融資產(chǎn)權(quán)益工具投資公允價值上升，應(yīng)轉(zhuǎn)回原計提的減值，但是要通過所有者權(quán)益轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回時記入“其他綜合收益”科目的金額=20×200-16×200=800(萬元)，選項d不正確。
三、綜合題
1.【答案】
(1)甲公司購入的債券投資應(yīng)確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)。
理由：甲公司持有該債券投資的目的是為了近期內(nèi)出售以獲取利潤，所以該項債券投資應(yīng)確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)。
(2)
2015年1月1日，購入債券投資
借：交易性金融資產(chǎn)——成本2000
應(yīng)收利息100
投資收益10
貸：銀行存款2110
2015年1月5日，收到債券利息
借：銀行存款100
貸：應(yīng)收利息100
2015年12月31日，確認(rèn)交易性金融資產(chǎn)公允價值變動和投資收益
貸：公允價值變動損益100
借：應(yīng)收利息100
貸：投資收益100
2016年1月5日，收到債券利息
借：銀行存款100
貸：應(yīng)收利息100
2016年4月20日
借：銀行存款2160
貸：交易性金融資產(chǎn)——成本2000
——公允價值變動100
投資收益60
借：公允價值變動損益100
貸：投資收益100
提示：將公允價值變動損益結(jié)轉(zhuǎn)至投資收益，影響處置時計入投資收益的金額，但不影響處置時的損益總額。(p22)
【解析】
2.【答案】
(1)甲公司應(yīng)將取得的乙公司債券劃分為持有至到期投資。
理由：甲公司有充裕的現(xiàn)金，且管理層擬持有該債券至到期。
甲公司取得乙公司債券時的會計分錄：
借：持有至到期投資——成本5000
貸：銀行存款4795.06
持有至到期投資——利息調(diào)整204.94
(2)2015年應(yīng)確認(rèn)投資收益=4795.06×7%=335.65(萬元)。
借：應(yīng)收利息300(5000×6%)
持有至到期投資——利息調(diào)整35.65
貸：投資收益335.65
借：銀行存款300
貸：應(yīng)收利息300
未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值小于2015年12月31日攤余成本，所以應(yīng)計提減值準(zhǔn)備;應(yīng)計提減值準(zhǔn)備的金額=4830.71-4491.94=338.77(萬元)。
借：資產(chǎn)減值損失338.77
貸：持有至到期投資減值準(zhǔn)備338.77
注：持有至到期投資確認(rèn)減值時，按照原實際利率折現(xiàn)確定未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值。
【解析】
3.【答案】
(1)
2014年3月2日
借：可供出售金融資產(chǎn)——成本1208
貸：銀行存款1208
2014年3月20日
借：應(yīng)收股利60
貸：投資收益60
2014年4月15日
借：銀行存款60
貸：應(yīng)收股利60
2014年12月31日
貸：可供出售金融資產(chǎn)——公允價值變動32
2015年12月31日
借：資產(chǎn)減值損失488
貸：可供出售金融資產(chǎn)——公允價值變動456
其他綜合收益32
2016年12月31日
借：可供出售金融資產(chǎn)——公允價值變動240
[(8-6)×120]
貸：其他綜合收益240
2017年3月20日
借：銀行存款1255
可供出售金融資產(chǎn)——公允價值248
貸：可供出售金融資產(chǎn)——成本1208
投資收益295
借：其他綜合收益240
貸：投資收益240
(2)甲公司因該項可供出售金融資產(chǎn)累計應(yīng)確認(rèn)的損益金額=60-488+295+240=107(萬元)，或甲公司因該項可供出售金融資產(chǎn)累計應(yīng)確認(rèn)的損益金額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出=60+1255-1200-8=107(萬元)。(p29)
成本部年終總結(jié)篇十三
今年前半年，通過增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)××萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤：
（1）實現(xiàn)利潤總額：××萬元，為年計劃的××％，比上年同期增長××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬元，為年計劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬元。資金占有費××萬元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤××萬元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬元，比上年全年實際所得增長××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬元。
6.成本：全部商品總成本××萬元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動金××元，比下年同期下降××％。
定額流動資金平均占用金額××萬元，比下年同期下降××萬元。
在以下各項指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)，分別超過了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）
三、利潤指標(biāo)分析（略）
四、成本分析（略）
成本部年終總結(jié)篇十四
通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):
首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復(fù)雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí)，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學(xué)習(xí)時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當(dāng)多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復(fù)聽課件，結(jié)合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當(dāng)然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學(xué)習(xí)方法，這個很重要很重要!注會的復(fù)習(xí)是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學(xué)友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學(xué)習(xí)方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中，深深的感到，學(xué)習(xí)是一個不斷反復(fù)深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時復(fù)習(xí)，并配合做練習(xí)，以加深理解和掌握，學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時，不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學(xué)內(nèi)容，如此這般，不斷反復(fù)，隨著復(fù)習(xí)的強化，原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會考試，成為一名光榮的中國注冊會計師!
成本部年終總結(jié)篇十五
1
嘣！一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃，嗖嗖地落下土渣，楊春和馬達從睡夢中驚坐起來。
楊春，你個死婊子給我出來！出來！出來……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸，又是“嘣”的一聲，震得兩人腦袋轟然作響，差點從床上掉下來。
是吼聲，撕心裂肺，惱羞成怒，要吃人的那種吼叫。
馬達心知大事不妙，故作鎮(zhèn)定問，是哪個死雜種。
死鬼，還有哪個，是我老公。楊春已結(jié)巴了，到處搜尋衣服，全身在發(fā)抖。單間的出租屋，沒有后門可逃，到底開還是不開，兩人拿不定主意。
咚咚咚，快開門，我看著你們進去的。一老頭確定無疑，是房東的聲音。他們把我的門踢壞，要你們賠錢的嘎。
賠錢，我哪有錢賠。馬達忘了害怕伸手去開小鎖，楊春慌忙上前阻擋，剛近身又黯然讓開了。躲是躲但是的，由他們來吧。
門打開。一群人涌上來，一頓粗口伴著拳打腳踢，馬達毫無反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉，還是吃了老公兩記響亮耳光。
看熱鬧的人占滿院落，奸情赫然公之于眾。
一干人推搡著馬達上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個漢子，是楊春村里的人，馬達見過其中兩個?？謬樅腿枇R不絕于耳，馬達自知理虧悶聲不語，硬著頭皮心里卻不慌。
一月前，馬達透過微信認(rèn)識楊春，兩個寂寞青年之后見面、吃飯、上床，完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次，楊春頻繁進城約會引起公婆警覺。
馬達去過楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子，有個兩歲的小孩，老公去鄰縣打工，和公婆在家里。楊春向公婆謊稱，馬達是她的初中同學(xué)，還燒火生飯給他吃。這次也是馬達第二次去村里接楊春到出租屋，被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
2
馬達被軟禁在堂屋，沒有遭受皮肉之苦。算這小子幸運，楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動粗，生怕惹出人命來。一群人擠在灶房商量了半個多小時后，楊春丈夫進屋勒令馬達打電話到家里，務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
“洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗，類似于漢人常用的“掛紅錢”，不管哪方的過錯一般都是男方出錢。似乎，這種事總是女人吃虧。
楊春也跟了進來不說話，兩人對視一眼像似陌生人，先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無存，短暫的高潮和爽快換來未卜的.命運，兩人后悔了。
馬達明白父母手里沒有存款，還是厚著臉皮告知兩老，自個犯下的荒唐事，最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神，上躥下跳破口大罵，招來兩個弟弟請來村長商量法子。“洗臉錢”肯定要出不容質(zhì)疑，為防止女方家獅子大開口，還得請政府機關(guān)出面。
馬父想到在城里工作的侄子，馬侄聽后讓他們到派出所匯合。
到鎮(zhèn)派出所碰面后，馬父向民警陳述狀況。民警對這種事見慣不怪，為防止事態(tài)擴大，決定一道前往處理此事。
3
屋里坐滿了人，各自抽煙扯閑話，沒人搭理馬達。
馬達望著屋外的夜幕，估摸著父親快到了，盤算著接下來的交鋒。
屋外一陣騷動。首先進來四個穿綠色制服的民警，往后是蒼老的父親、村長、二叔、三叔、堂哥。馬達家里來了人，心里一陣放松，動了動僵硬的身子，卻沒臉打招呼。
馬父一行緊挨馬達坐下，箍著手，沉著臉，不言語，主家有人遞煙也沒接下，他們一律選取沉默。
民警讓雙方陳述。
當(dāng)事人還沒來得及開口，一群老頭子老婦人開腔了，講起古老的民風(fēng)民俗，埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng)，夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵，或漢語或少數(shù)民族語，你一言我一語搶話語權(quán)，漫無邊際，不著重點，堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說的都是道理，問題不是關(guān)鍵。
陸續(xù)有村民進屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來，抵近馬達突然甩手一耳光。事發(fā)太突然，眾人都愣住了，隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場面混亂，幾近失控。馬達挨了打也只能逆來順受，不敢還手、不敢說話，連眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民，誰也不愿離開屋內(nèi)，決定轉(zhuǎn)場村委會辦公，遭到群眾激烈的反對和阻擾，兩古稀老人橫在跟前，拉著馬達的手不讓移動。民警的警告無濟于事，被淹沒在無數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商，要求村民不要大聲講話。
4
民警有些憤怒，說。
從道德方面來看，楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé)，馬達破壞他人家庭不可原諒，此事雙方都有錯在先，是我們社會道德不恥的行為。從法律角度來看，你們將馬達強行扣留家里，涉嫌非法限制他人人身自由，已違反治安管理處罰法，觸犯了刑法是要坐牢的。但是，我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā)，推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實，不尊重雙方當(dāng)事人，有的火上澆油唯恐天下不亂，閑人不要湊熱鬧添亂，下面由當(dāng)事人說說想法。
楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯，吞吞吐吐地說出要三萬六的話。
這才是實質(zhì)性的話，數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場下來，沒人插一句話，似乎這是商量好了的數(shù)字，能夠掙回家族的臉面。馬父一聽這數(shù)字，雙手有些發(fā)抖，臉歪朝一邊，嘟嚷一句這個死兔崽子，不知罵的是誰，臉色愈發(fā)難看。
那一刻，馬達多期望楊春出來幫襯兩句話。但是，楊春不能。哪怕她隨便講一句話，都將招致無盡的譴責(zé)甚至打罵，唾沫都會把他淹死。她只能龜縮在墻角，任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達心想你再要多少我也拿不出來，一副死豬不怕開水燙的樣貌，說：我頂多出六百六。
六百六？打發(fā)叫花子嗎，我一天就能掙來。楊春丈夫急了。
屋內(nèi)又炸開了鍋。顯然，數(shù)字一高一低，無法達成平衡。
雖說能用錢解決的事都是小事，這錢少了也好像解決不了的。本是兩個年輕人約炮的小事，卻鬧成兩個家庭的大事，圍繞補償費爭爭吵吵，這算哪門子費用，場面夠滑稽的。
5
事情僵持不下。
馬父坐不住了，起身一陣道歉卻對錢的事絕口不提，一來家里沒有一分存款，二來也沒處借錢管這破事。他把話語權(quán)推給了一同來的村長。
在場的人等了好一會兒，村長緩緩悠悠地開口了，固然是一番客套話教育話，結(jié)尾處自作主張讓補償對方三千六，干脆利落、擲地有聲。
馬達感激地望了村長一眼，這點錢他是出得起的，立即附和表態(tài)同意補償三千六。
又一陣吵吵嚷嚷過后，楊家人說要六千六。底線明顯降了，可還不到最后。
一番討價還價。
馬達愿意加一千提至四千六，楊家人還要堅持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人，你們要再高人家拿不出，就這樣僵持著也不是辦法，能到達教育目的就是了。
眼見村民越來越多，楊家人也不愿家丑外揚，讓戴綠帽的兒子難堪，同意收四千六“洗臉錢”了事。
數(shù)錢，簽字，捺印，成交，散場。已是子夜。
車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑，只聽見呼呼往后跑的風(fēng)聲，使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個激烈爭吵的堂屋解脫出來，馬達好似做了一個悠長的噩夢，與楊春偷情的刺激居然沒了味兒，甚至連回想都不愿意。四千六啊，真不劃算，要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴，打死也不再去沾花惹草了。
成本部年終總結(jié)篇十六
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