最優(yōu)合理化建議書服裝(模板22篇)

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最優(yōu)合理化建議書服裝(模板22篇)
時(shí)間:2023-10-31 13:37:16     小編:雨中梧

健康是人們生活的基石,只有身體健康才能享受到更多美好的事物??偨Y(jié)應(yīng)該具有啟發(fā)性和指導(dǎo)性,能夠給讀者帶來實(shí)際的收獲和啟示。通過閱讀這些范文,我們可以提升自己的總結(jié)寫作水平和能力。

合理化建議書服裝篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,就應(yīng)躋身于這次改革中,提出自己的一些推薦,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦:

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦:

1、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé),崗位說明書,工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé),崗位說明書,工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件,豐富圖書,報(bào)刊,雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

建議人:

日期:

合理化建議書服裝篇二

1、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,偏向,從而準(zhǔn)確定位,銷售

4、要積極與廠家溝通,保證貨品充足,不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象,而且導(dǎo)購員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。

1、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,打電話問候或發(fā)短信問候

3、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時(shí)心情舒暢輕松

5、在售后服務(wù)方面做到,想顧客所想,急顧客之所急

3、用紙張是,我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,加大紙張利用率

1、在電視,報(bào)紙,廣播等方面加大宣傳力度,增加商城的知名度

2、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),如面料知識(shí),洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動(dòng),也就是比較放松的活動(dòng),比如“爬山”,“郊游踏青”,一起游游泳,散散心,又或者是我們一起吃個(gè)飯,一起唱個(gè)歌,類似這樣的活動(dòng),讓我們有個(gè)釋放的空間。

建議人:xxx

20xx年x月x日

合理化建議書服裝篇三

20xx年元月份以來,中國xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景,認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置,異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件,從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,我們都從不浪費(fèi),為控制維修成本作出努力。

在此,我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議:

1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

2、在航線維護(hù)工作中,對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費(fèi),我們提議在以后的航線維護(hù)工作中,對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線維修維護(hù)過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)情景下,相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實(shí)舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí),很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書服裝篇四

如何開展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元,可見厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,在接待室,服務(wù)員給他端來了咖啡,令這位董事長大吃一驚的是,盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后,大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始,比如打印紙兩面用,電腦不用時(shí)不許待機(jī),不使用一次性紙杯等,結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

開展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了,勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),才能收到預(yù)期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,達(dá)到開展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。尤其是在當(dāng)前,金融危機(jī)不斷蔓延,供電形勢(shì)不容樂觀,更要勤儉節(jié)約,節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線,把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中,我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

開展“三節(jié)約”活動(dòng),是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書服裝篇五

在xx工作已xx年了,對(duì)我而言,xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識(shí);她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛與信任,對(duì)xx的期待和憧憬,對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議:

我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的“家長學(xué)?!被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,只能是一時(shí)的熱鬧。其次,我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長、孩子都有自尊心,在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。不過,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書服裝篇六

(一)、基本情況

昌黎縣位于河北省東北部,燕山東段南麓,地處東經(jīng)118°45'-119°20',北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海,西南靠挾灤河,為秦皇島市轄縣,總耕地面積94.5萬畝,其中沙地面積29萬畝,占全縣總耕地面積的近1/3,涉及到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個(gè)行政村。是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的平原縣。

(二)、項(xiàng)目建設(shè)必要性

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國加入wto,給農(nóng)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,是當(dāng)前的首要任務(wù)。但是,由于我縣沙地面積大,土地瘠薄,生產(chǎn)條件差,長期以來,干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素,特別是近年來,我國北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴、揚(yáng)沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴(kuò)大,水土流失嚴(yán)重。生態(tài)環(huán)境日益惡化,其主要原因歸結(jié)為氣候干旱、草原過牧和人為破壞。我縣擁有29萬畝沙地受到威脅,受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū)、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均,近年來連續(xù)不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)害嚴(yán)重,目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問題。

1、干旱缺水,在我縣沙帶中,年降水量為650.5mm,近年來只有300—400mm,且分布不均,7—9月份降水量占60%—70%,春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水,植被稀疏,加上沙塵暴,水土流失嚴(yán)重,農(nóng)作物單產(chǎn)低,果品質(zhì)量低劣,干旱缺水矛盾突出,另一方面農(nóng)田灌溉存在著巨大浪費(fèi),表現(xiàn)出大小漫灌等形式。

2、土壤肥力貧瘠,該沙區(qū)土壤貧瘠,有機(jī)質(zhì)含量0.94%,全氮0.0503%,堿解氮60ppm,速效磷23ppm,速效鉀66ppm,土壤質(zhì)地以沙土、沙壤土為主,質(zhì)地差,供肥低,產(chǎn)量低而不穩(wěn)。

3、林木稀少,防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%,沙地裸露或有樹不成林,有林不成網(wǎng),風(fēng)沙嚴(yán)重地區(qū)達(dá)8處,總面積達(dá)10.3萬畝,風(fēng)蝕表土,春不保種,秋不保收,仍是這些地區(qū)的主要問題。

4、技術(shù)裝備差,生產(chǎn)力水平低、沙區(qū)農(nóng)機(jī)動(dòng)力少,水力設(shè)施少,排水溝渠不配套,致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。

5、交通條件差,鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差、標(biāo)準(zhǔn)低,行路難的問題,這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

6、耕作粗放,由于沙地地區(qū)人均耕地面積大,相當(dāng)部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低,科技水平接受程度差,再加上經(jīng)濟(jì)落后等原因,對(duì)土地使用管理粗放,廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)重。由于以上原因,使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件,有限的降雨,土地條件沒有得到有效發(fā)揮,一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。

面臨上述諸多問題,沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急,勢(shì)在必行。

(三)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,防沙治沙,就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心,突出土、肥、水等農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置,采用先進(jìn)的配套技術(shù),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)將項(xiàng)目可行性分析如下:

1、復(fù)種潛力大,復(fù)種是增加面積,提高總產(chǎn)量的一項(xiàng)重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件,復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150—200%,但目前,我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%,經(jīng)過改造,調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的。

增產(chǎn)比較顯著。

3、林果、畜牧業(yè)潛力大,一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬畝,加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙,生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護(hù)作用;二是果樹,目前沙地現(xiàn)有果樹3.5萬畝,酒葡萄3萬畝,如進(jìn)一步加強(qiáng)管理,可獲得果產(chǎn)品14300萬斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高,為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料,促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

建100畝果園,地點(diǎn):馬坨店鄉(xiāng),時(shí)間:20xx-2004年。

三、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培,達(dá)到土地保濕、提高抗旱時(shí)間。

(二)推廣耐旱品種,熱雜果、優(yōu)質(zhì)梨、桃、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%。

(三)推廣平衡施肥。有機(jī)肥、無機(jī)肥交替使用。多施有機(jī)肥,每畝最少3方。配施n、p、k肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤、培肥地力。實(shí)行客土壓沙,沃土工程,以肥調(diào)水。

(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù),推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。

(五)使用松土技術(shù),防止水份流失,確保果樹正常生長。

(六)發(fā)展節(jié)水灌溉。為了節(jié)水灌溉量要少到恰到好處,不能以前理解的灌溉就是澆地,就是全面的大水灌溉,而最好澆到果樹根部,在無根處少澆或不澆,為了促進(jìn)果樹根部生長發(fā)育,灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少,宜在關(guān)健時(shí)按需水要求,澆水較多,但不是充分滿足,其方法采取滴灌節(jié)約用水,科學(xué)用水。

(七)改革果園的耕作制度,在進(jìn)入冬季時(shí),白天化凍,夜間上凍時(shí),滴灌果園,防止熟沙土被風(fēng)刮跑。

(八)加強(qiáng)沙地改造、農(nóng)技推廣和信息服務(wù),促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

總之,在沙地改造中,要注意技術(shù)創(chuàng)新,做到土、肥、水綜合治理,工程、農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一,把沙改落實(shí)到實(shí)處。

四、資金投入

沙改項(xiàng)目總投資75萬元,其中沙地改造25萬元,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬元,耐旱樹種5萬元,打井微滴灌成套設(shè)備15萬元,機(jī)械設(shè)備10萬元、其它10萬元。

合理化建議書服裝篇七

各部門:

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用,加強(qiáng)職工推薦(意見)管理,提高企業(yè)民主管理水平,打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè),推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究,決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化推薦,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時(shí),一事一申報(bào),統(tǒng)一使用意見(推薦)申報(bào)表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的,由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

有效性:推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際,具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性:推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可,具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施:被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性:推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書服裝篇八

尊敬的陳總:

您好!

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問題。

鑒于此,我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,提出一些建議:

一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動(dòng)全局工作;追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對(duì)接,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,通報(bào)重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識(shí),做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會(huì)讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。同時(shí),我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語,提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力,并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。

七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對(duì)于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。

八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:

廣開言路,讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,公司一定要及時(shí)予以處理,對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

綜合管理部:xxx

x年x月x日

合理化建議書服裝篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?!

九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見,請(qǐng)審定!

合理化建議書服裝篇十

在生活中,越來越多地方需要用到建議書,我們?cè)趯懡ㄗh書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的合理化建議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議:

一、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期,交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,安全形勢(shì)嚴(yán)峻,伴隨著國家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視,對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高,為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要,規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì),集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息,凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況,在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核,這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。

四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,但是由于各分公司具體情況不同,人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,不僅增加了管理成本,也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn),為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控,加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度,減少監(jiān)控管理成本,建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦,經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位,隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作,做好本職工作,建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼,從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。

七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托,為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,提高各類管理人員的執(zhí)行力,增強(qiáng)公司的競爭力,集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃,制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度,并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,并告知每一位職工,使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。

合理化建議書服裝篇十一

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,如何做好安全文明施工,以及質(zhì)量,工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。

一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員,成立《交通管制小組》,在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,繞道,分時(shí)段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置,標(biāo)牌的維護(hù),清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

預(yù)檢,達(dá)不到要求的,不能進(jìn)行作業(yè),把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前。

三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制,是源頭的控制,人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來用工量,提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家,同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同,然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購買必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天,項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力,作業(yè)面,機(jī)械,做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后,嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度控制看似簡單其實(shí)最復(fù)雜,它是與質(zhì)量,安全,形象,資金造價(jià),緊密相連的,哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度),這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,來提前工期(進(jìn)度)。

夏天的高溫作業(yè),雨季施工,夜間施工,環(huán)保,員工勞保,以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn),都要有條不紊,合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

至此

合理化建議書服裝篇十二

自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識(shí)不強(qiáng),防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶m?xiàng)整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

第三,要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),職工的安全意識(shí)不強(qiáng),自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí),就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書服裝篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:

一:建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

具體見附表1

五:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

六:每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七:建議購買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九:辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見,請(qǐng)審定!

建議人:xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書服裝篇十四

在當(dāng)今社會(huì)生活中,接觸并使用建議書的人越來越多,建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,要求具體明確,有針對(duì)性。那么你有了解過建議書嗎?以下是小編為大家整理的合理化建議書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:

1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):

(2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲(chǔ)管理。

2、備件材料管理。

(2)庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小,不確定,來回搬遷費(fèi)用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,費(fèi)用也比較高,建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化,導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書服裝篇十五

自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識(shí)不強(qiáng),防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶m?xiàng)整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

第三,要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),職工的安全意識(shí)不強(qiáng),自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí),就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

20xx年x月x日。

合理化建議書服裝篇十六

在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長遠(yuǎn)利益有著重大意義。

為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

此次活動(dòng)分三個(gè)階段:。

第一階段:(x月x日~x日)宣傳教育,提高廣大員工的參與度;。

第二階段:(x月x日~x日)。

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃;。

2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;。

第三階段:(x月x日~x月x日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。

所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題,從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面,從公司整體利益出發(fā),以高度的主人翁意識(shí),用改革創(chuàng)新的理念,提出問題及合理化建議。

與此同時(shí),各員工要給予高度重視并積極參與,定于x月x日前將合理化建議報(bào)至公司x辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。

為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性,將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名,對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

建議人:

x年xx月xx日。

合理化建議書服裝篇十七

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:

1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):

(2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲(chǔ)管理。

2、備件材料管理。

(2)庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小,不確定,來回搬遷費(fèi)用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,費(fèi)用也比較高,建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化,導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的.職能配合作用。

合理化建議書服裝篇十八

尊敬的老板:

“脫離群眾,沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,也辦不了?!彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?,只有得到群眾的支持,我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的,而是指形象,名聲走出去。所以我建議,在公司條件允許的情況下,通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他,哪怕他是重要崗位的人,也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,做出我個(gè)人的建議,望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,作重點(diǎn)的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們,讓他們自己感覺到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,這樣,也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑,先進(jìn)事跡報(bào)告,由他自己說,也要讓他的上司講,同事講,讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會(huì),讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺到受到尊重和重視,讓我們新員工看到,感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,聽聽老員工的心聲、感覺、良言,舉行隆重的座談會(huì)。

三、對(duì)基層管理人員的績效考核。比如:班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對(duì)班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如:先來的班長在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,采用崗位競爭原則,能者上、平者讓、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來的班長能力不行,可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。

四、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,了解我們員工的活動(dòng),比如:演講比賽、作文比賽等等。從中,領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五、員工關(guān)懷,在新員工入職一個(gè)星期后,車間主任召集新員工開座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,倒不如多做一些留人的政策和措施。

六、公司在快速發(fā)展階段,要把公司近5—20xx年計(jì)劃,讓全公司上下看到公司的前景與目的,并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,愿景形成后,可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),才會(huì)充滿激情與動(dòng)力,才會(huì)去努力的做工作!

七、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,而且還有獎(jiǎng)勵(lì)。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來越?jīng)]有競爭力,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,對(duì)公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,對(duì)于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,鼓勵(lì)的越到位,就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣,也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來。

八、在公司條件容許的情況相下,多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng),以各個(gè)車間為單位。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),就拿我們車間來說,主任、班長每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤,害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),必須全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,密切配合的程度,這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,最重要的是組織好,不能讓員工自己來,放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙,激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì),愛這個(gè)大家庭。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度,不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個(gè)崗位或車間,設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度,讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來的接班人,讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國的快速發(fā)展,給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會(huì),也帶來了挑戰(zhàn),畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長或主任一個(gè)月拿七八千的工資,我總是內(nèi)心久久不能平息,我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,幫不了賈總及公司什么忙,唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)然,這些想法不一定實(shí)現(xiàn),可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西。

xxx

x年xx月xx日

合理化建議書服裝篇十九

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的,我們大家要注意,公司不是一個(gè)人的,是靠大家維護(hù)起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

1、按時(shí)上下班,有特殊狀況,要先請(qǐng)假。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,獲得許可,才能外出。

3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5、注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。

6、公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7、安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,要經(jīng)過群眾討論,上級(jí)批準(zhǔn)。

合理化建議書服裝篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,建議施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的'問題,并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,建議施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,現(xiàn)場質(zhì)量員隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使施工全過程處于受控狀態(tài)。

6、對(duì)進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

建議人:xx

20xx年xx月xx日

合理化建議書服裝篇二十一

一是加強(qiáng)培訓(xùn)。透過舉辦合理化推薦專題培訓(xùn)班,加深職工對(duì)合理化推薦的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)對(duì)合理化推薦活動(dòng)的參與意識(shí)。

二是創(chuàng)新形式。打破以往個(gè)人填寫合理化推薦的`模式,采取針對(duì)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,群眾研究,匯總意見,共同提出推薦的方式。

三是嚴(yán)格把關(guān)。每份合理化推薦均透過工會(huì)小組、部門工會(huì)和投遞局工會(huì)三個(gè)層次的審核,從中挑選出質(zhì)量較高的推薦提交投遞局合理化推薦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審批實(shí)施,并上報(bào)市公司。

合理化建議書服裝篇二十二

親愛的校長:

您好!多年來,我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上;上廁所洗手時(shí),有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字,就把整整一頁撕下來,疊飛機(jī)......

這些問題根源都。

出自。

于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議:

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí);

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性;

3.不在校園里亂扔果皮紙屑;

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣;

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,請(qǐng)校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,我相信,更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前!

此致

敬禮!

20xx年10月20日。

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