6.心得體會(huì)是一個(gè)反思自我的機(jī)會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)自己的成長和進(jìn)步。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們需要明確心得體會(huì)的目的和意義，即對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括，從而提高自己的思考和解決問題的能力。其次，我們需要選擇合適的時(shí)機(jī)和方式進(jìn)行心得體會(huì)的書寫，可以在一個(gè)學(xué)期或一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，或者在遇到重大事件或挑戰(zhàn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)。然后，我們需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求，確定心得體會(huì)所涉及的內(nèi)容和范圍，可以包括學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能，工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)自己和他人的觀察和思考。接著，我們需要用清晰、簡明的語言表達(dá)出自己的心得體會(huì)，可以結(jié)合具體的案例和實(shí)例進(jìn)行闡述，讓讀者更好地理解和接受。此外，我們還應(yīng)該注重思考和反思，不僅總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和感悟，還要分析原因和結(jié)果，思考改進(jìn)和提升的途徑。最后，我們需要對(duì)心得體會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，可以請(qǐng)教他人的意見和建議，從而進(jìn)一步完善和提升自己的心得體會(huì)?？傊?，寫一篇較為完美的心得體會(huì)需要我們認(rèn)真思考和總結(jié)，并用適當(dāng)?shù)姆绞胶驼Z言表達(dá)出來，從而實(shí)現(xiàn)自我提升和進(jìn)步。在下面的范文中，你可以找到不同領(lǐng)域的心得體會(huì)，或許會(huì)有你需要的靈感和觀點(diǎn)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇一
根據(jù)縣委組織部安排，我于10月15日起到x區(qū)掛職鍛煉。我所掛職的單位是x區(qū)x街道辦事處。x街道位于九個(gè)社區(qū)，總面積51.2平方公里。到x街道掛職以來，現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作體會(huì)匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。掛職以來自覺遵守街道辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)、自律，用自己實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好本人、派出單位和掛職單位形象。做到了不遲到，不早退，有事先請(qǐng)假，自覺參加組織的各種活動(dòng)、各項(xiàng)會(huì)議。虛心學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，走訪了解到x街道九個(gè)社區(qū)，聽取了社區(qū)基本情況和特色工作做法。
二、組織工作方面。通過對(duì)社區(qū)的走訪，讓我影響深刻的是，各社區(qū)都配備了老黨員調(diào)解室，義務(wù)加適當(dāng)補(bǔ)助的方式邀請(qǐng)了部分德高望重的老黨員輪流到社區(qū)上班，幫助社區(qū)了解群眾訴求和出面調(diào)解矛盾，通過這樣的模式減輕了兩委班子成員工作壓力，同時(shí)提升了矛盾調(diào)解的成功率。
三、干部隊(duì)伍建設(shè)方面。通過社區(qū)的走訪，發(fā)現(xiàn)社區(qū)兩委干部一半干部是30歲左右，更有幾個(gè)社區(qū)的書記、主任都是90后。比如聯(lián)盟社區(qū)的主任，年輕但是在社區(qū)工作了9年。通過更深入的了解到，部分社區(qū)年輕干部以前都是社區(qū)聘用的工作人員，工作幾年后通過社區(qū)換屆選舉而成為兩委成員的。這讓我想到了我們縣村級(jí)兩委干部年齡普遍偏大，前期因?yàn)槊撠毠?jiān)聘用了一些村級(jí)扶貧專干，是否在聘用年輕工作人員方面再加大一些力度，待工作幾年后，鼓勵(lì)年輕工作人員參與村級(jí)換屆選舉，提高村兩委年輕化。
四、推介宿松。在掛職以來，積極與街道同事溝通交流，了解蕪湖的風(fēng)土人情的同時(shí)，積極向他們介紹我縣的人文環(huán)境和當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。
掛職還剩一個(gè)多月的時(shí)間，在接下來的時(shí)間里，我將更加深入的投入到街道工作中去，全面的了解當(dāng)?shù)毓ぷ鏖_展情況，為以后自己的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇二
我有幸在20__年1月至3月到福建漳州龍文區(qū)文化廣電體育局旅游服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)，掛職期間擔(dān)任副主任一職，具體負(fù)責(zé)旅游服務(wù)中心日常工作，配合局里做好文化體育等方面的大型活動(dòng)，協(xié)助龍文區(qū)文化綜合執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行文化、體育、旅游等方面的執(zhí)法檢查等。
在掛職學(xué)習(xí)的三個(gè)月中，對(duì)我印象最深的有以下幾點(diǎn)：
一是管理規(guī)范、有序。龍文區(qū)文化和旅游是一個(gè)單位統(tǒng)一辦公，人員編制相對(duì)較少，但單位內(nèi)部管理上，人員分工明確，各司其職。辦公室、文化執(zhí)法大隊(duì)、體育股、旅游服務(wù)中心、少體校、文化館等部門，由各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、擔(dān)責(zé)，工作人員執(zhí)行，能干、敢干，人員雖少，但不亂，不急，穩(wěn)中有序。企業(yè)管理上，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，各企業(yè)自愿加入，由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理，龍文區(qū)文化廣電體育局監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督。
二是購買服務(wù)，市場化運(yùn)營。在舉辦全國沙畫比賽、自行車大賽等大型賽事活動(dòng)上，將活動(dòng)承包給專業(yè)的廣告公司來策劃執(zhí)行，本單位員工跟蹤監(jiān)督落實(shí)。既節(jié)約單位人力，又帶動(dòng)市場發(fā)展，同時(shí)，有專業(yè)人才策劃執(zhí)行更能達(dá)到預(yù)期效果，事半功倍。
三是抓效率，重實(shí)際。無論是龍文區(qū)文化廣電體育局，還是整個(gè)龍文區(qū)政府，在安排部署工作上都是精簡干練，不拖泥帶水，前期準(zhǔn)備工作到位，會(huì)上直接安排部署，會(huì)議精簡，時(shí)間短，效率高。
針對(duì)目前黔東南州普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)干部重落實(shí)，輕管理，企業(yè)、百姓積極主動(dòng)性差，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，提出以下建議：
二是學(xué)習(xí)購買服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營。從近年來黔東南發(fā)展情況來看，政府舉辦大型活動(dòng)較多，但多以政府主辦為主，耗費(fèi)大量人力物力，辦一場大型活動(dòng)，政府領(lǐng)導(dǎo)干部管的少、做得多，任務(wù)重，人員少，嚴(yán)重缺乏市場化運(yùn)作。建議借鑒龍文經(jīng)驗(yàn)，通過招投標(biāo)等方式委托專業(yè)公司承辦，節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部力量做好監(jiān)管工作，帶動(dòng)市場化發(fā)展。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
20xx年，對(duì)每一個(gè)中國人來說都是一個(gè)不同尋常的年份，在舉國哀痛的汶川大地震中、在奧運(yùn)圣火熊熊燃起之時(shí)，在祖國改革開放三十年的成果競相綻現(xiàn)的日子里，人們無不為一個(gè)民族博大的愛而感動(dòng)，無不為一個(gè)國家的強(qiáng)盛壯大而自豪，我——一個(gè)來自于阿克蘇xx縣的掛職干部巴哈爾古麗。托乎提同樣內(nèi)心感概萬千，不僅因?yàn)槿绱耍€在于在這一年里，我和其他xx市34名干部有幸受組織上的選派到北疆農(nóng)六師掛職，從草長鶯飛的三月到白雪皚皚的冬季，在近一年的掛職生活里，我學(xué)習(xí)著、鍛煉著、收獲著、成長著。
今天，非常感謝阿克蘇組織部給我這次難得的演講機(jī)會(huì)，能與大家一起交流，我演講的題目是《我掛職，我快樂》。
還記得那個(gè)三月的早晨，當(dāng)我得知被選派到北疆掛職時(shí)，當(dāng)我坐上北上的列車時(shí)，心里既興奮又徘徊，興奮的是自己剛剛走上社會(huì)就獲得了這樣寶貴的機(jī)會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉；徘徊的是“我去的地方怎么樣？我剛出大學(xué)校門不久，能適應(yīng)新環(huán)境嗎？能實(shí)現(xiàn)上級(jí)組織“三個(gè)提高”和“五個(gè)滿意”的目標(biāo)嗎？掛職中我該怎么做，怎樣才能塑造好掛職干部的良好形象？一系列的問題讓我想了很多，心情復(fù)雜。但是當(dāng)我走進(jìn)農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場，走進(jìn)了場黨委給我們準(zhǔn)備好的宿舍，一路上纏繞著我的煩憂全部消失了。宿舍完備的設(shè)施，同事和職工那一張張熱情的面孔，讓我感覺到了民族大家庭的溫暖。
民間有這么一句話：不經(jīng)一事，不長一智。掛職原本就是一個(gè)讓我們深入北疆、深入兵團(tuán)，跳出南疆看南疆的一次好機(jī)會(huì)；掛職不是一種榮譽(yù)，鍍金，也不是享受，而是學(xué)習(xí)、鍛煉和一種責(zé)任。
通過近一年的掛職鍛煉，我首先深刻體會(huì)到了的是“掛職”這兩個(gè)字中隱含著的責(zé)任和義務(wù)。也許是剛出校門的緣故，我曾一直不明白，南疆那么缺少人才，國家為什么每年還花很多錢，選派南疆干部到北疆掛職呢？現(xiàn)在，一年的掛職生活教育了我們?cè)鯓尤プ鋈?，怎么磨練自己的意志，同時(shí)也讓我徹底清楚了，南疆基層干部到經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)掛職鍛煉是多么重要，掛職掛好了不僅可以促進(jìn)南疆鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的漢語水平、整體素質(zhì)的提高，而且更有利南疆地區(qū)的民族團(tuán)結(jié)和政治穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。因此，作為掛職干部，一定要倍加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，倍加珍惜這有限的兩年時(shí)間，在加強(qiáng)政治理論、實(shí)踐鍛煉的同時(shí)尤其要加強(qiáng)漢語的學(xué)習(xí)，有句話講：學(xué)會(huì)漢語走遍中國，學(xué)會(huì)英語走遍世界。對(duì)南疆基層少數(shù)民族干部來說，漢語不熟練是不行的，不懂漢語就意味著不能吃透上級(jí)政策，不能廣泛接受新鮮事物、掌握新知識(shí)，也就不能適應(yīng)時(shí)代的潮流，不能更好地為職工群眾服務(wù)。
掛職以來，在學(xué)習(xí)鍛煉的過程中，一股來自于農(nóng)場黨委班子和干部職工身上團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神時(shí)時(shí)觸動(dòng)著我，這個(gè)單位曾經(jīng)因?yàn)榘嘧訙o散等原因一度處于低谷，經(jīng)濟(jì)裹足不前，社會(huì)發(fā)展落后，被視為“上級(jí)不想來、人才引不來、資金要不來”的“三不要”單位，然而，當(dāng)下已是今非昔比了，過去的農(nóng)場面貌已經(jīng)煥然一新，兵團(tuán)級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已然落地實(shí)施，疆內(nèi)外各地的大中專畢業(yè)生也紛至沓來，僅近兩年已引進(jìn)30余人。這就是團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)結(jié)帶來的新變化。由此，我從中得到啟迪：無論是一個(gè)單位的發(fā)展，還是個(gè)人的進(jìn)步，都要搞好團(tuán)結(jié)，尤其是在南疆少數(shù)民族聚集的地方，一定要加強(qiáng)民族之間的團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)民族之間的和諧，只有這樣，才能闊步向前，咱們才能早日過上小康生活。
在農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場，我還感到了南北疆兩地間的差異，新疆解放以后各地都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是新疆南北的發(fā)展一直不太平衡，我們南疆也和北疆一樣資源豐富，同樣享受改革開放的政策，民風(fēng)淳樸，農(nóng)民吃苦耐勞，廣大干部為南疆的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安方面做了很多工作，也付出了很多努力，但是實(shí)際成果為什么有的就不如北疆的，我想主要原因還在于我們南疆部分干部還存在安于現(xiàn)狀、工作被動(dòng)的現(xiàn)象，思想觀念比較保守、創(chuàng)新精神還不夠、市場意識(shí)滯后；還在于有些農(nóng)民文化素質(zhì)較低、接受新鮮事物較慢，法律意識(shí)較淡薄……，這些都直接阻礙了南疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)期，我們南疆的干部和農(nóng)民的確都需要多走出去，更新更新思想、轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變觀念。選派干部異地掛職無疑是一個(gè)加強(qiáng)交流的好方式，作為一名南疆的少數(shù)掛職干部一定要牢記組織賦予的任務(wù)，努力通過掛職機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷增進(jìn)與兵團(tuán)、與其他地區(qū)深厚的感情和友誼，并以此廣泛宣傳南疆的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，努力打造美麗阿克蘇。
總而言之，到共青團(tuán)農(nóng)場掛職鍛煉讓我開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，增長了才干。這也讓我下定決心，在今后的掛職鍛煉當(dāng)中，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，保證圓滿的完成掛職培訓(xùn)任務(wù)，真正把自己打造成為一名德才兼?zhèn)涞膰腋刹浚厝ズ鬄榧亦l(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇四
干部掛職是現(xiàn)代管理的一種常見形式，也是基層干部提高業(yè)務(wù)水平的有效途徑之一。作為一名掛職干部，我深有感觸地發(fā)現(xiàn)，掛職不僅是一次鍛煉自己、提升自己的機(jī)會(huì)，更是一次向基層了解情況、與人民群眾打交道的機(jī)會(huì)?；仡欉^去的掛職經(jīng)歷，我有很多心得體會(huì)，其中有些我希望和大家分享。
第二段：掛職初期的體驗(yàn)
初次掛職時(shí)，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，統(tǒng)籌安排整個(gè)工作計(jì)劃成為了我的主要任務(wù)。然而，在具體實(shí)戰(zhàn)中，只有“皮實(shí)”的實(shí)踐才是檢驗(yàn)理論的真正標(biāo)準(zhǔn)。為此，我深入了解了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、民俗等各方面情況，與黨員、干部代表、基層群眾進(jìn)行了廣泛的交流，并充分展示出自己的能力與素質(zhì)。在掛職初期中，我認(rèn)為掌握運(yùn)用好工具和能夠熟練掌握一些有效的溝通技巧是非常必要的，這樣可以讓自己在短時(shí)間內(nèi)走進(jìn)一個(gè)陌生的環(huán)境，適應(yīng)新的工作生活狀態(tài)。
第三段：掛職中期的感受
掛職三到四個(gè)月后我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境和生活狀態(tài)，同時(shí)感受到了一定的工作局限性。因?yàn)槲以诋?dāng)?shù)刂荒軌虬缪菀幻麜簳r(shí)的過客，因此在開展某些工作時(shí)需要得心應(yīng)手的基本手段，比如建立良好的人際關(guān)系、強(qiáng)化組織管理、通達(dá)市場監(jiān)管等方面。我們要清醒認(rèn)識(shí)到，不是所有的本地工作都能夠順利開展，而是需要基于不同工作的具體需求進(jìn)行一定的規(guī)劃和組織。
第四段：掛職后期的體驗(yàn)
掛職后期通常是面對(duì)更為復(fù)雜、困難的工作內(nèi)容。首先，貫徹落實(shí)相關(guān)政策，使之發(fā)揮最大的作用是任務(wù)中非常重要的一個(gè)方面。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我們還需要城鄉(xiāng)結(jié)合、發(fā)展農(nóng)業(yè)、改善環(huán)境、提高群眾文化等方面進(jìn)行大量的工作。在這一階段，我深刻認(rèn)識(shí)到掛職的重要性，并將此體驗(yàn)納入自己的日志和保存記錄中。
第五段：總結(jié)
在干部掛職的過程中，我體驗(yàn)到了很多新鮮、有趣的事情，也認(rèn)識(shí)到了很多我以前不曾了解的知識(shí)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)，整個(gè)過程對(duì)于我的成長和提升都有著重大的幫助，同時(shí)，因?yàn)橐m應(yīng)新的生活工作狀態(tài)等原因，整個(gè)過程也非常具有挑戰(zhàn)?？傊刹繏炻毷且环N很好的提高自身能力，奠定一定工作經(jīng)驗(yàn)的方式，是我們要更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并且為人民服務(wù)的最佳方式之一。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇五
一是勤下基層，服務(wù)群眾。在艱苦的基層培養(yǎng)干部，是干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在豐富的基層鍛煉干部，是干部成長的基本規(guī)律。農(nóng)村工作繁瑣細(xì)微，但件件關(guān)系人民群眾的切身利益，事事處處關(guān)系黨和國家的大政方針。為此，在基層工作不僅能夠培養(yǎng)自己與人民群眾的深厚感情和血肉聯(lián)系，而且能夠深入了解民情民意，提高處理實(shí)際問題的能力。古人曰：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在基層工作，條件雖然相對(duì)艱苦，工作中會(huì)遇到許多困難，但只要堅(jiān)持鍛煉，就越能磨練意志，錘煉品質(zhì)，鍛煉成才?；鶎庸ぷ麇憻捠且环N重要的人生經(jīng)歷，也是終身受用的寶貴財(cái)富。總之，在基層工作，要珍惜難得的鍛煉機(jī)會(huì)，要把自己當(dāng)成農(nóng)民中的一員，勤下基層，虛心學(xué)習(xí)，不斷增長才干，努力提高本領(lǐng)。
二是情系人民，埋頭苦干。李源潮在中青干部培訓(xùn)班上講話指出，在共產(chǎn)黨人眼里，權(quán)利是責(zé)任，權(quán)利是服務(wù)，權(quán)利是奉獻(xiàn)，權(quán)利是為民謀利之本，只要用自己手中的權(quán)利為人民群眾謀福祉，群眾才會(huì)擁護(hù)你，才會(huì)支持你，只有用權(quán)利為群眾解決群眾最關(guān)系、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，手中的權(quán)利就變成權(quán)威，人民也會(huì)關(guān)系你。這段話深刻闡述了干群關(guān)系問題。我想這句話也適合在基層掛職鍛煉的年輕干部，只有在基層常思群眾所需，常懷愛民之心，真正把自己的感情和群眾的群眾融入在一起，手中的權(quán)利也就真正變成為群眾辦事謀福祉的工具。我經(jīng)常思考干群關(guān)系問題，為什么有的干部和群眾能夠打成一片，能夠更好的為群眾服務(wù)，為什么有的干部和群眾的關(guān)系非常僵化，不能夠開展工作，答案就在于此。
三是扎實(shí)工作，不負(fù)重托。這里的“實(shí)”字有三層意思，即工作過程要實(shí)，工作結(jié)果要實(shí)，工作作風(fēng)要實(shí)。具體來說，要做到這一點(diǎn)就必須克服“空、粗、推、拖”四個(gè)字。我在基層工作中發(fā)現(xiàn)，有的干部工作數(shù)字不清，底數(shù)不明，工作一片空;有的干部工作細(xì)中帶粗、粗中更粗，粗枝大葉;有的干部把屬于自己干的工作推給別人，結(jié)果無人干;有的干部把安排的工作一拖再拖念，主觀上不打算干。為此，在基層掛職鍛煉，我真正體會(huì)到，什么是扎實(shí)工作，如何才能做到扎實(shí)工作。不論條件如何，不管在什么地方干事工作，我真正學(xué)會(huì)了扎實(shí)工作，只要扎實(shí)工作，才會(huì)不辜負(fù)組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)。
四是好中求好，樹立新目標(biāo)。在基層鍛煉，各項(xiàng)工作都要追求好，“好”不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)?；鶎庸ぷ饔袀€(gè)顯著特點(diǎn)是階段性強(qiáng)，如同割韭菜一樣，一茬接著一茬，有時(shí)茬茬相疊。階段性工作干完干好后，還要樹立下一階段工作的目標(biāo)，在新的目標(biāo)上追求更好的目標(biāo)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇六
按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區(qū)xx街道跟班學(xué)習(xí)兩個(gè)月。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經(jīng)濟(jì)圈核心圈，其管理體制機(jī)制創(chuàng)新理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，縣委組織部選派我們12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到六合區(qū)4個(gè)街道掛職鍛煉，主要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、文明創(chuàng)建、維護(hù)穩(wěn)定等方面先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)、工作機(jī)制和工作方法，在新的實(shí)踐平臺(tái)上取人之長、補(bǔ)己之短，不僅有利于推動(dòng)我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。通過兩個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，深入走訪、調(diào)研企業(yè)、座談交流、查閱文件資料等方式，學(xué)習(xí)他們解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的魄力，收獲頗豐。
一、掛職鍛煉期間體會(huì)
從施官鎮(zhèn)來到xx街道，兩地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相距甚遠(yuǎn)。就財(cái)政而言，xx街道xx年財(cái)政收入6。2億，今年的目標(biāo)是8。3億，到十二五末達(dá)到20億。xx街道的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等各方面發(fā)展迅速，我個(gè)人認(rèn)為，成功經(jīng)驗(yàn)所在：
（一）目標(biāo)明確，布局新穎
xx街道發(fā)展的指導(dǎo)思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進(jìn)黨組織的奮斗目標(biāo)，具體趕超目標(biāo)是棲霞街道，以八大行動(dòng)，推進(jìn)27個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，力爭在xx年南京市評(píng)比中獲二等獎(jiǎng)。發(fā)展規(guī)劃具體，布局新穎，主要是以xx街道、中山科技園和沿江科創(chuàng)中心三駕馬車為核心齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力。
（二）重點(diǎn)突出，發(fā)展先行
街道工作，可謂是千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜。而xx街道發(fā)展的實(shí)踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有xx街道經(jīng)濟(jì)的高速增長。xx街道以“項(xiàng)目為王、稅收為要”突出經(jīng)濟(jì)工作為重點(diǎn)，組建專業(yè)的招商隊(duì)伍，搭建專門的招商平臺(tái)，在鞏固好和服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術(shù)的特長與優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好、抓實(shí)招商引資工作和稅收工作，將招商項(xiàng)目和稅收任務(wù)分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中心。各部門積極建言獻(xiàn)策，心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)合作精神和干勁，確保招商引資和稅收任務(wù)的完成。
（三）機(jī)制靈活，成效顯著
xx街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機(jī)制，將xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責(zé)任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項(xiàng)負(fù)責(zé)各板塊具體任務(wù)。
xx街道的發(fā)展還采用了321人才引進(jìn)機(jī)制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個(gè)方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，提供人才方面的保證。
工作績效獎(jiǎng)懲機(jī)制，在績效工資兌現(xiàn)方面，還采用風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，接受工作任務(wù)時(shí)，工作人員按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，不僅退還抵押金，同時(shí)按照一定的比例兌現(xiàn)配比獎(jiǎng)金，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。
選人用人機(jī)制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經(jīng)濟(jì)利益和工作實(shí)效直接掛鉤。結(jié)合實(shí)際工作需要，將所有人員分配到xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。
（四）重視基層，統(tǒng)籌發(fā)展
雖然xx街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明了中山科技園、科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的重大作用，但是它的發(fā)展也同樣離不開xx村、社區(qū)的緊密聯(lián)系。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責(zé)”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動(dòng)陣地、先進(jìn)適用的信息網(wǎng)絡(luò)和群眾擁護(hù)的雙強(qiáng)帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作思路，將“四有一責(zé)”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、功能綜合服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級(jí)干部素質(zhì)等“六項(xiàng)提升工程”為重點(diǎn)，明確提出建設(shè)目標(biāo)。明確目標(biāo)后，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化基層服務(wù)工作，大量日常的農(nóng)業(yè)、社會(huì)等事務(wù)由村、社區(qū)直接承擔(dān)，如計(jì)劃生育、社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務(wù)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時(shí)間，提高了辦事效率。作為村級(jí)干部，在一心一意為民謀福利的同時(shí)，不擔(dān)心自己的工作待遇問題，村級(jí)干部的基本工資按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的1。5倍、績效工資按收入的0。5倍發(fā)放，街道為其辦理保險(xiǎn)，這樣，解決了村級(jí)干部的后顧之憂，極大的促進(jìn)了村級(jí)干部的工作熱情。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇七
掛職社區(qū)是指在完成本職工作的同時(shí)，到社區(qū)掛職或晉升為新一屆的社區(qū)委員，為社區(qū)居民服務(wù)。這種方式不僅符合“為民服務(wù)”的宗旨，更是一種提高自己與社區(qū)管理水平的方式。在工作中，我們可以學(xué)習(xí)到社區(qū)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，更好地理解和掌握社會(huì)治理，提高我們的能力和素質(zhì)。
第二段：分享掛職社區(qū)的收獲和體會(huì)
在掛職社區(qū)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)管理和服務(wù)的知識(shí)，也更加了解社區(qū)居民的需求和訴求，顯著提高了我自己的溝通能力、管理能力和服務(wù)水平。同時(shí)，通過與社區(qū)委員的交流和合作，我也更加了解了不同人的工作方式、思路和行為規(guī)范。
第三段：談?wù)勗趻炻毶鐓^(qū)中遇到的挑戰(zhàn)
掛職社區(qū)需要傾聽居民的聲音并回應(yīng)其需求，這可能需要調(diào)解不同的訴求和解決異常困難情況。同時(shí)，也需要在同事和居民之間建立良好的工作關(guān)系，要處理有時(shí)會(huì)發(fā)生的工作態(tài)度或工作質(zhì)量差異。這些挑戰(zhàn)需要我們有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、處理沖突的能力和溝通技巧。
第四段：結(jié)論掛職社區(qū)對(duì)于我們的意義
掛職社區(qū)是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方式，其益處也不僅限于提高我們了解社區(qū)情況和居民需求等方面，還可以更好地鍛煉我們的工作能力和素質(zhì)。同時(shí)，掛職社區(qū)對(duì)于社區(qū)居民來說也具有很大的價(jià)值。他們能夠在第一時(shí)間得到解決問題的幫助和支持，能夠與社區(qū)委員溝通交流，讓居民得到更好的服務(wù)。
第五段：對(duì)掛職社區(qū)進(jìn)行展望和贊揚(yáng)
通過掛職社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，我們更加了解了社區(qū)的情況和居民的需求，更好地了解了公共事務(wù)的重要性和意義，同時(shí)也更好地培養(yǎng)了我們的公共服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。今后，我們會(huì)繼續(xù)努力，為社區(qū)居民帶去更好的服務(wù)，讓大家得到更好的生活體驗(yàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇八
掛職干部是一種特殊的培養(yǎng)方式，被譽(yù)為干部選拔和培養(yǎng)的一種有效途徑。我經(jīng)歷了一次掛職干部的歷程，深感掛職干部需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)工作崗位，為組織做貢獻(xiàn)。
第二段：探索適應(yīng)新環(huán)境的最佳方式
掛職干部需要適應(yīng)一個(gè)新的工作環(huán)境，需要從頭開始了解組織的情況和崗位職責(zé)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)與同事的交流溝通非常重要，可以通過與他們交流，了解他們的工作方式，學(xué)習(xí)新的想法和技能，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境，并獲得組織的信任和支持。
第三段：處理與同事之間的關(guān)系
今天的工作環(huán)境不同于過去，員工之間的相互理解、支持和合作尤為重要。我在掛職過程中，與同事之間處理關(guān)系，交流溝通十分重要。在處理與同事之間的關(guān)系時(shí)，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，虛心聽取他們的意見和建議，并及時(shí)反饋我的工作情況。通過這種方式，我收獲了他們的信任和支持。
第四段：探索工作方式和方法
在掛職的過程中，我不僅學(xué)習(xí)了新的工作方式和方法，而且發(fā)現(xiàn)組織中有很多可以改進(jìn)的地方。我總結(jié)了組織中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。這不僅提升了我的工作能力和思維方式，還促進(jìn)了組織的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
掛職干部是一次難得的機(jī)會(huì)，通過這次機(jī)會(huì)，我不僅學(xué)習(xí)了新的事物，而且體驗(yàn)了新的工作環(huán)境。在這個(gè)過程中，我認(rèn)為有幾點(diǎn)需要注意。首先，要積極學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的知識(shí)和技能。其次，保持樂觀的心態(tài)，與同事之間保持良好的關(guān)系。最后，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作，積極參與到組織的發(fā)展中去。
結(jié)論： 掛職干部是唯一一種能夠快速了解和適應(yīng)企業(yè)的培訓(xùn)方式，也是企業(yè)最快方式了解外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，具有非常重要的意義和價(jià)值。通過掛職干部，人們可以鍛煉自己的工作能力，擴(kuò)大人脈和資源。希望未來能有更多的青年和中青年干部能夠有機(jī)會(huì)參與到掛職干部的培訓(xùn)中來，為我國的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇九
掛職干部是指中大型企事業(yè)單位干部在規(guī)定期限內(nèi)，到基層單位掛職鍛煉的一種管理人員部署方式。我有幸擔(dān)任掛職干部，這段經(jīng)歷讓我深受教育和成長。以下是我對(duì)掛職干部這一角色的心得體會(huì)。
第二段：提升認(rèn)識(shí)和能力
掛職干部的最大好處之一就是能夠提升對(duì)基層工作的認(rèn)識(shí)和能力。在我掛職的過程中，我參與了一線工作的策劃、組織和執(zhí)行，深入了解了基層單位的實(shí)際情況和管理難題。這種親身經(jīng)歷使我對(duì)基層工作有了更加真切的了解，從而更好地明確了自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。
第三段：溝通與合作能力的提升
掛職干部需要與不同職能部門和基層員工展開廣泛的交流和合作。在這個(gè)過程中，我積極與各個(gè)部門建立聯(lián)系，并盡力了解他們的需求和問題。通過針對(duì)性的溝通和合作，我成功推動(dòng)了一些改進(jìn)措施的實(shí)施，并促進(jìn)了跨部門合作的發(fā)展。通過這段經(jīng)歷，我不僅提升了溝通和合作能力，還樹立了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四段：解決實(shí)際問題的能力
掛職干部是解決實(shí)際問題的職責(zé)所在。在基層單位，我面臨了一些復(fù)雜和棘手的問題，如員工福利待遇矛盾、工作流程不暢和員工激勵(lì)等。通過與相關(guān)人員的深入交流、調(diào)查研究和制定改進(jìn)方案，我成功解決了一些實(shí)際難題。這樣的經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了如何設(shè)身處地地去理解員工的困境，找到問題的根源以及尋找解決辦法的能力。
第五段：掛職干部的價(jià)值和意義
掛職干部雖然在基層單位的時(shí)間有限，但是對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯和發(fā)展具有重要的意義。通過這段經(jīng)歷，我不僅提高了理論知識(shí)，還拓展了實(shí)踐工作的能力。同時(shí)，掛職干部也給了我一個(gè)更加廣闊的人際交往平臺(tái)，讓我結(jié)識(shí)了很多優(yōu)秀的同事。同時(shí)，掛職干部還能夠提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技巧，為今后更高級(jí)別的職業(yè)晉升奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
掛職干部是一種寶貴的人才培養(yǎng)模式，它不僅能夠提升個(gè)人認(rèn)識(shí)和能力，也為機(jī)構(gòu)的進(jìn)步和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。通過掛職干部，我深刻理解了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于管理者來說是多么重要，也體會(huì)到了基層工作的重要性和價(jià)值。希望通過自己的努力和工作，能夠更好地服務(wù)于基層員工和單位發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十
掛職干部是一種特殊的干部輪崗方式，通過掛職，干部可以更好地了解本職工作以外的其他職能部門。本文將分享我的掛職心得和體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)收獲
在掛職期間，我參加了各種會(huì)議、培訓(xùn)和講座，掌握了許多新知識(shí)和技能，例如如何有效管理時(shí)間、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以及如何運(yùn)用信息技術(shù)等。此外，我還學(xué)到了如何應(yīng)對(duì)管理層級(jí)、溝通交流以及處理沖突等難題。這些新的知識(shí)和技能不僅將幫助我在日常工作中更好地發(fā)揮作用，還將促使我更好的與其他部門的協(xié)作。
第三段：交流溝通
掛職期間我主動(dòng)尋找與其他部門的交流機(jī)會(huì)。這種溝通，不僅促進(jìn)了我的個(gè)人發(fā)展，還有助于我更好地理解整個(gè)組織工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。通話中，我能夠了解到其他部門在其專業(yè)領(lǐng)域中所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及解決方案，并交換各自的經(jīng)驗(yàn)。這也提高了我在溝通層面的技巧，并且打開了更多致勝時(shí)刻。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
掛職過程中，我經(jīng)歷著和新的團(tuán)隊(duì)的相處。我珍惜從這些同事身上體會(huì)到的各種團(tuán)隊(duì)的精神和協(xié)作方式，讓我再一次領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。我也從中學(xué)到了如何在職場中協(xié)同，如何領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)員工，更有效地完成共同的工作。
第五段：總結(jié)
總的來說，這次掛職的經(jīng)歷給了我一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)，提高了我的管理技能、溝通與協(xié)調(diào)能力。我也在日后的工作中更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與精神，這讓我在我的職業(yè)生涯中更加流暢、成功。最后，我要說的是，掛職制度是非常有益的，對(duì)于提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力是非常重要的。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十一
xxx年3月，我被縣委組織部選派到x縣xx鎮(zhèn)xxx社區(qū)掛職鍛煉。在整個(gè)掛職鍛煉期間，在澧陽鎮(zhèn)組建辦、鎮(zhèn)社區(qū)辦、xxx社區(qū)支居兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極調(diào)研、主動(dòng)參與、深入思考，得到了較為全面的鍛煉;在思想、思維和工作能力全面提高的同時(shí)，通過自己的實(shí)踐，也是一個(gè)對(duì)掛職單位有所貢獻(xiàn)的過程。我的工作主要從以下幾個(gè)方面展開。
一、深入開展社區(qū)調(diào)研，全面了解社區(qū)工作情況
(一)xxx社區(qū)的基本情況
xxx社區(qū)是一個(gè)典型的商業(yè)社區(qū)。xxx社區(qū)地處縣城中心，西倚歷史悠久的解放中路，北接新興繁華的澧州大道。高樓大廈鱗次櫛比，商戶店鋪星羅棋布，遍布轄區(qū)五路三街兩巷，梨園巷商業(yè)步行街位于其轄區(qū)內(nèi)，社區(qū)商業(yè)發(fā)達(dá)，歷史上就是傳統(tǒng)的個(gè)體工商業(yè)集中地，現(xiàn)有商住戶達(dá)230余人。外來人口人，是縣城核心城區(qū)之一。
xxx社區(qū)人口結(jié)構(gòu)。按xxxx年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，社區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝谌?，總戶?shù)戶，其中空掛戶人，外來人口人，外出務(wù)工人，出租屋間，低保戶人，商住戶戶。從總體上看，社區(qū)人口仍以本轄區(qū)居民為主，但空掛戶比例比較大，外來人口多，人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，是一個(gè)典型的商住社區(qū)。
xxx社區(qū)居委會(huì)情況。居委會(huì)現(xiàn)有辦公樓1棟815平米，出租門面15間，固定資產(chǎn)約115萬元。xxxx年創(chuàng)收35萬余元，支出為35.4萬元，收支大體平衡，總量偏少，略顯不足。經(jīng)濟(jì)力量還是比較薄弱，創(chuàng)收壓力較大。近年來，社區(qū)居委會(huì)本著以人為本，創(chuàng)建和諧社區(qū)為宗旨，彰顯服務(wù)本色，大力扶助下崗職工和困難群眾，城市創(chuàng)建關(guān)注民生問題，計(jì)劃生育以服務(wù)為主，社會(huì)治安穩(wěn)定，居民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
xxx社區(qū)黨建情況。社區(qū)黨總支現(xiàn)有黨員共123名，下設(shè)三個(gè)黨支部，9個(gè)黨小組。社區(qū)實(shí)行支居兩委交叉任職，社區(qū)黨總支是社區(qū)工作和社區(qū)活動(dòng)的核心。在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)工作卓越而有效。社區(qū)是多年的市縣迎檢單位，多次被評(píng)為市縣鎮(zhèn)先進(jìn)黨組織、先進(jìn)單位、先進(jìn)社區(qū)、先進(jìn)工會(huì)組織、最充分就業(yè)社區(qū)、創(chuàng)平安社區(qū)先進(jìn)單位…，是澧陽鎮(zhèn)黨組織中的旗幟和多年的示范社區(qū)。xxx社區(qū)的工作最大特點(diǎn)是規(guī)范：規(guī)章制度齊全，職責(zé)任務(wù)上墻，辦事絕不逾越法律，白紙黑字定責(zé)任，以及務(wù)虛的工作方式等等。規(guī)范的'工作必然扎實(shí)，扎實(shí)的工作必出成效，在規(guī)范化的工作中，一些不好的方面慢慢改正了，好的方面則一直保留下來，成為xxx的工作制度，這就是xxx社區(qū)能夠獲得如此多榮耀的原因。
xxx社區(qū)的黨員情況比較復(fù)雜。一是來源復(fù)雜，社區(qū)123名黨員中，原有純居民黨員僅40人，其余全部為機(jī)關(guān)、企、事業(yè)下崗離退休人員。二是普遍呈現(xiàn)年齡大、學(xué)歷低、家庭困難等一些特點(diǎn)。社區(qū)40―50歲之間的接近離退休的黨員約占70%左右，他們一般學(xué)歷為初中或以下，大?；蛑屑?jí)以上職稱黨員僅8人，其中包括2位在校大學(xué)生;除少數(shù)己達(dá)退休年齡黨員外，有相當(dāng)大一部分黨員由于年齡大，家庭人口多，職能低，再就業(yè)困難，無固定收入來源，生活十分困難。三是居住地點(diǎn)集中，但組織生活渙散。特別是一些企事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的黨員，他們年齡相仿，彼此相熟，大部分集中居住在原單位宿舍內(nèi)。由于單位解散、年齡大等原因，有相當(dāng)大一部分黨員組織觀念淡薄，組織生活渙散，正在喪失一個(gè)黨員的斗志。四是黨員目前的這種復(fù)雜狀況還將持續(xù)。隨著一批又一批機(jī)關(guān)、企、事業(yè)下崗職工及周邊城鎮(zhèn)黨員持續(xù)進(jìn)入社區(qū)，這種狀況還將持續(xù)下去。
總結(jié)二：社區(qū)掛職工作總結(jié)
我是蘭州電力技術(shù)學(xué)院(蘭州電力學(xué)校)的一名普通志愿者。從加入我校青年志愿者協(xié)會(huì)之后，我就聽說學(xué)校在志愿服務(wù)方面有一條非常有特色的服務(wù)項(xiàng)目，那就是―社區(qū)掛職。
在我入校之前，我院青年志愿者協(xié)會(huì)為了更好地組織開展志愿者活動(dòng)，拓展青年志愿者的活動(dòng)空間，調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性，實(shí)現(xiàn)當(dāng)代青年，要服務(wù)與社會(huì)，服務(wù)于大局的目標(biāo)，所以決定我院青年志愿者進(jìn)入社區(qū)，進(jìn)行社區(qū)掛職。青年志愿者為社區(qū)提供服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)青年參與社會(huì)事務(wù)的途徑之一。有利于培養(yǎng)青年人的社會(huì)責(zé)任感和使命感，也是學(xué)院團(tuán)員青年精神風(fēng)貌道德風(fēng)尚建設(shè)的集中體現(xiàn)。
青年志愿者進(jìn)入社區(qū)青年志愿活動(dòng)有四個(gè)方面：一、社區(qū)大型會(huì)議或大型文體活動(dòng);二、“一幫一”互助活動(dòng);三、獻(xiàn)愛心幫貧助困活動(dòng);四、環(huán)保宣傳，保護(hù)母親河活動(dòng)。在我所參與過的社區(qū)志愿服務(wù)中“一幫一”互助活動(dòng)給我留下深刻的印象。
第一次隨老志愿者進(jìn)入社區(qū)，心里難免有些激動(dòng)，一來曾經(jīng)從未參加過志愿服務(wù)活動(dòng)，二來也是我第一次和學(xué)校之外的接觸。跟隨老志愿者來到社區(qū)主任辦公室，和社區(qū)主任做過簡單的交談后，我對(duì)這次的志愿服務(wù)內(nèi)容有了一個(gè)大概的了解，簡單的所就是幫社區(qū)里的老人打掃衛(wèi)生、聊聊天什么的。起初我并不覺得有什么，因?yàn)檫@個(gè)聽起來很簡單。在去老人家的路上，聽社區(qū)的工作人員說這次幫助的老人子女在外地，老人行動(dòng)不方便，需要我們?nèi)プ鲂┘覄?wù)。到了老人家里我才發(fā)現(xiàn)，情況并不像我想象的那么簡單。老人躺在床上，除了眼睛和手全身基本不動(dòng)，就連說話都不怎么清楚。老人家里也是一片昏暗，但屋子里還是保持著整潔。當(dāng)我看見眼前的著一切，直覺的鼻頭一酸，心中不免起了波瀾。在短短的一個(gè)小時(shí)的志愿服務(wù)的時(shí)間里，我和其他志愿者幫老人打掃了屋子，聽著老人說的并不清楚的話和老人一句一句的聊天。在我們結(jié)束當(dāng)天的志愿服務(wù)時(shí)，老人拉著一位老志愿者的手久久不松開，在隨行社區(qū)工作人員俯下身子在老人耳邊輕輕的講了幾句之后，老人才松開了手，嘴角掛著微笑，眼睛里也閃動(dòng)著什么。
這只是我們社區(qū)掛職活動(dòng)的一個(gè)片段，也是我們學(xué)院青年志愿者在不同社區(qū)，對(duì)不同幫助對(duì)象進(jìn)行志愿服務(wù)的一次縮影。在我進(jìn)入社區(qū)掛職之后，我陸續(xù)參加了各種社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，例如幫助社區(qū)辦黑板報(bào)、幫助社區(qū)內(nèi)留守兒童補(bǔ)習(xí)功課、參加社區(qū)組織的保護(hù)母親河活動(dòng)和社區(qū)“兒童之家”成立一周年文藝演出等等。志愿服務(wù)工作雖平凡，卻帶來了不平凡，雖無私、無償，卻讓人覺得內(nèi)心滿滿，收獲頗豐。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十二
根據(jù)組織的安排，我于12月到伊吾縣吐葫蘆鄉(xiāng)掛職，任鄉(xiāng)黨委委員、副書記。今天，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)我兩年掛職鍛煉的心得體會(huì)。
一、掛職鍛煉的心路歷程
(一)聽從組織召喚，毅然下鄉(xiāng)掛職
(二)及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，融入新的集體
下鄉(xiāng)掛職，感觸最深的是思想變化。從接到通知到下鄉(xiāng)就任，我的思想壓力很大。自己長期在機(jī)關(guān)工作，對(duì)農(nóng)村完全陌生，去農(nóng)村工作我能干好嗎?而且在接到通知后的第三天就要起程，沒有時(shí)間和心理上的準(zhǔn)備，這對(duì)我來說面臨新的考驗(yàn)。來到吐葫蘆鄉(xiāng)，兩地領(lǐng)導(dǎo)給我莫大的鼓勵(lì)和支持，使我很快完成了四個(gè)角色大轉(zhuǎn)變：從機(jī)關(guān)到基層的轉(zhuǎn)變，低調(diào)做人，低調(diào)做事;從城市到農(nóng)村工作的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)褲腿下田間，和農(nóng)民交朋友;從家庭生活到單身生活的轉(zhuǎn)變，洗衣做飯，合理安排;從完全熟悉的環(huán)境到完全陌生環(huán)境的轉(zhuǎn)變，缺什么就學(xué)什么。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想問題解決了，壓力變成動(dòng)力，我很快就融入了新的集體。
(三)克服新的困難，一切從頭開始
下鄉(xiāng)掛職，環(huán)境變了，工作崗位變了，一切都要從頭開始。由于對(duì)接不到位，來到伊吾的第一天晚上，直到深夜我還沒有睡覺用的東西;鄉(xiāng)里沒有食堂，我就自己做飯，伊吾上班時(shí)間比烏魯木齊早半個(gè)小時(shí)，夏天我早晨7點(diǎn)起來做飯;鄉(xiāng)里沒有專車，縣鄉(xiāng)之間沒有公交車沒有出租車，我就步行一個(gè)小時(shí)到鄉(xiāng)里去上班，寒來暑往堅(jiān)持了兩年;全鄉(xiāng)有9個(gè)村，最遠(yuǎn)的村離鄉(xiāng)政府有18公里，我們走村入戶進(jìn)牧場大都是步行，兩年中我穿爛了幾雙鞋子;該鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)，鄉(xiāng)里沒有商店、沒有飯館，有時(shí)加班、晚上值班只能空著肚子等等?！凹葋碇⒓窗仓⒛軇僦边@是我出發(fā)前局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)。開弓沒有回頭箭，來到伊吾我沒有退路。憑著自己決不認(rèn)輸?shù)男愿?，我克服新的困難，邊干邊學(xué)，效果良好。
二、掛職鍛煉的心得體會(huì)
兩年掛職時(shí)間過去了，我回到了管理局，又面臨著一次新的角色轉(zhuǎn)變?；貋硪豢?，一些同志退休了，新進(jìn)了許多新同志，為管理局的科學(xué)發(fā)展注入了新鮮血液;局里新開了門戶網(wǎng)站，逐步推進(jìn)無紙化辦公，對(duì)我來說又遇到了新問題;嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)案件，管理局的公信力受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。兩年的掛職鍛煉，我親身經(jīng)歷了伊吾縣跨越式發(fā)展的過程，從基層干部身上感受到了他們渴望發(fā)展變革的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與緊迫感。我要將基層干部那種務(wù)實(shí)的作風(fēng)、奉獻(xiàn)的精神帶回來，幫助自己改進(jìn)工作。
(一)樹立大局意識(shí)，同心同德，同向同調(diào)
樹立大局意識(shí)，就是要做到全局工作一盤棋，圍繞中心工作，大家心往一處想，勁往一處使。這些年基層干部緊緊圍繞“群眾第一、民生優(yōu)先”大作富民興邊文章，強(qiáng)化的就是大局意識(shí)。我局是黨委政府的大管家，是區(qū)直機(jī)關(guān)的大后勤，我們的工作政策性很強(qiáng)，這就要求每個(gè)人都要樹立大局意識(shí)，同心同德、同向同調(diào)去完成局黨組制定的目標(biāo)、去完成自治區(qū)黨委政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)樹立發(fā)展意識(shí)，攻堅(jiān)克難，銳意創(chuàng)新
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。思變化、謀發(fā)展的責(zé)任感在基層干部身上得到充分體現(xiàn)?；鶎訔l件艱苦、環(huán)境惡劣，農(nóng)民生活不富裕，貧困現(xiàn)象仍然存在，不發(fā)展，建成小康社會(huì)就是一句空話?！稒C(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，我局迎來了跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期。為此，大家要一門心思想發(fā)展，一切力量為發(fā)展，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。農(nóng)村實(shí)踐證明：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。我們管理局也一樣，學(xué)習(xí)貫徹《條例》，不只是要我們對(duì)照《條例》去爭取職能這么簡單，重要的是我們要落實(shí)《條例》，科學(xué)規(guī)范，依法行政，做好工作，讓黨委政府放心，讓群眾滿意，才能再鑄輝煌、重塑形象。
(三)樹立主體意識(shí)，自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)
吐葫蘆鄉(xiāng)政府有塊標(biāo)語牌，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”，它鼓勵(lì)干部職工要努力工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，對(duì)組織決定的事和已安排的工作就要雷厲風(fēng)行，敢抓敢管，負(fù)責(zé)到底。面對(duì)大變革、大發(fā)展的新形勢(shì)，我們要樹立“我能行”、“我來干”、“我負(fù)責(zé)”的主體意識(shí)和樹立“管理局好、單位處室好、個(gè)人才能好”的思想，要將自己的得失與管理局的榮辱相融合、將自己的幸福與管理局的發(fā)展共進(jìn)退。大家都把管理局的事當(dāng)作自家的事來做、把管理局的形象當(dāng)做自己的眼睛來愛護(hù)，群策群力、貢獻(xiàn)智慧，管理局大發(fā)展的春天就在眼前。
(四)樹立效率意識(shí)，政令暢通，高效務(wù)實(shí)
懶、散、庸、拖現(xiàn)象歷來被稱作機(jī)關(guān)頑癥。辦事沒有效率，缺乏執(zhí)行力，老百姓就會(huì)指責(zé)我們不作為。在基層，不管是征地拆遷，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，事事都涉及群眾的利益，他們政令暢通，陽光操作，群眾滿意度很高。在我局要做到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要政令暢通，令行禁止，嚴(yán)格按制度辦事，按規(guī)矩辦事;不折騰、不內(nèi)耗，不搞上有政策下有對(duì)策那一套，要以治懶增效率，以治散聚合力，以治庸提能力，以治拖促勤政，人人精神振奮，以高效率來提升管理局的公信力。我們堅(jiān)信：只有努力，才能改變;只要努力，就能改變。
(五)樹立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾
“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的現(xiàn)象早已被群眾所痛恨。在基層，群眾最擁護(hù)的是干實(shí)事，最反感的是形式主義;基層不相信空話，話說千遍不如事做一件，做實(shí)事才能贏得民心，基層干部務(wù)實(shí)的作風(fēng)深得群眾擁護(hù)。中央、自治區(qū)黨委和局黨組先后制定了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，都充分體現(xiàn)了我們黨從上到下下大氣力改進(jìn)作風(fēng)、為民服務(wù)的堅(jiān)定決心。我們要做好服務(wù)、管理、保障工作，關(guān)鍵是人人要樹立服務(wù)意識(shí)，管理是服務(wù)，保障更是服務(wù)。我們時(shí)刻要有這種思想和意識(shí)。
(六)樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，不怕吃苦，不求索取
無私奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，在基層干部中最為普遍。他們?nèi)巳硕加邪灏鼞羧蝿?wù)，無論春耕生產(chǎn)、大棚種植，還是牲畜防疫、冬夏轉(zhuǎn)場，一年四季他們都和農(nóng)民“泡”在一起，外人根本分不出誰是干部、誰是農(nóng)民。他們堅(jiān)持“白加黑”、“五加二”工作制，常年沒有節(jié)假日，一腳泥一身水地和農(nóng)民同生產(chǎn)，問計(jì)于民、問需于民，在奉獻(xiàn)的過程中感受快樂。機(jī)關(guān)缺少的就是這種無私奉獻(xiàn)精神，怕吃苦、怕多干活，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，有的甚至連自己的一分三畝地也不愿意盡心盡力去做。有這種思想確實(shí)不好。
(七)樹立節(jié)約意識(shí)，勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)
都說勤儉是個(gè)傳家寶，是我們的好傳統(tǒng)。不到農(nóng)村去看一看，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?我們的國家還不富裕，農(nóng)村還有很多貧困家庭，他們生活艱難。至少我個(gè)人認(rèn)為到目前為止我們還沒有鋪張浪費(fèi)的理由?，F(xiàn)在，我局利用門戶網(wǎng)站推進(jìn)無紙化辦公、勤儉辦會(huì)發(fā)文、完善各類制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)部資源配置、加強(qiáng)公務(wù)用車和職工食堂管理等等，都體現(xiàn)了我們將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神落到了實(shí)處，今后我們還要細(xì)化，讓勤儉節(jié)約的思想變成大家的自覺行動(dòng)，使大家在節(jié)約的過程中體驗(yàn)到快樂和幸福。
(八)樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)以致用，促進(jìn)工作
學(xué)習(xí)是做好工作的前提，學(xué)習(xí)是推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?；鶎痈刹咳罕姌銓?shí)，但是他們的學(xué)習(xí)精神可嘉。夏天干部都和農(nóng)民在一起忙生產(chǎn);冬閑時(shí)節(jié)，他們抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，學(xué)習(xí)活動(dòng)豐富多彩。都說人活到老學(xué)到老，但是真要將學(xué)習(xí)常態(tài)化，變?yōu)樽约荷畹囊徊糠?，不下決心，還真是一件難事。回到單位后，我在學(xué)習(xí)上松懈了。不學(xué)習(xí)，思想就僵化，就會(huì)成為工作上的外行。為什么工作推進(jìn)不了、為什么工作不出效率，主要原因是我們不學(xué)習(xí)，不掌握新知識(shí)、新政策，其結(jié)果一是工作沒有效率，二是不懂就胡作為。學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的，只要對(duì)工作有用，就可以多學(xué)、深學(xué)。有了充足的知識(shí)儲(chǔ)備，才能高效率地去完成工作。
本世紀(jì)第二個(gè)十年，是我國全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是新疆加快跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是管理局凝心聚力、攻堅(jiān)克難、能動(dòng)奮發(fā)、迎得大發(fā)展的重要時(shí)期，更是我們年輕人施展才華、報(bào)效祖國和人民的大好時(shí)機(jī)。我將倍加珍惜人生中這次難得的機(jī)會(huì)，將在伊吾縣掛職鍛煉中學(xué)到的新知識(shí)，將基層干部的好作風(fēng)，帶到現(xiàn)在的工作中，幫助我解放思想、開拓創(chuàng)新，積極工作，在實(shí)現(xiàn)管理局大發(fā)展的偉業(yè)中做出新的貢獻(xiàn)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十三
社區(qū)掛職是指在自己所屬的社區(qū)中擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)，為社區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一種方式。在這個(gè)過程中，我們可以積極參與社區(qū)事務(wù)，了解社區(qū)民情、民意，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。通過掛職經(jīng)歷，不僅可以提升自己，還可以為社區(qū)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。下面我將分享我的社區(qū)掛職心得體會(huì)。
第二段：描述掛職的收獲和體驗(yàn)
在社區(qū)掛職的過程中，我最大的收獲是通過參與社區(qū)活動(dòng)認(rèn)識(shí)了一批志同道合的人，建立了深厚的人際網(wǎng)絡(luò)。我們一起協(xié)作開展了各種各樣的活動(dòng)，如義工服務(wù)、文化宣傳、垃圾分類等，讓我深刻體會(huì)到什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在這個(gè)過程中，我也得到了不同方面的鍛煉，例如學(xué)會(huì)了組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)等技能，同時(shí)也培養(yǎng)了與人相處的能力，提高了自己的社交能力和口才。
第三段：分享掛職的挑戰(zhàn)和困難
在掛職的過程中，也會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn)和困難。例如需要投入大量時(shí)間和精力去組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)工作，還需要具備處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和公關(guān)技巧。同時(shí)，社區(qū)居民和組織成員之間可能存在很多的矛盾和不同意見，需要處理好各種人際關(guān)系。這些挑戰(zhàn)和困難都需要我們有足夠的耐心、智慧和勇氣去應(yīng)對(duì)。
第四段：解釋掛職對(duì)自己的影響
社區(qū)掛職讓我有了更廣闊的視野和更深入的社會(huì)體驗(yàn)，同時(shí)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)。掛職使我更加自信和勇敢，也讓我更堅(jiān)定地走出了自己的舒適區(qū)，學(xué)會(huì)了迎接挑戰(zhàn)和突破自己。我深刻地體會(huì)到，只有站在社會(huì)發(fā)展的前沿、關(guān)注社會(huì)問題、參與社區(qū)建設(shè)，才能真正地了解社會(huì)，發(fā)揮作用。
第五段：總結(jié)掛職的意義
社區(qū)是一個(gè)包容和共享的社會(huì)單位，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理和公共服務(wù)的重要基礎(chǔ)。掛職不僅可以使我們更好的融入社區(qū)，在社區(qū)建設(shè)中起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能讓我們?cè)诜?wù)他人的過程中成長、提升自身，得到更多的尊重和回報(bào)。社區(qū)掛職是一種有意義、有價(jià)值的體驗(yàn)，它鼓勵(lì)我們積極地參與社區(qū)建設(shè)和社會(huì)治理，讓我們更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十四
我于8月至10月，在宜都市工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)掛職學(xué)習(xí)，掛任園區(qū)黨工委委員。
宜都，一個(gè)國土面積1357平方公里，總?cè)丝?9.4萬人，轄4鄉(xiāng)5鎮(zhèn)1個(gè)街道辦事處2個(gè)管委會(huì)，湖北38個(gè)山區(qū)縣市之一。在以來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過20%的發(fā)展速度，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展取得了驕人的成績，榮獲“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣市，全國城市園林先進(jìn)集體，中國民營經(jīng)濟(jì)最佳投資縣市，全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣市”等殊榮。
一、宜都市工業(yè)園區(qū)基本概況
在20世紀(jì)60年代，宜都作為中西部的一個(gè)中轉(zhuǎn)站，不僅是零售業(yè)產(chǎn)品的集散地，而且眾多的工業(yè)企業(yè)在此落戶發(fā)展，形成了以輕工業(yè)和機(jī)械、建材、化工以及小水電為主的“五小”工業(yè)區(qū)。宜都的經(jīng)濟(jì)重心在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展又以宜都市工業(yè)園區(qū)為龍頭。宜都工業(yè)園區(qū)開始創(chuàng)建于20，經(jīng)宜昌市人民政府批準(zhǔn)成立，省政府公告予以保留。3月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)開發(fā)區(qū)，同年4月國家發(fā)改委公告為全國第五批省級(jí)開發(fā)區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積800公頃，主要涉及轄區(qū)內(nèi)長江沿線的紅花、高壩洲、枝城、陸城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)功能分區(qū)為三大板塊：第一，陶瓷機(jī)械工業(yè)板塊。以十里鋪村為中心，以宜昌新星、長江、惠宜等陶瓷企業(yè)為代表和以宜運(yùn)、華宜等機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)為代表；第二，電子醫(yī)藥工業(yè)板塊。以東陽光公司為主體和中心。第三，化工建材板塊。以枝城沿江等村為中心，以宜化、鄂中化工、斯帕爾、海南欣龍、華新水泥等企業(yè)為代表，重點(diǎn)發(fā)展原洋溪鎮(zhèn)所轄沿江地段。目前園區(qū)已完成開發(fā)面積近700公頃，每公頃工業(yè)用地投資強(qiáng)度為1500萬元。截止209月底，園區(qū)98家規(guī)模企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值108億元，實(shí)現(xiàn)稅收2.5億元，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資33億元。
二、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能定位
管委會(huì)作為市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，代表市人民政府對(duì)工業(yè)園區(qū)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、公共服務(wù)等政府職能。
（一）管委會(huì)的主要職能：制定工業(yè)園區(qū)行政管理的規(guī)定并組織實(shí)施；組織編制工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)土地的統(tǒng)一規(guī)劃、征用、開發(fā)等管理工作；統(tǒng)一規(guī)劃、管理園區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施；協(xié)調(diào)園區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障、人事、監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工商行政、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的申報(bào)、審批和審核及開發(fā)、引進(jìn)工作。
（二）管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能定位。作為一個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)，在配備了較完整的職能機(jī)構(gòu)，如黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦公室、財(cái)政分局、國土分局等的同時(shí)，還擁有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一是國通公司，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)土地等資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營；從事園區(qū)水、電、路、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；從事園區(qū)的土地開發(fā)和土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，參與房地產(chǎn)經(jīng)營；參與開發(fā)、投資或通過合資、合作等形式引進(jìn)資金、興辦企業(yè)；參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)資金的籌集、融通。二是擔(dān)保公司，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、民營參與、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)營的方式為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。
三、園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)思考
（一）“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財(cái)富”。以觀念、機(jī)制、制度創(chuàng)新為保障，切實(shí)強(qiáng)化全民創(chuàng)業(yè)意識(shí)，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)能量，以創(chuàng)業(yè)推動(dòng)發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)加快致富，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)和諧的全民創(chuàng)業(yè)氛圍為宜都一心一意謀發(fā)展，全心全意抓發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
（二）園區(qū)工作職能領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)威性。集計(jì)劃、規(guī)劃、國土、投資建設(shè)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目準(zhǔn)入、財(cái)政為一體，直接為市委、政府負(fù)責(zé)的獨(dú)特職能確定了管委會(huì)在工業(yè)園區(qū)的'領(lǐng)導(dǎo)地位和職能的權(quán)威性，減少了行政審批程序和環(huán)節(jié)，降低了行政運(yùn)行成本。
（三）壓力分解，擺脫事務(wù)，明確職責(zé)，各司其職的工作方式。園區(qū)建設(shè)最難的征地和融資，宜都一直堅(jiān)持征地政策不變，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不變的原則，由園區(qū)管委會(huì)根據(jù)功能分區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)的需要，下達(dá)征地計(jì)劃和資金計(jì)劃給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)征地和搬遷。園區(qū)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，一是組織項(xiàng)目申報(bào)向上級(jí)爭取資金，二是依托國通公司為融資平臺(tái)以資產(chǎn)抵押擔(dān)保向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目支持，三是拍賣公司存量土地籌資。
（四）明確優(yōu)惠、落到實(shí)處的招商引資政策，低廉的地價(jià)，“親商”、“扶商”、“富商”、“保姆式”服務(wù)，“一站式”審批，一切為投資者著想的工作態(tài)度為投資宜都的企業(yè)享受到了真正的投資樂趣。
四、利川工業(yè)園區(qū)建設(shè)的若干思考
掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。通過學(xué)習(xí)了解和親身體會(huì)，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認(rèn)識(shí)到了差距和不足，感受之余，更多的是思考。想起利川的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，雖然起步較晚，發(fā)展緩慢，但我們還是擁有平原地區(qū)，發(fā)達(dá)地方無法獲取的優(yōu)勢(shì)條件。交通瓶頸即將得到改善，園區(qū)作為招商引資的重要載體的基礎(chǔ)條件也得到有效突破，目前我們應(yīng)該做的是積極創(chuàng)造條件，以東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，大力推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)。近年來，東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)隨著土地、環(huán)保要求越來越高，原材料、勞動(dòng)力等成本逐漸上升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革的壓力越來越大，大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)選擇向中西部轉(zhuǎn)移和外遷，東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為利川加快發(fā)展帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。我們必須抓住這一機(jī)遇，正確認(rèn)清形勢(shì)，積極謀劃主動(dòng)出擊，憑借這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風(fēng)招商引資進(jìn)工業(yè)園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)利川經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
（一）利川工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形勢(shì)
利川工業(yè)園區(qū)在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有以下四個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。利川市承東啟西、居中獨(dú)厚，宜萬鐵路、利渝鐵路貫穿東西，滬蓉西高速橫穿全境。從市區(qū)到萬州、恩施機(jī)場只需要60分鐘。方便、快捷、低成本的人流、物流環(huán)境為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移奠定了良好的基礎(chǔ)。二是具備為東部企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢(shì)。承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要有良好的基礎(chǔ)、產(chǎn)品配套、經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)和人才支撐。目前，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，宜于發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，可為東部企業(yè)投資發(fā)展提供較低的經(jīng)營成本和最優(yōu)的投資載體，對(duì)于承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有著較強(qiáng)的吸引力。三是具有良好的投資環(huán)境。近年來，利川作為招商引資的一個(gè)品牌，影響越來越大，從人文環(huán)境到投資環(huán)境和招商政策都得到了突破性的改變。利川將會(huì)為打造投資樂園不遺余力。四是具有勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。利川是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源充沛，適宜勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與沿海地區(qū)相比，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)明顯。
（二）推進(jìn)利川工業(yè)園區(qū)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)策
1、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)一對(duì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要性的認(rèn)識(shí)。目前我們?cè)诔薪訓(xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體思想上要增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)參與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緊迫感，堅(jiān)決破除各種意識(shí)的、傳統(tǒng)的、體制的以及人為的障礙，在開放開發(fā)上、在環(huán)境建設(shè)上、在用人機(jī)制上為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移營造良好的氛圍。進(jìn)一步解放思想，做到用新的思想觀念和思維方式應(yīng)對(duì)新情況、解決新問題，增強(qiáng)合作共贏意識(shí)，善于運(yùn)用市場機(jī)制配置各類資源，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，一視同仁地對(duì)待各類市場主體，為各種投資者創(chuàng)造平等競爭，互相促進(jìn)的良好環(huán)境。
2、采取有效舉措，夯實(shí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)在工業(yè)，出路在招商。因此，必須切實(shí)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接平臺(tái)和招商平臺(tái)。加快園區(qū)建設(shè)，打造有吸引力的投資載體。一是加快園區(qū)管理體制創(chuàng)新，將制度和措施落到實(shí)處。全力打造園區(qū)既是行政管理又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的格局，在園區(qū)的管理體制上實(shí)行市場化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，從根本上改革園區(qū)的管理體制，降低運(yùn)行成本，提高效率。真正實(shí)現(xiàn)政企、政事、政資分開，形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理體制與運(yùn)行機(jī)制。二是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。園區(qū)規(guī)劃要有大手筆，突出產(chǎn)業(yè)特色，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，提升園區(qū)品位，完善水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。三是加快園區(qū)發(fā)展速度。要切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)模效益，引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)集群。
3、強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)，形成有競爭力的招商機(jī)制。招商引資是園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然途徑。必須堅(jiān)持政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制不動(dòng)搖；堅(jiān)持對(duì)招商引資實(shí)行目標(biāo)管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持對(duì)招商引資給鼓勵(lì)、給優(yōu)惠的政策不動(dòng)搖。
（三）突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新招商引資的軟硬環(huán)境
要突出把招商引資力量整合起來，在政策、渠道、方法、機(jī)制等方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新。
1、做好對(duì)外聯(lián)系與交流工作。一方面要推動(dòng)與東部地區(qū)政府間的合作，充分發(fā)揮政府在招商引資中的平臺(tái)和推動(dòng)作用；另一方面加強(qiáng)民間的交流和溝通。主要加強(qiáng)開展經(jīng)貿(mào)、科技、教育、人才等交流活動(dòng)。促進(jìn)雙邊高層互訪，爭取與東部一些市結(jié)為經(jīng)濟(jì)合作市，簽訂合作協(xié)議，建立交流、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制。二是定期舉辦項(xiàng)目投資洽談、產(chǎn)品推薦、進(jìn)出口貿(mào)易、科技合作、企業(yè)家互訪、民間交流等活動(dòng)，把雙方或多方的合作與發(fā)展不斷引向深入。同時(shí)加強(qiáng)干部掛職、教育培訓(xùn)工作，通過干部的雙邊互動(dòng)，熟悉情況、密切感情、掌握信息。三是建立政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的工作格局。政府重點(diǎn)在架橋、搭臺(tái)上下功夫，抓好規(guī)劃和組織；部門重點(diǎn)在具體組織上下功夫，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；企業(yè)重點(diǎn)在引進(jìn)項(xiàng)目、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下功夫，主動(dòng)上門招商引資，引進(jìn)資金和技術(shù)，搞活機(jī)制。四是突出與東部地區(qū)的商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織的聯(lián)系。
2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。產(chǎn)業(yè)鏈配套對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在原材料供應(yīng)與產(chǎn)品市場、資訊渠道等方面，配套環(huán)境的優(yōu)劣決定著企業(yè)投資的取舍。因此要重點(diǎn)圍繞我市既定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)東部地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、管理改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高行業(yè)的市場競爭力。
3、搞好項(xiàng)目對(duì)接。鼓勵(lì)有能力的企業(yè)主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開辟新的貿(mào)易加工業(yè)務(wù)。把園區(qū)作為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場，明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，突出特色發(fā)展，使工業(yè)園區(qū)發(fā)展與本地優(yōu)勢(shì)更好的結(jié)合起來，形成區(qū)域間產(chǎn)業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。要把生態(tài)保護(hù)理念貫穿于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整個(gè)過程中，對(duì)高污染、高物耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)承接嚴(yán)加控制，要將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建立在資源節(jié)約、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
4、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高規(guī)格運(yùn)作，提高準(zhǔn)入門檻，把握持續(xù)發(fā)展。要做好利用優(yōu)勢(shì)資源的文章，要堅(jiān)決避免小打小鬧，遍地開花。要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)資源由優(yōu)勢(shì)企業(yè)來開發(fā)，大產(chǎn)業(yè)向大資本靠攏，做好重大工業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目的規(guī)劃，取得引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的主動(dòng)權(quán)。要吸引對(duì)旅游業(yè)的戰(zhàn)略投資，按照建設(shè)“知名休閑度假旅游勝地”的要求，整合旅游文化資源，豐富旅游文化創(chuàng)意，提高旅游管理水平。
5、突破瓶頸制約。加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須有承載項(xiàng)目的平臺(tái)，有擴(kuò)大投入的渠道，有保障流通的基礎(chǔ)設(shè)施。園區(qū)土地、物流等方面的狀況，已成為招商引資的“瓶頸”。一是要破解用地難題。沒有土地，再好的項(xiàng)目也引不進(jìn)來。因此要嚴(yán)格項(xiàng)目用地管理，既抓增量的供給，更抓存量的盤活。二是加強(qiáng)信用建設(shè)，拓寬融資渠道。政府的信用、企業(yè)的信用都是一個(gè)市場，()市場體制是否完善，經(jīng)營效益如何是各種金融信貸機(jī)構(gòu)是否投資的關(guān)鍵，講誠信，重信用，大力營造信用環(huán)境，同時(shí)壯大中小企業(yè)擔(dān)?；穑纬闪己玫慕鹑诟偁幏諊Ｈ峭晟莆锪黧w系。產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)移，取決于“交通”和“流通”，而流通的基礎(chǔ)是交通。一定要突出交通優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到交通設(shè)施首先對(duì)接。
6、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，硬環(huán)境是基礎(chǔ)，軟環(huán)境是核心?，F(xiàn)在各地招商引資拼優(yōu)惠政策的空間已經(jīng)不大，主要是在改善軟環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境方面下大功夫。必須真正把投資環(huán)境作為“生命線”來抓。要斬?cái)嗖块T與收費(fèi)罰款間的利益聯(lián)系，從嚴(yán)約束和規(guī)范部門行為，嚴(yán)禁亂檢查亂罰款。要整治項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境，抓一批典型，查一批案件，攻破一批難點(diǎn)，消除一批痼疾，給客商以更多的安全感、親切感、自由感，打造“親商”、“扶商”、“富商”的“金字招牌”。
（四）把握四個(gè)統(tǒng)籌，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
一是統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)開放與對(duì)外開放，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在業(yè)已形成的支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，充實(shí)和壯大支柱產(chǎn)業(yè)；順應(yīng)園區(qū)迅速擴(kuò)張的趨勢(shì)，通過引進(jìn)、開發(fā)、技術(shù)集成、合作配套等形式，著力培育一批市場容量大、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)和提高園區(qū)工業(yè)整體水平。二是統(tǒng)籌城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全服務(wù)和管理體系，加快工業(yè)園區(qū)周邊各類商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和綠化生態(tài)景觀建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)清江沿岸景觀的規(guī)劃和建設(shè)。三是統(tǒng)籌人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)人與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，按照人才優(yōu)先戰(zhàn)略，加大招才引智和培訓(xùn)提高力度。四是統(tǒng)籌兩手抓與兩手硬關(guān)系，促進(jìn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。貫徹“兩手抓兩手都要硬”的工作方針，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序推進(jìn)的同時(shí)，保持精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持“以人為本”理念，全方位提升服務(wù)水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造最佳競爭力；堅(jiān)持“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，加強(qiáng)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)，努力使園區(qū)管委會(huì)成為政府職能轉(zhuǎn)變的示范。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十五
近年來，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮發(fā)揮了重要推動(dòng)作用，成為鄉(xiāng)村振興中的重要引擎。掛職期間我對(duì)xx鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)其以旅助農(nóng)、以農(nóng)興旅，對(duì)我區(qū)發(fā)展具有重要的借鑒意義。
一、凝思想，樹立尊重自然的生態(tài)文明理念
找準(zhǔn)發(fā)展定位，樹立“全域”、“生態(tài)”概念。結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)及各村實(shí)際，分類施策統(tǒng)籌布局，通過整村搬遷或村內(nèi)分區(qū)分片，將村民零散戶予以集中，一方面使其享受更完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共資源，達(dá)到生態(tài)宜居的目的;一方面騰出更多的稀缺建設(shè)空間搞組團(tuán)式發(fā)展，促經(jīng)濟(jì)、聚人氣。樹立“生態(tài)在前、造福后人”的前瞻意識(shí)，遵循土壤結(jié)構(gòu)、土地因素等生態(tài)紅線，避免一味引進(jìn)項(xiàng)目、監(jiān)督缺位、規(guī)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的生態(tài)破壞。比如，xx鎮(zhèn)通過招投標(biāo)方式敲定了由保潔公司進(jìn)行整村保潔清淤，就近聘用300名村民為駐村保潔員，在充分消化閑散勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，確保景區(qū)生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)做到“蓄寶于山、藏富于民”。
二、建渠道，搭建互通有無的專業(yè)平臺(tái)
按照“n+2+6”的管理模式進(jìn)行具體部署，即“n次跟蹤排摸+內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)和旅游服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建+借地借形借景借人借制借錢實(shí)現(xiàn)規(guī)劃招商督導(dǎo)”。通過掌握最新數(shù)據(jù)和方位圖，利用生態(tài)資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，做到各部門協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)、健康有序發(fā)展。
三、聚力量，打出“五指合一”的發(fā)展重拳
從中央一號(hào)文件的“鄉(xiāng)村振興”，到我省“一主、六雙”的產(chǎn)業(yè)空間布局，我區(qū)正處于長吉一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的'重要節(jié)點(diǎn)上，要充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)搶抓發(fā)展機(jī)遇。
一要充分掌握物種資源、人文資源、建設(shè)資源，做到大數(shù)據(jù)歸集、更新、分析及時(shí)準(zhǔn)確，供全區(qū)在招商引資、規(guī)劃建設(shè)時(shí)參閱查詢。
二是要針對(duì)我區(qū)土地資源不足，且村多、小、散、窮、老的情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃部署。可打造2條鄉(xiāng)村振興旅游示范帶，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的效益。
三是進(jìn)行財(cái)力整合，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量優(yōu)化注資環(huán)境，通過項(xiàng)目帶動(dòng)人氣，通過人氣帶來效益。比如甌海率先探索成立混合所有制的強(qiáng)村公司，聯(lián)合103個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村入股，通過甌海農(nóng)商行和區(qū)財(cái)政確保穩(wěn)定、可持續(xù)的集體經(jīng)濟(jì)收入，一舉實(shí)現(xiàn)了甌海區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的全面脫貧摘帽。四是鼓勵(lì)多形式打造適合農(nóng)旅發(fā)展的社團(tuán)組織，以不同形式帶動(dòng)人氣。
四、借經(jīng)驗(yàn)，推出因地制宜的制度措施
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提高產(chǎn)業(yè)和人口承載能力。
二是可借鑒義烏試點(diǎn)農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過將宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置，在激活農(nóng)村沉睡資產(chǎn)的同時(shí)，引入一批城里有錢“閑人”，激活鄉(xiāng)村活力，確保項(xiàng)目引進(jìn)和生態(tài)平衡。
三是拓寬農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方式。探索多種類型方式促進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范化流轉(zhuǎn)。比如xx鎮(zhèn)通過村民將土地直接流轉(zhuǎn)給企業(yè)或個(gè)人、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)模式等多項(xiàng)式流轉(zhuǎn)，打造了試點(diǎn)民宿村、田園綜合體等，收到了良好效應(yīng)。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十六
掛職是一種廣泛應(yīng)用的社區(qū)參與模式，它通過產(chǎn)生換位思考、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)社會(huì)參與等作用，為社區(qū)發(fā)展注入了新鮮的活力和動(dòng)能。本文旨在探討社區(qū)掛職的心得體會(huì)，為進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新提供借鑒和思考。
第二段：掛職的內(nèi)涵和意義
掛職是指企事業(yè)單位人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到社區(qū)擔(dān)任基層管理職務(wù)，充實(shí)基層組織力量，創(chuàng)新社區(qū)治理模式。掛職既為掛職者提供鍛煉實(shí)踐、提高管理能力的機(jī)會(huì)，也為社區(qū)注入了新鮮的思維和實(shí)踐，促進(jìn)了社會(huì)治理現(xiàn)代化。對(duì)于解決基層管理薄弱、提升居民服務(wù)的問題，掛職具有重要意義。
第三段：社區(qū)掛職的心得體會(huì)
1. 掛職要有“入鄉(xiāng)隨俗”的意識(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定工作方案，積極與居民群眾溝通和交流，了解他們的需求和意愿。
2. 掛職時(shí)要學(xué)習(xí)與尊重基層組織、居民群眾，尤其是要注意尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及倫理習(xí)慣，避免出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
3. 掛職過程中要善于調(diào)動(dòng)社區(qū)資源，整合有關(guān)方面的資源來提高整個(gè)社區(qū)的服務(wù)和管理水平，協(xié)調(diào)各單位在社區(qū)服務(wù)中的角色，建立正確的服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則。
4. 掛職需要時(shí)常開展自我評(píng)估和反思，不斷總結(jié)分析工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取營養(yǎng)，加強(qiáng)自身的管理和組織能力。
第四段：掛職的未來和展望
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，基層社區(qū)管理的職責(zé)和壓力日益加大，掛職成為了一種重要的管理創(chuàng)新模式。未來，社區(qū)掛職將進(jìn)一步成為加強(qiáng)基層治理和提升居民服務(wù)的有力手段，同時(shí)社區(qū)掛職還將吸引更多的社會(huì)資源投入并參與社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新的步伐更加穩(wěn)健。
第五段：結(jié)語
掛職不僅是一種社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是一種獲得成長與進(jìn)步的機(jī)遇和途徑。在社區(qū)掛職的過程中，掛職者應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)?shù)氐奶卣骱臀幕?，做好組織、協(xié)調(diào)溝通，注重個(gè)人素質(zhì)和成長，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自我，竭力推動(dòng)社區(qū)治理的現(xiàn)代化進(jìn)程。正是這種拼搏與創(chuàng)新，為生活點(diǎn)滴增添了更多色彩，為社區(qū)團(tuán)結(jié)建設(shè)開辟了一條新路。
社區(qū)干部掛職心得體會(huì)篇十七
社區(qū)掛職是一種參與社區(qū)管理和服務(wù)的方式，它不僅能夠提高公民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，還能夠促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。在這個(gè)過程中，我深刻地感受到了社區(qū)掛職所帶來的收獲和意義，下面就讓我與大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：了解社區(qū)的重要性
參與社區(qū)掛職的第一步是了解社區(qū)的情況和問題。通過調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等方式，我更深入地了解社區(qū)居民的生活狀況和需求，并能夠更好地溝通和交流。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)的知識(shí)，而且還發(fā)現(xiàn)了很多社區(qū)問題的根源。
第三段：創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式
社區(qū)掛職給了我更多的機(jī)會(huì)去創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式并為社區(qū)居民謀福利。通過加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，如公共廁所、公共綠地、文化中心等，可以滿足社區(qū)居民的生活需要；通過舉辦各種社區(qū)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，如文化節(jié)、文藝表演、健康知識(shí)講座等，可以促進(jìn)居民之間的互動(dòng)和交流。通過這些舉措，我相信社區(qū)掛職可以讓社區(qū)更加和諧、穩(wěn)定和繁榮。
第四段：增強(qiáng)社區(qū)意識(shí)
隨著社區(qū)掛職的深入推進(jìn)，我對(duì)社區(qū)意識(shí)有了更為深入的理解和認(rèn)識(shí)。通過提高社區(qū)居民的責(zé)任感和主動(dòng)性、增強(qiáng)自治和自治意識(shí)、加強(qiáng)社區(qū)與居民之間的溝通，可以使社區(qū)建設(shè)更加健康、成長和發(fā)展。在社區(qū)掛職中，我還體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的良好效果，我們共同致力于社區(qū)建設(shè)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)社區(qū)掛職的重要性
總的來說，社區(qū)掛職不僅能夠增強(qiáng)社區(qū)居民的責(zé)任感和主動(dòng)性，還可以促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。通過借鑒先進(jìn)社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式、發(fā)揮居民自治等優(yōu)勢(shì)，可以把我們的社區(qū)建設(shè)得更加美好和宜居。 社區(qū)掛職給了我很多啟示和啟迪，讓我深刻體會(huì)到社區(qū)建設(shè)的重要性和意義。我希望更多的人能夠加入到社區(qū)掛職的行列中，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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