方案的成功與否取決于執(zhí)行的力度和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力。制定方案時(shí)可以采用多種決策方法和工具，如SWOT分析等。這些范文可以幫助大家更好地理解方案制定和實(shí)施的方法和重要性。
市水務(wù)公司組建方案篇一
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個(gè)翻身仗。
市水務(wù)公司組建方案篇二
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬(wàn)元
（三）人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬(wàn)；每月日常開銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬(wàn)月
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬(wàn)月
若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
市水務(wù)公司組建方案篇三
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
市水務(wù)公司組建方案篇四
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運(yùn)作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營(yíng)銷，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
市水務(wù)公司組建方案篇五
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運(yùn)作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營(yíng)銷，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
市水務(wù)公司組建方案篇六
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為：...有限（職責(zé)）公司
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理
1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
...有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為...服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)...、xx、...游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。
xx公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組
...x年xx月xx日
市水務(wù)公司組建方案篇七
一、公司的組建概要
1．公司名稱、住所、注冊(cè)登記地
2．設(shè)立方式
3．經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式
4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營(yíng)業(yè)面積，投資總額）
二、公司規(guī)劃（未來(lái)五年的總體目標(biāo)）
1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說明
2．公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖及說明
3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說明）
4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
三、募集資金的建設(shè)項(xiàng)目
1．項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來(lái)源、開竣工時(shí)間
2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）
3．選定工藝技術(shù)的說明。
4．市場(chǎng)及投資必要性論證
5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱、文號(hào)和日期，附復(fù)印件。
6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷售和成本利潤(rùn)計(jì)算表，投資回收計(jì)算表。
四、公司發(fā)起人
1．發(fā)起人名稱、住所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)簡(jiǎn)歷。
2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡(jiǎn)歷
3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書
五、公司組織建設(shè)
1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號(hào)，日期）
2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡(jiǎn)歷
3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說明
市水務(wù)公司組建方案篇八
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運(yùn)作方式
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營(yíng)銷，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
市水務(wù)公司組建方案篇九
1.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃
項(xiàng)目公司組建時(shí)間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。
項(xiàng)目公司注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元。項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn)：梧州市。
項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等工作。
項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場(chǎng)內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。
1.2項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場(chǎng)填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司（下稱“項(xiàng)目公司”）。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理及維護(hù)。
公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱
任職資格:華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場(chǎng)及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽(yáng)危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場(chǎng)填埋氣體收集利用項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場(chǎng)碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在國(guó)內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國(guó)環(huán)保局邀請(qǐng)，作為專家出席了《全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。
陳鳳凱工程師證
陳鳳凱學(xué)歷證
陳鳳凱學(xué)位證
（2）項(xiàng)目經(jīng)理：刁興興
任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
垃圾處理工程師證
（3）總工程師：張尚勇
任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
垃圾處理工程師證
項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé)：
項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：
1、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；
3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；
6、及時(shí)組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；
7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。
1.3主要機(jī)構(gòu)職責(zé)
1.3.1總經(jīng)理職責(zé)
（5）制訂公司的具體規(guī)章；
事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。
1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；
（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。
1.3.3總工程師職責(zé)
（6）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。
1.3.4總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)
（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制；
（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作；
（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；
1.3.5財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；
（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案；
（4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況；
（5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；
（6）主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的審核工作。
1.3.6
技術(shù)部職責(zé)
1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；
2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；
9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作；10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。
14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；
15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；
18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；
1.3.7綜合管理部職責(zé)
1.3.7.1行政管理
1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；
2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作；
5)負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來(lái)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；
1)宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。
4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；
5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；
6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請(qǐng)并提出初審意見；
7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。
1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)
4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出；
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開展財(cái)務(wù)分析，努力降低工程成本；6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購(gòu)合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作；8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作；9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作，參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制。
1.4項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營(yíng)
1.4.1項(xiàng)目公司管理原則
1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；
3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查，評(píng)估施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。
1.4.2項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)
2）制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃；
4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；
6）做好還貸和工程結(jié)算工作；
7）項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，提高資金使用率。
1.4.3項(xiàng)目公司人事管理
1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)
一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；
2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)
理批準(zhǔn)錄用；
4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績(jī)效工資和獎(jiǎng)金組成，月績(jī)效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。
5）項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評(píng)定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。
市水務(wù)公司組建方案篇十
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭(zhēng)取各類國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
市水務(wù)公司組建方案篇十一
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，供給農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
目標(biāo)：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬(wàn)元，銷售額突破1億元。
市水務(wù)公司組建方案篇十二
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會(huì)效益和投資各方利益，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第二章?合同各方
第一條本合同投資各方：
甲方：______________
公司名稱：__________
法定地址：__________
法定代表人：________
乙方：______________
公司名稱：__________
地址：______________
法定代表人：________
第三章合同公司
第二條合同各方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，建立有限責(zé)任公司。名稱為：______有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)
第三條公司法定地址設(shè)在寧波保稅區(qū)東區(qū)
第四條公司為獨(dú)立法人，遵守國(guó)家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關(guān)條例規(guī)定，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責(zé)任公司。合同各方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第六條公司不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無(wú)限股東。
第四章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，保證社會(huì)效益和投資各方經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨。
第八條公司經(jīng)營(yíng)范圍：國(guó)際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口加工、保倉(cāng)儲(chǔ);鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產(chǎn)加工。
第五章投資總額和注冊(cè)資本
第九條公司投資總額_______萬(wàn)美元。
第十條公司注冊(cè)資本為_______萬(wàn)美元。
各投資方出資情況如下：
甲方：_______萬(wàn)美元，占_______%，在注冊(cè)之日起三個(gè)月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以現(xiàn)金和設(shè)備到位。
乙方：_______萬(wàn)美元，占_______%，在注冊(cè)之日起三個(gè)月內(nèi)到_______%，其余在兩年內(nèi)到位，以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊(cè)資本由董事會(huì)作出決議，各投資方對(duì)新增注冊(cè)資本額享受優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。
第十三條各投資方轉(zhuǎn)讓投資，需經(jīng)董事會(huì)討論通過，在同等備件下，其他投資方對(duì)轉(zhuǎn)讓投資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
第六章合同各方的權(quán)利和義務(wù)
第十四條合同各方享有下列權(quán)利：
(一)按分配的董事會(huì)名額委派董事參加董事會(huì);
(二)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;
(四)優(yōu)先購(gòu)買其它投資方轉(zhuǎn)讓的股本;
(五)優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的注冊(cè)資本;
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。
第十五條合同各方的義務(wù)
(一)按期繳納認(rèn)繳的股本;
(二)依其所認(rèn)繳的股本額承擔(dān)公司責(zé)務(wù);
(三)對(duì)公司投資缺口，按股本比例分別承擔(dān)。
第七章董事會(huì)
第十六條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，確定公司的一切重大決策。對(duì)公司章程的修改需經(jīng)董事會(huì)議一致通過。
對(duì)下列重大事宜，應(yīng)經(jīng)三分之二以上董事同意通過;
(一)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和利潤(rùn)分配方案;
(二)公司增加注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算;
(三)聘免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員。
第十七條董事會(huì)由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長(zhǎng)由中方委派，副董事長(zhǎng)由外方委派。
第十八條董事會(huì)議每年至少召開一次，由董事長(zhǎng)或受董事長(zhǎng)委托的其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上董事或公司總經(jīng)理提議，可召開臨時(shí)董事會(huì)議。
第八章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
第十九條公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘任，設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)聘任。
第二十條總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)立若干部門和分支機(jī)構(gòu)。
第二十一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職或不能完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)可隨時(shí)解聘撤換。
第九章勞動(dòng)管理
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章，由董事會(huì)按國(guó)家有關(guān)政策制訂。
第二十三條對(duì)董事會(huì)聘請(qǐng)的高級(jí)管理人員的工資待遇，社會(huì)保險(xiǎn)福利等，由董事會(huì)議討論決定。
第十章財(cái)稅、審計(jì)
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，并按國(guó)家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》繳納個(gè)人所得稅。
第二十六條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況討論決定。
第二十七條公司的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。
第十一章經(jīng)營(yíng)期限
第二十八條公司的經(jīng)營(yíng)期限為年，公司成立日期為公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經(jīng)董事會(huì)一致通過，可以在經(jīng)營(yíng)期屆滿個(gè)月前向中國(guó)政府有關(guān)部門申請(qǐng)延長(zhǎng)合營(yíng)期限。
第十二章合同的修改、變更與解除
第二十九條對(duì)本合同的修改，必須經(jīng)股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力，致使合同無(wú)法履行，或章程規(guī)定的其他終止事由，經(jīng)董事會(huì)一致通過，可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權(quán)向違約各方索賠。
第十三章違約責(zé)任
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時(shí)，從逾期之日起，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)繳納付應(yīng)出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個(gè)月作未提交，除累計(jì)繳付應(yīng)出資額的百分之三的違約金外，守約方有權(quán)要求違約方賠償損失。
第十四章其它
第三十三條本協(xié)議正本陸份，由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執(zhí)壹份，公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜，由董事會(huì)討論決定。
合同各方：______________
中方：__________________
法定代表人簽字：________
外方：__________________
法定代表人簽字：________
_____________年_______月
市水務(wù)公司組建方案篇十三
為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作
一、何謂班組
班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長(zhǎng)的地位和重要性
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長(zhǎng)的核心工作資料
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項(xiàng)：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級(jí)員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯?dòng)力，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料
一、工作職責(zé)
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)
總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理
人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制
全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無(wú)不貼合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)潛力解決的提出控制措施或推薦，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案
對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理
班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對(duì)班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測(cè)考核及格率
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃資料，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
十、7s管理
班組全面推行了7s活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備
要求等變化及時(shí)更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。
對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個(gè)人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識(shí)。
人人參與qc小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動(dòng).
十五、文化管理
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個(gè)板塊，既能夠展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組
考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段
第一階段：4月1日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長(zhǎng)到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊(cè)》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊(cè)》并充分結(jié)合公司的實(shí)際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對(duì)完善、細(xì)化、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問題
1、職能部門發(fā)揮作用
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號(hào)，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過程中要思考實(shí)際工作中存在的問題。
2、財(cái)力保障
公司對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財(cái)力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式
班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，生產(chǎn)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)
1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
三、目標(biāo)計(jì)劃
1、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理
1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理
1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。
3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示有關(guān)人員做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、班務(wù)管理
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。
八、崗位技能
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)
應(yīng)的記錄資料。
4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)
調(diào)考已完成的計(jì)劃資料，生產(chǎn)部驗(yàn)證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)
容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和
污染。
3、制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理
1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。
2、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。
十一、工作檢查
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊(cè)管理
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的推薦要及時(shí)回復(fù)，以便提高用心性。
3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動(dòng)性。
十四、文化管理
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，能夠透過公開
投票、評(píng)選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動(dòng)開展的形式。并將活動(dòng)開展?fàn)顩r記錄
下來(lái)。用心總結(jié)活動(dòng)開展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。
3、創(chuàng)新活動(dòng)：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新
提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實(shí)施他人的創(chuàng)
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：
鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動(dòng)，并
將讀書心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。
5、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同
時(shí)，幫忙班組其他成員成長(zhǎng)。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可
以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)、案
例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動(dòng)
評(píng)選。
6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七、考核評(píng)比
1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的
班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工
作中到達(dá)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
市水務(wù)公司組建方案篇十四
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
市水務(wù)公司組建方案篇十五
關(guān)于組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡(jiǎn)稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的
1、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用，在這個(gè)過程中，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。
2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、維護(hù)了孟威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請(qǐng)了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會(huì)的發(fā)展。
二、組建該公司思路
1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司
2、注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元（人民幣）
3、
xx%股權(quán)。
4、
5、經(jīng)營(yíng)范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。
三、該公司的組織形式
該公司擬設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場(chǎng)。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場(chǎng)份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。
五、投資效益分析
1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。該公司在xx年時(shí)間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動(dòng)
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。
2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個(gè)制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新型電子元器件的應(yīng)用市場(chǎng)不大，新組建該公司經(jīng)營(yíng)前期存在無(wú)廣闊的
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，思考該公司組建后首先確定的主營(yíng)新型電子元器件品種和應(yīng)用市場(chǎng)，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)用心開拓市場(chǎng)，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，該公
司在經(jīng)營(yíng)中的原則采取xxxx方式經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為他人做嫁衣”
的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排
1、落實(shí)注冊(cè)資金和若有資產(chǎn)投入時(shí)，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各
投資人的職務(wù)；
3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請(qǐng)員工；
6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。
市水務(wù)公司組建方案篇十六
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫忙農(nóng)民增收供給堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn)，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5770581.html】
