計劃是實現(xiàn)目標的重要工具，它能夠幫助我們規(guī)劃并有效地安排時間和資源。完善的計劃需要具備可行性、可操作性和可評估性的特點。如果你對制定計劃感到茫然，不妨瀏覽一下下面的范文，或許能夠給你一些靈感。
物料員工作計劃篇一
尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設備、物料、技術、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動
月份新來人員流失人員績效落實情況
什么時候開始的績效考核，前后對比
員工日常培訓情況
設備的日常維護情況
設備的操作情況
設備的報損，維修情況
新進設備的使用情況
新年度的打算
3、物料的管理情況
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術工藝關鍵點提升總結(jié)
出現(xiàn)的問題在哪兒
怎么整改的
整改后對生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對比
現(xiàn)場5s管理的落實情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標識的張貼情況
防護用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間
對于以上9點的總結(jié)，與14年（分別針對以上9點）的計劃
1、與機修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
2、與技術部門協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議
5、與車隊的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結(jié)
物料員工作計劃篇二
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
1、制度建設
1）對公司原有流程、制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
（1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(zhì)
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡
（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。
（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強員工的組織紀律性
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
物料員工作計劃篇三
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產(chǎn)商的金字塔結(jié)構(gòu)。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然，多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質(zhì)量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時，根據(jù)工廠要求，對部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質(zhì)量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2 生產(chǎn)管理信息的低成本整合
該工廠產(chǎn)品種類多、批量小，且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產(chǎn)模式，兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里，存在相當數(shù)量的廠內(nèi)遠距離物流要求。因此生產(chǎn)任務的下達、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質(zhì)量信息流時，針對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經(jīng)營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉(zhuǎn)換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務器端的數(shù)據(jù)讀??；運行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時，相關數(shù)據(jù)將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉(zhuǎn)換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計劃部，生產(chǎn)計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產(chǎn)品爭奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉(zhuǎn)問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標函數(shù)，建立多目標離散優(yōu)化數(shù)學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結(jié)果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產(chǎn)品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質(zhì)量模型。因此實際建模時對產(chǎn)品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類，調(diào)用相應的目標函數(shù)即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質(zhì)量、進度信息整合
針對工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)主要還是批量流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，對過去分別屬于兩個部門的生產(chǎn)質(zhì)量信息和生產(chǎn)進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產(chǎn)進度為采樣節(jié)點，生產(chǎn)進度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質(zhì)量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質(zhì)量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數(shù)據(jù)采集。當數(shù)據(jù)采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結(jié)果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結(jié)果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級服務器；少數(shù)重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現(xiàn)質(zhì)量信息跟隨工序流動，質(zhì)量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質(zhì)量和檢驗信息，在生產(chǎn)進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)用查閱。
實際中可能發(fā)生生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃不符的情況，主要包括生產(chǎn)進度因質(zhì)量、物料等達不到生產(chǎn)計劃要求，和生產(chǎn)計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產(chǎn)進度在生產(chǎn)計劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質(zhì)量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的質(zhì)量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內(nèi)容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內(nèi)容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產(chǎn)計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產(chǎn)單位和采購部門。
3 結(jié)論
物料員工作計劃篇四
感謝領導的關心和指教，感謝公司領導給我一次匯報的機會。感謝同事們對我?guī)椭凸膭睿９驹谛碌囊荒昀锔弦粚訕?，取得更大的成就！以上總結(jié)匯報望領導批評指正，謝謝！
不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當中的得失，教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結(jié)報告如下。
五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發(fā)的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）
每個月進行一次培訓活動，公司領導為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。
為了使財務在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對我員工十分關愛。不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
2011年工作計劃如下：
團結(jié)同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。
個人建議：
長期存放在倉庫既占空間又不會領用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。
物料員工作計劃篇五
工作職責：負責產(chǎn)線的物料領退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領料工作
a、生產(chǎn)部下達《領料單》后，物料員必須依據(jù)領料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并留底。
h、物料如有異?，F(xiàn)象時必須及時向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結(jié)單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現(xiàn)象做好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
3、單據(jù)管理
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關數(shù)據(jù)。
4、其它責任或義務
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作。
物料員工作計劃篇六
1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設計方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催。mc物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9、規(guī)劃和設計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高pmc部門整體水*，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
物料員工作計劃篇七
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調(diào)配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準確反映設備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調(diào)度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員工作計劃篇八
時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的'標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
前一段時間x號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6s進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6s整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
物料員工作計劃篇九
一、兩級物流管理現(xiàn)狀
在當前crh3項目生產(chǎn)實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業(yè)務和生產(chǎn)單位承擔的生產(chǎn)物流業(yè)務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn)，尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務配合程度直接影響到配送的質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)的順利進行。
（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產(chǎn)單位負責的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。
（二）業(yè)務實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一，而且作為生產(chǎn)實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置，致使物流被動參與生產(chǎn)活動。同時，生產(chǎn)單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。
（三）管理模式分析
1、crh3項目當前車體生產(chǎn)、物流管理。基本實現(xiàn)了按照西門子公司生產(chǎn)組織的項目計劃管理模式、生產(chǎn)計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當前裝配生產(chǎn)、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產(chǎn)計劃管理中，分別由兩級生產(chǎn)調(diào)度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產(chǎn)品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）與生產(chǎn)實際不符，導致實際過程未能按訂單生產(chǎn)，訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產(chǎn)訂單發(fā)料，其對生產(chǎn)實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產(chǎn)的支持、指導。
（四）生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動車組裝配生產(chǎn)線上，配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責為依據(jù)sap中下達的生產(chǎn)訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現(xiàn)場后的交接確認。
存在的問題：一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認，對于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。
（五）crh3項目內(nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析，本次crh3項目內(nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：
1、生產(chǎn)物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現(xiàn)sap系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產(chǎn)物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理，觸發(fā)外購供應管理，實現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述
內(nèi)部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業(yè)務及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)了倉儲配送物流與采購供應和生產(chǎn)物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標
（一）整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計劃創(chuàng)建并下達開始的向生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過程。
（二）整合的目標。通過內(nèi)部物流整合，物流中心負責的內(nèi)部物流將全面貫通由采購至生產(chǎn)的全過程。建立執(zhí)行依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內(nèi)部物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)倉儲配送物流與采購供應和生產(chǎn)物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實施的源頭和過程，從而均衡控制生產(chǎn)。
整合后的整體工作接口關系為：物流中心依據(jù)項目實施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫存計劃及生產(chǎn)物料庫存狀態(tài)分析，并以此內(nèi)需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫存分析制定并下達生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計劃。
四、整合的基本原則
（一）系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標是要實現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標優(yōu)化。
（二）集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調(diào)整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。
五、整合的實施細則
（一）職能調(diào)整
1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務全部由物流中心承擔。
2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能，將生產(chǎn)需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產(chǎn)按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負責生產(chǎn)單位管線材料、預留發(fā)料物料管理。
4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能，即生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等職能。
（二）機構(gòu)調(diào)整
1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計劃，并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長為物流業(yè)務執(zhí)行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業(yè)務。
2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機構(gòu)設置及內(nèi)部職能劃分，具體如下：調(diào)整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計劃和外購供應計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術組職能劃出，調(diào)整設立物流技術組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術規(guī)劃。設置生產(chǎn)物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產(chǎn)單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務。
（三）流程再造
1、主工作流程。內(nèi)部管理流程：變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達生產(chǎn)訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）制定生產(chǎn)物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。
外部管理流程：物流中心依據(jù)項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產(chǎn)物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據(jù)此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。
3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達的生產(chǎn)訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位，由駐地物流管理人員進行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負責管線材料管理，并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領料制配送管理實施細則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務管理由駐地物流管理人員負責，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務執(zhí)行原管理流程。
六、結(jié)束語
公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠（車間）生產(chǎn)物流的整合，更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
物料員工作計劃篇十
為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
1 材料計劃編制是物資控制管理的源頭
在預算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi),認真測量、核算后提交材料計劃。
施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉(zhuǎn)物資供應部執(zhí)行。
經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內(nèi)部預算初審稿，改為“內(nèi)部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2 物資供應及采購管理的過程管理
批準后的材料計劃轉(zhuǎn)交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。
物資采購人員接到采購任務后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經(jīng)領導審批后，規(guī)定時間內(nèi)組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內(nèi)部預算價格內(nèi)。
按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質(zhì)量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。
3 施工后的余、廢料的退庫管理
工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結(jié)束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計劃。
在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結(jié)果發(fā)給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結(jié)果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
物料員工作計劃篇十一
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員工作計劃篇十二
市政工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準備、技術準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備
工程項目作為一個整體系統(tǒng)，其目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個結(jié)論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：
（一）建立市政工程項目的項目管理機構(gòu)
1.市政工程項目管理組織機構(gòu)的建立應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構(gòu)的建立應根據(jù)工程的難易程度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構(gòu)。因事設職、因職選人。
2.注意事項
市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項目部管理班子時，應注重以下幾點：
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內(nèi)各管理人員的關系和聯(lián)系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責能落實為原則。
（4）注重相關單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責分工。
2.注意事項
市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進行職責分工時應注意以下幾點：
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責劃分要及時調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責要明確，并附與相應的權利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關系。施工時，按制訂的順序關系執(zhí)行。
2.注意事項
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領導的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術準備
技術準備是施工準備的核心。任何技術上的差錯都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財產(chǎn)損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料
1.熟悉、審核設計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析
1.除了掌握有關圖紙資料外，還應該對工程項目進行實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計提供必要資料，因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準點和導向點的復核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項
（1）市政工程經(jīng)常劃分標段，在進行水準點和導向點復合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進行詳細調(diào)查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設計圖紙的會審階段
1.一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。
2.注意事項
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設計
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案――施工組織設計。
2.注意事項
（1）編制施工組織設計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進技術時注重社會效益和經(jīng)濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
（五）技術交底
1.為全面貫徹設計圖紙的意圖，必須向有關施工人員進行施工組織設計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
2.注意事項
（1）技術交底的目的是保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導。
（3）對技術交底要經(jīng)常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備
（一）人力準備
1.根據(jù)施工組織設計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準備、構(gòu)(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項
（1）物資準備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調(diào)整后，物資計劃隨之調(diào)整。
（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準備
物料員工作計劃篇十三
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。。?/p>
在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
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