熱門酒店總經理管理協(xié)議書范文（20篇）

思考過去，展望未來，總結是必要的！總結要突出重點，突出所總結的核心內容，不要過分羅列和泛泛而談。雖然每個人的總結方式和風格有所不同，但總結范文對于我們的寫作仍有很大的幫助。

酒店總經理管理協(xié)議書篇一

乙方：_________酒店管理有限公司

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的_________國際商務中心（暫定名）商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、_________國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共間客房，建筑面積約平方米。

二、管理期限：自_________國際商務中心開業(yè)后年。

三、雙方責、權、利：

2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中二樓約平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后天內辦理完畢；并不受本條第項的限制。

3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理_________國際商務中心地下一、二層約平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由______________委員會_____解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

代表簽字（蓋章）_________酒店管理有限公司

代表簽字（蓋章）

日期：年月日

酒店總經理管理協(xié)議書篇二

實用范本甲方(聘請方)：________________乙方(應聘方)：________________(身份證號碼：________________)甲乙雙方經充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經甲方股東會批準，聘請乙方擔任甲方總經理一職，雙方形成勞動關系，在本協(xié)議約定期限內由乙方行使甲方公司經營權。特此約定，以茲雙方共同遵守。

第一條聘用期限：聘用期限________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。

第二條經營管理模式

4、乙方有權使用前述啟動資金，但僅限于公司生產經營和管理;

5、甲方承諾：將公司每年利潤的25%以及公司當年總產值的3%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當月起，每月從甲方處領取固定工資人民幣。

第三條甲方的權利與義務

1、對公司資產擁有所有權;

4、甲方不得以不正當形式干涉乙方的經營管理權;

5、甲方不得以不正當形式干預乙方對公司財務的管理。

第四條乙方的權利與義務

2、全面負責公司的經營管理工作，行使董事會授予的生產經營管理職權;

4、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒;

9、乙方應于每月____日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務報表;

10、乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款;1

2、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;1

3、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;1

4、本協(xié)議期限屆滿____日以前，乙方應接受甲方派出的審計機構對其經營情況進行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。

第五條協(xié)議解除發(fā)生下述情況之一，履約方有權解除本協(xié)議：

1、乙方如濫用a侵吞公司財物、侵占公司資產的;

2、甲方未按照本協(xié)議

第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上;

3、乙方未經甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機構或公民借款融資的;

4、甲方以不正當形式干預乙方對公司的經營管理權的。

第七條爭議解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。

第八條其它

1、雙方在協(xié)議期內形成的債權債務關系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

酒店總經理管理協(xié)議書篇三

乙方：×××酒店管理有限公司

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的×××國際商務中心(暫定名)商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、×××國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下(含五樓)全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。

二、管理期限：自×××國際商務中心開業(yè)后 年。

三、

1.甲方應確保上述商務酒店 間客房全部交由乙方經營、管理。

2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的`回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后 天內辦理完畢;并不受本條第 項的限制。

3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理×××國際商務中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

4.乙方應保證在經營期間內向酒店業(yè)主支付不低于××%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由××仲裁委員會仲裁解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

代表簽字(蓋章)×××酒店管理有限公司

代表簽字(蓋章)

日期： 年 月 日

酒店總經理管理協(xié)議書篇四

甲乙雙方根據(jù)國家和本市有關法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條合同期限

1、本合同期限自________年____月____日至________年____月____日止，聘用期為 _____ 年，為固定期限合同。

2、聘用合同期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條乙方報酬

乙方報酬由基本工資、利潤分紅兩部分組成，計算方法為：_________________報酬=基本工資+紅利。

基本工資每月元，紅利按照公司進行年度分配、提取后的凈利潤%計算，采用“上打下”的原則，即來年底結算后才能支付上一年的分紅。

第三條乙方的權利與義務

2、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會的各項決議并向董事會報告工作;

3、根據(jù)董事會要求，擬訂年發(fā)展規(guī)劃，年度經營計劃和投資方案，報董事會批準;

4、組織實施公司批準的年度經營計劃和投資方案;

5、根據(jù)實際需要，組織編制公司的各項具體規(guī)章制度，納入公司管理體系中;

6、聘任或解除聘任由董事會聘任或解聘外的公司員工;

7、組織編制公司的獎懲、薪水及其他福利待遇的分配方案，經董事會審核后執(zhí)行;

8、受董事會委托代表公司參加各項社會活動;

9、獲得經董事會批準的報酬和其他福利待遇;

10、主持和召集總經理工作會議;

第四條乙方向公司做出以下承諾并承擔如下義務;

1、直接對董事會負責，在董事會決策和領導下開展工作;

2、將會在其職責范圍內行使權利，不會越權;

3、嚴格履行董事會授予的職責和權利;

4、遵守公司各項規(guī)章制度規(guī)定，維護公司利益;

5、充分發(fā)揮個人領導和管理能力，推動公司業(yè)務的迅速增長，為公司牟取最大利益;

6、遵守國家法律及法規(guī)，包括公司法及本公司章程;

(1)真誠地以對公司最大利益為出發(fā)點行事;

(2)按賦予權利時原定目的行使權利;

(3)親自行使所賦予的酌情處理權，不得將其酌情權轉給他人行駛;

(4)除公司章程有關規(guī)定或由董事會另有批準外，不得與其他公司訂立合同、交易、

參與或進行關聯(lián)交易;

(5)不得利用內幕信息為自己或他人謀取利益;

(6)不得自營或為他人經營與公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害公司利益的活動

第五條乙方禁止性行為

1.不得利用職位謀取私利;

2.未經股東會同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進行交易;

3.不得自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動;

4.不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;

5.不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人、債務提供擔保;

6.不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。

第六條乙方違約責任

1、執(zhí)行股東會及執(zhí)行董事作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由股東會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得紅利，同時由股東會作出警告直至解聘的決定。

3、總經理任職期間不稱職的，導致嚴重失誤的。

4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由股東會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

第六條其他約定事項

第七條合同生效及文本：_________________本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方：_________________乙方：_________________

法人代表：_________________

簽訂日期：_________________

酒店總經理管理協(xié)議書篇五

在現(xiàn)在社會，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。那么寫協(xié)議真的很難嗎？以下是小編收集整理的酒店經營管理協(xié)議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

甲方：___房地產開發(fā)有限公司

乙方：___酒店管理有限公司

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的___國際商務中心（暫定名）商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、___國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共間客房，建筑面積約平方米。

二、管理期限：自___國際商務中心開業(yè)后年。

三、雙方責、權、利：

1．甲方應確保上述商務酒店間客房全部交由乙方經營、管理。

2．鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中心二樓約平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后天內辦理完畢；并不受本條第項的限制。

3．為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理___國際商務中心地下一、二層約平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

4．乙方應保證在經營期間內向酒店業(yè)主支付不低于__%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的`二樓、三樓物業(yè)應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由__仲裁委員會仲裁解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

甲方：___房地產開發(fā)有限公司

代表簽字（蓋章）___酒店管理有限公司

代表簽字（蓋章）

日期： 年 月 日

酒店總經理管理協(xié)議書篇六

聘請方：__________(以下簡稱甲方)

應聘方：__________(以下簡稱乙方)

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理，

商務ktv執(zhí)行總經理聘用協(xié)議合同。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用內容

甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

二、聘用期限

自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、擔保方式

風險抵押金。乙方須于每年的_____月_____日前向甲方交付當年度聘用經營風險保證金人民幣_____元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

四、權利義務

(一)甲方由董事會行使下列職權

1.公司的經營方針和投資計劃;

2.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

3.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

4.決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;

5.監(jiān)督乙方的工作

甲方：______________________

乙方：______________________

時間：______________________

酒店總經理管理協(xié)議書篇七

甲方：

乙方：

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的 國際商務中心(暫定名)商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下(含五樓)全部建筑，共 間客房，建筑面積約 平方米。

二、管理期限：自 國際商務中心開業(yè)后 年。

三、雙方責、權、利：

1.甲方應確保上述商務酒店 間客房全部交由乙方經營、管理。

2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中心二樓約 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約 平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后 天內辦理完畢;并不受本條第 項的限制。

3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理 國際商務中心地下一、二層約 平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

4.乙方應保證在經營期間內向酒店業(yè)主支付不低于 %的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由 仲裁委員會仲裁解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

甲方：

代表簽字(蓋章)

代表簽字(蓋章)

日期： 年 月 日

酒店總經理管理協(xié)議書篇八

甲方：_________房地產開發(fā)有限公司

乙方：_________酒店管理有限公司

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的_________國際商務中心（暫定名）商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、_________國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共間客房，建筑面積約平方米。

二、管理期限：自_________國際商務中心開業(yè)后年。

三、雙方責、權、利：

2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中二樓約平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后天內辦理完畢；并不受本條第項的限制。

3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理_________國際商務中心地下一、二層約平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由______________委員會_____解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

甲方：_________房地產開發(fā)有限公司

代表簽字（蓋章）_________酒店管理有限公司

代表簽字（蓋章）

日期：年月日

酒店總經理管理協(xié)議書篇九

乙方：____________

甲乙雙方經充分協(xié)商，由董事會決議及批準，聘請乙方擔任甲方副總經理一職，雙方形成勞動關系，在本協(xié)議約定期限內乙方參與公司經營。特此約定，以茲雙方共同遵守。

第一條聘用期限：聘用期限______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。

第二條經營管理模式

4、乙方有權使用前述啟動資金，但僅限于公司生產經營和管理;

5、甲方承諾：將公司每年利潤的40%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當月起，每月從甲方處領取固定工資人民幣月待年終結堵截算績效獎金時，再將已領取的工資從績效獎金中進行抵扣。

第三條甲方的權利與義務

1、對公司資產擁有所有權;

第四條乙方的權利與義務

1、自主安排并組織指揮公司的日常采購、生產和銷售等工作。

2、負責公司的經營管理工作，行使董事會授予的生產經營管理職權;

3、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒;

4、公司財務負責人亦由乙方指派：財務負責人全面管理公司的財務工作，簽署重要的財務文件和報表，管理公司賬目。

5、乙方必須在甲方公司的法定經營范圍內從事經營活動;

乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款;

乙方應當遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權，為自己謀取私利。

第五條協(xié)議解除發(fā)生下述情況之一，履約方有權解除本協(xié)議：

乙方如濫用職權侵吞公司財物、侵占公司資產的;

甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放工資，逾期______個月以上;

乙方未經甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機構或公民借款融資的;

甲方以不正當形式干預乙方對公司的經營管理權的。

第六條爭議解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院訴。

第七條其它

雙方在協(xié)議期內形成的債權債務關系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。

乙方：____________

日期：____________

酒店總經理管理協(xié)議書篇十

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一.聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

二.聘用期限：自________年________月________日起至________年________月________日止。

三.擔保方式：風險抵押金。乙方須于每年的________月________日前向甲方交付當年度聘用經營風險保證金人民幣______元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

四.權利義務

(一)、甲方由董事會行使下列職權

1、決定公司的經營方針和投資計劃;

2、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

4、決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;

5、監(jiān)督乙方的工作

(二)、乙方;

1、對甲方的生產經營管理負全面責任，組織實施董事會決議，接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方正常經營，長效管理，公司資產保值增值。

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經董事會同意;

4、對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

5、聘用期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方董事會同意;

7、應于每月___________日前據(jù)實向甲方董事會報送甲方的財務報表;

8、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

9、公司章程和董事會授予的其他職權。

甲方：________

乙方:________

________年________月________日

酒店總經理管理協(xié)議書篇十一

甲方：

乙方：

雙方經協(xié)商決定共同經營“__酒店”，甲方出資75萬元，乙方出資25萬元。雙方各占酒店資產75%和25%。相關協(xié)議如下：

一：乙方自20__年12月23日進入開始，雙方共同承擔酒店應收和應付賬款。

二：在共同經營期間，甲乙雙方在酒店消費，應從其個人賬款中扣除。因業(yè)務需要或雙方共同朋友來在酒店消費，從公款中扣除。

三：乙方在經營三個月后，無論酒店經營狀況盈虧都可隨時撤股或增股。

四：本著利益共享、風險同擔的原則，雙方在經營過程中應互諒互讓、互相配合，有不同意見應及時提出、及時解決。

五：本協(xié)議自簽字之日開始生效，協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

本協(xié)議如有不盡之處，雙方另外協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

_________年____月____日

酒店總經理管理協(xié)議書篇十二

委托方：（以下簡稱甲方）

受托方:（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方全權委托乙方經營管理本項目底商事宜，為明確雙方的權利義務，達成以下協(xié)議，以資共同遵守。

第一條合作目標

乙方以專業(yè)服務運作模式為基礎，依托完整的市場定位體系，優(yōu)勢資源，提升商鋪的市場形象，保持良好的市場競爭優(yōu)勢，傳導先進商業(yè)管理理念，保障本商鋪整體運營的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)項目升值與保值，最終達成甲、乙雙方及小商戶的共贏局面。

第二條委托經營管理商鋪概況。

2.1商鋪名稱：

2.2商鋪地理位置：

2.3商鋪建筑面積為平方米。

第三條委托經營管理期限。

3.1委托經營管理的期限為年，自年月日至年月日止。

第四條委托權限

4.1委托期間，乙方應使用甲方最終確認的《商鋪租賃合同》以甲方名義與小商戶簽訂租賃合同。

4.2委托期間，乙方負責小商戶的招商、續(xù)租、管理等事宜，并協(xié)調處理各方之間的關系。

4.3委托期間，乙方應負責定期或不定期的組織商業(yè)促銷活動。以提升商鋪的整體市場形象。

4.4委托期間，在符合相關部門規(guī)定的前提下，乙方負責以自己的名義對外招攬廣告，但收取的廣告費、促銷費用應直接匯入甲方指定賬戶。

第五條商鋪管理回報

1、乙方按照以下第種方式取得管理回報。

1）乙方的管理回報采取差額定率累進制方式計算。自本協(xié)議簽訂之日起，每年租金、廣告、促銷等收入（含稅）在萬元以下時（含本數(shù)），乙方按照每年全部收入的%取得管理回報；在萬元以上至萬元部分（含本數(shù)），按照%取得管理回報；在萬元以上部分時，按照%取得管理回報。

2）乙方的管理回報為固定回報，即每年人民幣元（含稅）。

3）乙方的管理回報按照每年租金、廣告、促銷等全部收入的%提取管理回報。

4）其他方式：。

2、管理回報支付方式：。

3、自本協(xié)議簽訂之日起，乙方每月日之前（節(jié)假日順延）將上月該商鋪位的租金、廣告、促銷及其它來源于本商鋪的收益存入甲方指定帳號。甲方指定賬戶為：。

4、稅金由甲乙雙方按照法律、法規(guī)的規(guī)定各自承擔應承擔的部分。

第六條甲方權利義務

6.1委托經營管理期間，甲方有權將該商鋪轉賣、贈予或繼承、但受讓方必須接受并繼續(xù)履行本協(xié)議書約定的條款內容。

6.2甲方應積極配合乙方的經營管理活動，為乙方提供經營活動所必須的條件并及時提供房屋所有權證書證明、身份證明以及必須的簽字、蓋章之類的手續(xù)。

6.3甲方有權收取租金、廣告費、促銷費及其它來源于該商鋪的合法、附屬收益。

6.4甲方應按時向乙方支付管理回報。

第七條乙方權利和義務

7.1乙方運用專業(yè)的市場研究體系，結合本商鋪所在地最新商業(yè)市場信息及相關政策支持，制定合理、有針對性的品牌導入操作策略、提供運營決策支持，最大程度上保障本商鋪的整體市場競爭優(yōu)勢。

7.2乙方對本商鋪的業(yè)態(tài)劃分、營業(yè)時間、小商戶的店名廣告、促銷廣告等進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，建立健康、有序的運營機制。確保優(yōu)良、健全的融資、消費環(huán)境。

7.3乙方協(xié)調解決小商戶、消費者、管理公司及其它各方之間的沖突、矛盾，與甲方及時溝通、反饋各方信息。

7.4乙方負責商業(yè)市場調研、商鋪定位、業(yè)種業(yè)態(tài)劃分、商品大類結構、布局規(guī)劃、招商組貨、商業(yè)培訓、機構設置、開業(yè)籌備策劃、商品陳列布展、運營管理等全程服務工作。

7.5乙方負責審核招商對象的品牌，審核包括對廠商和產品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、注冊商標登記證、產品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務登記證、法人授權委托書等。

7.6經甲方同意后，乙方可以因第三方經營等的要求，對商鋪進行重新分割、布局。

7.7為了提升商鋪的整體人氣，乙方負責定期或不定期的舉行促銷、宣傳等活動；

7.8在委托管理期限內，有關商鋪的房屋、設備、設施正常維護費、物業(yè)管理費、水電費、空調使用費、車位使用費等由小商戶直接向物業(yè)公司繳納。

7.9乙方與第三方簽訂的所有協(xié)議都應交一份給甲方保留備查。

7.10乙方有義務要求、監(jiān)督小商戶進行合法經營。

7.11乙方有義務代收或者督促小商戶將租金、廣告費、促銷費等費用全部直接匯入甲方指定賬戶，乙方不得私自扣留上述各項費用。

7.12乙方與乙方內部招聘的職員發(fā)生的勞動糾紛由乙方自行承擔全部責任。

第八條合同的解除與終止

8.1雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。

8.2若乙方在年之內，平均每年招租的租金金額低于萬元以下（含本數(shù)），將被視為乙方無能力再繼續(xù)經營管理該商鋪，則甲方有權單方解除本合同。

8.3未經甲方同意，乙方私自扣留來源于該商鋪的任何收益，則甲方有權警告乙方，并給予乙方天的糾正期。若乙方出現(xiàn)兩次類似情形，則甲方有權單方解除合同，并要求乙方承擔違約責任。

8.4未經甲方同意，乙方將本合同項下權利義務轉讓給第三方的，甲方有權單方解除本合同。

8.5委托期限內，乙方從事違法經營活動的，則甲方有權單方解除合同。

8.6甲方未按照本合同約定向乙方支付管理回報的，乙方同意自應付款之日起給予甲方天的寬限期，寬限期滿后，若甲方仍未向乙方支付管理回報的，則乙方有權單方解除合同。

8.7本合同期限屆滿前一個月，甲乙雙方應就續(xù)簽事宜進行協(xié)商。未協(xié)商或者未重新達成協(xié)議的，則本合同期限屆滿后，合同自動終止。

第九條違約責任

9.1委托期限內，若因小商戶、消費者及其它第三方因本商鋪或者在本商鋪范圍內發(fā)生的一切糾紛，由乙方承擔全部責任。若因此而使甲方受到追索的，則甲方有權向乙方追償。

9.2未經甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、廣告費、促銷費等來源于該商鋪的收益時，則應在甲方催告后日內將扣留款項匯入甲方指定賬戶。同時，乙方應向甲方支付私自扣留總額的%違約金。若因乙方私自扣留款項導致甲方解除合同的，則在合同解除后日內，乙方應向甲方返還所扣留的全部款項，并向甲方支付扣留款項二倍的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔賠償責任。

9.3未經甲方同意，乙方私自將本合同項下權利義務轉讓給第三方的，則甲方有權解除合同。乙方應在解除合同后三日內向甲方支付違約金，違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔賠償責任。

9.4合同解除或終止后，乙方應在日內撤場。逾期撤場，每逾期一天應向甲方支付元的違約金。逾期超過天，甲方有權報警或者采取強制手段清理出場，由此造成的一切損失由乙方承擔。

9.5甲方未按時向乙方支付管理回報的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬分之的違約金。

9.6乙方或者小商戶未按照《物業(yè)管理協(xié)議》中的約定向丙方繳納物業(yè)管理費、能源費及其它各項費用時，丙方有權按照物業(yè)管理協(xié)議中的約定收取滯納金。

9.7除上述約定外，一方違反本合同約定項下義務時，違約方應向守約方支付元違約金，違約金不足以彌補守約方損失的，違約方繼續(xù)承擔賠償責任。

9.8違約方的違約行為符合上述一項或者多項時，違約金應分別計算。

第十條甲乙雙方方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，應協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，向不動產所在地人民法院起訴。

第十一條本協(xié)議未作約定的，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第十二條本協(xié)議一式份，甲方份，乙方份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

授權代表授權代表

年月日年月日

酒店總經理管理協(xié)議書篇十三

為了發(fā)展本市的對外經濟、貿易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務質量達到國內同類酒店的先進水準，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經濟效益，（以下簡稱委托方），特委托?（以下簡稱管理公司），全權經營管理?酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經過友好協(xié)商，特訂立本合同。

委托方________酒店系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經營企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________________。

管理公司________酒店管理公司系在中國________市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：________，?法定代表：________。

第二章?名詞定義

第一條?酒店

本合同用的“酒店”一詞指位于?酒店，內容包括：

（1）間有衛(wèi)生間的客房；

（3）提供后勤服務的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米；

（5）全部“家具、裝置及營運物品”。

第二條?家具、裝置及營運物品

在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：

（3）必要的_____和運輸設備；

（4）所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；

（5）所有制服及其他酒店營運所必須的物品。

本合同第一、第二條所列內容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細清冊為準。

第三條?酒店正式開業(yè)日

“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：

（1）酒店建設工程全部竣工；

（2）酒店全部設備及設施已安裝完畢、正常運行；

（3）酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；

（4）酒店工程經國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設施；

（5）酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經獲得；

（6）各項_____生效；

（7）酒店經營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶；

（8）委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。

酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。

第四條?雙方

這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。

第五條?總收入

在本合同中這是指經營酒店及其設備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務獲得的全部收入的總和。

第六條?經營毛利

本合同中的“經營毛利”是指總收入減去酒店經營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經營成本和費用不包括以下內容：

（1）固定資產折舊費和投資性質的費用攤銷及更新基金；

（2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；

（3）所得稅、房產稅及其他附加稅；

（4）土地使用稅；

（5）董事會費和_____費；

（6）管理公司收取的管理費；

（7）國家匯率調整造成的匯兌損失；

（9）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內部會議等掛賬；

（10）經投資方同意購置的固定資產和零星工程完善項目；

（11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。

（12）其他非酒店經營所產生的費用。

第七條?_____及服務標志

這是酒店在銷售商品、提供服務及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。

第三章?酒店管理

第八條?管理權

委托方授權管理公司在接受管理期間，對酒店經營管理有充分的決定權和指揮權，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經營管理業(yè)務有關的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經營周轉資金的貸款合同。

第九條?總經理

酒店總經理或副總經理人選經管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。

總經理是管理公司在酒店的總代表?？偨浝韺频杲洜I管理事務有指揮權和決定權，對酒店經營管理全面負責并對管理公司負責。

總經理是酒店法人的委托代表。

總經理如有營私舞弊行為，需經證實后，委托方方有權要求管理公司進行撤換。

副總經理協(xié)助總經理工作。

第十條?人事安排

2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由總經理按國家有關合作經營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。

3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內交通）均由酒店負責；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時間另計），其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。

第十一條?酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期間，負責貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段--試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。

管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內，除了酒店的日常經營管理工作外，其主要工作有：

1、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構設置；

2、對酒店設施布局進行調整和完善；

3、招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制；

4、進行市場推銷；

5、為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。

6、有計劃地推行“?酒店管理模式”。

7、爭取在?年內為甲方培訓一支能自行管理、經營、具有良好職業(yè)素質和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內能_____經營和管理好酒店。

從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：

（1）乙方派出業(yè)務骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準備工作，包括人員和設備運行與到位。

（2）乙方負責招聘具備酒店從業(yè)素質的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技能的培訓。

（3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。

（4）負責為賓館建立相應的管理體系和服務體系，按照?星級賓館的標準實施全面質量管理。

（5）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。

（6）負責為賓館的經營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網絡系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。

（7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

（8）通過深入的調查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經營計劃以及酒店最佳的產品組合內容和遠景發(fā)展規(guī)劃。

（9）盡快使酒店達到?星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

（10）乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

（11）乙方有權在本合同規(guī)定的范圍內_____實施全面經營管理工作，乙方實施在甲方領導下的總經理負責制。

（12）全面推行“?酒店管理模式”。

（13）按照酒店的設備、設施條件，提供先進的經營管理方法和服務水平；

（14）全面負責酒店的公共關系事務和市場推銷；

（15）深化員工業(yè)務技能培訓工作；

（16）負責監(jiān)督和考核總經理的工作業(yè)績；

（17）每一會計年度前______天向委托方提交酒店的年度經營方案及財務預算；

（18）每一個月的后___天內向委托方提交反映該月酒店經營情況的財務報表；

（20）根據(jù)市場變化情況和經營需要，調整和修改酒店各項_____標準；

（21）負責酒店的日常維修和保養(yǎng)；

（22）為保障酒店的權益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟；

（23）爭取在?年內回收酒店投資的本息。

第四章?管理費的計算與支付

第十二條?試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費。

第十三條?管理費分為基本管理費和效益管理費。

第十四條?在酒店試營業(yè)期內，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。

第十五條?從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。

第十六條?基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。

第十七條?管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。

第五章?雙方的責任

第十八條?委托方董事會的責任：

1、及時辦妥酒店經營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；

3、按時審批酒店年度經營方案、年度財務預算與決算；

4、審查批準酒店擴建、改建計劃；

5、協(xié)調好基建與經營存在的各種事宜，安排落實賓館經營必需的水、電、氣等基礎設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。

6、委托方須協(xié)調好當?shù)卣南鄳P系，當?shù)卣鰳藴手獾腳____由委托方承擔。

7、其他必須由委托方決定的有關事宜。

第十九條?管理公司責任

1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經濟效益；

2、選派合格人選到酒店任職；

3、按時提交酒店年度經營方案和財務預算與決算；

5、負責編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；

6、利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內安排酒店員工的培訓和實踐；

7、其他必須由管理公司辦理的一切有關事宜。

第六章?酒店維護與保養(yǎng)

第二十條?酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標準為：

第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；

第四年起，不少于總收入的百分之五；

更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。

更新添置項目所需資金在經營成本列支。

第二十一條?管理公司認為需要時，有權根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設備、陳設和家具等。

第二十二條?每年度更新基金如未用完留有余額，可轉入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。

第二十三條?本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。

第七章?酒店產權及其處置

第二十四條?酒店的一切債權、債務屬委托方。

第二十五條?在本合同有效期內，酒店的全部產權屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產。

第二十六條?管理公司有權根據(jù)本合同規(guī)定使用調配酒店財產。

第二十七條?管理公司有權處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。

第二十八條?委托方在處置酒店財產時，應以不影響本合同的履行為原則。否則，應征得管理公司同意。

第八章?稅務、財務及外匯管理

第二十九條?酒店按照國家的有關法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。

第三十條?酒店職工按照有關規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調節(jié)稅。

第三十一條?酒店的會計年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。

第三十二條?除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。

第三十三條?酒店的財務審計聘請國內注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。

如董事會認為需要聘請其他審計師或審計事務所對酒店財務進行復檢時，管理公司應予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。

第三十四條?每一會計年度的頭二個月，由總經理組織編制上一年度的資產負債表和損益計算書，報告董事會。

第三十五條?酒店經營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。

第九章?_____

第三十六條?雙方同意酒店向中國境內具有承保資格的_____公司及其分公司投保雙方都認為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內獲得應有的賠償。

所有_____均由委托方投保，_____受益人為委托方，與管理公司無關。

第三十七條?委托方投保的酒店財產險，其投?？傤~應不低于國家規(guī)定。

第三十八條?各項_____費及辦理_____費的其他費用，均由酒店支付。但_____酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權責掛鉤之原則。

第十章?監(jiān)管、獎罰機制

第三十九條?甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務預決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經營計劃，擬定酒店內部管理機構設置等事項。

第四十條?建立完善年度財務審計制度、日常經營支出由總經理簽字。超過__________萬元以上的固定資產添置、重大合同需經甲方派出的股東代表同意方可簽署。

第四十一條?乙方不得以酒店的名義對外簽署財產擔保合同及財產擔保文件。

第四十二條?甲方有權了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進行考核，使經營和資產本身得到良性發(fā)展和保值、增值。

第四十三條?乙方如完成甲方下達的各項目標，可按營業(yè)收入增加____%計提效益管理費。效益管理費每月結算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。

第四十四條?乙方以酒店資產作信用擔保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質及實踐技能達到甲方之要求。

第十一章?管理年限

第四十五條?委托管理年限暫定年，甲乙雙方在經營合同期滿三個月前，如甲方提出仍需乙方進行管理，可以在變動相關條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。

第十二章?雙方約定

第四十六條?基建結束后與酒店經營過程中有一段相當磨合期，在此如若因設計和修建過程中存在的部分不完善，為確保經營確需整改付出的費用，經基建方和酒店方雙方確認，列入基建后續(xù)科目費用，不計入酒店管理費用。

第四十七條?因基建資金、設計缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔開業(yè)延誤之責任。

第四十八條?因故延誤的工程項目，影響到經營的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應承擔的管理目標。

第十三章?違約及終止

第四十九條?在合同有效期內，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權根據(jù)違約程度要求違約方賠償經濟損失。

第五十條?由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔違約責任。

第五十一條?一方違約，另一方應將違約情況書面通知違約方，如在_____天內違約方仍未糾正違約行為，守約方有權終止合同。

第五十二條?如總經理因被業(yè)主方單方面辭退，管理公司有權可另外物色人員擔任總經理。

第五十三條?被辭退之總經理有權獲得酒店的相應補償，酒店應補償其___個月工資并休完其應得之有薪休假。如有抵押風險金等，原則上經中立之會計事務所進行完離任審計后，如無經濟_____、_____等問題則須全額退還所押風險金。

第五十四條?無論什么原因導致本合同終止時，雙方之間的所有賬款在____天內付清。

第五十五條?甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調雙方關系，確保本合同的順利執(zhí)行。

第五十六條?若甲方無正當理由終止本合同，應一次性支付____萬元人民幣作為對乙方的賠償并賠償乙方的相應經濟損失，以及負責管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項費用。

若乙方不能按時派出管理人員進場，每延誤一天予以罰款____元。

第五十七條?如甲方進行資產重組、產權交易，須考慮順延本合同的法律關系，如需中止此合同，須給予乙方以相應的經濟賠償。

第五十八條?如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素，致使本合同無法按正常履行時，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔任何違約責任。

第五十九條?如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴重且較長時間影響酒店正常經營的，甲方應對乙方管理目標要予以酌情扣減。

第十四章?不可抗力

第六十一條?遇有不可抗力的一方在一百二十天內仍不能履行合同，另一方可以解除合同。

第十五章?爭議的解決

第六十二條?本合同的訂立、效力、解釋、執(zhí)行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。

第六十三條?凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方均可向各公司所在地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。

第六十四條?在_____期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第十六章?_____及服務標志

第六十五條?在本合同有效期內，雙方商定酒店對外宣傳時，分別加入集團管理或字樣。

第六十六條?雙方同意管理公司用其專有的_____或服務標志進行宣傳推廣工作和日常經營活動。本合同期滿或提前終止后，酒店將不得再使用管理公司的_____及服務標志。

第六十七條?本合同終止后，雙方即終止聘請管理的關系，管理公司的一切管理責任隨之解除。

第十七章?合同生效及其他

第六十八條?本合同如有未盡事宜，經雙方同意后，可以用書面形式進行補充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。

第六十九條?如在本合同書有效期內，委托方將酒店的產權、股權、權益部分或全部向他方轉讓時，應以不影響本合同書的履行為前提，否則，應征得管理公司的同意。

第七十條?本合同經雙方授權代表簽署并加蓋公章后，立即生效。

第七十一條?本合同的有效期為從本合同簽署之日起至酒店試營業(yè)后滿年為止。

第七十二條?本合同于_______年_______月_______日由雙方代表在正式簽署。

第七十三條?本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

第七十四條?本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。

委托方：管理公司：

時間：?年?月?日年?月?日

酒店總經理管理協(xié)議書篇十四

甲方：

乙方：

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的xxx國際商務中心（暫定名）商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、xxx國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共xx間客房，建筑面積約xx平方米。

二、管理期限：自xxx國際商務中心開業(yè)后xx年。

三、雙方責、權、利：

1.甲方應確保上述商務酒店xx間客房全部交由乙方經營、管理。

2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中心二樓約xx平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約xx平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后xx天內辦理完畢；并不受本條第xx項的限制。

3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理xxx國際商務中心地下一、二層約xx平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

4.乙方應保證在經營期間內向酒店業(yè)主支付不低于xx%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由xx仲裁委員會仲裁解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

甲方：

乙方：

代表簽字（蓋章）：

代表簽字（蓋章）：

日期：xx年xx月xx日

酒店總經理管理協(xié)議書篇十五

一、市場環(huán)境分析

我店經營中存在的問題：

1、目標顧客群定位不太準確，過于狹窄。主要特征是等顧客上門，依靠政府部門為主顧客群，缺乏開展民間消費群體。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服務質量還存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。去年的經營狀況不佳，我們應當反思，目標市場定位。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場，合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費體，進行改關拉籠。完善其消費者檔案。我店所在的是一個消費水平較低的xx城，居民大部分是普通消費者，而我店是以經營x菜以海鮮為主，山貨及本地菜系偏少，多數(shù)居民的收入長期是不能接受。但我們店的硬件水平和服務是本地區(qū)最好，因此要分檔接收各層次的消費，要體現(xiàn)“華而不貴、真正實惠”的經營理念。同時，旅游團隊接待方面還有待開發(fā)與加強。

2、新聞宣傳力度不夠，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在xx地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍省級或x級主干道設立廣告牌。

3、競爭對手分析：我店周圍沒有與我店類似檔次酒店，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費群。周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅游區(qū)，對我們有影響是政府部門接待，因此本年度要引起重視，在服務質量或其它方面進行爭取。做好會議接待市場破突口。要做到休閑觀光在景區(qū)、商務會談、吃住在“xx”經營策略。

二、目標市場分析

目標市場即最有希望的消費者組合群體。

目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。

目標市場應具備以下特點：

既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。（黃金顧客檔案效益）。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現(xiàn)有顧客消費行為可預測，服務成本也要相應隨淡旺季而變，不能按照百分百編制，要讓80%人員創(chuàng)造100%工作，還余20%人員是純利潤。同時要維護顧客忠誠度，這是最好免費口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。

因此，融匯顧客關系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：

1、從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額

忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長，其需求量也將進一步增長。（如：謝師宴市場的開拓與鞏固）。

2、減少銷售成本

新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關費用。顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了，我們要做是進行合理的日常拜訪與溝通，（2006年營銷手段之一）。

3、贏得口碑宣傳

具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。根據(jù)目前我們xx人民消費心理，還欠缺穩(wěn)定。跟“新”、跟“風”的消費心態(tài)?？诒瞧鸬捷^大的催化劑。（口碑操作也是市場運作手段）。

4、員工忠誠的提高

加大力度培養(yǎng)新生力量同時鞏固員工流失，這是顧客關于營銷的間接效果，員工滿意度的提高導致飯店服務質量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環(huán)。（2006年要求引進部分在校實踐生來補充人力資源）。

三、市場營銷總策略

“百姓的高檔酒店”－商務會議為日?；A接待（因目前非我店莫屬），擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年中秋節(jié)月餅，圣誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。

四、2006年行動計劃和執(zhí)行方案

（一）銷售方法和策略

1、改變經營的菜系。我們以經營x菜和海鮮為主，本年度我們要獨創(chuàng)本店特色山菜及本地菜為輔。根據(jù)不同區(qū)域或消費提供口味菜系，建議引進部分粵菜，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入菜譜。

2、根據(jù)季節(jié)淡旺季制定菜肴滑動價。

3、重新簽發(fā)顧客協(xié)議，進行有原則“選擇”。

4、推出房間“周末特價”。

5、面向附近居民提供婚宴、壽宴服務，成立酒席公關小組。

6、明確各年、節(jié)開展促銷活動。

（二）管理方法的改革

創(chuàng)收是根基，是酒店的生存之本；創(chuàng)收是酒店管理的重中之重。

1、轉變觀念，打好創(chuàng)收思想基礎

實抓成本，不影響酒店運作的情況下為酒店增收“隱形收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時期估價）。水、電、燃料成本（細化分析進行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制(3―7)月份擬訂135人，（8―10）月份擬訂140人，（11、12、1、2）月份擬訂165人，其利潤占酒店總利的1/4之多。

“管理”表面上與盈利無關。但從本質上看，管理是創(chuàng)收的基礎和前提。沒有好的管理就沒有效益?！皼]有不合格的員工，只有不合格的‘管理者’”，便是這個道理。

2、“以人為本”，找到創(chuàng)收盈利之源

人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的.因素?！叭吮舅枷搿?，是創(chuàng)收的保證。讓員工的“心”留在店里面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優(yōu)質服務的行動和活力。

3、疏通營銷渠道，狠抓營業(yè)利潤

根據(jù)分析2006年度營業(yè)，擬訂預算2006年營業(yè)指標

2006年營業(yè)額（僅供參考）

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2006年預算指標（僅供參考）

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

要求抓專業(yè)營銷隊伍，并同時倡導全員促銷，增強團隊意識，使全店上下個個都宣傳酒店，推銷酒店產品。

4、優(yōu)質服務，實現(xiàn)客我共贏

（1）優(yōu)質服務，是酒店的本份

定好標準，規(guī)范技能操作，嚴抓培訓。標準，是行動的準則、指南。明確了標準，才能規(guī)范為顧客提供優(yōu)質服務。優(yōu)質服務的惟一標準，即顧客滿意，也只有通過培訓才實現(xiàn)最終顧客滿意要求。

（2）抓好落實

這是我們管理者的“通病”，經常還是停留在找“借口”弊病問題。一定要貫徹“辦法總比問題多”管理心態(tài)。抓好落實，每件事情都落處有聲。

（3）抓好檢查

在酒店、部門、班組三級組織中，自下而上地提高檢查力度，不走過場其做到“創(chuàng)收有獎、損利受罰”。

酒店的整體形象是通過細節(jié)來體現(xiàn)的，而細節(jié)則是無窮盡的。因此，要使酒店的管理真正做到“無差錯”，就必須腳踏實地地推行細節(jié)管理。高水平的酒店面對是高要求的客人，高要求的客人通常都有著非常細致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一個細微的環(huán)節(jié)都會引起他們的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必須有一種“鉆牛角尖”的精神。

2006112

酒店總經理管理協(xié)議書篇十六

菜，創(chuàng)新菜一旦得到顧客的'認可，酒店將給予一定的獎勵。

6、厲行節(jié)約、降低成本、加強核算。餐飲部經理和廚師長要及時核算出每道菜的成本和毛利率，所采購的原材料都要物有所用，采購數(shù)量征收銷售額要相吻合。

7、餐飲部要及時了解、掌握滕州本行業(yè)競爭對手的新舉措、新動向，達到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。

四、關于營銷工作方面

營銷工作是酒店中極為重要的一項工作，它不僅關系到酒店的經營效益，還關系我酒店的形象，甚至關系到酒店的生存和發(fā)展。魯南大酒店營銷工作建議以后的指導思想是“全方位、有重點、全動員、抓主力”。按照這個指導思想，營銷工作重點抓以下幾項：

1、加強營銷隊伍的領導和力量

營銷工作由總經理親自抓。營銷部編制7人，其中：經理1人，美工1人，營銷員5人；責任劃分：市區(qū)1人（包括各大局委機關、學校等）、（各大煤礦及熱電廠、水泥廠等大型企事業(yè)、工業(yè)廠礦2人）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處1人，濟南及周邊市縣1人。

2、重新進行市場細分工作

做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象，是營銷部的當務之急。通過細分要清晰掌握重點客源的基本情況，抓緊與他們建立或進一步密切關系。營銷部在熟練掌握各種產品的種類、價格、質量、狀況以及客房、餐飲基本情況的同時，進行與客戶拜訪、溝通及簽約工作，以酒店的優(yōu)勢和營銷手段去爭取客戶，建立良好合作關系。營銷部的客戶檔案要認真整理、管理，并做到客戶跟蹤工作（有消費動態(tài)有人跟、住房有人跟、就餐有人跟、會議有人跟、結算有人跟、征求意見有人跟）。

3、定職、定責、定任務、定獎懲。

可考慮首先在營銷部實行基本工資+效益工資的工資制度。酒店每月給營銷部每個人下達銷售任務，完成任務獎（提成），完不成任務罰，下不保底，上不封頂。具體基本任務數(shù)、提成率、基本工資由財務部和營銷部共同拿出意見。由酒店總經理辦公會確定。

4、抓緊抓好營銷宣傳攻勢

酒店以后要重視在宣傳方面的投資，并積極參加一些公益活動，從而擴大魯南大酒店的知名度，讓社會認可。

5、預測市場行情，把握銷售良機

預測銷售市場，把握良好商機是酒店營銷工作的法寶之一。營銷部不僅是銷售產品的主力部隊，同時也是酒店決策層的參謀部，一些市場信息和對手的經營變化情況，往往都是營銷人員獲得的。

6、制定以招攬會議為重點的營銷計劃

由于酒店離市區(qū)各辦事機構較近，加之交通便利（離火車站近），因此，一般情況下較多外來散客，主動來酒店住宿、就餐，這樣，是必對客房入住率和餐飲客源有一定的基礎。也是我們經營中的主要有利因素。但我們目前的客房數(shù)達206間（套）可以說在本地同行業(yè)是房數(shù)最多的。因此，房務營銷一定要以會議為重點，要通過各種關系，各種渠道和各種手段招攬滕州市、棗莊市乃至省級和全國性的會議。營銷部在增加專職營銷人員的同時，在濟南、棗莊及滕州市區(qū)特聘一些兼職營銷人員，專門招攬各種會議（可以按提成方式展開）。同時，要力求得到市委政府的支持和幫助，了解和掌握各局的會議動態(tài)，開展強有力的營銷攻勢，達到大小會議不放過的經營思想。

7、策劃成立滕州市辦公室主任聯(lián)誼會

各單位的辦公室主任，一般情況下均負責掌握著機關的招待會議安排，因此，定期組織他（她）們到酒店參加聯(lián)誼活動，不僅增加與他（她）們的溝通和聯(lián)系，且可及時了解、掌握各單位的客源情況。

辦公室主任聯(lián)誼會，要以講授辦公室現(xiàn)代化管理知識，交流辦公室工作經驗和信息為前提，結合進行征求主任對酒店的建議和要求，發(fā)布酒店的一些新舉措，品嘗酒店的新菜品，收集各單位的消費動態(tài)。（可局部逐步進行）

8、策劃推出aa大酒店“金卡”（價值10000元）、“銀卡”（價值5000元）、“寶石卡”（價值3000元）。

1、以上卡使用期限為一年；

2、以上卡購買后不可退還現(xiàn)金；

3、以上卡均享受酒店做出的相應特別優(yōu)惠價及服務；

4、購卡需領取申請表，辦理入會購買手續(xù)；

6、動員全體員工及銷售人員參與賣卡，賣出提成（略）。

酒店總經理管理協(xié)議書篇十七

(1)酒店庫存物資實行分倉管理，根據(jù)各部門領料不同，將倉庫分為調料庫房、物料庫房、二級庫房。

(2)所有倉庫由財務部管轄

(3)總倉設食品、酒水、貴重物品、文具印刷品、物料用品、清潔用品倉、五金百貨及危險物品。

(4)各倉庫設專人管理，由庫管員負責分發(fā)物品、物品的全面管理工作。

(5)倉存物資必須經倉管員驗收后入庫，否則不得辦理入庫手續(xù)。倉管員應對自已管轄范圍內的物品負責。應根據(jù)驗收記錄對入庫物品進行核對，以保證入庫物品的數(shù)量和質量都合乎要求。

(6)入庫物資應分類擺放，不得隨便堆放。應遵循輕重物品不能混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。

(7)發(fā)貨出倉應根據(jù)計劃進行，各部門至倉庫領貨必須憑部門主管簽批有效的領料單領取，并指定專人跟進，非專人領貨的倉管員有權拒絕發(fā)貨，對手續(xù)不全的領料單，倉管員應拒絕發(fā)貨。

(8)倉庫管理人員應遵循“先進先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止因物資庫存時間過長而發(fā)生質變。

(9)嚴禁以白條領貨或抵充庫存。

(10)倉庫管理人員應根據(jù)管理要求及各類物資的發(fā)貨規(guī)定，該限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴格控制領貨數(shù)量。

(11)庫存物資應根據(jù)部門用量合理補倉，對用量不大或長時間不用的物資應要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓浪費。

(12)對即將過期或庫存時間過長的貨物，應列表通知各用料部門跟進處理。對用料部門無法處理的，應知會采購部通知供應商退貨。對因貨物質量問題給酒店造成不良影響的，應要求供應商賠償。

(13)倉庫應保持通風、干燥，倉存物資應經常檢查、經常翻動，以防止物資發(fā)生質變、蟲害或鼠害。

(14)倉庫管理人員應做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應經常打掃、經常清洗，保證倉庫的整潔與干凈。

1.酒店員工規(guī)章制度

2.酒店公司規(guī)章制度

3.酒店規(guī)章制度（正規(guī)版）

4.物流倉庫管理規(guī)章制度

5.最新倉庫管理規(guī)章制度

6.成品倉庫管理規(guī)章制度

7.企業(yè)倉庫管理規(guī)章制度

8.《倉庫管理規(guī)章制度》全文

9.倉庫管理規(guī)章制度

酒店總經理管理協(xié)議書篇十八

乙方：______酒店管理有限公司

甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的______國際商務中心（暫定名）商務酒店相關事宜達成如下條款：

一、______國際商務中心建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：五樓以下（含五樓）全部建筑，共間客房，建筑面積約平方米。

二、管理期限：自______國際商務中心開業(yè)后年。

三、雙方責、權、利：

1．甲方應確保上述商務酒店間客房全部交由乙方經營、管理。

2．鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將西湖國際商務中心二樓約平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及三樓全部約平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后天內辦理完畢；并不受本條第項的限制。

3．為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理______國際商務中心地下一、二層約平方米配套物業(yè)（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。

4．乙方應保證在經營期間內向酒店業(yè)主支付不低于____%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。

五、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本協(xié)議過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商；若協(xié)商未果，則由____仲裁委員會仲裁解決。

七、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

代表簽字（蓋章）______酒店管理有限公司

代表簽字（蓋章）

日期：年月日

酒店經營管理活動策劃方案

酒店協(xié)議書范本

酒店房屋租賃協(xié)議書

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關于酒店訂房協(xié)議書四篇

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酒店總經理管理協(xié)議書篇十九

為了提高酒店經濟效益，激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結合的原則，特制定此營銷方案。

一、辦卡提成：

1、前臺及其他部門員工銷售會員卡按每張3元計提（會員卡29元/張）。

2、儲值卡提成：一次性充值5000元以下按2%計提，5000元以上（含5000元）按3%計提。

二、酒店全體員工，根據(jù)個人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房價不同，比例不同給予記提。

1、門市價入?。?5元×入住房間數(shù)×天數(shù)

2、9折入住：20元×入住房間數(shù)×天數(shù)

3、8.5折入住：15元×入住房間數(shù)×天數(shù)

4、8折入?。?0元×入住房間數(shù)×天數(shù)

入住房價低于8折，不予計提。

所有銷售，必須由所介紹員工提前預訂，入住當日必須由介紹員工本人、前臺當班員工、前廳經理同時簽字確認，未提前預訂或未簽字確認的，不予計提。

領導介紹、門市散客、網絡訂房、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會議團隊不計入個人業(yè)績。

三、出租車提成

凡出租車司機持本酒店出租車提成卡送客人，入住成功后，發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎勵。

四、發(fā)放方法

前廳經理于每月初將營銷統(tǒng)計表、出租車提成獎勵統(tǒng)計表交于財務室，財務根據(jù)所提交的營銷金額核對是否現(xiàn)金到賬，并簽字確認。到賬結算，一月一結，隨工資發(fā)放。未到帳的，提成計入到賬當月發(fā)放。

此方案自20xx年02月06日起開始實施。

酒店總經理管理協(xié)議書篇二十

根據(jù)北京市物價局京價（房）字[1997]第196號和京價（房）字[1996]第274號的通知?，F(xiàn)將北洼東里1號樓200年托管房屋合同書簽定如下：

委托單位：（以下簡稱甲方）

受托單位：（以下簡稱乙方）

房屋地點及面積:

甲方將自有房產北洼東里1號樓______套單元房，合計建筑面積________平方米，委托乙方維修和管理。

委托合同時間：

甲方委托乙方代管房屋時間自200____年____月___日起至200____年____月____日止，本合同自簽字之日起生效，合同期滿后，雙方無異議，本合同自動延續(xù)一年。

委托代管房屋收費標準及服務范圍：

小修服務費：根據(jù)（京房修字[1994]第521號文件，《北京市城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準》。（2.36元/每平方米）應交納________元。

小修范圍：

修補屋面、地面、頂棚、室內抹灰；

修理門窗、換紗、換玻璃；

水、暖、衛(wèi)、電設備的日常養(yǎng)護；

疏通下水、煙囪、垃圾道、清掃屋面、雨水口。

中修服務費：（5.42元/每平方米）應交納________元。

中修范圍：

需少量更換或局部加固，補墻主體構件或拆砌部分墻體的房屋；

需補平屋頂面或外墻板縫局部漏雨的房屋；

需整棟房屋進行門窗整修、地面維修、粉刷、設備管線維修和更換配件的房屋；

因陰暗潮濕、嚴重掉土、使用不便需改善條件的房屋。

電梯運行維修費（按一用一備高峰運行，含運行、維修、中修、大修，不含折舊費，7.33元/每平方米。）應交納元。

服務要求：

侯梯廳須懸掛“電梯運行”，服務標志牌；

施行24小時運行制（24：00-次日6：00停，急病人除外）；

按時保養(yǎng)及時維修電梯；

文明服務。

高壓水泵運行維修（1.66元/每平方米，應交納________元。）

服務要求：

保證水質衛(wèi)生無污染；

保證正常供水；

保證設備清潔和安全及時修理故障；

化糞池清掏費（0.3元/每平方米）應交納_______元。

冬季供暖費（30元/每平方米）應交納）_______元。

小區(qū)共用設施維修費（1元/每平方米）應交納________元。

生活垃圾清運費（21元戶/每年），應交納_______元。

管理費（2.40元/每平方米）應交納________元。

（根據(jù)北京市物價局京價（房）字[1997]第186號文件規(guī)定）

委托方主要業(yè)務：

組織接管房屋及設備；

計算房屋各項收費標準；

建立房屋管理進住手冊，檔案；

辦理房屋管理進住手續(xù)；

催交各項收費；

組織房屋撤管手續(xù)；

組織房屋安全檢查、制定房屋修繕計劃。

甲方一次性付給乙方200年上述費用共計：元。

____拾____萬____仟____佰____拾____元____角____分。

注：本協(xié)議不含大修基金，如遇超出中修范圍內的修理，按實際發(fā)生費用，各戶均攤。

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