總結(jié)可以幫助我們深化對知識的理解，加深對經(jīng)驗的把握?？偨Y(jié)要有重點，突出關(guān)鍵信息，將重要的經(jīng)驗和教訓提煉出來。以下是小編為大家準備的一些案例和經(jīng)驗分享，希望能為大家提供新的思路和創(chuàng)意。
成本控制管理心得篇一
“工程施工”科目設立以下明細科目：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費，同時也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據(jù)具體情況可設三、四級明細科目。
項目部要實行計劃管理，項目開始時必須有預算和人工、材料、機械定額，對無工程預算資料的會計人員可以拒絕付款。
1、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費，不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據(jù)預算書中的人工費，測算出人工費占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費時，要與實際完成的產(chǎn)值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應領工資數(shù)額、實際領取數(shù)額等資料。每月由預算人員及時與班組進行結(jié)算，會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計算應發(fā)工資進入成本，同時記入“應付工資“賬戶。根據(jù)項目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。
2、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進行三級明細核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料，應根據(jù)采購計劃，按工程進度和工作預算量計劃進料。進料前必須報預算員審批，與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時，加強對市場購買材料的管理，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據(jù)材料采購計劃，會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經(jīng)項目負責人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認真驗收核對，按照有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤，入庫材料驗收應及時準確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄，向主管采購人員反映。材料驗收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗收，核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、供應商、財務各一聯(lián)，注明日期、供應商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單，同時必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務審核、項目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應建立材料、物資進出登記簿，對進出工地的材料應登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等，會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴格領料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領料單，施工班組簽收。
領料單應注明領用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表（分別報項目部負責人和會計人員，由會計人員據(jù)此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應建立經(jīng)濟責任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應由預算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬，詳細登記租賃時間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等。
月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項目負責人和會計人員，由會計人員據(jù)此進行材料成本核算。租賃材料領用后由施工班組負責保管，發(fā)生的租賃材料短缺應明確負責人，將有關(guān)資料及時交會計人員，經(jīng)項目負責人批準進行相應經(jīng)濟處理。會計人員在支付租賃費時，應根據(jù)租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點，做到賬實相符。對賬實不符的應及時查明原因，報項目負責人處理。
3、機械使用費：核算耗用在工程上的自有施工機械使用費，租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用。可按主要機械進行三級明細核算。租入的.施工機械費用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的，應有專人負責考勤；對完成工程量形式結(jié)算的，每月由預算人員計算實際完成工程量。
4、其他直接費：核算工程發(fā)生的設計費、技術(shù)援助費、現(xiàn)場材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。
5、間接費用：核算臨時設施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產(chǎn)保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴格審批程序。公司各種應交款項平時必須按照工程款收入的10%上交，項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交，10%作為公司應收取的管理費及稅金，任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。
公司各種應交款項年中預結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應付款――公司――結(jié)算管理費”借方，根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結(jié)算管理費”。項目交納的稅費，憑稅費交納單據(jù)復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求，建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。
公司借款利息實行預交制度，每個季度結(jié)算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應付款――公司――借款利息”借方，季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應付款――公司――借款利息”。項目應建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細賬，購入的大型設備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細登記購入時間、設備型號、數(shù)量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務決算前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準項目不得擅自處置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項目應做好稅款交納工作。根據(jù)稅務機關(guān)要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務部門暫時不收取的稅款，應將稅款預留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務機關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應財務手續(xù)。建立成本分析制度，定期進行成本分析。
成本控制管理心得篇二
一、財務部成本主管
1、負責營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。
2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。
3、負責營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。
4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經(jīng)濟效益。
二、采購部經(jīng)理或主管
1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
2、設立由采購部、財務部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
進行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。
3、盡可能地開發(fā)供應商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。
三、
餐飲經(jīng)理、行政總廚1、負責編制成本報表，分析成本的合理性。
2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。
3、隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分
利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。
4、對操作人員在日常工作中的操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標準，盡可能提
高產(chǎn)出率，減少浪費。
5、不定期對廚房、吧臺進行抽查，嚴厲查處浪費原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費、偷竊。
6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進行盤存，若有盤虧責令有關(guān)責任人賠償。
四、人事部經(jīng)理
1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜
合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。
2、通過合理招聘、適當培訓、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方
面控制人工成本。
五、各部門經(jīng)理
1、指定專人控制辦公用品的領用。
2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。
3、每月對各部門費用進行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。
成本控制管理心得篇三
1前言
陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠想要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關(guān)注的問題，如何進行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應的及時性和準確性?；痣姀S屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。
2做好火電廠物資管理工作的措施
火電廠要想提高實現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
2.1火電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風。
責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節(jié)約。
2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。
要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，物資管理部門要根據(jù)火電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應的依據(jù)。
2.3物資庫存管理。
從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，沒有庫存就不能組織通暢的生產(chǎn)過程，不能合理地使用機器，不能得到經(jīng)濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿意的服務。一般來說，生產(chǎn)企業(yè)既是買方又是賣方，如果購進得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉(zhuǎn)得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實現(xiàn)有效的管理，必須找到合適的平衡點，根據(jù)企業(yè)的實際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進行權(quán)衡。
2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。
采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調(diào)配各項建設資金以及生產(chǎn)物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內(nèi)部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產(chǎn)物資進行綜合統(tǒng)一的調(diào)配管理，并且能夠?qū)⒏骷径鹊墓?jié)能減排目標進行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴格查驗，來確保計劃的準確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發(fā)電廠供熱范圍內(nèi)的全局調(diào)查，來統(tǒng)籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區(qū)進行供暖，從技術(shù)以及供暖結(jié)構(gòu)角度進行調(diào)整與優(yōu)化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
3采購成本控制
采購成本占生產(chǎn)總值的比重一般采購成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個十分重要的增值環(huán)節(jié)。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：
3.1抓好物資計劃管理。
計劃管理是火電廠物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2做好設備及材料市場的調(diào)研與分析。
電力物資管理人員必須對國家的宏觀經(jīng)濟形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導物資采購的標準和依據(jù)。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調(diào)研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行wbs工作結(jié)構(gòu)分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
3.3對物資采購數(shù)量的控制。
企業(yè)的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關(guān)部門和企業(yè)認定的計量標準進行計量，并根據(jù)計量結(jié)果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的'計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進行經(jīng)常性的監(jiān)督；財務部門根據(jù)計量部門提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進行核對，查驗實物采購量與財務采購量是否一致。
3.4對物資采購價格的控制。
要成立一個由財務部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進行統(tǒng)一管理，這個組要負責價格的市場調(diào)查、市場預測、物資定價、價格調(diào)整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內(nèi)部的價格管理機構(gòu)進行控制。
3.5選擇合理的采購方式和方法。
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等，并成立評標專家?guī)?，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。
3.6對物資采購品種的控制。
對于企業(yè)來說，生產(chǎn)、設備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無論使用量多么小的物資都應當列入企業(yè)成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進行有序排列，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯(lián)系的前提下可以實行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據(jù)技術(shù)等部門的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類物資應當是在使用以后，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提高企業(yè)的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質(zhì)量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。
4結(jié)語
作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術(shù)水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢，才能在競爭中始終占有主動權(quán)。
參考文獻：
[1]楊德昌.淺談企業(yè)物資管理的思路[j].機械管理開發(fā)，（01）.
[2]王沛麗，王英，蔡秀琴.淺析倉儲精細化管理[j].經(jīng)營管理者，（24）.
[3]陳慧芝.企業(yè)采購管理工作淺談[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，（04）.
[4]丁慶.略論企業(yè)物資采購成本的控制[j].管理觀察，2015（11）.
成本控制管理心得篇四
一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
二、項目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。
3。責權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責就應該有權(quán)，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項目施工成本控制原理。
4。對項目實際成本和預算成本進行分析和評價;
5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項目施工成本控制要點。
1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
成本控制管理心得篇五
第二條廚房成本的控制應做好以下幾個方面：
（1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
（2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負責管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。
（3）對廚房的水、電、燃油的'使用要本著節(jié)約光榮、浪費可恥的原則。
（4）對調(diào)料的使用也要嚴格按著投料標準，在確保菜品風味的同時，節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益。
（5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準確、價格合理，以確保本期營業(yè)成本的準確。
（6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù)，又要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經(jīng)營總成本的目的。
（7）財務人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監(jiān)督廚師長的各項工作。
（8）每個營業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進行比較分析，找出差距和不足，以便進一步提高酒店自身的利率水平。
（9）梅園商務酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調(diào)料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調(diào)料占8%）。
成本控制管理心得篇六
摘要：物資管理對于工程質(zhì)量以及建設效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現(xiàn)代化建設的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進行了簡要概述，并對物資成本管理的現(xiàn)狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現(xiàn)代工程物資管理的先進經(jīng)驗進行了分析，希望對我國相關(guān)領域全面發(fā)展奠定良好的基礎。
關(guān)鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸?shù)裙ぷ?，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構(gòu)成的，由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關(guān)重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產(chǎn)生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設備等費用。物資管理成本是一項科學的管理工作，工作人員需要經(jīng)過大量科學的計算和預測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內(nèi)容的質(zhì)量，必須調(diào)動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性?，F(xiàn)階段，我國在積極進行項目管理的過程中，將重點放在了技術(shù)管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進了先進的施工設備。但是，在工程整體成本中，物資占據(jù)的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現(xiàn)出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現(xiàn)出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當發(fā)現(xiàn)物資管理缺陷時，也存在互相推卸責任的現(xiàn)象。目前，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質(zhì)量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現(xiàn)狀
1.供應商方。第一，選擇供應商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學的選擇供應商是基礎。在工程實際建設過程中，工程施工方多數(shù)情況下會將管理工作的重點放在工程進度以及質(zhì)量的控制上，卻嚴重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調(diào)查基礎上，選擇了高質(zhì)量、高成本的供應商、或者選擇了產(chǎn)品質(zhì)量和信譽都較低的供應商等。以上種種情況，都不利于保證工程質(zhì)量，降低工程成本。第二，供應商管理。在對供應商進行選擇以后，承包商為了提升工程質(zhì)量，同時降低工程成本，會同供應商產(chǎn)生摩擦，而并沒有將供應商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失，不利于實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進行儲存，因此會產(chǎn)生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設計以及進度需求的基礎上，科學的進行庫存規(guī)劃，導致物資管理工作人員在日常采購工作中，應用了一次性策略，導致庫存量大增，產(chǎn)生較多的倉儲費用，最終導致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導致工程施工過程中出現(xiàn)材料緊缺的現(xiàn)象，從而影響工程的進度和質(zhì)量。由此可見，不合理的庫存量管理會導致工程項目質(zhì)量、進度等各方面都受到嚴重的影響。第二，保管與領用庫存物資。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導致物資使用數(shù)量同實際工程需求之間產(chǎn)生差異，因此產(chǎn)生了嚴重的材料流失。企業(yè)經(jīng)營過程中，會對工程物資進行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產(chǎn)生于賬務和實物上，這同企業(yè)在保管與領用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯(lián)系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進行發(fā)貨的過程中被運送至施工現(xiàn)場，由于沒有得到及時的應用，在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生質(zhì)量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質(zhì)量造成嚴重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現(xiàn)象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質(zhì)量和進度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應用于物資、賬務等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應商方。第一，在選擇供應商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調(diào)查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產(chǎn)廠家信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行全面的掌握，通過充分的調(diào)查和對比，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格、價格相對較低的材料供應商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進行控制的過程中，必須對招標采購的方法進行充分的應用，這是實現(xiàn)“貨比三家”的關(guān)鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質(zhì)量過關(guān)的供應商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數(shù)量各異，在對其進行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學的進行供應商的選擇，才能夠應用合理的工程物資價格，為提升工程質(zhì)量奠定良好的基礎。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據(jù)80%以上的比例，因此對供應商進行科學選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應商進行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應用“就近”的原則供應商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質(zhì)量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應用多種供應商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應商，但是多數(shù)情況下，需要以供應商產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量作為重要的依據(jù)。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產(chǎn)品的價格差距并不大，而質(zhì)量也基本上都能夠達到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應商的過程中，就可以對就近原則進行應用，在降低運輸成本的基礎上，實現(xiàn)對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應同供應商構(gòu)建良好合作關(guān)系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應商之間建立起緊密的合作關(guān)系，通過加大合作力度，實現(xiàn)共贏的目標。二者在運行過程中，必須簽訂詳細的合同，供應商在經(jīng)營中負責定期、按時為期提供物資并保證材料質(zhì)量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應商在經(jīng)營過程中，應努力提升自身的服務能力，通過提升物流送貨服務水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎。
2.承包商方。
2.1科學控制庫存量。在對庫存量進行確定的過程中，企業(yè)可以對經(jīng)濟訂購批量模型進行充分的應用。對物資保管過程中產(chǎn)生的倉儲成本以及進貨成本等進行平衡處理就是經(jīng)濟訂購批量模型的根本目標，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。
2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應用多種材料，同時材料的數(shù)量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應用，即根據(jù)工程物資特點，將其進行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應當結(jié)合工程實際施工需求，適當減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制?，F(xiàn)階段，我國在進行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應當從工程承包商和供應商兩方面出發(fā)，還應當加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關(guān)條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關(guān)系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預見性，但不宜過大更不能和現(xiàn)場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現(xiàn)場標識標牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應對物資使用量進行實時掌握，對物資消耗的數(shù)量以及庫存量等進行充分的掌握，從而制定科學合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數(shù)據(jù)進行分析和匯總的基礎上，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時糾偏，有效實現(xiàn)物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。
四、現(xiàn)代工程物資管理的先進經(jīng)驗
1.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的構(gòu)建。專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式是我國相關(guān)企業(yè)不斷提升自身管理能力的產(chǎn)物，它指的是在將全過程管理應用于工程物資管理中時，需要相關(guān)部門在施工現(xiàn)場成立專門的'項目部，從而提升物資管理服務的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復復雜的物資管理工作。第一，工作內(nèi)容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術(shù)的有效應用，嚴格遵守工程設計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細節(jié)進行明確的規(guī)定，實施專業(yè)化全過程管理。第二，標準化體系。要想促使信息化、科學化和標準化在工程現(xiàn)場物資管理中得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)組織專業(yè)團隊，對我國整體物資管理的現(xiàn)狀以及先進的經(jīng)驗進行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結(jié)合工程項目的基礎上，對《工程物資管理工作要領書》等相關(guān)制度進行了編寫，最終構(gòu)建了標準的現(xiàn)場物資管理服務體系。在制定標準化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進行了全面的細化處理，極大的提升了企業(yè)管理質(zhì)量，有效指導了工程項目各項業(yè)務內(nèi)容。在該體系的基礎上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠?qū)こ淌┕み^程中的各項物資資料進行充分的搜集，不僅物資服務效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎。第三，信息化體系建設。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進行物資現(xiàn)代化管理的過程中，增加了對信息技術(shù)的應用，通過信息技術(shù)，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應用，極大的提升了物資管理效率。信息技術(shù)在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進行充分融合的過程中，有效構(gòu)建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎上，工程物資管理實現(xiàn)了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現(xiàn)了在線辦公?？梢詫Ω黜椢镔Y材料的數(shù)量、倉庫儲存等數(shù)據(jù)進行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構(gòu)建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機進行應用的過程中，只需要進行簡單的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質(zhì)量的掌握力度，對于提升工程質(zhì)量奠定了良好的基礎。在對核心數(shù)據(jù)庫進行應用的過程中，工作人員可以詳細的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數(shù)據(jù)，對工程進度進行充分的掌握，并科學的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運行的基礎上，管理人員可以對工程進度以及質(zhì)量進行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎。
2.專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的實際應用。近年來，我國各個建設工程項目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式的有效應用，有效提升了現(xiàn)代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進作用。項目施工過程中，進度、質(zhì)量以及成本等得到了全方位科學把控。目前，在對管理模式進行應用的過程中，產(chǎn)生了如下實施效果：第一，促進了相關(guān)建筑工程現(xiàn)場物資管理業(yè)務的進步，極大的提升了我國國內(nèi)整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標準和規(guī)定，促使相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營過程中，將物資管理業(yè)務的取費上升為國家標準；第二，在將信息技術(shù)同物資管理進行有效融合的背景下，實現(xiàn)了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎上，保證了工程施工進度以及工程質(zhì)量，對于施工企業(yè)調(diào)配應急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經(jīng)營過程中降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質(zhì)管理實現(xiàn)了精細化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設項目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費、輔機設備保管費和主設備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產(chǎn)生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業(yè)化工程現(xiàn)場物資管理模式進行應用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經(jīng)濟效益也有所提升。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質(zhì)量的基礎上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)必須從自身發(fā)展的實際出發(fā)，結(jié)合工程實際，科學制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]鄒燕懷.零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應用——以中鐵建a集團地鐵公司為案例[d].中央民族大學,2015.
成本控制管理心得篇七
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。
1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構(gòu)建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關(guān)財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結(jié)算。加強往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構(gòu)對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場經(jīng)濟體制相背，在市場經(jīng)濟體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經(jīng)濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經(jīng)濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制管理心得篇八
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財務管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠發(fā)展的關(guān)鍵點。下文將首先分析當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理模式進行論述。
房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實現(xiàn)增值和發(fā)展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
( 一) 融資管理問題
通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產(chǎn)生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務管理難度提升。與此同時房地產(chǎn)行業(yè)是當前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財務管理的一個重要變量。
( 二) 生產(chǎn)資金管理問題
因為企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)財務管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理工作都難以正常開展。
( 三) 銷售資金管理問題
銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產(chǎn)品使用價值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網(wǎng)絡，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導致企業(yè)銷售成本增加，影響財務管理內(nèi)部會計控制工作的正常進行。
我國經(jīng)濟發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對企業(yè)財務管理工作的內(nèi)在要求進行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)在要求的時候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準備資金作為企業(yè)財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉(zhuǎn)，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因為外源性資金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當企業(yè)通過財務管理整合的方式對內(nèi)部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時，要保證成本控制經(jīng)濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側(cè)重點，因為成本控制直接關(guān)乎社會責任。將工作的重點放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預算、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
房地產(chǎn)企業(yè)應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點，將資金流動分為3 個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對資金使用方式進行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產(chǎn)財務管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構(gòu)建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質(zhì)量。最后應當保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式 體現(xiàn)財務管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實際情況來構(gòu)建聯(lián)動機制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協(xié)同機制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況來構(gòu)建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點，通過專家隊伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應當全面體現(xiàn)出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現(xiàn)出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計人員的內(nèi)部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業(yè)務成本控制與業(yè)務監(jiān)管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務預算的范圍內(nèi)開展，所以構(gòu)建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。
房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務管理模式已經(jīng)不能滿足當前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。
成本控制管理心得篇九
摘要：對于任何企業(yè)和項目負責部門來說，承攬一項重大工程，對項目的造價預算都是相當重視的。工程項目造價其中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是對物資采購成本的控制，這是顯而易見的。本文主要從影響物資采購成本的因素、控制物資采購成本的措施及其意義等方面著手來探討工程項目造價中的一系列問題以及解決辦法。同時，希望通過討論得出一些切合實際的控制采購成本的辦法以及物資采購的管理辦法，以供相關(guān)部門人員參考。
引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類工程項目在全國各地如雨后春筍般迅速興起。各企業(yè)部門之間的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)把大量精力放在了市場競爭之上，而忽略了工程項目造價本身涉及的問題，尤其是對物資采購成本的控制相當不規(guī)范，并沒有一些統(tǒng)一的原則或管理辦法，同時物資采購成本的控制問題又是棘手的。因此，我們將對工程項目造價中的物資采購成本的控制進行探討。
影響物資采購成本的因素
對于工程來講，采購成本是指與工程采購活動有關(guān)的成本性態(tài)。廣義的采購成本包括物資的取得成本（包括訂貨成本與購置成本）、儲存成本（包括固定和變動儲存成本）以及缺貨成本。習慣上又可以把采購成本分為可見成本和隱性成本，大多數(shù)企業(yè)以此為基礎進行成本的衡量與控制。1.可見成本的影響因素影響可見成本的主要是采購價格，即日常中通常說的成本，主要與物資本身的價值、市場上的供求關(guān)系和采購價格的底線有關(guān)。其中經(jīng)常著手把控的是市場上的供求關(guān)系，通過多年累積的經(jīng)驗或者對價格走勢的長期觀察來進行判斷并作出最終決定。另外，可見成本還與交易成本、質(zhì)量成本、運輸成本以及運營和物流方面的成本有密切關(guān)系。2.隱性成本的影響因素通常所說的隱性成本，就是指與人力、財力、物力、信息等不易衡量的資源。如果在造價中對這些細節(jié)估計得較準確或者控制得比較嚴格，同樣能在很大程度上降低項目成本。首先，人力資源包括人的數(shù)量和相關(guān)人員的素質(zhì)，倘若能從整體上提高員工采購能力，這無疑是一項重要的降低人力資源成本的措施。總之，原則上就是用更少的人力達到盡可能成功的效益。人員數(shù)量也不宜過多，這樣一方面直接增加了薪資金額，同時可能出現(xiàn)人滿為患的現(xiàn)象。其次，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的成本，比如，采購資金的來源為何處，是企業(yè)常用的周轉(zhuǎn)資金還是貸款等。最后，對工程信息的了解也能影響采購成本，比如對工程原料的需求是否了解以及對工程進度掌握或控制得是否到位。
物資采購成本控制的措施
如上述，已把影響物資采購成本的各類因素闡述出來，對于企業(yè)負責人或者相關(guān)管理人員需要關(guān)注的就是具體采用哪些措施去控制去控制采購成本。總結(jié)起來，可通過如下幾個方面來具體控制：
企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購制度，對審批權(quán)限嚴加控制明確的規(guī)章制度是任何單位或企業(yè)運營的基本保障，“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)領導層必須嚴加管理，制定詳細且嚴格的采購流程，并對相關(guān)人員就行定期培訓，提高采購人員的采購能力。需要提醒的是，采購部門內(nèi)部最好分權(quán)運作，這樣工作內(nèi)容涇渭分明，不容易出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，具體問題責任追究到個人，改善了工作風氣，另外，這樣可以使各小部門之間相互制約，避免公飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)。審批部門是用來把關(guān)的，他們的工作要定期檢查，高層領導要時常巡視。2.合理控制物資采購的數(shù)量采購之前，采購部門要熟練掌握相關(guān)工程的進度以及當前市場上該物資的流通情況，制定當前和長期的采購計劃，使采購工作有條不紊的進行。這些同時也涉及到管理成本和儲存成本的問題，采購人員要熟悉并靈活地掌握這些因素，對采購有系統(tǒng)的目標和計劃。在這些方面，河北遷鋼就做的尤為出色。采購人員還要與設計部門聯(lián)系，優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方式對成本的影響也較大，爭取多部門合作共同促成物資采購的效益/成本比最高。
3.嘗試使用創(chuàng)新的物資采購方式首先，可以采用逐一采購，統(tǒng)一配送的方式，這樣從各個環(huán)節(jié)上爭取做到所采購物資的最優(yōu)化，避免供應商渾水摸魚，最后采用統(tǒng)一配送的方法，使采購回來的物資能及時入庫，被合理的儲存和管理。其次，擇優(yōu)選擇供應商，對各個供應商的供貨情況做出詳細記錄，包括入庫的數(shù)量、使用質(zhì)量等，并與供貨穩(wěn)定且制定價格合理的供應商建立長期合作伙伴關(guān)系，并對其供貨來源、應急庫存等情況作出進一步了解。最后，與供應商的合作需要采購人員具有較高的合同談判能力，因為即使是與長期合作且值得信賴的合作伙伴之間的談判也時常存在矛盾，談判人員要知己知彼，盡可能多的去獲得對方的信息，并且對己方的情況要更加熟練，爭取在談判桌上占得先機。
4.物資運輸成本的控制采購人員要根據(jù)物資的性質(zhì)和數(shù)量采取合理的運輸方式，經(jīng)過多年的運作，最終最好長期與一家物流公司建立合作，雙方彼此信賴。而針對物資在運輸過程中質(zhì)量能否保證的問題雙方要達成并簽署協(xié)議，以免最終出現(xiàn)問題責任無從追究。采購人員要用科學的統(tǒng)計方法做出效益/成本比，最終決定與哪一家物流公司合作，怎樣建立穩(wěn)定的物資運輸線。
5.物資儲存費用的控制物資到貨驗收入庫是物資采購的最后一個環(huán)節(jié)，每個物資庫至少要由兩班人同時管理，需要有共同的.簽字，并與施工連隊一起驗收，必要的時候要請相關(guān)技術(shù)人員參與驗收，尤其是對物資的質(zhì)量要進行嚴格把關(guān)，以免出現(xiàn)問題給企業(yè)與個人造成不必要的損失。另外，出庫更要做好詳細記錄，走出的物資種類與數(shù)量要一絲不茍的進行登記，要根據(jù)工程進度和需求量適度發(fā)放，以免造成庫外堆積，這樣對物資的質(zhì)量也有及其不良的影響。需要格外注意的是，出庫的物資盡量不要再重復入庫，這很不利于庫存的管理。
6.商業(yè)信用在與其他企業(yè)的往來過程中，企業(yè)要逐漸建立起商業(yè)信用，這屬于從微觀角度來控制成本。企業(yè)可以在規(guī)定的折扣期內(nèi)獲取免費的信用，這些無形之中是企業(yè)的一種資本，但是企業(yè)由于在實際工程項目中可能存在資金緊缺的時候，需要考慮對放棄部分商業(yè)信用而付出的代價，確保缺貨成本與放棄商業(yè)信用而付出代價之和最小。物資采購成本控制的意義目前，各企業(yè)在工程項目投標方面競爭極為激烈，工程項目的成本控制顯得尤為重要，其中對物資采購成本的控制占相當重要的一部分。有效控制工程項目物資采購成本，可保障工程項目順利開展，確保工程項目質(zhì)量和工程工期，以及對企業(yè)獲得最大化盈利和增強競爭實力等都具有實質(zhì)性意義。因此，對物資采購成本的控制，是一切獲利的前提。
結(jié)論
在每一個工程項目中，各企業(yè)的目的都是為了盈利。因此，為了達到這一目標，企業(yè)一方面采取在價格與數(shù)量上提高收入；另一方面盡量的降低成本。而后者是主觀較為容易控制的。成本是內(nèi)源性的，可以由企業(yè)自行分析，可操作性與自主性均較強。因此，企業(yè)應當更加關(guān)注經(jīng)營管理成本，而物資采購成本占據(jù)了經(jīng)營管理成本的大部分，可以說對物資購成本進行了管控，實際上企業(yè)就取得了低成本的優(yōu)勢，同樣在項目的報價上可操作空間也就加大了?？傊?，企業(yè)應該從自身管理出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將物資采購這一環(huán)節(jié)盡可能的做好，最終無論對企業(yè)還是內(nèi)部員工的利益都是巨大的。
成本控制管理心得篇十
伴隨著通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步。
1.1折舊成本較高
折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網(wǎng)絡運維成本較高
通信工程的正常運行和網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡維護、水電費等網(wǎng)絡運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡規(guī)模和建設水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響。
1.3成本支出和當期對應利潤關(guān)系不大
通信業(yè)務經(jīng)營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關(guān)系。
2.1抓好投標過程控制
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領用管理
首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應商的相關(guān)信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。
在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內(nèi)。
2.4抓好施工過程控制
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質(zhì)量工作
加強安全質(zhì)量管理要著眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業(yè)的經(jīng)驗，做好內(nèi)部控制體系的建設。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。
2.7提高成本核算和財務管理水平
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務部門和業(yè)務部門結(jié)合起來，在核算的基礎上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務支撐系統(tǒng)中便于進行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責，固化業(yè)務核算，進行前端業(yè)務分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務核算的信息化管理。
總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。
成本控制管理心得篇十一
第一段：
成本控制是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實踐中，我積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個員工都應該有節(jié)制消費的意識。在企業(yè)的日常運營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要。通過培訓和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學有效的管理手段。在各個環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來定期進行成本分析和評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。同時，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，及時掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準確的決策和調(diào)整。通過科學管理手段的運用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應商建立緊密的合作關(guān)系。供應商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應商長期合作，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。另一方面，企業(yè)還需要與供應商建立信任和合作的關(guān)系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實施成本控制措施時，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，新的成本控制方式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要敏銳地抓住機遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應用到實際的生產(chǎn)運營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力。
在日常的實踐中，我不斷總結(jié)和摸索，發(fā)現(xiàn)了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學的管理手段、與供應商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關(guān)鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，我們必須認識到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十二
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題
對成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時處于劣勢。協(xié)作隊伍在施工時存在亂領用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。
1.1采購能力不足
在物資采購時，項目員工不能預測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的'采購人員是管理出身，在與供應商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項目產(chǎn)生無法挽回的后果。
1.2目標管理責任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標。即使制定了目標也會因為管理不規(guī)范，目標不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個人問題導致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈嶋H的管理經(jīng)驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。
1.3項目與項目間各自為政
項目物資管理人員只關(guān)心自己所負責項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉(zhuǎn)材料盲目的重復投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
成本控制管理心得篇十三
工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
工程項目成本控制管理制度
一般規(guī)定
1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
1.2 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。
1.4 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。
1.5 成本控制應按下列程序進行:
企業(yè)進行項目成木預測。
項目經(jīng)理部編制成本計劃。
項目經(jīng)理部實施成本計劃。
項目經(jīng)理部進行成本核算。
項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。
成本計 劃
2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。
2.2 ，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。
2.3 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。
施工預算應在工程開工前編制完成。
2.4 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:，按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
2.5 項目經(jīng)理部應編制 “目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
成本控制運行
103.1 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
3.2 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
3.3 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。
更多精品來自 簡歷 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3.5 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。
成本核算
4.1 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
4.2 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計人工程成本。材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。
機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。
其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務處理，計人工程成本。間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務處理，計入工程成本。
4.3 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，并應做下列比較分析: 實際成本與責任目標成本的比較分析。
實際成本與計劃目標成本的比較分析。
4.4 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。
5.1 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
5.2 項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。
5.3 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。
5.4 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。
5.5 項目成本考核應按照下列要求進行: 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合。
各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
項目成本考核的結(jié)果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：
1、負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。
2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。
3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。
4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。
5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
7、定期、定時對pmc、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務、采購、工程、品質(zhì)、行政進行各項溝通。
8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設備等）
9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
10、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。初期目標 ：
運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2—3個月。注：
此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5710322.html】
