合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
合同流程管理篇一
合同是現(xiàn)代商業(yè)社會中不可或缺的工具，通過明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，保障交易的順利進(jìn)行。而合同的簽訂和執(zhí)行過程中，注重細(xì)節(jié)、合理安排、及時溝通，是確保合同成功的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我在合同流程中的心得體會。
在合同流程中，第一步是達(dá)成協(xié)議。雙方需要明確交易的目的和方式，并探討如何平衡各自的利益。我在與合作伙伴達(dá)成協(xié)議時，了解了對方的需求和期望，并盡可能將其融入合同中，以達(dá)到雙方的共贏。此外，合同中還需要明確條款的具體細(xì)則，如產(chǎn)品交付時間、價格、質(zhì)量要求等。通過與對方進(jìn)行充分溝通和共同協(xié)商，我們能夠達(dá)成更好的協(xié)議，并減少后期的糾紛和爭議。
接下來，合同的起草是致力于將協(xié)議轉(zhuǎn)化為具體的文件。在起草過程中，我認(rèn)為一個明晰、簡明扼要的合同能夠減少歧義和誤解。因此，我通常會注意以下幾個方面。首先，合同應(yīng)包括清晰的定義和解釋。有時，在合同中使用術(shù)語不當(dāng)或者不夠明確，可能會導(dǎo)致對某些條款的不同理解。因此，我會避免使用含糊不清的術(shù)語，并在有需要時提供額外的解釋。其次，合同的格式和排版也應(yīng)盡量規(guī)范。通過合理的署名、標(biāo)題、目錄等，可以讓合同更易讀，并幫助雙方更好地理解和執(zhí)行合同。
當(dāng)合同起草完成后，接下來就是簽訂和執(zhí)行。在簽訂合同之前，我會認(rèn)真閱讀并確認(rèn)合同中的所有條款和條件。如果其中有不理解的地方或?qū)δ承l款有爭議意見，我會及時與合作伙伴進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。只有當(dāng)雙方對合同內(nèi)容都非常清楚并且滿意時，才會正式簽署合同。簽訂后，執(zhí)行合同的過程中，及時溝通變得尤為重要。有時，無法避免的情況會導(dǎo)致合同的執(zhí)行出現(xiàn)問題，如延遲交貨、質(zhì)量不合格等。在這種情況下，我會盡快與對方溝通，并協(xié)商解決方案。通過積極的溝通和合作，我們能夠及時解決問題，并確保合同順利執(zhí)行。
最后，合同的評估和總結(jié)是非常重要的。我通常會定期回顧已簽訂的合同，并評估其執(zhí)行情況。這有助于我發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，我也會總結(jié)合同流程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于將來的工作中。通過不斷總結(jié)和提升，我相信我在合同流程中的能力會不斷提高，并為雙方帶來更大的價值。
總之，合同流程的順利進(jìn)行離不開合作伙伴的積極配合和良好溝通。通過明確的協(xié)議、規(guī)范的合同起草、及時的溝通和協(xié)商，我們能夠確保合同的成功執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。同時，合同的評估和總結(jié)也是不可或缺的，能夠幫助我們不斷進(jìn)步。通過遵循這些心得體會，我相信我將在合同流程中取得更好的成果。
合同流程管理篇二
一、當(dāng)合同蓋完發(fā)包人和承包人公章和人名章后，（合同協(xié)議書蓋合同章，廉政責(zé)任書蓋公章，監(jiān)督單位蓋公章，若無上級監(jiān)督單位的要附上說明）要先用企業(yè)鎖在北京市工程建設(shè)交易信息網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上登記，填入相關(guān)信息，詳見建設(shè)工程發(fā)承包交易證書（藍(lán)本），在網(wǎng)上登記成功后再去二級市場辦理以下手續(xù)。
二、手持以下相關(guān)資料去廣安門南街甲68號白紙坊橋附近（北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心）辦理合同備案：
1、中標(biāo)通知書原件；
2、合同簽定備案表（一式三份）；
3、合同原件；
4、招標(biāo)文件；
5、廉政責(zé)任書（和合同份數(shù)一樣）
6、交易服務(wù)費(fèi)：合同價款的千分之三（發(fā)包人承擔(dān)30%，承包人承擔(dān)70%）
三、到了北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心服務(wù)大廳，首先到咨詢臺拿三張單子（審批管理事項(xiàng)辦理流程表、行政管理事項(xiàng)受理通知書、行政管理事項(xiàng)辦理結(jié)果通知書）填寫完，找咨詢臺其中一位戴眼鏡的男士簽字；其次，拿簽好字的單子和所帶資料到咨詢臺旁邊找辦理人員做好相關(guān)手續(xù)；最后，到繳費(fèi)處交服務(wù)費(fèi)（開兩張發(fā)票，一張是發(fā)包人30%，一張是承包人70%）。
四、回到公司看看那些合同派送到相關(guān)單位并附上文件回執(zhí)單。
說
明
致：北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心
xx公司不是國有企業(yè)，沒有紀(jì)律檢查部門，沒有監(jiān)察部門，沒有黨的組織，自我監(jiān)督。
特此說明。
xx公司（蓋章）
年 月 日
合同流程管理篇三
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各類合同的簽訂和執(zhí)行成為了商業(yè)活動中不可或缺的一部分。作為合同的起草人和執(zhí)行人，我深感在合同流程中的重要性和必要性。在這篇文章中，我將分享我在合同流程中積累的心得體會。
首先，合同流程的第一步是合同的起草與準(zhǔn)備。在這個階段，我發(fā)現(xiàn)與合同相關(guān)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都是至關(guān)重要的。首先，要確保合同的目的和條款明確清晰，以免在將來的執(zhí)行過程中發(fā)生爭議。其次，要關(guān)注法律以及行業(yè)的相關(guān)法規(guī)，以確保合同的合法性和得到法律的保護(hù)。此外，合同的起草人還需要對合同的實(shí)施做出預(yù)測，合理設(shè)定各種情況下的解決辦法。在合同準(zhǔn)備階段，審慎細(xì)致是必不可少的，只有做到充分準(zhǔn)備，才能確保后續(xù)合同的順利簽訂和執(zhí)行。
第二，合同的簽訂是合同流程中的關(guān)鍵步驟。在合同簽訂時，雙方需認(rèn)真審視合同的條款與細(xì)節(jié)，確保各方的權(quán)益得到充分保障，并避免未來可能發(fā)生的糾紛。雙方需明確各自的責(zé)任和義務(wù)，并確保合同的履行能夠符合雙方的實(shí)際需求。此外，簽訂合同時，雙方還需明確約定合同的履行期限和支付方式等，以便將來的執(zhí)行過程不受限制。
第三，合同流程的執(zhí)行是合同生命周期中重要的一環(huán)。執(zhí)行過程中，穩(wěn)定有序的執(zhí)行是合同能否順利完成的關(guān)鍵。在執(zhí)行過程中，合同的各方必須嚴(yán)格按照約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)，確保合同的順利進(jìn)行。同時，要及時進(jìn)行溝通和協(xié)商，處理與合同有關(guān)的問題和爭議，并及時調(diào)整合同執(zhí)行的策略。此外，合同的執(zhí)行人還要對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保合同的執(zhí)行在合同雙方的共同目標(biāo)下順利進(jìn)行。
第四，合同流程的管理是合同生命周期中的一項(xiàng)重要工作。合同的管理包括合同的歸檔、檔案的管理和合同履行情況的監(jiān)督。對于合同的歸檔工作，應(yīng)該進(jìn)行分類整理，方便隨時查閱和運(yùn)用。對于合同的檔案管理工作，應(yīng)建立合同管理系統(tǒng)，確保合同的存檔和保管。對于合同履行情況的監(jiān)督，應(yīng)定期進(jìn)行合同的履行情況評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題以確保合同的效果。
最后，合同流程的總結(jié)與反思是合同執(zhí)行過程中的必要步驟。在合同流程結(jié)束之后，我需要對整個合同流程進(jìn)行總結(jié)，找出合同流程中存在的問題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。同時，我還需要反思自身在合同流程中的表現(xiàn)和作為，并找出提高自身工作能力和水平的方法和途徑。
總而言之，合同流程是商業(yè)活動中不可或缺的一部分。在合同的起草與準(zhǔn)備、簽訂、執(zhí)行、管理和總結(jié)與反思的過程中，我不斷學(xué)習(xí)和成長，逐漸提升了自己的能力和素質(zhì)。希望我在合同流程中的心得能為更多從事商業(yè)合作的人們提供一些幫助和啟示。
合同流程管理篇四
簽約材料：《商鋪確認(rèn)單》、交費(fèi)收據(jù)、簽約人身份證，招商部保留身份證復(fù)印件。
1、 招商部根據(jù)情況詳細(xì)填寫《合同審批表》，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級簽字。
2、 乙方簽約人必須為商戶本人。
3、 合同內(nèi)容由招商部根據(jù)《商鋪確認(rèn)單》認(rèn)真填寫。
4、 合同簽約人甲方為集團(tuán)公司指定人、乙方為商戶本人，并按手印。
5、 公司財務(wù)部根據(jù)簽約材料審核合同內(nèi)容，確認(rèn)無誤后蓋章并存檔。
6、 合同壹式五份，財務(wù)部、物業(yè)公司、招商部、辦公室、簽約人各執(zhí)一份。
7、 合同由各部室歸檔保存，任何人不得隨意借閱、復(fù)印、外傳。
一、目的
規(guī)定簽訂合同的要求、對合同條款要求、簽訂合同的注意事項(xiàng)和審定合同的要點(diǎn)，以維護(hù)公司利益，降低經(jīng)營風(fēng)險，減少簽訂合同不當(dāng)造成的損失，方便合同的有效執(zhí)行，最終保證業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。
二、適用范圍
適用于合同簽訂相關(guān)的過程中與合同簽訂相關(guān)的所有人員必須遵守此規(guī)定。
三、職責(zé)
行政人員和部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行審核，業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同，并負(fù)責(zé)合同的傳遞、保管和協(xié)調(diào)簽訂合同的整個過程，部門主管負(fù)責(zé)初審合同，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對合同簽訂的一些例外事項(xiàng)進(jìn)行決策。
四、內(nèi)容
1、 總則
公司只認(rèn)可書面形式的合同；
合同簽訂人員應(yīng)是公司法定代表人或者取得法定代表人授權(quán)的有關(guān)人員；
任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。
2、 定義
合同：是指本公司所屬各部門同外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，也指本公司我公司使用本公司經(jīng)銷產(chǎn)品企業(yè)名義與外部的自然人、法人及其它組織之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。
授權(quán)委托書：法定代表人需要委托代理人簽訂合同時，開據(jù)的一個書面授權(quán)文件至代理人叫授權(quán)委托書，授權(quán)委托書必須明確委托權(quán)限，有法定代表人和代理人雙方有效印鑒。
3、合同簽訂的主體
我方簽訂合同的`主體視情況需要而定。
與我方簽訂合同的對方應(yīng)是有獨(dú)立法人的實(shí)體或者是有合同履行能力的個體。部門主管
有責(zé)任對對方進(jìn)行資格審查。
審查的重點(diǎn)包括：法人資格：有效期內(nèi)并經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照，執(zhí)照所載內(nèi)容與實(shí)際相符；合同標(biāo)的應(yīng)符合對方經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可等級、資質(zhì)證書；對方是代理人代簽合同的，應(yīng)有真實(shí)、有效的法定代理人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；具有相應(yīng)的履行能力及履約信用。自然人：有效的身份證明文件；能夠經(jīng)營合同標(biāo)的，若有專營許可，需提供相關(guān)證明文件；具有相應(yīng)的履行能力及履約信用。
若合同對方簽訂合同資格不足或履約能力不夠，則在對方提供合法、真實(shí)、有效和有擔(dān)保能力的擔(dān)保人情況下，方可與之簽訂合同。
4、 合同專用章
有效的書面合同應(yīng)加蓋公司公章或合同專用章；
公司的合同專用章和公章應(yīng)由法定代表人指定專人進(jìn)行管理，加蓋時事先申請并必須如實(shí)進(jìn)行登記。
5、合同文體
與合同內(nèi)容相關(guān)或合同提到的一些實(shí)物或文件作為合同附件，與合同同樣具有法律效力；
合同語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確；合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專項(xiàng)解釋。
6、合同條款
a、雙方信息
簽訂合同雙方信息必要信息必須齊全，必要信息包括：簽訂雙方真實(shí)姓名、身份證號、聯(lián)系方式、郵編、住址、簽訂時間。簽訂雙方其他信息可根據(jù)合同性質(zhì)的不同，視情況自行添補(bǔ)。
b、時間
合同中有約定時間期限時，至少具體到月份，并注明起始日期和終止日期，具體到年月日。
c、數(shù)字
合同中涉及數(shù)字時，金額小寫之后注明大寫數(shù)字，金額單位要標(biāo)明。
d、權(quán)力與義務(wù)
合同中應(yīng)視合同的性質(zhì)，寫明雙方的權(quán)利與義務(wù)。
e、違約責(zé)任
違約責(zé)任應(yīng)具體，并標(biāo)明不可抗因素包括哪些方面，雙方因不可抗因素可不用承擔(dān)違約責(zé)任。
f、合同的變更、解除
1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。
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合同流程管理篇五
一、目的
為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、服務(wù)合同等。
三、評審組織
當(dāng)單筆合同金額超過500萬元及以上時，應(yīng)請公司執(zhí)行董事及以上領(lǐng)導(dǎo)參與評審活動。
四、管理職責(zé)
4．3公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：
4．3．1負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作，并根據(jù)授權(quán)簽訂合同；
4．3．2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；
4．3．3負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；4．3．4負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理；4．3．5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理；4．3．6負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
五．合同的簽訂
5．1合同的主體
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，并填寫《客戶情況一覽表》，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
5．2合同的形式
訂立合同，除即時交割的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a(bǔ)充協(xié)議、公文信件（包括傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
5．3合同的內(nèi)容
5．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
5．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以第一文庫網(wǎng)文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
5．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如傳真、送貨單、發(fā)票等）。
5．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
5．3．5價款或報酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
5．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的`標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。
5．3．7合同的擔(dān)保
合同中對方當(dāng)事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆?dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
5．3．8合同的解釋
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。
5．3．9保密條款
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。
5．3．10合同聯(lián)系制度
履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。5．3．11違約責(zé)任
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。5．3．12解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。
5．4簽訂合同的工作程序
5．4．1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度5.1條，根據(jù)《客戶情況一覽表》進(jìn)行審查對方當(dāng)事人的有關(guān)情況，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行合法性審查。
5.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當(dāng)事人進(jìn)行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。
5.4.4合同簽訂人員，必須提供身份證原件及復(fù)印件，作為合同附件，以便備查。
5.4.5法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。
5.4.6合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨《合同評審表》交存公司辦公室一份備案。
六、合同執(zhí)行：
當(dāng)對方要求合同使用該公司版本時，該合同應(yīng)啟動集體評審預(yù)案，對其中與我公司利益有沖突的條款進(jìn)行討論評估，明晰模糊項(xiàng)目，落實(shí)應(yīng)對方案。
八、本規(guī)定自2013年6月1日起執(zhí)行。
九、附件
附件1――合同評審表附件2――客戶資料一覽表
附件3----合同簽訂人員身份證復(fù)印件
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合同流程管理篇六
初次申報登記技術(shù)合同的賣方需將身份證明材料復(fù)印件(機(jī)構(gòu)代碼證書、法人營業(yè)執(zhí)照或身份證等)和技術(shù)合同登記用戶注冊表(直接下載)，上述材料加蓋公章后提交至技術(shù)合同登記處，取得用戶網(wǎng)上登陸錄得用戶名id和密碼pw。
2.網(wǎng)上申報登記
點(diǎn)擊登錄界面的“合同賣方”，輸入用戶名id和密碼，進(jìn)入賣方主頁面，點(diǎn)擊左側(cè)功能鍵“合同申請”，選擇43#登記處后，根據(jù)技術(shù)合同內(nèi)容對應(yīng)表格欄目填報并提交。
3.報送合同文本
賣方完成網(wǎng)上申報登記后，應(yīng)及時將該合同文本一式兩份原件(如有合同附件需一并帶上)送到43#登記處，以備審核蓋章。
4.技術(shù)交易免征營業(yè)稅
技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同許申請營業(yè)稅減免，應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)性收入核定，然后憑已認(rèn)定的合同和技術(shù)交易免征營業(yè)稅業(yè)務(wù)內(nèi)容簡要說明一式三份加蓋公章(海淀區(qū)納稅的賣方直接到賣方主頁填寫提交后打印，非海淀區(qū)納稅的企業(yè)直接下載填寫打印)到43#登記處審查，審查通過后即可到稅務(wù)部門申報營業(yè)稅減免。
5.核定技術(shù)性收入
賣方履行合同并取得經(jīng)濟(jì)收入后，持如實(shí)填報“技術(shù)性收入核定表”、銀行進(jìn)帳單或發(fā)票復(fù)印件，到43#登記處辦理核定技術(shù)性收入、開獎酬金單手續(xù)。
6.審核認(rèn)定登記
登記機(jī)構(gòu)的`工作人員對照賣方網(wǎng)上申報的登記表，并根據(jù)收到的合同文本進(jìn)行審核、認(rèn)定、登記。網(wǎng)上自動生成合同編號，登記員隨即將編號記錄在對應(yīng)的合同文本上，并簽字蓋章予以確認(rèn)。
合同流程管理篇七
合同評審是我公司常規(guī)業(yè)務(wù)的一部分，我在過去的幾年中參與了許多合同評審工作。我深知合同評審流程的重要性，它是確保公司利益和合法權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我對合同評審流程的心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作
在開始合同評審之前，我們需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。首先，我們要確保我們對合同所涉及的內(nèi)容有充分的了解。這包括了解我們的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任，以及合同的條款和條件。我們還需要了解我們在評審過程中應(yīng)該特別注意的風(fēng)險與問題。
其次，我們需要確保我們擁有準(zhǔn)確和完整的合同文件。這意味著我們要檢查合同文件是否包含所有必要的信息和條款，并確保文件沒有任何遺漏或錯誤。對于較復(fù)雜的合同，我們還可以與相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步的討論和研究，以確保我們對合同內(nèi)容的理解是準(zhǔn)確和全面的。
第三段：評審過程
合同評審是一個復(fù)雜的過程，包括多個環(huán)節(jié)和步驟。首先，我們需要對合同的主要條款進(jìn)行評估和分析。這涉及到確定合同是否符合公司利益和要求，以及是否存在任何模糊或不利于我們的條款。其次，我們需要驗(yàn)證合同中的陳述和承諾的準(zhǔn)確性和可靠性。我們還需要評估合同所涉及的風(fēng)險，并確定是否需要采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。
在評審過程中，我們還需要與合同的對方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。這包括就合同中的關(guān)鍵問題進(jìn)行討論和提出修改建議。通過與對方進(jìn)行良好的溝通，我們可以更好地保護(hù)公司的利益，并確保我們與對方達(dá)成最佳的共識和合作關(guān)系。
第四段：問題和挑戰(zhàn)
在合同評審的過程中，我們經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。首先，有時合同文件可能不清晰或有歧義。這就需要我們與對方共同努力來澄清和解決這些問題。其次，合同條款可能會與我們的利益和需求產(chǎn)生沖突。解決這個問題需要我們在協(xié)商中保持堅(jiān)定，并根據(jù)合同中的條款和條件來保護(hù)我們的權(quán)益。
此外，合同評審也需要我們在時間和資源方面做出犧牲。有時候合同文件可能十分龐大和復(fù)雜，需要我們投入大量的時間和精力來評審和分析。同時，我們還必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成評審工作，以確保公司能夠按時簽訂和履行合同。
第五段：總結(jié)
通過參與合同評審流程，我深刻體會到了合同評審的重要性和挑戰(zhàn)。通過充分的準(zhǔn)備和嚴(yán)格的評審過程，我們可以最大限度地保護(hù)公司的利益和權(quán)益。同時，合同評審也需要我們具備良好的溝通和協(xié)商能力，以確保與對方建立良好的合作關(guān)系。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的合同評審能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
合同流程管理篇八
具體糾紛緣由和司法、仲裁機(jī)關(guān)出具的有關(guān)證明;
另換購的新購房合同文本;
商業(yè)銀行出具的不能受理貸款的證明;
開發(fā)建設(shè)單位收取購房人違約金的證明;
護(hù)照及有關(guān)部門確認(rèn)證明、工作調(diào)動證明、醫(yī)院重癥診斷書等;
房屋交付公告或公布的相關(guān)證明;
有抵押行為的，需提供金融機(jī)構(gòu)同意解除和轉(zhuǎn)讓抵押的有關(guān)證明;
超時退房的，需提供稅務(wù)部門的繳稅憑證。(以上1-6條根據(jù)實(shí)際情況提交，7-10條必須提交)
辦理合同備案更名需提交的證明材料
本人身份證、合同更名申請書、開發(fā)企業(yè)予以確認(rèn)的簽章證明以及全部購房合同原件。
父母與子女、夫妻之間合法關(guān)系及婚姻、戶籍等有關(guān)證明。
合同流程管理篇九
在企業(yè)運(yùn)營過程中，合同評審是一個非常重要的環(huán)節(jié)。合同評審的目的是確保合同條款的合法性、合理性和可執(zhí)行性，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在我公司的合同評審工作中，我積累了一些心得體會。
首先，合同評審需要細(xì)致入微。合同是企業(yè)與外部合作伙伴之間的一份約定，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有著重要的影響。因此，在評審合同時，我們需要對每一個條款進(jìn)行仔細(xì)研究和思考。特別是一些明細(xì)條款，如支付方式、交付時間等，往往會涉及到企業(yè)的核心利益。在評審這些條款時，我們需要結(jié)合實(shí)際情況，保證合同的可執(zhí)行性，最大限度地保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
其次，合同評審需要多方參與。在我們公司，合同評審是一個團(tuán)隊(duì)工作。不同部門的人員都有不同的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，他們的參與能夠保證合同評審的全面性和準(zhǔn)確性。在合同評審中，我們通常會邀請相關(guān)部門的人員共同參與，以確保各個方面的利益得到充分考慮。例如，銷售人員可以提供市場價格和客戶需求的信息，法務(wù)人員可以提供法律法規(guī)的意見，財務(wù)人員可以提供項(xiàng)目投資回報率等信息。只有通過多方參與，才能最大程度地減少風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
第三，合同評審需要充分溝通與協(xié)商。在評審合同時，我們常常會遇到與對方的異議和分歧。這時，我們不能僵持己見，而應(yīng)該通過溝通與協(xié)商來解決問題。通過與對方進(jìn)行面對面的討論，可以更好地理解對方的意見和訴求，進(jìn)而達(dá)成雙方都滿意的合同條款。溝通與協(xié)商不僅可以幫助我們解決問題，還可以建立良好的商業(yè)合作關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。
第四，合同評審需要及時反饋與修改。在評審合同時，我們往往會發(fā)現(xiàn)一些需要修改或調(diào)整的地方。這時，我們應(yīng)該及時與對方進(jìn)行反饋，并共同商討修改方案。及時反饋與修改不僅可以加快合同簽署的進(jìn)程，還可以避免繁瑣的后續(xù)糾紛。在反饋與修改過程中，我們需要高效溝通，保證信息的準(zhǔn)確傳遞，做到言之有物、確保合同評審的順利進(jìn)行。
總之，合同評審是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。通過合同評審，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并在簽署合同之前予以解決。合同評審需要細(xì)致入微、多方參與、充分溝通與協(xié)商以及及時反饋與修改。這些心得體會不僅適用于我公司，也適用于其他企業(yè)。只有通過合同評審的精細(xì)化管理，我們才能最大限度地保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合同流程管理篇十
一、審查勞動者的主體資格
a、勞動者年齡審查;
c、查驗(yàn)勞動者與其他用人單位是否有勞動關(guān)系;(招用勞動者時，要求其提供與前單位的解除或終止勞動合同證明，并保留原件。如不能提供需要與我單位簽定一份承諾書)
d、查驗(yàn)勞動者身體健康證明
二、履行告知任務(wù)
簽訂勞動合同前如實(shí)告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。
(應(yīng)當(dāng)以書面形式告知勞動者，并保留相關(guān)證據(jù)，我們公司在(入職聲明)中有體現(xiàn))
三、簽署勞動合同
簽署勞動合同時應(yīng)先讓勞動者簽署，用人單位統(tǒng)一蓋章。這樣可以防止空白勞動合同流失及勞動者單方修改合同。
四、發(fā)放勞動合同，建立職工名冊
根據(jù)(勞動合同法)規(guī)定，勞動合同應(yīng)雙方各執(zhí)一份，如用人單位未交付給勞動者，可受到行政處罰，并賠償由此給勞動者造成的損失。故此，用人單位應(yīng)讓勞動者簽收(勞動合同發(fā)放簽收表)，并對簽收勞動合同的勞動者進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)，建議職工名冊。
合同流程管理篇十一
第一段：引言（100字）
合同評審是企業(yè)開展項(xiàng)目的重要步驟之一，也是確保合同條款合法合規(guī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過參與合同評審，我深刻認(rèn)識到了合同評審流程的重要性，并從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：評審前準(zhǔn)備工作（200字）
在進(jìn)行合同評審前，我們需要充分準(zhǔn)備。首先，要全面了解合同的背景和目的，以確保對合同重點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)的把握準(zhǔn)確。其次，評估合同對企業(yè)的風(fēng)險，例如條款是否合法合規(guī)、是否涉及到高風(fēng)險責(zé)任等。此外，了解合同的交付期限、付款期限等條款，以及了解合同的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，以便在評審過程中能更全面地掌握合同的內(nèi)容。評審前的準(zhǔn)備工作非常重要，它確保了評審的準(zhǔn)確性和完整性。
第三段：評審過程中的困難與問題（300字）
在合同評審過程中，我遇到了一些困難與問題。首先，有些合同條款的言辭復(fù)雜，涉及法律條文，需要深入了解相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。其次，合同中的條款可能存在與企業(yè)利益不符的情況，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。此外，在評審過程中，還可能會遇到需要與合同起草方進(jìn)行溝通和協(xié)商的情況，以便解決有爭議的條款。對于這些困難與問題，我通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸學(xué)會了解決和應(yīng)對的方法。
第四段：評審后的總結(jié)和改進(jìn)（300字）
在合同評審結(jié)束后，我們需要對評審過程進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。首先，我們要通過與相關(guān)部門和人員的交流，了解他們在評審過程中的建議和意見，以便改進(jìn)評審流程。其次，將評審結(jié)果記錄下來，并分析評審中出現(xiàn)的問題和不足，以便進(jìn)行合同評審流程的改進(jìn)。通過綜合分析評審結(jié)果和改進(jìn)建議，我們可以不斷改進(jìn)和完善合同評審流程，提高評審的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)論（300字）
在合同評審的過程中，我們需要全面了解合同的背景和目的，評估合同對企業(yè)的風(fēng)險，以及了解合同的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，通過合理的評審流程，盡可能減少合同風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的利益。合同評審過程中可能會遇到困難與問題，但通過不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我們能夠解決這些問題，提高評審的質(zhì)量和效率。在評審結(jié)束后，要及時總結(jié)評審經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步提高合同評審流程的完善度。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的合同評審工作，為企業(yè)的項(xiàng)目開展提供有力的法律保障，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
合同流程管理篇十二
合同簽約期滿且無續(xù)簽合同的自然解除。合同未到期因其他原因需要終止合同的，適用本流程。
1、供應(yīng)商確需終止合同的，由供應(yīng)商填寫撤柜申請，相關(guān)采購經(jīng)理與供應(yīng)商確定終止合同的日期。
2、相關(guān)采購經(jīng)理做好新供應(yīng)商的'談判與合同簽署工作。填寫《供應(yīng)商合同解除報告單》相關(guān)內(nèi)容，解除報告單一式兩份，并通知供應(yīng)商結(jié)清其欠款。
3、供應(yīng)商持已填寫《供應(yīng)商合同解除報告單》去門店各部門（制單、美工、營運(yùn)經(jīng)理、門店店長、分管會計(jì)）簽字確認(rèn)其貨、款已結(jié)清。
4、相關(guān)采購經(jīng)理持門店相關(guān)部門已簽字的《供應(yīng)商合同解除報告單》及供應(yīng)商撤柜申請逐級報分管采購部長、采購部長及主管副總簽字審核。
5、審核同意后，采購經(jīng)理將供應(yīng)商撤柜申請及《供應(yīng)商合同解除報告單》交合同管理部。
6、合同管理部收到《供應(yīng)商合同解除報告單》后，核實(shí)無誤后，當(dāng)天錄入mis系統(tǒng)，并審核完成，將該合同終止。
7、合同錄入員將《供應(yīng)商合同解除報告單》一份交財務(wù)部，另一份與該供應(yīng)商原合同一起歸檔留存。
8、其它相關(guān)規(guī)定：
租賃供應(yīng)商在當(dāng)月扣除全月租金，為避免多扣供應(yīng)商租金，租賃供應(yīng)商的撤柜時間定為月底。
《供應(yīng)商合同解除報告單》應(yīng)在供應(yīng)商撤柜前一天交給合同管理部終止合同，否則合同管理部以實(shí)際收到《供應(yīng)商合同解除報告單》的日期為準(zhǔn)。由此而產(chǎn)生的系統(tǒng)自動計(jì)算的相關(guān)費(fèi)用由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)。
附件：
1、《供應(yīng)商合同解除報告單》
大商集團(tuán)河南超市連鎖發(fā)展有限公司
采購部
20xx年2月
合同流程管理篇十三
公司網(wǎng)站備案流程：
第二步：部分地區(qū)需要上傳提供帶有標(biāo)識的幕布作為拍照背景網(wǎng)站負(fù)責(zé)人清晰半身照，身份證掃描件，和網(wǎng)站信息安全協(xié)議書(公司需要營業(yè)執(zhí)照(最新年檢))
第三步：遞交(郵寄)網(wǎng)站備案信息真實(shí)性核驗(yàn)單及備案材料至備案公司
第四步：我司初審核后，將核驗(yàn)材料郵寄到相應(yīng)省通信管理局審核，
第五步：通信管理局審核通過后，下發(fā)備案號，備案成功。
二.備案注意事項(xiàng)：
1.在線填寫備案信息注意事項(xiàng)：
(1)備案時主辦單位名稱應(yīng)與證件上名稱完全一致。
(2企業(yè)網(wǎng)站，請用企業(yè)名義備案;個人不能備案企業(yè)網(wǎng)站，也不能用a公司的名義備案b公司的網(wǎng)站;一旦被復(fù)查到，會被直接注銷或者退回。
(4)備案地址要詳細(xì)到xx省xx市xx區(qū)xx街xx號x單元x樓x號，不得籠統(tǒng)只填寫一個地名。
(5)備案時網(wǎng)站名稱不得以個人姓名，網(wǎng)站域名，全英文命名;非國家單位不得使用中國，中華等標(biāo)題;個人網(wǎng)站名稱不宜涉及地名。通過網(wǎng)站名稱能大致判斷網(wǎng)站開辦的方向。
2.網(wǎng)站備案信息真實(shí)性核驗(yàn)單(以下簡稱核驗(yàn)單)填寫注意事項(xiàng)：
(1)核驗(yàn)單必須用黑色的簽字筆或者黑色的鋼筆填寫，不允許涂改，若不小心填錯，請重新填寫。
(2)核驗(yàn)單必須在一張a4的紙張上，不允許分頁，若域名過多寫不下，可另附上一頁列出全部的域名，若有新增需備注哪些是新增、哪些是原備案域名。(附頁上需簽字或蓋章)
(3)a核驗(yàn)資質(zhì)：網(wǎng)站類型為企業(yè)時，只需選中備案時填的企業(yè)證件類型和身份證
網(wǎng)站類型為個人時，只需選中身份證
b是否有前置審批或?qū)ｍ?xiàng)審批文件：若未辦理，則選否;若有辦理前置審批，選中相應(yīng)的審批內(nèi)容后，審批材料復(fù)印件需和核驗(yàn)單一并郵寄。
c網(wǎng)站負(fù)責(zé)人簽字：若是企業(yè)備案，網(wǎng)站負(fù)責(zé)人簽字后需加蓋單位公章。
3.備案信息做任何改動，都會提交到通信管理局重新審核，一般情況下盡量不改動備案。
4.一個虛擬主機(jī)只提供一個網(wǎng)站的備案，一個網(wǎng)站下最多可以提交15個域名
一個獨(dú)立服務(wù)器/vps/云主機(jī)的備案(待定是否開通用戶后臺提交備案信息)
合同流程管理篇十四
項(xiàng)目先后銜接的各個階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理過程中，以下是“項(xiàng)目管理全過程流程圖”希望能夠幫助的到您！
項(xiàng)目啟動
在項(xiàng)目管理過程中，啟動階段是開始一個新項(xiàng)目的過程。啟動信息技術(shù)（it）的項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動信息技術(shù)（it）的項(xiàng)目的理由很多，但能夠使項(xiàng)目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運(yùn)行平臺，而不是展示先進(jìn)的it技術(shù)。
每個項(xiàng)目在一個階段完成后，進(jìn)入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批做好。隨著項(xiàng)目不斷地向前推進(jìn)，項(xiàng)目的投入將越來越多。因此，每個階段都要進(jìn)行階段性的審核或檢查。上一階段控制關(guān)口提供的文件將是下一階段的啟動文件。
一般意義上的項(xiàng)目啟動是在招投標(biāo)結(jié)束了，合同簽訂之后。
項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃制定出來后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的。
目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項(xiàng)目計(jì)劃編制時間，導(dǎo)致后期實(shí)施過程的頻繁變更。學(xué)習(xí)pmp的人都知道，質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來的，不是靠檢查來實(shí)現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
項(xiàng)目實(shí)施
在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動，來完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來完成各個子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理向參加項(xiàng)目的成員發(fā)送《任務(wù)書》?！度蝿?wù)書》中規(guī)定了要完成的工作內(nèi)容、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，《任務(wù)書》還含有項(xiàng)目使用方負(fù)責(zé)主要人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目的收尾過程涉及到整個項(xiàng)目的階段性結(jié)束，即項(xiàng)目的干系人對項(xiàng)目產(chǎn)品的正式接收。使項(xiàng)目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目管理過程中的文檔、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。同時通過項(xiàng)目審計(jì)。
在項(xiàng)目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標(biāo)志是《項(xiàng)目總結(jié)報告》，收尾階段完成后項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。
項(xiàng)目的收尾階段是一個項(xiàng)目很重要的階段，如果一個項(xiàng)目前期及實(shí)施階段都作的比較好，但是在項(xiàng)目的收尾階段沒有重視，那么這個項(xiàng)目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項(xiàng)目的目標(biāo)已達(dá)到，但項(xiàng)目好像總沒有完結(jié)一樣。所以一個項(xiàng)目的收尾是非常重要的，項(xiàng)目的收尾做的好，會給項(xiàng)目的所有干系人一個安全的感覺。項(xiàng)目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項(xiàng)目有一個全面的總結(jié)，這個總結(jié)不僅對本次項(xiàng)目是一個全面的總結(jié)。同時，也是為今后的項(xiàng)目提供一個可以參考的有經(jīng)驗(yàn)的案例。
項(xiàng)目維護(hù)
在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)中的重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目的維護(hù)期內(nèi)，整個項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維護(hù)期的工程師對系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個這個信息技術(shù)（it）項(xiàng)目的結(jié)束。也就是說，什么時候本it項(xiàng)目的硬件及其上運(yùn)行的系統(tǒng)退出，那時將是項(xiàng)目后續(xù)的維護(hù)期的結(jié)止日。
合同流程管理篇十五
辦理解除勞動合同的基本流程：
一、負(fù)責(zé)部門:人事處。
二、參與部門：人事處、財務(wù)處。
三、具體程序：
(二)人事處提供勞動者嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的事實(shí)以及證據(jù);
(四)辦理工作交接，由公司人事處安排相關(guān)員工辦理工作交接;
(五)結(jié)算薪資：在員工辦理完畢交接手續(xù)后，財務(wù)處應(yīng)當(dāng)結(jié)算并給付勞動者薪資;
(六)勞動合同解除：在薪資結(jié)算完畢后，勞動合同解除;
(七)將解除勞動合同的決定送達(dá)相對人(勞動者)，可以考慮直接(專遞或快件)送達(dá)，乃至登報、公告送達(dá)等方式，必要時在可以考慮以公證的方式辦理以上送達(dá)事宜，確保送達(dá)問題的萬無一失。
(九)備案：對解除勞動合同的文本原稿、原電子檔案以及勞動者違反勞動紀(jì)律的證據(jù)存檔備案，至少保存兩年。
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簽收回執(zhí)
本人已于年月日收到某某公司于年月日發(fā)出的《解除勞動合同通知書》。
簽收人(簽名或蓋章)：
年月日
(此回執(zhí)一式兩份,公司人事處與員工雙方各執(zhí)一份)
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