方案的制定需要充分考慮所面臨的具體情況和資源限制。方案的完美需要我們關(guān)注用戶需求和體驗，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。希望這些方案范文能給大家提供一些思路和靈感，幫助大家更好地制定自己的方案。
公司外貿(mào)出口方案篇一
活動地點：___
活動人員：___
活動目的：加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
1、提交申請，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
1、集合時間：20__-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬 人員具體分工：
___總負(fù)責(zé)
___負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
___負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
___負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。
公司外貿(mào)出口方案篇二
外貿(mào)出口是指一些國家從其本身的政治、軍事和經(jīng)濟利益出發(fā)，通過國家法令和行政措施，對本國出口貿(mào)易實行管理和控制。下面是外貿(mào)出口公司簡介范文，歡迎參閱。
集團公司前身山東省對外貿(mào)易總公司成立于1980年，是山東省人民政府所屬的綜合性地方對外貿(mào)易公司。公司成立初期，以經(jīng)營地方進(jìn)口為主，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，逐步開拓了出口業(yè)務(wù)、國際貨運業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)以及信息咨詢業(yè)務(wù)，成為省內(nèi)規(guī)模最大的綜合性外貿(mào)公司。
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，山東省對外貿(mào)易總公司積極進(jìn)行內(nèi)部機制改革，建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，并吸收了省內(nèi)一批具有一定實力的中小型外貿(mào)企業(yè)，組建了山東省對外貿(mào)易集團有限公司，成為具有投資控股功能，集貿(mào)易、運輸、實業(yè)、科研于一身的綜合性對外貿(mào)易集團。
目前，山東省對外貿(mào)易集團有限公司擁有員工1200余人，下設(shè)13個直屬公司，50余家合資聯(lián)營企業(yè)以及10余家海外企業(yè)。集團總資產(chǎn)達(dá)15億元人民幣，1996年進(jìn)出口總額3.5億美元，年綜合經(jīng)營額5億美元以上，穩(wěn)定地保持在全國500家最大外貿(mào)企業(yè)前列。
三院外貿(mào)進(jìn)出口公司(海鷹機電技術(shù)研究院)是中國航天科工飛航技術(shù)研究院全資擁有并管理的專職負(fù)責(zé)航天及民用產(chǎn)品進(jìn)出口的子公司。中國航天科工飛航技術(shù)研究院成立于1961年，是我國集研制、試驗、生產(chǎn)于一體的大型綜合研究院，在飛航產(chǎn)品總體、動力系統(tǒng)、自動化設(shè)備控制、雷達(dá)電子設(shè)備、計算機應(yīng)用、紅外激光設(shè)備及元器件、系統(tǒng)仿真及先進(jìn)制造技術(shù)等十余個專業(yè)領(lǐng)域的研制與應(yīng)用方面處于國內(nèi)先進(jìn)水平，擁有117項核心技術(shù)，其中107項技術(shù)處于獨有或優(yōu)勢地位。在新中國成立60周年國慶閱兵中，中國航天科工飛航技術(shù)研究院自主研發(fā)的飛航產(chǎn)品莊嚴(yán)接受了黨和人民的檢閱，實現(xiàn)了新的飛躍和突破。
中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司主營醫(yī)藥及相關(guān)產(chǎn)品的實業(yè)投資、進(jìn)出口貿(mào)易和國內(nèi)分銷，提供醫(yī)藥研發(fā)、信息咨詢、保稅業(yè)務(wù)等多項增值服務(wù)，具有境外醫(yī)藥工程承包和勞務(wù)合作、國內(nèi)藥品及醫(yī)療器械批發(fā)、公共保稅倉庫經(jīng)營資質(zhì)，同時承擔(dān)國家醫(yī)藥儲備任務(wù)，曾在搶險救災(zāi)、疫病防治中為保障人民健康和社會穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1991年以來，中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司連續(xù)20xx年躋身中國進(jìn)出口額最大的500家企業(yè)，是北京市首個通過省市級藥監(jiān)部門藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，也是北京海關(guān)評選出的北京地區(qū)11家外貿(mào)出口公司簡介范文級外貿(mào)企業(yè)[1] 之一，20xx年被海關(guān)總署批準(zhǔn)為“紅名單”企業(yè)[2] ，20xx年通過sgs機構(gòu)的iso9001:20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
三院外貿(mào)進(jìn)出口公司(海鷹機電技術(shù)研究院)是中國航天科工飛航技術(shù)研究院全資擁有并管理的專職負(fù)責(zé)航天及民用產(chǎn)品進(jìn)出口的子公司。中國航天科工飛航技術(shù)研究院成立于1961年，是我國集研制、試驗、生產(chǎn)于一體的大型綜合研究院，在飛航產(chǎn)品總體、動力系統(tǒng)、自動化設(shè)備控制、雷達(dá)電子設(shè)備、計算機應(yīng)用、紅外激光設(shè)備及元器件、系統(tǒng)仿真及先進(jìn)制造技術(shù)等十余個專業(yè)領(lǐng)域的研制與應(yīng)用方面處于國內(nèi)先進(jìn)水平，擁有117項核心技術(shù)，其中107項技術(shù)處于獨有或優(yōu)勢地位。在新中國成立60周年國慶閱兵中，中國航天科工飛航技術(shù)研究院自主研發(fā)的飛航產(chǎn)品莊嚴(yán)接受了黨和人民的檢閱，實現(xiàn)了新的飛躍和突破。
三院外貿(mào)進(jìn)出口公司(海鷹機電技術(shù)研究院)是中國航天科工飛航技術(shù)研究院推進(jìn)國際化的主平臺，依托中國航天強大的產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才實力，發(fā)揮飛航整體優(yōu)勢，以建設(shè)“國際一流飛航技術(shù)研究院”戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和產(chǎn)業(yè)化能力，提高國際工程承包能力，擴大國際市場規(guī)模，形成國際資源配置能力、提升國際經(jīng)營管理能力。公司致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，與合作伙伴攜手實現(xiàn)共贏。
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公司外貿(mào)出口方案篇三
二、地點：待定
三、主題：團隊在我心中
四、組織形式：本次總結(jié)會是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎獲得者。并進(jìn)行獎勵。比賽流程如下圖所示：
宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統(tǒng)計匯總公布結(jié)果
1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現(xiàn)場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講；每位參賽選手的演講時限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后，評委進(jìn)行綜合打分，評委評分結(jié)束后，由計分員計分，計分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。
2、評分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合
評定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時間掌控10分。
3、獎勵辦法：
五、會前準(zhǔn)備：
1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機2、會場布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。
3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。
六、會議流程：
1、5:15 會場布置完畢。
2、5:20 播放暖場音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。
5、5:50 主持人宣布總結(jié)會的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評委打分。
7、7:20 宣布評比結(jié)果，頒發(fā)獎品；合影。
8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點評
9、7:30 填寫問卷，會議結(jié)束
七、人員保障：
1、評委n位
2、主持人1位
3、計分員1位（立人學(xué)校人員）
4、音響師1位
5、攝影師1位
公司外貿(mào)出口方案篇四
貿(mào)易公司簡介范文（一）
芊雅服裝貿(mào)易有限公司集產(chǎn)品自主設(shè)計，銷售為一體公司，公司旗下?lián)碛信b批發(fā)業(yè)務(wù)品牌，以專賣特許經(jīng)營路線，強調(diào)女性特色、講究產(chǎn)品風(fēng)格、國際時尚流行度。主要經(jīng)營t恤、褲子、裙子、運動休閑、針織衫、內(nèi)衣、童裝、套裝、襯衫、羽絨服、牛仔系列及其他服飾類四季商品。主要出口日本，韓國，歐美等地。公司本著“客戶第一，誠信至上”原則，與多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。并在行業(yè)內(nèi)取得了良好口碑，隨著公司不斷發(fā)展擴大，公司通過多元產(chǎn)品發(fā)展策略以求覆蓋更廣闊服裝市場。
貿(mào)易公司簡介范文（二）
大有鋼材貿(mào)易有限公司是一家經(jīng)營優(yōu)質(zhì)鋼材綜合貿(mào)易公司，與國內(nèi)外各大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系。公司主要經(jīng)營：冷熱軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板（電解板）、鍍鋁鋅板、矽鋼片（電工鋼）、彩涂板、馬口鐵、帶鋼、酸洗板等鋼材。主要鋼廠有：（國內(nèi)）寶鋼、鞍鋼、本鋼、馬鋼、唐鋼、武鋼、漣鋼、攀鋼、邯鄲、斗原、玹徹、江陰；（進(jìn)口）浦項、現(xiàn)代、東部；日本新日鐵、jfe、川崎、神戶等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：五金、機械、電器、車輛配件、建筑等行業(yè)，并可代客加工、配送一條龍服務(wù)。貨源充足、價格合理、服務(wù)誠信讓我們立足于華南地區(qū)市場并輻射于全國市場；良好企業(yè)信譽，取信于廣大客戶。我們擁有團結(jié)協(xié)作、勇于開拓高素質(zhì)營銷隊伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，靈活有效方式經(jīng)營，秉承“以實力求生存，以信譽求發(fā)展”經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營、互惠互利、共同發(fā)展”為原則，愿意為廣大新老客戶提供更優(yōu)質(zhì)，更專業(yè)服務(wù)，共創(chuàng)美好明天，歡迎廣大客戶來電來訪洽談業(yè)務(wù)！
貿(mào)易公司簡介范文（三）
北京國際貿(mào)易公司原為中國技術(shù)進(jìn)出口總公司北京市公司，1984年10月經(jīng)國家商務(wù)部（原國家外經(jīng)貿(mào)部）和北京市政府批準(zhǔn)成立，專業(yè)從事技術(shù)引進(jìn)、成套設(shè)備、高新技術(shù)商品和大宗原材料進(jìn)出口貿(mào)易。1992年更名為北京國際貿(mào)易公司。北京國際貿(mào)易公司是以進(jìn)出口貿(mào)易、招投標(biāo)代理、項目管理與咨詢服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)國有企業(yè)。公司于80年代初期開始承辦國家及北京市地區(qū)技術(shù)引進(jìn)和成套設(shè)備進(jìn)出口貿(mào)易；1986年開始承辦外國政府貸款項目、贈款項目對外采購；1990年開始承辦世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織貸款項目國際招標(biāo)和對外采購；××年開始承辦政府采購代理招標(biāo)；××年開始承辦工程項目代理招標(biāo)。
近年來，北京國際貿(mào)易公司先后承辦了北京市奧運場館建設(shè)項目；城市地鐵1號線、5號線、4號線、10號線、奧運支線改造和建設(shè)項目；首鋼集團京唐鋼鐵廠建設(shè)項目；城市天然氣輸氣管線工程項目；城市集中采暖工程等項目招標(biāo)采購，是長期承辦技術(shù)、成套設(shè)備、儀器儀表和工農(nóng)業(yè)原材料進(jìn)出口貿(mào)易以及項目招投標(biāo)代理骨干企業(yè)。
北京國際貿(mào)易公司具備： 1）《xxx進(jìn)出口企業(yè)資格證書》； 2）《xxx國際招標(biāo)機構(gòu)甲級資格證書》； 3）《xxx政府采購代理機構(gòu)甲級資格證書》； 《xxx政府采購代理機構(gòu)資格確認(rèn)證書》； 4）《xxx工程招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資格證書》； 5）《xxx中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資格證書》。
北京國際貿(mào)易公司在長期實踐中積累了豐富國際招標(biāo)和國際貿(mào)易經(jīng)驗，培養(yǎng)出一批精通國際貿(mào)易，擅長國際招標(biāo)、工程招標(biāo)和政府采購項目招標(biāo)，熟練運作重大、復(fù)雜項目高學(xué)歷復(fù)合型專業(yè)人才。在工作中，與政府各主管部門和行業(yè)協(xié)會保持著暢通聯(lián)絡(luò)渠道和良好工作關(guān)系，為委托方提供服務(wù)周到及時，大幅度降低了項目總投資和采購合同風(fēng)險。
北京國際貿(mào)易公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏經(jīng)營理念，與國際商業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界、科技界、金融界建立了廣泛合作關(guān)系，通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)中國與國際市場。北京國際貿(mào)易公司愿與國內(nèi)外各界朋友真誠合作，共同發(fā)展。
貿(mào)易公司簡介范文（四）
武漢德川系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司是一家集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、維修、銷售和系統(tǒng)集成為一體高新技術(shù)企業(yè)，是法國施耐德電氣公司在華中地區(qū)核心分銷商。
成立于1999年9月，憑借在自動化領(lǐng)域?qū)I(yè)水平和成熟技術(shù)，在工控領(lǐng)域迅速崛起。依靠科技求發(fā)展，不斷為用戶提供滿意高科技產(chǎn)品，是我們始終不變追求。在充分引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，已成功開發(fā)出微機控制變頻恒壓供水控制柜、建筑升降機、工業(yè)起重機、港口起重機等變頻控制柜、空調(diào)節(jié)能控制柜等系列產(chǎn)品，并已廣泛應(yīng)用于冶金、化工、起重、供水、制藥、機械設(shè)備等眾多領(lǐng)域。以一流產(chǎn)品質(zhì)量和精湛技術(shù)服務(wù)受到了用戶一致好評，2006年配套自動化工程項目經(jīng)營額達(dá)到五千多萬元。公司在發(fā)展過程中，不斷與國內(nèi)多個科研機構(gòu)交流合作，設(shè)計生產(chǎn)、維修調(diào)試和工程改造能力迅速提高，規(guī)模不斷擴大。
公司已由初建時貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型技術(shù)實體，下轄貿(mào)易、工程和系統(tǒng)集成公司。作為法國施耐德電氣核心分銷商、三菱可編程控制器特約經(jīng)銷商，以驕人銷售業(yè)績而享受全面價格優(yōu)惠和技術(shù)支持。今天德川員工奉行“進(jìn)取求實嚴(yán)謹(jǐn)團結(jié)”方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝，竭誠為您提供性價比最高自控產(chǎn)品、高質(zhì)量工程設(shè)計改造及無微不至售后服務(wù)。
公司地址： 電話
個人簡介怎么寫農(nóng)場簡介物流公司簡介范文大學(xué)運動會通訊稿范文
2013年11月1日上午8點整，江蘇城市職業(yè)學(xué)院運動會隆重召開了。雖然雨后天空依舊陰沉，但掩蓋不了同學(xué)們熱情。各系運動員們及大學(xué)生記者團、建昊志愿者、校廣播站等助陣社團沾滿了整個操場。在領(lǐng)導(dǎo)們簡短熱烈講話之后，如火如荼運動會拉開了帷幕。
首先進(jìn)行是兩個校區(qū)教師拔河對抗賽?；@球場上，平日一絲不茍老師們摩拳擦掌模樣讓我們眼前一亮。比賽開始了，只見雙方老師使足了力氣，一旁加油聲震耳欲聾。兩輪比賽之后，一比一，東校區(qū)和應(yīng)天校區(qū)都取得了不錯成績。第三場在熱烈氣氛下開始了，剛開始很膠著，雙方老師都很拼命，繩上標(biāo)記安安穩(wěn)穩(wěn)停在那，似乎訴說著比賽激烈。過了一會兒，繩上標(biāo)記逐漸往東校區(qū)那邊移動，應(yīng)天校區(qū)老師們雖然已經(jīng)體力不支，也很勇敢堅持，沒有放棄。最后東校區(qū)艱難取得了勝利。在嘈雜歡呼聲中，一場精彩拔河比賽就此結(jié)束。
回過頭看向操場，百米賽跑已經(jīng)開始。運動員們在跑到上摩拳擦掌，躍躍欲試。隨著一聲指令槍響，運動員們?nèi)珉x弦之箭一般向終點奔去。男生斗志昂揚，女生英姿颯爽，如同陽光般閃耀，如同獵豹般奔跑。
女子調(diào)高賽場上，氣氛同樣熱烈無比?？赡且怀邩?biāo)桿越來越高，使越來越多選手止步于此。“我能做到！”你這樣告訴自己。只見你目光堅毅，緊盯著那難以越過標(biāo)桿。你深深吸了一口氣，擺臂、助跑、起跳！驚嘆聲響起，你安穩(wěn)落地，標(biāo)桿紋絲未動。你做到了，你成功了！榮耀是屬于你！
讓我們把目光從運動場上收回，投向那些默默工作幕后人員。負(fù)責(zé)運動會播音是校廣播站。主席臺上熱鬧非凡，一張張寫滿祝福或慶賀紙片接連不斷。播音員們以飽滿激昂音調(diào)不斷宣讀。他們不如運動員那樣耀眼，但他們同樣辛苦非凡，口干舌燥算不了什么，單調(diào)枯坐也算不了什么！他們盡心盡職，用聲音鼓舞著場上每一位運動健兒！
那些身著紅衣志愿者們你注意到了嗎？他們默默地整理場地，為運動員們服務(wù)、遞水。他們付出成就了無數(shù)精彩無比比賽。讓我們衷心說一句：你們辛苦了！
調(diào)研提綱沒有固定格式和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研提綱應(yīng)該為調(diào)研提供方向，即告訴調(diào)查者怎樣進(jìn)行此項調(diào)研，比如目，內(nèi)容，方法，對象。調(diào)研提綱在調(diào)研之前完成，所以不應(yīng)該有對策，結(jié)論性東西包含在里面，因為那些是要調(diào)研結(jié)束之后才能得出結(jié)果。
提綱應(yīng)很好地體現(xiàn)設(shè)計者分析問題方法和邏輯性，簡明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究對象過去發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在狀況（發(fā)展成績），綜合過程要求找出發(fā)展中存在問題。調(diào)研提綱應(yīng)該到此為止，至于什么問題，怎樣解決，是調(diào)查結(jié)束后報告任務(wù)。
就我看到調(diào)研提綱形式有兩種：
敘述式和問題式。前者直接規(guī)定調(diào)研內(nèi)容，條述式羅列調(diào)研內(nèi)容。后者以問題形式列提綱，更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。
調(diào)研提綱范文一：
2013靈青計劃春暉使者行動第十二隊
廣東外語外貿(mào)大學(xué)？筑夢彝鄉(xiāng)公益團隊調(diào)研提綱
租鄉(xiāng)為例
孩子能夠接受教育，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。
資助）、孩子家長、其他村民。
學(xué)生考察條件是否合理合適等）。
發(fā)起本調(diào)研團隊為廣東外語外貿(mào)大學(xué)“筑夢彝鄉(xiāng)”公益團隊，現(xiàn)已成立近兩年時間。團隊在對四川涼山幫扶中近兩年里積累了許多經(jīng)驗，經(jīng)過長期與當(dāng)?shù)毓娼M織、學(xué)校溝通加深了對當(dāng)?shù)貭顩r了解，擁有了對當(dāng)?shù)剌^為充分了解及預(yù)調(diào)研后確定本調(diào)研題目，使得題目更具有針對性與實操性。
通過過去近兩年暑假短期支教以及寒假兩次調(diào)研，我們團隊了解到，四川涼山彝族地區(qū)很多學(xué)生存在小學(xué)到初中，甚至初中到高中階段輟學(xué)現(xiàn)象。其最主要原因就是目前資助更多集中在小學(xué)以及大學(xué)，而忽略了初高中階段學(xué)生需要。我們希望通過對當(dāng)?shù)爻醺咧袑W(xué)生家庭狀況和學(xué)習(xí)情況調(diào)研，了解這一人群實際需要，幫助更多學(xué)生繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，同時為筑夢助學(xué)金計劃進(jìn)行可行性和可持續(xù)性分析，為日后助學(xué)金項目實施提供依據(jù)。
對于該地鄉(xiāng)村資金資助，其現(xiàn)狀大致是：教育資源普遍缺乏；資金資助多是針對小學(xué)；中學(xué)具有拔高性階段資金資助未受重視。歸根結(jié)底，通過這樣教育資源資金分配方式，可利于當(dāng)?shù)睾⒆悠毡樗刭|(zhì)提高，但也難以培養(yǎng)出人才，不利于當(dāng)?shù)亻L久發(fā)展。
另外，以調(diào)研地鹽源縣為例，其占地面積達(dá)到8388平方米，但縣內(nèi)初中有僅8所，高中僅僅2所，能夠通過該地小學(xué)升初中，初中升高中考試而脫穎而出孩子是萬中挑一；且在山區(qū)，還有不少本來在小學(xué)取得優(yōu)異成績有潛力學(xué)生，因為家庭貧困問題或者觀念問題，不能繼續(xù)學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致輟學(xué)，浪費了山區(qū)人才資源。扶持好山區(qū)有潛力學(xué)生完成學(xué)業(yè)，也是為他們改變山區(qū)未來做努力。這樣成績優(yōu)異孩子對持續(xù)性教育需求十分強烈，且通過對其資助，我們能較好使得捐助資金對他們產(chǎn)生積極影響。教育是改變他們命運，也是改變山區(qū)命運關(guān)鍵。因此，建立可持續(xù)助學(xué)金機制對山區(qū)來說尤其重要。
到底鄉(xiāng)村農(nóng)村教育資源分配應(yīng)如何滿足孩子們教育需求？利用好已有教育資源，使得他們在接受基礎(chǔ)教育后能更好地發(fā)展，通過基礎(chǔ)教育之外拔高性中學(xué)教育來提高當(dāng)?shù)乜傮w生活素質(zhì)，不用再因資金短缺走家中長輩在鄉(xiāng)村中模式化生活老路，也不用在城市中淪為”農(nóng)民工”。
因此，為了更好地解決上述問題，我們將以四川省涼山彝族自治州鹽源縣蓋租鄉(xiāng)為例，從當(dāng)?shù)睾⒆咏逃Y助出發(fā)，考察筑夢助學(xué)金計劃是否可行，在實施過程中如何保證有效，透明以及資助學(xué)生考察條件是否合理合適等，以此來逐步完善筑夢助學(xué)金計劃，使更多大山里孩子能夠接受教育，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。我們希望這一次調(diào)研能在某種程度上改善當(dāng)?shù)亟逃隣顩r，滿足教育需求。
我們將立足于團隊已有調(diào)研成果、現(xiàn)有相關(guān)研究文獻(xiàn)及現(xiàn)今政策，基于當(dāng)?shù)貙嶋H情況分析四川涼山彝族自治州鹽源縣蓋租鄉(xiāng)助學(xué)金資助問題，不再單純地停留在對當(dāng)?shù)鼗厩闆r了解與收集，而是建立團隊助學(xué)金可持續(xù)性角度上，對當(dāng)?shù)貙嶋H狀況進(jìn)行充分分析與調(diào)研，力求通過此次調(diào)研，考察筑夢助學(xué)金計劃是否可行，在實施過程中如何保證有效、透明以及資助學(xué)生考察條件是否合理合適等，以此來逐步完善筑夢助學(xué)金計劃，解決相關(guān)實操問題，確定未來助學(xué)金發(fā)展及實操方向。
團隊將通過多角度分析，以助學(xué)金整個流程為主要思路，從流程中各個環(huán)節(jié)確定其可行性與發(fā)展方向。我們將從一開始發(fā)放助學(xué)金人群入選、不同助學(xué)金篩選標(biāo)準(zhǔn)、收集社會捐助資金可能方式、善款輸送到孩子手中方式、后期跟蹤孩子狀況、對社會各界反饋等進(jìn)行了較為清晰調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。
以下將由助學(xué)金現(xiàn)有幾個方面來對流程中不同節(jié)點進(jìn)行說明：
（1）受助孩子名單：孩子基礎(chǔ)資料來源、進(jìn)入可能受助孩子基本標(biāo)準(zhǔn)、受助
孩子年齡等；
（2）篩選標(biāo)準(zhǔn)、方式等；
（3）社會捐助：每次捐助金額：如何捐助：捐助方式等；
（4）善款輸送：方式：資金跟蹤確定等；
（5）跟蹤孩子狀況：學(xué)期間信息對稱方面、信息對稱等；
（6）反饋：主要是涉及到對象及方式，（重點捐助者、廣泛捐助者、社會社區(qū)公眾
等）。
本調(diào)研是基于團隊自有具有可借鑒性前期經(jīng)驗及資料、團隊現(xiàn)有公益發(fā)展方向而提出。通過前期較為廣泛文件搜索情況，我們發(fā)現(xiàn)，就目前來說已有調(diào)研論文來說，現(xiàn)有大部分調(diào)研僅僅停留在“世界觀”層面，處于一個“發(fā)現(xiàn)問題、提出問題”階段，其多數(shù)沒有從真正“鄉(xiāng)村助學(xué)金”“方法論”，即是“怎么去做”角度去對教育資助問題進(jìn)行較好、較深入，且有針對性調(diào)研；同樣，在多數(shù)團隊調(diào)研之后，成形多數(shù)論文大多都僅是提出了問題，但提供是較為宏觀層面解決方式，而受調(diào)研地點實際情況仍然沒有太大變化。
團隊本次將進(jìn)行調(diào)研，是建立在團隊發(fā)展基礎(chǔ)之上。為了使本次調(diào)研更有借鑒與指導(dǎo)意義，我們更從其可行性、可持續(xù)性角度上進(jìn)行考慮，能夠在整個調(diào)研過程中圍繞“可行性”“可持續(xù)性”進(jìn)行相應(yīng)地區(qū)走訪與問題設(shè)計、訪談；同時拜訪具有較豐富經(jīng)驗公益組織，共同探討助學(xué)金項目實操性，即“方法論”問題。一定程度上能保證在本次調(diào)研結(jié)束后，團隊能夠能在后期調(diào)研結(jié)果攥寫、團隊未來項目發(fā)展方向中體現(xiàn)本次調(diào)研實質(zhì)意義。
除了整個社會一個幫扶山區(qū)趨向推動我們選擇初高中教育資金資助同時，我們也通過原有調(diào)研及分析當(dāng)?shù)貭顩r得出中學(xué)對助學(xué)金有強烈需求。
以本次調(diào)研地位于四川省涼山彝族自治州鹽源縣，以下將從地點現(xiàn)有狀況進(jìn)行相應(yīng)分析：
（1）經(jīng)濟條件普遍較差：
（2）學(xué)業(yè)競爭大：
本次鹽源縣初中有8所，高中僅僅2所，而起占地面積達(dá)到8388平方米，學(xué)校數(shù)量少，難以滿足孩子升學(xué)需求，因此導(dǎo)致縣內(nèi)升學(xué)壓力大，能夠考上初中學(xué)生數(shù)量有限，考上高中更是萬中挑一。
（3）支持家庭較少：
（4）孩子自身讀書意愿：
在山區(qū)生活，周圍學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，許多孩子對學(xué)業(yè)興趣較小，且競爭度大，孩子們多數(shù)難以繼續(xù)堅持讀書。
綜上所述，通過當(dāng)?shù)匦∩跫ち腋偁幒?，能夠讀上初中孩子一定程度保證了：
（1）孩子成績較好，能在激烈學(xué)業(yè)競爭中脫穎而出；
（2）家庭支持，即使再苦再累也要把孩子送去上學(xué)；
（3）孩子讀書意愿較大，能夠有毅力，樂觀，積極讀書；
（4）能一定程度上預(yù)見孩子未來發(fā)展，可期回報家鄉(xiāng)；
（5）助學(xué)金投入能看見其對孩子積極，有效力影響；
因此，選擇對中學(xué)生進(jìn)行助學(xué)金資助，更有針對性且效用更大。
（6）民族多樣性：該地聚集了漢族、彝族、蒙古族、藏族等少數(shù)民族，民族種類多樣，多民族文化交融，文化多樣，較能涵蓋西南地區(qū)（云貴川等地）多數(shù)民族類型與發(fā)展中教育資金受助問題。
文獻(xiàn)研究法、問卷法、訪談法等社會研究方法進(jìn)行研究。
（1）調(diào)研時間段：
本研究初期將在充分借鑒前人研究基礎(chǔ)上，主要通過電話訪問、過去經(jīng)驗總結(jié)等方法去進(jìn)行前期定性分析，再在定性分析基礎(chǔ)上，從整個助學(xué)金流程，助學(xué)金人群入選、不同助學(xué)金篩選標(biāo)準(zhǔn)、收集社會捐助資金方式、善款輸送到孩子手中方式、后期跟蹤孩子狀況、對社會各界反饋等方面張開，與當(dāng)?shù)匾延新?lián)系公益組織與學(xué)校確定該方向可行性，對當(dāng)?shù)刂鷮W(xué)金可行性及可持續(xù)性進(jìn)行調(diào)查。
在整個調(diào)研主要時間段（即在所在調(diào)研地時間段）主要用到實地考察、人物探訪，同時兼顧問卷法等方法。我們將用這些方法從助學(xué)金流程中各個方面進(jìn)行較為細(xì)致調(diào)研。
公司外貿(mào)出口方案篇五
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個二級部門：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務(wù)部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛(wèi)部；
８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進(jìn)行改選。
意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；
競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。
聯(lián)系人：xx；電話：xx
任職條件說明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。
生技部：對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會計師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。
公司外貿(mào)出口方案篇六
為推動解決困難職工和農(nóng)民工子女上學(xué)難問題，進(jìn)一步延伸助學(xué)鏈條，推進(jìn)工會幫扶工作常態(tài)化，長效化，落實劍河縣總工會20xx年“金秋助學(xué)”活動的工作部署，特制定以下方案：
進(jìn)一步拓展我縣職工幫扶活動的內(nèi)容，積極協(xié)助各級黨委、政府解決城鎮(zhèn)困難職工和農(nóng)民工子女上學(xué)難的問題，在促進(jìn)教育扶貧，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工會組織的作用。以困難職工、困難農(nóng)民工入學(xué)為重點，通過開展“金秋助學(xué)”活動，幫助困難職工和困難農(nóng)民工子女解決上學(xué)難問題。
(一) 幫扶對象
今年全縣工會助學(xué)的基本對象是已建立困難職工檔案，被二本以上(含二本)學(xué)校錄取的本屆學(xué)生。具體資助對象包括：
1.低保戶：是指家庭人均收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€(劍河縣低保戶人均收入484元)，經(jīng)政府救助后仍生活特別困難的職工家庭。
2. 低保戶邊緣：是指家庭人均收入雖略高于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€(劍河縣低保邊緣戶人均收入低于726元)，但由于患病、子女上學(xué)，殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。
3. 意外致困戶：是指職工家庭人均收入高于726元，但是因本人或家庭成員遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е律罾щy的職工家庭。
4. 困難農(nóng)民工認(rèn)定還需同時符合以下三個條件：一是以工資為主要收入來源;二是有固定工作單位并簽訂一年以上勞動合同;三是假如工會組織，擁有工會會員身份。
5. 已享受其他單位和部門資助的學(xué)生，不能再享受縣總工會本年度“金秋助學(xué)”資助。
(二) 幫扶標(biāo)準(zhǔn)對符合條件的困難職工和農(nóng)民工子女給予一次性資助20xx元。
(一)20xx年“金秋助學(xué)”活動時間從7月25日開始，至8月30日結(jié)束，7月25日-8月5日宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底：8月6日-8月20日各工會聯(lián)合會及工會委員會接受助學(xué)申請，然后按照要求收集完善相關(guān)材料進(jìn)行審核，公示后報縣總工會;8月21日-25日縣總工會困難職工服務(wù)中心進(jìn)行逐個核實審批;8月26日-30日發(fā)放助學(xué)金(具體時間、地點另行通知);9月5日前完成助學(xué)工作。
(二)請各工會聯(lián)合會及各機關(guān)、企事業(yè)單位工會委員會一句幫扶的范圍和對象，認(rèn)真調(diào)查摸底，對符合條件的學(xué)生相關(guān)證明材料如學(xué)生準(zhǔn)考證復(fù)印件，錄取通知書復(fù)印件(還未得錄取通知書的可以在網(wǎng)上打印錄取相關(guān)信息)，戶口本復(fù)印件(一家人全部)，身份證復(fù)印件(一家人全部)、身份證復(fù)印件、工商銀行開戶存折賬號復(fù)印件(必須要工商銀行賬號便于打錢)和《劍河縣總工會困難職工申請審批表》于8月20日前上報總工會困難職工幫扶中心(逾期不報、不予受理)。缺項或漏項將無法登錄全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)，視為無效申報。
(三)請各工會聯(lián)合會、工會委員會結(jié)合各自實際、做好本地本單位“金秋助學(xué)”的組織工作，組織好社會捐資助學(xué)活動，圍繞劍河縣總工會20xx年的重點工作目標(biāo)，進(jìn)一步擴大救助范圍，尤其是做好困難農(nóng)民工子女的助學(xué)工作?；顒咏Y(jié)束后，于9月10日前將本地本單位“金秋助學(xué)”活動總結(jié)報告(含基層工會資助情況)和相關(guān)統(tǒng)計表格報送縣總工會困難職工幫扶中心。
(一)凡符合“金秋助學(xué)”救助條件的，由各工會聯(lián)合會或工會委員會進(jìn)行公示5個工作日后并及時做好匯總、上報工作、各工會聯(lián)合會或工會委員會也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)的小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的“金秋助學(xué)”工作。
1.做好調(diào)查摸底工作，建立健全困難學(xué)生入檔，歸檔，回訪幫扶檔案的管理工作做到依檔施助。
2.加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。各級工會要與教育、人力資源社會保障，民政、扶貧辦、共青團，工商聯(lián)等部門做好銜接，分工協(xié)作、發(fā)揮工會拾遺補缺作用，避免重復(fù)幫扶救助，原則上，工會組織無覆蓋的單位和個人不接受申報。
3.各級工會要在開展資金，物質(zhì)幫扶的同時，注重做好對經(jīng)濟困難學(xué)生的精神幫扶，各級工會要加大對工會助學(xué)活動的宣傳工作，擴大宣傳面，深入報道開展助學(xué)活動。
公司外貿(mào)出口方案篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會保險的方案，有關(guān)社會保險的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔(dān)，企業(yè)和個人承擔(dān)的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會保險繳納實行保底封頂?shù)恼?，即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數(shù)為2391元，以最低參?；鶖?shù)為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。 企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。
方案一、員工普及法 ：
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習(xí)生、臨時工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會保險參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會保險 ，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作 ，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時為員工購買社保最低基數(shù)個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風(fēng)險，但屆時可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
公司外貿(mào)出口方案篇八
對于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規(guī)定：
1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。
2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報董事長批準(zhǔn)后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。
3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費用，一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé)；公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分?jǐn)偂?/p>
4、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負(fù)責(zé)，給予支付xx元/公里的費用支出。
5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。
6、車輛要做好交接工作，移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認(rèn)，交接表一式兩份，租借人及行政部各執(zhí)一份。
公司外貿(mào)出口方案篇九
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績效管理水平。
年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。
這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的`東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。
基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚和批評，開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。
除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。
知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。
創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
“激勵從不滿意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結(jié)一切能夠團結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
公司外貿(mào)出口方案篇十
自啟動股權(quán)分置改革試點工作以來，第一批股權(quán)分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點。試點公司股票價格的填權(quán)效應(yīng)，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設(shè)計和選擇其股權(quán)分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其余45家試點上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現(xiàn)實選擇表格從略)。
試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性：45家股權(quán)分置改革試點公司中，采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的成本，勢必降低當(dāng)年的會計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以，上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年和今后會計年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟活動規(guī)律所決定。
(一)權(quán)益凈利率
令未實施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為p，當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為o(下同)，則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(roe0)為(p/o)x100％。當(dāng)上市公司實施股權(quán)分置改革方案后，其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實施以后，會直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實施費用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比，v1
2．涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時，由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量，因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同，即企業(yè)價值(v2)等于v1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時，由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量，因此其理財目標(biāo)函數(shù)的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價值(v3)可以表示為：
根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論：無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案，都會使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權(quán)分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時，該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。
上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案，即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案，也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80％的試點公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來分析，存在比較嚴(yán)重的非理性成分。
公司外貿(mào)出口方案篇十一
武漢德川系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司是一家集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、維修、銷售和系統(tǒng)集成為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是法國施耐德電氣公司在華中地區(qū)的核心分銷商。
成立于1999年9月，憑借在自動化領(lǐng)域的專業(yè)水平和成熟的技術(shù)，在工控領(lǐng)域迅速崛起。
依靠科技求發(fā)展，不斷為用戶提供滿意的高科技產(chǎn)品，是我們始終不變的追求。在充分引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，已成功開發(fā)出微機控制的變頻恒壓供水控制柜、建筑升降機、工業(yè)起重機、港口起重機等變頻控制柜、空調(diào)節(jié)能控制柜等系列產(chǎn)品，并已廣泛應(yīng)用于冶金、化工、起重、供水、制藥、機械設(shè)備等眾多領(lǐng)域。以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和精湛的技術(shù)服務(wù)受到了用戶的一致好評，2006年配套自動化工程項目經(jīng)營額達(dá)到五千多萬元。
公司在發(fā)展的過程中，不斷與國內(nèi)多個科研機構(gòu)交流合作，設(shè)計生產(chǎn)、維修調(diào)試和工程改造能力迅速提高，規(guī)模不斷擴大。
公司已由初建時的貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型的技術(shù)實體，下轄貿(mào)易、工程和系統(tǒng)集成公司。作為法國施耐德電氣核心分銷商、三菱可編程控制器特約經(jīng)銷商，以驕人的銷售業(yè)績而享受全面的價格優(yōu)惠和技術(shù)支持。
今天德川員工奉行“進(jìn)取、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)”的方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝，竭誠為您提供性價比最高的自控產(chǎn)品、高質(zhì)量的工程設(shè)計改造及無微不至的售后服務(wù)。
公司外貿(mào)出口方案篇十二
客觀公正評價員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。
適用于廣集公司各服務(wù)部門。
所有崗位提成及獎金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機會，所有提成按月份計算。
1、 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。
2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點數(shù)遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。
1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金
2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例
3、 提成比例規(guī)定
4、 線上銷售部門崗位提成分配原則
5、 線下地推銷售崗位提成分配原則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。
2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。
公司外貿(mào)出口方案篇十三
各用人部門發(fā)出針對20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、到崗時間、特殊招聘要求、目標(biāo)院校、專業(yè)、用人部門招聘責(zé)任人等，同時需附上部門組織架構(gòu)圖以及待招聘崗位的崗位說明書。
人力資源部在匯總公司各系統(tǒng)各部門的招聘需求后，需明確人力資源部內(nèi)負(fù)責(zé)各待招聘崗位的責(zé)任人及配合人。
包括宣傳材料、易拉寶、測試題、宣講ppt、公司宣傳片等。
確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。
在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講時間、其他單位的校園招聘時間安排等。
根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。
在確定校園招聘的行程安排后，需第一時間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時間、地點、需求崗位及專業(yè)等信息。
1、公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排;
2、就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;
3、學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;
4、學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息;
5、有條件的情況下可以在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報等。
工作人員于宣講會開始前1-2個小時到達(dá)會場，進(jìn)行會場現(xiàn)場的布置及設(shè)備的調(diào)試。
1、宣講
2、互動答疑
3、投遞簡歷
1、初面：用人部門+hr
2、筆試(待定)
3、復(fù)試：用人部門+hr
4、終試：hr
(一)錄用人員基本信息的錄入
(二)招聘分析
(三)招聘總結(jié)及反饋
公司外貿(mào)出口方案篇十四
根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
（1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；
（3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。
以效益為導(dǎo)向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。
能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
持。
職責(zé)：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
麥肯錫項目顧問：xxx
1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：xxx
副組長：xxx（總部外派專家）
各工作小組及成員：
(1)xx工作小組（9人）：
小組長：xx
成員：……
(2)xx工作小組（9人）：
小組長：xx
成員：……
(3)xx工作小組（10人）：
小組長：xxx
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、xx專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：xx
副組長：xx（總部外派專家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）
組長：xx
副組長：xxx（總部外派專家）
成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、xxx（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、xxx（團隊培訓(xùn)管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、xxx（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷）、xxx（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、xxx、xxx、xxx（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報?？返木庉嫞?、xxx。
……………………
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。
3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
啟動訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團隊宣貫、培訓(xùn)地點：會展中心小會議室
轉(zhuǎn)型團隊會議地點：xx樓會議室及xx組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：xxx廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）
1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。
2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進(jìn)行通報，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。
5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況
6、所有匯報均采用ppt方式匯報。
7、對抽調(diào)的運行師強化計算機操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型工作。
項目整體采用試點先行、滾動式推進(jìn)的'方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
（一）準(zhǔn)備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。進(jìn)行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。
3、成立運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團隊的人員構(gòu)成和分工，明確團隊的工作紀(jì)律和管理辦法。
公司外貿(mào)出口方案篇十五
第一條：按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立項目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來，是全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對后上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。
第三條：月獎金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金，根據(jù)項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時予以發(fā)放到個人。
第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎金，已享有獎金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。
2、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。
獎金分配
一、 獎金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時限（及時到達(dá)工作場地、按時完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。
二、 獎金基數(shù)1000元/月。
三、 獎金包含日常監(jiān)控維保、排障，
按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立獎金分配制度。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來，使全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
二、發(fā)放范圍公司全體職工
三、獎金分配原則依據(jù)公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。
四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當(dāng)中。
五、執(zhí)行各部門成員獎金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。
六、獎金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計算）
1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎（工程提成%）
2、 市場部工資+工齡+生產(chǎn)獎（營銷提成%）
3、客服部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡
3、 技術(shù)開發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡
4、 財務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）
崗位技能：
1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動合同算起，累計年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎勵辦法，或兌現(xiàn)獎實施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執(zhí)行。
公司外貿(mào)出口方案篇十六
為積極配合公共場所控制吸煙條例的.實施，營造良好的控?zé)煼諊?，減少吸煙造成的危害，現(xiàn)根據(jù)該條例和《杭報集團控?zé)煿ぷ鲗嵤┮庖姟返木?，結(jié)合公司實際，特制定本實施辦法。
一、指導(dǎo)思想
減少被動吸煙的危害，提高廣大員工控?zé)煹淖杂X性，努力創(chuàng)建無煙單位，實現(xiàn)公司室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標(biāo)。
二、組織機構(gòu)
****（略）
三、具體實施
1、設(shè)置吸煙區(qū)域：根據(jù)條例規(guī)定，結(jié)合公司實際，劃定以下吸煙區(qū)域。
（1）公司四樓吸煙區(qū)分別在西面樓梯三樓和四樓之間、四樓屋頂平臺。
（2）公司三樓吸煙區(qū)分別在西面樓梯三樓和四樓之間、東面窗口。
（3）公司二樓宿舍吸煙區(qū)設(shè)在東面窗口。
（4）食堂西北角設(shè)立的專門的吸煙室。
（5）蕭山廠區(qū)吸煙點設(shè)在車間門外10米。
（6）喬司廠區(qū)吸煙點設(shè)在膠裝車間二樓衛(wèi)生間。
除以上規(guī)定的吸煙區(qū)外，公司其他任何區(qū)域都是禁煙區(qū)，停放在公司范圍內(nèi)的機動車車廂內(nèi)禁止吸煙。
2、全面加強管理：公司控?zé)熜〗M認(rèn)真組織，各部門密切配合，員工積極參與，加強現(xiàn)場管理，全面推動公司的控?zé)煿ぷ鳌?/p>
（1）在禁煙區(qū)張貼醒目的禁煙標(biāo)志、不擺設(shè)煙具，對賓客進(jìn)行禁煙條例宣傳，不向來客敬煙。
（2）全體員工均應(yīng)做控?zé)煴砺剩辉诮刮鼰煹膱鏊騾^(qū)域內(nèi)吸煙或者攜帶燃燒的卷煙、雪茄或者煙斗；在禁煙場所發(fā)現(xiàn)吸煙者，員工要積極主動地進(jìn)行勸阻。
（3）公司控?zé)熜〗M組織人員進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)禁煙場所吸煙者，及時進(jìn)行批評教育。對不聽勸阻者，予以通報批評，必要時罰款100元。
本條例從20xx年*月*日起實施。
公司：****
公司外貿(mào)出口方案篇十七
東凱孚（天津）國際貿(mào)易有限公司是東凱孚集團旗下一家集生產(chǎn)與銷售，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)于一體的專業(yè)代理經(jīng)銷進(jìn)口軸承、國產(chǎn)軸承的公司。銷售熱線： 18920791386 qq:824634778 韓小姐。
東凱孚軸承公司主要代理銷售瑞典skf軸承,日本nsk軸承、ntn軸承、iko軸承，德國fag軸承、ina軸承，美國timken軸承，日本koyo軸承、nachi軸承、ezo軸承、thk軸承、nmb軸承，kbs軸承等。并與hrb軸承，zwz軸承， lyc軸承等保持長期友好合作關(guān)系。
我公司軸承產(chǎn)品涉及深溝球軸承，圓柱滾子軸承，圓錐滾子軸承，調(diào)心球軸承，調(diào)心滾子軸承，滾針軸承，角接觸球軸承，推力球軸承，推力滾子軸承，關(guān)節(jié)軸承，外球面軸承，直線導(dǎo)軌軸承、直線運動軸承、主軸軸承、非標(biāo)軸承、不銹鋼軸承、高溫軸承、塑料軸承、陶瓷軸承、冶金軸承、風(fēng)機軸承等系列。
公司軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機械設(shè)備、水電水利、工程、鐵路、汽車、鋼鐵、電力、紡織、包裝、醫(yī)療、冶金、礦山、石油、電力、造紙、電子計算機、電機、運動器材、辦公設(shè)備、儀器儀表、汽車電機、精密儀器等領(lǐng)域。公司擁有先進(jìn)的plm、erp、scm、crm管理系統(tǒng)，保證廣大客戶在軸承咨詢、采購、訂貨、使用中全程無憂！另外，公司具有獨立的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，完備的中國電子口岸等通關(guān)系統(tǒng)，保證國內(nèi)外軸承之路的暢通！保證急需從國外調(diào)貨的客戶在最短的時間內(nèi)拿到貨。
面向國內(nèi)，我公司的軸承產(chǎn)品主要銷往：上海、浙江、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古、重慶、云南、陜西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、廣東、廣西、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、甘肅、山西、山東、福建、海南等地；面向國外，我公司產(chǎn)品主要銷往：韓國、日本、智利、阿根廷、巴西、美國、土耳其、菲律賓、澳大利亞、印度等多個國家和地區(qū)。多年來，我公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、超低的價格贏得廣大客戶的信任與青睞，使我們的軸承產(chǎn)品遍布國內(nèi)海外！承蒙廣大新老客戶的支持，東凱孚人將會更加努力進(jìn)取，以更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)回饋廣大客戶！
您滿意的微笑時我們永恒的追求！為了保證及時供貨，我們在天津港保稅區(qū)、天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有中心倉庫，庫存豐富；為了您設(shè)備的無憂運轉(zhuǎn)，我們有著經(jīng)驗豐富的技術(shù)咨詢機構(gòu)；為了您對軸承型號的正確選擇，我們建立了一支效率一流、服務(wù)一流的營銷隊伍！
雄厚的技術(shù)力量，優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品，一流的營銷售后服務(wù)，是您最佳的選擇！
——————東凱孚（天津）國際貿(mào)易有限公司
公司簡介很簡單：主要內(nèi)容就是公司名稱、服務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營產(chǎn)品、發(fā)展經(jīng)歷、經(jīng)營規(guī)模、公司理念、發(fā)展目標(biāo)等等。一句話：就是讓客戶知道公司是干什么的！下面舉個例子： 武漢德川系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司是一家集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、維修、銷售和系統(tǒng)集成為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是法國施耐德電氣公司在華中地區(qū)的核心分銷商。
成立于1999年9月，憑借在自動化領(lǐng)域的專業(yè)水平和成熟的技術(shù)，在工控領(lǐng)域迅速崛起。 依靠科技求發(fā)展，不斷為用戶提供滿意的高科技產(chǎn)品，是我們始終不變的追求。在充分引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，已成功開發(fā)出微機控制的變頻恒壓供水控制柜、建筑升降機、工業(yè)起重機、港口起重機等變頻控制柜、空調(diào)節(jié)能控制柜等系列產(chǎn)品，并已廣泛應(yīng)用于冶金、化工、起重、供水、制藥、機械設(shè)備等眾多領(lǐng)域。以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和精湛的技術(shù)服務(wù)受到了用戶的一致好評，xx年配套自動化工程項目經(jīng)營額達(dá)到五千多萬元。 公司在發(fā)展的過程中,不斷與國內(nèi)多個科研機構(gòu)交流合作，設(shè)計生產(chǎn)、維修調(diào)試和工程改造能力迅速提高，規(guī)模不斷擴大。
公司外貿(mào)出口方案篇十八
逢年過節(jié)企事業(yè)單位少不了禮品采購，企業(yè)禮品采購分商務(wù)禮品和員工福利禮品，針對不同送禮對象，禮品采購方向也不同，企業(yè)福利禮品采購相對來說不太講究價值性，更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產(chǎn)品的形象，逐漸開始追求禮品的內(nèi)涵和文化屬性。一些包含企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認(rèn)知和理解。
端午禮品冊
20xx端午禮品冊由專業(yè)團隊傾力打造，龍的傳人，首頁選取龍作為圖像，龍行端午，好禮駕到；我們的端午禮冊以行、游、吟、嘯、躍、舞、翔、騰字命名，舞行夢想、財富騰躍、嘯吟盛世、翔游中國。歷史歲月厚重的沉淀下，追溯、緬懷、淺吟、低訴，我們銘記歷史，追念先人，傳承文化；順應(yīng)當(dāng)代，我們表達(dá)關(guān)懷，傳遞祝福，誠心建設(shè)。端午印象，尊貴典雅，那一抹濃重的色彩，是喜悅，是驚喜，滿載禮品，等您挑選。相信會讓您感受到更多驚喜。
企業(yè)禮品定制
企業(yè)如果想要禮品徹底符合客戶和最終禮品受贈者的需求，最好的辦法還是采用禮品定制，即從禮品需求分析和設(shè)計開始，就參與其中，這種禮品可以最大限度滿足不同客戶的差異化需求，同時可以對送禮者要傳達(dá)給受贈者的信息進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)。禮品定制最簡單可行且成本低的方案就是在禮品加企業(yè)logo或標(biāo)語，讓普通的禮品變得高價值。
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