心得體會(huì)是對(duì)某一事件或經(jīng)歷的體驗(yàn)和感悟的總結(jié)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注重細(xì)節(jié)和事實(shí)，用真實(shí)的例子和細(xì)致的描述來(lái)增強(qiáng)可信度和說(shuō)服力。在閱讀這些心得體會(huì)范文時(shí)，我們可以找到一些寫(xiě)作的技巧和方法。
工作心得體會(huì)不足之處篇一
人生的經(jīng)歷和生活中不斷的反思讓我們逐漸成長(zhǎng)和改變，但是無(wú)論我們?nèi)绾闻?，?jīng)歷什么，我們始終存在著不足之處。這些不足可能是我們內(nèi)心深處的缺陷，也可能是我們不愿意承認(rèn)的問(wèn)題，但無(wú)論如何，這些不足都存在于我們內(nèi)心深處，它們影響著我們的日常生活和人際關(guān)系。
第二段：存在的不足之處與思考
存在不足的原因有很多種，比如說(shuō)我們可能會(huì)陷入過(guò)去或者未來(lái)，無(wú)法珍惜和享受當(dāng)下；我們也可能會(huì)因?yàn)樽约旱目謶?、壓力、不安，而完全失去了自己的平衡與自信；或者我們盲目追求個(gè)人的成功和權(quán)力而忽視了身邊重要的人和事物。
存在不足是一種很?chē)?yán)重的問(wèn)題，因?yàn)檫@些不足會(huì)影響我們的選擇、決策和行動(dòng)，并且會(huì)影響我們的心理健康。我們需要了解和認(rèn)識(shí)自己的不足，保持積極的態(tài)度，并采取積極的行動(dòng)來(lái)改變自己。
第三段：意識(shí)到不足的重要性
意識(shí)到自己存在的不足是第一步，也是非常重要的一步，因?yàn)樗砻髁宋覀兪怯幸庾R(shí)、有成長(zhǎng)的人。當(dāng)我們意識(shí)到自己存在的不足時(shí)，我們可以更好地接受自己，認(rèn)真分析自己的不足，并制定合適的方案進(jìn)行改變。
這里，我們需要提醒自己，不要把自己和別人做比較，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并不存在所謂完美的人。只有了解自己存在的不足，才有可能更好地成為自己，并著手改變自己。
第四段：積極改變行動(dòng)
改變的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而坎坷的過(guò)程，因?yàn)楦淖冏约盒枰馁M(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和精力。在開(kāi)始改變自己之前，我們需要明確自己的目標(biāo)，分析自己存在的問(wèn)題，并找出改變的方法和策略。
積極的態(tài)度和行動(dòng)是改變的保障。我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)、交際、鍛煉等方式來(lái)加強(qiáng)自己，提升自己的能力和魅力，從而更好地適應(yīng)自己的環(huán)境，改變自己的不足。
第五段：結(jié)語(yǔ)
不足存在于任何人身上，這并不是什么值得驚訝的事情，日常生活中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己存在的不足，尋找自己存在不足的原因并改進(jìn)，這是一種積極的修正，也是對(duì)自己的一種呵護(hù)，讓我們變得更加強(qiáng)大、值得依賴和信任。最后，希望大家能夠積極面對(duì)自己存在的不足，不要輕易放棄，堅(jiān)持不懈追求自我完善，成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人。
工作心得體會(huì)不足之處篇二
在大學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，課程心得是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)撰寫(xiě)課程心得，學(xué)生可以總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)對(duì)教材內(nèi)容的理解，并提升自己的思考能力和表達(dá)能力。然而，雖然課程心得是大學(xué)學(xué)習(xí)的必備環(huán)節(jié)，但仍然存在一些不足之處。本文將從寫(xiě)作方式、思維深度、角度選擇、語(yǔ)言表達(dá)和反思能力五個(gè)方面，對(duì)大學(xué)課程心得體會(huì)不足之處進(jìn)行探討。
首先，大學(xué)課程心得在寫(xiě)作方式上存在著不足。學(xué)生在編寫(xiě)課程心得的過(guò)程中，常常只囿于將自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單地?cái)⑹龀鰜?lái)，而缺乏對(duì)所學(xué)知識(shí)的深入挖掘和總結(jié)。這種表面化的敘述方式，無(wú)法充分展現(xiàn)出學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解和思考。相反，應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生在課程心得中更加注重抓住問(wèn)題的本質(zhì)，深入分析問(wèn)題的原因和背后的邏輯，從而形成更加深刻的反思和觀點(diǎn)。
其次，大學(xué)課程心得在思維深度上存在著不足。學(xué)生在寫(xiě)課程心得時(shí)常常過(guò)于表面化，沒(méi)有深入思考所學(xué)知識(shí)與自身經(jīng)歷、社會(huì)現(xiàn)象以及學(xué)科發(fā)展之間的聯(lián)系。這樣的寫(xiě)作方式往往只體現(xiàn)出學(xué)生對(duì)知識(shí)的了解程度，而沒(méi)有體現(xiàn)出學(xué)生的獨(dú)立思考能力和思維深度。因此，學(xué)生應(yīng)該在寫(xiě)課程心得時(shí)，注重思考問(wèn)題的層次，善于提出自己的觀點(diǎn)和提出問(wèn)題的邏輯關(guān)系，從而提升思維深度。
再次，大學(xué)課程心得在選擇角度上存在著不足。學(xué)生在撰寫(xiě)課程心得時(shí)，常常只關(guān)注自身的感受和理解，而忽略了更多的學(xué)科相關(guān)和社會(huì)背景因素。這將使得課程心得的角度過(guò)于狹窄，無(wú)法全面理解所學(xué)知識(shí)的背景和意義，也無(wú)法與其他學(xué)科進(jìn)行交叉融合和辯證思考。因此，學(xué)生在寫(xiě)課程心得時(shí)，應(yīng)該勇于拓寬自己的視野，關(guān)注更廣泛的問(wèn)題，促進(jìn)跨學(xué)科思考和知識(shí)的整合。
另外，大學(xué)課程心得在語(yǔ)言表達(dá)上存在著不足。學(xué)生在寫(xiě)課程心得時(shí)，常常過(guò)于流于形式，追求堆砌高級(jí)詞匯和華麗句式，而忽略了清晰簡(jiǎn)練、表達(dá)準(zhǔn)確的原則。這種寫(xiě)作方式讓讀者難以理解學(xué)生的觀點(diǎn)和思考，反而會(huì)產(chǎn)生誤解。相反，學(xué)生應(yīng)該注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確，通過(guò)簡(jiǎn)單明了的句型和詞匯，清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思維過(guò)程，讓讀者能夠更好地理解和接受自己的課程心得。
最后，大學(xué)課程心得在反思能力上存在著不足。課程心得并不僅僅是一個(gè)總結(jié)性的文章，更是一個(gè)對(duì)自身學(xué)習(xí)過(guò)程的反思。然而，很多學(xué)生在寫(xiě)課程心得時(shí)，過(guò)于側(cè)重于陳述自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和成果，而忽略了對(duì)自己學(xué)習(xí)方法和能力的反思。這樣的寫(xiě)作方式將使得課程心得失去了其原本的價(jià)值。因此，學(xué)生應(yīng)該在寫(xiě)課程心得時(shí)，注重對(duì)自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，對(duì)自己在學(xué)術(shù)能力和學(xué)習(xí)方法方面的不足進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
綜上所述，大學(xué)課程心得在寫(xiě)作方式、思維深度、角度選擇、語(yǔ)言表達(dá)和反思能力等方面存在一定的不足之處。學(xué)生在撰寫(xiě)課程心得時(shí)應(yīng)該注意避免這些不足，提升寫(xiě)作的質(zhì)量和獨(dú)立思考能力，從而更好地總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，深化對(duì)知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)的提升。
工作心得體會(huì)不足之處篇三
建團(tuán)是一件團(tuán)隊(duì)合作的事情，它需要每個(gè)成員的共同努力和配合。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，在建團(tuán)的過(guò)程中能夠反思自身不足之處，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都有著重要的意義。
第二段：缺乏溝通與協(xié)作能力
在建團(tuán)過(guò)程中，我意識(shí)到自己在溝通和協(xié)作方面的不足。有時(shí)候我會(huì)過(guò)于專(zhuān)注于自己的任務(wù)，而忽視了團(tuán)隊(duì)中其他成員的需求和意見(jiàn)。這導(dǎo)致了信息共享不暢，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)作中缺乏主動(dòng)性，不愿意主動(dòng)與他人溝通合作，容易形成團(tuán)隊(duì)中的孤島現(xiàn)象。
第三段：缺乏批判性思維和創(chuàng)新能力
在建團(tuán)的過(guò)程中，我也體會(huì)到了自己在批判性思維和創(chuàng)新能力方面的不足。有時(shí)候我會(huì)陷入已有的思維框架中，無(wú)法從更廣闊的角度去思考問(wèn)題。這導(dǎo)致在解決問(wèn)題時(shí)缺乏創(chuàng)新的思路和方法。另外，我也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于他人的意見(jiàn)和建議往往持保守態(tài)度，容易對(duì)新穎的想法抱有排斥心態(tài)，這也限制了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。
第四段：缺乏自我管理和時(shí)間管理能力
在建團(tuán)的過(guò)程中，我意識(shí)到自己在自我管理和時(shí)間管理方面的不足。有時(shí)候我會(huì)容易受到外界的干擾，無(wú)法集中注意力來(lái)完成任務(wù)。這導(dǎo)致了任務(wù)進(jìn)度的延誤和團(tuán)隊(duì)的工作效率下降。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己缺乏良好的自我管理能力，容易陷入拖延和懶散的狀態(tài)，對(duì)于任務(wù)的重要性和緊迫性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)與反思
通過(guò)建團(tuán)的體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，并且明確了需要努力改進(jìn)的方向。我意識(shí)到溝通和協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)合作的重要基石，因此我決定更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通和合作。同時(shí)，我也需要培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和開(kāi)闊視野，拓寬自己的思維方式和解決問(wèn)題的方法。此外，我還需要加強(qiáng)自我管理和時(shí)間管理能力，樹(shù)立明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以提高自己的工作效率和自律能力。
總之，在建團(tuán)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身不足之處并不是一件壞事，它能夠引起我們的思考和反思，為個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。通過(guò)深入思考和行動(dòng)的改進(jìn)，我們能夠不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)對(duì)待自身的不足，并努力改進(jìn)，最終成為一個(gè)更加出色的團(tuán)隊(duì)成員。
工作心得體會(huì)不足之處篇四
學(xué)習(xí)黨史是加強(qiáng)黨員思想教育的重要方式之一。通過(guò)學(xué)黨史，可以更好地認(rèn)識(shí)黨的歷史風(fēng)雨歷程，深刻理解中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀品質(zhì)和輝煌歷程。然而，在實(shí)際學(xué)習(xí)過(guò)程中，仍然存在一些不足之處。
第二段：學(xué)習(xí)黨史的不足之處一：內(nèi)容過(guò)于抽象
許多黨史教材都涉及到了一些較為抽象的概念，例如革命理論、組織機(jī)構(gòu)等等。對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，恐怕難以理解和運(yùn)用。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)黨史時(shí)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際進(jìn)行 – 講解中要加入生動(dòng)的例子和具體的實(shí)踐，讓學(xué)生能夠把理論與實(shí)際緊密相連。
第三段：學(xué)習(xí)黨史的不足之處二：重點(diǎn)把握不夠
黨史內(nèi)容如此廣泛，對(duì)黨的歷史、思想、組織、工作、民主生活等方面都有所涉及，要把它全部系統(tǒng)地掌握是相當(dāng)困難的。因此，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們應(yīng)該注意研究重點(diǎn)和難點(diǎn)，把重點(diǎn)難點(diǎn)深入挖掘，把握核心實(shí)質(zhì)，把每個(gè)階段最重要的問(wèn)題和成果逐一分析、理解和運(yùn)用。
第四段：學(xué)習(xí)黨史的不足之處三：缺乏情感投入
學(xué)習(xí)黨史不能僅僅停留于理解和記憶階段，更重要的是在學(xué)習(xí)中不斷經(jīng)歷，使得黨史與我們的心理和生活經(jīng)驗(yàn)發(fā)生聯(lián)系，從而真正地感受到黨史在我們生活中所扮演的重要角色。我們應(yīng)該把自己置身于歷史的潮流之中，把黨史與自己的命運(yùn)緊密相連，從而感受到中國(guó)共產(chǎn)黨的獨(dú)特性和偉大性。
第五段：結(jié)論
學(xué)習(xí)黨史是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且綜合性的任務(wù)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。雖然在學(xué)習(xí)過(guò)程中存在不足之處，但我們應(yīng)該調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方式，更好地體驗(yàn)黨史，感悟黨史，深刻理念黨史，以致于更好鼓舞自己的士氣，在今后工作和生活中更好地履行黨員微薄的職責(zé)和義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
工作心得體會(huì)不足之處篇五
個(gè)人存在不足之處是不可避免的，因?yàn)槿藷o(wú)法完美。然而，只有認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。在此，我想分享我的一些心得體會(huì)。
第二段：沉迷于社交媒體
我是一個(gè)喜歡上網(wǎng)的人，但我也意識(shí)到，當(dāng)我沉迷于社交媒體時(shí)，我容易忽略現(xiàn)實(shí)生活中的重要事情。我可能錯(cuò)過(guò)了和家人朋友一起休閑娛樂(lè)的好時(shí)機(jī)，或者不能集中精力完成學(xué)業(yè)工作。因此，我要更加理性地利用網(wǎng)絡(luò)資源，平衡好虛擬世界和現(xiàn)實(shí)生活。
第三段：缺乏自律和堅(jiān)持
自律和堅(jiān)持是取得成功和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。然而，我承認(rèn)我有時(shí)缺乏自律和堅(jiān)持。當(dāng)任務(wù)變得繁重或無(wú)趣時(shí)，我會(huì)選擇放棄。但我也意識(shí)到，成功需要不懈的努力和堅(jiān)持，我需要更努力地訓(xùn)練自己，學(xué)會(huì)克服困難和挫折，以便在將來(lái)獲得更大的成就。
第四段：缺乏溝通能力和決策能力
溝通能力和決策能力是關(guān)鍵的職場(chǎng)技能。然而，我承認(rèn)我在這方面經(jīng)驗(yàn)不足，我的表達(dá)能力不太好，我也常常猶豫不決。因此，我需要更加注重練習(xí)和提高自己的溝通和決策能力，以便在工作中更好地表現(xiàn)自己。
第五段：結(jié)論
總之，個(gè)人存在不足之處是人類(lèi)不可避免的結(jié)局，這并不意味著不能更好地發(fā)展和完善自己。相反，我們應(yīng)該正視自己的不足，認(rèn)真思考并付諸行動(dòng)。我們可以從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示，積極學(xué)習(xí)和提高自己的個(gè)人素質(zhì)，以便在不斷成長(zhǎng)和追求完美的過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用。
工作心得體會(huì)不足之處篇六
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等多個(gè)方面。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處。這些不足雖然讓我付出了一些代價(jià)，但也讓我得到了一次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次建團(tuán)的經(jīng)歷，我意識(shí)到我在領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力以及組織能力方面存在的不足，并為了這些不足展開(kāi)了積極的改進(jìn)和提升。
首先，我意識(shí)到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力上存在不足。在建團(tuán)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)分配方面經(jīng)驗(yàn)不足。我常常碰到無(wú)法正確評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員能力和角色分配的困難。有時(shí)候，我會(huì)把任務(wù)集中在某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員感到不滿和不公平。另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策過(guò)程中，我缺乏一定的自信和果斷性，我們的團(tuán)隊(duì)常常陷入決策困境。為了改進(jìn)這些不足，我積極參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
其次，我發(fā)現(xiàn)溝通能力也是我需要提升的一項(xiàng)技能。團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)建過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，而我在這方面常常遇到困難。有時(shí)候，我無(wú)法明確地傳達(dá)我的想法和想法，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)的理解產(chǎn)生偏差。在團(tuán)隊(duì)討論中，我也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己很難傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，總是急于發(fā)表自己的意見(jiàn)。這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員感到被忽視，影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的緊密性。為了克服這些問(wèn)題，我主動(dòng)參加了溝通技巧培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何更好地傳達(dá)和傾聽(tīng)，以及如何在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通氛圍。
此外，我還發(fā)現(xiàn)我在組織能力方面也存在不足。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要一個(gè)有條不紊的組織過(guò)程，而我常常因?yàn)槿狈r(shí)間管理和計(jì)劃能力而導(dǎo)致一些任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。有時(shí)候，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，我會(huì)顯得手忙腳亂，無(wú)法冷靜地對(duì)待問(wèn)題，并且缺乏找到解決問(wèn)題的有效方法。為了改進(jìn)這些不足，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了時(shí)間管理和組織技巧，鍛煉自己的應(yīng)急處理能力，提高了組織和安排任務(wù)的效率。
通過(guò)這次建團(tuán)的經(jīng)歷，我明白了自身在領(lǐng)導(dǎo)、溝通和組織方面的不足之處。團(tuán)隊(duì)策劃和建設(shè)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要從個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面的全面提升。然而，通過(guò)積極的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我已經(jīng)意識(shí)到了自己需要提升的方面，并開(kāi)始采取積極的措施來(lái)克服這些不足。我相信，通過(guò)不斷地努力和學(xué)習(xí)，我將能夠在未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中更好地發(fā)揮自己的作用，并取得更為出色的成績(jī)。
工作心得體會(huì)不足之處篇七
反思自己一年來(lái)的工作，我感到自己在以下幾個(gè)方面還存在不足之處：
1、學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)于一些新知識(shí)、新理論只是一知半解，缺乏刻苦鉆研的精神。
2、平時(shí)臨時(shí)性的工作太多，很少能夠靜下心來(lái)做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃，工作缺乏條理性。目前負(fù)責(zé)的工作，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。
3、創(chuàng)造性的工作開(kāi)展的還不夠，沒(méi)有大膽的根據(jù)實(shí)際情況，拿出新辦法，新思路和新對(duì)策。
4、交際能力還有待進(jìn)一步的提高。
共產(chǎn)黨是偉大的黨，是正確的黨，是光榮的黨，是我國(guó)先進(jìn)的政黨，是引領(lǐng)全國(guó)人民走向繁榮富強(qiáng)的優(yōu)秀組織。而我作為其中的一員，一定不會(huì)忘記自己的使命和責(zé)任。定會(huì)堅(jiān)持不懈，全心全意為人民服務(wù)!
工作心得體會(huì)不足之處篇八
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。涉及產(chǎn)、供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證。由于財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息，所以它實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處
(一)存在會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息是反映會(huì)計(jì)主體價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息，是價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其屬性的一種客觀表達(dá)，是整個(gè)會(huì)計(jì)行為系統(tǒng)的核心部分，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。目前企業(yè)里的信息不透明、不對(duì)稱和不集成，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真。另外，由于法制不健全，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身也存在一定問(wèn)題，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的重要性原則和重要事項(xiàng)的規(guī)定，沒(méi)有從質(zhì)和量的方面對(duì)重要性進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)應(yīng)收帳款只規(guī)定可以計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，什么情況下應(yīng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，但什么情況下可直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)沒(méi)有做出說(shuō)明。這些問(wèn)題都使會(huì)計(jì)信息失真成為普遍現(xiàn)象。
(二)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏有效的管理。無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。我國(guó)到20世紀(jì)80年代初期，部分會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作者才開(kāi)始涉足無(wú)形資產(chǎn)的研究領(lǐng)域。無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理起步較晚，多年來(lái)，在資產(chǎn)管理方面，多數(shù)企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法，但是，對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理，卻缺少規(guī)范。
(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡保財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，這勢(shì)必會(huì)造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這都將會(huì)給企業(yè)的.財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。(四)財(cái)務(wù)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。傳統(tǒng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等。企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。此外，很多企業(yè)還是沿用過(guò)去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，致使會(huì)計(jì)核算隨意性大，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí)，加上受不規(guī)范的人為因素影響，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(五)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏、高效和快速的特征。而目前的情況呈金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)觀念滯后，習(xí)慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)及創(chuàng)新
(一)健全和完善監(jiān)督機(jī)制。首先，要完善內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，如合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員、制定切實(shí)可行的各崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，包括成本支出的范圍、費(fèi)用定額、支出標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)制度、簽批權(quán)限等、引入企業(yè)內(nèi)、部門(mén)外的監(jiān)督機(jī)制，如車(chē)間財(cái)務(wù)會(huì)審制度、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)隨機(jī)抽查制度等，結(jié)合會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部審核制度如印鑒分存、賬簿檔案分管等制度，處處設(shè)防，層層把關(guān)，形成立體防范體系等等，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)》。其次，還必須輔之以外部監(jiān)督。要建立以審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系，尤其是要積極推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)、單位的年度會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)行經(jīng)常的、獨(dú)立的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過(guò)建立起科學(xué)的約束和監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)創(chuàng)造必要的外部條件。
(二)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，很難反映知識(shí)資本的價(jià)值，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然，企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。此外，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
(四)引進(jìn)先進(jìn)手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，在新形勢(shì)下，為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法，設(shè)計(jì)管理科學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，它是以價(jià)值工程思想為核心，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工程目前應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金為主，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現(xiàn)有資金的保值增值。同時(shí)還要深化企業(yè)制度改革，通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵(lì)和機(jī)制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能。
(五)切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和從業(yè)水平。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。一方面，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，要建立合理有效的激勵(lì)制度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，從而為企業(yè)積累充足的人才資源，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
工作心得體會(huì)不足之處篇九
高中生活對(duì)于每個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常重要的時(shí)期，不僅是出于學(xué)業(yè)上的考慮，更是關(guān)系到社交、人際交往等多個(gè)方面。在學(xué)習(xí)上，我們需要不斷地向優(yōu)秀的老師、同學(xué)請(qǐng)教，以此提升自己；在社交方面，我們需要不斷拾起與身邊人進(jìn)行對(duì)話，增強(qiáng)交流能力。但是，從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，高中生們似乎在交流方面存在著許多不足之處，尤其是心得體會(huì)方面。
很多時(shí)候，我們會(huì)遇到一些考試或者社交中的問(wèn)題，以及一些好的經(jīng)驗(yàn)和技巧，這些都非常值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和分享?？墒窃谶@樣的交流過(guò)程中，很多同學(xué)可能會(huì)覺(jué)得害羞，不太愿意主動(dòng)與別人交流，或者在交流中表達(dá)不夠清晰，導(dǎo)致別人不理解。
事實(shí)上，交流不足的直接后果就是，我們對(duì)周?chē)沫h(huán)境越來(lái)越陌生；而且在學(xué)習(xí)上，我們可能會(huì)錯(cuò)過(guò)許多好的機(jī)會(huì)和思路。正因?yàn)槿绱耍涣髂芰Φ呐囵B(yǎng)，不僅需要我們平時(shí)在課堂上積極發(fā)言、向別人請(qǐng)教，還需要我們注重平時(shí)拓展自己的社交圈子，積極參加各種活動(dòng)來(lái)鍛煉自己的社交技巧。
尤其當(dāng)我們成長(zhǎng)到高中這個(gè)階段時(shí)，社交圈的拓展更是非常重要，因?yàn)槲覀冮_(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境里，我們遇到了不同年齡、不同興趣愛(ài)好、不同背景的同學(xué)，這些人可能會(huì)成為我們未來(lái)的朋友、同事，他們有自己的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，不少還可能是我們今后事業(yè)或生活中的關(guān)鍵人物。
因此，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為我需要努力地拓展自己的社交圈子，同時(shí)注重提高自己的交流能力。只有通過(guò)這樣的方式，我們才能更好地與他人交流，更好地去感受這個(gè)世界，同時(shí)得到別人的幫助和支持。
總之，心得體會(huì)交流不足是高中生們面臨的主要問(wèn)題之一，它嚴(yán)重影響了我們的學(xué)習(xí)和社交。通過(guò)不斷地拓展社交圈子，參加各種活動(dòng)，以及在交流中積極表達(dá)、向別人請(qǐng)教，我們一定能夠在這一方面的能力上取得很大的進(jìn)步。
工作心得體會(huì)不足之處篇十
３、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jī)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
４、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)、不透徹。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和自覺(jué)性落實(shí)不到行動(dòng)上。對(duì)學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。
５、工作方面：對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識(shí)可以適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。
６、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作時(shí)間久了，沒(méi)有新鮮事物出現(xiàn)，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地。做事情只安于表面，處理方法比較簡(jiǎn)單，有沒(méi)有創(chuàng)新精神，有時(shí)除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。
７、執(zhí)行能力方面：對(duì)所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的'心態(tài)，今天不行，就等明天再說(shuō)，對(duì)問(wèn)題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。
８、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。
９、工作上滿足于正?；?，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
１０、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及車(chē)間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
工作心得體會(huì)不足之處篇十一
20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。
20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，20xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。
七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。
20xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)
管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。
一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。
二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。
三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。20xx年先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。
在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類(lèi)書(shū)刊，學(xué)習(xí)了在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了x大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。
工作心得體會(huì)不足之處篇十二
1、應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒(méi)有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還長(zhǎng)期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
2、應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情況下，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下，沒(méi)有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)。
3、對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，但是對(duì)于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈活控制又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的`依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)提高催款的意識(shí)。
財(cái)務(wù)工作其他不足：
1、財(cái)務(wù)管理不到位。
2、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入、不踏實(shí)。
3、與部門(mén)溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)做得不夠。
4、對(duì)資金周轉(zhuǎn)用量估計(jì)不足，處理工作不細(xì)致。
5、沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量。
6、對(duì)公司資金控制不到位。
7、沒(méi)有編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及分析。
8、財(cái)務(wù)分析（信息處理）能力不重視。
工作心得體會(huì)不足之處篇十三
近年來(lái)，我國(guó)團(tuán)員經(jīng)歷了許多扎實(shí)而有益的培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)。作為團(tuán)員，我也深受其益，不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。然而，當(dāng)回顧過(guò)去的時(shí)候，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在團(tuán)員心得體會(huì)中，我深感自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新思維等方面還有很大的提高空間，并對(duì)此進(jìn)行了深入的反思。
首先，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我意識(shí)到自己在合作中缺乏耐心與溝通能力。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我曾遇到與隊(duì)友意見(jiàn)不合而爭(zhēng)吵的情況。這是因?yàn)槲夜虉?zhí)己見(jiàn)，不愿妥協(xié)和傾聽(tīng)他人的建議。在經(jīng)歷這次沖突后，我開(kāi)始重視溝通的重要性，并嘗試改變自己的態(tài)度。我主動(dòng)與隊(duì)友交流，傾聽(tīng)他們的想法，并解決我們之間的分歧。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了協(xié)作的力量，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的看法都很重要，只有相互合作，才能取得更好的成果。
其次，在社會(huì)責(zé)任方面，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注和參與還不夠。盡管我參與了一些公益活動(dòng)，如兒童教育支援和環(huán)境保護(hù)，但我對(duì)這些問(wèn)題的理解和行動(dòng)還有待提高。我應(yīng)該更加關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，了解社會(huì)發(fā)展的方向，并積極參與到解決問(wèn)題的實(shí)踐中去。我應(yīng)該通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，引導(dǎo)他人關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。
此外，在創(chuàng)新思維方面，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)新穎想法的產(chǎn)生和實(shí)踐還不夠勇敢。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我通常會(huì)選擇傳統(tǒng)的做法，不敢嘗試更創(chuàng)新的方法。這樣，我無(wú)法給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的思維啟發(fā)，也無(wú)法從中獲得更大的成長(zhǎng)。因此，我決定在未來(lái)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，多嘗試新穎的創(chuàng)意，并勇敢嘗試創(chuàng)新的方向。只有在實(shí)踐中不斷探索，才能不斷提升自己的思考能力和創(chuàng)造力。
最后，在未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃中，我將以更加積極的態(tài)度，努力改正以上的不足之處。首先，我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，傾聽(tīng)別人的想法，并提供有建設(shè)性的意見(jiàn)。其次，我將加強(qiáng)對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注，參與更多的社會(huì)實(shí)踐，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。再次，我將勇于創(chuàng)新并實(shí)踐自己的創(chuàng)意，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的改變和進(jìn)步。
作為一名團(tuán)員，我深知自己的不足之處，并對(duì)此進(jìn)行了深入的反思。通過(guò)這次心得體會(huì)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新思維方面的不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，我將不斷改正這些不足，不斷提升自己，成為更好的團(tuán)員和社會(huì)主義事業(yè)的有用之才。團(tuán)員心得體會(huì)反思不足之處，這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)與前進(jìn)意義重大。
工作心得體會(huì)不足之處篇十四
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作總結(jié)不足之處。財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。涉及產(chǎn)、供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證。由于財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息，所以它實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處
(一)存在會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息是反映會(huì)計(jì)主體價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息，是價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其屬性的一種客觀表達(dá)，是整個(gè)會(huì)計(jì)行為系統(tǒng)的核心部分，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。目前企業(yè)里的信息不透明、不對(duì)稱和不集成，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真。另外，由于法制不健全，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身也存在一定問(wèn)題，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的重要性原則和重要事項(xiàng)的規(guī)定，沒(méi)有從質(zhì)和量的方面對(duì)重要性進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)應(yīng)收帳款只規(guī)定可以計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，什么情況下應(yīng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，但什么情況下可直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)沒(méi)有做出說(shuō)明。這些問(wèn)題都使會(huì)計(jì)信息失真成為普遍現(xiàn)象。
(二)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏有效的管理。無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。我國(guó)到20世紀(jì)80年代初期，部分會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作者才開(kāi)始涉足無(wú)形資產(chǎn)的研究領(lǐng)域。無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理起步較晚，多年來(lái)，在資產(chǎn)管理方面，多數(shù)企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法，但是，對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理，卻缺少規(guī)范。
(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡保財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，這勢(shì)必會(huì)造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這都將會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。(四)財(cái)務(wù)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。傳統(tǒng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的`投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等。企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。此外，很多企業(yè)還是沿用過(guò)去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，致使會(huì)計(jì)核算隨意性大，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí)，加上受不規(guī)范的人為因素影響，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(五)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏、高效和快速的特征。而目前的情況呈金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)觀念滯后，習(xí)慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)及創(chuàng)新
(一)健全和完善監(jiān)督機(jī)制。首先，要完善內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，如合理設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員、制定切實(shí)可行的各崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，包括成本支出的范圍、費(fèi)用定額、支出標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)制度、簽批權(quán)限等、引入企業(yè)內(nèi)、部門(mén)外的監(jiān)督機(jī)制，如車(chē)間財(cái)務(wù)會(huì)審制度、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)隨機(jī)抽查制度等，結(jié)合會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部審核制度如印鑒分存、賬簿檔案分管等制度，處處設(shè)防，層層把關(guān)，形成立體防范體系等等，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作總結(jié)不足之處》。其次，還必須輔之以外部監(jiān)督。要建立以審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系，尤其是要積極推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)、單位的年度會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)行經(jīng)常的、獨(dú)立的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督。通過(guò)建立起科學(xué)的約束和監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)創(chuàng)造必要的外部條件。
(二)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，很難反映知識(shí)資本的價(jià)值，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然，企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)。創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。此外，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
(四)引進(jìn)先進(jìn)手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，在新形勢(shì)下，為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法，設(shè)計(jì)管理科學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，它是以價(jià)值工程思想為核心，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工程目前應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金為主，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現(xiàn)有資金的保值增值。同時(shí)還要深化企業(yè)制度改革，通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵(lì)和機(jī)制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能。
(五)切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和從業(yè)水平。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。一方面，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，要建立合理有效的激勵(lì)制度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，從而為企業(yè)積累充足的人才資源，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
工作心得體會(huì)不足之處篇十五
在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，每一位團(tuán)員都能從中獲得成長(zhǎng)和收獲，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)結(jié)的重要性。然而，我們也不可避免地會(huì)在這個(gè)過(guò)程中暴露出一些不足之處。關(guān)鍵就在于如何從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步和提升自己。本文將從團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、自理能力、責(zé)任感和自我管理等五個(gè)方面，總結(jié)和反思我在團(tuán)隊(duì)中的不足之處，以期改正錯(cuò)誤和提升自己。
首先，團(tuán)隊(duì)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中最基本、最重要的品質(zhì)之一。然而，在我參與的團(tuán)隊(duì)中，我有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出一定的自私和個(gè)人主義傾向。我意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，每個(gè)人都應(yīng)該追求整體利益而非個(gè)人利益，要淡化個(gè)人目標(biāo)的追求，更加注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。所以，我需要更加積極地參與到團(tuán)隊(duì)中，與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法和見(jiàn)解，鼓勵(lì)和支持其他團(tuán)隊(duì)成員，共同為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出努力。
其次，溝通能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必不可少的能力。然而，在過(guò)去的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我常常缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)。有時(shí)候，我會(huì)把自己的問(wèn)題和想法留在心里，沒(méi)有及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和討論。這使得我錯(cuò)過(guò)了與團(tuán)隊(duì)其他成員分享的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有獲得他們的幫助和反饋。所以，我應(yīng)該主動(dòng)表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，不怕犯錯(cuò)誤，與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展有效溝通，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
另外，自理能力也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必備的素質(zhì)之一。然而，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，我時(shí)常表現(xiàn)出依賴他人的傾向，對(duì)于自己的工作或任務(wù)并不認(rèn)真負(fù)責(zé)。有時(shí)候，我會(huì)借故推卸責(zé)任，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這種行為不僅影響了團(tuán)隊(duì)的整體工作進(jìn)展，也影響到了其他團(tuán)隊(duì)成員的工作。因此，我應(yīng)該提高自己的責(zé)任心，明確分內(nèi)的工作任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成，同時(shí)也要積極地幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，做到互相支持，共同前進(jìn)。
此外，我也反思到自己在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中缺乏一定的責(zé)任感。有時(shí)候，我會(huì)對(duì)自己的任務(wù)不夠認(rèn)真，抱有更隨意的態(tài)度。這種不負(fù)責(zé)任的行為不僅會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)的達(dá)成，也會(huì)對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員造成困擾。所以，我應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性，明確自己的責(zé)任范圍，并付諸實(shí)踐，做到以身作則，起到帶頭作用。
最后，自我管理也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必備的能力。在過(guò)去的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，由于缺乏自我管理的能力，我時(shí)常會(huì)存在一些不良習(xí)慣和行為。比如，缺乏時(shí)間觀念，缺乏計(jì)劃和目標(biāo)的制定等。這些不良行為不僅使我的工作效率降低，而且也影響到了團(tuán)隊(duì)其他成員的工作。因此，我需要積極培養(yǎng)自己的自律和時(shí)間管理的能力，合理規(guī)劃自己的時(shí)間和任務(wù)，做到高效有序地完成工作。
總結(jié)起來(lái)，團(tuán)員心得體會(huì)反思不足之處，我們應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、自理能力、責(zé)任感和自我管理等五個(gè)方面反思自己在團(tuán)隊(duì)中的不足之處。只有不斷地反思、改正錯(cuò)誤，我們才能不斷地進(jìn)步和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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