通過總結心得體會，我們可以更好地反思自己的經(jīng)歷和成長。寫總結時要注意語氣積極，激發(fā)自己和讀者的積極性和進取心。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
招投標管理心得體會篇一
招投標是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務過程中，通過公開比較、選擇合格供應商、承包商的一種方式。招投標作為一種公開透明且競爭性強的采購方式，對于保障項目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個招投標項目中，我深刻體會到了其重要性和需要注意的問題。
首先，招投標實施加強了項目的透明度和公平性。在招投標過程中，政府或企事業(yè)單位會發(fā)布相關項目的招標公告，并按照規(guī)定程序進行招標。投標商需要按照標書要求編寫并提交相關文件，經(jīng)過資格審核、評標等環(huán)節(jié)，最終確定中標單位。這一過程的公開性使得各個投標商都有機會參與競爭，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項目的質(zhì)量，還能夠增強公眾的信任和對投標系統(tǒng)的認可。因此，招投標實施對于建立公平、公正的市場秩序具有重要意義。
其次，招投標對于提高采購效率和降低項目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場經(jīng)濟下，各個供應商、承包商之間進行激烈競爭，采購單位可以通過對供應商、承包商的綜合評估，選擇性價比最高的中標單位。這樣的競爭機制可以促使投標商合理定價，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的水平。同時，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標，獲取更多的供應商、承包商信息，提高采購決策的準確性和科學性。所有這些措施的實施，使得項目的采購效率得到了有效提升，降低了項目成本，從而實現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標也存在一些需要注意的問題。首先，招投標需要嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實際操作中，不同地區(qū)或不同單位對于招投標的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對于這些問題，應加強對于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對招投標操作進行監(jiān)督和檢查，以確保招投標的公平性和透明度。其次，投標商應加強自身的造血功能，提升自身的技術和管理水平，以滿足市場需求和提高競爭力。同時，政府或企事業(yè)單位也應根據(jù)實際情況制定更加科學合理的招投標標準，鼓勵投標商進行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個投標商，我們要始終堅持以良好的商業(yè)道德為基礎，遵守招投標的相關規(guī)定和標準。在投標過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價策略，通過業(yè)務能力和產(chǎn)品優(yōu)勢贏取項目。同時，我們也需要充分了解項目需求，根據(jù)需求開展技術創(chuàng)新，提供符合項目要求的解決方案。此外，為了爭取更多的中標機會，我們還需要積極參與各種工作招投標資質(zhì)認證培訓，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場和項目需求的基礎上，我們才能夠更好地在招投標過程中把握機會，取得更好的業(yè)績。
綜上所述，招投標作為一種公開透明且競爭性強的采購方式，對于項目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應商、承包商，實現(xiàn)采購效率的提升和項目成本的降低。然而，招投標也存在一些需要注意的問題，需要通過加強法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標的公平性和透明度。對于投標商來說，我們要堅持以商業(yè)道德為基礎，積極參與招投標培訓，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競爭中贏得更多的機會和成就。招投標體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的基本原則和公平競爭的理念，只有加強招投標制度的建設，才能更好地推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
招投標管理心得體會篇二
招投標是企業(yè)與政府或其他機構之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個參與了多個招投標項目的個人，我在這個過程中積累了一些心得體會。首先，了解招投標流程是至關重要的。其次，準備充分將提高競爭力。再次，注重團隊合作和溝通能力。同時，學會總結反思經(jīng)驗教訓同樣重要。最后，誠信和誠實是招投標中不可或缺的品質(zhì)。通過這些心得體會，我相信未來在招投標項目中會有更好的表現(xiàn)。
招投標是一個嚴謹復雜的過程，了解招投標流程是關鍵。首先，要仔細研究招標文件，包括投標人資格要求、評標辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評標標準與指標。這需要認真審閱招標文件中關于技術、商務、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標策略。最后，要及時了解項目進展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標等，以便及時做出應對。
準備充分是為了提高競爭力的重要一環(huán)。首先，要對項目進行全面而詳細的分析，包括項目背景、目標、技術要求等。其次，要與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細的計劃和時間表。同時，要與供應商、專家或其他相關方進行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準備充足的資金和資源，包括財務報告、證書和項目經(jīng)驗等。
團隊合作和良好的溝通能力對于招投標項目的成功至關重要。首先，要與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個團隊成員的責任和角色，并及時溝通和協(xié)調(diào)工作進展。同時，要積極主動地與政府或其他機構保持聯(lián)系，及時解決問題和了解項目進展情況。最后，要及時總結和反思團隊工作，發(fā)掘問題并改進工作方式，以提高整體競爭力和效率。
總結反思經(jīng)驗教訓同樣重要。在每個招投標項目之后，要及時總結經(jīng)驗并反思教訓。首先，要分析項目的優(yōu)勢和劣勢，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結結果制定改進措施，并在下次項目中加以應用。同時，要通過與其他企業(yè)或機構的交流，學習他們的經(jīng)驗和做法。最后，要在總結反思中建立起良好的學習機制，使得經(jīng)驗和教訓可以被有效傳承和應用。
誠信和誠實是招投標中不可或缺的品質(zhì)。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護和信息保密等。其次，要誠實守信地履行項目承諾，遵循項目要求。同時，要誠實地向招標方和評標委員會提供有關的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽，通過優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品贏得客戶的信任和支持。
通過招投標項目的多次參與，我深刻體會到了招投標的重要性和復雜性。了解招投標流程，準備充分，注重團隊合作和溝通能力，總結反思經(jīng)驗教訓，以及誠信和誠實，這些都是取得成功的關鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
招投標管理心得體會篇三
隨著市場競爭的日益激烈，招投標已成為企業(yè)參與市場競爭的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長期的招投標工作中積累了許多心得體會。以下將從投標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面進行闡述。
首先，在進行投標準備階段，了解招標要求是至關重要的。這包括招標文件的內(nèi)容、招標人的要求、評標標準等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標策略。同時，對于項目背景信息的收集和市場調(diào)研也同樣重要。通過了解市場狀況和競爭對手情況，可以更好地分析項目的優(yōu)勢和劣勢，從而為標書的編寫提供有力的支持。
其次，在標書撰寫階段，要注重內(nèi)容的準確性和邏輯性。標書應包括公司介紹、項目方案、技術規(guī)格、價格等關鍵內(nèi)容。在撰寫過程中，要注意嚴格按照招標文件的要求來組織和展示信息。同時，對于關鍵內(nèi)容的呈現(xiàn)和表達要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標書的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評標人員留下良好的印象。
招投標流程是一個復雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調(diào)和溝通。在公告發(fā)出后，招標人會設立評標小組對標書進行評審。作為投標方，我們要積極與招標人和評標小組進行溝通。了解評審過程、時間節(jié)點，及時回答評標小組的問題，解決他們的疑慮。此外，在投標文件遞交之前，要進行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無誤。
競爭策略是投標過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標的概率。首先，要用核心優(yōu)勢來突出自己。通過突出自身的技術、質(zhì)量、服務等優(yōu)勢，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關注競爭對手的動態(tài)。了解對手的優(yōu)勢和劣勢，通過分析和比較來制定合理的競爭策略。再者，要在價格和利益上做出合理權衡。在確保項目質(zhì)量的前提下，合理定價，爭取獲得最大的利潤。
最后，項目實施階段是將投標過程轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，要牢記承諾和責任。始終按照標書中的承諾來履行各項工作，確保項目的質(zhì)量和進度。同時，要與客戶保持良好的溝通，及時解決問題，贏得客戶的信任。此外，要關注項目的變化和風險，靈活應對，采取措施來降低風險，確保項目成功交付。
總之，招投標是一個復雜而又重要的過程。在招標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面，都需要我們充分理解要求，認真準備。只有做到全面、準確和高效，才能提高中標的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機和市場份額。
招投標管理心得體會篇四
一般來說，建筑工程合同都是通過招標和投標的方式來委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招標投標的基礎之上的。
在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟下，招標投標是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機會。
如何充分的把握這個機會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關注的焦點。
在合同簽訂前，參與工程建設的合同當事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進行協(xié)商談判。
當雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應，受到法律保護。
此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準則，合同決定了雙方的權利和義務。
假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關鍵。
所以，作為合同雙方都必須十分重視招標投階段的管理工作。
1.合同的形成及其任務1.1招投標的相關要求建筑工程實施具有內(nèi)容繁雜，工期長的特點，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。
而這些問題和矛盾又多是在招標投標過程中產(chǎn)生的。
因此，為了更好的實現(xiàn)項目的總目標，招標投標必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關的程序，保證各項工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。
2)簽訂合同時雙方應該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎上簽訂。
同時也必須要清楚承包商為施工所作的各項安排;通過招標競爭的方式合理選擇承包商的報價，選擇最合理、最經(jīng)濟的方案;了解自己所面臨的合同風險、工程難度，并已作了周密的安排。
3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責，權、利關系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成過程在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標投標程序，也有了標準化的文件。
在招標投標階段，業(yè)主必須要把握好階段目標，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標競爭爭取一個經(jīng)濟合理的價格。
2)在承包商的選擇上，要選擇信譽度、技術、方案都能保證工程順利實施的承包商。
3)為了保證能夠在合同實施的過程中，有效的對承包商進行嚴格控制，保證工程的順利實施，必須要確定嚴格周密的合同條款。
一般來說，在招標投標過程中業(yè)主是占主導地位的。
其主要工作有:組織和領導整個招標工作;組織和安排各種會議;起草招標文件;分析、評標決定中標單位，并與它簽訂合同。
在招標投標階段，承包商的主要目標如下:(1)進可能的提出對本方有利，同時有較強競爭力的報價。
投標報價是承包商對業(yè)主要約邀請的要約，其在投標截止期后，就會產(chǎn)生法律效力。
取得承包資格和合同的關鍵是報價。
通常來說報價必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。
它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務的全部費用支出和期望獲得的利潤。
畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應具有競爭力。
因為能夠通過資格預審之后，大部分參加投標競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報價進行的。
因此，承包商要想能夠中標，就必須在議價談判中擊敗競爭對手。
(2)簽訂一個有利的合同。
對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價:
1)合同價格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風險較小;4)合同雙方責、權，利關系比較平衡等。
淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點二
工程建設項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎的極為重要的階段。
在整個工程項目建設階段有著重要的作用。
一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確;
二是參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定;
三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價管理工作的順利開展打下良好的基礎，以上工作是保證招標工作質(zhì)量的基礎性工作。
下面就這三方面進行論述。
一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關鍵控制點，此項工作關系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關心的核心內(nèi)容。
同時中標單位以工程量清單為基礎的投標報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。
同時，以量單為基礎編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價咨詢工作人員首先應做到正確理解圖紙設計要求，技術要求、準確把握清單編制規(guī)范及相應計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應做到以下幾點:
1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進程中根據(jù)各專業(yè)工程進度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。
2.要保證清單及標底編制的質(zhì)量要求。
造價文件初稿編制完成后，應經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。
對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結合工程項目自身的技術特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設計編制。
造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核。
造價文件的最終審定出具文件前應核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。
3.特別注意清單項目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結合，體現(xiàn)設計要求，這一點在國標清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。
清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結構要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應參與招標文件的編制及審核，擬定商務標中主要條款，參與制定商務標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。
參與制定商務標評標辦法時應注意，具有通用技術，性能標準，工程施工技術管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項目可以選擇經(jīng)評審的最低投標價法，反之則應采用綜合評估法。
作為造價咨詢?nèi)藛T，參與制定招標。
淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點三
一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關鍵控制點，此項工作關系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關心的核心內(nèi)容。
以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術特點及現(xiàn)場實際情況的工程量清單是各投標單位報價的基礎平臺，其準確完備性直接決定了合同總價是否準確，同時中標單位以工程量清單為基礎的投標報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。
同時，以量單為基礎編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價咨詢工作人員首先應做到正確理解圖紙設計要求，技術要求、準確把握清單編制規(guī)范及相應計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應做到以下幾點:
1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進程中根據(jù)各專業(yè)工程進度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。
2.要保證清單及標底編制的質(zhì)量要求。
造價文件初稿編制完成后，應經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。
對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結合工程項目自身的技術特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設計編制。
造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核。
造價文件的最終審定出具文件前應核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。
3.特別注意清單項目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結合，體現(xiàn)設計要求，這一點在國標清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。
清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結構要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應參與招標文件的編制及審核，擬定商務標中主要條款，參與制定商務標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。
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招投標管理心得體會篇五
招投標作為市場經(jīng)濟中公平競爭的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機會，也是提高企業(yè)競爭力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購經(jīng)理，我在招投標過程中積累了一些心得體會。首先，招投標需要精心準備，包括明確需求、規(guī)劃采購流程和編制招標文件等等。其次，招標過程中的公平、公正、公開原則十分重要，需要確保供應商在公平競爭的環(huán)境下展示自己的實力。再次，招投標管理需要注重細節(jié)，包括評標、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標工作需要不斷總結經(jīng)驗，以不斷提升自己和企業(yè)的競爭力。
第一段：招投標前的準備工作是關鍵
招投標前的準備工作是決定成敗的關鍵。首先，明確需求是基礎。作為采購經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購的具體內(nèi)容和目標。其次，規(guī)劃采購流程也是不可或缺的。我會仔細研究公司內(nèi)部的采購流程，并根據(jù)具體情況進行合理的調(diào)整。最后，編制招標文件也是準備工作中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。我會根據(jù)實際需求和采購流程編寫詳細的招標文件，確保供應商能夠準確理解我們的需求，并提供具有競爭力的方案。
第二段：確保公平競爭至關重要
作為一名采購經(jīng)理，我深知在招投標過程中確保公平競爭的重要性。在我的管理下，我們始終嚴格遵守公平、公正、公開的原則。首先，我們不會偏袒任何一個供應商，而是要根據(jù)供應商的實力和方案來決定是否選擇。其次，我們對評標委員會的成員進行培訓，確保他們能夠客觀、公正地評審供應商。最后，我們也會為供應商提供公開的競爭環(huán)境，確保所有供應商都能有機會參與競爭，并展示自己的實力。
第三段：注重細節(jié)管理
招投標工作涉及到許多細節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細節(jié)管理，以確保招標過程的順利進行。首先，對于供應商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會仔細核實供應商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應商能夠達到我們的要求。其次，評標過程也需要非常謹慎。我們會制定詳細的評標標準，并根據(jù)標準對供應商進行評分，從而選擇最合適的供應商。最后，與供應商的洽談也是細節(jié)管理的一部分。我會與供應商進行深入的溝通，確保雙方在合作過程中沒有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結經(jīng)驗，提升競爭力
招投標工作是一個不斷學習和成長的過程。作為采購經(jīng)理，我會不斷總結招投標的經(jīng)驗，分析項目中的不足和偏差，并找出改進的方向。同時，我也會參加一些招投標的培訓課程和研討會，與其他采購經(jīng)理進行交流，擴大自己的視野。通過不斷的學習和提升，我相信我的招投標能力會不斷增強，為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結語
招投標是企業(yè)獲得機會的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗豐富的采購經(jīng)理，我深知招投標工作的重要性，并在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。明確需求、確保公平競爭、注重細節(jié)管理和不斷總結經(jīng)驗，都是我在招投標工作中的心得體會。我相信，只要我不斷努力學習和提升，將我的經(jīng)驗運用到實際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場競爭中取得更好的成績。
招投標管理心得體會篇六
招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。
預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務后就個忙各的?？墒?，現(xiàn)實中的實訓活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會廢標。
到時候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內(nèi)容，雖然有點繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標文件里重要的部分——報價。這次是以合理低價中標法評標的。所以這也是招標會最關鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報價要根據(jù)工程預算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價格。最后檢查投標文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M行封標。封標也很關鍵，如果封得不合格就有可能會廢標。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標結果。
這次的模擬開標會真的很有意義。我們不但了解了整個開標會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實訓中找出自身的不足，及時改正。為以后的工作技能打下堅實的基礎。
經(jīng)過一周來的招投標實訓，讓我感受最深的就是做事情應該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標與合同管理的實訓學習，從編制投標文件，參加模擬招標會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實訓也為我們以后工作打下良好的基礎。
招投標管理心得體會篇七
招投標是企業(yè)與政府之間進行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項目和商機的重要途徑。近年來，我積極參與企業(yè)招投標工作，從中有了一些感悟和體會。在這里，我將分享我在招投標過程中的心得和體會。
首先，招投標需要嚴謹細致的準備。招投標涉及的材料繁多，包括項目介紹、企業(yè)資質(zhì)、財務報表等。在準備過程中，我們需要對每一項信息進行深入了解和分析，以保證材料的真實性和準確性。同時，我們還需合理安排時間，確保在截止日期前完成所有準備工作。只有準備充分和嚴謹，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
其次，招投標需要創(chuàng)新思維。在面對競爭對手眾多的情況下，我們必須學會展示自己的獨特之處。要有敏銳的市場洞察力，尋找到項目需求的痛點，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時，我們還需關注行業(yè)的最新動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，通過持續(xù)的創(chuàng)新來滿足客戶的需求。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。
第三，招投標需要團隊合作。招投標工作是一項繁瑣而復雜的任務，需要多個部門的配合和協(xié)作才能完成。在整個過程中，不同的部門要形成良好的溝通和協(xié)作機制，共同完成各項任務。此外，團隊成員之間也要相互支持和信任，共同為項目的成功而努力。
第四，招投標需要學會總結經(jīng)驗。每一次的招投標都是一次寶貴的經(jīng)驗積累的機會。在招投標結束后，我們要仔細總結過程中的成功和失敗經(jīng)驗，在今后的工作中加以運用和改進。通過總結經(jīng)驗，我們可以更好地提高招投標能力，提升競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
最后，招投標需要保持信心。在招投標的過程中，我們會遇到許多困難和挫折，可能會感到信心動搖。但是，我們要相信自己的能力和團隊的實力，堅持下去，并不斷努力提高自己的競爭力。只有保持信心，才能在激烈的競爭中披荊斬棘，取得成功。
總而言之，招投標是一項需要嚴謹準備、創(chuàng)新思維、團隊合作的工作。通過總結經(jīng)驗和保持信心，我們可以不斷提高競爭力，取得更多的商機和項目。在今后的工作中，我將進一步提高自己的招投標能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
招投標管理心得體會篇八
招投標是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術和資源等方面進行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應商，近期我參與了一次招投標項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了招投標的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，招投標是一場綜合實力的比拼。在參與招投標過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應商的整體實力，而不僅僅是價格。這就要求供應商在投標過程中充分展示自身的技術能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢。通過清晰準確地表達我們的實力和資源，我成功地讓客戶對我有了更好的認知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術能力，以增強企業(yè)的競爭力。
其次，細致的準備是投標成功的關鍵。在整個招投標過程中，我深刻體會到準備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細分析招標文件，確保我們能夠按照客戶的要求進行投標。其次，我要了解競爭對手的情況，比如他們的價格水平、技術能力和服務水平等方面。然后，我要細心地準備報價文件和技術方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報價前，要仔細檢查文件中的每一個細節(jié)，確保沒有錯誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗，我認識到準備工作充實細致才能有更大的機會在競爭中脫穎而出。
再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關鍵。在整個投標過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時，當遇到問題或疑慮時，及時與客戶進行溝通可以避免誤解和誤導，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關系是投標成功的關鍵。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標項目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術創(chuàng)新和持續(xù)改進的實踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場競爭力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應市場變化和客戶需求的不斷變化。
總之，通過這次招投標的經(jīng)歷，我認識到招投標是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場全面實力的比拼。準備充實細致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標成功的關鍵。在未來的工作中，我將更加注重團隊的建設、企業(yè)的管理和制度建設，以提升我企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。
招投標管理心得體會篇九
學習了兩天的招標投標法，把《中華人民共和國招標投標法》也仔細的學習了一便，收獲不小，對招標投標的操作與實施也有了一個基本的認識。其實中國目前來講招標投標的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財政部、國務院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標投標法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標手段，經(jīng)過這寫小項目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標過程本身產(chǎn)生的費用就是一大筆，有時候盡管違背程序法律，但是卻實在，降低成本，所以議標也不失為一個很好的辦法。
講課的是安徽國際招標機構的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標，在招標文件中把招標的詳細技術條款以及個方面的問題都寫進去，能夠把招標文件的細則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細，這樣以來就避免了投標人報價中的水分，避免二次報價以及后來的三次四次報價，招標本來就是一個一次性報價的過程，沒有討價還價之說，只是由于我們中國人的習慣討價還價，引發(fā)了投標人虛報價格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價錢，收取多少利潤都實實在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價還價的習慣，總是想讓德國人再低一點，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價抬高，等中國人砍價的時候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報價的習慣，到后來以至于形成了一種習慣：凡是到馬鋼去投標的，如果參有水分，那一定不中標，這是我們公司應該學習的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價還價要來得實際得多。其實關鍵的一個還是前期工作的仔細。
記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報價多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實實在在。沒辦法，只能以這個價格賣給人家，說明人家有準備。商場如戰(zhàn)場，不打無準備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標人如果自己都不確定到底你的標底是否是權威數(shù)字，你不去了解你的投標人實際操作發(fā)生的費用，不能夠能把投標人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報價里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標人，有怎能找不到最好的投標人和投標價格呢?長期形成一種風格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細心仔細的工作，僅此而已。
招投標管理心得體會篇十
凡納入基本建設管理的工程建設項目，其施工、設備及主材采購必須通過招投標方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO項目的招投標工作由集團公司基建部負責組織實施、礦領導參與。
1、工程項目總承包。
（1）完成項目的立項和可研審批，初步設計及概算已經(jīng)審查。
（2）建設資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標
（1）施工圖紙等設計文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標辦法執(zhí)行）。
（3）建設用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。
（4）建設資金已經(jīng)落實。
1、招標方式：分為公開招標與邀請招標
公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。
邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必須經(jīng)政府部門批準。
2、招標程序
（1）招標單位即代理機構的選擇。嚴格按照《基本建設工程項目管理辦法》選擇。
（2）屬于公開招標的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點發(fā)布招標公告的辦法。屬于邀請招標的，經(jīng)代理機構與業(yè)主共同協(xié)商后由代理機構發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負責對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。
（4）由代理機構負責編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標單位。
（5）需要編制標底的由招標代理機構負責，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標領導組和評標專家。
招投標領導組設正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
評標專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構成，一是代理機構專家?guī)祀S機抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機抽取人員。其比例為3：2，應在開標前確定。
（7）開標、評標、定標，確定中標單位。
在投標單位述標完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進行打分。工作人員記錄各投標單位的分值，確定中標侯選單位（前三名）。經(jīng)招投標領導組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負責，按招標文件和中標價進行商務（技術）合同的簽訂。
1、工程建設項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機構要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。否則對責任者將嚴肅處理。
3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標資格。
4、未盡事宜按照國家招投標有關規(guī)定執(zhí)行。
招投標管理心得體會篇十一
1.1為確定招投標項目范圍，加強招投標工作管理，規(guī)范招投標工作程序，明確崗位職責，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關文件的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。
1.3任何人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。
1.4招投標活動應當遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用原則。
1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標，不得以任何方式干涉招投標活動。
2.1招投標小組由公司總經(jīng)理擔任組長，固定成員一般由主管總助、財務部負責人和相關職能部門經(jīng)理等擔任。根據(jù)招投標項目的性質(zhì)，招投標小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。
2.2招投標小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設置的權限內(nèi)均具有如下工作職責：
a）決定招標方式、方案；
b）決定被邀請投標的單位；
c）審批招標文件；
d）評定中標單位
e）通知集團公司稽查考核部派員列席有關招投標會議
f）編寫招投標工作情況報告，報集團公司稽查考核部備案
2.3招投標工作，以經(jīng)營部為招投標工作主辦部門
2.4招投標主辦單位開展工作，每項工作至少應有2人同時參加。招投標主辦單位其主要職責如下：
a）進行招投標前期調(diào)查
b）提議招標方式和方案
c）提議被邀請投標的單位
d）編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板
e）進行發(fā)標、收標、開標等工作
f）提出有關改進招標工作的建議
3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標
3.1.1公開招標，由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
3.1.2邀請招標，由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
3.1.3議標，由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關事宜進行協(xié)商，并達成協(xié)議
3.1.4應邀參加投標的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務經(jīng)集團公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標的單位不得少于三家。
3.1.5采取議標方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由
3.2招標前期工作
3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件
3.2.1.1招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。
3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項目招標文件時，應一并編制招標項目標底，作為評標的直接依據(jù)。標底的編寫應當根據(jù)設計圖紙及有關資料，參照國家規(guī)定的枝術、經(jīng)濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經(jīng)審定后，在開標前不得泄露。
3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。
3.2.3招標小組在收到有關資料2天后，通過會議或直接書面確認等方式確定招標方式，并審議招標文件，審定招標標底。
3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關審批手續(xù)
3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標或議標的單位進行深入調(diào)查，并向招投標小組推薦邀請設標或議標的單位。對建設工程項目的投標單位必須進行資格預審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進等方面進行實地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。
3.3開展招標工作
3.3.1經(jīng)營部按招投標小組的決定發(fā)出招標公告或邀請書。
3.3.2接受投標申請書，并選定符合條件的投標人。
3.3.3召開招標會議，向投標人發(fā)布招標文件，并介紹招標項目的有關情況和要求，對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。
3.3.4預留投標人編制投標文件的合理時間
3.3.5招標文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應以書面形式通知所有投標人，并按實際需要順延提交投標文件的截止時間。
3.4收標、開標工作
3.4.1投標人應當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。經(jīng)營部收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知經(jīng)營部。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件，經(jīng)營部應當拒收。
3.4.2投標截止時間一到，經(jīng)營部應會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標人一起進行開標。開標過程應當記錄，并存檔備查。
3.4.3開標時，由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況；經(jīng)確認無誤后，由經(jīng)營部當眾拆封，宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容.
3.4.6投標人少于三個的，經(jīng)營部應提議重新組織招標
3.4.7開標結束后，經(jīng)營部應編寫《招投標情況匯報》，作為評標、定標的參考資料，匯報內(nèi)容包括：
a）招標工作進展情況
b）投標單位情況和投標文件內(nèi)容的簡介
c）投標文件比較及綜合評價
3.5評標、定標工作
3.5.1《招投標情況匯報》應在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應在收到有關招標資料2天內(nèi)對招標資料進行審閱。
3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加。
3.5.3參加評標、定標會議的成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，各成員應對所提出的評審意見承擔個人責任。
3.5.4經(jīng)營部人員匯報完招標工作情況后，必須離場。
3.5.5參會的招投標小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權票，贊成票過半數(shù)方可定標；反對票和棄權票總數(shù)達到半數(shù)或以上，不能定標，須由經(jīng)營部重新開展招標工作。
3.5.6中標人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。
3.5.7經(jīng)營部向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
3.5.8會議結束后，會議記錄人員負責根據(jù)會議記錄編寫會議紀要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名。會議記錄應全面反映各成員的評審意見。
4.2投標人提交投標文件時，招標單位應當同時向投標人收取投標保證金。落標人交納的保證金應當于定標工作結束之日起7天內(nèi)退回；中標人交納的'保證金應當于簽訂合同時退回。
4.3中標通知書發(fā)出后，中標人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標人拒絕簽訂合同的，應當向中標人支付雙倍保證金。
5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認真開展招投標工作，導致招標流于形式的，對有關責任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的，或者泄露標底的，對直接責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.8對招標活動負有監(jiān)督職責的人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守者，給予行政處分
5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機關處理
招投標管理心得體會篇十二
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站為您提供的制度文章供您參考：
1、目的：
增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。
2、組織機構及職能：
2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責人、招標單位采購負責人、招標單位其他相關人員和其他人員(如外聘專家)等組成。
2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標采購工作，對各產(chǎn)業(yè)組織的招標工作進行監(jiān)督、指導。
2.3小額的招標采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關人員進行，但應報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監(jiān)督。
3、招標范圍：
3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進行的基礎項目建設，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購。
3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設備或技術改造采購。
3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應當招標采購。
3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應當進行招標采購。
4、招標方式：
4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。
4.2邀請招標：是公司以招標
邀請書
的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ恕⑵渌M織或個人參與投標。5、工作程序：
5.1招標要求及流程
5.1.1采購單位申請或股份公司認為應進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預計單價、預計總金額、供應時間、技術要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。
5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內(nèi)召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。
金潮股份
企業(yè)標準招投標管理細則標準號：q/jc—cw—05—2019
制/修訂日期：2019.6.15
5.1.4采取邀請方式的，應當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權利。
5.1.5設有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。
5.2投標要求及流程
5.2.1投標人應當具備承擔招標項目的能力;國家有規(guī)定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應當具備規(guī)定的條件。
5.2.2投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應。
5.2.3投標項目屬于建設施工的，投標文件的內(nèi)容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的
簡歷
、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設備等。5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權益。禁止投標人以向招標人或招標領導小組賄賂的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。
招投標管理心得體會篇十三
（十）．總則
(l）為了加強工程招投標管理，提高企業(yè)競爭能力，適應建筑市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關工程招投標法律、法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，制訂本制度。
(2）隨著改革開放的深化，計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，企業(yè)走向市場，為了生存和發(fā)展，就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽，在工程質(zhì)量、施工速度、施工管理和服務質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標工作，充實投標力址，強化公共關系，樹立市場競爭觀念，積極參與建筑市場競爭。
(3）招投標工作應正確處理好五個關系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關系；二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關系；三是立足本地和外埠的關系；四是投標工作和經(jīng)營活動的關系；五是投標技巧和成本的關系。各級都要正確處理好五個關系，不斷提高對招投標工作的認識，千方百計承攬施工業(yè)務。
(4）投標范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。
(5）要提高全體職工對招投標承攬工程任務重要性的認識，每個職工都應積極投人到招投標〔 作中來，搜集、提供工程任務信息，為企業(yè)投標承攬任務做出貢獻。
(6）建立一支素質(zhì)高，法律觀念強，有一定公關能力，有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關工作的連續(xù)性，投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務水平。
(7）各公司在公共關系方面，應相互支持，互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業(yè)競爭中，應當講究競爭公德，講究競爭策略。
(l）為了參加建筑市場的竟爭，承攬工程任務，各級都要加強投標力量，要有招投構、常設機構和專門負責招投標工作人員。土建公司一般設3 一5 人，專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構可單設或合設?？偣驹O經(jīng)營部，負責房建、公路、市政等建筑工程的招投標工作；海外工程部負責國外工程投標工作。
(2）總公司及有投標業(yè)務的各公司，除設置專門機構負責投標工作外，還要成立招投標領導小組，負責制訂投標決策，審定重大項目投標文件。招投標領導小組由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及綜合計劃部（科）、經(jīng)營部（科）、技術發(fā)展部（科）、設備工業(yè)部（科）、物質(zhì)經(jīng)營部（科）、質(zhì)量部（科）、安全部（科）等有關領導組成。大型工程要進行投標預演。
(1）總公司招投標工作職責
6）負責組織以總公司名義承攬的工程投標工作；）負責本企業(yè)范圍內(nèi)的基本建設項目（含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包）的招投標管理工作。
(2）各公司投標工作職責
l）根據(jù)上級招投標管理規(guī)章，結合本公司的實際情況，制訂本公司的投標管理辦法；
2）搜集信息，篩選信息，落實信息，及時向領導通報信息，確定投標項目，疏通好上下級、建設單位的關系；）負責投標工程招標文件購買，辦理投標資格審查、投標書函等手續(xù)；）牽頭組織有關人員，調(diào)查投標工程環(huán)境，編制遞送標書，參加發(fā)標、答疑、開標會，辦理決標后事務；）建立健全投標資料臺賬，按時完成上級各種投標的統(tǒng)計報表工作；6）掌握中標工程項目的進展、存在問題和履行合同、結算等情況，及時向領導報告，做好中標工程跟蹤工作。
(3）需要以總公司名義或需要總公司組織投標的國家、市重點工程，兩個以上緊密層企業(yè)（二級公司）參加施工的大型工程項目，房建小區(qū)、設計施工總承包工程，由總公司經(jīng)營部組織有關單位實施投標。
(4）投標工作是一項綜合性的工作，涉及各有關部門，需要密切協(xié)作。其分工原則如下：
6）財務部門、設備工業(yè)部門、研究發(fā)展部門、物資經(jīng)營部門負責提供有關投標需要資料。
(l）工程投標一般工作程序大致分為：報送投標申請書，填寫投標資格預審表，購買招標文件，參加發(fā)標答疑會，編制、報送投標文件，參加開標會，等待決標，辦理決標后有關事宜，經(jīng)洽商最后簽訂合同。
(2）投標申請書，必須提交下列資料：
5）近兩年來承建工程質(zhì)量情況說明；）現(xiàn)有施工任務一覽表（包括在施及擬開工項目，目前剩余能力等）。
(3）投標工程項目需要將部分工程分包的，要在投標書中明確分包項目范圍，說明分包單位的資質(zhì)、等級及總、分包單位各自承擔的經(jīng)濟、法律責任。
(4）參加工程投標，必須填寫投標資格預審表，按時送到指定
地點，接受招標單位資格審查，經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦批準后，方可參加投標。
(5）在領取招標文件時，要交付押金，決標后，退還甲方圖紙資料，取回押金。
(6）認真填寫資格審查表，要求字跡清楚，不弄虛作假，不偽造證件。
(7）建設單位開標會。開標會要按建設單位要求時間、人員準時到會，一般性工程法人代表可委托主管招投標工作的副經(jīng)理參加；重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標會，法人代表必須親自參加，并親自唱標和演講施工方案?；蛘哌x派有表達能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明強干的同志唱標。各單位要選派1 一2 名兼職唱標員。
(8）開標的一般程序
3）主持人重申招標文件要點，宣布評標辦法和評標小組成員名單；
6）按標書送達時間先后或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標順序；
7）各投標企業(yè)代表按順序唱標；
8）當眾啟封公布標底。
(9）凡有下列情況之一者，其投標書無效：
l）投標書未按規(guī)定密封，缺蓋單位公章和法人代表印鑒；
2）投標書內(nèi)容不全，字跡模糊難以辨認或未按規(guī)定格式填寫；
7）擾亂會場秩序，經(jīng)勸阻仍無理取鬧者；）投標書報價超過標底價5 ％上限的，應視為無效報價，對超過標底下限的（民用工程5 %，工業(yè)交通項目7 %)，一般亦應按無效報價處理。但對其中確有先進技術措施或降低造價措施，經(jīng)評標小組討論同意報市或區(qū)、縣招標辦認可后，可作為有效報價。
(10）接到中標通知書后，一般工程在巧日內(nèi)，大型工程在30 日內(nèi)與招標單位以招標文件和標書為依據(jù)簽訂承包合同。
(11）收到未中標的通知書后，要及時向招標單位退回招標文件，取回押金和編制標書的補償金。
(1）投標書應以招標文件和補充招標文件，以及招標單位答疑函規(guī)定的內(nèi)容編制，對招標文件或設計圖紙有異議或不清楚的地方，應在投標截止日前，以正式函件向招標單位詢問，不得擅自修改，否則按無效標書處理。
(2）投標書一般包括下列內(nèi)容：）封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業(yè)所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期；）標書。包括：
a ．綜合說明。主要有建筑面積，總工期，計劃開工竣工日期，報價總金額
b ．鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的，應當寫明單位價差及價差總額；
c ．對招標文件是否確認和具體意見；
e ．對報價需說明的問題，其中應著重說明降低造價的具體措施。）施工組織設計或施工方案。投標書中必須提供施工組織設計或施工方案，主要包括：
b ．保證工期、質(zhì)量、文明安全施工的具體措施；
c ．項目負責人、項目技術負責人的職務、職稱、工作簡歷等。）單項（位）工程投標書：包括名稱、建筑面積、結構類型、檐高、層數(shù)、質(zhì)量標準，單位工程總價及總價構成，分包的項目內(nèi)容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。
(3）投標書編制完后，應將正本和副本（二份）裝人投標書袋內(nèi)，在投標書袋上口加貼密封條（由市招投標辦統(tǒng)一印制），并加蓋單位公章和法人代表印鑒。
(4）投標書要在規(guī)定時間內(nèi)派專人送達招標單位指定地點。
(5）在編制標書過程中，如發(fā)現(xiàn)疑點問題，務必在開標前詢問或通知招標單位，未經(jīng)招標單位允許，不得擅自變動和修改。要認真編寫施工組織設計，打印成冊，不能馬虎從事。
(6）投標價要嚴格保密，在開標前各單位不得互相串通，哄抬或壓低報價。
(l）自建工程施工招標。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程，必須由總公司經(jīng)營部組織，在企業(yè)內(nèi)部實行招標或議標。到市招投標辦公室辦理招投標手續(xù)。招標單位必須編制招標文件，無能力編制的單位，可委托持有營業(yè)執(zhí)照的建設工程招投標咨詢服務機構代編。
(2）招標文件須經(jīng)市、區(qū)、縣招投標辦核準蓋章后方能生效，否則不得發(fā)送投標企業(yè)，市合同預算審查部門也不受理標底文件的審查確認。市或區(qū)、縣招標辦應在收到招標文件10 日內(nèi)批復。逾期不批，視為同意。
(3）招標文件包括的內(nèi)容
l）招標工程綜合說明
a ．工程名稱、性質(zhì)、地址、建設單位名稱、電話、郵政編碼、法人代表姓名、聯(lián)系人姓名、監(jiān)理機構名稱（如有）、資金來源及批準投資單位、文號、建設工程許可證號、開戶銀行賬號等。
b ．施工場地所處地理位置、環(huán)境、交通條件、拆遷及“三通一平”情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況。
c ．工程概況（包括招標工程范圍及其中的單項、單位工程名稱、建筑面積、長度、結構類型、層數(shù)、檐高和附屬管線工程、庭院工程、綠化工程的說明），設計要求，工程地質(zhì)情況的說明，對工程質(zhì)量、裝修標準以及采用新技術、新材料的要求。
d ．總工期天數(shù)，計劃開／竣工日期。
4）工程款項支付方式及預付款的百分比；
5）投標須知。一般應包括下列內(nèi)容：
a ．投標企業(yè)編制、密封、投送標書應注意的問題；
b ．無效投標書（即廢標）的有關規(guī)定；
c ．有關竣工結算調(diào)價系數(shù)的時限規(guī)定；
d ．評標辦法及中標優(yōu)先條件；
e ．對投標企業(yè)參加開標會議人員的要求及名額限制；
f ．場地勘察、答疑，投標書送達和開、決標時間、地點的安排；
g ．對中標單位簽訂承包合同的時間要求及未中標單位退還招標文件的要求；
h ．投標企業(yè)詢問有關問題的方式和時間；
i ．其他應注意的問題。）招標單位認為必須向投標單位明確的問題；
7）招標文件附件的內(nèi)容：
a ．招標工程范圍內(nèi)的設計圖紙；
d ．招標單位自行采購的材料、設備（包括進口材料、設備）清單及其暫定單價。
(4）招標文件的內(nèi)容必須符合國家和本市以及城建集團的法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定，還應做到內(nèi)容齊全，要求明確、準確，并用16 開紙打印或復印。
(5）投標企業(yè)領取招標文件應交納押金。押金數(shù)額，一般工程項目不超過300 元，大中型工程項目最多不超過100(6）招標文件一經(jīng)批準，一般不得修改，必須修改和補充的，須經(jīng)市或區(qū)、縣、城建集團總公司招標辦（部）批準，并應在投標截止期7 日前以正式函件（視為招標文件附件）送達各投標企業(yè)及評標小組成員。
(7）招標方式（可分為下列三種）:
3）議標。由招標單位直接向參加議標的施工企業(yè)介紹工程情況，發(fā)給招標文件。
(8）根據(jù)本企業(yè)的實際情況，一般以邀請招標方式為主。公開招標和議標方式只限一定的工程范圍。
2）議標方式適應下列工程：
a ．外商及港澳臺同胞的贈款建設的，且又明確要求采取議標方式的工程；
b ．在建項目的配套工程；
c ．在建項目與招標項目施工場地難以分開的工程；
d ．國家主管部門批準的合同中明確規(guī)定議標的中外合資工程；
e ．邀請招標沒有成功的工程；
f ．總公司領導指令采用議標方式的工程。
(9）建設工程施工的招標方式由招標單位在招標申請書中提出，經(jīng)市或區(qū)、縣、總公司經(jīng)營部批準后實施。
(10）公開招標通告包括下列內(nèi)容：
5）招標日程安排；
6）招標文件抵押金數(shù)額；
7）其他要說明的問題。
(11）各種招標方式錄取投標企業(yè)的數(shù)額
l）公開招標一般為2-4 個；
2）邀請招標一般為3-4 個；
3）議標一般為1-2 個。
(12）凡采用議標方式，招標單位應以核準后的標底文件為依據(jù)，與參加議標的施工企業(yè)分別協(xié)商工程造價、工期、質(zhì)量標準、三材用量等指標，以選擇最理想的建筑企業(yè)中標。在分別議標過程中，招標單位不得向某一投標企業(yè)透露另一投標企業(yè)協(xié)商的內(nèi)容。
(13）議標要及時決標。10d 內(nèi)不能決標的，重新組織議標或邀請招標。議標失敗后，招標單位應退還投標企業(yè)的招標文件押金并支付投標書編制補償金。）招標通知書發(fā)出后，招標單位不能以任何借口更改被錄取的投標企業(yè)，但投標企業(yè)有權放棄投標，并主動退回已領取的招標文件，招標單位要退還押金。
(15)建設工程施工招標，必須編制標底文件。標底文件可由建設單位有資格的預算人員（持市建委定額管理處頒發(fā)的合格證件者）進行編制，亦可委托持有營業(yè)執(zhí)照的招標投標咨詢服務機構代編。但不得委托建筑企業(yè)代編。
(l6）標底文件的編制和核準的依據(jù)是：
5）根據(jù)工程技術復雜程度，施工現(xiàn)場條件，以及招標文件規(guī)定的提前工期等項要求而必須采取的技術措施。
(17）標底文件必須包括下列內(nèi)容：
l）招標工程綜合說明。包括招標工程名稱、建筑總面積、招標工程的設計概算或修正概算總金額、工程施工質(zhì)量要求、定額工期、計劃工期天數(shù)、計劃開竣工日期等。
2）招標工程一覽表。包括單項工程名稱、建筑面積、結構類型、建筑物層數(shù)、檐高、室外管線工程及庭院綠化工程等。）標底價。包括招標工程總造價，單方造價，鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量。其中沒有三材指標需要采購議價材的應注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額。）招標工程總造價中所含各項費用的說明。包括包干系數(shù)或不可預見費用的說明和工程特殊技術措施費的說明。
(18）招標工程標底總價、總工期的計算中，一般不包括下列因素：
1）增加建筑面積或改變結構類型；
2）改變建筑設計標準和建筑使用功能；）因建設單位提供的地質(zhì)勘察資料或地下管網(wǎng)、通道資料與現(xiàn)場實際情況不符而引起的工程處理費用；）人力不可抗拒的自然災害等。
(19）在標底總價中一般不包括合同期內(nèi)尚未公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)（包括標底編制期已公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)）和議價采購的價差部分。列入標底的定額材料基價、季度竣工調(diào)價系數(shù)、參考價格等材料差價的計算基數(shù)，應執(zhí)行邯鄲市建筑市政工程定額管理處頒發(fā)的有關規(guī)定。
(20）標底文件必須由招標單位先報送市合同預算審查部門確認，密封后再報市或區(qū)、縣招標辦核準方能生效。
經(jīng)核準后的標底文件及其標底總價，由市或區(qū)、縣招標辦負責向招標單位交底，密封后，由招標單位取回保管。
(21）經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦核準后的標底，總價為招標工程的最終標底價，未經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦同意，任何人無權再變更標底總價。
3)“投標報價匯總表”在決標后七日內(nèi)報經(jīng)營部；)“招標工程完工情況報表”，做到結算一個報一個，不能拖拉。
(l）投標職能部門要設專職信息工作人員，應當密切注視建筑市場動態(tài)，廣泛積極獲取招投標信息，建立“招投標信息卡”，定期向主管領導和投標領導小組通報。信息聯(lián)絡人負責處理投標業(yè)務有關的來信來訪工作，提供投標咨詢。
(2）投標主管領導，根據(jù)提供的“信息卡”，及時確定“興趣工程”、“非興趣工程”。對興趣工程，首先進行研究決策。凡是確定投標的工程，要簽訂投標會簽單，再交職能部門具體實施。
(3）所屬各單位職工都有提供信息的義務，對職工提供的信息，要認真積極篩選落實，及時把落實結果反饋給信息人。
(4）建立信息臺賬，分門別類存人微機中。做到及時搜集、及時傳遞、及時發(fā)布、及時反饋。
(l）發(fā)展公共關系是企業(yè)適應環(huán)境，爭取社會各方面理解、信任和支持的強有力的渠道。發(fā)展公共關系的目的，是提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和企業(yè)的聲譽，樹立良好的市場形象，擴大社會影響。
(2）發(fā)展公共關系堅持的原則：必須遵守國家法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的有關方針政策，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務，既照顧企業(yè)本身利益，又對社會相關群體給予支持和援助。
(l）招投標工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，經(jīng)營活動經(jīng)費是開展招投標工作的特殊活動經(jīng)費，主要用于支付業(yè)務洽談，接待建設單位和外部人員等，特殊活動經(jīng)費的數(shù)額由各單位酌定。納人年財務收支計劃，專款專用，嚴格收支審批手續(xù)，不得超出使用范圍，防止不合理開支。
(2）投標工程未中標，建設單位退回的補償金，用于投標有貢獻人員的獎勵，余不得私分，下年繼續(xù)使用。
(3）投標經(jīng)營活動經(jīng)費和建設單位補償費，開支都要提交主管領導批準簽字后實施。
(4）公司總承包部承攬工程任務的洽談業(yè)務招待費，由總公司支付；本公司緊密層（各二級公司）承攬工程任務，任務給誰，洽談業(yè)務招待費由誰支付。
(5）獎勵要堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。凡提供招投標信息，協(xié)助投標，為中標工作做出貢獻的人員，由各級投標職能部門提出建議，交請領導審批，酌情給予適當獎勵。獎金由中標工程施工項目經(jīng)理部支付。
(6）各單位根據(jù)任務情況，可以實行投標任務指標承包，簽訂合同，按合同規(guī)定內(nèi)容進行獎罰。承包任務指標不包括自建、指令性、合建工程。
(7）對未按規(guī)定要求、規(guī)定時間完成任務的責任人員、泄密人員、妨礙正常投標的工作人員，由主管領導根據(jù)不同情況，給予經(jīng)濟或行政處分。
．跟蹤管理
(l）凡中標工程都要實行跟蹤管理，建立臺賬，掌握工程進展、質(zhì)量、履約、結算等情況，并在竣工后按要求填表上報建委招投標辦公室和總公司經(jīng)營部。
(2）投標職能部門，要主動保持與甲方的聯(lián)系，協(xié)助現(xiàn)場解決有關涉及招投標中的問題，協(xié)調(diào)甲、乙方關系，保證工程順利進行。
(3）對跟蹤的工程，投標職能部門除發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時向主管領導匯報外，還要積累資料，總結經(jīng)驗教訓，以提高和改進工作。
．附則
(l）本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，由總公司經(jīng)營部負責解釋；
(2）本辦法自2012年10月20日起實施。
招投標管理心得體會篇十四
關于印發(fā)《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》等管理制的通知 各單位、各部門：
為進一步提高公司管理工作效率，促進企業(yè)管理持續(xù)改進，公司根據(jù)實際情況研究制定了《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》、《神東煤炭分公司工程建設造價管理辦法（試行）》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程預算定額及費率定額管理的有關規(guī)定》、《神東煤炭分公司建筑安裝工程材料預算價格（信息價）管理辦法》、《物資供應管理辦法（試行）》（另發(fā)），現(xiàn)印發(fā)給你們，《神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）》自二oo六年元月一日起試行，其余制度自文發(fā)之日起試行。各單位應及時組織認真學習并嚴格遵照執(zhí)行，在試行中有何問題，各單位請及時與公司業(yè)務主管部門和單位聯(lián)系解釋，并反饋意見或建議。自本文件內(nèi)各制度試行之日起，原神東煤炭公司相關制度同時廢止。
二oo五年十二月十二日
神東煤炭分公司招投標管理制度（試行）
第一章 總 則
第一條 為了進一步規(guī)范神東煤炭分公司（以下簡稱“公司”）各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、神華集團有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）及中國神華能源股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）的有關規(guī)定，制訂本制度。
第二條 公司范圍內(nèi)進行的工程建設項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程）的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。
屬于股份公司直管項目不在此列。第三條 以下項目必須進行招標：
（一）工程建設項目施工單項合同估算價在50萬元以上的；
（二）物資采購單項合同估算價在30萬元以上的；
（三）勘察、設計、監(jiān)理項目單項合同估算價在20萬元以上的；
（五）單項合同估算價低于
（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元以上的。
以下項目可以不招標：
（一）股份公司直接管理或報經(jīng)股份公司批準不招標的；
（二）公司自營工程；
（三）公司自修項目；
（四）公司自制產(chǎn)品供應；
（五）公司內(nèi)部專業(yè)化服務隊伍實施項目；
（六）國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。
第四條 任何單位和個人不得將公司規(guī)定應當進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條 公司招投標活動應當遵循國家有關法律法規(guī)，應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第六條 公司紀檢監(jiān)察部門負責對所有招投標活動進行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團公司、股份公司和公司有關規(guī)定查處招投標活動中的違規(guī)違紀行為。
第二章 招 標
第七條 招標項目必須履行立項審批手續(xù)，經(jīng)股份公司或公司批準，并落實相應資金。
第八條 招標以公開招標和邀請招標方式進行。采用公開招標方式的，應當在神東煤炭信息網(wǎng)、神東電視臺上發(fā)布招標公告。依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介上發(fā)布招標公告。
邀請招標，應當向三家以上具有相應能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。
第九條 招標公告和招標邀請書應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的內(nèi)容、數(shù)量、實施地點、工期、獲取招標文件的地點、時間、收取的費用和對投標人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。
第十條 符合本制度第三條第一項之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領導審批后，可以進行邀請招標、議標或不招標：
（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g的，或藝術造型有特殊要求的；
（二）承包人、供應商、維修廠家或服務方少于三家，不能形成有效競爭的；
（三）屬于搶險援助及其它緊急項目的;
（四）技術含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。第十一條 公司成立招投標管理辦公室，內(nèi)設在計劃部，在公司招投標領導小組領導下，具體負責全公司招投標管理工 4 作，組織制訂招投標制度，掌握國內(nèi)外相關法律、法規(guī)以及股份公司的有關規(guī)定，負責對各招投標業(yè)務組織單位進行監(jiān)督、考評。
根據(jù)項目資金渠道和業(yè)務性質(zhì)劃分，招投標業(yè)務分別由下列職能部門組織實施：基建工程由基建部負責組織招投標或委托專業(yè)招標代理機構組織招投標；專項資金工程、井巷生產(chǎn)工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機耗材、設備外委維修等其它專項資金項目由計劃部負責組織招投標；物資采購、進口設備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應中心負責組織招投標。
招投標參照各自的實施細則組織。
第十二條 對資質(zhì)要求不高、技術難度小的基建、生產(chǎn)和專項資金工程，本著扶持神東天隆集團公司和神東煤炭公司的原則，在具備相應施工資質(zhì)的前提下，實行邀請招標或不招標。具體實施辦法按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 專項資金項目招投標執(zhí)行公司有關規(guī)定。第十四條 物資采購應當以集中公開招標、供應鏈和寄售三種方式為主，輔之以競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購和網(wǎng)上采購。具體實施辦法按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 招標前應對所有潛在投標人進行資質(zhì)審查，基建項目由基建部負責，物資采購由物資供應中心負責，井巷生產(chǎn)工程、專項資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機 5 耗材和設備外委大修等其他專項資金項目由計劃部負責。資質(zhì)審查工作由各招標組織單位獨立完成。
資質(zhì)審查結束后，招標組織單位應當發(fā)布資質(zhì)審查公告，或向合格投標人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書，向不合格者告知資審結果。
各招標組織單位不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
第十六條 招標組織單位應根據(jù)招標項目的特點和需要做好技術答疑、現(xiàn)場踏勘和招標文件的編制等工作。招標文件包括投標邀請書、投標須知、合同主要條款、投標文件格式、招標項目的技術要求、設計圖紙、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準和方法等所有實質(zhì)性要求和條件。
招標項目需要劃分標段、確定工期的，應當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。
第十七條 招標組織單位應當按招標公告規(guī)定的時間、地點出售招標文件。
第十八條 招標組織單位和業(yè)務主管部門根據(jù)工程及項目特點，具備編制標底條件的，必須編制標底。
標底由工程造價事務所編制，或委托有相應資質(zhì)的專業(yè)機構編制。
第十九條 招標組織單位應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第三章 投 標
第二十條 投標人應當具備承擔招標項目的能力，具備招標文件規(guī)定的資格條件。
第二十一條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。
基建、生產(chǎn)和專項資金工程，投標文件的內(nèi)容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績及施工組織設計方案和擬用于完成招標項目的機械設備等。
第二十二條 投標人投標時應當提交投標保證金。具體數(shù)額由各招投標組織單位確定，報招投標管理辦公室批準。
第二十三條 投標人應當在招標文件要求提交投標文件截止時間前，將投標文件密封加蓋公章后送達投標地點，招標組織單位應當簽收并妥善保存，開標前不得開啟。
第二十四條 投標人擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。
第二十五條 投標人不得分標、串標，不得哄抬報價、弄虛作假，不得借他人資質(zhì)投標和圍標，不得損害公司或者其他投標人的合法權益。
禁止投標人向組織者或評委用行賄等不正當手段謀取中標。
第四章 開標、評標和中標
第二十六條 開標應當在截標后的規(guī)定時間內(nèi)公開進行；開標地點應當是招標文件中預先確定的地點。
第二十七條 工程建設項目開標，由招標組織單位（專業(yè)代理機構）主持，邀請所有投標人參加；其他專項資金項目、物資采購開標，由評標委員會主任主持，各投標人按抽簽順序依次參加。
工程建設項目開標時，由各投標人代表和監(jiān)督人員檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并按次序在監(jiān)督人員監(jiān)督下當眾宣讀投標人名稱、投標報價、工期、質(zhì)量、主要材料數(shù)量等商務條款內(nèi)容；其他專項資金項目、物資采購開標時，由投標人自己拆封投標文件，由工作人員在監(jiān)督人員的監(jiān)督下宣讀投標報價、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務和投標文件的其他內(nèi)容。
第二十八條 開標的程序、監(jiān)督、記錄應當規(guī)范、真實，8 會議記錄應存檔備查。
第二十九條 評標工作由招標組織單位組織，評標委員會負責。
評標活動必須堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。評標委員會由業(yè)務主管部門、項目建設（使用）單位代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領導原則上不進入評委會。
前款專業(yè)人員應當從事相關領域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平。
與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應當主動提出回避或更換。
評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。第三十條 評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標前2小時內(nèi)從相對應的專業(yè)評委庫中隨機抽取并逐一通知。技術特別復雜、專業(yè)性特別強的項目，隨機抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標委員會主任由評委民主推選或由公司招標領導小組確定，但項目建設（使用）單位和業(yè)務主管部門代表一般不得擔任評標委員會主任。
第三十一條 評標應在全封閉環(huán)境中進行。評標前應由 9 有關專業(yè)人員或技術答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓，簡要說明應注意事項。
第三十二條 評標委員會應當認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質(zhì)性要求做出了響應，未能響應的應作廢標處理。
評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
第三十三條 評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設有標底的，應當參考標底。評標工作結束后，評委會應當向招投標組織單位提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。
評標報告應由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標報告經(jīng)招投標組織單位審核后，由招投標組織單位向公司招投標領導小組匯報，由公司招投標領導小組確定中標人。
第三十四條 評委應當客觀、公正地履行職務，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題，不能誘導其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關情況和評標結果；評委對所提出的評審意見承擔個人責任。
第三十五條 中標人確定后，招投標組織單位應在七日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。
第三十六條 中標通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標文件、投標文件相關內(nèi)容，起草、簽訂合同。
合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語要嚴謹，尤其要明確標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細則》有關規(guī)定。第三十七條 招投標管理辦公室定期對各招標組織單位進行檢查，收集相關資料，并對其進行業(yè)務考核。
第五章 相關責任
第三十八條 公司紀檢監(jiān)察部門每年應當組織對各招標組織單位進行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內(nèi)容是：是否認真執(zhí)行國家、集團公司、股份公司和公司招投標有關規(guī)定；是否按有關程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀行為等。審計部門應對招投標項目進行抽審。
第三十九條 違反本制度規(guī)定，將必須進行招標的項目 11 直接發(fā)包或指定供應商的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領導和直接責任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十條 不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關責任人進行經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十一條 有關人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標活動有關的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予經(jīng)濟處罰和組織處理。
第四十二條 投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標活動。
第四十三條 評委在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客觀公正地履行職責，取消其評委資格，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第四十四條 招標組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標結果、提高中標價格等違法違紀行為的，要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的應當移送司法機關查處。
第四十五條 中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標活動。
（一）將中標項目整體轉(zhuǎn)包給他人的；
（二）將中標項目肢解后分包給他人的；
（三）將中標項目的部分主體、關鍵性項目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。
業(yè)務主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關規(guī)定對其嚴肅處理的，應追究業(yè)務主管部門責任人員和施工監(jiān)理人員的相應責任。
第四十六條 監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀律處分或者組織處理。
第六章 附 則
第四十七條 招投標相關資料由招標組織單位收集后交公司檔案室管理。
第四十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。
第四十九條 本制度解釋權歸公司。第五十條 本制度自印發(fā)之日起試行。
招投標管理心得體會篇十五
第一條為了規(guī)范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條招投標工作原則：
1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。
2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。
3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。
4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。
5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。
第三條由預算部負責地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。
第四條職能：
1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權，指導及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團領導：包括：財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。
3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構，確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。
4、預算部：作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經(jīng)濟標評定等工作。
5、總工、設備總工：技術總協(xié)調(diào)，負責相關專業(yè)技術方案的優(yōu)化及把關、解決技術爭議問題。
6、專業(yè)技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經(jīng)濟標評定等工作。
第五條定標抉擇權：
對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領導、董事長審批。
第一節(jié)工作目標
第六條招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設備供應商。
第七條招標系統(tǒng)工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率。
第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。
第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序。
第二節(jié)各技術職能部門工作職責
第十一條工程部工作職責：
1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度計劃，材料、設備采購使用計劃。
2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。
3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。
4、在招標過程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術標評定工作。
5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經(jīng)理。
第十二條總工辦工作職責：
1、負責審定專業(yè)項目的招標設計方案或施工圖。
2、負責招標文件中有關技術指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設備技術參數(shù)、配件品牌等技術條款的編制。
3、在招標過程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責委派專業(yè)技術負責人進行該專業(yè)招標的技術解答工作，積極協(xié)助預算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。
4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數(shù)、配件品牌等。
5、負責邀請有關行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。
第十三條規(guī)劃設計部工作職責：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制年度設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設計單位。
2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的'招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。
3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批。
4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。
5、在招標過程中，負責委派專業(yè)技術人員進行該專業(yè)招標的技術解答工作，積極協(xié)助預算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責根據(jù)答疑出具招標方案或設計變更通知單。
6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。
第十四條預算部工作職責：
的生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領導審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。
2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定
5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告
6、負責組織技術標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告
8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改
第十五條采購部工作職責：
2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考
3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議
4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術標開標評標工作
5、參加技術標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作
第十六條財務部工作職責：
1、對招標工作全過程提供財務服務
2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據(jù)
3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等
4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)
5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業(yè)意見
第一節(jié)招標類別的劃分
第十七條集中招標：
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；
5、設計招標
第二節(jié)招標各項目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購
1、通用標準材料：15—30天
2、特定材料：30天—60天
第十九條大型設備采購、安裝
2、冷水機組、冷卻塔：30—60天
第二十條園林配套設施制安
1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天
2、小區(qū)兒童游樂設施制安：70天
3、園林燈具：20—30天
4、小區(qū)指示牌制作：15—20天
5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi)2—3個月
6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天
第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業(yè)要求而定
招投標管理心得體會篇十六
蓮山 課件 w w
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招投標管理制度
標工作由集團公司基建部負責組織實施、礦領導參與。
一、招標的基本條件
1、工程項目總承包。
（1）完成項目的立項和可研審批，初步設計及概算已經(jīng)審查。
（2）建設資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標
（1）施工圖紙等設計文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標辦法執(zhí)行）。
（3）建設用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。
（4）建設資金已經(jīng)落實。
二、招標的方式與程序
1、招標方式：分為公開招標與邀請招標
公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。
邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必須經(jīng)政府部門批準。
2、招標程序
（1）招標單位即代理機構的選擇。嚴格按照《基本建設工程項目管理辦法》選擇。
代理機構發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負責對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。
（4）由代理機構負責編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標單位。
（5）需要編制標底的由招標代理機構負責，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標領導組和評標專家。
招投標領導組設正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
員。其比例為3：2，應在開標前確定。
（7）開標、評標、定標，確定中標單位。
三名）。經(jīng)招投標領導組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負責，按招標文件和中標價進行商務（技術）合同的簽訂。
三、其它
1、工程建設項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機構要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。否則對責任者將嚴肅處理。
3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標資格。
4、未盡事宜按照國家招投標有關規(guī)定執(zhí)行。
文 章來源蓮山 課件 w w
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招投標管理心得體會篇十七
招投標是一種常見的商業(yè)交易方式，涉及到政府采購、企業(yè)采購、建筑工程等眾多領域。作為一個參與過招投標的人，我深刻地認識到了招投標的重要性和繁瑣性。下面是我對招投標的感悟和體會。
第一段：招投標的背景及意義
招投標是一種公開的競爭方式，通過交由多個供應商和承包商來提供產(chǎn)品或服務，以達到最佳的性價比。招投標的目的是為了保障公平、公正、公開的原則，確保資源的合理分配和利益的最大化。它對于推動市場競爭、規(guī)范企業(yè)行為、提高質(zhì)量和效益都具有積極的意義。
第二段：招投標的復雜性與挑戰(zhàn)
招投標過程中有許多細節(jié)需要注意，如編制合理的報價、準備完善的招標文件、理解招標要求等，這都需要耗費大量的時間和精力。此外，還需要了解各種法律法規(guī)和政策，以確保自己的招標行為合法合規(guī)。同時，還需要與其他競爭對手進行正面的競爭，爭取到投標項目。
第三段：招投標的心得體會
參與過多次招投標后，我體會到了一些招投標的心得體會。首先，需要充分了解投標項目的背景信息和需求，以便準備合適的招標文件和報價。其次，要對市場行情和競爭態(tài)勢有敏銳的觸覺，這樣才能準確評估自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應的投標策略。此外，還需要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，以提供更好的服務。
第四段：招投標中的困難與應對之策
在招投標過程中，我們經(jīng)常會遇到各種困難和阻礙。比如，招標文件要求繁瑣，需要投入大量的時間和人力資源來完成。有時我們還會面臨惡性競爭，競爭對手的惡意炒作和低價行為可能會嚴重影響我們的中標幾率。面對困難，我們應保持樂觀積極的態(tài)度，調(diào)整策略，確保自己能夠以最好的狀態(tài)應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：招投標對個人成長的意義
參與招投標的過程是一個充滿挑戰(zhàn)和學習的過程，它培養(yǎng)了我堅持不懈的精神和團隊協(xié)作的能力。在招標中，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，與其他優(yōu)秀的競爭對手進行競爭，這也促使我不斷地自我完善和提高。最重要的是，招投標教會了我如何與客戶進行有效溝通和合作，這對于我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
總結：招投標是一個復雜而重要的商業(yè)活動，對于參與者來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。通過參與招投標，我不僅獲得了實際經(jīng)驗和財務回報，更重要的是提高了自己的專業(yè)能力和人際交往能力。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學習和成長，為實現(xiàn)更大的成功努力奮斗。
招投標管理心得體會篇十八
規(guī)范公司工程建設及材料采購招投標活動，加強對招投標的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價。
(一)投標
1、投標項目由經(jīng)營部負責，集團內(nèi)部招標由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)，對外投標由信息科進行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標。
3、對于初步?jīng)Q定參與投標的項目，由生產(chǎn)計劃部或信息科填寫《投標審批表》，報總經(jīng)理批準后，負責登記報名、索取招標文件等工作。
4、生產(chǎn)計劃部獲取集團內(nèi)部的招標信息后，需要技術部提供材料計劃的由技術部提供，生產(chǎn)計劃部編制投標預算。
5、生產(chǎn)計劃部編制的投標預算須報經(jīng)營部進行審定。如生產(chǎn)計劃部編制的預算未報經(jīng)營部審定的`，對責任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責任人承擔全部責任。
6、信息科獲取的招標文件報經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標工作。對于審批后確定投標的項目，由信息科牽頭按照程序完成投標書的制作。
7、技術部負責技術標書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。
8、經(jīng)營部負責投標保證金的使用與收回，財務部辦理手續(xù)。
9、投標工作時間必須按標書要求進行，工程造價在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報總經(jīng)理審批，不得延誤。
11、所有參與投標工作人員必須恪盡職守，保守公司投標機密，嚴禁將投標過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開標會議由總經(jīng)理指定相關人員參加。
13、信息科應盡可能的了解其他廠家的投標情況(名稱、廠家、數(shù)量、價為等)、中標及未中標原因，并形成文字材料。
14、集團內(nèi)部投標的文件資料由生產(chǎn)計劃部存檔保存，其余投標文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標
1、所有招標項目均由經(jīng)營部負責。各部門提出的采購計劃報經(jīng)營部審批，對于審批通過的項目由經(jīng)營部決定自主采購或招標采購。
2、對于確定招標采購的，由信息科負責組織有關人員編制招標文件和評標實施細則，發(fā)布招標信息。
3、投標商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、個人身份證明等有效證件。
4、經(jīng)營部與技術部共同負責審查投標單位的資質(zhì)材料。
5、經(jīng)營部組織初審，技術部、信息科、生產(chǎn)計劃部相關人員參加審定。
6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標小組，完成開標、定標。所有參與評標人員要認真負責，保守機密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標結束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責任的劃分。
招投標管理心得體會篇十九
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。
3.2招投標過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)的.要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。
開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
4.1采購合同
4.2特急項目管理細則
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
招投標管理心得體會篇二十
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
3、程序及職責
超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。
3.2招投標過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。
開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
4、相關文件:
4.1采購合同
4.2特急項目管理細則
5、相關表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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招投標管理心得體會篇二十一
1、集體經(jīng)濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的`承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。
4、招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。
5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。
6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料應當報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
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