熱門績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告(案例17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 08:01:43
熱門績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告(案例17篇)
時(shí)間:2023-10-31 08:01:43     小編:紫衣夢(mèng)

報(bào)告常常包括前言、正文和結(jié)論三個(gè)部分,以便清楚地呈現(xiàn)信息。報(bào)告的撰寫需要注重邏輯性和條理性,要將觀點(diǎn)和論據(jù)有機(jī)地串聯(lián)在一起。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的報(bào)告,包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、科學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、年度工作報(bào)告等等。希望大家可以從中找到啟示,提高自己的報(bào)告寫作能力。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇一

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):

2014年初,市兩級(jí)法院按照政法委、省法院法官績(jī)效考評(píng)工作培訓(xùn)會(huì)的要求,通過對(duì)全市法院績(jī)效考核工作人員進(jìn)行培訓(xùn),組成檢查組逐地幫助分析、指導(dǎo)落實(shí)等方法,力促會(huì)議精神在我市兩級(jí)法院得到有效落實(shí)。與此同時(shí),我們?cè)谡ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)下,結(jié)合中院2014年“圍繞一個(gè)中心(緊緊圍繞中心工作)、堅(jiān)持‘兩為’主題(堅(jiān)持為大局服務(wù),堅(jiān)持為人民司法)、把握三項(xiàng)重點(diǎn)(切實(shí)把握社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項(xiàng)重點(diǎn)工作)、深化‘四個(gè)一’理念(著力深化“辦理一個(gè)案件,挽救一個(gè)家庭;辦理一個(gè)案件,救活一個(gè)企業(yè);辦理一個(gè)案件,穩(wěn)定一個(gè)地方;辦理一個(gè)案件,發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)”“四個(gè)一”辦案理念)、強(qiáng)化‘五院方略’( 強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)建院、質(zhì)量立院、創(chuàng)新興院、文化育院、科技強(qiáng)院“五院方略”)、實(shí)現(xiàn)新的跨越。(努力使法院整體工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)新跨越)”的工作思路,從抓隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)入手,狠抓干警違法違紀(jì)源頭治理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)辦案過程、辦案結(jié)果和辦案效果的監(jiān)督,進(jìn)一步完善了以“重教、嚴(yán)管、厚愛”為指導(dǎo),以調(diào)動(dòng)廣大-法官工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心,以引導(dǎo)法官講學(xué)習(xí),想工作,干事業(yè),比奉獻(xiàn)為重點(diǎn),以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和整體形象為目標(biāo),將日常法官隊(duì)伍建設(shè)、案件審判質(zhì)量、廉政建設(shè)融為一體的法官績(jī)效考核辦法,并報(bào)送政法委批準(zhǔn)備案。

2014年6月份,在兩級(jí)法院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接組織下,市法院審判管理辦公室、績(jī)效考核辦公室及所轄各基層法院績(jī)效考核辦公室采取定性與定量相結(jié)合(即辦理案件的質(zhì)量和數(shù)量相互對(duì)照)、綜合與單項(xiàng)相結(jié)合(即綜合工作與業(yè)務(wù)審判相互對(duì)照)、部門與個(gè)體(即所在部門的考核情況與干警個(gè)人的考核相互對(duì)照)相結(jié)合的方法,通過量化打分、庭室匯總、考核辦公室審查、黨組研究的步驟,對(duì)全市法院從事審判業(yè)務(wù)的法官進(jìn)行了綜合考評(píng)。根據(jù)檢查方案的要求,現(xiàn)將市法院有關(guān)考核情況匯報(bào)如下:

一、基本情況

(一)參加考核的人員情況

市中級(jí)法院在編人數(shù)人,有審判職稱的法官人數(shù)為人,參加考核的法官人數(shù)為人,占有審判職稱法官的%,全院共建立干警績(jī)效考核檔案198份,其中業(yè)務(wù)部門法官績(jī)效考核檔案份(兩人因下基層法院掛職,一個(gè)借調(diào)省法院而未參加上半年考核)。

(二)上半年考核結(jié)果情況

本次考核我們按照基礎(chǔ)分為100分,法官崗位職責(zé)目標(biāo)為70分,共同職責(zé)目標(biāo)為30分,另設(shè)有加分項(xiàng)。從考評(píng)情況來看,上半年市中級(jí)法院共參加考核法官人,其中優(yōu)秀法官人數(shù)為人,優(yōu)秀率為%(因部分考核指標(biāo)為年度任務(wù),半年考核時(shí)未計(jì)入);稱職人數(shù)為人,稱職率為%;基本稱職人數(shù)為人,基本稱職率為%。全院沒有不稱職法官。

(三)考核結(jié)果的運(yùn)用情況

今年上半年,市中級(jí)法院通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法,提拔使用了6名中層正職,競(jìng)爭(zhēng)上崗的六名同志在 干警考核時(shí)均為優(yōu)秀檔次;懲處方面,今年上半年市中級(jí)法院給予兩名同志行政警告處理。

(四)新收案件引發(fā)上訪情況

截止2014年6月20日,我院辦理的新收案件沒有引發(fā)非正常上訪事件的發(fā)生。關(guān)于公司員工代表反映要求中院依法公正處理公司和涉嫌犯罪一案,我院按照有關(guān)法律規(guī)定,依法及時(shí)公正對(duì)此案進(jìn)行了判決。由于該案件二審法院維持了一審法院的判決,未發(fā)現(xiàn)承辦人員有違犯法律規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng),所以市法院、法院對(duì)承辦人員只能按照上訪案件給予了扣分。關(guān)于反映其夫涉嫌貪污、受賄罪一案,我院接到督辦通知后,院長(zhǎng)高度重視,責(zé)成有關(guān)人員要依法公正審理,目前該案已審理完畢,該案件承辦人員因工作不到位,按照有關(guān)規(guī)定給予該同志降低一個(gè)考核檔次,未被評(píng)為優(yōu)秀檔次,只被評(píng)為稱職。

二、考核過程中的具體做法

(一)突出重點(diǎn),加大對(duì)案件辦理情況考核的權(quán)重

法官的主要工作就是案件的審理。為此,在年初修訂對(duì)法官的績(jī)效考核辦法時(shí),我們嚴(yán)格按照政法委、省法院及政法委的要求,本著以法官辦案質(zhì)量為重點(diǎn)、以辦案數(shù)量為依據(jù)、以辦案效果為根本的原則,將法官績(jī)效考核的基礎(chǔ)分設(shè)定為100分,其中法官崗位職責(zé)目標(biāo)為70分,占總分值的70%(僅涉訴信訪分值一項(xiàng)達(dá)40分,占40%)。在具體考核過程中,我們根據(jù)市法院黨組提出的“四無”(即辦理的案件無發(fā)回重審、無改判、無超審限、無上訪)目標(biāo)要求和《市法院2014年度法官績(jī)效考核辦法》的規(guī)定,依據(jù)立案庭(負(fù)責(zé)對(duì)法官辦理案件的數(shù)量、審限的.考核)、接訪處理督察辦公室(負(fù)責(zé)對(duì)上訪及信訪工作的考核)、案件評(píng)查問責(zé)辦公室(負(fù)責(zé)對(duì)辦理案件發(fā)回重審、改判 情況的考核)、政治部宣傳處(負(fù)責(zé)對(duì)法官裁判文書上網(wǎng)情況的考核)通報(bào),由院審判管理辦公室、績(jī)效考核辦公室進(jìn)行統(tǒng)一的量化打分,并由審管辦向院黨組寫出法官業(yè)務(wù)考核情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,對(duì)每一名法官在案件辦理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)和分析,提出相關(guān)整改建議,為院領(lǐng)導(dǎo)制訂法官管理辦法提供第一手的參考資料。

(二)全面衡量,注重法官整體素質(zhì)的提高

法官的整體素質(zhì)如何,直接決定其在案件審理過程中的公正與否。2014年度,我們?cè)谧⒅胤ü贅I(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化對(duì)其案件辦理的數(shù)量和質(zhì)量權(quán)重的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)對(duì)法官的寫作水平、廉潔自律、司法禮儀、學(xué)習(xí)活動(dòng)等方面的綜合考核。在今年的考核過程中,兩級(jí)法院考核辦公室根據(jù)各考核職能部門(負(fù)責(zé)對(duì)某項(xiàng)具體工作考核的部門)下發(fā)的考核通報(bào),按照不同的分值對(duì)所屬法官的綜合情況進(jìn)行了全面的打分衡量。從市法院考核情況來看,在半年的考核過程中,各考核職能部門共編發(fā)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核通報(bào)6期,綜合類考核通報(bào)21期,檢查通報(bào)4期,可以說涵蓋了法院工作的各個(gè)方面。通過全面的考核,真正起到了細(xì)化法官的工作、衡量法官的綜合素質(zhì)和能力的作用。同時(shí),通過考核也使法官充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的問題和不足,使之進(jìn)一步明確了努力的方向,切實(shí)達(dá)得了以考核促工作,以工作的成效檢驗(yàn)考核效果的目的。

(三)方法靈活,切實(shí)增強(qiáng)考核結(jié)果的可信度

考核工作能否正常開展,其可信程度是重點(diǎn)。今年,中院率先成立審判管理辦公室,同時(shí)實(shí)行審判業(yè)務(wù)部門法官績(jī)效評(píng)估制度,將審判業(yè)務(wù)部門法官的績(jī)效評(píng)估工作交由審判管理辦公室進(jìn)行,由績(jī)效考核辦依照審判管理辦公室的評(píng)估結(jié)果對(duì)法官進(jìn)行考核,使對(duì)審判業(yè)務(wù)部門法官的評(píng)估、考核更加趨于合理,極大提高了案件審判質(zhì)量和效率。在考核工作中,我們首先從各考核職能部門抓起,主要做了五項(xiàng)工作。一是明確考核職能部門。依據(jù)部門工作性質(zhì),把對(duì)法官的審判流程管理、案件辦理質(zhì)量、信訪上訪情況、廉潔自律情況、綜合工作情況的考核,分別劃歸到審管辦、立案庭、問責(zé)辦、信訪督察辦、辦公室、研究室、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門。二是創(chuàng)建動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。年初在制訂部門考核辦法時(shí),我們將各職能部門履職情況作用對(duì)該部門考核的一項(xiàng)具體內(nèi)容,要求其對(duì)每一位法官的綜合情況進(jìn)行全程監(jiān)控,形成月通報(bào)、季匯總,對(duì)不能按照要求完成的部門,由院考核辦公室進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并責(zé)令其補(bǔ)發(fā)相關(guān)通報(bào),在年度考核中扣除該部門相應(yīng)分值。三是建立部門日常考核制度。要求各業(yè)務(wù)部門依據(jù)各類考核通報(bào)情況,對(duì)所屬干警的辦案質(zhì)量、辦案效率、綜合工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)分認(rèn)定,并將結(jié)果報(bào)送考核辦公室進(jìn)行核查。四是全面考核排序。院考核辦公室將各業(yè)務(wù)部門對(duì)所屬法官的評(píng)分認(rèn)定作為依據(jù),結(jié)合各職能部門的通報(bào)情況,法官完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)情況,對(duì)其進(jìn)行全面審核認(rèn)定,并按不同級(jí)別排出具體名次(半年考核只對(duì)該法官在部門排序情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),年底考核排出總體名次)。五是完善法官績(jī)效考核檔案。為每一位法官建立績(jī)效考核檔案,堅(jiān)持做到了一人一檔,一人一盒,并在考核結(jié)果公布后,對(duì)于提出異議的法官,由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)其考核情況進(jìn)行查閱核對(duì)。由于考核過程的公開、公正、透明,全體法官對(duì)自身每月、季的考核情況都能做到心中有數(shù),使其對(duì)考核結(jié)果更加信服,從而有效地促進(jìn)了法官隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

(四)注重運(yùn)用,強(qiáng)化考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化

考評(píng)成果是否有效運(yùn)用和轉(zhuǎn)化,是考量績(jī)效綜合考評(píng)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。我市兩級(jí)法院堅(jiān)持做到了“一報(bào)告一建議一講評(píng)”,注重考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化。一報(bào)告,即在年終由審判管理辦公室向院黨組提交一份考核結(jié)果分析報(bào)告。對(duì)法官在績(jī)效考核中的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)進(jìn)行分類比較,并分析原因。一建議,即針對(duì)存在的問題,提交一份整改建議。一講評(píng),即在年底召開了一次專題講評(píng)會(huì),通報(bào)考核結(jié)果、分析存在的問題、提出整改意見。在此基礎(chǔ)上,我們還將績(jī)效考核成績(jī)實(shí)實(shí)在在地與干警評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。一是與評(píng)選“五個(gè)一” (即辦案能手、調(diào)解能手、計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用能手、寫作秀才、優(yōu)秀法官)活動(dòng)掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果,院黨組對(duì)本年度前五名的法官進(jìn)行了優(yōu)先評(píng)定。二是與年終評(píng)先掛鉤。在去年確定立功受獎(jiǎng)指標(biāo)時(shí),我院黨組按照省法院有關(guān)文件精神,對(duì)在考核過程中獲得優(yōu)秀且辦理的案件達(dá)到“四無”要求的12名法官優(yōu)先予以確定。年初,在研究去年提拔使用的23名干警向組織部門備案時(shí),首先查看在年度考核過程中的檔次,要求必須達(dá)到稱職以上。同時(shí),結(jié)合部門的考核結(jié)果,在確定部門立功受獎(jiǎng)及評(píng)選優(yōu)秀黨支部的過程中,也嚴(yán)格按照考核結(jié)果確定。如我院今年六月份確定的優(yōu)秀黨支部全部是在年度考核取得省院前五名、本院前三名的部門。三是與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)達(dá)到“四無”要求的法官,在給予立功受獎(jiǎng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,給予5000元至1000元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)三年取得前三名的部門在給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,還組織了部門全體干警出省考察。

三、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題

雖然我們?cè)诜ü倏?jī)效考核工作方面取得了一定的成績(jī),但是在考核過程中還發(fā)現(xiàn)一些這樣或那樣的問題,主要表現(xiàn)在:

(一)對(duì)業(yè)務(wù)部門法官的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,既要注重辦案的質(zhì)量,還要注重辦案的效率和社會(huì)效果,如何科學(xué)設(shè)定指標(biāo)還處于摸索階段。

(二)審判管理辦公室是一個(gè)新生事物,由于承擔(dān)了法官績(jī)效評(píng)估職能,直接參與案件的流程管理,給對(duì)法官的績(jī)效評(píng)估工作帶來許多便利,但由于上下級(jí)法院都沒有成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),多少會(huì)給工作協(xié)調(diào)帶來一些困難。

在今后的工作中,我們將在省、政法委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省法院績(jī)效考核辦公室的具體指導(dǎo)下,不斷探索新方法、新思路,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善考評(píng)辦法,促使我們的法官隊(duì)伍進(jìn)一步提升司法能力和司法水平,從而適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求,為構(gòu)建和-諧社會(huì)做出一名法官應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇二

時(shí)光如逝,20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,因種種原因,考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?,F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底,非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革,取消了每季度的“績(jī)效工資”,取而代之的是“實(shí)施年終考核,年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而,因種種原因,一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放,而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,不論多少,是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,所以,分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因,20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,并未做“績(jī)效面談”,所以,當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,編制評(píng)估指標(biāo),績(jī)效輔導(dǎo),實(shí)施評(píng)估,績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上級(jí)要求做什么自己就做什么,作為被考核人個(gè)人,基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

作為被考核者,不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn):有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見――此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),打分人確定的原則已明確:“對(duì)基層人員的打分,由部門經(jīng)理評(píng)定,總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門經(jīng)理的打分,由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),個(gè)別基層員工并不清楚此流程,而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,即:“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

20xx年,因種種原因,評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談,所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定,而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來,就已明確“任何部門、任何人,不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,但本次的溝通,卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。

在交流的過程中,對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程;通過解釋,從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的;

此次溝通過程中,采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,然后告知他最終的得分,讓被考核人自己分析兩者的差距,到底是由于主觀的不足,還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因;經(jīng)與被考核人溝通,一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員,普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2―3分,個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可,但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通;大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事,認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望:

(3)與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通,此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇三

我鎮(zhèn)對(duì)照評(píng)估指標(biāo),對(duì)門戶網(wǎng)站建設(shè)和管理情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查,現(xiàn)將我鎮(zhèn)門戶網(wǎng)站建設(shè)和管理自查情況報(bào)告如下:

20xx年,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照政府的網(wǎng)站管理有關(guān)文件和會(huì)議要求,圍繞信息公開、在線服務(wù)、政民互動(dòng)三大功能,加強(qiáng)網(wǎng)站制度建設(shè),加大信息公開力度,不斷深化和發(fā)掘網(wǎng)站服務(wù)功能,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和保障網(wǎng)站的建設(shè)和管理。

(一)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)和管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了政府的網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),黨委委員、宣傳委員擔(dān)任副組長(zhǎng),由政府各辦公室負(fù)責(zé)人為成員,明確黨政辦副主任為信息員,專門收集整理、報(bào)送信息,把網(wǎng)站建設(shè)和管理的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

(二)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,切實(shí)加強(qiáng)管理。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)站的建設(shè)和管理工作歷來非常重視,將網(wǎng)站建設(shè)和管理工作與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,納入全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持讀網(wǎng),對(duì)網(wǎng)站存在的問題和不足,要求信息及時(shí)改進(jìn)。

(三)召開會(huì)議安排部署、專門研究網(wǎng)站工作。我鎮(zhèn)今年召開網(wǎng)站建設(shè)和管理方面的相關(guān)會(huì)議共5次,落實(shí)網(wǎng)站信息報(bào)送任務(wù),征求服務(wù)對(duì)象對(duì)網(wǎng)站的意見,安排部署網(wǎng)站建設(shè)和管理各項(xiàng)工作。

(四)進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范網(wǎng)站管理,我鎮(zhèn)根據(jù)國(guó)家和我省加強(qiáng)政府的網(wǎng)站建設(shè)和管理工作,以及安全保密的文件要求,健全完善了網(wǎng)站管理制度、內(nèi)容保障制度、網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)站信息發(fā)布安全保密制度、工作人員職責(zé)、信息報(bào)送和發(fā)布審核規(guī)定、“在線留言”欄目辦理程序等制度和規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范了網(wǎng)站信息報(bào)送程序,嚴(yán)格了信息報(bào)送審核條件,明確了信息安全責(zé)任。

(五)保障信息來源,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。我鎮(zhèn)網(wǎng)站所發(fā)布的信息主要通過信息報(bào)送、網(wǎng)上抓取、網(wǎng)站鏈接等方式獲得。鎮(zhèn)政府確定了各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息的提供和報(bào)送,做到了網(wǎng)站信息及時(shí)更新。

(六)加強(qiáng)網(wǎng)站經(jīng)費(fèi)保障。將網(wǎng)站管理經(jīng)費(fèi)列入正常辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算,制定了網(wǎng)站信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)廣大干群上報(bào)信息。對(duì)鎮(zhèn)網(wǎng)站信息發(fā)布每篇獎(jiǎng)勵(lì)2元,縣級(jí)網(wǎng)站或報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)30元,市級(jí)網(wǎng)站或報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)50元。省級(jí)網(wǎng)站或報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。

(七)網(wǎng)站安全保衛(wèi)制度。堅(jiān)持值班讀網(wǎng),安排專門工作人員24小時(shí)值班讀網(wǎng),專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯(cuò)情,確保網(wǎng)站安全。

(八)做好縣政府門戶網(wǎng)站信息保障工作。在做好我鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)管理工作的同時(shí),主動(dòng)向縣政府的網(wǎng)站報(bào)送信息,截至20xx年12月20日共向縣政府的網(wǎng)站報(bào)送信息100多條。

(一)信息公開情況

1、主動(dòng)公開信息

主動(dòng)公開的信息包括我概況信息、法規(guī)文件、統(tǒng)計(jì)信息、財(cái)務(wù)管理、公共資源配置、重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、應(yīng)急管理、城鄉(xiāng)建設(shè)、社會(huì)公益、人事信息、三農(nóng)服務(wù)信息、工作動(dòng)態(tài)、行政職權(quán)公開等欄目。

2、依申請(qǐng)公開

設(shè)置了“依申請(qǐng)公開”欄目,建立了依申請(qǐng)公開渠道,為公眾提供依申請(qǐng)公開指南、渠道功能、在線受理反饋的功能,便于公眾選擇適合自己的方式申請(qǐng)公開。

3、信息公開規(guī)范性

制訂了信息公開工作考核制度、信息公開社會(huì)評(píng)議制度、信息公開責(zé)任追究制度,及時(shí)發(fā)布信息公開年報(bào)。

4、信息更新

信息更新和維護(hù)由專人負(fù)責(zé),確保每個(gè)欄目?jī)?nèi)容充實(shí)并及時(shí)更新,做到了網(wǎng)站信息每個(gè)工作日更新。除做好上述信息的發(fā)布外,還通過網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布與環(huán)保相關(guān)的新聞報(bào)道。

網(wǎng)站所發(fā)布的信息既有文字,又有圖片和視頻。

(二)網(wǎng)上辦事建設(shè)和服務(wù)情況

今年,我鎮(zhèn)為公眾提供了資料下載、辦事指南、在線查詢等服務(wù),進(jìn)一步豐富了服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)辦理網(wǎng)上申報(bào)或網(wǎng)上辦事。對(duì)教育、社會(huì)保障、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)資源進(jìn)行了整合。

(三)政民互動(dòng)建設(shè)和管理情況

20xx年,對(duì)政民互動(dòng)的功能和應(yīng)用在上年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善,進(jìn)一步規(guī)范了辦理流程,共設(shè)網(wǎng)上投訴、在線咨詢、網(wǎng)上調(diào)查、意見征集、公開舉報(bào)等子欄目。

以上是我鎮(zhèn)今年網(wǎng)站建設(shè)和管理情況的匯報(bào),我鎮(zhèn)將以這次縣政府開展全縣政府的網(wǎng)站績(jī)效評(píng)估工作為契機(jī),學(xué)習(xí)兄弟單位網(wǎng)站建設(shè)和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),按照政府的網(wǎng)站“信息公開、在線辦事、公眾參與”的三大功能定位,不斷加強(qiáng)我鎮(zhèn)網(wǎng)站的建設(shè)和管理,為我鎮(zhèn)社會(huì)公眾服務(wù)。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇四

(一)項(xiàng)目概況。

按照《紅河州財(cái)政局紅河州衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于下達(dá)20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升補(bǔ)助資金(中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展部分)中央財(cái)政補(bǔ)助資金的通知》(紅財(cái)社發(fā)[20xx]25號(hào))文件精神,通過開展中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項(xiàng)目,提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。

(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)。

通過開展中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項(xiàng)目,提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。

2.項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)。

改善中醫(yī)診療環(huán)境,將中醫(yī)藥科室集中設(shè)置,形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域,集中開展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù);提高中醫(yī)藥技術(shù)水平,重點(diǎn)加強(qiáng)針刺類、炙類、刮痧類、拔罐類、中醫(yī)微創(chuàng)類、推拿類等中醫(yī)藥技術(shù)方法的開展與規(guī)范化操作;配置中醫(yī)診療設(shè)備,按照“填平補(bǔ)齊”的原則,為10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備中醫(yī)適宜技術(shù)診療設(shè)備;加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)適宜技術(shù)推廣,縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院能夠規(guī)范開展45項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù),并遴選不少于10項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)向轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣。

1、前期準(zhǔn)備。

按照醫(yī)療服務(wù)能力提升的總體要求,通過前期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)能力提升啟動(dòng)會(huì),醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人實(shí)地核實(shí)等方式,充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)適宜技術(shù)的需求,配置中醫(yī)適宜技術(shù)設(shè)備,加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理、人才培訓(xùn)等方面,提升醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。

2.組織實(shí)施。

提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工,各盡其責(zé),齊抓共管。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)部門牽頭,相關(guān)科室配合,提高工作質(zhì)量。強(qiáng)化監(jiān)督檢查,進(jìn)一步完善資金支出管理制度。

3.分析評(píng)價(jià)。

按照我院中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展實(shí)施方案,由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和具體的實(shí)施工作,管好用好項(xiàng)目資金,實(shí)行??顚S茫涌祉?xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,確保在規(guī)定建設(shè)期內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),有效確保項(xiàng)目資金使用合理、安全、平衡、順利達(dá)標(biāo)。從而提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍,全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。

(一)項(xiàng)目資金情況分析。

1、項(xiàng)目資金到位情況分析。

20xx年3月16日,根據(jù)紅財(cái)社〔20xx〕25號(hào)文件瀘西縣財(cái)政局撥付中央資金200萬(wàn)元。

2.項(xiàng)目資金使用情況分析。

該項(xiàng)目資金主要用于醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升(中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目,使用明細(xì)如下:共使用1,679,703.66元。完成率83.98%,其中:全縣中醫(yī)適宜技術(shù)十二項(xiàng)培訓(xùn)及醫(yī)務(wù)人員到玉溪市中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用35,170.03元、中醫(yī)藥健康文化名老中醫(yī)走基層惠民義診活動(dòng)39,583元,中醫(yī)服務(wù)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買1,225,886元,已支付款項(xiàng)1,164,591,70元,中醫(yī)藥文化建設(shè)(中醫(yī)館)440,358.93元。

3.項(xiàng)目資金管理情況分析。

該項(xiàng)目資金的管理和使用堅(jiān)持“公開透明、??顚S谩钡脑瓌t,無截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金情況,全部支出使用合法票據(jù),無虛列項(xiàng)目成本,所有支出均通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算,均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)項(xiàng)目管理情況分析。

按照實(shí)施方案的要求,我院從改善中醫(yī)診療環(huán)境、提高中醫(yī)藥技術(shù)水平、配置中醫(yī)診療設(shè)備等方面加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升建設(shè),將中醫(yī)藥科室集中設(shè)置,形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域,突出傳統(tǒng)文化特色,集中開展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù),重點(diǎn)加強(qiáng)針刺類、推拿類、炙類等中醫(yī)藥技術(shù)方法的開展與規(guī)范化操作;按照“填平補(bǔ)齊”的原則,配備必要和中醫(yī)診療設(shè)備,為鄉(xiāng)、社區(qū)居民提供多樣化的`中醫(yī)藥服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目有序有效的進(jìn)行。

(三)項(xiàng)目績(jī)效情況分析。

1、項(xiàng)目成本(預(yù)算)控制情況。

按照績(jī)效指標(biāo)該項(xiàng)目200萬(wàn)元,成本指標(biāo)完成83.98%,預(yù)計(jì)成本控制100%達(dá)標(biāo)。

2.項(xiàng)目完成質(zhì)量。

按照績(jī)效指標(biāo)中醫(yī)能力縣域醫(yī)共體、中醫(yī)服務(wù)能力區(qū)域設(shè)置1個(gè)、我院培訓(xùn)人次113人次,人才培養(yǎng)合格率95%,指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

3.項(xiàng)目的效益性分析。

(1)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。

按照績(jī)效指標(biāo)該項(xiàng)目完成率83.98%,預(yù)計(jì)20xx年年底項(xiàng)目完成率100%。

(2)項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇五

為落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕4號(hào),以下簡(jiǎn)稱《意見》)要求,推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核工作,醫(yī)院按照國(guó)家、省、市衛(wèi)健委績(jī)效考核工作部署和安排,制定方案、積極動(dòng)員、精心組織、明確責(zé)任、狠抓落實(shí),對(duì)照指標(biāo)、嚴(yán)格自查,現(xiàn)將相關(guān)自查情況報(bào)告如下:

一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨委班子非常重視三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作,為保障績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院成立院長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《萍礦總醫(yī)院三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案》;二是明確部門職責(zé)分工。組織全院中層以上干部職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作意見》文件精神,落實(shí)醫(yī)院績(jī)效考核方案,將55個(gè)三級(jí)指標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,逐一負(fù)責(zé)落實(shí),確???jī)效考核工作落到實(shí)處。20xx年4月25日,醫(yī)院按照國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于啟動(dòng)20xx年全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)工作的通知》文件要求,召開質(zhì)控、信息、檢驗(yàn)、病案、中醫(yī)、病理、麻醉,就病案首頁(yè)填報(bào)及上傳、國(guó)家室間質(zhì)量評(píng)價(jià)、電子病歷應(yīng)用功能水平評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方面做出具體要求,并立即著手準(zhǔn)備(在無上傳賬號(hào)的情況下);20xx年5月,經(jīng)市衛(wèi)健委與省衛(wèi)建委溝通,在截止上傳數(shù)據(jù)的前三天,醫(yī)院終于獲得相關(guān)賬號(hào),在20xx年5月17日22:00,按照國(guó)家衛(wèi)健委要求,將醫(yī)院80000余條病案首頁(yè)信息數(shù)據(jù)上傳至全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)。20xx年6月5日,組織全院科主任護(hù)士長(zhǎng)收看國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局組織的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核解讀視頻;20xx年6月10日,醫(yī)院再次召開績(jī)效考核落實(shí)推進(jìn)會(huì)議,就考核工作進(jìn)行全面細(xì)致梳理,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),協(xié)調(diào)進(jìn)度。20xx年6月24日,醫(yī)院班子召開會(huì)議,聽取績(jī)效考核工作情況,并對(duì)相關(guān)部門存在的.問題,提出指導(dǎo)性意見,要求嚴(yán)格落實(shí)分工,逐級(jí)負(fù)責(zé),在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下,盡快完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作。

通過努力,系統(tǒng)提取數(shù)據(jù):78項(xiàng),手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):52項(xiàng)。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)照三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo):

(一)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

4、醫(yī)院服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化(門診患者平均預(yù)約比例增加、等候時(shí)間縮短)。

(二)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率有所提升。

2、費(fèi)用控制趨于合理(醫(yī)療收入增幅在合理區(qū)間波動(dòng)、門診次均費(fèi)用得到有效控制;住院患者次均藥費(fèi)實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);醫(yī)院已經(jīng)按規(guī)定設(shè)置總會(huì)計(jì)師)。

(三)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)。

1、人員結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化,但個(gè)別??漆t(yī)師比例失衡;

3、學(xué)科建設(shè)有所提升。

(四)滿意度評(píng)價(jià)較高。患者滿意度和員工滿意度均有所提高。

通過自評(píng),績(jī)效考核實(shí)施過程遇到以下困難和問題:

1、作為國(guó)有企業(yè)醫(yī)院,醫(yī)院屬于非營(yíng)利性公立醫(yī)院,但與其他屬地公立醫(yī)院相比,醫(yī)院在體制、機(jī)制上并無特殊優(yōu)勢(shì),反而受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響。我院因?yàn)槟腹緦儆趪?guó)家去產(chǎn)能(煤炭企業(yè))對(duì)象,公司采取收支兩條線,藥品、器械付款不能及時(shí)兌付,更談不上投入(如醫(yī)院信息化建設(shè)),無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確全面預(yù)算管理。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。醫(yī)院人員收入與本地區(qū)同級(jí)醫(yī)院比較,差距加大,嚴(yán)重影響醫(yī)院人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性,醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堪憂。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇六

(一)項(xiàng)目概況。

20xx年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)和南寧市關(guān)于鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署,認(rèn)真履行定點(diǎn)幫扶職責(zé),充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢(shì),在人、財(cái)、物上給予大力支持,按時(shí)輪換派駐第一書記,指導(dǎo)幫助幫扶村黨員帶頭致富,大力發(fā)展養(yǎng)殖種植產(chǎn)業(yè),切實(shí)加強(qiáng)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的責(zé)任感與使命感。根據(jù)《中共南寧市委員會(huì)組織部關(guān)于明確駐村第一書記派駐有關(guān)事項(xiàng)的通知》(南組通〔20xx〕31號(hào)),我局申請(qǐng)2萬(wàn)元用于定點(diǎn)扶貧工作經(jīng)費(fèi)。

(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問脫貧戶等,充分發(fā)揮后盾單位力量,大力支持駐村工作隊(duì)員的駐村工作。

(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。根據(jù)扶貧工作需要,利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付定點(diǎn)幫扶村辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問脫貧戶等。

(二)1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則。

科學(xué)公正。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法,按照規(guī)范的程序,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的反映。

統(tǒng)籌兼顧。單位自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)職責(zé)明確,各有側(cè)重,相互銜接。單位自評(píng)應(yīng)由項(xiàng)目單位自主實(shí)施,即“誰(shuí)支出、誰(shuí)自評(píng)”。部門評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)在單位自評(píng)的基礎(chǔ)上開展,必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。

激勵(lì)約束???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實(shí)質(zhì)性掛鉤,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和激勵(lì)相容導(dǎo)向,有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。

公開透明。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開,并自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

2.評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

評(píng)價(jià)主要采用比較法、因素分析法、公眾評(píng)判法等方法,實(shí)行百分制考評(píng)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),即以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程。

1.前期準(zhǔn)備。

局辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、人事科等相關(guān)科室人員組成的績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作小組研究制定工作計(jì)劃,為評(píng)價(jià)提供工作指引和具體安排。

2.組織實(shí)施。

由牽頭科室嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考評(píng)指標(biāo),認(rèn)真組織開展自查工作,形成自查報(bào)告報(bào)送局評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

評(píng)價(jià)工作小組對(duì)自查報(bào)告進(jìn)一步審核分析、采取抽查核實(shí)、查閱資料、電話咨詢等方式,結(jié)合年度考核情況,進(jìn)行整理、分析。

3.分析評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)工作小組在核實(shí)相關(guān)材料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),歸納問題,分析原因,提出對(duì)策,形成自評(píng)報(bào)告。

(一)綜合評(píng)價(jià)情況。

項(xiàng)目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化,符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃。資金到位及時(shí),資金支出合法合規(guī),不存在虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況,不存在超標(biāo)準(zhǔn)開支情況。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核,對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況,客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。

(二)評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目實(shí)施情況總體良好,自評(píng)得分99.75分,評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀。

(一)項(xiàng)目投入情況。

20xx年度,南寧市安排預(yù)算資金2萬(wàn)元,用于扶貧工作經(jīng)費(fèi)。

(二)項(xiàng)目過程情況。

1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目申請(qǐng)、審核、評(píng)估、審批制度,確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化。

2.嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況,客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)出情況。截至20xx年12月31日,我局嚴(yán)格市委組織部、市鄉(xiāng)村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點(diǎn)幫扶任務(wù),并嚴(yán)格按規(guī)定將該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于20xx年開展扶貧日常工作的開支,扶貧工作正常開展。

(四)項(xiàng)目效果情況。

通過扶貧工作的開展,進(jìn)一步鞏固楓木村脫貧成果,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)防返貧工作要求,做好困難群眾的`動(dòng)態(tài)排查,對(duì)易返貧致貧人口及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)幫扶,防止出現(xiàn)返貧情況,同時(shí)帶動(dòng)脫貧戶經(jīng)濟(jì)收入。

(一)可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。

1.局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確落實(shí)責(zé)任分工。

2.各科室密切配合,通力協(xié)作,確保高效完成績(jī)效目標(biāo)。

3.定期開展經(jīng)費(fèi)使用情況自查,做到??顚S?。

(二)存在的問題及原因分析。

對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的思路、方法、操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不夠深入,部分評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置和證據(jù)收集有待進(jìn)一步完善。

建議上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行單位預(yù)算績(jī)效工作的指導(dǎo)。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇七

為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力,維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,根據(jù)《…中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神,制定本試行辦法。

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核。

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

(一)綜合管理:完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理:醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督:院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2)。

(一)成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭,與財(cái)政、人社等部門成立考核小組,對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí),隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核。

(三)考核主體??h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》,對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核。考核結(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的,可由縣級(jí)考核小組或州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋??h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5),逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。

(一)績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種:凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo),如年住院人次等,指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算:績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值x標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率,指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算:績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值x標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,得出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

(二)考核評(píng)價(jià)。考核實(shí)行百分制,試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次:分值85分以上為優(yōu)秀,60—85分為合格,60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用??己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)??己撕细竦模瑩芨懂?dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,扣減補(bǔ)助資金,并通報(bào)批評(píng),限期整改,連續(xù)兩年考核不合格的,免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系,完善考核辦法,創(chuàng)新考核方式,增強(qiáng)操作性,提高考核質(zhì)量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確??己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將予以通報(bào),追繳經(jīng)費(fèi),并依法追究責(zé)任。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇八

衛(wèi)生局:

按照衛(wèi)生部《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》及省衛(wèi)生廳《省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》、《省市、縣(區(qū))級(jí)疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求,**疾控中心接受市考評(píng)專家組的考核驗(yàn)收。為了做好此項(xiàng)工作,**疾控中心于4月10日啟動(dòng)實(shí)施了疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作,組織召開了專項(xiàng)會(huì)議和專題培訓(xùn),制發(fā)了工作方案,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)所涉及的資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的收集、整理,較好地完成了機(jī)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)的分析評(píng)估各項(xiàng)工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、考核總體情況

(一)基本信息

**區(qū)轄*個(gè)街道,總面積**平方公里。**年底總?cè)丝跀?shù)**萬(wàn)人,其中城鎮(zhèn)人口數(shù)為**萬(wàn)、農(nóng)村人口數(shù)為**萬(wàn)人。**年生產(chǎn)總值**萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)**%;地方一般預(yù)算支出**萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)**%。

設(shè),疾病預(yù)防控制工作水平得到顯著提升,有效地控制了甲型h1n1流感、手足口病、麻疹等重大疾病的發(fā)生和流行,**年法定報(bào)告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在**/10萬(wàn)。

**疾病預(yù)防控制中心按工作性質(zhì)不同設(shè)置疾控1科、疾控2科、環(huán)境醫(yī)學(xué)科、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)等5個(gè)專業(yè)科室, **年人員總數(shù)**人,其中專業(yè)技術(shù)人員**名,現(xiàn)場(chǎng)流調(diào)人員**人,學(xué)歷以大學(xué)為主、占**%;職稱按高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)比例分別為**%、**%、*%,無職稱人員占*%。中心建筑面積**平方米,人均面積**平方米,其中實(shí)驗(yàn)室用房共**平方米,占總面積比例為**%。按照a類標(biāo)準(zhǔn),中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)際開展a類檢測(cè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率為**%、實(shí)驗(yàn)室配置a類設(shè)備臺(tái)(件)達(dá)標(biāo)率**%?;緷M足了疾病預(yù)防控制工作的需求。區(qū)疾控中心實(shí)驗(yàn)室于**年取得省計(jì)量認(rèn)證證書。

**區(qū)共注冊(cè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)**個(gè),其中縣級(jí)以上醫(yī)院*個(gè),鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院*個(gè),納入疫情網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)**個(gè)。

詳見附件1:各種機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)表格

(二)績(jī)效考核工作的實(shí)施情況

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)。

防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,建立和完善了績(jī)效考核工作制度,吃透基本數(shù)據(jù)項(xiàng)目的定義范圍、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來源等,為科學(xué)有序做好全市疾病預(yù)防控制區(qū)域和機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)部門溝通,落實(shí)區(qū)域績(jī)效工作。

我區(qū)機(jī)構(gòu)疾控績(jī)效考核指標(biāo)共8類35項(xiàng)116個(gè)指標(biāo);涉及統(tǒng)計(jì)、發(fā)改、建設(shè)、教育、財(cái)政等多個(gè)部門數(shù)據(jù),我中心積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實(shí)了區(qū)域績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集等工作。中心相關(guān)工作人員認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、審核、錄入相關(guān)數(shù)據(jù),確保了區(qū)域考核各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和上報(bào)的及時(shí)性。

3、加強(qiáng)績(jī)效管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

區(qū)疾控中心依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范,全面推進(jìn)疾控體系規(guī)范管理,制定了科室考核標(biāo)準(zhǔn),以推行績(jī)效考核為契機(jī),合理設(shè)置績(jī)效管理流程,使績(jī)效管理融入疾控機(jī)構(gòu)自身管理,建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式,明確了四位一體的績(jī)效管理框架,一是建立以履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé),圍繞市疾控戰(zhàn)線工作計(jì)劃兼顧自身發(fā)展需求的規(guī)劃和計(jì)劃體系;二是建立以單位、科室、個(gè)人三個(gè)層面績(jī)效、三條主線的管理的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系;三是建立以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行績(jī)效管理體系;四是建立了推進(jìn)疾控機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。

4、分解任務(wù)指標(biāo),確保落到實(shí)處。

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室。區(qū)疾控中心績(jī)效考核管理主要是以兩條主線考核、四層分級(jí)審核的模式進(jìn)行。兩條主線考核即中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)辦對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行指標(biāo)落實(shí)、督促、檢查、考核,充分發(fā)揮中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)辦作用;四層分級(jí)審核即強(qiáng)調(diào)指標(biāo)責(zé)任人、責(zé)任科室、業(yè)務(wù)辦、中心領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),逐級(jí)審核,強(qiáng)化各層工作人員的責(zé)任心。多科室協(xié)作完成的指標(biāo),由業(yè)務(wù)辦負(fù)責(zé)組織結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié),實(shí)現(xiàn)了縱向、橫向和綜合管理,確保績(jī)效考核工作落實(shí)到位。

5、強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核,嚴(yán)格開展自評(píng)。

為確???jī)效考核工作按計(jì)劃完成,做好自評(píng)和迎檢工作,中心于**年*月*日召開了績(jī)效考核工作會(huì)議,傳達(dá)了市績(jī)效考核工作會(huì)議精神,并對(duì)全區(qū)績(jī)效考核工作進(jìn)行了專題培訓(xùn)和部署。會(huì)議要求業(yè)務(wù)辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)科室做好績(jī)效考核工作,準(zhǔn)確理解績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵,掌握考核數(shù)據(jù)收集的正確方法,特別注意數(shù)據(jù)的合理性、邏輯性論證,理清相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的關(guān)系,使每個(gè)指標(biāo)都有據(jù)可查,由業(yè)務(wù)辦綜合完成中心“疾控績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告”、“績(jī)效考核自我評(píng)估得分校正情況說明”。對(duì)各科室在績(jī)效考核迎檢階段的重點(diǎn)工作提出了要求,確保了專業(yè)資料的循證性、可溯源性、合法性、合理性、邏輯性、統(tǒng)一性和一致性,圓滿完成了機(jī)構(gòu)自評(píng)工作。

(三)自評(píng)結(jié)果

** %,考核結(jié)果均達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)分值詳見附表。

(四)結(jié)果分析

1、工作主要成效。

(1)加強(qiáng)制度化管理、疾病預(yù)防控制工作步入規(guī)范化軌道 進(jìn)一步完善和修訂原突發(fā)性公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案,我中心在**年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理,全年緊緊圍繞各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件得特點(diǎn),組織專業(yè)技術(shù)人員,認(rèn)真研究各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,充分借鑒相關(guān)單位的成功做法,注意吸取已往再處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)調(diào)研,廣泛聽取專家、管理人員和一線工作同志的意見,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作姓。**年我中心修訂了《霍亂防治工作預(yù)案》、《禽流感防治工作預(yù)案》、《食物中毒防治工作預(yù)案》等系列突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案13種,并形成匯編下發(fā)各科室,在禽流感的防治、食物中毒事故的調(diào)查處理和其他各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查處理中發(fā)揮了很好的作用,疾病預(yù)防控制綜合能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力得到突飛猛進(jìn)的提高,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

(2)加強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn),提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力

擬現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練1次,切實(shí)提高了專業(yè)技術(shù)人員在處置突發(fā)性公共衛(wèi)生事件種的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力,取得初步成效。成立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)動(dòng)隊(duì),衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類齊全、數(shù)量合理、保質(zhì)有效、并有專人管理。全年施行專業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)值班制度,全員無償加班281余人次、累計(jì)4800余小時(shí),確保接到食物中毒(疑似)報(bào)告后專業(yè)技術(shù)人員均能迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)調(diào)查,果斷采取各項(xiàng)有效的控制措施,控制事態(tài)發(fā)展,無私奉獻(xiàn)已經(jīng)成為我中心衛(wèi)生防控人員對(duì)愛崗敬業(yè)精神最好的詮釋。

(3)加強(qiáng)整體協(xié)調(diào),手足口病防制工作科學(xué)有序

鑒于我區(qū)手足口病防控工作的嚴(yán)峻性和緊迫性,加大了此項(xiàng)工作的管理力度,我們對(duì)每例病例都做了詳盡的流調(diào)工作,完成了病例咽拭子和糞便樣品的采集工作,指導(dǎo)對(duì)散發(fā)的手足口病患者的家庭進(jìn)行重點(diǎn)消毒、對(duì)患有病例的幼兒園進(jìn)行全方位終末消毒并監(jiān)測(cè)消毒效果。加大監(jiān)督檢查力度,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),同時(shí)對(duì)有聚集性發(fā)病可能的2所托幼園所予以暫時(shí)關(guān)閉、另對(duì)4所托幼園所4個(gè)班級(jí)予以暫時(shí)關(guān)閉。對(duì)區(qū)內(nèi)所有醫(yī)院、門診部、兒科診所、托幼園所負(fù)責(zé)人進(jìn)行防控知識(shí)培訓(xùn),下發(fā)預(yù)防手足口病宣傳材料2056份。同時(shí)聯(lián)合區(qū)電視臺(tái)、**報(bào)開展了手足口病防治知識(shí)宣傳,手足口病得到科學(xué)有效的防控。

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心的大力指導(dǎo)下,我區(qū)的慢病防治工作有了重大突破,同時(shí)能先一步應(yīng)用國(guó)家疾控中心開發(fā)的試運(yùn)行軟件對(duì)社區(qū)居民健康信息進(jìn)行管理,使我區(qū)慢病防治工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

(5)開展農(nóng)民工預(yù)防艾滋病心理危機(jī)干預(yù)

作為**地區(qū)唯一項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn),參與**年**省健康教育農(nóng)民工艾滋病干預(yù)項(xiàng)目,共完成600名18-60歲農(nóng)民工進(jìn)行問卷調(diào)查和培訓(xùn)、完成對(duì)1000名農(nóng)民工的干預(yù)活動(dòng)及隨后的評(píng)估調(diào)查、數(shù)據(jù)錄入、干預(yù)前進(jìn)行比較分析、項(xiàng)目報(bào)告撰寫工作。

(6)環(huán)境危害因素監(jiān)測(cè)

對(duì)轄區(qū)內(nèi)各種集中式供水系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和農(nóng)村飲水開展了監(jiān)測(cè)并對(duì)各類水源監(jiān)測(cè)覆蓋率、監(jiān)測(cè)合格率及其它影響水質(zhì)的危害因素等方面作了專題總結(jié)和評(píng)價(jià)分析,同時(shí)提出具體的干預(yù)措施。以枯豐水期簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)管網(wǎng)末梢水、出廠水、二次供水、自備式供水監(jiān)測(cè)覆蓋率、監(jiān)測(cè)合格率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出預(yù)警。**年生活飲用水監(jiān)測(cè)覆蓋率100%,有計(jì)劃的對(duì)公共場(chǎng)所單位開展了公用物品、游泳池水、空氣質(zhì)量等項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)。特別是有針對(duì)性開展了對(duì)**區(qū)大劇院、**區(qū)圖書館、大型娛樂場(chǎng)所的空氣質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作,填補(bǔ)了近幾年這項(xiàng)工作的空白。

(7)加大培訓(xùn)宣傳力度、進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)

2、存在問題

(1)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足:**區(qū)行政區(qū)劃面積、人口成倍增加,而我中心專業(yè)技術(shù)人員不但沒有增加,相反因退休等原因而自然減員,從而造成了各項(xiàng)工作疲于應(yīng)急而無法深入細(xì)致開展、嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量、無法滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生需求的被動(dòng)局面。

(2)科室配備不齊:近年來我區(qū)結(jié)核病發(fā)病率、hiv感染率呈顯著上升趨勢(shì),結(jié)核病、艾滋病已經(jīng)成為我區(qū)重點(diǎn)預(yù)防控制的疾病,我區(qū)獨(dú)立承擔(dān)結(jié)核病防治已經(jīng)迫在眉睫,我單位急需增設(shè)結(jié)核病、艾滋病防治科,以便于相關(guān)工作的開展。

(3)規(guī)范接種單位覆蓋率有待提高:目前雖然多數(shù)接種單位達(dá)到了合格門診的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),但仍有一些社區(qū)服務(wù)中心免疫接種門診的面積不足,功能分區(qū)不合理,或未實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通道,接種條件還有待進(jìn)一步改善。

(4)兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達(dá)標(biāo):部分農(nóng)村區(qū)縣預(yù)防接種軟、硬件投入有限,缺少兒童預(yù)防接種信息化所需的電腦、寬帶等硬件設(shè)備和能夠熟練操作軟件的人員,使我市兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達(dá)標(biāo)。

(5)健康危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)與控制工作開展的不全面:由于職能原因,健康危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)部分無國(guó)家指令性計(jì)劃,僅被動(dòng)的接受委托檢測(cè)。職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)工作因資質(zhì)原因,無法承擔(dān)此工作任務(wù)。

按照省衛(wèi)生廳印發(fā)的《***省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》和***市衛(wèi)生局下放的《關(guān)于開展全市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作的通知》的文件要求,**縣疾病預(yù)防控制中心自2017年全面貫徹落實(shí)績(jī)效考核工作。以《衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)(2017版)》及《***省疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估指標(biāo)》為指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞績(jī)效考核工作內(nèi)容全面開展工作。強(qiáng)化設(shè)施、隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)要素建設(shè),努力提升服務(wù)水平和防控能力。全面推進(jìn)疾控工作創(chuàng)新發(fā)展,取得顯著的成效?,F(xiàn)將我縣2017年度、2017年度績(jī)效考核工作情況報(bào)告如下:

一、基本情況

**縣位于***省東南部,境內(nèi)總面積7139平方公里,轄6個(gè)鎮(zhèn),1個(gè)林業(yè)局。主要經(jīng)濟(jì)是對(duì)外貿(mào)易、煤炭和農(nóng)副業(yè),是***省十強(qiáng)縣之一??h內(nèi)共有醫(yī)療衛(wèi)生單位12家,其中縣級(jí)以上醫(yī)院4家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7家,其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家。

2017年12月,原**縣衛(wèi)生防疫站經(jīng)改制后正式成立**?

縣疾病預(yù)防控制中心,正科級(jí)規(guī)格。辦公地點(diǎn)位于**鎮(zhèn)東興路1號(hào),樓體6層,建筑面積2449平方米,人均面積82平方米。其中業(yè)務(wù)辦公用房738平方米,行政辦公用房676平方米,實(shí)驗(yàn)室用房985平方米。中心現(xiàn)有職工37人,其中大專以上學(xué)歷30人;高級(jí)職稱8人,中級(jí)職稱19人;中共-黨員21人。下設(shè)疾病控制、免疫規(guī)劃、信息、衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、細(xì)菌病毒檢驗(yàn)等13個(gè)業(yè)務(wù)科室和綜合、計(jì)財(cái)、后勤3個(gè)行政科室。全面承擔(dān)**縣域內(nèi)的傳染病、寄生蟲病、地方病、慢性非傳染性疾病等疾病預(yù)防與控制,承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置,疫情報(bào)告及健康相關(guān)因素信息管理,健康危害因素監(jiān)測(cè)與干預(yù)、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)分析與評(píng)價(jià)、健康教育與健康促進(jìn),技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用研究。

作。為開創(chuàng)全縣疾病預(yù)防控制工作新局面和疾病預(yù)防控制工作提檔升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核基本做法

中心高度重視績(jī)效考核工作,為全面深入開展績(jī)效考核評(píng)估,扎實(shí)落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)工作,中心成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由中心主任親自任組長(zhǎng)。多次召開中層干部會(huì)議專門研究落實(shí)此項(xiàng)工作。做到指標(biāo)分解,任務(wù)明確。要求各科室以績(jī)效考核內(nèi)容為目標(biāo)開展工作,同時(shí)開展詳細(xì)深入的自查和自我評(píng)估。

(一) 領(lǐng)導(dǎo)牽頭,高度重視

中心研究制定了《**縣疾病預(yù)防控制中心績(jī)效考核實(shí)施方案》。明確績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核原則、考核對(duì)象等基本工作要求。成立“**縣疾病預(yù)防控制中心績(jī)效考核評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。中心主任任組長(zhǎng),分管主任任副組長(zhǎng),各主要科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

(二) 加強(qiáng)培訓(xùn)、深化理解

3

2017年7月派專人參加了省衛(wèi)生廳在***市召開全省績(jī)效考核工作動(dòng)員暨培訓(xùn)大會(huì),會(huì)后,立即啟動(dòng)績(jī)效考核工作前期準(zhǔn)備。召開中層以上干部會(huì)議,傳達(dá)績(jī)效考核工作會(huì)議文件和精神。根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》和《疾病預(yù)防控工作制績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,以及參加省疾病預(yù)防控制中心組織的績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班的相關(guān)資料為學(xué)習(xí)材料,進(jìn)行全員培訓(xùn)。使之達(dá)到掌握疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé);理解、掌握疾病預(yù)防控制區(qū)域績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及內(nèi)涵;熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估內(nèi)容及要點(diǎn)、相關(guān)指標(biāo)定義、計(jì)算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評(píng)估量表的使用。確保績(jī)效考核工作順利開展。

(三) 分解指標(biāo),明確職責(zé)

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)研究決定各項(xiàng)獨(dú)立指標(biāo)的承擔(dān)科室以及

綜合指標(biāo)的牽頭科室。確定各分管主任為分管科室績(jī)效考核的具體責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管科室績(jī)效工作的落實(shí)、推進(jìn)、督導(dǎo)和審核。全面落實(shí)崗位責(zé)任制,做到職責(zé)清晰,責(zé)權(quán)分明,確保每位員工能夠順利履行職責(zé)和崗位要求。

(四) 開展自查,督導(dǎo)完善

析。并形成自查報(bào)告。說明科室基本情況、績(jī)效工作開展的基本做法、自評(píng)結(jié)果、突出工作以及存在問題和意見建議。經(jīng)主管主任反復(fù)審核后,報(bào)中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、自評(píng)結(jié)果

依據(jù)《衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)(2017版)》和《***省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》(黑衛(wèi)疾發(fā)[2017]546號(hào)文件)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,**縣疾病預(yù)防控制中心對(duì)2017年度和2017年度疾病預(yù)防控制績(jī)效工作進(jìn)行了自評(píng)。2017年度:區(qū)域指標(biāo)考核結(jié)果:932分,優(yōu)秀,機(jī)構(gòu)指標(biāo)考核結(jié)果902.6分,優(yōu)秀;2017年度:區(qū)域指標(biāo)考核結(jié)果:934分,優(yōu)秀,機(jī)構(gòu)指標(biāo)考核結(jié)果911.15分,優(yōu)秀。

四、分析評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效考核成績(jī)比較突出的'工作

針對(duì)暗娼、吸毒人群、羈押人員、流動(dòng)人口等重點(diǎn)人群進(jìn)行干預(yù)取得了明顯的效果。艾滋病預(yù)防措施覆蓋暗娼基本能夠達(dá)到80%,通過2017年開展的高危人群調(diào)查數(shù)據(jù)表明,接受干預(yù)的人群,其艾滋病防治知識(shí)知曉率和艾滋病感染的危險(xiǎn)意識(shí)逐年提高,不安全性行為正不斷降低。暗娼人群最近一次安全套使用率由2003年50.00%提高到2017年97.89%。

接種率、規(guī)范化門診達(dá)標(biāo)率、乙肝控制指標(biāo)和副反應(yīng)規(guī)范處置率均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建立免疫規(guī)劃管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加大督查考核力度,每年開展常規(guī)免疫接種率調(diào)查,afp、麻疹、新生兒破傷風(fēng)病例監(jiān)測(cè)工作,兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)證督導(dǎo)檢查等專項(xiàng)檢查。并于2017年年底完成兒童預(yù)防接種信息管理平臺(tái)建設(shè),全縣兒童預(yù)防接種信息管理平臺(tái)建設(shè)率達(dá)100%,全部實(shí)現(xiàn)預(yù)防接種信息的計(jì)算機(jī)個(gè)案管理,市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)兒童預(yù)防接種數(shù)據(jù)交換與聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)疫苗規(guī)范接種與安全管理督查,市縣鄉(xiāng)三級(jí)疫苗進(jìn)出庫(kù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)告率、各縣區(qū)接種點(diǎn)達(dá)標(biāo)合格率、全縣統(tǒng)一疫苗進(jìn)出庫(kù)賬冊(cè)使用率和兒童接種信息化鄉(xiāng)級(jí)以上覆蓋率100%,基礎(chǔ)免疫總接種率超97%,國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃相關(guān)疾病綜合免疫均達(dá)國(guó)家指標(biāo),整體工作位列全市前列。

開。為了圓滿的完成寄生蟲基線調(diào)查工作,在開展調(diào)查之前做好了家長(zhǎng)和學(xué)校的溝通,給每位學(xué)生發(fā)放家長(zhǎng)告知書,詳細(xì)講解寄生蟲病的危害和檢測(cè)的必要性,得到了學(xué)校和家長(zhǎng)的認(rèn)可和大力支持,使得這項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作圓滿地完成。工作結(jié)束之后又能及時(shí)收集整理資料,進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。工作實(shí)事求是、材料完整齊全,為我縣《2006-2015年重點(diǎn)寄生蟲病防治規(guī)劃》提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4、傳染病疫情報(bào)告和預(yù)警預(yù)測(cè)工作得到加強(qiáng)

升,是***市唯一超過5‰的單位。

5、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制管理全面加強(qiáng)

質(zhì)管科在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系中既承擔(dān)著質(zhì)量管理的日常事務(wù),又協(xié)調(diào)著質(zhì)量管理、技術(shù)運(yùn)作和支持服務(wù)之間的關(guān)系,充分發(fā)揮質(zhì)管科的綜合協(xié)調(diào)作用,不僅有利于質(zhì)量體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),還促進(jìn)疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理。作為疾控中心重要部門之一,質(zhì)管科高度重視檢測(cè)質(zhì)量工作,狠抓質(zhì)量管理,積極參與各項(xiàng)質(zhì)控活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整改質(zhì)量問題,及時(shí)鼓勵(lì)質(zhì)量先進(jìn),切實(shí)有效地提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平。編制完成了新版管理體系,文件闡明了本中心的質(zhì)量方針,其內(nèi)容涉及到本中心所有管理和技術(shù)活動(dòng),是指導(dǎo)本中心全體人員工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件和重要依據(jù)。二、積極參加和組織員工學(xué)習(xí)資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則,質(zhì)量手冊(cè),程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書,提高員工對(duì)文件和實(shí)踐的知曉程度。制定了質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制措施,先后順利通過計(jì)量認(rèn)證、復(fù)評(píng)審。

(二)存在問題

1、對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)理解的不全面不準(zhǔn)確。

如何準(zhǔn)確把握和全面理解各項(xiàng)考核指標(biāo),在實(shí)際工作中具有重要意義。因?yàn)閷I(yè)水平和能力所限,以及操作時(shí)間相對(duì)較短,對(duì)個(gè)別指標(biāo)在理解和把握上還不是很準(zhǔn)確。

2、資金和設(shè)備不足制約疾控工作和績(jī)效工作開展。由于地方財(cái)政對(duì)防病經(jīng)費(fèi)的投入有限,而隨著社會(huì)發(fā)展,防病工作內(nèi)容和范圍日益增加,財(cái)力所限制約了中心在人才培養(yǎng)、設(shè)備購(gòu)置、資質(zhì)認(rèn)證等方面工作的開展。而一些績(jī)效指標(biāo)如科研能力、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、檢驗(yàn)設(shè)備更新、衛(wèi)生應(yīng)急儲(chǔ)備、寄生蟲病預(yù)防控制等工作都與人才培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備和資質(zhì)認(rèn)證密切相關(guān)。

(三)、努力方向

1、積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的資金項(xiàng)目及地方政府投入。加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目引進(jìn)和資金設(shè)備引進(jìn)力度,爭(zhēng)取省市上級(jí)主管部門更大的項(xiàng)目、技術(shù)、設(shè)備等各方面支持。加強(qiáng)與政府的匯報(bào)和交流,積極爭(zhēng)取政府對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)和疾病預(yù)防控制事業(yè)的投入,為保障人民群眾健康安全基本需求提供必要的財(cái)力支撐與政策支持,確保疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高專業(yè)技能和水平。通過各種途徑加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化對(duì)指標(biāo)的理解和把握。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)中心內(nèi)部全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。把針對(duì)績(jī)效考核工作的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做為常態(tài)工作抓緊抓實(shí),全面提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技能和水平。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇九

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開設(shè)急診急救綠色通道,實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確保患者就醫(yī)方便、快捷。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題,我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通.我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度.鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的'自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題,院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,接受了批評(píng),并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。

3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。

二是督促、檢查及監(jiān)督.經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度,重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,提高病歷質(zhì)量.督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范(20xx年版)》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》,.四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。

活動(dòng)實(shí)施方案,召開了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施.強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量.4、開展三個(gè)一活動(dòng),主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個(gè)一”活動(dòng),即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”.

一、加強(qiáng)院務(wù)公開,讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問題,我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,公開了藥品、、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

二、一年來,從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修.專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

三、加強(qiáng)安保,病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與公安的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全,創(chuàng)建平安醫(yī)院.

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十

年度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)

2014年全市法院績(jī)效考評(píng)工作開展情況總結(jié)如下:

一、法官績(jī)效考評(píng)工作開展情況

對(duì)法官業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的考評(píng),是建立現(xiàn)代法官制度,推進(jìn)司法體制改革,不斷滿足人民群眾對(duì)司法工作新要求、新期待的基礎(chǔ)性工作。商丘法院按照政法委和省高院的統(tǒng)一部署,積極探索法官績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用,調(diào)動(dòng)了廣大-法官的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,推動(dòng)了全市法院審判工作的健康發(fā)展。2014年,中院十件實(shí)事、涉訴信訪等10余項(xiàng)工作在全省績(jī)效考核中位居第一,整體工作連續(xù)三年名列全省前茅,中院榮立集體二等功。中院被中政委、最高法院評(píng)為全國(guó)集中清理執(zhí)行積案先進(jìn)集體;被河南評(píng)為省級(jí)精神文明單位;被省“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)為“社會(huì)矛盾化解”先進(jìn)集體;被政法委評(píng)為“糾正執(zhí)法問題,促進(jìn)公正執(zhí)法”專題教育活動(dòng)先進(jìn)集體;被省法院、省婦聯(lián)評(píng)為維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益先進(jìn)單位;被省綜治辦評(píng)為全省平安建設(shè)先進(jìn)集體。睢縣法院被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀基層法院、睢陽(yáng)區(qū)法院被評(píng)為全省優(yōu)秀基層法院、梁園區(qū)法院和虞城大楊集法庭榮立集體二等功。全市法院35個(gè)集體、75名干警受到省級(jí)以上表彰或立功受獎(jiǎng)。

我們的主要做法是:

(一)深刻認(rèn)識(shí)開展法官績(jī)效考評(píng)工作的重要意義。

觀念決定思路,思路決定出路。建一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī),必須實(shí)施嚴(yán)格的管理,而法官績(jī)效考評(píng)工作正是這樣一個(gè)有效的管理平臺(tái)。政法委決定從2014年起對(duì)全省法官實(shí)行績(jī)效考評(píng)的通知下發(fā)后,我院黨組高度重視,宋海萍院長(zhǎng)多次召開黨組會(huì),做核心動(dòng)員;召開中層以上干部會(huì),做中堅(jiān)動(dòng)員;召開干警大會(huì),做廣泛動(dòng)員。通過學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng),使廣大干警深刻認(rèn)識(shí)到,開展法官績(jī)效考評(píng)工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷增強(qiáng)法官綜合素質(zhì)和工作能力的必然要求;是加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督,努力實(shí)現(xiàn)法院整體工作良性循環(huán)的必然要求;是加強(qiáng)效能建設(shè),有效減少涉訴信訪案件發(fā)生的必然要求,從而統(tǒng)一了干警思想。

(二)完善考評(píng)機(jī)制,強(qiáng)化考評(píng)機(jī)構(gòu)

一是建立平時(shí)與定期相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制。完善的考評(píng)制度是前提和基礎(chǔ),為確??荚u(píng)工作扎實(shí)開展、落到實(shí)處,避免“年初樣樣有布置,年終考核無落實(shí)”,我們堅(jiān)持把定期考評(píng)與平時(shí)考評(píng)相結(jié)合、定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合、部門考評(píng)與個(gè)人考評(píng)相結(jié)合,把工作做在平時(shí),建立了“管理在平時(shí),督促在平時(shí),考核在平時(shí)”的良性考評(píng)機(jī)制。如辦案數(shù)量指標(biāo)的掌握,我們按照平時(shí)每位法官在印章室留存的法律文書進(jìn)行統(tǒng)計(jì),保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)字的`真實(shí)與準(zhǔn)確性。同時(shí),為確保考評(píng)結(jié)果客觀性,堅(jiān)持“一把尺子量高低”,使考評(píng)制度猶如一把標(biāo)有刻度的尺子,工作作風(fēng)的虛實(shí),司法能力的高低,工作成效的好壞,均由績(jī)效考評(píng)數(shù)字這個(gè)“刻度”說話,憑數(shù)據(jù)看成績(jī),以業(yè)績(jī)論英雄,極大激發(fā)了全體法官的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是建立健全考評(píng)機(jī)構(gòu)并充分發(fā)揮作用。自2014年開始,兩級(jí)法院均成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他黨組成員擔(dān)任副組長(zhǎng)的法官考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行“一把手”工程。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行安排部署,與上級(jí)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)相關(guān)的工作事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政治部(處),確保與上下級(jí)法院對(duì)口管理,并把有理論、有實(shí)踐、善調(diào)研、會(huì)管理的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到考評(píng)辦,負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)日常工作的落實(shí),為法官績(jī)效考評(píng)工作的扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全市兩級(jí)法院的考評(píng)機(jī)構(gòu)注重發(fā)揮職能作用,根據(jù)自身職能制定了相應(yīng)的工作制度,明確了人員分工和職責(zé),在制訂考評(píng)辦法、協(xié)調(diào)各考評(píng)職能部門開展工作、統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)數(shù)據(jù)、加強(qiáng)理論研究等方面切實(shí)履行職責(zé),在實(shí)踐過程中不斷完善工作方法、提升人員素質(zhì),積極從理論、實(shí)踐等多角度探索考評(píng)工作,促使考評(píng)工作形成良性循環(huán)。

(三)制定科學(xué)的考評(píng)方案

沒有規(guī)矩不成方圓,完善的考評(píng)制度是考評(píng)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。中院按照政法委和省高院的要求,對(duì)原有考核制度進(jìn)行全面清理和完善,統(tǒng)籌兼顧審判管理、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能等各方面的制度,出臺(tái)了《基層法院績(jī)效考核辦法》、《法官績(jī)效考核辦法》、《法院綜合部門工作人員績(jī)效考核辦法》和《中院各部門績(jī)效考核辦法》等制度。每一套方案均是對(duì)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容高度抽象、高度概括,使考核對(duì)象均處在同一平臺(tái)、同一起跑線上,堅(jiān)持同一尺度、同一標(biāo)準(zhǔn),一把尺子量到底。其中,以《法官績(jī)效考核辦法》為重點(diǎn),對(duì)法官的辦案數(shù)量、辦案效率、辦案效果、作風(fēng)紀(jì)律、司法禮儀、社會(huì)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)確定具體的分值。其中,審判業(yè)績(jī)75分(辦案數(shù)量5分、辦案質(zhì)量5分、文書(含上網(wǎng)文書)質(zhì)量3分、卷宗質(zhì)量4分、卷宗歸檔3分、辦案效率3分、案件協(xié)調(diào)結(jié)案率5分、涉訴信訪40分、文書上網(wǎng)及視頻網(wǎng)絡(luò)庭審2分、信息2分、調(diào)研2分、宣傳1分);隊(duì)伍建設(shè)20分(法紀(jì)建設(shè)5分、審判作風(fēng)4分、制度建設(shè)5分、學(xué)習(xí)培訓(xùn)2分、衛(wèi)生檢查2分、職業(yè)道德和司法禮儀建設(shè)2分);綜合評(píng)價(jià)5分。尤其按照政法委的要求,加大了涉訴信訪的比例,各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目滿分100分,而涉訴信訪一項(xiàng)就占了40分,強(qiáng)調(diào)只有“案結(jié)事了”才是最大的業(yè)績(jī),只有群眾滿意才是最終目標(biāo),真正把有效降低涉訴信訪量作為強(qiáng)化法官考評(píng)的主要任務(wù),樹立了正確的考評(píng)導(dǎo)向,打牢了考評(píng)的基礎(chǔ)。

(四)考評(píng)方式方法可操作性強(qiáng)

一是實(shí)行單位和人員的分類考評(píng)。將單位分為基層法院和中院部門兩部分進(jìn)行考評(píng),加大對(duì)各基層法院和中院各部門的考評(píng)力度。同時(shí)將本院部門分為審判業(yè)務(wù)部門和單項(xiàng)考評(píng)部門兩部門進(jìn)行考評(píng),以體現(xiàn)中院不同部門各自工作特點(diǎn),并與省高院的考評(píng)方案相對(duì)應(yīng)。將中院干警分為法官和機(jī)關(guān)公務(wù)人員兩部分進(jìn)行考評(píng),以體現(xiàn)法官和綜合部門人員各自工作特點(diǎn)。對(duì)中院部門,將中院部門負(fù)責(zé)人與部門工作一并考評(píng),部門工作的好壞及排序直接決定部門負(fù)責(zé)人的排序,以體現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人與部門工作的緊密聯(lián)系。對(duì)部門工作的考評(píng)與對(duì)部門干警個(gè)人工作的考評(píng),既密切聯(lián)系又適當(dāng)分離。所謂密切聯(lián)系,是指部門每個(gè)干警工作的好壞直接影響到部門工作的好壞;所謂適當(dāng)分離,是指考評(píng)部門工作時(shí),多從宏觀方面調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的積極性,體現(xiàn)部門的職能和特點(diǎn)。涉及部門干警的工作時(shí),考評(píng)干警工作的總量。

二是將考評(píng)任務(wù)分解到相關(guān)部門,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中院相關(guān)職能部門的作用???jī)效考評(píng)辦公室制定績(jī)效考評(píng)方案,決定考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、程序,相關(guān)職能部門根據(jù)擔(dān)負(fù)任務(wù),制定考評(píng)細(xì)則,考評(píng)單項(xiàng)工作,得出分值,經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字,并附上能說明分值來源的基礎(chǔ)資料或數(shù)據(jù)上報(bào)績(jī)效辦,績(jī)效辦將各職能部門上報(bào)的成績(jī)匯總后,得出每個(gè)單位和中院個(gè)人的最終成績(jī),并分類進(jìn)行成績(jī)排序。

(五)2014年度考評(píng)情況

1、中院對(duì)各基層法院績(jī)效考評(píng)的情況

從實(shí)地考評(píng)的情況看,各基層法院的各項(xiàng)工作,深受當(dāng)?shù)攸h委、人大等機(jī)關(guān)單位和社會(huì)各界的好評(píng),各院干警對(duì)本院黨組班子的滿意度極高。從考評(píng)情況看,各基層法院年度內(nèi),不論在隊(duì)伍建設(shè)還是在案件審理上,均沒有發(fā)生大的惡性事件和相對(duì)嚴(yán)重的違法亂紀(jì)現(xiàn)象,隊(duì)伍建設(shè)、審判管理較2014年有了新的提升。全市九個(gè)基層法院共有干警1195人,班子成員69人,中層部門202個(gè),庭長(zhǎng)135人,副庭長(zhǎng)123人。有517名辦案法官和577名綜合部門機(jī)關(guān)公務(wù)人員參加績(jī)效考評(píng)。517名辦案法官的考評(píng)情況為:優(yōu)秀102人,優(yōu)秀率為19.73%;稱職412人,稱職率為79.69%;基本稱職2人;不稱職1人。梁園區(qū)法院將全體法官納入全院干警進(jìn)行考評(píng),法官和機(jī)關(guān)公務(wù)人員加在一起的全院干警優(yōu)秀率為16%。各基層法院進(jìn)行了績(jī)效年度總結(jié),對(duì)全體辦案法官進(jìn)行了績(jī)效考評(píng),對(duì)副庭長(zhǎng)進(jìn)行了半年排序和全年排序,并對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)人員(非辦案人員)進(jìn)行了績(jī)效考評(píng),并將書面總結(jié)資料、法官考評(píng)結(jié)果及時(shí)報(bào)到中院。各院均較好地完成了中院布置的績(jī)效考評(píng)任務(wù)。

從中院績(jī)效考評(píng)辦公室考評(píng)匯總的分值來看,各基層法院相互之間差距并不大,除最后一名因扣分較多分值相對(duì)較低外,其余八個(gè)基層法院分值都在994分至1055分之間。特別是前六名之間,相互之間平均差距不足5分,幾乎難分伯仲,第一名和第六名總分值也僅相差28分。足以說明,全市基層法院的整體工作水平在整體提升的同時(shí),相互之間的差距在逐步縮小。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核評(píng)估總結(jié)。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十一

貴定縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作績(jī)效考評(píng)實(shí)施意見

為切實(shí)有效地抓好我縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,促使其穩(wěn)步進(jìn)入發(fā)展的快車道,確保每年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,達(dá)到茶農(nóng)增收、茶企增效的目的。根據(jù)州人民政府茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展考評(píng)方案和《中共貴定 ?貴定縣人民政府關(guān)于加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》(貴黨發(fā)〔2014〕69號(hào))文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,特提出如下考評(píng)實(shí)施意見。

一、建立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)制度

(二)會(huì)議召集:由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭召集;

(三)參會(huì)人員:縣茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要負(fù)責(zé)人和種茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)會(huì)議內(nèi)容:聽取各種茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)或涉茶部門工作開展情況匯報(bào),匯總?cè)h茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài),研究解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題,加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)配合,推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。并根據(jù)各方反饋情況,及時(shí)梳理上報(bào)、縣政府。

二、建立跟蹤督查制度

(一)督查方式及時(shí)間:跟蹤督查制度采取縣茶產(chǎn)業(yè)辦公室平時(shí)督查和定期督查的方式進(jìn)行。定期督查由專職督查組組織由縣四家班子及相關(guān)涉茶部門參與組成的督查組,每?jī)蓚€(gè)月督查一次。

(二)督查內(nèi)容:一是貫徹落實(shí)、縣政府下達(dá)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的情況;二是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)情況;三是新建幼齡茶園管理情況;四是扶持政策落實(shí)情況;五是存在的主要困難和問題。

(三)督查目的:及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在困難的和問題,就地與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府現(xiàn)場(chǎng)辦公、商討解決,同時(shí)為年終考評(píng)提供參考依據(jù)。

三、建立長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制

為促使全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉茶部門切實(shí)抓緊抓好茶產(chǎn)業(yè)的工作,每年年終、縣政府將對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng),具體考評(píng)方案如下:

(一)考評(píng)范圍。全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及涉茶部門。

(二)考評(píng)依據(jù)。各年度、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和工作意見;每月一次的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)情況;兩月一次的督查和日常隨訪掌握情況。

(三)考評(píng)時(shí)間。每年4月。

(四)考評(píng)方式。

1、單位自評(píng)。參評(píng)單位根據(jù)考核內(nèi)容及績(jī)效評(píng)分進(jìn)行自評(píng),并對(duì)自評(píng)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、縣級(jí)考評(píng)??h級(jí)考評(píng)采取“聽、看、查、訪”的方式進(jìn)行。

(1)聽匯報(bào)。聽取參評(píng)單位匯報(bào)茶產(chǎn)業(yè)工作開展情況(要求有書面匯報(bào)材料);

(2)看實(shí)地。深入實(shí)地抽查基地建設(shè)規(guī)模及情況;

(5)核數(shù)據(jù)。將各階段匯報(bào)數(shù)據(jù)匯總,并進(jìn)行核實(shí)和比較。

(五)績(jī)效內(nèi)容評(píng)分

1、組織建設(shè)(7分)。

(2)建立農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社計(jì)2分;

(3)年初有計(jì)劃、有具體措施和方案,有任務(wù)分解情況和文字性材料計(jì)1分;

(4)能正常配合、縣政府及各涉茶部門實(shí)施項(xiàng)目和督查調(diào)研計(jì)2分。

2、品牌建設(shè)(4分)。

所在轄區(qū)內(nèi)茶葉企業(yè)、專賣店采用包裝是以縣茶葉協(xié)會(huì)指定認(rèn)可的貴定云霧貢茶公共品牌包裝的計(jì)4分。

3、茶事活動(dòng)(3分)。

積極組織本轄區(qū)內(nèi)的茶農(nóng)及其他藝人參與各種茶事活動(dòng)的一次計(jì)1分,最高計(jì)5分。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)(5分)。

積極組織本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶、茶農(nóng)、加工企業(yè)到示范基地、先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)10人次以上的計(jì)2分,10人次以下的計(jì)1分;組織涉茶人員進(jìn)行茶葉生產(chǎn)、加工等技術(shù)培訓(xùn)的,在20人次以上的計(jì)1分,30人次以上的計(jì)2分,40人次以上的計(jì)3分。

5、無性系苗圃建設(shè)(10分)。

完成政府下達(dá)苗圃建設(shè)任務(wù)計(jì)10分,每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分,減1個(gè)百分點(diǎn)扣減0.1分,最多不超過10分。

6、基地建設(shè)(55分)。

(1)完成縣下達(dá)新建茶園建設(shè)任務(wù)計(jì)15分,每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.15分,減1個(gè)百分點(diǎn)減0.15分,最多不超過15分。

(2)在新建茶園中,完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及昌明至云霧公路沿線200米可視范圍內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地建設(shè)任務(wù)的,每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.2分,減少一個(gè)百分點(diǎn)扣減0.2分,最多不超過20分。

(3)完成各年度新建幼齡茶園實(shí)施管理任務(wù)計(jì)15分,每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.15分,減少一個(gè)百分點(diǎn)扣減0.1分,最多不超過15分,其中一齡期茶園計(jì)5分,二齡期茶園計(jì)5分,三齡期茶園計(jì)5分。

如無項(xiàng)目、公路示范基地任務(wù)的,可把該鄉(xiāng)鎮(zhèn)分值加到新建茶園任務(wù)上,并按完成情況按比例增減分。

7、招商引資(5分)。

(1)各年度引進(jìn)轄區(qū)外的資金投資建設(shè)茶園、加工廠的,在5萬(wàn)元以上的計(jì)1分,10萬(wàn)元以上的計(jì)2分,15萬(wàn)元以上的計(jì)3分,增加5萬(wàn)元計(jì)1分,最高計(jì)3分。

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)補(bǔ)助政策并落實(shí)到位的計(jì)2分。

8、茶葉機(jī)械化推廣(5分)。

各年度推廣使用茶葉加工機(jī)械、茶園修剪管理機(jī)械、茶園耕作機(jī)械的,每增加1臺(tái)(套)計(jì)0.2分,最高不超過5分。

9、檔案健全、信息及時(shí)報(bào)送(4分)。

(1)檔案系統(tǒng)規(guī)范,工作有記錄,便于查閱計(jì)1分。

(2)按相關(guān)規(guī)定,信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)3分。

10、年產(chǎn)量(3分)。

生產(chǎn)加工干茶總產(chǎn)量比上年增加5%以下計(jì)1分,5%—10%計(jì)2分,10%以上計(jì)3分,相反,則按各計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣減。

四、建立激勵(lì)優(yōu)惠機(jī)制

(一)對(duì)于認(rèn)真抓好落實(shí)全部完成目標(biāo)任務(wù)的,每年給予每畝10元工作經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助。

(二)對(duì)于認(rèn)真實(shí)施完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),并按規(guī)范化建設(shè)管理的,每年給予每畝20元工作經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助。

(三)在縣指定下達(dá)公路沿線區(qū)域內(nèi)(200米可視范圍內(nèi))建高標(biāo)準(zhǔn)示范亮點(diǎn)基地茶園且集中連片的,在50畝以上,每畝給予200元的土地開挖平整費(fèi)。

五、簽訂責(zé)任書

每年、縣政府除以文件下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和工作實(shí)施意見外,還要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)任務(wù)落實(shí)責(zé)任書,確保各方的責(zé)、權(quán)、利,做到各盡所能、各施其責(zé)。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工作績(jī)效考核評(píng)估。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十二

為加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效管理,建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化支出責(zé)任,提高資金配置效率和使用效益,根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號(hào))、《中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)〔20xx〕10號(hào))、《衡陽(yáng)縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》(蒸財(cái)績(jī)〔2022〕2號(hào))精神,受衡陽(yáng)縣財(cái)政局委托,湖南天翼有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織人員成立績(jī)效評(píng)價(jià)組,對(duì)衡陽(yáng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(以下簡(jiǎn)稱“縣住建局”)實(shí)施的20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)?,F(xiàn)將評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下:

(一)項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目背景

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,踐行以人民為中心的發(fā)展理念,以提升居民生活品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),按照“先基礎(chǔ)后完善、先功能后提升、先地下后地上”的原則,把老舊小區(qū)綜合改造提升作為城市有機(jī)更新的重要組成部分,結(jié)合未來社區(qū)建設(shè)和基層社會(huì)治理,積極推動(dòng)老舊小區(qū)改造,努力把老舊小區(qū)打造成居住舒適、生活便利、整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、鄰里和睦守望相助的美麗家園,讓人民住的更舒適,生活更幸福。

2、項(xiàng)目管理單位基本情況

項(xiàng)目主管單位為衡陽(yáng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(人民防空辦公室)是衡陽(yáng)縣人民政府工作部門,為正科級(jí),人民防空辦公室與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局合署辦公,實(shí)行一套工作機(jī)構(gòu)、兩個(gè)機(jī)關(guān)名稱。

項(xiàng)目實(shí)施單位為衡陽(yáng)縣住房保障中心,為衡陽(yáng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局所屬副科級(jí)公益一類全額撥款事業(yè)單位,主要負(fù)責(zé)全縣保障性住房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造、農(nóng)村危舊房改造、人居生態(tài)環(huán)境建設(shè)和村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍

1、績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

(1)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目政策情況。包括設(shè)立項(xiàng)目資金的政策依據(jù)是否充分、績(jī)效目標(biāo)是否設(shè)置準(zhǔn)確、科學(xué);政策實(shí)施的環(huán)境和條件是否發(fā)生了變化;是否出現(xiàn)了適用范圍相似或相近的政策、可否歸并或整合。

(2)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目管理情況。包括項(xiàng)目資金管理辦法制定情況;項(xiàng)目資金主管部門內(nèi)部是否實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。

(3)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金使用情況。包括資金使用單位財(cái)務(wù)制度是否健全、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、資金管理是否嚴(yán)格,是否按計(jì)劃使用資金,是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目覆蓋率,有無資金缺口或結(jié)余,有無超比例撥付行為,有無擠占挪用或套取資金等現(xiàn)象。

(4)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績(jī)效情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)取得的資料,圍繞績(jī)效目標(biāo),通過橫向比較、縱向分析、問卷調(diào)查等方式,對(duì)項(xiàng)目資金使用的經(jīng)濟(jì)性、公平性、效率性、效益性和實(shí)施效果的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)事求是,全面準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金使用的績(jī)效水平和預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和政策性建議。

2、項(xiàng)目對(duì)象和范圍。

(1)績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象:20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目。

根據(jù)項(xiàng)目合同,項(xiàng)目主要改造內(nèi)容為:樓道改造、消防通道改造、道路提質(zhì)改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設(shè)施改造、電力線路、照明設(shè)施改造、燃?xì)庠O(shè)施等。

(2)項(xiàng)目范圍:20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目資金投入后的運(yùn)行情況、項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的績(jī)效情況。

(三)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目包含在《中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造》績(jī)效目標(biāo)中,總體績(jī)效目標(biāo)為完成52、6076萬(wàn)平方米老舊小區(qū)改造計(jì)劃,改造老舊住宅4,645戶,改造221棟,改造小區(qū)79個(gè)。

(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的

1、通過對(duì)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià),了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,評(píng)價(jià)其項(xiàng)目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效,及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),完善項(xiàng)目管理辦法,提高項(xiàng)目管理水平和資金的使用效益。

2、促使項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真加以整改,及時(shí)調(diào)整和完善單位的工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)并加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高管理水平,同時(shí)為項(xiàng)目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)原則

作為第三方機(jī)構(gòu),本著客觀公正、科學(xué)規(guī)范、績(jī)效相關(guān)、公開透明的原則,采用全面評(píng)價(jià)和重點(diǎn)評(píng)價(jià)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)與非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)相補(bǔ)充的方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中,結(jié)合被評(píng)價(jià)單位的實(shí)際情況,實(shí)施了包括聽取情況介紹、收集和核實(shí)相關(guān)材料、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿及憑證、綜合分析等一系列工作程序,在全面了解單位項(xiàng)目的情況的基礎(chǔ)上,形成項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號(hào))

《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法〉的通知》(財(cái)預(yù)〔20xx〕10號(hào))

《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)〔20xx〕10號(hào))

《湖南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理辦法〉的通知》(湘財(cái)績(jī)〔20xx〕6號(hào))

《湖南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法〉的通知》(湘財(cái)績(jī)〔20xx〕7號(hào))

《衡陽(yáng)縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)衡陽(yáng)縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案的通知》(蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號(hào))

《衡陽(yáng)縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》(蒸財(cái)績(jī)〔2022〕2號(hào))

衡陽(yáng)縣住建局編報(bào)的項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)所涉及的項(xiàng)目審批文件、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等相關(guān)資料。

(四)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置及劃分標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)。本次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要參照《湖南省預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》(湘財(cái)績(jī)〔20xx〕7號(hào))文中《預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》進(jìn)行設(shè)置。(評(píng)價(jià)指標(biāo)體系詳見附件1)。

2、評(píng)價(jià)等級(jí)。本次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果采取評(píng)分和評(píng)級(jí)相結(jié)合的方式,依據(jù)湘財(cái)績(jī)〔20xx〕7號(hào)相關(guān)規(guī)定,總分設(shè)置為100分,等級(jí)劃分為四檔,其分別為:90分(含)—100分為“優(yōu)”;80分(含)—90分為“良”;60分(含)—80分為“較差”;60分以下為“差”。

(五)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

1、評(píng)價(jià)方式。本次評(píng)價(jià)工作包括案卷研究、資料收集、座談交流、實(shí)地核查、問卷調(diào)查等績(jī)效評(píng)價(jià)工作方法。主要采取全面評(píng)價(jià)與重點(diǎn)評(píng)價(jià)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)勘查與非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合、調(diào)查問卷與實(shí)地訪談相結(jié)合的方式。

2、評(píng)價(jià)方法。為了保證評(píng)估工作的科學(xué)性,評(píng)價(jià)小組在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí),主要采用的方法如下:

(1)成本效益分析法。是指將投入與產(chǎn)出、效益進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的方法。

(2)公眾評(píng)判法。是指通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行評(píng)判的方法。

(六)評(píng)價(jià)工作流程

本次績(jī)效評(píng)價(jià)工作主要分為前期準(zhǔn)備、評(píng)價(jià)實(shí)施和形成報(bào)告三個(gè)階段。具體情況如下:

1、前期準(zhǔn)備階段。衡陽(yáng)縣財(cái)政局與湖南天翼有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所組建20xx年老舊小區(qū)改造績(jī)效評(píng)價(jià)組。收集本次績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料,2022年5月26日赴衡陽(yáng)縣住建局調(diào)研,了解項(xiàng)目預(yù)算資金及使用情況,制定績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案。

2、評(píng)價(jià)實(shí)施階段。2022年8月9日,評(píng)價(jià)組前往衡陽(yáng)縣住建局,開展實(shí)地調(diào)查,通過聽取情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)訪談、查證復(fù)核、問卷調(diào)查等方式,全面了解項(xiàng)目支出情況;并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和初步分析。

3、形成報(bào)告階段。2022年8月,評(píng)價(jià)組對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效情況進(jìn)行全面的定量、定性分析和綜合評(píng)價(jià),按照規(guī)定的文本格式和要求撰寫項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量審核后,形成評(píng)價(jià)報(bào)告初稿,提交縣住建局和縣財(cái)政局征求意見,根據(jù)反饋的意見對(duì)初報(bào)告進(jìn)行修改完善,形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告終稿。

(一)項(xiàng)目資金籌措

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金來源于中央補(bǔ)助資金2,096萬(wàn)元,省級(jí)資金185萬(wàn)元,合計(jì)2,281萬(wàn)元。

(二)項(xiàng)目資金分配

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)際分配2,281萬(wàn)元。

衡陽(yáng)縣根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕317號(hào))、《下達(dá)20xx年中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕72號(hào))、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級(jí)財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕213號(hào))獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2,281萬(wàn)元,其中:中央資金2,096萬(wàn)元,省級(jí)資金185萬(wàn)元,由省財(cái)政將資金直接撥付至衡陽(yáng)縣財(cái)政局。

截止2022年7月縣財(cái)政局的指標(biāo)單金額為1,570萬(wàn)元,縣住建局根據(jù)指標(biāo)單共支付建設(shè)項(xiàng)目資金1,252萬(wàn)元,配套資金140萬(wàn)元,剩余178萬(wàn)元指標(biāo)縣財(cái)政局未支付。

評(píng)價(jià)組隨機(jī)抽查了咸水、保安、江口三個(gè)片區(qū)進(jìn)行實(shí)地走訪核查。從抽查情況看,實(shí)地核查與改造內(nèi)容一致。但也發(fā)現(xiàn),咸水村片老舊小區(qū)項(xiàng)目尚未完工。

20xx年老舊小區(qū)項(xiàng)目,共改造79個(gè)小區(qū),改造面積52、6076萬(wàn)平方米,惠及221棟4,645戶居民,對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行樓道改造、消防通道改造、道路提質(zhì)改造、小區(qū)停車位規(guī)劃給排水設(shè)施改造、電力線路、照明設(shè)施改造、燃?xì)庠O(shè)施等改造,解決了多年的損毀失修,配套功能嚴(yán)重滯后等問題,老舊小區(qū)改造從設(shè)計(jì)、施工方面提升綠化水平,有助于提升群眾生態(tài)、環(huán)保意識(shí)。在老舊小區(qū)改造過程中通過基礎(chǔ)設(shè)施再完善,設(shè)施功能再提升,安全管理再加強(qiáng),較好的改善了居住環(huán)境,提高了所在小區(qū)的房屋價(jià)值,改善了居民的居住環(huán)境,改造后群眾滿意度較高,使群眾深切感受到政府通過老舊小區(qū)改造整治所帶來的紅利和關(guān)懷,切實(shí)為人民群眾提供了一個(gè)舒心美好的家園。

根據(jù)《衡陽(yáng)縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)分表》(附件1),從投入、過程、產(chǎn)出和效益三個(gè)維度對(duì)指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析說明。

(一)決策情況分析(滿分15分,得分13分)

1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策(滿分6分,得分6分)

(1)立項(xiàng)依據(jù)充分性(滿分3分,得分3分)

項(xiàng)目立項(xiàng)均符合法律法規(guī)、相關(guān)政策、符合《衡陽(yáng)縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造規(guī)劃(20xx—2035)》發(fā)展規(guī)劃,且有相關(guān)的文件依據(jù),立項(xiàng)依據(jù)充分,貼合老舊小區(qū)改造需要。

(2)決策程序規(guī)范性(滿分3分,得分3分)

項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目實(shí)施單位做到了按照《湖南省20xx年度重點(diǎn)民生實(shí)事城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》和《衡陽(yáng)縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》來進(jìn)行項(xiàng)目決策,經(jīng)過可行性研究并通過了衡陽(yáng)縣發(fā)展和改革局批復(fù),制定了單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案,完成了每個(gè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),并于項(xiàng)目開工前,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了入戶調(diào)查,確定了財(cái)評(píng)評(píng)審?fù)顿Y上限值。項(xiàng)目決策程序規(guī)范。

2、績(jī)效目標(biāo)(滿分5分,得分5分)

(1)績(jī)效目標(biāo)合理性(滿分2分,得分2分)

項(xiàng)目設(shè)有績(jī)效目標(biāo)且與實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性并與投資額或資金量相匹配。

(2)績(jī)效指標(biāo)明確性(滿分3分,得分3分)

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指標(biāo),指標(biāo)值清晰、可衡量且年度任務(wù)數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)應(yīng)。

3、資金分配(滿分4分,得分2分)

(1)預(yù)算編制科學(xué)性(滿分2分,得分0分)

項(xiàng)目未進(jìn)行預(yù)算編制。

(2)資金分配合理性(滿分2分,得分2分)

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目79個(gè)項(xiàng)目分為8個(gè)包分別由對(duì)應(yīng)的施工單位進(jìn)行實(shí)施,資金根據(jù)對(duì)應(yīng)工程量進(jìn)行分配,資金分配額度相對(duì)公平合理,與實(shí)際相適應(yīng)。

(二)過程情況分析(滿分25分,得分17分)

1、資金管理(滿分15分,得分8分)

(1)資金到位率(滿分4分,得分0分)

根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕317號(hào))、《下達(dá)20xx年中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕72號(hào))、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級(jí)財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕213號(hào))獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2,281萬(wàn)元,其中:中央資金2,096萬(wàn)元,省級(jí)資金185萬(wàn)元,由省財(cái)政將資金直接撥付至衡陽(yáng)縣財(cái)政局。財(cái)政局對(duì)住建局實(shí)際支出情況進(jìn)行指標(biāo)支付,截止2022年7月份,指標(biāo)金額為1,570萬(wàn)元,資金執(zhí)行率為68、82%。

(2)預(yù)算執(zhí)行率(滿分4分,得分1分)

截止2022年7月份,衡陽(yáng)縣住建局指標(biāo)數(shù)為1,570萬(wàn)元,支出數(shù)為1,392萬(wàn)元,預(yù)算執(zhí)行率為88、66 %。

(3)資金使用合規(guī)性(滿分7分,得分7分)

從抽查項(xiàng)目看,20xx年老舊小區(qū)改造全部用于小區(qū)改造。

2、組織實(shí)施(滿分6分,得分6分)

(1)管理制度健全性(滿分2分,得分2分)

20xx年6月16日,衡陽(yáng)縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《衡陽(yáng)縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》的通知(蒸政辦發(fā)〔20xx〕20號(hào)),該辦法對(duì)工作目標(biāo)、改造范圍、改造內(nèi)容、改造計(jì)劃申報(bào)等進(jìn)行了解釋。

項(xiàng)目單位制定了《衡陽(yáng)縣安居工程改造專項(xiàng)資金管理辦法》、《衡陽(yáng)縣老舊小區(qū)改造施工管理制度》,具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理制度,相關(guān)制度合法合規(guī)完整。

(2)制度執(zhí)行有效性(滿分4分,得分4分)

項(xiàng)目單位各項(xiàng)制度執(zhí)行情況較好。

3、績(jī)效信息(滿分4分,得分3分)

(1)信息報(bào)送(滿分3分,得分3分)

項(xiàng)目單位按質(zhì)報(bào)送老舊小區(qū)改造項(xiàng)目相關(guān)信息包括績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效自評(píng)等預(yù)算績(jī)效信息。

(2)公開公示(滿分1分,得分0分)

項(xiàng)目單位未按時(shí)按質(zhì)將績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效自評(píng)等信息公開公示。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)出和效益分析(滿分60分,得分57分)

1、項(xiàng)目產(chǎn)出(滿分30分,得分30分)

(1)實(shí)際完成率(滿分12分,得分12分)

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目拆分為8個(gè)項(xiàng)目,其中7個(gè)項(xiàng)目于2022年3月份完工驗(yàn)收,衡陽(yáng)縣咸水村老舊小區(qū)及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期)未完工,合同簽訂完工時(shí)間為2022年12月22日。

(2)完成及時(shí)率(滿分10分,得分10分)

20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目分為8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施,其中2個(gè)項(xiàng)目合同簽訂完工時(shí)間為2022年1月份,5個(gè)項(xiàng)目合同簽訂完工時(shí)間為2022年2月份,1個(gè)項(xiàng)目合同簽訂完工時(shí)間為2022年12月份。項(xiàng)目按照合同約定時(shí)間完成,因春節(jié)期間和疫情原因,目前已完成工的7個(gè)項(xiàng)目均在2022年3月份完成驗(yàn)收。

(3)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率(滿分8分,得分8分)

已完成項(xiàng)目經(jīng)縣住建局驗(yàn)收合格。

2、項(xiàng)目效益(滿分30分,得分27分)

(1)經(jīng)濟(jì)效益(滿分6分,得分5分)

通過老舊小區(qū)改造整體提升了小區(qū)內(nèi)建筑物的居住價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了積極作用;項(xiàng)目實(shí)施期間將需要大量的建筑、物流、建材、咨詢?cè)O(shè)計(jì)等服務(wù),提供了當(dāng)?shù)啬酥镣鈦韯?wù)工人員的就業(yè)機(jī)會(huì),有利于居民獲取更多的就業(yè)機(jī)會(huì),增加收入,也實(shí)質(zhì)上帶動(dòng)區(qū)域價(jià)值上升。通過外部環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施改造,拉動(dòng)居民改善家居條件,有利于拓展內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)。

(2)社會(huì)效益(滿分8分,得分7分)

對(duì)居民、社會(huì)、政府、投資企業(yè)都將產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。項(xiàng)目的建設(shè)直接社會(huì)效益是居住環(huán)境的改善,提高小區(qū)居民的生產(chǎn)、生活質(zhì)量。通過對(duì)小區(qū)改造,改善了小區(qū)的居住環(huán)境和公共服務(wù)設(shè)施,提升了小區(qū)的公共服務(wù)均衡性,并且有利于節(jié)約資源消耗和構(gòu)建和諧社會(huì),增強(qiáng)城市文化,提升城市形象。

(3)可持續(xù)影響(滿分6分,得分5分)

老舊小區(qū)改造通過改造小區(qū)房屋屋面、外立面,同時(shí)改造小區(qū)內(nèi)管道及線路,樓梯口墻面清除墻面廣告重新粉刷,樓梯扶手重新刷漆等,為居民日常生活提供了一個(gè)干凈、整潔、舒適的環(huán)境,并充分尊重居民的生活習(xí)慣、行為特點(diǎn)以及環(huán)境心理的需求,從居民的行為習(xí)慣來規(guī)劃合適的空間環(huán)境,為項(xiàng)目區(qū)以及整個(gè)衡陽(yáng)縣的居民提供了一個(gè)親切舒適的休閑、交往、居住的場(chǎng)所。老舊小區(qū)改造后可充分利用其建筑使用功能以使其在可用年限內(nèi)最大程度發(fā)揮作用,符合新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展要求,順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。

(4)社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度(滿分10分,得分10分)

滿意度方面,共向服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾發(fā)放30份問卷調(diào)查,總滿意度99、99%。滿意度高,達(dá)到了預(yù)期效果。

通過書面評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),綜合縣住建局提供的佐證材料和現(xiàn)場(chǎng)核查結(jié)果,對(duì)照《衡陽(yáng)縣20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)分表》,衡陽(yáng)縣住建局20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目總體良好,綜合評(píng)價(jià)得分為87分。其中,投入13分,過程17分,產(chǎn)出及效果57分。

按照《湖南省預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》(湘財(cái)績(jī)〔20xx〕7號(hào))規(guī)定,綜合評(píng)定等級(jí)為“良”。

(一)款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)

根據(jù)《關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕317號(hào))、《下達(dá)20xx年中央財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕72號(hào))、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級(jí)財(cái)政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金的通知》(湘財(cái)預(yù)〔20xx〕213號(hào))獲得20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程改造資金2,281萬(wàn)元,其中:中央資金2,096萬(wàn)元,省級(jí)資金185萬(wàn)元,由省財(cái)政將資金直接撥付至衡陽(yáng)縣財(cái)政局。財(cái)政局對(duì)住建局實(shí)際支出情況進(jìn)行指標(biāo)支付,截止2022年7月份,指標(biāo)金額為1,570萬(wàn)元,資金執(zhí)行率為68、82%。

(二)績(jī)效管理待加強(qiáng)

績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效自評(píng)等績(jī)效信息未能及時(shí)進(jìn)行公開公示。

(三)可研報(bào)告投資估算與實(shí)際投入金額差額較大

可行性研究報(bào)告中八個(gè)項(xiàng)目投資估算為6,425、68萬(wàn)元,實(shí)際投入金額為2,281、00萬(wàn)元,投資估算與實(shí)際投入差異較大的主要原因?yàn)閷?duì)老舊小區(qū)改造內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,導(dǎo)致投資金額也進(jìn)行了調(diào)整。

(一)加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)20xx年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目資金管理,及時(shí)跟進(jìn)資金到位及撥付情況。

(二)加強(qiáng)績(jī)效管理

衡陽(yáng)縣住建局要進(jìn)一步筑牢績(jī)效理念,切實(shí)把預(yù)算績(jī)效管理貫穿部門全部資金,對(duì)標(biāo)補(bǔ)缺,相關(guān)績(jī)效信息按規(guī)定予以公開公示。

(三)嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目投資估算

加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研工作,做好工程投資估算工作。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前期調(diào)研工作是做好項(xiàng)目建設(shè)的前提,可研報(bào)告要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。投資估算要貼合實(shí)際,具有可操作性。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十三

九村鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估考核方案

為進(jìn)一步建立、健全績(jī)效評(píng)估考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,制定本方案:

一、指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以人為本,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,通過績(jī)效考核充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)、效率意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、考核原則

1、以《公務(wù)員法》為參照,堅(jiān)持德能勤績(jī)廉全面考核和以德優(yōu)先、注重實(shí)績(jī)的原則;

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、合理規(guī)范,客觀公正、簡(jiǎn)便易行、獎(jiǎng)懲分明的原則;

3、堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一考核尺度的原則;

4、堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的積極性,有利于提高工作質(zhì)量和工作效率,有利于保證優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的原則。

三、考核對(duì)象

1、鎮(zhèn)政府大院內(nèi)全體干部職工;

2、各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬各中心、站所、學(xué)校、衛(wèi)生院;

3、縣直派出所、司法所、土管所;

4、臨時(shí)工以《勞動(dòng)合同》為準(zhǔn),不在此范圍;

5、供電所、信用社、糧管所、煙站等企業(yè)性質(zhì)的單位不在此范圍。

四、考核內(nèi)容

工作人員的績(jī)效評(píng)估考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。以德優(yōu)先,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

勤:主要指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)、出勤情況;

廉:主要指廉潔從政表現(xiàn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定執(zhí)行情況、廉潔自律情況、違法違紀(jì)情況。

五、考核依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

(一)依據(jù)

考核的基本依據(jù)是九村鎮(zhèn)《聯(lián)發(fā)[2014]3號(hào)文件關(guān)于九村鎮(zhèn)調(diào)整黨委、政府、人大班子成員分工的通知》和《九村鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作職責(zé)》及實(shí)際所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)、與各級(jí)簽定的責(zé)任書。

(二)標(biāo)準(zhǔn)

4、不稱職(不合格):總分59.5分及以下。即:德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差,或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù);或在工作中失職,造成嚴(yán)重失誤。

六、績(jī)效評(píng)估考核辦法

(一)組建機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效評(píng)估考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行組,員如下:

1、領(lǐng)導(dǎo)組:

組 ?長(zhǎng):王留東(鎮(zhèn)黨委書記)

副組長(zhǎng):蔣冬瓊(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng))

楊 ?東(鎮(zhèn)人大主席)

成 ?員:洪 ?春(鎮(zhèn)黨委副書記)

楊 ?勇(鎮(zhèn)黨委副書記掛職)

李銳光(鎮(zhèn)紀(jì)委書記)

陳永林(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng))

王同坤(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng))

張艷斌(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng))

尹文雄(鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng))

武 ?正(九村鎮(zhèn)黨政辦公室主任)

阮梅萍(九村鎮(zhèn)黨政辦公室副主任)

香 ?能(九村鎮(zhèn)組織委員)

2、執(zhí)行組:洪春、楊勇、李銳光、武正、阮梅萍、香能

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政辦,武正任辦公室主任,阮梅萍、香能為成員,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估考核日常工作。

(二)考核方式

1、政府大院內(nèi)考核到個(gè)人,大院外考核到單位。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期組織本小組成員或抽調(diào)相關(guān)人員采用出勤查崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、征求意見、個(gè)別談話、工作督查、年終綜合考評(píng)等方式圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行信息采集、統(tǒng)籌打分。

3、考核分值構(gòu)成,采用平時(shí)分占50%、年底職工相互測(cè)評(píng)占30%、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%的比例構(gòu)成。年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總每個(gè)單位、個(gè)人得分,確定檔次。

4、所有人員、單位統(tǒng)一由績(jī)效評(píng)估考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。其中:副科實(shí)職及以上干部在組織部考核,不在此考核范圍,只由書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席考評(píng),不參與職工考評(píng)打分;副科實(shí)職以下人員由執(zhí)行組負(fù)責(zé);中心、站所、學(xué)校、衛(wèi)生院、村委會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);下鄉(xiāng)人員由工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(上述考核指平時(shí)考核記錄)

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果主要應(yīng)用于年終獎(jiǎng)懲,直接與年終所兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金掛鉤???jī)效評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總評(píng)出結(jié)果后,以政府文件進(jìn)行通告。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效評(píng)估 考核 方案。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十四

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績(jī)效評(píng)價(jià)及20xx年度民生工程項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》(建房函〔20xx〕1640號(hào)),我局認(rèn)真對(duì)照工作自評(píng)表,嚴(yán)格按照有關(guān)考核評(píng)分設(shè)置的分值和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)全面開展自查、自評(píng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并抓緊整改落實(shí),確保按時(shí)按質(zhì)完成20xx年度城市老舊小區(qū)整治改造民生工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作,現(xiàn)將自查、自評(píng)情況匯報(bào)如下:

(一)項(xiàng)目概況

20xx年,我市完成42個(gè)老舊小區(qū)改造,建筑面積96萬(wàn)平方米,居民群眾13290戶,其中,田家庵區(qū)6個(gè)項(xiàng)目,建筑面積15萬(wàn)平方米,居民群眾2173戶;謝家集區(qū)11個(gè)項(xiàng)目,建筑面積26萬(wàn)平方米,居民群眾4222戶;八公山區(qū)1個(gè)項(xiàng)目,建筑面積2萬(wàn)平方米,居民群眾356戶;潘集區(qū)10個(gè)項(xiàng)目,建筑面積31萬(wàn)平方米,居民群眾4000戶;壽縣6個(gè)項(xiàng)目,建筑面積10萬(wàn)平方米,居民群眾960戶;鳳臺(tái)縣8個(gè)項(xiàng)目,建筑面積12萬(wàn)平方米,居民群眾1579戶。

(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

1、停車位改造。對(duì)規(guī)劃停車設(shè)施被改變用途的,先進(jìn)行整治,恢復(fù)停車功能;合理規(guī)劃小區(qū)內(nèi)公共部位,增加車位;調(diào)整綠化形態(tài),增加生態(tài)停車位;在小區(qū)附近選擇合適地點(diǎn),增建擴(kuò)建停車位、增劃車位,引導(dǎo)居民小區(qū)外停車,全年停車位改造約800余個(gè)。

2、管網(wǎng)改造。對(duì)雨污合流管網(wǎng)重新規(guī)劃設(shè)計(jì),布設(shè)雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng),實(shí)現(xiàn)雨污分流,滿足需求,全年雨污管網(wǎng)改造8200米,排水清淤26000米,新增雨水檢查井280余座,雨水口360余個(gè)。

3、綠化改造。對(duì)原有的草坪、花灌、喬木、樹林進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì);增加行道樹,結(jié)合生態(tài)停車改造,多植大樹,適當(dāng)增加小品。綠量平衡,整潔美觀,以實(shí)用性為主,風(fēng)景優(yōu)美,滿足生活需要,全年栽植綠化苗木470余株,新增提升綠地面積約7萬(wàn)平方米。

4、環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造。對(duì)原有垃圾房、垃圾池進(jìn)行拆除,更換成封閉式垃圾桶、垃圾箱等,垃圾桶、垃圾箱規(guī)格一致,外觀整潔,分類歸集,分布合理,全年增設(shè)垃圾桶420個(gè)。

5、安防、消防改造。小區(qū)主要出入口、周界、重要通道、公共設(shè)施、車輛集中停放等區(qū)域設(shè)置監(jiān)控探頭。已安裝智能化監(jiān)控系統(tǒng)的小區(qū)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備及線路進(jìn)行檢修。老舊小區(qū)按防火規(guī)范要求增補(bǔ)小區(qū)室內(nèi)外消火栓,疏通消防通道,在公共設(shè)施建筑內(nèi)合理增設(shè)掛墻式滅火器,門崗道閘設(shè)置20余個(gè)。

6、道路、硬化、照明改造。對(duì)小區(qū)內(nèi)破損的道路、下水道、樓梯扶手及路燈、樓道燈等照明設(shè)施進(jìn)行修復(fù),結(jié)合停車位增劃進(jìn)行道路拓寬,對(duì)居民活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行硬化。對(duì)小區(qū)外沿主次干道的道路進(jìn)行修繕硬化。道路無破損,照明設(shè)施完好,需要硬化的場(chǎng)所得到及時(shí)硬化,完成道路維修改造8、2萬(wàn)平方米,路燈安裝300余柱。

7、小區(qū)容貌改造。對(duì)小區(qū)住宅沿主次干道外立面有破損的,進(jìn)行修繕出新。對(duì)小區(qū)內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、飼養(yǎng)家禽家畜進(jìn)行集中整治,整體環(huán)境明顯改善,墻體粉刷40萬(wàn)平方米,拆除違章搭建6萬(wàn)平方米。

(三)項(xiàng)目任務(wù)完成情況

按照20xx年度老舊小區(qū)整治改造目標(biāo)任務(wù),我市完成42個(gè)老舊小區(qū)改造,建筑面積96萬(wàn)平方米,居民群眾13290戶,順利完成目標(biāo)任務(wù)。

(四)項(xiàng)目資金到位及使用情況

在專項(xiàng)資金使用中,淮南市城建局嚴(yán)格遵循公開、公平、公正、透明的原則,??顚S?,20xx年老舊小區(qū)改造民生工程資金共計(jì)5500萬(wàn)元,其中省級(jí)補(bǔ)助1052萬(wàn)元,市級(jí)配套1800萬(wàn)元,縣(區(qū))配套2648萬(wàn)元,全部及時(shí)足額撥付到位。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績(jī)效評(píng)價(jià)及20xx年度民生項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》(建房函〔20xx〕1640號(hào))文件,20xx年度民生工程老舊小區(qū)整治改造績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為投入、過程、產(chǎn)出、效果4個(gè)一級(jí)指標(biāo),分設(shè)12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)滿分100分。綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為100分。評(píng)價(jià)結(jié)果具體分析如下:

(一)項(xiàng)目投入績(jī)效

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立了淮南市老舊小區(qū)維修改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市老舊小區(qū)改造工作。各區(qū)、縣均成立了由縣、區(qū)負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng),各鎮(zhèn)、街道,縣(區(qū))直部門為成員的組織機(jī)構(gòu),健全工作機(jī)制,明確工作職責(zé),及時(shí)組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)符合改造條件的各類老舊小區(qū)進(jìn)行集中梳理、摸排,掌握基本情況,建立老舊小區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)。按照各縣區(qū)項(xiàng)目申報(bào)情況及省住建廳任務(wù)下達(dá),我局下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年全市城市老舊小區(qū)整治改造任務(wù)的通知》(淮舊改辦〔20xx〕1號(hào)),明確年度任務(wù)目標(biāo)。

4、強(qiáng)化資金管理。制定了《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項(xiàng)資金管理辦法專項(xiàng)資金管理辦法》 《淮南市城市老舊小區(qū)整治專項(xiàng)資金管理辦法》,規(guī)范資金使用,并開展了專項(xiàng)資金督查,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理。

(二)項(xiàng)目過程績(jī)效

老舊小區(qū)整治嚴(yán)格規(guī)范立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等工作程序,確保改造過程依法依規(guī),自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

1、小區(qū)改造立項(xiàng)工作。由縣區(qū)發(fā)改部門負(fù)責(zé),嚴(yán)格立項(xiàng)報(bào)批手續(xù),組織各項(xiàng)目逐一通過規(guī)劃、環(huán)評(píng)、消防等相關(guān)部門審查;方案設(shè)計(jì)工作,聘請(qǐng)市內(nèi)外資質(zhì)較高、技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)。

2、工程招投標(biāo)工作。按照淮南市老舊小區(qū)整治改造方案的規(guī)定,對(duì)工程控制價(jià)在國(guó)家公開招標(biāo)限額以上的項(xiàng)目,統(tǒng)一進(jìn)行公開招投標(biāo);對(duì)限額以下的項(xiàng)目,簡(jiǎn)化招投標(biāo)程序,擇優(yōu)選定施工單位。小區(qū)整治改造監(jiān)理工作,從縣區(qū)采購(gòu)中心監(jiān)理單位名庫(kù)中通過搖號(hào)方式隨機(jī)抽取確定了監(jiān)理單位,全程負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施。

3、施工過程。每個(gè)小區(qū)都設(shè)立了公示牌,公示工程改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容、工程造價(jià)、工程工期、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人的電話,方便群眾對(duì)維修改造工程進(jìn)行監(jiān)督。各小區(qū)還分別聘請(qǐng)3—5名群眾監(jiān)督員,全程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

4、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。需經(jīng)專業(yè)部門和群眾監(jiān)督員共同認(rèn)可方可通過,充分保證了居民對(duì)維修改造工作的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán),工程的社會(huì)公信力得到了切實(shí)增強(qiáng)。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)出績(jī)效

20xx年,我市老舊小區(qū)整治改造工程項(xiàng)目實(shí)施以來,各區(qū)、縣結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及年度目標(biāo)任務(wù),精心組織實(shí)施,全市42個(gè)老舊小區(qū)全面完工。整治后的老舊小區(qū),統(tǒng)一設(shè)置了門崗、道閘,配備了小區(qū)文明公約、社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題展板、健身器材等文體設(shè)施,配置了垃圾桶,劃設(shè)了停車位,安裝了監(jiān)控設(shè)施,積極選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范管理。

(四)項(xiàng)目效果績(jī)效

老舊小區(qū)改造重點(diǎn)實(shí)施小區(qū)道路、管網(wǎng)、照明、停車位、綠化等改造,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加強(qiáng)小區(qū)容貌、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、菜市場(chǎng)和攤點(diǎn)、公廁改造,推進(jìn)文明社區(qū)建設(shè);實(shí)施小區(qū)封閉管理,完善視頻監(jiān)控設(shè)施,強(qiáng)化平安社區(qū)建設(shè);加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。老舊小區(qū)舊貌換新顏,實(shí)現(xiàn)了“水通、路平、燈亮、地綠、整潔、安全、有序、人和”的整治目標(biāo),居民居住環(huán)境顯著提升。

(一)堅(jiān)持問計(jì)于民。在老舊小區(qū)整治改造方案設(shè)計(jì)工作中,遵循“以民意為導(dǎo)向”的原則,問計(jì)于民“量身定制”,打造最適合的整治方案,最大限度地符合小區(qū)實(shí)際,最大限度地滿足居民需求。在各改造小區(qū)設(shè)計(jì)方案出臺(tái)后,市、區(qū)及時(shí)組織方案論證會(huì),邀請(qǐng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)工作人員、居民代表及規(guī)劃、建筑、園林等方面的專家,共同進(jìn)行論證修改,征集合理化建議。設(shè)計(jì)方案經(jīng)過優(yōu)化修改后,各鎮(zhèn)(街道)及時(shí)在各相關(guān)小區(qū)進(jìn)行公示,進(jìn)一步征求居民群眾的意見,確保改造內(nèi)容符合小區(qū)實(shí)際,滿足群眾需求。

(二)重點(diǎn)把好“五關(guān)”。首先,把好拆違關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施前期,縣區(qū)行政執(zhí)法局和各鎮(zhèn)(街道)相關(guān)人員,組成精兵強(qiáng)將,拆除各類違法建設(shè),整治亂搭亂建,為開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。其次,把好進(jìn)度關(guān)。督促各施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工期,確保工程按時(shí)序推進(jìn)。再次,把好安全關(guān)。針對(duì)老舊小區(qū)管線復(fù)雜、施工安全隱患多的特點(diǎn),規(guī)定各項(xiàng)目須配備一名安全員,安全工作與施工單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,做到安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴。第四,把好協(xié)調(diào)關(guān)。規(guī)定各建設(shè)單位要選派專門人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)工作,妥善處理施工企業(yè)與居民群眾的關(guān)系,盡最大努力減少施工期間對(duì)居民群眾正常生活的影響,為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好施工環(huán)境。第五,把好驗(yàn)收關(guān)。工程竣工后,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位和群眾代表共同進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后,小區(qū)管理移交給物業(yè)公司或所在社區(qū),相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工等圖紙和資料一并移交。

(三)堅(jiān)持建管并舉。為鼓勵(lì)中標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和相關(guān)社區(qū)認(rèn)真履職,全力做好小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,部分區(qū)對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),建立月考核制度,由所在鎮(zhèn)(街道)牽頭,每月對(duì)相關(guān)物業(yè)公司和社區(qū)組織一次考評(píng)打分,依據(jù)得分多少由區(qū)政府兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金,確保物業(yè)管理服務(wù)有效運(yùn)行。例如:我市田家庵區(qū)對(duì)實(shí)施專業(yè)物業(yè)管理和社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理的小區(qū),分別按照每戶每年90元和每戶每年100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ),獎(jiǎng)補(bǔ)資金實(shí)行一月一考核,半年一支付。

(一)少數(shù)整治改造后的老舊小區(qū),私搭亂建、毀綠種菜等不文明現(xiàn)象反彈。

雖然整體整治效果明顯,但仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)小區(qū)存在綠化植被成活率不高、小區(qū)道路路面損毀、垃圾隨意傾倒、私搭亂建等現(xiàn)象,影響了老舊小區(qū)改造效果,整治成果缺乏后續(xù)維護(hù)措施。一方面少數(shù)小區(qū)居民素質(zhì)不高,缺少小區(qū)共同維護(hù)的責(zé)任意識(shí);另一方面小區(qū)物業(yè)管理不到位,部分小區(qū)建成年代較早,自身物業(yè)管理能力不足,同時(shí)物業(yè)管理費(fèi)收取率低,缺少相應(yīng)的資金保障。

(二)提升型改造項(xiàng)目偏少,各區(qū)配套資金投入不夠。

從我市已完成的整治項(xiàng)目看,基本型改造偏多,提升型改造偏少(節(jié)能保溫屋面、墻體改造,增設(shè)無障礙通道等)。小區(qū)整治方案設(shè)計(jì)內(nèi)容偏于保守,各區(qū)只有少量配套資金用于保證項(xiàng)目的前期費(fèi)用和工作經(jīng)費(fèi),各區(qū)兜底資金配套力度明顯不足。

(一)加強(qiáng)建后管養(yǎng),構(gòu)筑長(zhǎng)效管理機(jī)制。老舊小區(qū)不但要建好,更要管好,要結(jié)合小區(qū)規(guī)模、管理現(xiàn)狀、居民的承受能力情況,堅(jiān)持多種模式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)全覆蓋。

(二)加強(qiáng)政策支持,加快完善配套措施。針對(duì)老舊小區(qū)的特殊性,居民收入不高,有償服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),政府需要發(fā)揮積極作用,對(duì)直接服務(wù)于老舊小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),實(shí)行財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ),建立完善考核機(jī)制,保持物業(yè)服務(wù)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和提供有效服務(wù),逐步培養(yǎng)居民群眾繳費(fèi)意識(shí),實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)自我造血。同時(shí),以購(gòu)買服務(wù)的方式在老舊小區(qū)提供公益性崗位,推進(jìn)社區(qū)管理持續(xù)、有效開展。

(三)廣泛開展文明社區(qū)活動(dòng)。積極調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性和主動(dòng)性,注重以形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)凝聚民心和人氣,讓居民的素質(zhì)與小區(qū)良好的硬件環(huán)境相適應(yīng),倡導(dǎo)文明健康的生活方式,提升居民的文化和道德素質(zhì)。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十五

南寧市江南區(qū)明陽(yáng)電灌管理站位于南寧市江南區(qū)吳圩鎮(zhèn)新橋村80號(hào),是一個(gè)中型提水灌溉工程單位,核定人員編制19名,實(shí)有在編在崗職工10人,聘用1人,離退休職工24人。為獨(dú)立核算的公益二類事業(yè)單位。主要職責(zé):編制泵站運(yùn)行計(jì)劃,落實(shí)監(jiān)測(cè)管理維護(hù)責(zé)任,確保泵站工程安全和正常運(yùn)行;抓好防汛、抗旱、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修,增加水利蓄水、提水能力;提供農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水;負(fù)責(zé)泵站其他開發(fā)工程。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):辦公室、供水生產(chǎn)室、財(cái)務(wù)室。全部納入20xx年度部門預(yù)算編制范圍。

(一)項(xiàng)目概況。

(1)立項(xiàng)依據(jù):黨工委、管委會(huì)明確規(guī)定或批示同意安排的項(xiàng)目。

(2)項(xiàng)目任務(wù):本項(xiàng)目由財(cái)政預(yù)算撥款安排泵站運(yùn)行費(fèi)12.00萬(wàn)元,用于單位開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)開支,確保泵站工程安全和正常運(yùn)行;抓好防汛、抗旱、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修,增加水利蓄水、提水能力;確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等,促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展。

(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

(1)項(xiàng)目總體目標(biāo):通過加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,以及農(nóng)村安全飲用水工程,確保為保護(hù)水利事業(yè)發(fā)展提高社會(huì)效益。

(2)通過單位會(huì)議討論決定,制定好20xx年全年工作計(jì)劃,要求全站職工,各個(gè)崗位根據(jù)工作實(shí)際,有時(shí)俱進(jìn),按時(shí)完成泵站日常維修養(yǎng)護(hù),抓好防汛、抗旱、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修等工作。

(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。

了解20xx年度本單位泵站運(yùn)行費(fèi)管理使用和效益情況,為預(yù)算績(jī)效管理和年度預(yù)算提供依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化部門支出責(zé)任,優(yōu)化資源配置,控制成本,確保項(xiàng)目工程質(zhì)量,提高服務(wù)對(duì)象的滿意度、專項(xiàng)資金使用效率和項(xiàng)目管理水平。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

本單位嚴(yán)格按照相關(guān)方案及制度,對(duì)項(xiàng)目部門開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。本項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性與定量相結(jié)合、客觀公正的原則,語(yǔ)句各類工程配置標(biāo)準(zhǔn),圍繞績(jī)效目標(biāo),從項(xiàng)目的.申請(qǐng)、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用目標(biāo)結(jié)果比較法、公眾評(píng)價(jià)法等評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、前期準(zhǔn)備。下發(fā)通知,單位自評(píng)。成立績(jī)效評(píng)價(jià)小組,制定績(jī)效評(píng)價(jià)方案。

2、組織實(shí)施。整理項(xiàng)目相關(guān)資料,細(xì)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,座談了解項(xiàng)目實(shí)施情況,到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查。

3分析評(píng)價(jià)。分析項(xiàng)目管理情況和資金效益,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并提出建議。

最后在上述工作的基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并根據(jù)設(shè)定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),形成績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告。

(一)綜合評(píng)價(jià)情況。

本單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定,整理、綜合分析項(xiàng)目相關(guān)信息,并通過核實(shí)項(xiàng)目績(jī)效產(chǎn)出數(shù)量、時(shí)效和成本,實(shí)地察看了項(xiàng)目完成質(zhì)量及效果情況,對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并根據(jù)相關(guān)資料撰寫績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,就初步結(jié)果和評(píng)價(jià)報(bào)告與相關(guān)方面進(jìn)行溝通核實(shí),提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

(二)評(píng)價(jià)結(jié)論。

按照財(cái)政資金使用用途和目的,健全了資金管理制度,款項(xiàng)支付規(guī)范,最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金的使用效率,認(rèn)真執(zhí)行年初預(yù)算資金計(jì)劃,賬務(wù)核實(shí)及時(shí)規(guī)范,保障了單位正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)全面完成,較好地完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。

(一)項(xiàng)目投入情況。

根據(jù)黨工委、管委會(huì)明確規(guī)定或批示同意安排的項(xiàng)目,由財(cái)政預(yù)算撥款安排泵站運(yùn)行費(fèi)12.00萬(wàn)元,用于單位開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)開支,確保泵站工程安全和正常運(yùn)行,確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等,促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展。

(二)項(xiàng)目過程情況。

本單位在項(xiàng)目的管理和資金使用上,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)資金使用用途安排該項(xiàng)資金的支出使用,資金的使用嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付管理、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定和財(cái)政下達(dá)資金的使用范圍管理和使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格遵守“專款專用”原則嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)資金的申撥、使用審批手續(xù),充分發(fā)揮資金使用效益。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)出情況。

根據(jù)20xx年度預(yù)算批復(fù)項(xiàng)目預(yù)算12.00萬(wàn)元,本單位在編在崗職工10人,聘用1人,按照年初計(jì)20xx年1月1日至20xx年12月31日,每月按進(jìn)度對(duì)公用、泵站運(yùn)行費(fèi)項(xiàng)目開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng),確保泵站工程安全和正常運(yùn)行;抓好防汛、抗旱、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修,增加水利蓄水、提水能力;確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等,促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展。

(四)項(xiàng)目效果情況。

本單位20xx年度按照各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定及制度,按照年初預(yù)算安排認(rèn)真完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),確保泵站工程安全和正常運(yùn)行,確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等。本部門項(xiàng)目的完成,加強(qiáng)了農(nóng)田水利建設(shè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,以及農(nóng)村安全飲用水工程,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等方面由顯著效益。

(一)可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。

做好前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等前期工作;完善內(nèi)控建設(shè)制度,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審批和控制,規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍;加強(qiáng)新政策規(guī)定等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),準(zhǔn)確地根據(jù)年度內(nèi)可預(yù)見的工作任務(wù)細(xì)化預(yù)算目標(biāo),科學(xué)合理地編制部門預(yù)算。根據(jù)實(shí)際情況,定期做好預(yù)算分析,掌握進(jìn)度,提高部門預(yù)算收支管理水平。

(二)存在的問題及原因分析。

單位部門的技術(shù)力量薄弱,業(yè)務(wù)管理能力嚴(yán)重不足,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人員具體指導(dǎo),工程標(biāo)準(zhǔn)較低,工作質(zhì)量不高,后續(xù)管理及維修養(yǎng)護(hù)有待加強(qiáng);水利基礎(chǔ)不強(qiáng),項(xiàng)目資金有限,投入力度仍需要加大。

1、加快水管體制改革步伐,逐步建立農(nóng)田水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2、確定工程維修養(yǎng)護(hù)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),建立和健全資金監(jiān)管體系,加強(qiáng)對(duì)維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金的使用管理體系和監(jiān)督檢查。

無其他需要說明的問。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十六

營(yíng)銷部績(jī)效考核制度

一、 績(jī)效考核的目的:

績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù),明確員工的導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

二、績(jī)效考核范圍:

商虎中國(guó)廈門分公司營(yíng)銷部員工(注:進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。

三、績(jī)效考核原則:

1、以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和和方法為準(zhǔn)繩;

2、考核力求以公平、公正、公開的原則來進(jìn)行。

四、績(jī)效考核的公式:

1、考核的`公式=每日規(guī)定任務(wù)(日清表)(20%)+業(yè)績(jī)考核(40%)+個(gè)人行為鑒定及工作能力(40%)

2、項(xiàng)目各占分?jǐn)?shù)比例:日清表總計(jì)20分占20%,業(yè)績(jī)考核共計(jì)40分占40%,個(gè)人行為鑒定及工作能力共計(jì)40分占40%。

五、績(jī)效考核相關(guān)解釋:

1、日清表考核:考察員工對(duì)自身工作的預(yù)估及完成情況。其中包含有每日的電話量、預(yù)估意向客戶、意向客戶及成功客戶,按照指標(biāo)完成規(guī)定任務(wù)。

2、業(yè)績(jī)考核:每月的目標(biāo)業(yè)績(jī)(由經(jīng)理根據(jù)情況制定)是考核員工把意向客戶轉(zhuǎn)化為成功客戶的能力,為自己創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)。

3、個(gè)人行為鑒定及工作能力:為公司的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)后備力量,通過平時(shí)的言行舉止(舉止包括出勤),工作上的問題解決,為部門帶來的幫助來判斷給分。

4、考核的時(shí)間為月計(jì),爾后季度小結(jié),最后在年底報(bào)告會(huì)上進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

六、績(jī)效考核細(xì)則:

被考核項(xiàng)目的內(nèi)容(以月計(jì)算,總分100分):

1、日清表:其中包括電話量、預(yù)估意向客戶和意向客戶;電話量占8%,預(yù)估意向客戶占2%,意向客戶占10%。

其中:規(guī)定的工作量是最基本業(yè)務(wù)要求,每一項(xiàng)都應(yīng)該完成,而且超出部分不作累計(jì),例如意向客戶數(shù)超額完成了,但最多該項(xiàng)只能得10分。同樣,業(yè)績(jī)超額完成也只是最高的分值40分,但是會(huì)根據(jù)意向客戶的轉(zhuǎn)化率來增加工作能力的分?jǐn)?shù)。

2、業(yè)績(jī)考核:即每月的銷售指標(biāo)(由經(jīng)理根據(jù)情況制定),通過有效的電話聯(lián)系取得,是價(jià)值的最直觀體現(xiàn),業(yè)績(jī)所占考核總分的40%。

3、個(gè)人行為鑒定及工作能力:行政部每月,每季度對(duì)所有營(yíng)銷員進(jìn)行工作能力考核,以問卷的形式調(diào)查,采用互相點(diǎn)評(píng)制,以保證公平、公正。占考核總分的40%。

其中:a、遲到、早退一次每次扣除2分;

b、曠工半天每次扣除5分依次類推;

c、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除2分

d、每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.

e、警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

f、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分

g、分提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

h、無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

4、日清表和業(yè)績(jī)的分?jǐn)?shù)可通過日清表的完成來了解自己的考核分?jǐn)?shù)。

七、績(jī)效考核時(shí)間:

1、月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2、季度考核:每季度(分別為:1~3月第一季度,4~6月第二季度,7~9月第三季度,10~12第四季度)的第一個(gè)星期考核考核上季度的績(jī)效,7個(gè)工作日結(jié)束。

3、年度考核:在放假前的最后一個(gè)星期進(jìn)行考核。

八、績(jī)效考核紀(jì)律:

1、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣除相應(yīng)的績(jī)效津貼。

2、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,

3、弄虛作假者,績(jī)效一律按總分的50%記分。

九、績(jī)效考核仲裁:

1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,由經(jīng)理和行政部進(jìn)行監(jiān)督。

2、監(jiān)督人員負(fù)責(zé)處理以下事務(wù):

a、對(duì)被考核人的監(jiān)督約束;

b、對(duì)考核的意見處理;

c、討論并通過各部門完成的績(jī)效考核指標(biāo)。

d、每半年檢討考核制度,視情況修訂考核制度及指標(biāo)(由經(jīng)理最終審核決定)。

3、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向行政提出仲裁,行政部遞交經(jīng)理,逾期不予受理。

4、行政部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核期的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核。

績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十七

縣民政局根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度省級(jí)民生工程績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)工作的通知》文件要求,對(duì)養(yǎng)老服務(wù)和智慧養(yǎng)老建設(shè)工作進(jìn)行自評(píng)。現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下:

根據(jù)20xx年的民生工程運(yùn)行方案(蚌民生辦〔20xx〕3號(hào))、民生工程資金辦法(蚌民生辦〔20xx〕4號(hào))和五河縣民生工程目標(biāo)任務(wù)分解要求,縣民政局規(guī)范操作流程、明確工作內(nèi)容,通過項(xiàng)目實(shí)施,社會(huì)效益明顯,群眾獲得感較強(qiáng)。

(一)項(xiàng)目決策方面

1.規(guī)劃編制與審批。我縣已將養(yǎng)老體系建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)養(yǎng)老體系建設(shè),20xx年,市政府出臺(tái)了《蚌埠市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)蚌埠市構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務(wù)體系(20xx-20xx年)行動(dòng)計(jì)劃的通知》、《蚌埠市人民政府辦公室關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見》等貫徹落實(shí)文件。依據(jù)市20xx年此項(xiàng)民生工程實(shí)施辦法,我縣及時(shí)印發(fā)了《五河縣居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)實(shí)施方案》等文件,同時(shí),市民政、財(cái)政等部門針對(duì)20xx年三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)、規(guī)范高齡津貼審批發(fā)放、加強(qiáng)農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)、養(yǎng)老智慧化建設(shè)等工作專門制定工作方案;制定的相關(guān)文件均報(bào)各級(jí)政府、省民政廳批準(zhǔn)備案;相關(guān)文件均符合國(guó)家、省、市相關(guān)法律法規(guī)和政策文件的要求,我縣根據(jù)文件精神,切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

2.聯(lián)席會(huì)議機(jī)制建立與執(zhí)行。為進(jìn)一步推動(dòng)民生工程的實(shí)施效果,縣民政局專門建立了民生工程工作小組,召開民生工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議,并根據(jù)工作進(jìn)展情況適時(shí)組織召開工作調(diào)度推進(jìn)會(huì),協(xié)調(diào)解決和部署推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)。

3.績(jī)效目標(biāo)合理性。依據(jù)省民生工程實(shí)施辦法和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和市民生工程考核辦法,我縣及時(shí)設(shè)定社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化年度績(jī)效目標(biāo),績(jī)效目標(biāo)設(shè)定貼近實(shí)際,符合相關(guān)要求,我縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件精神。

4.績(jī)效目標(biāo)明確性。設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定了清晰的產(chǎn)出和效果績(jī)效指標(biāo);并做到了細(xì)化、量化、可衡量。

5.預(yù)算編制科學(xué)性。預(yù)算編制經(jīng)過局內(nèi)部會(huì)議討論、縣財(cái)政審核,經(jīng)過科學(xué)論證,與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相匹配,預(yù)算確定的項(xiàng)目資金量與工作任務(wù)相匹配。

6.資金分配合理性。預(yù)算資金分配依據(jù)充分,分配額度合理,與地方實(shí)際相適應(yīng)。

(二)項(xiàng)目投入方面

7.資金到位率。對(duì)養(yǎng)老服務(wù)和智慧養(yǎng)老建設(shè)下發(fā)的資金均能及時(shí)撥付給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)及享受各種津貼的老人,資金到位率100%。

8.預(yù)算執(zhí)行率。能按照相關(guān)資金時(shí)限要求,將養(yǎng)老服務(wù)和智慧養(yǎng)老建設(shè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付至相關(guān)項(xiàng)目單位。

9.資金使用合規(guī)性。我縣社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)項(xiàng)目資金已實(shí)行了專賬核算,并做到??顚S?,并及時(shí)納入年初預(yù)算管理;高齡、居家養(yǎng)老津貼資金發(fā)放全部按月打卡發(fā)放;項(xiàng)目資金支出手續(xù)齊全、原始憑證合規(guī),不存在弄虛作假,虛報(bào)冒領(lǐng),截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金等違規(guī)現(xiàn)象。

10.公開公示制管理。我縣能及時(shí)對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)資金籌集和使用情況,通過政府的網(wǎng)站及時(shí)向社會(huì)公布。

11.實(shí)施管理合規(guī)性。我縣享受社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)項(xiàng)目的各類補(bǔ)助對(duì)象、申報(bào)材料和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)100%符合標(biāo)準(zhǔn)。

12.信息平臺(tái)管理。我縣認(rèn)真填報(bào)市局建立的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市養(yǎng)老綜合信息管理智慧化服務(wù)平臺(tái)、全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)臺(tái)賬三種形式);對(duì)社會(huì)力量新增床位基本能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

13.服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管。我縣已建立健全養(yǎng)老服務(wù)準(zhǔn)入、退出、監(jiān)管制度,及時(shí)查處侵害老年人人身財(cái)產(chǎn)權(quán)益的違法行為和安全生產(chǎn)責(zé)任事故;對(duì)所有政府補(bǔ)助的服務(wù)項(xiàng)目和補(bǔ)助對(duì)象都能及時(shí)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)老需求評(píng)估,確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量符合要求。

14.政府購(gòu)買服務(wù)。在社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目組織實(shí)施過程中,存在通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式為特殊困難老人提供實(shí)體援助服務(wù),在養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)中發(fā)揮作用。

15.資料報(bào)送情況。我縣能按照市民政局和縣民生辦相關(guān)工作要求,能真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)相關(guān)情況。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)出方面

16.高齡津貼發(fā)放覆蓋率。20xx年共發(fā)放高齡津貼731.733萬(wàn)元、惠及18468名高齡老人,實(shí)現(xiàn)了80周歲以上老年人全覆蓋,達(dá)到100%覆蓋的目標(biāo)要求。

17.低收入老年人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼覆蓋率。20xx年共發(fā)放低收入老年人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼,639.82萬(wàn)元,惠及5578人。

18.城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施配建。我縣城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施配建面積共5400平方米,平均每百戶配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施面積15平方米,配建率100%。

19.三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心(站)建設(shè)情況。截至20xx年7月份,我縣已建成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心(站)、18個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心(站)、46個(gè)村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心(站),建成縣-鄉(xiāng)(鎮(zhèn))-村三級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

20.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理型床位比。截至20xx年12月底,全縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總床位數(shù)3347張,其中護(hù)理型床位1263張,占比37.73%。

21.社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼兌現(xiàn)情況。20xx年,符合規(guī)定的三家民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼共計(jì)50.69萬(wàn)元,已撥付完成。

22.智慧養(yǎng)老試點(diǎn)建設(shè)情況。20xx年在龍河社區(qū)的淮畔明珠小區(qū)建成五河縣智慧醫(yī)療養(yǎng)老信息服務(wù)中心,已成功被評(píng)為省級(jí)第二批智慧養(yǎng)老示范項(xiàng)目(社區(qū)居家)。

23.特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)星級(jí)評(píng)定情況。20xx年9月份,縣民政局委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)全縣14家特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展評(píng)估工作,經(jīng)過最終復(fù)核,確認(rèn)朱頂鎮(zhèn)敬老院、城關(guān)鎮(zhèn)敬老院和五河縣特困人員養(yǎng)護(hù)院評(píng)為三星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),已將結(jié)果公示并上報(bào)給市局。

24.農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)情況。大力推進(jìn)農(nóng)村幸福院建設(shè),打造出大新鎮(zhèn)溝北村幸福院互助點(diǎn);同時(shí)通過政府購(gòu)買服務(wù),委托向陽(yáng)花社會(huì)服務(wù)工作社開展關(guān)愛農(nóng)村老人專項(xiàng)活動(dòng),全面建立農(nóng)村老年人聯(lián)系人登記、農(nóng)村老年人贍養(yǎng)協(xié)議簽訂、農(nóng)村特殊困難老年人探視走訪三項(xiàng)制度。

25.其他效益。我縣通過實(shí)施社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)民生工程,明顯改善了貧困老年人生活狀況,生活質(zhì)量提到明顯提高;三級(jí)中心建成后均能正常運(yùn)營(yíng),滿足了老年人的社區(qū)和居家養(yǎng)老服務(wù)需求;通過開展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)活動(dòng)及相關(guān)民政民生工程宣傳活動(dòng),有效弘揚(yáng)了敬老、養(yǎng)老、助老優(yōu)良傳統(tǒng)。

26.可持續(xù)影響。我縣社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施得到了社會(huì)和廣大老年人群的普遍認(rèn)可和贊同,且積極參與和支持;社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度健全,工作程序規(guī)范,工作積極性高,工作零失誤,服務(wù)對(duì)象普遍反映良好;市、縣兩級(jí)均將相關(guān)配套資金納入年度財(cái)政預(yù)算;年度內(nèi)未出現(xiàn)過影響?zhàn)B老事業(yè)發(fā)展的不良事件。

(五)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論

五河縣20xx年社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和養(yǎng)老智慧化建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)為優(yōu)秀。

社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較少,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入住率較低。我們將進(jìn)一步從政策、土地、資金、宣傳等方面推動(dòng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革,以較高水平的服務(wù)質(zhì)量吸引更多老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

1、持續(xù)不斷地抓好“養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)”專項(xiàng)行動(dòng)。將養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量建設(shè)作為常態(tài)化工作對(duì)待,狠抓落實(shí),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。強(qiáng)化管護(hù)人員服務(wù)意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)對(duì)五保老人感情,樹立牢固的為老服務(wù)理念,開展談心活動(dòng),化解存在的矛盾,融洽管理人員和入住老人關(guān)系,建立和諧敬老院。

2、強(qiáng)化精品意識(shí),建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)敬老院。按照《安徽省特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理工作細(xì)則》和《安徽省特困人員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)安全工作規(guī)范》(皖民辦字〔20xx〕189號(hào))、《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》等文件,規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理,開展服務(wù)評(píng)估,改善居住環(huán)境,加強(qiáng)功能建設(shè),加強(qiáng)精品意識(shí),全縣所有敬老院都要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,提升一個(gè)層次,以便更好得服務(wù)轄區(qū)內(nèi)老人。

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