人際關系對個人成長和生活幸福有著重要影響，我們應該注重如何建立良好的人際關系。要注重總結的邏輯性和條理性，使讀者能夠易于理解。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作靈感。
負于領導責任檢討書篇一
第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。
第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。
第四條責任追究堅持下列原則：
1、制度面前人人平等原則
2、實事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯必究原則
4、誰主管誰負責原則
5、過錯與責任相適應原則
第二章追究范圍
第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：
1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；
3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；
4、擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；
6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；
7、連續(xù)三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；
10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任
1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；
2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；
3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；
4、工作不配合、不協(xié)調或推諉、扯皮造成不良影響的；
5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的`事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；
10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；
12、越級請示、匯報且不符合事實的；
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；
14、不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的；
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；
第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。
第三章責任承擔
第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。
【1】【2】
第九條審核人、批準人應發(fā)現而沒發(fā)現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。
第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。
第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：
1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；
2、主動承認錯誤并積極糾正的；
3、確因意外和自然因素造成的；
4、非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的；
5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。
第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；
2、屢教不改且拒不承認錯誤的；
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；
4、經濟損失在xx元以上且無法補救的；
第四章追究的種類
第十三條種類
1、責令改正并作檢討；
2、通報批評；
3、留用察看；
4、調離崗位、停職、降職、撤職；
5、開除；
以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經濟處罰。
第十四條違反國家法律的交司法機關處理。
第十五條因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。
第十六條因過失造成經濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經濟責任。
第五章追究程序
第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調查核實。也可根據舉報調查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。
第十八條處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經理審批。
第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。
第六章附則
第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。
第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
align=“center”【1】【2】
負于領導責任檢討書篇二
尊敬的領導：
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自我誤操作行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領導做出深刻檢討：
經過這起事故，我感到自我職責心不強，但同時也是長期以來對自我放松要求，工作作風渙散的必然結果。自我身為代崗位人員，應當嚴以律已，對自我嚴格要求!然而自我卻不能好好的約束自我，由于自我的失職，給公司帶來了嚴重的安全隱患，如果發(fā)生事故，后果不堪設想~~~這也說明，我對自我的工作沒有足夠的職責心，也沒有把自我的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。此刻，我深深感到，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭。
所以，這次發(fā)生的事使我不僅僅感到是自我的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
同時，要誠心的多謝領導，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。所以，經過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自我覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感激。
負于領導責任檢討書篇三
貫徹落實國家總書記 “ 四個切實 ” 要求，按照辦黨組關于 扶貧開發(fā)調研的安排部署，圍繞 “ 切實落實領導責任 ” 專題 ，7月22日至8月5日，第一調研組先后 深入 哈密地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克州開展 實地調研 ，并在克州聽取喀什地區(qū)工作匯報 。經過共同努力，調研組按時完成了調研任務， 取得 了 初步 調研 成果。
一、專題調研基本情況
根據《關于做好扶貧開發(fā)調研工作的緊急通知》(新扶貧領傳 〔2015〕10號 )要求，第 一調研組深入轉變作風，把握主題主線，實地調研求證。 調研 工作 基本 思路：調研之前， 加強政策研究，明確內容要點;調研之中，緊湊安排行程，充分溝通交流;調研結束，深刻思考總結，提出意見建議。
一是充分 認識 調研的重要意義。 在扶貧開發(fā)進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段，圍繞補齊全面小康短 板加強問題研究，對于制定扶貧攻堅具體方案具有重要意義。調研組 充分認識到這一點， 把專題調研作為強化政治紀律和 政治規(guī)矩 的具體實踐，加強中央和自治區(qū)決策部署的學習領會，精心 制定調研工作方案和行程安排，明確成員任務分工和工作要求， 從各方面著手確保調研活動質量和實效。同時，認真研究分析基層實際做法，提煉總結有價值的經驗 典型 ，在集思廣益的基礎上提出相應工作建議。調研全程體現了 調研組 成員的扶貧開發(fā)緊迫感和責任擔當。
二 是創(chuàng)新優(yōu)化調研方式與方法。 調研啟程前， 先行 摸底各地小康 “ 短板 ” 實情和精準扶貧開展情況，便于在基層開展對照調研和針對研究。調研 過程 堅持 點面結合 、虛實結合， 既 全面了解總體 進展 情況， 又 實地查看 工作點 政策匯集效應，以此檢驗當地領導責任落實效果。同時，召開 由地 縣 鄉(xiāng)村四級領導、部門 、企業(yè)及 貧困戶參與的座談會， 注重吸收 意見 和 建議， 引導基層 理清 思路。 每晚調研組都召開小組會議， 溝通 交流心得體會 ，提出 后續(xù) 需要加強的調研內容。調研期間，調研組先后 在哈密地區(qū)、克州、阿克蘇地區(qū)、阿合奇縣、烏什縣 等 召開6 次座談會， 實地查看 哈密市 天山鄉(xiāng)頭道溝村、二道溝村，阿合奇縣民俗文化村、行政服務中心、新疆金之源公司 ， 烏什縣依麻木鄉(xiāng) 等地項目進展。
三 是牢牢把握調研重點與內容。 本次調研內容豐富、涉及面廣、針對性強。調研組 緊緊圍繞 扶貧開發(fā)工作領導責任落實情況 ; 建立健全管理體制、工作機制、黨政一把手負總責的扶貧開發(fā)工作責任制情況;定位和破解扶貧 “ 短板 ” 情況;實施貧困村 “ 九通九有九能 ” 扶貧規(guī)劃情況;規(guī)范運行 “ 七到村七到戶七到人 ” 精準扶貧方式情況 等 調研 內容， 安排 座談會 議程 和調研點類型，既調研了重點地州和重點縣的主體責任 、各地黨政的一把 手責任，又調研了各級行業(yè)部門的政治責任和扶貧龍頭企業(yè)的社會責任。在充分肯定工作成績的同時，指出了存在問題和不足，提出了落實扶貧開發(fā)領導責任需要加強的方面和方向。
四 是堅持調研與政策宣講同步。 結合實地 調研 活動 ， 調研組深刻解讀國家總書記 “ 四個切實 ” 、“ 四個一批 ” 、“ 六個精準 ” 的時代背景和豐富內涵，清晰 闡明新階段 扶貧開發(fā) 的 新形勢和鮮明特征 ， 科學分析全面小康背景下扶貧開發(fā)面臨的機遇和挑戰(zhàn)， 重點 強調 年 扶貧開發(fā) 目標任務， 以及 中央和自治區(qū)一系列新決策新部署， 要求 各地自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央判斷和自治區(qū)的要求上來，進一步強化 各級領導 責任，采取力度更大、針對性更強、作用更直接、效果更可持續(xù)的措施， 打好 打贏 新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn) 。
二、各地主要經驗做法
近年來，特別是黨的會議以來，各地黨政 強化 對扶貧開發(fā)重要性 、緊迫性 、艱巨性 的認識 ，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶貧成果。 從工作匯報 和調研情況 來 看，四個地州能夠堅持高度重視、高層設計、高位 推進 ，在安排部署、過程管理、形成合力、績效考核等方面， 認真落實應有的領導 責任，推動扶貧開發(fā) 完成減貧、增收等 計劃 任務，為 “ 十三五 ” 扶貧開發(fā)攻堅 奠定了良好基礎 。
一是健全扶貧機構，強化扶貧開發(fā)組織保障。 各地高度重視扶貧開發(fā) 機構和 隊伍建設， 成立主要領導擔任組長的扶貧開發(fā)領導小組，充實扶貧辦干部力量， 不斷改善扶貧部門工作條件， 保障了扶貧開發(fā)工作穩(wěn)步推進。哈密地區(qū)始終堅持扶貧開發(fā) “ 一把手 ” 負總責， 建立地區(qū)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級領導小組， 全面負責扶貧開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調和指導推進工作。 同時，逐步充實 了 貧困鄉(xiāng)、貧困村扶貧專干隊伍。特別是給于巴里坤縣扶貧辦主任副處級待遇，伊吾縣組織部長分管扶貧，切實提高了扶貧干部落實扶貧開發(fā)責任的積極性。 喀什地區(qū)成立了以地委書記為組長的領導小組， 5 名地委行署領導、4 名援疆指揮部主要 領導 擔任副組長， 成員由 40 個地直單位主要負責人組成。 各縣市也成立了由縣委書記任組長的領導小組，豐富了高位推動的力量組成。 克州選派 151 名機關優(yōu)秀干部擔任貧困村第一書記，直接傳導扶貧開發(fā)責任和政策支持，增強貧困村推進扶貧開發(fā)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，結合 “ 三嚴三實 ” 專題教育，加強各級扶貧干部培訓和素質提升，提高落實扶貧工作要求的執(zhí)行力。阿克蘇地區(qū)搶抓南疆三地州片區(qū)政策機遇，及時調整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，壓實工作擔子、夯實工作責任， 實現上下聯(lián)動、齊抓共管 ，全面發(fā)揮 黨委 、政府的參謀助手 作用 。
二是統(tǒng)籌安排部署，立足全局謀劃扶貧開發(fā)。 各地堅持把扶貧開發(fā)作為 “ 第一民生工程 ” ， 擺在突出首要位置，列入重要議事日程，圍繞農業(yè)農村甚至經濟社會發(fā)展全局， 召開專題會議研討， 定位和破解扶貧 “ 短板 ” ， 謀劃 扶貧開發(fā)目標任務、推進 措施 、減貧計劃 ，做到早安排、同部署、齊落實。 哈密地區(qū)圍繞全面小康，落實 “ 五化同步 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施整村推進等十大工程，確保如期實現 年巴里坤縣、伊吾縣 “ 摘帽 ” ，建檔立卡 28 個貧困村全面退出、6399 人如期脫貧的扶貧開發(fā)目標任務。各縣市結合 “ 十三五 ” 扶貧規(guī)劃編制工作，也都提出了相應的年度目標任務。 克州響應 2020 年貧困人口全部脫貧的動員令，立足社會穩(wěn)定和長治久安，提出了保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生、強基礎的工作思路， 確保 年均減貧 3 萬人、確保 2020 年貧困人口全部脫貧、阿合奇縣等 三縣一市全部 “ 摘帽 ” 。阿克蘇地區(qū)立足南疆四地州 片區(qū)建設 ， 堅持小片區(qū)示范引領和縣市間均衡帶動發(fā)展， 不斷加大本級財政投入，力爭 2020 年前各縣市全部摘帽， 貧困人口全部脫貧?？κ驳貐^(qū)堅持區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展，借助 “ 一路一帶 ” 向西 推進 戰(zhàn)略優(yōu)勢，大力 發(fā)展 產城融合、以城代鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體區(qū)域經濟， 確保早日實現 “ 十三五 ” 目標任務。
三是分解落實責任， 形成扶貧開發(fā)工作合力。 圍繞實施貧困村 “ 九通九有九能 ” 整村推進， 各地 建立和完善廣泛動員社會各方面力量參與扶貧開發(fā)的制度 ，發(fā)揮部門優(yōu)勢，分清工作職責，落實任務分工，鞏固和強化專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、援疆扶貧工作格局，推動實現扶貧開發(fā)聯(lián)動效應和綜合效益。 哈密地區(qū)結合整村推進扶貧開發(fā)，堅持 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不變、集中投入、各計其功 ” ，制定整村推進實施方案，明確年度項目安排和資金投入，并分解到行業(yè)部門啟動實施， 5 年來累計整合近20 億元。克州制定定點幫扶工作實施方案，引導各級幫扶單位加大支持， 2015 年上半年就協(xié)調項目資金 1300 余萬元。協(xié)調金融機構開展信用鄉(xiāng)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作， 落實項目貸款 1.28 億元，使 3863 戶貧困戶直接受益。阿克蘇地區(qū)制定《 -2020 年扶貧開發(fā)工作實施方案》，明確扶貧開發(fā)責任及具體任務，搭建工作平臺和項目載體，動員社會各界廣泛參與。喀什地區(qū)與各縣市簽訂目標責任書，實行扶貧開發(fā)目標量化管理。 同時， 利用全國扶貧日活動， 加強 扶貧宣傳和力量整合，全社會扶貧工作 成效 明顯 。
四是聯(lián)縣包村幫戶，堅持以上率下推動工作。 各地發(fā)揮自治區(qū)領導聯(lián)縣包村幫戶工作示范作用，黨委、政府主要領導堅持一線掛帥、親自指揮 、掛鉤脫貧 ， 經常深入貧困鄉(xiāng)村和貧困群眾調查研究、發(fā)現和解決問題， 帶動行業(yè)部門單位主要負責同志落實責任，推動 精準扶貧 各項工作任務落到實處。哈密地區(qū) 30 名廳局級以上領導每人負責聯(lián)系一個貧困鄉(xiāng)， 117 家地直機關單位和 126 家駐地企業(yè)領導聯(lián)系 68 個貧困村， 500 余名領導干部每人幫扶 1 戶貧困戶，實現了領導責任全覆蓋?？酥萋鋵?“ 領導掛點、部門包村、干部幫戶 ” 要求， 結合 “ 訪民情、惠民生、居民心 “ 活動，協(xié)調爭取自治區(qū)、地州、縣市 526 家部門領導不脫貧、不脫鉤。 喀什地區(qū)、阿克蘇地區(qū) 各級黨委、政府主要負責同志 也都將扶貧開發(fā)視為己任，協(xié)調各方面政策資金和扶貧開發(fā)項目，加大所在貧困村的有效幫扶。
五是創(chuàng)新管理體制，加強扶貧工作督導檢查。 各地黨委、政府領導同志能夠 切實改進作風， 深入基層 注重調查研究，加強工作指導解決實際問題，開展督促檢查 推動工作， 不斷 提高 政策 執(zhí)行能力 。 哈密地區(qū)要求各級黨委、政府 定期聽取扶貧開發(fā)工作匯報，研究具體問題并督促落實各項工作要求。四套班子領導每月到貧困村開展調研，了解資金項目進展和貧困群眾需求。同時，成立貧困村整村推進工作指揮部，由縣市四套班子領導擔任工作組組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調和指導督導工作?？酥莶扇≈贫撠氜k法、規(guī)范工作流程、完善脫貧檔案、開展督查工作、分析數據信息等 “ 五步法 “ ，認真抓好扶貧對象精準脫貧工作。 喀什地區(qū)定期召開專題會議，定期開展工作督查，定期通報相關情況，研究解決扶貧開發(fā)重點問題。阿克蘇地區(qū)堅持扶貧資金項目四級全程公開，自覺接受社會各界和貧困群眾監(jiān)督，確保資金執(zhí)行和項目建設安全規(guī)范。
六是開展績效評價，落實相應獎懲激勵措施。 各地對扶貧開發(fā)實行目標管理考核，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。哈密地區(qū)堅持扶貧開發(fā)與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相 “ 掛鉤 ” ，健全扶貧重點任務跟蹤問效、督查督辦、專門巡視制度，不斷推進扶貧系統(tǒng)效能建設再上新臺階。阿克蘇定期制定定期考核辦法，每季度對縣市扶貧工作進行量化考核，對工作滯后的部門進行通報批評，并約談主要領導。今年， 阿克蘇地區(qū)調整了 4 名扶貧 開發(fā)工作不力的鄉(xiāng)黨委書記?？酥?、喀什地區(qū) 堅持 責任、權力、資金、任務 “ 四到縣 ” ， 在績效考核中加大了扶貧開發(fā)權重，并將此作為部門單位和干部年度工作考核的.重要依據。
三、關于 強化領導責任的 初步 思考
堅持 “ 中央 的 要求就是我們的任務 ” ， “ 自治區(qū)黨委的部署就是我們的行動 ” ， 我們 感覺到， 切實落實 各級黨政 領導責任， 必須 做到 ： 在認識 方面 ， 責任意識 要 更加統(tǒng)一 ; 在落實 方面 ， 工作步調 要 更加 一致 ; 在體制 方面 ， 分工 關系 要 更加順暢 ; 在監(jiān)督 方面 ， 內 外監(jiān)管 要 更加到位 ?？傊?， 必須 秉持 戰(zhàn)略思維和全局眼光，立足全面建成小康社會總目標， 切實 增強 做好 “ 十三五 ” 扶貧開發(fā)的現實緊迫感、歷史使命感、政治責任感，堅持用國家總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導實踐 。
一 要 提高對扶貧開發(fā)重要性的認識。 扶貧開發(fā)不僅是經濟問題、民生問題，也是政治問題、社會問題。就全區(qū)而言， 確保貧困地區(qū)加快發(fā)展、貧困群眾脫貧致富奔小康，對于維護新疆社會穩(wěn)定和實現長治久安，具有重要現實意義。 各級黨政必須把握好扶貧開發(fā)與全局工作的關系，克服 基層穩(wěn)定任務繁重 、無暇顧及扶貧開發(fā) ，扶貧 工作 無關大局 、只是扶貧部門一家之責 的片面認識，把扶貧開發(fā)作為全面小康、民生工程、檢驗和考核干部的重中之重， 舉全區(qū)之力、集各方智慧， 從全局和戰(zhàn)略的高度 重視 和推進扶貧開發(fā) 。 特別是結合 “ 十三五 ” 扶貧規(guī)劃編制，把扶貧開發(fā)作強基固本的有效措施 ， 加強高層謀劃 、制度設計 和政策銜接， 切實發(fā)揮出扶貧開發(fā)的綜合社會效益 ，實現穩(wěn)增長與惠民生 雙贏。
二 要 強化 對 中央 扶貧 政策 要求的理解 。 圍繞貫徹落實國家總書記系列重要講話精神，中央 層面已經就扶貧開發(fā)作出新的部署，提出了 兩個 “ 全面消除 ” 、確保貧困人口如期全面脫貧的新要求， 自治區(qū)也 進一步完善扶貧政策體系并 作出相應安排。 各級黨政領導要在 深入 學習領會、掌握核心要義 、把握關鍵要旨上下功夫， 要 用發(fā)展眼光看問題， 避免 思想不解放導致態(tài)度不堅決、行動不徹底，在 明確 目標任務上有后顧之憂 ， 甚至 扶貧工作總體不能緊跟中央和自治區(qū)節(jié)奏 。 立足全面小康時間節(jié)點， 把 中央要求作為硬指標、硬任務 、硬杠杠 ， 增強貫徹執(zhí)行的主動性和 履職擔責的 主體意識 ， 緊密聯(lián)系當地扶貧開發(fā)現狀，順應扶貧對象現實需要， 加深對 扶貧開發(fā)主要目標、關鍵 措施、年度計劃、考核驗收的全面把握， 科學有效地推動扶貧開發(fā)實現既定目標任務。
三要 厘清 扶貧開發(fā) 工作 的 責任邊界。 各級黨政是本區(qū)域內扶貧開發(fā)工作的主要推動者，承擔著相應的促進貧困地區(qū)發(fā)展和貧困群眾脫貧致富的重任。職責模糊、權責 不清，勢必造成 扶貧政策銜接不到位、精準扶貧難以落實、扶貧成效不能全部顯現。各級黨政要建立健全扶貧開發(fā)推進機制，完善工作流程制度，劃定扶貧開發(fā) “ 責任田 ” ，清晰界定責任的內涵外延， 進一步明確主體責任、社會責任、監(jiān)管責任、考核責任，厘清 各自在 政策設計、項目實施、成果驗收等 扶貧開發(fā) 全過程中的權力和責任 。同時，理順部門單位之間、社會力量之間的工作關系， 順暢扶貧政策輸入渠道， 做到向上向下都能統(tǒng)一指揮、歸口管理 、各盡其責 ，形成分級負責、協(xié)助配合、共同推進的扶貧開發(fā)社會合力。
四要構建 落實 扶貧 責任 的 監(jiān)督體系。 加強各方面的監(jiān)督檢查，是確保扶貧開發(fā)順利推進、扶貧資金項目安全合規(guī)、扶貧成效達到預期的重要保障。 改變落實責任主要靠年初分解、年中督查、年終考核的三個階段工作安排， 克服 上面布置地方動手抓一下 、上級檢查臨時應付一次 、年終考核應急重視一會， 避免 扶貧 項目 隨意 安排、扶貧資金任意使用， 要著力健全責任落實的有效監(jiān)督體系， 建立起經常性的督導檢查 和 提醒制度， 推動 扶貧開發(fā)在法治軌道上運行 。 要建立定期匯報制度，以書面和工作例會等形式，逐級定期匯報扶貧工作進展，探討存在問題和解決辦法，督促目標任務全面落實。要完善經常性督查制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計部門作用，對發(fā)現的違規(guī)問題，限期整改糾正。建立全方位監(jiān)督網絡，加強權力公開和政務公開，確保群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。要 落實 責任 約談和 追究制度， 嚴肅執(zhí)行紀律，形成良好責任導向。
五要加大 扶貧工作 成效 的 考核 力度。 推動各級黨政落實扶貧開發(fā)責任，必須發(fā)揮 工作 考核的指揮棒和推動力作用。 要把扶貧開發(fā)作為各地黨政主要領導述職述廉重要內容，強化各級黨政領導的主體責任意識和廉潔自律意識。 認真落實扶貧開發(fā)工作與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相 “ 掛鉤 ” 制度，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導貧困地區(qū)黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。 加強對 扶貧開發(fā)工作成效 的考核， 對完不成扶貧開發(fā)任務的，實行一票否決。 堅持日?？己伺c年終考核 、全面考核與專項考核結合， 推動實行 社會化評價，委托第三方開展測評。 加強對行業(yè)部門的考核與定點幫扶工作的督查，對每年完成目標任務情況進行通報。
四、推動落實領導責任的建議
國家總書記強調，黨政一把手特別是貧困問題 較 突出地區(qū)的黨政主要負責同志，肩上有沉甸甸的擔子，身后有群眾眼巴巴的目光。要當好扶貧開發(fā)工作第一責任人，履行領導職責，深入貧困鄉(xiāng)村進行調查研究，因地制宜提出措施辦法，親自部署和協(xié)調落實。自治區(qū)黨委明確提出，各級黨委和政府要切實落實領導責任，切實做到精準扶貧，切實強化社會合力，切實加強基層組織，讓貧困群眾早日脫貧致富，讓貧困地區(qū)全面建成小康。 結合專題調研，我們提出如下建議。
一 是 強化扶貧干部隊伍建設。 基層扶貧開發(fā)隊伍建設要適應精準扶貧工作需要。 各地黨委、政府 主要領導同志，在強化自身對扶貧開發(fā)工作謀劃思考的基礎上， 要高度重視扶貧開發(fā)隊伍建設，不斷改善扶貧部門工作條件， 協(xié)調 提供必需的經費保障。 加強 扶貧開發(fā)工作重點縣扶貧開發(fā)能力建設， 干部配備上優(yōu)先加強 ， 打造一支真正懂扶貧、通民情、接地氣、善抓實干的干部隊伍 。 貧困村數量較多或 扶貧開發(fā)任務重的鄉(xiāng)鎮(zhèn) ， 主要領導 結合 “ 訪民情惠民生聚民心 ” 活動， 集中精力抓扶貧開發(fā)工作 ， 并確定 1 名以上扶貧專干 ， 保證人員、經費到位，事有人干、責有人負。 著眼于強村富民、強基固本，建立村干部優(yōu)化和人才保障機制，拓寬選任渠道，真正把一些有志向的大學生、有能力的退伍軍人、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)務工人員和村里的致富能人選拔到村兩委班子，切實把村班子打造成帶領貧困群眾脫貧致富的堅強堡壘。 創(chuàng)新干部培訓方式方法，逐步提升扶貧干部在貫徹中央和自治區(qū)決策部署中的落實力、執(zhí)行力。
二是 建立 “ 五級聯(lián)動 ” 管理體制。 總體原則是 “ 區(qū)負總責、地州統(tǒng)籌、縣抓落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、村級參與 ” 。自治區(qū)重點圍繞抓好政策制定、目標確定、項目規(guī)劃、資金投放、檢查指導、考核評價等，查找目前工作中存在的不足，研究改進完善管理體制的途徑和方法。地州重點圍繞抓好組織動員、區(qū)域統(tǒng)籌、項目監(jiān)管、資金審計、上下溝通等，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施。縣市重點圍繞抓好進度安排、項目落地、資金使用、人力調配、推進落實等，查找項目執(zhí)行和資金使用中偏位移位錯位的問題，研究堵塞漏洞、提高精準度的具體辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點圍繞抓好扶貧對象管理、項目選擇實施等，查找扶貧對象識別管理、項目實施中的薄弱環(huán)節(jié)，研究推動項目實施和貧困人口脫貧的具體方案。村級重點圍繞抓好項目初選、公開公示、群眾參與等，充分聽取群眾意見建議，研究增強群眾主體意識，擴大群眾參與權、知情權、監(jiān)督權的實現途徑和具體方法。
三是加強組織推動工作。 調整充實 各級扶貧開發(fā)領導小組 ， 組長要 認真履行組織協(xié)調和工作指導職責， 加強對扶貧開發(fā)工作的具體領導，經常召開領導小組會議， 及時掌握各地情況，定期進行通報 ， 研究扶貧開發(fā)工作并督促落實各項 要求 。 貧困地縣黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)工作第一責任人， 要切實發(fā)揮扶貧開發(fā)工作 責任主體、實施主體 、監(jiān)管主體 相應責任 ， 認真落實聯(lián)系點制度， 堅持重大問題親自研究、難點事 項親自協(xié)調、任務落實親自過問， 制定 落實 扶貧開發(fā)攻堅實施方案， 以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬本地經濟社會發(fā)展全局， 做到 同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，把責任、壓力、信心和支持傳導下去， 統(tǒng)籌本區(qū)域內各方面扶貧力量， 認真組織推動精準扶貧精準脫貧。 各有關行業(yè)部門主要領導是行業(yè)扶貧第一責任人 ， 要把扶貧開發(fā)作為必須履行的責任和義務，以精準扶貧精準脫貧為己任，瞄準貧困區(qū)域、貧困村和貧困戶，編制和實施規(guī)劃，加強資金項目、技術人才等方面的投入。各級扶貧部門 負責同志 要增強履職盡責意識，不斷強化適應新形勢新任務、具體實施扶貧開發(fā)的能力，積極開展、認真做好各項銜接協(xié)調工作。
四是建立 目標責任制。 全面 下放扶貧項目審批權限，全面落實扶貧目標、任務、資金、權責 “ 四到縣 ” 制度。 建立 “ 片為重點、工作到村、扶貧到戶 ” 的工作機制， 落實年度工作要點和總體部署， 制定扶貧開發(fā)攻堅 工作 臺賬，每年對 所轄 地、縣、鄉(xiāng)村 和相關 單位 分解 下達減貧 、增收等四項 任務。 五級 黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)第一責任人 ， 要進一步強化思想認識，立下軍令狀， 與上級黨委、政府簽訂脫貧責任書，每年向上級專題報告扶貧開發(fā)攻堅工作進展情況 。 完善工作方案， 倒排時間表 ， 定任務、定目標、定時限、定人員、定分工， 加快落實扶貧開發(fā)責任。 實行公開承諾，將整村推進、金融扶貧、搬遷扶貧 等 任務列為向社會公開承諾辦理的實事，并加大督辦檢查力度 ， 完成一項銷號一項 ， 確保各項目標任務如期完成 。
五是加強權力制約 監(jiān)督 。 結合黨風廉政建設和反貪腐工作， 強化 扶貧資金是貧困群眾的 “ 救命錢 ” 、“ 造血錢 ” 的認識 ， 教育引導各地黨政領導 絕不能截留挪用，絕不能揮霍浪費，更不能中飽私囊，一定要管理好、使用好，真正用在刀刃上，努力以自己的清廉凝聚民心，以自己的辛苦換來百姓的幸福，真正把扶貧開發(fā)打造成民心工程、德政工程和廉潔工程。 在改革 “ 扶貧資金管理機制 ” 上下功夫，做好資金監(jiān)管，提高使用精準度。把扶貧資金安排與減貧成效掛鉤，加大按扶貧成效分配資金的比重。指導縣級建立扶貧項目數據庫，加快資金撥付進度，簡化資金撥付流程。完善資金項目公告公示制度，發(fā)揮好 12317 扶貧監(jiān)督舉報電話作用。 對扶貧開發(fā)實行圖表式管理，對項目資金、物資使用等進行全程動態(tài)監(jiān)管，建立健全資金效益評估機制，嚴格執(zhí)行財經紀律，加大審計監(jiān)督力度，確保資金使用安全和項目效益發(fā)揮。
六 是 嚴格實行 考核 獎懲 。 深入貫徹 中央關于 “ 四個全面 ” 的戰(zhàn)略 部署，緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標， 會同自治區(qū)黨委組織部等相關部門，認真落實 《自治區(qū)貧困縣黨政領導班子和領導干部經濟社會發(fā)展實績考核辦法》 ，把扶貧開發(fā)作為經濟社會發(fā)展實績考核的主要內容 ， 增強貧困縣黨政領導班子和領導干部推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感 。督促各地制定符合當地實情的考核細則， 發(fā)揮貧困縣領導班子的主體責任，促進貧困縣轉變發(fā)展方式，加速科學發(fā)展，加快脫貧步伐，為全區(qū)貧困農牧民共同 進入全面小康社會提供堅強保證。 加強對扶貧開發(fā)工作的績效考核，把考核結果作為領導班子評優(yōu)和干部晉升的重要依據， 對不能按期 “ 摘帽 ” 和造假 “ 摘帽 ” 的，嚴格追究領導責任，促進扶貧開發(fā)快速健康推進 ， 真正形成以科學發(fā)展論英雄、憑為民實績用干部的導向。
負于領導責任檢討書篇四
尊敬的單位領導：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現問題，是誰都不愿意接受的現實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的'，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：
xx年xx月xx日
負于領導責任檢討書篇五
當我對你越來越禮貌時，或許我們就越來越陌生了。
我比普通人更普通、我的心也很容易受傷。
琢磨不透的只有自己。
愛不是一句話，只是一個動作。
我和我朋友說、一個女人、總會有幾個為她癲狂的男人。
我為你改變很多多到我已不相信這是我
不看不聽不聞不問，拿著畫筆在自己身上渲染顏料的哀傷。不知不覺地流下了眼淚。
每天都要面對不同的事物，要沒有心里準備的去迎接……
我的笑送給你，希望你快樂
我不想說，關于你的任何話關于你的任何事、
若俄有心能奮進何愁它日不雄起
誰是誰的人、心在何方問世間情為何物、孤獨終老摧殘一世年華。
頻頻回頭的人自然走不遠
我哭、并不代表我狠懦弱，我笑、并不代表我狠堅強。
貌似你還替代不了他的位置。
如果莪不癡情,那么便會絕情
我喜歡你，不解釋。
智能機都會死機，何況我的山寨貨
不必去討好誰我是獨一無二的。
不是人人都能活的低調，低調的前提是隨時都能夠高調。
喜歡把心情轉成文字,僅此而已。
青春是最奢侈的奢侈品，因為擁有他的人，跟本就不在乎他。
當今社會什么都是可以是假的,但峩最容忍不了錢也是假的
最遺憾的事,我忘了怎么愛你
負于領導責任檢討書篇六
領導就是領路引導，干部就要先干一步。
在全社會樹立社會主義榮辱觀，關鍵在于領導干部從自己做起。號召群眾做的事，自己首先做到；要求群眾抵制的事，自己決不染指。社會風尚，就在領導干部的影響下形成，就在領導干部的引導下進步。
胡錦濤提出的“八榮八恥”，從思想上、行為規(guī)范上進一步劃清了榮恥界限。應當說，廣大干部對這些問題的認識是比較清楚的，問題在于一些同志在行動上還有差距，個別同志的差距可能還比較大。這是需要引起我們特別注意的。
領導干部受黨和人民委托，管理公共事務，提供公共服務，領導干部如何行使手中權力，事關人民群眾福祉，牽涉社會公平正義。他們對是非、善惡、美丑的判斷，在內化為個人道德修養(yǎng)后，不僅左右著個人行為，也決定著他在履行社會職責時，如何進退，如何取舍。一個普通人沒有正確的榮辱觀，對社會雖有損害，但遠不如一個榮恥顛倒的領導干部影響壞、危害大。這也是我們黨為什么一直高度重視、反復強調必須加強領導干部道德修養(yǎng)。
領導干部的行為及其體現出的思想境界、道德情操，直接影響著一個地方、一個單位風氣的形成，是社會行為規(guī)范的風向標。人民群眾對領導干部是察其言，更是觀其行的。一個立黨為公、執(zhí)政為民的領導干部，不僅會贏得人民群眾的擁戴，也會感召影響一方民風。如果臺上講一套，臺下做一套，嘴上反腐敗，行動搞腐敗，這個地方的干部隊伍風氣不可能正起來，民風也必然受到污染。在一定意義上說，官德引導著民風，甚至決定著民風?！鞍藰s八恥”能否蔚然成風，能否在全社會得到廣泛的認同和實踐，關鍵取決于各級領導干部能否身體力行，作出榜樣。
領導干部樹立社會主義榮辱觀，是提高執(zhí)政能力、更好履行職責的需要。修養(yǎng)與威信是領導干部的.軟實力，缺少軟實力而僅靠硬權力，不可能取得滿意的施政效果?！肮鳎?，樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，將行政職權與高尚的道德修養(yǎng)、人格魅力結合起來，才能達到良好的執(zhí)政境界和施政效果。
領導干部不僅要帶頭實踐社會主義榮辱觀，還應當擔負起領導責任，在本地區(qū)、本部門大力倡導熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的好風氣；對危害祖國、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利己、見利忘義、違法亂紀、驕奢淫逸的不良現象，要采取措施，切實糾正。為官一任，責在一方，守土有責，要先把一方風氣搞好。與此相聯(lián)系，應把踐行“八榮八恥”，作為評價和使用干部的重要依據。
在評價歷史得失時，人們往往把官員道德水平的高低作為衡量一個時代政治文明程度的重要標準。司馬光在《資治通鑒》里分析智伯無德而亡時寫道：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人?！睂︻I導干部來說，有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是危險品。危險品是不能用的。建設現代化的國家，有賴于一支榮辱分明、德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?；中華民族的偉大復興，也必然是全體社會成員道德精神的躍升。
負于領導責任檢討書篇七
尊敬的領導：
你好。
今天在工作時我沒有做好自己的工作!在線路板上寫字，并被領導發(fā)現，我認真反思，為我自己的行為感到了深深的內疚和不安，在此，我謹向領導做出了深刻的檢討。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己工作的放松，帶來的結果，經反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心，這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向，也是一個極為重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自己深刻反醒，而我還這樣下去，那么后果極為嚴重，甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤，在此我在像領導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內心的感謝!總之我的行為給公司帶來了不好的影響，做出了這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。
發(fā)生這件事，我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯，因此我不請求領導的寬恕，無論領導怎樣從嚴從重的處分我，我都不會有任何意見，同時!我請求領導在給我一次機會，讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
望領導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!
檢討人：
xx年xx月xx日
負于領導責任檢討書篇八
第一章 總則
第二條 責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。
第四條 責任追究堅持下列原則：
1、制度面前人人平等原則
2、實事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯必究原則
4、誰主管誰負責原則
5、過錯與責任相適應原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者，追究班子成員責任：
1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;
3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的;
6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的;
7、連續(xù)三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的.;
10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者，追究各部室(車間、分公司)負責人責任
1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領導、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報冒領、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務;
12、越級請示、匯報且不符合事實的;
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行，
第三章 責任承擔
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。
第九條 審核人、批準人應發(fā)現而沒發(fā)現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。
第十條 領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。
第十一條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：
1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認錯誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。
第十二條 有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的;
4、經濟損失在xx元以上且無法補救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責令改正并作檢討;
2、通報批評;
3、留用察看;
4、調離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰;損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經濟處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機關處理。
第十五條 因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。
第十六條 因過失造成經濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經濟責任。
第五章 追究程序
第十七條 責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調查核實。也可根據舉報調查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。
第十八條 處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負責解釋。
負于領導責任檢討書篇九
今天的xx課上（寫課程名），我沒有控制住自己的貪玩/貪睡/……的個性，就不自覺地xx（寫罪名），在此過程中，xx（寫領導的級別及姓名）發(fā)現了我的這一嚴重錯誤，并及時地對我進行了指出和糾正。
現在想起我當時的行為，可真是千般懊惱，萬番悔恨。在目前的情況下，尤其是xx期間（可寫什么大檢查、百日活動之類），我利用這寶貴的學習時間來xx，真是極其不該。這樣的行為，不但使對教員/老師的不尊重，對我們這個集體的不負責，更是對自身的要求不嚴，約束不夠。這不但使教員/老師對我產生了極為不良的印象，同時也令教員/老師對我們整個xx這個集體留下了極壞的印象，使我們的集體在校園內丟了臉，掉了隊。在校內進行“……”（特別活動名，如“百日安全大檢查”之類）的時候，我竟犯了這樣的錯誤，使我們的這個集體的形象受到極大損壞，究其根本，談其關鍵，在于平日里我一罐對自己放松要求，放低標準，從而導致了自己在不經意間再次犯錯，，違法了隊/班規(guī)，破壞了隊/班紀。
我的這一行為，對不起xx，對不起xx，……（寫領導級別或姓名，按級別從高到低寫，最好全部寫到，但切忌一定要從高到低寫）。
如果自己平時能像其他同學一樣，向骨干/班干部多學習，對自己要求嚴格，對自身提高標準，想必就不會犯下此類嚴重錯誤。
世上是沒有后悔藥的，事已至此，多說無意，唯有以此教訓為誡，以此事件為警，借作此次檢查為契機，從現在起，提高對自身的要求，加強自我約束，強化自身責任感，深化集體主義榮譽感，在學校內在xxn內（寫班級名），爭當一名作風優(yōu)良，學習踏實的學員/學生，為我校我班/隊爭光添彩，同時也為自己留下一筆寶貴的財富。
此致
敬禮
檢討人：
20xx年x月x日
負于領導責任檢討書篇十
第一條 為認真貫徹《中華人民共和國禁毒法》和《甘肅省禁毒工作領導責任追究辦法》文件精神，根據黨內有關條例和相關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我市實際，制定本實施細則。
第二條 本實施細則所稱責任人是指市縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的黨委、政府(行政)和市禁毒委成員單位及其他黨政機關和企事業(yè)單位主要負責人與分管領導。各級各單位主要負責人作為禁毒工作第一責任人，對本地區(qū)、本單位禁毒工作負總責，應當定期聽取禁毒工作匯報，研究解決本地區(qū)、本單位在禁毒宣傳、禁毒執(zhí)法、禁毒保障、禁吸戒毒等工作中遇到的困難和存在的問題，確保市委、市政府有關禁毒工作政策和重大決策部署落實到位;禁毒工作分管領導是禁毒工作直接責任人，對本地區(qū)、本單位的禁毒工作負直接領導責任，應當按照禁毒工作責任書、禁毒工作考評辦法的要求，具體負責各項禁毒工作的組織實施，加強本地區(qū)、本單位內禁毒宣傳教育，落實禁毒防范措施，確保本地區(qū)、本單位不出現涉毒問題和滋生新吸毒人員。
第三條 市禁毒委員會按照當年執(zhí)行《責任書》情況和禁毒工作考評辦法對各縣區(qū)禁毒工作進行年度考核，分類排名，確定年度禁毒工作先進、合格、基本合格、不合格縣區(qū)。
市、縣區(qū)禁毒委員會對各成員單位履行禁毒職責情況實行年度講評制度。
第四條 市禁毒委員會根據各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、市禁毒委成員單位的毒情發(fā)展情況和年度考核結果，確定毒品問題較嚴重地區(qū)，實行掛牌重點整治。整治期內，被掛牌整治的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、市禁毒委成員單位禁毒工作直接責任人和第一責任人不得提拔和調動。
第五條 有下列情形之一的，由市禁毒委員會予以通報批評，直接責任人當年不得評先評優(yōu)。
(二)在全市禁毒工作年度考核排名末位的縣區(qū);
(三)本年度轄區(qū)內新滋生、新發(fā)現吸毒人員數占轄區(qū)內人口總數的比率較上年增加萬分之一的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)，增加千分之一的市直單位。
第六條 有下列情形之一的，由市禁毒委員會提請市社會治安綜合治理委員會確定為綜治工作“黃牌”警告單位，直接責任人不得評先評優(yōu)、不得晉升職務，第一責任人須向上級黨委、政府和禁毒委員會作出書面檢查：
(一)在全市禁毒工作年度考核中連續(xù)2年確定為禁毒工作不合格的縣區(qū);
(二)在全省禁毒工作年度考核中排名后三名被通報批評的縣區(qū);
(三)未按期完成重點整治目標任務的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、市直單位;
(四)本年度轄區(qū)內新滋生吸毒人員占轄區(qū)內人口總數比率較上年增加萬分之二的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)，增加千分之二的市直單位。
第七條 任期內有下列情形之一的，對第一責任人進行組織調整，對直接責任人視情節(jié)輕重予以降級、撤職等處分。
(二)連續(xù)三年確定為禁毒工作不合格的縣區(qū)或連續(xù)三年未完成整治目標任務的;
(四)本年度轄區(qū)內新滋生的吸毒人員占轄區(qū)內人口總數比率較上年增加萬分之三的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)，增加千分之三的市直單位。
第八條 凡任期內因工作不負責任，致使本地區(qū)制販毒活動猖獗、新吸毒人員大量滋生、毒品危害加劇，群眾反映強烈，并被省禁毒委員會掛牌整治的縣區(qū)，由市社會治安綜合治理委員會、市禁毒委員會對第一責任人和直接責任人進行通報批評，并責令限期整改。整改不力，或者弄虛作假、謊報、瞞報本地毒情的，第一責任人須向上一級黨委、政府和禁毒委員會作出書面檢查。
第九條 各級禁毒委成員單位在禁毒工作年度考評中排名后三名，在禁毒委成員單位述職大會及禁毒工作會議上通報批評的，其中，對排名最后一名的單位，建議社會治安綜合治理考評予以“黃牌警告”。對連續(xù)兩年排名后三名的單位，市禁毒委員會進行掛牌重點整治，其中，對連續(xù)兩年黃牌警告的單位建議社會治安綜合治理考評予以“一票否決”。對被“黃牌警告”、“掛牌重點整治”和“一票否決”的單位，其任期內第一責任人和直接責任人應向同級黨委、政府和禁毒委員會書面說明情況。對“一票否決”的單位，其直接責任人應予以組織調整。
第十條 其他黨政機關和企事業(yè)單位因不重視禁毒工作或工作不負責任，致使本單位滋生新吸毒人員、出現涉毒違法犯罪活動，參照本細則和各級禁毒委成員單位的規(guī)定，追究第一責任人和直接責任人的相關責任。
第十一條 依據年度考核結果，需要進行通報批評、掛牌整治、“黃牌警告”和責令其作出檢查的，由市禁毒委員會研究決定;對當年不得評先評優(yōu)、晉升職務的有關責任人，由市禁毒委員會書面通報有關部門;需要對有關責任人進行組織調整、降級、撤職等處理、處分的，經市禁毒委員會全體會議研究，并向紀檢監(jiān)察機關和組織、人事部門提出意見，按照有關規(guī)定、干部管理權限和法定組織程序進行。
第十二條 各縣區(qū)可根據本實施細則制定相應實施細則。
第十三條 本實施細則由市禁毒委員會辦公室負責解釋。
第十四條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。
負于領導責任檢討書篇十一
領導就是領路引導，干部就要先干一步。
在全社會樹立社會主義榮辱觀，關鍵在于領導干部從自己做起。號召群眾做的事，自己首先做到；要求群眾抵制的事，自己決不染指。社會風尚，就在領導干部的影響下形成，就在領導干部的引導下進步。
胡錦濤提出的“八榮八恥”，從思想上、行為規(guī)范上進一步劃清了榮恥界限。應當說，廣大干部對這些問題的認識是比較清楚的，問題在于一些同志在行動上還有差距，個別同志的差距可能還比較大。這是需要引起我們特別注意的。
領導干部受黨和人民委托，管理公共事務，提供公共服務，領導干部如何行使手中權力，事關人民群眾福祉，牽涉社會公平正義。他們對是非、善惡、美丑的判斷，在內化為個人道德修養(yǎng)后，不僅左右著個人行為，也決定著他在履行社會職責時，如何進退，如何取舍。一個普通人沒有正確的榮辱觀，對社會雖有損害，但遠不如一個榮恥顛倒的領導干部影響壞、危害大。這也是我們黨為什么一直高度重視、反復強調必須加強領導干部道德修養(yǎng)。
領導干部的行為及其體現出的思想境界、道德情操，直接影響著一個地方、一個單位風氣的形成，是社會行為規(guī)范的`風向標。人民群眾對領導干部是察其言，更是觀其行的。一個立黨為公、執(zhí)政為民的領導干部，不僅會贏得人民群眾的擁戴，也會感召影響一方民風。如果臺上講一套，臺下做一套，嘴上反腐敗，行動搞腐敗，這個地方的干部隊伍風氣不可能正起來，民風也必然受到污染。在一定意義上說，官德引導著民風，甚至決定著民風。“八榮八恥”能否蔚然成風，能否在全社會得到廣泛的認同和實踐，關鍵取決于各級領導干部能否身體力行，作出榜樣。
領導干部樹立社會主義榮辱觀，是提高執(zhí)政能力、更好履行職責的需要。修養(yǎng)與威信是領導干部的軟實力，缺少軟實力而僅靠硬權力，不可能取得滿意的施政效果?！肮鳎?，樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，將行政職權與高尚的道德修養(yǎng)、人格魅力結合起來，才能達到良好的執(zhí)政境界和施政效果。
領導干部不僅要帶頭實踐社會主義榮辱觀，還應當擔負起領導責任，在本地區(qū)、本部門大力倡導熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的好風氣；對危害祖國、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利己、見利忘義、違法亂紀、驕奢淫逸的不良現象，要采取措施，切實糾正。為官一任，責在一方，守土有責，要先把一方風氣搞好。與此相聯(lián)系，應把踐行“八榮八恥”，作為評價和使用干部的重要依據。
負于領導責任檢討書篇十二
當我對你越來越禮貌時，或許我們就越來越陌生了。
我比普通人更普通、我的心也很容易受傷 。
琢磨不透的只有自己。
愛不是一句話，只是一個動作。
我和我朋友說、一個女人、總會有幾個為她癲狂的男人。
我為你改變很多多到我已不相信這是我
不看不聽不聞不問，拿著畫筆在自己身上渲染顏料的哀傷。不知不覺地流下了眼淚。
每天都要面對不同的事物，要沒有心里準備的去迎接……
我的笑送給你，希望你快樂
我不想說，關于你的任何話 關于你的任何事、
若俄有心能奮進 何愁它日不雄起
誰是誰的人、心在何方 問世間情為何物、孤獨終老摧殘一世年華。
頻頻回頭的人自然走不遠
我哭、并不代表我狠懦弱，我笑、并不代表我狠堅強。
貌似你還替代不了他的位置。
如 果 莪 不 癡 情 , 那 么 便 會 絕 情
我喜歡你，不解釋。
智能機都會死機，何況我的山寨貨
不必去討好誰 我是獨一無二的。
不是人人都能活的低調，低調的前提是隨時都能夠高調。
喜歡把心情轉成文字,僅此而已。
青春是最奢侈的奢侈品，因為擁有他的人，跟本就不在乎他。
當今社會什么都是可以是假的 ,但峩最容忍不了錢也是假的
最遺憾的事, 我忘了怎么愛你
負于領導責任檢討書篇十三
尊敬的xxx：
x月x日，(犯了什么錯，如果被發(fā)現就照實回答，沒有就找個理由）幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領導講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想?，F在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
負于領導責任檢討書篇十四
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢?？偠灾?，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：xx
時間
負于領導責任檢討書篇十五
領導失職，不負責任，該怎么進行自我檢討才能真正認識到錯誤?下面本站小編為大家精心整理了領導責任
檢討書
范文，僅供參考。尊敬的領導：
你好。
今天在工作時我沒有做好自己的工作!在線路板上寫字，并被領導發(fā)現，我認真反思，為我自己的行為感到了深深的內疚和不安，在此，我謹向領導做出了深刻的檢討。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己工作的放松，帶來的結果，經反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心，這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向，也是一個極為重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自己深刻反醒，而我還這樣下去，那么后果極為嚴重，甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤，在此我在像領導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內心的感謝!總之我的行為給公司帶來了不好的影響，做出了這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。
發(fā)生這件事，我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯，因此我不請求領導的寬恕，無論領導怎樣從嚴從重的處分我，我都不會有任何意見，同時!我請求領導在給我一次機會，讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
望領導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
尊敬的單位領導：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現問題，是誰都不愿意接受的現實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
酒店領導：
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
負于領導責任檢討書篇十六
尊敬的領導：
你好。
今天在工作時我沒有做好自己的工作！在線路板上寫字，并被領導發(fā)現，我認真反思，為我自己的行為感到了深深的內疚和不安，在此，我謹向領導做出了深刻的檢討。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己工作的放松，帶來的結果，經反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心，這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向，也是一個極為重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自己深刻反省，而我還這樣下去，那么后果極為嚴重，甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤，在此我在像領導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內心的感謝！總之我的行為給公司帶來了不好的影響，做出了這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。
發(fā)生這件事，我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯，因此我不請求領導的寬恕，無論領導怎樣從嚴從重的處分我，我都不會有任何意見，同時！我請求領導在給我一次機會，讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
望領導能念在我是初犯，我保證以后不再有類似的情況發(fā)生，我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
負于領導責任檢討書篇十七
尊敬的領導：
于xxxx回標時，由于個人疏忽，在招標辦主持人宣布回標截止之后，方才進入會場回標，致使我公司此次投標未被接收，給公司造成了一定的經濟損失和不良影響，同時讓公司領導、業(yè)務部、技術部同仁的心血全部付之東流，在此我首先向大家說聲抱歉，真的對不住大家！其次，在日后的工作中，我將加倍努力，希望能彌補此次失誤給公司造成的經濟損失和我愧疚的心靈！
同時這件事深深地警醒了我：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，謬以千里。我同時也希望大家一起，深刻吸取此次淚的教訓，引以為戒，杜絕此類事件在日后的工作中發(fā)生！最后我要感謝這次失敗的投標經歷，感謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習慣的機會，從而使我向成功邁進了一步。
負于領導責任檢討書篇十八
：您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望
領導
、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做監(jiān)督和管理。2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習的工作作風，從
精神
層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做打基礎。通過此次深刻的檢討，請
領導
能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。檢討人：xxx
日期：
負于領導責任檢討書篇十九
：您好！
我是xxx，在銷售經理一職上面已經將近一年了，感激您的栽培，這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭@次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經意的一些細節(jié)問題也會早造成一些大的問題，我這次的工作失職的失職這是一個必然的事情，我長期的放松自己，現在工作進行中出了這樣的事情，在怎么說都說不過去，我實在是對不起您，身為銷售經理我沒沒以身作則，這是一件我想不到的事情，問題就是從日常的細節(jié)出來的，我沒有養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度，現在我才知道后悔，可是事情已經不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷售經理，一個團結我都沒有管理好，這往后工作是越來越難，很多挑戰(zhàn)等著我，我會檢討好自己的。
作為一個團隊的領頭人，我的職責很多，很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個團隊就是需要一個好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問題就是大的問題，很多時候我就一直不相信自己會做錯，但是事實就是我的失職造成的這些問題，我應該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過去。
事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我現在任職以來，還是很多地方沒用做好，我對自己太過于自信了，其實這些細節(jié)問題在平時不是沒有發(fā)生，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒有克制好自己，現在我想到這一點已經晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個位置上面我本應該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔任銷售經理，經過了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認錯是一時的，在今后這種事情難以保證不會在反生。
通過這次事情我會警示起來，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展，我會讓事情銘記在心，今后更加細心嚴格的管理好團隊，不讓您失望。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
負于領導責任檢討書篇二十
尊敬的：
月日，在會議上，正當在臺上講話時，我不僅沒有認真聆聽和領會領導講話精神，卻在下面偷偷看報紙，并被領導發(fā)現。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領導講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想?，F在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各個會議上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
檢討人：我愛文學網
負于領導責任檢討書篇二十一
尊敬的領導：
您好，本人在此向您遞交此篇工作違規(guī)的檢討書，進而表達我本人對于自身工作態(tài)度不端、工作粗心不仔細，違反銀行極為愧疚的心情。
就本人工作上的失誤，我感覺很大程度上是由于個人的態(tài)度不端、對工作懈怠，我未能夠很好的遵守單位的規(guī)章制度，未能夠對個人工作嚴格要求，未能夠切實的履行個人職責義務。
本人的工作違規(guī)，亦是最讓我感到心痛的錯誤。此次錯誤的出現，充分的暴露出來本人在思想、工作意識方面存有嚴重的不足，在工作操守方面存有嚴重的懈怠與疏忽。
本人主觀缺乏足夠的認識，是我犯下此次的錯誤埋下了隱患。而站在發(fā)展的角度上來說的話，我這樣的工作違規(guī)的錯誤倘若不予以改正的話，不斷發(fā)展下去的話，會對于我以后的工作形成非常大的不利因素。
首先本人作為一名銀行柜員，我的職責就是為客戶辦理業(yè)務。而我全部工作的順利進行均是要建立于嚴格遵守單位有與政策和規(guī)定的前提之下。而我卻在這樣的一段時間之內放松了對于個人的要求，未鎖柜就開了個人的座位，工作違規(guī)。我如此的工作違規(guī)，對于單位的平常業(yè)務秩序和規(guī)范管理導致了一定程度的不良影響。
幾天里我深刻，系統(tǒng)的又學習了銀行業(yè)務的服務流程，今后我一定會克服開封庫包態(tài)度不認真的毛病，我會將雙人查庫，雙人封包，再次核查認認真真落實到實處，做到萬無一失。然而，此時此刻面對已經造成的失誤，我心中充滿了悔過與愧疚之意，真切的希望支行領導能給我一個改過自新的機會，在今后的日子里，我一定會做好本職工作，提高防范意識，克服麻痹大意思想，時刻保持高度警惕性，時時刻刻學習《xx處理》等規(guī)定，并嚴格按照規(guī)定操作業(yè)務。為支行的發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。請領導相信我，我保證，這樣類似的失誤將不會再發(fā)生。
在此，我向經理表示深刻的道歉。同時鄭重的向您說句：非常抱歉！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
負于領導責任檢討書篇二十二
：您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現象，將近xx%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過于關注發(fā)貨的速度，而沒有太過關心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。
也是給到了一個指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。在后續(xù)的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題，做好監(jiān)督的工作。
領導
，我知道我的這個錯誤，已經發(fā)生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
負于領導責任檢討書篇二十三
：您好，我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節(jié)的過程，讓現場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。
正是由于我自己
思想
認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內疚。經過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。對于我目前的錯誤，我決定使用以下措施予以糾正，同時也希望，
領導
，同事能夠監(jiān)視，你的顯示器是我的關心和照顧的副本。1，對我的工作，失職，我想奉獻的工作，做他們的立場以及根據諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步，在未來，的責任意識都不錯。
層面上使我的工作倫理，對我的根本做做好今后的工作奠定了基矗自己的力量。
檢討人：
20xx年x月x日
負于領導責任檢討書篇二十四
：您，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄圍內的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當地的發(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。
以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。在此，我向
領導
同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想
上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：
20xx年x月x日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5659185.html】
