2023年標準化工作心得體會范文（15篇）

心得體會是對我們在學習或工作中的所思所感所悟進行總結(jié)和歸納的一種表達方式。寫心得體會時，可以將自己的所思所感與實際情況相結(jié)合，進行客觀分析。在下面的范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域、不同主題的心得體會，各具特色。

標準化工作心得體會篇一

為進一步貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實黨建工作責任制，有力推動基層黨支部科學化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，現(xiàn)結(jié)合實際，特制定本方案。

堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，圍繞“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”兩大核心任務(wù)，適應(yīng)全面從嚴治黨新常態(tài)，以基層黨支部的規(guī)范化建設(shè)為抓手，堅持從嚴從實抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓長效，進一步規(guī)范基層黨支部的組織、隊伍、活動、制度、保障和臺帳建設(shè)，實行嚴格考評驗收和動態(tài)管理，有效夯實黨的基層基礎(chǔ)，形成分類定級、晉位升級長效機制和創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫濃厚氛圍，推動黨建工作科學化水平全面提升。

(一)基本組織規(guī)范化

1.合理設(shè)置黨支部。正式黨員3人以上的，成立黨的支部。黨員7人以上的黨的支部，設(shè)立支部委員會，支部委員會一般由3-5人組成。黨員不足7人的黨的支部，不設(shè)支部委員會，設(shè)支部書記1人，必要時增選副書記1人。

2.調(diào)整優(yōu)化設(shè)置模式。著力調(diào)整優(yōu)化黨支部設(shè)置模式，在黨員人數(shù)較少、業(yè)務(wù)相近的處(科、室)探索建立聯(lián)合黨支部;黨員人數(shù)較多的黨支部，要按照“便于黨員活動、便于加強管理、便于發(fā)揮作用”的原則，合理劃分黨小組。

3.堅持按期換屆選舉。黨支部要增強屆期意識，認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》規(guī)定的任期。黨的支部委員會和不設(shè)支部委員會的支部書記、副書記，每屆任期2年，由黨員大會選舉產(chǎn)生;黨支部任期屆滿，換屆選舉的報告應(yīng)提前3個月報上級審批。

(二)基本隊伍規(guī)范化

1.領(lǐng)導班子堅強有力。黨支部委員會班子健全，團結(jié)協(xié)作，分工明確;黨建責任充分落實，各項任務(wù)全面完成;領(lǐng)導班子有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用強。

2.黨員隊伍作風優(yōu)良。重點開展好理想信念、宗旨觀念、社會主義核心價值觀、職業(yè)道德、家庭美德和紀律作風教育，進一步促使黨員隊伍政治堅定，作風優(yōu)良，先鋒模范作用發(fā)揮明顯，在群眾中有良好形象。

3.入黨積極分子隊伍素質(zhì)過硬。各基層黨支部要積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,著眼于全面從嚴治黨和保持黨的先進性要求,拓寬視野，嚴格選拔，加強培養(yǎng)，強化鍛煉，重點解決好入黨積極分子思想上入黨的問題，不斷增強入黨積極分子隊伍的素質(zhì)能力，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

(三)基本活動規(guī)范化

1.學習教育活動經(jīng)常。以“三會一課”為基本形式，通過“不忘初心牢記使命”學習教育等各種形式開展黨員經(jīng)常性教育，引導黨員不忘“全心全意為人民服務(wù)的”入黨初心，牢記“實現(xiàn)中華民族偉大復興”的重要使命，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向，嚴守政治紀律政治規(guī)矩。

2.組織生活會嚴格。以基層黨支部或黨小組為單位，嚴格按照制度規(guī)定，召開高質(zhì)量的組織生活會。每一名黨員必須參加組織生活會，定期或不定期向黨支部匯報思想、學習、工作和生活情況，認真開展批評與自我批評。黨員領(lǐng)導干部以普通黨員身份參加組織生活會，發(fā)揮示范表率作用。

3.主題實踐活動鮮活。各基層黨支部要緊貼實情，緊靠中心，精心設(shè)計活動載體，制定具有單位特色的主題實踐活動方案，每年至少開展一個主題實踐活動。通過主題實踐活動，不斷拓寬黨員發(fā)揮作用的平臺，激勵廣大黨員立足崗位、履職盡責，推動本單位各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4.黨員聯(lián)系群眾活動深入。黨員領(lǐng)導干部要建立與黨支部聯(lián)系制度，經(jīng)常深入聯(lián)系支部了解情況，參與重大黨建活動，指導黨支部創(chuàng)造性地開展黨建工作，檢查督促各項黨建工作的落實。黨支部領(lǐng)導班子成員要經(jīng)常深入到群眾中去，積極宣傳黨的路線、方針、政策，深入了解實際情況，虛心聽取群眾意見、建議和要求，盡力為群眾排憂解難。黨員要與貧困戶結(jié)對幫扶，進村入戶，訪貧問計，與貧困戶共謀發(fā)展。

5.民主評議黨員活動扎實。黨支部要定期不定期對黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行分析，每年開展一次民主評議黨員活動，一般結(jié)合年終考核時進行。通過民主評議黨員，評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，嚴肅處置不合格黨員;黨支部對不合格黨員除名、勸退、或者提出“限期改正”。

(四)基本制度規(guī)范化

1.黨員教育管理制度。重點建立和完善“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員定期向黨組織匯報思想和工作、黨員活動日、黨費收繳管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨籍管理、流動黨員管理等制度。

2.黨員發(fā)展工作制度。重點建立和完善入黨積極分子培訓制度、發(fā)展黨員民主推薦制度、發(fā)展對象培訓制度、發(fā)展黨員政審制度、發(fā)展黨員公示制度、發(fā)展黨員預審制度、發(fā)展黨員責任追究制度和預備黨員教育管理制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》的有關(guān)規(guī)定，有計劃、按程序做好黨員發(fā)展工作。

3.黨內(nèi)監(jiān)督工作制度。重點建立和完善黨務(wù)公開、述職述廉、重要情況報告、信訪處理、談話和誡勉、黨代表工作室建設(shè)等制度。

4.黨內(nèi)激勵關(guān)懷制度。重點建立健全思想政治工作、黨內(nèi)表彰激勵、人才培養(yǎng)、談心談話、定期慰問、生活關(guān)懷等機制，切實關(guān)心黨員的思想、工作、生活及成長進步，維護黨員的合法權(quán)益和切身利益。

(五)基本保障規(guī)范化

1.活動場所保障。(1)有相對固定的黨員活動場所，并懸掛“黨員活動室”標識牌;(2)黨員活動室內(nèi)有相關(guān)制度上墻：黨旗和入黨誓詞、黨員權(quán)利和黨員義務(wù)、黨員監(jiān)督崗、黨務(wù)公開欄(包括黨員參加組織生活情況、黨費收繳登記、發(fā)展黨員情況等內(nèi)容)、黨支部工作制度(黨支部工作職責、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度)、黨支部開展主題實踐活動情況等;(3)有學習教育必須的硬件設(shè)施，如電視機、影碟機、電腦、投影儀等黨員電教設(shè)備和必要的圖書資料;(4)有專人管理黨員活動室，做好每次活動的記錄并存檔。

2.活動經(jīng)費保障。獨立單位黨支部的活動經(jīng)費，按不少于單位工作人員工資總額的2%列入單位行政經(jīng)費年度預算;專項活動單獨列支，保障活動需要。以科室為單位組建的黨支部，開展活動也應(yīng)有必要的經(jīng)費保障。

(六)基本臺帳規(guī)范化

1.黨組織工作臺賬。(1)年度工作計劃，年度

工作總結(jié)

3.發(fā)展黨員工作臺賬。(1)申請入黨人員名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展對象名冊等;(2)確定為入黨積極分子和發(fā)展對象會議資料;(3)吸收預備黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正會議資料;(4)入黨積極分子綜合審查材料、發(fā)展對象政審材料;(5)發(fā)展黨員信訪件接處情況、組織部門預審情況、公示情況等材料。

4.特色黨建工作臺賬。開展黨內(nèi)主題實踐活動情況、特色黨建工作情況、經(jīng)驗、資料等。

(一)組織實施。各級黨組織要組織所屬黨支部對照《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)考評標準》，明確工作目標、舉措和責任，把考評指標逐一落實到位，并建立完善相關(guān)工作臺帳。黨支部規(guī)范化建設(shè)三年內(nèi)完成，每年申報不低于30%，各單位要根據(jù)單位實際積極推進，有序展開，按計劃進行。

(二)自評申報。年初，黨支部要填報創(chuàng)建申報表，確定黨支部規(guī)范化建設(shè)工作目標;全年嚴格按照規(guī)范化建設(shè)標準展開工作，積極抓好每個環(huán)節(jié)的落地生根;每年10月開展自評，認為已經(jīng)達標的，申請進行達標驗收。

(三)考評驗收。要在黨支部自評基礎(chǔ)上，采取查看臺賬資料、實地檢查走訪、開展訪談測評等方式，組織對提出申請的所轄黨支部進行考評驗收。對初評達標的黨支部，按“優(yōu)秀”或“合格”評出達標等次，及時反饋，11月底前將名單和考評情況復核審定。

(四)復核審定。每年12月，結(jié)合黨建工作目標管理考核，對各單位初評達標的黨支部隨機抽查，對評級情況進行審定。抽查比例在各單位初評達標黨支部數(shù)的30%以上,抽查發(fā)現(xiàn)單位初評誤差率超過15%或存在故意隱瞞真實情況的，該單位本年度所有初評需推倒重來。

(五)結(jié)果運用。各單位黨組織要根據(jù)黨支部規(guī)范化建設(shè)情況，建立管理臺賬。評級為“優(yōu)秀”的黨支部，要鞏固成果、形成常態(tài);評級為“合格”的黨支部，要努力升級、爭創(chuàng)優(yōu)秀;尚未達標的黨支部，要制訂整改提高方案，采取得力措施，抓緊整改。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識。開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，是貫徹***總書記全面從嚴治黨、適應(yīng)黨建新常態(tài)的基本要求，是進一步加強黨員隊伍教育管理、推進黨組織工作制度化、規(guī)范化、科學化的一項重要舉措，是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用的有效載體，對提高黨建工作水平、推動各項工作順利開展具有重要作用，各級黨組織務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認識，把黨支部規(guī)范化建設(shè)工作抓緊抓實，抓出成效。

(二)加強領(lǐng)導，落實責任?；鶎狱h組織要把黨支部規(guī)范化建設(shè)工作擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導，建立責任機制。落實黨組(黨委)書記第一責任人制度，形成黨組(黨委)書記親自抓、分管領(lǐng)導直接抓，各支部書記具體抓的工作局面，有領(lǐng)導、有計劃地精心組織實施，推動工作落實，提高黨組織建設(shè)管理水平。

(三)典型引路，注重宣傳。各單位黨組織要加大宣傳力度，大力推介在開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型，及時總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，形成黨建工作創(chuàng)新成果，并廣泛宣傳推廣，促進黨支部規(guī)范化建設(shè)整體水平的全面提升。各單位好的經(jīng)驗做法、創(chuàng)新成果要及時報送，向有關(guān)媒體推介。

(四)精心組織，務(wù)求實效。開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，要高起點謀劃，高標準推進，高質(zhì)量完成。要緊緊圍繞單位中心工作來加強黨支部規(guī)范化建設(shè)，把開展黨建工作與完成業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，牢固樹立“黨建+”理念，積極探索和總結(jié)黨支部工作法，切實把黨支部規(guī)范化建設(shè)各項工作任務(wù)落到實處，通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進本單位各項工作任務(wù)圓滿完成。

黨組織標準化建設(shè)工作心得體會范文

黨組織標準化建設(shè)工作心得體會怎么寫

本文來源：

標準化工作心得體會篇二

通過學習微黨課主題為《加強社會組織黨組織的建設(shè)》,自己作為社會組織一員，要堅定跟社會組織黨組織走，要牢記自己的政治責任。社會組織黨組織是黨的整個機體的重要組成部分，時刻明白自己的黨員身份和職責，增強黨性認識，真正融入黨組織生活中去，最終落實在強化理想信念，落實到遵紀守法上。

每個社會組織黨組織都是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。鞏固黨的執(zhí)政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。接受黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的思想自覺和行動自覺，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引領(lǐng)社會組織聽黨話、跟黨走。

今年正好是建國70周年，在這段時間里又沐浴了黨的光輝歷程。是貫徹黨的十九大精神的重要之年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年。通過學習微黨課，有效檢驗了自身理論知識水平，牢記“不忘初心、牢記使命”。工作上，在協(xié)會上積極主動完成協(xié)會交給我的工作任務(wù)，按時按質(zhì)完成項目的各項指標，并配合會長做好湛江美食文化傳播工作，推進湛江菜，引進先進菜式理念，以身作則，做好黨員模范帶領(lǐng)作用。

在今后工作中，強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全面推動組織工作各項任務(wù)落實落地。我們黨的社會組織黨組織都承擔著在活動當中要宣傳黨的路線方針政策，都承擔著在這個過程當中團結(jié)組織黨內(nèi)外人員，共同參與到我們黨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)當中去，使每個社會組織充分體現(xiàn)我們黨的領(lǐng)導核心的地位和作用。

標準化工作心得體會篇三

自2017年銀行業(yè)標準化工作推進會議召開以來，銀行標準化工作在各家銀行中得到了高度重視，并使銀行在制定合規(guī)性政策和措施方面更加規(guī)范和認真。在將標準化納入日常工作流程中，我有著一些體會和收獲，希望能夠與大家分享。

第二段：意識到標準化的重要性

標準化工作在銀行業(yè)中是至關(guān)重要的。銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)繁復多樣、數(shù)據(jù)量龐大，如果沒有標準化規(guī)范的措施，就會面臨數(shù)據(jù)管理困難、操作不規(guī)范、紀律執(zhí)行不到位等問題。通過意識到標準化的重要性，我們在日常工作中能夠更為嚴謹?shù)闹贫ê弦?guī)性政策和措施，規(guī)范銀行行業(yè)發(fā)展秩序。

第三段：把握標準化的核心要素

標準化工作的核心要素包括標準化的程序、體系和工具。在操作時，我們需要把握這些要素，嚴格按照標準化的程序進行操作。同時，針對具體業(yè)務(wù)可以建立起相關(guān)的標準化體系，參照現(xiàn)有標準化指南和規(guī)范操作過程，從而能夠更好的進行數(shù)據(jù)管理和處理。

第四段：推行標準化的方法和步驟

標準化工作的推行需要一定的步驟和方法，包括做好標準化決策、運用標準化管理方法、建立標準化檔案庫、加強標準化培訓等。在整個推行過程中，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況制定具體措施，克服推行過程中可能會遇到的困難和問題。

第五段：總結(jié)

銀行標準化工作是銀行業(yè)務(wù)管理和規(guī)范化的重要基礎(chǔ)，通過深入推進銀行標準化工作，銀行能夠更好的滿足監(jiān)管需要，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實踐推行標準化過程中，我們也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思問題，不斷完善標準化體系，從而推動銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

標準化工作心得體會篇四

近年來，我國標準化工作取得了巨大的成就，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面起到了重要作用。作為一名標準化工作人員，我深感標準化建設(shè)工作的重要性和復雜性。通過長期的實踐和總結(jié)，我逐漸形成了一些心得體會。在這里，我愿意分享我的心得體會，以期與大家共同進步。

第一，明確標準的重要性。標準是協(xié)調(diào)社會各界行為的準則和規(guī)范，是推動科學技術(shù)進步和社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。標準的制定和實施，能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，促進創(chuàng)新發(fā)展。因此，在開展標準化建設(shè)工作時，我們要明確標準的重要性，充分認識到標準對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用，牢固樹立“標準意識”。

第二，強化標準化建設(shè)的組織領(lǐng)導。標準化建設(shè)是一項復雜而繁重的工作，需要廣泛動員和組織各方力量。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，只有建立健全科學高效的組織體系，才能保證標準化工作的順利進行。因此，我們要在標準化建設(shè)工作中，加強領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，明確責任和分工，建立起科學高效的組織機制，確保標準化工作的有序進行。

第三，注重提高標準制定水平。標準的制定是標準化建設(shè)工作的核心環(huán)節(jié)，也是標準的衡量標準。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，標準的制定要緊跟科技發(fā)展的腳步，充分借鑒國際先進標準和經(jīng)驗，加強標準的技術(shù)研究和論證，確保制定出適應(yīng)國內(nèi)外市場需求和科技發(fā)展的高水平標準。同時，要加強與企業(yè)、科研機構(gòu)等各方面的溝通協(xié)作，形成多方面的共識和參與，提高標準制定的科學性和公正性。

第四，開展標準宣傳和培訓工作。標準化工作的成果需要得到廣泛的認知和應(yīng)用，而宣傳和培訓是實現(xiàn)這一目標的重要手段。我們要充分發(fā)揮宣傳和培訓的作用，通過各種媒體途徑和活動形式，向廣大群眾普及標準的意義和重要性，提高標準意識。同時，要加強對標準化工作人員的培訓，提升他們的專業(yè)水平和綜合能力，使他們能夠熟練掌握標準化工作的理論知識和實際操作技能。

第五，加強標準化建設(shè)的監(jiān)督和評估。監(jiān)督和評估是保證標準化建設(shè)工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過監(jiān)督和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決標準化工作中存在的問題和不足，提高標準化工作的質(zhì)量和效率。因此，在標準化建設(shè)過程中，我們要建立完善的監(jiān)督評估體系，組織開展定期和不定期的監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推動標準化工作持續(xù)健康發(fā)展。

總之，標準化建設(shè)工作的開展，需要我們明確標準的重要性，強化組織領(lǐng)導，提高標準制定水平，開展宣傳和培訓工作，加強監(jiān)督和評估，從而確保標準化工作的質(zhì)量和效果。我將在今后的工作中，不斷學習和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進方法，為推動我國標準化建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

標準化工作心得體會篇五

引言

近年來，標準化工作在我國得到了廣泛推廣和應(yīng)用。標準化工作的條例出臺，為各行各業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了強有力的支撐。本文將從條例宣傳、標準化建設(shè)、標準化管理、標準體系建設(shè)和標準化工作成效等五個方面，分享個人在標準化工作中的心得體會。

第一段：條例宣傳

標準化工作條例的發(fā)布是標準化工作的重要里程碑。條例的宣傳工作至關(guān)重要，僅有條例文本的存在無法取得實際效果。作為一名標準化工作人員，我深刻體會到條例宣傳的重要作用。在宣傳過程中，我們應(yīng)通過多種渠道多種形式進行宣傳，既可以采用傳統(tǒng)的宣傳手段如宣傳板、宣傳展覽等，也要舉辦標準論壇、培訓班等各類宣傳活動。條例的普及知曉程度越高，才能更好地發(fā)揮標準化工作條例的引領(lǐng)和規(guī)范作用。

第二段：標準化建設(shè)

標準化建設(shè)是標準化工作的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化和提高市場競爭力的關(guān)鍵。在標準化建設(shè)中，我們首先要明確標準的目標和方向，建立起標準化的意識和理念。同時，要制定詳細的實施計劃和時間表，明確標準的培訓、審核和評估等環(huán)節(jié)。標準化工作的建設(shè)需要全體員工的參與和支持，建立起標準化工作的共識和合力。

第三段：標準化管理

標準化管理是標準化工作的保障和推進機制。標準化管理要注重標準的監(jiān)督和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使標準得以真正落地生根。在標準化管理中，有兩個方面尤為重要：一是加強內(nèi)部溝通和合作，確保標準達到公司內(nèi)部的一致性和協(xié)同效應(yīng)；二是與外部合作伙伴進行交流和溝通，推動標準的傳播和共享。

第四段：標準體系建設(shè)

標準體系建設(shè)是標準化工作的重要環(huán)節(jié)。標準體系包括標準的制定、更新和修訂等過程。在標準體系建設(shè)中，首先要確定標準分類和層次，并設(shè)立專門的標準制定機構(gòu)。其次，要建立起標準的創(chuàng)新機制，鼓勵各領(lǐng)域的專家和學者投入到標準化工作中，推動標準的不斷更新和完善。最后，要及時修訂已有的標準，適應(yīng)社會和科技的新要求，使標準體系與時俱進。

第五段：標準化工作成效

標準化工作的目的在于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。通過標準化建設(shè)和管理，可以達到提高工作效率、降低成本的目標。有了標準的指導和依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部的管理變得更加有序和規(guī)范，有效地避免了低效率、低質(zhì)量和浪費。在市場競爭中，標準化工作使企業(yè)具備了更強的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的潛力。

結(jié)語

標準化工作是我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。通過條例宣傳、標準化建設(shè)、標準化管理、標準體系建設(shè)和標準化工作成效的不斷提升，我們能夠?qū)藴驶ぷ髯龅酶右?guī)范和完善，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步貢獻力量。因此，作為標準化工作的從業(yè)者，我們應(yīng)始終堅持標準化的原則和要求，不斷提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，將標準化工作做得更好，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。

標準化工作心得體會篇六

標準化工作是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的重要手段，而標準化工作條例則是指導和規(guī)范標準化工作的法規(guī)。我在參與標準化工作的過程中，深刻體會到標準化工作的重要性和作用。下面將從標準化的定義、標準化工作的流程、標準化工作的要點以及標準化工作的體會四個方面，談?wù)勎覍藴驶ぷ鳁l例的理解和心得體會。

首先，標準化是一種統(tǒng)一的行為準則和行為規(guī)范，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。標準化的目的是通過制定一套統(tǒng)一的規(guī)則，來衡量和評估企業(yè)的工作和產(chǎn)品質(zhì)量。標準化無論在企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間都起到了規(guī)范和引導的作用。在參與標準化工作的過程中，我深刻體會到標準化的重要性，它可以避免因為工作和產(chǎn)品質(zhì)量不規(guī)范而帶來的質(zhì)量問題和風險。同時，標準化可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，標準化工作的流程是一個系統(tǒng)化的過程，需要按照標準化工作條例的要求，進行科學規(guī)劃和組織實施。標準化工作流程包括制定標準、審核標準、發(fā)布標準和推廣標準等幾個重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，我參與了一項關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量標準的制定工作。首先，我們對原有的標準進行了評估和分析，確定了需要制定新標準的原因和目標。然后，我們組織專家和相關(guān)人員進行標準的制定工作，通過多次討論和修改，最終確定了新標準。接著，我們進行了標準的審核和發(fā)布工作，在內(nèi)部和外部進行了多次專業(yè)性的評估和調(diào)研，確保標準的科學性和可行性。最后，我們進行了標準的推廣工作，向企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員進行培訓和宣傳，確保標準的全面落地和推廣。

再次，標準化工作的要點是要積極推動標準的制定、審定和修訂，建立健全標準化管理體系。標準化工作的要點包括完善標準制定機制、加強標準制定的科學性和公正性、加強標準的宣傳和培訓、推動標準的貫徹落實等。在實際工作中，我們按照標準化工作條例的要求，制定了一系列的工作措施和計劃。我們建立了一個專門的標準化管理小組，負責標準制定和推廣工作。我們加強了標準制定的科學性和公正性，通過多方面的評估和調(diào)研，對標準進行了全面的修訂和完善。我們還加強了標準的宣傳和培訓工作，組織了多次標準培訓和交流會議，提高了員工對標準的理解和執(zhí)行能力。

最后，通過參與標準化工作，我深刻體會到了標準化工作的重要性和作用。標準化工作可以提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量水平，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。在實際工作中，我要不斷學習和提高自己的標準化工作理論和實踐能力，不斷完善和推動標準化工作。同時，我要加強與其他企業(yè)和專家的交流和合作，共同推動標準化工作的健康發(fā)展。標準化工作是一項需要長期堅持和努力的工作，我要不斷總結(jié)和改進，提高自己的標準化工作能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

總之，標準化工作條例對于推動企業(yè)的標準化發(fā)展起到了積極的促進作用。參與標準化工作的過程中，我深刻理解了標準化的重要性和作用，熟悉了標準化工作的流程和要點。通過不斷學習和實踐，我將進一步提高自己的標準化工作能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

標準化工作心得體會篇七

6月21日下午，平江區(qū)旅游局在區(qū)政府5號樓三樓會議室召開了全區(qū)賓館酒店旅游標準化工作座談會，區(qū)內(nèi)各星級賓館、主要社會飯店、特色主題酒店、客棧等單位主要負責人出席了會議。

本次會議由平江區(qū)旅游局局長包維明主持，他首先在會上向各與會單位介紹了平江區(qū)標準化創(chuàng)建工作的進展情況和工作要點。隨后，區(qū)旅游局就20xx年1月1日起實施的《中華人民共和國國家標準旅游飯店星級的劃分及評定(gb/t14308-20xx)》的主要內(nèi)容向各賓館酒店做了分析解讀，并就“星級飯店適用標準”和“社會住宿業(yè)適用標準”兩項內(nèi)容向各與會單位進行了宣傳和貫徹，做了解釋說明。同時，緊密結(jié)合旅游標準化示范單位創(chuàng)建工作的深入開展，就“省市旅游品牌建設(shè)”、“綠色賓館建設(shè)”以及三星級賓館復核等工作做了部署和安排。

最后，各單位就創(chuàng)建工作中的心得體會和經(jīng)驗問題進行了交流發(fā)言。

標準化工作心得體會篇八

本次參加的標準化工作論壇是一次難得的機會，不僅可以學習到國內(nèi)外最新的標準化技術(shù)和知識，還可以與來自各個領(lǐng)域的專家學者進行深入交流。在這個論壇中，我獲得了許多寶貴的體會和經(jīng)驗。

第二段：認識到標準化的重要性

參加這個論壇讓我對標準化有了更深刻的認識。標準是規(guī)范行業(yè)行為的基礎(chǔ)，標準化是行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)的一員，我們要不斷提高標準的適應(yīng)性和實用性，推動標準的制定和修訂，確保企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等方面符合國家和行業(yè)標準，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

第三段：學習到新的技術(shù)和理念

在論壇中，我和其他參會者一起分享了許多新穎的技術(shù)和理念。通過借鑒國內(nèi)外行業(yè)的先進標準和經(jīng)驗，我們可以更好地完善和改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地適應(yīng)市場需求。在這個過程中，我學習到了如何將標準化技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，并從中汲取靈感。

第四段：交流和合作的重要性

在論壇中，我深刻認識到交流和合作的重要性。只有與其他企業(yè)、學術(shù)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系和交流互動，才能更好地共同制定行業(yè)標準和規(guī)章。只有利用集體智慧，才能激發(fā)出更多創(chuàng)造性的想法和解決問題的方法。

第五段：總結(jié)

通過這次的標準化工作論壇，我不僅學習到了新的技術(shù)和理念，還認識到標準化對企業(yè)發(fā)展的重要性和標準化工作中的合作和交流的重要性。我將利用這些經(jīng)驗和知識來完善和改進自己的工作，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

標準化工作心得體會篇九

標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它能夠為企業(yè)提供可靠性和穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。作為一名標準化工作人員，你是否感到每天都是在不斷地泡在標準文件中，一遍遍地修改、修訂和完善。然而，這也是一份值得投入努力和用心完成的工作。在標準化工作中，我深有所感，寫作技巧扎實、勞動局面寬廣，不斷的探索和總結(jié)，能讓自己的工作更加高效和有成效。

第二段：分析

在標準化工作中，我們需要通過自己的學習和探索，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，掌握正確的寫作技巧。首先，標準系統(tǒng)必須充分考慮中、外國家和地區(qū)之間的差異，在標準文本中明確地表達和規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)和質(zhì)量控制要求。其次，必須注意文本質(zhì)量，并重視語言的表達清晰和準確。在標準文本中要使用簡練、準確、明晰的語言，請遵守規(guī)范的文本格式和寫作法規(guī)。最后，在標準化工作中，需要多與相關(guān)部門溝通合作，以確保標準的準確、完整和可執(zhí)行性。只有這樣，標準才能被廣泛應(yīng)用并產(chǎn)生重要的效益。

第三段：具體方法

為了更好地寫好標準化工作，我在實踐中總結(jié)了一些具體的寫作方法。首先，我將工作分成幾個部分，如文本閱讀、定義、規(guī)范規(guī)定等，并對每個部分進行詳細的分析和說明。其次，我制定了具體的計劃并嚴格按照計劃進行工作。還建議盡可能多地研讀現(xiàn)有的標準文獻，并從中吸取有益的經(jīng)驗和知識，以對標準化工作有深刻的理解和卓越品質(zhì)。

第四段：共享

寫作標準不僅是一項復雜的技術(shù)工作，也是一個協(xié)作和分享的過程。我相信，忠實于團隊合作的思想，可以提高標準的質(zhì)量。在這個過程中，需要積極與同事和企業(yè)溝通合作。同時，還可以加入專業(yè)標準化委員會或加強同一領(lǐng)域的技術(shù)交流會，以擴大自己的圈子，分享經(jīng)驗和想法，從而更好地推進多個行業(yè)和領(lǐng)域。的標準工作的發(fā)展和完善。

第五段：總結(jié)

總之，標準化工作是一項必不可少的工作，需要的是專注、堅定的承諾和無與倫比的毅力。它不僅要求精通技術(shù)知識，還要注意寫作技巧，嚴格的程序安排及熱情的團隊合作。在這個過程中，我們需要學習和吸收經(jīng)驗，不斷完善和提高自己的標準化技能。不能忽視的是，在標準化工作中，我們需要更加明確和高效地把握重要的目標和途徑，這樣，才能更好地幫助企業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展，以及為全社會提供更加合理、準確、可靠的工業(yè)標準。

標準化工作心得體會篇十

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結(jié)合實際情況，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：

一、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動。

根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。

開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。

二、開展大討論活動。

在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎(chǔ)上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質(zhì)量標準化要求的基礎(chǔ)上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設(shè)的能力。

我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標準礦井。

三、根據(jù)實施方案，全面整改落實。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。

1、11月份，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質(zhì)標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。

2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。

標準化工作心得體會篇十一

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

(一)工作思路

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。

3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。

4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓;安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。

(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。

(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

標準化工作心得體會篇十二

標準化專管所建設(shè)心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現(xiàn)專管所的標準化管理必須重點解決的課題。

一、標準化專管所建設(shè)面臨的主要難題

今年以來，我局“標準化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設(shè)難開展。

1、專管流程難體現(xiàn)

近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。

2、專管工作難管控

隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。

3、專賣終端難監(jiān)管

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關(guān)鍵。

4、隊伍建設(shè)難開展

1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題

一是深入開展標準化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學習，包括流程中的結(jié)點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關(guān)表單等，并在學習完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學習內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。

2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題

一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設(shè)定各項指標，加深員工對自身職責和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。

一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。

二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。

三是抓好“三個強化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。

4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓機制，破解隊伍建設(shè)難開展難題

通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。

三、積極探索“課題”，標準化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設(shè)中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設(shè)為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風雨中屹立不倒。

標準化工作心得體會篇十三

通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。

通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。

通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。

標準化工作心得體會篇十四

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習

心得體會

20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學習，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強

規(guī)章制度

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16

合同

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

共

3

1

1

2

3

標準化工作心得體會篇十五

20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5645258.html】