心得體會的書寫可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)的效果。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要全面回顧自己的工作學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷，梳理出自己的收獲和經(jīng)驗。其次，要積極思考并總結(jié)出核心的觀點和體會，抓住關(guān)鍵問題，突出重點。同時，要注重言之有物，語言簡練明了，避免空泛和模糊的表述。還可以借鑒他人的心得體會，通過多角度的觀察和思考來拓寬自己的認(rèn)識和理解。最后，要對自己的心得體會進行一定的反思和檢驗，提出自己的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進措施。寫心得體會是一個鍛煉思維和表達能力的過程，希望大家能夠積極參與。
薪酬調(diào)研心得體會篇一
第一段：引言（150字）
薪酬調(diào)研是指通過對某一特定行業(yè)或企業(yè)的員工薪酬水平進行詳細(xì)了解、比較與分析，以便為企業(yè)制定合理的薪酬政策提供依據(jù)。我在最近參與了一次薪酬調(diào)研工作，并將在本文中分享我的心得與體會。在這次調(diào)研中，我深刻意識到合理的薪酬政策對于企業(yè)的員工激勵、留住與競爭力的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題及解決的途徑。
第二段：調(diào)研內(nèi)容與方法（250字）
在進行薪酬調(diào)研時，我們首先收集了該行業(yè)或企業(yè)的薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)，包括薪資水平、福利待遇、績效獎金等。我們采用了多種方法，如問卷調(diào)查、面談和對比分析等，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。通過與公司內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)對比，我們能夠更清楚地了解公司現(xiàn)有的薪酬體系的亮點和不足之處，進而為企業(yè)提供改進薪酬策略的建議。
第三段：發(fā)現(xiàn)與問題（350字）
在調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些令人意外的問題。首先是薪酬不公平的現(xiàn)象。即便是在同一職位上，不同員工之間的薪資差距相當(dāng)大。這種不公平現(xiàn)象嚴(yán)重影響了員工的士氣與工作動力。其次是薪酬并不完全以績效為導(dǎo)向。有些員工工作努力，但薪資卻遠(yuǎn)低于他們的貢獻。而有些員工幾乎沒有表現(xiàn)出什么價值，卻得到了高薪酬的回報。還有一個常見的問題是薪酬水平與市場競爭力之間的脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和保留人才。
第四段：解決途徑與建議（350字）
對于上述問題，我認(rèn)為有一些解決途徑和建議。首先，企業(yè)應(yīng)該建立公開、透明和公正的薪酬制度，避免出現(xiàn)明顯的薪酬差異。其次，薪酬體系應(yīng)該更加注重績效的考核，并將績效與薪酬直接掛鉤?？冃?yōu)秀的員工應(yīng)該得到相應(yīng)的薪酬回報，以激勵他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，企業(yè)還可以通過不同的激勵機制，如股權(quán)激勵等，吸引和激勵高層次的人才。最后，企業(yè)應(yīng)該及時了解市場行情，及時調(diào)整自身的薪酬水平，以保持競爭力。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這次薪酬調(diào)研，我深刻認(rèn)識到薪酬對于企業(yè)員工的激勵與留住非常重要。公平、公正的薪酬可以激勵員工付出更多的努力，提高工作效率，進而提升企業(yè)的競爭力。然而，薪酬問題并非簡單易解，還需要在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行合理的調(diào)整與改進。只有不斷適應(yīng)市場需求，不斷優(yōu)化薪酬機制，才能使企業(yè)具備更強的競爭力和吸引力。
薪酬調(diào)研心得體會篇二
1、本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容
2、薪酬調(diào)查的對象：調(diào)查對象的基本情況介紹（性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）；
3、薪酬調(diào)查的范圍與方法
4、本次調(diào)查計劃與成員分工、完成時間
1、調(diào)查對象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項）；
2、職位描述與任職資格條件；
3、被調(diào)查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等；
4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化
注意：
1、人員分工明確并可記錄；
2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；
3、附某公司薪酬調(diào)查報告模板如下，僅供參考；
薪酬調(diào)研心得體會篇三
受訪者填報信息顯示，水務(wù)企業(yè)員工中擁有社會保險、住房公積金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社會保險一項福利的受訪者比例達92%。50%以上的受訪者享受飯補以及過節(jié)費，接近一半的受訪者享有帶薪年假及通訊補貼。三成以上的受訪者享有交通補貼和實物禮品；兩成以上的受訪者享有住房補貼、考勤獎勵；接近兩成的受訪者擁有補充商業(yè)保險、其他補貼；還有8.6%的受訪者享受旅游補貼。
中國水務(wù)行業(yè)職能等級2至等級3是一個非常關(guān)鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的薪酬福利會有一個非常顯著地提升，這也意味著水務(wù)企業(yè)意愿支付更高競爭性水平的工資來招攬并留住等級3以上的人員，企業(yè)用工成本隨之增加。
中國水務(wù)行業(yè)正處于快速發(fā)展、整合時期，結(jié)構(gòu)性供需矛盾不可避免。一方面，企業(yè)需要具備較高技術(shù)能力或一技之長的專業(yè)型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整個行業(yè)的高水平人才供給在短期內(nèi)不會大規(guī)模增速。快速增長的企業(yè)用工需求與短期內(nèi)人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。
由于人才供給不到位，企業(yè)可能會為了快速增長的業(yè)務(wù)而高薪挖角，這種現(xiàn)象在水務(wù)行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過企業(yè)實際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業(yè)的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問題在中國水務(wù)行業(yè)人才管理中比較凸顯。
隨著競爭、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務(wù)行業(yè)人才供需結(jié)構(gòu)會趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會趨于合理化。
熱點崗位將緊隨水務(wù)市場發(fā)展。再生水領(lǐng)域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升；污泥領(lǐng)域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領(lǐng)先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長職位為例，如需完成污水處理規(guī)劃，未來幾年中國需要建成近4萬座污水處理廠，這意味著存在大約4萬個污水廠廠長的崗位需求。
第三方力量有望推動合理薪酬體系建立。中國水網(wǎng)聯(lián)合e20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部成員單位共同發(fā)起成立"中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟"；20xx年中國水網(wǎng)依托平臺優(yōu)勢，計劃推出并搭建中國水務(wù)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫。
薪酬調(diào)研心得體會篇四
隨著企業(yè)的快速發(fā)展和人力資源管理的重要性的日益增強，薪酬調(diào)研成為了一項必不可少的工作。薪酬調(diào)研是指對公司內(nèi)部和市場上的薪酬情況進行研究和比較，以保證公司的薪酬合理、公平、具有競爭力。在最近的一次薪酬調(diào)研中，我參與了調(diào)研工作，收獲頗豐。以下是我個人的一些心得體會。
首先，在薪酬調(diào)研中，充分了解市場情況是非常重要的。只有對市場上同行業(yè)、同類型崗位的薪酬情況有準(zhǔn)確的了解，才能夠更好地制定公司的薪酬政策。在我進行調(diào)研時，我刻意去了解了一些同行業(yè)的競爭對手公司的薪酬水平，這讓我對市場的薪酬情況有了更加清晰的認(rèn)識。通過這些了解，我發(fā)現(xiàn)我們公司的薪酬福利相對比較低，不能吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，我提出了一些建設(shè)性的建議，使公司的薪酬水平更具有競爭力。
其次，在薪酬調(diào)研中，員工的意見和建議是必須要聽取的。只有與員工進行有效的溝通和交流，才能了解他們的實際薪酬情況和需求。在調(diào)研過程中，我與一些員工進行了深入的交流，了解到他們的薪酬心理預(yù)期和滿意度，并聽取了他們對薪酬政策的建議。這些員工提出的意見和建議非常寶貴，幫助我們更好地調(diào)整薪酬政策，提高員工的薪酬待遇和滿意度。
再次，薪酬調(diào)研需要進行全面和細(xì)致的數(shù)據(jù)分析。在我們的調(diào)研中，我花費了大量的時間和精力對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析。通過對數(shù)據(jù)的比較和分析，我找到了一些問題和不足之處，并為之后的薪酬調(diào)整提供了依據(jù)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)我們的薪酬體系存在著某些不公平的現(xiàn)象，并對這些問題提出了改進的方案，以提高薪酬的公正性和可持續(xù)性。
最后，薪酬調(diào)研是一個不斷改進和迭代的過程。薪酬政策需要與企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的變化相適應(yīng)。我們不能固守一成不變的薪酬模式，而是需要根據(jù)市場的需求和員工的期望不斷調(diào)整和完善。在這次調(diào)研中，我向公司提出了一些建議和改進意見，希望能夠得到公司的認(rèn)可和采納。我相信，只有持續(xù)改善薪酬政策，才能夠更好地滿足員工的需求，提高員工的工作積極性和幸福感。
綜上所述，薪酬調(diào)研是一項重要而復(fù)雜的工作，需要綜合多方面的因素進行考量。通過充分了解市場情況、聽取員工的意見、進行數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進，我們可以制定出合理、公平、具有競爭力的薪酬政策，為公司的發(fā)展提供良好的支撐。作為一名參與調(diào)研的員工，我深感責(zé)任重大，希望我的工作能夠為公司的薪酬體系改革做出一些貢獻。
薪酬調(diào)研心得體會篇五
在過去的數(shù)十年的時間里，我國依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外資本。但是這一優(yōu)勢正在不斷的弱化，造成這一結(jié)果的原因是多方面的。近年來普遍的觀點認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)長期與海外企業(yè)的人才競爭推動人力成本快速跟上發(fā)達國家的水平?，F(xiàn)在，更多的力量正在加快這一步伐。物價的持續(xù)上漲迫使在職者要求更高的工資，除卻生活需求，保障將來隨時可能遭遇的經(jīng)濟困境也是重要考量。另一個更重要的方面是，國家正在努力扭轉(zhuǎn)國進民退的不利局面，未來宏觀收入政策將進一步偏向中低收入人群，企業(yè)也會承擔(dān)越來越重的成本壓力。因此過去十年超過10%的薪酬漲幅情況將不會持續(xù)，整體薪酬增長幅度將會回到7-8%的范圍。
同工同酬和工資協(xié)商制度無疑是工資條例最大的看點。前者將改變對勞動者分為三六九等的做法，這意味著廣大勞動者將在機會平等、公平競爭的環(huán)境中工作，勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等做法受到嚴(yán)重的打擊。企業(yè)的用工方式也可能受到影響，沒有更廉價的勞動力可供選擇也可能會導(dǎo)致企業(yè)勞動力需求的下降。而后者更多的在程序上保障了勞動者的利益，其結(jié)果不一定是勞動者工資的上升，但一定會提升勞動者對薪酬的滿意度。雖然工資協(xié)商制度在國內(nèi)推行還需要一段時間，但在個別省市，未來1-2年將會率先啟動。無論如何，工資條例都會在政策上盡可能的保障勞動者的利益，這多少會對企業(yè)經(jīng)營帶來影響，薪酬決策首當(dāng)其沖。
90后作為職場新生的一代，將會給企業(yè)帶來許多新元素。個性獨立張揚的90后并不是容易駕馭的員工坯子，上下級之間的代溝、淡薄的上下級觀念和難以提高的忠誠度使90后新職場人士很輕易成為企業(yè)不穩(wěn)定的因素之一。而對薪酬幾乎沒什么概念的90后對企業(yè)軟性要求則變得更為苛刻，職業(yè)前景、培訓(xùn)發(fā)展、學(xué)習(xí)鍛煉機會、福利和工作環(huán)境等是90后普遍關(guān)注的內(nèi)容。這些都對企業(yè)的薪酬體系的靈活性和多元化提出了更高的要求。
職場的新生力量并不熱衷于對追求薪酬的絕對數(shù)值，這對企業(yè)提出了更高的管理要求的同時，也給了企業(yè)一定的壓縮人力成本的空間。根據(jù)眾達樸信的調(diào)查結(jié)果顯示，員工發(fā)展和學(xué)習(xí)機會比同等成本的薪酬更能引起求職者的關(guān)注，而像與其它優(yōu)秀企業(yè)的交流機會和出國機會等項目都能在很大程度上補充企業(yè)薪酬的短板?！芭c單純的薪酬不同，這些福利項目往往帶有很重的企業(yè)文化色彩，這對加強員工與企業(yè)之間的交流和默契都是極有幫助的?！北娺_樸信研究院院長白睿這樣說道。
薪酬作為企業(yè)與員工分享的成果果實的主要形式在當(dāng)今企業(yè)文明中被賦予了更多的含義。過去僅是把產(chǎn)品賣給客戶的企業(yè)文明在金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了第一次的跳躍，這時候的企業(yè)開始涉足資本運作，這已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)運營的另一個主要內(nèi)容，投資者與消費者共同成為了企業(yè)的永恒話題。如今，作為企業(yè)重要組成部分的員工在經(jīng)歷了長期的忽視之后開始登上舞臺。單純金錢形式的薪酬將員工關(guān)系也單純化成交易關(guān)系，而關(guān)愛員工則賦予薪酬更多的人性化因素。企業(yè)已經(jīng)開始進化為社會另一種“家”的形式，這首先需要構(gòu)建的是倫理上的紐帶。2014年，筆者接觸的一些先進企業(yè)，已經(jīng)把員工關(guān)系部改成員工關(guān)懷部，相信背后的工作內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過字面的含義。
如前文所述，企業(yè)的人力成本正處在持續(xù)的上升過程中，這意味著投入相等的資源，為了獲得相等的收益，企業(yè)必須提高成本轉(zhuǎn)化效率，而對薪酬體系而言就是薪酬體系效能的提高。團隊合作和員工參與是其中的關(guān)鍵。薪酬與營銷和運營的成本轉(zhuǎn)化全然不同，薪酬甚至在過去相當(dāng)長一段時間乃至現(xiàn)在仍然被許多企業(yè)當(dāng)成是單純的成本而不是一種投資。事實上，薪酬與員工產(chǎn)出之間的量化關(guān)系早已不再虛無縹緲，薪酬作為一種投資加以運作是完全可以實現(xiàn)的。設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特性和人員結(jié)構(gòu)的薪酬體系，可以在最大程度上的提高員工的積極性，員工不僅僅完成了本職工作，而且會積極地參與到公司的業(yè)務(wù)策略、流程改進和客戶維護等工作，極大地提高了工作效能;另外，團隊合作往往會產(chǎn)生出1+12的效果，完成的工作內(nèi)容也會超過單純地增加人數(shù)所得到的結(jié)果，所以鼓勵團隊合作，激勵團隊創(chuàng)新是提高薪酬管理效能的主要方式之一。相比于追求薪酬結(jié)果上的公平，企業(yè)更傾向于提供一個公平、公正和公開的.薪酬競爭平臺和薪酬分配制度。過去的經(jīng)驗是，挑剔的員工是很難滿足現(xiàn)狀的，而沒有任何一個制度是完美的，這就使得企業(yè)在薪酬設(shè)計方面總是疲于應(yīng)付。工資協(xié)商制度給企業(yè)管理者帶了個好頭，一個公平的成果共享環(huán)境首先應(yīng)該保證的是分享的各個成員在地位上的平等：如果沒有辦法構(gòu)建“無知之幕“，那就索性讓參與者共同參與到?jīng)Q策中來。現(xiàn)在的制度還很難說在分配利益層面更公平，但是在結(jié)果公平向過程公平的跨越中，企業(yè)管理者已經(jīng)邁出了重要的一步。再過一段相當(dāng)長的時間里，貨幣形式的薪酬是薪酬唯一的表現(xiàn)形式，以至于人們將其等價于薪酬看待。即使在最近幾年，外延得到擴展的薪酬概念也大多限制在經(jīng)濟領(lǐng)域。在這樣的背景下，非經(jīng)濟性薪酬有著其特殊的象征意義，它將比經(jīng)濟性薪酬形式更能代表企業(yè)文化和品牌概念。在經(jīng)濟形式以外，它可以用任何形式表現(xiàn)出來，這意味著與眾不同的靈活性：任何企業(yè)都有機會找到最能體現(xiàn)自己品牌文化的獨特薪酬形式。有些企業(yè)利用激勵性福利解決了層級間享有福利不對等的矛盾;有些企業(yè)利用彈性福利解決了不同年齡層對生活和工作的不同需求的矛盾;有些企業(yè)利用各種各樣的創(chuàng)新福利體現(xiàn)了自己的雇主價值和品牌。我們可以預(yù)計，未來非經(jīng)濟性薪酬領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)更多的人力資源管理實踐，而企業(yè)也將花費更多的精力設(shè)計符合自己“企業(yè)性格”的非經(jīng)濟性薪酬。
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薪酬調(diào)研心得體會篇六
it業(yè)有句俗話:當(dāng)兵在上海，當(dāng)官在北京。這句話在6日發(fā)布的《20xx年中國薪酬報告》中得到體現(xiàn)，這份由太和顧問發(fā)布的調(diào)研報告稱，北京地區(qū)高科技公司平均年度現(xiàn)金總收入為60萬元，比上海、深圳同等職位高管高出近10萬元。
中國薪酬報告顯示，北京高科技行業(yè)平均薪酬增長率為9.3%，其中軟件領(lǐng)域的薪酬增長出現(xiàn)新亮點，遠(yuǎn)超于高科技行業(yè)整體薪酬增長，達到12%。這是基于北京軟件業(yè)日益重要的地位，20xx年北京軟件出口呈現(xiàn)高速復(fù)合增長，占全國軟件出口業(yè)務(wù)的33%。
調(diào)研結(jié)果還顯示，北京地區(qū)高科技行業(yè)，一般員工層年度現(xiàn)金總收入略低于上海、廣州。但是管理層以上完全處于領(lǐng)先地位，并且層級越高，競爭力越強，薪酬差異越明顯。如同為公司相同部門的高級決策層，北京地區(qū)年度現(xiàn)金總收入為60萬，上海、深圳基本一致，為50萬左右，和北京相差近10萬。
受國家宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)布局影響，高科技行業(yè)整體發(fā)展勢頭良好，20xx年度高科技行業(yè)薪酬實際增長率約為7.5%。對it業(yè)最發(fā)達的北京、上海、深圳進行對比分析發(fā)現(xiàn)，憑借清華、北大等知名院校及中關(guān)村高科技園區(qū)內(nèi)優(yōu)秀高科技人才及技術(shù)優(yōu)勢，北京地區(qū)高科技發(fā)展迅猛，其從業(yè)人員薪酬也較其他兩地要高。
通訊產(chǎn)品行業(yè)從20xx年末和20xx年初始，開始呈現(xiàn)減緩增速情況，在20xx年全年也繼續(xù)著這種勢頭。從薪酬角度來看，該領(lǐng)域整體薪酬水平較20xx年變化不大，核心員工平均水平50萬元左右，較之往年略有提高。與之對比的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬水平有明顯提高，薪酬水平隨職位等級變化的幅度更為明顯，核心員工平均薪酬水平在54萬左右。
去年北京的房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅位居首位。在國家調(diào)控政策連續(xù)的沖擊下，20xx年北京地產(chǎn)行業(yè)薪酬總體漲幅11.9%，較上年的12.5%雖略有下降，但依然保持著堅挺的增長勢頭。特別是在太和顧問進行薪酬調(diào)研的四個一類城市(北京、上海、深圳、廣州)中，北京房地產(chǎn)行業(yè)漲幅居于首位。相反，上海成為全國極少數(shù)幾個房價持續(xù)下降的城市，雖然受前兩年地產(chǎn)行業(yè)爆炸式發(fā)展的影響，行業(yè)薪資水平仍居于高位，但上海地產(chǎn)寒冬的氣息已經(jīng)大大影響了開發(fā)商的信心，以至于其薪酬增長速度也開始放緩。在房地產(chǎn)業(yè)中，基本銷售、設(shè)計、市場、項目等部門的崗位占據(jù)了地產(chǎn)高收入人群的主體，如設(shè)計類經(jīng)理層平均年薪已經(jīng)超過20萬。
一個電力行業(yè)的抄表工年薪可以達到10萬元某銀行平均工資8.8萬元，是城市社會平均收入的近5倍。近年這些關(guān)于壟斷行業(yè)薪酬內(nèi)幕的聲音不絕于耳，到底壟斷行業(yè)薪酬狀況如何?能源行業(yè)在太和顧問目前數(shù)據(jù)庫中的樣本是以火力發(fā)電、礦產(chǎn)開發(fā)及貿(mào)易和石化等領(lǐng)域為主要數(shù)據(jù)來源，其整體水平較之全行業(yè)水平高出2至3倍左右。
從薪酬結(jié)構(gòu)方面分析，這些行業(yè)的基本月薪只處于市場的中等偏下水平，但是其高額的各類補貼收入和一些固定獎金項目是造成壟斷行業(yè)與一般行業(yè)差距的最主要原因。
此外，如金融行業(yè)等一些壟斷行業(yè)整體收益水平會隨政策有明顯變化。從20xx年的市場整體狀態(tài)來看，受證券市場從熊市轉(zhuǎn)向牛市的影響，各類金融企業(yè)都是收益較好的狀態(tài)。以證券行業(yè)為例，大多數(shù)營業(yè)部的業(yè)績達成率超出指標(biāo)5至10倍，按此計算，其績效獎金也將隨之至少比20xx年翻番，甚至兩番。
太和顧問調(diào)研發(fā)現(xiàn)證券業(yè)市場對于一般員工崗位的薪酬定位介于3.1至11.6萬元之間，對于業(yè)績表現(xiàn)良好的員工，年度現(xiàn)金收入總額可以達到14萬元以上。對于企業(yè)基層、中層管理崗位，市場薪酬水平介于13.6至34.5萬元，而對于行業(yè)中一些核心稀缺崗位，員工現(xiàn)金收入水平仍然可以沖擊到40萬元。對于決定企業(yè)發(fā)展的高層管理、戰(zhàn)略決策崗位，市場整體對此類崗位的薪酬定位在54至130萬元之間，而對于能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤價值的崗位，市場定位在130至160萬元之間。
20xx年是醫(yī)藥行業(yè)最振蕩的一年，該行業(yè)結(jié)束了20多年來的效益高增長態(tài)勢，行業(yè)整體開始步入平穩(wěn)期。轉(zhuǎn)變中的行業(yè)使這個行業(yè)的薪酬情況走到了臺前，成了關(guān)注的焦點。20xx年醫(yī)藥行業(yè)薪酬增長率為9.2%，去除物價影響，實際增長約為8%左右，較20xx年的整體增長率8.8%有小幅上漲，但薪酬增長率上漲的速度明顯趨緩。
今年整個醫(yī)藥行業(yè)受包括反商業(yè)賄賂風(fēng)暴、取消一藥多名等多種政策組合影響下正在發(fā)生著變化，醫(yī)藥業(yè)整體利潤下滑也是薪水出現(xiàn)拐點的一個原因。同時，醫(yī)藥行業(yè)的不同企業(yè)間的薪酬差距也正在隨著這些企業(yè)業(yè)績和效益的差距不斷擴大而增大。這些變化可以從不同醫(yī)藥企業(yè)各層級間的薪酬差異范圍進行分析，兩年間不同企業(yè)的高管層的薪酬差異增加了近14%，而經(jīng)營管理層增加了7%，執(zhí)行層增加了9%，醫(yī)藥企業(yè)間的薪酬差距明顯增大了。
20xx年太和顧問調(diào)研結(jié)果顯示，由于勞動量供給高峰造成北京地區(qū)畢業(yè)生起薪與去年相比有小幅下降。本科畢業(yè)生起薪平均在2500元，碩士畢業(yè)生起薪在4500元。據(jù)某知名it公司人力資源經(jīng)理介紹，北京地區(qū)的高科技企業(yè)校園招聘已不局限于北京的高等院校，而是將目光轉(zhuǎn)移到其他城市的重點院校，外地一類院校畢業(yè)生比清華北大的要價低，不僅可以降低人力成本，更可以廣納賢才。而北京的畢業(yè)生為了避開京城過于激烈的競爭，把目光放在經(jīng)濟發(fā)展快，有良好就業(yè)環(huán)境的武漢、成都等地。這都預(yù)示著各地的it人才將更多打破地域限制。
薪酬調(diào)研心得體會篇七
薪酬調(diào)研一直是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過對市場薪酬水平的研究和了解，企業(yè)可以更有效地制定合理的薪酬政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。在我參與的薪酬調(diào)研中，我深刻體會到了調(diào)研的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我對薪酬調(diào)研的心得體會。
首先，薪酬調(diào)研讓我認(rèn)識到了薪酬與員工激勵之間的密切關(guān)系。在調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)、不同崗位的薪酬水平存在巨大差異。這些差異直接影響到了員工的工作動力和積極性。對于一些薪酬待遇相對較低的崗位，員工可能缺乏對工作的熱情，進而影響到工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場薪酬情況合理調(diào)整薪酬待遇，以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
其次，薪酬調(diào)研使我了解到了員工的真實期望和需求。在與調(diào)研對象的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多員工對薪酬待遇有著不同的期望和需求。有的員工更看重薪酬的穩(wěn)定和長期增長，而有的員工更注重薪酬的彈性和靈活性。這些不同的期望和需求反映了員工的工作價值觀和生活狀況。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求，定制個性化的薪酬制度，以更好地滿足員工的期望，提高員工的滿意度和忠誠度。
再次，薪酬調(diào)研讓我認(rèn)識到了薪酬與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系。調(diào)研顯示，薪酬水平與企業(yè)業(yè)績之間存在一定的正相關(guān)性。薪酬待遇較高的企業(yè)往往能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，并激勵員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。一個合理的薪酬政策可以幫助企業(yè)吸引和留住高績效員工，構(gòu)建一個高效的團隊，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
另外，薪酬調(diào)研也提醒我企業(yè)在制定薪酬政策時需要考慮公平性和競爭性。在調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的薪酬水平明顯落后于市場平均水平，從而導(dǎo)致員工流失和團隊士氣低落。相反，一些企業(yè)的薪酬待遇過高，不符合員工的業(yè)績和貢獻，導(dǎo)致資源浪費和員工不滿。因此，企業(yè)在制定薪酬政策時應(yīng)該兼顧公平性和競爭性，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和市場薪酬水平合理設(shè)定薪酬水平，以確保員工的工作動力和企業(yè)的長期發(fā)展。
最后，通過薪酬調(diào)研，我意識到企業(yè)需要不斷跟進市場薪酬的變化和趨勢。薪酬水平是一個動態(tài)的過程，隨著市場環(huán)境和行業(yè)競爭的變化而不斷調(diào)整。企業(yè)需要定期進行薪酬調(diào)研，及時了解市場薪酬的變化和趨勢，以便進行有針對性的調(diào)整和改進。只有通過與市場保持緊密聯(lián)系，企業(yè)才能在激烈的人才競爭中脫穎而出，更好地吸引和留住優(yōu)秀人才。
綜上所述，薪酬調(diào)研的重要性和價值不可忽視。通過薪酬調(diào)研，我認(rèn)識到薪酬與員工激勵、員工期望和企業(yè)業(yè)績之間的緊密關(guān)系。同時，我也明白了薪酬調(diào)研的目的是為了保證企業(yè)薪酬的公平競爭性，并及時跟進市場的變化。在今后的工作中，我將積極參與和推動薪酬調(diào)研工作，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻。
薪酬調(diào)研心得體會篇八
行業(yè)報告與區(qū)域報告的不同主要體現(xiàn)在以下三方面：
行業(yè)調(diào)研：主要針對同行業(yè)內(nèi)具有競爭關(guān)系，具有相同的經(jīng)營目標(biāo)、人才需求結(jié)構(gòu)也相似的企業(yè)。一般發(fā)起行業(yè)調(diào)研的企業(yè)主要包括本行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、處在快速發(fā)展期的企業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。
區(qū)域調(diào)研：主要針對本區(qū)域比較知名企業(yè)，從運營模式到企業(yè)管理都比較先進，具有借鑒意義。一般發(fā)起區(qū)域調(diào)研的主要是第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)。
行業(yè)調(diào)研：主要關(guān)注本行業(yè)關(guān)鍵崗位，搜集的薪酬信息聚焦在關(guān)鍵崗位的薪酬福利組成和發(fā)展趨勢，體現(xiàn)的是整個行業(yè)共同關(guān)注的崗位信息情況和薪酬水平。
區(qū)域調(diào)研：結(jié)合宏觀發(fā)展趨勢，體現(xiàn)本區(qū)域總體薪酬發(fā)展趨勢和不同性質(zhì)企業(yè)之間流通性強的通用崗位信息。
根據(jù)以上不同目標(biāo)，第三方薪酬福利調(diào)研公司在設(shè)計薪酬福利調(diào)研科目上也會各有側(cè)重。行業(yè)調(diào)研主要偏重在崗位信息的搜集，而區(qū)域調(diào)研除了崗位信息搜集外，還有補充整體宏觀經(jīng)濟走勢的調(diào)研，例如gdp、通貨膨脹率與員工離職率、調(diào)薪率的比較等。
行業(yè)報告主要提供此行業(yè)關(guān)鍵崗位的信息，包括任職資格、學(xué)歷和工作經(jīng)驗的要求、崗位薪資結(jié)構(gòu)組成、崗位薪酬發(fā)展趨勢、崗位薪酬福利各分位值，崗位薪酬偏離度分析等更多與崗位相結(jié)合的內(nèi)容。
區(qū)域報告主要提供該區(qū)域內(nèi)各種不同的企業(yè)在總體的宏觀經(jīng)濟的影響下，在薪酬管理中可共同參考使用的一些數(shù)據(jù)、指標(biāo)的比較分析。例如員工的調(diào)薪率、離職率分析、應(yīng)屆畢業(yè)生起薪點分析等等。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)受行業(yè)影響不是很深，對整個人力資源薪酬管理具有宏觀的指導(dǎo)意義。
當(dāng)了解到上述兩種性質(zhì)報告的不同后，在什么情況下參加何種方式的調(diào)研呢？hr們心中自有一番衡量，總體來講，可根據(jù)自身的條件、參加薪酬福利調(diào)研的目標(biāo)和薪酬福利調(diào)研報告的具體應(yīng)用上來區(qū)分。
行業(yè)薪酬福利調(diào)研，開展的`背景首先是此行業(yè)的人才競爭和流動非常市場化。這種調(diào)研方式是大部分企業(yè)最先也最容易接受的，一般由第三方調(diào)研公司或者某一企業(yè)發(fā)起，主要參與者是本行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)高度相關(guān)的企業(yè)。發(fā)起行業(yè)調(diào)研的企業(yè)多數(shù)是本行業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展的企業(yè)或者是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，參查者都非常關(guān)注本行業(yè)內(nèi)人才流動的走向和薪酬發(fā)展的趨勢。因此如果想了解本行業(yè)與崗位相關(guān)的薪酬福利信息，可考慮參查行業(yè)薪酬福利調(diào)研。
區(qū)域薪酬福利調(diào)研多數(shù)情況下是由第三方調(diào)研公司發(fā)起，主要是本區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)之間相互的比較。比較的數(shù)據(jù)和指標(biāo)偏重在薪酬管理上，因此如果企業(yè)自身的薪酬管理策略準(zhǔn)備調(diào)整，欲了解整體薪酬發(fā)展趨勢和借鑒其他標(biāo)桿企業(yè)的做法，可以考慮參查區(qū)域薪酬調(diào)查。
當(dāng)拿到一份薪酬調(diào)研報告時，應(yīng)關(guān)注哪些信息呢？如何充分使用這些信息呢？
首先應(yīng)關(guān)注參查企業(yè)與自身的相關(guān)性，主要參考薪酬調(diào)研報告中企業(yè)信息部分的分析，在行業(yè)報告中只有那些與自身條件可比較的企業(yè)，其提供的薪酬福利信息才具有較大的參考意義。
其次觀察自身企業(yè)在行業(yè)整體薪酬市場中的水平，這條曲線對企業(yè)決定薪資策略具有非常重要的意義。
企業(yè)將自身的薪酬水平定在一個什么樣的水平上，受到很多因素的影響。從外部講，國家的宏觀經(jīng)濟政策、gdp、通貨膨脹率、行業(yè)特點和行業(yè)人才競爭狀況等都對企業(yè)的薪酬策略有著不同程度的影響。從內(nèi)部講，企業(yè)自身的盈利能力、支付能力、人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)都是薪酬定位的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展階段、人才招聘的難度、公司品牌的影響力和公司自身的綜合實力也是重要因素。
再次，分析行業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和工資增長率，可以為企業(yè)自身薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員工資調(diào)整的決策提供重要依據(jù)。
第四，具體崗位薪酬福利信息，可獲得本行業(yè)或本區(qū)域該崗位薪酬福利在不同分位值的具體數(shù)據(jù)，為具體崗位薪酬水平調(diào)整和招聘提供重要的參考數(shù)據(jù)。
最后，根據(jù)報告的崗位偏離度分析，可獲得企業(yè)職位的薪酬數(shù)據(jù)值和市場該職位中位值之間的差異，一般偏離度正負(fù)不超過10%為正常。
在全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，人力資源已成為組織獲取和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。因此，人才的競爭愈加激烈。人力資源領(lǐng)域內(nèi)所帶來的最直接的競爭后果，就是薪酬的劇烈動蕩，所有競爭對手將競相支付高于市場平均價格的薪金，導(dǎo)致人力資源的價格的節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)的工作價值論將逐漸向市場價值論過渡，外部薪酬調(diào)研作為獲取市場薪酬信息的一種重要途徑對企業(yè)hr薪酬策略的制定和日常的薪酬管理工作將發(fā)揮越來越大的作用?？茖W(xué)、合理、有效的參與調(diào)研并使用調(diào)研報告將為下一步薪酬工作的展開提供重要的市場數(shù)據(jù)支持。
薪酬調(diào)研心得體會篇九
薪酬調(diào)研是一項非常重要的人力資源管理工作，它能夠幫助企業(yè)了解市場薪酬水平，制定公正合理的薪酬方案，提高員工滿意度。在經(jīng)過一段時間的調(diào)研工作后，我對薪酬調(diào)研有了一些心得體會。
第二段：薪酬數(shù)據(jù)收集與分析
在進行薪酬調(diào)研時，首先要收集市場上同行業(yè)同崗位的薪酬數(shù)據(jù)。這可以通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、走訪其他企業(yè)、瀏覽薪酬調(diào)查報告等方式實現(xiàn)。收集到的數(shù)據(jù)需要進行分析和比較，找出企業(yè)薪酬與市場的差距。在分析時，除了要關(guān)注薪酬水平，還要考慮其他因素，如薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇等，這樣才能全面了解薪酬情況。
第三段：薪酬調(diào)研中的挑戰(zhàn)和解決方案
在薪酬調(diào)研的過程中，我們也會遇到一些挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，有些企業(yè)可能會不愿意透露真實的薪酬情況，這樣就會影響到調(diào)研的結(jié)果。為了解決這個問題，我們可以與同行業(yè)的人力資源專家或薪酬研究機構(gòu)進行合作，借助他們的資源和專業(yè)知識，提高數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。另外，薪酬調(diào)研還面臨著調(diào)查對象多樣性的問題，不同企業(yè)、不同崗位的薪酬體系存在差異，如何將不同數(shù)據(jù)進行比較和分析也是一個挑戰(zhàn)。這時，我們可以采用分行業(yè)、分工種等方式進行數(shù)據(jù)的劃分和整合，以得到更準(zhǔn)確的結(jié)果。
第四段：薪酬調(diào)研的價值和意義
薪酬調(diào)研對企業(yè)來說有著重要的價值和意義。首先，薪酬調(diào)研能夠幫助企業(yè)了解市場上同崗位的薪酬水平，從而制定公正合理的薪酬方案，確保企業(yè)的薪酬具有競爭力。其次，薪酬調(diào)研還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理配置薪酬資源，提高員工滿意度和積極性。最后，薪酬調(diào)研也可作為企業(yè)的一種宣傳方式，它可以向員工傳遞一種公平公正的管理理念，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。
第五段：結(jié)論
通過薪酬調(diào)研，我深刻認(rèn)識到薪酬對企業(yè)發(fā)展的重要性，也更加明確了薪酬調(diào)研的價值和意義。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究薪酬方面的知識，努力提升自己的調(diào)研能力，為企業(yè)的薪酬決策提供更有價值的參考和支持。
總結(jié)：
薪酬調(diào)研在人力資源管理中占據(jù)著重要地位，它能夠幫助企業(yè)制定公正合理的薪酬方案，提高員工滿意度。在薪酬調(diào)研中，我們需要收集和分析市場薪酬數(shù)據(jù)，面對挑戰(zhàn)時要尋找解決方案。薪酬調(diào)研的價值在于優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高員工忠誠度和競爭力。通過薪酬調(diào)研的工作，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
薪酬調(diào)研心得體會篇十
根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20xx企業(yè)薪酬調(diào)研的工作方案》要求，我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特聘用、抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準(zhǔn)備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓(xùn)結(jié)束，在工作人員精心準(zhǔn)備之下，調(diào)研工作得以有序展開，圓滿完成。
一、基本調(diào)研情況
這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓(xùn)時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓(xùn)事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓(xùn)的人員名單逐一確認(rèn)以保證最終企業(yè)人員的到場培訓(xùn)。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)研軟件的使用培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)結(jié)束后，各工作人員分工明確，每人負(fù)責(zé)50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調(diào)研工作存在的難點和問題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調(diào)研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研，占用了他們的人力物力。
三、對今后調(diào)研工作的意見和建議
(一)及時更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)研工作開展前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。
(二)對拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳，以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。
薪酬調(diào)研心得體會篇十一
在當(dāng)今競爭激烈的職場中，薪酬對于員工來說無疑是一項重要的關(guān)注點。為了提升公司的吸引力和競爭力，不少企業(yè)會進行薪酬調(diào)研，以了解同行業(yè)的薪酬水平及員工對薪資的期望。我有幸參與了公司的一次薪酬調(diào)研，并從中獲得了一些有益的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于薪酬調(diào)研的理解和心得。
第一段：介紹薪酬調(diào)研的重要性
薪酬調(diào)研是指企業(yè)調(diào)查同行業(yè)或同類崗位的人員的薪酬狀況和行業(yè)的薪酬待遇，旨在了解市場上的薪資水平，以便制定公司的薪資策略。薪酬調(diào)研有助于確定公司薪酬待遇的公平性和合理性，提供經(jīng)驗參考，為制定薪酬政策和吸引人才提供依據(jù)。同時，薪酬調(diào)研也可以幫助企業(yè)更好地了解員工對薪資的期望，及時作出相應(yīng)的調(diào)整和改進。
第二段：參與薪酬調(diào)研的收獲和體會
在參與薪酬調(diào)研的過程中，我深刻地體會到了薪酬對員工的重要性以及薪酬差距的存在。通過與其他企業(yè)的薪酬對比，我了解到自己的薪資水平及待遇的優(yōu)勢和劣勢，有助于我更準(zhǔn)確地評估自己的職業(yè)發(fā)展方向，并適時調(diào)整自己的薪資期望。
此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些有關(guān)薪酬設(shè)定的普遍規(guī)律。例如，不同行業(yè)和崗位的薪酬存在差異，與職位的要求、市場需求、個人技能和經(jīng)驗等因素密切相關(guān)。在公司的薪酬設(shè)計和調(diào)整時，要充分考慮這些因素，確保公平、合理、可持續(xù)發(fā)展。
第三段：薪酬調(diào)研對企業(yè)的意義和價值
薪酬調(diào)研對企業(yè)的意義和價值無可忽視。首先，它可以幫助企業(yè)掌握業(yè)界的薪資動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪資水平，吸引和留住人才。其次，薪酬調(diào)研可以提供經(jīng)驗參考，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬策略，根據(jù)不同崗位和職能制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的薪資滿意度和工作積極性。最后，薪酬調(diào)研還有助于提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象并吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司。
第四段：薪酬調(diào)研的應(yīng)用和推廣
薪酬調(diào)研的應(yīng)用和推廣可以通過以下幾個方面實施。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的薪酬調(diào)研機制和流程，確保調(diào)研的科學(xué)性和可靠性。其次，薪酬調(diào)研的結(jié)果應(yīng)及時公布和應(yīng)用于公司的薪酬體系設(shè)計和調(diào)整，以便員工清楚了解公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和水平。此外，企業(yè)還可以將薪酬調(diào)研的經(jīng)驗和教訓(xùn)與同行進行交流和分享，共同提高薪酬管理的水平，增加企業(yè)的競爭力和吸引力。
第五段：總結(jié)和展望
通過參與薪酬調(diào)研，我對薪酬的重要性有了更深刻的理解，并獲得了一些有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。薪酬調(diào)研不僅有助于企業(yè)了解市場上的薪資水平和員工的期望，還可以提升企業(yè)的薪酬管理水平和競爭力。未來，我將繼續(xù)關(guān)注薪酬的發(fā)展趨勢和變化，努力提升自己的薪酬談判和管理能力，為自己和企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機會和條件。
薪酬調(diào)研心得體會篇十二
薪酬調(diào)研是一個組織對員工工資和福利進行評估和分析的過程。通過對市場上同行業(yè)或同類崗位的薪酬水平進行了解和比較，可以幫助組織確定合理的工資水平，保持員工的滿意度和吸引力。在我參與的一次薪酬調(diào)研中，我深刻體會到了這個過程的重要性和意義。
首先，薪酬調(diào)研能夠幫助組織了解市場行情。市場行情是一個動態(tài)變化的過程，各種因素都會對工資水平產(chǎn)生影響。通過不斷地對市場行情進行調(diào)研，我們可以及時掌握各個崗位在不同地區(qū)的工資水平，并作出相應(yīng)調(diào)整。這種及時了解市場行情的能力使組織能夠保持競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
其次，薪酬調(diào)研可以確保員工的公平待遇。在一個組織內(nèi)部，不同崗位之間存在著不同的工資水平。這是合理的，因為不同崗位的職責(zé)和要求各不相同。然而，如果員工發(fā)現(xiàn)自己的薪酬與同行業(yè)或同類崗位相比明顯不公平，就會產(chǎn)生不滿和離職的動機。薪酬調(diào)研可以幫助組織在確定工資水平時，遵循公平公正的原則，確保員工得到公平的工資待遇。
再次，薪酬調(diào)研可以提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行決策分析。對市場薪酬水平的了解可以為組織制定薪酬策略和福利措施提供重要的依據(jù)。通過對薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析和比較，組織可以了解到不同崗位的薪酬差異、行業(yè)的普遍水平以及員工對待遇的期望。這些數(shù)據(jù)可以幫助組織有效地進行決策，制定合理的薪酬政策，提高員工滿意度和績效。
此外，薪酬調(diào)研還可以為組織提供有價值的市場信息。在參與薪酬調(diào)研的過程中，我們不僅僅是在了解自己組織的薪酬情況，還會與其他組織進行對比，了解其他組織的薪酬策略和福利措施。這些信息對于組織來說是相當(dāng)有價值的，可以指導(dǎo)組織在員工薪酬和福利方面的決策和調(diào)整，以保持競爭力和吸引力。
最后，薪酬調(diào)研需要持續(xù)不斷地進行。市場和組織的情況都在變化，因此薪酬調(diào)研也需要隨之更新。只有保持調(diào)研的頻率和及時性，才能對員工的工資和福利進行準(zhǔn)確的評估和分析。同時，也要意識到薪酬調(diào)研是一個復(fù)雜的過程，需要全面考慮和權(quán)衡各種因素，以確保調(diào)研的結(jié)果準(zhǔn)確、有效。
綜上所述，薪酬調(diào)研是一個對員工工資和福利進行評估和分析的重要過程。通過了解市場行情、確保公平待遇、提供決策分析的依據(jù)、提供有價值的市場信息等方面的作用，薪酬調(diào)研能夠幫助組織提高員工滿意度和績效，保持競爭力和吸引力。因此，組織應(yīng)該重視并持續(xù)進行薪酬調(diào)研，以確保員工得到公平合理的薪酬待遇。
薪酬調(diào)研心得體會篇十三
這次薪酬調(diào)查工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓(xùn)時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓(xùn)事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓(xùn)的人員名單逐一確認(rèn)以保證最終企業(yè)人員的到場培訓(xùn)。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)查軟件的使用培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)結(jié)束后，各工作人員分工明確，每人負(fù)責(zé)50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)查人員，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調(diào)查數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調(diào)查工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)查，占用了他們的人力物力。
(一)及時更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)查工作開展前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。
(二)對拒不配合調(diào)查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)查中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)查的宣傳，以便今后薪酬調(diào)查工作的順利展開。
薪酬調(diào)研心得體會篇十四
1、調(diào)研背景
2、調(diào)研方法與數(shù)據(jù)來源
二、專業(yè)薪酬機構(gòu)發(fā)布的應(yīng)屆生薪酬信息
1、全國gdp增長率/薪酬增長率
2、不同地區(qū)企業(yè)薪酬差異指數(shù)
3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)
4、不同規(guī)模企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)
5、調(diào)整薪酬因素統(tǒng)計分析
6、不同企業(yè)性質(zhì)畢業(yè)生起薪點
7、不同學(xué)歷畢業(yè)生起薪點
8、不同類型畢業(yè)生起薪點
9、一線城市應(yīng)屆生起薪分析
10、非一線重點城市應(yīng)屆生起薪分析
三、相關(guān)行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)屆生起薪
1、相關(guān)行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)屆生起薪
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬情況概述
3、百度、騰訊、阿里內(nèi)部的級別和薪資待遇
四、標(biāo)桿企業(yè)或同行企業(yè)的應(yīng)屆生起薪數(shù)據(jù)
1、標(biāo)桿企業(yè)或同行企業(yè)應(yīng)屆生起薪
2、標(biāo)桿企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)工資條構(gòu)成
3、我公司應(yīng)屆生薪酬政策現(xiàn)狀
五、總結(jié)與建議
一、 調(diào)查目的
為了留住或吸引優(yōu)秀人才，為重新制訂應(yīng)屆生入職薪資以及制訂8月份調(diào)薪政策提供參考依據(jù)。
二、調(diào)查方法與數(shù)據(jù)來源
企業(yè)的官方對外網(wǎng)站中的招聘信息、各專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才市場上發(fā)布的企業(yè)招聘信息、各高校就業(yè)信息網(wǎng)上的就業(yè)信息、上市公司的財務(wù)報告中的薪酬數(shù)據(jù)、求職者的相關(guān)個人薪酬信息。
1、20xx-2014年全國gdp增長率/薪酬增長率
2、不同地區(qū)企業(yè)薪酬差異指數(shù)
3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)
4、不同規(guī)模企業(yè)薪酬水平差異指數(shù)
5、調(diào)整薪酬因素統(tǒng)計分析
6、不同企業(yè)性質(zhì)畢業(yè)生起薪點
7、不同學(xué)歷畢業(yè)生起薪點
薪酬調(diào)研心得體會篇十五
2、薪酬調(diào)查的對象：調(diào)查對象的`基本情況介紹（性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）；
4、本次調(diào)查計劃與成員分工、完成時間。
1、調(diào)查對象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項）；
2、職位描述與任職資格條件；
3、被調(diào)查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等；
注意：
1、人員分工明確并可記錄；
2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；
3、附某公司薪酬調(diào)查報告模板如下，僅供參考；
薪酬調(diào)研心得體會篇十六
分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業(yè)希望重點加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。
根據(jù)職能類別進行劃分時，相較年度基本現(xiàn)金收入、年度基本補貼收入，年度浮動現(xiàn)金收入和年度基本福利收入在年度總薪酬中的所占比例在不同職能類別間的差異性比較顯著，其中，年度浮動現(xiàn)金收入下，經(jīng)營管理類最高達20.1%，運營管理類最低至11.6%，相差9個百分點左右;年度基本福利收入下，投資分析類最高達24.6%，經(jīng)營管理類最低至15.5%，也相差9個百分點左右。
受訪者填報信息顯示，水務(wù)企業(yè)員工中擁有社會保險、住房公積金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社會保險一項福利的受訪者比例達92%。50%以上的受訪者享受飯補以及過節(jié)費，接近一半的受訪者享有帶薪年假及通訊補貼。三成以上的受訪者享有交通補貼和實物禮品;兩成以上的受訪者享有住房補貼、考勤獎勵;接近兩成的受訪者擁有補充商業(yè)保險、其他補貼;還有8.6%的受訪者享受旅游補貼。
中國水務(wù)行業(yè)職能等級2至等級3是一個非常關(guān)鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的薪酬福利會有一個非常顯著地提升，這也意味著水務(wù)企業(yè)意愿支付更高競爭性水平的工資來招攬并留住等級3以上的人員，企業(yè)用工成本隨之增加。
中國水務(wù)行業(yè)正處于快速發(fā)展、整合時期，結(jié)構(gòu)性供需矛盾不可避免。一方面，企業(yè)需要具備較高技術(shù)能力或一技之長的專業(yè)型人才，以及高水平的管理人才;另一方面，整個行業(yè)的高水平人才供給在短期內(nèi)不會大規(guī)模增速。快速增長的企業(yè)用工需求與短期內(nèi)人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。
由于人才供給不到位，企業(yè)可能會為了快速增長的業(yè)務(wù)而高薪挖角，這種現(xiàn)象在水務(wù)
行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過企業(yè)實際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業(yè)的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問題在中國水務(wù)行業(yè)人才管理中比較凸顯。
隨著競爭、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務(wù)行業(yè)人才供需結(jié)構(gòu)會趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會趨于合理化。
熱點崗位將緊隨水務(wù)市場發(fā)展。再生水領(lǐng)域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升;污泥領(lǐng)域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領(lǐng)先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長職位為例，如需完成污水處理規(guī)劃，未來幾年中國需要建成近4萬座污水處理廠，這意味著存在大約4萬個污水廠廠長的崗位需求，第三方力量有望推動合理薪酬體系建立。
薪酬調(diào)研心得體會篇十七
為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現(xiàn)狀，根據(jù)總部相關(guān)要求，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè)、卓正物業(yè)、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進行了薪酬調(diào)研工作，現(xiàn)對調(diào)研結(jié)果做出如下報告：
二、薪資架構(gòu)構(gòu)成：基本工資+工齡工資+獎金+補助；
三、根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保定物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)、人員配置較簡單，大多都無主管和經(jīng)理級別，即助理直屬項目經(jīng)理管理，只是個別公司設(shè)立工程主管/經(jīng)理、安保主管/經(jīng)理，其他部門均直屬項目經(jīng)理管理，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負(fù)責(zé)來客接待、投訴、回訪、報修等工作外，還擔(dān)任收費員一職；或者出納兼行政工作等情況。
四、經(jīng)過調(diào)查，部門企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業(yè)持零增長狀態(tài)，只是最低工資低于保定市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時方才增長。
五、經(jīng)過調(diào)查，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實行績效考核，人力資源管理模塊尚未健全。
薪酬調(diào)研心得體會篇十八
據(jù)中國南方人才市場發(fā)布的2016年才市供求情況預(yù)測顯示，2016年是廣州“十三五”規(guī)劃的開局之年，廣州已明確了重點建設(shè)“一江兩岸三帶”，與之相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)都會保持快速發(fā)展，人才需求也會不斷加大。而金融業(yè)、化學(xué)/醫(yī)藥制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、通信/計算機/電子設(shè)備制造業(yè)等也會繼續(xù)通過提高薪酬來吸引、留住人才，預(yù)計薪酬增長率都會在10%以上。
中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，讓電商領(lǐng)域及周邊相關(guān)行業(yè)，產(chǎn)生了巨大的人才缺口，其中物流業(yè)人才缺口首當(dāng)其沖。近兩年來，京東、阿里巴巴這樣的電商領(lǐng)頭羊企業(yè)，發(fā)展速度驚人，這樣的發(fā)展速度必然加大了人才需求，無論是電子商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，還是商品采購、快遞物流等電商相關(guān)人才，在人力資源市場上都有告急趨勢，年后物流倉儲行業(yè)也形成了第一波招工小高峰。
目前物流業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)地位的提升期、現(xiàn)代物流服務(wù)體系的形成期和物流強國的建設(shè)期。物流業(yè)如何主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，作為支撐物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，物流人才的多少和優(yōu)劣直接影響整個行業(yè)的發(fā)展。
《中國職業(yè)教育年鑒(2015)》指出，一方面，我國物流市場龐大，物流固定資產(chǎn)投資加速，對物流操作人才產(chǎn)生了巨大需求。我國物流涉及從業(yè)人員約為兩千萬人，物流業(yè)增加值每增加一個百分點，將增加10萬個工作崗位。另一方面，現(xiàn)代物流業(yè)是勞動密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，隨著信息技術(shù)、自動倉儲技術(shù)、包裝技術(shù)、裝卸搬運技術(shù)及相應(yīng)設(shè)備大量在物流活動中的應(yīng)用，物流業(yè)的發(fā)展需要大批具有一定文化水平并具備一定技能的物流操作人才。比如，在我國物流行業(yè)發(fā)展較快并且相對的地區(qū)，如上海和北京，大專以上學(xué)歷的物流從業(yè)人員占第三方物流企業(yè)從業(yè)人員的比例分別約占21%和19%，其他地區(qū)的這一比例更低，具有物流專業(yè)教育背景的更是鳳毛麟角。
而美國奧爾良大學(xué)一項為期20年的全美物流職業(yè)調(diào)查顯示，在被調(diào)查的物流業(yè)管理者中，92%具有學(xué)士學(xué)位，41%具有碩士學(xué)位，22%具有從業(yè)資格證書。由此可見，我國物流人才的狀況與發(fā)達國家差距甚遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)物流業(yè)對現(xiàn)代物流人才的迫切需求。
從20xx年起，物流行業(yè)整體漲薪就遠(yuǎn)高于全行業(yè)平均水平。這樣的勢頭從20xx年開始趨緩，但仍呈現(xiàn)行業(yè)獨有的特點，即基層漲薪幅度高于中高層。根據(jù)眾達樸信發(fā)布的物流行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告顯示，在細(xì)分行業(yè)中，快遞行業(yè)的快遞員漲薪幅度，平均值為16.8%，高分位值甚至超過25%。當(dāng)然與漲薪幅度相對應(yīng)的是，快遞員也是離職率較高的崗位，平均主動離職率在30%以上。
隨著物流行業(yè)連年高幅度的漲薪，其行業(yè)整體薪酬水平已經(jīng)接近甚至超過全行業(yè)平均水平。在2009年以前，物流行業(yè)年薪過10萬元的中層并不多見，但如今，物流行業(yè)專業(yè)經(jīng)理的年薪范圍為10.3萬~20.5萬元，高分位值已經(jīng)超過了20萬元。而部門經(jīng)理和總監(jiān)層級年薪范圍分別為18.5萬~38.4萬元和32.4萬~76.8萬元，均超過了全行業(yè)的平均水平。
近年，“快遞員月薪過萬”的新聞不僅在行業(yè)內(nèi)引起反響，成為吸引人才的“噱頭”之一，在行業(yè)外也引起了職場人強烈的共鳴。“藍(lán)領(lǐng)超過白領(lǐng)”、“學(xué)歷無用論”等話題成為了熱點。其實，月薪過萬的快遞員在企業(yè)中不是沒有，但確實是小概率事件。根據(jù)眾達樸信發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，20xx年~20xx年，快遞員平均月薪中位值和高位值分別為5250元和7858元?？此乒怩r的收入背后，是超負(fù)荷的工作時間和幾乎沒有停頓的工作環(huán)境，快遞員離職也主要是因為這些原因，這也確實給用工企業(yè)敲響了警鐘。
據(jù)悉，物流相關(guān)行業(yè)包括：快遞業(yè)、國際貨代業(yè)、運輸業(yè)、港口經(jīng)營業(yè)、倉儲業(yè)、部分產(chǎn)品加工承攬行業(yè)、分揀包裝行業(yè)、物流設(shè)備維護行業(yè)、商檢部門、咨詢服務(wù)業(yè)等。這些行業(yè)所需要的人才不僅僅是學(xué)習(xí)物流工程或物流管理專業(yè)的人才，而是更廣泛的專業(yè)人才，如國際經(jīng)濟與貿(mào)易、市場營銷、電子商務(wù)、英語、法律、交通運輸、計算機等人才。
從物流行業(yè)具體需求來說，大致可歸納為四類：一是企業(yè)物流人才;二是物流企業(yè)人才;三是物流規(guī)劃咨詢?nèi)瞬?四是物流研究人才。企業(yè)物流人才主要是指企業(yè)中物流各功能崗位的操作人員，如運輸管理人員、倉儲管理人員、報關(guān)員、配送人員、客戶關(guān)系管理員等。這些人員必須熟悉物流行業(yè)，同時掌握物流運輸、倉儲、包裝、裝卸等方面的知識，并能熟練地運用到實際工作中。物流企業(yè)人才的需求主要是第三方物流營銷人才，能夠運用物流知識進行物流企業(yè)的物流服務(wù)營銷。至于物流規(guī)劃咨詢?nèi)瞬藕臀锪餮芯咳瞬?，主要是指有扎實的理論基礎(chǔ)和淵博的知識，具有物流科技創(chuàng)新能力，并且知識面較寬的復(fù)合型物流管理規(guī)劃人才。
薪酬調(diào)研心得體會篇十九
一般而言，薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要對薪酬體系做出調(diào)整的措施。薪酬水平是體現(xiàn)員工價值、激發(fā)員工積極性的根本，調(diào)高或調(diào)低都將牽一發(fā)則動全身。同時薪酬支出是企業(yè)最大成本開支項目，薪酬的調(diào)整對企業(yè)財務(wù)面運作有著至關(guān)重要的影響。適時適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整，找準(zhǔn)激發(fā)員工價值和確保企業(yè)效益的平衡點是企業(yè)發(fā)展過程中極為必要的措施。
當(dāng)前企業(yè)正處于平穩(wěn)發(fā)展上升階段，發(fā)展趨勢向好，但社會薪酬環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平有著很大的變化，主要體現(xiàn)在社會社平工資提升、最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、同行業(yè)薪酬水平提高，加上近年來物價年年上漲、各行各業(yè)人工成本漲幅較大，這些現(xiàn)象對我公司員工影響較大，均希望薪酬水平能有一定程度的上漲，這樣期望讓企業(yè)承擔(dān)了較大巨力。
1、社會薪酬、物價環(huán)境現(xiàn)狀
20xx年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。20xx年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。20xx年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜等）。
從上述數(shù)據(jù)表明，社會平均工資每年按速度增長，食品類物價按速度增長，而我公司員工平均工資僅按速度增長，落后于社會增長現(xiàn)狀。
2、同行業(yè)薪酬水平概況
從調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在一線城市北上廣深，同行業(yè)員工薪酬水平為每年，在二線城市如各省會城市武漢、合肥、成都、西安等，同行業(yè)員工薪酬水平為每年，在三線城市，同行業(yè)員工薪酬水平為每年。在南京地區(qū)，從不同規(guī)模施工企業(yè)薪酬水平來看，收入大于億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億-億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業(yè)，員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線城市南京，經(jīng)營規(guī)模在億以上，20xx年員工薪酬水平為每年。
從以上數(shù)據(jù)顯示，我公司員工薪酬水平低于第線城市標(biāo)準(zhǔn)，低于億經(jīng)營規(guī)模企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)調(diào)研顯示，隨著物價上漲、人工成本上漲，而我公司薪酬水平相對不漲的情況，在員工中反響較大，主要呈現(xiàn)出2方面的問題：
1、責(zé)任感和積極性受挫
薪酬水平是企業(yè)對員工貢獻價值的認(rèn)同，亦是員工自我價值體現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo)，薪酬水平一旦處于較低水平，員工對企業(yè)認(rèn)同、信任以及對自我的肯定就會發(fā)生變化。近幾年，員工的責(zé)任心和積極性隨著物價不漲、薪水相對不變的情況而下降。員工從意識到行為，都出現(xiàn)了變化，不嚴(yán)守工作紀(jì)律、不及時完成工作任務(wù)、工作節(jié)奏減慢、效率降低的情況時有發(fā)生。積極為企業(yè)發(fā)展獻言獻計、努力拼搏的情況，更是少之又少。長期以往，一方面將嚴(yán)重影響工作進度和效率，影響企業(yè)收入增長，另一方面將責(zé)任心渙散，將增加施工安全隱患，這為企業(yè)生存發(fā)展帶來極大的危險性。
2、流動意向強烈
作為施工企業(yè)，我們擁有較多的工程技術(shù)高端人材和項目管理高級人才，在薪酬相對不變的情況，人才流動意向十分明顯。一方面人才主動流動，因工程人才市場需求量大，流動機會多，工程人才在得不到企業(yè)認(rèn)同的情況，極易離開企業(yè)。近兩年，已有名人員離開企業(yè)。另一方面其它競爭對手招攬我企業(yè)人才，競爭對手以高薪為由吸引我企業(yè)高端人才，觸動人才流動，對我們造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運營的生命線，離開技術(shù)，我們無優(yōu)勢可言，人才因薪酬而流動是我們經(jīng)營的巨大危機，務(wù)必妥善處理。
從上述分析可見，進行薪酬調(diào)整是社會外部環(huán)境影響的必然結(jié)果、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是與員工共同成長共創(chuàng)價值的必經(jīng)之路，我們當(dāng)前必須認(rèn)清調(diào)整的必要性和重要性，并立即行動起來，盡快推進薪酬調(diào)整工作。
結(jié)合我企業(yè)的實際情況，建議薪酬調(diào)整方案如下：
方案一：等比例調(diào)整
根據(jù)物價上漲比例和同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合我企業(yè)人工成本預(yù)算情況，所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長10。
優(yōu)勢：等比例調(diào)整是對全體員工都產(chǎn)生了激勵，都有了一定的感知。且操作簡便、人力資源管理成本不高。
劣勢：等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，出現(xiàn)高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。同時，一刀切的做法，不能有針對性激勵重要崗位人員。
方案二：綜合調(diào)整
保持現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資、考核工資、津補貼、獎金、特殊崗位津貼和五險一金）的基礎(chǔ)上實施綜合性調(diào)整，綜合調(diào)整的原則是總體員工應(yīng)發(fā)工資總額上漲10；提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距；強化高級人才特殊貢獻獎勵。
基于上述原則，重點對中低層收入員工薪酬進行提升，在基礎(chǔ)工資方面，按崗位分級，從低崗位至高崗位，分別按5、3、2、1四個檔次提高標(biāo)準(zhǔn)，確保高崗位與低崗位的基礎(chǔ)工資增長幅度差距控制500元以內(nèi)。在考核工資方面，考核內(nèi)容保持不變，考核權(quán)重做相應(yīng)變化，提升完成任務(wù)的權(quán)重，由1提升至1.1或1.2,對未完成任務(wù)的扣罰權(quán)重要有封頂值,控制在0.5以內(nèi)，確保員工實發(fā)工資水平。津補貼和特殊崗位津貼參照同行業(yè)水平適時一次調(diào)整到位。在獎金方面，獎金所占薪酬比例提高至，增加獎金項目，尤其加大對重點工作、重點項目突破的獎勵，明確每個項目的獎勵金額，并給予公布，及時兌現(xiàn)，通過靈活機動、獎勵幅度較大的獎金機制，激發(fā)真正實干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。綜合調(diào)整后，需要人力部做全面測算，測算至每個崗位和員工的實發(fā)和應(yīng)發(fā)工資，做全景觀察，以衡量調(diào)整幅度和結(jié)構(gòu)的合理性。
優(yōu)勢：綜合調(diào)整結(jié)果與國家人均收入調(diào)整導(dǎo)向一致，提升了中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。
劣勢：綜合調(diào)整涉及面廣、調(diào)整細(xì)節(jié)復(fù)雜，調(diào)整溝通成本較高、調(diào)整實施歷時較長。
綜上二個方案的比較，建議采取方案二進行調(diào)整。
基于上述建議方案，員工應(yīng)發(fā)工資水平總體上漲10，相應(yīng)的公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：
1、對社?；鶖?shù)的影響
應(yīng)發(fā)工資水平上漲后，社?；鶖?shù)亦會隨之上漲，經(jīng)測算，我公司的平均社?；鶖?shù)上漲，其中個人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計公司部分較調(diào)整前增加元人工成本。
2、對公積金的影響
按公積金繳納的比例，個人繳納平均增加元，公司繳納部分增加元，合計公司繳納部分較調(diào)整前增加元。
3、對繳納個稅的影響
對照當(dāng)前3000元個稅起征點標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)測算，我公司增加繳納個稅人員增加人，增加繳納總額元，其中低崗位人員人均年繳元，增長；高崗位人員人均年繳元，增長。
4、對試用期工資的影響
工資水平提高后，試用期工資應(yīng)給予考慮由元/人提升至元/人。
5、其它方面的影響
薪酬調(diào)整后，員工解除勞動合同賠償金、員工喪葬費等相關(guān)費用都隨之增長。
經(jīng)測算，全年公司人工成本達萬元，較調(diào)整前增長。
薪酬調(diào)整涉及全體員工利益，調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實以下措施：
一是做好員工意見征求。由人力部擬定具體方案，出臺后廣泛征求員工意見，提交職工代表大會審議、提交績效管理委員會、黨組會、總經(jīng)理辦公會議審議、按照審議的正確意見進行修正、完善，以爭取員工滿意最大化。
二是全面做好宣傳。此次調(diào)整薪酬以提升員工收入水平、促進員工與企業(yè)共同進步為根本宗旨，是加強企業(yè)文化建設(shè)、提高員工積極性的'重要契機，人力部門和宣傳部門要做好調(diào)整宗旨、調(diào)整內(nèi)容的宣傳，要做好員工與企業(yè)美好愿景的宣傳，再次營造和諧、進步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
薪酬調(diào)研心得體會篇二十
近日，人民收入水平則再次成為社會各方關(guān)注的焦點。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，去年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資最高的三個行業(yè)中，證券業(yè)172123元，是全國平均水平的5.9倍;其他金融業(yè)87670元，是全國平均水平的3.0倍;航空運輸業(yè)75769元，是全國平均水平的2.6倍。本月初，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定從xx年10月1日起在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資，從xx年1月1日起，在其他事業(yè)單位實施;xx年1月1日起，中國在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資。而同時，某位權(quán)威人士也透露，目前發(fā)改委正就“關(guān)于加強收入分配調(diào)節(jié)的指導(dǎo)意見”征求意見，諸項改革可能于今年陸續(xù)出臺，對壟斷行業(yè)收入過高問題的調(diào)節(jié)，將會是其中的重要部分。
在此情勢下，著名管理咨詢公司正略鈞策日前發(fā)布了《xx年薪酬調(diào)研報告》。報告顯示，xx年度各個行業(yè)中，消費品行業(yè)和汽車行業(yè)薪酬增幅最高，均超過10%;而傳媒行業(yè)和it行業(yè)薪酬增長率最低，只有6%。報告還顯示，華南地區(qū)的薪酬增長率最低，華北其他城市平均薪酬增長率最高，呈現(xiàn)出北高南低的增長趨勢。陷危機 it行業(yè)遭遇滑鐵盧今年二季度以來，gdp增速加快，xx年上半年新增貸款規(guī)模增速超過200%，半年新增貸款規(guī)模超過去年全年，人民幣匯率走勢以“穩(wěn)”為主，全國70個大中城市房地產(chǎn)銷售價格在3月觸底后，同比及環(huán)比同時呈現(xiàn)加速上漲局面。從當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析，預(yù)計可實現(xiàn)政府制定的“保8”目標(biāo)。
“正略鈞策通過近十年的研究發(fā)現(xiàn)，工資增長速度相對于gdp增長速度有一定的滯后現(xiàn)象?！睋?jù)上海正略鈞策副總監(jiān)劉羿葳介紹，xx年經(jīng)濟危機對企業(yè)的影響程度從高到低排列依次為中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)，其中，國有企業(yè)受到的積極影響大于消極影響?！八行袠I(yè)中，it行業(yè)所受到經(jīng)濟危機的消極影響最為明顯，經(jīng)濟危機削減了電子消費品的需方，而產(chǎn)品成本不降反升，這更讓it行業(yè)‘雪上加霜’;而地域差異對企業(yè)的制約也較大，由于一線城市的整體宏觀經(jīng)濟市場的市場化進程和競爭激烈程度要遠(yuǎn)高于二、三線城市，因此前者受到外部經(jīng)濟影響深遠(yuǎn)度和敏感度普遍高于后者，這導(dǎo)致一級城市企業(yè)對經(jīng)濟危機的影響普遍持負(fù)面態(tài)度?！?/p>
而對于危機預(yù)期的影響，企業(yè)都處于謹(jǐn)慎觀望狀態(tài)，但報告顯示，xx年企業(yè)招聘計劃仍持續(xù)進行，沿海城市受制于出口貿(mào)易影響，在招聘方面趨于保守和消極;而中西部地區(qū)為了響應(yīng)“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，正大規(guī)模擴大招聘?！敖鹑谖C對于外資企業(yè)無疑是致命性打擊，但是此次調(diào)研的結(jié)果卻顯示中國外資企業(yè)擴大招聘計劃所占比例要高于減少招聘人數(shù)的企業(yè)，很多知名外資企業(yè)在全球裁員名單中并未將中國市場列入，反而加大了投資力度，希冀中國市場成為其下一個利潤增長點的主要來源?！眲Ⅳ噍诒硎尽?/p>
求平穩(wěn) 消費行業(yè)薪酬增幅居首正略鈞策發(fā)表的《xx年薪酬調(diào)研報告》顯示，中外合資企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中影響最大，其業(yè)績完成情況也最差。在平均薪酬增長率上的數(shù)據(jù)指標(biāo)顯示，中外合資企業(yè)的薪酬增幅只有7.2%，低于其他企業(yè)類型。而在各大行業(yè)中，消費品和汽車行業(yè)的薪酬漲幅最高，均超過10%，而傳媒和it行業(yè)薪酬增長率最低，僅6%出頭;從地域上來看，華北地區(qū)薪酬增長最快，達到11%;華南地區(qū)薪酬增長率最慢，只有6.8%;北京、上海、深圳三個一級城市中薪酬增長率最大的是深圳，達到8.8%，其次為上海，平均薪酬增長率超過8%;而年銷售收入在100億元以上的企業(yè)平均薪酬增長率接近10%，相對的，3億元以下的企業(yè)薪酬增長率是8.16%，員工薪酬增長幅度隨企業(yè)銷售收入下降而縮減。
“本次薪酬調(diào)研從四個方面展開：基本薪酬、補貼、浮動薪酬和福利，這些基本要素可反應(yīng)出企業(yè)在應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境變化和自身發(fā)展需求時，薪酬結(jié)構(gòu)、水平調(diào)整的動向和方向?！眲Ⅳ噍诮榻B，報告顯示，今年未對基本薪酬、補貼、獎金作出調(diào)整的企業(yè)分別占到77%、81%以及65%，表明企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的背景下，薪酬策略以求穩(wěn)為主。謀發(fā)展 加快建立人才測評模式報告顯示，被調(diào)查企業(yè)中，有超過半數(shù)企業(yè)在今年下半年增加或大規(guī)模增加招聘人數(shù)，其中國有企業(yè)、外商獨資企業(yè)和民營企業(yè)對招聘持積極態(tài)度，而中外合資企業(yè)更多地選擇減少招聘人數(shù)，以應(yīng)對未來的經(jīng)濟環(huán)境。增加招聘計劃的行業(yè)依次為機械制造、it和醫(yī)藥行業(yè)，而減少招聘計劃的行業(yè)依次為金融、能源化工和傳媒行業(yè)。正略鈞策合伙人呂嶸認(rèn)為，在整體人才價格走低的趨勢下，逆勢抄底是很多企業(yè)人才儲備計劃中不可或缺的一部分，此時人才的“性價比”是最高的，因此，如何有效甄別人才質(zhì)量和素質(zhì)成為諸多企業(yè)關(guān)注的焦點，形成并建立一套專業(yè)化、系統(tǒng)化的人才測評模式是當(dāng)務(wù)之急?！叭瞬艤y評模式包括建立與外部市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)自身的能力素質(zhì)模型，搭建員工能力發(fā)展與素質(zhì)提升的階梯，打破管理獨木橋，‘學(xué)而優(yōu)則仕’的人才成長路徑，實現(xiàn)從‘官’本位向人才價值本位的過渡。”呂嶸介紹，利用人才素質(zhì)測評等各種手段，可加速對企業(yè)內(nèi)部人才的識別與外部人才的甄選，建立基于素質(zhì)提升的針對性的培訓(xùn)體系，并在人才能力素質(zhì)評價體系的實施中，不斷用績優(yōu)素質(zhì)來形成有利人才成長的文化環(huán)境，以建立起長久、系統(tǒng)、有效的人才管理模式，促進企業(yè)進一步健康平穩(wěn)發(fā)展。
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