心得體會是我們在學習和工作生活中，對所經歷過的事情、所獲得的收獲和感悟進行總結和歸納的一種表達方式。通過總結經驗，我們可以更好地理清思路，加深對事物的認識，提高工作和學習效率。我想我們需要認真思考并寫下自己的心得體會了。心得體會可以幫助我們更好地總結和提煉出問題的本質，尋找解決辦法，進而提高自己的能力水平?？偨Y是一種重要的學習和工作方法，對我們的成長和發(fā)展具有積極的促進作用。要寫一篇較為完美的心得體會，可以參考一些優(yōu)秀的范文，汲取其中的經驗和技巧。這些心得體會范文涵蓋了不同主題和領域，希望對您寫作有所幫助。
領導調研心得體會報告篇一
領導來調研是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，通過調研可以了解企業(yè)的運作情況，發(fā)現問題并提出解決方案。最近，我公司的領導層來到我們部門進行了一次調研，主題是團隊協(xié)作。在這次調研中，我們團隊成員積極參與，與領導進行了交流與分享。在整個調研過程中，我從領導的言談舉止中感悟到了很多，給予了我深刻的啟發(fā)和反思。
第二段：領導言談舉止中體現的領導風范
在調研過程中，我特別注意到領導言談舉止中所體現出的領導風范。首先，領導來調研時并未擺出架子，而是以朋友的身份與我們交談。他們非常平易近人，與我們自然地展開對話，使我們在交流中感到放松自如。其次，領導們非常耐心地傾聽了我們的問題和困惑，并給予了寶貴的建議。在這里，我學到了一個重要的領導經驗，即待人和藹可親，以平等的態(tài)度對待每個成員，并且時常傾聽員工的心聲。
第三段：領導調研中的互動與啟示
在調研過程中，我們成員與領導進行了深入的互動和交流。在互動中，領導們向我們講述了他們帶領團隊的心得與經驗，并給予指導和建議。通過他們的分享，我認識到一個領導的重要作用是激發(fā)團隊成員的潛力和動力。領導們提到了共同的觀點——正能量的精神可以激勵團隊成員取得更好的工作業(yè)績。作為一個領導，應該注重培養(yǎng)團隊的凝聚力與創(chuàng)新力，為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，并時刻保持積極向上的心態(tài)。
第四段：對團隊協(xié)作的思考與改進
團隊協(xié)作一直都是我們部門發(fā)展的關鍵問題，因此領導對此給予了很大的關注。在調研中，我們團隊成員暢所欲言，分享了各自對團隊協(xié)作的看法和體會，并提出了一些問題和改進的建議。在與領導的討論中，我明確了團隊合作的重要性。作為團隊成員，我們應該學會傾聽他人的觀點，尊重團隊決策，并積極參與團隊活動，共同為團隊的共同目標而努力。此外，領導也對我們的團隊提出了一些具體的建議，包括加強溝通，做好任務分配和協(xié)調，培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識等等。我認為這些建議對團隊的發(fā)展非常有價值，我將竭盡全力將其付諸實踐。
第五段：調研心得與收獲的總結
通過這次領導來調研的經歷，我不僅對團隊協(xié)作有了新的認識，而且也加深了對領導的理解和認同。領導的言行舉止彰顯了他們的領導風范，他們平易近人、真誠傾聽，并給予了寶貴的指導。在這次調研中，我們不僅有機會與領導進行深入的互動和交流，而且通過他們的分享獲得了一些寶貴的啟示，對于團隊協(xié)作的重要性有了更深刻的認識。同時，領導為團隊的發(fā)展提出了一些實用的建議和措施，這些對我們團隊的進步具有重大意義。相信在今后的工作中，我們將認真貫徹這些經驗和建議，不斷提升團隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新意識，為實現更加出色的工作業(yè)績而努力。
總結一下，領導來調研是一次非常寶貴的機會，通過與領導的交流與互動，我明白了一個優(yōu)秀領導的重要特質和做好團隊協(xié)作的方法。在今后的工作中，我將持續(xù)努力，加強團隊協(xié)作，爭取為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
領導調研心得體會報告篇二
近期，我們單位迎來了一次領導調研，我有幸參與其中。這次調研不僅是對我們工作的檢查，更是對整個單位的發(fā)展狀況以及存在的問題進行全面分析，形成有效的解決方案。在調研過程中，我收獲了很多，對于我的工作也有了新的認識和體會。下面，我將就這次調研的心得體會進行總結。
首先，調研使我認識到自身問題和不足之處。通過與領導的直接接觸和溝通，我對自己的工作有了更加深入的了解，也更加清楚地認識到自己的一些問題和不足之處。例如，我在工作中常常追求速度而忽視質量，這對于我個人和單位來說都是不可忽視的問題。通過這次調研，我明確意識到了這個問題，并下決心積極改進，提高工作的質量和效率。同時，我還注意到自己在溝通和表達方面的不足，有時會因為語言不準確或過于直接而引發(fā)誤會。這次調研讓我認識到這個問題的重要性，我會積極改善自己的表達能力，提升溝通效果。
其次，調研讓我了解到同事們的意見和需求。在領導調研的過程中，我們有幸能夠與領導面對面交流，不僅可以主動地向領導反映工作中的問題和困難，也能夠聽取領導的建議和指導。通過與同事們的交流，我不僅了解到他們在工作中遇到的困難和需求，也加深了對他們的了解和認識。這次調研讓我進一步認識到，只有牢固樹立群眾觀念，充分調動和發(fā)揮廣大同事的積極性和創(chuàng)造力，我們的工作才能更好地開展和完成。
再次，調研讓我明確工作重點和方向。在和領導的交流中，我對工作的重點和方向有了更加明確的認知。通過聽取領導的意見和建議，我意識到有效的溝通和協(xié)調是解決問題的關鍵。我會加強與同事們的交流，充分了解他們的需求和困難，及時積極地為他們解決問題，推動工作的順利進行。同時，領導還強調了對工作的細節(jié)和規(guī)范性要求，我會更加注重工作中的細節(jié)，磨煉自己的專業(yè)能力，提高工作的質量和效率。
最后，調研讓我深入領悟到團結合作的重要性。在這次調研過程中，我深感只有通過團結合作，才能取得更好的工作成果。團隊合作是一支隊伍的靈魂，只有整體合力才能形成強大的工作優(yōu)勢。這次調研中，我看到了一些團隊的協(xié)作模式和工作氛圍，通過和同事們的交流和合作，我進一步認識到團隊合作的重要性。作為一名員工，我要積極主動地與同事們進行溝通和協(xié)作，做到齊心協(xié)力、團結進取，共同推動工作的順利開展。
總之，這次領導調研讓我受益匪淺。我在調研中發(fā)現了自己的問題和不足，也了解了同事們的意見和需求。通過與領導的交流，我明確了工作的重點和方向，更加深入地認識到團結合作的重要性。我將以此次調研為契機，積極改進自己的工作態(tài)度和方法，真正做到以問題為導向，以實際行動推動工作的發(fā)展。我相信，在黨委領導的正確指導下，我單位的工作一定會不斷取得新的突破和進展。
領導調研心得體會報告篇三
第一段：介紹領導大調研的背景和目的（200字）
領導大調研是指領導層通過深入的實地訪察和調研，了解基層情況和民眾需求，并根據調研結果制定相應政策和措施。本次調研由國家領導人親自帶隊，旨在進一步加深對基層民眾的了解，深入了解各地實際情況，聽取人民群眾的意見和建議，為解決基層問題提供依據。
第二段：引用領導的調研感言，成果和意義（200字）
通過領導大調研，我們深入觸摸到基層干部和民眾的心聲，聽取他們的心聲和呼聲。我們看到了很多基層群眾的奮斗和付出，也聽到了他們對政策和生活的期望。這次調研為我們提供了很多寶貴的信息和啟示，也讓我們更加明確了目標和責任。我們將根據調研成果，制定更加科學的政策和措施，努力解決人民群眾最關心最直接最現實的問題。
第三段：總結調研中發(fā)現的問題和存在的困難（300字）
在此次調研中，我們發(fā)現了一些基層存在的問題和困難。首先是資源分配不均的問題，一些貧困地區(qū)面臨著物資匱乏、基礎設施不完善等困境。其次是公共服務不足的問題，很多地方的醫(yī)療、教育和就業(yè)等公共服務設施存在著供需不平衡的問題。另外，一些基層干部和企事業(yè)單位存在著懈怠思想和不擔當的現象，給落實政策和措施帶來了很大的困難。
第四段：指出解決問題的思路和方法（300字）
針對上述問題，我們需要采取一系列的措施來解決。首先，加大對貧困地區(qū)的投入和政策扶持，確保資源的均衡分配。其次，加強基層公共服務設施建設，提高服務能力和質量。此外，我們也要重視干部隊伍建設，加強培訓和考核，推動基層干部樹立正確的工作導向，更好地履行職責。最重要的是，我們要加強與基層群眾的溝通和互動，聽取他們的意見和建議，真正做到民主決策、依法行政。
第五段：總結調研的收獲和對未來的展望（200字）
通過此次領導大調研，我們更加深刻地認識到了基層問題的復雜性和緊迫性。我們將以此為契機，不斷加強黨的全面領導，堅決落實黨中央的決策部署，切實解決群眾關心的問題，推動經濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。我們相信，只要堅持人民至上的思想，真正把人民群眾放在心中，我們一定能夠建設出更加美好的未來。
領導調研心得體會報告篇四
第一段：引子（150字）
領導來調研是公司日常運營中的一項重要活動。在這個過程中，我們有機會與領導面對面交流，了解他們的想法、關注的事情以及公司未來的發(fā)展方向。這不僅對于我們個人的成長有著積極的影響，也對公司的發(fā)展、團隊的凝聚力起到了重要的推動作用。近期，我有幸參與了一次領導來調研的活動，給我留下了深刻的印象，今天我將分享這次活動帶給我的心得體會。
第二段：展開（300字）
在調研過程中，我感受到領導對我們的關心和鼓勵。他們詳細詢問了我們在日常工作中遇到的問題和困難，并給予了積極的解答和支持。這種關心和鼓勵讓我感到被重視，激發(fā)了我更多地投入到工作中，努力克服困難。另外，領導還向我們傳達了對我們工作的高度認可和鼓勵，這讓我們深感自豪和自信，激發(fā)了團隊的凝聚力。
第三段：深入（400字）
通過這次調研，我了解到了公司未來的發(fā)展方向和目標。領導詳細介紹了公司即將推出的項目和戰(zhàn)略計劃，讓我們更好地理解公司的發(fā)展方向和目標。這讓我對公司的未來充滿了信心和期待，也啟發(fā)了我對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。同時，在調研中，我還了解到了一些其他團隊正在進行的項目和工作，這拓寬了我的視野，讓我深感公司的多元化和發(fā)展的潛力。
第四段：思考（200字）
通過與領導的深入交流，我認識到了自身存在的不足之處和需要提升的地方。在聽取領導的建議和指導過程中，我發(fā)現了自己在工作方法和溝通能力方面的局限，這成為了我的成長機會。與此同時，我也意識到，要想在公司中有更大的發(fā)展空間，除了努力工作外，不斷學習、提升個人能力也是非常重要的。
第五段：總結（150字）
參與領導調研活動是我個人和團隊成長的重要契機。通過與領導的近距離交流，我們感受到了領導的關心和鼓勵，也了解到了公司的發(fā)展方向和目標。與此同時，我們也明確了自己需要提升的方面，并為未來的個人發(fā)展制定了規(guī)劃。這次調研活動不僅讓我感到榮幸，更是對我個人和團隊帶來了積極的變化和成長。我相信，在領導的引領下，在全體員工的努力下，我們的公司一定會取得更大的發(fā)展和成功！
領導調研心得體會報告篇五
近年來，領導大調研逐漸成為一種普遍而重要的工作方式。通過調研，領導可以直接聽取基層干部和群眾的聲音，了解問題的實際情況，為決策提供更準確的信息和依據。近日，我有幸參與了一次領導大調研活動，深感收獲良多。以下是我的一些心得體會。
首先，領導大調研是一種溝通和交流的極佳方式。在參與調研的過程中，我深刻體會到了領導關注基層、傾聽群眾聲音的決心和誠意。領導人親自到基層、深入一線、與人民面對面交流，讓我們感受到了他們平易近人、以人民為中心的領導風格。同時，調研活動也為干部與群眾之間搭建起了一座互相溝通的橋梁，使我們能夠更直接、更充分地了解和解決他們的問題和需求，增進了干群之間的聯(lián)系和感情。
其次，領導大調研能夠有效發(fā)掘問題和挖掘潛力。調研活動的一個重要作用就是發(fā)現問題、解決問題。通過與基層干部和群眾的直接接觸，我們能夠深入了解一線工作的實際情況，發(fā)現平時難以察覺的問題和底層需求。這些問題和需求，可能是地方政府工作疏漏的地方，也可能是政策執(zhí)行過程中出現的盲點。通過領導大調研，我們有機會及時了解、解決這些問題，促進政府工作更加科學、合理、高效。
再次，領導大調研能夠增強基層干部的責任感和使命感。參與調研的干部能夠與領導一起深入實地，親眼目睹人民生活的實際情況，并承擔著直接接觸群眾和解決問題的責任。這種經歷正是一種獨特的培訓和鍛煉。在實踐中，我們能夠更好地理解人民群眾的期望和需求，深刻感受到人民對我們的信任和關切，從而更加堅定地投身到為人民服務的工作中去。同時，領導的親臨也使我們深感責任重大，進一步激發(fā)了我們服務群眾、建設家鄉(xiāng)的使命感。
此外，領導大調研能夠形成示范效應，推動工作落實。調研活動中，領導親自下到一線、找到問題的癥結所在，并及時采取相應的措施解決問題。這種行動力和實干精神將對基層干部和群眾產生積極的示范效應，激勵著他們更加努力地工作。同時，調研結果也成為了制定政策和措施的有力依據，為我們更好地開展工作提供了重要的指導。因此，領導大調研不僅體現了黨和政府的決策實效性，也增加了工作的透明度和公信力。
在未來的工作中，基于這次調研的心得和體會，我將不斷提高自己的能力和素質，更加關注基層干部和群眾的聲音，更加注重實地調研和傾聽，更加虛心接受群眾的批評和建議。同時，我也呼吁廣大基層干部要真正做到無私奉獻、干出實績，把人民群眾對我們的期望化為實際行動和工作成果，為實現民族復興的中國夢貢獻自己的力量。
通過這次領導大調研，我深刻體會到其重要性和價值。調研不僅能夠促進問題的發(fā)現和解決，也能夠增強領導的親民形象和基層干部的責任感。我相信，由此形成的良好發(fā)展態(tài)勢必將對經濟社會發(fā)展產生積極而深遠的影響。今后，我將以此次調研為起點，不斷提高自己的調研水平和實踐能力，為實現我們的發(fā)展目標而不懈努力。
領導調研心得體會報告篇六
第一段：引言（約200字）
領導來調研是組織中的重要活動，不僅可以支持決策，還能幫助領導了解現場情況。在我參加領導調研的過程中，我通過實地觀察、深入交流以及反思思考，對領導來調研產生了深刻的體會。本文將結合我個人的經歷和觀察，總結出一些重要的心得體會。
第二段：準備工作（約200字）
在領導來調研之前，我意識到進行充分的準備工作對于調研的成功非常重要。第一，我詳細了解了領導調研的目的和重點，以便更好地提供支持性信息。第二，我研究了相關數據和報告，以便在交流中能夠提供更準確的信息。第三，我與團隊合作，確保將調研活動順利進行。這些準備工作為我在調研過程中提供了有力的支持。
第三段：實地觀察（約200字）
實地觀察是調研的關鍵環(huán)節(jié)之一。作為調研的一員，我對現場狀況進行了細致的觀察。通過目睹實際情況，我獲得了與數字資料不同的感受。例如，在一次工廠調研中，我親眼目睹了生產線上的工人們辛勤工作的情景。這讓我更加真切地認識到他們的付出和困境。實地觀察不僅幫助我理解了問題的本質，還提醒我將調研結果與實際情況相結合，更準確地向領導提供反饋。
第四段：深入交流（約200字）
在調研過程中，與相關人員的深入交流是非常重要的。通過和他們溝通，我不僅了解了他們對問題的看法，還能夠收集到一些即使是細微的信息。在一次客戶調研中，我和一位長期使用我們產品的客戶進行了面對面的交談。通過他的反饋，我得以了解到我們產品的優(yōu)點和不足之處，并對產品的改進方向有了更清晰的認識。深入交流幫助我真正了解相關方的需求和期望，從而 better地支持領導的決策。
第五段：反思與學習（約200字）
對于每一次調研，反思是不可或缺的環(huán)節(jié)。我在每次調研結束后都會進行反思和總結。我思考我在這次調研中做得好的地方，以便今后能夠保持并提升這些能力。同時，我還反思了我在調研中可能存在的不足和不足之處，并制定了改進計劃。通過反思和學習，我不斷提高自己的調研能力，為領導的決策提供更準確的支持。
結尾（約200字）
領導來調研是一次難得的機會，通過這次經歷，我深刻體會到了調研的重要性以及調研過程中的各個環(huán)節(jié)的關鍵性。準備工作是調研的基礎，實地觀察和深入交流則是獲得結論和反饋的重要途徑。通過反思與學習，我不斷改進自己的調研能力，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)以高度的責任心和積極的態(tài)度參與各類調研活動，為領導的決策提供更有力的支持。
領導調研心得體會報告篇七
毛澤東同志早就告誡我們，沒有調查就沒有發(fā)言權。調查研究是我們認識世界、改造世界的正確途徑，是辯證唯物主義認識論的基本要求，是我們進行決策、制定政策、指導工作的前提和基礎，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
第一，把調查研究作為領導干部的基本功，不斷提高廣大干部的調研素養(yǎng)，是我們作出科學決策、正確指導工作的需要。
練好調查研究這一基本功，對于領導干部能否做出科學而正確的決策是至關重要的。大家知道，調查研究是進行科學決策的前提和基礎，而決策則是調查研究的指向和歸結。毛澤東同志曾經說過，政策和策略是黨的生命。這就充分說明了領導者的決策正確與否，關系到我們事業(yè)的成敗。如果沒有深入的調查和細致的分析，我們就不可能制定出符合客觀事物發(fā)展規(guī)律的正確決策，也不可能推動我們的工作，促進我們事業(yè)的發(fā)展。
馬克思主義認識論告訴我們，正確的決策不是從想象中來，只能從社會實踐中來，從調查研究中來，從問計于群眾中來。毛澤東同志曾經指出：“一切結論產生于調查情況末尾，而不是在它的先頭?！编囆∑酵菊f過：“要經過調查研究，把下面的意見集中起來，然后制定一個切合實際的政策，制定一個切合實際的計劃，再到群眾中去貫徹實行，并在實踐中加以檢驗?！苯瓭擅裢疽裁鞔_指出：“歷史經驗證明，各種問題的解決都取于正確的決策，而正確的決策來源于對客觀實際的周密調查研究。如果不了解實際情況，憑老經驗、想當然、拍腦袋，把自己的主觀愿望當作客觀實際，就不可能作出正確的決策?！辈嘌裕骸皼]有調查就沒有發(fā)言權，沒有調查就沒有決策權?！睂嵺`也一再證明，科學而正確的決策必須是建立在對實際情況和社情民意進行深入了解和科學分析的基礎上。只有準確掌握全面而不是片面的實際情況，才能確保決策的科學周密和正確;只有充分了解真實而不是虛假的民意，才能知道老百姓在想什么、急什么、盼什么。所以，調查研究始終是決策的前提和基礎，只有緊緊依賴這一基礎，我們作出的決策才符合客觀規(guī)律。
第二，把調查研究作為領導干部的基本功，不斷加強領導干部的調研工作，是應對新形勢、新情況，解決新問題的需要。進入新的世紀，國際國內形勢都發(fā)生了很大的變化，既給我們帶來了難得的發(fā)展機遇，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。在經濟全球化和世界多極化不斷發(fā)展、科技進步日新月異的情況下，領導干部怎么才能成功應對挑戰(zhàn)，抓住有利時機發(fā)展自己?怎么才能在改革開放不斷深入、社會主義市場經濟蓬勃發(fā)展的情況下，妥善地解決層出不窮的新矛盾、新問題，以推動我們的事業(yè)更快更好地前進呢?當然，辦法是不會從天而降、隨手就可以得到的。只有通過廣泛地學習借鑒和深入地調查研究才能獲得。調查研究越充分，就越能知己知彼，趨利避害。正如江澤民同志所指出的那樣：“現在，推進改革和建設需要解決的問題不少，好辦法不會從天上掉下來，也不是我們頭腦里固有的，歸根結底只有來自人民群眾的創(chuàng)造和改革開放的實踐?！备骷夘I導干部一定要從繁雜的一般性的事務中解脫出來，針對一些事關全局的重大問題進行深入而細致的調查研究，進而拿出切實可行的解決問題的辦法。惟如此，我們才能在全面建設小康社會、實現社會主義現代化這一宏偉事業(yè)中與時俱進，開拓創(chuàng)新。
第三，把調查研究作為領導干部的基本功，不斷深入實際調查研究，是保持黨同人民群眾聯(lián)系、改進領導干部工作作風的需要。
保持黨同群眾的密切聯(lián)系，改進和加強黨的作風建設，是黨的性質和宗旨的體現，直接關系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。實踐反復證明，有了好的路線方針政策，還必須有良好的作風，必須真抓實于，這樣，才能推動黨的事業(yè)不斷前進。而要保持黨同人民群眾的密切聯(lián)系，不斷改進領導干部的作風建設，就必須經常深入基層，深入群眾，通過深入地調查研究，從人民群眾那里吸取營養(yǎng)，從基層取得第一手資料。所以說，調查研究的實質就是走群眾路線;就是集中群眾的智慧。調查研究是一門大學問，是各級領導干部必須牢牢掌握的基本功。實踐無止境，認識無止境，調查研究也沒有終點，這是領導干部的一項永恒的課題。江澤民同志曾經指出：“在新的時期，我們肩負著改革開放和現代化建設的歷史重任。全黨同志首先是各級領導干部更要重視和加強調查研究。盡管我們現在進行調查研究的對象、內容、手段、條件都發(fā)生了新的變化，但是調查研究在黨的決策工作中的地位和作用，不僅絲毫沒有改變，而且更為重要。為了適應改革和發(fā)展的需要，調查研究的工作只能全面加強，決不可有任何削弱?！蔽覀兊母刹刻貏e是各級領導干部，一定要認真練好調查研究這一基本功，不斷提高調查研究的質量，增強領導工作能力和水平，以帶領廣大群眾為全面建設小康社會和實現中華民族的偉大復興而努力奮斗!
領導調研心得體會報告篇八
7月9日至7月13日，根據鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調研小組，在組長張某某率領下，深入村組，深入群眾，就調研提綱上的有關內容開展調研。在調研過程中，我們重點走訪了某某村、某某村和某某村三個村。本次調研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過召開各界人士座談會、村干部座談會、走訪三類對象、到田間地頭與農民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況。
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端，南靠長江，有7只自然埭，37個村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個村干部。全村蔬菜種植面積5287畝(復種面積)，占總耕地的99.8%，農民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個村干部。20全村蔬菜種植面積2418畝(復種面積)，占總耕地的62.9%，農民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部，南靠長江，有4.5只自然埭，26個村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個村干部。年全村蔬菜種植面積2615畝(復種面積)，占總耕地的79.6%，農民人均純收入4700元。
二、調研基本情況。
1、走訪三類對象。這一次下基層調研，我們走訪慰問了三類對象，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎上，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當好村干部的“賢內助”，取得了很好的反響。
2、推動落實秋播會議精神。根據鎮(zhèn)下達的指標，某某村秋播任務2240畝，某某村秋播任務1040畝，某某村秋播任務1000畝，目前這三個村根據茬口，正在落實規(guī)劃，分解到農戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點困難，需要加大力度進行宣傳。
3、村級財務運行情況。通過這次調研，我們發(fā)現，某某村財務運轉的比較好，村積累帳面余額有十多萬，在去年的安息堂工程建設、聯(lián)防經費收繳中都能順利完成，沒有留下“尾巴”，只是大病醫(yī)療費收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬余元，去年安息堂工程建設，受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設款(工程建設款7.3萬元)，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決。還有在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經費收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費收繳，農業(yè)稅任務已完成，費的收繳任務尚缺全年任務的20%。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設款有5.6萬元，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經費收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費收繳，該村稅費任務21.6萬，已完成21.9萬，但農業(yè)稅夏季任務還有缺口1.7萬左右。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部，都能根據鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經常上門開展活動，通過幫助了解市場信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門路，與農民接對交朋友，切實為群眾辦實事、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富、示范戶發(fā)展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過調研我們發(fā)現，這三個村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結協(xié)作，工作積極主動，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個別村干部，組織紀律性不強，有時候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內部掌握的事項，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力。
三、暴露的問題。
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農民負擔，農業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農戶子女，劃田時因在校學習而無田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔，又因為上繳農業(yè)稅金額較少，因此這部分農戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調研中，涉及沿江公路用地的農戶向我們調研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費，而沒有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農戶要求重新進行土地調整。僅某某村，涉及沿江公路的農戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農業(yè)稅收政策的調整造成這種現象，另一方面，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級工作現狀。村干部反映工作難做、干部難當。根據我們調研結果顯示，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調整(3)完成上級中心任務(4)發(fā)展民營經濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數村干部認為收費是農村第一難做的工作，村干部反映，除農業(yè)稅費外，大防控經費、大病合作醫(yī)療費、五小車輛養(yǎng)路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪，許多農民把本應該交納的費也視為“亂收費”，出現拒交現象。究其原因，一是農民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動。三是對村干部而言，沒有有效的制約機制，農戶如果一直不交，村干部也沒辦法。在面對拒交應交納費用的村民時，大多數村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來，還因收費得罪了不少人。
3、機關干部作風問題。通過座談會，群眾向我們反映，現在政府機關干部下基層次數比較少，和群眾直接面對面的機會更少，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關系，對這一次黨政領導班子成員下基層調研，他們認為這種形式比較好，希望以后經常有類似的活動。同時又提出，現在廣播里農業(yè)科技方面的指導和以前相比，次數比較少，尤其是目前棉花栽培的關鍵時期更需要有關部門經常下村調查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進行指導宣傳。他們建議在某某鎮(zhèn)設立一個農技站門市部，出售種子、農藥等農用物質。
4、農戶負擔尤其是隱性負擔加重，降低了農戶實際收入。農戶負擔是農村經濟發(fā)展中的一個比較突出的問題。雖然農戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農戶的其他費用卻在增加，主要表現在：一是農村中小學收費，個別學校仍變相強制學生暑期補課、購買校服及課外讀物;二是有關部門向村集體攤派訂閱報刊，這一問題反映較為強烈，從調研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔過重，一個普通大學生的學費、生活費用等年均在1萬元左右，初中生、高中生的消費也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對目前農民收入狀況而言，的確是沉重負擔;四是農民隱性負擔過重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔重，每戶大約在500——2016元之間。
領導調研心得體會報告篇九
領導調研是一項重要的工作，它能夠幫助領導更好地了解當前的形勢和問題，并采取有效的措施解決這些問題。近日，我有幸參加了一次領導調研活動，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。下面我將從領導的卓越能力、調研方法和團隊合作等方面進行論述。
首先，通過這次領導調研，我深深感受到了領導的卓越能力。在調研過程中，領導能夠清晰地給出目標和方向，將各個環(huán)節(jié)組織得井井有條。他們不僅具備出色的分析能力，還能迅速捕捉到問題的本質。在調研的過程中，領導能夠靈活應對各種復雜的情況，始終保持著冷靜的頭腦和清晰的思維。領導的卓越能力不僅體現在對工作的把握上，更體現在對團隊的管理和激勵上。他們能夠很好地調動團隊成員的積極性，凝聚團隊的力量，使整個調研工作順利進行。
其次，調研方法在領導調研中起到了重要的作用。領導們采取了多種手段，如問卷調查、面談、座談會等，來獲取更全面準確的信息。他們的調研方法既科學又靈活。在問卷調查中，領導們把問題設計得簡潔明了，能夠很好地激發(fā)受訪者的參與度。面談和座談會的方式給了調研對象更多表達意見的空間，使得調研結果更加真實可靠。同時，領導們還注重對調研數據的分析和整理工作，通過對數據的挖掘，能夠準確把握問題的特點和規(guī)律，為決策提供有力的支持。
第三，團隊合作是領導調研中不可或缺的因素。在調研過程中，領導重視團隊成員之間的協(xié)作和交流。他們設立了配合緊密的小組，讓每個小組的成員分工明確，相互配合，共同完成調研任務。在面對困難和挑戰(zhàn)時，領導們能夠引導團隊成員共同思考和探討，找出解決問題的有效途徑。同時，領導們還注重對團隊成員的培養(yǎng)和激勵工作，以提高團隊整體的業(yè)務水平和凝聚力。團隊合作的成功不僅促進了領導調研工作的順利進行，也展現了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，從這次領導調研中我也意識到了自身的不足之處。作為團隊的一員，我深感責任的重大和工作的緊迫。在以后的工作中，我應該更加注重個人能力的提升，尤其是領導能力的培養(yǎng)。我要學會更好地溝通和協(xié)調團隊成員，學會在困難和壓力面前保持冷靜和堅定。同時，我還要不斷學習和積累專業(yè)知識，以便更好地適應未來的工作需求和挑戰(zhàn)。
總之，這次領導調研給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得體會。通過領導的卓越能力、科學的調研方法和團隊合作，我深感領導調研的重要意義和工作的責任。同時，我也看到了自身的不足之處，并下定決心要不斷提升自己，更好地為團隊和組織做出貢獻。通過這次調研的經歷，我相信我能夠在未來的工作中有更大的發(fā)展空間和成長機會。
領導調研心得體會報告篇十
5、村干部報酬分配不合理。調研中，某某村村干部提出，目前，全鎮(zhèn)村干部報酬是統(tǒng)籌的，其中存在不合理現象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來相對吃力，因此對于鎮(zhèn)下達的任務，完成情況不突出，導致年終考核成績不顯著，相應地村干部報酬也少，而村干部人數充裕的村，工作起來既省力，任務指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應的高。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位，根據各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內部再根據各人工作業(yè)績具體細分。
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調研活動。
在調研活動中，我本著“下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定”的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產、經營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的“xx大”保電工作，保障員工在“xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現場安全生產管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，確保“xx大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的“送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊ㄟ^下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。
領導調研心得體會報告篇十一
第一段：介紹領導調研的背景和目的（200字）
領導調研是領導及其團隊為了了解特定問題或區(qū)域狀況而實地考察的活動。這是一種全面、系統(tǒng)、深入的調查研究方法，旨在幫助領導更好地了解基層情況、解決問題、推進工作進展。在這次調研中，我有幸擔任了領導團隊中的一員，親身感受到了調研的重要性和意義。
第二段：調研的具體過程與所獲得的收獲（300字）
在調研的過程中，我們前往基層單位、企事業(yè)單位與群眾進行廣泛交流與深入了解，采集了大量的實地數據和口頭反饋。通過與基層干部和群眾的親切交流，我們了解到了廣大群眾的真實需求和心聲，也了解到了基層干部面臨的實際困難與挑戰(zhàn)。這些數據和反饋對我們的工作有著直接指導意義，有助于我們更好地制定相關政策和改進工作措施。
第三段：調研中的困難與挑戰(zhàn)（300字）
在調研過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是時間緊迫，調研的區(qū)域較大，為了確保調研的深度和廣度，我們需要在有限的時間內完成大量的工作。其次是信息收集與整理的難題，由于基層單位狀況復雜多樣，我們需要全面了解各個方面的情況，以確保調研結果的準確性和代表性。最后是人員配備的問題，由于調研團隊成員有限，有時難以同時進行多個調研點的實地考察。但是，通過團隊的協(xié)作和有效的組織安排，我們克服了這些困難，圓滿完成了領導交給的任務。
第四段：調研的意義與啟示（300字）
這次調研讓我深刻體會到了了解基層情況的重要性。只有親自走進基層，傾聽群眾的聲音，才能真正了解問題的實質，也才能找到問題的解決方案。通過這次調研，我們發(fā)現了一些以往沒有關注到的問題，也獲得了一些建設性的意見和建議。這對我們的工作起到了積極的促進作用，使我們的決策更加科學合理，工作更加有針對性。同時，調研也讓我進一步認識到基層干部的辛苦與付出，這也激發(fā)了我更加努力工作的動力。
第五段：總結調研經歷與灌輸未來的工作展望（200字）
通過這次調研，我不僅積累了寶貴的工作經驗，還加深了對領導決策背后的考量和努力的理解。雖然調研過程充滿了困難和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加清醒地認識到自身的不足與需要改進的地方，從而更好地提升工作能力。未來，我將以更加積極的態(tài)度，更加扎實的工作作風去應對各種問題和挑戰(zhàn)，為改善基層干部和群眾的生活質量，為推動事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。
領導調研心得體會報告篇十二
第一段：引言（200字）
領導蹲點調研是現代管理中一種重要的工作方法，通過親身體驗和深入了解具體工作環(huán)境，領導可以更好地指導和支持下屬工作。在蹲點調研中，領導與員工相處在同一崗位上，不僅可以直觀地感受到日常工作壓力，還能發(fā)現問題并提出解決意見。在我實際工作中，同樣也有幸進行了一次蹲點調研，從中我深刻體會到了這一經驗的重要性，本文將分享我的心得和體會。
第二段：蹲點調研的實際操作（200字）
蹲點調研的首要任務是選擇合適的崗位進行調研。在我們公司，我選擇了生產線上的基層員工崗位進行蹲點。在一天的時間內，我全程蹲點觀察了員工的工作情況，與他們進行了交流和互動。通過一系列的實際參與，我更加清楚地了解到了員工們的工作壓力和困難，也發(fā)現了一些潛在問題及其原因，為進一步提供解決方案提供了關鍵線索。
第三段：通過蹲點調研發(fā)現的問題（300字）
由于生產線操作的繁忙性和崗位的單一性，我發(fā)現員工普遍存在工作壓力大、缺乏技能培訓以及溝通不暢等問題。首先，員工們在高強度的工作環(huán)境下，通常需要完成大量的任務，從而導致身心疲憊，對工作產生厭倦情緒。其次，工人們普遍認為技能培訓的內容和頻率不足，無法滿足其進一步發(fā)展的需求，影響了工作效率和積極性。最后，員工與管理層之間溝通不足，導致問題無法及時解決，甚至引發(fā)工作沖突。
第四段：對問題的思考和解決方案（300字）
針對發(fā)現的問題，我意識到需要采取一系列的改進措施。首先，為了緩解員工的工作壓力，我們可以加強員工心理健康教育，提升他們的自我調節(jié)能力，并且適當減少工作強度。其次，我們要注重技能培訓，根據員工的崗位需求制定培訓計劃，并定期組織相關培訓活動。最后，為了改善員工與管理層之間的溝通，我們可以設立定期meeting，傾聽員工的聲音，及時解決他們的問題，增加彼此之間的互動。
第五段：總結和心得體會（200字）
通過領導蹲點調研，我深刻領悟到了領導者與員工之間的差距，并從員工的角度重新審視和思考問題。蹲點調研使我直接感受到了員工的需求和工作環(huán)境，這讓我更有針對性地提出解決方案和改進措施。在以后的工作中，我將繼續(xù)堅持蹲點調研的方法，與員工保持緊密的聯(lián)系，促進公司內部的良好發(fā)展，實現共贏局面。
領導調研心得體會報告篇十三
目前，有些領導班子和領導干部作風不正的一個很重要原因就是監(jiān)督管理不夠。因此，搞好作風建設，必須健全監(jiān)督管理機制。
一是健全監(jiān)督網絡。主要是黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督網絡。必須重視黨內監(jiān)督尤其是班子內部監(jiān)督。嚴格遵守民主集中制等黨的各項規(guī)章制度，自覺參加組織生活，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風。黨組織要經常針對領導干部存在的問題進行提醒。領導干部在工作和生活中的重大事項，要及時向組織請示報告，主動接受黨組織監(jiān)督。群眾監(jiān)督具有直接性、廣泛性和有效性的特點，應充分發(fā)揮人民群眾、社會團體、民主黨派的監(jiān)督作用，努力拓寬群眾監(jiān)督渠道，廣泛了解群眾對領導班子和領導干部的作風建設評價。同時還應加大新聞輿論監(jiān)督力度，強化輿論開放度，通過制定有關制度，確保其正常發(fā)揮監(jiān)督作用。
二是實行全程監(jiān)督。著重解決現行監(jiān)督滯后問題，必須把事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和事后監(jiān)督較好地結合起來。把監(jiān)督的關口前移，加強主動監(jiān)督，加強事前防范和過程監(jiān)督，做到領導干部的權力行使到哪，領導活動延伸到哪里，對他們的監(jiān)督就延伸到哪里，包括八小時以外的主要表現。同時，要按照領導干部權力，作風統(tǒng)一原則，突出監(jiān)督重點，應放在對其權力行使實施制約上，防止權力的濫用和權錢交易，特別是對問題易發(fā)部位和環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督。
三是建立健全干部能上能下機制。首先要建立領導干部作風建設考核評價機制，制定考核的具體標準，細化考核內容，以便操作。其次，要定期分析、準確全面掌握領導干部思想、工作、作風狀況，把是否得到群眾公認、是否求真務實、是否牢固樹立群眾觀點、是否清正廉潔、是否取得實實在在的政績等，作為選拔使用干部的重要依據。對那些群眾確認作風不實、反映強烈的干部，要做出相應的處理，該調的調、該降的降，決不姑息遷就，進而促進黨風和社會風氣的進一步好轉。
(四)突出一個關鍵，即加強領導，把作風建設擺上重要日程
領導干部作風建設，只有黨委重視，思想統(tǒng)一，才能切實抓緊抓好，各級黨委應當一級抓一級，認真負起責任，把領導干部作風建設當作大事來抓，經常了解情況，定期聽取匯報，及時解決工作中出現的問題，以保證工作的健康發(fā)展。
毛澤東同志早就告誡我們，沒有調查就沒有發(fā)言權。調查研究是我們認識世界、改造世界的正確途徑，是辯證唯物主義認識論的基本要求，是我們進行決策、制定政策、指導工作的前提和基礎，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
第一，把調查研究作為領導干部的基本功，不斷提高廣大干部的調研素養(yǎng)，是我們作出科學決策、正確指導工作的需要。
練好調查研究這一基本功，對于領導干部能否做出科學而正確的決策是至關重要的。大家知道，調查研究是進行科學決策的前提和基礎，而決策則是調查研究的指向和歸結。毛澤東同志曾經說過，政策和策略是黨的生命。這就充分說明了領導者的決策正確與否，關系到我們事業(yè)的成敗。如果沒有深入的調查和細致的分析，我們就不可能制定出符合客觀事物發(fā)展規(guī)律的正確決策，也不可能推動我們的工作，促進我們事業(yè)的發(fā)展。
馬克思主義認識論告訴我們，正確的決策不是從想象中來，只能從社會實踐中來，從調查研究中來，從問計于群眾中來。毛澤東同志曾經指出：“一切結論產生于調查情況末尾，而不是在它的先頭。”鄧小平同志說過：“要經過調查研究，把下面的意見集中起來，然后制定一個切合實際的政策，制定一個切合實際的計劃，再到群眾中去貫徹實行，并在實踐中加以檢驗?！苯瓭擅裢疽裁鞔_指出：“歷史經驗證明，各種問題的解決都取于正確的決策，而正確的決策來源于對客觀實際的周密調查研究。如果不了解實際情況，憑老經驗、想當然、拍腦袋，把自己的主觀愿望當作客觀實際，就不可能作出正確的決策?！辈嘌裕骸皼]有調查就沒有發(fā)言權，沒有調查就沒有決策權。”實踐也一再證明，科學而正確的決策必須是建立在對實際情況和社情民意進行深入了解和科學分析的基礎上。只有準確掌握全面而不是片面的實際情況，才能確保決策的科學周密和正確;只有充分了解真實而不是虛假的民意，才能知道老百姓在想什么、急什么、盼什么。所以，調查研究始終是決策的前提和基礎，只有緊緊依賴這一基礎，我們作出的決策才符合客觀規(guī)律。
第二，把調查研究作為領導干部的基本功，不斷加強領導干部的調研工作，是應對新形勢、新情況，解決新問題的需要。進入新的世紀，國際國內形勢都發(fā)生了很大的變化，既給我們帶來了難得的發(fā)展機遇，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。在經濟全球化和世界多極化不斷發(fā)展、科技進步日新月異的情況下，領導干部怎么才能成功應對挑戰(zhàn)，抓住有利時機發(fā)展自己?怎么才能在改革開放不斷深入、社會主義市場經濟蓬勃發(fā)展的情況下，妥善地解決層出不窮的新矛盾、新問題，以推動我們的事業(yè)更快更好地前進呢?當然，辦法是不會從天而降、隨手就可以得到的。只有通過廣泛地學習借鑒和深入地調查研究才能獲得。調查研究越充分，就越能知己知彼，趨利避害。正如江澤民同志所指出的那樣：“現在，推進改革和建設需要解決的問題不少，好辦法不會從天上掉下來，也不是我們頭腦里固有的，歸根結底只有來自人民群眾的創(chuàng)造和改革開放的實踐?！备骷夘I導干部一定要從繁雜的一般性的事務中解脫出來，針對一些事關全局的重大問題進行深入而細致的調查研究，進而拿出切實可行的解決問題的辦法。惟如此，我們才能在全面建設小康社會、實現社會主義現代化這一宏偉事業(yè)中與時俱進，開拓創(chuàng)新。
第三，把調查研究作為領導干部的基本功，不斷深入實際調查研究，是保持黨同人民群眾聯(lián)系、改進領導干部工作作風的需要。
保持黨同群眾的密切聯(lián)系，改進和加強黨的作風建設，是黨的性質和宗旨的體現，直接關系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。實踐反復證明，有了好的路線方針政策，還必須有良好的作風，必須真抓實于，這樣，才能推動黨的事業(yè)不斷前進。而要保持黨同人民群眾的密切聯(lián)系，不斷改進領導干部的作風建設，就必須經常深入基層，深入群眾，通過深入地調查研究，從人民群眾那里吸取營養(yǎng)，從基層取得第一手資料。所以說，調查研究的實質就是走群眾路線;就是集中群眾的智慧。調查研究是一門大學問，是各級領導干部必須牢牢掌握的基本功。實踐無止境，認識無止境，調查研究也沒有終點，這是領導干部的一項永恒的課題。江澤民同志曾經指出：“在新的時期，我們肩負著改革開放和現代化建設的歷史重任。全黨同志首先是各級領導干部更要重視和加強調查研究。盡管我們現在進行調查研究的對象、內容、手段、條件都發(fā)生了新的變化，但是調查研究在黨的決策工作中的地位和作用，不僅絲毫沒有改變，而且更為重要。為了適應改革和發(fā)展的需要，調查研究的工作只能全面加強，決不可有任何削弱。”我們的干部特別是各級領導干部，一定要認真練好調查研究這一基本功，不斷提高調查研究的質量，增強領導工作能力和水平，以帶領廣大群眾為全面建設小康社會和實現中華民族的偉大復興而努力奮斗!
領導調研心得體會報告篇十四
管理心理學認為，領導干部的影響力可分為兩類，一種是社會組織賦予的，是一種法定的職位權力;一種是“非權力性影響力”，主要是由于領導者的人格魅力、專業(yè)知識、特殊技能，與被領導者的感情等原因而獲得的影響力，其感召力、吸引力、滲透力，往往大于“權力性影響力”。注重用非權力性因素去影響人，能產生“不令則行”的效果，使工作效率倍增?；鶎訃愵I導，整天和下屬直接相處，其非權力性影響力顯得尤為重要，這已被眾多基層領導的工作實踐所證明。所以，提高非權力性影響力是每個基層國稅領導必須注重研究的一個課題。
一、非權力性影響力的特點
相對權力性影響力而言，非權力性影響力具有自身明顯的特點。
一是漸進性。非權力性影響力不象權力性影響力，其源頭是權力，一旦賦予某人的權力，影響則很快產生，而非權力性影響力是漸進的，是靠一點點積累、漸漸形成的。
二是自愿性。權力性影響力發(fā)生作用的方式是通過命令等行政措施，具有直接、明顯的特點，而非權力性影響力首先是通過自身優(yōu)良素質感化和影響受影響者，使他們在心理上心悅誠服的認同，感情上接受，進而產生自覺自愿地行動。
三是主動性。權力性影響力帶有強制性，受影響者在心理和行為上往往有被動服從的消極反應，而非權力性影響力發(fā)生作用反映為受影響者對施予者的崇敬和佩服，進而產生言行上的主動性。
四是持久性。權力性影響力可以隨著權力和地位的消失而很快消失，而非權力性影響力一旦形成，便比較穩(wěn)定，即使權力、地位消失了，但“威望”影響仍在，不會因權力的消失而消失。
由此可見，非權力性影響力制約著權力性影響力，而且基層領導的職權是一定的，不能無限增大，而非權力性影響力則可以通過基層領導的主觀能動性和各方面的素質而增強，非權力性影響力的高低強弱會直接影響到權力性影響力，從而影響到基層領導的整個影響力，非權力性影響力具有權力性影響力不可替代的作用。
二、提升非權力性影響力的途徑
國稅系統(tǒng)基層領導者要樹立起較高的威信和良好的形象，真正建立起較高的非權力影響力，筆者認為要從“德、能、情、行、廉”五方面去努力：
一是要以德立威。作為基層領導者要富有理想，樂于追求，給人以堅定感，即“德”能生威。要帶領一個單位向前看，向遠看，奔向大目標。當一名基層好領導，對理想堅定不移，對事業(yè)忠貞不渝，這才是最起碼、最基本、最首要的品質。有了這一點部屬才愿跟你走，聽你的話，跟你干。另外，基層領導還要用正確的思想去灌輸、教育部屬，切不能會上講正理，會下講歪理，對單位造成不良影響。特別是在大是大非面前，在關鍵時刻和緊要關頭，更要旗幟鮮明，立場堅定，理直氣壯地申明觀點，堅持真理，扶正祛邪。如果有絲毫的動搖和猶豫，就會損壞領導的形象。
二是要以能育威。領導者勤學博覽，足智多謀，給人以信任感，即“才”能生威。俗話說：“無才則無能，無能則無主，無主則無威”?！安拍芫褪峭拧?。領導獲取非權力影響力，就必須善于學習。不但要學習基層理論知識，即馬克思主義哲學、政治經濟學、科學社會主義、市場經濟、黨的歷史、時事政治等等，還要學習業(yè)務知識，即稅收政策、法律、法規(guī)、規(guī)定等等，以及思想政治工作的理論、原則、方法。另外，還要學習一些輔助知識，自然科學知識、思維科學知識、現代科技知識，如人才學、審美學、心理學等等。通過學習，增長知識，增長才干，做到足智多謀，使人心悅誠服。一方面要注意學習的廣泛性，不但要爭當本行業(yè)的專家，還要做部屬業(yè)余生活的內行，琴棋書畫都要學。另一方面要注意學習的超前性。當前是經濟社會、信息社會、基層領導者更要有強烈的求知欲望和刻苦的鉆研精神，要比部屬先學一步，早知道一些。只有不斷地更新知識，充實自己，才能比部屬站得高、看得遠，業(yè)務研究得深，從而使部屬信服。
三是要以情固威。領導者非權力影響力來至于關心部署，支持同事，給人以親和感，即“情”能生威。一名好的基層領導，要時刻把部屬、同事的喜怒哀樂掛在心上，要以父母之心，兄長之情，朋友之誼去關心他們，愛護他們，讓他們感到：領導者是我事業(yè)上的向導，思想上的知音，生活上的助手。因此，設身處地為他人著想，情深意篤地與他人相處，幫助他們解決思想、工作生活和家庭的實際困難，給部屬以溫暖和關懷，對同事以諒解和支持，才能從他人那得到敬仰和信賴。
四是以行樹威。領導為人師表，率先垂范，給人以楷模感，即“行”能生威。同志說過：以身作則，這個問題很重要。領導干部不做好樣子，就帶不出好風氣，就出不了戰(zhàn)斗力?！皬娬{以身作則這個問題很重要”，“工作能不能落實，關鍵在于領導干部是不是以身作則”。領導干部獲取非權力影響力，就必須時時、處處、事事為人師表，不僅要靠教育，靠講道理來說服人，更重要的是要用自己的模范行動去感染人、影響人。因此，帶頭的本身，就是對廣大干部職工的一種最實際、最有力的動員和教育，是無聲的命令，因而也是最有效的方法。如果當基層領導的，敢在工作面前叫“跟我來”，紀律面前敢講“跟我學”，個人問題面前敢說“跟我比”，困難面前敢喊“跟我上”，那么他就一定會有威信。
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