通過制定計(jì)劃，我們可以有條不紊地安排時(shí)間和資源。設(shè)定明確的時(shí)間表和截止日期，有助于我們追蹤和評(píng)估計(jì)劃的進(jìn)展。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于計(jì)劃制定和管理的范文，供大家參考。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇一
作為工程造價(jià)員，要完全對(duì)工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對(duì)于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計(jì)劃：
1、完成某花園、某學(xué)校、會(huì)館工程的工程量計(jì)算，并套入定額，做好預(yù)算，并對(duì)實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達(dá)到總體的控制的目的。
2、多去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對(duì)施工工藝的了解。
3、加深對(duì)材料性能及價(jià)格熟悉，并對(duì)材料價(jià)格做合理的分析。
4、配合機(jī)電經(jīng)理做好其他方面的工作。
5、對(duì)不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對(duì)工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。
6、去到市場(chǎng)對(duì)材料重新定位，盡量把好的材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢。
7、工程造價(jià)是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實(shí)施，把效益提上來。
這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇二
面對(duì)新的`一年的工程，我對(duì)于自己這份工作也有了新的計(jì)劃，故此對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃的制定如下：
1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識(shí)的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。
人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹立長效機(jī)制。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，不會(huì)學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導(dǎo)，號(hào)召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增強(qiáng)自己在軟件方便造價(jià)的不足。
2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無法支持整個(gè)公司的運(yùn)營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦袑?huì)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起發(fā)展。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇三
一、回顧2010年工作
2010年即將過去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會(huì)。
一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。
二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。
工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì)，盡管取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
二、2011工作計(jì)劃
（1）、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案。
（2）、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。
（3）、及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。
（4）、及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
（6）對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。
（8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核。
（9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。
(10)初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。（12）現(xiàn)場(chǎng)收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說明清楚，提高他們的計(jì)量水平。
三、員工自我建設(shè)
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處。
合同造價(jià)部 2010年12月18日
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工程造價(jià)工作計(jì)劃篇四
【摘 要】工程造價(jià)專業(yè)高等職業(yè)教育在我國只有短短10余年歷史，但其發(fā)展速度異常迅猛。辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是就專業(yè)教學(xué)能力而言，則總體處于一種較低水平，多數(shù)院校仍是傳統(tǒng)的、學(xué)科型的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，制約了人才培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)提高，難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的新要求。如何能真正發(fā)揮工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)，合理構(gòu)建高職工程造價(jià)專業(yè)“工學(xué)結(jié)合”課程體系是首先問題。
【關(guān)鍵詞】高等職業(yè)教育 工學(xué)結(jié)合 課程體系
工程造價(jià)專業(yè)高等職業(yè)教育在我國只有短短10余年歷史，但其發(fā)展速度異常迅猛。辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，很多高等院校紛紛開設(shè)工程造價(jià)專業(yè)，專業(yè)教學(xué)改革百舸爭(zhēng)流，勢(shì)頭強(qiáng)勁。但是就專業(yè)教學(xué)能力而言，則總體處于一種較低水平，多數(shù)院校仍是傳統(tǒng)的、學(xué)科型的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，制約了人才培養(yǎng)質(zhì)量的持續(xù)提高，難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的新要求。有人提出將高職教育的課程結(jié)構(gòu)劃分為兩大模塊，認(rèn)為“工學(xué)結(jié)合”課程體系就是以專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)系統(tǒng)理論構(gòu)成的“理論學(xué)習(xí)”模塊加上以專業(yè)技術(shù)實(shí)踐為主的“上崗實(shí)習(xí)”模塊。在課程的編制與實(shí)施中，“理論學(xué)習(xí)”安排在前四個(gè)學(xué)期，以課堂教學(xué)為中心；第五個(gè)學(xué)期開始以上崗實(shí)習(xí)為主，訓(xùn)練技術(shù)操作能力。這種簡(jiǎn)單的“工學(xué)結(jié)合”課程體系從結(jié)構(gòu)和時(shí)間安排上將理論與實(shí)踐分為兩大塊，使理論和實(shí)踐相互脫節(jié)，其實(shí)質(zhì)仍沒有走出學(xué)科本位課程的影響。如何能真正發(fā)揮工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)，合理構(gòu)建高職工程造價(jià)專業(yè)“工學(xué)結(jié)合”課程體系是首先問題。
一、專業(yè)定位和人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)
（一）專業(yè)職業(yè)分析與目標(biāo)定位
建設(shè)工程造價(jià)管理行業(yè)是建筑業(yè)的一個(gè)子行業(yè)，同時(shí)又與房地產(chǎn)業(yè)、市政公用業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)緊密相關(guān)，隨著建筑業(yè)進(jìn)一步對(duì)外開放與國際接軌，高素質(zhì)工程造價(jià)方面的專業(yè)人才需求越來越大。同時(shí)，工程造價(jià)是建設(shè)工程管理中一門技術(shù)性、專業(yè)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性都很強(qiáng)的專業(yè)，在現(xiàn)實(shí)工作中主要從事建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度款結(jié)算，以及工程結(jié)算等工作，其中預(yù)算和結(jié)算是主要的工作內(nèi)容，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心部分。
通過以施工單位為主要調(diào)查對(duì)象的數(shù)據(jù)分析表示：一、認(rèn)為工程造價(jià)專業(yè)的側(cè)重點(diǎn)以技術(shù)為主的占68%，以管理為主的占32%；二、認(rèn)為工程造價(jià)專業(yè)人才應(yīng)具備的專業(yè)能力：使用定額100%、計(jì)算工程量100%、預(yù)算編制能力100%、投標(biāo)報(bào)價(jià)能力99%、編制標(biāo)底能力96%、工程成本分析能力91%、微機(jī)應(yīng)用能力90%、工程索賠能力85%、編制企業(yè)定額能力68%。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)描述為：與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的，面向建設(shè)、中介、造價(jià)主管部門等企事業(yè)單位，具有工程造價(jià)綜合職業(yè)能力、掌握必備基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)基本技能的高技能性專門人才。
（二）人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)
人才培養(yǎng)模式表現(xiàn)為一個(gè)過程，以職業(yè)為導(dǎo)向，適應(yīng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過對(duì)用人單位和社會(huì)的深入調(diào)查，分析工程造價(jià)專業(yè)從事的工作崗位，構(gòu)建工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐課程體系，形成“以就業(yè)為導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合”的專業(yè)建設(shè)思想，建立一種主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的專業(yè)結(jié)構(gòu)，課程開發(fā)將明確“教誰、教什么、何時(shí)教、教多久”四個(gè)涉及課程基本內(nèi)容以及“如何教”這樣一個(gè)關(guān)于課程指導(dǎo)方面的問題貫穿在整個(gè)人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，以“工學(xué)結(jié)合”為切入點(diǎn)，通過課程設(shè)置模塊化、教學(xué)過程開放化、教學(xué)內(nèi)容即時(shí)化、師資隊(duì)伍“雙師化”，實(shí)訓(xùn)條件生產(chǎn)化、教學(xué)評(píng)價(jià)社會(huì)化，來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。
二、構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的課程體系
（一） 課程體系的開發(fā)思路
融入 “造價(jià)員”“造價(jià)師”等職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，依托穩(wěn)定的校企合作平臺(tái)，引進(jìn)企業(yè)工作崗位和職業(yè)能力要求，借鑒德國“工作過程導(dǎo)向”的思想，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，合理進(jìn)行課程內(nèi)容的整體設(shè)計(jì)，以合作企業(yè)提供的真實(shí)工程項(xiàng)目為載體，以現(xiàn)行國家及地區(qū)計(jì)價(jià)規(guī)范為主線，形成與項(xiàng)目實(shí)施過程相匹配的“項(xiàng)目模塊”教學(xué)內(nèi)容，使企業(yè)工程項(xiàng)目與專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將工學(xué)結(jié)合真正貫穿到課程設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)項(xiàng)目化。
（二）工學(xué)結(jié)合課程體系的構(gòu)建
世界合作教育協(xié)會(huì)將“工學(xué)結(jié)合”定義為“將課堂上的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于與之相關(guān)的、為真實(shí)的雇主效力且通常能獲取報(bào)酬的實(shí)際工作中，然后將工作中遇到的挑戰(zhàn)和增長的見識(shí)帶回課堂，幫助他們?cè)趯W(xué)習(xí)中的進(jìn)一步分析與思考”。由定義闡述可知，工學(xué)結(jié)合包括三個(gè)主要的環(huán)節(jié)。但在實(shí)際操作過程中，我們卻往往只重視前面兩個(gè)環(huán)節(jié)，而忽略了最后一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工學(xué)結(jié)合的核心是“項(xiàng)目”，雙師結(jié)構(gòu)的教師團(tuán)隊(duì)是堅(jiān)實(shí)后盾和有效落實(shí)的保證，評(píng)價(jià)和反饋是良性的循環(huán)推動(dòng)力為。工學(xué)結(jié)合的課程體系框架如下圖：
（三） 建立基于校企合作的“項(xiàng)目化課程”
按照工程造價(jià)高技能型人才培養(yǎng)特點(diǎn)和規(guī)律以及“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，通過五個(gè)工作過程：項(xiàng)目引入項(xiàng)目解析項(xiàng)目探索與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目提交與展示項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)使課程項(xiàng)目化。
1. 工作過程之一――項(xiàng)目引入
項(xiàng)目的引入方式可多種多樣，可由校企合作實(shí)訓(xùn)室確定教學(xué)項(xiàng)目任務(wù)，或由企業(yè)下達(dá)某項(xiàng)目工作任務(wù)，校內(nèi)基建項(xiàng)目，個(gè)人項(xiàng)目等。
2. 工作過程之二――項(xiàng)目解析
以工作過程為導(dǎo)向，以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生在行動(dòng)過程中所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和個(gè)性化創(chuàng)造，學(xué)生分析項(xiàng)目任務(wù)，提出疑問。結(jié)合工作任務(wù)，導(dǎo)學(xué)生獲得相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并引導(dǎo)學(xué)生制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、確定工作步驟和程序。同時(shí)，針對(duì)學(xué)生工作中的疑問，專業(yè)教師提供收集信息的手段。
3.工作過程之三――項(xiàng)目探索與實(shí)戰(zhàn)
問題提出并設(shè)計(jì)好了執(zhí)行的過程后，學(xué)生就需要通過各種途徑、各種方法、各種手段去完成任務(wù)。學(xué)生可以圍繞項(xiàng)目任務(wù)展開，按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及老師傳授的方法，分析圖紙、查閱資料，嘗試探索。這是整個(gè)教學(xué)過程的重點(diǎn)，在探索過程中，老師要及時(shí)輔導(dǎo)，指出學(xué)生學(xué)習(xí)小組的錯(cuò)誤和不妥之處，并提出變更建議。
4.工作過程之四――項(xiàng)目提交與展示
學(xué)生戰(zhàn)勝困難，完成項(xiàng)目設(shè)定的任務(wù)。將編制的成果上交，通過內(nèi)部對(duì)賬，雙師性專業(yè)教師核查，實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人終查后交回企業(yè)。
5.工作過程之五――項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)
通過平時(shí)成績(jī)以及企業(yè)反饋成果的完整性、正確性、合理性對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。
通過“項(xiàng)目化”一方面可以實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的高度融合，達(dá)到“以實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)”提高學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)，另一方面可以使課程設(shè)置與職業(yè)崗位更好的結(jié)合救民于水火，并結(jié)合教材建設(shè)，建立基于工作過程的“項(xiàng)目化課程”，結(jié)實(shí)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)場(chǎng)所和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所一體化。
（四）建立與課程體系相適應(yīng)“1+3+2”的教學(xué)模式
“1+3+2”教學(xué)模式是指：1個(gè)學(xué)期專業(yè)素質(zhì)平臺(tái)課程+3個(gè)學(xué)期通用技術(shù)平臺(tái)課程 +2個(gè)學(xué)期頂崗實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)課程。學(xué)生入校后，通過第1個(gè)學(xué)期專業(yè)素質(zhì)平臺(tái)課程的學(xué)習(xí)，具備一定專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)素質(zhì)，第2、3、4個(gè)學(xué)期通用技術(shù)平臺(tái)課程，通過3個(gè)學(xué)期完成小型、中型3個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)編制，使學(xué)生具備初步頂崗實(shí)習(xí)能力，第5學(xué)期和第6學(xué)期可以靈活安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和培訓(xùn)。這樣通過頂崗實(shí)習(xí)、工學(xué)交替，可以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力，同時(shí)，通過動(dòng)態(tài)化的全過程教學(xué)組織，也可以保證頂崗實(shí)習(xí)崗位學(xué)生的“相對(duì)穩(wěn)定”。
（五） 編制適用的教材及課件
國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的日新月異及工程造價(jià)的地域性，使工程造價(jià)專業(yè)課程的教材選擇途徑變小，圍繞工程造價(jià)專業(yè)服務(wù)的技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位任職要求，編寫適合學(xué)生的教材，編寫過程中，應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，圖文并茂。并制作用于教學(xué)過程中課件。教學(xué)課件貫穿課程設(shè)計(jì)的理念和思路，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性，提高教學(xué)質(zhì)量和效率。
三、構(gòu)建“工學(xué)結(jié)合”的課程體系的建議
（一） 課程標(biāo)準(zhǔn)的確定
發(fā)達(dá)國家高職教育中“工學(xué)結(jié)合”課程體系能夠得到較好的實(shí)現(xiàn)，很大程度上可歸因于它們?cè)谳^長的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較成熟的職業(yè)資格框架或能力標(biāo)準(zhǔn)體系。例。如，在德國，對(duì)工作任務(wù)、工作過程、能力要求和現(xiàn)有的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)內(nèi)容合理性的分析，已成為課程開發(fā)的依據(jù)澳大利亞，依據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)體系。而在我國，從總體上說，目前的課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上仍然是一個(gè)數(shù)據(jù)收集和加工的過程，特別是在職業(yè)資格研究方面，還沒有做到遵守資格研究的“內(nèi)容主導(dǎo)”原則。職業(yè)資格和課程標(biāo)準(zhǔn)研究的缺乏使“工學(xué)結(jié)合”課程體系的構(gòu)建失去理論的支撐與依據(jù)。
（二） 師資力量的提高
“工學(xué)結(jié)合”課程體系具有過程性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)的課程體系，教師的專業(yè)理論水平與實(shí)踐應(yīng)用就變能力直接決定著整個(gè)體系的運(yùn)行。在課程體系的實(shí)施過程中，教師如何保證能學(xué)生專業(yè)技術(shù)的咨詢服務(wù)，如何在幫助學(xué)生獲得新知識(shí)、指導(dǎo)學(xué)生掌握新技能的過程中促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)和職業(yè)道德的形成，都對(duì)教師的綜合職業(yè)能力提出了較高的要求，故師資力量的提高是對(duì)“工學(xué)結(jié)合”課程體系的建設(shè)的一大保障。
【參考文獻(xiàn)】
［1］杜國城，胡興福，趙研，袁建新，賀俊杰，范柳先，孫亞峰，裴濤.教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐教學(xué)體系研究.中國建筑工業(yè)出版社，2011.
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工程造價(jià)工作計(jì)劃篇五
主要從事務(wù)所會(huì)審方面著手，除了做好財(cái)務(wù)部日常工作外，重點(diǎn)放在事務(wù)所創(chuàng)收方面。
一、財(cái)務(wù)部方面
目前我主要負(fù)責(zé)北京四家公司和小貸公司的賬務(wù)處理，小貸方面，主要把自己提升為管理人員，以管理的角度去考慮所有的貸款放貸業(yè)務(wù)。及時(shí)更新并檢查小貸公司的所有放貸合同，了解小貸公司業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)建立臺(tái)賬，防止逾期未收回本金及利息的情況發(fā)生，早點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并了解各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員是否多出去走動(dòng)，主動(dòng)拓展小貸方面的放貸業(yè)務(wù)。
二、事務(wù)所方面
首先從我弱項(xiàng)著手，及時(shí)的學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù)，了解各項(xiàng)審計(jì)流程，用最短的時(shí)間消化所有的審計(jì)知識(shí)，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)整合在一起來為我們即將開展的業(yè)務(wù)來服務(wù)，盡快的為公司創(chuàng)造更好的利潤，爭(zhēng)取不斷完善自己的管理水平，增強(qiáng)公司社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，來不斷的擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍，以免出現(xiàn)由于自身原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失。
其次從代理記賬方面創(chuàng)收，個(gè)人認(rèn)為中小企業(yè)是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包服務(wù)的主要服務(wù)對(duì)象，也是我們需要開拓新業(yè)務(wù)的核心，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過向中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包服務(wù)，可以減輕它們?cè)跁?huì)計(jì)人員薪酬、福利和培訓(xùn)方面的開支，提高其賬目信息的準(zhǔn)確性和完整性，從而有利于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展和成長也將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來源源不斷的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在不需要實(shí)繳，因此我們可以把代理注冊(cè)公司的業(yè)務(wù)抓起來，因?yàn)閹涂蛻舸碜?cè)完公司，緊接著會(huì)為其進(jìn)行代理記賬或是稅務(wù)咨詢等，我們可以達(dá)到一箭三雕的目的。
(1)代理記賬業(yè)務(wù)拓展途徑：
1、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開發(fā)
2，利用公司的品牌做網(wǎng)絡(luò)推廣，媒體廣告推廣、車載廣告推廣等
3、小微企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)
名錄可以從當(dāng)?shù)毓ど叹?、稅?wù)、銀行和相關(guān)金融服務(wù)公司搞到。(我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務(wù)網(wǎng)上查看剛領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記的一些新公司下手。)或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)qq群，里面有很多潛在客戶。
4，另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣
5.資源共享，找那些客戶性質(zhì)跟我們一樣的公司尋求合作(因?yàn)楣糙A)
最后是從會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)創(chuàng)收方面著手
培訓(xùn)課程拓展途徑：
教學(xué)質(zhì)量反饋的過程，需要一個(gè)周期，但是一旦第一輪課程結(jié)束了，我們以后的工作開展起來就會(huì)順利很多。目前我們可以開設(shè)的課程有：會(huì)計(jì)證考前培訓(xùn)班、會(huì)計(jì)人員實(shí)帳班、會(huì)計(jì)職稱班。后期我們可以把出口退稅班加進(jìn)來。
三、準(zhǔn)備工作
以上的實(shí)施需要一些準(zhǔn)備工作來幫助實(shí)施與完成，個(gè)人認(rèn)為目前需要以下準(zhǔn)備工作：
2、審計(jì)部門需要有一名專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師
3、拓展的代理記賬公司方面，需要代理記賬會(huì)計(jì)人員
4、建一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)站，印制相關(guān)的單頁和宣傳頁及名片等
5、學(xué)員所需教材
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇六
來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費(fèi)了資金，還會(huì)影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。
工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，采用過于保守的設(shè)計(jì)，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇七
伴隨2018下半年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將2018下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
在新的一年，xx項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。
作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào)，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對(duì)所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問題。
我會(huì)繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求，在法律顧問的配合下，對(duì)每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺(tái)賬上報(bào)給工程管理部。
xxxxxxx項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。
而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強(qiáng)，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場(chǎng)、全方位的詢價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。
我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。
2018年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇八
2008年度工作總結(jié)報(bào)告
在公司及部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本人在標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揚(yáng)實(shí)干風(fēng)格，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2008年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年工作情況匯報(bào)如下：
一、主要完成工作：
1．1、完成主要項(xiàng)目：
1、完成結(jié)算審計(jì)分項(xiàng)工程項(xiàng)目34個(gè)，送審金額6486萬元，核減金額累計(jì)：1185萬元。
2、主持完成商務(wù)中心d座精裝修工程清單總價(jià)發(fā)包合同的起草、談判，確立的合同價(jià)同比浙江亞廈最終報(bào)價(jià)優(yōu)惠15%，優(yōu)惠總價(jià)達(dá)160萬元。
4、主持完成楓景園林的綠化議標(biāo)及工程量清單合同的起草、談判；確定價(jià)格比中標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)少70萬元。
7、本年度共完成合同起草談判共簽訂92份，對(duì)各項(xiàng)目甲定乙購材料詢價(jià)定價(jià)相關(guān)聯(lián)系函共82份。
8、及時(shí)審核各項(xiàng)目進(jìn)度款支付，做到不超付，盡量為公司節(jié)約財(cái)務(wù)成本支出。
10、主持編制浙商酒店項(xiàng)目總體成本細(xì)化，為后續(xù)工作開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。
12、及時(shí)配合其它部門完成與造價(jià)相關(guān)的事務(wù)。
1．2、部門管理工作：
1、在2008年下半年,因部門領(lǐng)導(dǎo)另有重任,承公司領(lǐng)導(dǎo)看重;由我負(fù)責(zé)造價(jià)部的日常處理工作,自上任來繼承發(fā)揚(yáng)部門的優(yōu)良作風(fēng),對(duì)各專業(yè)造價(jià)人員進(jìn)行具體分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)部門員工,為部門工作的開展進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)各專業(yè)造價(jià)人員審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)以便為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)；充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的工作積極性；使造價(jià)部工作氛圍和諧，人員肯干，真正以主人翁的態(tài)度對(duì)待自已的本職工作。
2、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，遇到問題大家一起發(fā)表自已的見解，各專業(yè)造價(jià)人員形成了虛心請(qǐng)教的良好工作氛圍；通過交流找到各自的理論支撐點(diǎn)，不斷更新對(duì)定額及合同的深入了解。使自已和各專業(yè)造價(jià)人員一道在工作的同時(shí)，又提高了自身的專業(yè)水平。
3、深入探討結(jié)算過程中的存在的資料不完善情況，對(duì)各專業(yè)工程師在審計(jì)過程中的相關(guān)資料問題進(jìn)行匯總歸納，確立后續(xù)工程的審計(jì)資料收集流程，并明確按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目不能依據(jù)施工方上報(bào)的子目進(jìn)行核算、編制審計(jì)文件；而應(yīng)自已按自已的方式重新進(jìn)行工程量的計(jì)算、重新編制預(yù)算文件，再對(duì)其工程量及相應(yīng)子目的套取是否符合文件編制要求；以免被施工方上報(bào)的結(jié)算資料迷惑，影響工程審計(jì)思路。
二、工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)：
通過在公司二年來親身經(jīng)歷三個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)工程實(shí)施過程中存在的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)作以下歸納總結(jié)，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考 ：
1、工程項(xiàng)目甲供材料按目前公司項(xiàng)目管理水平尚難達(dá)到真正控制甲供材料相關(guān)過程控
制的需要，如麓谷坐標(biāo)安裝工程中出現(xiàn)的電線電纜偷盜后，公司仍全額采購了相應(yīng)數(shù)量的材料，造成公司財(cái)務(wù)成本的浪費(fèi)；也給后期結(jié)算帶來了諸多問題。建議后續(xù)工程盡量少采用甲供材料的方式，如要采用，需完善甲供材料的相應(yīng)制度。
座裝飾過程中也出現(xiàn)了水電與裝修工程非一家施工隊(duì)伍完成的局面。造成交叉施工過程多，工作界面不清晰的問題，后期主體合同施工合同簽訂時(shí)應(yīng)充分把握水電工作界面，盡量避免工作界面的交叉配合。
3、工程造價(jià)控制方面，應(yīng)盡量采用工程量清單模式或總價(jià)合同，特別時(shí)房地產(chǎn)處于低
谷時(shí)，怎樣把握工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資控制將是直接影響項(xiàng)目投資利潤率的關(guān)鍵。充分利用總價(jià)合同或工程量清單的投資控制優(yōu)勢(shì)，能使公司高層及時(shí)調(diào)整投資比例；分析項(xiàng)目建設(shè)過程的項(xiàng)目投資管理情況。
4、工程現(xiàn)場(chǎng)未常駐工程造價(jià)人員，對(duì)工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制尚待改進(jìn)完善；通過
黃花浙商會(huì)所的施工實(shí)踐；劉工與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的密切配合，對(duì)項(xiàng)目過程中的相應(yīng)問題得到了有效回避和控制。
5、對(duì)設(shè)計(jì)方案的限額設(shè)計(jì)暫未在設(shè)計(jì)合同中予以明確，對(duì)各設(shè)計(jì)方案的完善和優(yōu)化宜
6、對(duì)工程所采用的隱藏工程材料，建議采用普通合格品牌，對(duì)工程精裝修項(xiàng)目的見光
7、公司成長已有四年時(shí)間，造價(jià)過程中重要的招投標(biāo)制度尚有待完善；雖然在部門詢
價(jià)及比價(jià)過程中我們也經(jīng)常采用，但對(duì)于項(xiàng)目總承包商和各分包單位的招投標(biāo)工作還應(yīng)加強(qiáng)。
8、結(jié)算審計(jì)資料報(bào)驗(yàn)流程還應(yīng)加強(qiáng)力度，對(duì)施工方上報(bào)的相應(yīng)資料準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行約束，對(duì)相應(yīng)簽證制度金額的審批權(quán)限予以明確，對(duì)工程施工過程中的計(jì)時(shí)工簽證予以規(guī)范。建議在以后的項(xiàng)目對(duì)簽證單的審核在施工過程中就要求雙方造價(jià)人員對(duì)審好。
9、對(duì)于合同管理的方面，建議工作界面的劃分和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有相應(yīng)的部門對(duì)其明
10、對(duì)甲定乙購材料的詢價(jià)定價(jià)工作，因部分材料隨市場(chǎng)價(jià)格行情影響較大，往往很難
在前期予先對(duì)其進(jìn)行詢價(jià)定價(jià)；在以后的詢價(jià)定價(jià)工作中，將充分把握市場(chǎng)行情信息，積累相應(yīng)資源；爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成詢價(jià)定價(jià)工作。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇九
全體會(huì)員。
20xx年十一、二月份，每個(gè)星期的周末。
通過實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高專業(yè)知識(shí)，對(duì)專業(yè)有著清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的人生目標(biāo)有的明確的規(guī)劃，促進(jìn)大家的實(shí)踐能力，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時(shí)為以的后工作增加了經(jīng)驗(yàn)。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項(xiàng)漫長的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學(xué)過的或者即將要學(xué)的知識(shí)都包括在其中，于此也讓所有社員學(xué)會(huì)把理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。
組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃，其他部門的部長協(xié)助組宣部做好實(shí)習(xí)計(jì)劃和相關(guān)組織活，秘書部和副會(huì)長進(jìn)行監(jiān)督和記錄。
1、每個(gè)部門自己分好小組，每組三到四個(gè)成員（因?yàn)閷?shí)習(xí)的難度大），選好負(fù)責(zé)的組長，同時(shí)登記好每次實(shí)習(xí)的人數(shù)和地點(diǎn)，實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
2、每個(gè)部門的部長負(fù)責(zé)組織好本部門的組長，在李清奇老師領(lǐng)導(dǎo)下完成他發(fā)放的任務(wù)書和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，總結(jié)寫出各項(xiàng)工作的報(bào)告。
3、每個(gè)部門的小組在實(shí)習(xí)過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時(shí)做相關(guān)應(yīng)急措施，同時(shí)及時(shí)通知本部門的部長和會(huì)長。
4、在整個(gè)實(shí)習(xí)過程由副會(huì)長和秘書部進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督完成任務(wù)的程度以及安全的指導(dǎo)。
5、會(huì)長負(fù)責(zé)安排任務(wù)以及相關(guān)資料，管理委員會(huì)的重要會(huì)議的召開，傳達(dá)和資料。
6、每次實(shí)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容由組宣部寫出計(jì)劃和任務(wù)書，然后發(fā)給每個(gè)部門的部長再由每個(gè)部門的部長發(fā)給下面的干事和組長。
7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進(jìn)行知識(shí)的交流會(huì)。各部門做好準(zhǔn)備工作（發(fā)問的問題和要解決的問題）。最后做個(gè)總結(jié)和報(bào)告出來（由會(huì)長或者副會(huì)長）。
8、每次實(shí)習(xí)完都要寫實(shí)習(xí)報(bào)告，每個(gè)小組的組長負(fù)責(zé)收本組成員實(shí)習(xí)報(bào)告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長，部長審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會(huì)長。
1、安全問題。每次實(shí)習(xí)前，負(fù)責(zé)人（或者部門的部長）要進(jìn)行安全知識(shí)的交流和提醒。如在實(shí)習(xí)過程中有成員不停指揮和警告，出了事情結(jié)果自負(fù)，按照協(xié)會(huì)的管理制度進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)的處分，嚴(yán)重的開除協(xié)會(huì)。
2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實(shí)習(xí)的安全問題及時(shí)的進(jìn)行警告和批評(píng)。
3、各部門的負(fù)責(zé)人都要明確自己的任務(wù)，出問題的部門要負(fù)相關(guān)的責(zé)任的，責(zé)任必須明確到每一個(gè)部門的哪一個(gè)組的組長或者負(fù)責(zé)人。
七、工作希望：
希望個(gè)部門順利的進(jìn)行一切實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)的工作，各部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極落實(shí)哈自己工作，團(tuán)結(jié)合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同成長。每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢(shì)，為協(xié)會(huì)作出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)希望大家學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)不同的人都能進(jìn)行交流，提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進(jìn)行，完美完成每一個(gè)任務(wù)，充實(shí)的自己，學(xué)有所成。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇十
作為工程造價(jià)員，要完全對(duì)工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對(duì)于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計(jì)劃：
1、完成xx花園、xx學(xué)校、會(huì)館工程的工程量計(jì)算，并套入定額，做好預(yù)算，并對(duì)實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達(dá)到總體的控制的目的。
2、多去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對(duì)施工工藝的了解。
3、加深對(duì)材料性能及價(jià)格熟悉，并對(duì)材料價(jià)格做合理的分析。
4、配合機(jī)電經(jīng)理做好其他方面的工作。
5、對(duì)不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對(duì)工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。
6、去到市場(chǎng)對(duì)材料重新定位，盡量把好的材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢。
7、工程造價(jià)是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實(shí)施，把效益提上來。
這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇十一
工程造價(jià)10班總?cè)藬?shù)33人，（其中男生2人，女生31人。）住校學(xué)生23人，（其中男生2人，女生21人。）走讀學(xué)生10人，（其中男生0人，女生10人。）班級(jí)學(xué)生來源復(fù)雜，有應(yīng)屆生，有參加工作幾年的社會(huì)人員，有年齡非常小初中沒畢業(yè)的孩子，有成年人，父母離異情況普遍。女生人數(shù)所占比例非常大，這對(duì)管理上來說增加了一定的難度。
本學(xué)期，是學(xué)生在校最后的一個(gè)學(xué)期，一定要保證學(xué)生安全順利離校去實(shí)習(xí)，針對(duì)學(xué)生心理和本學(xué)期學(xué)生科工作安排，特制定出以下計(jì)劃：
1、組織班級(jí)學(xué)生開展“學(xué)雷鋒，做好人好事”活動(dòng)。
3、收費(fèi)
4、組織班級(jí)出一期內(nèi)容為“學(xué)習(xí)雷鋒，從我做起”或者“新學(xué)期，新打算”的墻報(bào)
5、組織學(xué)生收看《感動(dòng)中國20xx》，并收觀后感
6、協(xié)助體育學(xué)科管理好班級(jí)的兩操
2、組織學(xué)生唱紅歌
3、安排組織好學(xué)生離校工作
1、抓好課堂紀(jì)律.
2,、抓好平常行為規(guī)范.
3、注意學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，避免矛盾激化
4、處理好男女同學(xué)之間的關(guān)系
在最后一個(gè)學(xué)期督促學(xué)生踏踏實(shí)實(shí)安心學(xué)習(xí)，擺好心態(tài)不要浮躁，珍惜在校園里最后的時(shí)間為自己充電。
1、進(jìn)一步提高衛(wèi)生水平。
2、繼續(xù)開展好值日工作。
本學(xué)期繼續(xù)積極配合學(xué)生科、招生辦、黨電大等各個(gè)部門的工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把學(xué)生管理工作做好做細(xì)。做好學(xué)生離校工作，讓學(xué)生安全離校。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇十二
伴隨20xx下半年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將20xx下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
在新的一年，xx項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。
作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào)，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對(duì)所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問題。
我會(huì)繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求，在法律顧問的配合下，對(duì)每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺(tái)賬上報(bào)給工程管理部。
xxxxxxx項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。
而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強(qiáng)，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場(chǎng)、全方位的詢價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。
我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇十三
公司理財(cái)（資金時(shí)間價(jià)值），預(yù)測(cè)方法與技術(shù)
會(huì)計(jì)學(xué)
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)
建筑制圖概論
工程項(xiàng)目投資管理 工程項(xiàng)目管理
工程定額原理
工程造價(jià)管理
工程制圖
管理運(yùn)籌學(xué)
項(xiàng)目采購與合同管理 工程招投標(biāo)管理
工程造價(jià)軟件
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 施工組織與設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目進(jìn)度與控制
工程造價(jià)工作計(jì)劃篇十四
為了20xx年在工程造價(jià)的工作崗位上工作的更好，現(xiàn)制定這一年的工作計(jì)劃：
對(duì)內(nèi)的工作情況：
1、完成某場(chǎng)坪預(yù)算、某會(huì)所工程及一區(qū)車庫、1-6樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作。
2、及時(shí)索要并接收現(xiàn)場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件，結(jié)合實(shí)際施工情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì)所工程圖紙會(huì)審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院溝通事宜。配合財(cái)務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對(duì)比，核算當(dāng)年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計(jì)劃明細(xì)。
對(duì)外的工作情況：
1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表，并與甲方成本部對(duì)量，雙方核算無誤后，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。
2、對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量認(rèn)真的審核，配合某總按照勞務(wù)合同的約定認(rèn)真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。
本著在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高收入、最低支出的原則。對(duì)內(nèi)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。對(duì)外工作做到資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤。
平時(shí)注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確。對(duì)定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件知識(shí)，提高自己的工作效率。
1、在20xx年要通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。
2、由于工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程施工的重要性，也許一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，建議是否可以給經(jīng)濟(jì)部一個(gè)單獨(dú)辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。
公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示的平臺(tái)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用，同團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
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