有計(jì)劃地行動(dòng)可以增強(qiáng)自我管理能力，并提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。寫(xiě)一份完美的計(jì)劃需要我們先明確自己的目標(biāo)和需求，確保計(jì)劃的方向正確。計(jì)劃是為了未來(lái)的目標(biāo)和任務(wù)做出的詳細(xì)安排和規(guī)劃，可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，使得任務(wù)更有條理性。我想我們需要寫(xiě)一份計(jì)劃了吧？如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃是一個(gè)需要我們思考的問(wèn)題，一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮到時(shí)間、任務(wù)的重要性和緊急程度等因素。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家可以借鑒一下。
物料員工作計(jì)劃篇一
其實(shí)主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門(mén)的主要職責(zé)有
1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定
2、物料的請(qǐng)購(gòu)
3、存量的控制
4、物料進(jìn)度的控制
5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理
5.有關(guān)部門(mén)之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)
一、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)
1、每天核實(shí)倉(cāng)庫(kù)常用物料，對(duì)于低于安全庫(kù)存的需作出申購(gòu)
2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購(gòu)（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）
4、與采購(gòu)跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)
跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存情況
三、材料分析類
1、所有包裝材料申購(gòu)單的審核工作
2、物料月用量統(tǒng)計(jì)
3、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測(cè)、分析、請(qǐng)購(gòu) 物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物料員工作計(jì)劃篇二
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%
（4）售后維修4臺(tái)次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問(wèn)題
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
物料員工作計(jì)劃篇三
2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);
3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi);
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;
7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告;
2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn);
4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;
5.呆廢料定期處理;6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;
7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審;
8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
物料員工作計(jì)劃篇四
1、加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績(jī)，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物料員工作計(jì)劃篇五
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及pmc的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)編制部門(mén)每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量。
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作。
10、根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理。
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作。
14、負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)及考核工作。
15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
物料員工作計(jì)劃篇六
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來(lái)闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門(mén)溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動(dòng)
月份新來(lái)人員流失人員績(jī)效落實(shí)情況
什么時(shí)候開(kāi)始的績(jī)效考核，前后對(duì)比
員工日常培訓(xùn)情況
設(shè)備的日常維護(hù)情況
設(shè)備的操作情況
設(shè)備的報(bào)損，維修情況
新進(jìn)設(shè)備的使用情況
新年度的打算
3、物料的管理情況
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)
出現(xiàn)的問(wèn)題在哪兒
怎么整改的
整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標(biāo)識(shí)的張貼情況
防護(hù)用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
日常的生產(chǎn)的問(wèn)題總結(jié)
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間
對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié)，與14年（分別針對(duì)以上9點(diǎn)）的計(jì)劃
1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問(wèn)題是否有好的建議
2、與技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問(wèn)題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問(wèn)題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問(wèn)題是否有好的建議
5、與車隊(duì)的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問(wèn)題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)
物料員工作計(jì)劃篇七
、得(目標(biāo))：
采購(gòu)成本降低率
從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。
制度構(gòu)建
已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》；
建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。
已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》失(目標(biāo))：
對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化
沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)：
1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。
供應(yīng)商資料的完善
缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。如何改進(jìn)：
1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》
1、內(nèi)部資源評(píng)估人力分析
采購(gòu)部人力資源分
物力分析
資訊力分析
現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：
暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：
2、外部環(huán)境分析：
現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家
現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家，培育家、淘汰家
預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：
注重環(huán)保和規(guī)模降低成本
采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)
會(huì)議管理
早會(huì)管理：
昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工
周會(huì)：
傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。
表單管理
《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購(gòu)合同》、
《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。
八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))
九、預(yù)算管理
十、執(zhí)行計(jì)劃總表
物料員工作計(jì)劃篇八
2012 年 3 月到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材 料詢價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料*衡工作。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門(mén) 物資的進(jìn)行調(diào)劑， 并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工 作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等，對(duì)提高計(jì) 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對(duì)物資的分 類、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能 更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指 導(dǎo)下， 對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握， 業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額 多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案，及物資計(jì)劃流 程，物資采購(gòu)流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加 緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完 成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可 以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑;能及時(shí)了解市場(chǎng)，對(duì) 供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職， 卻從不言苦言累， 經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作， 始終以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心 和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有 了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié) 根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加 努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過(guò)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自 己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益 求精，更好的為公司服務(wù)。
物料員工作計(jì)劃篇九
物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。
物料計(jì)劃員年終總結(jié)
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20**，踏過(guò)了20**，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧2015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料計(jì)劃員年終總結(jié)
2又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
物料員工作計(jì)劃篇十
1、月*均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月*均出貨金額比去年提高，達(dá)到萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
1、制度建設(shè)
1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
（1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率
（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
（2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
（3）購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。（2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總*衡
（1）堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
（2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。
（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
（4）要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
（6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的*衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水*。
（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性
效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jī)效
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水*：
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。
5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。
10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤(pán)制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
物料員工作計(jì)劃篇十一
結(jié)合空間光學(xué)遙感器實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況，分析了整個(gè)加工生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，梳理了光學(xué)遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產(chǎn)需求，提出了面向空間光學(xué)遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)包括基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點(diǎn)的制造過(guò)程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，并介紹了目前的應(yīng)用實(shí)施效果。
關(guān)鍵詞：
空間光學(xué)遙感器；生產(chǎn)管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應(yīng)用
1引言
隨著航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜程度的增大，使用交付時(shí)間的縮短等情況逐漸增多，對(duì)航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產(chǎn)、資源調(diào)配等粗放式管理不僅降低了生產(chǎn)效率，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益制造的管理要求?？臻g光學(xué)遙感器的生產(chǎn)過(guò)程存在多型號(hào)并行研發(fā)和交產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設(shè)備資源等需求也必須快速反應(yīng)，隨之變化。同時(shí)，在某型號(hào)部分生產(chǎn)任務(wù)急迫的情況下，就會(huì)存在加塞生產(chǎn)的現(xiàn)象，打亂了原生產(chǎn)計(jì)劃。離散型制造模式在嚴(yán)格的型號(hào)質(zhì)量要求前提下，提高生產(chǎn)效率，保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需引進(jìn)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、管理一體化的集成制造為目標(biāo)的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產(chǎn)模式，把產(chǎn)品制造系統(tǒng)的計(jì)劃、進(jìn)度、追蹤、物料、質(zhì)量、設(shè)備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實(shí)施應(yīng)用mes，可以對(duì)整個(gè)加工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率；跟檢零件工序級(jí)，生成完整的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包；記錄每個(gè)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容，可以有效地進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的追溯管理。這里針對(duì)航天空間光學(xué)遙感器的生產(chǎn)特點(diǎn)，介紹其mes的應(yīng)用情況。
2面向空間光學(xué)遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀分析航天產(chǎn)品的研發(fā)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各型號(hào)有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制要求和產(chǎn)品保證要求，各個(gè)分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術(shù)狀態(tài)變化引起的設(shè)計(jì)與制造協(xié)同過(guò)程復(fù)雜，涉及的專業(yè)也多種多樣。空間光學(xué)遙感器的生產(chǎn)過(guò)程可按專業(yè)劃分多個(gè)制造單元，如機(jī)加、電裝、部裝、總裝、復(fù)材、光加等，通過(guò)詳細(xì)調(diào)研，歸納總結(jié)各專業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，主要包括：a.生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復(fù)雜，每個(gè)生產(chǎn)加工任務(wù)的時(shí)間都是確定的，但專業(yè)內(nèi)部和跨專業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有不透明性，需要計(jì)劃員耗費(fèi)大量的精力去關(guān)注、協(xié)調(diào)實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)外存在的問(wèn)題；在生產(chǎn)過(guò)程中，如不能實(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設(shè)備資源的動(dòng)態(tài)使用情況；管理人員如不能及時(shí)掌握各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)加工任務(wù)的進(jìn)展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產(chǎn)加工計(jì)劃提供合理有效的加工周期。b.產(chǎn)前準(zhǔn)備效率需提高：在型號(hào)加工生產(chǎn)前，調(diào)度、計(jì)劃員等相應(yīng)人員，需要根據(jù)各個(gè)型號(hào)的生產(chǎn)加工任務(wù)或任務(wù)變更動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)相應(yīng)資源，依據(jù)協(xié)調(diào)后的資源進(jìn)行排產(chǎn)，造成計(jì)劃編制量大，難度也同時(shí)加大；生產(chǎn)要素輸入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問(wèn)題，圖紙、料單、技術(shù)要求等不能快速下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)加工；設(shè)備實(shí)際操作工時(shí)的不確定性造成生產(chǎn)加工任務(wù)的有效工時(shí)不準(zhǔn)確。c.質(zhì)量數(shù)據(jù)包需更有效、實(shí)時(shí)地隨生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)：在型號(hào)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級(jí)檢驗(yàn)都需要填寫(xiě)相應(yīng)的檢驗(yàn)信息，有時(shí)生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員在產(chǎn)品交檢后獲取檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不及時(shí)。
體系結(jié)構(gòu)航天企業(yè)在實(shí)施離散型mes時(shí)，由于產(chǎn)品涉及的專業(yè)與復(fù)雜程度的不同，研究重點(diǎn)也不同，有研究工時(shí)管理、設(shè)備監(jiān)控、作業(yè)調(diào)度等方面的[3，4]。空間光學(xué)遙感器這樣復(fù)雜的航天產(chǎn)品，不僅要考慮其光、機(jī)、電、熱、復(fù)材等多專業(yè)及多角色管理的特點(diǎn)，還要結(jié)合航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，整合現(xiàn)有信息資源，采用先進(jìn)信息技術(shù)，以較低的成本，高效構(gòu)建向上能承接項(xiàng)目計(jì)劃、向下能連接專業(yè)級(jí)生產(chǎn)單元生產(chǎn)計(jì)劃的mes。根據(jù)以上定位構(gòu)建如圖1所示的mes體系結(jié)構(gòu)，分為三個(gè)層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理多技術(shù)角色的特點(diǎn)，為如型號(hào)調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學(xué)遙感器的多專業(yè)生產(chǎn)流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產(chǎn)前準(zhǔn)備、工序計(jì)劃、工序執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗(yàn)和查詢監(jiān)控七個(gè)模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點(diǎn)的航天產(chǎn)品提供不同的解決方案。在此基礎(chǔ)上，基于統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)構(gòu)建制造bom，所有生產(chǎn)加工任務(wù)都掛接在產(chǎn)品樹(shù)上，并按照產(chǎn)品分類，建立按專業(yè)生產(chǎn)的管理模式。在各個(gè)專業(yè)流程中涵蓋所有生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)點(diǎn)，通過(guò)流程化管理模式清晰、實(shí)時(shí)地展現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)展情況，體現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)執(zhí)行的具體操作。在工序計(jì)劃分解和執(zhí)行階段，生產(chǎn)調(diào)度按照工序信息進(jìn)行排產(chǎn)，并自動(dòng)流轉(zhuǎn)執(zhí)行。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，質(zhì)量部門(mén)將實(shí)時(shí)記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，最終形成質(zhì)量數(shù)據(jù)包，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務(wù)層：是系統(tǒng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面提供通過(guò)數(shù)據(jù)采集與對(duì)象感知等技術(shù)獲取的現(xiàn)場(chǎng)加工檢測(cè)設(shè)備、物流設(shè)備、制造資源等實(shí)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)；另一方面，提供集成數(shù)據(jù)，包含通過(guò)集成接口獲得的外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集成關(guān)系如圖2所示。mes可提供與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴(kuò)展接口實(shí)現(xiàn)其功能。
3mes在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵應(yīng)用
基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造bom管理mes中的加工任務(wù)涉及不同產(chǎn)品，為滿足設(shè)計(jì)與制造的協(xié)同要求，mes通過(guò)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)集成，完整獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級(jí)關(guān)系等。生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)此信息以及實(shí)際加工、裝配、質(zhì)量等要求，考慮工藝實(shí)際情況，在產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加或刪除節(jié)點(diǎn)，將其屬性繼承到每個(gè)任務(wù)相應(yīng)的屬性中，并擴(kuò)展相關(guān)屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務(wù)，如圖3所示。設(shè)計(jì)和制造部門(mén)通過(guò)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開(kāi)展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的一體化管理。設(shè)計(jì)和制造部門(mén)通過(guò)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開(kāi)展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員工作計(jì)劃篇十二
1．仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購(gòu)配件物品，必須提前2-3天核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時(shí)，馬上上報(bào)。
2.隨時(shí)跟蹤模切及二課半成品檢驗(yàn)處,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況,及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù),并在二課半成品檢驗(yàn)處，作好面紙數(shù)量交接記錄。灰板類的材料，模切必須每車都有在制品流程單，并當(dāng)面核對(duì)點(diǎn)清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。
3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來(lái)料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時(shí)核對(duì)數(shù)量，控制損耗，并便于落實(shí)損耗責(zé)任。
4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。及時(shí)查看核對(duì)材料損耗去向，隨時(shí)記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細(xì)致，隨時(shí)核對(duì)帳目以及成品入庫(kù)存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。
6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報(bào)生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時(shí)確認(rèn)清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7．生產(chǎn)配件物品，按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時(shí)一次性發(fā)完（除前道工序未及時(shí)完成外），中途不予換取來(lái)料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時(shí)間統(tǒng)一為下午17時(shí)。私自領(lǐng)取材料者，視為偷盜行為，報(bào)請(qǐng)上級(jí)通報(bào)扣款。
8．搞好安全生產(chǎn)和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。
生產(chǎn)三課2009．4．7
物料員工作計(jì)劃篇十三
為規(guī)范和加強(qiáng)電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴(yán)格控制每一個(gè)步驟，從工程材料計(jì)劃的編制、審批到材料的領(lǐng)用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進(jìn)一步加大成本控制，杜絕材料的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 材料計(jì)劃編制是物資控制管理的源頭
在預(yù)算編制、合同洽談階段，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項(xiàng)或材料數(shù)量不夠的，要及時(shí)提出、予以爭(zhēng)取，確保預(yù)算中各項(xiàng)設(shè)備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預(yù)算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關(guān)材料后，組織現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量，并督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),認(rèn)真測(cè)量、核算后提交材料計(jì)劃。
施工單位編制材料計(jì)劃時(shí)，以施工圖紙為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)備、主材類的在計(jì)劃中標(biāo)明型號(hào)、數(shù)量，其中線纜類主材應(yīng)附詳細(xì)清單，清單中標(biāo)明各條線纜的單根長(zhǎng)度，消耗性材料可由施工單位自行采購(gòu)。
工程管理部在接到施工單位所報(bào)材料計(jì)劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察記錄、施工方案審核材料計(jì)劃，并對(duì)材料計(jì)劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計(jì)劃及抽檢記錄由工程管理部負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)部復(fù)印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)管理部據(jù)此材料計(jì)劃修整內(nèi)部預(yù)算初審稿，改為“內(nèi)部預(yù)算實(shí)施稿”，并進(jìn)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交審計(jì)部及工程管理部各一份。
2 物資供應(yīng)及采購(gòu)管理的過(guò)程管理
批準(zhǔn)后的材料計(jì)劃轉(zhuǎn)交至物資供應(yīng)部，物供部在得到材料計(jì)劃后及時(shí)核對(duì)庫(kù)存，庫(kù)存有備貨的可通知倉(cāng)庫(kù)管理員按計(jì)劃量和計(jì)劃時(shí)間提前分類備貨，庫(kù)存數(shù)量不夠的或者沒(méi)有庫(kù)存的，物資部計(jì)劃員向采購(gòu)員下達(dá)采購(gòu)任務(wù)。
物資采購(gòu)人員接到采購(gòu)任務(wù)后，并依據(jù)工程管理部和材料計(jì)劃的要求制定物資采購(gòu)方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)行招（議）標(biāo)和商務(wù)談判，一般情況價(jià)格應(yīng)控制在內(nèi)部預(yù)算價(jià)格內(nèi)。
按規(guī)定程序由定標(biāo)小組組織定標(biāo)。定標(biāo)后和供應(yīng)商及時(shí)簽定采購(gòu)合同，確定付款方式、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)，保證按計(jì)劃時(shí)間完成供貨。
施工部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備材料的運(yùn)輸、開(kāi)箱驗(yàn)收，外觀和數(shù)量有問(wèn)題的可以不予接收。在設(shè)備材料安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問(wèn)題的，施工部門(mén)應(yīng)及時(shí)向工程管理部門(mén)匯報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)為質(zhì)量問(wèn)題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對(duì)多余材料應(yīng)盡量保持材料的完整性以便保持材料應(yīng)有價(jià)值，嚴(yán)禁將完整、較長(zhǎng)的材料進(jìn)行拆解、切割。在設(shè)備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，施工單位技術(shù)專責(zé)協(xié)助施工單位負(fù)責(zé)人履行職責(zé)，施工單位技術(shù)專責(zé)應(yīng)認(rèn)真審核材料計(jì)劃并簽字；在工程施工過(guò)程中對(duì)材料的保管及合理使用及剩料的清退上應(yīng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應(yīng)通知工程管理部專責(zé)到場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。
3 施工后的余、廢料的退庫(kù)管理
工程完工，施工單位上報(bào)三級(jí)自檢，工程管理部專責(zé)及審計(jì)部專責(zé)應(yīng)同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應(yīng)予以驗(yàn)收檢查。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行多余材料和廢料的退庫(kù)工作；工程實(shí)施中若有工程變更必須以有效的簽證和設(shè)計(jì)變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計(jì)劃。
在工程實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)部隨時(shí)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象或材料計(jì)劃中用量超出實(shí)際需要量時(shí)，應(yīng)提出對(duì)施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退庫(kù)。對(duì)于廢料、邊角料等應(yīng)分類進(jìn)行盛放，以便計(jì)量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺(tái)班費(fèi)在該工程廢料處理費(fèi)用中直接進(jìn)行扣除，如臺(tái)班費(fèi)超出廢料處理費(fèi)用則超出部分扣施工單位的施工費(fèi)。退料時(shí)，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應(yīng)部提供，并作好記錄，定期匯總后從費(fèi)料處理費(fèi)中扣除。
退料計(jì)量：施工單位退料時(shí)，物資供應(yīng)部應(yīng)積極配合接收、并同施工單位一起做好計(jì)量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計(jì)量。退料時(shí)線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時(shí)線纜類材料由施工單位退料人或工作負(fù)責(zé)人，用記號(hào)筆在退料兩端標(biāo)明工程名稱、退料人或工作負(fù)責(zé)人姓名，以備出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應(yīng)部分別登記及存放，物資供應(yīng)部定期將廢料及余料的臺(tái)帳上報(bào)稽核員，物資供應(yīng)部對(duì)廢料部分組織拍賣競(jìng)標(biāo)，確定廢品收購(gòu)單位及相應(yīng)材料單價(jià)，集中統(tǒng)一對(duì)廢品進(jìn)行處理。
依據(jù)退料獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，提高職工節(jié)約用料、及時(shí)退料積極性。將階段性的計(jì)算結(jié)果發(fā)給各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，單項(xiàng)工程退料獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算結(jié)果書(shū)面報(bào)審計(jì)部進(jìn)行竣工材料使用分析，認(rèn)為材料計(jì)劃及使用均合理時(shí)，可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用下發(fā)，此獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為工程費(fèi)用外的增加費(fèi)用，由施工部門(mén)自行分配使用。
物料員工作計(jì)劃篇十四
甲方： 乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執(zhí)行事宜，特達(dá)成如下合同條款，共雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、項(xiàng)目名稱：
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費(fèi)用，并且簽字確認(rèn)各項(xiàng)制作樣稿后，乙方正式開(kāi)始各項(xiàng)制作。
2、物料制作過(guò)程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計(jì)稿件，應(yīng)支付相應(yīng)改動(dòng)費(fèi)用(具體涉及的改動(dòng)費(fèi)用由甲乙雙方另行商定)并延長(zhǎng)工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項(xiàng)物料制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場(chǎng)安裝，且在安裝完畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，如果未提出書(shū)面疑議，則視為驗(yàn)收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)
1、合同款包含項(xiàng)目制作費(fèi)用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項(xiàng)目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費(fèi)用。(若甲方簽收發(fā)票后款項(xiàng)在伍個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。——針對(duì)兩次以上付款)
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭(zhēng)議解決方式
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過(guò)程往來(lái)的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方： 乙方： 授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字： 年 月 日 年 月 日
物料員工作計(jì)劃篇十五
市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)結(jié)論，由此可見(jiàn)管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括：
（一）建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項(xiàng)
市政工程項(xiàng)目工期短，突擊性強(qiáng)，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
（1）選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開(kāi)展，要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實(shí)通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)
1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項(xiàng)
市政工程項(xiàng)目因工期短，突擊性強(qiáng)，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細(xì)，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個(gè)方面，以免造成管理漏洞。
（2）項(xiàng)目運(yùn)行后，對(duì)不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。
（4）對(duì)各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí)，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項(xiàng)
（1）市政項(xiàng)目工期短、場(chǎng)地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時(shí)，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項(xiàng)管理制度
1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫(kù)制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項(xiàng)
各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門(mén)的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料
1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開(kāi)工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開(kāi)始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項(xiàng)：
（1）施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無(wú)誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對(duì)圖中的問(wèn)題要記錄下來(lái)，以便設(shè)計(jì)交底時(shí)，尋求解答和更正。
（4）通過(guò)閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝，以便施工時(shí)對(duì)這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項(xiàng)
（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí)，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場(chǎng)做好顯著標(biāo)記，以便施工時(shí)引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
2.注意事項(xiàng)
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對(duì)性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計(jì)
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。
2.注意事項(xiàng)
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢(shì)，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（5）市政工程工期短、場(chǎng)地狹小，制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底
1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案，并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項(xiàng)
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，因此無(wú)論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng)，施工正確無(wú)誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對(duì)性，必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（3）對(duì)技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí)，對(duì)不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備
（一）人力準(zhǔn)備
1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項(xiàng)
（1）施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅(jiān)持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動(dòng)力來(lái)源的保證措施，防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。
（二）物資準(zhǔn)備
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項(xiàng)
（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備，施工計(jì)劃調(diào)整后，物資計(jì)劃隨之調(diào)整。
（2）物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對(duì)進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測(cè)檢驗(yàn)，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
物料員工作計(jì)劃篇十六
xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的'工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫(xiě)《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是xx年管控的重點(diǎn)。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
物料員工作計(jì)劃篇十七
在物料課成立之初，我們制定了很多目標(biāo)和計(jì)劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗(yàn)到其實(shí)經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí)，一種成就，在從事你不懂的工作時(shí)多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，充分享受新事物帶給你的樂(lè)趣，最終會(huì)讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長(zhǎng)，在一年多的`時(shí)間里，我們放下成見(jiàn)，腳踏實(shí)地，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門(mén)的配合下，倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)庫(kù)存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析，提供了庫(kù)存物料的用料狀況，使庫(kù)存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時(shí)配合海關(guān)要求，將庫(kù)存物料分區(qū)、分類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購(gòu)方面我們對(duì)每一次物料的購(gòu)買都做了比價(jià)、議價(jià)的動(dòng)作，這樣既保證了采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明，也降低了物料采購(gòu)的成本，同時(shí)開(kāi)發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對(duì)相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購(gòu)?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時(shí)又為議價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，沒(méi)有重視到工作中的小問(wèn)題，我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯(cuò)過(guò)了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。譬如倉(cāng)庫(kù)工作人員因工作立場(chǎng)不堅(jiān)定，不能嚴(yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉(cāng)輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計(jì)上帶來(lái)許多困擾；又如采購(gòu)?fù)略陂_(kāi)發(fā)新物料時(shí)缺乏耐心和經(jīng)驗(yàn)，做事太過(guò)主觀，缺乏溝通，致使在時(shí)間和其他方面走了不少?gòu)澛?不僅影響工作效率，同時(shí)給客人和供應(yīng)商也帶來(lái)了許多不便；不能在問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總覺(jué)得工作中問(wèn)題不大或不是問(wèn)題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問(wèn)題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實(shí)現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進(jìn)取，在工作的過(guò)程中努力提升自己，敢于面對(duì)自己錯(cuò)誤，承認(rèn)自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗(yàn),為將工作落到實(shí)處,我們將從如下幾方面入手:
1.加強(qiáng)屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實(shí)公司的各種規(guī)章制度及注意事項(xiàng)(新員工尤為重要)
4.積極開(kāi)發(fā)、爭(zhēng)取，盡量避免現(xiàn)金購(gòu)買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。
保障物料課內(nèi)部運(yùn)作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的更高價(jià)值,是我們的理想目標(biāo)?。。?/p>
在努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，始終有一些困難在一定的時(shí)期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請(qǐng)的物料無(wú)法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報(bào)價(jià)或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時(shí)間及效率頗受周折；所有這一切我們都會(huì)盡力克服，迎難而上，因?yàn)樵诓粩酀M足客戶要求的過(guò)程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實(shí)工作中少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)體貼，我們的工作就變得很容易開(kāi)展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅(jiān)持，我們就會(huì)成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運(yùn)，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績(jī)！！
物料員工作計(jì)劃篇十八
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的2021年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的2021年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。
在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購(gòu)物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達(dá)。
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大。
物料員工作計(jì)劃篇十九
1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法
5.*庫(kù)存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制
7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
篇二：物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：
1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇三：物料計(jì)劃員工作職責(zé)
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生
物料員工作計(jì)劃篇二十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
物料入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
物料出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫(kù)要按物料進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物料員工作計(jì)劃篇二十一
物料出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫(kù)要按物料進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的'進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
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