只有進(jìn)行全面的總結(jié)，我們才能真正認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，為自己的進(jìn)步找到方向。寫作時(shí)，我們要多注意常見(jiàn)的語(yǔ)法錯(cuò)誤，避免影響文章的質(zhì)量。這是一些正確閱讀新聞報(bào)道和分析信息的方法和指導(dǎo)，希望能夠提高大家的媒體素養(yǎng)。
提質(zhì)增效心得篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市人口的增加，電力供應(yīng)成為城市發(fā)展的關(guān)鍵之一。為了提高電力供應(yīng)的質(zhì)量和效率，供電部門采取了一系列措施。在日常工作中，我們深受其影響，也有所體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)“供電提質(zhì)增效”這個(gè)主題的心得和體會(huì)。
首先，要提高供電的質(zhì)量，保障電力的可靠供應(yīng)是最關(guān)鍵的一環(huán)。在過(guò)去，供電網(wǎng)絡(luò)存在著電壓不穩(wěn)定、線路老化、設(shè)備漏電等問(wèn)題。這些問(wèn)題給居民用電帶來(lái)了許多困擾。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，供電部門更新了變壓器，檢修了電纜和設(shè)備，并通過(guò)電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了各種問(wèn)題。如今，我們所在的小區(qū)用電質(zhì)量明顯提高了，頻繁的停電現(xiàn)象已經(jīng)大大減少。我們可以看到，提高供電質(zhì)量是供電部門持續(xù)努力的結(jié)果。
其次，為了提高供電的效率，供電部門積極推行了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。以前，供電片區(qū)內(nèi)居民需要親自到供電部門辦公室進(jìn)行戶號(hào)申報(bào)、繳費(fèi)、電費(fèi)查詢等事務(wù)，效率低下。然而，如今，供電部門引入了電力主動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，居民可以通過(guò)手機(jī)APP辦理各類電力事務(wù)，方便快捷。而且，供電部門還建立了用電信息管理系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)情況做出合理的用電建議，為居民提供了節(jié)約用電的方法。這種網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不僅提高了供電部門的工作效率，還方便了居民的生活。
另外，供電部門通過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升供電質(zhì)量和效率。以往，供電部門的工作流程繁瑣，各部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密，導(dǎo)致了許多問(wèn)題的發(fā)生。為了解決這個(gè)問(wèn)題，供電部門進(jìn)行了流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整。現(xiàn)在，各部門的工作流程更加簡(jiǎn)化和規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)同配合得更加默契。這不僅縮短了業(yè)務(wù)辦理的時(shí)間，而且提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的效率。通過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部管理，供電部門實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)組織到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了供電工作整體水平的提高。
此外，提高供電質(zhì)量和效率還需要居民的積極參與與支持。對(duì)居民而言，合理用電是減輕供電壓力的重要手段。過(guò)去，居民對(duì)用電知識(shí)缺乏了解，浪費(fèi)用電的現(xiàn)象普遍存在。如今，供電部門積極開(kāi)展用電宣傳活動(dòng)，向居民普及用電常識(shí)，引導(dǎo)居民節(jié)約用電。居民也主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，養(yǎng)成了勤關(guān)燈電、不浪費(fèi)用電的好習(xí)慣。這種積極參與和支持，為提高供電質(zhì)量和效率提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
在總結(jié)中，供電提質(zhì)增效是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要全社會(huì)的共同努力。供電部門通過(guò)科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部改革等方式不斷提高電力供應(yīng)的質(zhì)量和效率，而居民的合理用電和積極參與，也是提高供電工作的重要一環(huán)。只有通過(guò)不懈努力，才能實(shí)現(xiàn)供電提質(zhì)增效的目標(biāo)，為城市的發(fā)展和居民的生活提供更好的電力保障。
提質(zhì)增效心得篇二
通過(guò)學(xué)習(xí)局、院關(guān)于"轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效"大討論活動(dòng)有關(guān)文件精神，有幾點(diǎn)體會(huì)和建議。
我國(guó)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，財(cái)政投資的項(xiàng)目越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，礦業(yè)形勢(shì)正遇寒冬。關(guān)于這一點(diǎn)，相信大家結(jié)合單位的實(shí)際情況，通過(guò)這一階段時(shí)間的學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，思想越來(lái)越統(tǒng)一，"轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效"是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)的越晚越被動(dòng)，轉(zhuǎn)的越早越主動(dòng)。我認(rèn)為地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效工作要分兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面是"小轉(zhuǎn)"，另一方面是"大轉(zhuǎn)"， "小轉(zhuǎn)"和"大轉(zhuǎn)"兩方面有機(jī)結(jié)合互為補(bǔ)充，而不能顧此失彼。
我所認(rèn)為的"小轉(zhuǎn)"是指在我單位現(xiàn)有的人力物力及資質(zhì)等條件下，改變主攻方向，緊跟形勢(shì)，打造現(xiàn)代特色的地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地進(jìn)行自我完善和發(fā)展提升。小轉(zhuǎn)是我單位穩(wěn)中求進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段，是我們今后做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)和前提。
改變主攻方向：目前甚至以后幾年，地勘行業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，這是我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，但是困難和機(jī)遇并存，在大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，如基礎(chǔ)地質(zhì)、地環(huán)地災(zāi)、水工環(huán)地質(zhì)和地質(zhì)科技領(lǐng)域等，前景廣闊，發(fā)展的潛力巨大，而恰恰在這方面又是我們的優(yōu)勢(shì)。在一些國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，如淺層地?zé)崮艿拈_(kāi)發(fā)和利用方面前景也是非常的看好，我單位目前也從事這方面的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然目前看，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都不盡如人意，但我相信，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，會(huì)出臺(tái)相關(guān)的扶持政策，這一領(lǐng)域的投資規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，盡快提升及申辦有關(guān)資質(zhì)，加強(qiáng)管理。建議我單位抽出得力人手，成立研究小組專門搜集追蹤研究這方面國(guó)家的有關(guān)政策，加強(qiáng)和政府相關(guān)職能部門以及有關(guān)大企業(yè)大公司的溝通和聯(lián)系，占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)。所以現(xiàn)在需要我們馬上要統(tǒng)一思想，更新觀念，改變主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在這些領(lǐng)域搶占市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。
自我完善和發(fā)展提升：主要是要加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)和完善體制機(jī)制以及管理制度等方面。
加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)：要努力申辦新資質(zhì)，增加資質(zhì)的類別，特別是和大地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域、地質(zhì)科技領(lǐng)域以及相關(guān)的勘查施工業(yè)工作內(nèi)容相類似的其他行業(yè)的資質(zhì)，如：水利、市政、綠化等方面的資質(zhì)。
我院有些資質(zhì)偏低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如：區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、液體礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查等資質(zhì)，目前仍然是乙級(jí)資質(zhì)，物探是丙級(jí)資質(zhì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以承攬大項(xiàng)目，難以做大做強(qiáng)，甚至有些資質(zhì)短缺，如化探資質(zhì)等。
建議馬上行動(dòng)起來(lái)，克服困難，加快資質(zhì)建設(shè)的速度，從人才建設(shè)、業(yè)績(jī)材料和設(shè)備儀器準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作做起，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，各相關(guān)部門及實(shí)體應(yīng)積極配合，互相協(xié)作，盡快把資質(zhì)工作搞上去，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)高而全，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在重視資質(zhì)建設(shè)的同時(shí)，也不能放松其他方面的管理，如安全、質(zhì)量等管理工作，否則，任何一方面出現(xiàn)短板，都會(huì)影響我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙我單位的快速發(fā)展。
所謂的大轉(zhuǎn)是指向地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈以外的、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的前景廣闊的其他行業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我認(rèn)為，光一味地求穩(wěn)，僅停留在現(xiàn)有的傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)上，難以正真做大做強(qiáng)。這就需要我們從現(xiàn)在開(kāi)始，就把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，學(xué)會(huì)兩條腿走路，立于不敗之地。
"靠山吃山，靠海吃海"，我們背靠著五岳之首、世界著名的泰山，幾千年來(lái)積淀凝聚了濃厚的泰山文化，泰山位于經(jīng)典旅游線路"一山一水一圣人"的中心，來(lái)泰山旅游的游客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山，結(jié)合蓬勃發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)，充分挖掘泰山的潛力，做篇大文章。要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，決不能盲目上馬。
結(jié)合泰山文化，挖掘旅游資源，能否開(kāi)發(fā)象人文旅游景點(diǎn)、綠色生態(tài)旅游等這樣的項(xiàng)目，把泰山文化和一些泰山旅游資源都融合進(jìn)去，然后進(jìn)行包裝，樹立自己的品牌，廣泛進(jìn)行宣傳。為泰安的旅游事業(yè)添磚加瓦，同時(shí)為五院真正實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型升級(jí)、體質(zhì)增效"開(kāi)創(chuàng)新局面。
提質(zhì)增效心得篇三
提質(zhì)增效，作為一種經(jīng)營(yíng)管理理念，近年來(lái)在企業(yè)界受到了越來(lái)越多的關(guān)注。培訓(xùn)作為其中的核心組成部分，始終是提升企業(yè)生產(chǎn)效率、提高員工素質(zhì)的重要手段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的參與，我深刻地體會(huì)到，提質(zhì)增效培訓(xùn)不僅是企業(yè)搶占市場(chǎng)的有效法寶，也是我個(gè)人所必需的生命線。
第一段：了解培訓(xùn)的目標(biāo)及要求
在提質(zhì)增效的培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、溝通交流和觀察學(xué)習(xí)到了很多。我們的培訓(xùn)主旨是提高企業(yè)員工的實(shí)際操作能力，讓每個(gè)員工心中都明確自己在工作崗位上的職責(zé)和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解決各種突發(fā)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。培訓(xùn)要求我們反思自我、以身作則，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高自身工作能力。
第二段：實(shí)操演練，培訓(xùn)見(jiàn)真功
在實(shí)踐中，任何理論知識(shí)都需付之實(shí)踐，此次培訓(xùn)也是如此。通過(guò)給予我們實(shí)際的操作流程，不僅更深刻地體會(huì)了生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和要領(lǐng)，也更直接地感受到實(shí)際在操作中的問(wèn)題以及各環(huán)節(jié)的重要性。我理解到，在學(xué)習(xí)這些技能之前，先了解好自己的工作崗位和職責(zé)，并時(shí)刻保持對(duì)工作的熱愛(ài)和動(dòng)力，才能更好地完成任務(wù)。
第三段：互動(dòng)分享，培訓(xùn)互相啟發(fā)
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們互相交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動(dòng)式學(xué)習(xí)的方式，可以激發(fā)我們自己認(rèn)真思考的能力，同時(shí)能夠啟發(fā)他人，提高整體團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
第四段：持續(xù)優(yōu)化，培訓(xùn)永無(wú)止境
我們學(xué)習(xí)中知道，培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)更新與優(yōu)化的過(guò)程，未來(lái)將繼續(xù)有新的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)需要學(xué)習(xí)，我們也完全不必?fù)?dān)心跟不上時(shí)代的步伐。培訓(xùn)只是幫我們開(kāi)發(fā)了學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力的基礎(chǔ)，而真正提高自己的生產(chǎn)效率和水平，更多依賴于終身學(xué)習(xí)的理念，追求不斷自我完善和提升。
第五段：結(jié)語(yǔ)培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識(shí)體系、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之中，我們需要不斷提高自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)刻吸收新知，不斷完善自我，才能贏得更多的生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。提升自己的同時(shí)，也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力，雙贏的局面必將最終呈現(xiàn)出來(lái)。
提質(zhì)增效心得篇四
“提質(zhì)增效”被視為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)和消費(fèi)者越來(lái)越高的要求，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新的方法來(lái)提高生產(chǎn)力，以獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我們黨員來(lái)說(shuō)，提質(zhì)增效不僅是企業(yè)的需要，也是作為黨員的職責(zé)所在。在工作中，我們應(yīng)該不斷尋找提高效率的方法，并不斷反思自己的工作以達(dá)到更高的質(zhì)量。
二、認(rèn)識(shí)共識(shí)
提高工作效率需要我們充分認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性。我們需要擺脫一些不必要的事情，例如花費(fèi)太多時(shí)間在無(wú)用的論壇上，或在與同事之間的不必要的討論中浪費(fèi)時(shí)間。作為黨員，我們需要有計(jì)劃地安排工作，根據(jù)事情的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，并使用有用的工具來(lái)跟蹤進(jìn)度，以確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
三、關(guān)鍵技能
在提高工作效率的過(guò)程中，我們需要學(xué)會(huì)利用科技工具。例如，工作計(jì)劃軟件、電子郵件、即時(shí)通訊信息工具等，這些工具可以幫助我們記錄事務(wù)并保持有組織的工作流程。通過(guò)這些科技工具可以幫助我們節(jié)省大量的時(shí)間。此外，在完成工作任務(wù)時(shí)，我們還需要學(xué)習(xí)溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以便更輕松、簡(jiǎn)單地完成工作。
四、個(gè)人特色
作為黨員，我們需要注重自我管理，以提高自己的效率和工作質(zhì)量。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何在繁忙的日程中保持健康、保持積極心態(tài)和適應(yīng)壓力。我們還應(yīng)該持續(xù)不斷地提升自己的技能水平，包括學(xué)習(xí)新技術(shù)，接受培訓(xùn)，甚至開(kāi)展志愿服務(wù)等，以便自我促進(jìn)。
五、總結(jié)
作為黨員，我們需要始終把提高工作效率當(dāng)作我們的重要使命之一，以支持企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理、科技工具的使用、溝通技巧的應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、健康管理和自我提升等，我們可以不斷地改進(jìn)自己的工作方式。只有懂得如何提高工作效率，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
提質(zhì)增效心得篇五
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托，在這里扎營(yíng)的黨員干部，既是踐行群眾路線的形象大使，也是具體為民服務(wù)的“操盤手”。黨員富于責(zé)任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力，就有萬(wàn)家燈火的溫馨?？梢哉f(shuō)，幾千萬(wàn)名基層黨員、幾百萬(wàn)個(gè)基層組織怎么表現(xiàn)，教育實(shí)踐活動(dòng)就呈現(xiàn)出什么面貌。
以數(shù)量來(lái)衡量，基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場(chǎng)?；鶎狱h組織若拿不出好的表現(xiàn)，一切都無(wú)從談起。從活動(dòng)部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會(huì)滾得滿地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò)接口：推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層，推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)政策落實(shí)、落地的責(zé)任主體在基層，驅(qū)動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個(gè)接口如果運(yùn)行不好，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響都很大。因此，推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是一個(gè)重要著力點(diǎn)，衡量活動(dòng)成果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要看基層黨組織是不是得到了加強(qiáng)。
從總體上看，基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應(yīng)當(dāng)看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型速度追不上時(shí)代腳步。有的干部只會(huì)用單純的行政或經(jīng)濟(jì)手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習(xí)慣以地域和戶籍為界限開(kāi)展工作，相對(duì)固化的工作方式滯后于社會(huì)的快速變化。群眾工作的環(huán)境復(fù)雜化了，但有的基層響應(yīng)機(jī)制卻碎片化了，一個(gè)村、居委會(huì)掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見(jiàn)。鄉(xiāng)村社區(qū)要實(shí)現(xiàn)良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，需要內(nèi)外同時(shí)發(fā)力。首先要補(bǔ)短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準(zhǔn)癥結(jié)、限期“補(bǔ)課”，什么時(shí)候整頓到位，什么時(shí)候進(jìn)行下一步。其次要強(qiáng)核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒(méi)有活力，很大程度上取決于它能否有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實(shí)做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說(shuō)服教育的說(shuō)服教育，該組織處理的組織處理。同時(shí)，還要強(qiáng)化服務(wù)群眾這個(gè)主題，讓黨員干部在服務(wù)群眾的實(shí)踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、受到教育。
對(duì)廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計(jì)。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時(shí)間感覺(jué)到?；鶎狱h建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)加強(qiáng)，整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)就能善始善終、善作善成。
提質(zhì)增效心得篇六
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)教育也逐漸興起。尤其是2020年新冠疫情的爆發(fā)，使得網(wǎng)課成為了學(xué)生們?nèi)粘W(xué)習(xí)的常態(tài)。然而，與傳統(tǒng)課堂相比，網(wǎng)課雖然具有靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)，但也存在著諸多問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，提高網(wǎng)課的質(zhì)量和效率，我積極參與了許多網(wǎng)課學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
在進(jìn)行網(wǎng)課學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的原則，那就是時(shí)間管理的重要性。由于網(wǎng)課的靈活性，學(xué)生們很容易陷入一種松散、不規(guī)律的學(xué)習(xí)方式中。為了克服這一問(wèn)題，我制定了一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃表，將每天需要完成的任務(wù)一一列出，并按時(shí)完成。這樣不僅讓我能夠更好地掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度，還可以更好地安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。通過(guò)良好的時(shí)間管理，我在網(wǎng)課學(xué)習(xí)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
另外，在網(wǎng)課學(xué)習(xí)中，積極與教師和同學(xué)互動(dòng)也是非常重要的。許多學(xué)生在網(wǎng)課中往往缺乏面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)上的問(wèn)題得不到及時(shí)解決。為了克服這一問(wèn)題，我會(huì)利用學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的互動(dòng)功能，積極參與討論，并向教師提問(wèn)。通過(guò)與教師和同學(xué)的互動(dòng)，我不僅加深了對(duì)知識(shí)的理解，還學(xué)到了許多其他人的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，我也會(huì)積極參加各種線上的學(xué)習(xí)小組或線上學(xué)術(shù)討論會(huì)，與其他有共同興趣的人交流和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬自己的知識(shí)面。
與傳統(tǒng)課堂不同，網(wǎng)課學(xué)習(xí)往往需要學(xué)生更加主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，而不再依賴?yán)蠋煹闹苯又笇?dǎo)。因此，自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。對(duì)于課堂上所講的內(nèi)容，我會(huì)主動(dòng)梳理知識(shí)點(diǎn)，將不懂的地方記錄下來(lái)，并通過(guò)查閱資料、閱讀教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時(shí)，我還會(huì)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的各類學(xué)習(xí)工具，如在線習(xí)題、教學(xué)視頻等，提高自己的學(xué)習(xí)效果。通過(guò)積極的自主學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)能力有了很大的提升，不僅在網(wǎng)課中取得了好成績(jī)，還在其他學(xué)習(xí)領(lǐng)域也有了更好的表現(xiàn)。
然而，網(wǎng)課學(xué)習(xí)也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如課堂紀(jì)律問(wèn)題。由于只需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)生們更容易分心或放松警惕。為了解決這一問(wèn)題，我會(huì)將學(xué)習(xí)環(huán)境做好整理，確保自己的專注度。我會(huì)選擇一個(gè)安靜、整潔的地方，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)的必需品，關(guān)閉與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的應(yīng)用程序和社交媒體，確保自己專注于學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)設(shè)定一些小的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如完成一定任務(wù)后，可以休息一會(huì)兒或做一些放松的活動(dòng)。這樣可以增加學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)效率。
綜上所述，網(wǎng)課提質(zhì)增效需要我們?cè)跁r(shí)間管理、積極互動(dòng)、自主學(xué)習(xí)和課堂紀(jì)律等方面進(jìn)行努力。通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、積極參與討論、自主學(xué)習(xí)知識(shí)和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)紀(jì)律，我們可以在網(wǎng)課學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。盡管網(wǎng)課學(xué)習(xí)存在一些挑戰(zhàn)，但只要我們保持積極的態(tài)度和刻苦的學(xué)習(xí)，相信一定能夠度過(guò)這個(gè)特殊時(shí)期，取得更大的進(jìn)步。
提質(zhì)增效心得篇七
按照路局《關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)匯報(bào)本人在學(xué)習(xí)研討過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，就是堅(jiān)持抓基儲(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善管理制度和工作流程，明晰管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“提質(zhì)增效”，就是堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，確立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運(yùn)輸生產(chǎn)型企業(yè)向運(yùn)輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升鐵路建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量，實(shí)行全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
“建首善之局”，北京鐵路局作為連接首都與祖國(guó)各地的鐵路樞紐，我們肩負(fù)著服務(wù)全國(guó)的重任。因此，“首善”不僅要體現(xiàn)在路局的人文建設(shè)中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風(fēng)帶到企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中來(lái)，創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性；存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的就少學(xué)或不學(xué)等問(wèn)題。
二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問(wèn)題。
三是思想解放空間還很大。有時(shí)對(duì)路局、段新思路和新舉措的認(rèn)識(shí)還不夠到位，有時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四是素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個(gè)欠缺”，即專業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺，綜合性、復(fù)合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
五是服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒(méi)有跳出個(gè)人和辦公室的小圈子。
一是加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。下一步，我要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司、路局、段有關(guān)決策、政策，用好理論指導(dǎo)日常生產(chǎn)；同時(shí)，我還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、安全管理、人文社會(huì)等方面的知識(shí)。
二是堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念，今天能辦的事不拖到明天，用最短的時(shí)間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵(lì)的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不講價(jià)錢，不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。
四是努力做到“三個(gè)善于”。善于克服急躁、消極情緒，迎難而上，積極工作；善于對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行理性思考，把握要點(diǎn)和規(guī)律性；善于從全局的高度認(rèn)識(shí)事物。根據(jù)自身工作特點(diǎn)，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學(xué)習(xí)，接受大家的批評(píng)和幫助，腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識(shí)。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹立自我加壓、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。破除被動(dòng)應(yīng)付的觀念，樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務(wù)實(shí)的意識(shí)，講效率、求實(shí)效。
提質(zhì)增效心得篇八
“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”是年初路局“兩會(huì)”確定的全局20xx年工作主線，為更好地貫徹落實(shí)路局、路局黨委部署要求，局辦公室（黨委辦公室）決定從今年2月15日起，在全局辦公系統(tǒng)開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，動(dòng)員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線，持續(xù)深化“強(qiáng)、提、樹”全面提升工程，在全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領(lǐng)和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開(kāi)了局機(jī)關(guān)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局作表率”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上劉振芳局長(zhǎng)、崔佩哲書記作了主旨講話，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在大局下思考、在大局下行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工作落實(shí)，為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局發(fā)揮好路局機(jī)關(guān)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
路局動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號(hào)角，指明了方向，而當(dāng)前深入開(kāi)展的辦公系統(tǒng)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺(tái)。形象地講，做好督查工作是避免政策實(shí)施“最后一公里”出現(xiàn)“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動(dòng)融入，履職盡責(zé)，發(fā)揮好督查、示范、引領(lǐng)和服務(wù)作用，確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。下面我結(jié)合日常實(shí)際工作，有幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
劉局長(zhǎng)在全局動(dòng)員會(huì)上講到，要“統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，提出了做好強(qiáng)基達(dá)標(biāo)工作的三要素，即從思想認(rèn)識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)引領(lǐng)方面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實(shí)比作一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實(shí)，再美的藍(lán)圖、再好的計(jì)劃，如不落實(shí)，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績(jī)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是僅靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以完成的。求真務(wù)實(shí)方面，就是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣按照督辦工作實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度的盯控和考核，確保各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處。轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，就是要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，真正與現(xiàn)場(chǎng)職工知心、貼心、交心，積極靠前服務(wù)，努力超前服務(wù)，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現(xiàn)場(chǎng)職工解決實(shí)際問(wèn)題。
從辦公系統(tǒng)的工作實(shí)際看，必須進(jìn)一步提高辦文、辦會(huì)、辦事的質(zhì)量和水平，在辦文上做到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效，在辦會(huì)上做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有序，在辦事上做到敏銳、細(xì)膩、周到，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量做好各項(xiàng)工作。20xx年以來(lái)，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，與企法處及有關(guān)職能部門一道，充分運(yùn)用法律武器，持續(xù)跟進(jìn)，緊盯案件取證、訴訟進(jìn)度和庭審結(jié)果，最終分別獲得京滬線接觸網(wǎng)受損9萬(wàn)元、豐臺(tái)車輛段沙城運(yùn)用車間房屋被撞48萬(wàn)元的被告民事訴訟賠償，實(shí)現(xiàn)了路局依法維權(quán)的重大突破。
我們對(duì)照“強(qiáng)、提、樹”全面提升工程的“樹形象”，重點(diǎn)討論如何實(shí)現(xiàn)“三提高、一營(yíng)造”，即：提高基層公信度、提高機(jī)關(guān)認(rèn)可度、提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度，營(yíng)造內(nèi)部家的氛圍，通過(guò)實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)工作的首善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)首善之局的最大目標(biāo)。衡量首善之局標(biāo)準(zhǔn)，就是行業(yè)內(nèi)要求最嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)最高、落實(shí)最快、成績(jī)最優(yōu)。這就需要我們?cè)诙讲槎睫k工作中，要敢于查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，確保路局、路局黨委出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，既能在上情下達(dá)的學(xué)貫督查環(huán)節(jié)中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過(guò)扎實(shí)的督查督辦促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。
謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成。面對(duì)既定的年度工作目標(biāo)，我們唯有樹立堅(jiān)定的信念、堅(jiān)持嚴(yán)格的要求、依憑扎實(shí)的作風(fēng)，才能一步一個(gè)腳印，集小勝為大勝，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的飛躍，為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
提質(zhì)增效心得篇九
全市廣大企業(yè)：
20年前，xx面對(duì)26種產(chǎn)品虧損的不利局面，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造并推行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展軌道。xx經(jīng)驗(yàn)，其核心是“市場(chǎng)、倒推、否決、全員”八個(gè)字，這是企業(yè)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，積極實(shí)施內(nèi)部管理創(chuàng)新的成功實(shí)踐。今天，我們重溫“xx經(jīng)驗(yàn)”，再學(xué)“xx精神”，就是要深入挖掘xx經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代內(nèi)涵，探索企業(yè)發(fā)展的全新路徑，激勵(lì)全市廣大企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，打好企業(yè)提質(zhì)增效主動(dòng)仗。在此，代表全市各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，向廣大企業(yè)提出如下倡議：
一、敢為人先、勇于創(chuàng)新。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，積極推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢(shì)，推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板和轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，解放思想、敢于變革，堅(jiān)決打破和拋棄舊思維、老辦法，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，勇立改革創(chuàng)新大潮頭。
二、瞄準(zhǔn)高端、加速轉(zhuǎn)型。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以降低成本、增加效益為核心，加速企業(yè)向集約集聚轉(zhuǎn)變，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷積聚新動(dòng)能，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新模式，進(jìn)一步增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，以工匠精神塑造xx企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
三、精細(xì)管理、挖潛增效。真正把精力放到內(nèi)部挖潛、降本增效上去，直面市場(chǎng)優(yōu)化供給、對(duì)標(biāo)一流效益否決，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)管理手段，推進(jìn)生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程成本管控，進(jìn)一步提高管理精細(xì)化水平，努力實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益。
面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇，全市廣大企業(yè)要進(jìn)一步弘揚(yáng)xx經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降本增效為核心，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全面調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，努力實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為xx綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
xx市裝備工業(yè)協(xié)會(huì)
20xx年6月14日
提質(zhì)增效心得篇十
“提質(zhì)增效”不僅僅是一個(gè)流行詞匯，更是企業(yè)日益關(guān)注的重要課題。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，如何跟上潮流，更好地滿足客戶需求成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。而培訓(xùn)是企業(yè)提升組織績(jī)效的重要方式之一，接下來(lái)，我將分享我在“提質(zhì)增效培訓(xùn)”中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：具體內(nèi)容1
在提高提質(zhì)增效方面，知識(shí)儲(chǔ)備很關(guān)鍵。這次培訓(xùn)，我們首先學(xué)習(xí)到了企業(yè)效率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定方法和實(shí)施流程。其中，我們深入了解識(shí)別和優(yōu)化流程的關(guān)鍵點(diǎn)以及流程再造的方法；掌握了企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑；學(xué)習(xí)到了應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)的相關(guān)策略。這些內(nèi)容讓我們能夠更加清晰地了解企業(yè)發(fā)展的方向和未來(lái)的努力方向。
第三段：具體內(nèi)容2
除了知識(shí)儲(chǔ)備，行動(dòng)能力也是提升企業(yè)效率的重要因素。在這次培訓(xùn)中，我們通過(guò)案例分享和團(tuán)隊(duì)討論的方式，深入探討了如何在實(shí)踐中提升企業(yè)效率。我們學(xué)會(huì)了如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)提高工作效率，如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)，如何適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。這些方法和技巧對(duì)我們今后的職業(yè)發(fā)展具有很實(shí)際的幫助。
第四段：個(gè)人體驗(yàn)
對(duì)于我個(gè)人而言，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。我認(rèn)識(shí)到，提高企業(yè)效率并非一朝一夕之事，需要全員參與，在頂層設(shè)計(jì)和執(zhí)行層面都要做到相互配合。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我也學(xué)會(huì)了如何更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和角色，為團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我充分體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的快樂(lè)和成長(zhǎng)的喜悅。
第五段：總結(jié)
提高企業(yè)效率是一個(gè)長(zhǎng)期而具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程，但只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中立足并取得持續(xù)發(fā)展。本次“提質(zhì)增效培訓(xùn)”為我們提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，讓我們掌握了很多實(shí)際的方法和技巧，同時(shí)也提高了我們的行動(dòng)能力。我相信，在今后的職業(yè)生涯中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)幫助我們更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
提質(zhì)增效心得篇十一
“優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”：在建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、經(jīng)營(yíng)微利化的大環(huán)境下，如何積極做好提質(zhì)增效已經(jīng)成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，而施工項(xiàng)目管理是推進(jìn)提質(zhì)增效的重中之重。下面從施工項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提質(zhì)增效進(jìn)行淺談。
一、提質(zhì)增效開(kāi)篇布局
提質(zhì)增效落實(shí)項(xiàng)目“開(kāi)篇布局”工作尤為關(guān)鍵：施工組織、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、技術(shù)方案、要素配置、隊(duì)伍管理、成本測(cè)算與控制、變更索賠、安全質(zhì)量、管理目標(biāo)等進(jìn)行策劃。以各項(xiàng)工作目標(biāo)為導(dǎo)向合理配置資源，層層分解落實(shí)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)把控項(xiàng)目整體進(jìn)程。
若項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)就得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)級(jí)別做好前期策劃，項(xiàng)目進(jìn)展中有的放矢的布局安全質(zhì)量目標(biāo)控制，既減少投入成本，還可能創(chuàng)造額外簽證或變更收益，也為安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)，減少后期不必要的人力、物力、財(cái)力投入。
二、提質(zhì)增效綠色施工
打造節(jié)約型綠色建筑項(xiàng)目，要從施工方案、施工材料、施工進(jìn)程等角度出發(fā)，將綠色環(huán)保理念貫穿項(xiàng)目進(jìn)展始終，將資源節(jié)約意識(shí)在全體項(xiàng)目人員中入腦入心入耳，推動(dòng)項(xiàng)目和諧健康發(fā)展。前段時(shí)間參觀萬(wàn)科、碧桂園項(xiàng)目時(shí)：施工便道模塊化、圍擋臺(tái)座模塊化、便道灑水降塵自動(dòng)化等都給我留下了深刻印象，在其他項(xiàng)目中我們也可以借鑒。既節(jié)約了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了項(xiàng)目綠色施工理念的軟實(shí)力!
三、提質(zhì)增效信息化
隨著社會(huì)發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)信息化依賴也越來(lái)越多，項(xiàng)目管理信息化要切合實(shí)際，提高效率為主，落實(shí)到實(shí)處，過(guò)程中從本質(zhì)上出發(fā)，以干促學(xué)，逐步探索，在工作進(jìn)展中探索適合自己發(fā)展的信息化管理：加快推進(jìn)blm技術(shù)在施工中的應(yīng)用，尤其是新上場(chǎng)的項(xiàng)目為平臺(tái)，加快推進(jìn)bim技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐;其它軟件如品茗、廣聯(lián)達(dá)、西西網(wǎng)絡(luò)圖、project等根據(jù)項(xiàng)目各部門自身特點(diǎn)和行業(yè)需要選用適合的辦公軟件。
項(xiàng)目管理通過(guò)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)信息化與項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力等有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。
四、提質(zhì)增效安全管理
項(xiàng)目管理提質(zhì)增效要想穩(wěn)扎、穩(wěn)打，必須做好安全保證?！八紕t有備，備則無(wú)患”，安全是項(xiàng)目管理一切工作的基礎(chǔ)。杜絕重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù)，重效益輕管理。
項(xiàng)目各級(jí)管理人員要走到一線，開(kāi)展對(duì)班組的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。項(xiàng)目管理人員及其它人員要責(zé)任制到崗到位，保證安全生產(chǎn)做精做細(xì)，不留死角，激發(fā)施工末端安全意識(shí)薄弱農(nóng)民工執(zhí)行順暢。項(xiàng)目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)肅執(zhí)行日檢、月查制度，打造“人人自覺(jué)、自愿、自發(fā)”的安全工作良好氛圍，踴躍爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)項(xiàng)。
五、提質(zhì)增效質(zhì)量管理
品質(zhì)鐵建，提升工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理要積極落實(shí)安全質(zhì)量終身責(zé)任制的基本準(zhǔn)則，以責(zé)任落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工，促產(chǎn)促效，創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)，打造社會(huì)效益，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量控制采用標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板現(xiàn)行等措施保證創(chuàng)精品工程，同時(shí)做好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位引導(dǎo)工作與我方標(biāo)準(zhǔn)化施工相結(jié)合，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，增加簽證和設(shè)計(jì)變更，減少創(chuàng)精品工程成本，同時(shí)也創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。踴躍爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。
六、提質(zhì)增效施工工藝深化優(yōu)選
因房建項(xiàng)目施工工藝較多，故優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝潛在的項(xiàng)目也多，如何利用好施工工藝優(yōu)化進(jìn)行提質(zhì)增效，是項(xiàng)目前期策劃和實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家、地方規(guī)范、政策、法規(guī)對(duì)工藝流程優(yōu)化下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí)做好技術(shù)變更管理工作，與相關(guān)配合單位建立良好的互信關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)展中有的放矢的引導(dǎo)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位，進(jìn)行互利的設(shè)計(jì)變更和簽證，逐步提升項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量和效益意識(shí)，形成良好工作習(xí)慣，建立良性循環(huán)及人才培養(yǎng)機(jī)制，從而提高整體管理水平。
七、提質(zhì)增效建筑工人職業(yè)化
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用建筑工人職業(yè)化，項(xiàng)目策劃時(shí)針對(duì)自身特點(diǎn)，選用一批品德好、技術(shù)好、有干勁的勞務(wù)人員長(zhǎng)期使用，進(jìn)行施工測(cè)量、安全、資料等工作，不僅解決了部分專業(yè)人員匱乏問(wèn)題，也大大降低了項(xiàng)目管理人員成本支出，保證了項(xiàng)目提質(zhì)增效的有效落實(shí)。
八、提質(zhì)增效質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)
項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程中針對(duì)房建項(xiàng)目特點(diǎn)：工藝多、專業(yè)多、施工技術(shù)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、隱蔽工序多等，編制質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)等專項(xiàng)方案，讓項(xiàng)目人人心里有紅線。尤其是關(guān)于保溫、防水、采暖等要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
質(zhì)量通病、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)施工前制定措施、做好樣板和交底、落實(shí)責(zé)任等，防治互相破壞和污染，減少翻修和返工損失，保證成品安全和使用功能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，通病、細(xì)節(jié)、保護(hù)體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)實(shí)力，打造精品工程，品牌效應(yīng)的能力，為項(xiàng)目提質(zhì)增效保駕護(hù)航。
九、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)糾偏性的管理，項(xiàng)目應(yīng)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中有的放矢的不斷探索提質(zhì)增效管理水平，讓品質(zhì)鐵建落根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，最終為項(xiàng)目、企業(yè)提質(zhì)增效添磚加瓦。
提質(zhì)增效個(gè)人心得7
今年以來(lái)，武威市國(guó)稅局以甘肅國(guó)稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學(xué)合理分解年度工作任務(wù)，狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查督辦，扎實(shí)有效地組織開(kāi)展了“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，取得階段性成效。截至3月31日，全市國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)稅收收入16354萬(wàn)元，占年計(jì)劃的24.32%，同比增長(zhǎng)32.17%，增稅3981萬(wàn)元，收入進(jìn)度在全省17個(gè)征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
武威市國(guó)稅局于4月13日召開(kāi)了黨組會(huì)議，對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行專題研究，并就全市國(guó)稅系統(tǒng)深入開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。同時(shí)，成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各科室(中心、稽查局)負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全市國(guó)稅系統(tǒng)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重要問(wèn)題，并督促檢查活動(dòng)開(kāi)展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任，抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案的制定和實(shí)施，對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，并確定其中1名同志為活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員。四個(gè)縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室。在全市國(guó)稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動(dòng)工作格局，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二是制定實(shí)施方案。
武威市國(guó)稅局活動(dòng)辦緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究制定《全市國(guó)稅系統(tǒng)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作重點(diǎn)，并從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化督查、以查促改，完善機(jī)制、嚴(yán)格考核等五個(gè)方面對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的開(kāi)展提出具體的要求，確?；顒?dòng)的開(kāi)展有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí)。
三是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。
在國(guó)稅內(nèi)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)專欄，將市委相關(guān)文件和市局《活動(dòng)實(shí)施方案》等內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，深入宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求。4月18日，市局組織召開(kāi)了“提質(zhì)增效年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，加大工作執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，在全系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。
四是加大督查力度。
修訂完善《武威市國(guó)稅局工作督查督辦制度》，加大對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得實(shí)效。同時(shí)，由市局“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行督查督辦，每月至少督查1次，并及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，促進(jìn)任務(wù)落實(shí);市局作風(fēng)紀(jì)律督查小組定期對(duì)干部請(qǐng)銷假制度的落實(shí)情況和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)行督查或明查暗訪，對(duì)市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)的督察1月不少于1次，對(duì)全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日，市局對(duì)機(jī)關(guān)職工做早操和工作紀(jì)律進(jìn)行了兩次督查，及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果，以查促改。
五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
市局將各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解為86項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定了每項(xiàng)工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)限，由市局機(jī)關(guān)各科室對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)制定工作責(zé)任計(jì)劃表、進(jìn)度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國(guó)家稅務(wù)局工作項(xiàng)目分解書》，各科室各司其職、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目分解書》確定的完成時(shí)限，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好工作落實(shí)。
提質(zhì)增效心得篇十二
20xx年，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局20xx年的工作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對(duì)外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量，是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，加大意識(shí)培育力度、創(chuàng)新意識(shí)培育方法、提高意識(shí)培育效果，實(shí)現(xiàn)職工思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。在辦公室，最常見(jiàn)的客人便是“文字先生”，我們漢語(yǔ)的博大精深可謂名揚(yáng)四海，正是因?yàn)樗拇竺Χ?、其?nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個(gè)小標(biāo)點(diǎn)，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語(yǔ)言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。
新形勢(shì)下，隨著各種新設(shè)備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開(kāi)闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對(duì)我們開(kāi)拓創(chuàng)新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級(jí)管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任;從執(zhí)行層面，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員，對(duì)于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來(lái)的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅(jiān)決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。而對(duì)于我們辦公室人員也無(wú)一例外，要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊(duì)伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭(zhēng)做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語(yǔ)、得體適當(dāng)?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把自身形象置于整體服務(wù)形象之中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)，“知大局、識(shí)大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的整體形象，在建設(shè)“中國(guó)鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效，建首善之局”研討活動(dòng)后的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，尚不成熟，請(qǐng)大家批評(píng)指教。
提質(zhì)增效心得篇十三
3月6日，在北京參加全國(guó)政協(xié)十二屆五次會(huì)議的全國(guó)政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于迅表示，海南環(huán)島高鐵通過(guò)近期推進(jìn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工程，不僅運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越好，社會(huì)評(píng)價(jià)很好，而且進(jìn)一步促進(jìn)了海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
20xx年12月30日，海南環(huán)島高鐵東段開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，至此海南環(huán)島高鐵全線貫通運(yùn)營(yíng)?！斑@是全世界第一條環(huán)島高鐵，值得中國(guó)人驕傲!”于迅介紹，目前海南環(huán)島高鐵年旅客發(fā)送量超過(guò)2000萬(wàn)人次，成為海南老百姓和國(guó)內(nèi)外游客的首選交通工具。
從今年1月20日開(kāi)始，鐵路部門大力推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)海南環(huán)島高鐵“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工程，實(shí)施調(diào)換新型動(dòng)車組、調(diào)整列車運(yùn)行圖、優(yōu)化旅行服務(wù)條件等一系列新舉措，全面提升了海南環(huán)島高鐵的運(yùn)行品質(zhì)和效率，并迅速得到了市場(chǎng)和旅客的肯定，海南環(huán)島高鐵的旅客發(fā)送量進(jìn)一步增長(zhǎng)。
“海南環(huán)島高鐵上的動(dòng)車組更換為新型動(dòng)車組后，乘坐更舒適。動(dòng)車組運(yùn)行趟數(shù)加密，全程運(yùn)行時(shí)間縮短，極大方便了百姓出行?！庇谘刚f(shuō)。
于迅還強(qiáng)調(diào)，海南環(huán)島高鐵東段開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以后，有力促進(jìn)了沿線的瓊海、萬(wàn)寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，海南環(huán)島高鐵西段開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以后，高鐵成環(huán)，又拉動(dòng)了海南西部沿海城市的發(fā)展。
“社會(huì)對(duì)海南環(huán)島高鐵的評(píng)價(jià)很好?！庇谘刚f(shuō)。社會(huì)的滿意，是對(duì)海南環(huán)島高鐵最大的肯定，也激勵(lì)著海南環(huán)島高鐵人奮勇前行。
提質(zhì)增效心得篇十四
近年來(lái)，提質(zhì)增效成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，許多企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。在經(jīng)歷了數(shù)次提質(zhì)增效培訓(xùn)后，我深有感觸。在此，筆者將結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn)，分享我對(duì)提質(zhì)增效培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大企業(yè)的提質(zhì)工作有所幫助。
第二段：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
在培訓(xùn)前，組織方必須做好充分的準(zhǔn)備工作，以確保培訓(xùn)制度的規(guī)范性和有效性。首先，要根據(jù)員工的具體需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定培訓(xùn)課程的具體步驟和教學(xué)材料，組織培訓(xùn)師隊(duì)伍，并對(duì)于員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)是非常重要的，它們能夠確保員工的學(xué)習(xí)效果完美的落地。
第三段：培訓(xùn)中的技巧
在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)師需要掌握一定的技巧和方法，以達(dá)到最大的培訓(xùn)效果。首先，培訓(xùn)師需要讓員工從實(shí)際工作中出發(fā)，不斷地探討、思考，在職場(chǎng)實(shí)踐中不斷地實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證。其次，培訓(xùn)師應(yīng)該注重鼓勵(lì)員工的積極性，讓員工能夠主動(dòng)地探索和實(shí)踐，在沒(méi)有偏差的情況下全力發(fā)掘其潛能。最后，培訓(xùn)師要注重反饋，及時(shí)與員工溝通，讓員工掌握自己在企業(yè)中的實(shí)際操作情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
第四段：實(shí)施后的總結(jié)
在培訓(xùn)實(shí)施后，必須及時(shí)總結(jié)，反思提高到下一次的培訓(xùn)。比如，在企業(yè)啟動(dòng)提質(zhì)工作后，必須設(shè)置相應(yīng)的檢查機(jī)制，定期向相關(guān)部門匯報(bào)提質(zhì)的具體工作和實(shí)效，通過(guò)員工的自評(píng)和考核，可以推動(dòng)員工在提質(zhì)過(guò)程中持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，在員工產(chǎn)生類似問(wèn)題和困惑時(shí)，組織方也應(yīng)及時(shí)回訪和保持與員工的良好溝通，為他們的工作創(chuàng)造平穩(wěn)的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
第五段：總結(jié)
通過(guò)以上分析，我認(rèn)為，企業(yè)提質(zhì)增效培訓(xùn)不僅僅是為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師的授課技巧、實(shí)施后的監(jiān)測(cè)和總結(jié)等環(huán)節(jié)，都影響著員工的實(shí)際工作效率和企業(yè)的整體改進(jìn)。因此，企業(yè)在著手提質(zhì)增效培訓(xùn)時(shí)，務(wù)必注意這些重要環(huán)節(jié)，從而確保最大程度地利用好這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，不斷提升企業(yè)的實(shí)際工作效力，從而推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量和高效率的方向發(fā)展。
提質(zhì)增效心得篇十五
自今年九月份實(shí)施“雙減”政策以來(lái)，我們的教學(xué)工作以及學(xué)生的課業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。最顯著的變化就是學(xué)生的課業(yè)壓力減輕了，學(xué)生不再有寫不完的作業(yè)、上不完的補(bǔ)習(xí)課，學(xué)生可以自由支配的課余生活時(shí)間多了。
在減負(fù)的同時(shí)增效提質(zhì)，我在語(yǔ)文教學(xué)方面有幾點(diǎn)嘗試：
一、調(diào)整課堂結(jié)構(gòu)，豐富課堂內(nèi)容，讓學(xué)生大膽說(shuō)。研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)難易程度不同的問(wèn)題，讓學(xué)生敢于舉手、樂(lè)于發(fā)言，從學(xué)生只言片語(yǔ)的分享中去捕捉對(duì)所學(xué)內(nèi)容的把握程度，關(guān)注學(xué)生對(duì)課文多樣的解讀和感受，也更加注重多數(shù)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)感受和體驗(yàn)。
二、設(shè)計(jì)分層作業(yè)，基礎(chǔ)、鞏固、提升，多種形式有選擇。根據(jù)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)的差異性，設(shè)計(jì)多種作業(yè)形式，不論是基礎(chǔ)類的拼音字詞、鞏固類的課文回放還是提升類的知識(shí)延伸，讓學(xué)生都能有所學(xué)、有所得、有所獲。
三、課外作業(yè)，細(xì)心篩選，仔細(xì)編排，重視生活體驗(yàn)，情感溝通。一改常態(tài)化的書面作業(yè)模式，讓學(xué)生走出課堂，走進(jìn)生活。比如第四單元習(xí)作“二十年后的家鄉(xiāng)”課前預(yù)習(xí)，我并沒(méi)有讓學(xué)生課后花費(fèi)大量時(shí)間查閱資料去完成，而是讓學(xué)生用訪談的形式開(kāi)展，對(duì)自己的父母或者爺爺奶奶進(jìn)行一次訪談，了解了解二十年前的家鄉(xiāng)是什么樣子的，可以從住房條件、通訊設(shè)施、出行方式等等方面了解。這樣的作業(yè)形式，讓學(xué)生更多的關(guān)注到身邊的變化、生活的變化，甚至是家人的變化，學(xué)習(xí)充滿了生活化。
四、豐富積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)后進(jìn)生樂(lè)學(xué)、好學(xué)。學(xué)習(xí)有動(dòng)力才能更上進(jìn)、更積極。在雙減的環(huán)境下，提升后進(jìn)生的學(xué)習(xí)，是老師的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，班級(jí)的后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上或多或少存在主動(dòng)性差的不良習(xí)慣。針對(duì)班上的后進(jìn)生，設(shè)置了多樣的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或是學(xué)習(xí)文具或是心愿卡或是一次身份體驗(yàn)等等，不論是書寫還是朗讀或是舉手發(fā)言，只要有積極表現(xiàn)均可得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度慢慢變得端正了，學(xué)習(xí)的積極性提高了，學(xué)習(xí)的興致高漲了。
在“雙減”政策實(shí)施的大環(huán)境下，在教授學(xué)生學(xué)科知識(shí)的同時(shí)，既達(dá)到減負(fù)的目的又實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的作用，在今后的教學(xué)中我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和摸索，真正讓“雙減”落地開(kāi)花。
提質(zhì)增效心得篇十六
公司全體員工：
20xx年，是集團(tuán)公司確定的.“提質(zhì)增效年”。集團(tuán)公司20xx年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)議要求，把提質(zhì)增效工作視為統(tǒng)領(lǐng)今年乃至今后一個(gè)時(shí)期工作總綱。為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)抓好提質(zhì)增效的艱巨性和緊迫性，牢固樹立“在務(wù)實(shí)中奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)，不務(wù)實(shí)無(wú)以固本;在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)智慧，不創(chuàng)新無(wú)以發(fā)展;在奮進(jìn)中奉獻(xiàn)精神，不奮進(jìn)無(wú)以致勝”的工作意識(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重、存量與增量并重，真抓實(shí)干，著力提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，特向全體員工倡議如下：
一、直面寒冬，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn)，迎難而上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。提質(zhì)增效是立足當(dāng)前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展，以對(duì)標(biāo)為抓手，促使公司系統(tǒng)認(rèn)真踐行價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念，把“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的xx精神作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。我們要以高度的責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)受到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，站在努力保持和持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度，從務(wù)實(shí)出發(fā)，樹立處處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益的意識(shí)，把“在務(wù)實(shí)中奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)，不務(wù)實(shí)無(wú)以固本;在創(chuàng)新中奉獻(xiàn)智慧，不創(chuàng)新無(wú)以發(fā)展;在奮進(jìn)中奉獻(xiàn)精神，不奮進(jìn)無(wú)以致勝”的意識(shí)融入工作，苦練內(nèi)功，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)凝聚力量。
二、立即行動(dòng)，堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，精細(xì)管理。思路決定出路。瞄準(zhǔn)一流先進(jìn)指標(biāo)，立足“保二爭(zhēng)一”不動(dòng)搖，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體干部員工都要敢于與一流先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，抓住提質(zhì)增效這道難題，以價(jià)值思維和效益導(dǎo)向核心理念為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵指標(biāo)控制為重點(diǎn)，務(wù)實(shí)固本、因企施策，創(chuàng)新發(fā)展、以變促進(jìn)，奮進(jìn)致勝、務(wù)求實(shí)效，著力完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)、消除粗放管理頑癥，著力提升精細(xì)化管理水平，切實(shí)不讓效益在我手中流失，為提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。
三、勇于實(shí)踐，學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行，從我做起。面對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)入量?jī)r(jià)雙降通道的不利形勢(shì)，我們與企業(yè)共命運(yùn)。全員參與提質(zhì)增效攻堅(jiān)是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。勇于實(shí)踐，學(xué)習(xí)思考執(zhí)行，從我做起，從點(diǎn)滴做起是提質(zhì)增效活動(dòng)取得成效的重要保證。我們每個(gè)員工都要以高度的主人翁責(zé)任感，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的xx精神，圍繞提質(zhì)增效著力提升學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成全年目標(biāo)任務(wù)的重大責(zé)任，在提質(zhì)增效活動(dòng)中身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、不辱使命;全體黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”在提質(zhì)增效活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)做到在各自崗位上圍繞務(wù)實(shí)固本、創(chuàng)新發(fā)展、奮進(jìn)致勝出主意、想辦法、出成效。廣大青年員工要在提質(zhì)增效活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，以年輕人的才智和敏銳時(shí)時(shí)創(chuàng)新，奮進(jìn)成才;公司各類先進(jìn)模范要百尺竿頭，在提質(zhì)增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大員工要發(fā)揮聰明才智，圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、創(chuàng)新發(fā)展等進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮主人翁精神，積極提出自己的合理化建議，群策群力，為控本增效、挖潛增效、管理增效、創(chuàng)新增效提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土”。公司全體員工，讓我們攜起手來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，點(diǎn)燃全員降本提質(zhì)的熊熊熱情，匯聚眾志成城增效升級(jí)的強(qiáng)大合力，真正把提質(zhì)增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任，從自身做起，從現(xiàn)在做起，以價(jià)值思維、效益導(dǎo)向核心理念為統(tǒng)領(lǐng)，從務(wù)實(shí)固本出發(fā)，以?shī)^進(jìn)致勝為保證，把奉獻(xiàn)貫穿始終，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的提質(zhì)增效之路，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局，共創(chuàng)公司美好未來(lái)而努力奮斗!
xx發(fā)電有限公司
20xx年4月20日
提質(zhì)增效心得篇十七
公司全體職工：
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司工會(huì)關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展“積極作為勇?lián)?dāng)，提質(zhì)增效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知精神及公司20xx年度提質(zhì)增效工作部署，充分調(diào)動(dòng)公司廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司工會(huì)向全體職工發(fā)出如下倡議：
各部門、各單位要深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效的重要意義，圍繞集團(tuán)公司“認(rèn)真謀劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建六篇大文章”的工作目標(biāo)，按照公司“突出轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式增效益、整改不足提質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、做大規(guī)模，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作”的工作思路，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，明確工作思路。各級(jí)黨組織和全體黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展;全體職工要立足工作崗位，踐行工作職責(zé)，提升能力、服務(wù)大局、建功立業(yè)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全面樹立提質(zhì)增效、精細(xì)化管理的理念，充分認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，挑戰(zhàn)自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流。人人都要做提質(zhì)增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，使提質(zhì)增效的觀念深入人心，在公司營(yíng)造人人爭(zhēng)做提質(zhì)增效模范的濃厚氛圍。
二、自我加壓，明確目標(biāo)。積極營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理徐xx在20xx年度工作會(huì)議上的《工作報(bào)告》精神，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平，抓好財(cái)務(wù)管控、質(zhì)量安全環(huán)境管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好項(xiàng)目管理、科技管理和人力資源管理，抓好內(nèi)控制度、法律制度建設(shè)，以管理的信息化、集約化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范、工作流程規(guī)范的管理目標(biāo)，推進(jìn)公司全面發(fā)展。
三、全員參與，細(xì)化措施。要廣泛開(kāi)展以增收節(jié)支，增效節(jié)能為內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)?！安环e跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海”，公司倡導(dǎo)“提質(zhì)增效，從小事做起”，教育引導(dǎo)全體職工自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，做到提質(zhì)增效人人有責(zé)，人人得益，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。
四、勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)做表率。建立提質(zhì)增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將管理挖潛、提質(zhì)增效融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)之中，形成合力，養(yǎng)成習(xí)慣。廣泛開(kāi)展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的局面;要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵;要在優(yōu)化一項(xiàng)施工方案，創(chuàng)造一項(xiàng)新工法，改進(jìn)一項(xiàng)新工藝方面顯身手、出成果;要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷發(fā)掘聰明才智;要在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上爭(zhēng)佳績(jī)，努力促進(jìn)提質(zhì)增效。
百舸爭(zhēng)流奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)知行者勇!讓我們認(rèn)真落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議部署，在公司、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，并肩攜手，振奮精神，攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)新超越，樹立新作風(fēng)，展現(xiàn)新形象，實(shí)現(xiàn)新作為，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)提質(zhì)增效的新篇章。
中國(guó)水利水電第一工程局有限公司工會(huì)委員會(huì)
二〇xx年五月二十五日
提質(zhì)增效心得篇十八
“強(qiáng)基”我認(rèn)為有這三個(gè)方面的意思，增強(qiáng)基層車間班組工作能力，強(qiáng)化基層車間班組工作基礎(chǔ)，做強(qiáng)基層車間班組職工的基本功。正如家庭是我們國(guó)家的基本細(xì)胞一樣，基層班組是我們企業(yè)的細(xì)胞，只有每一個(gè)班組做大做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，不斷學(xué)技練功，提高自己工作的基本功，我們的企業(yè)才能不斷注入新鮮血液，永葆青春，不斷向前發(fā)展。
在風(fēng)起云涌的現(xiàn)代世界，一個(gè)企業(yè)如果想在國(guó)際上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，必須要有自己的并被國(guó)際上公認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，正如我們常見(jiàn)的iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系一樣。沒(méi)有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)參差不齊，沒(méi)有了質(zhì)量企業(yè)就失去了賴以生存的市場(chǎng)。國(guó)際知名企業(yè)海爾集團(tuán)在發(fā)展初期怒砸不合格冰箱的故事，我想大家還應(yīng)該記憶猶新，只有受到心靈的震痛，才會(huì)有永遠(yuǎn)不能磨滅的質(zhì)量意識(shí)?！百|(zhì)量就是市場(chǎng)”這句話在任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)，而“標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量”這應(yīng)該是我們每一名鐵路職工的共識(shí)。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，作為一個(gè)企業(yè)，效益最大化是我們追求的永恒不變的目標(biāo)。沒(méi)有了效益，職工的收入從何而來(lái)？沒(méi)有了效益，企業(yè)的發(fā)展將失去出路；沒(méi)有了效益，企業(yè)又怎能更好的服務(wù)社會(huì)？沒(méi)有了效益，又怎能上繳利稅，為國(guó)家發(fā)展，民族富強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。所以“增效”也是我們鐵路企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”是基礎(chǔ)，只有做好基層、基礎(chǔ)、基本功的工作，達(dá)到一定工作標(biāo)準(zhǔn)，才能提高我們鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高我們的工作效率，增加企業(yè)的效益；“提質(zhì)增效”是目標(biāo)，是目的。隨著企業(yè)效益的不斷增加，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大，職工的工作環(huán)境，福利待遇才會(huì)不斷的得到改善和提升，職工得到實(shí)惠后，才會(huì)更好的全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中去，我們的“安全濟(jì)鐵，智慧濟(jì)鐵，品質(zhì)濟(jì)鐵”才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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