2023年中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)(模板8篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇一

法人是指一個(gè)集體，一個(gè)組織或是一家公司，是有法律地位并能夠承擔(dān)法律責(zé)任的實(shí)體。在現(xiàn)實(shí)生活中，擁有法人身份的組織如日常所面臨的管理和運(yùn)營問題十分繁瑣，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。個(gè)人作為一名法人，從接觸到管理法人開始，常常會(huì)有一些感悟和思考。

段落二：法律知識(shí)的學(xué)習(xí)與遵守

要擔(dān)當(dāng)一名法人，首先必須要掌握一定的法律知識(shí)，確保自己的行為符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。在我管理的公司，我們對員工進(jìn)行了法律法規(guī)的免費(fèi)培訓(xùn)，讓員工們熟悉法律與公司的法規(guī)，增強(qiáng)其法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以防范業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)生潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

段落三：嚴(yán)格遵守誠信與責(zé)任

作為一位法人，重要的是要時(shí)刻保持誠信和遵守法律的責(zé)任。不遵守法律法規(guī)是非常不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來不良后果。在我所經(jīng)營的企業(yè)，我們始終信守信譽(yù)、誠信經(jīng)營，對員工、客戶、供應(yīng)商都堅(jiān)持講誠信、守信譽(yù)。

段落四：與員工的交流與傾聽

我們需要尊重每一位員工，并且平等地與他們交流溝通，聽取他們的意見和建議。作為法人，需要學(xué)會(huì)傾聽和理解員工的感受，并及時(shí)針對性地采取改善措施。在公司的經(jīng)營中，員工的力量是不可忽視的，他們能成就公司的成功發(fā)展。

段落五：創(chuàng)造公司的愉悅氛圍

最后，一個(gè)好的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧、愉悅的氛圍。在公司，我們常常組織一些文體活動(dòng)，以提高員工的幸福指數(shù)和創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境。在這個(gè)過程中，我才真正體會(huì)到何謂企業(yè)價(jià)值，組織里的每一個(gè)人都是一份力量，只有大家一起合作，才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：作為一名法人，需要時(shí)刻保持對法律法規(guī)的敬畏和遵守，與員工做好溝通與交流，創(chuàng)造和諧愉悅的工作環(huán)境，讓公司在不斷發(fā)展的同時(shí)讓員工感到滿足。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇二

法人培訓(xùn)是指為企業(yè)中的法人提供的專門的培訓(xùn)課程，以提升他們的管理能力、營銷策略和團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力。通過參加這些培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)管理的知識(shí)和技能，還收獲了許多珍貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在法人培訓(xùn)中所學(xué)到的一些重要心得體會(huì)。

第一段：法人培訓(xùn)的重要性

法人在企業(yè)中擔(dān)任著重要的角色，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、資源配置等重要工作。因此，他們的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。由于市場和行業(yè)的變化迅速，法人需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能來應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。法人培訓(xùn)提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助他們拓展視野、更新知識(shí)、提高能力。

第二段：法人培訓(xùn)的收獲

在參加法人培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了許多實(shí)用的管理知識(shí)和技能。例如，我掌握了市場分析和營銷策略的方法和技巧，學(xué)會(huì)了如何制定一個(gè)有效的銷售計(jì)劃，提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，通過一系列的案例分析和實(shí)踐演練，提高了我的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些知識(shí)和技能讓我能夠更好地理解和應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

第三段：法人培訓(xùn)的體驗(yàn)和感悟

參加法人培訓(xùn)不僅是為了學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，也是一個(gè)很好的與其他企業(yè)的法人交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)班上，我結(jié)識(shí)了來自不同行業(yè)和背景的法人，我們一起學(xué)習(xí)、討論和分享，相互啟發(fā)和激勵(lì)。通過與他們的交流，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，這讓我深受啟發(fā)。同時(shí)，也讓我意識(shí)到管理是一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)過程，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化。

第四段：法人培訓(xùn)的應(yīng)用和價(jià)值

法人培訓(xùn)不僅僅停留在課堂上的學(xué)習(xí)，更重要的是要將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。在參加培訓(xùn)后，我將學(xué)到的市場分析和營銷策略應(yīng)用到了公司的產(chǎn)品推廣和銷售工作中，取得了顯著的效果。同時(shí)，我也將在培訓(xùn)中學(xué)到的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到了團(tuán)隊(duì)管理和溝通中，有效地推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和士氣的提升。這些應(yīng)用和實(shí)踐讓我深刻體會(huì)到了法人培訓(xùn)的價(jià)值和實(shí)際效果。

第五段：未來的努力和展望

通過參加法人培訓(xùn)，我意識(shí)到管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地勝任企業(yè)中的法人角色。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理水平和能力。同時(shí)，我也希望能夠利用自己在法人培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信在不斷的努力下，我能夠成為一名優(yōu)秀的法人，幫助企業(yè)取得更大的成功。

總結(jié)：

通過參加法人培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理知識(shí)和技能，還結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的法人，并在實(shí)踐中應(yīng)用和實(shí)踐了所學(xué)的知識(shí)和技能。這次培訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了法人培訓(xùn)的重要性和價(jià)值，也激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我能夠成為一名優(yōu)秀的法人，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇三

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的群眾路線，是我黨的生命線和根本工作路線，是我黨最大的政治優(yōu)勢，更是我們黨始終保持生機(jī)與活力的重要源泉。城管部門的日常工作與群眾息息相關(guān)，直接聯(lián)系面對群眾，通過對當(dāng)前群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入學(xué)習(xí)，在大走訪過程中與群眾的溝通交流，我深刻認(rèn)識(shí)到，作為城市管理者，我們迫切需要深入踐行群眾路線，積極轉(zhuǎn)變城市治理理念、堅(jiān)持走百姓路線，創(chuàng)新“親民城管”舉措，打造“親民城管”。

一、樹立民本理念，堅(jiān)持一切為了群眾

毛澤東同志曾說，要想得到群眾的擁護(hù)?就得關(guān)注群眾的利益!我們城管工作聯(lián)系千家萬戶，與廣大群眾密切相關(guān)，當(dāng)前一個(gè)突出的矛盾就是群眾對城管工作不理解，不擁護(hù)，不支持，城管形象在部分群眾眼中是“土匪”，是“妖魔”。無論是“眼神執(zhí)法”、“鮮花執(zhí)法”“微笑執(zhí)法”，還是“下跪執(zhí)法”、“臥底體驗(yàn)”，群眾并不買賬，反而落下一個(gè)“作秀”的罵名。打破當(dāng)前困局的最基本前提，就是要厘清“為誰管理城市”這個(gè)根本的方向性問題，把“對群眾負(fù)責(zé)，為群眾服務(wù)，受群眾監(jiān)督，讓群眾滿意”作為城管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，唯有如此，我們在百姓心目中的形象才有可能從根本上改變。

一是要樹立“以民為本，執(zhí)法為民”理念?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，我們要從“為形象管理城市”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槿罕姽芾沓鞘小?，既要考慮城市形象，更要顧及群眾需求;既讓城市有“面子”，也讓群眾好過“日子”。在工作中，要始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大市民的根本利益作為城管工作的根本宗旨，把解決市民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為踐行執(zhí)法為民、服務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

二是要樹立“百姓是天，服務(wù)為先”理念。城管就是服務(wù)，就是為所有的群眾服務(wù)，這是我們城管工作者要在意識(shí)里樹立的一個(gè)工作原則。要樹立“百姓如天須敬仰,百姓如水須善待”的理念，要在心里真正敬畏百姓,服務(wù)百姓,善待百姓,讓城管執(zhí)法升級(jí)為名符其實(shí)的“為人民服務(wù)”，唯有這樣,百姓才會(huì)親近我們,支持我們,配合我們,擁護(hù)我們。

二、推行百姓路線，堅(jiān)持一切依靠群眾

人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾才是真正的英雄。我們城管工作要“依靠誰”?答案就是一切依靠群眾。只有依靠群眾，走親民路線，城管工作才會(huì)有底氣，才能接地氣，才會(huì)有人氣。

一是問計(jì)于民。人民群眾有無窮的智慧。群眾最了解基層，更了解自身的需求，作為城市管理者我們要堅(jiān)持群眾的主體地位，要走到群眾中去，集群眾的智慧，走進(jìn)一線拜群眾為師，堅(jiān)持虛心向群眾請教，看群眾高于自己，學(xué)群眾改造自己，善于集群眾之智，聚群眾之策，凝群眾之力，為我所用。

二是宣傳導(dǎo)民。毛澤東同志曾說，做群眾工作要做到發(fā)動(dòng)和教育引導(dǎo)相結(jié)合，群眾也是需要教育引導(dǎo)的。其一要大力宣傳城市管理法律法規(guī)知識(shí)。讓廣大市民了解城管法規(guī)，增強(qiáng)遵守城市管理法規(guī)的自覺性，加快培育市民城市意識(shí)、文明意識(shí)。其二要及時(shí)宣傳城管工作最新動(dòng)態(tài)和成效。運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、版畫、宣傳手冊等多種形式大力宣傳管理工作取得的成效，全方位展現(xiàn)城市管理工作的新亮點(diǎn)、新舉措、新思路。其三要廣泛宣傳城市執(zhí)法隊(duì)伍先進(jìn)典型。積極推介在城市管理工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，不斷提升城管形象，爭取群眾對城管工作的理解支持。

三是治理靠民。要想治理好城市，光靠城管等行政部門是不行的，要向當(dāng)年共產(chǎn)黨鬧革命一樣，組織發(fā)動(dòng)人民群眾，廣泛動(dòng)員一切社會(huì)力量，參與到城市治理中來。比如在市區(qū)招募城管志愿者，在中小學(xué)學(xué)生中發(fā)展“城管小衛(wèi)士”，比如學(xué)習(xí)株洲市把老黨員、退休干部、老同志組織起來，幫助管理城市，比如可以讓社區(qū)組織群眾對城管工作進(jìn)行評判打分，提出建議意見，把城管工作置于群眾的有效監(jiān)督之下，經(jīng)?！罢甄R子，紅紅臉，出出汗，洗洗澡，治治病”。還可把城管熱線電話全天候開通，接受群眾的舉報(bào)投訴，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，全方位爭取民眾的理解、支持和配合，培育自覺維護(hù)環(huán)境秩序、主動(dòng)參與城市治理的群眾基礎(chǔ)，形成“共管共治”的城市治理格局，不斷推動(dòng)城市治理水平的提高。

三、創(chuàng)新管理思路，堅(jiān)持一切從群眾中來，到群眾中去。

“從群眾中來到群眾中去”是認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，要求城管工作者要從“群眾需要什么，我們服務(wù)什么;群眾期盼什么，我們提供什么;群眾反感什么，我們解決什么”的角度出發(fā)，把廣大群眾的愿望、要求和建議，集中起來，加以分析、綜合和提高，形成政策、措施，回到工作實(shí)踐，做到在集中民意，綜合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新親民舉措，堅(jiān)持親民管理，親民執(zhí)法，親民服務(wù)。

一是創(chuàng)新管理思路，打造智慧城管。堅(jiān)持以“疏”代“堵，堅(jiān)持?jǐn)?shù)化引領(lǐng)，使城管執(zhí)法工作貼近市民、服務(wù)市民、惠及市民。一方面是規(guī)范流動(dòng)攤販管理。按照便民、利民、疏堵結(jié)合的原則，對市區(qū)早餐、水果、修理、夜排檔等便民攤點(diǎn)實(shí)施“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一經(jīng)營地點(diǎn)，統(tǒng)一攤位編號(hào)，統(tǒng)一攤亭式樣，統(tǒng)一經(jīng)營時(shí)間，統(tǒng)一垃圾容器)管理，使流動(dòng)攤販步入文明守法經(jīng)營的良好軌道。對已形成規(guī)模的夜市場所如濱河路、國瓷路、火車站、青云南路等處按照分類疏導(dǎo)、分級(jí)服務(wù)、定時(shí)經(jīng)營的方式，合理地引導(dǎo)與規(guī)范。可由辦事處統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，在各自轄區(qū)內(nèi)設(shè)立兩個(gè)以上夜市經(jīng)營點(diǎn)，劃定經(jīng)營區(qū)域，將早點(diǎn)、夜市、流動(dòng)攤販等統(tǒng)一納入其中管理。另一方面全面推行數(shù)化網(wǎng)格化管理。學(xué)習(xí)借鑒株洲市、長沙市的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建數(shù)化城管系統(tǒng)指揮中心，加快建設(shè)數(shù)城管系統(tǒng)，按照“大城管”的理念，加快構(gòu)建集視頻監(jiān)控、指揮調(diào)度、快速反應(yīng)、基礎(chǔ)管理、交辦督辦、考核獎(jiǎng)懲等為一體的數(shù)化城管系統(tǒng)，同時(shí)將全市主次干道分區(qū)劃段，定人定崗定責(zé)，推行網(wǎng)格化管理模式。

二是堅(jiān)持親民執(zhí)法，打造和諧城管。城管執(zhí)法的工作涉及千家萬戶直接利益，直接關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定。在實(shí)際執(zhí)法過程，要按照“和諧管理，親民執(zhí)法”的總體思路，探討親民城管新舉措，創(chuàng)新執(zhí)法方式方法，努力打造和諧城管。在操作上，實(shí)行“教育式”、“陽光式”、“親民式”、“溫馨式”等行之有效的管理辦法，注重人性化執(zhí)法理念，實(shí)施服務(wù)型管理模式，做到“無情執(zhí)法，有情操作”。比如可以實(shí)行首違免罰制，低限處罰制，預(yù)先提示制，以做義工來代替罰款制度等，使城管的“文明執(zhí)法、親民執(zhí)法”理念和深入人心。但要強(qiáng)調(diào)的是文明執(zhí)法不是以犧牲嚴(yán)格執(zhí)法為代價(jià)，任何曲解、無原則地講人性化，甚至對執(zhí)法對象的違法行為姑息遷就，不僅褻瀆法律精神，犧牲法律尊嚴(yán)，使執(zhí)法失去威懾力，而且往往會(huì)因?yàn)榫植康暮椭C而最終造成全局長久的不和諧。

三是堅(jiān)持親民服務(wù)，打造服務(wù)城管。踐行黨的群眾路線，不是一句空話，而是要實(shí)打?qū)嵉淖龇?wù)工作，在職責(zé)范圍內(nèi)為群眾多思考一些，多辦一些實(shí)事，改善形象，贏得支持。比如及時(shí)協(xié)助清理路面遺撒物，協(xié)助指揮交通，避免事故;比如協(xié)調(diào)處理鄰里間的舉報(bào)，解決問題平息矛盾;比如注重安全管理，督促工程出入口設(shè)置好警示、做好安全維護(hù)等。通過日常細(xì)節(jié)管理，爭取群眾多一點(diǎn)的肯定和稱贊，逐步扭轉(zhuǎn)群眾對城管的偏見、誤解。在大走訪過程中，我們城管系統(tǒng)的干部及時(shí)解決了很多群眾的合理訴求，同時(shí)建立了救助基金10萬元，用以扶助困難群眾，這些做法贏得了群眾的高度認(rèn)可，城管形象了得到提升。所以打造服務(wù)城管，要做到高度關(guān)注民生，堅(jiān)持以服務(wù)為介質(zhì)，豐富親民城管的內(nèi)涵，擴(kuò)大親民城管的外延。尤其要多用愛心去感化他們，啟發(fā)他們，凈化他們的心靈，從而融洽管理者與被管理者之間的關(guān)系，進(jìn)而真正達(dá)到大家一同治理好城市的目的。

當(dāng)前，我們城市名市正緊緊圍繞“新創(chuàng)業(yè)，新城市名，打造城市名發(fā)展升級(jí)版”的總目標(biāo)，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。作為城管部門，我們要以這次群眾教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極踐行群眾路線，圍繞“城市現(xiàn)代化、環(huán)境生態(tài)化、城鄉(xiāng)一體化”的目標(biāo)，以市容環(huán)境提升為重點(diǎn)，以長效管理為抓手，扎實(shí)推行數(shù)化、規(guī)范化、法制化、社會(huì)化、城鄉(xiāng)一體化的大城管體系建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)城管工作向法制城管、文明城管、親民城管、服務(wù)城管、和諧城管轉(zhuǎn)變。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇四

法人安全是指企業(yè)法人在經(jīng)營活動(dòng)中維護(hù)自身合法權(quán)益、保障勞動(dòng)者生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的一系列措施。作為企業(yè)法人，我在多年的經(jīng)營過程中深深感受到了安全工作的重要性。通過不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我對法人安全的理解逐漸深化，也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：安全生產(chǎn)是首要任務(wù)

作為法人，安全生產(chǎn)是企業(yè)的首要任務(wù)。我深知只有保障員工的生命安全和身體健康，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)進(jìn)行。因此，我下定決心將安全生產(chǎn)擺在最重要的位置，并建立了完善的安全制度和流程。通過制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程、進(jìn)行全員培訓(xùn)和演練，我努力確保每一名員工都能夠具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力，降低事故發(fā)生的概率。

第三段：安全文化的建設(shè)

除了制度的建立，培養(yǎng)良好的安全文化也是法人安全的關(guān)鍵。我認(rèn)為，只有讓員工們真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，主動(dòng)參與到安全管理中來，才能形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)安全工作的持續(xù)發(fā)展。為此，我在企業(yè)內(nèi)部開展了一系列安全文化建設(shè)的活動(dòng)，包括定期舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)、舉行員工安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，還設(shè)立了安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與安全工作。通過這些措施，我逐漸培養(yǎng)了一支安全意識(shí)強(qiáng)、行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。

第四段：管理模式的創(chuàng)新

在日常經(jīng)營管理過程中，我也進(jìn)行了一些創(chuàng)新嘗試，以提高法人安全管理的效率和水平。首先，我將安全管理納入企業(yè)績效考核體系，將安全指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和安全效益的有機(jī)統(tǒng)一。其次，我引入了信息化安全管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，全面了解各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，提升了安全管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。這些創(chuàng)新的管理模式使得企業(yè)法人安全管理更加規(guī)范化、專業(yè)化，也更加具有針對性和前瞻性。

第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求卓越

作為法人，安全工作永遠(yuǎn)不能止步于現(xiàn)狀，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求卓越。在經(jīng)營過程中，我積極參加相關(guān)的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷汲取新的理念和方法，將其應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工不斷提出改善建議，推動(dòng)企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。只有不斷進(jìn)取，才能保持企業(yè)安全管理的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：

作為法人，安全工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)、建設(shè)良好的安全文化、創(chuàng)新管理模式和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深知只有做好法人安全工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。我將堅(jiān)持不懈地努力，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持，更為員工的安全保障做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇五

城管執(zhí)法工作開始逐漸被人們所關(guān)注、所提及，作為一名城管，他們在工作上有著這樣的

心得體會(huì)

三年來，局黨組在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大變樣”的工作思路，積極探索，創(chuàng)造性地開展城市管理工作已見成效。為進(jìn)一步加大城市管理和執(zhí)法力度，打造一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)建設(shè)過硬，執(zhí)政為民上水平的執(zhí)法隊(duì)伍，近日市局組織各大隊(duì)、一縣三區(qū)區(qū)域大隊(duì)中隊(duì)長以上干部進(jìn)行了為期3天封閉式執(zhí)法培訓(xùn)。課上，局領(lǐng)導(dǎo)就目前城管性質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)、作風(fēng)以及新形勢下面臨的新問題，如何進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作了詳細(xì)的闡述和深入的分析;市法制辦就執(zhí)法權(quán)限與程序，通過案例分析，來幫助解決執(zhí)法中碰到的困難和問題，受益匪淺，體會(huì)如下：

一、對城管工作有了更深的認(rèn)識(shí)

城管執(zhí)法是城—市歷史演變過程的產(chǎn)物。隨著城—市—經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市民對自己的追求(衣、食、住、行)和城市環(huán)境需求更高，期盼增多，“城管”這個(gè)代名詞就由此而生。一個(gè)城市的好壞，除了本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平因素外，很大程度上取決于城市管理水平。由于歷史原因，城管沒有一個(gè)行業(yè)指導(dǎo)部門，全靠隊(duì)伍邊管理，邊探索，能發(fā)展到今天，實(shí)屬不易。其次由于工作性質(zhì)原因，城管管的事“多”“雜”，被管理對象層次不一樣(高層開發(fā)商、中層小店、低層小攤小販、弱勢群體)。管理上涉及到違章建房，下到擺攤設(shè)點(diǎn)，特別是城市管理相對集中行政處罰權(quán)后，部分職能是劃過來了，但由于未能及時(shí)有效的與部門之間溝通協(xié)調(diào)，執(zhí)法力度大打折扣。再者是主觀上的差距。法律不健全，至目前沒有一部正式的城市管理法，使用的都是法規(guī)、規(guī)章。隊(duì)員素質(zhì)不高，執(zhí)法觀念不強(qiáng)，服務(wù)部到位等。

二、加大執(zhí)法力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念

城市管得好不好，市民最有發(fā)言權(quán)了。這次執(zhí)法培訓(xùn)，首先從提高法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平上入手，其次最重要的是要求全局上下轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強(qiáng)化在“執(zhí)法中管理，管理中服務(wù)”的理念。在大力開展市容市貌整治活動(dòng)中，要大力推行文明執(zhí)法，公平、公正、廉潔執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法。對“亂搭亂建、亂停亂放、亂涂亂畫、亂擺亂設(shè)、亂拉亂掛”等“十亂”行為，執(zhí)法力度要大，執(zhí)法觀念要轉(zhuǎn)變，服務(wù)要熱情。因?yàn)槲覀儾皇菫槌鞘泄芾硎忻?，而是為市民管理城市?/p>

三、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，爭創(chuàng)“市民滿意的城管隊(duì)伍”

我們要以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，緊扣“三保一弘揚(yáng)”，打造一支市民滿意、高素質(zhì)、作風(fēng)硬、執(zhí)法水平強(qiáng)隊(duì)伍，建設(shè)一支親民、愛民、一心為民的城管隊(duì)伍。我們工作中要注意城管形象，增強(qiáng)工作責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感，以身作責(zé)。從身邊的事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以人為本，以爭創(chuàng)“市民滿意的城管隊(duì)伍”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)。

工作中，我們在注重隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)員執(zhí)法能力的同時(shí)，積極建立四項(xiàng)制度，扎實(shí)推進(jìn)大隊(duì)辦案工作上水平。

一、辦案業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

加強(qiáng)執(zhí)法辦案人員的教育培訓(xùn)，定期組織具備報(bào)考條件的新招隊(duì)員參與全省執(zhí)法資格考試，努力爭取實(shí)現(xiàn)人人持證上崗、人人執(zhí)法辦案。同時(shí)，加強(qiáng)對各執(zhí)法中隊(duì)的案件主辦人員進(jìn)行法律法規(guī)、調(diào)查取證技巧、與當(dāng)事人溝通方式方法等方面的培訓(xùn)，通過典型案例分析提升執(zhí)法隊(duì)員的辦案水平。

二、案件審核把關(guān)制度

在各執(zhí)法中隊(duì)分別設(shè)立案件主辦人員和案件審核負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對各案件經(jīng)辦人員的指導(dǎo)，并對擬上報(bào)局里審批的案件進(jìn)行審查核對，特別是嚴(yán)格審核相關(guān)證據(jù)資料。加強(qiáng)立案調(diào)查、行政處罰、案件終結(jié)等環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，實(shí)行大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)定期抽查和中隊(duì)直接負(fù)責(zé)人日常審查的方式，對案件質(zhì)量實(shí)行監(jiān)管。

三、案情分析交流制度

在堅(jiān)持重大案件集體評議制度的基礎(chǔ)上，要求各中隊(duì)定期召集隊(duì)員進(jìn)行案件“會(huì)診”，對照標(biāo)準(zhǔn)，集思廣益，多想辦法，多出主意解決執(zhí)法辦案實(shí)務(wù)。同時(shí)大隊(duì)不定期召開辦案工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，把具有推廣價(jià)值的典型性案例在大隊(duì)內(nèi)部及各中隊(duì)相互之間進(jìn)行交流和探討。

四、辦案考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

健全執(zhí)法崗位責(zé)任、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力考評等精細(xì)化管理體系，將執(zhí)法辦案的數(shù)量和質(zhì)量等作為各中隊(duì)和執(zhí)法人員個(gè)人的業(yè)績考核主要內(nèi)容之一，與各類評優(yōu)評先、職級(jí)晉升和績效獎(jiǎng)金掛鉤。開展“辦案先進(jìn)中隊(duì)”、“辦案能手”等執(zhí)法辦案競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任感。

成為一名城管執(zhí)法隊(duì)員已經(jīng)快一年了，在這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，對城管執(zhí)法工作也有了新的認(rèn)識(shí)和看法。其中讓我感受最深，也讓我最為困惑的是：為什么城管執(zhí)法工作異常艱辛，卻得不到群眾的支持和理解呢?經(jīng)過認(rèn)真的思考，我發(fā)現(xiàn)矛盾主要集中在流動(dòng)攤點(diǎn)的整治工作上，結(jié)合太倉市當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，我對這一問題進(jìn)行了初步的分析，產(chǎn)生這一矛盾的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一是多數(shù)群眾缺乏法制概念。流動(dòng)攤點(diǎn)無證經(jīng)營、占道經(jīng)營，屬于違規(guī)行為，我們城管是按照法律、法規(guī)的規(guī)定從事執(zhí)法。但多數(shù)群眾對相關(guān)的法規(guī)不了解，認(rèn)為擺攤只是謀生手段，是個(gè)人自由，不是違規(guī)行為，限制流動(dòng)攤點(diǎn)只是城管的單位行為或個(gè)人行為。

二是多數(shù)群眾認(rèn)識(shí)不到流動(dòng)攤點(diǎn)的危害性。如：妨礙交通和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對于合法的個(gè)體戶造成不公平競爭，商品質(zhì)量無保證，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全等等。

三是多數(shù)群眾對我們的執(zhí)法程序不了解。在他們印象中，我們城管就是扣東西、罰款，覺得簡單、暴力，忽視了我們是在進(jìn)行了大量宣傳和多次要求整改無果的情況下才實(shí)行暫扣、罰款。

四是流動(dòng)商販中確實(shí)有部分是失地農(nóng)民、下崗職工等弱勢群體，沒有生活來源，處于貧困的境地，只能靠擺攤維持生活。

五是部分流動(dòng)攤點(diǎn)給當(dāng)?shù)鼐用窈兔窆ど顜肀憷?，隨時(shí)隨地能買到，便宜，因此得到當(dāng)?shù)厝罕姷闹С帧?/p>

要改變這種現(xiàn)狀，要推動(dòng)四個(gè)創(chuàng)新。一是創(chuàng)新工作理念。正確處理市容與繁榮的關(guān)系、執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系、處罰與教育的關(guān)系，把群眾作為城市管理的“主體”，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念、思維方式和價(jià)值取向。二是創(chuàng)新工作思路。轉(zhuǎn)變城管執(zhí)法工作中粗放式、突擊式和生硬式的管理模式，使城市管理工作由突擊型向長效化、由“人治”型向“法治”化轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、長效化和人性化管理。三是創(chuàng)新管理手段。改變過去重處罰、輕管理的工作方式，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治、重在治本的原則，圍繞解決民生問題探索市場化運(yùn)作和社會(huì)化管理新模式，有計(jì)劃地放開地?cái)偣芾?，有條件地增加彈性市場，不斷強(qiáng)化管理疏導(dǎo)，努力提高城市管理水平。四是創(chuàng)新工作機(jī)制。進(jìn)一步探索城市管理社會(huì)化路子，把城市管理由城管部門一家“獨(dú)唱”變?yōu)椤耙患翌I(lǐng)唱、大家合唱”，有效發(fā)揮各級(jí)組織、有關(guān)部門和廣大市民參與城市管理的積極性，整合各種資源，形成管理拳頭，提高綜合管理效率，努力形成調(diào)動(dòng)社會(huì)力量和執(zhí)法資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大城管的氛圍和格局。

針對以上幾點(diǎn)原因，我認(rèn)為可以通過以下方式來解決：

一是加強(qiáng)宣傳。一方面是法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳，強(qiáng)化老百姓的法制觀念;另一方面是制作一些宣傳片，特別是從反面突出沒有城管的城市是多么混亂，讓百姓感同身受，認(rèn)識(shí)到城管工作重要性;另外，舉辦一些由各行業(yè)志愿者參與的系列活動(dòng)，聯(lián)合電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行報(bào)道，讓更多人認(rèn)識(shí)城管工作的艱辛和重要性。

二是文明執(zhí)法。我們城管必須按照規(guī)定的程序執(zhí)法，同時(shí)在執(zhí)法過程中攝像，執(zhí)法過程和結(jié)果向公眾公開，一方面讓群眾更了解城管工作，另一方面也讓我們接受群眾的監(jiān)督，以進(jìn)一步提高我們的工作水平。

三是“疏堵結(jié)合”。為了滿足當(dāng)?shù)厝罕娰徫锓奖愕男枰瑫r(shí)也解決部分困難群眾的生活問題，可考慮在局部地區(qū)設(shè)置疏導(dǎo)點(diǎn)，但是需要登記申領(lǐng)許可證，并在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)營，同時(shí)搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境。另一方面，對于無證經(jīng)營或違規(guī)經(jīng)營的攤點(diǎn)應(yīng)加大查處力度，堅(jiān)決予以取締。

城管執(zhí)法工作非常的艱辛，也非常的重要。我們要在自身艱苦奮斗的同時(shí)，積極通過各種方式爭取廣大人民群眾的理解和支持，不斷提高城市管理水平，打造和諧城市，共同推進(jìn)城市全面發(fā)展。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇六

城管執(zhí)法人員清政廉潔的工作，強(qiáng)化服務(wù)意 識(shí)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)管理效能的提高，通過服務(wù)加強(qiáng)管理，同時(shí)以管理帶動(dòng)服務(wù)，提供服務(wù)，在此分享

心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)上海城市規(guī)劃與城市管理，特別是上海閔行區(qū)城市 管理實(shí)行“大聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，整合社會(huì)協(xié)管力量，實(shí)現(xiàn)各類政 府管理信息的采集與共享，突出聯(lián)字、落實(shí)動(dòng)字，開拓了視 野，正確理解了城市管理中的各種矛盾，樹立了敢于正視矛 盾，才能解決問題的思想。作為一名基層干部，就應(yīng)該深刻 理解構(gòu)建和諧城管的意義，用自己的一言一行參與到和諧城 管的工作中來。同時(shí)，在具體工作中，學(xué)會(huì)解決基層問題要 “宜疏不宜結(jié)”的方法，以疏導(dǎo)為主，傾聽百姓訴求，合情 合理合法地解決。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是對自身的一次激勵(lì)，增強(qiáng)了作為一名基 層干部應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí) 培訓(xùn)伊始，就聆聽了《中國國際經(jīng)濟(jì)地位的提升與外部 環(huán)境的新挑戰(zhàn)》，老師講課非常實(shí)在，用比較的方法把國家 改革開放二十多年取得的成績科學(xué)地列舉出來，讓我們真切 地體會(huì)到國家在進(jìn)步，社會(huì)在進(jìn)步，我們國家在朝著大國、 強(qiáng)國的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。同時(shí)，如實(shí)地把我國面臨的國際、國內(nèi)形 勢，特別是把國際矛盾、國內(nèi)矛盾一一列舉出來，讓我們思 索：為什么會(huì)產(chǎn)生這些矛盾，比如弱勢群體問題、貧富差距 拉大問題、失業(yè)下崗、農(nóng)民失地問題等等，把一個(gè)一個(gè)問題 擺出來，一點(diǎn)一點(diǎn)地分析，讓我們深刻體會(huì)，認(rèn)真思考。作 為一名基層干部，怎么樣做才能解決這些問題，為民分憂，1 為國分憂，這是當(dāng)務(wù)之急。解決不好這些問題，基層就可能 不穩(wěn)定，干群矛盾就將加劇，這難道不是基層干部工作的頭 等大事嗎?通過這些我們得到了激勵(lì)，也增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)， 同時(shí)也提高了我們理解和執(zhí)行黨的各項(xiàng)政策方針的水平。增 強(qiáng)了改革發(fā)展，做好工作的信心和決心。

二、創(chuàng)新思維，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高了自身的民主決策 能力和凝聚力 學(xué)習(xí)班培訓(xùn)中，專門開設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)力的提升與訓(xùn)練”、 “創(chuàng)新社會(huì)管理加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”等討論，這對我來說可是一 場及時(shí)雨。參加工作以來，從未系統(tǒng)地思考過怎樣做好領(lǐng)導(dǎo) 干部這一角色。通過學(xué)習(xí)班，我首先感覺就是要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要提高科學(xué)管理的能力，要管好人，用好人，首 先就是要學(xué)會(huì)借助“外腦”，用好“內(nèi)腦”的科學(xué)管理水平。

要了解民情，反映民意，集中民智，珍惜民力，要做到集中 民智，就要用好“外腦”。出主意的是“外腦”，選主意的 是“內(nèi)腦”;其次就是學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整管理理念， 保證完整的思路，確保決策的長效、高效，不會(huì)出現(xiàn)朝令夕 改、出爾反爾的做法。最后，決策的思想完整，詳細(xì)說來就 是：一目的、二目標(biāo)、三途徑、四對策，四個(gè)要素完整地結(jié) 合。

只有這樣作為一名基層干部， 才配做好自己的角色工作， 提高工作效能。

三、從規(guī)劃、管理入手，增強(qiáng)了自己關(guān)于構(gòu)建和諧城管 的理論與實(shí)踐認(rèn)識(shí)2 和諧是當(dāng)今社會(huì)的主題詞， 特別是全區(qū)城市管理系統(tǒng)努力 倡樹“和諧一家人”的城市管理理念，具體工作中，就應(yīng)該 從城市性規(guī)劃入手，做到城市治理的創(chuàng)新和智慧城市建設(shè)。

四、進(jìn)一步更新了執(zhí)法理念、服務(wù)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做 好城市管理和行政執(zhí)法工作 學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)，不管是哪一門課的授課老師，都不約而同 地講授了城市綜合管理，建設(shè)大城管的知識(shí)，傳授了城市經(jīng) 營的各種理念，介紹了一些先進(jìn)城市的成功做法。這些對于 我這個(gè)從事城市管理工作的基層干部來說，是最好的教育和 啟迪，也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。東營處于歷史發(fā)展的重大 機(jī)遇期，作為從事城市管理工作的一名基層干部，要努力改 造自己世界觀，更新執(zhí)法理念，從過去政府說了算，城市管 理政府定標(biāo)準(zhǔn)，百姓無權(quán)也無機(jī)會(huì)參與的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗦犑?民意見，帶著服務(wù)精神用心為民服務(wù)，不能有特權(quán)思想的人3 性化管理模式;其次要學(xué)會(huì)經(jīng)營城市的概念，把城市可經(jīng)營 項(xiàng)目推向社會(huì)，進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營，如城市停車位的規(guī)劃與管 理、城市廣告招牌位的規(guī)劃與經(jīng)營等等，進(jìn)行社會(huì)化運(yùn)作， 企業(yè)化經(jīng)營， 這樣既可以降低管理成本， 提高城市管理效能， 又確保城市各方面都和諧有序，有品位有活力。只有這樣， 自己才算是一名合格的城市管理工作者，城市才能和諧健康 發(fā)展。

治理馬路市場是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須采取統(tǒng)籌兼顧、疏 堵結(jié)合、綜合治理的辦法，才能從根本上消除馬路市場滋生 的土壤。領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。為加強(qiáng)對中心菜場周邊馬路 市場的綜合治理，市政府專門成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè) 辦公室。按照屬地管理原則，各相關(guān)部門也相應(yīng)成立馬路市 場治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大查處力度。多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，由 工商部門牽頭落實(shí)整治工作，公安、城管、衛(wèi)生、環(huán)保等部 門也從自身職能出發(fā)，服務(wù)于馬路市場整治，有關(guān)街道、社 區(qū)居委充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，積極會(huì)同職能部門做好調(diào)查 摸底、宣傳發(fā)動(dòng)、拆除違法建設(shè)等工作。在整治期間，形成 齊抓共管的良好氛圍。調(diào)查研究，做好前期工作。在實(shí)施過 程中，將中心菜場周邊的馬路市場治理工作進(jìn)一步深化、細(xì) 化，并多次到現(xiàn)場了解基本情況，溝通聯(lián)系，及時(shí)制定行之 有效的解決對策。整治前，會(huì)同相關(guān)部門，對馬路市場的形 成時(shí)間、原因、從業(yè)人員性質(zhì)、攤位數(shù)量等情況進(jìn)行全方位 調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明，準(zhǔn)備工作到位。加大宣傳，注 意引導(dǎo)，營造整治氛圍。為做好前期教育引導(dǎo)工作，減少阻 力，在馬路市場取締前，中隊(duì)進(jìn)行了為期 1 個(gè)多月的文明勸 導(dǎo)，規(guī)勸馬路交易的業(yè)主自覺撤離，形成強(qiáng)烈的整治宣傳氛 圍。同時(shí)在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對不同商戶進(jìn)行疏導(dǎo) 分流：對蔬菜種植戶引導(dǎo)至江南農(nóng)副食品城;對自產(chǎn)自銷農(nóng) 民疏導(dǎo)到中心菜場內(nèi)部 (菜場內(nèi)騰出 200 攤位) 對流動(dòng)攤販 ; 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)給予疏導(dǎo)和到小區(qū)內(nèi)，以上各市場根據(jù)市 政府領(lǐng)導(dǎo)指示，都相應(yīng)減少或免去攤位費(fèi)用。

“宣傳發(fā)動(dòng)”是 提前化解矛盾的最好辦法，中隊(duì)多渠道、多角度、全方位的 搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，并扎實(shí)開展教育先行、勸導(dǎo)在前，以最 大限度地避免整治過程中可能產(chǎn)生的沖突，為“馬路市場” 整治的圓滿結(jié)束贏得了“先機(jī)” 。強(qiáng)化執(zhí)法力度，堅(jiān)決取締 違章行為。針對馬路市場的特點(diǎn)，根據(jù)其集散的時(shí)間、規(guī)律， 采取專項(xiàng)整治與日常管理、機(jī)動(dòng)巡查與錯(cuò)時(shí)執(zhí)法相結(jié)合的辦 法，對馬路市場進(jìn)行不定期的集中整治行動(dòng)，防止出現(xiàn)“真 空”現(xiàn)象，堅(jiān)持重典治亂，建立嚴(yán)管重罰的執(zhí)法威懾機(jī)制。

堅(jiān)持長效管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。為落實(shí)長效，中隊(duì)組織力量 對已取締的馬路市場進(jìn)行“定人、定崗、定位、定責(zé)”管理， 并加大日常巡查力度， 對占道經(jīng)營和流動(dòng)攤販實(shí)行嚴(yán)管重罰。

城管城西中隊(duì)整治中心菜場周邊馬路市場的 幾點(diǎn)心得體會(huì)隨著中心菜場的提檔升級(jí)改造，菜場內(nèi)部及周邊設(shè)施全 面提升，店招店牌統(tǒng)一制作，交通設(shè)施等標(biāo)志齊全規(guī)范，深 得廣大市民贊許，但提檔改造后堵疏結(jié)合、正確引導(dǎo)的長效 管理機(jī)制仍沒有得到全面推行，導(dǎo)致菜場周邊秩序雜亂，對 周邊居民造成了極大的困擾。

堅(jiān)持管理與疏導(dǎo)并重，統(tǒng)一規(guī)劃定位、統(tǒng)一經(jīng)營時(shí)間、統(tǒng)一 垃圾收集器、統(tǒng)一停放車輛、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，徹底解決市場 秩序和環(huán)境衛(wèi)生問題。執(zhí)法人員與市場內(nèi)部管理人員密切配 合，內(nèi)外結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)，形成“有標(biāo)準(zhǔn)、有人管、管到位” 的管理機(jī)制。目的是為了給廣大市民創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，依法行政是城管部門為城 市建設(shè)服務(wù)、改革發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)的根本要求。從這個(gè)意義上講依法行政就是服務(wù)。所以不僅 要切實(shí)轉(zhuǎn)變與依法行政不相適應(yīng)的管理理念、管理職能、管理體制、管理機(jī)制、管理方式，實(shí)現(xiàn)城 市管理的合法、公開、公正、便民和權(quán)責(zé)一致，還要適應(yīng)全面推進(jìn)依法行政的新形勢，強(qiáng)化服務(wù)意 識(shí)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)管理效能的提高，通過服務(wù)加強(qiáng)管理，同時(shí)以管理帶動(dòng)服務(wù)，提供服務(wù)。

一、現(xiàn)狀 城管窗口除了在市一級(jí)的行政服務(wù)中心有設(shè)立外，現(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的城管中隊(duì)也都設(shè)有對外窗 口，主要就是負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面：戶外廣告設(shè)置行政審批許可;臨時(shí)占用城市道路審批;城市道路 開挖審批;樹木砍伐、移植許可審批等事項(xiàng)。通過筆者了解發(fā)現(xiàn)，市一級(jí)城管窗口所受理的絕大部 分業(yè)務(wù)內(nèi)容為戶外廣告設(shè)置行政審批許可，第二是臨時(shí)占用城市道路審批，城市道路開挖審批只占 很少一部分，另外，還有為數(shù)不多的市區(qū)樹木、竹、地被植物及草坪砍伐、移植、截干、切根等許 可，城市道路照明設(shè)施遷移、拆除許可等。而筆者所在的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城管窗口 09 年 4 月-12 月辦 理戶外廣告共 28 件，道路開挖共計(jì) 84 件，其他綠地占用、城市道路、公共場地臨時(shí)占用等共計(jì) 6 件。在戶外廣告中沿街店面招牌占了 21 件而其他戶外廣告占 7 件，在道路開挖審批中設(shè)置道口占 20 件，其他類型的道路開挖占 84 件。

二、存在的問題 許可項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。筆者所在的城管窗口，經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，前來申請城市道路開 挖審批事項(xiàng)的人員經(jīng)常向筆者反映，筆者所在地與市一級(jí)的行政服務(wù)中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致。類似的 工程量在市一級(jí)的服務(wù)中心要比筆者所在地的費(fèi)用要低。通過了解，筆者發(fā)現(xiàn)，市一級(jí)服務(wù)中心城 管窗口對于工程量的測算是由市政有關(guān)部門進(jìn)行的，再由他們反饋給城管窗口。筆者認(rèn)為，引入專 業(yè)化的工程評估，雖然手續(xù)上有點(diǎn)繁瑣，但可以使許可項(xiàng)目的收費(fèi)更加專業(yè)化和透明化，也可以使 申請人對所產(chǎn)生的費(fèi)用更加的信服，增強(qiáng)了窗口的權(quán)威性。

窗口工作人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。城管窗口所涉及的業(yè)務(wù)如城市道路開挖審批事項(xiàng)，和市政管理有著 緊密的聯(lián)系，尤其是對各種道路的開挖賠償(補(bǔ)償)，此外，還需掌握園林綠化方面的一些基本知 識(shí)。就筆者所在窗口而言，比如新進(jìn)在編工作人員的崗前培訓(xùn)，主要就是由本人提出培訓(xùn)申請，然 后是被派到市一級(jí)的服務(wù)中心城管窗口實(shí)地學(xué)習(xí)，時(shí)間控制在一星期左右;其他人員，如

合同

通知書

窗口設(shè)置重復(fù)。除了筆者所在的開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心城管窗口外，其轄區(qū)內(nèi)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的城管 中隊(duì)也設(shè)置有對外窗口，其部分職能與開發(fā)區(qū)城管窗口的職能存在一定的重疊。這些窗口設(shè)置的初 衷是為了方便各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)和群眾而設(shè)立的，使他們不出鎮(zhèn)(社區(qū))就能感受到方便和快捷。這樣 做，客觀上分流了一部分的業(yè)務(wù)量，減輕了主城管窗口的負(fù)擔(dān)，但是在一定程度上對于城管窗口的 主體性和唯一性卻提出了挑戰(zhàn)。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇七

作為一名資深法務(wù)經(jīng)理，我多年來一直與法律打交道，深深體會(huì)到法律在商業(yè)環(huán)境中的重要性?；仡欁约旱穆殬I(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)法人，除了具備扎實(shí)的法律知識(shí)外，更需要具備深厚的人際交往能力和良好的道德素養(yǎng)。在與各界人士的接觸中，我積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分享給大家。

第二段：溝通與協(xié)調(diào)

作為一個(gè)法人，與各方人士的溝通與協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。面對復(fù)雜的商業(yè)糾紛和訴訟案件，我們需要與律師、業(yè)務(wù)部門、高層管理層以及其他利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以最大程度地保護(hù)企業(yè)的利益。在此過程中，不僅要準(zhǔn)確地理解各方的意圖和需求，還要善于通過言辭和表達(dá)方式，化解各方之間的矛盾和摩擦。只有建立良好的合作關(guān)系，才能在法律問題解決中達(dá)成雙方滿意的結(jié)果。

第三段：自律與持續(xù)學(xué)習(xí)

作為一名法人，自律和持續(xù)學(xué)習(xí)是必備素養(yǎng)。法律是一個(gè)變化快速的領(lǐng)域，法規(guī)不斷更新，判例不斷涌現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和保持敏感，才能掌握最新的法律知識(shí)和案例，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的法律指導(dǎo)。同時(shí)，作為法人還需要自律，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和法律規(guī)定。我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的私利而犧牲法律和道德底線，必須始終堅(jiān)守原則，為企業(yè)和社會(huì)做出正確的決策和行為。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)能力

雖然法務(wù)經(jīng)理通常是一個(gè)獨(dú)立工作的角色，但團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力同樣重要。在處理復(fù)雜的法律問題時(shí)，需要與相關(guān)部門和律師團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，共同解決問題。保持團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率和質(zhì)量。此外，作為一個(gè)法人，我們還需要善于與其他高層領(lǐng)導(dǎo)交流和協(xié)調(diào)，通過正面影響力推動(dòng)企業(yè)在法律和合規(guī)方面的成長和發(fā)展。

第五段：公益與社會(huì)責(zé)任

作為一名法人，我們應(yīng)該關(guān)注社會(huì)公益和社會(huì)責(zé)任。法律職業(yè)的使命不僅是為企業(yè)提供法律服務(wù)，也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)問題和公共利益。我們可以積極參與一些公益項(xiàng)目，為弱勢群體提供法律援助，為社會(huì)穩(wěn)定和公正司法作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的經(jīng)營中，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。通過踐行社會(huì)責(zé)任，我們不僅有助于構(gòu)建一個(gè)法律健康規(guī)范的商業(yè)環(huán)境，也能提升企業(yè)的聲譽(yù)和影響力。

結(jié)尾

作為老鄭法人，我深知法律在商業(yè)社會(huì)中的重要性和作用。在多年的職業(yè)生涯中，我堅(jiān)持自律、勤奮學(xué)習(xí)，努力與各方人士進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)。通過團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，我成功解決了許多復(fù)雜的法律問題。同時(shí)，我也始終關(guān)注公益和社會(huì)責(zé)任，積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌ㄈ撕头▌?wù)工作者有所啟發(fā)，一起為構(gòu)建公正、法律健康的商業(yè)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

中建法人管項(xiàng)目心得體會(huì)篇八

行政執(zhí)法必須堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，使行政執(zhí)法活動(dòng)合法、有效、準(zhǔn)確、高效。同時(shí)要樹立公仆意識(shí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

通過分局近期舉辦的路政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到, 行政執(zhí)法是我們最重要的經(jīng)常性的工作, 依法行政是每一個(gè)行政執(zhí)法人員必須遵守的法律準(zhǔn)則, 也是行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守的根本性職業(yè)要求和的道德準(zhǔn)則，他主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

5、規(guī)范了執(zhí)法文書的制作，文書應(yīng)當(dāng)使用公文語體，語言規(guī)范、簡練、嚴(yán)謹(jǐn)、平實(shí)。

《行政許可法》的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國行政機(jī)關(guān)的行政許可行為即行政審批行為進(jìn)入了有法可依的時(shí)代。長期以來，由于行政許可設(shè)定權(quán)不明確，許可事項(xiàng)不規(guī)范，而導(dǎo)致的許可環(huán)節(jié)過多，手續(xù)繁瑣，時(shí)限過長，影響了行政效率，阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至助長了貪腐現(xiàn)象的蔓延。《行政許可法》規(guī)定了實(shí)施行政許可的主體制度，相對集中行政許可權(quán)制度，“一個(gè)窗口對外”制度，實(shí)行統(tǒng)一、聯(lián)合、集中辦理制度，規(guī)范了行政許可的申請、受理、審查和法定程序和期限。這就有利于行政機(jī)關(guān)樹立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證行政機(jī)關(guān)工作更好地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)最大多數(shù)人民的最大利益。對違法、越權(quán)以及不遵守法定程序?qū)嵤┬姓S可，規(guī)定了嚴(yán)格的法律責(zé)任。這有利于強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)的責(zé)任意識(shí)，確保權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，真正做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償。在執(zhí)行過程中不能越權(quán)執(zhí)法一定要以法定依據(jù)和程序?yàn)闇?zhǔn)繩，切實(shí)保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。作為一名執(zhí)法者，維護(hù)和執(zhí)行法律是應(yīng)盡的職責(zé)，同時(shí)也是法律的義務(wù)宣傳員，我們要利用各種形式把相關(guān)法律法規(guī)宣傳到千家萬戶，使之家喻戶曉。

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